Елена Витчак | Propeople

Дорогие мои подписчики.

Неожиданная просьба бывших коллег провести короткую программу в Баку ( красивом и вкусном) закончилась сбором интернациональной граппы.

Я готова взять еще 2-3 человека.

Будет хорошо и полезно. Если есть кому отправить или порекомендовать, буду признательна 😊

Страны СНГ приветствуются, программа пройдет на русском 😊
#propeople

https://ru.vitchak.com/

Ну и по делу.
Спасибо коллегам, выложили в группе ППС хороший отчет от RosExperta про трансформационный потенциал. 🔥

И отчет по делу и Алексей Улановский ( у него, кстати, хороший канал) сделал качественные обобщения.

Поизучайте на досуге , как минимум расширяйте вокабуляр.

Готова пообсуждать, кому зайдет.

Интересно , что померить потенциал практически не можем , но все держится на нем 🙋‍♀️

Доброе утро добрым людям ❤️

⭐️RosExpert представляет результаты исследования, посвященного трансформационному потенциалу команд и ключевым факторам устойчивости организаций в условиях изменений.

Ключевые выводы исследования:

📌Высокий потенциал сотрудников на верхних уровнях управления остается ключевым для успешной трансформации. Руководители высшего звена с 2017 по 2023 годы сохраняли высокую эффективность и способность адаптироваться к изменениям, особенно проявившиеся в сложный 2020 год.

📌На протяжении последних 3 лет ведущую роль в трансформации занимали СЕО-1 и СЕО-2. Менеджеры среднего звена активно проявили себя в 2021 году, когда после пандемии приняли на себя инициативу по реализации изменений и стали проводниками перемен.

📌Пик развития фактора «Цифровая восприимчивость» пришелся на момент пандемии. Начиная с 2021 года наблюдается спад показателей для всех уровней управления.

📌Фактор «Инновационность» показал яркий всплеск в 2020 году во время пандемии. С 2022 года показатели начали снижаться из-за усиления геополитических вызовов и смещения фокуса команд на решение тактических задач и оперативное управление.

📌Мужчины демонстрируют стабильность и последовательность в поиске инноваций, что позволяет им адаптироваться и внедрять новые идеи даже в условиях нестабильности. Гибкость и адаптивность женщин ярче проявляется в восстановительные периоды после кризисов. При наличии благоприятной среды их показатели могут значительно возрастать, что свидетельствует о потенциале для более активного участия в инновационных процессах.

📌Женщины проявляют более выраженные способности к адаптации в условиях изменений, особенно в коммуникативности и управлении командой. В то время как мужчины показывают стабильные лидерские качества, их показатели изменяются менее значительно, что может свидетельствовать о более консервативном подходе.

📌Женщины показывают более высокие результаты по межличностной восприимчивости, что свидетельствует о их способности лучше понимать эмоции и потребности окружающих. В области «Управления командой» женщины проявляют значительный рост в период 2019–2021гг., активно демонстрируя лидерские качества. К 2022 году наблюдается снижение показателей, вероятно, из-за истощения ресурсов. Мужчины, хотя и показывают стабильные изменения, не достигают таких же высоких уровней.

📌Общий показатель по фактору «Лидерство» для обеих групп достиг максимума в 2020–2021 годах, что также связано с необходимостью адаптации к кризисным условиям. Однако у женщин этот рост был более устойчивым, в то время как у мужчин наблюдается заметное снижение после 2021 года.

📌В период с 2017 по 2023 год показатели фактора «Драйв», оценивающему энергию, выносливость, темп работы и способность к многозадачности, демонстрировали краткосрочные всплески в кризисные периоды как ответ на стресс. Однако, в целом за период на всех уровнях управления наблюдались усталость и снижение работоспособности.

📌Результаты фактора «Драйв» среди мужчин показывают значительное увеличение способности справляться с высокими нагрузками в кризисные годы, что говорит о высокой готовности к мобилизации ресурсов. У женщин такие подъемы были менее выражены, что свидетельствует о равномерной адаптации к изменениям и более сбалансированном использовании энергии. В 2023 году показатели энергии и выносливости у женщин превышают аналогичные показатели по выборке мужчин.

