Александр Савкин

Какой самый страшный страх человека?

Исследования показывают, что многие больше боли боятся одиночества. Учёные из Виргинского университета выяснили, что люди предпочли бы даже испытать электрошок, чем остаться наедине с собой.

Вдумайтесь: мы избегаем самого близкого человека – себя. Одновременно 15% британцев называют одиночество своей главной проблемой.

Впереди Новый год – время остановиться и провести хотя бы день в тишине. Дайте себе возможность отключиться от внешнего мира и прислушаться к себе.

Поначалу будет сложно: в голове закружится рой мыслей. Могут всплывать осуждения, чувство вины или тревога. Но если наблюдать за ними, можно заметить, что многие из этих голосов – это отголоски других людей: родителей, партнёров, начальников. Запишите их в дневник, отделите от себя.

Пройдите через эти эмоции – страх, стыд, боль, гнев. Только преодолев их, вы обнаружите ту часть себя, которая полна света и любви. И именно из этого состояния легче всего понять, чего вы хотите от жизни.

Если решитесь на глубокую работу, я приглашаю вас на ретрит «В тишине». Там вы найдёте поддержку и пройдёте к ответам быстрее. Он начнется 30 ноября, осталось одно место. Оставить заявку можете здесь.

«Мне тотально не везёт в жизни и в бизнесе», «Это не его заслуга, это просто чудо и стечение обстоятельств». Очень много раз я слышал такие слова от клиентов в их мрачные минуты.

Давайте посмотрим на это глубже. Когда мы говорим о чуде в бизнесе, что это на самом деле значит? Простое везение, удачный стечением обстоятельств или долгие годы подготовки, которые вдруг приводят к успеху? Почему мы, взрослые и, казалось бы, прагматичные люди, продолжаем верить в сказку, будто что-то особенное может случиться само собой?

Например, один из клиентов рассказал, что для него чудом стал момент, когда он проснулся от того, что кто-то целует его в нос: «Когда я открыл глаза, я потерял дар речи: на моей подушке лежала моя мечта, воплощенная в плоть… щенок». Другой клиент вспомнил, что для него таким чудом стал калькулятор, который на его глазах извлек из кармана настоящий академик, который выступал перед нашим классом: «Он нажимал кнопки, я видел цифры, но когда он начал еще и складывать их… я даже не понимаю, что со мной произошло. Именно в тот момент что-то внутри изменилось. Я стал тем, кем я стал, благодаря тому событию».

В детстве чудеса просты и доступны. А дальше? Как вера в чудо сочетается с холодным расчётом? Почему на пороге Нового года мы ждем волшебства? И главное, как сделать так, чтобы чудо в бизнесе стало не просто ожиданием, а реальностью?

Вот ещё один пример из моей работы. Клиент рассказывает: «Я со своим советом директоров засиделся до поздней ночи. Мы так и не нашли то самое важное решение. Один за одним члены совета вставали и покидали зал. В какой-то момент я остался один. Почему-то захотелось погасить свет и открыть окно. И я увидел звёздное небо. Я стоял какое-то время, глядя на эти звёзды, и что-то в моей душе приходило в гармонию. Не то, чтобы мне становилось безразлично, но я приходил в состояние покоя и гармонии. Дальше мне захотелось подойти к тем стульям, где сидели мои сотрудники. Я представлял этих людей и те фразы, которые они могли бы сказать на мой вопрос о поиске того самого решения. Когда я «обошёл всех сотрудников», я сел в своё кресло, закрыл глаза и передо мной как будто вы возникло табло аэропорта. Но вместо рейсов там были ключевы фразы, которые «сказали мне сотрудники». Эти фразы стали рассыпаться на буквы, перемешиваться, и возникла та самая фраза. Это и было решением. На следующий день мы его утвердили, и оно было правильным»

Это — чудо? Или видЕние? Или просто мозг от усталости выдавал какие-то картинки?

