🌎 Global HR

«Светлана, а скажите, как профессионал в найме сотрудников по всему миру💪, стоит ли так убиваться при подготовке к собеседованиям?» - спросили у меня в комментариях под постом одной девушки, которая очень долго и тщательно готовилась к интервью и в итоге его провалила 🤷‍♀️

По опыту работы Аллы, которая задала вопрос, в разных странах, она убедилась, что есть 2 основных принципа найма сотрудников лицами, принимающими решения:

1️⃣ Сканирование с первых минут встречи на предмет "свой-чужой"
2️⃣ Если кандидат прошел тест на «свой - чужой» и дальше он и работодатель разговаривают на похожих культурных кодах, при этом прослеживается обоюдная выгода от сотрудничества - отбор пройден!

❌ Если нет, то кандидату отказывают. В качестве причины отказа могут указать всё, что угодно. И причин может быть такое множество, на которое креативный мозг HR или нанимателя способен.

Я абсолютно согласна с Аллой.
Работодатель всегда❗️оценивает по «свой-чужой».
Или, перефразируя - «сколько моего я в тебе».

Если у двоих людей нет ничего общего, им крайне сложно найти темы для разговора, даже на профессиональном интервью.

Я буквально недавно обсуждала этот момент с одним из кандидатов, которого мы сопровождаем.

Он пришел на интервью в компанию, и оказалось, что у него с новым VP по маркетингу нет ничего общего. Руководитель полностью из онлайн и digital. Кандидат опытный, но работал всегда только в оффлайн, непосредственно с сетями и магазинами. Они разного возраста. Один работал только в российских компаниях, другой только в иностранных. В итоге на собеседовании у них не случилось никаких точек соприкосновения.

Профессиональные рекрутеры считают, что когда компания нанимает сотрудника, нужно, чтобы было совпадение по 4 критериям:
1. Хочет (мотивация)
2. Может (квалификация)
3. Совместим
4. Управляем

У работодателя очень часто все эти критерии сливаются в одно. Вернее, в те два этапа, которые упомянула Алла - первоначальная химия и проверка квалификации в попытке через нее оценить вообще всё!

Именно поэтому у всех такая фиксация на резюме.

Именно поэтому так сложно искать работу в новой стране, где люди не знают названия ваших локальных Университетов и не сталкивались с деятельностью АО «Великие Технологии», где вы работали.

И еще!

Этот процесс происходит автоматически, на подсознательном уровне. Руководители, эйчары и сами кандидаты не всегда в состоянии его отследить. И да, кандидат тоже подвержен всему этому, он тоже оценивает компанию!

Означает ли это, что к интервью не надо готовиться?
Надо! Очень надо!

Более того, уже на этапе подготовки, когда вы решаете - идти или не идти на интервью в ту или иную компанию, уделите особое внимание изучению тех, кто работает в компании: есть ли у вас с ними что-то общее?

И обязательно распознайте боли компании и сформулируйте заранее, как вы будете помогать их закрывать.

Было у вас такое, что войдя в переговорку, вы сразу понимали, что "химии" не случилось?

Почему мы так не любим делиться достижениями? На моем мастер-классе по Линкедин одна из участниц, карьерный консультант, поделилась, что когда работала с клиентом и помогала ему писать резюме, он ни слова ни полслова не упомянул о том, что он защитил докторскую диссертацию по своей профессиональной теме. И про публикации нескольких научных работ по теме тоже.
«А кому это нужно?» - искренне удивился он.

У каждого из нас есть свой большой опыт, каждому из нас есть, чем поделиться. Но почему-то не делимся 🤷‍♀️

Синдром самозванца? Боимся оценки окружающих?
Или же мы настолько уже привыкли, что наша работа никому не интересна?

Многие из нас уже отчаялись найти себя и не верят, что к нашим желаниям прислушаются и что наши цели достойны того, чтобы за них бороться. Давайте сегодня нарушим эту порочную традицию и в комментариях под постом погордимся своими достижениями!

За первые 4 месяца работы CEO Starbucks, Брайан Николл, заработал $96 млн. А как прошел ваш испытательный срок?

UnitedHealthcare наконец-то назначила нового CEO. Им стал Тим Ноэль, который работает в компании с 2007 года и последнее время возглавлял подразделение Medicare and Retirement.

Если помните, я писала о том, что бывшего генерального директора этой страховой компании Брайана Томпсона застрелили 4 декабря в Нью Йорке.

Молодой человек, обвиняемый в убийстве, 26-летний Луиджи Манджионе, был арестован спустя 5 дней и ждет суда под стражей. Он не был клиентом компании, но при аресте он взял на себя вину и выразил критику в адрес коррупции в системе медицинского страхования.

Компания UnitedHealthcare является крупнейшей в США, с количеством застрахованных 50 млн. чел и годовой выручкой за 2024 год в 400 млрд. долларов.

Про автора блога Светлану Фальковскую

✍️ Записаться на карьерную консультацию

Для тех, кто строит карьеру в России и других странах, где говорят на русском языке, например, Казахстан и Беларусь! Напоминаю, что у нас есть отдельный канал с вакансиями. Здесь также вы можете встретить вакансии от русскоязычных компаний в разных странах, которые готовы нанять сотрудников, говорящих на русском языке и помочь с релокацией.

Если вы работодатель и хотите нанять руководителя, вы можете прислать свою вакансию на почту [email protected] и мы разместим ее в канале бесплатно. Обязательно укажите локацию, название должности и контактное лицо для общения с кандидатами. Мы принимаем к размещению только вакансии руководителей с зарплатами от 250 000 рублей и выше.

У нас также есть канал с международными вакансиями, где к каждой вакансии прилагается прямой контакт нанимающего менеджера. И всё это абсолютно бесплатно для всех сторон, пользуйтесь!

Приглашайте в каналы ваших друзей, которым они могут быть полезны.

Игра в кальмара на собеседовании.

«Мое самое прикольное собеседование длились три дня. Первый день - огромный зал 300-400 человек и каждому 2 минуты на представление. После этого остаются 100. Дальше тесты - остаются 50 . Второй день, пять спецов играют с нами в игры . Остаются - 10.
Третий день - личное собеседование и… предложение о релокации. Что для меня невозможно по семейным обстоятельствам. 🤷‍♀️Почему сразу не сказали об этом?»

Процессы отбора кандидатов в русскоязычных компаниях часто напоминают мне адское сочетание «Что? Где? Когда?», КВН и известного корейского сериала.

Математические задачки. IQ тест. Психологический опросник на 500 вопросов. Потом тестовое задание вида: разработать стратегию вывода продукта на рынки Латинской Америки. Анкета для службы безопасности с вопросом: «Страдаете ли вы запорами"? (реальный случай кандидата, который шел на должность зам.директора магазина в федеральную сеть). И на закуску - полиграф и «кто вы по гороскопу».

«Меня один раз 5 месяцев брали на работу. Настолько долго, что сменился топ-менеджер за это время и пришлось начинать процесс по новой».

Знакомая картина?

А вот такое: «Сделала тестовое задание, выбрали не меня, а через 3 месяца разработанные мною рекламные макеты появились на щитах по всей Москве.

У меня складывается впечатление, что отбор кандидата в компанию - это такой сложный многоуровневый процесс, в котором сам кандидат практически не важен. Как и собственно закрытие позиции человеком нужной квалификации. Начальники пишут отписки вместо задания на поиск. HR проявляет невероятную активность, делая все «по науке», чтобы начальник видел, что работа кипит. Огромные пачки резюме, многоуровневое тестирование, мудреные вопросы для кандидатов.

А как же иначе мы распознаем, что за человек пришел к нам на интервью? Действительно, как??

✍️Про автора блога Светлану Фальковскую

У сотрудников часто возникает иллюзия, что они могут заставить компанию сделать так, как им нужно. Но на практике такое бывает редко. Компании проще уволить слишком требовательного сотрудника и нанять другого попроще.

Сериал «Игра в кальмара» стоил его создателю, Хван Дон-хёку, 13 лет жизни и 9 зубов.

С 2009 по 2019 год он не смог получить ни одного одобрения на съемки. Про его сценарий говорили - «слишком сложно», «слишком жестоко», «нереалистично».

В 2020 году Netflix, инвестируя в азиатский контент, рискнул дать возможность этой истории. Режиссер получил бюджет в $21,4M и полную творческую свободу.

Результат: после релиза сериал получил 1,65 миллиарда часов просмотров за 4 недели, стал #1 в 94 странах и принес Netflix $900M и стал частью массовой культуры.

Культурный феномен «Игры в кальмара» родился из финансовых трудностей и упорства одного человека.

Я часто вижу, как люди испытывают страх перед собственной амбициозной целью и предают ее, испытав первые же трудности. Парень из Южной Кореи не спасовал и получил признание и огромное влияние, а также возможность рассказать о том, что он считает важным, всему миру.

Сейчас, когда закончены съемки 2 сезона, он стал и состоятельным человеком тоже. Что, если бы Хван сдался после первого «нет»?

Первый выходной за 18 дней. Хорошо жить в Коста Рике: пару часов от центра города - и ты в раю!

42% компаний в США в качестве составляющей своего соцпакета для сотрудников предлагают Fertility benefits. Причем если еще несколько лет назад такую диковину можно было увидеть только в оферах таких компаний, как Facebook и Apple, сейчас даже компании от 500 человек в США уже включили это в свой Comp&Ben арсенал. Среди этих компаний есть и Linkedin.

Что включают в себя эти Fertility benefits? Это специальная компенсация, в которую входит оплата заморозки яйцеклеток, IVF и даже услуг суррогатного материнства.

Я уже писала какое-то время назад про креативное кормление сотрудников. Про такие банальные вещи, как медстраховка и компенсация проезда, ноутбук и телефон уже никто и не говорит, это само собой разумеющееся.

Я вот не знаю еще до сих пор, как я отношусь к таким нововведениям. Очевидно, что такие штуки просто так не появляются в оферах. Но, как говорится, даже очевидность требует рассмотрения. Если бы вам предложили такое, это бы как-то повлияло на принятие вами офера?


✍️ Записаться на карьерную консультацию (https://buy.stripe.com/eVa1472V1aHxdcA6oo)
✍️Про автора блога Светлану Фальковскую

Когда думаешь, что у тебя уникальные современные проблемы, и тут видишь переписку Толстого с Фетом 😀
У каждого свое тыквенное латте и лавандовый раф 😀 хорошо, что с гречкой тогда проблем не было 😆

У элитных университетов США вырос процент выпускников, которые не смогли найти работу в первые 3 месяца после получения степени МВА. У Гарварда и MIT это почти 25% студентов, у Стэнфорда 20%. Некоторые выпускники 2024 года до сих пор ищут работу.

Набирать стали меньше - как в консалтинге, так и в таких компаниях, как Amazon, Google и Microsoft. В McKinsey в 2024 году наняли в 2 раза меньше выпускников MBA, чем в 2023м.

И даже когда вам делают офер, это не гарантирует, что вы реально начнете работать. Одна из выпускниц Northwestern University’s Kellogg School получила офер от EY-Parthenon и переехала в Сиэттл ради этой работы. И всё для того, чтобы в итоге обнаружить, что компания отложила ее выход на работу на июнь 2025 года.

Новая фишка большого консалтинга - отложенный найм. С сотрудником подписывают трудовой договор с отложенной датой выхода на работу. Иногда до года. При этом вместо полноценной зарплаты сотрудник получает минимальную компенсацию на «поддержание штанов», которой ни на что не хватает.

Раньше диплом Гарварда открывал любые двери. Получается, что даже элитное образование уже ничего не гарантирует?

Про автора блога Светлану Фальковскую (https://t.me/globalhrnews/422)

✍️ Записаться на карьерную консультацию (https://buy.stripe.com/eVa1472V1aHxdcA6oo)

Компании медленно, но верно начинают использовать AI для повышения эффективности. Виктор Викторов, владелец фитнес центра в Бостоне, смог повысить выручку компании в 2024 году на 30%, не наняв ни одного дополнительного сотрудника. У него в штате 2 менеджера по продажам и 8 тренеров. Вся бэк офисная работа на нем. Маркетинговые идеи, составление руководства для сотрудников, ответы на письма - с этим уже прекрасно справляется #ChatGPT. И теперь то, что раньше занимало час в день, теперь занимает у него несколько минут.

6 месяцев назад в штате Индиана построили новый супер-современный завод, производящий прицепы для пикапов, вложив 35 миллионов долларов в максимальную автоматизацию (обычный бюджет на постройку таких производств в 7 раз меньше). На этом заводе #AI сразу начал помогать с сотнями мелких задач, что дало рост 35% к продуктивности каждого сотрудника. Это позволило генеральному директору нанять меньше людей, но более высокой квалификации, и платить им более высокую зарплату. На заводе поощряют изобретательскую деятельность, и несколько инноваций, предложенных сотрудниками, уже было внедрено.

Впервые за долгое время с начала пандемии продуктивность в США выросла на 2%. Те, кто уже воспользовался AI, получили финансовый результат и сэкономили время. Скоро базовые знания использования AI будут такой же обыденностью и необходимостью, как сейчас владение текстовыми редакторами или Excel таблицами.

