Евгений и Варвара. HR, ИТ и бизнес

Как IT-компаниям закрывать вакансии быстрее, а айтишникам находить крутые проекты?

Рынок IT-аутстаффинга в последние годы вырос в разы, но многие до сих пор не понимают, как он работает.
Для бизнеса это способ быстро найти нужных специалистов, а для разработчиков – возможность получить классные проекты без лишней бюрократии.
Но у этого формата есть и подводные камни🥴

В новом видео я разобрал:
🔹Чем аутстаффинг отличается от аутсорсинга?
🔹Кого чаще всего берут в аутстафф?
🔹Какие плюсы и риски у IT-аутстаффинга для заказчиков и специалистов?

Если работаете в IT, или просто хотите разобраться как работает этот рынок – обязательно к просмотру! Делитесь в комментах своим опытом, а я отвечу на вопросы.

🔗Переходите по ссылке и смотрите видео: https://youtu.be/MAPBSa9sbdg?si=F2II1YhvROk52S_G

5 авторов, которых стоит читать любому руководителю (и тем, кто хочет им стать)

Или как прокачать главный инструмент руководителя - мозг! Отрываю от сердца свой список авторов, которых, на мой взгляд, должен изучать каждый управленец, что бы исполнять свою роль эффективно.

1. Александр Фридман —
Написал много сильных трудов по менеджменту. Если у вас есть проблема с тем, как правильно ставить задачи, как поощрять и наказывать подчиненных - читайте его в первую очередь!

2. Георгий Щедровицкий —
Советский методолог, человек, воспитавший несколько поколений управленцев. Книга «Оргуправленческое мышление» - сборник его лекций. Эта книга поможет развить системное управленческое мышление.

3. Питер Друкер —
Это, можно сказать «отец основатель» всего современного менеджмента. Если еще не знакомы - «эффективное управление предприятием» обязательна к прочтению!

4.Роберт Чалдини —
Любой руководитель должен уметь влиять на людей. И этот автор, как раз, рассказывает о психологии влияния и о том, как эффективно воздействовать на других людей.

5. Никита Непряхин —
А это вам прививка от манипуляций. Замечательный современный автор, который рассказывает о когнитивных искажениях, манипуляциях и как на них не попадаться! «Антатомия заблуждений» - моя лучшая находка 2024 года!

Недальновидно пренебрегать изучением бизнес теории! 😉 пишите в комментариях свои рекомендации бизнес литературы!

Знакомы с кем нибудь из авторов?
❤️ — да, действительно крутые авторы
😱 — еще нет, иду читать!
Коммент — некогда читать…

Как усилить HR-маркетинг в 2025 году, чтобы привлекать лучших специалистов?

В 2025 году успешный бизнес строится на внимательности, дотошности и расчёте.
Это касается не только подбора сотрудников, но и создания сильного бренда работодателя, который станет магнитом для талантов.

Если вы хотите не просто нанимать сотрудников, а привлекать тех, кто гарантированно принесёт вашей компании прибыль и успех, пора задуматься об усилении HR-маркетинга.

И тут хорошие новости!
Наши коллеги из Nimax подготовили методичку для IT-компаний — это полный гид на 80+ страниц, который поможет вывести ваш бренд работодателя на новый уровень.

Что внутри?
1️⃣Пошаговый процесс исследований: как понять, что важно именно для ваших сотрудников.
2️⃣Разработка уникального предложения работодателя (EVP), которое отличит вас от конкурентов.
3️⃣Система коммуникации: от первого касания с кандидатом до их долгосрочного удержания в компании.

Всё объясняется через понятный кейс HR-специалистки из вымышленной tech-компании. Это словно заглянуть за кулисы процесса создания сильного бренда работодателя!

Скачайте бесплатно и начните уже сейчас: https://clck.ru/3Fkxbr

Если вы хотите собрать в 2025 году сильную и эффективную команду, начните с построения бренда работодателя.
Это ваш ключ к успеху в условиях жесткой борьбы за таланты.

Поделитесь этой методичкой с коллегой, которому тоже важно оставаться в тренде!

Кого нанимать первым в 2025 году, чтобы расти эффективно?

Вы вкладываете деньги, время и ресурсы компании в поиск сотрудника, его адаптацию и обучение. И если сотрудник не окупается компания теряет эти деньги.

Учитывая кадровый голод и ситуацию с нашей экономикой, можно с уверенностью говорить - «сейчас не время нанимать сотрудников для теста новых бизнесс гипотез».
Так кого нам нанимать в 2025 году?

Ответ прост:
Сотрудников которые с максимальной вероятностью окупятся и принесут прибыль. Скорее всего, вам нужны такие же сотрудники, что работают у вас сейчас и выполняют лучшие метрики.

Что же делать?
1️⃣Определите свои бизнес цели на год.
Развитие какой зоны в бизнесе станет ключевой для вашего роста?
2️⃣Проведите анализ.
Какая команда нужна вам для достижения плана в 2025? Кого нужно «добрать» что бы укомплектовать эту команду?
3️⃣Отбирая сотрудника оцените вероятность его успеха в вашей команде, учитывая его прошлые результаты и опыт.
А если у него не получится?
Готовы ли вы проинвестировать бюджет в попытку?

Замедляться и вообще прекращать обновление команды тоже плохая идея. Сотрудники из сегодняшней команды, тоже по своим причинам могут перестать справляться или уволиться.
Прекратить подбор = стагнация, а затем и полное разрушение бизнеса.

Девиз подбора сотрудников в 2025 году - «внимательность, дотошность и расчет» 🤓 😉

Перешлите этот пост другу, которому вы желаете собрать в 2025 году эффективную, сильную команду!

Праздники прошли, а атмосфера осталась в наших фото😁

Только вышли на работу после новогодних каникул — и вот уже снова выходные. Кажется, праздничное настроение пока не хочет нас покидать.

Для нас новогодние выходные — это всегда:
✅ Семья
✅ Горящий камин в доме и снег за окном (если повезёт с погодой...)
✅ Милые подарки родным и друзьям
✅ Вкусная праздничная еда — куда без этого! 😍
✅ И, самое главное, подведение итогов месяца, квартала и, конечно, года, а также планирование следующих периодов. Мы обязательно выделяем несколько дней на обсуждение видения и планов на грядущий год.

А что самое важное для вас в новогодних праздниках?

Сегодня ровно год как мы впервые стали родителями ❤️

Спасибо тебе, наша звездочка, за то, что такая чудесная и за то море счастья что ты нам даришь каждый день ❤️

Вместе в Новый год🙏🏻

Друзья, поздравляем вас с наступающим Новым годом!🎄

Этот год для нас стал особенным, как мы и писали ранее.
Так же к каналу присоединилась Варя, и теперь мы ведем его вместе.
Спасибо вам за то, что вы с нами!
Уже 3030 человек — это большая честь и ответственность, а главное, огромное вдохновение двигаться дальше.
В новом году желаем вам новых идей, больших успехов и немного волшебства в каждый день.
Пусть всё, что задумано, обязательно сбудется! ✨

Оставайтесь с нами, впереди вас ждет ещё больше полезного и интересного!)
До встречи в 2025-м!

