ФинХаки

Увольнение.

Нашел интересное видео про увольнение Ольги Соколовой (https://t.me/naiznankuo) (не реклама)) она меня не знает)

Короткие советы:

1. Финансовая подушка безопасности – минимум 3 месяца расходов позволит не держаться за работу из страха и даст свободу выбора.
2. Не ломайте дров – не пишите эмоциональные письма, не реагируйте на эмоциях. Дайте себе время на паузу.
3. Переговоры с самим собой – задайте себе вопросы:
- Что является моим непримиримым «нет»?
- Какое идеальное состояние работы я хочу?
- Сколько времени я дам себе, чтобы дойти до желаемого состояния?
- Какие действия я готов предпринять за это время?
- Какие «красные флаги» заставят меня уйти раньше?
4. Просите помощи – психолог, коуч или наставник помогут увидеть ситуацию под другим углом.
5. Смотрите на ситуацию как на урок или квест – иначе она может повториться в будущем.
6. Техника «примерить чужую шляпу» – представьте, как бы поступил человек, которым вы восхищаетесь. (у меня эта техника никогда не получлась, я всегда себе отвечаю "Ну этот человек в такой ситуации никогда бы не оказался)))
7. Придумывайте 10 способов решения проблемы. Даже если идеи плохие, это расширит ваше восприятие.
8. Не увольняйтесь на эмоциях – сначала найдите внутреннюю точку равновесия, а потом принимайте решение.
P.S. от себя. Всегда задавайте себе вопрос. Вы уходите от чего-то или куда-то. Более перспективно второе.

Проанализировал все разборы Михаила Гребенюка

Самые частые советы.

Общие советы для роста бизнеса от Михаила Гребенюка
1. Фокус на масштабировании – Найти ключевые рычаги роста, а не распылять ресурсы.
2. Разделение процессов – Бизнес делится на три уровня: операционная деятельность, развитие новых направлений, масштабирование.
3. Делегирование и построение команды – Нанимать сильных людей, минимизировать зависимость бизнеса от владельца.
4. Выход из операционки – Предприниматель должен становиться стратегом, а не заниматься рутиной.
5. Финансовое планирование и контроль – Контролировать чистую прибыль и грамотно распределять ресурсы.
6. Выстраивание системы повторных продаж – Рост возможен только при высокой доле возвратных клиентов.
7. Нетворкинг и поиск сильных партнеров – Окружать себя более успешными предпринимателями.
8. Использование проверенных бизнес-моделей – Масштабировать уже успешные модели вместо «изобретения велосипеда».
9. Анализ конкурентов и поиск слабых мест рынка – Понимать рыночные пробелы и использовать их в свою пользу.
10. Создание стратегического видения на 3-5 лет – Работать не только на текущую прибыль, но и на долгосрочные цели.
11. Обогащение мировоззрения – Общаться с теми, кто зарабатывает в разы больше, чтобы видеть новые возможности.
12. Фокус на долгосрочную стратегию – Бизнес должен строиться на повторных продажах, а не разовых сделках.
13. Работа с мышлением и установками – Обесценивать текущий масштаб, чтобы быстрее расти.
14. Инвестиции в обучение и окружение – Нанимать наставников, изучать успешные бизнес-модели.

В прикрепленном файле следующие полезности:

1. Применяемые техники
2. Приемы
3. Основные вопросы предпринимателей

P.S. просьба репостнуть если полезно

Модели принятия решений.

Собрал интересные жизненные модели, которые помогают принимать решение.

1. Инверсивная модель, еще ее называют обратный анализ. Представить, что конечная цель уже достигнута и от обратного попытаться разложить события, которые привели к ее достижению. Как то у меня с ней не задалось.
2. Модель 10-кратного роста.
Браться только за задачи, которые могут привести к 10-кратному росту. Взял себе на вооружение, помогает избавиться от мелкой суеты.
3. Эффект накопления. Маленькие но регулярные улучшения. Не нашел область, где это можно применять.
4. Первопричина. Не кидаться на первое предложенное решение, а копать глубже и искать первопричину. Задать 5 вопросов почему. Проанализировал свой управленческий опыт.... если ты дожил до 10 лет управления, эта модель формируется сама по себе))

🔥Оптимизируйте финансовый учет с модулем P&L для 1С!

Управление финансами стало проще, чем когда-либо! С модулем P&L вы можете автоматизировать все рутинные операции и собирать финансовые отчеты — ДДС, ОПиУ и Баланс — в один клик.

Забудьте о дублировании данных: модуль P&L интегрируется в 1С и собирает информацию прямо из бухгалтерии. С модулем P&L ваш учет станет прозрачным, а время на подготовку отчетов значительно сократится.

⚙️ Инструменты модуля закрывают все финансовые нужды вашего бизнеса: журнала договоров, платежный календарь, учет проектов, управление фондами, бюджетирование и многое другое.

Заходите на сайт и запишитесь на бесплатную экскурсию по функционалу модуля P&L. Убедитесь в его
эффективности для бизнеса📈