Я пока чайник, но знаю, что среди вас наверняка уже есть те, кто что-то освоил 😀

Поделитесь, какими инструментами уже пользуетесь и какие результаты?

Продолжая тему про career catfishing. Люди устраиваются на работу, но на нее не выходят, на звонки не отвечают. В Великобритании, по данным исследований, так делает треть зумеров и четверть миллениалов.

Более того, 59% выходящих на работу зумеров прилагают минимальные усилия, так как боятся выгорания. 41% зумеров признались, что работают сразу на нескольких работах удаленно, не сообщая об этом работодателям (почему-то в этом случае выгорания они не боятся 😀 )

Больше 50% половины опрошенных зумеров сказали, что предпочли бы работать удаленно, даже если это не дает перспектив карьерного роста и роста зарплаты.

Среди работодателей сейчас стало нормой не отвечать на сообщения кандидатов. Кандидаты отвечают при помощи career catfishing. Они часто соглашаются на первое же предложение, но продолжают ходить по собеседованиям. И когда находят что-то поинтереснее, с предыдущей работы просто исчезают. При удаленном формате работы сделать это довольно легко.

Процесс найма становится всё сложнее, и доверия становится все меньше. Так и хочется сказать друг другу: может уже начнем общаться друг с другом по-человечески?

Для тех, кто подумывает о релокации, но не знает, чего ждать. У нас в Коста Рике примерно так 😁

Пока мы ищем способы работы с молодежью, они уже придумали, что делать с нами 😁

Даже в самом любимом занятии бывают моменты, когда всё надоедает, и хочется отвлечься на что то другое.

«Спасибо, что выбрали AirFrance!» С этими словами 49-летний пилот Даниэль Хардинг посадил самолет в аэропорту Парижа. «И не забудьте, что в 6 у нас концерт!»

Последние несколько лет между концертами Моцарта и Баха Даниэль пилотировал самолеты по всей Европе. А в тот день пересеклись обе его работы - он перевозил свой оркестр на выступление в Париже.

Можно ли одновременно быть дирижёром и пилотом самолёта? Оказывается, что можно.

Было у вас такое, когда хобби стало работой и наоборот? Получалось совмещать?

Крупнейший банк США JPMorgan готовится вернуть всех сотрудников на пятидневку. Сейчас на этом графике находятся около 60% работников, но в ближайшее время банк заставит вернуться в офис и всех управляющих.

Прямо сейчас JPMorgan строит 60-этажный небоскрёб в центре Манхэттена, где будут залы для йоги, велоспорта, медитации, а также современный фудкорт. Там компания планирует разместить 14 000 сотрудников.

Прикормка, с которой одуреет любой удалёнщик: печеньки с видом на Манхэттен 🐹

Я работаю с руководителями разного уровня и ключевыми специалистами международных компаний, помогаю им в карьере и сопровождаю карьерные переходы в 73 разных странах. Кейсы бывают очень разные. Кандидаты переезжают из Санкт-Петербурга - в Швейцарию, из Амстердама - в Лондон, из Колумбии - в Мадрид, из Москвы - в Мюнхен, из Бразилии - в Португалию, из Узбекистана - в Канаду, из Казахстана - в Россию (это все реальные кейсы).

Моя экспертная специализация - международные компании, поэтому все мои кандидаты говорят не только на своем родном языке, но также обязательно - на английском.

Для того, чтобы понять, как вам эффективнее всего решить вашу текущую карьерную задачу, я обычно предлагаю начать с разовой консультации. Иногда достаточно одной консультации, чтобы вы потом могли решить свой вопрос самостоятельно.

Во время консультации мы подробно обсуждаем вашу текущую карьерную ситуацию, ваши пожелания к новому месту работы, смотрим ваше резюме и определяем, что в вашей ситуации делать.

Записаться и оплатить консультацию можно здесь https://buy.stripe.com/eVa1472V1aHxdcA6oo
Для оплаты из России - запросите отдельную ссылку.

Сейчас приходит большое количество запросов по релокации в другую страну. Однако многие из вас делают карьерный переход в своей собственной стране, меняют компанию или сферу деятельности. И для этого тоже иногда бывает нужна моя экспертиза.

Про то, как мне удалось повысить зарплату клиентке на 72% к текущей, можно прочитать здесь https://lnkd.in/evZSEmv8

Для сложных случаев у нас есть услуга карьерного сопровождения до офера. Мы работаем по 12-шаговой методологии, предлагая консьерж-сервис для руководителей, которые хотят получить работу в международной компании.

Примерно 100 человек в год приходят к нам на сопровождение. Мы сопровождали руководителей таких компаний, как Maersk, L’Oreal, Halliburton, Beeline/VEON, Sber, Fresenius, Novartis, Abbott, Teva, AstraZeneca, Carlsberg, Danone, Mattel, Oracle, IBM, BAT, JTI, Philip Morris, Auchan, Decathlon, Microsoft, Kraft Heinz, Hilti, PwC, Amazon, JYSK.

C наймом команды, подбором "правых рук" и формированием ближайшего окружения для руководителей C-Level и собственников компаний успешно справляется наше агентство A.S.Wellas Global Solutions.
Мы ведем подбор руководителей для международных компаний на 5 континентах, включая СНГ, Европу, США, Азию и Латинскую Америку. Наши сотрудники работают в 11 странах для клиентов из списка Fortune 500.

Если вы собственник бизнеса и вам нужны руководители высшего звена, вы можете поставить мне любую невыполнимую задачу в области трудовых отношений, и я помогу вам ее выполнить.

✍️ Записаться на консультацию

🌀 Вакансии в России и СНГ

🌐 Вакансии за рубежом

На смену "Quiet vacationing" и "Lazy girl jobs" пришёл новый тренд - micro-retirement (он же mini-retirement). Он приобретает популярность у Gen-Z, которые ставят на первое место свою личную жизнь, а не карьерный рост. Вместо того, чтобы ждать пенсии, молодежь увольняется с работы прямо сейчас.

Это что-то сродни sabbatical, который раньше брали те, кто выгорел и хотел бы отдохнуть подольше. Иногда его даже оплачивала компания. Сейчас многие просто увольняются в никуда, живут на сбережения от прошлой работы и пытаются наслаждаться жизнью прямо сейчас, пока нет детей и других обязательств. Иногда они работают part time.

Отложив деньги на расходы на год вперед, 26-летняя Британи Фойли уволилась из консалтинговой компании. Она не получала удовольствия от работы. Ей не нравилась идея постоянной карьерной гонки. Британи устроилась работать официанткой, начала писать книгу. Но через некоторое время обнаружила, что деньги заканчиваются подозрительно быстро, а её друзья и знакомые уже считают, что у нее не сложилась жизнь, раз она работает в ресторане простой официанткой.

«Почему люди относятся свысока к представителям таких профессий? Да, я закончила Университет, но это не значит, что я должна обязательно строить корпоративную карьеру!» Теперь девушка думает о том, как вернуться назад на офисную работу.

Это довольно показательная история.

У Британи вроде бы был план, но она не продумала его до конца.

Мы живем в непростое время, когда кризисы случаются один за другим. Многие из нас уже поняли, что никто не будет о нас заботиться и что полагаться можно только на самих себя.

Когда хочется всё бросить, важно не забывать про то, какая на самом деле цель. И есть ли она?
Или мы просто бежим «от», а не «к» тому, что нам на самом деле нужно.

Если не проработать цели, можно оказаться в ситуации, когда долгожданная свобода окажется еще худшей ловушкой, чем корпоративная. Без целеполагания micro-retirement может превратиться в затянувшийся неоплачиваемый отпуск, переходящий в панические поиски работы на последние деньги.

Практически со всеми, кто обращается ко мне за консультацией в последнее время, мы обсуждаем модель «гибкого трудоустройства». Оценивая различные карьерные треки, мы ищем баланс между свободой и ответственностью. Варианты есть, разные. Только пожалуйста, приходите до того, как доеден последний кусок хлеба.
✍️ Записаться на карьерную консультацию
Про автора блога Светлану Фальковскую

2025 начался с места в карьер прямо с 1 января. У 2 клиентов интервью в США, у одного оффер, должен приступить к работе в понедельник. Когда в итогах 2024 года я писала, что много работы, я не шутила 😄

Ну что, разбавим ванильные "итоги года" и "успешный успех" реальной проблематикой, с которой каждый из вас столкнется сразу после праздников? Поговорим о том, с чем может столкнуться руководитель и собственник бизнеса, нанимая сотрудников в 2025 году 🔻


📛 Ваш сотрудник может в любой момент предьявить вам что угодно, и ВЫ должны будете доказывать, что вы не верблюд. Никакой презумции невиновности работодателя сейчас не существует!

❌ Сотрудник может написать порочащий вас пост в соцсетях. Чем больше вы порядочный человек, тем вам сложнее будет оправдаться.
Во-первых, принято считать, что если вы оправдываетесь - значит виноваты. Во-вторых, самое сложное - это доказать то, чего вы не делали. Потому что этого нет и никаких доказательств, соответственно, тоже нет 🤷‍♀️

⭕️ Сотрудник может в разговоре с вами приводить любые аргументы, которые не имеют отношения к работе. Например, что ее бросил парень и она от этого в депрессии, а вы этого не понимаете и заставляете ее работать. Даже если она сама его бросила и у нее уже другой парень.

🆘 Сотрудник, который приближен к вам и имеет доступ к конфиденциальной информации, может ее использовать, включая информацию о личной жизни вашей и ваших близких. А также ваших детей. И никакой NDA не поможет, если сотрудник вдруг решил, что вы к нему несправедливы, и пошел в крестовый поход.

🏧 Любой сотрудник сейчас считает, что право на те же блага, которые вы зарабатывали много лет, он должен иметь безусловно и сразу, с первого дня своей трудовой деятельности. Зависть к вашему образу жизни, с точки зрения сотрудника, является достаточным основанием, чтобы вас подсидеть, раскулачить или опорочить.

🤬 Иногда сотруднику просто нужно сорвать на ком то свою злость или проблемы. Для этого хорошо подходит начальник.

🫤 Если сотрудник пишет вам длинные сообщения про свой внутренний раздрай исключительно поздно вечером и/или в праздничные дни, скорее всего, вы приняли на работу алкоголика или еще чего похуже. Если он на следующий день уже ничего не помнит про свои претензии, а также часто берет отгулы по понедельникам - точно оно!

А с чем вы сталкивались при найме сотрудников?

Счастье в семейной жизни или карьера? Что важнее? В США опросили людей в возрасте от 18 до 40 лет и 75% из них однозначно сказали - карьера! После этого опросили тех из них, кто уже стали родителями, и уже 88% сказали: "Главное, чтобы дети могли себя содержать".

И только 21% упомянули о том, что хорошо было бы, если бы их сын/дочь нашли также и вторую половинку.

По статистике, к 2021 году количество людей, которым исполнилось 40, но они так и не вступили в брак, составило в США 25%.

А кто по статистике счастливее? Те, у кого крепкий брак!
‼️ На 545%.

А те, у кого много денег, просто богатые 🙂

Я очень люблю Новый год и Рождество. Это мои любимые праздники. В конце года я одновременно чувствую радость и надежду. Завершение и обновление.

Новый Год не зря считается самым семейным праздником. Желаю всем, кто уже обрел свою вторую половинку, отлично проводить и прекрасно провести 2025 год вместе ! А тем, кто готов ее встретить, получить такую возможность в новом году!

И всем, абсолютно всем - найти свою самореализацию в активной осмысленной деятельности, будь то корпоративная карьера, фриланс или свой бизнес, хобби или благотворительность!

С наступающим 2025 годом!

Последние 25 лет психологи были заняты популяризацией психологических знаний. Теперь мы все легко и походя оперируем такими словами, как травма, абьюз, нарцисс, созависимость и тд. Многие психологические термины ушли в народ и их теперь часто используют как неопровержимый аргумент для отстаивания своей точки зрения.

Вот только определяем, что есть газлайтинг или абьюз, мы на свое усмотрение, «на глазок». И часто оказывается, что это совсем не то, что под этим имеют в виду психологи.

Так, если вы постоянно отвлекаетесь, всё забываете и сидите в соц.сетях, то у вас не обязательно СДВГ. Если вам лень работать и у вас плохое настроение - это не значит автоматически, что у вас депрессия.

Если вам не нравится ваш начальник, это не значит, что он нарцис. Все, кто с вами не согласен и не дает денег - не обязательно абьюзеры.

Мы любим классифицировать людей и часто вешаем на них ярлыки, потому что это экономит время. Разбираться в том, какая глубокая личная история стоит за демонстрируемым поведением человека, нам часто бывает неинтересно. Нам кажется, что навешивать ярлыки - это честно, что мы тем самым проявляем смелость и правдивость.

На самом же деле, привычка навешивать ярлыки - это ни что иное, как проявление когнитивных искажений. И оно может быть довольно опасным, поскольку оно ограничивает нашу способность нормально взаимодействовать с другими людьми.