Как провести корпоратив, если вся команда в онлайне

Удаленная работа — это удобно, но как быть, когда на носу корпоратив?

Предлагаем варианты😂
🕺Zoom-party с дресс-кодом
Попросите коллег надеть пижамы или смешные новогодние свитера. Организуйте викторину на тему компании, наградите "самый креативный образ" и обязательно закажите всем доставку пиццы или подарков.

🪩Игровая вечеринка
Арендуйте сервер в любимой онлайн-игре или выберите квест, который можно пройти всей командой.
Поверьте, рабочий чат позже разорвется от мемов.

🍿Кинопоказ с комментариями босса
Выберите культовый фильм, поставьте его на общую трансляцию и добавьте голосовое сопровождение от шефа.
Ну а дальше — шуточки в чат и совместное обсуждение.

А что сделали мы?🫂
Мы решили обойтись без лишнего формализма и просто провести время вместе, даже находясь в разных точках. Немного поболтали, поделились теплыми словами, поддержали друг друга и загадали самые светлые желания на 2025 год.
Это было уютно и искренне: кто-то с какао и пушистым котом на коленях, кто-то с мандаринами и сверкающей ёлкой.
Главное — напомнили, что мы не просто коллеги, а одна большая команда🙏🏻

А что в планах у вас?
Праздничные тосты по Zoom или что-то необычное?

Подготовили для вас мемы😁 Ловите порцию настроения в последний рабочий день и субботу этого года!

Чем мотивировать сотрудников, если не деньгами?

В нашей компании работает много рекрутеров — сотрудников линейного уровня, которые находятся на одной позиции.

Несколько лет назад перед нами встал вопрос: как выявлять и поощрять самых компетентных и эффективных специалистов?
Как создать систему, которая мотивирует сотрудников работать лучше не только ради денег, но и ради признания и нематериальных выгод?

Так появилась карма рекрутера.

Что это такое?🔮 Когда вы слышите это словосочетание, что приходит в голову?
Что-то эзотерическое?
На самом деле, это важный инструмент, который помогает объективно оценивать эффективность работы каждого члена команды.

Как это работает:
➕Если сотрудник выполнил работу качественнее, быстрее или лучше других — он получает плюс.
➖Если он нарушил правила или стандарты — получает минус.

Достижения и нарушения зафиксированы в регламенте, а их влияние на рейтинг прозрачно и понятно.
Система кармы влияет на рейтинг сотрудника, а рейтинг, в свою очередь, определяет, какие задачи и ресурсы он будет получать.

Чем выше рейтинг, тем больше возможностей работать с крупными проектами, распределять заявки и даже получать дополнительные нематериальные бонусы, например, оплачиваемые дни отдыха.
Карма рекрутера не только поддерживает высокий уровень мотивации, но и создает здоровую конкуренцию в команде.
Это честная система, основанная на реальной отдаче и объективных результатах.😉

🔥 Ставьте, если нужна инструкция о том, как создать такую систему в Вашей компании!

А если завтра ваш сотрудник случайно сольет корпоративные данные, а вы об этом даже не узнаете?

Вот сижу, смотрю на прогресс ИИ, и думаю: с одной стороны — ракета, которая унесет нас в светлое будущее, с другой — мина замедленного действия. ChatGPT и другие ИИ-штуки проникают почти во все сферы жизни, но... что, если они же нас и подставят?

Сейчас любой школьник с помощью ИИ может сгенерировать фишинговое письмо, на которое точно кликнет ваш сотрудник.
Пароли? Можно взломать.
Данные кандидатов? Слить.
Финансовую информацию? Продать.
И тут даже не нужны супернавыки — всё делает искусственный интеллект.

А теперь хорошая новость
ИИ может не только вредить, но и защищать:
1️⃣Сканирует системы, находит слабые места, предупреждает.
2️⃣Генерирует тренировки для сотрудников: как не вестись на фейковые письма и ссылки.
3️⃣Следит за странной активностью в ваших базах и предупреждает вас о ней раньше, чем начнется хаос.

Что делать, чтобы спать спокойно?
Разберитесь, как у вас хранятся данные.
В 2025 году вам нужно разобраться с вопросом кибербезопасности.
С каждым днем технологии совершенствуются и вы все больше находитесь в зоне риска.

Если вы руководитель, отвечающий за команду и не обладаете возможностью внедрить новейшие технологии, то расскажите сотрудникам о базовой кибербезопасности.
Даже простое "не кликайте на странные ссылки" спасает.
Так же проверяйте сотрудников, которых берете в команду😉

А есть ли у вас в компании служба безопасности?
🔥— Уже внедряем новые технологии
😱— боюсь восстания машин и храню все в столе

Как любовь влияет на процветание города

На прошлой неделе мы провели три дня в Нижнем Новгороде. Были тут впервые. Город просто замечательный! Единственное, лучше приезжать в более теплое время. Мы гуляли перебежками от кофейни к ресторану. 🥶 😀

И даже в -10 и под сугробами очень чувствуется , что местные искренне любят свой город. Это проявляется в :
✅ Большом количестве атмосферных магазинчиков и кофеен, люди не уезжают, а открывают бизнес в родном городе.
✅ Многочисленных действительно классных муралах и граффити. На моей памяти это самый разукрашенный город.
✅ Восстановленных, отреставрированных старых домиках, которые продолжают быть жилыми или заняты коммерческой деятельностью.

Нам Нижний Новгород пришелся по душе и мы уже запланировали посещение этого города летом.

Неочевидные МИНУСЫ крутых сотрудников в команде

Задумывались, почему в некоторых командах, несмотря на наличие суперзвезды, результаты совсем не звёздные?

Вот вам инсайт: не всегда крутой сотрудник — это благо для компании.

Сейчас объясню.
Все хотят найти гения — того самого продуктивного, талантливого, который внедрит технологии будущего и поднимет компанию на новый уровень.
Но правда в том, что слишком много звёзд в одной команде — это катастрофа.

Почему?
🙅🏼Не воспринимают критику.
Они уверены в своей исключительности, а значит, не готовы пересматривать подходы или учиться на ошибках.

👤Плохо работают в команде.
Звёзды стремятся забрать на себя всё внимание и успех, что может демотивировать других членов коллектива и разрушать внутреннюю динамику.

✋🏻Не готовы к изменениям.
Новые процессы и технологии ставят под сомнение их статус экспертов. Поэтому они могут сопротивляться изменениям, предпочитая работать по устоявшимся схемам.

В результате такая звезда может дать хороший краткосрочный эффект, но для долгосрочной перспективы важен баланс.
Чтобы таланты раскрывались на максимум, их должны поддерживать надёжные, стабильные сотрудники.
Именно такие люди обеспечивают основу для реализации идей звёзд.

