Управляйте просто. Дмитрий Калашников

🎉 Друзья, готовы узнать, что ждет нас во второй день?

Второй день — вечер в «Блэк Тай».
Одевайтесь стильно, готовьтесь к общению в непринужденной атмосфере!

В этот вечер вас ждут:
✔️ Фуршет с изысканными угощениями — наслаждайтесь вкусами и атмосферой праздника.
✔️ Музыкальная программа — расслабимся и насладимся мелодиями.
✔️ Интеллектуальная игра — проверьте свою эрудицию и посоревнуйтесь в знаниях.
✔️ Открытый микрофон — возможность поделиться достижениями, идеями или просто сказать тост.
✔️ Сюрпризы и подарки, которые сделают этот вечер незабываемым.

Хотите стать частью этого события?

Оставляйте заявку прямо сейчас, чтобы успеть забронировать свое место:
🔜Заполнить форму🔙

Или напишите вашему менеджеру в личные сообщения.

✨ Буду рад видеть вас в кругу единомышленников и друзей. До встречи!

📢 "Готовы? Вот подробности нашего новогоднего мероприятия для предпринимателей:

🗓 Два дня: 14 и 15 декабря.
📍 Место: Москва. Москва-Сити. Новотель.

💡 В первый день:
✔️ Полезный контент про систематизацию процессов.
✔️ Инсайты, подходы и кейсы, которые помогут вам двигаться быстрее.
✔️ Нетворкинг и возможность задать свои вопросы!

🔥 Это будет не просто встреча, а заряд знаний и энергии на новый год.

Успевайте оставить 🔜заявку🔙— места ограничены!"

А что если нам встретиться в Москве?

Уже более 700 предпринимателей построили систему в бизнесе вместе с нами.

И вот что я подумал: а что, если нам собраться вместе? 🤩 Познакомиться, поделиться успехами, вдохновиться и зарядиться на новый год! Как вам такая идея?

Мы готовим два дня насыщенной программы — с полезным контентом, музыкой, играми и сюрпризами.
Кстати, я могу пригласить на мероприятие несколько моих подписчиков. Хотите узнать больше?

Завтра расскажу детали, а пока напишите в комментариях: что вам больше нравится в офлайн-мероприятиях?"

👆 Делюсь с вами небольшим утренним видео из нашей закрытой группы 2 уровня: Технология управления.

На первом уровне (Базовая систематизация) мы учимся брать внимание сотрудников под контроль и добиваемся высокой исполнительской дисциплины.

На втором уровне (Технология управления) мы внедряем инструменты роста и начинаем направлять внимание сотрудников в рост.

Основа нашей модели управления — точки зрения. Они составляют 80% успеха. Инструменты дают лишь 20%.

Вместе точки зрения и инструменты дают 100% успеха!

Доброе утро и отличного дня 🚀

Во вторник запустили продукт «технологии управления»

Это закрытый продукт только для действующих клиентов Кванта, которые прошли первый уровень базовой систематизации и освободил 80% внимания от операционки.

На нём мы внедряем инструменты роста: управление на основе показателей, операционное планирование, систему координаций.

Это помогает вырасти бизнесу ещё минимум в 2 раза.

Посмотрите, как атмосферно 🫶

Пока мы набираем 30 🦄 к предыдущему посту, чтобы в будущем я продолжил тему истории Кванта, поделюсь с вами новостью👇

Сегодня в 20:00 по МСК удаляю эфир про примеры регулярных задач.

Кто не посмотрел — успевайте 🤝

Перепрошивка №3: изменение состояния

В поисках вдохновения и нового направления из Хабаровска я переехал в Москву. Вступил в бизнес-клуб.

В клубе познакомился со своим будущим партнёром и влюбился в него с первой встречи. Я уже тогда знал: вот он.

Забегу вперёд и скажу, что он настоящий гений управления (как позднее выяснилось, мы с ним познакомились намного раньше: где-то в те времена, когда я хотел всё бросить и сидел думал, из чего платить зарплату).

На момент знакомства у него тоже была компания. Оказалось, мы даже учились на том дорогом обучении в разных группах. И он тоже вырос благодаря этому, но также не смог вырваться из тисков своего бизнеса.

Только он пошёл дальше: в корне переосознал идеи с обучения и изменил подход. Под свой подход создал приложение, которое стало сильным фундаментом сегодняшнего приложения Кванта.