Как только мы навесили ярлык, нам уже крайне трудно отказаться или изменить свою оценку, даже если для этого есть реальные основания.

Мы автоматически начинаем строить отношения, основываясь на предположениях и упускаем возможность действительно узнать человека.

Каждый человек - это целая вселенная, которую очень интересно изучать. Попробуйте пойти чуть дальше категоричного восприятия мира и деления людей на однозначно «таких» и «не таких», «правильных» и «неправильных», «плохих» и «хороших».

Не лишайте себя возможностей расширить круг общения, проявите детское любопытство! Поверьте, это того стоит!

Круг общения начнет расширяться и со временем ярлыки начнут испаряться, когда вы будете видеть за ними настоящих людей.

И еще: если у вас разные мнения с человеком, то это не газлайтинг. Это значит, что существуют разные мнения 😉

Подборка самых интересных постов за 2024 год 🚀

🔹Unbossing— Новый тренд по ликвидации менеджеров среднего звена
Действительно ли это повышает продуктивности или просто предлог для новой волны сокращений?

🔹"Рекрутеры кидают трубки после того, как слышат что мне 49 лет"
Что делать в такой ситуации?

🔹Японский сервис для тех, кто хочет уволиться с работы, но боится сказать об этом начальнику
Заплатили $200 консультанту - и вы свободный человек!

🔹Когда ваш лучший руководитель - это девочка с косичками
Внешность, возраст, национальность не влияют на результативность - но могут повлиять на отношение к вам.

🔹«Что бы вы делали, если бы вам не нужно было зарабатывать деньги на жизнь?"
Только 10% ответивших сказали, что продолжили бы заниматься тем же, чем и сейчас.

✍️ Записаться на карьерную консультацию
Про автора блога Светлану Фальковскую

С Рождеством всех, кто празднует сегодня!

Я последние 3 года по ощущениям работаю больше, чем в 25 лет. А я тогда уходила на работу в 8 утра и возвращалась в 10 вечера 😍

Выросло количество экспертной работы, которую сложно делегировать. И все меньше желания уходить в командно - административную работу и учить новых сотрудников. А чем меньше сотрудников, тем больше приходится делать самой 🤷‍♀️

Вообще итоги года - странная штука. С одной стороны, понимаешь, как много всего сделать не удалось. С другой стороны, когда посчитаешь, что таки было сделано, то оказывается, что по-прежнему работаешь за четверых 😀

А как у вас? Довольны тем, что удалось сделать в этом году?

Cамая опасная профессия для жизни в России — водитель автомобиля.

Именно эти специалисты получают наибольшее количество смертельных травм, причиной которых, как правило, является нарушение ПДД.

Количество смертельных травм в год - 256.

На втором месте - монтажники, на третьем - подсобные рабочие (вот тут я удивилась) ! Причина - Неудовлетворительная организация производства работ.

Предпринимателей и дрессировщиков не считали, так что кто знает...

41% опрошенных до 30 лет считают убийство CEO компании UnitedHealthcare «в целом оправданным». И только 40% - «неприемлемым».

Генерального директора страховой компании Брайана Томпсона застрелили 4 декабря в Нью Йорке. Не буду смаковать подробности, вы все уже наверняка слышали эту новость.

Я хочу поговорить вот о чем. Мы знаем, что есть список опасных профессий, в которые входят пожарные, военные, пилоты самолетов, полиция, разные спецслужбы, каскадеры, инкассаторы и укротители тигров.

Но никто не задумывается, насколько опасно работать топ-менеджером.

В Гарвардской Бизнес Школе начиная с 30-х годов прошлого века проводили длительное исследование топов одной компании - General Electric, в выборке была 1000 человек. Обнаружили, что руководящая работа в этой компании сокращает жизнь на 3-5 лет.

Подобные же исследования проводили в Wharton и пришли к похожим результатам. Они также сделали выборку из 3,086 фотографий CEO из списка компаний Fortune 500 и посмотрели, как они выглядели в динамике с начала 2000-х и до 2018 года. Особенно показательными были фото "до" и "после" 2008 г.

В американских технологических компаниях 36% сотрудников наотрез отказываются идти работать руководителями. Среди поколения Z этот процент еще выше. Может быть, потому, что процент выгорания у руководителей среднего звена уже превысил 45%?

И что дальше? Станешь CEO и … (см. выше историю Брайана Томпсона).

Наш карьерный путь все больше и больше начинает напоминать путешествие по непролазным джунглям, где в любой момент с любой стороны может прилететь опасность. И если даже в моменте ты в порядке, то расслабиться не получится все равно.

Может, поэтому все периодически завидуют курьерам?

Угадаете, кстати, какая по статистике самая опасная профессия для жизни в России?

«Что делать, если я хочу повышения зарплаты, уже 2 раза подходил к руководителю, а он вроде как и не против, но не согласовывают? Закрадывается мысль: а меня тут вообще ценят? Может, уже пора увольняться?»

Ситуация вполне типичная, кстати, особенно в конце года. Многие из нас думают, что если просто хорошо работать, то начальство заметит и вознаградит тебя за усилия.

Конечно, бывают исключения. Но в большинстве своем - НЕТ! Не заметит и не вознаградит. Потому что это история не столько про деньги, сколько про власть, сохранение статус кво и поддержание текущей сложившейся иерархии. А также про то, что отдел персонала заплатил консалтерам за дорогущую систему грейдов, в которую все теперь должны уложиться. И про финансистов, которые не дадут превысить ФОТ. И много чего еще!

Да, при переходе из одной компании в другую часто легче получить повышение на 20% и более.

Но что если текущая работа вполне устраивает по задачам и коллективу, и зарплата уже на довольно хорошем уровне, не ниже рынка? А самое главное, какова вероятность того, что вы сможете себя продать другому работодателю, если не можете совладать с текущим?

С сериале про доктора Хауса есть серия, где к нему приходит его сотрудник и говорит, что он будет участвовать в клинических исследованиях. Дальше у них происходит очень интересный диалог.

Хаус отвечает: «Ок».
Сотрудник: «А почему в прошлый раз вы мне то же самое - не разрешили?»
Хаус: «Потому что в прошлый раз ты просил разрешения. А в этот раз - поставил меня в известность о принятом тобой решении. Вопроса тут не было, следовательно и ответа от меня не требовалось»

Если вы подходите к начальнику, как ребенок к родителю, то ставите себя в заведомо проигрышную позицию. Он - большой, а вы - маленький. Вы проситель, который чаще всего не получает желаемое.

Переключаемся во взрослую позицию - получаем совсем другой результат.
Уверенный голос, четкая аргументация, показываем работодателю, какую выгоду он получит, прибавив вам зарплату.

В этот момент очень важно отодвинуть на задний план внутреннего самозванца, поставить четкую цель и подготовиться к разговору. И не забывать применять приемы психологического айкидо! Кто не знает, что это такое - пишите, пришлю книжку хорошую на эту тему)

Часто вам индексируют зарплату? В плановом режиме или приходится «выбивать» зарплату у руководства?

В этом году я много консультирую тех, кто перезжает в США.

Кто-то выиграл гринкарту, кто-то получил визу талантов O-1 или EB-1. Кто-то поехал учиться и планирует параллельно подрабатывать.

Переезжают люди разных профессий и с разным уровнем английского языка. У меня на сопровождении сейчас есть один кандидат совсем без английского (да, и такое бывает!)

В США по-прежнему самые высокие зарплаты и самые большие возможности, несмотря на все перепетии последних лет. Но рынок очень конкурентный, потому что в Америку съезжаются таланты со всего мира.

По данным исследований, в США «понаехавшие» 14% населения дают 36% всех инноваций.

Поиск работы в США имеет свои особенности. Начиная с резюме, которое нужно написать по XYZ и заканчивая поведением на интервью, где нужно улыбаться и правильно вести переговоры о зарплате.

Многие американские карьерные консультанты испытывают сложности, консультируя русскоязычных. Они говорят о том, что американцы, когда надо найти работу, приходят на консультацию, берут нужные инструменты и четко, по пунктам, выполняют то, что им говорят. Русскоязычные эмигранты - пытаются делать и после первой же попытки переключаются в режим страдания.

«Человеку говоришь "делай А, Б, В", он идет, пытается сделать А, приходит и начинает страдать, что он пока делал А осознал свою полную негодность, и как жаль, что он не родился в Америке и не ходил в местную школу и местный университет. И карьерный коучинг превращается в терапию, причем на грани отсутствия запроса, потому что человек запрос на терапию вообще не осознаёт».

Получается, что консультант должен делать в несколько раз больше работы за те же деньги, плюс еще бесплатно работать психологом, а американцы деньги считают хорошо. Поэтому часто отказываются браться за таких клиентов.

Зная особенности менталитета русскоговорящих кандидатов, мы на сопровождении закладываем всегда поддержку и по этим направлениям.

❗️ Если вы планируете переезд в США, вы можете прийти ко мне на консультацию и получить:

✔️ полноценный обзор ситуации на рынке труда США по вашей профессии
✔️ список оптимальных штатов для переезда
✔️ оценку своей стоимости на рынке труда США
✔️ рекомендации по открытию компании в США
✔️ ответы на любые другие профессиональные и бытовые вопросы

✍️ Записаться на консультацию

Рассматриваете ли вы для себя карьеру в США?

Подборка самых интересных постов в канале за этот месяц 🚀

1. Компании.

🔹Японцы нанимают американцев, чтобы спорить с начальством
The Loud American

🔹Apple признана Best Managed Company 2024 года
Почему в топах рейтингов сплошь технологические компании?

2. Карьера.

🔹Эйджизм в любом возрасте
Чего от нас ждут в 20 и в 45 лет

🔹Что бы я сделал прямо сейчас, если бы не боялся?
Почему мы боимся принимать карьерные решения

3. Жизнь и персональный рост.

🔹Карта зоны комфорта, и что находится за ней
Как выйти из зоны комфорта в зону роста

🔹О создании новых привычек
Как воспитать полезные привычки во взрослом возрасте


Про автора канала Светлану Фальковскую

✍️ Записаться на консультацию

🌀 Вакансии в России и СНГ

🌐 Вакансии за рубежом

Интересная статистика по получению резиденций в Евросоюзе гражданами других стран.

Сегодня я посмела не согласиться с высказыванием одного психолога.

Высказывание на картинке было размещено в ТГ канале человека, который проводит тренинги по критическому мышлению. Когда я сказала что в моем представлении критическое мышление - это не обобщение и не оценочные суждения. И привела цитату самого Юнга - «Кто не способен к рефлексии и собственным мыслям, тот выносит оценочные суждения».

Автор канала меня конечно тут же заблокировал, потому что в канале нельзя ни в коем случае подвергать сомнению те постулаты, которые он публикует. Ну да ладно, обычное дело. Но как раз вдогонку к посту про хороших и плохих вот такое мнение про здоровых людей. От психолога.

Как думаете, действительно здоровые люди уже не нужны? Или может их уже и нет совсем? И они никогда не были нужны?

Сейчас у нас нельзя быть хорошим, это опасно. Нужно быть плохим. И чтобы тебя боялись.

Нельзя быть профессиональным, потому что это равносильно тому, чтобы быть хорошим. И тебя тоже будут бояться и давать отказы по графе «overqualified». Когда будет полная ж&па- позовут, конечно, чтобы все это разгрести. Но спасибо не скажут.

В сериалах последних лет все женщины - стервы и плохие матери. Хорошая мать, не дай бог еще многодетная - вызывает страх. И тонны негатива выливаются на нее.

Мы мало что знаем о хороших компаниях и заботливых работодателях, потому что все СМИ пишут исключительно о плохих.

Я не знаю, почему это так. Догадываюсь, конечно, но не знаю наверняка.
Негативная повестка - это интересно. Позитивная - это скучно. Лайков ноль, комментариев ноль.

Означает ли это, что всем нам выгоднее стать плохими?
Вот только какие у этого будут последствия?

Netflix адаптировал классический роман Габриэля Гарсиа Маркеса «Сто лет одиночества» в телесериал. Выложили 11 декабря, я уже почти посмотрела весь.

Признаюсь, было страшновато, потому что очень люблю эту книгу, считаю, что Маркес гениальный писатель.

В целом могу сказать, что сериал неплохо передает магический реализм оригинального романа, смешивая фантастическое с повседневным. И то, что сняли на испанском и в Колумбии, конечно, помогло сохранить аутентичность.

Актеры, природа, интерьеры, костюмы красивые. И нет затянутости, как обычно бывает в сериалах.

Говорят, что Маркес при жизни не давал разрешения ничего снимать. Уже после его смерти в 2014-м его сыновья и жена дали разрешение на съемки.

Как относитесь к творчеству Маркеса? Будете смотреть?

Когда человек отказывается от решения проблемы, он начинает по частям строить некую идеальную сущность. Как Агафья Тихоновна из Гоголевской «Женитьбы»: «Если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу Ивана Кузьмича, да взять сколько-нибудь развязности, какая у Балтазара Балтазарыча, да, пожалуй, прибавить к этому ещё дородности Ивана Павловича — я бы тогда тотчас же решилась».