Что скрывается за понятием «чудо» в бизнесе и в так называемой взрослой жизни? Для меня это то, что выходит за рамки логики и разума, то, что невозможно объяснить рационально. Но можем ли мы сами создавать пространство для этого чуда? С какими внутренними ограничениями и убеждениями придется столкнуться? Приглашаю вас на прямой эфир 10 декабря в 19:30 по мск на моём Youtube-канале. Будем разбираться. Для участия в эфире нужно заполнить форму https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeOHsST1o_fgi3WfvT13WVNpF-sEpZY6LTKKVerMdMQEobQSA/viewform

Мы поговорим о том, что считают чудом успешные предприниматели, как они понимают роль удачи и как прийти к состоянию, в котором возможно больше, чем можно себе представить. Мы обсудим, можно ли её «притянуть» и как подготовка и позитивный настрой играют ключевую роль в создании возможностей.

И, конечно, у нас будет особая практика, которая поможет глубже взглянуть на свои цели, понять, что действительно важно, и создать внутреннее пространство для чуда.

Этот эфир — возможность не просто поговорить о чуде, но и сделать первый шаг к созданию его в вашей жизни. Чудеса начинаются там, где есть внутренняя готовность. Жду вас на эфире — будем создавать чудо вместе!

«Просто я и тишина, которая с первых минут начала давить так, словно была специально настроена, чтобы вытрясти из меня всё лишнее»

Публикую отзыв участника ретрита «В тишине», следующий пройдет уже 30 ноября. Сейчас я как раз готовлюсь к нему.

«Когда я приехал на ретрит, меня не покидало ощущение, что это пустая трата времени. Ну, правда — тишина, уединение, никаких задач, никаких встреч. Я привык к шуму бизнеса, где каждое мгновение на счету. А тут — просто я и тишина, которая с первых минут начала давить так, словно была специально настроена, чтобы вытрясти из меня всё лишнее.

Поначалу было просто невыносимо. Мой мозг, привыкший к постоянному потоку дел, уцепился за привычку искать «задачи», но в тишине никакие планы не складывались, всё распадалось на части. Я начинал задумываться о давно забытых решениях и о вопросах, которые обычно откладывал на потом, потому что в офисе на них никогда нет времени.

Но тишина дала пространство для другого. Психолог не просто слушал, а направлял меня — подсказывал, где искать ответы, как работать с ощущениями, которые всплывали в процессе, и даже со снами, которые вдруг стали яркими и насыщенными. Это была глубочайшая «стратегическая сессия» с самим собой, но куда более мощная. Только за столом теперь сидели не мои менеджеры, а мои же мысли, чувства и страхи. Всё, что я так долго прятал, вдруг развернулось передо мной во всей своей беспристрастной ясности. Понял, что гнался за амбициями, которые, по сути, мне чужды. Мои истинные цели словно были утоплены в суете, а теперь, в тишине, начали всплывать на поверхность. Все вопросы, которые я давно обходил стороной, начали обретать форму.
Ведущий ретрита мягко направлял этот процесс, помогая мне углубляться туда, куда сам бы я, вероятно, не осмелился заглянуть. Его вопросы и подход к работе обнажали те стороны, которые я избегал. Это было как бить кулаком в стену — некомфортно, жёстко, но именно так я начал наконец понимать, что мой бизнес и моя жизнь нуждаются в переменах.

Когда тишина стала привычной, я обнаружил внутри ощущение абсолютной ясности. Это было как внезапный просвет после долгого хаоса. Без суеты и привычных отвлекающих факторов я понял, что истинная стратегия не в очередном списке задач или KPI, а в чёткости того, что на самом деле важно для меня.

И вот что я получил в итоге: невероятное чувство спокойствия и уверенности. Моя голова была ясной, а планы — простыми, как нечто само собой разумеющееся. Эта тишина оказалась не пустой тратой времени, а единственным пространством, где я смог честно взглянуть на всё, что так долго откладывал. Я вернулся к работе не просто с новыми идеями, а с ощущением, что нашёл свой собственный путь».

Совещание закончилось, осадочек остался… 

Вы когда-нибудь наблюдали, как команды принимают решения? Вот что я часто вижу фасилитируя работу групп, команд. Как правило, кто-то формулирует задачу, и в следующий момент раздается многоголосье. Со всех сторон звучат всевозможные идеи, предложения, готовые решения… Люди начинают спорить. Говорят все — всем и при этом мало кто слушает.

