Василий Семёнов. Блог.

Channel name was changed to «Василий Семёнов. Блог.»

В начале лета наткнулся на видео Сергея Иванова (ЭФКО) про «своё дело». Пересмотрел несколько раз, настоятельно рекомендую.
 
20 лет я в стройке. Начинал с ремонтов квартир, сейчас в инженерных системах.
 
Сколько себя помню всегда хотел из стройки выйти и всегда возвращался.
 
Был разнорабочим, строителем, электриком, инженером, продавцом, директором.
 
В поисках себя пробовал консалтинг, товарный и инфобизнес, ИТ, трейдинг и инвестиции на финансовых рынках — в общем самые модные ниши. Очень интересный опыт, но по всей видимости не мой...

Интересно кто вообще это читает и даже не отписывается? Особенно если учитывать, что в последнее время публикую воду и то редко. Комментарии оставляют либо знакомые, либо «быстрый заработок без вложений».

В своём темпе

Думаю об этом уже пару месяцев, хотел написать ещё пару недель назад, но как-то небыло повода. Вообще в последнее время много пишу, но по делу, не до лирики.

Практикую бег на низком пульсе. Когда бежишь на столько медленно, насколько можешь, не переходя на шаг. Тренирует не только пульс, но и терпение.

Со стороны смотрится странно. Прохожие недоумевают, разве он не может бежать быстрее. Только «заряженные» ребята приветствуют, понимая что это непросто.

Но прохожие видят только скорость (темп). Они не знают моих целей и моего пути. Может я не могу бежать быстрее — первое, что приходит на ум. А может на то есть веские причины, например травма. Может я бегу очень далеко, марафон или дальше, и берегу сили. Или это заминка после двухчасовой тренировки (мой вариант). Прохожие судят потому что видят, а видят они не всё.

И дело здесь не в беге. Не видя полной картины мы берёмся судить. Иногда завидуем и пытаемся повторить, скопировать. Потом недоумеваем почему у нас не получается, вроде делаем также.

Чтобы пробежать марафон, неважно в каком темпе, просто добежать, надо тренироваться 4–6 месяцев. При этом у 10 тренирующихся будет разное время на марафоне. Точно также не получится, потому что все разные.

Так вот — у каждого своя цель, свой путь и своя скорость. Нет смысла смотреть на других, осуждать или наоборот восхищаться, мы видим не всё. Осознав это становится проще жить.

Полумарафон

Самый тяжёлый полумарафон за 4 года пока бегаю. Время 1:57:51 на пульсе 160 уд/мин. Сейчас скоростные бегаю на таком пульсе, точнее недавно бегал.

Ещё пару недель назад планировал выбежать из 1:45, а пару дней назад забег вообще был под вопросом.

Недавний марафон выбежал из 4х часов, но не восстановившись должным образом, потянул бедро. Тяжело, больно, а быстрее вообще невозможно — мышцы просто блокируются.

Поторопился, но в итоге опоздал…

Вписался на забег к айтишникам — красота. Бегаешь кругами по парку. Каждые два километра туалет. Через километр вода, лёд и охлаждённые губки. При желании обливают холодной водой. На финише еда и массаж.

Они ведь и работают также 🤔

25км на чилле за 02:21:19

Много работы и желания работать. Есть желание учиться, но нет желания учить.

Из последнего: пробежал полумарафон за 1:52:12 и запилили новый сайт компании, получилось довольно стильно https://smartsecurity.ru

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Разберём 4 вопроса

1. Что такое портрет должности и зачем он нужен?

2. Почему портрет должности необходимо составлять перед запуском вакансии?
— Оценка рынка труда
— Источники поиска
— Вакансия или проект
— Квалификация кандидата

3. Кто должен составлять и утверждать портрет должности?

4. Что включает в себя портрет должности? Разбираем на реальных примерах.
— Описание должности
— Идеальный кандидат
— Финансовая мотивация

ПОДКЛЮЧИТЬСЯ

Без лишней рекламы, рассылки и уведомлений напоминаю о предстоящем занятии. Подключайтесь к Telegram-трансляции сегодня в 12:00 МСК.

Чем предстоит заниматься новому сотруднику? Каким опытом для этого он должен обладать? Какие навыки иметь?

Это основные, можно сказать стратегические вопросы. Ими следует задаваться перед тем, как переходить непосредственно к поиску.

Где найти сотрудника? Как искать? (это два разных вопроса) Как проверить компетенции? Как обучать и развивать?

Это уже техника. Она не поможет, если мы будем искать не того. Ладно просто затянется поиск и мы потеряем время. Хуже нанять не того и потерять деньги.

В субботу 4 мая в 12:00 по Москве разберём «Портрет должности сотрудника», отвечающий на основные вопросы. Разберём на прямой трансляции в Telegram.

Описывал портрет и должностные обязанности Руководителя отдела маркетинга. Работает уже четвёртый месяц, всё норм, но папки должности до сих пор нет. Основные заботы: упаковка, продвижение и PR.

С определением «маркетинговая упаковка» столкнулся ещё в 2018 году на одном из мероприятий Бизнес Молодости. Понимаю, что это значит, но ума не приложу кто это определение ввёл в обиход. У кого не спрошу — кто-то грешит на БМ, а другие вообще не понимают о чём речь. В интернете однозначного ответа не нашёл и собрал своё определение.

«Упаковка», «маркетинговая упаковка», «упаковка компании или бренда» — термин в маркетинге, обозначающий комплекс мероприятий, направленных на визуальную коммуникацию с потребителем с целью привлечение целевых клиентов, стимулирование их к продажам и удержание после совершения покупки.

Проще говоря, упаковка показывает, как потребитель видит и воспринимает компанию и продукт.

Маркетинговая упаковка затрагивает: фирменный стиль, интернет-сайты, презентации, каталоги и другие рекламные материалы, социальные сети, офлайн-мероприятия и тп.

Вернулся из внеочередного отпуска. Много работы. Добавил спорта, записавшись на Московский марафон и ещё несколько попутных забегов.

Продолжаю занятия по рекрутингу. Очередное, посвящённое портрету должности пройдёт в субботу 4 мая в 12:00 по Москве.

Live stream scheduled for May 4 at 09:00

5 выездов за 5 месяцев. 30 катальных дней из которых 13 лётных. В лучших горах, с лучшими гидами, в компании лучших людей. Идеальный сезон о котором я когда-то мечтал.

Улетел за мечтой…

Запилили новый сайт. Если нужен умный дом — приходите на экскурсию https://comelitrussia.com/home

Когда нанимать сотрудника в штат?

Перед тем как кого-то нанимать следует задаться одним простым вопросом «нахрена». Скорее всего для выполнения какой-то задачи или совокупности повторяющихся задач, то есть функции. Здесь есть три варианта развития.

I
Если требуется выполнить определённую задачу один раз, при этом у нас хватает компетенции и времени на её выполнение, проще её выполнить самостоятельно. Самостоятельно — значит лично или силами действующих сотрудников.

II
Если это разовая задача, но у нас недостаточно компетенции или времени на её выполнение, лучше нанять подрядчика. Это может быть частный специалист или организация, что будет быстрее и в итоге дешевле, чем нанимать сотрудника в штат.

III
Когда задача регулярно повторяется — это уже функция. В данном случае есть смысл нанимать штатного специалиста для её исполнения.

Live stream started