Есть люди, которые принимают решения быстро. Решил – сделал. Есть люди которые принимают решения долго. Иногда мучительно долго. Действуя по поговорке «Семь раз отмерь – один отрежь», они иногда превращают ее в «Семь раз отмерь, а там можно и не отрезать». Они сначала долго обдумывают ситуацию, и только потом действуют, упуская случаи, где необходимо непосредственное действие без раздумий, создавая мнение о себе как о пассивном человеке.

Сомневаюсь - ничего не делаю - время идет - решение все не приходит - жизнь стоит на месте.

Взвешиваю все за и против так долго, что решение уже принял кто-то другой.

И вот уже я по факту являюсь исполнителем чужих решений.
А мог бы принять свое!

Психологи это называют - игра в «да, но..» Вот вроде бы человек с тобой согласился, но на самом деле - он ищет изъяны в твоем предложении, чтобы придумать причину для отказа.

Мне несколько раз говорили, что я, дескать, отношусь к помогающим профессиям. И в этом для меня всегда был какой-то диссонанс. И тут один умный человек мне сказал: «Ваша профессия не помогающая, а со-действующая. Потому что для того, чтобы получить результат от работы с вами, клиент должен тоже начать действовать». И в этот момент для меня пазл окончательно сложился!

Большинство моих клиентов - рукокодители очень высокого ранга. Понятно, что руководителю проще управлять другими, чем самим собой. Сами собой мы управляем обычно хуже, чем другими 🙂

Но, к сожалению или к счастью, даже самый именитый эксперт не вправе принять ответственность за вашу жизнь на себя. А если он это делает - скорее всего, он обманывает и вас, и себя.

Поэтому прямо сейчас задайте себе 3 важных вопроса:
❓ Какого некомфортного разговора я избегаю?
❓ Хочу ли я на самом деле решать свою проблему?
❓ Что бы я сделал прямо сейчас, если бы не боялся?

И если вам нужно содействие в вашем непростом карьерном вопросе - вы знаете, где меня найти!

Конец года - лучшее время для планирования карьеры на следующий год, у меня еще есть одно место на сопровождение в декабре! Уверяю вас - бездействовать со мной вместе не получится 😉

Компания Apple признана Best-Managed Company 2024 года, обогнав победителя прошлого года - компанию Microsoft. В первой десятке лидеров - 6 технологических компаний: Nvidia, Microsoft, Alphabet, Adobe, Intel. Также в первую десятку попали компании Mastercard, Philip Morris International, Procter & Gamble, Johnson & Johnson.

Рейтинг Management Top 250 составляется ежегодно, система оценки базируется на принципах эффективного менеджмента Питера Друкера. В этом году в рейтинге участвовали 842 компании. Оценка проводилась в 5 категориях:
1. Удовлетворенность клиентов
2. Инновационность
3. Социальная ответственность
4. Вовлеченность и развитие персонала
5. Финансовая устойчивость

У лидера этого года, компании Apple, максимальные оценки во всех 5 категориях.

Новички рейтинга этого года - Airbnb и Netflix. В прошлом году Airbnb занял 279 место и не попал в рейтинг, в этом году компания уже на 135 месте! Netflix был 293-м в прошлом году, а в этом году стал 148-м!

Meta получила низкие оценки за неудовлетворенность клиентов, а Walmart - за персонал, у них в этом году ухудшились условия по оплате труда и часть сотрудников лишились права на опционы.

Почему в лидерах технологические компании? Они быстрее всех поняли, что сотрудники - это тоже клиенты. И если относиться к сотрудникам, как к клиентам, компания будет процветать.

Есть какие-то вещи, которые вроде очевидны, но на практике труднореализуемы. Вот, например, создание новых полезных привычек. Вроде бы понятно, что теоретически мы за все хорошее против всего плохого. Но заставить себя делать зарядку по утрам или ложиться вовремя спать очень сложно.

Есть хороший лайфхак. Нужно присоединять новую привычку к старой, уже существующий. Например, делать 10 отжиманий 20 приседаний каждый раз после того, как почистили зубы. Или перед.

Для формирования новой привычки требуется от 18 до 254 дней.

Я сейчас пытаюсь выработать в себе привычку, просыпаясь, не брать сразу телефон в руки. Пока получается с переменным успехом .

Поделитесь, какие полезные привычки вам удалось в себе воспитать во взрослом возрасте?

Не про HR, но захотела поделиться. Эта книжка в топе 2024 года в США по теме здоровья. Начала читать, могу сделать потом обзор для вас. Интересно?

«Для того, чтобы достичь новой цели, нужно сначала выйти из зоны комфорта». Часто слышали такую фразу? Наверняка, да. Но мало кто говорит о том, что происходит на выходе из зоны комфорта. А там находится зона страха. Неудивительно, что многие из нас принимают решение из зоны комфорта не выходить 😉

Тех, кто так и остается сидеть в зоне комфорта, я лично прекрасно понимаю! Я бы и сама там сидела!

Вот только попасть в зону роста, где может произойти наша трансформация, можно исключительно пройдя через страх и обучившись новому. 

«О каком движении речь? О каких шагах? Я даже смотреть в сторону цели боюсь! Вдруг окажется, что я все это время всё делал не так! И силы у меня есть максимум на то, чтобы только лежать в сторону цели!»

Когда кажется, что уже ничего не поможет и надежды нет, иногда помогает просто поговорить с кем-то, кто безоценочно выслушает. И рассказать все, как есть! Подумать в кого-то!
Часто ведь ответы уже есть в нас, где-то там, глубоко внутри.

Я иногда думаю, что эта и есть основная причина, почему люди не приходят на консультацию - боятся встретиться с этой информацией.

Наша методика карьерного сопровождения состоит из 12 шагов. Мы «ведем» человека несколько  месяцев, очень мягко, при этом решая многие его задачи, помимо карьерных. Работаем с жизненными целями, помогаем наладить отношения с другими людьми.

Поиск работы, который еще и дает терапевтический эффект? Представляете!

И часто бывает так, что достаточно всего одного, небольшого, шага, чтобы начать движение в нужном направлении. 
И когда проходишь зону страха не один, а с поддержкой, совсем другие ощущения получаются.

И скорость прохождения совсем другая. 

В какой зоне сейчас находитесь вы?

В Японии не принято спорить с начальством. Ну вот не принято и всё! Культура такая. И что они придумали: некоторые компании начали нанимать иностранцев, чаще всего из США, на должность “the Loud American». У американцев другая производственная культура, и им не составляет труда сказать прямо в лицо боссу, что они думают. Этим уже воспользовались Nintendo и Nissan.

Какая, на ваш взгляд, основная причина, по которой подчиненные спорят с начальником?

Кандидаты 45+ испытывают проблемы на рынке труда. Мы постоянно об этом слышим. Но обычно не задумываемся о том, что мы сталкиваемся с проявлениями эйджизма постоянно. И в любом возрасте! Когда нам 20 лет и мы ищем первую работу, нам говорят, что у нас мало опыта. В 30 лет девушки часто слышат в качестве причины отказа: «А вдруг вы в декрет уйдете!»

Молодой коллектив не хочет принимать возрастных сотрудников.
Возрастной коллектив - молодых руководителей.

Вчера ко мне на консультацию приходила девушка, которая стала руководителем в 22 года. Ее повысили, увидев в ней потенциал. Ей в подчинение дали людей гораздо старше нее, и она призналась, что завоевать их расположение было нелегко.

Во-первых, на эту должность были другие кандидаты из этого отдела. И когда они ее не получили, они, понятно, рассердились.
Во-вторых, даже если ты прирожденный руководитель, коллектив все равно будет тебя испытывать и нужно еще суметь не только должность получить, но и на ней удержаться.

Сейчас у моей клиентки в подчинении уже больше 80 человек. И, помятуя о нашем с вами вчерашнем разговоре про достижения - это оно, то самое достижение! Которым ей можно и нужно гордиться!

В разные этапы нашей жизни мы испытываем разные сложности и проблемы. И на работе, и вне её.
Велик соблазн стать «жертвой обстоятельств». Но позиция Жертвы выгодна только поначалу.
Потом треугольник Карпмана неизбежно поворачивается другой стороной, и как-то незаметно вы превращаетесь в человека, который тиранит других.

Поэтому лучше сосредоточиться на выстраивании отношений с самим собой.
Вы для себя тот самый, иногда единственный, человек, который всегда на вашей стороне.

Никогда не поздно заняться собой.
От уверенного в себе, ассертивного профессионала, независимо от возраста, не так то просто отмахнуться.

И если в 45+ мы не востребованы, это повод задать себе пару вопросов. Пришла ли мудрость, или возраст пришел один? И мудрость ли это или только цинизм? А что с психологическим возрастом (тест - обижаетесь ли вы на других чаще одного раза в день)? Что я могу дать другим людям? Что я могу дать как профессионал другим людям? Компании? Нужно ли это им на самом деле?

В 45+ от нас ждут экспертизы, наставничества, мудрости, знаний, умение выдерживать непростые и стрессовые ситуации и не сваливаться при этом в детский возраст.

А в 20+ ждут блеска в глазах, высокой работоспособности и готовности беспрекословно выполнять задания руководства. Даже самые безумные. И умения и желания учиться.

Как думаете, получает ли работодатель то, чего он ждет?

У нас в Коста Рике “Black Friday”, скидки и распродажи, безумные пробки везде, потому что народ всё скупает. Я решила тоже не отставать! В эти выходные, 30 ноября и 1 декабря пройдет последний в этом году мой мастер-класс по Линкедин. Для тех, кто зарегестрируется и оплатит сегодня по этой ссылке скидка 50% (обычная цена $299, со скидкой - $150).
Последняя возможность зарегестрироваться на мастер-класс - сегодня!

Если вы планировали прокачать свой профиль, но всё откладывали - это знак!

В субботу начинаем в 19-00 мск!

Будем прямо в прямом эфире разбирать и улучшать профили, а весь второй день посвятим поискам клиентов и оферов. Параллельно научимся писать посты, создавать личный профессиональный бренд и учиться нетворкингу.

Ссылку на отзывы участников предыдущих программ кладу в первый комментарий.

PS: для тех, кто платит в рублях, особые условия, пишите мне в личку

Первый раз за все время существования канала делаю перепост чужого поста. Мне показалось, что достаточно точные наблюдения. Как вам?

Про трудности поиска работы.
Когда наступает время поиска работы, кандидат испытывает стресс.
Linkedin полон историями о том, с чем сталкивается человек, которому нужна работа.

Возникают сомнения:
✂️я долго не был на рынке труда 10-15 лет; все изменилось;
✂️я не знаю правил, я никого не знаю, куда идти и что делать;
✂️нет приглашений- я никому не нужен, теперь умру под забором всеми забытый (это не преувеличение, вот почти такими словами).

✅Правила не изменились, поиск работы - все те же два притопа, три прихлопа;

✅за 10 -15 лет вы стали круче, ваши критерии изменились, вы уже выбираете лучшее и отказываетесь от худшего, даже, если не замечаете этого (просто игнорируете "шлам"). И это хорошо. Только осознайте: это ваша активная позиция;

✅эффективность поиска работы зависит от состояния рынка труда, а не от того, хороший вы или плохой. Иногда рынок всеяден, иногда пуст. Это не про вас, это про рынок. Сейчас, например, рынок предлагает хорошие позиции в хороших компаниях, но за 40-60% ниже того, что ищут кандидаты. Как тебе такое, Илон Маск?

✅никто не умрет под забором (будем на это надеяться), это чувство скорее говорит о том, что то напряжение (простите, здесь уместно слово гемор), которое вызывает работа при тех условиях что рынок предлагает (деньги, качество компании, переезд, масштаб и пр) - не вызывает энтузиазма;

✅некоторые кандидаты, кто в поиске, не делают тех шагов, которые приводят к интервью: hh, linkedin, network, встречи, звонки знакомым, поддержка контактов, посты в соц сетях. Им по-человечески трудно, они прячутся, скрывают поиск работы. Если задача непереносима, нужен консультант, который будет искать работу. Раньше такая услуга приравнивалась к мошенничеству, но сейчас процветает. Если своих вариантов двигаться нет, имеет смысл найти такую замену;

✅труднее всего сейчас - ТОР-ам и дорогим кандидатам из международных компаний. Лучшее время для инженеров и строителей;

✅ рынок без международных компаний не вызывает приступа энтузиазма, "компания для развития" и "горящие глаза" - слова остались, энтузиазм ушел.

Все это мое личное мнение.
Вы что-то из этого разделяете?
#рыноктруда #поискработы
@recruiter_live

Можно ли увеличить свою зарплату в 3 раза, имея профиль на LinkedIn?

Расскажу такую историю.

Осенью 2023 года сотрудникам немецкой компании Zeiss SMT начали приходить inMail сообщения через Линкедин.

Хедхантеры Huawei Technologies, известной китайской технологической компании, предлагали зарплату ровно в 3 раза больше за переход на работу к ним в компанию.

Немецкие власти, понятно, были не в восторге от этой ситуации, когда о ней узнали, потому что полупроводниковые технологии, интеллектуальная собственность и все такое.

