Василий Семёнов. Блог.

Работа в Битрикс24
 
Собрали инструкцию по работе в Битрикс24. Получился целый обучающий курс с примерами из практики реальных компаний, в первую очередь нашей. Ничего секретного и уж точно коммерческой тайны инструкция не содержит. Хотя часть информации и персональные данные мы всё же изменили.
 
Инструкция подробно описывает как можно настроить идеальный портал Битрикс24, упростив себе жизнь. Причём с точки зрения бизнеса, а не технической стороны вопроса.
 
Огромное количество примеров настройки и использования Битрикс24 в работе. Уже больше 40 глав примерно на неделю изучения. Ещё дополняем и верстаем. Думаю, будет раза в два больше. Удобно, когда не знаешь, что, и тем более как сделать. Можно подсмотреть как реализовано и работает у других.
 
Инструкция в открытом доступе, бесплатно и без регистрации. Пользуйтесь, надеюсь будет полезно. Появятся вопросы — задавайте.

https://iprotocol.ru/bitrix24/0

С Новым годом, дорогие коллеги! Желаю каждому из вас новых профессиональных побед, исполнения заветных желаний, любви близких, финансового благополучия и счастливого грядущего года!

В этом году решили не заморачиваться с самоорганизацией новогоднего корпоратива, арендовать отдельное помещение, придумывать кейтеринг и прочее.

Просто сняли панорамный ресторан в Сокольниках сразу со вкусной едой, баром, кальяном, диджеем. Притащили бильярд, пригласили ведущего и фотографа. Организовали приезд удалёнщиков, а кто-то вообще под этот дело переехал в Москву:) Пришли почти все и по традиции с любимыми. Самые стойкие разъехались под утро…
 
P.S. В разгар вечеринки не выдержал напора и упал даже «Битрикс».

Думаю, следует увольнять руководителей после слов:
 
Подчинённым
«Так начальство решило, я здесь ни при чём» или типа того. Во-первых, такой руководитель тупо перекладывает ответственность на «начальство». Во-вторых, это самое «начальство» выставляет с дурной стороны, часто необоснованно. Правильный вопрос к руководителю от коллег: «Почему тогда ты всё ещё работаешь, терпя это?»

Руководителям
«Это сотрудники — тупицы, с ними каши не сваришь» и подобное. Во-первых, всё то же перекладывание ответственности, но теперь на подчинённых. Во-вторых, так же выделение себя на фоне других. Правильный вопрос: «Если тебя не устраивают подчинённые, почему ты их не уволишь?» Однако может последовать сокрушительный ответ из первого примера: «Начальство не разрешает»
 
Нормальный руководитель всегда будет защищать руководство перед подчинёнными и последних перед первыми, беря ответственность на себя. Иначе нах… он нужен?
 
P.S. Никого не увольняем, всё нормально. Не накипело, просто наблюдение последних лет.

P.P.S. В прошлую пятницу знатно отожгли на новогоднем корпоративе до четырёх утра. Ждём фотки и видосы.

Уважаемый друг, ценный партнёр и любимый клиент!

От лица компании Comelit поздравляем с Новым годом и Рождеством! Желаем в грядущем году мира, добра, здоровья, больше тепла и уюта. Неисчерпаемых жизненных сил и достижения поставленных целей. Пусть будет больше интересных проектов и просто начинаний, а в их реализации помогают достойные люди.

Благодарим за то, что остаёшься с нами, и просим принять эти скромные поздравления. В текущем году мы перечислили бюджет, выделенный на твой подарок, Благотворительному Фонду Константина Хабенского в помощь детям и молодым взрослым с опухолями мозга. Вместе с тобой мы приближаем их на шаг ближе к выздоровлению.

Этот жест стал возможен благодаря именно тебе, уважаемый друг, ценный партнёр и любимый клиент!

comelitrussia.com/dobro

Кто-то посчитает меня бесчеловечным, особенно после утверждений выше, а кто-то вообще меркантильной мразью.
 