Мы владели большой схожей базой знаний и опыта, поэтому он смог мне всё объяснить за несколько дней.

Я применил это на своём отельном бизнесе в Москве. И это было ВАУ 🤩

Всё начало работать без моего контроля.

До этого такое вдохновение я испытывал только один раз, когда начинал свой первый бизнес.

Самое главное: я получил всего одну идею, которая закрыла мой гештальт и сделала всё управление простым и понятным.

Благодаря этой идее я стал управлять в лёгкости. Мне стало в кайф. И я даже не могу вам передать, каково это.

Это была перепрошивка. Перепрошивка моего состояния.

И это настолько повлияло на меня, что я подумал, как было бы здорово поделиться этим методом с другими предпринимателями.

Отсюда начинается история Кванта.

Хотите узнать, как всё было дальше?

Давайте наберём 30 🦄

Еще немного 👆
И с меня продолжение

Давайте поднажмём, много мыслей есть на этот счёт 🤝

Ох уж эти иностранные слова

Русский язык богат и многообразен. Я стараюсь в жизни находить и использовать русские слова, там, где это возможно.

Например:

Фреймворк → логика;
Кейс → пример;
Дедлайн → крайний срок.

Вопрос: каким синонимом заменить слово «геймчейндж»? 🤣

Напишите в комментариях 👇

Запись эфира: примеры регулярных задач, которые выведут вас на новый уровень роста

Запись даю не просто так. А за то, что вы на этом посте собрали 60 🦄. Восхищаюсь вами!

Эфир получился крутой. Вот что мы там успели разобрать:

🚀 Обсудили управленческую отчётность;
🚀 Разобрались, как предприниматель упирается в стеклянный потолок и что нужно делать, чтобы расти Квантовыми скачками;
🚀 Разобрали виды и типы регулярных задач;
🚀 Посмотрели примеры регулярных задач в моей компании. Рассказал про сами задачи и какие проблемы в бизнесе они решают.

Примеры задач, возможно, вам не пригодятся, но логика работы пригодится 100%.

Так что заходите, смотрите, забирайте и применяйте 🚀

P.S. Не откладывайте эфир в долгий ящик. Через неделю его удалю 🤝

Live stream finished (1 hour)

Вопросы и комментарии к трансляции в этоп посте

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 29 at 13:00

Напоминаю: сегодня эфир по регулярным задачам 🔥

Приходите с блокнотом, чтобы записать задачи, которые потом сможете внедрить в свой бизнес и вырасти.

Сегодня в 16:00 по МСК. В этом канале.

Инсайты гарантирую 🫡

Эфир: примеры регулярных задач, которые выводят на новый уровень роста

На прошлой неделе в этом посте анонсировал эфир. Мы с вами набрали 40 🦄, но сделали это буквально за час до мероприятия. Я не успел подготовиться.

Решил, что эфир мы обязательно проведём, но сделаем это через неделю.

Неделя прошла. Во вторник в 16:00 по МСК жду всех на эфир.

На нём:

1️⃣ Разберём разновидность регулярных задач. И на что они влияют.

2️⃣ Найдем регулярные задачи в вашем бизнесе, даже если на первый взгляд таких нет.

3️⃣ Научимся превращать каждое действие в регулярные задачи и делать так, чтобы они всегда выполнялись.

Записывайте в график, чтобы не пропустить 🫶

P.S. На прошлом анонсе не хватает 1 🦄 до 60. А за 60 🦄 я выложу запись эфира в канал.

Не упустите возможность ❤️

⏸️ Сделай паузу, скушай Твикс

В прошлом посте писал, что рад встретится и обменяться опытом с предпринимателями, которые ждут, когда запустится их бизнес процесс.

Ставьте + в комментариях, если вы являетесь клиентом Кванта и хотите поучаствовать в бизнес завтраке в МСК.

Я угощу вас Твиксом и расскажу, какие 4 бизнес-процесса позволили мне выйти из операционки, заняться развитием и вырасти!

Бизнес-процессы в приложении Кванта не работают 🥲

Я слышал такое много раз.

Раньше в приложении Кванта в разделе бизнес-процессы действительно задачи создавались с задержкой. Самая долгая создавалась через 17 мин. Причина: очередь в базе данных.

За это время любой подумает, что что-то не работает. Да, это неприятно. Особенно во время тестирования только что созданного процесса.