Кто-то, чтобы быть услышанным, повышает голос. Кто-то утонченно манипулирует, чтобы его позиция была принята. Кто-то многократно повторяет свою точку зрения, пытается достучаться и в какой-то момент выключается. Продолжая присутствовать телом, практически не принимая участия в процессе. И включается только спустя время, когда в команде высказывают похожую точку зрения. Тогда звучит громкий, обиженный  голос: «А я вам об этом говорил еще час назад! Если бы вы меня тогда сразу послушались… ».
 
Через какое-то время буря начинает утихать. Появляется решение. В продвинутых командах звучит: «А помните, что важно сделать, когда мы нашли решение? Давайте мы сейчас по десятибальной системе оценим, насколько каждый из нас согласен с полученным решением». И нередко уровень согласия достаточно высокий. И вроде бы можно расходиться: «Мы нашли решение, и мы с ним согласны, мы молодцы». Но за кадром остается крайне важная вещь.
 
Когда я работаю с группами и вижу подобную ситуацию, я говорю: «Можно я задам один вопрос? Один вопрос. Скажите, пожалуйста, в каком состоянии вы уходите? Что вы чувствуете? Что вы ощущаете? Что у вас на Душе?». 
 
И когда люди начинают проговаривать свои чувства и ощущения, то подавляющее большинство говорит: «Какой-то осадочек остался».
 
Можно сказать, ну и что такого? Сейчас пойдут и будут работать. Причем здесь «осадочек»?! Ничего подобного, друзья. Психика будет жить по своим законам. И оставшийся осадочек будет делать свое дело. Какое именно? На этапе внедрения решения вдруг кто-то кому-то забудет передать часть информацию, или передаст ее искаженной. Кто-то будет опаздывать, а кто то, разумеется по «уважительной» причине, не придет на встречу. У кого-то возникнут более важные приоритеты и т.д. 
 
И это не значит, что люди-вредители. Как правило, такая реакция  бессознательна. 
 
И тогда обычно возникают вопросы: «А почему так медленно? А почему сбоит? А почему не хватает инициативы? Что у нас с дисциплиной, ответственностью?  Почему не проявляется творчество для того, чтобы найти оптимальные способы по реализации договоренностей, ведь все с ними были согласны?»
 
А ответ один: «Только потому, что у меня остался осадочек после нашей совместной работы».

Научная польза тишины и медитации: что я узнал интересного

Готовлюсь к ретриту «В Тишине», который начнется уже 30 ноября. Читаю много научной литературы о пользе тишины и медитации. Узнал, что даже две минуты покоя снижают давление и помогают мозгу лучше обрабатывать информацию, а два часа — способствуют росту новых нейронов в области мозга, отвечающей за память и эмоции. Собрал другие яркие факты из исследований

Тишина улучшает память и внимание:

Исследование 2021 года показало, что тишина снижает когнитивную нагрузку, улучшая внимание и память. Участники, работавшие в тишине, демонстрировали лучшие когнитивные способности и более низкий уровень стресса по сравнению с теми, кто находился в шумной среде (Healthline).

Тишина стимулирует рост новых клеток мозга:

В 2013 году учёные обнаружили, что даже двухчасовая тишина способствует нейрогенезу — росту новых нейронов в области мозга, отвечающей за память и эмоции. Это подтверждает значимость тишины для когнитивного здоровья (Very Big Brain).

Паузы тишины улучшают переговоры:

Исследование MIT Sloan 2021 года продемонстрировало, что тишина в ходе переговоров помогает настраиваться на более глубокие размышления. Такие паузы приводили к лучшим результатам для обеих сторон — полезный навык для тех, кто ведет переговоры в бизнесе (MIT Sloan).

Тишина улучшает здоровье мозга:

В 2023 году исследование Университета Джона Хопкинса показало, что тишина активизирует области мозга, ответственные за самооценку и внутреннюю рефлексию, способствуя улучшению ментального состояния и самосознания (ScienceDaily).

