Записки ментора @zapiskimentora Channel on Telegram

Записки ментора

@zapiskimentora

Системное развитие руководителей. Делюсь, чем дышат топы сегодня, что их беспокоит, «как с этим жить» и какие возможности открывает нам каждый день и каждый вызов.

Записки ментора (Russian)

Вы когда-нибудь задумывались о том, какие секреты кроются за кулисами успешных сессий с клиентами? Если да, то канал "Записки ментора" (@zapiskimentora) - это именно то, что вам нужно! Здесь вы найдете ценные записи и рефлексии ментора, который делится своим опытом работы с клиентами. Узнайте, что действительно работает, а что нет, какие темы сегодня на пике популярности, чем беспокоятся топовые специалисты, и, конечно же, как использовать эти знания в повседневной жизни.

Подписывайтесь на канал, чтобы быть в курсе всех обновлений и получать доступ к уникальным материалам. "Записки ментора" - это не просто канал, это источник вдохновения и мудрости, который открывает перед вами новые возможности каждый день. Посетите наш веб-сайт для более подробной информации: https://panteleevamentor.ru/

Записки ментора

27 Jan, 03:54

Когда команда уперлась в стену: как преодолеть?

Когда мечтаем, чтобы команда двигалась вперед, перешагивая через трудности, а не застревала в состоянии беспомощности, но… пока уперлись как в бетонную стену, самое время посмотреть, во что мы верим, из-за чего сейчас у нас так. С командами, как и с отдельными людьми, мы есть и у нас есть то, во что мы верим: каков мир, другие и каков я сам. И не отпустить: «ресурсов точно не хватит», «у нас так не принято», «все изменения через боль», «мы должны показать идеальный результат, быть лучше всех», «только мы несем ответственность за все», «этого точно не сделать», «это невозможно, поэтому не стоит и начинать». 

Так что же делать, если стоим перед стеной и верим, что нам ее не преодолеть? Во-первых, поработать над смыслом — ради чего бОльшего нам так важно пройти дальше? Куда мы так стремимся, в чем ценность этой цели для каждого из нас и всех вместе? Потому что, когда начинаем видеть вершины далеких гор, промежуточные сложности становятся просто препятствиями, через которые можно перешагнуть. 

Во-вторых, покачать саму «стену» — во что мы верим, когда начинаем считать ее бетонной. Насколько эти мысли всеохватны — все, всегда, нельзя, должен, никогда… Если ты не, то… Игра в навязанные извне правила, которые в какие-то моменты жизни могут помогать, но в какие-то точно ограничивают. И, будучи взрослыми, мы точно можем начать решать за себя сами. Что нам в нашей ситуации помогает, а что — ограничивает. 

Единственно верных правильных правил на все случаи жизни, увы, не существует. С возрастом это очень ясно понимаешь, а значит — можешь освободиться и идти своим путем, выбирая то, что важно, и ценить, исходя из своего понимания, кто ты и зачем здесь. Ровно как и с командой. 

Зачем мы здесь? Ради чего важного? И тогда — в чем нам стоит начать сомневаться, чтобы изменить всё…?
284
Записки ментора

27 Jan, 03:54

Когда сотрудники не видят смысла в своей работе 

Сотрудники часто не видят связи между своими рутинными задачами и глобальными целями компании, а зачастую и вовсе не считают свою работу полезной. Почему так происходит, особенно в крупных компаниях?

Что делать, если вы потеряли ощущение смысла, или если вы руководитель и хотите, чтобы ваши сотрудники не оказывались в такой ситуации, расскажу в следующих видео.

#видео
271
Записки ментора

26 Jan, 05:19

Открытый вебинар «Конфликты в бизнесе» — 29 января 16:00 по МСК 

В среду 29 января в 16:00 по МСК в zoom поговорим о конфликтах в бизнесе в режиме вебинара: в первой части будут слайды и монолог «имени меня» и гигантов, на плечах которых стою, во второй части отвечу на вопросы. 

О чем расскажу:

✅  Конфликты межличностные и групповые. Как с ними жить, и при чем здесь ценность управления полярностями для бизнеса?

✅  Как корпоративная структура предопределяет истоки, силы и направленность конфликта. При чем здесь Эго системы и роли, которые мы играем?

✅  Как определить «поляну конфликта», включая «витающих призраков», научиться безопасно «вставать в тапочки» оппонента и работать с интересами, а не только поведенческими стратегиями сторон?

✅  Что держим в фокусе?

Конфликты — штука такая: сильно любящих их особо не встретишь, потому что под этим словом чаще вспоминаем собственный опыт деструктивного противостояния с переходом на личности и ощущения сжимающегося желудка, перехваченного горла, трясущихся коленок после или «мертвенькой тишины», когда как будто всё хорошо в компании, команде, но «все знают», что между Ириной Семеновной и Святославом Сергеевичем, а также их дивизионами, всё очень нехорошо, и подковерная борьба идет не на жизнь, а на смерть, и мне, как CEO или их директору, с этим «надо что-то делать».

При этом без разницы мнений и взглядов мир пресен, стагнирует и есть ощущение, хотя бы из скуки порождает их снова и снова… Потому что… в различиях кроется сила и жизнь.

Все вопросы, которые вы хотите, чтобы были прояснены во время встречи, на что особенно обратить внимание, пишите в форме регистрации или в личном сообщении. 

Зарегистрироваться на встречу: https://panteleevamentor.ru/webinar-business-conflicts.

Быстрые решения — всего лишь мираж. Создание и налаживание отношений — долгий забег. Иногда длиною в жизнь.

До встречи в среду 29 января в 16:00!
368
Записки ментора

25 Jan, 06:03

☝️Рада поделиться с вами дайджестом «Искусство управления конфликтами в бизнесе», январь 2025. В нем подобраны материалы по диагностике конфликтов в компаниях, работе с деструктивными конфликтами, разбираются конфликты между акционерами и топами, на что стоит обращать фокусы внимания в зависимости от вашей роли, и о работе со страхами.

В результате прочтения вы сможете увереннее чувствовать себя в ситуациях разногласий и достигать бОльшего результата для себя, команды и компании в целом.
410
Записки ментора

24 Jan, 03:55

От «делай раз, делай два» к системному росту: как перестать быть вечным спасателем

Школьная догматика и ответы без остатка на последних страницах в учебнике приучают искать и слепо принимать за истину простые, быстрые ответы, перекладывая ответственность за последствия на иконостас начальника или гуру в отрасли. Вот и идут толпы страждущих услышать единственно верный рецепт, когда «делай раз, делай два, делай три», и — ура! — ты на вершине успеха. Просто повторяй, не паникуй, и всё будет. Увы, контекст никогда не повторяется, и мы не те, кого спрашиваем.

Поэтому, если хотим, чтобы компания, сотрудники и мы сами росли и учились действовать не в виртуальном мире, а в реальности, нужно учиться открывать свой потенциал. Взращивать Я, способное справиться с вызовом. Рецептурный мир хорош для простых и стабильных вещей. Когда же имеем дело с живыми системами, важно умение находить и использовать возможности в здесь и сейчас, где и рецепты пригодятся, и новый взгляд на ситуацию, и мост к будущему.

Как помочь себе и другим открывать потенциал внутри? Чаще продумывайте и проговаривайте с сотрудниками успехи, пусть и маленькие, но позитивные сдвиги в желаемом направлении. Что получилось, чем доволен? Как справился? Что помогло тебе найти решение? На какие свои качества и компетенции опирался? Какие возможности системы использовал? Как можешь использовать этот опыт в следующий раз, в других кейсах? Как еще можешь в этом навыке, способности, понимании прирасти? 

Запрыгнуть в роль вечного спасателя просто и зачастую заманчиво для собственного эго. Вот только применительно к системе непрерывно востребованный спасатель говорит скорее о дисфункции и разрушении. Учитесь создавать системы, в том числе внутренние, где выход спасателя на сцену — чрезвычайная ситуация, а фокус — на системном наращивании жизнеспособности. Потому что потенциал кроется во всем. И в том, что есть, и в том, чего нет. Главное — научиться его обнаруживать, пусть это и непросто.
496
Записки ментора

23 Jan, 04:17

Заложники чужого «зла»

Злыми не рождаются, ими становятся. И одновременно, если кто то стал таковым в гипертрофированной форме, и вы не его мать или отец, то с какого лешего вдруг пускаетесь во все тяжкие и взваливаете на себя работу по восстановлению его «нормальности»? Мы не работаем без запроса. И не важно, в какой роли мы при этом. Как только выхватили меч спасателя и понеслись «поправлять», «помогать», «восстанавливать», проблема больше уже не в нем, а в вас.

Да, злыми не рождаются, ими становятся. Потому что такой был детский опыт, но… переработать его, прожить боль прошлого могут помочь только специалисты и то, если сам человек решит в своей жизни что-то изменить. А это совершенно не факт, что он так решит. Ибо он как-то прожил все эти годы без вашего понимания, как лучше, так может и дальше проживет так или иначе. Помним классику жанра: страдать проще, чем меняться. 

Зато важно то, что в вас его поведение и «страдание» через агрессию вызывает. Что заставляет пытаться «причинить добро»? Какие уже ваши детские травмы и попытки «переиграть прошлое»? Что сейчас их актуализирует, поднимает на поверхность? О какой вашей неудовлетворенной потребности ваши интенции говорят? Как еще, другим, экологичным способом можете помочь себе эти потребности реализовать?

В конце концов, когда мы ощущаем себя достаточно целостными, нам проще видеть картинку шире. И смотреть на ситуацию, ища не только под фонарем, где светло, а и вокруг. В любом случае, как-то нам всем предстоит проживать эту жизнь дальше. А значит, стоит задуматься, как я могу влиять на то, что я сам или кто-то другой сегодня станет более злым, чем был до этого. Точнее, что я сегодня могу сделать такого, чтобы и я сам, и кто-то рядом почувствовали себя хоть чуточку лучше и потому стали немного добрее.
536
Записки ментора

23 Jan, 04:14

Групповой коучинг: что вы упускаете?

Почему и в каких случаях работа в группе может дать лучший результат, чем индивидуальные коучинговые сессии? Что происходит во время моих супервизионных мастерских, очных групп и онлайн-встреч курса «Искусство сложных коммуникаций»? Зачем людям тратить время на разбор чужого кейса и как это продвигает каждого участника к его личным целям?

***
Расписание ближайших занятий — по ссылке https://panteleevamentor.ru/schedule.

#видео
455
Записки ментора

22 Jan, 04:11

Искусство коммуникаций — это искусство влияния. Потому что всё, что мы делаем и чего не делаем, всё, что мы говорим и чего не говорим, влияет на людей, а значит, и на результат.

➡️ В каких случаях вам будет полезен этот курс?

— Когда в компании присутствуют конфликты, высокие транзакционные издержки в коммуникациях топ-команды, бизнес-юнитов, подразделений, и скорость адаптации к новой реальности, поиска синергии и возможностей роста сводятся к нулю или даже саморазрушению.

— Когда в бизнесе присутствуют слабые или нестабильные связи с ключевыми стейкхолдерами, акционерами, клиентами, директорами соседних бизнес-юнитов («Не можем просить их о понимании и совместном поиске решений и выходов из сложных ситуаций»).

— Когда успех конфликтно-нагруженных коммуникаций с высокой ценой вопроса закладывается при подготовке к ним: в настройке мышления, состояния, проработке системного видения. Научимся готовиться так, чтобы коммуникации проходили легко, а цели достигались.

➡️ Зачем бронировать заранее?

— Места в пакетах с групповой практикой, разбором демо и индивидуальными сессиями ограничены. (В группе четверг вечер осталось 7 мест, в пакете с дополнительными индивидуальными сессиями осталось всего 4 места).

— % скидка при покупке до 31 января 2025.

— Фиксация намерения наращивать свои компетенции в сложных, конфликтно-нагруженных коммуникациях — нацеливание мозга на поиск дополнительных возможностей в переговорах уже сейчас.

🗓️ Старт девятого потока — 10 смарта 2025. 

Будет глубоко, насыщенно, пыль с мозгов слетит быстро, а ощущение глубины и потенциала коммуникаций, происходящих в вашем бизнесе, начнут разворачиваться с совершенно неожиданного ракурса.

Буду благодарна за рекомендации всем, кому курс может оказаться полезным. Программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке: https://panteleevamentor.ru/communication.

В курс интегрирован мой 30-летний опыт в бизнесе и коммуникациях с клиентами, инвесторами, сотрудниками, партнерами и более 4500 часов обучения психологии, коучингу, специальным коммуникационным подходам, философии и навыкам саморегуляции.

До встречи на курсе!
511
Записки ментора

21 Jan, 03:58

Крокодилы и балерины: путь к продуктивности в жесткой среде

«В нашем серпентарии приличные люди не выживают — невроз и отрицательная селекция правят бал», «у нас очень токсичная компания» — от таких слов клиентов в животе ком сжимается. Что тут скажешь, красные по стрессу среды рождают и поддерживают специфические способы выживания. И несмотря на опыт советского прошлого и «красной ручки» в школе, с которыми мы справились так или иначе, не всякий высококвалифицированный специалист найдет для себя объяснение, зачем продолжать тренировать этот навык выживания.

Поклоняющиеся Ленсиони в этом месте потребуют работать с доверием в команде, ибо без доверия (низ пирамиды) нет и результатов (верх). И бьются тысячи руководителей над созданием своей версии рая на отдельно выбранной стороне стола. Однако, всё связано. Мы связаны с миром через клиентов, партнеров, сотрудников, поставщиков. Общая культура будет проникать и требовать соответствия. Люди адаптируются к референтной среде, наращивают жизнестойкость в бОльшем контексте. Типичный пример: почему бухгалтерии зачастую (не все, конечно) разговаривают в командно-административном тоне и не готовы воспринимать себя как сервис для других подразделений? Да потому что основной их контрагент — государство и проверяющие органы. А дальше мимикрия: я становлюсь похожим на значимую фигуру — хорошо изученный в организационной психологии феномен.

Поэтому, когда мы оцениваем способы выживания в конкретной команде, важно смотреть не только на компетенции ее руководителей и сложившуюся культуру, но и на контекст. Чье влияние имеет значение для реализации целей этой группы? Какими они выбирают быть, чтобы достичь этих целей максимально эффективным способом? Иногда это — быть крокодилом, потому что все балерины в этом зоопарке съедены еще вчера.

Так стоит ли биться за доверие в команде или достаточно, как в варварских племенах, «кто не мой друг, тот мой враг» и «я от каждого жду удара в спину, потому что место вожака только одно»? 

Да, стоит. Просто не надо романтизировать ситуацию: одевать балетные пачки и залезать в реку в надежде на движение зубастых в сторону гуманизма.  

Двигайтесь соразмерно разрыву с вашей концепцией доверия в команде и культурой смежных систем и надсистем. Потому что это и есть доверие: когда люди открыты друг другу, готовы к собственной и совместной уязвимости, приветствуют разницу мнений и поиск третьих решений. А значит, рано или поздно выдающийся результат придет. 

Доверие, рука поддержки и… держать систему под давлением: собственные открытость, уязвимость и желтый уровень стресса — не ноль! Добро тоже должно уметь постоять за себя, в полной мере соответствуя своим принципам гуманности и уважения к различиям.
532
Записки ментора

21 Jan, 03:57

Как управлять сотрудниками с «комплексом примадонны»?

💬 «У меня часто такая история бывает: прихожу в компанию, и происходит момент установки „по понятиям”. Попадаются сотрудники, которые начинают вести себя таким образом: „А я считаю, что ты тут не права!”, „А я тут…” типа звезда посаженная. А так как ты человек новый в коллективе, твое мнение не является авторитетным, пока ты его не доказал. Не все такие, естественно. Но есть какая-нибудь сотрудница с комплексом примадонны, которая начинает себя так вести. Иногда прибить ее хочется! Что делать в такой ситуации?»

#видео
474
Записки ментора

20 Jan, 04:42

От чего зависит степень влияния лидеров? От умения держать одновременно фокус на задаче и отношениях. Да, результат имеет огромное значение, однако все-таки его недостаточно. Уверена, вы сами знаете множество примеров, когда руководитель раз за разом показывает результат, но… почему-то его никак не продвигают дальше. И в обратной связи аккуратно или даже вполне прямо намекают, что зона его роста — взаимоотношения. Да, его показатели, пройденный путь, вклад его команды вызывают уважение, но… Дальше звучит это бетонное «но»…

Дело в том, что сдвиг в «результат», требования выполнять, каскадирование delivery как панацеи от всего через некоторое время начинают вызывать отторжение, работу даже наиболее компетентных и в прошлом вовлеченных сотрудников как «из-под палки», без воодушевления и со стойким желанием при первой подвернувшейся возможности «свалить». То есть краткосрочно всё круто, а в долгосроке жизнеспособность явно под угрозой.

Влияние лидера зависит и от его результатов (без них это так, суетливые разговоры, хотя и они могут помочь удержаться в системе в тяжелые времена), и от выстроенных глубоких отношений на разных уровнях. И чем выше качество и количество этих отношений, тем внутренний вес лидера, помноженный на результаты, выше. 

Так можно же в крайнем случае деньгами купить, скажете вы. Да, можно, но ненадолго. Привыкание происходит, как пишут исследователи, примерно месяца за два, и вы вернетесь ровно в то, что у вас было, только с большими затратами и худшим, чем был, результатом. 

Умение выстраивать коммуникации в бизнесе, в том числе со сложными для вас и зачастую влияющими на результат людьми, — это то, как вы способны масштабировать себя, это ваш рычаг лидерства.

***
Над наращиванием вашего рычага лидерства как раз и работаем на курсе «Искусство коммуникаций в бизнесе». Скоро старт уже 9-го потока. Успейте присоединиться и прокачать свои коммуникационные компетенции на уровень лидера бОльшего масштаба.

Программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке: 
https://panteleevamentor.ru/communication

Искусство коммуникаций — это искусство влияния. Овладение им — огромная работа над собственным мышлением, состоянием, фокусами внимания. Путь, который дается далеко не каждому. Увидимся на курсе!
549
Записки ментора

17 Jan, 03:58

Новые горизонты или суета? Рефлексия о цикличности поиска «истинного пути»

Новогодние каникулы — отличное время попинать балду, почитать, порефлексировать над суетным. Например, о том, что так пыжимся вырасти «над собой», создать что-то прорывное, значимое, открывающее человечеству новые горизонты, а в результате — оказываемся следующей «тявкающей» Моськой из-за забора, которая «конечно, знает и понимает лучше, как дОлжно жить» и «куда вас понесло во все эти новомодные штучки, когда есть то, что и так есть».

В истории искусства, психологии, организационном управлении и прочих науках со временем происходят открытия новых подходов: возникают новые течения, «измы», «мир никогда не будет прежним, вот вам панацея от всего». На протяжении последних двух столетий процессы расширения модальностей, школ, практик идут с нарастающей скоростью. 

«Новое» бросает вызов «старому», встает на плечи гигантов, отталкивается от них, и… вот уже следующие встают на плечи и тех, и других, скрещивая, модифицируя и отрицая прошлые инварианты. Романтизм, импрессионизм, кубизм, сюрреализм, постмодернизм… Психоанализ на кушетке, бихевиоризм, гуманизм, КПТ, коучинг, нейропсихология… Тейлоризм, администраторы, включение человеческих отношений и фокус на поведении…

И каждый раз проходится схожая игра, когда свергают прошлых богов и возносят новых, впрочем, старые просто так не сдаются. Идут непримиримые баталии, когда «они не то, что мы, ибо только мы и только в нас ваше спасение».

И горе тем слушателям-неофитам, которые вслед за первооткрывателями бросаются за волшебными кнопками ответов на все вопросы Вселенной, когда «только этот метод, школа, подход» есть панацея от всего. И нет, годы, возраст, видимая одинаковость происходящего не лечат. Меняются названия, но те же там же, так же… «Они ничто — мы всё». 

Ну нет и не будет никакой волшебной кнопки. Есть и еще будут множества методов, подходов и школ, каждая из которых будет оставлять свой след в том, что мы понимаем про себя, бизнесы и человечество в целом. И все вместе они для того, чтобы пришли следующие и на их базе или на отрицании их базы создали следующее. Нет никаких «навечно» приколоченных гвоздями авторитетных школ, которые спасут.

Мы — песчинки в этом океане возможных вариантов. Здесь увидел, там отметил — может чем и прирос, а может откатился назад. Ровно затем, чтобы завтра обнаружить смысл того, зачем на самом деле мне и системе в целом был нужен этот «откат» назад. Чтобы что обнаружить? К каким «богам» в своей жизни я прирос, из-за чего у меня есть ровно то, что есть, и нет того, чего нет?

Потому что в конечном итоге достижения тщетны, смерть неизбежна, а наши головы увенчаны коронами абсурда и суеты.
773
Записки ментора

17 Jan, 03:54

Поговорим про тех, кто бесит?

#видео
643
Записки ментора

16 Jan, 03:54

Проклятое место: почему топы уходят и как это исправить?

В одной компании было проклятое место, куда набирали людей с опытом генеральных директоров, топов – лидеров рынка, с багажом проектов на десятки и сотни миллионов долларов. Они начинали работать и стабильно в течение первого года, максимум двух, тухли и валили. На протяжении нескольких лет «промыли» через эту трясину такое их количество, что впору учебник издавать «как стать лидером в сливе пацанов». Если ходить от Адама, про почему это видели все, кроме «организаторов забега», то причина — в особенностях мышления. Люди склонны объяснять чужое поведение, то есть действия или бездействия другого, в первую и часто единственную очередь его личностными особенностями. А уж в ситуации, когда общие результаты расстраивают, так и вообще зациклиться на его «по факту слабых» компетенциях, лени, хронической глухоте к «правильному мнению» или «эгоистической» ориентации на собственные потребности и желания. 

Этому явлению есть объяснение. Во-первых, при поверхностном анализе человек хорошо заметен, а ситуация представляет собой размытый фон с нечеткими границами, поэтому как в анекдоте: пуговицу ищем, где проще — под фонарем. Во-вторых, нашей эволюцией выстрадано желание контролировать и прогнозировать дальнейшее развитие событий: зная особенности человека, нам проще и быстрее подтянуть из памяти стереотипы и прикинуть его поведение, чем прикладывать когнитивные усилия и инвестировать время в системный анализ ситуации в целом. Ну и, в-третьих, при внимательном рассмотрении предпосылки поведения и результатов могут оказаться в нашем собственном зеркале, а это уже удар по самолюбию, поэтому так и тянет искать причины в другой личности.

В результате мы крутимся вокруг тем про «главное, набрать правильных людей, и всё будет». А почему ещё не набрали? Две версии: «Так некого брать, совершенно никого нет на рынке» или «Мы берём, но всё как-то неудачно. Вроде резюме хорошее, опыт есть, выйдет, поработает и опять не то». И в финале — «видимо, наш HR некомпетентен, сколько раз ему говорили, что искать людей — это его главная работа, а всё никак… Теперь и ему еще замену искать». Занавес.

Вывод. Как только отловили себя на объяснении причин сложившейся ситуации через личностные особенности другого — остановиться и посмотреть на нее комплексно. 

Контекст гораздо чаще и сильнее определяет поведение и, как следствие, результаты. 

Мы можем на него влиять. 

Собственно, для этого нас и назвали менеджерами.
803
Записки ментора

15 Jan, 04:27

Как оставаться лидером отрасли?

Когда лезешь на вершину, кажется, что там-то точно «у всех всё в шоколаде», как будто и забыл, как в детстве играл в царя горы и плакал, кусал губы, когда скинул прошлого лидера, взобрался и — бац! — сам уже так же летишь вверх тормашками вниз, потому что пришел следующий. А ты (да, ты!) и почувствовать толком не успел, каково это — расправить плечи и выдохнуть: «Всё, я справился, я теперь самый крутой».

Стать лидером отрасли сложно, но еще сложнее эту позицию удержать. Со всех сторон бегут те, кто смотрит на тебя и день за днем думает, генерит гипотезы, ищет версии, как тебя переиграть. И, смотря честно и трезво, всего лишь переиграть… 

Именно поэтому, чтобы оставаться лидером, нужно участвовать в этом самом соревновании одновременно и будучи «на горе», и переигрывая себя вчерашнего. Не кого-то внешнего, а себя. Другие борются с тобой, день и ночь думают о том, как самим стать «царем горы». Так вот, твоя стратегия такая же — как переиграть себя… и выиграть у тех, кто так же бежит по соседней дорожке. 