Но так-то я добрый, правда, когда сытый. Я не сторонник увольнять, это морально тяжело и тупо дорого. Новый человек всегда требует больше внимания, времени, сил и энергии. Поэтому перед тем, как с кем-то расстаться мы обязательно проходим три этапа и вкладываемся до последнего: учим, лечим и только после мочим.
 
Но так как я добрый, мне жалко других, кто вынужден мириться с некомпетентностью коллег, а порой страдать от этого. Считаю это несправедливым и потому из двух зол выбираю меньшее.
 
К тому же всё, что не делается — к лучшему. Мы приходим и уходим, важно, что после себя оставляем. Если ничего, то зря приходили и не зря уволили в случае работы.

P.S. На фото новогодние подарочки детям коллег.

В этом году нас изрядно убыло, но прибыло больше, а точнее лучше. Каждый новый член команды приятно удивляет и точно не жалеешь о том чьё место он занял. Даже не хочется останавливаться на достигнутом.
 
Ещё раз убеждаюсь, что наём наиважнейший навык в бизнесе.
 
По сути решается даже вопрос продаж. Если умеешь нанимать недорогих, но компетентных монтажников, можно снизить цены на монтаж и продать больше. Или, наоборот, найти сильного продавца, который продаст дороже. Нанять компетентного руководителя, с которым кто есть, будут продавать лучше.
 
Можно компенсировать даже ошибки управления, из-за которых увольняются текущие сотрудники. Умея нанимать, их можно заменить.
 
Хорошо, что летом 2020 года у нас резко уволились монтажники, выбесив меня в край и побудив заняться наймом. Разработать методику и наладить процесс. Потом ещё 100500 раз переделать и всё равно есть на чем работать. Сейчас у нас средний срок закрытия вакансии три недели. Конечно, есть сложности по отдельным позициям, зато по другим очередь. Если бы этого не было, то не было бы и нас.
 
Настоятельно рекомендую предпринимателям и руководителям, считающим своё положение незыблемым. Которые думают, что умеют управлять, просто поддерживая хорошие отношения с коллегами. Гордятся тем, что от них никто не уходит, часто потому, что не хватает духа уволить. Задаться вопросом — что делать, когда всё-таки уйдут, ведь рано или поздно это случится.

Сегодня в первый раз за пару лет был на производственном совещании с заказчиком непосредственно на строительном объекте.

В таких совещаниях ничего интересного для себя не вижу. Либо исключительно технические вопросы, либо раздача люлей. Сегодня должны были раздавать. Особенно если учесть официальный вызов директора в попу мира к 9 утра.

Неинтересный государственный объект и наш первый контракт 44-ФЗ. Наглуха запущенный. На объекте сменилось три руководителя, четыре подрядчика и несколько раз заказывали не то оборудование. Показательный проект, который показал все наши косяки, большинство из которых уже устранили. Но это другая история.

Сегодня в первый раз за долгое время испытал гордость за коллег. Мне даже говорить ничего не пришлось. Просто сидел и наслаждался картиной, как новый технический руководитель разруливает текущие вопросы. Как его хвалят все представители заказчика, принимая это на свой счёт. В первый раз за долгое время стало спокойно за нашу работу.

P.S. В этом году у нас самая красивая ёлка 🎄

Вторник

— У нас заболел монтажник и инженер, как сговорились.
— Что говорит руктехотдела?
— Предлагает отменить часть монтажей минимум на неделю.

— Поставщик сказал, что сдвигает сроки по независящим от него причинам. И вообще он болеет (каждый раз, когда разговор заходит о сроках поставки).

— На гособъект не вышло пятеро киргизов на монтаж. Однако, вышло двое наших. Завтра усилимся, пока всё по плану.
— Несмотря на то, что не с первого раза закупили оборудование и три раза закупали не то? И даже на то, что это уже третий подрядчик?

— На объекте должны были произвести пусконаладку местные, но слились. Куда слились и кто будет ПНРить история умалчивает.

— Какого х… инженера сняли с объекта и кто теперь это будет расхлёбывать?