Тишина снижает уровень стресса и кортизола:

Современные исследования подтвердили, что тишина помогает снижать уровень гормона стресса кортизола, что уменьшает риск тревожности и депрессии и способствует общему улучшению физического здоровья (Healthline, 2021).

Медитация способствует улучшению когнитивных функций:

Медитация активирует "сети покоя" мозга, которые отвечают за внутреннюю рефлексию и самосознание. Это помогает лучше концентрироваться, запоминать информацию и решать задачи (Cureus).

Медитация снижает стресс и улучшает эмоциональную стабильность:

Исследования подтвердили, что медитация снижает активность миндалевидного тела, связанного с реакцией «бей или беги». Это уменьшает тревожность и стресс (ScienceDaily).

На ретрит «В тишине» осталось одно место. Оставить заявку можете здесь

«Разве денег может быть слишком много?» — смеялся падишах. Но золото превратилось в черепки

Когда человек не в подлинном контакте с собой, даже успех становится пустым. Если мы не знаем, от чего наша душа поёт, что приносит радость, то достигнутое легко превращается в разочарование и ощущение бессмысленности. Всё, что построено без связи с внутренними желаниями и ценностями, рискует обернуться просто «черепками».
Никто не знает вас лучше, чем вы сами. Чужие ответы не подойдут вам так же, как ваш собственный путь. Пытаться налепить на себя популярные шаблоны — всё равно что примерять чужую одежду.

Диалог с собой — это сложный, глубокий процесс, требующий честности. Пусть он будет трудным. Пусть будет не всегда удобным. Главное, чтобы он был. Потому что это — единственный разговор, где стоит идти до конца, задавая себе сложные вопросы и не боясь услышать настоящие ответы.

Когда это станет привычкой, ваш внутренний диалог станет основой — ваших целей, вашего смысла и того, как вы идёте по жизни. 

На своем YouTube-канале я продолжаю публиковать разбор интервью с сооснователем SETTERS Евгением Давыдовым. Смотрите по ссылке

Как процветать на рынке? Не быть извозчиками

Однажды меня пригласили в крупную компанию, которая занимается телефонией, чтобы помочь оценить их стратегию. Уже на первом же этапе я заметил: они абсолютно не смотрят в будущее, не используют современные решения, например, искусственный интеллект. Представьте, как извозчики царских времён, гордящиеся лучшими каретами и лошадьми, с которыми их не страшит никакая «самоходная машинка». Но мы-то знаем, что спустя годы именно эти «машинки» вытеснили лошадиные экипажи.

Самое печальное, что все топ-менеджеры, отвечающие за стратегическое развитие компании, уверены на 100% в своих решениях и не задаются вопросом: «А как это может повлиять на нас завтра?» Они приняли коллективное решение и считают его непогрешимым.

И здесь возникает ключевое правило: если вы принимаете жизненно важное решение для компании, и все с ним согласны, кто-то обязательно должен усомниться.

Потому что во всех нас действуют механизмы самообмана. Мы думаем, что мы самые крутые, лучше всех всё знаем и ещё много, много других искаженных убеждений. Конечно, самообман — это не всегда плохо, это естественный защитный процесс. Но он мешает, не позволяет нам двигаться дальше и реализовывать по-настоящему амбициозные цели.

Что с этим делать? В прямом эфире на своём youtube-канале я показал упражнение, которое направлено на исследование установок и верований, которые влияют на наше поведение и ограничивают нас в достижении желаемого. Посмотрите, как выполнять упражнение, в видео (начинаю объяснять технику выполнения на 38 минуте трансляции)

Вот шаги упражнения:

— Определите цель, конкретное желание.
— Создайте «паучью карту» — круг с вопросом по теме цели. От круга отходят «лапки», на которых записывайте спонтанные ассоциации и идеи.
— Отвечайте на вопросы интуитивно, записывайте первые приходящие в голову мысли, символы или образы.
— Выберите ассоциации, которые кажутся важными и анализируйте их. Это может выявить глубинные убеждения или страхи.
— Создайте новые убеждения — перепишите ограничивающие убеждения в позитивные утверждения, которые поддержат вас в изменениях.