Посмотреть на себя со стороны: есть мой бизнес, плюс еще 3-5 конкурентов на соседних дорожках, плюс некоторое количество неочевидных игроков, которые «да они точно никогда, потому что даже не наш вид бизнеса, отрасль, модель, форма, методы, идеи, состав»… Но тактические провалы — это приветы от соседних дорожек, а вот подрывные инновации со сменой парадигмы отрасли — как раз от неочевидных.

Стать лидером — победить других, оставаться лидером — побеждать самого себя раз за разом.  Научиться умирать и перерождаться заново, без сомнений откидывать на пике то, что привело к успеху и искать новое — то, что эти прошлые знания, навыки, компетенции, демонов всевластия и самолюбования переиграет.

Стоит помнить, что то, что помогло нам стать лидером сегодня, и то, что низвергнет нас с пьедестала завтра, скорее всего окажется одним и тем же. Потому что ничто не детерминировано, а значит изменения, возможно, и есть единственный инвариант. Как бы парадоксально это утверждение ни звучало.
682
Записки ментора

15 Jan, 04:24

Сессия без конкретного запроса — деньги на ветер?

Что происходит на коучинговой сессии, когда человек говорит, что никакой конкретной темы для обсуждения у него сегодня нет, и он даже сомневался, стоило ли приходить.

#видео #ментор
634
Записки ментора

14 Jan, 06:07

Тем временем до старта зимних Супервизионных мастерских для руководителей осталась всего неделя🔥!

Нарастить свою мощность руководителя, расширить управленческое мышление — welcome! Шесть еженедельных встреч в малых группах on-line.  

Время встреч по МСК: 

- Группа Утро — по вторникам (9:00 до 11:00) с 21 января по 25 февраля 2025 — осталось 3 места. 

- Группа Вечер — по четвергам (19:00 -21:00) с 23 января по 27 февраля 2025 — осталось 2 места. 

В бережной атмосфере, когда рядом такие же, как и ты: не роботы «вечного успешного успеха», а живые люди. Со своими сомнениями, тревогами и желанием сыграть партию руководителя лучшим из возможных вариантов. 

Подробности и регистрация по ссылке https://panteleevamentor.ru/supervision .

💬 «Мне формат сессий очень зашел. Удивительно, как на кейсах других участников ты получаешь ответы на свои вопросы, хотя, казалось бы, история не про тебя изначально. Очень подкупает доверительный разговор равных, когда ты можешь признаться в своих страхах, сомнениях и поговорить с коллегами на одном языке.»

💬 «Очень хочу поблагодарить всех нас и себя за эту супервизию. Я приходила без каких-либо ожиданий, и со мной случился управленческий прогресс, причём удивительно, что никах инструментов, презентаций, диаграмм и чек-листов не было. Было наблюдение за собой и за другими управленцами. Это как оказаться среди таких же, как и я сильных управленцев, но где не нужно держать лицо и доказывать, что я могу все и знаю ответы на все управленческие вызовы, и где я не прохожу кастинг на звание лучшего CEO.» 

💬 «Ольга, спасибо за возможность увидеть других и себя в разных ситуациях и с разных сторон. Это наполняет и расширяет, классный опыт»

Присоединяйтесь!
691
Записки ментора

14 Jan, 03:45

Как вырастить команду мечты? Корпоративное садоводство

Чего скрывать, многие руководители спят и видят команду из проактивных, творческих, исполнительных сотрудников, приносящих пользу клиентам, генерирующих прибыльность и рост капитализации компании. И проснувшись, начинаем требовать «срочно организовать процесс так, чтобы УЖЕ…», как можно скорее, лучше прямо сейчас. Однако жизнь макает носом в реальность… и собираем с рынка ровно то, что там есть: доминирующую в стране культуру, типичные установки и верования. Мечтаем о лидерах-стратегах, интеграторах, взрослых и самостоятельных, а работаем с инстинктивными оппортунистами, экспертами на стульчике или «детьми на подсосе». И да, можно пенять на систему высшего образования, школу, прайминг СМИ — они точно имеют отношение к результату, но… легче-то от выставления диагнозов и назначения виноватых не становится.

Зрелость сотрудников зависит от многих факторов и к цифре в паспорте коллеги отношения, увы, имеет не всегда. Кроме созданий иной системы и культуры управления, обучения и развития, учитывающих текущую личностную зрелость и компетентность сотрудника, важно еще и время пребывания, проживания этой самой «другой» жизни и других взаимоотношений. И тогда остается научиться корпоративному садоводству, когда наше дело — взрыхлить почву, вовремя поливать, прикрывать от заморозков, пропалывать сорняки и… ждать, когда прорастет… Потому как сколько из земли росток ни тащи, чтобы рос быстрее, эффект может оказаться прямо противоположным. Принуждение к счастью, не работает, увы.

Совместная рефлексия результатов и наблюдаемого поведения, обсуждение уроков и смыслов, поддержка в обнаружении взаимосвязей и закономерностей, развитии системного мышления, навыков выстраивания продуктивных коммуникаций и эмоционального интеллекта. На собственном примере показывая, как развиваетесь и меняетесь вы по отношению к самому себе. На что в своих результатах, поведении, мыслях и чувствах обращаете внимание, как рефлексируете, делаете выводы и меняете логику действий. И да, тем, что и вам это непросто, тоже делитесь. Нам становится легче, когда понимаем, что рост и развитие даются непросто не только нам, что все в одной лодке.

Корпоративное развитие, как садоводство, предполагает создание поддерживающей среды, культуры толерантности к пробам и ошибкам, открытости системы новому, прочищенных труб множественных коммуникаций и регулярной обратной связи. Культура развития — это во многом про философию, взросление, принятие ответственности за свою жизнь на себя и свободу как тотальную данность, которая у каждого есть по факту рождения и которую так непросто принять.

В любом случае, как говорили древние, «ничто, что должно остаться, не приходит быстро».
622
Записки ментора

13 Jan, 03:51

Что вижу в сессиях с бизнесом, у которого пока не получается расти так, как хотелось бы?

Непроявленность цели — когда нет энергии, приверженности, желанности…. Заявленная цель — не более чем «хотелка», она не учитывает истинные потребности. Не звенит внутри, толкая раз за разом мысль на поиск возможностей.

Когда «жгущей» цели нет, ее заменяют суета, попытки «заработать», «забегать» отсутствие ясности. И тогда вроде «столько всего делаю, но результат как-то всё не торт…»

Именно поэтому так важно происследовать, прочувствовать себя, свои мотивы — ответы на ЗАЧЕМ. Зачем мне этот бизнес, рост, миллионы миллиардов? Ради чего внутри меня я вдруг решил играть в эту игру? И в какую именно игру я сейчас играю? В какую игру мне стоило бы играть, понимая источники моих желаний? Да и мои ли они, выбрал ли я их осмысленно с пониманием ответственности за последствия, или я доигрываю игры моих родителей, значимых взрослых, требования социума? Последнее важно разделять: управление собственным поведением через внешние цели приводит к росту внутриличностных конфликтов, агрессии, неудовлетворенности всем и вся… то есть как раз к тому самому образу вечно раздраженного всем миром человека, который «всё делал правильно», но счастья почему-то так и нет…

Стратегия — это, в том числе, увидеть цель, «стОящую» того, чтобы к ней идти… Когда внутри появляются мурашки, когда ощущение, что надо прямо сейчас бежать и делать, потому что «лампочка зажглась». Именно с такими целями и конкретными шажками проходятся самые сложные препятствия, ошибки и временные разочарования. Потому что есть это внутреннее, зудящее «я хочу и я буду». Буду искать и пробовать новые версии КАК.

Увидеть свое ЗАЧЕМ и цель, рождающие энергию движения, мотивирующие снизить препятствия и убрать ограничения.

Потому что реальность — это результат, а не причина.
694
Записки ментора

13 Jan, 03:50

С какими вопросами на коучинг приходят топ-менеджеры?

Среди них:
— бизнесу 10-20-30 лет, но многое всё еще приходится тянуть на себе;
— конфликты в команде;
— конфликты с акционерами;
— невозможность выйти на новый уровень;
— потеря смыслов, нежелание начинать очередной забег;
— продавать или не продавать бизнес и другие сложные вопросы, ответы на которые вроде бы понятны, но решительный шаг всё не делается.

Если узнаете себя в одной из историй, приходите на установочную сессию. Посмотрим друг другу в глаза и разберемся, в чем запрос, что беспокоит, как я работаю, подойдет ли это вам, возьмусь ли я/моя ли тема или порекомендую куда еще обратиться. Установочная сессия длится около 30 минут. Условие — перечисление любой комфортной для вас суммы в Фонд детского хосписа «Дом с Маяком». Записаться можно на сайте https://panteleevamentor.ru.

Буду благодарна за рекомендации тем, кому это необходимо.

#видео #ментор
673
Записки ментора

10 Jan, 04:39

Как понять на собеседовании реальные ценности компании

«Как понять, что в компании, в будущем проекте люди — твои? Не спрашивать же в лоб: „А какие у вас ценности”! Какие вопросы задавать?»
818
Записки ментора

10 Jan, 04:38

Про важность неспешных разговоров с топами

С годами всё больше убеждаюсь, насколько иной раз руководителям не хватает безопасной возможности выговориться про «кто достал», с кем из команды не получается выстроить рабочие отношения, где ограничения в модели, ресурсах, в чем не уверен и не чувствует себя «на уровне и в порядке»… Потому что лидер — тоже человек, и ему важно не только на броневике «жечь глаголом сердца людей», брать ответственность за «Луна твердая» и в критических случаях «вытягивать ситуацию» на себе, а и просто побыть таким, какой есть — обыденным, обычным, естественным… получить понимание и поддержку, возможность опереться на того, кто «в курсе, как это — быть на острие», передохнуть, расширить картинку и двинуться дальше.

Да, не всегда получается донести и «продать» идею. Да, бывают сотрудники, партнеры, которые в этот момент времени не готовы к таким ситуациям и вызовам. Да, есть те, кому сейчас важно защищать свои интересы, которые идут вразрез с твоими целями и целями компании. Так бывает, это нормально.

И тогда, может закапсулировать на время эмоцию по отношению к ним и сфокусироваться на «в чем моя цель»? Какого результата ты хочешь достичь, к чему стремишься? Зачем тебе это — в чем смысл лично для тебя и для компании?

Сейчас эти ребята пока, по твоим ощущениям, не с тобой. Ок. Тогда кто может быть с тобой в этом вызове, кто твои союзники?  Кто выиграет от того, что ты предлагаешь сделать, от достижения этих целей? Что именно они выиграют? Кем большим смогут стать, чему научиться, чем прирасти? И что тогда ты можешь сделать, чтобы эти союзники поверили тебе и пошли вместе с тобой к цели? Видеть в ситуации «ж..у» — это нормально, все мы люди и неидеальны. Научиться находить даже в самой сложной ситуации возможность — искусство, доступное тем, кто готов искать. А для того, чтобы учиться и искать, нужны время, внимание, ресурс в принятии собственной неидеальности и… поддержка.

Поддержка того, кто в вас верит и точно знает, что искусства не существует, существуют личности…

***
Если вы у меня еще ни разу не были, записаться на установочную сессию можно на сайте https://panteleevamentor.ru.

Посмотрим друг другу в глаза и разберемся, в чем запрос, что беспокоит, как я работаю, подойдет ли это вам, возьмусь ли я/моя ли тема или порекомендую куда еще обратиться. Установочная сессия длится около 30 минут. Условие — перечисление любой комфортной для вас суммы в Фонд детского хосписа «Дом с Маяком».
342
Записки ментора

09 Jan, 04:37

Какова противоположная полярность к твоей лидерской «фишке»? 

«Специалист подобен флюсу», — любимый папин афоризм Козьмы Пруткова. Он использовал его, когда рассказывал о профессорах, требующих от студентов зубрить материал до состояния «ночью разбуди, спроси — ответит» или «химию нужно не учить, химию нужно знать». И нет, уверена, папе сдать экзамен было ничуть не легче. Чего стоит его фраза: «Вы можете пользоваться всеми конспектами, для меня главное, чтобы вы понимали» 😊 И все-таки…

Когда нам кажется, что всё дело в «волшебной» экспертизе, в глубине погружения, сфокусированности на своей ключевой фишке (навыке, компетенции, знании), вспомнить слова про флюс стоит. Мы склонны залипать в ранее успешных стратегиях, доводя их использование до автоматизма и… тем самым ограничивая будущий результат. Получилось в этом году — супер! Давайте еще! Чуть больше акцента на delivery, фокуса на главной составляющей результата. Точить, копать, давай-давай!

И… системные процессы обязательно пришлют ответ. Решил, что нашел простой ответ на «все вопросы» — получи последствие дефицита противоположной полярности. «Подобно тому, как все добродетели сопровождаются пороками, особенно когда они доведены до крайности, люди, у которых какой-либо фактор близок к крайнему значению (пусть даже внешне это более желательный полюс), склонны испытывать адаптационные трудности» Cattel, 1989.

Даже суперуспешный лидер, севший на коня, например, регулярного слома шаблона в отрасли или выстраивания доверительных отношений с клиентами, или «мотивирующих речей с броневика», заставляющих сотрудников быть бизнес-ниндзя, доводит свою «фишку» до крайности, чем привлекает к себе, команде и компании мощные силы противодействия. Не усиливает, а ослабляет — однообразием, рутинизацией, фиксацией на одной границе континуума.

Полярности имеют значение ровно потому, что «ходят вместе»: нет зла без добра, нет мотивации без опустошения, нет желания быть вместе без потребности быть отдельно. Потому, если нашел свою «фишку» в бизнесе, управлении, созидании — не доводи ее до крайности. Ищи, чем тебе и компании поможет ее противоположная сторона. И даже если не найдешь, всё равно, впусти в систему противоположное — дай ему время и пространство.

Потому что энергию движения, жизни дают полярности и их движение друг относительно друга.

Какова противоположная полярность к твоей лидерской «фишке»?
421
Записки ментора

09 Jan, 04:36

Что делать, если любая работа поначалу драйвит, но очень быстро надоедает?

«Устраиваешься на работу, горишь, рвёшь, а через год понимаешь, что всё это… не мое. Не жжёт, не имеет смысла, мне это всё не надо» 

#видео #ментор
390
Записки ментора

08 Jan, 05:11

Все мы люди, или с чем приходят топы? 

💬 Бизнес как выскальзывает из рук — не удержать. Страшно. И никому не покажешь. Люди в меня верят, партнеры верят. А я сомневаюсь. Мчим как в темном туннеле, что по сторонам не видно, что впереди — тоже. Как сохранить себя и компанию, как не разрушить, а настроить на новый уровень? И так, чтобы и мне стало полегче.

💬 Прошлый год прожил как одним днем: не приходя в сознание. Что делаю, что не делаю и почему… Несколько бизнесов, но как будто чего-то главного не хватает. Чувствую, что могу больше. И при этом устал, устал от текущего круга общения, задач. Есть конфликты между мной и топ-менеджерами. Не понимаю, как лучше разрешить. Говорят, я давлю, а как давлю, давил бы — снес бы… В общем, пока так… Хочется построить бизнес, которым мог бы гордиться, и как-то чтобы поспокойнее стало…

💬 Возраст, у меня такой возраст уже… как крышка гроба… Я всё время на работе — огромная компания, проекты, перелеты, переговоры, а хочется тепла. И никак. Срываюсь, кричу, ругаюсь на сотрудников. Работаю «от зари и до зари», а внутри пусто… Не хочу так…

💬 Устал, накопились разочарования, многое уже не так интересно, как раньше. Хочу об кого-то остановиться и подумать. Как расставить приоритеты в бизнесе и жизни? Многое уже достигнуто, многое можно достичь. Но что для меня действительно важно? Не для кого-то внешнего, а для меня? Куда бегу, зачем бегу… 

💬 Беспокоит потенциальный партнер. Идея бизнеса нравится, а партнер — не очень… И вот не могу решить, как лучше… И покрутить-то это особо не с кем, так, чтобы и тихо, и по-умному…

💬 Чувствую себя уставшей, но продолжающей из последних сил бежать по борозде лошадью. И тащу, тащу... Не хватает конструктивного диалога по-взрослому, в том числе про мои потребности и потребности команды, про нехватку ресурсов. Из-за этого семья — по остаточному принципу… Устала, не получается разорвать этот круг. Скорость бега уже не решает. Хочу научиться договариваться с акционерами и командой, чтобы сбалансировать интересы всех сторон… И меня в том числе…

💬 Хочу с кем-то говорить о важном, но не срочном. Так, чтобы глубоко и открыто, чтобы как-то с собой и с тобой… и даже не знаю, как будто не хватает этой глубины и разговоров о настоящем. Что беспокоит, а и сказать-то некому…

***
И расписание ближайших мероприятий вам в помощь https://panteleevamentor.ru/schedule 
461
Записки ментора

07 Jan, 05:03

А хотите правильных правил, как надо жить? 🤪
510
Записки ментора

06 Jan, 05:13

Авторство своей жизни

 — Бред какой-то. Я так готовлюсь, проигрываю в голове встречу с руководителем, а потом раз, и вместо того, чтобы доказывать преимущества моей идеи и попросить партнерство, сижу, вжавшись в стул, как маленькая девочка, жду, что погладят по головке и простят огрехи в работе. И при этом я знаю, что работаю круто, мне же коллеги об этом говорят. 

— Коллеги говорят, но сама как-то не очень верю?

— Ну… А как иначе? Мы же все ошибаемся. Понятно, что я знаю свои косяки. Там не подтерла, здесь не подчистила.

— И как это знание влияет на то, что вместо защиты проекта и своих интересов жду, что погладят и простят?

— Да напрямую. Как можно серьезно разговаривать с человеком, который лажает?

— Действительно, как можно… А уж проект доверить и в партнерство войти… 

Помолчали….
— То есть получается, что пока я смотрю на то, с чем не справляюсь и что не подчищено, мне проекта и партнерства не видать…

— И что тогда было бы для вас лучшим результатом нашей работы?

— Стать той, кому я сама доверяю, той, которая справится с этим проектом, кого выберут в партнеры. Той, кого я сама выберу себе в партнеры.  Потому что, помните, как в рекламе, — жизнь у меня одна, и я этого достойна.

****
То, как я себя веду, какие выборы совершаю, как воспринимаю ситуации и себя в них, во многом зависит от историй о самом себе, в которые я верю. Выбирал верить до того момента, как понял, что это просто рассказ авторства семьи, приятелей, школьных учителей, прочитанных книг, первой любви, первого руководителя… Где-то эти истории мне помогают, где-то ограничивают. И только от меня зависит то, какими они будут дальше. Кто будет их автором, на каких идеях обо мне они будут базироваться.

***
Если вы у меня еще ни разу не были, записаться на установочную сессию можно на сайте https://panteleevamentor.ru

Посмотрим друг другу в глаза и разберемся, в чем запрос, что беспокоит, как я работаю, подойдет ли это вам, возьмусь ли я/моя ли тема или порекомендую куда еще обратиться. Установочная сессия длится около 30 минут. Условие — перечисление любой комфортной для вас суммы в Фонд детского хосписа «Дом с Маяком».

Буду благодарна за рекомендации тем, кому это необходимо.
592
Записки ментора

06 Jan, 05:10

Видео для тех, кого тянет поработать на выходных😂
525
Записки ментора

05 Jan, 04:45

Фетиш скорости, или хорошая древесина не вырастает быстро

Все или ничего! Блеск внешней скорости, успеха и алчная жажда быстрых результатов! Смотрите, они уже там, у них уже столько, и еще больше, и еще! Всего год, два, три и… они уже на вершине, отгружают трепетным фанатам «формулы счастья» – делай раз, делай два, делай три… и лампочка зажжется… И летим, как мотыльки, на эти огни рамп, на профессиональную съемку, постановочные слова, эмоции. Верим в легкость и искренность, единственную правду «выжившего в реалити-шоу» и требуем от себя соответствовать… Ты тоже должен! Посмотри, как они и где ты – немедленно, туда. Соберись, тряпка!

Смотрим на глянец и верим, потому что… хотим верить. Что бывает легко, просто, точно быстро… Что еще одно правильное правило, еще одна методичка и все, успех в кармане… Мучаемся, страдаем, забывая о себе таком, как есть – со своими возможностями и ограничениями, со своим потенциалом, силой и слабостью – исключаем себя и свои условия, как стартовое дано. Требуем «мыши, станьте ежами» и расстраиваемся, разочаровываемся и опускаем руки, потому что по прежнему мыши.

Что изменится, если отбросить транслируемый мусор самопрезентаций и обратить внимание на то, что дано – кто сейчас есть я, каков мой контекст, кто меня окружает? Прекратить требовать от себя «стать ежами» и дать возможность раскрыться тому, что уже есть, что уже в доступе. Что новое прирастает во мне, когда я радуюсь тому, что двигаюсь со своей скоростью? Какая энергия во мне проявляется, когда я прекращаю достигать и начинаю жить ту жизнь, которую хочу, делать то, что действительно считаю важным? Кем для себя я становлюсь, когда выбираю идти свой путь со своей скоростью, глубиной и содержанием?

Можно требовать от себя «быть как все и стремиться к немедленному успеху», а можно вспоминать, что хорошая древесина не вырастает быстро, и уделять внимание качеству своего развития. Как я продвинулся сегодня, что понял про себя, других, мир вокруг и … как это понимание поможет мне завтра продвинуться дальше по дороге к моему мастерству и моей истории. Той, которую пишу своими выборами и поступками.
611
Записки ментора

04 Jan, 04:40

Какие поводы для радости есть у вас прямо сейчас?

Так хочется чуда… Чтобы звон колокольчиков за окном, распахнутая на улицу дверь, кружащиеся снежинки и то самое ощущения счастья, когда всё возможно. Абсолютно всё — любое желание, как из сказки: герои обнаружили источник добра и силы в себе, исполнили предназначение, вернулись домой, чтобы в финале «и прожили они долго и счастливо». Сколько бы лет нам ни было, а по-прежнему в новогодние дни поднимается ожидание тепла, любви и заботы. 

Потому что любовь — это и есть забота. Однако нюанс… Речь о заботе, которая важна и нужна другому человеку в его картине мира… Она может разительно отличаться от нашего представления «как тут правильно».  Помнить и понимать последнее принципиально, так как именно это самое непонимание и приводит к тому, что забота «вдруг» оказывается насилием. Хотели как лучше, а получили… боль, отчаяние и «спасибо, но мне лучше без тебя». К самоотношению применимо ровно также, как и к отношению к другим. 

О какой любви к себе вы мечтаете? О каком понимании, принятии просите других, не давая его сами себе? Какими долженствованиями соответствия мучаете себя? Что требуете от себя, не давая пощады? 

Красивые слова про заботу, сострадание другому остаются не более чем словами и претенциозной маской, пока мы не научимся заботиться и сострадать себе. Пока не отстанем от себя с требованиями «быть идеальными», «соответствовать моменту, мнению людей», «казаться хорошими». Потому что насилие над собой рано или поздно оборачивается и насилием над другими. 

Чудо начинается с внимания к тому, что приносит радость. Какие бы сложные испытания мы ни проходили, в каждом моменте жизни есть повод для радости. И тогда, обращая на них свое внимание, мы тем самым взращиваем их, проявляем в своей жизни и жизни тех, кто рядом. И тем самым создаем чудо, которого так ждем… Сами. Как заправские волшебники. 

Какие поводы для радости есть у вас прямо сейчас?
584
Записки ментора

03 Jan, 05:13

ТОП-10 видео за 2024 год

Смотрите ТОП-10 видео с удовольствием! Новогодние праздники — самое время вспомнить то, что оказалось полезным в 2024.

