Сильная команда | Андрей Хохловский

Убеждение №2 — Мне рано.
Рано нанимать команду, привлекать инвестиции и т. д.

Первый пост зашел "на ура", продолжаю серию 😉

Как проявляется убеждение:
Собственник откладывает ключевые действия "до лучших времен".
А точнее, до какого-то определенного события:

"Вот сейчас исправлю/сделаю ... , и тогда начнем это, это и это".

Это про вас, если понимаете, какие действия приведут к росту, но не делаете их. Потому что ждете подходящего случая, который все так и не наступает.
Все время - вот "еще чуть-чуть, и точно найму команду/привлеку инвестиции...".

Итог:
Бизнес "топчется на месте", пока собственник-перфекционист ждет идеального времени и прокрастинирует ключевые для своего бизнеса действия.

Решение:
Принять для себя: "Бизнес — живой организм".
В нем все время что-то происходит.

Одни проблемы решаются, появляются другие. Идеального времени не будет никогда!

Поэтому, нужно решить: "Я хочу сейчас расти или все и так норм?"

Если первое, то принимайте решения сразу и внедряйте их в бизнес.
Да, это риск, но на нем строится предпринимательство. Рост из положения лежа невозможен.

Было полезно? Жду 30 👍 и перехожу к следующему убеждению

Убеждение №1 — Сам сделаю лучше и быстрее, чем кому-то отдам

Ловите первый пост про то, как бороться с ограничивающими убеждениями 🙅

У сегодняшнего убеждения бывает 2 причины.

Причина 1. Эго — потребность быть самым нужным. Позиция - без "меня" никуда.

Эго нуждается в постоянной подпитке. Поэтому становится "выгодно" выполнить работу за другого и т.д. - получив подтверждение "я лучший". Ведь это же такой кайф:)

Это про вас, если кажется, что все вокруг какие-то не такие, не на кого положиться, "все равно сделают хуже".

В итоге все замыкается на вас. И сами не замечаете, как становитесь самым слабым звеном в бизнесе.

Решение: Эго тяжело победить.
Если чувствуете его, начните отслеживать и избавляться. Но на самом деле тут нужен взгляд со стороны.

Я изучил много информации про эго.
Если вам актуально, можем созвониться, и я подскажу, как действовать именно в вашем случае.
Для согласования времени встречи, напишите моему ассистенту @Mytelegram120

Причина 2. Неумение делегировать

Это появляется из-за банального неумения управлять сотрудниками. Бывает реже, чем эго.

Человек пытается делегировать, у него не получается раз, другой, и в конце концов появляется разочарование.

Итог — психологический ожог. У человека начинает формироваться алгоритм - делегировал и получил разочарование. Губительная позиция для бизнеса, которая не дает расти годами.

Решение: Тут будет лишь одно верное решение. Нужно учиться менеджменту и пробовать, пока не получится.

Было полезно?) Жду 30 👍 и продолжаю разбор убеждений

Подробным разборам убеждений быть!

Необходимое количество реакций набрали, круто 👍

Сажусь писать топовый контент. Запасайтесь попкорном и готовьтесь к трансформации:)

А пока добавляю юмора в ленту - узнали себя, признавайтесь?)

Друзья, не ожидал столь высокой реакции на тему ограничивающих убеждений, круто, очень рад 🔥

Сегодня весь подвожу аналитику 💪 Нахожусь на 240 участнике разбора, осталось буквально 300+
Пожелайте мне удачи:)

Завтра планирую выложить список, уверен, многие в нем узнают себя)

Хочу с вами поделиться с вами еще одной крутой новостью.

В декабре решил организовать бизнес-завтрак в Москве, где хочу поделиться крутыми наработками за год, дать максимум пользы.

Накопилось много годной инфы. Помогите определиться с темой, что для вас сейчас актуально и важно?)

Все проблемы из головы

Сегодня смотрел статистику по бизнес-разборам.
И понял, что за текущий год провел 550+

По каждому разбору фиксирую, в чем основная проблема в бизнесе.

Инсайт — все проблемы идут из головы.
Более 60% проблем связаны с ограничивающими убеждениями у собственника.

Мне пришла идея:
выложить список самых распространненных убеждений, которые ограничивают рост, чтобы каждый мог их отловить у себя и проработать:)

А если тема зайдет, то каждое убеждение готов подробно разобрать

Давайте так, если пост наберет 35 🔥, то идею беру в работу 💪

Cнялся в РБК

Хочу поделиться с вами радостью - снялся в сюжете про реформу насчет привлечения иностранных работников

Я на 02:43 минуте/секунде:)

🏆 Пополняю копилочку, уже был на каналах:
Россия 1, Первый, Москва 24, НТВ, РенТВ, Мир

Принимаю поздравления реакциями и в комментариях 😉

Не хватает сотрудников, что делать?

Много общаюсь с предпринимателями, которые обозначают следующие проблемы:

- Не хватает людей, теряю деньги
- Не могу мастабировать бизнес, нет людей
... и т.д.

Очевидная зона роста - найм HR-специалиста в штат.
Но они ее не видят.