— Почему у меня КП так дорого выходит?
— Ты умножил два раза.

Девчачий менеджмент

Управляю двумя отделами девчонок чуть за 20. Обожаю 🥰 Менеджмент выглядит как план/факт/котик/капибара. Последовательность можно менять, главное регулярно повторять.

Никакого нытья, психотерапии и подобного. Поставил задачу, получил смайлик в ответ 🫡 и забыл.

Учить милое дело — как губки впитывают с первого раза и почти не переспрашивают 😌

Channel name was changed to «Василий Семёнов. Блог.»

В начале лета наткнулся на видео Сергея Иванова (ЭФКО) про «своё дело». Пересмотрел несколько раз, настоятельно рекомендую.
 
20 лет я в стройке. Начинал с ремонтов квартир, сейчас в инженерных системах.
 
Сколько себя помню всегда хотел из стройки выйти и всегда возвращался.
 
Был разнорабочим, строителем, электриком, инженером, продавцом, директором.
 
В поисках себя пробовал консалтинг, товарный и инфобизнес, ИТ, трейдинг и инвестиции на финансовых рынках — в общем самые модные ниши. Очень интересный опыт, но по всей видимости не мой...

Интересно кто вообще это читает и даже не отписывается? Особенно если учитывать, что в последнее время публикую воду и то редко. Комментарии оставляют либо знакомые, либо «быстрый заработок без вложений».

В своём темпе

Думаю об этом уже пару месяцев, хотел написать ещё пару недель назад, но как-то небыло повода. Вообще в последнее время много пишу, но по делу, не до лирики.

Практикую бег на низком пульсе. Когда бежишь на столько медленно, насколько можешь, не переходя на шаг. Тренирует не только пульс, но и терпение.

Со стороны смотрится странно. Прохожие недоумевают, разве он не может бежать быстрее. Только «заряженные» ребята приветствуют, понимая что это непросто.

Но прохожие видят только скорость (темп). Они не знают моих целей и моего пути. Может я не могу бежать быстрее — первое, что приходит на ум. А может на то есть веские причины, например травма. Может я бегу очень далеко, марафон или дальше, и берегу сили. Или это заминка после двухчасовой тренировки (мой вариант). Прохожие судят потому что видят, а видят они не всё.

И дело здесь не в беге. Не видя полной картины мы берёмся судить. Иногда завидуем и пытаемся повторить, скопировать. Потом недоумеваем почему у нас не получается, вроде делаем также.

Чтобы пробежать марафон, неважно в каком темпе, просто добежать, надо тренироваться 4–6 месяцев. При этом у 10 тренирующихся будет разное время на марафоне. Точно также не получится, потому что все разные.

Так вот — у каждого своя цель, свой путь и своя скорость. Нет смысла смотреть на других, осуждать или наоборот восхищаться, мы видим не всё. Осознав это становится проще жить.

Полумарафон

Самый тяжёлый полумарафон за 4 года пока бегаю. Время 1:57:51 на пульсе 160 уд/мин. Сейчас скоростные бегаю на таком пульсе, точнее недавно бегал.

Ещё пару недель назад планировал выбежать из 1:45, а пару дней назад забег вообще был под вопросом.

Недавний марафон выбежал из 4х часов, но не восстановившись должным образом, потянул бедро. Тяжело, больно, а быстрее вообще невозможно — мышцы просто блокируются.

Поторопился, но в итоге опоздал…

Вписался на забег к айтишникам — красота. Бегаешь кругами по парку. Каждые два километра туалет. Через километр вода, лёд и охлаждённые губки. При желании обливают холодной водой. На финише еда и массаж.

Они ведь и работают также 🤔

25км на чилле за 02:21:19

Много работы и желания работать. Есть желание учиться, но нет желания учить.

Из последнего: пробежал полумарафон за 1:52:12 и запилили новый сайт компании, получилось довольно стильно https://smartsecurity.ru

Live stream finished (1 hour)

Live stream scheduled for May 4 at 09:00

Live stream started

Разберём 4 вопроса

1. Что такое портрет должности и зачем он нужен?