1. Можно ли дружить со своими сотрудниками? И нужно ли? https://t.me/zapiskimentora/1525

2. Как поступать в сложных ситуациях, которых пока нет в опыте?   https://t.me/zapiskimentora/1107 

3. Если вам тоже нужно разрешение замахнуться на амбициозную цель, то вот оно:) https://t.me/zapiskimentora/1491

4. Как генеральному директору остановить грызню между отделами? https://t.me/zapiskimentora/1299

5. Решил выйти на новый уровень: выкладывался на 100%, боролся, работал над собой… А в итоге всё разваливается. Что делать? https://t.me/zapiskimentora/1388

6. Дорогу осилит идущий. Или как тебе удалось поменять профессию? https://t.me/zapiskimentora/1223

7. «Я пашу-пашу, а другим всё дается легко». Как облегчить свои страдания? https://t.me/zapiskimentora/1450

8. Когда хочется, чтобы трудное решение за тебя принял кто-то другой https://t.me/zapiskimentora/1519

9. «Что делать, если твой начальник очень креативный, постоянно фонтанирует новыми идеями, а ты и обычные-то свои задачи еле успеваешь делать?»  https://t.me/zapiskimentora/1503

10. Какие вопросы нужно задавать себе, чтобы буквально вытащить себя за волосы из сложной ситуации? https://t.me/zapiskimentora/1360

Делитесь с теми, для кого может оказаться полезным! Продвигающего просмотра и хорошего дня!
632
Записки ментора

02 Jan, 05:07

ТОП-10 постов за 2024 год 

Новогодние праздники — самое время вспомнить то, что оказалось полезным в 2024. Читайте ТОП-10 постов с удовольствием!

1. Когда роль CEO не синекура https://t.me/zapiskimentora/1427

2. Вышел в роли CEO в новую компанию. Куда смотреть? https://t.me/zapiskimentora/1550

3.Мне кажется, что я аккуратен в коммуникациях, но по результатам ассесмента мне вернули, что я проявляю агрессию. С чем это может быть связано? https://t.me/zapiskimentora/1557

4. Какие книги рекомендую почитать про искусство жить в эпоху перемен? https://t.me/zapiskimentora/754

5. Битва топов и игра смыслов https://t.me/zapiskimentora/1116

6. CEO и культура https://t.me/zapiskimentora/1240

7. Я так хочу, чтобы он… «Мы с акционером прошли огонь, воду и медные трубы — 20 лет вместе работаем…» https://t.me/zapiskimentora/1394

8. Про переговорщиков-киллеров https://t.me/zapiskimentora/1555

9. Чувствую себя сбитым летчиком. Как вернуть уверенность в себе, как опять полететь? https://t.me/zapiskimentora/1128

10. Она неслась всё быстрее. С каждым разом истории становились короче: «повысили, дожала, перешагнула рубеж» https://t.me/zapiskimentora/1314

Делитесь с теми, для кого может оказаться полезным! Продвигающего чтения и хорошего дня!
703
Записки ментора

31 Dec, 06:55

С наступающим Новым годом! Обнимаю 🎄
727
Записки ментора

28 Dec, 05:43

Мысли под елку, декабрь 2024. По-прежнему ощущаю себя на своем месте: даю другому почувствовать себя услышанным, понятым и принятым, несмотря ни на что. Помогаю найти силы продолжать идти, нащупывать потенциал даже в самой «запущенной» ситуации, потому что всё, что у нас есть, — это начало предложения, а как его завершить — зависит от нас. И это мой пусть и маленький, но вклад в этот мир. Пока мы живы, всё еще можно изменить.

В 2024 мне повезло встретить много прекрасных людей, которые делились тревогами и радостями, неожиданным взглядом на «затертые до дыр» ситуации, опытом преодоления и… принятия одновременности и «плохого», и «хорошего». Спасибо, что доверяли «завитки и царапинки» ваших судеб, которые как раз и делают из нас — нас.  Спасибо, мои дорогие клиенты, партнеры и учителя! 

Благодаря вам я каждый раз открываю что-то новое в этом мире, людях, ситуациях. Спасибо, что не даете мне застаиваться и скатиться в ригидность с ее заскорузлым «мне всё понятно», а значит, всё уже было. 

Желаю каждому продолжать искать и находить свой ответ на вопрос: «Зачем я здесь сегодня оказался?»  И, опершись на силу собственного смысла, идти дальше. Берегите друг друга, и пусть у вас всё складывается лучшим из возможных вариантов! 

С наступающими Новым годом и Рождеством! 🎄
962
Записки ментора

27 Dec, 04:08

Мечтать, чтобы жизнь продолжалась

Предстоящие салаты и подведение итогов воспринимаются как неотъемлемый ритуал. Правильно завершить год, правильно начать… Как будто всё еще верим в волшебную границу, отделяющую «все прошлое» от «возможного будущего». Время настоящего безвременья. Точка пустоты и… попыток определиться, где я, кто я, зачем я…

Можно отрицать его как моду, а можно использовать энергию волны: отпустить суету, поставить тихую музыку и помечтать. Если бы я верил в волшебство, то что бы себе загадал? Да, да, именно себе. Лично. Про мир во всем мире, про благо для других — всё понятно, но настоящие изменения же не где-то там, они через нас. Значит, от того, какое свое будущее я представлю — выживательное, сфокусированное на минимизации рисков или созидающее, открывающее возможности роста, развития, где есть лучшая версия меня, — зависит и то, каким будет этот мир. 

Мечтать — помогать мозгу ослабить защитные механизмы, которые когда-то помогли, но сейчас сваливают в старческую ригидность и ограничивают потенциал вне зависимости от фактического возраста. 

В детстве мы мечтаем, потому что вся жизнь впереди. С возрастом привыкаем к тому, что жизнь — сложная штука, и постепенно начинаем смещать фокус на сохранение, лишая себя радости открытий, реализации мечт и ощущения «Да я еще ого-го, какой красавчик», «Кто молодец? Я молодец», «Я справился, я в порядке».

❓Что было бы для меня лучшим результатом 2025? Какой я, которым буду гордиться в декабре 2025? В чем я прирос — в каких качествах, навыках, понимании себя, смыслах для других?

❓Зачем лично мне этот результат? Что изменится в моей жизни? Что изменится в жизни тех, кто рядом: семьи, сотрудников, инвесторов, клиентов?

❓Какие ресурсы для достижения результата 2025 у меня уже есть? Что еще мне может помочь? Кто союзники?

💡 И тогда на чем самом главном мне нужно сфокусироваться в приближающемся году/квартале/месяце, чтобы все остальные задачи стали легче или даже ненужными?

Пока мы мечтаем, мы молоды, полны сил и энергии. Значит, жизнь продолжается, несмотря ни на что.
784
Записки ментора

26 Dec, 04:01

Волшебство коснется вас 

Декабрьский день так короток, что как будто исчезает само время — вечные сумерки богов и предвкушение чуда. Открываешь глаза с утра и уже ждешь… Что значимое свершится сегодня? Огни в окнах, суета детей, вдохновленная сверкающими шариками у магазинов, в саду, школе. И так и хочется получить кусочек такой же открытой, искренней радости себе.

Собираю отражения новых знакомств, глубины общения, яркости открытия. Образы, ощущения совместности, взаимопонятости и присутствия. Я тебя вижу, понимаю, ты мне важен и вместе с тобой я нахожу в своей жизни новые смыслы, отвечаю на вопрос «Зачем я здесь?»

Удивительно, что с каждой группой, каждый новым человеком, приходящим на сессии, переоткрываю свою работу заново, добавляю новые штрихи и щербинки опыта. Когда еще вот так подумаешь о вечном и тщете сущего, если не вместе с теми, кто ищет, проникается болью живого и ровно потому им и остается. 

Западая в заскорузлость привычно приклеиваемых ярлыков «мне всё понятно», теряем не только подлинную связь с названными, а и с самими собой. Теряем и расстраиваемся от невозможности услышать, то, что хотим. Злимся и требуем от себя немедленного ответа. Как будто точно знаем, что пустота и тишина — не он. А если в текущий момент времени именно пустота и есть ваш ответ? Если всё, к чему вы так стремились, за что так цеплялись годами и десятилетиями — пустота? Страшно.

При этом есть и хорошая новость! Страх запускает поисковое поведение. Так что же тогда имеет значение именно для меня, от чего дзынькает внутри и появляется энергия продолжать и продолжать? И да, вполне вероятно, быстрого ответа не будет. Зато будет поиск, дорога, которая поведет дальше и дальше. К себе, миру, чувству, что я состоялся, справился, я — есть.

И волшебство коснется вас. Обнимаю.
669
Записки ментора

26 Dec, 04:00

«Как ставить планы без синдрома героя? Без внутренней игры с собой „на слабо”? Победить, всех обогнать и начать наслаждаться жизнью, просто жить»

Отрывок из моего вебинара «Рефлексия 2024 и нацеливание на будущее» — для всех достигаторов, планирующих новые победы в наступающем году 🎄

Смотреть до конца :)

#видео
597
Записки ментора

25 Dec, 14:34

Напоминалка❗️Возможность системно нарастить свою мощность лидера и коммуникатора по ранней цене сгорит уже через 5 дней. Мне кажется - отличный подарок себе или кому-то близкому. С наступающими 🎄

***
Успейте забронировать место на авторском курсе «Искусство коммуникаций в бизнесе» по ранней цене!

Искусство коммуникаций — это искусство влияния. Потому что всё, что мы делаем и чего не делаем, всё, что мы говорим и чего не говорим, влияет на людей, а значит, и на результат.

В курс «Искусство коммуникаций в бизнесе» интегрирован мой 30-летний опыт в бизнесе и коммуникациях с клиентами, инвесторами, сотрудниками, партнерами и более 4500 часов обучения психологии, коучингу, специальным коммуникационным подходам, философии и навыкам саморегуляции.

Курс для зрелых руководителей — собственников бизнеса и топ-менеджеров. Если вы недавно в менеджменте и у вас нет опыта участия в конфликтно-нагруженных коммуникациях, цена которых миллионы, возможно, он покажется вам слишком сложным и интенсивным.

Зачем?

—  Минимизировать разногласия между акционерами и топ-менеджерами, потому что от их согласованности зависит будущее компании.

— Расширить свое влияние, снизить транзакционные издержки и включить синергию между подразделениями, управляющей компанией и бизнес-юнитами.

— Научиться договариваться со своей командой, коллективом, чтобы вместе строить компанию несмотря на внешние вызовы.

— Выйти на win-win коммуникации с разными группами стейкхолдеров: клиентов, партнеров, сотрудников, акционеров и вам важно научиться находить баланс интересов.

— Чувствовать себя уверенно во время сложных переговоров, держать цель на радаре, определять и использовать потенциал ситуации.

И наконец, легче проходить конфликтные ситуации и находить win-win решение.

Зачем бронировать заранее?

— Для качественной проработки кейсов мы работаем в небольших группах, поэтому количество мест ограничено. Пакетов с дополнительными еженедельными индивидуальными сессиями еще меньше.

—  Скидка при оплате до 31 декабря 2024.

— Фиксация намерения наращивать свои компетенции в сложных, конфликтно-нагруженных коммуникациях — нацеливание мозга на поиск дополнительных возможностей в переговорах уже сейчас.

Старт 9-го потока — 10 марта 2025.

Будет глубоко, насыщенно, пыль с мозгов слетит быстро, а ощущение глубины и потенциала коммуникаций, происходящих в вашем бизнесе, начнет разворачиваться с совершенно неожиданного ракурса.

Буду благодарна за рекомендации всем, кому курс может оказаться полезным.

Подробнее программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке https://panteleevamentor.ru/communication.
619
Записки ментора

25 Dec, 03:58

Созданием чего вы занимаетесь? Вопрос, который может сбить с толку, когда бежишь в своей колее, волосы назад, ботинки взрывают всё новые слои земли, углубляя проторенную миллиардами ног до меня дорогу. Когда живем, не приходя в сознание, играем в «успешный успех», повторяем «модели любви», россыпью поставляемые «голубым экраном», некогда остановиться и задуматься про собственные смыслы. Зачем бегу, куда бегу, в чем смысл происходящего и моих действий лично для меня?

Сбившиеся под светом рекламных прожекторов цели ― не более чем оправдание. Да, в стае кажется, что безопаснее и одновременно зыбко от стирания, слияния с толпой ― похоже на потерю себя. Шапочками и бабочками вопрос смыслов не решается, потому что про бутафорию понимают все: и толпа, и ты сам. Даже не так. Про то, что потребление и его презентация не решают глубинный вопрос бессмысленности, знаешь сам. За годы уже столько раз попробовал, что кроме грустной улыбки экзерсисы других в нахождении смыслов через потребление ничего не вызывают. Рыбы там нет, увы.

Зачем я оказался в это время, в этом месте? Такой как есть, с достоинствами и недостатками, слабостями, горестями, страхами, удивлениями, радостями и одновременно внутренней силой созидания, которая есть во мне с момента рождения? Что я могу привнести сегодня в эту жизнь?

И каждый день продолжать путь, создавая собственную жизнь.
619
Записки ментора

24 Dec, 03:58

💬  «Меня не выбирают. Я столько всего делаю для компании, а как разговор про повышение и вхождение в board — звучат другие фамилии, да и по факту оказываюсь там не я. Что со мной не так?»

Звучит такой болью это «не выбирают». Как будто я изначально не такой, не правильный и на выставке игрушек оказался тем, кто остается, когда самых привлекательных кукол, роботов и яркие машинки разобрали и с веселым хохотом унесли домой. А тут вечерело, и за окном снег…

Впрочем, всплывающая в моменты «не выбирают» история может оказаться и совсем другой, когда сотрудник так старается привлечь к себе внимание, делает то, чего не просят, вторгается на чужую территорию, чтобы «поправить», рассказывает «как надо», — причиняет добро без запроса.

Как только в жизни ни бывает, из-за чего те, кто принимает решение о составе управляющего совета, выбирают другие фамилии. И самый простой способ в этом разобраться — спросить. Какой человек нужен в этом совете? Для достижения какой цели компании нужна эта роль? Под какие задачи и сферу ответственности? Какими качествами он должен обладать, по их мнению, чтобы справиться с этой ролью, в этой системе наилучшим образом? И тогда, что у меня, по мнению коллег из board, с этими качествами?

Ответом может быть «жестокая правда», так бывает. И тогда с чем мне стоит поработать, чтобы продвинуться к своей цели — войти в board (если эта цель имеет для меня значение)? Как раскачать разъем своего мышления? С какими историями о себе, мире и других разотождествиться и допустить бОльшее количество вариантов? Какими качествами, навыками прирасти? 

Потому что реальность — это результат, а не причина. И в этом результате есть мой вклад, вклад других и системы в целом. Как бы больно от осознания этого ни было…
686
Записки ментора

24 Dec, 03:56

«Как быть, если сверху не показывают видение, то, ради чего мы все тут собрались? Мне как руководителю среднего звена на что ориентироваться?»

#видео
507
Записки ментора

23 Dec, 04:10

Нащупать связь с реальностью

«Оль, твои группы — они о чем?» О том, что кем бы мы ни были, как бы высоко не взлетали, а всё те же люди, которым так хочется быть понятыми, принятыми… хотя бы услышанными. Где там во всей этой суете обыденности, привычного бега в туннеле дать себе возможность проговорить то, что годами болит, прячется, замораживается внутри… Ибо должен, нужно, как же иначе… И бредем по жизни, защищая себя и свою прошлую боль.

Прошу «давайте с фокусом на бизнес, а то разнесет», и каждый раз кто-то и что-то, как черт из табакерки, выскакивает и вносит тот самый личный контекст, который так пока и не нашел своего пристанища. Все ищем и ищем своих, чтобы успокоиться, обрести опору в себе через увиденную похожесть с другим. Такие разные — и ровно потому такие одинаковые, живые.

А как же бизнес? О, да, с ним-то в результате всё как-то проще становится. Ровно потому, что он — отражение. Отблеск сомнений, конфликтов, шкрябающей неустроенности внутри. Всё, что в нем у меня и со мной, — следствие того, как я общаюсь с собой внутри. Со своими амбициями, интересом, страхами, горечью потерь. Борюсь ли с ними, пытаюсь исключить, заткнуть рты кляпом, запретить быть и проявляться… Как раньше, 20-30-40 лет назад, и в результате пропускаю эту жизнь. Мимо себя, помимо себя.

То, что у меня есть сейчас, есть следствие того, в какие истории я верю: о том, какие «они», какова система и каков я сам. И пока я верю в эти истории, моя связь с реальностью ограничена. Я даже могу не проверять то, как меня воспринимают другие. Могу даже отрицать то, как веду себя прямо сейчас. Насколько то, что я делаю или не делаю, совпадает с моими же историями о самом себе? Насколько иллюзия о реальности захватила меня?

И в группе, через отражения в других, через отношения как раз и учимся нащупывать ту самую связь с реальностью, которая дает опоры, помогает нарастить жизнестойкость и себя, и своего бизнеса, и системы в целом. Хотя, конечно, всё, что приоткрывается, есть не более чем часть, что сегодня оказалось доступным. Ну, что же… Значит сегодня так. Обнимаю.
583
Записки ментора

20 Dec, 04:13

Ставь на силу человека, или о пользе честности в бизнесе

В лохматых 90-х был у меня акционер, который к тому моменту не один инновационный бизнес поднял, заработал не только деньги, но и седину на всю голову, ибо опыт — он штука такая: по-простому не дается. Так вот он любил приговаривать: «Ставь на силу человека, и ровно поэтому говори с сотрудниками честно и открыто. Как бы сложно ни было. Сила подтянется».

Я тогда была молодой, и потому кивала, но понять, как это — говорить честно, что у компании могут быть сложности, значит не только внешние факторы, а и мы сами, в том числе и я, где-то «налажали», не торопилась. А потом оказалось, что нам необходимо ради интегрального выигрыша нескольких компаний отказаться от одного своего направления. И мне было понятно, что так правильно, да еще и сзади нас «подперли так, что не отвертишься». Но как об этом сказать людям, которые зарабатывают на нем деньги на свои семьи, мечты, интересы?

И я его вспомнила и честно рассказала команде, что так и так, ситуация такая. Да, есть версия, что мы в долгую выиграем, хотя в моменте потеряем. Выиграем, потому-то и потому-то… и да, есть неплохой шанс, что выиграем больше. Но не сейчас. И я тоже потеряю вот это, это и это. Рассказала, что делала, чтобы решение было другим, что удалось «отбить», что — не удалось. Показала, что вижу в качестве страховок их доходов. И что да, это только «соломка», она может не сработать. Честно выложила рыбу на стол. И замолчала…

Они бурлили, переживали, возмущались, требовали эмоциональной сатисфакции: «Пусть тем тоже будет больно!» Принимала и отражала как эмоции, которые имеют право на существование, ибо они испытали потерю. Потом молчали и… «ну, раз так, значит, попробуем жить в новых условиях». Несколько раз возвращались к разговору, прокручивали еще раз, несколько человек приняли решение уйти. Ключевые остались, мы справились и, как оказалось, выиграли от этого решения и в доле рынка, и в деньгах, включая личные доходы.

Когда мы честно излагаем ситуацию, мы даем людям ясность, возможность самостоятельно принимать решения, проявить свою личность, то, на что действительно способен. Потому что мы из родительской позиции переходим в партнерскую и тем самым поднимаем Взрослого в наших сотрудниках. Давайте тем самым сотрудникам нашей компании новый шанс справиться с ситуацией. Потому что успешные бизнесы в долгую — это про взрослый-взрослый, про партнерство и взаимную ответственность.

Быть честным — выгодно. И для сотрудников, и для самого себя.
750
Записки ментора

20 Dec, 04:12

О людях, с которыми мы серьезно расходимся по ценностям, и принципах совместного бытия

#видео
636
Записки ментора

19 Dec, 03:48

Из «Дня сурка» в полет: как найти баланс между мечтой и реальностью

— Ты знаешь, я многого достиг, но сейчас как будто в «День сурка» попал: всё размыто, ощущение утекающего времени. Просто так теряется и всё. Хочется что-то изменить существенно, чтобы прямо дух захватило от того, что справился, смог. А по факту продолжаю идти тем же путем, всё там же, вокруг те же. Да, финансовое положение на зависть многим, но самому от этого как-то не так, чтобы восторг — тихая грусть… Сначала думал, что в деньгах счастье, потом — что в их количестве, а сейчас — сейчас и тут уже сомнения подкрались. Годы идут, и что же я, кто же я… В первую очередь для себя — кто я в своих глазах… Как ты говоришь, кто там смотрит на меня в зеркале…

— Как будто маета какая-то грустная? Похоже?

— Да. Как будто и расправить крылья, взлететь хочу, и одновременно остаться в зоне безопасности. И эта безопасность всё время побеждает. Мечтать мечтаю, а делать не делаю, как второгодник, остаюсь здесь за деньги, продавая свободу, полет, масштаб.

— Хочу взлететь, но пока выбираю деньги и безопасность. 

— Пока… Крутое слово… Это же не навсегда, а просто пока… Пока не разобрался, пока не решил, как справиться, найти вариант, когда смогу и то, и то. Чтобы и новый бизнес — свой, где сам основатель, где ты родил исходное, стал создателем, генератором, тем, кто вдохнул жизнь и вместе с тем работает с рисками, чтобы была вот эта важная для меня, для семьи зона безопасности, финансовая обеспеченность. Да, может, какое-то время не совсем такая, как мы привыкли, все-таки нужны инвестиции, но всё равно — чтобы страха у них не было. Потому что семья для меня — это важно. Даже не так — очень важно. Как они чувствуют себя, насколько счастливы... В общем, ты понимаешь.

— Да. И тогда чего хочешь от меня?

— Помоги найти этот баланс, когда есть и свобода проявляться, действовать, и моя семья в безопасности, я спокоен за них и их будущее. Что-то это про помоги стать целостным — собрать себя и наконец взлететь.

И мы работали… 

Долго, непросто, с сомнениями, метаниями и поисками этого И-И, когда в жизни есть место и самореализации, полету, вкладу, и необходимому уровню безопасности, чтобы потребности «выживания» были необходимо и достаточно компенсированы для роста и развития.

Бизнес родил, развивает, вышел на лидерство в своем сегменте… Новые идеи генерит с завидной регулярностью и, очень надеюсь, счастлив в семейной жизни.

Потому что, как говорил Карл Роджерс, «хорошая жизнь — это процесс, а не состояние… Это направление, а не конечный пункт».

И то, какой путь мы выберем, зависит от нас.

***
И расписание ближайших мероприятий вам в помощь https://panteleevamentor.ru/schedule 
691
Записки ментора

19 Dec, 03:47

Нет универсального способа решения проблем

Психика каждого человека абсолютно уникальна. И именно поэтому не существует универсального способа решения проблем. Даже если ситуация кажется похожей, стратегия выхода из нее у каждого будет своя. 

#видео
561
Записки ментора

18 Dec, 03:52

Многообразие «я»: как активировать внутренние резервы?

Наши встречи не случайны. Каждая эмоциональная встреча оставляет отпечаток в сознании. Кто-то нас пугает, кем-то мы, наоборот, восхищаемся и… запоминаем, как они себя вели в конкретной ситуации, как двигались, что и как говорили, как смотрели, как дышали. Мы запоминаем их модели проживания, и они остаются в нас до тех пор, пока мы не поймем, что пора. Пора выводить наши скрытые способности наружу, научаться их проявлять.

В нас много нас. И ровно поэтому в разных сложных ситуациях вытащить образы тех, кто с подобным уже справлялся, истории и примеры, которые мы за свою жизнь «насмотрели», отпечатали в собственном сознании и можем активизировать. Да, скорее всего, уровень мастерства прототипа пока для нас будет сложен. И вместе с тем, мы можем воспользоваться «подсказками» этой субличности в нас, чтобы с учетом нашего текущего уровня расширить арсенал когнитивных и поведенческих шаблонов, посмотреть на ситуацию с большего количества ракурсов и найти в ней новые возможности.

Как искать?

– Возьмите свою «сложную» ситуацию, с которой пока не получается справиться.

– Вспомните тех людей, которые, с вашей точки зрения, в этой ситуации смогли бы справиться лучшим из возможных способов. Тех людей, чьи личные качества и умения вас восхищают, и вам кажется, что будь они на вашем месте, вы остались бы довольны их решением и действиями.

– Представьте себе этого человека. Как он двигается, говорит, как дышит. Постарайтесь настроиться на него, стать им, как будто вы — актер в театре.

– Что для этого человека важно? Как он себя ведет в похожих ситуациях? Какие качества проявляет? Что в этих качествах хорошего для этой ситуации?

– Вспомните как можно больше ситуаций, когда вы сами проявляли такие же качества. Такие ситуации точно были, иначе вы не смогли бы заметить их в другом человеке.

– Как вы себя чувствовали, когда их проявляли? 

– Что вам помогло в тех ситуациях «включить» эти качества? Что произошло внутри вас, что оно проявилось? Какие были мысли, чувства, ощущения в теле? Что может помочь вам чаще проявлять их? 