И пытаются решить ситуацию разными способами:
ставят ассистенту задачу по поиску сотрудников, обращаются в агентства по подбору персонала или к HR-фрилансерам.

Итог - ситуация годами не меняется 🤦

Убеждения, которые останавливают:
- HR стоит дорого
- Нормального HR искать долго

HR стоит дорого

Берем и считаем:
HR-фрилансер или агентство, как правило, за свои услуги берет месячный оклад сотрудника.

Как это работает:
нанимаем руководителя с ЗП 150 тыс/мес, платим за подбор 150 тыс. На этом все, адаптировать его в работу и т.д. вы будете сами.

Если нужно закрыть несколько вакансий, считайте, сколько это будет стоить:)

Компетентный HR в штате стоит 60-80 тыс/мес.
При этом сразу ведет несколько вакансий, адаптирует сотрудников, регламентирует процессы и т.д.

Нормального HR долго искать

Друзья, не хвалюсь, а делюсь:)
У меня участники на программе находят HR за неделю, получая сотни откликов.

В чем секрет успеха?
Даю готовую воронку для найма HR. Работает безоотказно, проверено на 50+ участниках, у кого была такая задача:)

Буквально в пятницу проводил встречу с участниками.
На ней Юрий поделился как за неделю нашел себе HR-а.
Прикрепляю вырезку со встречи к посту.

Готовлю на ноябрь огненный контент с кучей полезностей. Интересно?)

Давайте соберем по традиции 25 👍 и выложу, что вас ждет в ноябре)

Сколько времени ждать результатов от нового сотрудника?

Я считаю, что сильный гребет сразу!

Поэтому:
Лучшая проверка кандидата на должность — запустить его в работу на неделю

Если вместо результатов и внятных планов вы постоянно слышите оправдания и т.п. — это слабый сотрудник, ему не место в компании

Согласны?) Поделитесь своими мыслями в комментариях 👇

Лично читаю все комментарии и отвечаю:)
Не забывайте 👍, это меня мотивирует писать дальше

Почему большинство бизнесов медленно растет?

Людям свойственно откладывать принятие важных решений:
сложно, порой неприятно и требует усилий.

На пороге важного решения проще создать иллюзию, что появилось "важное дело", чем сесть и принять его.

Узнали себя?)

Я и сам раньше постоянно откладывал все "на потом".
Со временем накопилась куча "подвешенных" вопросов.
Начал ощущать эмоциональный груз

Когда дошел до пика, понял — пора с этим заканчивать.
Сказал себе: "Пока не приму решения по приоритетным вопросам, рабочая неделя не закончится".

Сначала было сложно и непривычно принимать много важных решений. Но скорость развития увеличилась в разы, я сам офигел:)

Запомнил навсегда - скорость развития бизнеса напрямую зависит от скорости принятия решений

Участникам своей программы помогаю принимать ключевые решения, которые они не могли принять годами.

Результат - ребята начинают расти в 2-3 раза быстрее.

Делюсь инструментом - список проблем

Еженедельно составляйте список проблем, и расставляйте приоритеты. В конце недели по каждой приоритетной проблеме должно быть принято решение.

На следующей неделе проверьте, что было сделано по решениям и составьте новый список проблем.

Через месяц замерьте скорость развития:) 🚀

Ставьте 👍, если было полезно)

В маленькую компанию сильные сотрудники не идут.. 🤷

Вчера познакомился с предпринимателем, он владелец небольшой компании в регионе.

Парень недавно открыл свой бизнес и жалуется, что сильные сотрудники к нему просто не идут.

Почему?
- маленькая зп
- почти нет перспектив роста
- более скучные задачи, чем в больших компаниях
- специалисты на вес золота, т. к. город маленький, на всех не хватает

В итоге никакого выбора — нанимает тех, кто просто дошел до офиса и более-менее ок 🤦

Конечно, компетенции и мотивация у таких людей приближаются к нулю.

Я прям почувствовал, что это уже не проблема, которую можно решить, а крик о помощи и безысходность.

В этот момент ощутил эмоциональную просадку 😩

Потому что понимаю - такой подход к найму ведет к угасанию бизнеса.

Команде все равно на результаты, они сидят на шее владельца и получают свою маленькую фиксированную зарплату.

Такой бизнес прогорит в любом случае, даже если собственник отдаст всего себя ради успеха.

Друзья, сталкивались с такой проблемой?
Для вас актуальна тема найма хороших сотрудников в небольшие компании?

У меня есть рабочая методика по привлечению сотрудников в маленькие компании.
Готов поделиться, если пойму, что вам это нужно. Договорились?

Ставьте "+" в комментарии под постом.

Как наберем 25 "+", поделюсь своими наработками

P.S.
С парнем методикой поделился, он ушел в приподнятом настроении, обожаю такие моменты:)

Страх делегирования. Откуда берется и как его пройти

Вы давно просили у меня этот пост. Он актуален 95% предпринимателей, поэтому обязательно читайте до конца.

Каждый предприниматель понимает, что находиться в операционке — это зло и ее необходимо делегировать. Но этого не происходит 🤷

Как обычно бывает?

