Это я пишу в чате одного из отделов компании, когда ночью посмотрел, как всё утроено на одной из функций и понял как много у нас точек роста 😃😃😃
❤️ - если такое тоже есть/было
❤️ - если такое тоже есть/было
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
@upravlyaiprosto
Личный блог о системном бизнесе от предпринимателя со штатом более 375 человек.
https://clck.ru/3B76Mi
Приложение для контроля сотрудников и их задач с функцией живого контроллера.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников (Russian)
Добро пожаловать в канал "Управляйте просто. Дмитрий Калашников"! Этот канал представляет собой личный блог о системном бизнесе от опытного предпринимателя, у которого есть штат более 375 человек. Дмитрий Калашников делится своими знаниями и опытом в области управления бизнесом, помогая другим предпринимателям находить решения для эффективного управления своими компаниями.
Нажмите на ссылку (https://clck.ru/3B76Mi), чтобы узнать о приложении для контроля сотрудников и их задач с функцией живого контроллера. Присоединяйтесь к каналу "Управляйте просто. Дмитрий Калашников", чтобы получать ценные советы и инсайты от эксперта в области системного бизнеса!
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
14 Feb, 19:38
Как поздравить свою половинку системно? 😂
Команда Кванта, вы супер 🔥
Команда Кванта, вы супер 🔥
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
09 Feb, 14:15
Помните Андрея?
Я его взял в личную работу и периодически обещал рассказывать, что мы и как делаем.
Так вот: мы уже запустили трафик и получили первые цифры. Результаты небольшие. Но я и не знаю, как в моменте делать взрывные результаты.
У меня есть метод, как расти системно и на дистанции делать хорошие цифры.
Показал Андрею, как у меня выстроена аналитика. Её, кстати, я выстраивал года 3. Пока сам процесс выстроил, пока аналитика нашёл.
И тут я понял, что если я ему просто передам готовую функцию аналитики с человеком, который знает, что и как делать, то Андрей сэкономит себе года 3 точно.
А потом вдруг понял, что могу это делать для всех клиентов Кванта. Ведь все клиенты Кванта в чём-то разбираются и в чём-то нуждаются: таблицу собрать, ТОПа нанять или маркетинг настроить.
Сейчас я готовлю для вас реестр проверенных подрядчиков, чтобы вы в Кванте могли любой запрос закрыть.
Примерно через неделю (может чуть больше) будет доступно.
Прикольно?
🦄 — спасибо, очень круто!
Я его взял в личную работу и периодически обещал рассказывать, что мы и как делаем.
Так вот: мы уже запустили трафик и получили первые цифры. Результаты небольшие. Но я и не знаю, как в моменте делать взрывные результаты.
У меня есть метод, как расти системно и на дистанции делать хорошие цифры.
Показал Андрею, как у меня выстроена аналитика. Её, кстати, я выстраивал года 3. Пока сам процесс выстроил, пока аналитика нашёл.
И тут я понял, что если я ему просто передам готовую функцию аналитики с человеком, который знает, что и как делать, то Андрей сэкономит себе года 3 точно.
А потом вдруг понял, что могу это делать для всех клиентов Кванта. Ведь все клиенты Кванта в чём-то разбираются и в чём-то нуждаются: таблицу собрать, ТОПа нанять или маркетинг настроить.
Сейчас я готовлю для вас реестр проверенных подрядчиков, чтобы вы в Кванте могли любой запрос закрыть.
Примерно через неделю (может чуть больше) будет доступно.
Прикольно?
🦄 — спасибо, очень круто!
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
08 Feb, 14:43
Моя незакрытая боль в найме
Я часто передерживаю людей. До последнего верю и долго жду, пока они справятся.
Я могу ждать месяц, два, три, полгода. Результатов от последнего HR-директора я ждал 1,5 года!
Поэтому в новой мотивации я строго отразил несколько строчек:
1️⃣ Испытательный срок 3 месяца. Я понял, что этого времени мне вполне достаточно, чтобы определиться, справляется человек или нет.
2️⃣ Максимальный исполнительный срок 6 месяцев. По ТК РФ решение по директорским должностям можно принимать за такой промежуток времени.
3️⃣ Поставил конкретный критерий прохождения: цели выполнены на 80%. Не получилось — берём следующего. А этому участнику либо предлагаем роль ниже, если в это есть вера, либо прощаемся.
И вот моё послание себе и вам: если кажется, что борщ прокис — вам не кажется. Не бойтесь менять людей. Пока вы держите непродуктивного сотрудника, вы забираете время работы с продуктивным.
Я часто передерживаю людей. До последнего верю и долго жду, пока они справятся.
Я могу ждать месяц, два, три, полгода. Результатов от последнего HR-директора я ждал 1,5 года!
Поэтому в новой мотивации я строго отразил несколько строчек:
И вот моё послание себе и вам: если кажется, что борщ прокис — вам не кажется. Не бойтесь менять людей. Пока вы держите непродуктивного сотрудника, вы забираете время работы с продуктивным.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
01 Feb, 16:21
Сегодня на съезде предпринимателей играем в нашу настольную игру «Квант» по систематизации бизнеса.
Интересно такое?
Интересно такое?
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
26 Jan, 15:51
Слёт предпринимателей, где каждый растёт на системной основе
1–2 февраля пройдёт второй слёт предпринимателей, которые заинтересованы в росте и развитии бизнеса через построение системы.
Вас ждёт сообщество открытых людей, которые готовы делиться личным опытом по систематизации и развитию бизнеса.
Что будет на встрече:
✔️ мастермайнд-сессия от команды Кванта на тему внедрения новых бизнес-процессов;
✔️ панельная дискуссия с участниками сообщества;
✔️ интеллектуальная игра по системному управлению;
✔️ баня;
✔️ вкусные ужины;
✔️ песни под гитару.
Адрес: Московская обл., г. Троицк, 20 км от МКАД по Калужскому шоссе.
Заезд: 1 февраля в 11:00.
Почитать о мероприятии подробно и забронировать место можно здесь.
Я не могу сказать наверняка, но может это то самое нужное время и нужное место?
Не попробуете — не узнаете.
Жду вас на слёте Квантовых предпринимателей!
1–2 февраля пройдёт второй слёт предпринимателей, которые заинтересованы в росте и развитии бизнеса через построение системы.
Вас ждёт сообщество открытых людей, которые готовы делиться личным опытом по систематизации и развитию бизнеса.
Что будет на встрече:
Адрес: Московская обл., г. Троицк, 20 км от МКАД по Калужскому шоссе.
Заезд: 1 февраля в 11:00.
Почитать о мероприятии подробно и забронировать место можно здесь.
Я не могу сказать наверняка, но может это то самое нужное время и нужное место?
Не попробуете — не узнаете.
Жду вас на слёте Квантовых предпринимателей!
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
25 Jan, 13:14
Я волнуюсь, что не все предприниматели смогут исполнить свою мечту
Раньше предприниматели, которые проходили у нас первую ступень систематизации, после внедрения оставались наедине с собой.
Большинство цеплялись за инструменты и продолжали управлять по технологии, которую мы передали, а точки зрения на системное управление цвели.
Но у некоторых внедрённые инструменты отмирали, а точки зрения на системное управление деградировали.
И чтобы такого не происходило, я уже сейчас организовал клуб системных предпринимателей. Сообщество людей, которые управляют системно и помогают в этом друг другу.
В этом сообществе они делятся лайфхаками, как освобождают своё время от рутины. И объединяются в группы роста, чтобы ставить цели и системно расти.
Скажите, а у вас бывало такое, что после базовой систематизации некоторые точки зрения и инструменты отмирали?
👾 — бывало...
🦄 — до сих пор помню все тезисы и применяю все инструменты.
Раньше предприниматели, которые проходили у нас первую ступень систематизации, после внедрения оставались наедине с собой.
Большинство цеплялись за инструменты и продолжали управлять по технологии, которую мы передали, а точки зрения на системное управление цвели.
Но у некоторых внедрённые инструменты отмирали, а точки зрения на системное управление деградировали.
И чтобы такого не происходило, я уже сейчас организовал клуб системных предпринимателей. Сообщество людей, которые управляют системно и помогают в этом друг другу.
В этом сообществе они делятся лайфхаками, как освобождают своё время от рутины. И объединяются в группы роста, чтобы ставить цели и системно расти.
Скажите, а у вас бывало такое, что после базовой систематизации некоторые точки зрения и инструменты отмирали?
👾 — бывало...
🦄 — до сих пор помню все тезисы и применяю все инструменты.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
24 Jan, 14:23
1000 предпринимателей, которые ежегодно растут в 2–5 раз без операционки
Такую цель я поставил себе на 2025 год. И эта цель мне очень важна, объясню почему.
Как-то раз к нам приходил мой друг предприниматель. Мы помогли ему освободить внимание от операционки, и он больше времени стал посвящать себе и хобби.
У него была мечта: купить самолёт и научиться на нём летать.
И когда он это сделал, то пригласил меня в совместный полёт.
Меня это очень вдохновило. Вдохновил не самолёт, не полёт. Меня вдохновило, что я стал сопричастным к исполнению его мечты.
У каждого предпринимателя есть мечта. Большая, маленькая — неважно.
Самое главное, что если я помогу 1000 людей стать свободнее и направлю их внимание в рост, то буду сопричастным к исполнению мечты 1000 раз.
Но у меня есть опасения, что кое-что может пойти не так. Поделюсь этим дальше.
Такую цель я поставил себе на 2025 год. И эта цель мне очень важна, объясню почему.
Как-то раз к нам приходил мой друг предприниматель. Мы помогли ему освободить внимание от операционки, и он больше времени стал посвящать себе и хобби.
У него была мечта: купить самолёт и научиться на нём летать.
И когда он это сделал, то пригласил меня в совместный полёт.
Меня это очень вдохновило. Вдохновил не самолёт, не полёт. Меня вдохновило, что я стал сопричастным к исполнению его мечты.
У каждого предпринимателя есть мечта. Большая, маленькая — неважно.
Самое главное, что если я помогу 1000 людей стать свободнее и направлю их внимание в рост, то буду сопричастным к исполнению мечты 1000 раз.
Но у меня есть опасения, что кое-что может пойти не так. Поделюсь этим дальше.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
23 Jan, 08:17
Встреча, благодаря которой родился Квант
Благодаря тому, что я часто выходил из «кокона» своего бизнеса, встречался с предпринимателями и заводил полезные знакомства, я познакомился с партнёром, с которым мы создали бизнес мечты.
Сам я из Хабаровска. Однажды в поисках вдохновения и нового направления я переехал в Москву и вступил в бизнес-клуб.
Там познакомился с Алексеем Молчановым и влюбился в него с первой встречи. Я уже тогда понял — это он.
Оказалось, что мы ранее учились вместе на одном дорогом обучении по системному управлению, но в разных группах.
Только между нами была разница: если я применил инструменты, которые там давались, то Лёша в корне переосознал идеи и изменил подход.
Под свой подход он создал приложение, которое стало сильным фундаментом сегодняшнего приложения Кванта.
Мы владели большой схожей базой знаний и опыта, поэтому он смог мне всё объяснить за несколько дней.
Я применил это на своём отельном бизнесе в Москве. И это было ВАУ 🤩
Всё начало работать без моего контроля.
До этого такое вдохновение я испытывал только один раз, когда начинал свой первый бизнес.
И это настолько повлияло на меня, что я подумал: «Как было бы здорово поделиться этим методом с другими предпринимателями».
Отсюда началась история Кванта, и я безумно рад этому!
1️⃣ Всегда мечтал об IT-компании.
2️⃣ Смог помочь уже 700 предпринимателям построить систему в бизнесе и выйти из рутины. Помог решить ту проблему, которая грызла меня чуть ли не с основания первого бизнеса.
3️⃣ Не было бы компании, не было бы блога, не было бы нас с вами здесь.
Поэтому я на 100% уверен: есть встречи, которые разворачивают реальность на 180 градусов.
Благодаря тому, что я часто выходил из «кокона» своего бизнеса, встречался с предпринимателями и заводил полезные знакомства, я познакомился с партнёром, с которым мы создали бизнес мечты.
Сам я из Хабаровска. Однажды в поисках вдохновения и нового направления я переехал в Москву и вступил в бизнес-клуб.
Там познакомился с Алексеем Молчановым и влюбился в него с первой встречи. Я уже тогда понял — это он.
Оказалось, что мы ранее учились вместе на одном дорогом обучении по системному управлению, но в разных группах.
Только между нами была разница: если я применил инструменты, которые там давались, то Лёша в корне переосознал идеи и изменил подход.
Под свой подход он создал приложение, которое стало сильным фундаментом сегодняшнего приложения Кванта.
Мы владели большой схожей базой знаний и опыта, поэтому он смог мне всё объяснить за несколько дней.
Я применил это на своём отельном бизнесе в Москве. И это было ВАУ 🤩
Всё начало работать без моего контроля.
До этого такое вдохновение я испытывал только один раз, когда начинал свой первый бизнес.
И это настолько повлияло на меня, что я подумал: «Как было бы здорово поделиться этим методом с другими предпринимателями».
Отсюда началась история Кванта, и я безумно рад этому!
Поэтому я на 100% уверен: есть встречи, которые разворачивают реальность на 180 градусов.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
22 Jan, 10:59
Функция, которую должен выполнять каждый предприниматель
Знаете поговорку: «оказался в нужное время в нужном месте»?
Поговорка эта про то, что человеку очень повезло найти другого человека в подходящих обстоятельствах.
Но везение ли это?
Чтобы оказаться в нужном месте и встретить идеального партнёра/поставщика/сотрудника, нужно идти и встречаться.
Для этого в некоторых компаниях существует функция: «VIP-связи».
Эта функция про то, как находить людей, полезных для бизнеса, и строить с ними долгосрочные доверительные отношения.
Обычно эту функцию выполняет владелец компании.
А кто занимается этой функцией в вашей компании?
🦄 — я как основатель;
👾 — делегировал руководителю;
🫡 — никто.
Знаете поговорку: «оказался в нужное время в нужном месте»?
Поговорка эта про то, что человеку очень повезло найти другого человека в подходящих обстоятельствах.
Но везение ли это?
Чтобы оказаться в нужном месте и встретить идеального партнёра/поставщика/сотрудника, нужно идти и встречаться.
Для этого в некоторых компаниях существует функция: «VIP-связи».
Эта функция про то, как находить людей, полезных для бизнеса, и строить с ними долгосрочные доверительные отношения.
Обычно эту функцию выполняет владелец компании.
А кто занимается этой функцией в вашей компании?