– Как можете проявить эти качества в рассматриваемой ситуации? Где еще эти качества могут вам пригодиться?

– И тогда каков ваш следующий шаг? На чем сфокусируетесь?

В нас много нас. Да, зачастую дирижерская палочка оркестра в нашей голове передается по принципу «кто первый схватил, того и музыка». И все-таки мы можем научиться использовать нашу внутреннюю силу себе во благо.

Золото есть в каждом.
615
Записки ментора

17 Dec, 03:52

Как стать лидером, за которым хотят идти?

Какими качествами обладает лидер, за которым хочется идти, как эти качества в себе найти или взрастить, ну и главный вопрос — зачем. ЗАЧЕМ мне становиться лидером, за которым хотят идти?

#видео
571
Записки ментора

17 Dec, 03:50

Супервизионные мастерские для руководителей — зимний сезон. Присоединяйтесь!

💬 «Оля и дорогие компаньоны по мастерской, это было очень и очень важный и нужный для меня опыт. Спасибо, что помогаете приоткрывать дверь «в себя» и не бояться разбираться в этом «чулане», где столько всего накопилось нужного и не очень. Мне было очень приятно со всеми познакомиться, дружба - не мой конек, но я всегда на расстоянии одного сообщения от вас и буду сердечно рад, если наши дороги пересекутся в будущем! Жму руку и обнимаю. Оля, тебе отдельное спасибо за бережность, чуткость и внимательность!»

💬 «Мне формат сессий очень зашел. Удивительно, как на кейсах других участников ты получаешь ответы на свои вопросы, хотя, казалось бы, история не про тебя изначально. Очень подкупает доверительный разговор равных, когда ты можешь признаться в своих страхах, сомнениях и поговорить с коллегами на одном языке.»

💬 «Очень хочу поблагодарить всех нас и себя за эту супервизию. Я приходила без каких-либо ожиданий, и со мной случился управленческий прогресс, причём удивительно, что никах инструментов, презентаций, диаграмм и чек-листов не было. Было наблюдение за собой и за другими управленцами. Это как оказаться среди таких же, как и я сильных управленцев, но где не нужно держать лицо и доказывать, что я могу все и знаю ответы на все управленческие вызовы, и где я не прохожу кастинг на звание лучшего CEO.» 

💬 «Ольга, спасибо за возможность увидеть других и себя в разных ситуациях и с разных сторон. Это наполняет и расширяет, классный опыт»

💬 «Хочу выразить благодарность за эти 1,5 месяца невероятного опыта, возможности под разным углом посмотреть на ситуацию. Ребятам-за искренность, открытость и разность.» 

*** 
Нарастить свою лидерскую мощность, расширить управленческое мышление, увидеть то, что пока не замечаю в своей системе, — welcome! Шесть еженедельных встреч в малых группах on-line.  

Супервизионные мастерские для руководителей зимний сезон — присоединяйтесь! Зимой тот редкий случай, когда есть и вечерняя группа. Время встреч по МСК: 

Группа Утро — по вторникам (9:00 до 11:00) с 21 января по 25 февраля 2025. 

Группа Вечер — по четвергам (19:00 -21:00) с 23 января по 27 февраля 2025. 

В бережной атмосфере, когда рядом такие же, как и ты: не роботы «вечного успешного успеха», а живые люди. Со своими сомнениями, тревогами и желанием сыграть партию руководителя лучшим из возможных вариантов. 

Подробности и регистрация по ссылке https://panteleevamentor.ru/supervision.
600
Записки ментора

16 Dec, 03:49

«По результатам внутренней оценки оказалось, что несмотря на суперрезультаты моего подразделения и премии, мои же сотрудники, как оказалось, не горят большим желанием продолжить со мной работать. Парадокс и очень обидно. Хочется крикнуть „да пошли вы, попробуйте без меня!” Пока держусь, но внутри разрывает. Как тут лучше поступить?»

Для начала признать, что, вообще говоря, больно осознавать, что тебе казалось, что делаешь, как лучше, а оказалось, что это «лучше» не совсем то, чего хотят сотрудники. Так бывает. И, как бы больно в моменте ни было, конечно, можно «высказать им всё, что просится сказать», но вряд ли эти 5 минут торжества справедливого гнева стоят того, чтобы надолго закрыть дверь обсуждения и согласования позиций. Мне-то легче, а они еще дальше занырнут в свое — «а вот и очередное подтверждение, что нам бы другого руководителя». Поэтому, когда всё «рвется сказать», можно написать ручкой на бумаге про «да пошли вы…» и что я об этом всем думаю, и каково оно мне читать ваши отзывы, что там за чувства меня разрывают. И про обиду, и про злость, и про печаль… Писать, пока не отпустит, и выкинуть, порвать, сжечь. Или просто спрятать, пусть отлежится.

И немного успокоившись, посмотреть на ситуацию еще раз. На чем был мой фокус внимания как руководителя? Из запроса звучит так, что на получении суперрезультата. Чем платили? Что с обратной стороны? В бизнесе, управлении, как и в жизни, многое строится на игре полярностей и умении лидера этими полярностями управлять. Стоит залипнуть на какой-то одной, будет как с граблями: вторая сторона пришлет обратку, и не факт, что эта обратка окажется черенком.

Залипли на результате, упускаем из внимания процесс — каким способом, за счет каких методов и средств его получаем, чем жертвуем. Как чувствуют себя сотрудники вместе со мной, когда я добиваюсь, чтобы подразделение выполнило kpi? Какие мысли о себе, своем месте в компании, мире, приходят им в голову? Какими людьми в процессе нашей работы они становятся? Теми ли людьми они мечтают стать?

Нюанс управления заключается в том, что компании — живые системы, а люди не стулья. И потому для того, чтобы система была жизнеспособна и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе, оказывается важно обращать внимание не только на kpi, а и на чувства тех, кто вокруг. Потому как именно они и есть топливо мотивации, которая никогда не извне, а изнутри. 

И тогда, что меня заставляло пока выбирать фокусироваться только на результате и убирать из фокуса внимания процесс, то, кем рядом со мной становятся мои сотрудники? На чем мне стоит держать фокус внимания, чтобы мы и план выполняли, и все вместе становились Героями, каждый своего романа, своей мечты?

В конечном итоге, каждый следует за своей собственной мечтой. И потому задача лидера —научиться находить ту мечту, которая окажется привлекательной для большинства ключевых сотрудников. В каких бы вселенных каждый из них ни пребывал. 
645
Записки ментора

14 Dec, 05:02

Запись вебинара «Рефлексия результатов и планирование будущего бизнесов и команд» от 12.12.2024 - выложена в открытый доступ!

О чем рассказала:

- Осознать реальность
- Собрать собственную силу и уроки
- Уловить тренды и сделать ставку
- От ремесла к искусству
- Ответы на вопросы

Советам директоров и собраниям команд руководителей посвящается. Решать проблемы — реактивный взгляд на мир. Создавать причины для счастья — значит строить свою жизнь в соответствии со своими принципами, открыто и свободно, изнутри в наружу. 

Буду благодарна за ваши отзывы о вебинаре. Что показалось ценным? Что унесли с собой? Какие еще вопросы возникли?

Приятного просмотра!

Ссылка на запись YouTube https://youtu.be/sh9DmUaW-f4  

Скачать вопросник 2025: https://panteleevamentor.ru/reflection 

Да пребудет с нами мудрость!
643
Записки ментора

13 Dec, 04:40

Иногда помочь себе пережить этот день — уже достижение

#видео
605
Записки ментора

13 Dec, 04:39

Зачем лидеру искусство коммуникаций?  

Зачем загруженным руководителям с сотнями и даже тысячами сотрудников так напрягаться и анализировать свои подходы, взгляды, убеждения, привычные и потому неосознаваемые автоматизмы в общении? Потому что те, кто идут на курс, знают, что искусство коммуникаций — это искусство влияния. 

Всё, что мы делаем и чего не делаем, всё, что мы говорим и чего не говорим, влияет на людей, а значит, и на результат. Изменить других категорически сложно, если не быть готовым изменить себя. Поэтому изнутри в наружу. И ровно потому, что они — крутые топы, они в курсе, что обрести фундамент к переговорам с высокой «ценой вопроса» и получить практические инструменты для работы со сложными коммуникациями стоит того. 

Программа насыщенная: 9 модулей, 26 часов лекций и демосессий, 9 групповых встреч с разбором кейсов и практикой: 

1.  Сложные коммуникации и переговоры в команде и бизнесе — о чем это и каков вклад подготовки в их успех? Компетенции и навыки в подготовке к сложной коммуникации. 

2.  Реальность — это результат, а не причина. Как наше Я и понимание себя влияет на краткосрочный и долгосрочный результаты коммуникации.
Ограничивающие убеждения и фильтры восприятия. Метапрограммы и когнитивные искажения. 

3.  Расчистка целей. Множественные Я, внутриличностные конфликты и их влияние на успех коммуникации с другим. Как мои дефицитарные потребности влияют на процесс коммуникации, и что с этим делать. Как понять и согласовать себя, чтобы управлять ситуацией в процессе. 

4.  Расширение пространства вариантов. Фокус на других стейкхолдерах при подготовке к сложной коммуникации. Использование других позиций восприятия для выявления ограничений и потенциала ситуации. Коммуникации на уровнях ЧТО и КТО. 

5.  Технологии системного анализа при подготовке к сложным переговорам. Контекст коммуникации и влияние системных сил. Определение стратегии. 

6.  Формула ненасильственного общения для бизнеса. Управление и разрешение конфликтов. Как выйти на win-win. 

7.  Коммуникации с группами и межгрупповые коммуникации. Особенности анализа и подготовки. 

8.  Технологии эмоциональной подготовки и работа с состоянием в сложных переговорах и конфликтах. Пробуждение силы переговорщика через работу со страхами. Проявление здоровой уверенности. Благодарность и формы обратной связи. 

9.  Интеграция и фокус на целостности. 

Старт 9-го потока курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» 10 марта 2025. 

Подробнее отзывы, программа, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке https://panteleevamentor.ru/communication. (https://panteleevamentor.ru/communication) 

До 31 декабря 2024 действует ранняя цена. Бронирование места в группе — по факту оплаты.

Жизнь сдает нам разные карты: кому-то — лучше, кому-то — хуже. Не мы определяем расклад. Но в наших силах научиться хорошо играть с теми картами, которые у нас есть.  

Буду благодарна за рекомендацию тем, кому это сейчас необходимо
644
Записки ментора

12 Dec, 12:57

Коллеги, кто зарегистрировался - подключаемся!
624
Записки ментора

12 Dec, 03:53

Между «ура» и «увы»: о цене стремления к признанию

Когда внутри всё рвется от восторга «Ура, меня видят, я на сцене под софитами, вот я какой или какая, смотрите на меня, восхищайтесь!», стоит помнить и о том, что у всего, что происходит, есть как минимум две стороны. Вот я на стульчике, солирую, жажду аплодисментов… И в то же самое время «Увы, меня сейчас действительно видят, и софиты безжалостно предъявляют на обозрение и шрамы моего прошлого, и дефицитарные, неосознаваемые потребности в моменте», когда, буквально расталкивая окружающих локтями, рвусь к этому величию по головам, сердцам и душам, растаптывая связи и отношения, разрушая то, ради чего «вот это всё на самом деле и было».

А в чем проблема? В принципе ни в чем. Каждый живет ровно так, как способен и посильно на сейчас, насколько способен рефлексировать, «что со мной происходит, и каков вклад меня самого и в происходящее, и в последствия». Ну, носит в несознанке по воле волн — так тоже бывает. Некоторые умудряются всю жизнь прожить, не приходя в сознание: «а что такого, я же ничего такого не делал, почему такие реакции?»

И все-таки, если хотите стать кем-то бОльшим, чем вы есть сейчас, расширить свою лидерскую мощность и разнообразить пространство вариантов, стоит научиться осознавать себя и свое поведение в моменте. Влез «на стульчик и солирую, затыкая всех вокруг – я, я, я…» Что заставляет меня так отчаянно нуждаться быть на первом плане любой ценой? Какие привычные мысли о себе? Откуда идея, что если не в главной роли, то значит всё? Если не первое, самое видимое место, если не больше всех времени и пространства, то значит боль и страдание? За какое внимание идет битва? За подтверждение каких мыслей о себе и мире?

Ибо у каждой идеи есть цена. В случае отчаянной борьбы за стульчик с центром внимания — разрывы связей, исчезновение тех других, во внимании которых так нуждаюсь. И да, в моменте я на сцене, но потом софиты гаснут, спектакль закончен. Актеры расходятся, унося с собой ощущения, как это было для меня — не иметь возможности вставить слово, ощущать лишнесть, отсутствие. Хочу ли встретиться с этими чувствами снова? И зрители… Ох уж эти зрители, никогда не знаешь, что на самом деле они подумали и какие выводы сделали. О чем для них оказался этот спектакль — вечными «Горе от ума», «Недоросль» или, может, трагедией ненаходимости? В любом случае, они придут домой, выпьют чаю и продолжат жить свою собственную жизнь, забыв о том, что кто-то так отчаянно старался быть на первом плане любой ценой.

В общем, всё это о том, что трудно быть счастливыми, наступая друг другу на горло.
671
Записки ментора

11 Dec, 15:22

🔔 Напоминалка. Уже завтра в четверг 12 декабря в 16:00 встречаемся на вебинаре «Рефлексия 2024 и нацеливание на будущее» в zoom, чтобы обсудить, как с пользой для себя и компании подвести итоги 2024 и нацелиться на будущее. Расскажу про специальную технику подготовки к рефлексии: как поднять глубокие пласты личного опыта, так чтобы потом уже их проработать через ответы на вопросник. 

Ссылку всем, кто зарегистрировался, прислали в почту. Кто еще хочет присоединиться 👇
Зарегистрироваться на встречу: https://panteleevamentor.ru/open-dec24 

До встречи в четверг 12 декабря в 16:00!
620
Записки ментора

11 Dec, 04:26

Крылья из будущего: как приблизить мечту к настоящему? 

«Мы становимся теми, кем по-настоящему хотим». К какой ролевой модели стремимся, на кого похожими мечтаем стать, туда и приходим. Не путать с марафонами желаний, где жаждущие получить всё и сразу сдаются на милость «продавцов лопат во времена золотой лихорадки». Стать, кем хотим — это путь с «два шага вперед, один назад», каждый день — «создать, построить, научиться сохранять, ценить, отпускать…» То есть придется научиться жить с тем, что не всё и сразу, а «хорошая древесина не вырастает быстро». 

И вместе с тем, мозг — целенаправленная система. Как мы программируем его на цели и устремления, так и получаем. То есть во всех этих продумываниях, визуализациях, каким был бы для меня идеальный результат через 3-5-10 лет, есть смысл. 

Если бы у меня было бесконечное количество денег и времени, то кем я там в будущем хотел бы быть? Как жить? Какими навыками обладать? Чем заниматься? На чем фокусировать свое внимание? Что для меня было бы самым ценным? Какой смысл я бы видел в своей жизни? Каково было бы мое окружение? Чем бы я зарабатывал на жизнь? В чем была бы моя сила? Как бы я себя чувствовал? Во что верил?

У нас вырастают крылья, когда мы отодвигаем оковы прошлых верований о неспособности справляться, ограниченности, принципиальном НЕДО и позволяем себе мечтать.

И тогда, смотря из этого будущего, где я уже такой, каким хочу быть, на чем бы я посоветовал сконцентрироваться себе сегодняшнему в ближайшие 10-5-3 лет, ближайший год, квартал, месяц, чтобы начать системно и ритмично это желаемое будущее приближать? 

Если мы способны представить, значит какая-то часть этой мечты уже есть в нас. И нам остается ее только расширять и углублять.... Как говорил Аристотель, «Совершенство — это не действие, а привычка. Мы то, что постоянно делаем».

Выработать привычку расти в сторону того, кем я хочу стать, и праздновать каждую, даже самую маленькую победу на пути к мечте, отмечая и фокусируясь на том, как я УЖЕ продвинулся.

Потому что наше будущее зависит от нас, так или иначе…
603
Записки ментора

10 Dec, 03:54

В какую игру я раз за разом играю, из-за чего так и не прихожу к своим целям?

Хочу создать большой бизнес, наконец стать тем самым отцом-основателем, который стоит у истоков, чье слово ловят и благоговеют, на кого смотрят как на создателя, но… каждое утро продолжаю вставать с кровати и идти на службу, чтобы терпеть «чужую бессмысленную волю», быть униженным и оскорбленным, или лежу на диване и жду, когда же придут и пригласят, отдадут свой бизнес мне, чтобы поднял с колен, показал как надо, проявил себя…

Мы чудесно врем себе про мечты и желания, ценности, которые управляют нашей жизнью, что забываем: обмануть мы в конечном итоге можем лишь себя. Кто мы есть на самом деле ― и окружающие, и вселенная видят невооруженным глазом. Им-то шум наших мыслей не заглушает обзор, и они видят наше поведение, реальные действия, которые как раз и трубят им со всей очевидностью: «для него важны предсказуемость и стабильность, пусть бизнеса не создал, зато получка два раза в месяц, и выбор делает кто-то другой» или «воздушные замки ― его кредо, да и доминировать над диваном безопаснее, чем над людьми».

В какую игру я раз за разом играю, из-за чего так и не прихожу к своим целям? Какими красивыми историями обманываю себя вместо того, чтобы честно признать: да, это так, на самом деле мне не так важно то, что я декларирую, в том числе и самому себе. Потому что после такого признания придется поправить цель на радаре с учетом вскрывшихся обстоятельств. Их стоит учитывать, потому как сейчас они в дефиците и побеждают. Можно продолжать играть в игру, что смогу переломить себя через колено и заставить… Однако есть подозрение, что это ровно такая же игра, как и была до этого ― планов громадье, а воз и ныне там.

Каким человеком я хочу стать? Какую жизнь жить? Где я сейчас? И тогда что будет для меня посильным, пусть микроскопическим, но шагом, чтобы прекратить играть в старые игры, приводящие к тому, что у меня есть, и начать жить ту жизнь, которую хочу. Уже сегодня. Прямо сейчас.
667
Записки ментора

06 Dec, 03:48

Когда советы в стиле «делай раз, делай два» не помогают. Про договаривание субличностей, одна из которых — за всё великое, а другая — за дайте полежать, мы на диване не лежали последние 10 лет

#видео
339
Записки ментора

06 Dec, 03:47

Успейте забронировать место на авторском курсе «Искусство коммуникаций в бизнесе» по ранней цене!

Искусство коммуникаций — это искусство влияния. Потому что всё, что мы делаем и чего не делаем, всё, что мы говорим и чего не говорим, влияет на людей, а значит, и на результат.

В курс «Искусство коммуникаций в бизнесе» интегрирован мой 30-летний опыт в бизнесе и коммуникациях с клиентами, инвесторами, сотрудниками, партнерами и более 4500 часов обучения психологии, коучингу, специальным коммуникационным подходам, философии и навыкам саморегуляции.

Курс для зрелых руководителей — собственников бизнеса и топ-менеджеров. Если вы недавно в менеджменте и у вас нет опыта участия в конфликтно-нагруженных коммуникациях, цена которых миллионы, возможно, он покажется вам слишком сложным и интенсивным.

Зачем?

—  Минимизировать разногласия между акционерами и топ-менеджерами, потому что от их согласованности зависит будущее компании.

— Расширить свое влияние, снизить транзакционные издержки и включить синергию между подразделениями, управляющей компанией и бизнес-юнитами.

— Научиться договариваться со своей командой, коллективом, чтобы вместе строить компанию несмотря на внешние вызовы.

— Выйти на win-win коммуникации с разными группами стейкхолдеров: клиентов, партнеров, сотрудников, акционеров и вам важно научиться находить баланс интересов.

— Чувствовать себя уверенно во время сложных переговоров, держать цель на радаре, определять и использовать потенциал ситуации.

И наконец, легче проходить конфликтные ситуации и находить win-win решение.

Зачем бронировать заранее?

— Для качественной проработки кейсов мы работаем в небольших группах, поэтому количество мест ограничено. Пакетов с дополнительными еженедельными индивидуальными сессиями еще меньше.

—  Скидка при оплате до 31 декабря 2024.

— Фиксация намерения наращивать свои компетенции в сложных, конфликтно-нагруженных коммуникациях — нацеливание мозга на поиск дополнительных возможностей в переговорах уже сейчас.

Старт 9-го потока — 10 марта 2025.

Будет глубоко, насыщенно, пыль с мозгов слетит быстро, а ощущение глубины и потенциала коммуникаций, происходящих в вашем бизнесе, начнет разворачиваться с совершенно неожиданного ракурса.

Буду благодарна за рекомендации всем, кому курс может оказаться полезным.

Подробнее программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке https://panteleevamentor.ru/communication.
300
Записки ментора

05 Dec, 06:26

Открытая встреча с Ольгой Пантелеевой «Рефлексия результатов и планирование будущего бизнесов и команд» — четверг 12 декабря, online 

Советам директоров и собраниям команд руководителей посвящается. Решать проблемы — реактивный взгляд на мир. Создавать причины для счастья — значит строить свою жизнь в соответствии со своими принципами, открыто и свободно, изнутри в наружу. 

В четверг 12 декабря в 16:00 проведу вебинар с пояснениями к вопроснику «Рефлексия 2024 и нацеливание на будущее». Отвечу, почему именно такие вопросы и именно в такой последовательности, какие вопросы могут вызвать сложность, с чем это связано и как «преодолеть» + отвечу на любые ваши вопросы к вопроснику и как им пользоваться. 

Отдельно расскажу про специальную технику подготовки к подведению итогов года: как поднять глубокие пласты личного опыта, так чтобы потом уже их проработать через ответы на вопросник. 

Впасть в модель выживания очень просто, в ней легче видеть в себе Героя. Особенно когда обстоятельства способствуют, а взгляд на больший горизонт говорит о том, что, во-первых, карты в этом кону нам выпали хуже некуда, а во-вторых, игра-то оказалась — шахматы, а мы все в подкидного.

В каждой ситуации кроется и риск, и потенциал. Вот только чтобы научиться их видеть, сначала нужно отойти на расстояние, выключить автомат и разрешить своему Эго проиграть, умереть и возродиться заново.

Все вопросы, которые вы хотите, чтобы были прояснены во время встречи, на что особенно обратить внимание, пишите здесь или в личном сообщении. 

Зарегистрироваться на встречу: https://panteleevamentor.ru/open-dec24

И помните: труднее всего заметить то, что бросается в глаза.

До встречи в четверг 12 декабря в 16:00!
365
Записки ментора

05 Dec, 03:53

Зачем лидерам раскачивать навык рефлексии? 

Иной раз стучишься как головой в стену и не получается понять, так что же я или мы вместе делаем не так, из-за чего получаем ровно то, что получаем. Хотим роста бизнеса, по факту план не выполняем, топ-команда в подковерных играх, сильные игроки с рынка заходят, но не приживаются, сотрудники вваливаются в детскую позицию и ждут «четких указаний» по пустяковым задачам, не получается согласовать стратегию с акционерами или даже для себя определиться с ролью. И как же так получается, что вроде мне всё понятно, всё делаю правильно, но по факту, видимому в реальности, — не очень. 

Вспоминается история у Ирвина Ялома про «счастливую группу кретинов, вовлеченных в работу», которые носили кирпичи в открытом поле. Сначала они несли их в одну часть поля и складывали в кучу, а потом… также вовлеченно несли их в противоположном направлении и громоздили уже там. Годами, каждый день, с усердием. Но однажды один остановился на достаточное время, чтобы задаться вопросом: «А чем, собственно говоря, мы сейчас занимаемся? В чем смысл переноски кирпичей?» И с этого момента он перестал быть настолько довольным этой работой, как раньше.

Задаваться вопросом «А что сейчас, собственно говоря, происходит?» и покрутить ответы с такими же лидерами, вытащить то, что самому не видно, скрыто за рутиной повседневности или вытеснено в бессознательное в том, как компания, команда работает сейчас, будем на Супервизионных мастерских для руководителей. Старт новых групп уже в январе. Подробности https://panteleevamentor.ru/supervision.

Потому что самое сложное — научиться не обманывать самих себя, останавливаться, наблюдать и обнаруживать то, что ускользало от восприятия. Ибо мы способны управлять только тем, что обнаруживаем, тем, что выложено на стол.