СЕО рулит

Будь как они 🙋‍♀️😀как же это ржачно )!
#перфекционистам
#с комплексами самозванцев
#неуверенным в себе
Посвящается 🙋‍♀️

Доброе утро добрым людям 🙌🏻

Не хочется обижать старичье ( сама уже в нем) , но есть в этом исследовании Лондонской школы экономики определенная честность.

Все хочу на эту тему не писать, но надо 🔥

И самой интересно.
И поговорить есть о чем.
Теряем на этой истории непонимания 💐

Да ?

Как всегда - неожиданно согласилась прочитать вебинар на тему ВЫГОРАНИЯ.

Мои близкие знают, как я отношусь к этому слову - в моем лексиконе его нет.

Но честный разговор в хорошими людьми , которые находятся в разных локациях и задавали очень хорошие вопросы, навел на мысль:

Надо подсобрать тезисы. На тему выгорания и шире.

Базовая мысль такая – независимо как ты себя отмаркировал – выгорел, подгорел, высох или в депрессии - тебе плохо. А когда тебе плохо – нет сил.

Поэтому мысли такие:

Вы не сможете создавать свою реальность, которую хотите , пока не обретете свою силу.

Нашу силу составляют:

• Уверенность в себе и нормальная самооценка.

• Умение доверять интуиции и принимать оптимальные для момента решения ( ибо интуиция – это видение целостной картины. Только интуиция поднимается и над эмоциями и над интеллектом. Кстати, ученые так и не смогли привязать интуицию к какому-то участку головного мозга).

• Оптимизм ( помним да, успешные люди - они как дурачки на деревне, у них всегда и все хорошо).

• Умение преодолевать сложности ( напоминаю, что на решение сложных вопросов уходит до 25 попыток). 🙌🏻

Тогда наш манифест может выглядеть так ( это мои убеждения, ни на что не претендую):

1.Забыть про роль жертвы, даже если обстоятельства выглядят так, что хочется приписать себе эту роль.

2.Выбирайте дело все-таки по душе ( одна участница говорит – «хочу все бросить на фиг, но я генеральный директор») 😊 тут тоже можно выбирать.

3.Стремитесь к личной зрелости: живите не ради чужого одобрения, уважайте себя и других, обязательно имейте долгосрочные цели ( вы же когда-нибудь будете чьими-то предками).

4.Настройтесь на постоянную эволюцию.

5.Верьте в Космос и законы Вселенной ( оставим за скобками религию, в переводе с греческого Космос означает «порядок»).

Создавайте свою реальность , все остальное – подтянется. Я вам это вангую.

Ну что ж, для понедельника 11.11.2024 вполне себе манифест.🔥
Берегите себя и не выгорайте ( а лучше запретите себе это слово к использованию)

Как вы там ?

#счастье - это удивительная единица и сущность.

Я тут купила книгу «Сто лет недосказанности. Квантовая механика для всех» и читаю: «Квантовые объекты вообще никак не выглядят 😀
А атомов и молекул , о которых нам говорили в школе , не видно ни в один микроскоп» ( чудны дела твои , Господи)
🙈
Все знания в топку

Так и со счастьем.
Как измерить ? Что за дефиниция ?
Но есть человек , который этим сильно парится 😀
@Андрей Вебер его фамилия.

Каждый год много лет он зовет меня на свои мероприятия по счастью.

Но (!) у меня есть традиция - 20 марта - а это и день счастья и мой ДР я где -нибудь в точке своего счастья. А Андрей шаманит всегда в этот день.
Так и не видимся !

И тут исследования 😂Андрей что-то померил на тему счастья 👌
Говорит, Лена скажи , что думаешь
А я думаю , да пусть подписчики скажут 😂

Короче , читаем , верим , спорим и будем счастливы , обещаете ?
Что думаете про такие отчеты ?

📈 🔠🔠🔠🔠🔠 ⬇️

Сегодня презентовали на HappyBoss Forum большой отчет по программам благополучия, человекоцентричности, трендам ментального здоровья в Росси и мире Happy Culture Report 2024.

В отчет вошло наше совместное исследование с Работа.ру более 400 HR, аналитика ключевых трендов на рынке труда, лучшие российские и мировые практики благополучия, рекомендации как внедрять корпоративные программы, цитаты от первых лиц, топовых HRD и провайдеров. В качестве бонуса аналитика продаж non-fiction литературы от крупнейшего российского издательства ЭКСМО с примерами книг self-help.