🦄 — я как основатель;
👾 — делегировал руководителю;
🫡 — никто.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
19 Jan, 14:31
Примерно так мы идём покорять российский рынок после стратсессии 🤣
Команда мощь 💪
Команда мощь 💪
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
18 Jan, 16:46
Хочу познакомить вас с Андреем Сверчковым, директором по продукту приложения «Квант»
📈 Прямо сейчас мы проводим ежегодную стратегическую сессию с командой, на которой Андрей поделился новыми инструментами и улучшениями в приложении.
Вся команда так воодушевилась, что я уговорил Андрея задержаться в Москве, несмотря на его билет в Ригу, 😁 чтобы провести презентацию пользователям «Квант».
Теперь можно:
— «Квант» интегрировать со сторонними сервисами. Например создать навык для Яндекс.Алисы
— Настраивать проекты в один клик. Чтобы изменить сроки проектов достаточно перетащить их на Ганте
А для желающих протестировать новый, более сложный функционал приложения, мы предоставим доступ в специальном beta-окружении.
Если вы хотите быть в тренде и нацелены на рост бизнеса, вам точно нужно быть на встрече 1–2 февраля вместе с нами в Подмосковье.
Чтобы узнать о подробностях встречи, напишите прямо сейчас нашему организатору Марине @shadrina_marina 👈
Вся команда так воодушевилась, что я уговорил Андрея задержаться в Москве, несмотря на его билет в Ригу, 😁 чтобы провести презентацию пользователям «Квант».
Теперь можно:
— «Квант» интегрировать со сторонними сервисами. Например создать навык для Яндекс.Алисы
— Настраивать проекты в один клик. Чтобы изменить сроки проектов достаточно перетащить их на Ганте
А для желающих протестировать новый, более сложный функционал приложения, мы предоставим доступ в специальном beta-окружении.
Если вы хотите быть в тренде и нацелены на рост бизнеса, вам точно нужно быть на встрече 1–2 февраля вместе с нами в Подмосковье.
Чтобы узнать о подробностях встречи, напишите прямо сейчас нашему организатору Марине @shadrina_marina 👈
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
17 Jan, 16:20
Первый шаг при запуске компании
Недавно открыл сообщество Квантовых предпринимателей. Месяц назад на этом направлении был всего один человек (уже трое).
Даже если бы на этом направлении вообще не было людей, то я всё равно начал бы с первого шага — понять какие там есть функции.
В итоге я составил первую версию функциональной схемы. Для наглядности скрин прилагаю.
Ниже в голосовом немного разъясню, что у нас там есть👇
Недавно открыл сообщество Квантовых предпринимателей. Месяц назад на этом направлении был всего один человек (уже трое).
Даже если бы на этом направлении вообще не было людей, то я всё равно начал бы с первого шага — понять какие там есть функции.
В итоге я составил первую версию функциональной схемы. Для наглядности скрин прилагаю.
Ниже в голосовом немного разъясню, что у нас там есть👇
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
16 Jan, 14:23
Наш бизнес-клуб — это новое направление. То есть я создал его прям с нуля.
Если интересно посмотреть, что я делаю каждый раз, когда начинаю новый проект, то ответьте на вопрос ниже 👇
Если интересно посмотреть, что я делаю каждый раз, когда начинаю новый проект, то ответьте на вопрос ниже 👇
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
15 Jan, 14:08
Первая встреча группы роста
На первом съезде Квантовых предпринимателей (писал об этом здесь) мы разбились на группы роста.
На этих выходных в первый раз собрались со своей группой онлайн. Получилось очень круто.
✔️ На встрече мы создали и утвердили устав;
✔️ Каждый из нас поставил цели;
✔️ И теперь планомерно движемся к ним в групповой динамике.
А по пути к своим целям поддерживаем друг друга, делимся опытом, подсказываем и просто общаемся.
Ребята заряженные. Я доволен. Идём на цель 🚀
На первом съезде Квантовых предпринимателей (писал об этом здесь) мы разбились на группы роста.
На этих выходных в первый раз собрались со своей группой онлайн. Получилось очень круто.
А по пути к своим целям поддерживаем друг друга, делимся опытом, подсказываем и просто общаемся.
Ребята заряженные. Я доволен. Идём на цель 🚀
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
12 Jan, 12:12
Точки зрения, которые помогают моим компаниям расти
Благодарю за 🦄
Делюсь с вами точками зрения, которые формирую своим сотрудникам:
1) Кто мы;
2) Чем занимаемся;
3) В чём наша уникальность;
4) Кто наши клиенты;
5) Как у нас устроено управление;
6) За что платит клиент;
7) За что сотрудник получает деньги;
8) Как расти в доходе;
9) Как устроен рабочий день;
10) Как должно быть устроено рабочее место;
11) Какой должен быть внешний вид.
Есть ещё ряд точек зрения, о которых здесь не написал.
И всех их мы прошиваем на адаптации. Об этом напишу отдельно.
Благодарю за 🦄
Делюсь с вами точками зрения, которые формирую своим сотрудникам:
1) Кто мы;
2) Чем занимаемся;
3) В чём наша уникальность;
4) Кто наши клиенты;
5) Как у нас устроено управление;
6) За что платит клиент;
7) За что сотрудник получает деньги;
8) Как расти в доходе;
9) Как устроен рабочий день;
10) Как должно быть устроено рабочее место;
11) Какой должен быть внешний вид.
Есть ещё ряд точек зрения, о которых здесь не написал.
И всех их мы прошиваем на адаптации. Об этом напишу отдельно.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
11 Jan, 13:43
Упущенная деталь, которая бьёт по эффективности
В прошлом посте я рассказал, как формировал точки зрения сотрудникам, и они в моменте меняли подход. За счёт этого они быстрее росли и быстрее развивались мои компании.
Но когда я вышел на удалёнку, то столкнулся вот с чем:
Я часто встречаюсь со своим руководительским составом. Как минимум у нас запланирован 1 мастермайнд в неделю, где ребята приходят с вопросами, мы их обсуждаем и приходим к какому-то решению. Об этом писал здесь.
Поскольку мы общаемся довольно плотно, то мне удаётся сформировать им полезные точки зрения.
Но я заметил, что не все руководители и не всегда эти точки зрения транслируют дальше. А если и транслируют, то зачастую искажают. Получается какой-то «глухой телефон».
Поэтому для себя понял, что лучшее место для формирования точек зрения сотрудникам — это на входе в компанию, чтобы человек сразу понял, куда он пришёл и о чём мы здесь.
А на втором месте — еженедельные собрания, чтобы корректировать точки зрения и воссоздавать упущенные.
Рассказать, какие точки зрения я создаю сотрудникам?
Накидайте 🦄 — направлю списком.
В прошлом посте я рассказал, как формировал точки зрения сотрудникам, и они в моменте меняли подход. За счёт этого они быстрее росли и быстрее развивались мои компании.
Но когда я вышел на удалёнку, то столкнулся вот с чем:
Я часто встречаюсь со своим руководительским составом. Как минимум у нас запланирован 1 мастермайнд в неделю, где ребята приходят с вопросами, мы их обсуждаем и приходим к какому-то решению. Об этом писал здесь.
Поскольку мы общаемся довольно плотно, то мне удаётся сформировать им полезные точки зрения.
Но я заметил, что не все руководители и не всегда эти точки зрения транслируют дальше. А если и транслируют, то зачастую искажают. Получается какой-то «глухой телефон».
Поэтому для себя понял, что лучшее место для формирования точек зрения сотрудникам — это на входе в компанию, чтобы человек сразу понял, куда он пришёл и о чём мы здесь.
А на втором месте — еженедельные собрания, чтобы корректировать точки зрения и воссоздавать упущенные.
Рассказать, какие точки зрения я создаю сотрудникам?
Накидайте 🦄 — направлю списком.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
10 Jan, 13:15
Как я и писал ранее: управлять можно действиями, результатами и идеями.
Управлять идеями намного проще: достаточно создать одну точку зрения и не придётся тратить сотни часов на управление действиями и десятки часов на управление результатами.
Одна идея — и сотрудник сам станет принимать полезные для бизнеса решения вокруг неё.
Я это всегда чувствовал. Поэтому даже 10 лет назад, когда работал в офисе, пытался какие-то точки зрения сформировать у сотрудников.
Бывало так, что мог в коридоре встретиться с кем-нибудь, поговорить, доформировать то, что западает. Благодаря этому сотрудники быстро учились, впитывали опыт и получали результаты в моменте.
Но когда я перешёл на удалёнку, то упустил одну важную деталь.
О ней расскажу дальше 👇
Управлять идеями намного проще: достаточно создать одну точку зрения и не придётся тратить сотни часов на управление действиями и десятки часов на управление результатами.
Одна идея — и сотрудник сам станет принимать полезные для бизнеса решения вокруг неё.
Я это всегда чувствовал. Поэтому даже 10 лет назад, когда работал в офисе, пытался какие-то точки зрения сформировать у сотрудников.
Бывало так, что мог в коридоре встретиться с кем-нибудь, поговорить, доформировать то, что западает. Благодаря этому сотрудники быстро учились, впитывали опыт и получали результаты в моменте.
Но когда я перешёл на удалёнку, то упустил одну важную деталь.
О ней расскажу дальше 👇
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
07 Jan, 14:08
С моим знаком зодиака лучше работать с овнами
Я слегка удивился такому тезису, но потом пошёл проверять и обнаружил, что 3 ТОПа в моей компании — овны 🤣
Да и в целом у меня хорошее отношение к овнам. Они надёжные защитники.
Вот теперь думаю: может, команду овнов собрать? 🤣
А теперь царь-вопрос: угадайте, кто я по знаку зодиака?
Ваши предложения пишите в комментарии 👇
Я слегка удивился такому тезису, но потом пошёл проверять и обнаружил, что 3 ТОПа в моей компании — овны 🤣
Да и в целом у меня хорошее отношение к овнам. Они надёжные защитники.
Вот теперь думаю: может, команду овнов собрать? 🤣
А теперь царь-вопрос: угадайте, кто я по знаку зодиака?
Ваши предложения пишите в комментарии 👇
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
06 Jan, 14:39
Чуть не завалили НГ
Какое-то время мы живём в кассовом разрыве.
Это, кстати, тоже управленческое решение. Если это ваш выбор, то вы можете относиться к этому нейтрально.
HR-директор посчитала, что мы не можем позволить себе праздник и решила его не проводить.
Я об этом узнал в последний день и нашёл способ устроить людям праздник, несмотря на все сложности.
В итоге организовали всем небольшие подарки, сделали призы для самых активных участников корпоратива, позвали настоящего Деда Мороза и провели праздник 🔥
Да, подарки были небольшие. Дарили Choco-Pie с килограммом мандаринов. Но такой подарок, на мой взгляд, намного приятнее, чем его полное отсутствие.
Мне такой подарок тоже прислали. В итоге съел трёхдневную норму углеводов, поэтому вчера и сегодня ходил в зал. Активно отрабатываю 🤣
Какое-то время мы живём в кассовом разрыве.
Это, кстати, тоже управленческое решение. Если это ваш выбор, то вы можете относиться к этому нейтрально.
HR-директор посчитала, что мы не можем позволить себе праздник и решила его не проводить.
Я об этом узнал в последний день и нашёл способ устроить людям праздник, несмотря на все сложности.
В итоге организовали всем небольшие подарки, сделали призы для самых активных участников корпоратива, позвали настоящего Деда Мороза и провели праздник 🔥
Да, подарки были небольшие. Дарили Choco-Pie с килограммом мандаринов. Но такой подарок, на мой взгляд, намного приятнее, чем его полное отсутствие.
Мне такой подарок тоже прислали. В итоге съел трёхдневную норму углеводов, поэтому вчера и сегодня ходил в зал. Активно отрабатываю 🤣
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
05 Jan, 15:03
Ещё раз убедился в том, что реальность вокруг — это отражение наших точек зрения.
Небольшая рефлексия по истории в предыдущем посте
Не умел бы я дожимать — справлял бы Новый год непонятно где. Не умел бы нейтрально относиться к ситуациям — нервничал бы, переживал и ругался со всеми подряд.
Так же и в бизнесе: точки зрения владельца отражаются на его компании. Все ситуации нейтральны, а умение дожимать позволяет побывать там, где 70% людей не побывали бы.
То, что с нами происходит — это не проблемы, а возможности. Как минимум каждая ситуация — это возможность стать лучше и посмотреть на вещи немного под другим углом.
Как, например, я посмотрел под другим углом от стола 🤣
Небольшая рефлексия по истории в предыдущем посте
Не умел бы я дожимать — справлял бы Новый год непонятно где. Не умел бы нейтрально относиться к ситуациям — нервничал бы, переживал и ругался со всеми подряд.
Так же и в бизнесе: точки зрения владельца отражаются на его компании. Все ситуации нейтральны, а умение дожимать позволяет побывать там, где 70% людей не побывали бы.
То, что с нами происходит — это не проблемы, а возможности. Как минимум каждая ситуация — это возможность стать лучше и посмотреть на вещи немного под другим углом.
Как, например, я посмотрел под другим углом от стола 🤣
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
04 Jan, 15:31
31 декабря чуть не остался ночевать на улице
В канун Нового года потерял ключи от дома.
Раньше бы я переживал, что трачу время. Пытался бы себя убедить в том, что так и должно быть.
Но сейчас я чувствую, что мне было нейтрально. Просто отнёсся к этому, как к маленькому приключению.
А теперь сама история:
31-го вечером возвращался домой из ресторана. Когда подходил к дому, то понял, что ключей с собой у меня нет.
Сразу подумал: «Ладно, сейчас либо ключ найду, либо дверь вскроем, либо в отель поеду спать».
Позвонил одному таксисту, позвонил второму – ключей в салоне они не видели.
Поехал обратно в ресторан. Приезжаю, а ресторан уже закрывается на корпоратив. Отнёсся с пониманием. И с этим же пониманием зашёл в ресторан.
Подхожу к официанту, говорю:
– Ключ находили?
– Нет, на ресепшен не приносили.
Прохожу дальше, нахожу своего официанта. Спрашиваю у него. Он тоже отнекивается.
70% людей наверняка бы на этом остановились, но не я 🤣
У официанта спрашиваю:
– Ты со стола убирал?
– Нет.
– А кто убирал?
Позвали ко мне ещё одного парня, который стол убирал. Я ему говорю: «Ты на столе посмотри внимательно, может найдёшь».
Я пока в гардеробе поискал, в уборной осмотрелся. Возвращаюсь — говорит, не нашёл.
– Хорошо посмотрел?
– Ну, там гости сидят. Давайте мы, если что-то найдём, передадим на ресепшен.
А мне зачем ждать? Мне сейчас надо.
В итоге вместе с ним подходим к столу, там сидят индусы. Я с ними немного поговорил на английском, попросил встать.
Посмотрел на диван, а ключи оказались прям в щели между подушками.
Беру ключ, встаю, ухожу.