2. Почему портрет должности необходимо составлять перед запуском вакансии?
— Оценка рынка труда
— Источники поиска
— Вакансия или проект
— Квалификация кандидата

3. Кто должен составлять и утверждать портрет должности?

4. Что включает в себя портрет должности? Разбираем на реальных примерах.
— Описание должности
— Идеальный кандидат
— Финансовая мотивация

ПОДКЛЮЧИТЬСЯ

Без лишней рекламы, рассылки и уведомлений напоминаю о предстоящем занятии. Подключайтесь к Telegram-трансляции сегодня в 12:00 МСК.

Чем предстоит заниматься новому сотруднику? Каким опытом для этого он должен обладать? Какие навыки иметь?

Это основные, можно сказать стратегические вопросы. Ими следует задаваться перед тем, как переходить непосредственно к поиску.

Где найти сотрудника? Как искать? (это два разных вопроса) Как проверить компетенции? Как обучать и развивать?

Это уже техника. Она не поможет, если мы будем искать не того. Ладно просто затянется поиск и мы потеряем время. Хуже нанять не того и потерять деньги.

В субботу 4 мая в 12:00 по Москве разберём «Портрет должности сотрудника», отвечающий на основные вопросы. Разберём на прямой трансляции в Telegram.

Описывал портрет и должностные обязанности Руководителя отдела маркетинга. Работает уже четвёртый месяц, всё норм, но папки должности до сих пор нет. Основные заботы: упаковка, продвижение и PR.

С определением «маркетинговая упаковка» столкнулся ещё в 2018 году на одном из мероприятий Бизнес Молодости. Понимаю, что это значит, но ума не приложу кто это определение ввёл в обиход. У кого не спрошу — кто-то грешит на БМ, а другие вообще не понимают о чём речь. В интернете однозначного ответа не нашёл и собрал своё определение.

«Упаковка», «маркетинговая упаковка», «упаковка компании или бренда» — термин в маркетинге, обозначающий комплекс мероприятий, направленных на визуальную коммуникацию с потребителем с целью привлечение целевых клиентов, стимулирование их к продажам и удержание после совершения покупки.

Проще говоря, упаковка показывает, как потребитель видит и воспринимает компанию и продукт.

Маркетинговая упаковка затрагивает: фирменный стиль, интернет-сайты, презентации, каталоги и другие рекламные материалы, социальные сети, офлайн-мероприятия и тп.

Вернулся из внеочередного отпуска. Много работы. Добавил спорта, записавшись на Московский марафон и ещё несколько попутных забегов.

Продолжаю занятия по рекрутингу. Очередное, посвящённое портрету должности пройдёт в субботу 4 мая в 12:00 по Москве.

5 выездов за 5 месяцев. 30 катальных дней из которых 13 лётных. В лучших горах, с лучшими гидами, в компании лучших людей. Идеальный сезон о котором я когда-то мечтал.

Улетел за мечтой…

Запилили новый сайт. Если нужен умный дом — приходите на экскурсию https://comelitrussia.com/home

Когда нанимать сотрудника в штат?

Перед тем как кого-то нанимать следует задаться одним простым вопросом «нахрена». Скорее всего для выполнения какой-то задачи или совокупности повторяющихся задач, то есть функции. Здесь есть три варианта развития.

I
Если требуется выполнить определённую задачу один раз, при этом у нас хватает компетенции и времени на её выполнение, проще её выполнить самостоятельно. Самостоятельно — значит лично или силами действующих сотрудников.

II
Если это разовая задача, но у нас недостаточно компетенции или времени на её выполнение, лучше нанять подрядчика. Это может быть частный специалист или организация, что будет быстрее и в итоге дешевле, чем нанимать сотрудника в штат.

III
Когда задача регулярно повторяется — это уже функция. В данном случае есть смысл нанимать штатного специалиста для её исполнения.

Live stream started