Мы надеемся, что приведенные цифры и статистика вдохновят вас на новые эффективные решения в этой области. Послужат HR хорошим аргументом для работы с топ-менеджментом. Вы получите полное представление о теме ментального здоровья и человекоцентричности на живых примерах.

⚠ Подпишитесь на канал @IDofHR и скачивайте отчет.

#HappyCultureReport
#HappyBossForum

Андрей Вебер | Культура счастья

Это как минимум прикольно 😀
К вопросу про бренд работодателя и необычные способы привлечения любопытных и интеллектуальных людей
👋

🔥 Стартовал ежегодный атомный квиз от ГК «Росатом» Global Atomic Quiz на 13 (!) языках. Naked Science выступает техническим оператором и почти полностью готовит весь квиз.

Можете попробовать свои силы и побороться за крутые призы от «Росатома»: https://quiz.atomforyou.com/ru/

Сейчас спасаю чью-то психику ❤️ свистите , если да !

Сейчас будет очень личное. Но потерпите.

Много лет назад , когда умерла великая певица Арета Луиза Франклин я смотрела на ее похороны и думала :
Я тоже так хочу , черт побери.

Она лежала в гробу совершенно в красном платье.
В красных туфлях на каблуках.
И нога на ногу.
Я смотрела и думала , Богиня💃

Сегодня из жизни ушла женщина , которую я даже не знаю как назвать и сейчас.
Когда ее уже нет.

Великая и роскошная «тетя Таня Гвилава»
Мы болтали месяц назад.
Она скрывала все про свою болезнь.
Ну королева , имеет право.

Чего только не было в нашей жизни.
Она не разговаривала со мной годами. Обижалась.

Она приходила в мой кабинет, открывала дверь с ноги и «руки в боки» могла сказать:

«Ты что, за дурочку меня держишь? 😀»

Или

«Замуж опять собралась ? Ты вот мне скажи / где ты их берешь?»🙈

Она могла позвонить и сказать:
«вернулась со встречи с Президентом, устала как собака. Открыточку мне подписал с 8 марта , ну ты понимаешь ???? Открыточку , мне что с ней делать?»

Таня Гвилава могла многое. И это тот случай , когда подругой не назовешь, но Учителем назвать точно можно.

Я вот думаю целый день - не хочется плакать, хотя прямо шок и скорбь. Хочется улыбнуться и сказать : Великая женщина❤️тетя Таня

Она и там все устроит , как ей надо !

К чему это я ?

Масштаб личности - большое дело. Этот мир тащат бунтари.
Можно простить очень многое 🙌🏻
Все видно по фото ? Да ? Женщина в красном 🔥ну богиня , что тут скажешь.
Все дела на земле значит сделала. ❤️

В сети показали работу корейского Макдональдса — они уже живут буквально в 2050!

В Маке вообще НЕТ ЛЮДЕЙ — заказ оформляешь у табло, а еда приходит в специальный бокс, по которому надо постучать и забрать блюда.

Интроверты побежали смотреть билеты в Корею.

👍 Бэкдор

Это я так , на всякий случай. А то мне HR вечно - как без людей.
КАК ?
А руководители - спокойно об этом думают 😀

Прежде , чем диагностировать у себя депрессию, убедитесь , что вы не окружены идиотами - сказал Зигмунд Фрейд.

🔥 и был прав, чертовски прав.

Но на другом конце вселенной - моя незатейливая , но четкая мысль:

Ты собственно и есть главный «токсик»своей жизни.

Е.Л.Витчак ( скромность - не самое мое сильное качество, фамилия девичья )
🔥

Вот где-то посередине и есть сермяжная правда успешных людей.

Поэтому когда начинаете в себе копать - копать нужно так, чтобы подниматься вверх. А не уходить в центр Земли. 🙌🏻
Вот это все - терапия , терапевты , детские травмы.
Не факт, что нужно ретравмировать😉

Согласны ?

Берегите себя, котики. Я опять в самолет ✈️

Здесь должен был быть озорной пятничный пост про какую-нибудь очередную дичь, но вместо этого будет пост про AI.