О выводах из этой истории расскажу в следующем посте.
В канун Нового года потерял ключи от дома.
Раньше бы я переживал, что трачу время. Пытался бы себя убедить в том, что так и должно быть.
Но сейчас я чувствую, что мне было нейтрально. Просто отнёсся к этому, как к маленькому приключению.
А теперь сама история:
31-го вечером возвращался домой из ресторана. Когда подходил к дому, то понял, что ключей с собой у меня нет.
Сразу подумал: «Ладно, сейчас либо ключ найду, либо дверь вскроем, либо в отель поеду спать».
Позвонил одному таксисту, позвонил второму – ключей в салоне они не видели.
Поехал обратно в ресторан. Приезжаю, а ресторан уже закрывается на корпоратив. Отнёсся с пониманием. И с этим же пониманием зашёл в ресторан.
Подхожу к официанту, говорю:
– Ключ находили?
– Нет, на ресепшен не приносили.
Прохожу дальше, нахожу своего официанта. Спрашиваю у него. Он тоже отнекивается.
70% людей наверняка бы на этом остановились, но не я 🤣
У официанта спрашиваю:
– Ты со стола убирал?
– Нет.
– А кто убирал?
Позвали ко мне ещё одного парня, который стол убирал. Я ему говорю: «Ты на столе посмотри внимательно, может найдёшь».
Я пока в гардеробе поискал, в уборной осмотрелся. Возвращаюсь — говорит, не нашёл.
– Хорошо посмотрел?
– Ну, там гости сидят. Давайте мы, если что-то найдём, передадим на ресепшен.
А мне зачем ждать? Мне сейчас надо.
В итоге вместе с ним подходим к столу, там сидят индусы. Я с ними немного поговорил на английском, попросил встать.
Посмотрел на диван, а ключи оказались прям в щели между подушками.
Беру ключ, встаю, ухожу.
О выводах из этой истории расскажу в следующем посте.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
03 Jan, 13:36
Не стремайтесь своих провалов
Мои дорогие: не стесняйтесь, не отрицайте, не доказывайте и не ссорьтесь с людьми.
Любой провал — возможность.
💪 Возможность сохранить только преданных делу людей.
💪Возможность нанять более толковых участников, чем те, что были.
💪 Возможность выстроить управление лучше.
💪Возможность поставить более эффективные точки зрения на старте.
💪 Возможность сделать всё лучше, чем было!
Признавайте и исправляйте. Вода камень точит!
Мои дорогие: не стесняйтесь, не отрицайте, не доказывайте и не ссорьтесь с людьми.
Любой провал — возможность.
💪 Возможность сохранить только преданных делу людей.
💪Возможность нанять более толковых участников, чем те, что были.
💪 Возможность выстроить управление лучше.
💪Возможность поставить более эффективные точки зрения на старте.
💪 Возможность сделать всё лучше, чем было!
Признавайте и исправляйте. Вода камень точит!
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
02 Jan, 13:12
Дяденька, я знаю, что у вас сломалось. Машина!
В продолжении вот этого поста подведу небольшой итог.
Я тоже знаю, что у меня сломалось. Просто расходы превышают доходы.
А вообще поддерживать компанию платёжеспособной — это просто. Достаточно, чтобы денег в наличии было больше, чем расходов.
А для этого нужно:
1️⃣ Составить план повышения доходов.
2️⃣ Сокращать издержки.
3️⃣ Привлекать дополнительный капитал (займ, инвестиции).
Всё это звучит просто. Но на практике есть детали.
Проще совершать провалы 🤣
В продолжении вот этого поста подведу небольшой итог.
Я тоже знаю, что у меня сломалось. Просто расходы превышают доходы.
А вообще поддерживать компанию платёжеспособной — это просто. Достаточно, чтобы денег в наличии было больше, чем расходов.
А для этого нужно:
1️⃣ Составить план повышения доходов.
2️⃣ Сокращать издержки.
3️⃣ Привлекать дополнительный капитал (займ, инвестиции).
Всё это звучит просто. Но на практике есть детали.
Проще совершать провалы 🤣
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
29 Dec, 14:46
Я причина всему
Это одна из точек зрения, которая помогает мне расти.
В продолжении предыдущего поста я хочу сказать, что всё это — моя ответственность.
Ответственность за то, что:
🫡 мы инвестируем в создание лучшего продукта для наших клиентов быстрее, чем зарабатываем;
🫡 вовремя не привлекли достаточно ресурсов для достижения наших амбициозных планов;
🫡 часто набираем команду на вырост и передерживаем непродуктивных людей, потому что я часто верю в людей до последнего. Я верю, что каждый человек гений, если находит дело по сердцу;
🫡 пока не сделали наш продукт понятным для сотен тысяч компаний;
🫡 не сформировал всем участникам команды нужные точки зрения (в том числе о том, откуда берутся деньги).
Есть ещё много пунктов в этом списке. И вообще он безграничен, потому что я — причина всему!
Это одна из точек зрения, которая помогает мне расти.
В продолжении предыдущего поста я хочу сказать, что всё это — моя ответственность.
Ответственность за то, что:
🫡 мы инвестируем в создание лучшего продукта для наших клиентов быстрее, чем зарабатываем;
🫡 вовремя не привлекли достаточно ресурсов для достижения наших амбициозных планов;
🫡 часто набираем команду на вырост и передерживаем непродуктивных людей, потому что я часто верю в людей до последнего. Я верю, что каждый человек гений, если находит дело по сердцу;
🫡 пока не сделали наш продукт понятным для сотен тысяч компаний;
🫡 не сформировал всем участникам команды нужные точки зрения (в том числе о том, откуда берутся деньги).
Есть ещё много пунктов в этом списке. И вообще он безграничен, потому что я — причина всему!
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
27 Dec, 14:03
Кто в моих компаниях управляет деньгами?
Я, как владелец, деньгами в компаниях не управляю.
Я создал компанию. Создал продукт. Собрал команду. Научил зарабатывать первые деньги.
В обмен я от компании ожидаю % от каждого рубля, полученного на входе в компанию.
А всей остальной частью распоряжаются руководители на финансовом планировании.
Более того, вся информация у нас открытая и никто ни от кого ничего не скрывает.
Каждую неделю у нас в команде проходит еженедельное собрание, где собираются все участники.
Каждый руководитель или сотрудник от лица отдела докладывает о положении дел в отделе: в цифрах, в графиках, сообщает о выполненных и планируемых задачах отдела.
Ребята видят всю картину. На их глазах происходят взлеты. За ними посадки. А потом опять взлеты.
И после каждой посадки мы взлетаем все выше 🚀
Я, как владелец, деньгами в компаниях не управляю.
Я создал компанию. Создал продукт. Собрал команду. Научил зарабатывать первые деньги.
В обмен я от компании ожидаю % от каждого рубля, полученного на входе в компанию.
А всей остальной частью распоряжаются руководители на финансовом планировании.
Более того, вся информация у нас открытая и никто ни от кого ничего не скрывает.
Каждую неделю у нас в команде проходит еженедельное собрание, где собираются все участники.
Каждый руководитель или сотрудник от лица отдела докладывает о положении дел в отделе: в цифрах, в графиках, сообщает о выполненных и планируемых задачах отдела.
Ребята видят всю картину. На их глазах происходят взлеты. За ними посадки. А потом опять взлеты.
И после каждой посадки мы взлетаем все выше 🚀
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
26 Dec, 15:01
Кто платит деньги в компании?
У нас в команде сформирована точка зрения, что деньги платит клиент.
Компания — группа людей. И клиент платит деньги этой группе людей за результат.
Результат клиента — общий результатов отдельных участников. Каждый вносит вклад.
Получается, что компания (люди) в лице руководителей платит каждому участнику за произведённый результат.
Чем его больше — тем больше доход.
И наоборот, если человек не производит результатов, то и зарплата у него маленькая.
Да, у нас есть поддержка (подробно писал об этом здесь). Но глобально нам не интересно, чтобы человек сидел только на ней. Всё потому, что если кто-то не производит результат, он подводит остальных.
И получается, что те, кто производит результат — находятся в опасности, т.к. именно им нужно содержать коллег, которые результат не производят. И перекрывать то, что недовыполнили коллеги.
А в вашей компании кто платит?
🦄 — клиент
👾 — начальник
У нас в команде сформирована точка зрения, что деньги платит клиент.
Компания — группа людей. И клиент платит деньги этой группе людей за результат.
Результат клиента — общий результатов отдельных участников. Каждый вносит вклад.
Получается, что компания (люди) в лице руководителей платит каждому участнику за произведённый результат.
Чем его больше — тем больше доход.
И наоборот, если человек не производит результатов, то и зарплата у него маленькая.
Да, у нас есть поддержка (подробно писал об этом здесь). Но глобально нам не интересно, чтобы человек сидел только на ней. Всё потому, что если кто-то не производит результат, он подводит остальных.
И получается, что те, кто производит результат — находятся в опасности, т.к. именно им нужно содержать коллег, которые результат не производят. И перекрывать то, что недовыполнили коллеги.
А в вашей компании кто платит?
🦄 — клиент
👾 — начальник
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
25 Dec, 15:51
«Надо сначала зарплату платить вовремя и в полном объёме, а не завтраками кормить» (с)
Основа нашей модели управления — точки зрения. Точки зрения владельца и точки зрения, которые он создаёт участникам команды.
Недавно мне в комментариях к посту написал аноним и дал совет платить вовремя зарплату.
На этой точке зрения хочу остановиться подробнее.
Как думаете, за что, с точки зрения нового сотрудника, начисляется зарплата? За что он в конечном счёте получает деньги?
Часто сотрудники думают, что за отработанное время. И это нормально.
В детстве мама уходила утром на работу, приходила вечером и приносила зарплату.
Так у многих с детства формируется точка зрения (особенно у тех, кто работает в найме), что зарплату платят за отработанное время.
Поэтому важно перепрошить сотрудникам точку зрения, которая сформировалась на основе их опыта, на ту, которая нужна компании для роста.
Какую точку зрения мы формируем команде?
Об этом читайте дальше👇
Основа нашей модели управления — точки зрения. Точки зрения владельца и точки зрения, которые он создаёт участникам команды.
Недавно мне в комментариях к посту написал аноним и дал совет платить вовремя зарплату.
На этой точке зрения хочу остановиться подробнее.
Как думаете, за что, с точки зрения нового сотрудника, начисляется зарплата? За что он в конечном счёте получает деньги?
Часто сотрудники думают, что за отработанное время. И это нормально.
В детстве мама уходила утром на работу, приходила вечером и приносила зарплату.
Так у многих с детства формируется точка зрения (особенно у тех, кто работает в найме), что зарплату платят за отработанное время.
Поэтому важно перепрошить сотрудникам точку зрения, которая сформировалась на основе их опыта, на ту, которая нужна компании для роста.
Какую точку зрения мы формируем команде?
Об этом читайте дальше👇
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
24 Dec, 14:26
Я испытываю огромное удовольствие от того, какую атмосферу мы создали и как провели с ребятами время.
В нашем сообществе есть даже календарь событий и уже запланирована дата следующего съезда.
Следующее мероприятие будет 1–2 февраля. Встреча пройдёт в кулуарной атмосфере, поэтому количество мест именно на неё ограничено.
Для тех, кто хочет присоединиться, оставляйте заявку на предзапись.
С первыми 5 участниками я свяжусь лично 🫶
В нашем сообществе есть даже календарь событий и уже запланирована дата следующего съезда.
Следующее мероприятие будет 1–2 февраля. Встреча пройдёт в кулуарной атмосфере, поэтому количество мест именно на неё ограничено.
Для тех, кто хочет присоединиться, оставляйте заявку на предзапись.
С первыми 5 участниками я свяжусь лично 🫶
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
23 Dec, 15:10
Мой бизнес = моя игра!
Олды здесь?
На видео Андрей. У него ниша: солнцезащитные жалюзи и рулонные шторы.
Я удивляюсь и очень восхищаюсь Андреем: в своей нише он делает 1+ млн ₽ чистой прибыли без всякого маркетинга.
Взял Андрея в личную работу:
✔️ Сделали оцифровку бизнеса;
✔️ Запускаем функцию маркетинга;
✔️ Планируем сделать прорыв в бизнесе X5 за следующий год.
Рассказывать о том, что и как делаем?
Накидайте 🦄
Олды здесь?
На видео Андрей. У него ниша: солнцезащитные жалюзи и рулонные шторы.
Я удивляюсь и очень восхищаюсь Андреем: в своей нише он делает 1+ млн ₽ чистой прибыли без всякого маркетинга.
Взял Андрея в личную работу:
Рассказывать о том, что и как делаем?
Накидайте 🦄
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
22 Dec, 15:23
Когда в конце мероприятия первый участник покидал нас, гитарист случайно начал играть песню «До скорой встречи».
Каждого последующего участника мы провожали под эту песню.
До сих пор хожу напеваю 🤣
Каждого последующего участника мы провожали под эту песню.
До сих пор хожу напеваю 🤣
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
22 Dec, 09:51
Что было на встрече:
🚀 Познакомились и подружились с новыми участниками;
🚀 Провели панельную дискуссию и обменились лучшими практиками управления на базе Кванта;
🚀 Участники объединились в группы роста и поставили цели на следующий квартал. В групповой динамике достигать целей проще;
🚀 Просто классно провели время в дружеской атмосфере: ели, общались, ходили в баню и пели песни под гитару.
Кайф!
У нас на слёте даже традиция появилась 🤣
Поделюсь ей в следующем посте 👇
🚀 Познакомились и подружились с новыми участниками;
🚀 Провели панельную дискуссию и обменились лучшими практиками управления на базе Кванта;
🚀 Участники объединились в группы роста и поставили цели на следующий квартал. В групповой динамике достигать целей проще;
🚀 Просто классно провели время в дружеской атмосфере: ели, общались, ходили в баню и пели песни под гитару.
Кайф!
У нас на слёте даже традиция появилась 🤣
Поделюсь ей в следующем посте 👇
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
21 Dec, 17:10
Коротко о том, как прошла наша встреча.
Было просто 🔥🔥🔥
Было просто 🔥🔥🔥
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
21 Dec, 13:43
В нашем сообществе квантовых предпринимателей мы обмениваемся эффективными точками зрения и подсвечиваем их друг другу.
В нём только твёрдые предприниматели, которые заинтересованы в развитии бизнеса через построение системы.
Я лично в этом убедился 14–15 декабря на слёте квантовых предпринимателей.
Хотите посмотреть, как прошёл наш слёт?
Накидайте 🦄 и выложу.
В нём только твёрдые предприниматели, которые заинтересованы в развитии бизнеса через построение системы.
Я лично в этом убедился 14–15 декабря на слёте квантовых предпринимателей.
Хотите посмотреть, как прошёл наш слёт?
