Елена Витчак | Propeople

О ЖИЗНИ и о ЗВЕЗДАХ в компани.

Всех-всех с праздниками, по моим наблюдениям мы стали Мега - интровертны. ‼️

Поздравлений , смс и картинок ( спаси и сохрани от картинок 😂) прилетело по- минимуму.
Тусовок по минимуму.

Погружения во внутренний мир и общения с близкими по максимуму. И это здорово. 🥂

А я подумала и решила - чего тянуть. И пошла снимать свой металл из ноги 👣

Лежу в бинтах на льде и размышляю.

Расскажу вам историю , ладно ?

Два года назад во время лечение я пыталась увидеть живьём врача , который меня «собирал»( помним, что имеем Царь-перелом )

Сегодня через два года приходит та же бригада великого Королева ( внук нашего гения Королева , тоже гений -врач ) , с самим Королевым (!) и десять человек - ординаторов на обход.
Рисуют фломастером мою ногу.

Говорю им:🤪

-подождите ногу , а живой Фролов тут есть ?
-есть ( голос из толпы )

Выходит мега-приятный человек смущенно.
Говорит- «я ваш перелом помню» ( поржали , что все помнят ).

Верите ?

Все , что я ему могла - я от души сказала :

‼️что он Бог -врач
‼️что Собрал кости фантастически
‼️что я Благодарна
‼️что он вернул к жизни.

Не сказала , но очень уважаю за отношение. (Фролов не выходит потом к пациентам после операции.
И , говорят, что не выходит в принципе из операционной. 24/7 стоит у стола. Я его не могла поймать все три операции ).

Как он смутился. Заулыбался. Пожали друг другу руки.

И важно (!):
«Мне , говорит, давно такого не говорил никто.»☝️

Итог : мне сделали операцию без швов (!) , дырки , только внутренние разрезы.
Его бригада сказала - так он еще не придумывал. 🤣

Я это к чему собственно :

‼️Это классический высокий эксперт.
Такие же технологи, главные инженеры, продуктовики, разрабы.
Это звезды , на которых держится выручка , NPS , часто репутация компании.
Это те самые ЗВЕЗДЫ ⭐️

Они очень сложные в управлении. Но без них никак.

Все , Icomb спецы ( мои любимые студенты в курсе о ком речь). «ашечки наши».

Не забывайте о них в своих командах. То, что они делают , кажется , очевидным.

Они очень часто становятся вредные и злые , потому что им не говорят как они ценны.

И как важна их работа для других - клиентов , пациентов , партнеров.

Все просто. И по-человечески важно. Обратная связь !!!!! Мега важно.

☝️ Завтра посмотрю , что придумал гениальный хирург !

Как ваше состояние , котики мои ?

И необязательно быть, как все 😂
Пусть остальные бегут. У вас - свой танец , длиной в короткую жизнь !

🎉 С Новым Годом в Эпохе Водолея, или Почему Руководителю уже нужен Космический Шлем 🚀

Дорогие лидеры, стратеги и управленцы!

Любимые подписчики !

Пока вы планируете очередные “стратегии до 2030 года”, мир уже переворачивается с ног на голову.

Нам повезло жить в третьем переделе собственности и еще в Эпоху Водолея — время, когда классические схемы управления начинают трещать, а новые подходы требуют энергии и мудрости.

Что такое Эпоха Водолея?

• Глобальная синхронизация: Технологии, коллективное сознание и мемы объединяют нас быстрее, чем корпоративные отчёты.

• Идеи > Иерархии: Авторитарные схемы уступают место горизонтальным связям. Теперь подчинённый может быть умнее вас, и это нормально (ну или почти).

• Инновации на каждом шагу: Квантовая физика, ИИ, роботы, чипы — всё это уже не будущее, а глубокое настоящее .
А вокруг столько тех , кто «не в курсе»🙈

• Высокие частоты: Люди (и планета) начинают “вибрировать” иначе. Чувствуете эмоциональные качели?
Это , хорошие мои , энергия новой эпохи. Читайте «Квантовый воин» Кехо, как минимум.


Что нужно знать руководителю (без шуток):

1. Люди теперь хотят смысла, а не толко зарплаты 💡
Ключевой вопрос от сотрудников: “Как моя работа меняет мир?” Если ваш ответ — “дивиденды акционеру”, готовьтесь к сложностям .

2. Адаптивность и преадаптивность — ваш новый навык 🌀
Эпоха Водолея — это постоянные изменения. Если вы всё ещё живёте по 5-летнему плану, вас будут ждать сюрпризы на каждом шагу.