Буду рада встрече! 
384
Записки ментора

04 Dec, 03:48

Отношения имеют значение

Как часто мы срываемся на того, кто рядом, кто трется о нас, такой же, жаждущий тепла и любви душой, ищет совместности, понимания и принятия? И разговор здесь не только и не столько про семью, а про команду, партнеров, тех, кто годами шел и продолжает идти «по жизни рядом».

Годы идут, а мы по-прежнему не знаем, как работать вместе — до сих пор не научились сосуществовать друг с другом. Боимся эмоций, вызываемых конфликтами и утратами, боремся и учимся работать с разнообразием. Несмотря на всё обучение и опыт, мы так и не научились навыкам общения… Нам их по-прежнему не хватает…

И потому так легко включаем критичность, которая, по меткому замечанию Эрика Сати, «заключается в том, чтобы критиковать не самого себя, а других; бревно у себя в глазу ничуть не мешает высмотреть сучок в глазу соседа: в этом случае бревно превращается в очень длинную подзорную трубу, которая увеличивает сучок до невероятных размеров». Как будто через эту направленную вовне едкость можно ослабить собственную нехватку тепла, защитить хотя бы то, что осталось.

Потребность в глубоком, доверительном общении обнажается в «условиях житейской неустроенности, экзистенциальных тревог, социальных потрясений, когда индивид силой внутренних и внешних обстоятельств выбивается из ячейки своего замкнутого существования».

И выход тут не в разрыве партнерства, сотрудничества, а в поиске совместности, пусть тоненьких, но связей, когда есть я, есть ты, есть мы. И раз уж есть эти мы, те, кто столько лет вкладывал свои силы, душу, компетенции в эту компанию, команду, идею, то, выложив на стол наши накопившиеся разногласия, чувства, желания и стремления, безоценочно и с теплотой, с намерением найти лучшее решение для каждого и всех вместе, мы справимся. Потому что отношения имеют значение. Особенно сейчас.

В любом случае трудности с другими людьми — это отражения наших трудностей с самими собой, самооценкой и местом на карте мира. И потому, научившись работать вместе, мы начинаем лучше понимать себя через других, раскрывая собственные тайны, ограничения и… смыслы, ради которых стоит продолжать жить.
457
Записки ментора

04 Dec, 03:48

Как снизить тревожность из-за текущих событий?
417
Записки ментора

03 Dec, 03:54

Неподготовленные, непродуманные изменения в компании, команде, бизнесе приносят боль… и финансовые потери… И руководители, и сотрудники испытывают негодование, злость, досаду. Это естественно — никто не хочет меняться, курочить привычное поведение, мысли и связанные с ними чувства. Привычка даже к плохому отношению, неработающим процессам, византийским играм и девиантным формам организационного поведения — это привычка. С ней все понятно: и как будет, и что делать, чтобы результат, пусть и «плохой», но точно случился. А если повезло, и это привычка к «хорошему» в прошлом…   

Изменения — шаг в неизведанное поле: в страх хаоса и «черной дыры в личной вселенной». Порожденные страхом злость и беспокойство рождают зацикленность на себе и собственных краткосрочных интересах. Великим идеям в такой обстановке места нет, какими бы светлыми и правильными они ни были. И… знаю, здесь в меня полетят тапки, — с каким бы модным мерчем за них ни агитировали. Всё равно — сопротивление и боль… В результате — стресс, апатия, «я чувствую, что выгораю… и у людей глаза потухли» … 

Секрет в подготовке, планировании, продумывании и балансировке интересов сторон. Да, в том числе и «недостатков».  Великие цивилизации достигли могущества не из-за своих преимуществ, а потому что воспринимали свои недостатки как вызовы, на которые они находили оригинальные ответы. Так вот, без достаточной подготовки даже к критическому для выживания компании переходу вместо роста и успеха на выходе получим пустое корыто. Поэтому проговаривать со всеми участвующими сторонами, искать совместные пути, быть открытым к вкладу каждого, понимать и принимать сопротивление, страхи, горечь потерь…

Изменения были, есть и будут — такова жизнь. Именно поэтому ключевой фокус в том, чтобы научиться их капитализировать — на благо компании и себя. Последнее тоже немаловажно: социальный капитал, базирующийся на умении управлять изменениями, — верный путь к последующему росту и «капитала в кармане». 😊
502
Записки ментора

02 Dec, 03:52

Цена лидерства

«Когда хотел стать CEO, не думал, что окажется настолько непросто. Ведь, по существу-то, я один. Это мне нужно людей поддержать, похвалить, где-то пожурить или дать волшебный пендель. С акционерами — всё понятно, я для них тот, с кого спрашивают про прибыльность и будущее компании, управлять мной и поддерживать меня они не должны. И да, так тянет приткнуться к кому-то из команды… Вот только правильно ли это?»

Жизнь такова, что у всего есть цена. В том числе и у лидерской позиции. Пока стремимся к вершине, боремся за право стать во главе компании, стандартно упускаем оборотную сторону — жизнь на разрыве интересов инвесторов, клиентов и сотрудников. Когда все от лидера чего-то ждут, а он, в конечном итоге, тотально один. С финальной ответственностью за принятые и не принятые решения и их последствия. И да, переложить не получится. Только, если усилить мощность через команду, но не переложить.

И ровно потому, что жизнь на разрыве, так хочется к кому-то примкнуть, начать использовать кого-то из команды в качестве «жилетки», ментально поставить на роль отца или матери. И тем самым — внести в систему дисфункциональность, перевернуть системную иерархию с ног на голову, а потом страдать от последствий нарушений ментального баланса не только между собой и коллегой, а и в системе в целом. Дисфункциональные отношения сверху каскадируются вниз в гораздо более уродливых формах и динамиках. Шепоток и идеи про любимчиков и манипуляции как способ управления компанией, попытки низвергнуть правила и структуры, составляющие «несущую конструкцию» и идентификацию компании, деструктивные конфликты… Оно вам надо?

Роль лидера предполагает определенный уровень одиночества. И нет, без того, чтобы научиться это одиночество выдерживать, без умения организовать себе поддерживающие отношения вне системы компании, чтобы заполнить стаканчик тепла, — увы… сильную, живущую в долгую компанию построить сложно. Затаскивание в бизнес прошлых семейных историй, неумение с ними разотождествляться и нивелировать через структуру и правила системы приводят к тому, что счета за этот «банкет» начинают оплачивать инвесторы, клиенты и сотрудники. А они очень этого не любят. 

Стать лидером самому себе — одна из важнейших задач для CEO. Без нее по-настоящему крутым лидером для других стать не получится. Ибо кто, как не CEO, и есть в компании главная ролевая модель.
565
Записки ментора

02 Dec, 03:48

О долгосрочном планировании в период турбулентности

#видео
525
Записки ментора

30 Nov, 04:31

Какие книги рекомендую почитать для развития мышления топового коммуникатора?

Ключевое отличие топовых коммуникаторов заключается в их фокусе внимания на работу с собственной целостностью и открытостью восприятия поля происходящего, включению и интеграции всех стейкхолдеров в развитие процесса, в рост долгосрочной жизнеспособности системы и надсистем. Именно поэтому рецептурные методы тут не помогут. Они как первичные навыки в ремесле: сначала учимся мять глину, потом формировать горшок, но в истинное произведение искусства, в магию коммуникаций, переход происходит гораздо позже.

После становится понятно, что рецептурные методы уже не способны прирастить мощность — они и поддержка, и серьезное ограничение. И тогда приходит время работы с осознанием себя, вклада собственного состояния, ограничений, привычных фокусов внимания в энергию коммуникации и ее последствия. Изнутри наружу, через «как я и мои представления о себе и мире влияют на то, что происходит» и «как я через изменение себя способен влиять на то, что происходит». 

1. «Аутентичность — это умение быть творцом собственной жизни, сложный феномен, предполагающий стремление определять и удовлетворять свои нужды и в то же время умение гармонично сосуществовать с другими, отвечая и их потребностям». Стивен Джозеф, «Аутентичность». 

2. «Психологическая гибкость — это способность чувствовать и мыслить открыто, добровольно прислушиваться к собственному опыту в настоящем моменте и двигать свою жизнь в важных направлениях, вырабатывая привычки, позволяющие жить в соответствии со своими ценностями и устремлениями». Стивен Хайес, «Освобожденный разум».

3. «Поскольку личностный рост определяется уровнем понимания и принятия себя, то низкая самооценка ограничивает свободное самовыражение и ведет к укреплению защитного фасада. Только когда человек принимает себя и доверяет себе, он может пойти на риск, взять на себя ответственность за самостоятельные поступки и решения». Рада Михайловна Грановская, «Психологические защиты». Что важно — подходит для чтения людьми, не обладающими профессиональными знаниями в психологии.

4. «Представление о том, что вы не можете ничего изменить, является всего лишь краем». «История — это не абстрактное событие, происходящее с другими людьми. История — это то, как вы фасилитируете то, как вы проживаете свой ежедневный — личный и групповой — процесс». Книга «Сидя в огне. Преобразование больших групп через конфликт и разнообразие», Арнольд Минделл, магистр физики, психотерапевт, основатель процессуально ориентированной психологии. 

5. «Качество результатов, достигнутых любой системой, определяется качеством сознавания, с которым действуют люди в этих системах. Если коротко: форма следует за сознанием».  Отто Шармер и «Основы Теории U. Главные принципы и применение на практике».

Будущее зависит от нас. Мы справимся.
681
Записки ментора

29 Nov, 03:54

«На каждой работе становлюсь решателем проблем, а не должностным лицом, работающим в рамках бизнес-процесса. Что делать?»

#видео
621
Записки ментора

29 Nov, 03:53

📌 Расписание зима-весна 

Что предстоит, где и как мы с вами можем встретиться? Ниже ближайшее расписание и анонсы программ.

Очные группы, Москва 

- 21 декабря 2024 суббота (10:00 – 18:00) — Выявление и раскачка ограничивающих убеждений/когнитивных искажений в коммуникации. Тренировка технологии.

Осталось 1 место 
Подробности https://panteleevamentor.ru/21dec2024 

Супервизионная мастерская для руководителей on-line — Зимний интенсив

- Группа вторник УТРО (9:00 – 11:00) — с 21 января 2025 по 25 февраля, еженедельно, 6 встреч

- Группа четверг ВЕЧЕР (19:00 – 21:00) — с 23 января 2025 по 27 февраля, еженедельно, 6 встреч

Подробности https://panteleevamentor.ru/supervision 

9-й поток Курс «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» — старт 10 марта on-line

- Группа четверг вечер (19:00 – 21:00) — с 13 марта по 29 мая 

- Группа суббота утро (9:00 – 11:00) — с 15 марта по 31 мая 

До 31 декабря 2024 действует ранняя цена.
Подробности https://panteleevamentor.ru/communication 

Индивидуальные коучинговые и ментор-сессии – форматы работы и запись на установочную сессию https://panteleevamentor.ru/tarifs 

Буду рада встрече ❤️
597
Записки ментора

28 Nov, 04:31

Клиенты пишут:
«Еду в офис и поймала себя на таком классном внутреннем ощущении, кажется это то, что я искала и растила - внутренняя опора? ))) И как только я ее почувствовала, я сразу вспомнила про тебя и поняла, что у меня огромная благодарность к тебе, к тому, что ты делаешь. Меня часто посещает мысль, а если бы я не пошла на обучение к тебе, если бы с тобой не познакомилась? Как бы я сейчас со всем этим справлялась? С этой неопределенностью, сюром, незрелостью, играми. 

Я давно хотела написать отзыв и начинала раз 5 точно, можно это считать за него? Только это не просто впечатление от программы и всего что ты предлагаешь, а это мой конкретный результат. Я могу быть в мутной воде и с этим справляться. Спасибо тебе от всего моего сердца.»

***
Спасибо, мне очень приятно. Я так рада, когда вы продвигаетесь к своим целям, пониманию себя и наращиваете собственную и ваших компаний жизнестойкость. Я в вас верю.

Обнимаю и добро пожаловать в совместное путешествие!
652
Записки ментора

27 Nov, 03:55

«Я прекрасен! Успешен! И тут достиг, и там огонь!» Всё бежим и бежим, стараемся успеть, презентуем, проявляемся — запихиваем себя и свое Я во все углы. «Смотрите на меня! Я здесь, я состоялся!» Как будто стоит замолчать, не поучаствовать, не вставить слово и всё… не существуешь, исчез.

Вместе с тем, у всего есть как минимум две стороны. Как шутят на групповых встречах: что бы ты ни говорил, как бы ни вел себя с первых секунд, даже то, как выглядишь, всё говорит о тебе и твоих потребностях, о том, что и как ты думаешь о себе, других, мире. И… даже то, что и когда ты не говоришь, как «исчезаешь», ровно также транслирует окружающим то, какой ты в своей голове и в какой картине мира существуешь. Что бы мы ни делали или как бы ни скрывались, мы несем сообщения и вызываем последствия. Луковой шелухой как ни укрывайся, а тельце просвечивает.

И нет, как ни старайся, но видеть то, что находится на собственном затылке, крайне затруднительно. Причем сколько тут ни учись, сколько ни тренируйся в осознанности, а всё равно самое важное, имеющее значение для продвижения вперед и развития, ускользает. Прячется в защитах и привычной «Я-концепции»: я знаю, какой я «на самом деле», как оно вокруг «на самом деле» и … всеми силами эти убеждения защищаю.

Однако реальные изменения возможны только в реальности. Значит, придется как-то потихоньку научаться эту реальность обнаруживать. Через встречу с другими, открытость к их взглядам на меня, на них самих, на системы и мир в целом. Потихоньку, бережно к себе и окружающим.

Пока я замыкаюсь в своем понимании, я сам себя и ограничиваю. Увидеть то, чего я, как лидер, не замечаю, открыть новые возможности, снизить ограничения и для себя, и для тех, кто рядом, и для системы в целом. Расширить представления о себе и тем самым дать жизни шанс.
752
Записки ментора

27 Nov, 03:50

Бросают ли мой курс «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе»? Конечно! Ведь это гигантский вызов нарциссической части личности — принять, что сложности в твоих отношениях во многом следствие того, каков ты сам.

***
Для тех, кто готов принять этот вызов, открыта регистрация на девятый поток курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» https://panteleevamentor.ru/communication. До 31 декабря действует ранняя цена.
620
Записки ментора

26 Nov, 04:03

Пока ездила по детям, все думала о том, насколько тщетно пытаться засунуть этот мир в рамки понятного, «простого» причинно-следственного. И да, так хочется найти то самое окончательное объяснение, когда в конце будут черные и белые, правые и нет, но… По-прежнему затянуто дымкой неизвестности, поиска твердой почвы под ногами – по камешку, по кочке… где-то удержались, где-то провалились… Все наощупь, через опыт и собственные шишки.

Оглядываясь назад – разве, можно было что-то предугадать там и тогда? Да, из сейчас связки как будто видятся, но… Во-первых, как будто, потому как еще неизвестно, как они развернуться в завтра. А во-вторых, если бы тогда знать, что и как…, так ведь ровно как у Кьеркегора «Философы совершенно правы, говоря, что жизнь следует понимать, оборачиваясь назад. Но они забывают о другой проблеме: что сначала ее нужно прожить».

Вот и остается, учиться принимать ошибки прошлого, как рисунок собственной судьбы. Больно, непросто, и значит сегодня так - «Когда б вы знали, из какого сора…».
756
Записки ментора

25 Nov, 03:54

«Мне кажется, что я аккуратен в коммуникациях, но по результатам ассессмента мне вернули, что я проявляю агрессию. С чем это может быть связано?»

Выросшие с опытом «тоталитарного прошлого», мы частенько трагически слепы к поведению, усвоенному в семье, школе, институтах, на первой работе, когда модели агрессивного поведения впитываются и воспринимаются нами как норма. Мы можем не замечать, что где-то в страхе утратить свой статус, ощущение собственного «я в порядке, на уровне», переходим границу и агрессируем.

Нет, речь не обязательно идет о таких выпуклых проявлениях, как запугивание, прямые угрозы и шантаж, откровенные оскорбления и унижение: «Почему вы позволяете себе допускать такие ошибки?», «Вы глубоко некомпетентны, не понимаю, почему вообще до сих пор на этой позиции, видимо, причиной только мое хорошее к вам отношение», «Если вы не решите этот вопрос, мне придется обратиться к руководству» и т.п.

Агрессия ощущается другим человеком и в более мягких формах проявления негативных эмоций. Так, многими воспринимаемые как «ничего особенного» отрицание чужого авторитета и отсылки к собственному («Потому что я сто лет этим занимаюсь и знаю лучше, как правильно», «Я самый старый здесь, и потому самый мудрый, так вот мое мнение….»), уклонение от обсуждения того, что другой считает сложностью («Вы преувеличиваете, я вообще не вижу здесь никакой проблемы») и лесть (да, и лесть тоже) — это всё проявление агрессии в коммуникациях. И считывается собеседником даже на невербальном уровне.

И что же делать?

Вспомнить о том, что агрессия к другим — это печальное следствие агрессии к себе. Когда мы третируем себя необходимостью соответствовать принятым в обществе, усвоенными в прошлом «моделями любви», когда внутри нас пожар вечного «не до-», «долженствования», тотальной «непринятости» и пустоты, жажде хоть немного продышаться, отдохнуть, мы выносим этот внутренний конфликт наружу, на другого.

И тогда лечением становится честный и многократный разговор с самим собой, чтобы выявить все те ситуации, где «я должен». Быть «хорошим мальчиком», лучше всех, самым компетентным, который все свои проблемы решает сам, который никому не мешает, отказывается от собственных интересов, гордость семьи, зависть «маминых подруг». Все наросшие за прошлую жизнь требования быть «идеальным». Работа с агрессией требует времени, «насматривания» и «напробования» новых стратегий коммуникаций, исследования собственных потребностей и самосострадания.

Заметить «мучителя» в себе — как мы унижаем себя, так же мы унижаем и других. И потому честно пересмотреть требования к себе, взяв ответственность за собственную жизнь: заменить «я должен…» на «я выбираю, потому что хочу…». И да, часть этих «должен» будут вычеркнута. Почему? Вы выросли, ваша жизнь — ваш выбор и последствия. Дальше сами 😊

В любом случае «абсолютно любой человек может нести добро в мир». Все мы, в конечном итоге, тётечки и дядечки обыкновенные, а значит, одной крови и достойны любви.
704
Записки ментора

25 Nov, 03:49

Ждут идей по развитию бизнеса, а ресурсов не дают

«Руководство вечно требует от меня новых идей, но ресурсов на их реализацию не даёт. Всегда нужно что-то креативное и без бюджета, сделанное лично мной.  А сил уже никаких нет. И идеи… идеи как-то не рождаются. Но и отмолчаться не вариант. Что делать?»

#видео
664
Записки ментора

22 Nov, 03:54

Про переговорщиков-киллеров. Вы сидите на встрече, а   собеседник улыбается, говорит тихо, наклоняется к вам, смотрит в глаза или резко повышает голос и пускает слезу – вроде, обычное дело, но внутри у вас все сжалось, трудновато дышать и сигнальные лампочки мигают красным.  Стоп. Возможно, вам не кажется и к духоте в помещении это состояние отношения не имеет. Вас держат мертвой хваткой за горло – управляют процессом, ведут по своей траектории, заводят в нужные чувства и эмоции – формируют контекст. Каким бы «прокачанным» в переговорах любой из нас ни был, всегда есть шанс «нарваться» на ястреба, который в моменте окажется сильнее и не будет принимать во внимание гуманистические принципы про win-win и ваши интересы. Так бывает. Повезло, что заметили.

Поэтому вариант, просто сказать «спасибо, мне нужно подумать» и выйти у вас есть всегда. И это нормально. Иногда это лучшее решение в принципе здесь и сейчас.

Быть живым, хоть и не таким богатым, лучше, чем пытаться потом собирать свои ошметки по стенкам и полу. Ценности партнера имеют значение. Особенно, если разговор про бизнес в долгую.

Ястребы бывают неумолимы…Берегите себя. 

***

Об этом и многом другом разговариваем на курсе «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе». Регистрация на 9-й поток уже открыта! https://panteleevamentor.ru/communication
871
Записки ментора

22 Nov, 03:52

Фокусироваться на корпоративных врагах или наращивать собственную системную иерархию?
676
Записки ментора

21 Nov, 03:51

Какая связь между уровнем аутентичности и тем, как человек ведет себя в процессе общения?

Мы тянемся к людям, в которых чувствуем уверенность в себе. Кто отвечает за свое поведение, действия и их последствия. Кто понимает, ценит себя и при этом интересуется мнением других, не перекладывая на них ответственность за собственные выборы. Такие люди внушают нам чувство спокойствия, ощущение опоры, которой зачастую так не хватает. И это как раз про аутентичность человека: насколько он самостоятелен, знает себя, умеет быть честным и открытым, отстаивает то, во что верит, насколько он верен себе. Именно с такими людьми мы вступаем в подлинное партнерство, выбирая взаимосвязанность независимых личностей, когда включается синергия, и 1+1 дают гораздо больше, чем два.

С другой стороны, мы испытываем сложности в совместной работе и общении с теми, кто нацелен на поиск внешнего одобрения и внимания. Они зависимы, на них нельзя опереться: их дернули за веревочку, и — упс — они пляшут уже другой танец под следующую музыку, не определяя свое поведение и не воспринимая на свой счет ответственность за него. Они, как марионетки, двигаются от дуновения ветра или прикосновений чужих рук.

Взращивать в себе аутентичность — значит работать с усвоенными из детства условиями принятия, когда ребенок заслуживал любовь и принятие в семью через соответствие выдвигаемым требованиям и правилам. Вытаскивать их за ушки и, будучи взрослым, пересматривать заново на предмет того, насколько следование им соответствует моему свободному выбору и сегодняшним ценностям. Где я слепо продолжаю «заслуживать» право на жизнь, не осознавая, чем плачу за это? Насколько следование этим правилам учитывает мои склонности, помогает реализовывать мой талант, становиться тем, кем я хочу стать?

Есть «простое» упражнение по выявлению условий принятия в нашей голове:

– Закончите утверждение: «Чтобы меня ценили, мне нужно...» Например, быть самым умным, меньше думать о себе, ярко выглядеть, быть богатым, не выделяться, быть лучшим учеником/работником, не перечить старшим.

– Обдумайте ваши воспоминания, мысли и чувства, которые в связи с этим возникли.

– Опишите мысли и чувства, которые сейчас испытываете. Пишите всё, что приходит в голову, как есть.

Не так важно, какой мешок правил условного принятия мы вытащили из детства: у каждого он наполнен. Гораздо важнее, как я этим мешком распоряжусь, будучи взрослым: продолжу тащить, не открывая, или открою и разберу, лучше поняв себя, свое поведение, выборы и… дальше буду уже идти с пониманием, что выбор действовать в соответствии с тем или иным правилом из мешка — это мое сегодняшнее решение, моя ответственность и последствия. Потому что это — моя жизнь.
803
Записки ментора

21 Nov, 03:49

«Вся проблема в них» или «вся проблема во мне» — на чем чаще залипаете? И на что, в таком случае, стоит обратить внимание.

#видео
676
Записки ментора

19 Nov, 03:49

Когда мы залипаем в какой-то проблеме, то склонны искать ответы «под фонарем» — там, где привычно и комфортно. Чтобы найти выход, задайте себе этот вопрос ⬆️
477
Записки ментора

15 Nov, 05:54

Одно действие. Регулярно. И огромные перемены в качестве вашей жизни…
Назовите что-то одно, что вы могли бы сделать, но в настоящее время не делаете, что, если это делать регулярно, привело бы к огромным позитивным переменам в вашей личной жизни.

Такое очевидное и такое сложное задание… Не каждый справится, потому что в каждый момент времени мы ровно там, где нашему мозгу быть комфортно… А комфортно ему там, где привычно. Даже, если привычно — это страдать и продолжать «есть кактус»…

Какое мое регулярное действие, которое я сейчас не делаю, может изменить мою жизнь к лучшему?

– Что заставляет меня раз за разом его откладывать? Какая конкурирующая потребность? 

– Насколько эта конкурирующая потребность сейчас актуальна? Каковы факты? 

– Подтверждают ли они то, что мне по-прежнему стоит продолжать выбирать в качестве доминанты именно ее, или я могу внести коррективы — забалансировать их по-другому?

– И тогда что я выбираю?