Моя рекомендация: не пытайтесь построить команду только из выдающихся специалистов.
Гораздо важнее подбирать людей, которые будут гармонично дополнять друг друга и создавать устойчивую рабочую среду.

Есть ли будущее у четырехдневной рабочей недели?

В последнее время часто слышу про четырёхдневную рабочую неделю: мол, гениальная идея!
Введем и все вдруг станут продуктивными, ведь будет аж 3 дня на отдых и восстановление.

Лично я — считаю эту идею крайне сомнительной.
Нашлись какие-то ленивые активисты, и решили украсть у мировой экономики миллиарды рабочих часов в год! Ужас.
Два выходных вполне хватает, чтобы отдохнуть, перезарядиться и провести время с близкими. Пятидневка — отлична во всем.

А как вам четырёхдневка? Пробовали?
Или всё-таки «старый добрый» пятидневный режим лучше?🤔

Давайте обсуждать в комментариях — интересно услышать ваши мнения!👇

Как вы теряете деньги на пустых планёрках

Наткнулась на недавнюю новость от Коммерсанта: «Российские компании теряют до 8,7 трлн рублей в год по одной причине».

Эта причина — ППР: пустые планёрки, где все Пришли, Поговорили и Разошлись, а важные вопросы так и остались нерешёнными.

И вот что интересно: каждый второй сотрудник тратит на это до двух часов в день, а руководители — до 50 часов в месяц.
При этом страдают не только дела компании, но и сами сотрудники.
Энергия, время, мотивация — всё уходит в никуда.

И как быть?
Полностью избавиться от ППР не получится.
Небольшое количество таких встреч — это нормально.
Они помогают людям общаться, лучше понимать друг друга и наладить рабочие отношения.
Но вот когда бессмысленные планёрки становятся нормой — тут пора бить тревогу.
Вместо того чтобы просто взять методичку с регламентом встреч и выдать команде, важно начать с корпоративной культуры.

Почему? Потому что любые резкие изменения вызовут сопротивление, сотрудники скажут:
👥— Мы так работали 5 лет, и было нормально. Зачем что-то менять?

Вот что реально работает:
🚨Покажите проблему.
Расскажите команде, сколько времени и ресурсов теряется на пустых созвонах, и почему это тормозит всех: и бизнес, и сотрудников.
✅Внедряйте правила постепенно.
Чёткая повестка, обязательные итоги и тайминг встреч должны стать привычкой, а не приказом сверху.

Кстати, а как в вашей компании решают вопрос с ППР?
Поделитесь, интересно сравнить подходы!

Внедрите ЭТО — и с вами будут работать годами!

Привет! На связи Варвара Райкова👋

Сегодня я расскажу о классном инструменте, который помогает удерживать сотрудников и развивать команду качественно и на долгосрочной основе.

Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: нанимать сотрудников научились, а вот удерживать их надолго не получается.
Результат — высокая текучка кадров, что раздражает руководство и требует постоянных затрат на адаптацию новых специалистов.

Эта проблема знакома многим, и решить её помогает индивидуальный план развития (ИПР).

🧐Почему это работает?
Потому что удерживать сотрудников одной только зарплатой — всё равно что заклеивать протекающую трубу скотчем.
Хватит на пару месяцев, но потом обязательно "рванёт".

Что включает в себя ИПР?
1️⃣Линейный рост.
В нашей компании это реализовано через систему грейдов.
Рекрутеры начинают с уровня джуна и могут дорасти до "чемпиона" (да, у нас есть такой уровень!). Чем выше грейд, тем интереснее вакансии, больше заработок и больше привилегий.

2️⃣Вертикальный рост.
Здесь сотрудник может построить карьеру руководителя:
старший рекрутер ➡️тимлид ➡️руководитель отдела подбора.
Человек видит, что его усилия не пропадают даром.
Он развивает свою карьеру, повышает авторитет и получает дополнительные бонусы.
Самое главное — если вдруг что-то пойдёт не так, он не побежит сразу в другую компанию, где придётся начинать с нуля.

3️⃣Дополнительное обучение.
Это комплекс мер, который помогает сотрудникам развиваться на протяжении всей их работы в компании.

Итог?
С каждым месяцем ваша команда становится немного лучше.
Изменения почти незаметны за 30 дней, но через год-два вы увидите совершенно другой уровень.
ИПР — это не только про удержание людей, но и про усиление вашей команды.

Как вам такой подход?
Писать дальше про ИПР?
🔥 — ДА!
👎 — нет, давайте что-то другое.

Сегодня день рождения у самого лучшего мужа и папы на свете!

Давайте напишем ему много теплые слов в комментарии ❤️

2025 будет без праздников?!

Да, 2025-й принес неожиданные перемены: впервые 23 февраля и 8 марта — без дополнительных выходных😱

Никаких переносов и длинных каникул (вспоминаем 2024, когда отдыхали 4 дня подряд в феврале!)

На моей памяти это первый год, когда праздники не забирают у нас рабочие дни.

Для руководителей и предпринимателей это шанс спокойно планировать задачи и не переживать о потерянном времени😉

Как вам такой расклад?
Есть плюсы в стабильности, или наоборот, хочется гибкости в расписании?
🔥— поддерживаю стабильность
😱— не хватает выходных

Почему не удается закрыть вакансии?
Разбираем три ключевых фактора

Успешный подбор персонала всегда опирается на три элемента:
1️⃣Подрядчик — профессиональное агентство или рекрутер, который работает на результат.
2️⃣Заказчик — руководитель, четко формулирующий цели и требования.
3️⃣Рынок труда — со своими правилами и ограничениями, которые не всегда совпадают с вашими ожиданиями.

Идеальный результат возможен только тогда, когда:
➖Подрядчик демонстрирует профессионализм и честность.
➖Заказчик готов к гибкости и диалогу.
➖Условия и ожидания соответствуют реальной ситуации на рынке.

Важно понимать: если вам обещают закрыть любую вакансию на 100% точно по ТЗ, скорее всего, вас вводят в заблуждение.

Кандидаты не появляются из воздуха.
Мы в агентстве никогда не беремся за вакансии, в которые не верим.
Проще честно отказать клиенту, чем обмануть его ожидания.

Что делает профессиональный подрядчик?
📊Основывается на данных, кейсах и реальных рейтингах.
💡Подсвечивает слабые стороны вакансии и предлагает решения.
🕺Находит максимально подходящего кандидата из доступных на рынке.

А что, по вашему мнению, является главным фактором успешного подбора?
Делитесь мыслями в комментариях👇

🎉Сегодня день рождения моей супержены Варвары

Благодарю тебя за каждый прожитый вместе день ♥️

Итоги ноября

➕6️⃣7️⃣специалистов нашли работу в компаниях наших клиентов.

Последний месяц осени завершился на стабильной ноте: мы продолжаем уверенно закрывать вакансии и помогать профессионалам находить новые карьерные горизонты 🙌

67 человек успешно начали новый этап своей карьеры благодаря нашей команде.