Китайские компании, кстати, не только европейским кадрам предлагают такие условия. Тайвань, США, Южная Корея тоже под прицелом.

В Южной Корее на одного из бывших сотрудников Samsung даже подали в суд за то, что он кое-какие чертежи при увольнении прихватил с собой, чтобы с их помощью построить завод в Китае.

Война за таланты во всем мире идет уже давно, и не шуточная, а самая что ни на есть настоящая. На уровне правительств разных стран обсуждают, что делать в таких ситуациях, как себя защитить.

Когда не могут скопировать или украсть технологии, пытаются украсть и перекупить кадры, которые этими технологиями владеют. Так, в сентябре этого года в Тайвани обнаружили, что целых 8 китайских компаний не очень законными методами пытаются тырить их кадры.

Южные Корейцы в итоге осудили экс-Самсунговца и взяли под стражу. И еще пятерых других сотрудников.

А Китай, со своей стороны, выделяет бюджеты на международные кадры и провозгласил кадровый вопрос - первостепенным! Особенно в таких областях, как AI, ML, робототехника и беспилотные автомобили.

Так что если вы спец в вышеперечисленных областях и вам в личку на Линкедин пишет рекрутер из Китая - не удивляйтесь и смело ставьте ценник x3 😁

А вам когда-нибудь приходили интересные предложения из Китая?

⁉️ Поставить зеленую рамку «Open to work» или убрать ее? Нужно или не нужно прокачивать SSI? Какая локация должна стоять в шапке профиля? Что делать, если мой работодатель заметит мою активность на LinkedIn? Почему, когда я пишу пост, его лайкают, но не комментируют?

Если вы недавно на LinkedIn, у вас наверняка возникали такие вопросы.

Если вы давно на LinkedIn, вопросов меньше не становится.
Просто они другие:
🔻 Как монетизировать мою активность тут?
🔻 Как сделать так, чтобы меня читала правильная аудитория?
🔻 Как лайки и комментарии превратить в заказы и оферы?
🔻 Какие посты нужно писать, чтобы получать заказы на консалтинг?

С февраля этого года я и Veniamin Falkovskiy провели уже 7 мастер-классов и обучили на практике 100+ человек искусству построения личного бренда на Линкедин.

Большинство наших клиентов - это руководители высокого ранга, которые в результате смогли получить работу в международной компании, продвинуть свои экспертные консалтинговые проекты, были приглашены в качестве спикеров выступить на престижных отраслевых мероприятиях. Ссылку на их отзывы кладу в первый комментарий 🔽

Мы проводим нашу программу по Линкедин в формате мастер-класса, вживую, с реальными преподавателями, которые сразу дают обратную связь и заданиями, которые мы выполняем тут же на месте. Участники уже на 2 день занятий видят разницу «было-стало» в своем профиле.

1 день занятий мы посвящаем тому, как презентовать себя на Линкедин, как оформить страницу и как сделать так, чтобы на нее заходили другие пользователи. Говорим о том, как писать посты так, чтобы они привлекали аудиторию, причем не просто праздношатающихся зевак и хейтеров, а целевых - клиентов и работодателей.

2 день мы говорим о том, как искать и находить нужных людей на Линкедин, как устанавливать с ними отношения, как к ним обращаться и получать конверсию из общения с людьми в оферы и заказы.

Мы действуем фундаментально, а не следуем моде.

Мы не советуем прокачивать hashtag#SSI и накручивать подписчиков.

Мы знаем наверняка, что охваты и подписчики не конвертируются автоматом в платежеспособных клиентов и оферы.
Да и сами подписчики, которые пришли на хайп, могут оказаться совсем не теми людьми, которые вам нужны.

Хотите разобраться, что это за Линкедин такой и с чем его едят?
И как сделать так, чтобы эта соцсеть начала выдавать тот результат, который нужен именно вам?

30 ноября и 1 декабря, в субботу и воскресенье на этой неделе, приглашаем вас на последний в этом году мастер-класс «Я и Другие: как продвигать свой профессиональный бренд и строить отношения на Линкедин».

6 часов интенсивных занятий «без воды» + методические материалы + легкие домашние задания + разборы ваших кейсов
Начало в 19-00 мск, оба дня. Стоимость участия 299 долларов.

Записаться и оплатить можно здесь https://lnkd.in/eJRr2A8Z

Для тех, кто платит в рублях - нужна отдельная ссылка, пишите мне в личку.

«Карьерные консультанты постоянно твердят про цели. Хорошо, если ты уже с пеленок знаешь, чего хочешь. А если я не знаю? Или не хочу себя ограничивать? Я, например, не уверена, какая цель для меня правильная. Все это слишком сложно. Я предпочитаю гибкий agile подход - попробовала, не получилась, пробую что-то другое. Это проще и нет чувства вины».

Удивительная штука - человеческий мозг. Он всегда готов убедить вас в том, что вам «это» не нужно. Даже если «это» - та самая задача, которую вам нужно и важно решить. Например, найти работу.

Есть задача, которая меня пугает.
Она настолько огромная и сложная, что выполнить её, кажется, нереально.
И я не знаю, как к ней подступиться.

Страшно. Опереться не на что. И тут сразу же возникает мысль: «Да ну его нафиг, этот следующий уровень. И так хорошо».
Я пытаюсь убедить себя и других, что мне это и не надо.
Нахожу для себя кучу аргументов, почему мне не стоит это делать!

Мозг составляет всего 2% от общей массы нашего тела, но потребляет около 20 — 25% от общей энергии организма. Поэтому при первой удобной возможности мозг постоянно стремиться экономить энергию. Наличие цели - это своего рода внутреннее давление, которое которое заставляет мозг дополнительно затрачивать энергию. Отсюда сопротивление!

Так лисица из басни Крылова убеждала себя в том, что «зелен виноград», потому что не могла до него дотянуться

В итоте вместо того, что нужно, я делаю что-то попроще и не такое страшное. Часто при этом создавая излишнюю суету и имитацию бурной деятельности.

Чтобы дойти до цели, нужно идти. Чтобы преодолеть свой страх, нужно делать то, что страшно.

«Жизнь дается всего один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы. Умей жить и тогда, когда жизнь становится невыносимой».

Помните, кто это сказал?

У настоящего профессионала есть удивительное свойство, которое отличает его от других. Он не просто делает свою работу на все 100. Глядя на работу профессионала со стороны, обычно кажется, что это все достигается легко и без усилий.

И это одинаково справедливо как для мишленовского повара, так и для балерины, танцующей главную партию.

Профессионал никогда не будет напрягать вас, демонстрируя, каким тяжким трудом дается выполнение поставленной задачи.

Вам, как зрителю, не страшно слушать профессионального пианиста или певца. Вы не ждете в напряжении, что он сейчас ошибется.
Вы можете расслабиться и получать удовольствие.

Аналогично со спасателем или пожарным, врачом, воспитателем детского сада, бухгалтером или системным администратором.
Когда приходит профессионал, уходит напряжение.

Согласны?

Когда Говард Шульц, основатель Starbucks, захотел поделиться своими впечатлениями от работы нового CEO компании Брайана Никола, он написал об этом пост на Линкедин.

Когда Daniel Rizea ушел с должности Director of Software Engineering компании Google в стартап, он тоже написал об этом пост на Линкедин. Когда я говорю вам о том, что Линкедин - это не просто еще один Инстаграм или Фейсбук, я как раз именно это пытаюсь донести.

Все сотрудники всех компаний, которые вам могут понадобиться, есть на Линкедин. Они пишут тут посты, они отвечают на сообщения, они выходят в эфир и рассказывают о том, что происходит у них в компаниях.

Если вы только рассылаете резюме на вакансии, ваша конверсия в приглашения на интервью будет от силы 5%

Если вы пользуетесь возможностями, которые дает Линкедин для установления контактов с людьми, принимающими решения в компаниях, ваша конверсия сразу вырастет в несколько раз.

На Линкедин можно заводить знакомства, строить отношения, создавать свой профессиональный имидж, заключать контракты и зарабатывать деньги.

Сложно понять, как это осуществить на практике? Приходите к нам на мастер-класс 30 ноября - 1 декабря, за 2 дня всему научим!

Влияет ли место, время и самочувствие на исход интервью? Считается, что интервьюер должен быть обьективным и оценивать только квалификацию претендента. На деле никакой обьективности, конечно, не существует.

Я помню, когда в 2000х только начали входить в моду Competency Based Interviews, задача методики как раз заключалась в том, чтобы устранить влияние субьективной оценки и привести всех кандидатов к общему знаменателю. Многие крупные компании до сих пор этой методикой пользуются.

Безусловно, структурированное интервью лучше неструктурированного. Однако, убрать из системы человеческий фактор пока не удалось никому!

Помню, был у меня случай, когда один блестящий кандидат, молодой, очень привлекательный директор по развитию бизнеса, пришел на интервью в один крупный банк. А его интервьюер, дама средних лет, как раз только развелась с мужем. Угадаете, какой был исход? Кандидат даже не понял, за что его отклонили.

Один раз кандидата отклонил топ-менеджер компании, просто наблюдая за тем, как он шел по парковке. «Я сразу понял - это не наш человек».

Можно долго спорить о том, правильно это или нет. Однако реальность такова, что на исход интервью может повлиять что угодно. Особенно в эпоху онлайн. И не только со стороны работодателя.

Кандидаты курят и едят на интервью, ходят, кричат на детей и родственников, попавших в кадр. Во время интервью на стол запрыгивают коты и собаки, и хозяева долго не могут решить, что с ними делать.

Кандидаты выходят на связь из движущейся машины, шумного кафе или с парковки, параллельно пытаясь сесть в машину или из нее выйти.
Дресс-код оставляет желать лучшего. Пунктуальность отсутствует как класс.

Все это очень сильно влияет на восприятие, так как первое впечатление невозможно произвести дважды.

Можно сколько угодно призывать себя к обьективности, но мозг уже дал сигнал: человек неорганизован, неаккуратен, не управляет ситуацией, пренебрежителен к собеседнику, груб с семьей и детьми. И даже кот его не слушается!

Профессиональные рекрутеры с большим опытом могут абстрагироваться от всех этих нюансов. Понять состояние кандидата и даже помочь. А вот работодатель очень часто - нет!
И кандидат - нет!

Мы не готовы прощать друг другу неидеальность. Несовпадение с образом, который мы нарисовали. Если компания - то мечты! Если кандидат - то звезда!

Помню пост одного коммерческого директора небольшой торговой компании, которая скорбно рапортовала, что из 877 протестированных (!) кандидатов только 22 прошли тест и всего 4 были признаны достойными по итогам интервью.
Вакансия называлась: «Руководитель отдела продаж».

Как вам такая статистика?

Битва роботов: AI работодателя проводит интервью с аватаром кандидата. Действительно ли мы хотим делегировать процесс найма роботам?
https://medium.com/psychology-of-workplaces/ai-in-recruitment-is-a-race-to-the-bottom-942c37c141cd

В Коста Рике уже несколько дней, не переставая, идет дождь. Говорят, до понедельника не прекратиться. На побережье температура упала до +19 градусов, что после +35 совершенно немыслимо. Все мёрзнут! В результате недельных беспрерывных осадков реки вышли из берегов, размыло дороги, часть домов затопило. Даже занятия в школах отменили. Правительство объявило оранжевый уровень опасности.

А мне почему-то в этот момент вспомнилась старая миниатюра Хазанова про дожди в деревне Гадюкино. Кто бы мог подумать, что этой деревней для меня станет страна в Латинской Америке?


UPD: уровень опасности поменяли на красный на побережье, у нас пока остается оранжевый.

"Работая в кадровом агентстве я предпочитала не публиковать вакансии на HH и всех остальных сайтах. Логика очень проста - на разбор пары сотен откликов я бы тратила заметно больше времени чем на самостоятельный поиск. Если разместить вакансию helpdesk - в откликах будут секретари, пара бухгалтеров, 1,5 землекопа и несколько кандидатов с релевантным опытом. Если разместить вакансию ИТ директора - там будет гора откликов, большинство из которых хелпдески, проигнорировавшие первую вакансию😅😅"

Вчера на LinkedIn Анна Знаменская
Она рассказала историю своего знакомого эйчара из Великобритании, который поделился с ней статистикой по резюме, которые он получает на вакансии, размещенные в интернете.

Из каждых 100 присланных резюме только 6% соискателей имеют подходящий под вакансию набор скиллов. А читать и давать обратную связь приходится по всем резюме в выборке. В довершении ко всему, из этих 6% на предварительном созвоне почти все по тем или иным причинам отсеиваются и всё приходится начинать сначала.

Когда мы делали эфир с нашей клиенткой Алёной Кавальчук, которая сейчас работает в ОАЭ, она тоже рассказывала подобную историю, только уже с эйчаром из Эмиратов. И там уже фигурировала цифра в 1000 резюме, которые кандидаты прислали в первый день после публикации вакансии. В итоге эйчар просто убрала вакансию из всех открытых источников.