Накидайте 🦄 и выложу.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
20 Dec, 12:27
Фундамент нашей модели управления
Управлять можно (читать снизу вверх)
⬆️ идеями;
⬆️ результатами;
⬆️ действиями.
Если не наладить управление результатами, то вы будете тратить сотни часов на управление действиями.
Если не наладить управление на уровне идей, то вы будете тратить десятки часов на управление результатами.
А если сформировать нужные точки зрения (идеи) в головах сотрудников, то сэкономите сотни часов.
Как думаете, какие точки зрения у сотрудников важно создать?
Поделитесь в комментариях 👇
Управлять можно (читать снизу вверх)
⬆️ идеями;
⬆️ результатами;
⬆️ действиями.
Если не наладить управление результатами, то вы будете тратить сотни часов на управление действиями.
Если не наладить управление на уровне идей, то вы будете тратить десятки часов на управление результатами.
А если сформировать нужные точки зрения (идеи) в головах сотрудников, то сэкономите сотни часов.
Как думаете, какие точки зрения у сотрудников важно создать?
Поделитесь в комментариях 👇
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
19 Dec, 13:02
Быстро — это медленно, но регулярно
Если писать по странице в день, то за год вы напишете книгу.
Если каждый день ходить в спортзал, то за год ваше тело кардинально изменится.
Если каждый день учиться играть на гитаре, то за год можно попасть в какую-нибудь кавер-группу 🤣
В бизнесе так же: когда сотрудники ежедневно направляют внимание в важные для бизнеса области, то результаты будут неизбежно расти.
Как взять внимание сотрудников под контроль и направить его на важное — буду рассказывать сегодня в 17:00 по МСК.
О чём конкретно буду говорить:
1️⃣ Покажу на примере своей компании,
как 5 000 задач регулярно выполняются
без моего участия.
2️⃣ Расскажу о 6 инструментах систематизации бизнеса, которые выведут вас из операционного управления и помогут вырасти минимум в 2 раза;
3️⃣ Подсвечу слабые места и точки роста в бизнесе;
4️⃣ Покажу опыт реальных компаний, которые были
в вашей ситуации и как они из этого выбрались.
Остался всего час.
Регистрация в этом боте 👈
Если писать по странице в день, то за год вы напишете книгу.
Если каждый день ходить в спортзал, то за год ваше тело кардинально изменится.
Если каждый день учиться играть на гитаре, то за год можно попасть в какую-нибудь кавер-группу 🤣
В бизнесе так же: когда сотрудники ежедневно направляют внимание в важные для бизнеса области, то результаты будут неизбежно расти.
Как взять внимание сотрудников под контроль и направить его на важное — буду рассказывать сегодня в 17:00 по МСК.
О чём конкретно буду говорить:
как 5 000 задач регулярно выполняются
без моего участия.
в вашей ситуации и как они из этого выбрались.
Остался всего час.
Регистрация в этом боте 👈
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
18 Dec, 09:43
Цель на год
Год назад я поставил себе цель: прожить год с фокусом на энергии. И понял простую вещь: если есть силы — справлюсь с любой задачей, даже самой сложной. А если энергии нет — упущу возможность, какой бы крутой она ни была.
В бизнесе энергия — это топливо, которое помогает двигаться вперёд, привлекать сильную команду и клиентов. Но, как ни крути, бизнес — это не только драйв. В любом деле есть рутина. И предприниматели, как правило, сливают свою энергию именно на неё.
Вот основные причины, почему силы уходят в никуда:
— 100% времени тратится на операционку и микроменеджмент: счета, отчетность, зумы, договоры;
— Непрерывный контроль выполнения задач;
— Приходится заниматься циклическим наймом и обучением, кто-то уволился и всё по-новой;
— Не работают или вообще отсутствуют регламенты, каждый раз заново приходится объяснять, что делать сотруднику в той или иной ситуации.
Без чётких инструментов управления даже самый драйвовый предприниматель рано или поздно перегорит от рутины. Хорошая новость: из этой ловушки можно выбраться.
19 декабря в 17:00 (по МСК) пройдёт онлайн-интенсив: «Как в 2025 году внедрить 6 инструментов управления компанией», чтобы вырасти от 2 до 10 раз, работая всего 2 часа в день.
Кто проведёт?
Дмитрий Калашников — предприниматель из Хабаровска, основатель системы управления «Квант», с совокупным оборотом компаний 1 миллиард рублей в месяц.
Дмитрий покажет конкретные инструменты и подходы, которые можно внедрить сразу, чтобы убрать хаос, освободить время и направить энергию на рост.
Также в качестве новогодних подарков участникам интенсива будут доступны инструменты «бери-делай», которые ребята сами используют в «Кванте». А первый из них — «Таблица потери времени», придёт сразу после регистрации на интенсив. С помощью нее вы сможете рассчитать, сколько денег теряете, когда сами беретесь за все задачи.
Регистрация на интенсив здесь
Реклама. ООО «РУССКАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА “КВАНТ”», ИНН 5834126627, erid: 2VtzqwjWS2E.
#реклама
Год назад я поставил себе цель: прожить год с фокусом на энергии. И понял простую вещь: если есть силы — справлюсь с любой задачей, даже самой сложной. А если энергии нет — упущу возможность, какой бы крутой она ни была.
В бизнесе энергия — это топливо, которое помогает двигаться вперёд, привлекать сильную команду и клиентов. Но, как ни крути, бизнес — это не только драйв. В любом деле есть рутина. И предприниматели, как правило, сливают свою энергию именно на неё.
Вот основные причины, почему силы уходят в никуда:
— 100% времени тратится на операционку и микроменеджмент: счета, отчетность, зумы, договоры;
— Непрерывный контроль выполнения задач;
— Приходится заниматься циклическим наймом и обучением, кто-то уволился и всё по-новой;
— Не работают или вообще отсутствуют регламенты, каждый раз заново приходится объяснять, что делать сотруднику в той или иной ситуации.
Без чётких инструментов управления даже самый драйвовый предприниматель рано или поздно перегорит от рутины. Хорошая новость: из этой ловушки можно выбраться.
19 декабря в 17:00 (по МСК) пройдёт онлайн-интенсив: «Как в 2025 году внедрить 6 инструментов управления компанией», чтобы вырасти от 2 до 10 раз, работая всего 2 часа в день.
Кто проведёт?
Дмитрий Калашников — предприниматель из Хабаровска, основатель системы управления «Квант», с совокупным оборотом компаний 1 миллиард рублей в месяц.
Дмитрий покажет конкретные инструменты и подходы, которые можно внедрить сразу, чтобы убрать хаос, освободить время и направить энергию на рост.
Также в качестве новогодних подарков участникам интенсива будут доступны инструменты «бери-делай», которые ребята сами используют в «Кванте». А первый из них — «Таблица потери времени», придёт сразу после регистрации на интенсив. С помощью нее вы сможете рассчитать, сколько денег теряете, когда сами беретесь за все задачи.
Регистрация на интенсив здесь
Реклама. ООО «РУССКАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА “КВАНТ”», ИНН 5834126627, erid: 2VtzqwjWS2E.
#реклама
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
16 Dec, 14:44
2025 без хаоса и операционки
За всю жизнь я запустил около 30 проектов. В первых 20 повторялся один и тот же сценарий:
😊 С воодушевлением начинал генерить идеи и применять их в своём бизнесе;
😓 Доходил до точки, что рутины больше, чем времени в сутках;
😨 Трудился в режиме нон-стоп 6—12 месяцев;
😰 Со временем терял энергию, мотивацию и желание этим заниматься;
😱 В итоге перегорал я, а за мной и вся моя команда.
Когда это достигло критической точки, я начал тестировать все доступные инструменты управления на своих компаниях. Оставлял только те, которые демонстрируют реальный результат в цифрах.
Сейчас я трачу на операционку 2 часа в неделю. Остальное время посвящаю развитию компаний, из-за чего они ежегодно растут.
Эти инструменты помогли уже более чем 700 предпринимателям освободить до 100% времени от операционки и направить его на стратегические задачи и запуск новых продуктов.
🔥 И я готов делиться своими лучшими наработками с вами.
19 декабря в 17:00 МСК я проведу интенсив «Как в 2025 году внедрить 6 инструментов управления компанией».
На нём поделюсь опытом, как перестать вариться в рутине и вырасти от двух до десяти раз, работая всего 2 часа в день.
На интенсив стоит прийти, если вы:
👉 Тратите 100% времени на работу с рутинными задачами;
👉 Крутитесь как белка в колесе, решая проблемы сотрудников, а до стратегии так и не добрались;
👉 Постоянно контролируете сотрудников и боитесь делегировать эту задачу;
👉 Каждый раз заново объясняете, что делать сотруднику, хотя до этого уже несколько отвечали на вопросы.
Занимайте место на интенсиве по этой ссылке
🎁 В качестве новогоднего подарка мы поделимся инструментами, которые вы сможете сразу адаптировать в свой бизнес.
Первый придёт сразу после регистрации.
P.S. На места ограничений нет, но лучше зарегистрируйтесь сейчас, а то потом забудете 🫶
За всю жизнь я запустил около 30 проектов. В первых 20 повторялся один и тот же сценарий:
😊 С воодушевлением начинал генерить идеи и применять их в своём бизнесе;
😓 Доходил до точки, что рутины больше, чем времени в сутках;
😨 Трудился в режиме нон-стоп 6—12 месяцев;
😰 Со временем терял энергию, мотивацию и желание этим заниматься;
😱 В итоге перегорал я, а за мной и вся моя команда.
Когда это достигло критической точки, я начал тестировать все доступные инструменты управления на своих компаниях. Оставлял только те, которые демонстрируют реальный результат в цифрах.
Сейчас я трачу на операционку 2 часа в неделю. Остальное время посвящаю развитию компаний, из-за чего они ежегодно растут.
Эти инструменты помогли уже более чем 700 предпринимателям освободить до 100% времени от операционки и направить его на стратегические задачи и запуск новых продуктов.
🔥 И я готов делиться своими лучшими наработками с вами.
19 декабря в 17:00 МСК я проведу интенсив «Как в 2025 году внедрить 6 инструментов управления компанией».
На нём поделюсь опытом, как перестать вариться в рутине и вырасти от двух до десяти раз, работая всего 2 часа в день.
На интенсив стоит прийти, если вы:
👉 Тратите 100% времени на работу с рутинными задачами;
👉 Крутитесь как белка в колесе, решая проблемы сотрудников, а до стратегии так и не добрались;
👉 Постоянно контролируете сотрудников и боитесь делегировать эту задачу;
👉 Каждый раз заново объясняете, что делать сотруднику, хотя до этого уже несколько отвечали на вопросы.
Занимайте место на интенсиве по этой ссылке
🎁 В качестве новогоднего подарка мы поделимся инструментами, которые вы сможете сразу адаптировать в свой бизнес.
Первый придёт сразу после регистрации.
P.S. На места ограничений нет, но лучше зарегистрируйтесь сейчас, а то потом забудете 🫶
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
11 Dec, 15:22
Инструменты — ничто без правильных точек зрений
Объясняю, почему даже на 100% проверенные инструменты могут не сработать.
На одной из координаций я делал обзор метрик и обнаружил, что сотрудники одного из руководителей мало звонят.
На вопрос «почему» я получил ответ, что им не очень нравится это делать. То есть руководитель не создал сотрудникам нужных точек зрения, зачем им это надо.
В ходе координации я выяснил, что ребята не решают управленческие вопросы и не находятся в тёплом контакте с клиентами, как я задумывал изначально.
И что я хочу всеми этими постами донести.
Фундамент управления — это ваши точки зрения и точки зрения, которые вы передаёте сотрудникам. Даже если у вас есть люди и эффективные инструменты, это не гарантирует доведение группы лиц до цели.
Я не обвиняю ребят. Я беру ответственность на себя.
🫡 За то, что не описал идеальную картину работы отдела;
🫡 Что не сформировал руководителю точку зрения, что важно действовать через согласие с сотрудниками;
🫡 Что не дал технологию работы на функции сбора участников на мероприятие или не создал проект по созданию такой технологии (в случае, если это мог сделать кто-то, кроме меня).
Но цель — не догма.
Для меня цель — это инструмент направления внимания. Особенно, если я чётко понимаю, что я хочу и зачем мне это нужно.
Из-за невыполненных в срок целей я не отчаиваюсь, а провожу анализ и планирую действия к улучшению.
Просто придётся предпринять ещё одну попытку уже более подготовленными.
Не бывает безвыходных ситуаций. Любой пожар — это возможность (кстати, тоже точка зрения).
Поэтому мы воспользовались ситуацией и решили провести мероприятие в более тёплой атмосфере.
Мы сняли офигенный коттедж со СПА на 30 мест, где будем 2 дня качать точки зрения про системное управление.
Анонс ждите в следующем посте 🚀
Объясняю, почему даже на 100% проверенные инструменты могут не сработать.
На одной из координаций я делал обзор метрик и обнаружил, что сотрудники одного из руководителей мало звонят.
На вопрос «почему» я получил ответ, что им не очень нравится это делать. То есть руководитель не создал сотрудникам нужных точек зрения, зачем им это надо.
В ходе координации я выяснил, что ребята не решают управленческие вопросы и не находятся в тёплом контакте с клиентами, как я задумывал изначально.
И что я хочу всеми этими постами донести.
Фундамент управления — это ваши точки зрения и точки зрения, которые вы передаёте сотрудникам. Даже если у вас есть люди и эффективные инструменты, это не гарантирует доведение группы лиц до цели.
Я не обвиняю ребят. Я беру ответственность на себя.
🫡 За то, что не описал идеальную картину работы отдела;
🫡 Что не сформировал руководителю точку зрения, что важно действовать через согласие с сотрудниками;
🫡 Что не дал технологию работы на функции сбора участников на мероприятие или не создал проект по созданию такой технологии (в случае, если это мог сделать кто-то, кроме меня).
Но цель — не догма.
Для меня цель — это инструмент направления внимания. Особенно, если я чётко понимаю, что я хочу и зачем мне это нужно.
Из-за невыполненных в срок целей я не отчаиваюсь, а провожу анализ и планирую действия к улучшению.
Просто придётся предпринять ещё одну попытку уже более подготовленными.
Не бывает безвыходных ситуаций. Любой пожар — это возможность (кстати, тоже точка зрения).
Поэтому мы воспользовались ситуацией и решили провести мероприятие в более тёплой атмосфере.
Мы сняли офигенный коттедж со СПА на 30 мест, где будем 2 дня качать точки зрения про системное управление.
Анонс ждите в следующем посте 🚀
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
11 Dec, 09:42
Что я сделал, чтобы мероприятие состоялось
Рассказываю, что и как делал, когда понял, что мероприятие на грани срыва.