Впереди декабрь — время новогодних чудес и финальный рывок к нашим целям🔥

Как поддерживать рабочий настрой удаленной команды?

Сегодняшние новости влияют на каждого из нас.
Выпасть из продуктивного состояния очень легко. Внутренние реакции порой сложно контролировать, а когда за тобой стоит бизнес и команда, удерживать спокойствие становится еще труднее — любые изменения сразу отражаются на коллективе.

Фраза «вчера было проще» звучит все чаще с приходом новой волны событий.
Как в таких условиях компаниям поддерживать баланс — и для себя, и для сотрудников⚖️

Во многих компаниях уже несколько лет внедряются программы для улучшения ментального здоровья, но как это организовать, если ваша команда работает удаленно?🤔

Что делаем мы:

1️⃣Неформальные активности.
Мы проводим регулярные активности: киноклуб, неформальные встречи команды, конкурсы и т.
Это помогает сохранить контакт с командой и увеличить лояльность сотрудников.

2️⃣Обучаем лидеров. Руководители играют ключевую роль в поддержании стабильной атмосферы, поэтому обучаем их инструментам управления стрессом и эффективной коммуникации.

3️⃣Устанавливаем прозрачную коммуникацию.
Четкий и честный диалог помогает посмотреть снизить уровень тревоги и укрепляют доверие внутри компании.

Сложности неизбежны, но забота о людях всегда остается ключевым фактором успеха для бизнеса в сфере услуг.
И не только..😉

Я сменил название канала

Открою небольшой секрет: последние полгода этот канал я веду не один.
В написании постов активно участвует моя жена и бизнес-партнер — Варвара Райкова.

Варя — эксперт в области HR, и я уже рассказывал об этом в своем сторител.
Если кратко, до декрета она была руководителем отдела точечного подбора и отлично разбирается в управлении персоналом.

Поскольку я сейчас сосредоточен на бизнесе, а Варя умеет легко и понятно говорить о внутренней кухне HR, мы приняли совместное решение: сделать ребрендинг канала.

Почему это важно?🤔
Я считаю, что канал должен приносить максимальную пользу своей аудитории. Вместе с Варей мы хотим сделать его не просто блогом, а ресурсом, где вы найдете конкретные кейсы, полезные советы и разборы инструментов для работы с людьми.

Темы, которые мы продолжим освещать:
➖Как привлекать лучших специалистов и удерживать их в компании.
➖Кейсы точечного подбора и HR-стратегии.
➖Личный опыт управления бизнесом и найма.

Мы уверены, что этот шаг сделает канал более интересным и полезным для вас🔥

Channel photo updated

Кадровый голод: почему растить сотрудников внутри компании стало обязательным?

В условиях острой конкуренции за кадры удержание сотрудников становится вызовом для многих компаний🦸🏻
Квалифицированных специалистов на рынке не хватает, а значит, сегодня недостаточно предложить стандартные условия и конкурентную зарплату. Нужно больше!

Индивидуальная программа развития (ИПР)— один из работающих, надежных инструментов, который помогает не только удерживать сотрудников, но и снабжать свою компанию сильными кадрами.

Что такое ИПР?
Это персонализированный подход к развитию сотрудников, учитывающий их уникальные потребности, цели и мотивацию.
🎯Цель — не только удовлетворить текущие запросы, но и показать человеку перспективы, которые мотивируют оставаться с компанией надолго, работать с большим энтузиазмом и отдачей.

Почему это важно именно сейчас?
Высокая конкуренция за сотрудников. И мало просто привлечь специалиста, нужно еще и удержать.
Если человек не видит развития и перспектив, он легко может уйти туда, где предложат что-то большее.

Чем полезен ИПР?
— Повышает лояльность сотрудников.
— Делает компанию привлекательной для новых специалистов.
— Усиливает ваш HR-бренд.
А главное, создает внутри компании сильные кадры.

В следующих постах я хочу рассказать, как внедрить ИПР, с чего начать и каких результатов ожидать.

Если вам интересна эта тема, оставьте реакцию — будем углубляться!🔥

Человекоцентричность не работает в России?

Недавно наш PR-менеджер прислала мне отрывок из книги одной небезызвестной компании📚
В предыдущем посте я упоминал, что одним из ключевых факторов успеха в подборе сотрудников является человекоцентричный подход.

Сейчас действительно можно найти книги, посвященные человекоцентричному управлению, а также о горизонтальных структурах и автономии сотрудников. Привлекательные идеи, которые вдохновляют на новые подходы, обещают улучшить корпоративную культуру и вывести бизнес на другой уровень📈

Но давайте честно: работают ли они в российских реалиях?

Во многом эти книги пишутся не только ради передачи знаний, но и чтобы усилить HR-бренд компании-автора. Они буквально продают идею: "Работайте с нами, у нас круто"😎

Российский менталитет же – это нечто особенное.
Многие привыкли к вертикальной системе, где начальник указывает, что делать, а сотрудники выполняют.
Даже предприниматели зачастую ищут подтверждение "сверху" — будь то бизнес-тренер или коуч.
Именно поэтому у нас так популярны курсы "успешного успеха", где фактически играют роль "руководителя для руководителя".

Конечно, есть исключения. Где точно сработает человекоцентричность?
1️⃣В технологичных компаниях
2️⃣В компаниях, где средний возраст сотрудника меньше 35 лет.
То есть такой подход в чистом виде ложится на людей с новым менталитетом.

☝🏻Так что прежде чем вдохновляться очередной книгой, важно помнить: это не универсальная инструкция, а скорее визитка компании, которая хочет продать вам не только свои идеи, но и себя.

Стоит ли примерять на себя чужую философию?🤔
Возможно, но только если она действительно резонирует с вашей реальностью.
И все равно, любую философию и идею на практике стоит адаптировать для себя и своего бизнеса.

🎄Новогодняя конференция HR и CX

Друзья, я редко рекомендую мероприятия, но здесь хочу сделать исключение.

Почему?
Я лично пообщался с организаторами этой конференции и увидел, насколько тщательно они подошли к её подготовке.
Это не просто событие — это место, где можно получить действительно ценные инсайты и завязать полезные связи.

Более того, наша команда присоединилась к конференции как информационный партнер, и я уверен, что это будет одно из самых ярких событий в сфере HR и CX в этом году.

Что вас ждет?

➖80+ спикеров с практическими кейсами.
➖500+ участников — отличная возможность для продуктивного нетворкинга.
➖Мастер-классы, дискуссии и теплые разговоры у камина.
➖Новогоднее настроение с ёлкой, Дедом Морозом и розыгрышами подарков!

Ключевые темы:
✔️Как находить, мотивировать и удерживать сотрудников.
✔️Эффективные команды: создание, развитие, лидерство.
✔️ИИ и цифровизация: новые вызовы и возможности для HR.

Среди спикеров ключевые специалисты из:
✅Сбербанк
✅ВТБ
✅Шоколадница
✅Газстройпром
и другие лидеры рынка.