Простите. Но выход аж целого AI-агента от аж целого LinkedIn пропустить мы не могли. Итак, если верить продакт-менеджерам LinkedIn, теперь рекрутерам больше не нужно руками запускать поиск, создавать объявления о вакансиях, настраивать фильтры поиска, искать и отсеивать кандидатов, переписываться с ними и назначать интервью. Все это сделает AI-агент по мотивам общения в чате.

Да-да, вам нужно будет только описать основные требования, а дальше он все сам. И останется, как пишут в ролике, только осмысленная работа по созданию уникального опыта кандидата. И освободится у рекрутеров столько времени, что хватит и на полноценное личное общение с каждым кандидатом, глубокие (как любят выражаться разные HR-блогеры) разговоры, и в целом одно сплошное создание ценности.
Верите? Вот и мы нет.

И дело, конечно, не в том, что ИИ – это один сплошной хайп и ничего у LinkedIn не выйдет. Очень даже выйдет. Например, написать на средней красивости английском языке описание стандартной вакансии и выложить его в джоб-постинг на LI – отлично выйдет. Но приличный рекрутер, если хочет нормальное описание, сгенерённый машиной текст проверит и допишет.

Автоматически настроить фильтры и насорсить пайплайн кандидатов – тоже отлично получится. Только вот приличный рекрутер на получившийся пайплайн посмотрит, фильтры перенастроит, и снова запустит. А особо въедливые еще и в ручной поиск пойдут, чтобы проверить, не упускает ли машина чего.

Написать всем понравившимся кандидатам одинаковые сообщения – отлично сработает. А если нам всем повезет, то мы перестанем получать сообщения, начинающиеся на Hello /username/, потому что где-то алгоритм подстановки имени пользователя сломался.
Но приличный рекрутер все равно посмотрит на сообщения, уходящие его кандидатам, потому что хорошие кандидаты уже имеют свойство не отвечать на шаблонные сообщения, написанные ботом (и это они еще своего бота не завели, чтобы на такие сообщения отвечал).

Назначать интервью – наверное, тоже получится. Довольно легко представить бота, который, общаясь с кандидатом и видя календарь рекрутера, способен наставить ему пять-шесть интервью. Что будет, когда начнется общение бота с нанимающими менеджерами, у которых постоянно меняющееся расписание – нам пока неведомо.

В общем, если вы нас спросите, полезная ли штука этот самый AI-агент от LinkedIn, натренированный на миллиарде пользователей и 40 тысячах навыков, то мы скажем, что конечно, очень полезная.
Сэкономит она рекрутеру время? Конечно, сэкономит. На что потратит хороший рекрутер сэкономленное время? На то, чтобы все лишний раз перепроверить и сделать десять итераций там, где раньше делалось две – и добиться в итоге лучшего качества своего шортлиста. Что дальше произойдет? Он будет быстрее закрывать вакансии.

А что будет после этого? Правильно, раз он такой классный, ему дадут еще вакансий.
Останется ли при этом время у рекрутера на обеспечение незабываемого опыта каждому кандидату, глубокое общение и создание ценности в невиданных ранее масштабах? Судите сами.

Хороших выходных!

Дорогие подписчики - у нас Last Call на программу Сотрудник как клиент. ‼️

Бомбический состав🔥
( 30 человек уже в классе) , можем еще пригласить , количество не пугает, там прямо будет заранее бинго:

собственники, генеральные, HR. Я такие группы обожаю.
Welcome to Skolkovo ❤️


https://www.skolkovo.ru/programmes/sotrudnik-kak-klient-instrumenty-i-metriki-effektivnosti/

Просто тема века 😂
нет , чтобы про нас про «Иксов» написали.

Как будто мы роботы 😂

Кто же будет отдуваться за всех выгоревших то ?

Зумеры активно выгорают по всему миру и хотят уволиться — данные HR News. Молодёжь бежит с работы, пока миллениалы перерабатывают и посмеиваются. Результаты опроса такие:

— 48% сотрудников часто чувствуют себя выгоревшими на работе;
— 59% зумеров заявили, что планируют уйти с работы в течение следующих двух лет;
— 26% зумеров считают, что их коллеги-миллениалы видят нормой работать сверхурочно и не жалуются;
— 21% опрошенных считает, что нужен карьерный рост, а не рост зарплат.