Нам точно когда-нибудь стоит сделать так, чтобы во время тестирования бизнес-процесс срабатывал сразу.

Но даже если вы зайдете в известные во всем мире сервисы бизнес-процессов, то вы заметите, что во время теста они отработают сразу (фича для теста), но на практике в работе часто случаются ситуации с задержкой.

Недавно в одном из самых известных сервисов бизнес-процессов была зафиксирована задержка 32 мин.

В действительности когда-то нашей ошибкой было то, что мы сделали эту доработку под одного клиента, а дали доступ всем. И тут понеслась. Мы оказались не готовы.

6 месяцев назад 90% всех бизнес процессов в приложении Кванта не запустились.

О том, что произошло и что я с этим делаю напишу в следующем посте 🚀

«Спорт - сила
Жир - могила

Я - машина»

Моя утренняя мантра 😀

Испытываю огромное удовольствие, когда пишу письма.

Я принял решение 1 час в день уделять вам, мои дорогие.

Сегодня писал и отвечал в комментариях. Вот это базу я там выдал. Кому интересно и если хотите меня узнать поближе, читайте комментарии к посту выше.

Час пролетел незаметно!
Всех обнял 🐯

Регламент об основной деятельности компании

В одном из прошлых сообщений я говорил о том, что обновил один из важных регламентов в своей компании. Мы набрали 40 🦄 и я пообещал поделиться с вами

Ссылка на регламент

Обязательно рекомендую создать что-то подобное в своей компании.

Для тех, кто хочет сэкономить сотни часов своего драгоценного времени от объяснения одного и того же новым сотрудникам. И это всего лишь один регламент. Один! Вдумайтесь, сколько времени вы можете съэкономить!

И по традиции, наберём 40 🦄
и я расскажу метод, как добиться, чтобы сотрудники все как один такой регламент знали практически наизусть с вашим минимальным участием.

Однажды сказать о каких-то принципах или ценностях недостаточно

Нужно постоянно возвращать внимание сотрудников на эти идеи. Продвигать их, чтобы они становились частью их повседневного мышления и действий.

Так работает пропаганда и идеологические системы: они прошивают в сознание группы людей определённые идеи. И у них точно есть, чему поучиться 😊

Например, цель одной из моих компаний (в понимании многих — миссия): «Квантовый скачок в экономике России».

О том, как сформировать цель компании, как-нибудь расскажу.

Если бы я эту цель озвучил один раз, то моя команда могла подумать, что это не всерьёз, и забыть о ней через некоторое время.

Но я о цели говорю постоянно, именно поэтому она закрепилась и сейчас воплощается в действиях.

Если к идеям регулярно не возвращаться, то они не приживутся, и компания не будет двигаться в нужном направлении.

Например, если в вашей компании важно, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, вам необходимо периодически напоминать им об этом.

Можно это делать на планёрках, совещаниях или в общих чатах, где обсуждаются успехи и результаты работы.

Постепенно это станет частью корпоративной культуры, и сотрудники начнут автоматически фокусироваться на результатах. Потому что эта идея будет постоянно присутствовать в их сознании.

Это всего один из принципов внедрения идеологии.

У нас есть целый курс по внедрению идеологии в компанию, который мы внедряем на третьем уровне Квантовой компании.

В нём мы подробно рассказываем, как внедрить идеологию и какие инструменты использовать для её эффективного применения.

Если вам интересно, то записывайтесь на консультацию, мои ребята обо всём подробно расскажут 💪

P.S. Но в любом случае начинать надо с фундамента. А фундамент — это бесперебойная работа компании без вашего участия.

Ведь даже идеология может деградировать, если в неё не направлять внимание.

Ребята, мы всё же набрали 40🦄!
Восхищаюсь вами! Мы команда!

Но к эфиру я не подготовился.
Поэтому давайте эфир на эту тему всё же проведём, но сделаем это в следующий вторник в 16.00 МСК

Регламент об основной деятельности компании, как и обещал, пришлю завтра ❤️

Вижу, что не набрали голоса.
Видимо тема для вас не актуальная.

Эфир тогда проводить не буду.

А что сейчас вас беспокоит?
Какие задачи в бизнесе?
Что хотите обсудить?

Напишите в комментариях 👇

Как и обещал - смешной стикер с моим лицом.