📅 Когда: 10 декабря 2024, с 10:00 до 20:00
📍 Где: Москва, IRRI-LOFT

Подробнее о программе и регистрация доступны по ссылке — https://clck.ru/3EimLv

Реклама. ИП Косинова Татьяна Александровна. ИНН: 771406311940. ТЕЛ: +7 (916) 355-91-46.

📈 Уже завтра в 11:30 буду выступать на онлайн-конференции «Собственник и команда»

Расскажу как адаптировать воронку найма к современным реалиям и привлекать сильных специалистов, несмотря на кадровый дефицит.

🔗 Зарегистрироваться на конференцию можно по ссылке:
https://clck.ru/3ES7CZ

Узнайте, как построить эффективную воронку найма, выделяясь среди конкурентов, и привлекать квалифицированные кадры с минимальными рисками и затратами! Вместе с Евгением обсудим ключевые моменты:
- Данные и тренды рынка труда — актуальные цифры, которые помогут понять общую ситуацию и адаптировать стратегию найма.
- Что изменилось в воронке найма? — как изменились подходы и этапы подбора кадров.
- Где искать сильных кандидатов? — работающие источники и методы поиска, которые заменяют устаревшие платформы.
- Как найти и выбрать рекрутера? — советы, на что обращать внимание при выборе специалиста и чего от него ожидать.
- Как создать конкурентное преимущество — важные шаги для повышения привлекательности компании в глазах ценных кандидатов.
- Как подготовиться к работе с рекрутером? — что нужно предусмотреть, чтобы получить лучшие результаты в кратчайшие сроки.

Также на конференции выступят эксперты по темам маркетинга, продаж и владельцы компаний с оборотом от 1 млрд ₽.

🔗 Присоединяйтесь к конференции: https://clck.ru/3ES7CZ

3 столпа на которых держится успешный подбор сотрудников

Сотрудники, команда — это основа на которой держится практически любой бизнес.
И подбор кадров - это действительно сложная задача, особенно в условиях современного рынка, где конкуренция за квалифицированных специалистов достигает своего пика.
Почти 89% компаний испытывают дефицит кадров прямо сейчас.

Так как же в таких условиях выигрывать борьбу за таланты?🏆
Вот три ключевых момента:

⚡️HR-маркетинг на максималках
Просто разместить вакансию уже недостаточно.
Сейчас важно использовать весь арсенал инструментов HR-маркетинга.
Например, у нас в агентстве их больше 60.
Мы даже рекламный бюджет на поиск кандидатов делаем больше, чем на привлечение клиентов.
Потому что клиенты приходят раз за разом повторно, а хороших специалистов нужно привлекать всегда новых.

🏎️Скорость — залог победы
Хороший кандидат долго не ждет.
Пока вы раздумываете или медленно обрабатываете заявку, он уже может подписать оффер у конкурентов.
Чем быстрее вы продвигаете кандидатов по воронке подбора, тем вероятнее вы выиграете битву за лучшие кадры.

🫂Человекоцентричность
Сотрудники — это ваши внутренние клиенты. Забота о корпоративной культуре, атмосфере и карьерных перспективах помогает снизить текучесть и привлечь лучших специалистов.
Чем лучше вы относитесь к своей команде, тем больше они будут отдавать вашему бизнесу.

И если всё это звучит как сложная задача, которая требует много ресурсов, то лучше доверить её профессионалам.
Потому что нанимать «как получится», по остаточному принципу — плохая стратегия, и бизнесу она дорого обходится💸

Меня рекомендует чат GPT?!

Вчера был интересный кейс: человек пришел ко мне на консультацию по развитию кадрового агентства.

Как же он на меня вышел❓
Он забил запрос в чат GPT, — с вопросом, с кем можно пообщаться на тему развития кадрового агентства.
Нейросеть выдала ссылку на мои статьи на VC.

Человек перешел, почитал, оттуда нашел мой Telegram, записался на консультацию🙋🏻

И вот какой вывод: раньше все шли гуглить информацию.
А теперь всё больше людей обращаются к нейросетям.
Ведь если правильно сформулировать запрос, они дают не просто кучу ссылок, а точный, релевантный ответ.

А вы сами пользуетесь нейросетями или гуглите?🤔

Обучение — это обязательное требование для руководителя в реалиях современного бизнеса.

В этом месяце я учусь на программе СМК от Нескучных Финансов. Подкрепляю и расширяю для себя темы:
✅ Личной эффективности
✅ Командообразования
✅ Финансов
✅ Бизнес-моделей
✅ Менеджмента и лидерства

Поделитесь в комментариях как вы относитесь к программам обучения? Какие курсы проходите?

Поколение Альфа: Как будут строить карьеру и работать сегодняшние дети?

У меня растет дочь, я владелец кадрового бизнеса и вот недавно прошел тренд на поколения.

Решил порассуждать: А что там с поколением Альфа?

Это те ребята, кто сейчас еще в школах или даже младше, но через каких-то 10-15 лет они будут активно вступать на рынок труда.
И, похоже, нам всем придется готовиться к изменениям, ведь это будет совершенно иное поколение, не похожее на всех предыдущих🧜🏻

Что с ними особенного?
Эти дети растут с технологиями буквально «с пеленок»: смартфон — их первая игрушка, а YouTube и TikTok — чуть ли не первые «книги».
У них свои ценности, и подход к работе будет кардинально отличаться.

Представьте себе кандидатов, которые привыкли к гибкости во всем и не боятся искать баланс между работой и личной жизнью, даже в 20 лет.

Мои прогнозы, как будет адаптироваться рынок:

💻Технологичность работы. Для Альфа офис с бумажными документами покажется музейным экспонатом.
Всё будет переходить в онлайн, работа — полностью диджитализирована.

💠Гибкость условий:
Поколение Альфа с трудом сможет представить фиксированный рабочий график. Им важна свобода — работать из любой точки мира и управлять своим временем так, как они считают нужным.

🧠Значимость и осознанность.
Для этих ребят важна не просто работа ради работы. Они будут выбирать компании, которые дают им ощущение значимости и положительного вклада в общество. Им нужно видеть, что то, что они делают, имеет смысл.

Время пролетит незаметно и уже “завтра” вы будете собеседовать сегодняшних школьников.

Так что подумайте: А что вы уже можете изменить в компании, чтобы когда-нибудь стать привлекательным работодателем для поколения Альфа?😉

📈 21 ноября в 13:00 буду выступать на онлайн-конференции «Собственник и команда»

Расскажу как адаптировать воронку найма к современным реалиям и привлекать сильных специалистов, несмотря на кадровый дефицит.