Я взял сбор участников мероприятия в свои руки:
1️⃣ Создал проект в приложении Кванта.
2️⃣ Обозначил главный и второстепенные показатели проекта: сколько билетов продано, сколько людей пригласили и так далее.
3️⃣По каждому показателю назначил План и Факт.
4️⃣ Собрал команду.
5️⃣Как антикризисную меру назначил ежедневные координации, чтобы понимать динамику в продвижении.
6️⃣Договорился с ответственными, что в конце дня будут присылать итоги по метрикам. Они подтвердили, но в тот же день не прислали.
7️⃣Тогда я создал повторяющуюся задачу и поставил на контроль диспетчера.
Казалось, теперь есть всё: цель, метрики, планы, отчёты, люди, напоминания диспетчерской Кванта.
Но инструменты не дали того эффекта, который я ожидал. Всё потому, что точки зрения важнее, чем инструменты.
Об этом расскажу дальше.
А пока жду ваших 🦄, чтобы понимать, что вам интересно.
Рассказываю, что и как делал, когда понял, что мероприятие на грани срыва.
Я взял сбор участников мероприятия в свои руки:
1️⃣ Создал проект в приложении Кванта.
2️⃣ Обозначил главный и второстепенные показатели проекта: сколько билетов продано, сколько людей пригласили и так далее.
3️⃣По каждому показателю назначил План и Факт.
4️⃣ Собрал команду.
5️⃣Как антикризисную меру назначил ежедневные координации, чтобы понимать динамику в продвижении.
6️⃣Договорился с ответственными, что в конце дня будут присылать итоги по метрикам. Они подтвердили, но в тот же день не прислали.
7️⃣Тогда я создал повторяющуюся задачу и поставил на контроль диспетчера.
Казалось, теперь есть всё: цель, метрики, планы, отчёты, люди, напоминания диспетчерской Кванта.
Но инструменты не дали того эффекта, который я ожидал. Всё потому, что точки зрения важнее, чем инструменты.
Об этом расскажу дальше.
А пока жду ваших 🦄, чтобы понимать, что вам интересно.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
10 Dec, 10:29
Мои ожидания не совпали с реальностью
В прошлом посте писал, что функцию сопровождения я задумывал для помощи предпринимателям и решения управленческих вопросов.
В ходе «рейда» со сбором участников на мероприятие я обнаружил, что функция сопровождения работает не так, как я её задумывал.
Вместо того, чтобы помогать решать вопросы управления после базовой систематизации, ребята больше выполняли функцию поддержки.
В переписках они больше помогали решать вопросы технического характера, которыми на самом деле должна заниматься функция поддержки.
Очень круто, что я об этом узнал. Благодаря этому я открыл для себя новый потенциал роста и узнал, куда нужно направить своё внимание.
В следующем посте расскажу подробно, с какими сложностями столкнулся и какие ошибки допустил при организации мероприятия.
Об ошибках говорить непросто, поддержите 🦄
В прошлом посте писал, что функцию сопровождения я задумывал для помощи предпринимателям и решения управленческих вопросов.
В ходе «рейда» со сбором участников на мероприятие я обнаружил, что функция сопровождения работает не так, как я её задумывал.
Вместо того, чтобы помогать решать вопросы управления после базовой систематизации, ребята больше выполняли функцию поддержки.
В переписках они больше помогали решать вопросы технического характера, которыми на самом деле должна заниматься функция поддержки.
Очень круто, что я об этом узнал. Благодаря этому я открыл для себя новый потенциал роста и узнал, куда нужно направить своё внимание.
В следующем посте расскажу подробно, с какими сложностями столкнулся и какие ошибки допустил при организации мероприятия.
Об ошибках говорить непросто, поддержите 🦄
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
06 Dec, 14:33
За счёт чего участники нашего клуба будут расти
Мы готовим ряд мероприятий для членов клуба. Стараемся сделать так, чтобы максимально подготовить площадку для обмена опытом.
Что для этого придумали:
📈 Мастермайнд-группа. У нас есть специальная технология, как в групповой динамике участники могут расти.
📈 Контент на платформе. Там мы будем выкладывать лучшие практики управления, которые просто не смогли включить в наши продукты.
📈 Участие во всех встречах за оргвзнос. На них мы сможем проводить время вместе, веселиться, отдыхать, собирать новые идеи и прокачивать свои точки зрения.
📈 Вы сможете делиться своим опытом с другими предпринимателями, если, конечно, у вас есть на это запрос.
Создаём сильное инфополе для сильных предпринимателей 💪
Если вы хотите стать частью этого сообщества, то у вас есть шанс попасть в него бесплатно на этом мероприятии
До него осталось чуть больше недели. Так что если вы давно хотели стать частью сообщества системных предпринимателей, то поторопитесь.
Потом такой возможности может не быть.
Мы готовим ряд мероприятий для членов клуба. Стараемся сделать так, чтобы максимально подготовить площадку для обмена опытом.
Что для этого придумали:
📈 Мастермайнд-группа. У нас есть специальная технология, как в групповой динамике участники могут расти.
📈 Контент на платформе. Там мы будем выкладывать лучшие практики управления, которые просто не смогли включить в наши продукты.
📈 Участие во всех встречах за оргвзнос. На них мы сможем проводить время вместе, веселиться, отдыхать, собирать новые идеи и прокачивать свои точки зрения.
📈 Вы сможете делиться своим опытом с другими предпринимателями, если, конечно, у вас есть на это запрос.
Создаём сильное инфополе для сильных предпринимателей 💪
Если вы хотите стать частью этого сообщества, то у вас есть шанс попасть в него бесплатно на этом мероприятии
До него осталось чуть больше недели. Так что если вы давно хотели стать частью сообщества системных предпринимателей, то поторопитесь.
Потом такой возможности может не быть.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
04 Dec, 10:58
Членство в Клубе системных предпринимателей нельзя будет купить
Да, костяк сообщества мы будем формировать из предпринимателей, которые хотят расти благодаря системе в бизнесе.
Сейчас резидентами нашего клуба можно стать:
1. При оплате Базовой систематизации (доступ с самого начала);
2. При оплате на 12 месяцев абонемента по тарифу “Продвинутый”;
3. При оплате 2 уровня: Технология управления (про инструменты роста);
4. При оплате 3 уровня: Курсовая устойчивость (про стратегию).
Все те, кто уже являются нашими клиентами и приедет на встречу, получат резидентство в клубе бесплатно на следующие 6 месяцев.
Решили вначале заложить мощный фундамент, чтобы на этом фундаменте вырос большой, крепкий, элитный дом.
Да, костяк сообщества мы будем формировать из предпринимателей, которые хотят расти благодаря системе в бизнесе.
Сейчас резидентами нашего клуба можно стать:
1. При оплате Базовой систематизации (доступ с самого начала);
2. При оплате на 12 месяцев абонемента по тарифу “Продвинутый”;
3. При оплате 2 уровня: Технология управления (про инструменты роста);
4. При оплате 3 уровня: Курсовая устойчивость (про стратегию).
Все те, кто уже являются нашими клиентами и приедет на встречу, получат резидентство в клубе бесплатно на следующие 6 месяцев.
Решили вначале заложить мощный фундамент, чтобы на этом фундаменте вырос большой, крепкий, элитный дом.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
03 Dec, 12:07
Формирование концепта клуба
Часть предпринимателей, кто принял приглашение на Квантовый Новый год сразу, согласились поучаствовать в формировании концепта нашего клуба для предпринимателей.
Мы сейчас закладываем его фундамент и прописываем ценности.
Фундамент нашей технологии управления — точки зрения владельца компании.
Как только подумаю, что 1000 человек смогут взять лучшие точки зрения, которые будут в нашем сообществе, так голова идёт кругом.
Только представьте, если каждый:
💪 Сможет строить бизнес легко;
💪 Будет иметь технологию построения компании;
💪 Сможет описывать и систематизировать процессы;
💪 Научится легко освобождать своё внимание для развития компании, поиска и реализации новых возможностей;
💪 Добьётся исполнения всех задач в компании и перестанет об этом переживать;
💪 Войдёт в роль предпринимателя и начнёт пачками генерировать идеи и приносить их в компанию.
Раньше каждый рос в одиночку. А теперь представьте, как мы сможем расти все вместе.
Кайфую от предвкушения 🚀
Часть предпринимателей, кто принял приглашение на Квантовый Новый год сразу, согласились поучаствовать в формировании концепта нашего клуба для предпринимателей.
Мы сейчас закладываем его фундамент и прописываем ценности.
Фундамент нашей технологии управления — точки зрения владельца компании.
Как только подумаю, что 1000 человек смогут взять лучшие точки зрения, которые будут в нашем сообществе, так голова идёт кругом.
Только представьте, если каждый:
💪 Сможет строить бизнес легко;
💪 Будет иметь технологию построения компании;
💪 Сможет описывать и систематизировать процессы;
💪 Научится легко освобождать своё внимание для развития компании, поиска и реализации новых возможностей;
💪 Добьётся исполнения всех задач в компании и перестанет об этом переживать;
💪 Войдёт в роль предпринимателя и начнёт пачками генерировать идеи и приносить их в компанию.
Раньше каждый рос в одиночку. А теперь представьте, как мы сможем расти все вместе.
Кайфую от предвкушения 🚀
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
02 Dec, 11:45
Последний шанс избавиться от хаоса в компании
Когда в бизнесе нет системы, жизнь владельца превращается в борьбу с хаосом.
Сотрудники теряют мотивацию, выручка не увеличивается, а владельцу приходится постоянно затыкать дыры в компании.
Решить эту проблему можно с помощью системного подхода.
Чтобы помочь вам начать системные изменения, мы с командой продлеваем «Чёрную Пятницу» на практикум «Импульс» до 2 декабря 23:59 мск.
🚨 Осталось всего 10 мест по цене 2900 ₽, забрать их можно сегодня до 23:59 мск. Дальше практикум подорожает до 9900₽.
Когда в бизнесе нет системы, жизнь владельца превращается в борьбу с хаосом.
Сотрудники теряют мотивацию, выручка не увеличивается, а владельцу приходится постоянно затыкать дыры в компании.
Решить эту проблему можно с помощью системного подхода.
Чтобы помочь вам начать системные изменения, мы с командой продлеваем «Чёрную Пятницу» на практикум «Импульс» до 2 декабря 23:59 мск.
🚨 Осталось всего 10 мест по цене 2900 ₽, забрать их можно сегодня до 23:59 мск. Дальше практикум подорожает до 9900₽.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
01 Dec, 12:56
Я сформировал список из 30 предпринимателей, которых захотел видеть на нашем мероприятии лично.
10 ребят откликнулись сразу и приняли решение, что будут участвовать.
Восхищаюсь теми людьми, которые быстро принимают решения.
И вот почему:
В современном мире один из навыков предпринимателя — быстро принимать решения в условиях ограниченной информации.
Например, в найме: вы никогда не будете знать о кандидате всей информации. И пока вы будете думать, нормальные кандидаты уже найдут работу.
И так во всех сферах.
Мы всегда можем принять решение, если данных достаточно. Но данных всегда будет недостаточно.
Вот ссылка. Принимайте решение. Жду вас на живой встрече 14-15 декабря в Москве!
10 ребят откликнулись сразу и приняли решение, что будут участвовать.
Восхищаюсь теми людьми, которые быстро принимают решения.
И вот почему:
В современном мире один из навыков предпринимателя — быстро принимать решения в условиях ограниченной информации.
Например, в найме: вы никогда не будете знать о кандидате всей информации. И пока вы будете думать, нормальные кандидаты уже найдут работу.
И так во всех сферах.
Мы всегда можем принять решение, если данных достаточно. Но данных всегда будет недостаточно.
Вот ссылка. Принимайте решение. Жду вас на живой встрече 14-15 декабря в Москве!
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
30 Nov, 11:42
После каждого запуска практикума получаю вот такие отзывы от предпринимателей 👆🏻
Мы с командой решили сделать нереальное предложение и выделили 30 мест по цене 2900 вместо 9900 ₽.
Что получите от прохождения практикума:
◼️Прокачаете точки зрения на системное управление;
◼️Определите, что «докрутить» в бизнесе, чтобы увеличить прибыль;
◼️Разберётесь в инструментах управления и планирования;
◼️Освободите 80% времени и займётесь стратегией на 2025 год.
После прохождения «Импульса» многие клиенты принимают решение внедрять инструменты управления вместе с Квантом и получают вот такие результаты:
◾️ У владельца сети кофеен появилось время на стратегическое развитие компании, перестал напоминать сотрудникам по 300 раз о невыполненных задачах.
◾️Владелец сети косметологий открыл 4 новых студии и вырос в прибыли на 20% за полгода.
◾️За 2 месяца работы сети тату-студий бизнес полностью оцифрован, расписано почти 400 повторяющихся задач.
30 ноября практикум можно забрать за 2900 вместо 9900 ₽ по ссылке.
Кроме того, получите 8 бонусов для лёгкого выхода из операционки и 15+ инструментов для системного роста компании.
Забирайте практикум по выгодной цене 💪🏻
Мы с командой решили сделать нереальное предложение и выделили 30 мест по цене 2900 вместо 9900 ₽.
Что получите от прохождения практикума:
◼️Прокачаете точки зрения на системное управление;
◼️Определите, что «докрутить» в бизнесе, чтобы увеличить прибыль;
◼️Разберётесь в инструментах управления и планирования;
◼️Освободите 80% времени и займётесь стратегией на 2025 год.
После прохождения «Импульса» многие клиенты принимают решение внедрять инструменты управления вместе с Квантом и получают вот такие результаты:
◾️ У владельца сети кофеен появилось время на стратегическое развитие компании, перестал напоминать сотрудникам по 300 раз о невыполненных задачах.
◾️Владелец сети косметологий открыл 4 новых студии и вырос в прибыли на 20% за полгода.
◾️За 2 месяца работы сети тату-студий бизнес полностью оцифрован, расписано почти 400 повторяющихся задач.
30 ноября практикум можно забрать за 2900 вместо 9900 ₽ по ссылке.
Кроме того, получите 8 бонусов для лёгкого выхода из операционки и 15+ инструментов для системного роста компании.
Забирайте практикум по выгодной цене 💪🏻
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
29 Nov, 08:51
Олды здесь ?
Когда время пришло внедрить систему в бизнес и решил написать команде регламент.
👇
https://music.yandex.ru/album/3269046/track/27317259?utm_medium=copy_link
Когда время пришло внедрить систему в бизнес и решил написать команде регламент.
👇
https://music.yandex.ru/album/3269046/track/27317259?utm_medium=copy_link
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
24 Nov, 22:41
Так вот… Чтобы предприниматели «Кванта» могли обмениваться лучшими методиками управления, мы создаём сообщество системных предпринимателей.