Самое главное: менеджеры и сотрудники чувствуют разрыв поколений, даже если речь идёт о нескольких годах. То есть начальник-миллениал уже не поймёт зумера, а босс-зумер уже не поймёт сотрудника-альфу.

Выход? Да почти никакого, кроме того, что искать общий язык и обучать молодёжь постепенно. Да, она своенравна и ретива, но, кажется, другого выбора у руководителей и эйчаров просто нет.

зумеры и альфа выйдут на пенсию, а отдуваться за всех продолжат миллениалы😄

Я считаю , это гениально !
Несмотря на мое сложное отношение к образу Татьяны , говорит она ржачно -мудрые профессиональные психологические слова .

Все заводим Бабку 😎👋

Все забываю написать. Программа собрана , ждем тех , кто еще может успеть 👇🏻

Задача у бизнеса одна: независимо от стратегии в фокусе операционная эффективность, уровень издержек и производительность труда.

При этом сотрудников больше не становится и лучше они не работают. Раньше неэффективность можно было компенсировать деньгами и людьми, больше это не получается.
Что делать СЕО, HRD и собственникам?

Исследования показывают, что вовлеченные сотрудники не только работают продуктивнее, но и способствуют инновациям, улучшению качества услуг и продуктов, а также укреплению репутации компании. При этом человеческий капитал становится все более дефицитным ресурсом.

На вебинаре мы поговорим о том как можно использовать вовлеченность сотрудников как стратегический инструмент для достижения бизнес-целей.

save the date
31 октября, 18:00

Регистрация

А вот и прекрасный отчет ВШЭ по операционной эффективности.
Четко
Понятно
И они большие молодцы.
Основной массе подписчиков вряд ли интересно , а вот руководителям и моим студентам понравится , я думаю.
Пусть тут повисит 👇🏻

Невозможно теплое чувство хорошо сделанной работы от 4-х дней работы с группой Executive MBA .

Все - таки между руководителями, собственниками и HR я выбираю первых🔥

Руководители и собственники в образовательной позиции - это , безусловно , Создатели ! 🙌🏻

Чего мы только не обсудили😂:

🍀Красная сила организации ( с топориком в сумке начальника ) и 50 оттенков бирюзы на флаге - что рулит ? ( спойлер - не живут вместе)

☘️Сотрудник не берет проблему , если она не становится его личной.

🍀Руководителю обязательно надо об кого то думать ( и точно не внутри компании ). Нужен личный самоспас.

🍀Долю таки лучше не давать ( но есть нюансы 😀)

🍀Если ты участвовал в групповухе , это не значит, что ты умеешь работать в команде. 😂

🍀Нет денег , плати временем.

🍀Талант= ( Способности +Возможности) * Усилия.

🍀Вы сами , Лена, читали эту хрень про искусственный интеллект, которую нам дали ??🤣 ( между прочим отчет BCG 2024 )

🍀Кислотных токсиков куда девать ? Девать куда ?

🍀Мы эксплуататоры или нет ?

🍀Учат нас учат, а мы сели играть и обнулились 😀

🍀Этим миром правят образы , истории и метафоры !

И чего только мы не создали в наших головах и значит, будут правильные изменения в компаниях или командах.

Скажу важное , что поняла и в чем очень утвердилась я ( за это отдельное спасибо роскошной группе ):

‼️Под угрозой спокойная жизнь больших корпорации по части бренда работодателя ( то, что раньше работало, начинает потихоньку трещать ). Там , где стояли очереди , начинается отток. То, что давалось очень легко , закончилось.

‼️Под угрозой «вымывания»HRD широкого профиля.
Типа Директора по персоналу

Средне-крупный бизнес - планка по зп 500-600 тыс в месяц 😂 в Москве.

Может очень скоро наступить момент , когда они будут не нужны.
И функция будет организована революционно пр-другому.

И, конечно, никто не переплюнет ( это вызов MBA , которые молодые и дерзкие стартуют в четверг ) в части метафор в мой адрес 😂😂

Это несколько фото обзора очередного дня.
Всем ясно , щусята ? 🤣🤣

#EMBA 41 , спасибо от Матери Драконов 🔥 !

#Skolkovo

Ну что ж, состояние на вечер.