🔗 Зарегистрироваться на конференцию можно по ссылке:
https://clck.ru/3ES7CZ

Узнайте, как построить эффективную воронку найма, выделяясь среди конкурентов, и привлекать квалифицированные кадры с минимальными рисками и затратами! Вместе с Евгением обсудим ключевые моменты:
- Данные и тренды рынка труда — актуальные цифры, которые помогут понять общую ситуацию и адаптировать стратегию найма.
- Что изменилось в воронке найма? — как изменились подходы и этапы подбора кадров.
- Где искать сильных кандидатов? — работающие источники и методы поиска, которые заменяют устаревшие платформы.
- Как найти и выбрать рекрутера? — советы, на что обращать внимание при выборе специалиста и чего от него ожидать.
- Как создать конкурентное преимущество — важные шаги для повышения привлекательности компании в глазах ценных кандидатов.
- Как подготовиться к работе с рекрутером? — что нужно предусмотреть, чтобы получить лучшие результаты в кратчайшие сроки.

Также на конференции выступят эксперты по темам маркетинга, продаж и владельцы компаний с оборотом от 1 млрд ₽.

🔗 Присоединяйтесь к конференции: https://clck.ru/3ES7CZ

IT-кандидаты: как их найти и удержать?

Сегодня ITшники в России (да и в мире) — это как золото в 1850х в Америке🤑

Мы сейчас активно развиваем сектор подбора IT-специалистов.
Мне порой бывает прям больно, когда я вижу как компании вставляют «себе палки в колеса» при поиске сотрудников, не понимая, что отталкивают всех годных кандидатов.

Мои рекомендации:

1️⃣Точное описание вакансии и задач.
IT-специалисты ценят ясность. Текст должен быть сухим, без воды. В идеале дайте текст на согласование другому itшнику.

2️⃣Вовлеченность в профессиональные сообщества.
Талантливые IT-специалисты часто обмениваются опытом в узкопрофильных сообществах, участвуют в хакатонах и конференциях. Присутствие компании в этих местах — отличный способ «засветиться» перед потенциальными кандидатами.
Вышак в этом пункте - инициировать мероприятия для потенциальных сотрудников.

Мы, кстати, планируем в будущем проводить профильные конференции.

3️⃣Акцент на корпоративную культуру.
Важно, чтобы кандидат не только имел нужные технические навыки, но и разделял ценности вашей компании.
Совпадение с корпоративной культурой снижает текучесть и повышает эффективность. Создавайте такую корпоративную культуру, которая будет откликаться потенциальным сотрудникам.

4️⃣Гибкость условий работы. Дистанционная работа, гибкий график и актуальные технологии для многих айтишников уже не бонус, а стандарт.
Продумайте, какие условия работы вы готовы предложить, чтобы ваше предложение было конкурентоспособным.

5️⃣Быстрый и прозрачный процесс подбора.
Сильные IT-специалисты не ждут долго: если процесс найма затягивается, кандидат может просто уйти к конкурентам.

Построение IT команды — это не только про найти нужных людей, гораздо сложнее их удержать.
И если вы сталкиваетесь с проблемой текучки кадров, возможно проблема не только в том, кого и как вы подбираете, но и в более глобальных процессах внутри компании💡

Аутсорсинг IT персонала - отличный способ динамично развиваться 🚀

Сейчас банки больше не могут полагаться только на внутренние ресурсы, чтобы идти в ногу с цифровыми инновациями.

Аутсорсинг IT-специалистов становится не просто модным трендом, а настоящей необходимостью, особенно когда речь идет о срочной потребности в сотрудниках. Ведь IT-аутсорсинг это: сегодня возникла потребность в специалисте, завтра он уже работает у тебя в команде!

Преимущества аутсорсинга:

⚡️Скорость. Вы уже завтра можете получить сотрудников, которые усилят команду, не требуя длительного поиска и найма.
🏪Доступ к настоящим профессионалам своего дела.
У аутстаффинговых компаний, обычно есть «скамейка» с классными проверенными специалистами.
🌀Гибкость.
Вы можете адаптировать количество специалистов под текущие задачи (легко менять/нанимать/убирать нужных специалистов)

Но без "подводных камней" тоже не обойтись:
- Вопросы коммуникации: как сделать так, чтобы внешние IT-специалисты понимали задачи банка так же глубоко, как сотрудники?
- Можно нарваться на некомпетентного подрядчика, который будет предоставлять одних джунов и только потратит ваше время.

Аутсорсинг — это отличное решение.
Работая с профессиональной аутстаффинговой компанией бизнес обретает скорость и гибкость в формировании команды, а это огромное преимущество.

За кадром у Forbes

Как-то на одном из интервью возник вопрос: почему в Forbes нет информации об агентских?

И вот может показаться, что агентства в списке Forbes — это как будто на вечеринке миллионеров появится такой "свой парень" в джинсах, который просто классно делает свою работу👨‍💻

Давайте разберемся, почему так.

1️⃣Доходы агентств зависят от каждого клиента.
Это не какой-то массовый продукт, который можно штамповать миллионами. Каждое агентство – это как ремесленник, который вручную вытачивает заказ для конкретного клиента.
2️⃣Нет активов и крупных инвестиций.
Forbes обожает компании, за которыми стоят большие активы, капитал и сильные инвесторы. А наш главный актив — умные головы, которые творят чудеса. Но попробуй, приведи инвестора и объясни ему, что твой ключевой актив — это гениальный аналитик Петя.
3️⃣IPO для агентств.
Большинство агентств остаются частными компаниями, не идут на IPO и не собирают миллионы на бирже.
Вывести агентство на IPO — это как пытаться растянуть малую форму на что-то куда более объемное.
Для агентства IPO — это не стандартный путь развития, а еще один повод о нас забыть.

Но вообще, шанс на Forbes у агентства есть!☝🏻
Да, придется стать таким себе «агентством 2.0»: расширить линейку услуг, автоматизировать процессы, может, даже получить крупные инвестиции.
Скажем так, если агентство может развернуться и стать полноценным холдингом — путь в рейтинги Forbes теоретически открыт.
Но это уже не агентство, а холдинг или ГК!🤌🏻

Так что попасть в Forbes с агентским бизнесом можно, но это сродни миссии. А если честно, я бы на месте Forbes сделал отдельный список для агентств.

Согласитесь, заслужили!

Зрелые кандидаты больше не нужны?

Когда речь заходит о найме, многие предпочитают молодых — энергичных, амбициозных и “гибких”.
Но, есть нюанс: специалистов до 35 лет сейчас на рынке сильно не хватает, а средний возраст населения уже перевалил за 40.
То есть зрелые кандидаты становятся не просто альтернативой, а полноценной силой на рынке⚡️
Почему бы не дать им шанс? Люди 50+ часто имеют такие качества, которые иногда сложно найти у молодых: они реалистичны в ожиданиях, уверенно знают свои сильные и слабые стороны, не боятся сложных задач.

🦸🏻Для многих задач они вообще могут оказаться идеальными: опытные руководители, менеджеры, педагоги, а иногда даже специалисты в IT, которые стояли у истоков индустрии.
Да и кто справится с инженерными и медицинскими задачами лучше, чем человек, посвятивший этой сфере всю жизнь?