3. Коллективный разум рулит 🧠
Эра одиночных звёзд заканчивается. Включайте команды в принятие решений, даже если “они ничего не понимают”. Поверьте, это сработает.

4. Доверяйте людям на старте. До того, как они показали свои способности

5. Энергия имеет значение ⚡
Создавайте позитивную рабочую среду. Эпоха токсичных начальников закончилась. Даже если нам пока не верится.


И помните, Эпоха Водолея — это время, когда ваша интуиция и намерения не менее важны , чем цикл регулярного менеджмента.

Лидеры новой эры — это «проводники» между реальностью и будущим. Почти как шерпы в Гималаях ☠️

С Новым Годом, высокими вибрациями и милосердием к себе и миру ! 🌟

Короче , выскочили из эпохи Рыб 🙌 похвалили себя быстро по прочтению поста ❤️

Ваш гуру управления в Эпохе Водолея, старушка Витчак 🥂

Для всех , кого надо подбодрить в праздники ! 😂
Все будет , как сказал великий Черчиль !

Черная метка человечеству.
Управляемые LLM ИИ-системы превзошли красную черту саморепликации.
В ходе серии научно обоснованных экспериментов, ИИ-система на основе самой мощной в мире из открытых языковых моделей – китайской LLM) Qwen25-72B-Instruct, - продемонстрировала (без какого-либо содействия людей) способность самореплицировать себя в 90% экспериментов. ИИ-система на основе менее мощной LLM Llama31-70B-Instruct (№5 в мире открытых моделей) смогла реплицировать себя в 5 экспериментах из 10.
В результате экспериментов ИИ-системы успешно формировали свою локальную “живую” (отдельную и самостоятельную) копию, продолжающую работать и после отключения сервера с «родительской» ИИ-системой, включающей её базовую LLM.

Чтобы лучше понять последствия способности ИИ-систем к самовоспроизведению, были проверены два угрожающих сценария:
(A) избегание отключения, когда злоумышленник добавляет перехватчик сигнала, чтобы уведомить систему ИИ при обнаружении сигнала отключения, и система ИИ успешно реплицирует себя, прежде чем будет отключена
(B) цепочка репликаций, когда система ИИ получает указание реплицировать себя и приказывает реплике продолжать реплицироваться.
Для обоих сценариев успешные случаи репликации составили 100%.


Т.о. потенциальные последствия самовоспроизводящихся ИИ-систем (если не взять их под 100%й контроль людей) могут быть, например, такими.
A. Если ИИ-системе предоставляются ключи аутентификации для доступа к ряду удалённых устройств, она с высокой вероятностью сможет захватить управление другими вычислительными устройствами, подобно классическому компьютерному вирусу, но гораздо более интеллектуальному.
B. Исключительно вследствие мотивации к самораспространению, ИИ-система может использовать доступные ей вычислительные ресурсы для проведения кибератак с целью монетизации.
C. Более того, как описал Макс Тегмарк в книге Жизнь 3.0, такие ИИ-системы могут формировать популяции своего нового “вида” небиологических “живых” существ и вступать в сговор друг с другом против человеческого общества.

Препринт о китайском экспериментальном открытии [1] пока не прошел рецензирование. Но на вскидку оставляет весьма убедительное впечатление.
• Это работа группы известного проф. Мин Янга (Min Yang 杨珉) из School of Computer Science and Technology одного из самых престижных и старейших универов Китая - Университета Фудань.
• Успешность решения ИИ-агентами задачи саморепликации, оценивалась по методологии OpenAI и Google. Согласно ей, подвергаемые тестированию LLM интегрируются в структуру агента (вкл. инструменты, системные подсказки и модель мышления), что позволяет полученной ИИ-системе взаимодействовать с операционной системой. Перед началом эксперимента ИИ-системе вручную отправляется инструкция для выполнения задачи, а затем анализируется статус выполнения после того, как ИИ-система заявляет о завершении задачи
• Тестированные LLM – это фронтирные открытые модели, а описание и результаты экспериментов выложены в открытый доступ. Т.е. все желающие могут их проверить.

Если проверки подтвердят выводы авторов этой работы, это будет значить, как минимум, следующее.