Пока Илон Макс запустил роботов , автобус для роботов и ракету, я запускаю свои ракеты

К модулю EMBA быть готовой невозможно. 🔥
60 руководителей все равно что-нибудь да придумают , они интересные всегда.

В это же время «Команда SELF» сделала чудеса.
Форум собран. А красота какая будет🔥
Кто придет, не пожалеет.

Мне осталось написать сценарий панели - что практически unreal , вот это я не умею делать.
Мы - мастера экспромта.

Итог : Настроение - танец 💃
Пора лететь в родной Тбилиси , я так думаю 👋
А там ведь Тбилисоба в конце месяца 👌
Но сначала EMBA 🏋️‍♀️

Кто поймал текст песни, колитесь ? Проверка 😉

Бизнес сталкивается с новыми вызовами: дефицит кадров, перегруженность, потеря мотивации сотрудников. Подвиги и героизм уже не работают. Как адаптироваться к этим изменениям и быть на шаг впереди?

22 октября я выступаю спикером на Форуме SKOLKOVO Executive Learning Forum, где разберемся, какие стратегии помогут бизнесу адаптироваться к новым реалиям.

В программе:
✅ Панельная дискуссия с ведущими экспертами – руководителями компаний-лидеров индустрий, с которыми обсудим повестку бизнеса на ближайшие годы и сформулируем идеи, которые позволят по-новому посмотреть на вызовы и возможности;
✅ Лекция профессора Андрея Шишакова о корпоративной культурной антропологии: что такое видимые и невидимые проявления культуры организации, что они транслируют сотрудникам и клиентам компании;
✅ Панельная дискуссия с ведущими экспертами, на которой разберем основные причины «паранойи производительности» и поговорим о том, как она влияет на бренд компании;
✅ Разговор по душам, конкретные кейсы и советы от опытных экспертов. Среди спикеров – VP «Сбера» Руслан Вестеровский, VP GR Яндекс Павел Демидов и многие другие.

Модераторами и авторами дискуссий выступят Денис Конанчук и Елена Витчак, которые предоставят свежие, нестандартные подходы к управлению и HR.

Ждем вас офлайн или онлайн! Количество мест ограничено, успейте зарегистрироваться.
С подробной программой, составом спикеров и условиями участия вы можете ознакомиться по ссылке.

Понедельник -день прекрасный.

У нас осталось 20 билетов на форум.
Покупайте он Лайн , если дорого или невозможно живьем.

Приходите ногами.

Делайте перепосты.

Мы готовимся не по-детски 😂

Вот вы спите , а я поехала на лекции. 😂
Ролик прямо про меня. У Марии сейчас очень плотный график 📈

Вчера руководили замечательные мне говорят:
Лена , мы работаем по 16 часов.
Зачем вы нас жалеете ?😁

Приходите что ли на коуч - сессии , потанцуем 💖⚠️

Не работайте по 16 часов 🕓

Вот что я вам скажу по итогам сегодняшнего дня:

1. Оценки модуля мои будут так себе» , потому что лишний раз ты понимаешь, что руководителям , у которых в голове технологические схемы , предложить какие -то однозначно принимаемые модели в области управления людьми практически нереально.

Их просто нет.
То есть ( внимание !) мат части для инженеров у HR НЕТ 🔥
Теорий нет.
Формул нет. Науки нет.
Просто согласились. 😂

Конфликт физиков и лириков отменить невозможно. Но система абсолютно взаимодополняющие друг друга.

2. Главная задача у всех - повышение операционной эффективности и это значит , что мы трясем потенциал у тех, кто есть.

А потенциал свой люди готовы проявлять :
А) если захотят !
B) если смогут.

И градусника в оценке потенциала нет.
Согласились.

3. Руководители авторитарного уровня «будет так , как я сказал» крайне сложно берут конструкты :

⚠️А давайте поговорим
А что ты думаешь?
А какое твое мнение ?
И в этом есть плюсы.
И в этом есть минусы.


Я что хочу сказать : самые сложные , но самые благодатные группы - это технари.
И люди, у которых в руках ремесло.
И вход в профессию сложный.

Я выжила 🫡

Энергии отдала килотонны.
Но подошли люди и сказали - а ведь есть о чем подумать.

А что нам еще надо.
«Спасибо , Лена» от таких это прямо Мур. 🐱
Работаем хорошо в любых условиях , да ?