🎙️Считаю, что возраст в паспорте не определяет профессиональные качества. Делать выбор кандидата, ориентируясь только на возраст, — не самое рациональное решение. Важно оценивать реальные навыки, опыт и подход человека к делу

А как вы относитесь к возрасту при найме
Приглашаете ли в команду специалистов 40+?
Есть ли у вас возрастные ограничения?

Давайте обсудим в комментариях!

Итоги октября

➕6️⃣8️⃣специалистов успешно вышли на работу в компаниях наших клиентов.

Октябрь оказался для нас весьма продуктивным, выросла доля IT вакансий 🙌

Осенний сезон набирает обороты, и наша команда не останавливается на достигнутом: мы помогли 68 специалистам найти свое место в компаниях наших клиентов.

Сейчас нас ждет последний месяц осени - ноябрь.
Цели уже поставлены, и мы уверены, что справимся 🎯

Неадекватность в подборе: «Айтишники-качки»

Забавно наблюдать, как в гонке за идеальным кандидатом компании иногда теряют всякое чувство меры. Как собственник кадрового агентства, я привык к подобным историям, которые кажутся странными, но бывают и такие, что хочется перечитать несколько раз — вдруг показалось?
Вот, например: «Соискатель обязан быть в отличной физической форме и увлекаться спортом».
А еще лучше — «айтишник-качок🏋🏼»

Серьёзно?
Компании так стремятся создать идеальную команду, что хотят, чтобы программисты приходили на работу, словно на подиум или в спортзал.
Качок-программист, идеально держащий осанку, в обнимку с гантелями, уже прямо символ времени✨

Но что это говорит о культуре подбора? Критерии адекватности начинают размазываться.
Мне понятно, что забота о здоровье важна, но давайте честно — качество кода и умение находить решения задач всё-таки не зависит от объема бицепсов🙌🏻

Кажется, иногда компании забывают о главном — адекватные требования к человеку строятся на его профессиональных навыках и личных качествах.

Может, лучше искать айтишников, которые умеют думать, а не поднимать штангу, как думаете?

Как строить бизнес с женой и не развестись

Вместе с Варей мы ведем бизнес уже больше четырех лет, и это партнерство многому нас научило📈

Есть разные мнения насчет ведения бизнеса с членами семьи.
Я лишь хочу обратить ваше внимание, что многие мировые компании с вековой историей - это семейный бизнес🧑‍🧑‍🧒

Какие правила помогают нам двигаться вперед и, главное, сохранять гармонию в отношениях?

🏁Обсудить цели и общее видение на старте и регулярно сверяться
Еще до начала бизнеса и на самых ранних этапах отношений мы с Варей обсуждали, какие цели преследуем в жизни.
Наши ценности и взгляды совпали. Как я говорил ранее, мы регулярно проводим планерки, где сверяемся по курсу, делимся идеями и находимся в синергии.
Это помогает оставаться в едином потоке, несмотря на возможные трудности.

❌Четко разделить зоны ответственности
Для продуктивного партнерства важно, чтобы у каждого были свои задачи. Когда "все отвечают за все", возникает хаос, и работа теряет направление.
У каждого из нас своя зона ответственности, и именно это обеспечивает четкость и фокус. Так мы можем избежать путаницы и перекладывания ответственности.

🗣️Определить правила коммуникации и разграничить роли
Договорились, что в рабочее время мы — партнеры, а дома, по вечерам и в выходные — муж и жена.
Четкое разделение помогает сохранить баланс и не смешивать личные отношения с рабочими моментами.
Это позволяет решать вопросы "на холодную голову" и сохранять уважение друг к другу.

Эти правила , на мой взгляд, важны не только для семейного бизнеса, но и для любого партнерства.

Вы бы могли вести дела с женой, родственником или другом?

Кейс по подбору Java-разработчика

👋Хочу поделиться с вами кейсом по поиску и найму сотрудника.

В сентябре мы с командой закрыли одну из ключевых позиций — Java-разработчика для ведущего банка России⚡️

У клиента была потребность в высококвалифицированных специалистах, поэтому необходимо было быстро выстроить процесс регулярного подбора кандидатов.

В статье я рассказал:
1️⃣ Как наша команда подошла к решению задачи.
2️⃣ За счет чего сумели успешно вывести необходимое количество кандидатов.
3️⃣Как в целом организован процесс подбора в нашем агентстве.

👉Ссылка на статью: Как мы подобрали 6 Java-разработчиков для ведущего банка России.

С появлением ребенка тренироваться стало легче 😀

Почему сотрудники не приживаются в компании.
И что с этим делать?

Знаете, какая самая частая причина увольнения сотрудника в первые 3 месяца работы?
Отсутствие нормальной адаптации.

Зачастую, увы, процесс вывода сотрудника выглядит так:

Первый рабочий день: «здравствуйте, вот стол, вот стул, вот компьютер, вот начальник.
(Переодически сюда еще добавляется — «вот должностная инструкция» - стопка непонятных бумаг, которые 10 лет назад кто-то написал и с тех пор никто не читал).
Более позитивный сценарий включает сюда опытного сотрудника, на чьи плечи ложится обязанность «рассказать новичку что у нас тут и как…»

С этого момента у новичка начинается игра на выживание.
Единицы самых настойчивых и сообразительных приживаются.
Остальные сливаются или их увольняют с размытой формулировкой по типу: «не наш человек», «нет огня в глазах», «пассивный какой-то..»

НО! Все люди разные и хороший специалист может не быть настойчивым, он понимает, что спокойно найдет другое место, где в нем будут заинтересованы.
Я уверен - ответственность за адаптацию сотрудника, в большей мере, лежит на работодателе.
Поэтому делюсь с вами 5 важными составляющими качественной адаптации сотрудника:

1. Регламенты — ваши опоры и ориентиры🗃️
Это ваш путеводитель для новых сотрудников.
Понятно прописанные процессы помогут избежать лишних вопросов и неопределенности.
Это не должно выглядеть как 100 листов заумного текста.
У нас это реализовано в виде «базы знаний».
1 вопрос - 1 регламент.
И каждый сотрудник всегда может по поиску найти ответ на свой вопрос.

2. Должностная инструкция — не просто бумажка📑
Это файл с описанием зоны ответственности и обязанности конкретной должности.
Для сотрудника, особенно на старте, эта инструкция очень важна.

3. Вводное обучение — желательно записанное в видеоформате📼
Один раз вложите силы в создание качественного материала, и новый сотрудник сможет обучаться, не отвлекая коллег.
После самостоятельного обучения сотрудник проходит тестирование, если все усвоено - добро пожаловать в рабочие задачи, если нет, то и допускать до работы новичка пока рано (тут либо перепроходить обучение, либо прощаться)

4. План адаптации — дорожная карта🗺️
План адаптации должен включать в себя четко расписанные цели для сотрудника, начиная с первых дней и заканчивая 2 - 3 месяцами.
Также план адаптации должен включать понятные критерии, по которым мы будем оценивать успешность прохождения испытательного срока.