И как первый шаг, мы проводим мероприятие, где помимо всей программы мы подробно расскажем:
✔️ Какие возможности будут у участников сообщества.
✔️ Как это поможет вам раскрыть свой управленческий потенциал.
🎁 А теперь самое интересное:
• Если вы внедряли «Базовую Систематизацию» и приедете на встречу, мы подарим вам участие в клубе системных предпринимателей!
• Если же вы только хотите познакомиться с нами, у вас будет возможность послушать реальный опыт тех, кто уже делает бизнес системным и добивается крутых результатов.
📅 Дата и место встречи:
[ 14 и 15 декабря. Москва. Москва-Сити. Новотель]
💬 Переходите по ссылке, выбирайте тариф участия, оплачивайте и встретимся на мероприятии!
Давайте расти и делиться опытом вместе! 🚀
И как первый шаг, мы проводим мероприятие, где помимо всей программы мы подробно расскажем:
✔️ Какие возможности будут у участников сообщества.
✔️ Как это поможет вам раскрыть свой управленческий потенциал.
🎁 А теперь самое интересное:
• Если вы внедряли «Базовую Систематизацию» и приедете на встречу, мы подарим вам участие в клубе системных предпринимателей!
• Если же вы только хотите познакомиться с нами, у вас будет возможность послушать реальный опыт тех, кто уже делает бизнес системным и добивается крутых результатов.
📅 Дата и место встречи:
[ 14 и 15 декабря. Москва. Москва-Сити. Новотель]
💬 Переходите по ссылке, выбирайте тариф участия, оплачивайте и встретимся на мероприятии!
Давайте расти и делиться опытом вместе! 🚀
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
23 Nov, 17:57
Друзья, у меня для вас отличная новость!
После обучения на «Базовой Систематизации» я часто наблюдаю две картины:
👉 Одни предприниматели берут полученные знания и создают такие крутые кейсы, что я сам учусь у них! Эти фишки (я называю их «управленческими рецептами») я даже внедряю в свои компании – они действительно работают.
👉 Другие же, к сожалению, останавливаются на полпути: вроде бы есть знания, но не хватает поддержки или окружения, чтобы их реализовать.
И я понял, что пора объединить усилия. Я хочу, чтобы лучшие практики управления были доступны всем предпринимателям Кванта.
Для этого мы решили, что создаём сообщество системных предпринимателей Кванта, чтобы каждый мог:
✔️ общаться с такими же, как он – амбициозными и целеустремлёнными;
✔️ делиться опытом и управленческими находками;
✔️ находить решения для роста бизнеса в дружеской атмосфере.
Если вы чувствуете, что вам не хватает такого окружения и обмена опытом по систематизации бизнеса - следующий пост для вас.
А сейчас поставьте реакцию, кто вы:
🦄 – если вы уже с нами в «Кванте»
🤩 – хотите познакомиться с нами поближе
😀 – вы просто прохожий
После обучения на «Базовой Систематизации» я часто наблюдаю две картины:
👉 Одни предприниматели берут полученные знания и создают такие крутые кейсы, что я сам учусь у них! Эти фишки (я называю их «управленческими рецептами») я даже внедряю в свои компании – они действительно работают.
👉 Другие же, к сожалению, останавливаются на полпути: вроде бы есть знания, но не хватает поддержки или окружения, чтобы их реализовать.
И я понял, что пора объединить усилия. Я хочу, чтобы лучшие практики управления были доступны всем предпринимателям Кванта.
Для этого мы решили, что создаём сообщество системных предпринимателей Кванта, чтобы каждый мог:
✔️ общаться с такими же, как он – амбициозными и целеустремлёнными;
✔️ делиться опытом и управленческими находками;
✔️ находить решения для роста бизнеса в дружеской атмосфере.
Если вы чувствуете, что вам не хватает такого окружения и обмена опытом по систематизации бизнеса - следующий пост для вас.
А сейчас поставьте реакцию, кто вы:
🦄 – если вы уже с нами в «Кванте»
🤩 – хотите познакомиться с нами поближе
😀 – вы просто прохожий
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
19 Nov, 15:59
🎉 Друзья, готовы узнать, что ждет нас во второй день?
Второй день — вечер в «Блэк Тай».
Одевайтесь стильно, готовьтесь к общению в непринужденной атмосфере!
В этот вечер вас ждут:
✔️ Фуршет с изысканными угощениями — наслаждайтесь вкусами и атмосферой праздника.
✔️ Музыкальная программа — расслабимся и насладимся мелодиями.
✔️ Интеллектуальная игра — проверьте свою эрудицию и посоревнуйтесь в знаниях.
✔️ Открытый микрофон — возможность поделиться достижениями, идеями или просто сказать тост.
✔️ Сюрпризы и подарки, которые сделают этот вечер незабываемым.
Хотите стать частью этого события?
Оставляйте заявку прямо сейчас, чтобы успеть забронировать свое место:
🔜 Заполнить форму🔙
Или напишите вашему менеджеру в личные сообщения.
✨ Буду рад видеть вас в кругу единомышленников и друзей. До встречи!
Второй день — вечер в «Блэк Тай».
Одевайтесь стильно, готовьтесь к общению в непринужденной атмосфере!
В этот вечер вас ждут:
✔️ Фуршет с изысканными угощениями — наслаждайтесь вкусами и атмосферой праздника.
✔️ Музыкальная программа — расслабимся и насладимся мелодиями.
✔️ Интеллектуальная игра — проверьте свою эрудицию и посоревнуйтесь в знаниях.
✔️ Открытый микрофон — возможность поделиться достижениями, идеями или просто сказать тост.
✔️ Сюрпризы и подарки, которые сделают этот вечер незабываемым.
Хотите стать частью этого события?
Оставляйте заявку прямо сейчас, чтобы успеть забронировать свое место:
Или напишите вашему менеджеру в личные сообщения.
✨ Буду рад видеть вас в кругу единомышленников и друзей. До встречи!
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
18 Nov, 09:33
📢 "Готовы? Вот подробности нашего новогоднего мероприятия для предпринимателей:
🗓 Два дня: 14 и 15 декабря.
📍 Место: Москва. Москва-Сити. Новотель.
💡 В первый день:
✔️ Полезный контент про систематизацию процессов.
✔️ Инсайты, подходы и кейсы, которые помогут вам двигаться быстрее.
✔️ Нетворкинг и возможность задать свои вопросы!
🔥 Это будет не просто встреча, а заряд знаний и энергии на новый год.
Успевайте оставить🔜 заявку🔙 — места ограничены!"
🗓 Два дня: 14 и 15 декабря.
📍 Место: Москва. Москва-Сити. Новотель.
💡 В первый день:
✔️ Полезный контент про систематизацию процессов.
✔️ Инсайты, подходы и кейсы, которые помогут вам двигаться быстрее.
✔️ Нетворкинг и возможность задать свои вопросы!
🔥 Это будет не просто встреча, а заряд знаний и энергии на новый год.
Успевайте оставить
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
17 Nov, 14:51
А что если нам встретиться в Москве?
Уже более 700 предпринимателей построили систему в бизнесе вместе с нами.
И вот что я подумал: а что, если нам собраться вместе? 🤩 Познакомиться, поделиться успехами, вдохновиться и зарядиться на новый год! Как вам такая идея?
Мы готовим два дня насыщенной программы — с полезным контентом, музыкой, играми и сюрпризами.
Кстати, я могу пригласить на мероприятие несколько моих подписчиков. Хотите узнать больше?
Завтра расскажу детали, а пока напишите в комментариях: что вам больше нравится в офлайн-мероприятиях?"
Уже более 700 предпринимателей построили систему в бизнесе вместе с нами.
И вот что я подумал: а что, если нам собраться вместе? 🤩 Познакомиться, поделиться успехами, вдохновиться и зарядиться на новый год! Как вам такая идея?
Мы готовим два дня насыщенной программы — с полезным контентом, музыкой, играми и сюрпризами.
Кстати, я могу пригласить на мероприятие несколько моих подписчиков. Хотите узнать больше?
Завтра расскажу детали, а пока напишите в комментариях: что вам больше нравится в офлайн-мероприятиях?"
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
13 Nov, 07:30
👆 Делюсь с вами небольшим утренним видео из нашей закрытой группы 2 уровня: Технология управления.
На первом уровне (Базовая систематизация) мы учимся брать внимание сотрудников под контроль и добиваемся высокой исполнительской дисциплины.
На втором уровне (Технология управления) мы внедряем инструменты роста и начинаем направлять внимание сотрудников в рост.
Основа нашей модели управления — точки зрения. Они составляют 80% успеха. Инструменты дают лишь 20%.
Вместе точки зрения и инструменты дают 100% успеха!
Доброе утро и отличного дня 🚀
На первом уровне (Базовая систематизация) мы учимся брать внимание сотрудников под контроль и добиваемся высокой исполнительской дисциплины.
На втором уровне (Технология управления) мы внедряем инструменты роста и начинаем направлять внимание сотрудников в рост.
Основа нашей модели управления — точки зрения. Они составляют 80% успеха. Инструменты дают лишь 20%.
Вместе точки зрения и инструменты дают 100% успеха!
Доброе утро и отличного дня 🚀
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
08 Nov, 14:44
Во вторник запустили продукт «технологии управления»
Это закрытый продукт только для действующих клиентов Кванта, которые прошли первый уровень базовой систематизации и освободил 80% внимания от операционки.
На нём мы внедряем инструменты роста: управление на основе показателей, операционное планирование, систему координаций.
Это помогает вырасти бизнесу ещё минимум в 2 раза.
Посмотрите, как атмосферно 🫶
Это закрытый продукт только для действующих клиентов Кванта, которые прошли первый уровень базовой систематизации и освободил 80% внимания от операционки.
На нём мы внедряем инструменты роста: управление на основе показателей, операционное планирование, систему координаций.
Это помогает вырасти бизнесу ещё минимум в 2 раза.
Посмотрите, как атмосферно 🫶
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
08 Nov, 14:44
Пока мы набираем 30 🦄 к предыдущему посту, чтобы в будущем я продолжил тему истории Кванта, поделюсь с вами новостью👇
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
07 Nov, 13:31
Сегодня в 20:00 по МСК удаляю эфир про примеры регулярных задач.
Кто не посмотрел — успевайте 🤝
Кто не посмотрел — успевайте 🤝
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
07 Nov, 12:21
Перепрошивка №3: изменение состояния
В поисках вдохновения и нового направления из Хабаровска я переехал в Москву. Вступил в бизнес-клуб.
В клубе познакомился со своим будущим партнёром и влюбился в него с первой встречи. Я уже тогда знал: вот он.
Забегу вперёд и скажу, что он настоящий гений управления (как позднее выяснилось, мы с ним познакомились намного раньше: где-то в те времена, когда я хотел всё бросить и сидел думал, из чего платить зарплату).
На момент знакомства у него тоже была компания. Оказалось, мы даже учились на том дорогом обучении в разных группах. И он тоже вырос благодаря этому, но также не смог вырваться из тисков своего бизнеса.
Только он пошёл дальше: в корне переосознал идеи с обучения и изменил подход. Под свой подход создал приложение, которое стало сильным фундаментом сегодняшнего приложения Кванта.
Мы владели большой схожей базой знаний и опыта, поэтому он смог мне всё объяснить за несколько дней.
Я применил это на своём отельном бизнесе в Москве. И это было ВАУ 🤩
Всё начало работать без моего контроля.
До этого такое вдохновение я испытывал только один раз, когда начинал свой первый бизнес.
Самое главное: я получил всего одну идею, которая закрыла мой гештальт и сделала всё управление простым и понятным.
Благодаря этой идее я стал управлять в лёгкости. Мне стало в кайф. И я даже не могу вам передать, каково это.
Это была перепрошивка. Перепрошивка моего состояния.
И это настолько повлияло на меня, что я подумал, как было бы здорово поделиться этим методом с другими предпринимателями.
Отсюда начинается история Кванта.
Хотите узнать, как всё было дальше?
Давайте наберём 30 🦄
В поисках вдохновения и нового направления из Хабаровска я переехал в Москву. Вступил в бизнес-клуб.
В клубе познакомился со своим будущим партнёром и влюбился в него с первой встречи. Я уже тогда знал: вот он.
Забегу вперёд и скажу, что он настоящий гений управления (как позднее выяснилось, мы с ним познакомились намного раньше: где-то в те времена, когда я хотел всё бросить и сидел думал, из чего платить зарплату).
На момент знакомства у него тоже была компания. Оказалось, мы даже учились на том дорогом обучении в разных группах. И он тоже вырос благодаря этому, но также не смог вырваться из тисков своего бизнеса.
Только он пошёл дальше: в корне переосознал идеи с обучения и изменил подход. Под свой подход создал приложение, которое стало сильным фундаментом сегодняшнего приложения Кванта.
Мы владели большой схожей базой знаний и опыта, поэтому он смог мне всё объяснить за несколько дней.
Я применил это на своём отельном бизнесе в Москве. И это было ВАУ 🤩
Всё начало работать без моего контроля.
До этого такое вдохновение я испытывал только один раз, когда начинал свой первый бизнес.
Самое главное: я получил всего одну идею, которая закрыла мой гештальт и сделала всё управление простым и понятным.
Благодаря этой идее я стал управлять в лёгкости. Мне стало в кайф. И я даже не могу вам передать, каково это.
Это была перепрошивка. Перепрошивка моего состояния.
И это настолько повлияло на меня, что я подумал, как было бы здорово поделиться этим методом с другими предпринимателями.
Отсюда начинается история Кванта.
Хотите узнать, как всё было дальше?
Давайте наберём 30 🦄
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
06 Nov, 16:37
Еще немного 👆
И с меня продолжение
Давайте поднажмём, много мыслей есть на этот счёт 🤝
И с меня продолжение
Давайте поднажмём, много мыслей есть на этот счёт 🤝
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
01 Nov, 09:44
Ох уж эти иностранные слова
Русский язык богат и многообразен. Я стараюсь в жизни находить и использовать русские слова, там, где это возможно.
Например:
Фреймворк → логика;
Кейс → пример;
Дедлайн → крайний срок.
Вопрос: каким синонимом заменить слово «геймчейндж»? 🤣
Напишите в комментариях 👇
Русский язык богат и многообразен. Я стараюсь в жизни находить и использовать русские слова, там, где это возможно.
Например:
Фреймворк → логика;
Кейс → пример;
Дедлайн → крайний срок.
Вопрос: каким синонимом заменить слово «геймчейндж»? 🤣
Напишите в комментариях 👇
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
30 Oct, 10:38
Запись эфира: примеры регулярных задач, которые выведут вас на новый уровень роста
Запись даю не просто так. А за то, что вы на этом посте собрали 60 🦄. Восхищаюсь вами!