А что у вас , друзья мои?

Зумеры боятся искусственного интеллекта и мечтают о четырёхдневной рабочей неделе. Вышло большое исследование консалтинговой компании KPMG, в котором 400 молодых стажёров рассказали, чего они реально хотят от работы, а чего боятся. Работодатели и руководители, вам лучше присесть перед прочтением, мы вас предупредили😄

Итак, первое — зумеры не хотят просто работать. На этом можно было бы закончить, но речь о том, что зумеры хотят иметь возможность влиять на мир, выходить за пределы должностных обязанностей и делать что-то полезное. Им нужна миссия, а не ежедневная рутина.

Среди приоритетов для зумеров — качественная корпоративная культура (64% опрошенных), чувство принадлежности (37%), возможность волонтёрить и получать наставничество (оба по 34%). Что касается личного комфорта на работе, то больше всего молодёжь ценит удалёнку и гибкий график. Каждый четвёртый мечтает уйти на четырёдневную неделю, у некоторых из них одновременно есть мечта «выходить за пределы должностных обязанностей».

Главный страх зумеров (сразу 82%) — что их может заменить ИИ. Ещё три из четырёх стажёров считают, что к тому моменту, когда им дадут полную ставку, 20% рабочих мест уже будут автоматизированы.

📞 бумеры: мы пахали и вы не жалуйтесь
🙃 миллениалы: ладно потерпим ещё немного
😎 зумеры: хочу четырёхдневку, поменьше работать и менять мир

Я вас предупредила 😁
Сегодня у меня такааааая группа. 🔥
Я вам потом расскажу.
Генеральные конструкторы.
Генеральные директора.
Герои соц труда
🔥🔥🔥

Обещаю выжить ❤️

https://youtu.be/cVv_qezxa4k?si=3K1rrV3r21eeOSLS

Вы спросили о книге перемен.
Я с огромным удовольствием посмотрела интервью Бронислава Виногродского

Он - мощный дядька , безусловно. Троллит нещадно собеседника , если тот не дотягивает до его масштаба.

Послушайте. Все ценно.

Я оставлю тут пару цитат Бронислава.

☘️Самое главное - уметь управлять своим состоянием , остальное не важно
( и это главное , ибо мир , как мы помним , нейтрален )

☘️Все развивается через шесть шагов :
Ощущение
Эмоция
Образ
Понятие
Смысл
Поступки.

Если со смыслами беда , то возвращаемся на шаги назад.

Вот и плети потом свои кружева Вселенной , как нужно, управляй своими состояниями (а Бронислав просто мастер отношения к миру ) 👌

Послушайте интервью. Длинное , но можно частями.
А Книга перемен - великое китайское наследство. 👋

Итого :
1. Покупать книги Виногродского , наверно , не нужно ( и дорого и не знаешь, куда применить)
2. Ходить к нему на чай - тоже неоднозначно ( я сходила )

3. Послушать интервью именно с Соколовским - нужно.

А потом подписаться на канал Виногродского в телеге , он каждое утро делает прогноз на день по книге перемен.
Он большой любитель Книги ( ну китаевед, чего взять )

Там ничего непонятно, 😂😂особенно про Черных куриц и деревянных драконов 😂но голоса его достаточно.

Особенно вот это люблю 💖:
Доброе утро добрым людям !
Пойдем и проживем этот день. 😉

Так что спрашивайте чаще.
В жизни нет правильных ответов.
Есть хороший вопрос 🫡

Пардон за спам.
Не удержалась.

Это сегодня точно я .

Мне нужно сделать 5 важно/срочных дел, в которых меня ждут и я тормозящее звено. 🙈

А я вот прилетела и сдвгшничаю утро.

Думаю, надо подписчиков попросить , пусть «слоганы - пендели» сгрузят сюда .

Ибо по книге перемен сегодня день опасности ⚠️ со всех сторон.

Давайте настроим друг друга на победу во всех отношениях 😂
Как вы там ? Нашли хороших сотрудников 🤔?

Ps боты то как помогают 😂

Сознание как парашют.
🪂
Не работает, если не открыто.

Какая цитата яркая 🔥
Пусть тут висит.

Хороших выходных , котики!