«Народная мудрость: судьба иногда закрывает нам дверь, но оставляет открытым окно. Только не нужно быть слишком правильным… порой можно воспользоваться и окном. При условии, что мы не цепляемся за требование поправить непоправимое, всегда найдётся возможность сделать свою жизнь хоть немного, но легче».

Жизнь — это сейчас, и проживаем мы ее ровно так, как выбрали и продолжаем выбирать дальше…

P.S. Клиентскими сессиями навеяно
765
Записки ментора

15 Nov, 05:53

Вопрос «на подумать» про зарабатывание больших денег
605
Записки ментора

14 Nov, 05:55

Как понять, что в компании неэффективные коммуникации?

Финальный диагноз ставится на основе долгосрочных результатов, когда усилия и ресурсы затрачиваются огромные, а результаты радуют только ограниченную группу «товарищей». И нет, не всегда это акционеры или топы. Бывают кейсы, когда счастливы все, кроме акционеров, или клиенты и партнеры в восторге, а бизнес сдох.

В копилку сигналов о неблагополучии — низкая удовлетворенность работой у высокорезультативных работников, отсутствие разногласий или… нарывающие то тут, то там очаги деструктивных конфликтов, когда вроде только-только потушили, как запылало в соседнем подразделении. И с клиентами как в аттракционе с выскакивающими сусликами: только одного молотком в ячейку удовлетворенности загнали, как три головы из соседних выскочили.

Вместе с тем слабые коммуникации = высокие транзакционные издержки.

Все недоговоренности, несогласованности, неразрешенные противоречия выливаются во вполне конкретные финансовые потери: все всё поняли, но каждый пошел делать то, что считает правильным в своей картине мира. На выходе — сроки проекта не такие, как обещали, содержание тоже «поехало», ожидания клиента завысили, свою ответственность понизили. И «привет, штрафные санкции и разрыв контракта, откуда не ждали». В довесок акционеры разочарованы дивидендной политикой и рассматривают продажу компании.

Правила налаживания отношений с ключевыми стейкхолдерами:

1. Фокусируйтесь на согласовании интересов участников процесса, включая балансировку собственных личных и бизнес-планов.

 2. Ищите у каждого позитивное намерение.

 3. Сначала услышьте и поймите, только потом убеждайте.

 4. Формируйте «точку сборки»: какова наша общая согласованная позитивная цель, ради которой каждый готов вкладывать свои время, силы и внимание.

 5. Держите слово — будьте тем, на кого можно опереться.

Сильные руководители знают, если они выделяют значительное время и внимание на выстраивание отношений, кооперацию сотрудников, клиентов, партнеров, поставщиков, топов и акционеров – они расширяют, прочищают и синхронизируют каналы коммуникаций. Потому что по этим каналам и поступает энергия результата.

Если заботиться об отношениях, то дела позаботятся о себе сами. Дух сотрудничества, вовлеченность ради общей цели (не путать с лояльностью) помогают бизнесам достигать бОльших результатов быстрее и легче. Люди готовы на многое, когда чувствуют себя рядом с вами избранными.

Это так очевидно и так непросто.

***
Об этом и многом другом разговариваем на курсе «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе». Регистрация на 9-й поток уже открыта! https://panteleevamentor.ru/communication 
732
Записки ментора

14 Nov, 05:53

Как нанимать непохожих на себя?

Во-первых, «нужно нанимать непохожих» — попахивает насилием. Во-вторых, давайте разбираться: каких таких непохожих, сколько, когда, и нужно ли именно вам.

#видео
591
Записки ментора

12 Nov, 05:43

Жить в одновременности с бесконечным количеством точек зрения

Люблю, когда с клиентами выходим на плоскость неспешного философского разговора. Когда, вроде как, всё понятно, но только «головой» и знанием, а в жизни, в том, как веду себя, как ощущаю, как в моменты сложностей мыслю — там оказывается, что знание знанием, а изнутри лезет что-то другое, про истоптанную до камней дорожку привычных стратегий: быть правым, избегать или поднимать лапки и заваливаться, как щенок пузиком кверху, сдаюсь — решайте тогда вы...

Такие добрые разговоры про одновременность, когда нет единственно правильного или до конца правильного решения. Любое решение одновременно и за что-то хорошее, и за что-то плохое в системе, жизни, в том числе, конкретного человека. Про принятие ответственности, что нет, не всевышний, не достиг абсолюта в знании фактов и понимании законов, не управляю вселенной и не способен вычислить все последствия. И да, принимать решения при этом нужно, причем сейчас.

Зачастую нужно быть и твердым, а не только гибким, как и наоборот. Искать, где я могу быть неправ, для провоцирования более сбалансированного и качественного решения, и одновременно принимать решение и быть в нем уверенным и последовательным даже тогда, когда сам, внутри точно знаешь, что не всеведущ и непреднамеренные последствия в любом случае будут. Завтра или позже, но точно будут. И нет, как сам будешь смотреть и оценивать это решение через время, — не знаешь.

Мир не детерминирован, и единственное, что можно сказать определенно — это будет урок… Выучу его или нет — мой выбор и мое решение.

Жить в одновременности… Потому что, то «какое оно есть» — ситуация с бесконечным количеством точек зрения в бесконечном количестве контекстов.

***
Если вы у меня еще ни разу не были, записаться на установочную сессию можно на сайте https://panteleevamentor.ru

Посмотрим друг другу в глаза и разберемся, в чем запрос, что беспокоит, как я работаю, подойдет ли это вам, возьмусь ли я/моя ли тема или порекомендую куда еще обратиться. Установочная сессия длится около 30 минут. Условие — перечисление любой комфортной для вас суммы в Фонд детского хосписа «Дом с Маяком».

Буду благодарна за рекомендации тем, кому это необходимо.
679
Записки ментора

11 Nov, 05:39

«Старички» против «новаторов»: как найти точки соприкосновения и двигаться вперед?

«Да как же они не понимают! Не ведают, что творят!», — кричит каждая из сторон корпоративного конфликта. «Мы же, именно мы за всё хорошее, в то время как они…» несется от обеих сторон. «Старички» против «новаторов», вечная игра тех, кто за сохранение, и тех, кто сейчас за изменение, – охранители безвозвратно ушедшего прошлого и конкистадоры, сметающие всё на своем пути ради золотого будущего.

Интрига в том, что в любой момент времени в наших компаниях есть и те, и другие, потому что системе важны и те, и те. Как бы больно это слышать ни было тем, кто «сражается» в рядах одной из сторон. «Нам надо срочно меняться, мы безнадежно отстали, впереди пропасть», кричат одни. «Мы потеряем и разрушим то, что делает нас нами, нашу уникальность, корневую идентичность – станем такими же как все и потерпим катастрофу», отвечают другие. И выступая именно так, создают механизм балансировки в системе, когда «заставляют» учитывать и преимущества изменений, и… преимущества сохранения.

Потому что при внимательном рассмотрении видно, что те, кто ратуют за изменение, как будто исключают из рассмотрения выгоды текущего момента, преимущества того, как было в прошлом и есть сейчас. Фокус их внимания на минусах сегодня и преимуществах, которые получит компания в результате изменения. А вот плюсы для компании оставаться в том, как есть, и минусы будущей модели, ее ограничения и неприятные последствия — исключают из рассмотрения. Оно и понятно, изменения двигать и так непросто.

И ровно наоборот, те, кто про «важно учитывать опыт прошлого и сохранять», фокусируются на том, что «сломают то, что работает, а взамен не построят», то есть на плюсах того, как есть сейчас, и минусах, если поменяем. Исключают тем самым отрицательные последствия, накапливаемые текущей моделью, и преимущества, которые ждут компанию в результате изменений.

Выход — помочь каждой стороне увидеть картинку шире, то есть одновременно и свою, и того, кто напротив. С уважением, эмпатическим принятием и пониманием, что каждый хочет как лучше и видит то, что имеет значение для системы в целом. Потому что важно и прошлое, и настоящее, и будущее. Значит, прояснять и выкладывать плюсы и минусы каждой из позиций на стол и совместно искать решение. Задача — нащупывать дорожку к тому, чтобы минимизировать негативные последствия, которые видят стороны, и максимизировать положительные, которые также видны через фокусы внимания каждой из сторон.

Впрочем, больно будет по-любому, когда окажется, что «правых» нет и каждый видит только часть реальности, но не саму реальность… Значит, бережно к каждому и к себе в том числе.
664
Записки ментора

11 Nov, 05:38

Простых, примитивных или «глупых» запросов не бывает

Часто слышу «ну это даже как-то глупо, что я кручусь в одном и том же». Да нет, не глупо. И случается даже с самыми умными из нас.
#видео
614
Записки ментора

08 Nov, 04:33

Когда «должны», как эпидемия, расползается вокруг

Когда подразделения фокусируются на том, что для достижения их целей должны сделать другие, когда игнорируют потребности и цели окружающих, они заняты не более чем защитой «своей правды». Это «должны», как эпидемия, расползается вокруг — на коллег, руководителей, подчиненных, а в запущенных случаях — клиентов, партнеров и акционеров. Результативной работы в такой ситуации ждать не стоит, люди замкнулись на себе — пар уходит в свисток.

Для выхода из кризиса достаточно хотя бы ОДНОГО из схватки, кто бы начал

- видеть и понимать потребности, цели и сложности других, 

- учитывать их при рассмотрении вопросов взаимодействия и совместной работы,

- прилагать усилия в нивелировании сложностей и достижении целей других,

- понимать и принимать ответственность за свое влияние на результаты других.

Других — значит клиентов, партнеров, коллег, руководителей, сотрудников собственного и соседних подразделений, акционеров.

Прекратить зацикливаться в предложениях и дискуссиях на «себе любимых» и посмотреть на мир как на баланс интересов разных сторон. А значит, в обсуждении каждого «разрыва» сначала определять поляну интересов, потом договариваться о том, «что на самом деле хотим решить». Каков предмет решения? В полной ли мере он учитывает потребности, цели и сложности каждой из задействованных сторон? И, если да, то ищем метод — каким решение должно быть.
 
Сначала определяем, что есть предмет нашего внимания, и только потом включаем разговор о методах.

Мы сами конструируем реальность: как описали систему, ее границы, так и выбираем соответствующее поведение, которое, в свою очередь, вызывает желаемую или нет реакцию окружающих. Глупо сидеть и ждать, что другой начнет первым учитывать в расчетах меня, мои потребности, ценности, сложности. Есть ли хоть одна причина, почему он должен это сделать первым?

Наше будущее начинается с нас — наших намерений и поведения. Принимая во внимание и свои интересы, и интересы других, мы строим систему взаимоуважения и.. взаимозависимости, жизнеутверждающая сила которой способна творить чудеса.
834
Записки ментора

07 Nov, 06:03

Из Мессии в менеджера: дать жизни шанс

Смотрит на меня с «ленинским прищуром», в уголках губ печаль: «Устал. Если раньше отсутствие изменений воспринимал как катастрофу, то сейчас хоть какую-нибудь стабильность сохранить — уже хорошо. Хотел построить компанию, в которой сотрудники мечтают работать, где круто, где жизнь бьет ключом… Этакая миссия Мессии. А в результате пришли к тому же, что и у всех: подразделения в атаках друг на друга, клиенты клюют, сотрудники перекидывают ответственность, как горячий уголек, остальные акционеры как будто не при делах, всё осыпается. Чувство, что стою на руинах былого величия. Мы обычные, понимаешь?»

– Понимаю. А чего хочешь?

«Хочу, чтобы опять был огонь, чтобы мне самому захотелось всё это возродить, чтобы рядом оказались те, кому тоже не всё равно. Единомышленников, наверное, хочу. И построить всё-таки свой город-сад. Потому что иначе — зачем оно всё?»

И мы начали работать. Было непросто…

Вытащили за ушки потребность в иерархии, выбор «разговаривать только с умными», любовь и предпочтение лидерства в ущерб менеджменту, привязанность к прошлым успехам. Подсветили попытки отрицать, что «вчера уже было, а сегодня новый день» и прошлые заслуги имеют тенденцию к дисконтированию, как бы грустно ни было это понимать. Благодарил себя за всё, что создал к этому моменту, за компанию, идеи о компании мечты, прощал за то, что не создал, что не железный и «имеет право на отдых».

Самым сложным оказалось обсуждение ценности регулярного менеджмента и профессиональных менеджеров как таковых. Ну никак не получалось увидеть в менеджере вклад в системный рост и развитие компании, не получалось увидеть менеджера в себе. Как расширить эту роль, что уже есть в нем из этих навыков и компетенций, кого из сотрудников можно привлечь в союзники, чтобы строить вместе, чтобы был win-win…

Я с замершим дыханием наблюдала, как он пересобирал себя… Удивительная жажда жизни — когда ленинский прищур ушел, и на его место пришли спокойствие и открытость.

Да, не всё получалось и получается, да, бывает по-разному и иногда — больно. И всё-таки в центре всего — принятие ответственности и решение.

Дать жизни шанс.
700
Записки ментора

07 Nov, 06:02

Почему мой курс по коммуникациям не про прокачку коммуникаций? Выдаю ли я на нем волшебные таблетки (а лучше конфетки!), которые «раз — и все меня любят»? И чем мы там вообще занимаемся уже восемь потоков…😊

***
Запись на девятый поток курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» открыта: https://panteleevamentor.ru/communication. Старт 10 марта 2025. До 31 декабря действует ранняя цена.
689
Записки ментора

06 Nov, 05:33

Открыта запись на зимние Супервизионные мастерские для руководителей! Шесть еженедельных встреч в малых группах on-line, на которых окунемся в исследование того, что ускользает от взгляда даже опытного лидера, просто потому что он — человек? С чем в системе, его отношениях, рисунках его судьбы и личности связано то, что ПОКА не получается найти ответы на важные вопросы, изменить ситуацию, разрешить конфликт, выйти на новый уровень?

В бережной атмосфере, когда рядом такие же, как и ты: не роботы «вечного успешного успеха», а живые люди. Со своими сомнениями, тревогами и желанием сыграть партию руководителя лучшим из возможных вариантов с учетом обстоятельств и физических ограничений. Чтобы можно было спокойно и уверенно смотреть на дело рук и головы своей, наращивая мощность себя как лидера-интегратора.

***
💬 «Очень хочу поблагодарить всех нас и себя за эту супервизию. Я приходила без каких-либо ожиданий, и со мной случился управленческий прогресс, причём удивительно, что никах инструментов, презентаций, диаграмм и чек-листов не было. Было наблюдение за собой и за другими управленцами. Это как оказаться среди таких же, как и я сильных управленцев, но где не нужно держать лицо и доказывать, что я могу все и знаю ответы на все управленческие вызовы, и где я не прохожу кастинг на звание лучшего CEO.

Место, где можно расслабиться и принести к столу свои нерешаемые задачи и получить обратную связь, честную, хлёсткую, поддерживающую, развивающую. Это раз. А два - можно подумать над ситуациями коллег, и понаблюдать, как разворачивается узор у них и как бы я действовала в этой ситуации - получается своеобразный реальный управленческий симулятор, без бантиков.»

***
💬 «Хочу выразить благодарность за эти 1,5 месяца невероятного опыта, возможности под разным углом посмотреть на ситуацию. Ребятам-за искренность, открытость и разность.

Уверена, что это только первый этаж (ну хочется верить, что этаж, а не ступенька из подвала) огромной лестницы с чем-то очень интересным наверху… как будто появились силы подниматься)))»

***
Увидеть то, что пока не замечаю, нарастить свою лидерскую мощность, расширить мышление из триады «Я-Мы-Система» — welcome! Запись на Супервизионные мастерские для руководителей зимнего сезона открыта. Время встреч по Москве:

Группа Утро — по вторникам (9:00 до 11:00) с 21 января по 25 февраля 2025.

Группа Вечер — по четвергам (19:00 -21:00) с 23 января по 27 февраля 2025.

Подробности и регистрация по ссылке https://panteleevamentor.ru/supervision.
723
Записки ментора

05 Nov, 05:44

«Хочу совершить квантовый скачок в бизнесе — на что обратить внимание?» На привычный уровень восприятия ситуации. Как говорил Альберт Эйнштейн, «проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их». На каком логическом уровне, по Роберту Дилтсу, я сейчас залип и пока не могу увидеть пути кратного роста?

Из моего опыта чаще всего ищут под фонарем уровней окружения и действий, то есть сосредотачиваются и перетягивают канат на уровне «каких ресурсов нам не хватает» или «что именно нам нужно сделать, но мы пока не делаем или делаем в недостаточном количестве или не так». Это важные уровни, они имеют значение, но… Если раз за разом они дают нам прирост бизнеса, нерелевантный нашим амбициям, то стоит посмотреть на поляну шире… или в этом случае — выше.

Тут сразу оговорюсь, что бывают кейсы, когда роста нет, потому что залипли не на нижних, а на высоких логических уровнях, где все абстрактно, круто и красиво, картинка заряжает энергией — стать тем, кто переформатировал отрасль, реализоваться как прорывной инноватор и сделать вклад в этот глобус, но… Никак не получается эти «высокие порывы» заземлить в конкретные действия и окружение. Ровно поэтому говорю про смотрите, где «залипли» и расширяйтесь на другие уровни.

О каких уровнях речь? 

От низших к высшим, которые ими управляют:

— Окружение. Какие условия меня окружают? Внешний контекст. Ограничения, возможности, ресурсы.

— Действия. Что я делаю? Специфика предпринимаемых действий и поведение.

— Способности. Каковы мои способности? Мыслительные карты и модели, внутренние стратегии. Знания, сфокусированная направленность и выбор.

— Ценности. Какова моя система ценностей? Критерии ценностных структур для изучения и развития. Вдохновение, мотивация, устойчивость.

— Идентификация. Кто я? Из какой роли?

— Предназначение. Ради чего большего? В чем смысл этой роли?

Квантовый скачок означает переход на новый уровень и меня, и моей команды. Как мне стоит начать по-другому мыслить, чтобы компания совершила квантовый скачок? Как подходить к тому, кто я, ради чего я, какими ценностями руководствуюсь?

Рефлексия первого порядка — научиться видеть возможности роста производительности процесса. Рефлексия второго порядка, дающая кратное приращение, — научиться видеть возможности в том, как я думаю о процессе, как ищу возможности роста. И рефлексия третьего порядка — увидеть свои стратегии в том, как подхожу к самому процессу думания о думании.

Мы слышим то, к чему прислушиваемся. Мы сами — и свои ресурсы, и свои ограничения. А значит, «простой» ответ на «простой» вопрос: «На что обратить внимание для квантового скачка?» — на то, как я мыслю, когда ищу ответ на этот вопрос. Где в своем мышлении я «залип» и зачем это мне? Какую «историю» о себе и мире так защищаю?

Искомое находится в ищущем. И будущее зависит от нас.
642
Записки ментора

05 Nov, 05:43

Про эффект якорения, или как себя вести, если предыдущий руководитель был для коллектива кумиром (или наоборот). 

Пригодится и тем, кого наняли, и тем, кто нанимает. 
616
Записки ментора

03 Nov, 10:22

Вчера провела очную супервизионную мастерскую для топ-менеджеров, готовых перевернуть игру и выйти за рамки собственных ограничений. По отзывам участников, не только перевернули, но и переиграли, пересобрали и вышли на новый уровень сложности.

Спасибо, коллеги, обнимаю и пытаюсь расти вместе с вами ❤️!
687
Записки ментора

02 Nov, 04:03

Рецепт бесконечных мучений :)

1. Поймите, какими должны быть семья, команда, компания, да и мир, в конце концов, чего мелочиться...

2. Придумайте, как должны вести себя окружающие люди. Лучше чётенько по списку: в таких ситуациях правильно делать так и так, думать так, чувствовать вот так или так — всё остальное от глупости, плохого воспитания, червоточины в личностных качествах или психического заболевания.

А потом, когда люди вокруг откажутся повиноваться установленным вами правилам, злитесь на них, да и на мир в целом! Как они посмели? Что тут непонятного — всё же объективно правильно!

Больше юмора, друзья! Особенно по отношению к себе любимому и своей правоте.

Впрочем, решение быть правым или счастливым — личный выбор каждого. Кто я такая, чтобы мешать мучиться в удовольствие 😊
777
Записки ментора

02 Nov, 04:02

В любой непонятной ситуации — качай контакт!

Если не получается договориться, заходишь на сопротивление, в 10 случаях из 10 стоит отложить логические аргументы и сначала наладить контакт.

#видео
717
Записки ментора

01 Nov, 03:52

Когда корона не давит

Участвовали мы как-то в тендере разработку бизнес-модели и технической концепции отраслевой ИТ-платформы. Дело было почти четверть века назад, так что по тем временам сама идея попробовать создать нечто подобное уже рассматривалась как нечто прорывное и требующее немалых амбиций, авантюризма и «отвязанности от будки». Клиент был как раз такой: «в нормальных бизнесах сейчас окупаемость за два года — это норма, всё, что дольше — значит сами дураки». На тендер позвали нас, мы тогда в основном в Питере представлены были, и «ведущую компанию из Москвы». 

Организовано было всё «как у больших»: подача предложений, обсуждения и, как потом оказалось, открытая защита концепций. Открытая — это когда ты в актовом зале со сцены выступаешь со своим предложением перед представителями конкурента. Защищаешь свои идеи и мысли, так сказать, в прямом бою, лицом к лицу. Помню, как поняла это, одновременно и прокляла всё, и смирилась с тем, что нас точно вынесут, потому что где они – «возрастные мужики в костюмах со строгими лицами» и где я — «девочка, которая решила, что она и ее команда тоже что-то могут».

Смирилась и расслабилась. Потому что хорошо отбыть номер, оставить хорошее впечатление — это тоже задача. Вспомнила театральный кружок, свои выступления в качестве председателя совета дружины на линейках, выдохнула, вызвалась идти первой и поднялась на сцену. Мне было нечего терять, поэтому я рассказывала наш концепт, внимательно слушала вопросы, размышляла вслух вместе с задававшим вопрос, улыбалась спрашивающим и вообще чувствовала себя как в параллельной вселенной. У меня роль, передо мной зрители, работаем… Задача — подсветить нашу адекватность, настроенность на цели клиента и спокойное отношение к любому развитию событий.

Конкуренты сделали ставку на противоположность: пафосный мужчина, всё серьезно, фокус на регалии компании, какие они крутые, большие, лидеры лидеров, со смежными бизнесами и т.п. Я сидела, слушала их, представляла, что я клиент и сегодня у меня такой спектакль из двух частей… И в результате не стала задавать вопросы. Совсем. Повесила паузу.

Короче, мы выиграли. Там потом были смешные истории про купить нас, «а вы тут кто» и тому подобное, но это уже не важно. Суть то в том, что какой бы молодой, недавно на рынке, не с тем лицом или полом ты ни был, шанс строить бизнес, выигрывать и реализовывать проекты, конкурировать с матёрыми у тебя есть в любом случае. Просто потому, что в определенный момент ты можешь выдохнуть и действовать из состояния «даже если я проиграю, ничего страшного, я просто встану и пойду дальше».

Корона-то не давит 😊
737
Записки ментора

31 Oct, 03:53

Как получить повышение?

Для начала понять, зачем оно вам. А дальше просто😉

#видео
616
Записки ментора

31 Oct, 03:52

Гомеостаз позиции жертвы…

Нас не учат жить в современном мире в гармонии с собой. Нас учат эффективно встраиваться в систему потребления и ритмично, строго в соответствии с календарем квартальных и годовых финансовых отчетов потреблять… Вкусняшки, блестяшки, знания, навыки, впечатления, чужие смыслы, практики, иерархии… и даже время. Система учит встраиваться через детскую позицию: мне дают правила и установки, идентификацию — кто я, кем мне нужно быть, чтобы соответствовать культуре моего текущего и желаемого социума, во что верить, как справляться с жизненными ситуациями… В результате человек воспринимает совершаемые им выборы, как предопределенные: должен, надо, иначе никак… Свыкается с позицией жертвы обстоятельств, культуры, контекста.

Кризисы взросления — бунт несоответствия, перерождение, выход в «наружу» нового человека. По-старому я не хочу, а как по-новому — еще не знаю. И если в подростковом возрасте такой кризис всем понятен, принят в социуме как «норма» перехода из детства во «взрослую» жизнь, то в 40, 50 лет, когда «взрослая» жизнь вроде как уже давно идет, а тут бац и фрустрация — «кто я и зачем я», «жизнь проходит и что – это всё?». Окружающие смотрят с непониманием: «у тебя же всё хорошо, всё есть». Не выноси сор из избы, правильно быть успешным и нацеленным, а не потерявшимся и ищущим в «твои то годы…»

Бессилие и недовольство собой крепнут, когда мы не реализуем свой потенциал, не раскрываем таланты, не чувствуем себя творцами собственной жизни. При этом мы не можем измениться без каких-либо потерь — именно поэтому говорим, что хотим изменений, но так, чтобы их сделал кто-то за нас, а мы остались прежними — гомеостаз позиции жертвы.