Эфир получился крутой. Вот что мы там успели разобрать:
🚀 Обсудили управленческую отчётность;
🚀 Разобрались, как предприниматель упирается в стеклянный потолок и что нужно делать, чтобы расти Квантовыми скачками;
🚀 Разобрали виды и типы регулярных задач;
🚀 Посмотрели примеры регулярных задач в моей компании. Рассказал про сами задачи и какие проблемы в бизнесе они решают.
Примеры задач, возможно, вам не пригодятся, но логика работы пригодится 100%.
Так что заходите, смотрите, забирайте и применяйте🚀
P.S. Не откладывайте эфир в долгий ящик. Через неделю его удалю 🤝
Запись даю не просто так. А за то, что вы на этом посте собрали 60 🦄. Восхищаюсь вами!
Эфир получился крутой. Вот что мы там успели разобрать:
🚀 Обсудили управленческую отчётность;
🚀 Разобрались, как предприниматель упирается в стеклянный потолок и что нужно делать, чтобы расти Квантовыми скачками;
🚀 Разобрали виды и типы регулярных задач;
🚀 Посмотрели примеры регулярных задач в моей компании. Рассказал про сами задачи и какие проблемы в бизнесе они решают.
Примеры задач, возможно, вам не пригодятся, но логика работы пригодится 100%.
Так что заходите, смотрите, забирайте и применяйте
P.S. Не откладывайте эфир в долгий ящик. Через неделю его удалю 🤝
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
29 Oct, 13:01
Вопросы и комментарии к трансляции в этоп посте
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
29 Oct, 09:32
Напоминаю: сегодня эфир по регулярным задачам 🔥
Приходите с блокнотом, чтобы записать задачи, которые потом сможете внедрить в свой бизнес и вырасти.
Сегодня в 16:00 по МСК. В этом канале.
Инсайты гарантирую 🫡
Приходите с блокнотом, чтобы записать задачи, которые потом сможете внедрить в свой бизнес и вырасти.
Сегодня в 16:00 по МСК. В этом канале.
Инсайты гарантирую 🫡
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
28 Oct, 12:12
Эфир: примеры регулярных задач, которые выводят на новый уровень роста
На прошлой неделе в этом посте анонсировал эфир. Мы с вами набрали 40 🦄, но сделали это буквально за час до мероприятия. Я не успел подготовиться.
Решил, что эфир мы обязательно проведём, но сделаем это через неделю.
Неделя прошла. Во вторник в 16:00 по МСК жду всех на эфир.
На нём:
1️⃣ Разберём разновидность регулярных задач. И на что они влияют.
2️⃣ Найдем регулярные задачи в вашем бизнесе, даже если на первый взгляд таких нет.
3️⃣ Научимся превращать каждое действие в регулярные задачи и делать так, чтобы они всегда выполнялись.
Записывайте в график, чтобы не пропустить 🫶
P.S. На прошлом анонсе не хватает 1 🦄 до 60. А за 60 🦄 я выложу запись эфира в канал.
Не упустите возможность ❤️
На прошлой неделе в этом посте анонсировал эфир. Мы с вами набрали 40 🦄, но сделали это буквально за час до мероприятия. Я не успел подготовиться.
Решил, что эфир мы обязательно проведём, но сделаем это через неделю.
Неделя прошла. Во вторник в 16:00 по МСК жду всех на эфир.
На нём:
Записывайте в график, чтобы не пропустить 🫶
P.S. На прошлом анонсе не хватает 1 🦄 до 60. А за 60 🦄 я выложу запись эфира в канал.
Не упустите возможность ❤️
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
27 Oct, 14:45
⏸️ Сделай паузу, скушай Твикс
В прошлом посте писал, что рад встретится и обменяться опытом с предпринимателями, которые ждут, когда запустится их бизнес процесс.
Ставьте + в комментариях, если вы являетесь клиентом Кванта и хотите поучаствовать в бизнес завтраке в МСК.
Я угощу вас Твиксом и расскажу, какие 4 бизнес-процесса позволили мне выйти из операционки, заняться развитием и вырасти!
В прошлом посте писал, что рад встретится и обменяться опытом с предпринимателями, которые ждут, когда запустится их бизнес процесс.
Ставьте + в комментариях, если вы являетесь клиентом Кванта и хотите поучаствовать в бизнес завтраке в МСК.
Я угощу вас Твиксом и расскажу, какие 4 бизнес-процесса позволили мне выйти из операционки, заняться развитием и вырасти!
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
25 Oct, 14:14
Бизнес-процессы в приложении Кванта не работают 🥲
Я слышал такое много раз.
Раньше в приложении Кванта в разделе бизнес-процессы действительно задачи создавались с задержкой. Самая долгая создавалась через 17 мин. Причина: очередь в базе данных.
За это время любой подумает, что что-то не работает. Да, это неприятно. Особенно во время тестирования только что созданного процесса.
Нам точно когда-нибудь стоит сделать так, чтобы во время тестирования бизнес-процесс срабатывал сразу.
Но даже если вы зайдете в известные во всем мире сервисы бизнес-процессов, то вы заметите, что во время теста они отработают сразу (фича для теста), но на практике в работе часто случаются ситуации с задержкой.
Недавно в одном из самых известных сервисов бизнес-процессов была зафиксирована задержка 32 мин.
В действительности когда-то нашей ошибкой было то, что мы сделали эту доработку под одного клиента, а дали доступ всем. И тут понеслась. Мы оказались не готовы.
6 месяцев назад 90% всех бизнес процессов в приложении Кванта не запустились.
О том, что произошло и что я с этим делаю напишу в следующем посте🚀
Я слышал такое много раз.
Раньше в приложении Кванта в разделе бизнес-процессы действительно задачи создавались с задержкой. Самая долгая создавалась через 17 мин. Причина: очередь в базе данных.
За это время любой подумает, что что-то не работает. Да, это неприятно. Особенно во время тестирования только что созданного процесса.
Нам точно когда-нибудь стоит сделать так, чтобы во время тестирования бизнес-процесс срабатывал сразу.
Но даже если вы зайдете в известные во всем мире сервисы бизнес-процессов, то вы заметите, что во время теста они отработают сразу (фича для теста), но на практике в работе часто случаются ситуации с задержкой.
Недавно в одном из самых известных сервисов бизнес-процессов была зафиксирована задержка 32 мин.
В действительности когда-то нашей ошибкой было то, что мы сделали эту доработку под одного клиента, а дали доступ всем. И тут понеслась. Мы оказались не готовы.
6 месяцев назад 90% всех бизнес процессов в приложении Кванта не запустились.
О том, что произошло и что я с этим делаю напишу в следующем посте
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
25 Oct, 07:24
«Спорт - сила
Жир - могила
Я - машина»
Моя утренняя мантра 😀
Жир - могила
Я - машина»
Моя утренняя мантра 😀
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
24 Oct, 19:07
Испытываю огромное удовольствие, когда пишу письма.
Я принял решение 1 час в день уделять вам, мои дорогие.
Сегодня писал и отвечал в комментариях. Вот это базу я там выдал. Кому интересно и если хотите меня узнать поближе, читайте комментарии к посту выше.
Час пролетел незаметно!
Всех обнял🐯
Я принял решение 1 час в день уделять вам, мои дорогие.
Сегодня писал и отвечал в комментариях. Вот это базу я там выдал. Кому интересно и если хотите меня узнать поближе, читайте комментарии к посту выше.
Час пролетел незаметно!
Всех обнял
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
23 Oct, 21:19
Регламент об основной деятельности компании
В одном из прошлых сообщений я говорил о том, что обновил один из важных регламентов в своей компании. Мы набрали 40 🦄 и я пообещал поделиться с вами
Ссылка на регламент
Обязательно рекомендую создать что-то подобное в своей компании.
Для тех, кто хочет сэкономить сотни часов своего драгоценного времени от объяснения одного и того же новым сотрудникам. И это всего лишь один регламент. Один! Вдумайтесь, сколько времени вы можете съэкономить!
И по традиции, наберём 40 🦄
и я расскажу метод, как добиться, чтобы сотрудники все как один такой регламент знали практически наизусть с вашим минимальным участием.
В одном из прошлых сообщений я говорил о том, что обновил один из важных регламентов в своей компании. Мы набрали 40 🦄 и я пообещал поделиться с вами
Ссылка на регламент
Обязательно рекомендую создать что-то подобное в своей компании.
Для тех, кто хочет сэкономить сотни часов своего драгоценного времени от объяснения одного и того же новым сотрудникам. И это всего лишь один регламент. Один! Вдумайтесь, сколько времени вы можете съэкономить!
И по традиции, наберём 40 🦄
и я расскажу метод, как добиться, чтобы сотрудники все как один такой регламент знали практически наизусть с вашим минимальным участием.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
23 Oct, 14:53
Однажды сказать о каких-то принципах или ценностях недостаточно
Нужно постоянно возвращать внимание сотрудников на эти идеи. Продвигать их, чтобы они становились частью их повседневного мышления и действий.
Так работает пропаганда и идеологические системы: они прошивают в сознание группы людей определённые идеи. И у них точно есть, чему поучиться 😊
Например, цель одной из моих компаний (в понимании многих — миссия): «Квантовый скачок в экономике России».
О том, как сформировать цель компании, как-нибудь расскажу.
Если бы я эту цель озвучил один раз, то моя команда могла подумать, что это не всерьёз, и забыть о ней через некоторое время.
Но я о цели говорю постоянно, именно поэтому она закрепилась и сейчас воплощается в действиях.
Если к идеям регулярно не возвращаться, то они не приживутся, и компания не будет двигаться в нужном направлении.
Например, если в вашей компании важно, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, вам необходимо периодически напоминать им об этом.
Можно это делать на планёрках, совещаниях или в общих чатах, где обсуждаются успехи и результаты работы.
Постепенно это станет частью корпоративной культуры, и сотрудники начнут автоматически фокусироваться на результатах. Потому что эта идея будет постоянно присутствовать в их сознании.
Это всего один из принципов внедрения идеологии.
У нас есть целый курс по внедрению идеологии в компанию, который мы внедряем на третьем уровне Квантовой компании.
В нём мы подробно рассказываем, как внедрить идеологию и какие инструменты использовать для её эффективного применения.
Если вам интересно, то записывайтесь на консультацию, мои ребята обо всём подробно расскажут 💪
P.S. Но в любом случае начинать надо с фундамента. А фундамент — это бесперебойная работа компании без вашего участия.
Ведь даже идеология может деградировать, если в неё не направлять внимание.
Нужно постоянно возвращать внимание сотрудников на эти идеи. Продвигать их, чтобы они становились частью их повседневного мышления и действий.
Так работает пропаганда и идеологические системы: они прошивают в сознание группы людей определённые идеи. И у них точно есть, чему поучиться 😊
Например, цель одной из моих компаний (в понимании многих — миссия): «Квантовый скачок в экономике России».
Если бы я эту цель озвучил один раз, то моя команда могла подумать, что это не всерьёз, и забыть о ней через некоторое время.
Но я о цели говорю постоянно, именно поэтому она закрепилась и сейчас воплощается в действиях.
Если к идеям регулярно не возвращаться, то они не приживутся, и компания не будет двигаться в нужном направлении.
Например, если в вашей компании важно, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, вам необходимо периодически напоминать им об этом.
Можно это делать на планёрках, совещаниях или в общих чатах, где обсуждаются успехи и результаты работы.
Постепенно это станет частью корпоративной культуры, и сотрудники начнут автоматически фокусироваться на результатах. Потому что эта идея будет постоянно присутствовать в их сознании.
Это всего один из принципов внедрения идеологии.
У нас есть целый курс по внедрению идеологии в компанию, который мы внедряем на третьем уровне Квантовой компании.
В нём мы подробно рассказываем, как внедрить идеологию и какие инструменты использовать для её эффективного применения.
Если вам интересно, то записывайтесь на консультацию, мои ребята обо всём подробно расскажут 💪
P.S. Но в любом случае начинать надо с фундамента. А фундамент — это бесперебойная работа компании без вашего участия.
Ведь даже идеология может деградировать, если в неё не направлять внимание.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
22 Oct, 13:03
Ребята, мы всё же набрали 40🦄!
Восхищаюсь вами! Мы команда!
Но к эфиру я не подготовился.
Поэтому давайте эфир на эту тему всё же проведём, но сделаем это в следующий вторник в 16.00 МСК
Регламент об основной деятельности компании, как и обещал, пришлю завтра ❤️
Восхищаюсь вами! Мы команда!
Но к эфиру я не подготовился.
Поэтому давайте эфир на эту тему всё же проведём, но сделаем это в следующий вторник в 16.00 МСК
Регламент об основной деятельности компании, как и обещал, пришлю завтра ❤️
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
22 Oct, 12:28
Вижу, что не набрали голоса.
Видимо тема для вас не актуальная.
Эфир тогда проводить не буду.
А что сейчас вас беспокоит?
Какие задачи в бизнесе?
Что хотите обсудить?
Напишите в комментариях 👇
Видимо тема для вас не актуальная.
Эфир тогда проводить не буду.
А что сейчас вас беспокоит?
Какие задачи в бизнесе?
Что хотите обсудить?
Напишите в комментариях 👇
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
21 Oct, 09:54
Как и обещал - смешной стикер с моим лицом.
«Когда не внедрил систему в бизнесе и тушишь пожары» 😀
Осторожно!
От стресса можно облысеть!
Альтернатива: внедрить базовую систематизацию уже в ноябре с моей командой и чувствовать себя спокойным.
«Когда не внедрил систему в бизнесе и тушишь пожары» 😀
Осторожно!
От стресса можно облысеть!
Альтернатива: внедрить базовую систематизацию уже в ноябре с моей командой и чувствовать себя спокойным.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
21 Oct, 05:46
Давайте дожмём 40 🔥 к сообщению выше 👆и я вам пришлю смешной набор стикеров с моим участием 😀.
И бота, в котором вы сможете сделать себе такие же стикеры 🤭
И бота, в котором вы сможете сделать себе такие же стикеры 🤭
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
20 Oct, 21:15
Наберём к этому посту 20 🔥 и я поделюсь с вами регламентом об основной деятельности компании.
Смоделируете и сможете освободить минимум 100 часов от повторений одного и того же только своего времени.
Смоделируете и сможете освободить минимум 100 часов от повторений одного и того же только своего времени.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
19 Oct, 12:13
Вы управляете не тем
Управлять на уровне действий получается не всегда. Писал об этом в предыдущем посте
Например, когда у вас есть большая группа людей, больше семи человек, вы просто физически не сможете толкать людей, постоянно проясняя им следующие шаги.
Также толкать на уровне действий не получается, когда непонятно, что и как делать.