У эйчаров нет ̶ж̶е̶л̶а̶н̶и̶я̶ возможности разбирать тысячи откликов, потому что у них одновременно в работе не одна, а много вакансий. Плюс полно другой работы, помимо разбора резюме. Поэтому что делают они в этом случае? Правильно, вообще не смотрят эти отклики, потому что они не дают нужного результата. И делают самостоятельный поиск.

Времени на это уходит гораздо меньше, и выборку можно делать под свои параметры.

Просто чтобы вы понимали, что даже если вы разослали 100500 откликов на вакансии в интернете, не факт, что ваш отклик кто-то увидит и прочтёт. Особенно, если у компании «не горит». Или приходят хорошие кандидаты по другим каналам.

Да, раньше можно было разослать резюме и сидеть ждать звонка от эйчаров. Сейчас уже этого недостаточно!

Можно сколько угодно злиться на то, как все неправильно сейчас устроено на рынке труда, но если вы на этом рынке сейчас ищете работу - выбирайте тот способ, который приведет вас к оферу. А не самый легкий или самый знакомый (из прошлой жизни).

Кто сейчас в поисках, поделитесь своей конверсией откликов в собеседования?

30 ноября - 1 декабря повторяем наш живой онлайн мастер-класс по Линкедин.

Хотите разобраться, что это за Линкедин такой и с чем его едят?
И как сделать так, чтобы эта соцсеть начала выдавать тот результат, который нужен именно вам?

Приходите, каждый из вас получит ответ на вопрос: кто Я и что я хочу для СЕБЯ!

И нетворкинг у нас на группах совершенно потрясающий! Знаю, что многие еще с февральской группы до сих пор общаются. И помогают друг другу!

В комментариях поделитесь, сколько вы уже на Линкедин и каких результатов ждете от этой сети?

Есть уже какие-то успехи? Или вы разочаровались?

Когда мы находимся в поиске работы, мы проходим все 5 стадий проживания трудного жизненного периода: отрицание - злость - торг - депрессия - принятие. Я вижу это каждый день, работая с кандидатами. Как рекрутер, я прекрасно понимаю, что самый востребованный профессионал - это воодушевленный, получающий радость от деятельности, увлеченный своим делом человек.

А что у нас?

Выгорание, депрессия, усталость от бесконечных негативных событий в мире, проблемы с профессиональной и личностной самооценкой, иногда с профессиональной самоидентификацией в принципе. Любые попытки делать что-то из этого состояния требуют титанических усилий и дают минимальный результат.

Почему нас так триггерит любой, даже самый небольшой период безработицы? Даже когда есть подушка и есть, чем заняться?

Я в свое время с удивлением узнала, что самооценка человека может быть жестко привязана к какой-то одной сфере, где, на его взгляд, он обязательно должен реализоваться. У одного это, например, внешность. У другого - «быть хорошим отцом/матерью». Проколы в других областях могут быть болезненны, но не критичны. А в этой, ключевой, могут стать личностной катастрофой.

У многих из нас эта сфера - работа и профессия.

В тот момент, когда мы теряем профессиональную востребованность, мы теряем почву под ногами.
Больше не понимаем, кто мы.
Теряем самоценность.

Чтобы быть счастливым в жизни, нужно как минимум перестать быть несчастным в том, что ты делаешь каждый день. Мы проводим большую часть нашей жизни на работе. По сути, работа - это то, что управляет нашей жизнью, потому что от нее еще и зависит наш доход.

Что же делать в ситуации, когда опустились руки?

Тут, как ни странно, помогает дисциплина.
Если я люблю свое дело и себя в нем, я начинаю делать регулярные шаги в сторону своей новой карьерной цели, и у меня начинает появляться мотивация и энергия. Энергия дает силы двигаться дальше и достичь цели.

Хочу поддержать сейчас тех, кто находится в сложной ситуации.
Не забывайте, что самая тёмная ночь - перед рассветом!

Вы можете всегда мне написать, и я отвечу. Если нужна консультация, вы можете написать мне в личку. или в комментарии.

Я вижу в ноябре значительный всплеск деловой активности и рост количества вакансий. В США после объявления результатов выборов многие мои коллеги - рекрутеры проснулись и увидели в своих входящих по 7-10 новых заявок на C-level поиск от своих клиентов.

Многие мои клиенты сейчас находятся в стадии принятия оферов в разных странах. Так что можно проявлять умеренный оптимизм по поводу рынка труда до конца 2024 года.

У меня еще осталось пару слотов на сопровождение до офера в этом месяце. Если кому-то очень нужно - вы еще успеваете!

А какая у вас сейчас жизненная стадия?

У меня сейчас на сопровождении 3 клиента, которые хотят переехать работать в Россию. И все они не из русскоговорящих стран. У одного из них даже русского нет. Это я к тому, что количество вариантов релокации сейчас великое множество.

Наблюдается совершенно броуновское движение из страны в страну. Из Бангкока в Австралию, из Израиля в Германию, из США в Коста-Рику, из Нидерландов в Японию, из Ирландии в США, из Румынии в Люксембург.

И разных вариантов виз тоже великое множество. Можно получить офер в одной стране, и потом на этот офер оформить, например, визу цифрового кочевника в другой стране.

Только за последние 2 месяца мои клиенты по сопровождению получили оферы в 7 разных странах. Так что если у вас есть мысли о релокации - обращайтесь, обязательно что-нибудь придумаем 😉

Напоминаю, что в наших ТГ каналах с вакансиями - Career_ru и Vacancies_worldwide мы каждый день выкладываем что-то новенькое. Можете сами пойти и полюбопытствовать, какие профессионалы в каких странах сейчас нужны.

Если вы специалист в области Supply Chain в FMCG/Retail и готовы переехать в ОАЭ, напишите мне в личку или в комментарии, есть 2 свежие вакансии, я вас перенаправлю к непосредственному руководителю.

Осталось меньше 2 месяцев до новогодних праздников, вакансий сейчас прибавилось, все торопятся завершить найм к концу года. Самое время прийти на консультацию по карьере 😉

Раньше в медицину шли по призванию. Теперь молодые врачи часто относятся к ней, как к обычной работе, и хотят work life balance.

С одной стороны, их можно понять, его все сейчас хотят. С другой стороны, более опытные коллеги предостерегают, что work life balance в медицине сразу приводит к тому, что возрастает количество летальных исходов. Потому что и так никто особо не горит желанием дежурить ночью и работать в реанимации. Конфликт?

Думаю, что эта ситуация сейчас не только в медицине, во многих отраслях будет возникать.

Молодые сотрудники больше не готовы напряженно работать для достижения результатов работодателя и задерживаться ради этого на работе. Они хотят больше времени посвящать себе и семье.

Но при этом их зарплатные ожидания не становятся меньше, они растут. Еще один конфликт?

Так или иначе, в ближайшем будущем нас ожидает коренная перестройка отношений работодателей и сотрудников.
И хорошо, если речь идет об офисном персонале, там возможны варианты. А если это врачи, соцработники, водители скорой помощи или пожарные? Их ведь не переведешь на удаленку и онлайн 🤷‍♀️

«Когда я уволилась из компаниии, мои работодатели запретили сотрудникам, которые остались, общаться со мной. Более того, спустя какое-то время я с удивлением узнала, что оказывается, мои сделки, которые принесли компании миллионы, делала не я. И клиентов приводила не я. А девочка, которую я сама лично приняла на работу и выучила с «0», рассказывает, какой я была плохой менеджер и насколько она меня превосходит во всем. А я передала ей своих самых лучших клиентов! Только вот почему-то она до сих пор периодически обращается ко мне за советом»

Знакомая история?
Думаю, у каждого из нас был хотя бы один такой работодатель.

Современные трудовые отношения зачастую строятся на дихотомии «обида – месть».
Сотрудники обижаются на начальников и мстят компаниям. Руководители, недовольные потерей ценного ресурса, мстят сотрудникам.

«Мы работали с ним душа в душу 5 лет, а когда я объявила о том, что переезжаю в Португалию, он даже не стал обсуждать со мной удаленку. Просто как будто забыл о моем существовании. И даже с днем рождения не поздравил! И моим бывшим подчиненным запретил мне звонить».

Сотрудник в позиции Ребенка ставит руководство на позицию Родителя. Родитель-Руководитель на свое усмотрение (единолично) решает, как поступить с сотрудником. Дать или не дать ему повышение, премировать или депремировать, приблизить к себе или вовсе изгнать из «семьи».

Конечно, если бы заход у сотрудника был с позиции Взрослого, был бы другой разговор. Но иногда даже от руководителей невозможно добиться взрослой позиции.

Вас часто обижает работодатель? Или все больше вы его?

Вчера Miro объявило о сокращении штата на 18%, это 257 сотрудников. И сразу же руководители, рекрутеры и сотрудники разных компаний начали размещать на LinkedIn посты со словами поддержки уволенных сотрудников. Я положила в комментарии скрины разных постов, в том числе от фаундера и CTO компании PandaDoc, с предложением помощи в трудоустройстве тем, кто больше не работает в Miro. Если вы попали под сокращение или тоже ищете работу сейчас, обращайтесь к тем, кто готов помочь!

Как думаете, почему такой всплеск желания помочь именно уволенным из Miro?

Ссылка на канал с вакансиями https://t.me/vacancies_worldwide

Сегодня лонгрид. Давайте будем честны - на самом деле, мы не хотим искать работу. Мы хотим, чтобы она нашла нас сама. И чтобы при этом все плюшки, и почет, и уважение сохранились на том же уровне, как на старой работе. А еще лучше - чтобы наш статус и благосостояние выросли. Мы жаждем справедливости, лучшего будущего и качественной жизни для себя и своих близких.

В своей книге «The Status Game: On Human Life and How to Play It» Уилл Сторр утверждает, что потребность иметь статус - это фундаментальная потребность человека. Каждый из нас рассказывает себе и другим какую-то историю о себе. И в этой истории жизни каждый видит самого себя - главным героем, а остальных - второстепенными персонажами. Обычно мы не признаемся, даже сами себе, в том, что мы хотим высокий статус. Ибо что подумают о нас тогда окружающие?

В течение нашей жизни мы входим в разные группы и играем в разные игры. Молодые родители, начинающие специалисты, стартаперы, ЗОЖники, владельцы бизнеса, блогеры, автомобилисты, финансисты, релоканты, маркетологи.

Часто мы одновременно выступаем в разных ролях и статусах в разных группах.
Первое и главное условие любой группы - нас должны в нее принять. А потом - мы начинаем строить отношения внутри этой группы!

Когда мы находимся в окружении других людей, мы вольно или невольно подвергаемся оценке и оцениваем сами.
И эта оценка очень критична для нас!

Когда мы получаем признание от социума, мы чувствуем, что в нашей жизни есть смысл и цель.

Отсутствие же уважения и признания со стороны других людей сразу очень сильно бъёт по самооценке и тому, насколько хорошо мы себя по жизни чувствуем. Даже когда мы играем в компьютерную игру, нам важно не быть последним в глазах других игроков. А уж на работе в глазах коллег - тем более!

Не раз и не два в своей работе я сталкивалась с людьми, которые по той или иной причине утратили свой статус.
Релокация, потеря работы, длительная болезнь или декрет - и вот уже человек выпал из привычного социального окружения. И статус изменился. Часто не в лучшую сторону.

Часто в попытке восстановить статус человек терпит одно поражение за другим. В результате начинает либо «грызть» себя, испытывать комплекс неполноценности и говорить «не больно то и хотелось, мне и так хорошо!» и перестает пытаться. Всё равно это всё бесполезно!

Либо уходит в глухую защиту и обиду на мир, закрывается, становится раздражительным, агрессивным или капризным и начинает видеть во всём только одни недостатки.

Несмотря на то, что Радость принадлежности и Агония отвержения - это вполне реальные вещи, нужно понимать, что
если в погоне за статусом мы начинаем терять человечность, терять себя - это всё равно не приносит желаемого комфорта и удовлетворения. Расскажите, как вы определяете, что вы достигли нужного для себя статуса?

Gartner опубликовал отчет Top 5 HR Trends and Priorities for 2025 по результатам опроса 1400 HR руководителей из 60+ стран и большинства основных индустрий.

Ну что можно сказать?

Всё грустно, начиная с компетентности руководителей и организационной культуры, заканчивая HR автоматизацией и стратегическим планированием рабочей силы. 73% эйчаров говорят о том, что сотрудники выгорели, устали от постоянных изменений и цифровых трансформаций. А руководители больше тоже не хотят тащить всё это на себе и быть массовиками-затейниками для сотрудников.

Налицо кризис в трудовых отношениях. Впрочем, я об этом уже говорю не первый год.

Скачать отчет можно тут

У нас в Коста Рике полным ходом идет подготовка к Halloween. Один из самых любимых праздников тут.

Короче, с горя ухожу в квадроберы 😫

В удивительное время живем! Рынок труда становится всё чудесатее и чудесатее. Сотрудники работают удаленно на 3-4 работах одновременно, при этом не сообщая об этом своим работодателям. Именуется это красивым словом #overemployment. Некоторые дают. интервью известным СМИ, в которых гордо признаются в том, что на работе… не работают, а только ходят на совещания и получают зарплату, и умудряются протянуть так от 6 месяцев до 1,5 лет. Круто же!