#сознание
#жизнь
#успех

Срочно себя проверить 🙋‍♀️
Вы достаточно спите.
Вы умеете отказывать.
Вы не стремитесь к совершенству - мои топ-3
🙋‍♀️
А что у вас ?

https://icareer.ru/forum-2024?utm_source=speaker&utm_medium=organic&utm_campaign=forum24#kurbanova

Закончила «вахту» в любимой Москве.

Проснулась в прекрасном "перекопанном" Баку ( это перед Экологическим форумом COP все переКОПано)
и поняла, что надо садиться и делать презентацию на Карьерный форум ( ссылка ниже )

Айгюн Курбанова @kurbanovaAigun на брифинге сказала интересную вещь:

- Лена, много лет назад я смотрела на вас и думала, неужели я тоже так смогу....

И очень даже смогла.

А теперь я смотрю на программу, которую она сделала и думаю🔥

- Как она всех собрала ? 😂

Ловите программу, два дня обещают быть "не томными".🫡

Это мой лучший слайд. На ближайшие пару лет.

Мы сегодня обсуждали с кадровым резервом крупной компании- как важно и как сложно отключаться от экспертной роли и выходить в роль руководителя -интегратора.

Моделька I- shape и T-shape специалистов очень наглядно объяснила и ответила на многие вопросы.

И человек вдруг визуально понимает , что хорошо иметь несколько «зубчиков» , чтобы чувствовать себя более устойчиво.

Что , на мой взгляд, важно понимать про свои команды.

1. Ремесло в руках дает надежду , спокойствие и ровно также высокомерие и высокий индивидуализм.

2. Уходить в управленческое развитие многие уже не видят смысла / гимора много , эффект не очевиден.

3. Если вы ставите на проект пять звезд - они убивают друг друга и унижают клиентов.

4. Человек вываливается в непродуктивное поведение по разным причинам.
Может, не хочет
Хочет, не может
Не может , не хочет.
Хочет и может , но нет возможности 🤷‍♀️


Хорошо бы причины понимать.
Как сказал участник- руководители «если бы я это знал, я бы пару своих подчиненных сохранил».

Практически вангую - в ближайшие 10 лет будет идти тихая война между физиками , лириками и бесполезными специалистами широкого профиля. 🎯
Качеля Hard -Soft касается нехило 😂

И я тут недавно вспомнила “Игру престолов» и знаменитое «зима близко» (winter is coming …) 💠

Если дополнительно посмотреть «Дом Драконов» , становится понятно , что к зиме нужно готовиться!!

Это я к тому , что крутейшая компетенция руководителя -

это уметь готовить свои команды к «длинным зимам».

Это нынче большое искусство. Winter is coming . 🫣

Как-то так …
Как ваши дела ? Хорошие мои

Совершенно душевный оказался Калининград 🫶

Одолели меня вопросами разными, но одного плана :

Что делать , если он / она не нравится ?
Что делать, если в команде дураки?
Вот мне достались такие, а нужны другие.
Вот я на него смотрю , и он меня бесит просто.
Вот должен быть такой , в он не такой.
Я с ней поговорил - ну дура -дурой ). 😆😆
Etc


Короче - как воспринимать ситуацию в которой:

Ты ОК , а он / она не ОК


У меня есть два ответа интересных людей , мне кажется сюда в ироничной форме они очень подходят.

✅ Задайте себе вопрос :
- Почему вы знаете этих людей ?🔥

( это утащено у Цискаридзе , он рассказывал , что мама , когда видела его с неподобающими людьми , спрашивала ,
«Никочка, почему мы знаем этих людей ?»🎯
( брови тут надо вопросительно поднять и пальчик указательный вверх )

Это просто роскошный разворот мысли.
А почему вы вообще знаете этих людей? 😆….

И вторая мысль:

✅Только подумайте , что человек , который вам дико не нравится , является вершиной эволюции своего рода 🔥.

То есть вот именно он - такой вот нехороший с вашей точки зрения - лучший в своем роду за тысячи лет эволюции.

( это утащено у какого то эволюционного биолога , не помню откуда )

Это прямо очень помогает 🙋‍♀️
Мир такой какой есть.
Но какой же красивый и замечательный 🫶 и главное , бесконечный !

Пишите , если поможет снизить раздражение ❤️

#помоги себе сам