Предприниматель замыкает все задачи на себе.
Сотрудники либо делают бесполезную работу, либо не делают ничего, либо их просто нет.

К чему это ведет?

Предприниматель в операционке 24/7, постоянно находится в напряжении и выгорает.
Бизнес "стоит на месте", он застрял на уровне собственника.

Почему так происходит?

Причин может быть 100500+. Разберу распространенные из практики.

Причина №1 — Эго.
Вам все время кажется, что остальные люди/сотрудники слабее вас и делают все хуже.
Вы уверены: "Хочешь сделать хорошо — сделай сам".

Причина №2 — Страх ошибки.
Вы уже пробовали делегировать, получилось плохо. Подрядчик накосячил, произошла потеря денег и времени.
Получили психологический ожог, больше пробовать не хочется.

Вы решили, что передача задач — это сложно, дорого и в итоге получается непредсказуемый результат.

Причина №3 — Страх быть обманутым.
Вы не доверяете людям, вдруг провернут что-то и уведут бизнес. Поэтому придумываете разные отговорки, чтобы не отдавать задачи. Ведь вокруг одни мошенники.

Причина №4 — Слабые навыки менеджмента.
Вы либо никогда не делегировали, либо пробовали, но столкнулись с непониманием, как организовать работу сотрудника и его проконтролировать, чтобы он сделал качественно и в срок.

Многим психологически неудобно оказывать давление, требовать с сотрудника результат. В итоге "проще" сделать самому, так спокойнее и взаимодействовать ни с кем не надо.

Как пройти страх делегирования и начать рост?

Шаг 1. Неприятная правда
Честно спросить себя, в чем причина страха, почему не делегируете.

Шаг 2. Выписать свои задачи
Выделить "дешевые", которые повторяются, являются операционными и не ведут к развитию.

Шаг 3. Решить, что их вы передаете навсегда
Поставить на задачи исполнителей и работать с ними до результата. Если не получается - менять исполнителей, но не забирать задачи себе.
Будет искушение, поверьте:) Не поддавайтесь

Шаг 4. Внедрить менеджмент

У задач обозначены:

- четкие результаты: конкретные, измеримые, достижимые
- контрольные точки: когда отслеживаете промежуточные результаты
- дедлайны

Ставьте 👍, если было полезно. Это вдохновляет меня делиться с вами пользой:)

Напишите в комментариях, разбор каких тем вы бы хотели видеть в канале?)

Проблема №5:
Страх развития у собственника

Это последний и самый важный пост в рамках челленджа.

Поднимаю глобальную проблему предпринимателей.
Именно из-за нее большинство небольших компаний никогда не вырастут 🤷

Причина:
страх развития у собственника компании

К чему приводит:
Страх останавливает собственника совершать действия, направленные на развитие бизнеса.
Я называю эту ситуацию - все, стоп, приехали!

Итог:
Компания становится заложником собственника и не может расти дальше

Откуда берется страх
Собственник основывает компанию, растет и развивается. И в какой момент достигает определенного уровня дохода и комфорта, который его устраивает.
Да, не идеально, и вроде бы надо больше, ведь все вокруг говорят о развитии, но, как говорится, на хлеб с маслом хватает:)

И вот вроде бы все хорошо, но тут и кроется причина страха - собственник начинает бояться потерять текущий уровень.

С этого момента действия собственника приобретают действия под кодовым названием ИБД (имитация бурной деятельности)

Делается много микродействий, которые в большинстве своем направлены на поддержание текущего уровня развития, а не на рост компании.
Например, обновить сайт, поменять фото в карточках товаров, поменять формы отчетностей и т.д.

Действия развития - это всегда глобальные действия.

Вот и получается ситуация, что чтобы развиваться надо делать глобальные действия, а собственник боиться их делать, так как есть риск потерять все и лишиться текущего уровня.

Главный ограничитель роста - боязь отпустить текущий уровень.

Например,
вы стоите на лестнице и чтобы подняться на ступеньку выше (читайте на следующий уровень развития компании) надо оторвать ноги от предыдущей и сделать шаг вверх, но при есть есть риск сорваться и упасть вниз.

Так и в бизнесе, чтобы сделать шаг вверх, надо внутри себя отпустить текущий уровень и не бояться потерять все.

Посмотрите биографии крутых предпринимателей с миллиардными компаниями. У них всегда можно найти историю, когда они опускались на самое дно, теряли все, застревали в долгах.

Выигрывает тот, кто не боиться двигаться вперед, падать и подниматься выше.

Какой главный вывод можно сделать:
Чтобы развиваться надо отпустить текущий уровень.
Это позволит совершать глобальные действия развития, которые ведут к кратному росту.

Этот пост я писал через сильные эмоции, пример кучи людей и свой собственный. Я знаю этот страх, потому что тоже проходил через него.

Друзья, у меня для вас есть еще крутой челлендж, где каждый из вас сможет получить пользу лично от меня.

Жду 25 👍 и выкладываю:)

Можете поделиться в комментариях, сталкивались ли вы страхом развития?)