Нельзя начать жить сначала, но можно продолжить жить по-другому… Распахнуть двери и вдохнуть полной грудью. Стать творцом собственной жизни — взять ответственность за нее и свои выборы. 

Сколько бы лет нам ни было… Потому что время — это сейчас.
673
Записки ментора

30 Oct, 03:52

Все мы люди, или с чем приходят топы

💬 Есть недовольство собственной эффективностью, перестал тщательно формулировать цели. Прошлый год прожил как одним днем — не приходя в сознание. Несколько бизнесов, но как будто чего-то главного не хватает. Чувствую, что могу больше… и при этом устал от текущего круга общения, задач. Есть конфликты между мной и топ-менеджерами. Они хотят, чтобы и помогал, и не мешал самим решать. При этом текущие результаты меня не устраивают. А про методы и подходы к бизнесу обсуждение без ругани пока не получается. Говорят, я давлю… А как давлю, давил бы — снес бы… В общем, пока так… Хочется построить бизнес, которым мог бы гордиться… и как-то чтобы поспокойнее стало…

💬 Чувствую себя уставшей, но продолжающей из последних сил бежать по борозде лошадью… Главное, сама взяла этот проект, понимала же, что ресурсов недостаточно, но взяла… А теперь как команде в глаза смотреть… И тащу, тащу... Не хватает конструктивного диалога по-взрослому, в том числе про мои потребности и потребности команды, про нехватку ресурсов. Из-за этого семья по остаточному принципу… Устала и не получается разорвать этот круг. Скорость бега уже не решает… Хочу научиться договариваться с акционерами и командой, чтобы сбалансировать интересы всех сторон… И меня, в том числе…

💬 Бизнес растет кратно год к году. Чувствую, что не удержать, как выскальзывает из рук. Страшно. И никому не покажешь. Люди в меня верят, партнеры верят. А я сомневаюсь. Мчим как в темном туннеле, что по сторонам не видно, что впереди – тоже. Но скорость нарастает, и помнишь, ты анекдот про гориллу 200-килограммовую говорила, так вот я сейчас с ней сексом и занимаюсь. Как сохранить себя и компанию, как не разрушить, а настроить на новый уровень. И так, чтобы и мне стало полегче.

💬 Я больше 20 лет в бизнесе, успешные проекты и компании и тут – напоролся на конфликт с партнерами, да такой, что в результате решил выйти. Вышел… Год что-то искал, пробовал. Разочарование. Как будто все потерял, все остановилось, и я потерял способность создавать. Хочется большего – видеть, что приношу пользу, что у самого есть понимание, что «строю храм»… Пока не получается, и не понимаю, что со мной не так…

💬 Возраст, Оля, у меня такой возраст уже… как крышка гроба… Я всё время на работе — огромная компания, проекты, перелеты, переговоры, а хочется тепла. И никак. Срываюсь, кричу, ругаюсь на сотрудников… Работаю «от зари и до зари», а внутри пусто… Не хочу так…

💬 Чувствую, что приближаюсь к профессиональному выгоранию. Перестало быть интересно, перестал верить в команду, в то, чем занимаюсь. Лезу в операционку, чтобы не думать про стратегию. Потому что все ждут ответ от меня, а не уверен, что смогу… И это давит. Один, опять один… Чего хочу? Найти опору, построить команду, поверить в себя… И разрешить себе отдохнуть…

***
Если вы у меня еще ни разу не были, записаться на установочную сессию можно на сайте https://panteleevamentor.ru. Там же информация по стоимости, обо мне, сертификаты и отзывы.
622
Записки ментора

29 Oct, 03:52

Игра полярностей: «поджечь» рефлексию в команде и создать потенциал для роста

Одно время так смеялись над высказыванием про «то, что нужно объяснять, не нужно объяснять», что пропустили, что сами действуем ровно также. Привычка обходить стороной «необсуждаемые вопросы» процветает во многих советах директоров и командах топов, где «давайте не будем раскачивать лодку» победило даже инстинкт самосохранения. Ибо, как говорят организационная и социальная психология, при несменяемости командного состава, устойчивом единодушии застой и дисфункциональные проявления системы нарастают. И да, вроде как хотели «стабильного развития компании», а получилось… ровно то, что и должно было получиться, потому как никакое развитие без турбулентности, открытости миру и попыток поймать ритмичность хаоса невозможны.

Когда думаю про «правильный» состав команды, мысль каждый раз возвращается к необходимости институциональных механизмов, создающих творческое напряжение в этой группе. Фундаментальном принципе, в результате которого группа топов будет раз за разом бросать себе вызов и самопересобираться заново. Что это может быть? Принципиальное инаковое меньшинство, которое поддерживается по определению, и переходе в большинство, фокус внимания точно также, как и раньше, перемещается в сторону поддержки уже противоположных взглядов. Игры полярностей как база для развития.

Так лидеру же будет тяжело с этим непрерывным противоборством мнений? Конечно, будет, если он решил, что его задача «всех помирить и свести к единому знаменателю». Вот только та ли это цель, которая имеет значение для жизнеспособности компании и бизнеса? Если посмотреть на группу топов как на систему, которая внутри себя создает потенциал для роста всей копании, то на что стоит обращать внимание лидеру? Скорее как раз на то, чтобы конструктивные разногласия возникали, а не отсутствовали. Его фокус внимания оказывается на том, чтобы «поджигать» рефлексию, сомнения, возражения, поиск иных путей. То есть как раз на том, чтобы привычка объяснять, выслушивать обратную связь, принимать во внимание возражения и с их учетом адаптироваться и объяснять заново стала в команде базовой. Ибо мы развиваемся тогда, когда присутствует открытый диалог всех сторон.

И да, роль лидера в такой конструкции оказывается сродни «жить духовно на краю пропасти, ни к кому и ни к чему не примыкая», чтобы сохранить себя над интеллектуальной схваткой, в то же время оставив последнее слово за собой.
609
Записки ментора

29 Oct, 03:51

Можно ли дружить со своими сотрудниками? И нужно ли?

«Когда я прихожу в новую компанию, меня как руководителя нанимают не поддерживать процессы, а серьезно их менять. И это часто вызывает большой негатив команды. А хочется без негатива, хочется… хочется дружить. Так выстраивать работу, чтобы и процессы менять, и чтобы на тебя не смотрели как на врага народа! Что делать?»

#видео
550
Записки ментора

28 Oct, 03:52

— Прошлая бизнес-модель исчерпала себя. То есть расти еще растем, ребята спокойны, но я уже вижу, что всё… Ускорение отрицательное. И в голове такой туман, ни одной идеи, как по-другому, как вывернуться, чтобы опять в рост. Думал, может это только моя проблема: «если не растем, значит сбитый летчик», но нет… Не знаю примеров, кто смог стать значимым в бизнесе, если раз за разом не заставлял компанию переигрывать желание «замереть в привычном», сфокусироваться на стабильности, за которой, как известно, кладбище.

— Ну, в жизни в конечном итоге кладбище ждет любые стратегии. И непрерывных изменений, и череды взлетов и падений.

— Тут да, но не мой вариант. Это как сдаться просто потому, что вдруг поверил, что замирание и возврат к прошлому могут его, если и не повторить, то хотя бы сохранить как есть. Утопия. Я реалист, в версию «предки знают как лучше», я давно не верю.

— Во что веришь?

— В то, что только переигрывая самих себя, мы сможем стать той компанией, которой я смогу гордиться. Это же дело моей жизни — строить бизнесы в долгую, на мозгах, на реальной ценности для людей, мира. И, да, кажется высокопарно, но как есть. По-другому мне просто не интересно — задачка не того масштаба.

— И каков же ваш масштаб?

— Весь мир. 

— И как обычно переигрываете себя, чтобы двигаться к всему миру?

— Переворачиваю доску. Я в школе играл в шахматы сам с собой. И всё время старался переиграть противоположного себя. Сейчас того, кто за белых, через полчаса того, кто уже за черных. Да, непросто, но там самым важным было отключиться от того, что за противника тоже играю я. Я представлял, что ни тот, ни другой игрок не я, а просто белый и просто черный. Оба с мозгами, и задача — вскрыть то, что происходит между ними, в какой мыслительной системе координат каждый из них залип, когда продумывал свою стратегию до этого момента.

— И тогда, если посмотреть на ситуацию с туманом над тем, как вывернуться в рост, где вы залипли в своей стратегии?

— О… А я знаю! Я смотрю не туда. Я всё ищу, как вырасти, а нужно смотреть на то, как переиграть того, кто, как я, метит в лидеры вдолгую, а сам залип на непрерывном росте в здесь и сейчас. Он залип в одинаковости. Один фокус, одна стратегия, через некоторое время — последствия исчерпания модели. Фишка в том, чтобы играть в разных фокусах: и непрерывный рост, и… чередование роста и «отдыха», а иной раз и замереть: «пусть труп твоего врага проплывет мимо тебя».


***
В общем, как и всегда… Всё дело в том, как я думаю о том, как я думаю… И что на самом деле имеет для меня значение. Хотя про сбитых летчиков и «весь мир» я бы еще поговорила…
674
Записки ментора

25 Oct, 03:54

Что делать с деструктивными конфликтами в компании? 

Спойлер: переключиться с жажды «быть идеальным» к анализу и выявлению ключевых шаблонов, откуда этот деструктив возникает, что ему способствует, какие правила системы его создают. 

Итак, на что что смотрим, когда видим, что искрит?

1. Насколько прояснены и сонастроены цели, роли и задачи. Помните анекдот, когда программисты считали, что делают проект по ТЗ, а пользователи, что они «всего лишь высказали свои точки зрения»? Каждый мыслит на базе собственного опыта и усвоенных шаблонов. И чем больше мы скрываем информацию о происходящем в компании, чем меньше обмениваемся фактами, ожиданиями от результатов, ролей, процессов, тем больше галлюцинаций рождается в коллективе… и управляет им же.

2. Прояснение договорённостей о распределении ограниченных ресурсов — внимание к системной справедливости. Когда ртов больше одного, есть все шансы, что гипотезы «правильной» справедливости разойдутся. Тут тоже речь о прошлом опыте, семейных установках, травмах. Не обсудили, не объяснили, почему и с чем связано именно такое распределение — и ура, битвы тех, «кто здесь дольше работает», против тех, «кто больше приносит денег», с объединением против тех, кто выступает «за оплату уровня экспертности» или «премии за позже всех ухожу» — гарантированы.

3. Внимательно относиться к нематериальному поощрению. Нет, не все люди ориентированы исключительно на финансовое вознаграждение. Для части сотрудников это то, что «должно быть», но оценивают себя они по другим критериям. И тогда, уделяя внимание только финансам, есть шанс поставить таких сотрудников в позицию «недооцененный гений», который «вернёт» это ощущение дискомфорта в коллектив сторицей: «Тогда и вы тоже страдайте».

4. Лидер как дирижер и ролевая модель в управлении различиями и разнообразием. Если руководитель умеет договариваться с демонами в своей голове, принимать то, что он тоже бывает противоречивым, жаждущим доминировать или «капризным, как дитя», если он научился использовать во благо силу разнообразия, то и в компании будут ценить и уметь управлять разнообразием, извлекать из него синергию.

5. Организационные процессы и правила организации. Они есть отражение пунктов выше, закреплённые в формальных и неформальных шаблонах. Обнаружили дыры в голове — самое время посмотреть, что в наших системах поддерживает и «заставляет» людей выходить на деструктив.

И напоследок: «рыба гниёт с головы». От коммуникационных навыков руководителя, его умения избегать оценочных суждений и «навешивания ярлыков», отделять людей от их поведения и фактов, зависит то, как себя ведут сотрудники.

Впрочем, настроить коммуникации так, чтобы они стали источниками роста и развития компании, или погрязнуть в разруливании междоусобных пререканий — личный выбор каждого руководителя. Сотрудники-то всегда имеют шанс проголосовать ногами.
775
Записки ментора

25 Oct, 03:48

Как найти общий язык с экспертами-скептиками, которые на всё говорят: «Это не получится, мы всё это уже пробовали»?

#видео
639
Записки ментора

24 Oct, 03:51

Как минимизировать разногласия между акционерами и топ-менеджерами

«Вскрывайте, не дожидаясь перитонита!» Мой ответ на дискуссии про годами тянущиеся и заметаемые под коврик разногласия между акционерами и топ-менеджерами в частном бизнесе. Чем дольше оно там накапливается и гниет, тем сильнее эффект взрывной волны и вони от последствий. 

Разногласия в направлениях развития, целях, стратегии и этическом коридоре, о потребностях и собственников, и топов – это разговоры о самом главном, о жизнеспособности бизнеса. Потому что конфликты, пусть даже и «скрываемые» наверху, каскадируются и отражаются на поведении всей системы. Когда сверху небольшой разлад, снизу — какофония противоречий и конфронтаций, потому что такова системная динамика.

Именно поэтому ключевой фокус — на вскрытии разногласий и договаривании, нахождении win-win для каждого и всех вместе.

— Взяли крутого топа, но по-настоящему не решили, что он топ, не договорились о ролях и границах, пытаетесь диктовать что и как делать. Он либо выйдет, либо станет «чего изволите». И то, и другое — про потерю энергии и потенциала в системе. А уж про уровень конфликтов среди сотрудников, с клиентами и партнерами в этой ситуации я вообще молчу: отрицательная энергия канализируется в любом случае.

— Предлагаемая топами стратегия предполагает активности и инвестиции, расходящиеся с интересами и потребностями собственников — разговаривайте. Замалчивание, что «половинчатые решения не работают, меньшую сумму просто выкинем на ветер и вообще другим заниматься неинтересно» VS неготовность признать, что «такой вид бизнеса владельцам неинтересен, потому что у них есть понимание того, как правильно» — это попустительство и оттягивание неприятного разговора, а значит, неминуемые убытки и обоюдное разочарование, отправленные в будущее.

— Туман «детско-родительских» игр, когда, с одной стороны «я веду себя так, как хочу», а с другой — то любящий, то критикующий родитель. Как понять сотрудникам, в чем смысл этой игры для них? В итоге — давайте деньги, и не трогайте нас.

— Избегание обеими сторонами обсуждений обратной связи, баланса «брать-давать» и контракта, качки маятника от «голосования ногами» до «как вы ко мне относитесь, так я и работаю». Эффект в прибыль, скажем так, спорный.

Умолчания, в которых каждая сторона действует так, как будто потребности обеих сторон удовлетворяются, приводит как к нарастанию напряжения и агрессии в системе, которые нужно куда-то разместить, так и к потере связи с реальностью, потому что пространство вариантов и зубы сжимаются, а потом… не стой под стрелой.

Честный разговор — это шанс и возможность исследовать ситуацию со всех сторон и найти пусть не самое легкое и быстрое, но осмысленное решение. Потому что смысл конфликтов — выявить и сделать полезными имеющиеся различия, то есть использовать их силу и потенциал.

Не откладывайте!
795
Записки ментора

23 Oct, 03:47

Когда хочется, чтобы трудное решение за тебя принял кто-то другой

Увольняться или нет? Начать собственный бизнес или остаться в найме? Иногда так хочется, чтобы трудное решение за тебя принял кто-то другой и сказал: «Действуй, всё получится!».

Передать кому-то право принимать за тебя решения можно. Но получится ли передать ответственность за последствия?

#видео
588
Записки ментора

22 Oct, 03:52

Такое щемящее чувство сопричастности внутри, когда вижу смущение и неуверенность в рассказе о невозможности быть «лидером с обложки», с изыском и ненавязчивой удалью принимать вызовы мира, прикрывать сотрудников в их промахах, вести за собой к светлому будущему, не испытывать сомнений, всегда угадывать правильный расклад, не уставать, уметь разрешать конфликты и разногласия до их возникновения, видеть во всем возможности, управлять движением глаз, канализировать раздражение и гнев в ресурс…

Когда-то мне тоже казалось, что стремиться быть идеальным — крутой вызов: поднять новое направление до прибыльности существующих за год — я, разрешить застарелый конфликт в команде, никого не уволив, — я, найти место сотрудникам из прошлого бизнеса, которые ментально «отстали» от компании — конечно, выплатить дивиденды больше размера прибыли — ок, нужно же войти в положение и показать, что можешь… Нет, возмущаться нельзя: настоящие лидеры не злятся и не приходят в бешенство, они всегда смотрят на ситуацию сверху и канализируют энергию разрывов в конструктивные действия… Ха-ха ☹️

Прошло много лет… Я больше не думаю, что быть идеальным — это вызов. Это способ избегания, защиты, непрожитого и неосмысленного опыта. Харизматичный и рвущийся в бой лидер, стоящий на броневике, — не более чем одна из ролей топа. И доставать ее стоит ровно тогда, когда необходимо, когда нужно воодушевить, дать надежду, поддержать выбор… И нет, только «броневик» не решает. Каждодневные вещи прозаичные и простые: как разговариваем и молчим, с кем, о чем, какой пример показываем своим поведением. Что транслируем самим своим существованием, какие ценности, какую идентификацию, какую философию… Будничное регулярное существование в результате и определяет долгосрочный потенциал компании.

Стремление к идеальности — путь в другую сторону от себя как человека, запрет себе на существование в целостности, истинности. Речь нет о том, чтобы отпустить себя и «принимайте меня таким какой я есть, мучаясь, как такое мое я встроить в компанию и вашу жизнь». Мысль в том, что, только признаваясь себе в своей неидеальности, что не всегда знаю, куда и как правильно идти, нерационален, страшновато в конфликте, не уверен, что справлюсь, только так мы и разрешаем себе быть человеком, таким же, как и все вокруг. И, разрешая это, разрешаем и другим быть неидеальными, а значит, искать и прислоняться друг к другу, чтобы совместно находить общие цели и пути. Где каждому будет место и время. Причем по душе…

Люди страдают и гибнут под бременем придуманного «я», которым им не удается стать. Лидер не идол, а человек, который нашел мужество принять и открыть свою уязвимость… Потому что в уязвимости — сила. Как говорил Фернандо Пессоа, «совершенное бесчеловечно, потому что человечное несовершенно». Увидеть в себе человека.
695
Записки ментора

21 Oct, 03:54

Когда сотрудники инициативные, но вечно делают что-то не то, — это верный признак, что вы не договорились по целям. Именно тогда люди и начинают выставлять себе цели сами и идти к ним так, как считают правильным.

Как правильно ставить цели, чтобы сотрудник принял их как свои?

#видео
615
Записки ментора

21 Oct, 03:52

Кто мой клиент?

Когда спрашивают, кто мой клиент, смеюсь, что работаю с тремя буквами. Ко мне приходят владельцы бизнеса и топ-менеджеры уровня совета директоров — CEO и CxO. Почему приходят? Дозрели до стадии, что на вершине — одиночество. И нужно с кем-то поговорить, кто понимает, что такое управление бизнесом и о чем это — быть лидером. У кого нет вопросов: «Как это, ты одинокий, в связи с чем? У тебя же такая большая команда —– тысячи сотрудников». Кто на собственной шкуре прочувствовал, в чем сложность быть лидером. Что на самом деле это не так круто, как продает глянец: у всего, что «пропитано успехом», есть и обратная сторона — своя плата.

Мне 51 год, я много чего видела: и бурное развитие, и стагнацию, и как ломаются люди на том, что росли и привыкли к росту, а потом его нет. И как, наоборот, вырастают из-за того, что падают. И «из грязи в князи», и «из князи в грязь». Я понимаю, что случается с компанией во времени, какие бывают конфликты, как люди себя ведут и как они могут себя вести. В конце концов 30 лет в бизнесе и «непрерывное затачивание пилы» не проходят даром.

Человека для неспешного, глубокого разговора о важном не так просто найти. Тех, кто будет не про успешный успех, а про то, что жизнь, вообще говоря, гораздо более разнообразная штука. И она не про достижения. А про то, что в итоге ты будешь вспоминать, когда придет твое время.

И хотя разговор со мной бывает непростым (зеркало на то и зеркало, хоть и теплое), «свобода начинается тогда, когда все называешь своими именами».

***
Если вы у меня еще ни разу не были, записаться на установочную сессию можно на сайте https://panteleevamentor.ru. Там же информация по стоимости, обо мне, сертификаты и отзывы.

Со своей стороны гарантирую мой бизнесовый и менторский опыт и бережную поддержку вне зависимости от задач. То есть когнитивные методы и теплое зеркало будут в любом случае.

Буду признательна за рекомендацию тем, кому это сейчас необходимо.
634
Записки ментора

18 Oct, 03:51

Когда прошлый конструкт уже не работает: как найти новую «чуйку»?

Опять пошла учиться, теперь в магистратуру. И, классика жанра, отловила внутреннюю неустойчивость, когда система координат начинает расширяться, и мозг взрывается от попыток охватить необъятное. Держать в одновременности и наработанные «потом и кровью» тысяч сессий фокусы внимания, и новые, которые пока и не фокусы, а так — всполохи, с непонятным эффектом в перспективе.

Ощущаю, как стала подтормаживать: в голове, как камера передвигается вверх-вниз-пролет насквозь… И да, вроде замечаю больше, но… тут же важно уметь не только увидеть, а и выцепить корневое, ту часть ниточки, потянув за которую, получится кардинально изменить историю. А для этого нужна новая насмотренность (как и в искусстве). Те же тысячи часов на варианты, пробы и ошибки, прежде чем конструкт в голове сложится в некоторую сначала устойчивую картинку, а потому и чуйку, о которой много говорим, но так непросто ее отделить от автоматизмов.

И так хочется поблагодарить всех, кто учится у меня на курсах, приходит на мастерские или в сессии. Дорогие мои, какие же вы мужественные, честные и открытые новому, что разрешаете себе побыть в этом состоянии «неведения», «неопределенности», когда прошлый конструкт уже не вся правда обо мне, других и мире, а новый я пока собираю. Так вместе и идем по жизни, научаясь проживать периоды «деградации в развертке нового» и силы, когда новые паттерны приросли.

Обнимаю ❤️
798
Записки ментора

18 Oct, 03:46

Надо ли идти туда, где страшно?

Вопрос от подписчика:
💬  «Вот часто говорят про выход из зоны комфорта, и иногда, действительно, надо себя заставить и рискнуть. А иногда что-то реально... ну просто не твоё, и ломать себя не надо. Потому что..., ну например, твоя сила в другом. Вот как понять, когда надо себя ломать, а когда нет?»

#видео
647
Записки ментора

17 Oct, 09:00

Анонс очной группы - суббота 2 ноября

Внезапно. Освободились 3 места на очную группу в субботу 2 ноября (предпраздничный рабочий день)

Что ограничивает мой рост как результативного управленца? - очная супервизионная мастерская для руководителей

Очная группа с Ольгой Пантелеевой. В субботу 2 ноября 2024 с 10 до 18 часов в одном из отелей в центре Москвы. Группа малая, поэтому количество мест ограничено.

На практике разберем и потренируем:

- Как моя личность вторгается в рабочий процесс в результате чего получаю ровно то, что получаю

- Как использовать SCORE, чтобы помочь коллеге/сотруднику лучше понять сложную ситуацию и себя в ней. Как помочь увидеть версии решений и «что здесь, собственно, происходит».

- Как всегда, будет много демо и разборов, а также тренировка друг на друге.

Зачем идти?

- Нарастить свою мощность руководителя, лидера бизнеса через понимание собственных ограничений и ресурсов

- Развить системный взгляд на ситуацию, увидеть источники роста и влияния через «Я-Мы-Система»

- Понять, как поступать в ситуациях, которых пока нет в опыте. С сотрудниками, руководителями, коллегами, клиентами

- Быстрее и с лучшим результатом адаптироваться при расширении сферы ответственности, смене управленческой роли, новых вызовах

Нарастите свое влияние через рефлексивную практику. Бережно, в атмосфере безопасности, с использованием техник супервизии обсудите ваши кейсы и сложности в роли руководителя. Фокус внимания — помочь каждому участнику найти источники энергии и роста внутри себя.

Стоимость участия – 25 000 руб.