То есть вы примерно представляете, что хотите, но у вас может не быть полной картины, и вы не можете разбить человеку эту цель на шаги.
И тут на помощь приходит идеология. Это ряд точек зрения, которые сознательно формируются человеку или какой-то группе лиц.
Если вы управляете задачами, то у вас будут сотни часов уходить на контроль задач.
Если вы управляете результатами, у вас десятки часов будут уходить на контроль результатов.
Но если вы управляете идеями, вам достаточно эти идеи сознательно сформировать в головах людей и возвращать к ним внимание.
Тогда вы многократно сэкономите время на управление, а значит, сделаете его более эффективным.
А вы чем управляете в компании?
🫡 — действиями
🦄 — результатами
👾 — идеями
Управлять на уровне действий получается не всегда. Писал об этом в предыдущем посте
Например, когда у вас есть большая группа людей, больше семи человек, вы просто физически не сможете толкать людей, постоянно проясняя им следующие шаги.
Также толкать на уровне действий не получается, когда непонятно, что и как делать.
То есть вы примерно представляете, что хотите, но у вас может не быть полной картины, и вы не можете разбить человеку эту цель на шаги.
И тут на помощь приходит идеология. Это ряд точек зрения, которые сознательно формируются человеку или какой-то группе лиц.
Если вы управляете задачами, то у вас будут сотни часов уходить на контроль задач.
Если вы управляете результатами, у вас десятки часов будут уходить на контроль результатов.
Но если вы управляете идеями, вам достаточно эти идеи сознательно сформировать в головах людей и возвращать к ним внимание.
Тогда вы многократно сэкономите время на управление, а значит, сделаете его более эффективным.
А вы чем управляете в компании?
🫡 — действиями
🦄 — результатами
👾 — идеями
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
18 Oct, 15:15
Управлять можно не только действиями
В базе мы можем управлять тремя уровнями: действиями — это нижний уровень, результатами — это средний уровень и идеями — это высший уровень. Чаще всего я встречаю управление действиями.
На примере автомобиля:
Например, вы поставили цель доехать до какой-то точки. Чтобы добраться до этой точки, есть последовательность шагов:
1. Открыть автомобиль;
2. Завести двигатель;
3. Тронуться;
4. Ехать, соблюдая правила, допустим, по навигатору;
5. Остановиться в нужной точке.
То же самое на примере отдела продаж. Допустим, вы поставили цель 1 млн рублей за октябрь.
Здесь тоже есть набор шагов:
1. Разбить цель на недели;
2. Разбить цель по менеджерам;
3. Договориться об ответственности за достижение этих целей;
4. Ежедневно возвращать внимание сотрудников и мониторить результаты.
Таким образом мы разбиваем цель на определённый путь, на шажочки, и направляем в это внимание.
Когда мы рассматриваем управление автомобилем или отделом продаж, то мы управляем конкретными действиями.
Но толкать к цели на уровне действий получается не всегда.
Об этом расскажу в следующем посте.
В базе мы можем управлять тремя уровнями: действиями — это нижний уровень, результатами — это средний уровень и идеями — это высший уровень. Чаще всего я встречаю управление действиями.
На примере автомобиля:
Например, вы поставили цель доехать до какой-то точки. Чтобы добраться до этой точки, есть последовательность шагов:
1. Открыть автомобиль;
2. Завести двигатель;
3. Тронуться;
4. Ехать, соблюдая правила, допустим, по навигатору;
5. Остановиться в нужной точке.
То же самое на примере отдела продаж. Допустим, вы поставили цель 1 млн рублей за октябрь.
Здесь тоже есть набор шагов:
1. Разбить цель на недели;
2. Разбить цель по менеджерам;
3. Договориться об ответственности за достижение этих целей;
4. Ежедневно возвращать внимание сотрудников и мониторить результаты.
Таким образом мы разбиваем цель на определённый путь, на шажочки, и направляем в это внимание.
Когда мы рассматриваем управление автомобилем или отделом продаж, то мы управляем конкретными действиями.
Но толкать к цели на уровне действий получается не всегда.
Об этом расскажу в следующем посте.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
15 Oct, 09:49
👾 Напоминаю
Сегодня в 16:00 по МСК у нас запланирован эфир: «Где стеклянный потолок у предпринимателя»
Эфир будет о точках зрения, которые не дают предпринимателю расти.
О чём поговорим:
📈 Почему вам не везёт с сотрудниками;
📈 Как наконец-то увидеть дивиденды от своего бизнеса;
📈 Когда нужно отказываться от нерабочих гипотез;
📈 Что такое замешательство и как из него выйти;
📈 Как работать не на часы, а на результат.
И ещё куча точек зрений, которые помогли мне вырасти в прибыли х4.
Жду вас на эфире 🚀
Сегодня в 16:00 по МСК у нас запланирован эфир: «Где стеклянный потолок у предпринимателя»
Эфир будет о точках зрения, которые не дают предпринимателю расти.
О чём поговорим:
📈 Почему вам не везёт с сотрудниками;
📈 Как наконец-то увидеть дивиденды от своего бизнеса;
📈 Когда нужно отказываться от нерабочих гипотез;
📈 Что такое замешательство и как из него выйти;
📈 Как работать не на часы, а на результат.
И ещё куча точек зрений, которые помогли мне вырасти в прибыли х4.
Жду вас на эфире 🚀
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
11 Oct, 12:29
Как выстроить работу с удалённым сотрудником на аутсорсе
В комментарии предприниматель задал вопрос по взаимодействию с подрядчиками.
Сам вопрос можете прочитать в скрине выше.
1. «Ваша компания — ваши правила».
Вы основатели компаний. Вы её создали. А значит вам решать, какие правила будут в вашей компании.
Вы — человек, который несёт ответственность за всю компанию, а также несёте полные риски за свою деятельность.
Если дебет с кредитом не сходится — в конечном счёте это ваша ответственность. Если вы на 1 вложенный рубль заработали 10 — то ответственность тоже ваша.
2. Отношения я выстраиваю по принципу «заказчик–поставщик».
Я заказчик. Если канал и способ коммуникации для меня критичны — я оговариваю этот пункт на старте.
Если подрядчики постоянные, то чаще это подконтрольная среда коммуникаций (вот здесь можете об этом прочитать).
Это обязательное требование. Мы их добавляем в приложение Кванта и там они фиксируют задачи по проектам и статистики по результатам.
Иногда есть и исключения. Если подрядчик на раз или его компетенциям я не могу найти замену, при этом я не продал ему идею подконтрольной среды, то временно вынужден идти ему навстречу.
А по пути продолжаю поиск того, кто будет подходить по всем моим критериям.
И помните: вы можете пойти на любой компромисс и вести коммуникации там, где решите.
Но за просрочку по проекту в конечном счёте отвечать вам.
В комментарии предприниматель задал вопрос по взаимодействию с подрядчиками.
Сам вопрос можете прочитать в скрине выше.
1. «Ваша компания — ваши правила».
Вы основатели компаний. Вы её создали. А значит вам решать, какие правила будут в вашей компании.
Вы — человек, который несёт ответственность за всю компанию, а также несёте полные риски за свою деятельность.
Если дебет с кредитом не сходится — в конечном счёте это ваша ответственность. Если вы на 1 вложенный рубль заработали 10 — то ответственность тоже ваша.
2. Отношения я выстраиваю по принципу «заказчик–поставщик».
Я заказчик. Если канал и способ коммуникации для меня критичны — я оговариваю этот пункт на старте.
Если подрядчики постоянные, то чаще это подконтрольная среда коммуникаций (вот здесь можете об этом прочитать).
Это обязательное требование. Мы их добавляем в приложение Кванта и там они фиксируют задачи по проектам и статистики по результатам.
Иногда есть и исключения. Если подрядчик на раз или его компетенциям я не могу найти замену, при этом я не продал ему идею подконтрольной среды, то временно вынужден идти ему навстречу.
А по пути продолжаю поиск того, кто будет подходить по всем моим критериям.
И помните: вы можете пойти на любой компромисс и вести коммуникации там, где решите.
Но за просрочку по проекту в конечном счёте отвечать вам.
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
10 Oct, 13:21
Благодаря вам чувствую, как расту 🔥
Уже месяца 2 еженедельно провожу эфиры. Получаю от вас приятную обратную связь. Прям чувствую, как расцветаю и ещё больше хочу делиться опытом и своими мыслями.
Недавно понял, что своими мыслями могу делиться не только на эфирах, но и просто отвечая на ваши вопросы в комментариях.
Раньше этому времени особо не уделял, мог по два дня не отвечать, но почувствовал, что хочу начать делать это более активно.
Выделил себе немного времени в день и теперь планирую делать это чаще.
Так что если у вас есть какие-то вопросы касательно управления, вы что-то не понимаете или у вас возникают сложности на предпринимательском пути, то пишите 🫶
Помогу, чем смогу 🚀
Уже месяца 2 еженедельно провожу эфиры. Получаю от вас приятную обратную связь. Прям чувствую, как расцветаю и ещё больше хочу делиться опытом и своими мыслями.
Недавно понял, что своими мыслями могу делиться не только на эфирах, но и просто отвечая на ваши вопросы в комментариях.
Раньше этому времени особо не уделял, мог по два дня не отвечать, но почувствовал, что хочу начать делать это более активно.
Выделил себе немного времени в день и теперь планирую делать это чаще.
Так что если у вас есть какие-то вопросы касательно управления, вы что-то не понимаете или у вас возникают сложности на предпринимательском пути, то пишите 🫶
Помогу, чем смогу 🚀
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
08 Oct, 07:19
Эфир: как ускорить рост компании за счёт скорости выполнения задач
Представьте: у вас есть проект, который нужно сдать к концу октября.
У вас один сотрудник сегодня забыл сделать смету, завтра другой забыл отдать проект в работу, послезавтра третий человек целый день не отвечал на сообщение.
В итоге каждый день проект смещается. И с каждым днём растёт риск того, что вы не уложитесь в срок.
Вы нервничаете, ругаетесь, переживаете. А в случае срыва дедлайнов либо идёте передоговариваться с заказчиком, либо вынуждены платить неустойку.
Бывало такое?
Сегодня в 16:00 по МСК на эфире я расскажу, как создать такую среду, в которой задачи будут выполняться своевременно и качественно.
Поговорим о трёх аспектах:
1️⃣ Среда коммуникаций — где сотрудники выполняют задачи;
2️⃣ Правила коммуникаций — как сотрудники должны обрабатывать задачи, чтобы в проектах не было застоев;
3️⃣ Контроль — как сделать так, чтобы эти правила безукоризненно выполнялись.
На эфир очень рекомендую зайти. Разберётесь, как излечить компанию от срыва дедлайнов.
И ещё момент: записи, как всегда, не будет.
Всех жду 🙌
Представьте: у вас есть проект, который нужно сдать к концу октября.
У вас один сотрудник сегодня забыл сделать смету, завтра другой забыл отдать проект в работу, послезавтра третий человек целый день не отвечал на сообщение.
В итоге каждый день проект смещается. И с каждым днём растёт риск того, что вы не уложитесь в срок.
Вы нервничаете, ругаетесь, переживаете. А в случае срыва дедлайнов либо идёте передоговариваться с заказчиком, либо вынуждены платить неустойку.
Бывало такое?
Сегодня в 16:00 по МСК на эфире я расскажу, как создать такую среду, в которой задачи будут выполняться своевременно и качественно.
Поговорим о трёх аспектах:
На эфир очень рекомендую зайти. Разберётесь, как излечить компанию от срыва дедлайнов.
И ещё момент: записи, как всегда, не будет.
Всех жду 🙌
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
06 Oct, 14:16
Доход новых участников
Когда к нам приходит новенький, мы не просто бросаем его на амбразуру, а даём время для адаптации.
В первые месяцы он не всегда сможет сразу показать высокий результат, и для этого мы предоставляем ему поддержку (что имею в виду — в предыдущем посте).
Поддержка нового сотрудника в моих компаниях составляет до 70% от совокупного дохода на первые два месяца.
Это даёт ему возможность сосредоточиться на освоении задач, не беспокоясь о том, что его зарплата напрямую зависит от результатов, которых он ещё не достиг.
А после периода адаптации сотрудник постепенно переходит на стандартную систему оплаты, где его доход будет напрямую зависеть от его эффективности.
Забираете себе?
🫡 — так точно
Когда к нам приходит новенький, мы не просто бросаем его на амбразуру, а даём время для адаптации.
В первые месяцы он не всегда сможет сразу показать высокий результат, и для этого мы предоставляем ему поддержку (что имею в виду — в предыдущем посте).
Поддержка нового сотрудника в моих компаниях составляет до 70% от совокупного дохода на первые два месяца.
Это даёт ему возможность сосредоточиться на освоении задач, не беспокоясь о том, что его зарплата напрямую зависит от результатов, которых он ещё не достиг.
А после периода адаптации сотрудник постепенно переходит на стандартную систему оплаты, где его доход будет напрямую зависеть от его эффективности.
Забираете себе?
🫡 — так точно
Управляйте просто. Дмитрий Калашников
05 Oct, 11:28
За что мы платим оклад сотруднику
Для меня оклад — это сумма, которую мы платим человеку за его время. А так как время человека для компании не ценно, а ценен результат, то с точки зрения обмена это не честно.
Человек может месяц просто так просидеть и получить свой оклад. А может делать что-то, что не приносит результат. И, опять же, получит эти деньги.
Поэтому в своих компаниях я отказался от такого понятия, как «оклад». Для меня это поддержка.
Сама поддержка составляет не более 30% от совокупного дохода (об этом писал здесь). Есть даже люди, у которых этот показатель составляет 15%.
Это важно, так как все мои сотрудники получают деньги за произведённый результат, и это даёт им время и возможность сосредоточиться на важных задачах.
Но такая мотивация у меня только для участников команды, которые работают больше двух месяцев.
А как я поступаю с сотрудниками, которые только присоединились к команде — расскажу следующем посте 👇
Для меня оклад — это сумма, которую мы платим человеку за его время. А так как время человека для компании не ценно, а ценен результат, то с точки зрения обмена это не честно.
Человек может месяц просто так просидеть и получить свой оклад. А может делать что-то, что не приносит результат. И, опять же, получит эти деньги.
Поэтому в своих компаниях я отказался от такого понятия, как «оклад». Для меня это поддержка.
Сама поддержка составляет не более 30% от совокупного дохода (об этом писал здесь). Есть даже люди, у которых этот показатель составляет 15%.
Это важно, так как все мои сотрудники получают деньги за произведённый результат, и это даёт им время и возможность сосредоточиться на важных задачах.
Но такая мотивация у меня только для участников команды, которые работают больше двух месяцев.
А как я поступаю с сотрудниками, которые только присоединились к команде — расскажу следующем посте 👇
4,088
subscribers
228
photos
62
videos