Что даёт упражнение: помогает выявить скрытые установки, которые ограничивают развитие, а также создать новое отношение к своему желанию. Эта практика способствует личному росту, помогает осознать барьеры и начать путь к их преодолению. К посту прикрепляю картинку, как могут выглядеть ваши схемы упражнения.

Должен сразу вас предупредить: будьте готовы к тому, что от этого упражнения вам может стать противно. Даже физически.

Пройдя через эту практику, вы выделите наиболее значимые установки, требующие внимания. А за каждой ограничивающей установкой обычно стоит событие из прошлого, чаще всего из детства, которое её запустило. Важно добраться до этого корня и проработать его.

Например, установка «нужно всё контролировать» может оказаться ограничивающей, если переносится на все аспекты жизни. Однако осознание её и работа с ней помогут трансформировать её в здоровое убеждение, например, «я контролирую то, что происходит в компании», что является разумным подходом.

Проработав ограничивающие установки, вы сможете снять фильтры восприятия и увидеть мир во всей его многогранности, с множеством оттенков и возможностей, которые помогут вам достигать ваших целей.
Увидеть, откуда берутся глубинные установки, бывает крайне сложно самостоятельно. Но это возможно с помощью специалиста. В нашей компании мы недавно разработали методику Интегрального интервью, которая помогает определить, чего именно вам не хватает для достижения вашей цели, а также выявить разрыв между тем, где вы находитесь сейчас, и тем, куда стремитесь.

Методика Интегрального интервью позволяет выстроить комплексный путь к достижению целей, способствуя глубокой трансформации и максимально быстрому прогрессу. Мы предлагаем бесплатный час работы с нашим консультантом в формате интегрального интервью. Если вы хотите записаться, вот форма для этого: https://goo.su/n8Aj4Dl

Почему миллиардеры доверяют интуиции? 

Когда человек достигает определённого уровня успеха, особенно финансового, он часто одновременно развивает и свои личностные качества. И иногда методы, которые используют миллиардеры могут казаться странными или непонятыми.

Кто-то может использовать техники медитации, чтобы углубиться в себя и найти ответы, проводить ритуалы с зажженными свечами для концентрации, или даже посещать шаманов для поиска духовных наставлений.

Ответственность за ошибки на таком уровне бизнеса или лидерства колоссальная. Порой она настолько велика, что предпринимателям хочется разделить её с чем-то высшим — будь то божество, кристаллы или астрология.

Мало кто осознаёт, что существует множество типов интеллекта. Есть и телесный интеллект. Он помогает нам не только чувствовать, но и разумно подходить к решению сложных задач, Наше тело говорит на своём языке, эмоции — на своём, интуиция — тоже общается особым способом.

Интуиция — это не мистика. Это способность видеть то, что выходит за пределы привычного мышления и анализа. Она помогает заглядывать в слепые зоны, которые невозможно охватить рациональными методами. Успешные предприниматели часто используют интуицию как инструмент для принятия решений, когда ставки особенно высоки. Это не отказ от ответственности, а наоборот — способ получить доступ к более тонким аспектам реальности, стремление найти внешнюю опору для принятия решений и способ сохранить разум в условиях непрерывного давления.

Люди обращаются к кристаллам не для того, чтобы снять с себя ответственность, а чтобы через этот процесс настроиться на интуицию. Это новый способ видеть слепые зоны, не замечаемые ранее.

И если такие методы помогают, почему бы не использовать их?

Подробнее смотрите в видео на моем канале. 

«Отойду от дел»: сказки и горькая правда о делегировании

«Я построю крепкий бизнес. За 10, 15, 20 лет я сформирую отличную команду, найду профессионального управляющего, передам ему дела, и сам спокойно отойду от управления. Я лишь буду слегка держать руку на пульсе, займусь стратегией и другими проектами, начну жить в своё удовольствие» — одна из самых распространенных сказок, в которую верят очень многие предприниматели. 

Несмотря на таланты, несмотря на здравый смысл, на предпринимательский дар, очень часто мы занимаемся самовнушением, самогипнозом и самообманом. Верим в сказки и легенды. 