«Когда не внедрил систему в бизнесе и тушишь пожары» 😀

Осторожно!
От стресса можно облысеть!

Альтернатива: внедрить базовую систематизацию уже в ноябре с моей командой и чувствовать себя спокойным.

Давайте дожмём 40 🔥 к сообщению выше 👆и я вам пришлю смешной набор стикеров с моим участием 😀.
И бота, в котором вы сможете сделать себе такие же стикеры 🤭

Наберём к этому посту 20 🔥 и я поделюсь с вами регламентом об основной деятельности компании.

Смоделируете и сможете освободить минимум 100 часов от повторений одного и того же только своего времени.

Вы управляете не тем

Управлять на уровне действий получается не всегда. Писал об этом в предыдущем посте

Например, когда у вас есть большая группа людей, больше семи человек, вы просто физически не сможете толкать людей, постоянно проясняя им следующие шаги.

Также толкать на уровне действий не получается, когда непонятно, что и как делать.

То есть вы примерно представляете, что хотите, но у вас может не быть полной картины, и вы не можете разбить человеку эту цель на шаги.

И тут на помощь приходит идеология. Это ряд точек зрения, которые сознательно формируются человеку или какой-то группе лиц.

Если вы управляете задачами, то у вас будут сотни часов уходить на контроль задач.

Если вы управляете результатами, у вас десятки часов будут уходить на контроль результатов.

Но если вы управляете идеями, вам достаточно эти идеи сознательно сформировать в головах людей и возвращать к ним внимание.

Тогда вы многократно сэкономите время на управление, а значит, сделаете его более эффективным.

А вы чем управляете в компании?

🫡 — действиями
🦄 — результатами
👾 — идеями

Управлять можно не только действиями

В базе мы можем управлять тремя уровнями: действиями — это нижний уровень, результатами — это средний уровень и идеями — это высший уровень. Чаще всего я встречаю управление действиями.

На примере автомобиля:

Например, вы поставили цель доехать до какой-то точки. Чтобы добраться до этой точки, есть последовательность шагов:

1. Открыть автомобиль;
2. Завести двигатель;
3. Тронуться;
4. Ехать, соблюдая правила, допустим, по навигатору;
5. Остановиться в нужной точке.

То же самое на примере отдела продаж. Допустим, вы поставили цель 1 млн рублей за октябрь.

Здесь тоже есть набор шагов:

1. Разбить цель на недели;
2. Разбить цель по менеджерам;
3. Договориться об ответственности за достижение этих целей;
4. Ежедневно возвращать внимание сотрудников и мониторить результаты.

Таким образом мы разбиваем цель на определённый путь, на шажочки, и направляем в это внимание.

Когда мы рассматриваем управление автомобилем или отделом продаж, то мы управляем конкретными действиями.

Но толкать к цели на уровне действий получается не всегда.

Об этом расскажу в следующем посте.

Live stream finished (1 hour)

Комментарии к трансляции в этом посте

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 15 at 12:59

👾 Напоминаю

Сегодня в 16:00 по МСК у нас запланирован эфир: «Где стеклянный потолок у предпринимателя»

Эфир будет о точках зрения, которые не дают предпринимателю расти.

О чём поговорим:

📈 Почему вам не везёт с сотрудниками;
📈 Как наконец-то увидеть дивиденды от своего бизнеса;
📈 Когда нужно отказываться от нерабочих гипотез;
📈 Что такое замешательство и как из него выйти;
📈 Как работать не на часы, а на результат.

И ещё куча точек зрений, которые помогли мне вырасти в прибыли х4.

Жду вас на эфире 🚀

Как выстроить работу с удалённым сотрудником на аутсорсе

В комментарии предприниматель задал вопрос по взаимодействию с подрядчиками.

Сам вопрос можете прочитать в скрине выше.

1. «Ваша компания — ваши правила».

Вы основатели компаний. Вы её создали. А значит вам решать, какие правила будут в вашей компании.

Вы — человек, который несёт ответственность за всю компанию, а также несёте полные риски за свою деятельность.

Если дебет с кредитом не сходится — в конечном счёте это ваша ответственность. Если вы на 1 вложенный рубль заработали 10 — то ответственность тоже ваша.

2. Отношения я выстраиваю по принципу «заказчик–поставщик».

Я заказчик. Если канал и способ коммуникации для меня критичны — я оговариваю этот пункт на старте.