«В ленте посты от карьерных консультантов про оффер в 300к$ и 5 пять офферов за неделю перемежаются с постами отчаянья кандидатов про безрезультативный поиск месяцами и людей , признающих себя "сбитыми лётчиками". В происходящий сюр вносят лепту "хрены с горы", решившие запрыгнуть в вагон карьерного консультирования, сетующие что на их прожарку профиля никто не пришел, и теперь они готовы работать не только с топами, но с "умными дворняжкамми". Неудивительно что что желающих прочувствовать на себе такое отношение нет. Аналитика, представленная в посте Светланой , наводит на мысль что рынок услуг "карьерных консультантов" будет расти , т.к. уровень отчаянья также пойдет вверх» - написали мне под постом на Линкедин.

Я сразу вспомнила, как недавно один HRD поделился, что видел рекламу одних таких «консультантов», которые предлагают кандидатам пройти за них интервью и даже испытательный срок! Как это делают - на онлайн интервью выключается камера, и вместо вас интервью проходит более опытный специалист,он же помогает вам выполнять часть рабочих задач в испытательный срок. В итоге вы получаете позицию уровнем выше, чем ваша квалификация, а после испытательного срока уже никто особо не докапывается (см. кейс выше).

За последние пару лет мы чего только не пережили: DEI, MEI, quiet quitting, Great Resignation, scheduled crying (у сотрудников поколения Z).

В Китае lying flat (аналог quiet quitting, лежачая забастовка) и humineral. Китайцы не в восторге от того, что работодатели относятся к людям как к неодушевленному сырью для производственных нужд, которое после использования выбрасывают - «добыча, эксплуатация и в шлак».

Трудовые отношения изменились так сильно, что упоминание о взаимной лояльности сотрудников и работодателей вызывают усмешку, а порой и агрессивную реакцию. Похоже, никто уже не верит, что стороны могут снова найти общий язык и эффективно работать вместе.

Охлаждение экономики после пандемийного всплеска активности привело к тому, что многие бизнесы не справляются с нагрузкой. Расходы растут, а продажи падают. Что делают компании? Сокращают сотрудников и замораживают найм!

Согласно данным Bureau of Labor Statistics в США в августе 2024 года зарегестрирован самый низкий уровень найма с ноября 2016 года.

Это часто приводит к тому, что один человек выполняет работу за двоих, а то и за троих уволенных. В некоторых небольших компаниях штат уже уменьшился вполовину. Зарплату, увы, за дополнительные обязанности прибавляют не всем.

https://www.usatoday.com/story/money/2024/10/20/employers-give-workers-new-duties/75692013007/

Моя специализация - сопровождение карьерных переходов руководителей и сотрудников высокой квалификации с зарплатами от $5000 в месяц и выше (в основном, гораздо выше) в международных компаниях по всему миру (73 страны). Моя экспертиза будет полезна тем, кто хочет поменять локацию и найти на новом месте найти работу по специальности.

У кого есть шанс сделать хорошую карьеру на новом месте?
- вы знаете английский или язык страны (лучше оба) на уровне не ниже B2
- У вас есть опыт работы в международных компаниях
- Ваше стремление к релокации поддерживает семья
- У вас есть высшее образование (без него иногда невозможно оформить рабочую визу) или эквивалентный ему опыт работы по специальности. В некоторых случаях нужны оба.

Какие компании охотнее всего берут на работу иностранцев?
Крупные международные или стартапы с финансированием.

География может быть любой - от Найроби до Пномпеня. Везде, где есть филиалы и подразделения мультинациональных корпораций, будут охотно принимать на работу сотрудников из других стран, если их квалификация соответствует требуемой.

Сейчас в моем телеграм канале "WorldwideCareers | Director and C-level Vacancies" выложены вакансии в Великобритании, Швейцарии, Сербии, Нидерландах, Польше, Германии, Токио, Кипре, Сингапуре и других странах. Свежие вакансии с прямыми контактами работодателей появляются на канале каждый день. Ссылку на канал - положу в комментарии.

Если вдруг вас сократили, то компания часто сама оплачивает вам карьерное сопровождение у любого специалиста по вашему выбору. Если вам нужна информация на эту тему - напишите мне, и я расскажу, как этим воспользоваться.

Я всегда говорю, что лучшее время для того, чтобы заняться собой и своей карьерой - прямо сейчас. Мы с командой не стремимся делать, как проще. Мы хотим, как сложнее! И как интереснее! Чтобы наши кандидаты развивались, чтобы им на работе не было скучно. Чтобы деятельность была творчеством, а не рутиной. И не нужно было искать подработку или бизнес на стороне, работая в найме.

Я знаю, что такой подход не всем близок.

Есть мнение, что среда первична и нужно подстраиваться под ситуацию. Брать, что дают. Сидеть тихо там, где еще платят зарплату. И быть благодарным, что ее хотя бы не задерживают. Не метить высоко, не высовываться, не рисковать. И чем скромнее цель, тем больше вероятность ее достичь.

А я считаю - чем больше мишень, тем легче в нее попасть. Поэтому мотивирую кандидатов ставить амбициозные цели и не соглашаться на первое попавшееся предложение. Если вы хотите строить карьеру, ее нужно планировать и подходить к этому системно.

А вы как думаете, стоит выжидать сейчас или все-таки строить свою карьеру, несмотря не на что, в выбранной локации?

Кто переехал и начал строить карьеру в другой стране - поделитесь своими историями, как у вас всё сложилось?

Сейчас соискатели примерно в 1,5 раза чаще отказываются от оферов, чем раньше, говорят последние исследования Росстата, работных сайтов, службы занятости и других операторов кадрового рынка.

ТОП-3 причин отказа:
❌ недостаточно большая зарплата
❌ плохая репутация компании
❌ отталкивающая личность или негативный имидж руководителя или собственника бизнеса, а также нанимающего менеджера

С зарплатой понятно. Уровень компенсации на рынке сейчас сравнялся и менять «шило на мыло» смысла нет. Деньги везде примерно те же.

И тут, внезапно, на первое место выходят они. Отношения.

Например, я говорю, что у меня есть задача - найти работу. На самом деле, я хочу найти не работу, а нормального человека/компанию, с которыми я могу вместе делать Дело. При этом они будут подходить под мои трудовые и личностные качества.

В общем виде: человеку важно, как он относится к тому, что он делает. И как он относится к себе, производящим то, что он производит.

Если он любит свое дело и предмет своей деятельности, он приближается к чувству счастья в работе. Если он производит с отношением «все равно что, лишь бы платили деньги, потому что ипотека», тогда он становится рабом своего дела, а раб по определению не может быть счастлив.

Следовательно, один и тот же мотив - деньги, одних людей делает счастливыми, других делает рабами. И то другое зависит от того, как человек относится к делу.

Правильно выстроенные отношения с собой, с окружающими и своим делом стоят дороже, чем любые денежные результаты и утилитарные цели.

Поспорите?

«Будешь плохо учиться - никуда не сможешь устроиться и пойдешь работать в McDonald’s» - я свою старшую дочку так в детстве пугала. Оказывается, зря 😉 Многие успешные СЕО с удовольствием нанимают на работу тех, в чьих резюме красуется строка “собирал бургеры”.

Так, 57-летний Майкл Эриксон, директор агентства коммуникаций, говорит, что работа в McDonald’s в подростковом возрасте дала ему бесподобный опыт в сфере услуг, который заложил в нём фундамент трудолюбия и отчасти повлиял на карьерный рост.

Другие руководители, работавшие в общепит будучи подростками, также утверждают, что та самая летняя подработка дала им очень многое. Кто-то приобщился к готовке; кто-то осознал свои способности к достижению успеха в том, что он делает; а кто-то и вовсе вышел из зоны комфорта, перестал себя стесняться и научился свободно общаться с незнакомыми людьми. И всё это однозначно повлияло на их карьеру в будущем!

Даже кандидат в президенты США Камала Харрис во время своей кампании, с целью продемонстрировать свое понимание трудностей, с которыми сталкивается бедный рабочий класс, недавно заявила, что собирала когда-то бургеры в McDonald’s. Правда, это тут же опроверг Дональд Трамп, а сама компания отказалась это комментировать.

Так что, такая работа вовсе не является чем-то зазорным, а даже наоборот – это преимущество, ведь, по мнению руководителей, она позволяет получить опыт взаимодействовия в команде, общения с клиентами и наык тайм-менеджмента. К тому же, ничего не даёт такого понимания своих подчинённых, как личный опыт работы на самой низшей позиции.

С некоторых пор я уже стала сомневаться, стоит или не стоит употреблять термин «карьерный консультант» при описании моей работы. Я вижу, как стремительно это словосочетание приобретает негативную окраску, так же как эйчар, рекрутер, коуч и многие другие названия до них. В кого бы мне переименоваться? В специалиста по сопровождению уникальных случаев?

«В зоне HR находится масса случайных персонажей, как в любом профиле, где не определён ряд базовых компетенций и навыков. Это такие сферы как журналистика, политика, пиар, госуправление, администрирование, иные координационные органы и службы. «Кадры решают всё» превратилось «в кадрах решают всё». В действительности HR - это только инструмент власти "владельцев заводов, газет, пароходов". А инструмент должен безотказно служить только своему хозяину. В этом главная функция любого инструмента».

Неприятно это осознавать, но в большинстве случаев это именно так!

Как-то я писала статью для одного #HR издания, проводила мини-исследование и опрашивала эйчаров из разных компаний. Все 100% опрашиваемых сказали - HR всегда на стороне бизнеса, а не на стороне сотрудника.

Попадались ли вам такие эйчары, которые, несмотря ни на что, пытались быть на стороне сотрудников или исповедовали win-win стратегию, где и сотрудник, и компания выигрывали? Или в основном сталкивались с «Властелинами Судьбы» в лице сотрудников HR-служб?

PS: как думаете, кто эйчар на этой картинке? Похоже, мы с #AI видим эйчаров по-разному))

Под конец рабочего дня пятницы на этой неделе, компания Боинг объявила о высвобождении 10% сотрудников по всему миру, а это, на минуточку, 17 000 человек. SAP в этом году планирует сокращение около 8000 сотрудников, 2600 человек в одной только Германии.

Live stream finished (1 hour)

Пост для комментариев - прямой эфир

Live stream scheduled for Oct 10 at 17:00

Live stream started

“Почему ваша консультация стоит так дорого?” Решила подробно ответить на этот вопрос, потому что задают его часто. Инфобизнес и разного рода коучи приучили нас к тому, что первая консультация должна быть бесплатной. Почему? Потому что у них первичная консультация - это не услуга. Это их способ оценки вашей платежеспособности и клиентопригодности.

После первой беседы вам либо отказывают, либо выдают услугу с высоким ценником, но растянутую во времени.
Например, 3-5-10 сессий. Или годовое сопровождение. По такой же схеме работают все, у кого продукт - это рабочие часы.

Например, репетиторы. Одна консультация дешевая, но консультаций нужно много.
Или психологи. Чтобы получить результат, нужно ходить к психологу годами. За эти несколько лет вы заплатите значительную сумму.

Профессионалы, которые оказывают экспертные услуги высочайшего уровня (юристы, врачи, консультанты в разных областях, стилисты, PR/GR консультанты) часто за одну консультацию могут диагностировать проблему и решить вопрос, дав конкретные инструменты для его решения. Для того, чтобы это делать, нужен большой опыт и глубокая экспертиза. Даже за 10 сессий у начинающего специалиста вы не сможете получить аналогичный результат. Для этого нужна теоретическая подготовка, годы опыта, сотни кейсов и насмотренность. И определенные личные качества и способности эксперта.

Есть еще и такой момент. Если вы хотите, чтобы вам потакали, говорили то, что вы хотите услышать - это дешево. Если вы хотите честный взгляд и достижение целей, критику, чтобы вам сказали, что на самом деле мешает - это к эксперту.

У меня продукт - это не рабочие часы эксперта. У меня продукт - это экономия времени. Я несу ответственность и предлагаю уникальный подход плюс свои связи и наработки за 25 лет работы в рекрутменте и консалтинге в 73 странах. Я знаю, как работа связывает людей через трудовые отношения. Я знаю, как эти отношения создавать. Если найдете кого-то, у кого аналогичная экспертиза - буду рада с ним познакомиться!

Моя консультация длиться от 60 до 90 минут. Мы полностью разбираем ваш карьерный кейс и я сразу даю рекомендации, что и как делать дальше. Ко мне на разовую консультацию можно прийти с любой проблемой, которая имеет отношение к работе: найм, увольнение, повышение зарплаты, рост в должности, отношения в коллективе и с руководством, карьерная релокация, поиск себя в профессии и профориентация молодого специалиста.

Да, я консультирую не только айтишников или руководителей, но и всех остальных тоже!
Оплатить консультацию и записаться можно тут https://buy.stripe.com/eVa1472V1aHxdcA6oo

«Недавно искала работу. Мне 47. Несколько раз было так: непосредственный руководитель был возраста 22, 27 и 30 лет». Что делать, если вашему руководителю 22 года? Это вообще нормально или ужас-ужас?