Но реальность часто далека от этого представления. Через год-полтора собственник внезапно обнаруживает, что его бизнес нуждается в нем как никогда раньше. Как сказал один предприниматель:

«Я оставил процветающий яблоневый сад, который растил почти 20 лет, а через год вернулся и не узнал его. Какие-то деревья поломаны, другие засохли, третьи одичали. Мне пришлось начинать всё с нуля».

Почему так происходит? Всё просто: мы отказываемся принимать природу человека. Никто, даже самый преданный наёмный сотрудник, не будет заботиться о вашем бизнесе так, как вы. Каждый смотрит на дело через призму собственной выгоды. Это как если бы вы растили ребёнка, а затем отдали его на воспитание няне, надеясь, что она вложит в его развитие столько же любви и заботы, сколько вы.

Истинная природа человека — не хорошая и не плохая, она просто такова.

Можно ли с этим что-то сделать? Да, но только осознавая эту реальность и строя взаимодействие с людьми на основе их истинной мотивации.

Друзья, когда вы в последний раз обманывали себя? Вы скажете, что никогда этого не делаете. Но на самом деле, делаете, и, возможно, чаще, чем думаете. 
Мы все это делаем, и делаем так искусно, что даже не замечаем. 

Как говорил доктор Хаус: «Все люди врут». И лидеры, и простые люди обманывают себя, часто не осознавая этого. Мы верим в собственные иллюзии, страдаем из-за этого, совершаем ошибки, ходим по кругу и, как ни странно, учимся получать удовольствие от этих «граблей».

Обо всем этом, но самое главное, о том, почему так происходит и как научиться быть честным с собой, с другими и с миром, я расскажу на своем мастер-классе «Лидерство и самообман», который пройдет 31 октября в 19:00 в моем YouTube-канале. Приходите с вопросами и будьте готовы к встрече с собой — к настоящей, честной встрече.

Ссылка на регистрацию тут: https://forms.gle/hWtsDyUJfSQoDJ3Q8

Дьявол в мелочах и одно из его имён — «Разъединяй».

Какие мелочи в момент нашего взаимодействия с коллегами, незаметно для нас самих, разрушают наши отношения, уничтожают желание говорить правду, обсуждать, создавать новое, брать ответственность и так далее?

Ответ на вопрос проиллюстрируем одним простым примером из нашей программы, где мы обучаем мягким методам управления.

Команда садится в круг. Я беру мяч и прошу участников следовать простому алгоритму: тот, у кого мяч, бросает его другому и говорит фразу о сложностях в бизнесе. Фраза должна быть короткой. Тот, кто ловит, должен сказать, что услышал. После того, как бросивший мяч услышал то, что сказал его партнер, он ставит две оценки: насколько он был услышан и какое чувство возникло.

И вот здесь начинается самое интересное. Например, человек говорит: «Ты меня услышал на 7 из 10». Все в недоумении: почему не 10, если фраза была повторена дословно? И я спрашиваю: «почему ты считаешь, что тебя не услышали?»

Ответы удивительны:

«Ты сказал другим тоном»,
«Ты смотрел мимо меня»,
«У меня возникло ощущение, что ты хотел нравиться группе, а не слушал меня искренне»,
«Ты заменил слово на слово-синоним. Но мне важно, чтобы ты слышал то, что я тебе говорю, а не то, как ты считаешь правильным» и так далее.

Я задаю следующий вопрос. Какие чувства ты испытал при этом? И звучат ответы: «раздражение», «обида», «злость», «страх… я стал сам себя бичевать, потому что если ты меня не слушаешь, значит со мной что-то не так» и так далее.

И тогда задаю следующий вопрос: «Скажите, пожалуйста, вот, когда вас услышали не на 10 баллов и когда у вас возникли те чувства, которые возникли, какие желания у вас появились в ответ на происходящее»?

И люди, честно отвечая на вопросы, говорят: 

«Ну, если честно, я бы хотел прекратить общение прямо сейчас»,
«Я теряю интерес и к человеку, и к тому, что между нами происходит»,
«Я совершенно точно не вникаю, не готов вникать в то, что будет происходить дальше, не готов взаимодействовать»,
«У меня остается готовность взаимодействовать, но формально и только по рабочим вопросам» и так далее.