5. Сотрудник ответственный за адаптацию новичка👥
Таким сотрудником обычно является руководитель.
Его задача не просто «все рассказать новичку», а проконтролировать его обучение и адаптацию, вовремя скорректировать его ошибки.

Если вы внедрите все 5 вышеперечисленных пунктов, то:

1️⃣Сотрудники будут адаптироваться с максимальной конверсией (то есть вы сэкономите на найме)
2️⃣Новенькие быстрее встроются в работу и быстрее начнут приносить прибыль компании. 😉

Проверьте свою компанию.
На сколько хорошо продуман процесс адаптации?
Какая конверсия у вас из новичка в адаптированного сотрудника?

Друзья, делюсь топовой 🔝 подборкой каналов, которые ведут профи своего дела и раскрывают важные темы в сфере: Бизнеса и Финансов ⬇

Не нужно больше искать тематические каналы и тратить на это кучу времени — уже всё тут

Нажимай на ссылку ниже:
➡ https://t.me/addlist/Td6XYaJBmAE3NThi

и следи за каналами, чтобы держать руку на пульсе и первым получать самую актуальную информацию

🤜🤛Партнерская сеть В Кадре

В этом году мы реализовали давний проект развития и сделали партнерскую сеть.

С кем мы сейчас сотрудничаем:

1. С кадровыми агентствами и частными рекрутерами
Идея проста - если к вам обращается нецелевой клиент на подбор персонала (не твои позиции, не твой регион, вы перегружены и т.д.) или на ИТ-аутстаффинг, то ты можешь передать его нам за комиссию. А не бесплатно отказать.

2. С лидерами мнений
Бизнес-клубы, блогеры, HR специалисты и консультанты

3. С B2B компаниями
Это маркетинговые агентства, аутсорсинг бухгалтерии, финдиректоры, юристы и прочие компании с услугами для бизнеса.

📌 Мы удобны для сотрудничества так как работаем системно и создаем надежный продукт для бизнеса. Мы занимаемся:
- Точечным подбором по всему миру
- Массовым подбором персонала
- ИТ-Аутстаффингом

📌 Некоторым партнерами мы отправляем своих нецелевых клиентов, так что можем рассмотреть вариант передачи профильных лидов для вас.

Для того, чтобы присоединиться к партнерской сети, нужно пройти верификацию.
Для этого напишите менеджеру партнерской сети фразу «интересна партнерка» в директ ➡️ @anastasiyavcadre

Не люблю длинные голосовые

Если вы записываете мне длинные голосовые (от 1 минуты), то знайте, что я слушаю их в туалете 🤷‍♂️

Времени мало, и только там можно без потери времени выделить время на них 😁

Если вам кажется, что HR ничего не делает, то помните, всё, что не делается - всё к лучшему!😉

🙋‍♂️Пост-знакомство для новых подписчиков

Привет! Меня зовут Евгений Райков и вы на моем авторском канале. Здесь я делюсь лучшим по HR и IT.

С 2023 года команда нашего агентства выросла с 20 до 90 человек🎯
За время работы мы подобрали >2100 сотрудников точечно для бизнеса.

Для расчета стоимости подбора напишите на @PodborVcadre

Обо мне и нашем кадровом агентстве:
1) Кто такой Евгений Райков?
2) Как я запустил рекрутинговое агентство?
3) Падение бизнеса на 50% в феврале-марте 2022 г. и антикризисные действия
4) Как мы потеряли на маркетинге 1 500 000 руб. за полгода

Что полезного в канале?
— ТОП-5 грубых ошибок при найме сотрудников
— Легкий способ сильно сэкономить время и деньги при найме сотрудников
— Мое исследование 2 проблем 97% бизнесов
— Про формат рекрутер в аренду

Про менеджмент, и работу с командой:
1) Функции HR-отдела в растущей компании
2) Почему нужно радоваться, когда находишь факапы в своей компании
3) Костер - мой способ нематериальной мотивации сотрудников
4) Как нанять сильного HR. Пошаговый гайд
5) Что если ваш идеальный сотрудник хочет открыть свой бизнес?
6) Все проблемы вашей компании связаны с сотрудниками и вот почему

История моего пути:
1) 10 из 11 БИЗНЕСОВ ОБРЕЧЕНЫ.
2) Тема 18+ и первые деньги
3) ВУЗ и обретение новой жизни
4) Иностранная стажировка
5) Покорение Эльбруса
6) Испанский стыд со вкусом китайского чая или история про первый бизнес
7) “Многорукий многоног” или мой первый прибыльный проект
8. Знакомство с отцом в 20 лет
9) Провал партнерства из-за отсутствия договоренностей
10) Как не потерять 10 лет и много миллионов на старте своего пути
11) Как я обрел своего главного союзника
12) Рождение идеи кадрового агентства.
13) Первый виток развития агентства
14) Второй виток развития агентства. Как мы начали работать с крупными клиентами
15) СВО или как мы стали сильнее в кризис
16) Третий виток развития агентства. Управленческий кризис

🔥Полезные ссылки:
— Рассчитать стоимость подбора сотрудника
— Получить бесплатный аудит своего HR-отдела
— Онлайн-экскурсия в HR-отдел компании, растущей X3 каждый год

Стратегическая сессия - время живого общения!

В начале октября мы с командой провели интенсивную стратегическую сессию, на которой подвели итоги 3 квартала и наметили амбициозные цели на финальный квартал года🏁

Это не только возможность пересмотреть гипотезы роста, но и смело отказаться от тех, что уже не оправдали ожиданий.

Бесценно то, что можно полностью отвлечься от операционной рутины, погрузиться в мозговой штурм с командой и находить решения здесь и сейчас.

Обожаю эти моменты концентрации и фокуса!🔥

Компания "В Кадре" отпраздновала свой день рождения!

🎂 7 октября наше агентство отметило своё 4-летие.
Мы собрались с частью команды в Москве и впервые провели офлайн-встречу.
Это был особенный момент, который оставил множество ярких впечатлений.

Несомненно, удалённый формат работы имеет массу преимуществ, но живые встречи — это то, чего порой так не хватает.
В следующем году, на наш юбилей, планируем организовать большой слёт всей команды и сделать этот день по-настоящему незабываемым.

Огромная благодарность всем, кто смог приехать.
Было радостно видеть каждого из вас! 🙏

Восстание роботов не за горами: как ИИ имитирует общение с живым человеком

Вчера я рассказывал про чтение книг с помощью чата GPT.
И вот решил познакомиться с новой книгой. Пишу ему:

👤Собери мне основные мысли книги.

А ИИ отвечает:
🤖Не могу.

Я сначала подумал, что дело в авторских правах.
Но стало интересно, как он объяснит свой отказ, поэтому уточняю:

👤Почему не можешь?

ИИ отвечает:
🤖Ладно, могу. Ошибся просто...

Забавно! Даже у ИИ "нет" иногда означает "возможно" или "спроси еще раз".

Полную переписку можно увидеть в скринах👆