В пакет входит

• Очное участие в практике, разборе демо-сессий и рефлексивных обсуждениях в малой группе
• Методические материалы к практике
• Кофе-брейки и обед по выбору Шеф-повара ресторана отеля
• Уютная атмосфера в центре Москвы

С учетом того, что формат работы предполагает выстраивание глубокого контакта – количество мест в группе ограничено, поэтому бронирование по принципу, кто успел первым, того и тапки.

Кто готов участвовать – пишите мне в личном сообщении @panteleevamentor или [email protected]
570
Записки ментора

17 Oct, 03:47

Круглые слова как способ замести проблемы под коврик

Одна из сложностей при поиске реальных источников проблем компании — абстрактные утверждения, номинализации — кругло-вакуумные понятия, воспринимаемые топ-менеджерами и сотрудниками как непреложный факт. Утверждения исключают саму возможность посмотреть на ситуацию под другим углом зрения: увидеть процесс, приводящий к тому, что имеем, а не непреложную истину, изменить которую нельзя по определению.

❌ «Они не хотят ничего менять» — диагноз, приводящий в тупик с играми в рулетку «замены неудобных».

✔️ «Возможно, система и процесс организованы таким образом, что они вынуждены действовать именно так» — окно для поиска иных решений.

Именно поэтому так важно выцеплять в речи руководителей и сотрудников эти ярлыки «очевидного» и ставить их под сомнение. Действительно ли оно так в 100% случаев? Есть ли еще варианты? И это непросто, ибо страдать от отсутствия желаемых результатов зачастую оказывается проще, чем допустить даже толику хаоса в свою привычку быть правым.

Так какими же круглыми словами я прикрываю то, куда не хочу смотреть?
567
Записки ментора

16 Oct, 03:50

Когда больно — это больно

«Да, как он мог так поступить! Столько всего было вложено в этот бизнес и „передумал…, планы изменились”. Это нечестно! Я теперь как оплеванный в глазах сотрудников, партнеров, клиентов. Да, ладно, перед самим собой… как дурак… Поверил, пошел, а теперь у разбитого корыта.»

Когда больно, так хочется возложить вину на того, кто «очевидно» не прав, кто ассоциируется с нашей болью потери, страхом не справиться дальше, злостью от того, что теперь «разгребать»… Всё так, эмоции они такие — лучше прожить, чем замести под коврик: «не очень-то и надо было», «понятно, что к этому шло, так что чего уж тут фонтанировать» и потом месяцами, годами ловить психосоматику в гастритах, кардиологии или того хуже.

Привычка «искать ключи под фонарем» раз за разом играет с нами злую шутку, исключает фон, контекст, обстоятельства, других, наш вклад, влияние системы и оставляет самое примитивное, простое и потому… опять оказываемся в ситуации «наказания невиновных, награждения непричастных» — суетливой игре в «мне всё понятно, но воз проблем тот же и там же».

Научиться видеть и фонарь, и улицу, и аптеку, и себя, и другого. Научиться обнаруживать то, что скрыто из «простых» причинно-следственных логик, научиться замечать то, что видеть не хочется… Чувства, состояния, собственные мысли и интерпретации, стоящие за ними, свое поведение и его влияние, мельчайшие сигналы и намеки о том, что «как будто не существует, а оно есть»…

Увы, единственно верная система координат, дающая однозначные ответы на наши вопросы, пока так и не обнаружена. Как бы ни хотелось ее обрести.

Когда больно — это больно. И ровно потому имеет значение. Винить некого, последствия есть у всех. И все-таки… несмотря на то, что «значит сегодня так», завтра будет новый день, и жизнь продолжается.
619
Записки ментора

16 Oct, 03:49

Хороший вопрос «на подумать» для тех, кто ставит себе недостижимые цели: от чего я прячусь в привычном тоннеле?

#видео
551
Записки ментора

15 Oct, 03:50

Как и возможно ли найти баланс между развитием и потребностью в безопасности?

И хочется, и колется, и мама не велит. Как и возможно ли найти баланс между развитием и потребностью в безопасности? Сколько раз уже искали ответ на этот вопрос и опять… не знаю, что сказать. Да, начинать новое волнительно. Услышать, пропустить через защиты обратную связь о себе — страшно. И мне также, как и клиентам — все люди. Недавно услышала чудную фразу про то, что даже учеба во взрослом возрасте — тот еще вызов нашему нарциссическому Я. Вдруг пошатнется столь оберегаемое «состоялся, достиг, достаточно успешен», шваркнет у порога и покинет территорию. Как потом с этой пустотой «неопределенности и подвешенности» жить?

Много говорю про «лидерами не рождаются, ими становятся» … Сквозь тернии, маленькими шажками, осмысляя себя и «Что заставляет меня вести себя в этой ситуации ровно так, как себя веду, чувствовать и думать ровно то, что чувствую и думаю?» Годами рефлексивных практик. И нет, быстрее не получится. Смотреть на себя в зеркало, обнаруживать то, как отражаюсь в системе, в глазах других — то еще испытание. Так хотелось быть героем истории, который «из грязи в князи», а в ответ — «эк тебя скрючило то», «всё продолжаешь заслуживать любовь родителей?» или «это с чего же ты так в себя не веришь, что замучил всех демонстрацией регалий и знаний».

Гармония, баланс — значит всё внутри «утихомирено», ничто не создает энергию движения, конец истории. Значит, пока мы живы — баланса не будет, зато… будет энергия конфликтов между развитием и безопасностью для того, чтобы жизнь продолжалась.

Лидерами не рождаются — ими становятся, когда находят свою точку наблюдения — своё время и пространство. Кто Я, где Я, когда Я… и тогда мы…
660
Записки ментора

14 Oct, 03:51

Так или иначе

«Ну, как же, оставайся, продолжай играть в нашу игру!» И действительно, вдруг что-то упущу, не увижу, не зацеплю возможность. И остаемся, продолжаем работать «от забора и до обеда», тянем за собой давно остывшие отношения, участвуем в том, что не интересно. Выбираем переложить ответственность за выбор на других и… разрешить себе «как бы» не выбирать.

Уходить с плохого спектакля, бросать неинтересную книгу, выходить в неизвестное из текущего бизнеса, найма или того, что понятно, — это в любом случае выбор со своими последствиями. Могу не угадать, упустить, принять собственные чувства за истину, а там было не более чем избегание и страх столкнуться с самим собой «мальчиком или девочкой обыкновенными».
 
И ровно также оставаться, продолжать давать шанс — тоже выбор, и в нем ровно также есть последствия с потерями. Время, которое могло быть проинвестировано в то, что казалось более актуальным сейчас, а может и продолжает оставаться таковым, энергия на муки выбора и последующие размышления «так что же меня остановило?» и «где еще в своей жизни я даю шансы другим, но не даю шансов себе?»

С годами обнаруживаю, что жизнь становится все более интересной штукой, если 

✔️ научаться видеть одновременность и проигрышей, и выигрышей в каждой ситуации, каждом мгновении;

✔️ принимать то, что какой бы выбор ни сделала, всё равно в чем-то ошибусь;

✔️ оставить игру в победителя и научиться сдаваться там, где эта стратегия имеет значение.

И да, всё это тоже не точно, ибо то, как прожить свою жизнь, каждый решает сам. Как может, как получается. Так или иначе.  
618
Записки ментора

14 Oct, 03:48

Зовут на новое место — не могу решиться. Как быть?

#видео
626
Записки ментора

11 Oct, 03:48

От какого вызова прячусь за ширмой «экспертности»?

«Когда руководитель слабоумный, чего от него ждать…», «всё дело в невыстроенных процессах», «просто у вас пока мало опыта», «на самом деле тут всё просто…». Зачем так настойчиво, наращивая темп, пытаемся вернуть всех и особенно себя в русло диагнозов и «мне всё понятно»? Отчаянно заметаем под коврик, отталкиваем ощущение неуверенности, шаткости модели мира, к которой привыкли… Да, она тоже может и не жжет, но с ней и в ней я хоть что-то «контролирую».

И продолжаем свои монологи. Вроде и вместе, но по-отдельности. Говорим, говорим… Опрокидываем в пространство головокружительные истории о том, «как оно на самом деле», чтобы… только не сейчас, не в тишине, не столкнуться с собой… и тем, что не контролирую и до конца не понимаю. И да, в пределе, окончательно не пойму.

Больно принять, что зачастую за разговорами и прочими звуками скрывается желание скрыть правду. В основном от самих себя. Каким бы мудрым, опытным и прожжённым ни был… От какого важного вопроса к самому себе сбегаю в презентацию «быстрых ответов на незаданные вопросы»? От какого вызова прячусь за ширмой «экспертности»?

В любом случае всем нам приходится жить в мире, какой он есть, а не в том, каким нам хотелось бы его видеть. Сколько ни прибавляй громкости и напора в собственную историю «как оно на самом деле». 
853
Записки ментора

11 Oct, 03:47

💬  «А можно так, чтобы я стал великим, но так, чтобы как-то оно само?»
Можно!:)

Минутка пятничного юмора
#видео
645
Записки ментора

10 Oct, 03:48

В жизни всегда возможны варианты

— От чего зависят мощные и длительные подъемы в жизни компаний?

— От силы отдельных людей.

— Как узнать сильных людей?

— Сильный человек спокойно преодолевает новые и новые препятствия, независимо от того, предвидел он их или нет.

— Откуда он черпает это спокойствие?

— Он принял реальность.

— Что значит принять реальность? Что есть реальность, если она глубоко субъективна и то, каким человек видит мир, говорит не о мире, а о нем самом?

— Об этом и речь. Принять реальность, значит принять и жить из состояния, что каждый из нас, и я в том числе, умрет. Возможно, даже сегодня или завтра. В каждый момент времени я совершаю выбор и несу ответственность за его последствия. Я и никто из нас не в состоянии контролировать мир вокруг, будущее не предопределено и неизбежно наступит. Смысл моей жизни и сама моя жизнь — это исключительно моя ответственность. Да, и полное взаимопонимание невозможно, а одиночество всегда неизбежно.

— А что, если в нашей компании нет такого человека или таких людей? У нас ничего не получится?

— Тут могу сказать только одно. Какой человек, такие ситуации на него и идут… Начни с этого. Или ничего не делай, тогда ничего не будет. 

***
В жизни всегда возможны варианты. Каждое мгновение, слово, взгляд — это только начало предложения. Как его закончить — личный выбор каждого.
742
Записки ментора

09 Oct, 03:50

«Что делать, если твой начальник очень креативный, постоянно фонтанирует новыми идеями, а ты и обычные-то свои задачи еле успеваешь делать? Пытаться его как-то переубедить, что не все его идеи нужно воплощать в жизнь? Делать всё, что он придумал? Или заниматься своими задачами и надеяться, что часть идей отвалится сама?»

#видео
653
Записки ментора

09 Oct, 03:47

Когда ищем варианты перевернуть игру

Когда ищем варианты нарастить мощность компании, команды, да и самого себя — перевернуть игру — фокус внимания привычно смещается на «ЧТО СДЕЛАТЬ» и… классический метод перебора и «научного тыка», который где-то помогает продвинуться вперед, а где-то ровно с таким же рвением гонит назад… Ибо привычка упрощать играет злую шутку, выпячивая то, что и так знаем, что понятно и потому — «там рыбы нет». Перевернуть игру – это про принципиальное выпрыгивание из штанов, когда то, КАК мыслилось раньше, перемалывается, разворачивается другой картинкой через нахождение иного способа развертки, другой системы координат.

Как я, мы думаем над самой игрой, тем, каков мир и мы в нем? Как думаем о нашем бизнесе, о его сути, корневом процессе, который и создает желание клиентов, инвесторов, сотрудников и партнеров выбирать нас сегодня и завтра? Голосовать своими деньгами и ногами. Как мы думаем над тем, чтобы не просто стать лидером рынка, а и сохранить свои позиции, что гораздо сложнее (кто в теме, поймут)? На что важно обращать внимание, чтобы разглядеть сегодняшнее и завтрашнее сокровище нашей короны? На каком корневом процессе фокусироваться, чтобы переиграть себя сегодняшних и прирасти силой для завтра?

И помнить, что «всё, что мы считаем реальностью, сделано из материи, которую признать реальной нельзя». А значит помогать другим жить в безопорности, когда «и так тоже можно», и нет – гарантированного результата нет и не будет, но нам в любом случае придется выбирать и идти дальше. Через собственный пример, через важность фундаментального понимания самого себя и уязвимости в преодолении одиночества лидера.

Каково мое «сокровище короны» как лидера? Что во мне помогает раскрываться тем, кто рядом, ради общего и личного блага? Что во мне помогает системе становиться более жизнеспособной? Потому что через себя мы создаем мелодии, которые люди вокруг, система начинают напевать в одном ключе, превращая отдельные ноты и партии в симфонию развития.
664
Записки ментора

08 Oct, 03:43

Враги или союзники CEO: на кого фокус внимания?

Тысячами часов обсуждаем с CEO перипетии их взаимоотношений с акционерами, членами советов директоров, «подставленными замами, смотрящими от мажоритария», «неприкасаемыми из прошлого», да и просто ключевыми сотрудниками, внезапно поймавшими звезду. И каждый раз возникает этот вопрос — так на ком и на чем стоит фокусировать внимание, когда эмоции бушуют и так и хочется хоть где-то высказать всё, что думаешь… И про сопротивление изменениям, и про «никто вам не вернет старого гендира и его порядки, потому что это была осознанная замена», и про «зачем позвали-то, если сами всё знаете как надо и даже вздохнуть самостоятельно не позволяете». Много чего проговариваем, выпуская пар…

В такие моменты главное — вспоминать «в чем цель», возвращать ее на свой радар. Ради чего большего я пришел в эту компанию, зачем выбрал строить этот бизнес, какие возможности для реализации потенциала бизнеса, себя и команды вижу? Потому что как только эта цель возвращается, заново переосмысляется и выбирается, фокус начинает проясняться сам собой.

Нет цели доказать «другим», что я тут самый умный, главный, прав. Можно заниматься этим самолюбованием и защитой Эго сколь угодно долго и спускать энергию и время в трубу. Нас определяют не те, кого мы назначили врагами. Моська, как вы помните, тоже лаяла на слона, но от того быть мелкой скандальной собачкой, мешающейся под ногами, не перестала. Нас определяют наши союзники — те, кто готов вместе с нами идти и строить компанию и бизнес мечты, то, что сделает жизнь людей вокруг легче, чище, здоровее, благоприятнее. И ровно поэтому так важно для CEO сместить фокус своего внимания с борьбы против «врагов» на выстраивание сетей партнерств, на формирование базы союзников — тех, кто будет компетентен и готов искренне и вовлеченно участвовать в изменениях, строить будущее. Отметьте, что слово «лояльных» здесь не звучит.

Лояльность — сложная штука. Зачастую она следствие зависимости, невостребованности сотрудника на рынке. И тогда вам важна не лояльность зависимых, за которой нет вовлеченности и роста производительности, а вовлеченность компетентных и востребованных на рынке коллег, партнеров, акционеров. Тех, с кем вы действительно сможете создать жизнестойкий бизнес и даже сменить парадигму отрасли.

Именно поэтому ключевой фокус внимания CEO — на наращивание и углубление сетей связей с теми, кто может стать союзниками, с теми, кто способен привнести больше жизни в эту систему. А как же «враги»? Удивительное дело, при внимательном рассмотрении оказывается, что врагов мы создаем сами. Потому что они нам нужны, чтобы скрывать от самих себя глубинную уверенность в том, что «я не достоин уважения, меня изгонят, я ничто».

Силу CEO определяют союзники, команда, партнеры — те, кто реальным поведением вовлечен в наращивание жизнеспособности бизнеса. И да, это гораздо более длинный путь, нежели фиксироваться на «врагах» и объяснять все их происками. Сильные ищут союзников, а не врагов. Фиксация на врагах — удел слабых.
660
Записки ментора

07 Oct, 03:51

О стремлении к высоким идеалам, до которых вечно не дотягиваешь

#видео
676
Записки ментора

07 Oct, 03:50

Как выпрыгнуть за рамки привычного мышления, устоявшихся представлений «как оно на самом деле»: как зарабатывают другие, какие клиенты бывают, кто как может или не может платить, как выбирают, как оценивают... Руководители бизнесов также подвержены шаблонам, как и любой из нас. Просто цена этих шаблонов и ловушек их повторения — другая… как для компании, так и для самого лидера.

Понятно, что хочется хоть в чем-то быть уверенным, на что-то опереться как на платформенное знание. И никакие философские разговоры про единственное, что есть в этом мире определенного — это его непрерывная изменчивость, не облегчат доли лидера, которому нужно вести компанию вперед, расти, создавать ценность для клиентов, акционеров и сотрудников здесь и сейчас.

И все-таки, если посмотреть на вызовы и цели как на олимпиадные задачки, в которых решение кроется в ином ракурсе, ином взгляде на модель, когда, поймав этот иной фокус, вдруг видишь, как оно просто и дивно разворачивается, становится «очевидным» — только что задача была нерешаема и… ого, как оно оказывается. Главное — этот иной взгляд поймать, ухватить… Хотя бы за кончик ниточки… И потянуть…

Потенциал скрыт во всем: и в том, что мы думаем, что знаем, и… в том, чего мы не знаем и даже не думаем… Научиться принимать новую информацию, новые ракурсы, не отбрасывая их только потому, что они противоречат привычным представлениям. Научиться извлекать пользу из любых вводных, независимо от того, положительно или отрицательно их маркировали до этого.

Дано — это просто дано. Научиться видеть и реализовывать возможности на основе того, что есть, выходить за рамки привычного, слышать неожиданное, находить кончики ниточек для развертки решения — это выбор и путь. Путь непрерывного поиска непознанного.

Покрутить картину мира и найти кончик ниточки для «развертки» реальности возможностей…

***
Если вы у меня еще ни разу не были, записаться на установочную сессию можно на сайте https://panteleevamentor.ru.

Посмотрим друг другу в глаза и разберемся, в чем запрос, что беспокоит, как я работаю, подойдет ли это вам, возьмусь ли я/моя ли тема или порекомендую куда еще обратиться. Установочная сессия длится около 30 минут. Условие — перечисление любой комфортной для вас суммы в Фонд детского хосписа «Дом с Маяком».

Буду благодарна за рекомендации тем, кому это необходимо.
685
Записки ментора

04 Oct, 03:50

Как идти в направлении собственной целостности и силы переговорщика? 

Если вас что-то цепляет в общении с коллегой, значит, из вас что-то «торчит». Отличная шутка, содержащая в себе лишь долю шутки. Мощность влияния коммуникатора проявляется не в умении быть переговорщиком-киллером, который планомерно подводит жертву к желаемому финалу, а… в умении быть вариативным, играть разные роли, использовать силу коммуникационного поля, контекст, согласовывать стремления и потребности всех сторон и системы в целом. Именно поэтому, чтобы нарастить собственную силу в коммуникациях с партнерами, сотрудниками, клиентами, даже с семьей, нам важно работать над целостностью, умением осознавать и регулировать собственные травмы, стремления и смыслы.

Движение к целостности — это не конечная точка, последняя станция, после которой «всё наладится», а непрерывный процесс интеграции себя и мира, путь созидания себя. Как раз то, о чем говорят экзистенциалисты: человек есть проект самого себя в тех обстоятельствах, которые нам подкидывает жизнь.

И на этом пути нам предстоит 

- узнавать себя, снимая шелуху защит и принимая не только то, что социально одобрено, но и темные стороны. Потому что целостность есть единение и того, и другого. Без добра не было бы зла, без сильных сторон — слабости, и ровно эти шероховатости определяют нас как личность. Подружиться со своей теневой частью и использовать ее во благо, давая время, место и внимание.

- обнаруживать и разрешать внутриличностные конфликты, за которые как раз цепляемся или нас цепляют, а потом «возят носом» в процессе переговоров, и вот уже «заходили про все хорошее, а на выходе — вообще не понял, что сейчас было и откуда такой трагический результат».

- научиться доверять собственной потребности в самоактуализации — разрешить себе хотеть большей проявленности, становления, реализации мечт. Доверять своим мечтам, амбициям, духу свободы и одновременно принимать смысловую ограниченность Эго в желании «оставить вмятину на карте мира».

Силу человека, переговорщика люди считывают. С таким хочется быть рядом, идти вместе, быть, а не казаться. И да, для этого необходимы смелость, мужество и честность по отношению к самому себе. 

Что из меня «торчит», за что я цепляюсь, из-за чего ограничиваю силу и масштаб своего влияния?
863
Записки ментора

03 Oct, 03:50

Как ставить цели в хаосе?

«Сейчас всё так неопределенно – вишу в тактике, опереться не на что. Складывается ощущение, что цели компании на следующий год не более чем игра, бессмысленная и нереальная. Как ставить цели, когда вокруг такое?»

Чувствуете подвох в мыслительной конструкции? Во-первых, звучит как убеждение, что наше существование в мире делится на периоды хаоса и полной подконтрольности нашим желаниям.    Во-вторых, чтобы понять КУДА я хочу прийти, мне нужно сначала понять, КАК я туда хочу прийти. То есть цель рассматривается только из пула видимых в моменте и достижимых вариантов. И нет места «будьте реалистами, мыслите о невозможном», «целься в большую цель, по ней сложнее промазать» и т.п. С чем связано? Наше Эго требует подтверждения своей состоятельности, правоты. Только так оно чувствует себя в безопасности: я контролирую и управляю миром. И, в-третьих, только понимая тренды в настоящем, я могу ставить цели в будущее, — метод проектирования «обратным счетом» исключается из рассмотрения.

Так как же ставить цели в хаосе?

1. Перейти в позицию наблюдателя — посмотреть на систему и себя со стороны. Как этот человек подходит к процессу постановки целей? Что ему в этом процессе помогает? Что ограничивает? Ради чего большего ему сейчас важно поставить цели?

2. Потерять известное. Трудность не в том, чтобы найти новые идеи и цели, а в том, чтобы освободиться от старых. В каких трендах, какой картине мира, зависимостях и «столпах очевидного» мне стоит начать сомневаться?

3. Опора на принципы и направления. Если бы это были последние 5 лет моей жизни, на чем самом важном мне стоило бы сфокусироваться, чтобы чувствовать себя в правильном месте, в правильное время и делающим правильное дело? Если бы моя жизнь была бесконечна, то чтобы не погрязнуть в скуке и прозябании, чем бы я предпочел заниматься? В каком направлении я иду с радостью? Хаос был и будет, и единственное, на что мы по-настоящему можем опереться, — на внутреннее понимание, ради чего мы оказались здесь, сколь бы странным для других это понимание ни было.

4. Каскадировать направления будущего обратным счетом в сейчас. Если самое важное для меня в жизни вот это, если я с пониманием безнадежности и вместе с тем с радостью «замахиваюсь на Вильяма нашего Шекспира», то на чем посильном и продвигающем к цели мне стоит сфокусироваться в ближайший квартал, месяц, неделю, сегодня?

5 Капитуляция. Прежде чем финализировать цель, стоит сдаться и принять, что могу не справиться… Усмирить свое Эго, разрешить «проиграть» …, продумать, что тогда полезного и продвигающего я и мы вместе всё равно сможем вынести из ситуации, даже если поставленные цели не будут достигнуты. И тогда, разрешив себе быть неидеальным, пойти в выбранном направлении, каждый день выбирая одно дело, сделав которое, я и мы продвинемся к цели, прожив каждый свой день лучшим из возможных вариантов.

Да, мы не контролируем мир вокруг и не всегда влияем на абсурдность ситуаций. И вместе с тем, кто мы такие, чтобы осмыслить замысел вселенной и вынести окончательное суждение о своем истинном вкладе в историю.

Как говорил Чехов, надо быть Богом, чтобы отличить успех от неудачи… 

А мы просто люди, с чем вас и поздравляю.
811
Записки ментора

03 Oct, 03:49

«Сравниваю себя со слишком крутыми и расстраиваюсь. Я, например, хожу в бассейн, и мне не хочется сравнивать себя с тетеньками сорока лет в шапочках с цветочками. Я себя сравниваю с 20-летними парнями, КМС-ами, и они быстрее и ловчее, а я тут такая тряпка»

Что изменится, если начать сравнивать себя с собой?

#видео
615

2025 All Right Reserved

Disclaimer: The content displayed on this website is solely provided by the respective Telegram channels. We hold no ownership or responsibility for the content shared by these channels.