И только пройдя через этот опыт, группа начинает осознавать, что на самом деле происходит с их сотрудниками и коллегами, с их командой. Что происходит, но о чем не принято говорить вслух. Приходит понимание, важности того, что считалось: незначимым, второстепенным, мелочным. И, как сказал один участник: «Я теперь понимаю, что то, что я считал мелочью, на самом деле является микроэлементами, нехватка которых приводит к серьезным болезням целого организма.

Эти «мелочи» разъедают, и приходит осознание — они, являются причиной того, что в компанию не интегрируются самые передовые методы работы с командой. Именно они разъедают основу, на которой должны базироваться эти подходы, эти методы.

И поэтому я безустанно повторяю, очень важно освоить мягкие методы управления, чтобы, пользуясь ими, мы создавали и поддерживали основу в своих командах. Основу, позволяющую каждому человеку раскрыть свой потенциал и группе людей стать командой, способной достигать цели, к которым в одиночку невозможно прийти.

Что лидеру даёт ощущение аутентичности и свободы? Такого драйва и силы, когда можешь свернуть горы и делаешь это?

Ответ простой – честность. Честный диалог с собой.

Ведь очень часто предприниматели просто не видят, что и почему с ними происходит.

Действуют автоматически.

Автоматически реагируют. И даже не всегда могут заметить, что вообще-то «автоматы» сработали.

И кто-то внутри вас обманул другого вас.

У человека могут быть абсолютно благие намерения, но при этом он делает то, что в результате разрушает отношения, препятствует достижению целей.

И при этом кажется, и всё вокруг говорит, что он – прав. Он лидер, герой, принимает нужные и единственно верные решения.

Только на самом деле так появляются фильтры восприятия, и человек начинает видеть жизнь, которая объясняет и оправдывает ваше поведение. То есть для него изнутри всё правильно, а это они – дураки, это они – тупые, это они не берут ответственность.

В этом суть такого явления, как самообман. Когда предприниматель, топ-менеджер, лидер не видит (или не хочет видеть) свои страхи, непроговорённые ожидания, незафиксированные договорённости.

Я специально пишу здесь в третьем лице. Как будто не про вас. Не про конкретно вас. Потому что признать свой самообман сложно.

Но вы уже сделали первый шаг в этом направлении. Когда мы вместе с вами выбирали тему следующего прямого эфира, больше всего голосов было за «Лидерство и самообман. Честный диалог с собой».

Этот эфир мы проведём 31 октября в 19:00 по мск. Отличная идея для Хэллоуина, не правда ли? Ведь это очень страшная тема и непростой разговор. И даже страх не в том, что я себя обманываю, а в том, чтобы увидеть себя настоящим, подлинным, живым, не только хорошим, но и противным, ошибающимся, слабым и уязвимым.

Ссылка на регистрацию тут: https://forms.gle/hWtsDyUJfSQoDJ3Q8

На прямом эфире я бы хотел вашей помощи. Мне важно поработать с одним из своих подписчиков во время эфира. Если вы готовы проверить своё лидерство на прочность, на качество. Готовы с собой работать честно и глубоко. Если у вас есть нерешённый конфликт, есть какие-то грабли, которые постоянно повторяются в вашей жизни: в работе, в команде, в бизнесе и так далее. Приглашаю стать соведущим моего эфира, моим партнёром в этой работе. Пишите в комментариях, кому интересно.

Письма из тишины…

Смотрите, сколько отзывов пришло от участников ретрита «В тишине»!

Это уникальное пространство для восстановления и знакомства с самим собой в нашем ретритном доме Narbuli в Латвии. Восемь дней тишины и глубокой работы над собой. Это возможность очистить сознание от иллюзий, снять внутренние блоки и придти к ясности в принятии решений.

Отзывы говорят, что такие ретриты действительно очень важны для предпринимателей и топ-менеджеров. Приятно читать такие теплые и вдохновляющие слова!

Сейчас готовлюсь к следующему ретриту — он начнется уже 30 ноября. Группа будет небольшая, чтобы работать со всеми индивидуально, но еще несколько мест осталось