Если подрядчики постоянные, то чаще это подконтрольная среда коммуникаций (вот здесь можете об этом прочитать).

Это обязательное требование. Мы их добавляем в приложение Кванта и там они фиксируют задачи по проектам и статистики по результатам.

Иногда есть и исключения. Если подрядчик на раз или его компетенциям я не могу найти замену, при этом я не продал ему идею подконтрольной среды, то временно вынужден идти ему навстречу.

А по пути продолжаю поиск того, кто будет подходить по всем моим критериям.

И помните: вы можете пойти на любой компромисс и вести коммуникации там, где решите.

Но за просрочку по проекту в конечном счёте отвечать вам.

Благодаря вам чувствую, как расту 🔥

Уже месяца 2 еженедельно провожу эфиры. Получаю от вас приятную обратную связь. Прям чувствую, как расцветаю и ещё больше хочу делиться опытом и своими мыслями.

Недавно понял, что своими мыслями могу делиться не только на эфирах, но и просто отвечая на ваши вопросы в комментариях.

Раньше этому времени особо не уделял, мог по два дня не отвечать, но почувствовал, что хочу начать делать это более активно.

Выделил себе немного времени в день и теперь планирую делать это чаще.

Так что если у вас есть какие-то вопросы касательно управления, вы что-то не понимаете или у вас возникают сложности на предпринимательском пути, то пишите 🫶

Помогу, чем смогу 🚀

Live stream finished (1 hour)

Комментарии к трансляции

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 8 at 13:00

Эфир: как ускорить рост компании за счёт скорости выполнения задач

Представьте: у вас есть проект, который нужно сдать к концу октября.

У вас один сотрудник сегодня забыл сделать смету, завтра другой забыл отдать проект в работу, послезавтра третий человек целый день не отвечал на сообщение.

В итоге каждый день проект смещается. И с каждым днём растёт риск того, что вы не уложитесь в срок.

Вы нервничаете, ругаетесь, переживаете. А в случае срыва дедлайнов либо идёте передоговариваться с заказчиком, либо вынуждены платить неустойку.

Бывало такое?

Сегодня в 16:00 по МСК на эфире я расскажу, как создать такую среду, в которой задачи будут выполняться своевременно и качественно.

Поговорим о трёх аспектах:

1️⃣ Среда коммуникаций — где сотрудники выполняют задачи;
2️⃣ Правила коммуникаций — как сотрудники должны обрабатывать задачи, чтобы в проектах не было застоев;
3️⃣ Контроль — как сделать так, чтобы эти правила безукоризненно выполнялись.

На эфир очень рекомендую зайти. Разберётесь, как излечить компанию от срыва дедлайнов.

И ещё момент: записи, как всегда, не будет.

Всех жду 🙌

Доход новых участников

Когда к нам приходит новенький, мы не просто бросаем его на амбразуру, а даём время для адаптации.

В первые месяцы он не всегда сможет сразу показать высокий результат, и для этого мы предоставляем ему поддержку (что имею в виду — в предыдущем посте).

Поддержка нового сотрудника в моих компаниях составляет до 70% от совокупного дохода на первые два месяца.

Это даёт ему возможность сосредоточиться на освоении задач, не беспокоясь о том, что его зарплата напрямую зависит от результатов, которых он ещё не достиг.

А после периода адаптации сотрудник постепенно переходит на стандартную систему оплаты, где его доход будет напрямую зависеть от его эффективности.

Забираете себе?

🫡 — так точно

За что мы платим оклад сотруднику

Для меня оклад — это сумма, которую мы платим человеку за его время. А так как время человека для компании не ценно, а ценен результат, то с точки зрения обмена это не честно.

Человек может месяц просто так просидеть и получить свой оклад. А может делать что-то, что не приносит результат. И, опять же, получит эти деньги.

Поэтому в своих компаниях я отказался от такого понятия, как «оклад». Для меня это поддержка.

Сама поддержка составляет не более 30% от совокупного дохода (об этом писал здесь). Есть даже люди, у которых этот показатель составляет 15%.

Это важно, так как все мои сотрудники получают деньги за произведённый результат, и это даёт им время и возможность сосредоточиться на важных задачах.

Но такая мотивация у меня только для участников команды, которые работают больше двух месяцев.

А как я поступаю с сотрудниками, которые только присоединились к команде — расскажу следующем посте 👇