Моя первая руководящая работа была в 15 лет. Честно скажу, не очень был успешный опыт, никто меня особо не слушался.
Означает ли это, что я стала после этого нанимать людей помладше, чтобы они слушались? Если бы все молодые руководители так поступали, то в детских садах бы детей не осталось 😉

Для того, чтобы управлять командой, человек должен обладать определенным набором качеств, который есть не у всех. У некторых эти качества есть от рождения, и как правило таким людям все равно, кем управлять. Для них не критично, какой возраст у их подчиненных. Они умеют организовать и направить людей любого возраста.

Для других умение руководить - это навык приобретенный. Как правило, таким людям тяжело руководить большими коллективами, они лучше всего работают в качестве менеджеров небольших команд. Проблема только в том, что по статистике 4 из 5 современных руководителей не учились менеджменту совсем, и к моменту назначения умели только хорошо работать в качестве сотрудника.

Согласно статистическим данным исследователей, те, кто чаще всего хвалятся своими безупречными талантами управленца, справляются с обязанностями менеджера хуже всего. А те, кто больше всего рвутся стать начальниками, как правило руководят хуже, чем рандомно назначенные на должность люди.

В 2010 году победителем Шнобелевской премии стал Алессандро Плучино из Университета Катании (Италия), который вместе с коллегами провел исследование и доказал, что рандомно назначенные руководители будут справляться с работой лучше, нежели те, кого назначили по результатам тщательного отбора на основании успехов в текущей работе.

Можно над этим посмеяться, конечно. Шнобелевская премия на то и Шнобелевская. Однако, до сих пор нет однозначно точных инструментов, способных определить, насколько тот или иной человек будет на 100% хорошим руководителем. Да и само понятие - «хороший руководитель» - очень варьируется в представлении разных людей. Для многих хороший начальник - это человек, который идет на поводу у сотрудников и всё им разрешает 😀

Но все сходятся в одном: хороший начальник обладает определенными навыками, которые приводят к нужным результатам. Одной из попыток протестировать такие навыки стал тест на economic iq, разработанный в Гарварде, который получил название «Assessment Game».
Это онлайн тест, в котором нужно определить то, как работают люди и выдать им задание в соответствии с их способностями. Вот ссылка, кому любопытно - поиграйтесь 😀

Для меня хороший начальник - это тот, кто контолирует ситуацию, но при этом дает свободу. Учит, но не подавляет авторитетом. И умеет выстраивать отношения с вышестоящим начальством так, чтобы его подразделение могло спокойно работать и выполнять поставленные задачи.

А что для вас хороший начальник?

«Света, помоги мне, пожалуйста, с ответом на прямой вопрос от рекрутеров: сколько Вам лет? Я и врать не хочу, и устала от того, что они просто кидают трубки, когда слышат ответ. Как отвечать?» Кандидатке 49 лет, она директор по маркетингу, с хорошим резюме, работу ищет в Москве.

Я знаю много кейсов, когда кандидаты подправляли возраст в резюме, чтобы их пригласили на интервью. И эта стратегия работала. Но когда вот так задают в лоб вопрос при звонке - это другое.

Как думаете, в чем дело: молодые рекрутеры объявили войну возрастным кандидатам? Или первые лица компаний не готовы работать с ними, и делают это руками рекрутеров?

Как можно помочь кандидату в такой ситуации? Давайте проведем мозговой штурм и накидаем варианты, как ей лучше поступить, чтобы всё-таки ее рассмотрели.

PS: это реальный вопрос реального человека, она будет читать комментарии

2023 и 2024 год прошли под знаком сокращений в технологических компаниях.
Что сейчас происходит на самых крупных IT-рынках Европы?
Где нанимают, кто релоцирует, кто спонсирует рабочие визы?
Какие специалисты востребованы?
Как изменились зарплаты?

Я пригласила Валерию Поп, опытного рекрутера, которая живет и работает в Германии и наняла немало сотрудников для Amazon и других крупных корпораций, поговорить о том

✔️как изменился рынок труда в 2024 году
✔️какова специфика найма в странах ЕС
✔️как построен процесс отбора кандидатов в MAANG
✔️как эйчары определяют, врут ли кандидаты в резюме
✔️какие типичные ошибки делают русскоязычные кандидаты
✔️что нужно сделать, чтобы рекрутеры тебя наконец заметили
✔️какие стратегии поиска работают, а какие уже не актуальны

Об этом и многом другом мы поговорим на эфире, который пройдет 10 октября в 20-00 мск. Пишите свои вопросы!

Экономист из Стэнфорда Николас Блум утверждает, что намерение Amazon вернуть сотрудников в офис продиктовано необходимостью сократить штат. Эксперт по удаленной работе поделился, что всё это очень похоже на стратегию по отсеву сотрудников, которая позволит избежать неприятных ситуаций, с которыми можно столкнуться при официальном увольнении людей. По его мнению, этот способ может быть достаточно действенным.

К такому мнению можно прийти, изучив политику также и других гигантов, таких как Google, Meta, Microsoft, Open AI, которые решили придерживаться формата гибридной работы.

По оценкам Morgan Stanley, сократив 13 834 менеджера, Amazon может сэкономить примерно 3 миллиарда долларов в следующем году. Сам СЕО Amazon заявил, что хочет изменить соотношение рядовых сотрудников и руководителей, снизив число последних.

Когда Элиотт Хилл приехал из Огайо в Теннесси, чтобы приступить к работе мечты, оказалось, что это всего лишь 6-месячная стажировка, а вовсе не оплачиваемая работа. Несмотря на это, Хилл остался с Nike дольше, чем на полгода. С 1988 года он планомерно строил карьеру, получал повышение раз в несколько лет и к своему выходу на пенсию уже был главой отдела потребления.

Недавно он снова получил оффер от Nike, на этот раз на позицию СЕО. Его коллеги считают, что его преданность компании несомненно поднимет Nike “с колен” после неудачного управления предшественника.

Случаи, когда сотрудники стартовали с низших позиций и вырастали до лидеров компаний, нередки. Среди них, например, президент известной во всём мире сети магазинов Walmart, который начинал свою карьеру, работая в компании на складе.

Так что возможно всё, главное - быть преданным своему делу. А кто будет наиболее предан, чем сотрудник, который строил карьеру в рамках одной компании с самых низов?

В свете того, что творится в соцсетях по поводу увольнения российских программистов из ABBYY, вот вам хорошая статья про то, как AI и глобализация рынка труда меняют айтишные реалии. Код как продукт дешевеет и сами программисты (неизбежно) тоже. Индия становится самым большим программерским хабом, вот только весь остальной мир от этого, похоже, не в восторге. Особенно возмущаются жёны программистов 😀 но их можно понять. Раньше можно было выйти замуж за лейтенанта и стать генеральшей. Современные девушки выходят замуж за программистов и "растят" их до CTO. И в их планы совершенно не входит импортозамещение их мужей на каких-то там парней из Индии.

«Мастер-класс по Линкедин «Я и Другие» - все о/про Linkedin. Ведущие профессионалы Светлана и Вениамин Фальковские щедро делятся своей богатой экспертизой, разбирают вживую кейсы участников, дают профессиональные советы и делают Linkedin доступным. Рекомендую мастер-класс тем, кто хочет монетизировать свой профиль в Linkedin в оффер/лиды/связи/контакты».

В эти выходные 7 часов подряд разбирали профили, учились писать посты, знакомились с ключевыми метриками Линкедина. Параллельно разбирали, как получать оферы и искать клиентов на Линкедин.

География участников - от Лос Анжелеса до Узбекистана! Спасибо всем, кто был с нами в эти выходные. Кто не успел - регистрируйтесь тут и участвуйте 26-27 октября!

Сложно представить, что большая часть года уже позади. Через 4 дня закончится сентябрь. Осталось 2,5 месяца активной работы перед Рождеством и Новогодними праздниками. Не знаю, как у вас, а у нас в Коста Рике уже вовсю торгуют елками и новогодними игрушками. А один из моих клиентов по секрету мне показал, что он уже ёлку нарядил (и нет, он не в Коста Рике 😉)

Время - это такая странная штука. Оно тянется, когда мы чего-то ждем. И бежит, когда мы заняты чем-то интересным. Я часто от своих клиентов слышу фразы «Почему так долго?», «Ну когда уже?» или «Очень занята, нет времени", «Давайте потом, сейчас никак».

Сегодня общалась с кандидатом, который оплатил карьерную консультацию… год назад. Так как человек он очень занятой, то все время переносил время встречи, а потом и вовсе пропал. А спустя год - пришел на консультацию и мы за час нашли решение его вопроса.

Не бойтесь консультаций - они реально помогают!
Иногда не хватает совсем небольшого кусочка, чтобы пазл сложился и подходящий вариант нашелся. Просто со стороны мне гораздо легче увидеть, чего недостает и в чем именно затык.

Если такая ситуация у вас - буду рада вас проконсультировать!

А пока пойду смотреть вакансии. Сейчас самая горячая пора на рынке труди и каждый день «выбрасывают» что-то интересное. Напоминаю, что все вакансии мы собираем в 2 телеграм-канала https://t.me/career_ru и https://t.me/vacancies_worldwide. Если вы сейчас в поиске работы - подписывайтесь и мониторьте, там есть прямые контакты тех, кто нанимает.

Сегодня закрываем регистрацию на мастер-класс по Линкедин, который пройдет в эти выходные. Ваш последний шанс попасть в группу - зарегестрироваться и оплатить участие по этой ссылке https://buy.stripe.com/3cs6orgLRcPFa0o28k

Есть вас ощущение, что год уже почти закончился или еще много работы впереди? У меня ощущение иногда, что
весь 2024 год - как день сурка. А у вас?

Сентябрь оказался богат на всякие интересные новости про работу и карьеру. Компания Дисней объявила на прошлой неделе, что планирует остановить использование программы Slack, после того, как хакеры слили в сеть внутреннюю переписку сотрудников, включая свежие офисные сплетни, жалобы на начальство и фоточки, которые сотрудники пересылали друг другу. Видимо, там были не только котики

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, кто читает вашу рабочую переписку, помимо ваших коллег, которым она предназначена?

Google потратил 2,7 миллиарда долларов, чтобы заполучить назад своего сотрудника Ноама Шазира. Сотруднику 48 лет.
Кто там говорил, что в 45+ ты теряешь ценность на рынке труда?

Еще была новость про то, как серфер без высшего образования стал миллиардером в биотехнологиях, но про наличие/отсутствие в/о и важность его для карьеры уже сто раз все писали, скучно.

Самой интересной мне показалась история парня из Амазона. Он работал там программистом с 2006 года, попал туда после гуманитарного ВУЗа. Он учился вообще-то на писателя, но ему вовремя объяснили, что нет такой работы - писатель, есть официант 😂
И он решил «войти в айти».

Работал отлично, всё нравилось. Он очень хотел расти до руководящих должностей, прилагал усилия, но как-то всё не складывалось.
Тем не менее за 14 лет таки дорос до Principal Engineer. За это время его зарплата выросла с 35 долларов в час до 270 000 долларов в год плюс опционы.

В ковид, когда всех распустили по домам, появилось свободное время, и он начал «баловаться» ютубом. Завел канал, начал выкладывать видео, и к весне 2024 года с удивлением обнаружил, что его доход от YouTube канала сравнялся с его базовой зарплатой в Амазоне. И он уволился и перестал быть айтишником. Стал ютубером. Говорит, что скучает по программированию и по айтишной атмосфере, но назад пока возвращаться не планирует. Вот такой необычный многократный карьерный pivot!

Мы живем в замечательное время, когда возможно всё. Будь ты бумер, зумер или ещё какая буква алфавита
Можно открывать бизнес, можно становится блогером, можно делать карьеру или уходить в саббатикал.
Никто точно не знает, как правильно. Прислушивайтесь к себе и пробуйте.
Главное, не забывать относиться друг к другу по-человечески!

«В моей отрасли стараются нанять тех, кто возрастом до 30 лет. Человек после 30 уже считается не в курсе трендов, даже если это не так».
Задумалась: это что за отрасль такая? Обычно вы жалуетесь на дискриминацию 45+, а тут опаньки - до 30 лет!

Рынок труда чудесен и ужасен одновременно! И с каждым днем, похоже, всё чудесатее и чудесатее становится!

«Знаю компанию, где запрещено брать на работу старше 30, и, особенно, женщин. Их сотрудники не могут справиться с базовыми задачами, я их консультирую, например, формулировать фразы в письмах. А ещё молодые мужчины, количество которых там преобладает, могут выйти на работу на день и "пропасть" после обеда».

Когда я читаю ваши сообщения и комментарии, я иногда теряюсь, хотя я многое повидала 😵

Недавно мне написали, что в Аргентине у мужчин окно найма - это от 30 до 35 лет. И это единственные годы, когда можно реально устроится на нормальную работу. А в Европе в 30 лет ты еще молодой специалист, почти ребенок, и никто не ждет от тебя экспертности.

А с какими нереальными возрастными ограничениями вы сталкивались в своей стране?