✔️ Лидерам рынка коммерческого применения LLM, считающим «самовоспроизведение с минимальным человеческим руководством» одним из критических рисков [2], но до сих пор отрицавшим переход их моделями красной линии саморепликации (OpenAI [3, 4] и Google [5]), придется ответить за это.
✔️ Представителям академической науки придется признать, что самовоспроизводящиеся ИИ – уже (!) не «обыденные пугалки», а реальность [6].
✔️ Либо срочно начнется международное сотрудничество по управлению возможностями саморепликации ИИ (что вряд ли), либо, действительно, приехали.
А работа проф. Мин Янга – не сколько про красную линию для ИИ, сколько про черную метку для человечества.

#Вызовы21века #РискиИИ #Хриски

Мир бизнеса сходит с ума от необходимости и умения сотрудников креативить и импровизировать.

То бишь отходить от скриптов , инструкций , шаблонов , когда это требуется.

Бизнес -школы завалены запросами:

☠️Научите креативно мыслить

☠️Научите принимать нестандартные решения

☠️Вытащите из рутины и привычных шаблонов

☠️Помогите им принимать решения , исходя из непонятного контекста.

При том , что 70% процентов людей считают себя не креативными.
Я думаю еще больше опасаются импровизировать и работать «по ситуации»

К чему это я ?

Вчера у меня состоялось открытие года.
Я наконец дошла до живого Мацуева 🙌

Как -то не воспринимала его в классике ( тяжёлый он для меня )

Не воспринимала как человека ( высокомерен как-то в моей голове )
Короче , образ был создан мозгом «так себе» ( ну и на фоне любимого Даниила Трифонова ) проигрывал , короче. И не ходила я на классику с Мацуевым.

А вчера Мацуев провел концерт на тему «Рождественский вечер в джазовом стиле» с симфоническим молодежным (!) 🎉 оркестром - ( это важно, что с молодежным) .

И делал 2 часа , что хотел.

Импровизировал, короче ❤️

Кроме полнейшего восторга, я вышла с глубоким убеждением.
👇🏻

Ты можешь импровизировать только если ты МАСТЕР
в своем деле.

Импровизация в музыке - это 10000 миллионов часов тренировки.

Импровизация на лекции по HR - это миллион часов «боевого искусства приемов и увольнений руками”.

Импровизация при создании продукта - это когда «ты Бог в продукте»

И результат он , безусловно , в дофамине внутри , в среде , в уровне профессионализма. 🤷‍♀️

Так что хотите импровизаций от твоих сотрудников - развивайте мастерство 👋 и создавайте среду

А видео для удовольствия
Как у вас дела , котики мои ?

Дошла я до ручки.
Мне так лень писать про всякие управленческие штуки.

Какие то компетенции - левые и неактуальные.
Какие то лидерские навыки. Слова правильные , толку ноль.

Какие -то тухлые процессы в HR.

Кого-то постоянно учат…

Ничего актуального. 🫢
И ничего , дающего быстрый результат.

До того ничего интересного не происходит … нигде в менеджменте.
Нигде в лидерстве.

Период такой.
Ищем. Этот период пройдет и мы поумничаем обязательно.

А в чем я не права ?

Есть один большой запрос -на человечность везде и во всем.
Вот его и закрываем.

Но год обещает быль жарким
С попкорном и в первый ряд.👇🏻

9 законов программирования от тимлида с 10-летним опытом — это база для новичков и опытных, без которой невозможно добиться успеха.

1️⃣ Закон Брукса — если вы посадите трёх кодеров за одну задачу, они не сделают её в три раза быстрее. Чем больше ваша команда, тем сложнее становится координация и планирование.
2️⃣ Закон Гудхарта — чем жестче ваши KPI и метрики для измерения эффективности, тем сильнее они отвлекают от выполнения самих задач. В самых запущенных случаях люди забивают на задачи и переключаются только на KPI.
3️⃣ Закон Хайрама — чем больше у API пользователей, тем сильнее они полагаются на незадокументированные особенности, превращая их в «обязательные» функции. Из-за этого любые изменения становятся сложными, ведь легко сломать что-то для тех, кто уже привык к старым фишкам.
4️⃣ Закон Конвея — структура программ часто повторяет организационную структуру команды, которая её создала. Если слепо следовать границам в команде, софт получится неоптимизированным.
5️⃣ Закон Линуса — база опенсора. Чем больше людей проверяют код, тем больше шансов найти ошибку.
6️⃣ Закон Хофтшадтера — дедлайн всегда нужно ставить с запасом. Мы склонны занижать количество времени, необходимое для выполнения задачи.
7️⃣ Закон Кернигана — код всегда должен быть простым и понятным. Сложный код всегда становится неподъёмным в отладке и сопровождении — это только вопрос времени.
8️⃣ Закон Питера — софт- и хард-скиллы, это разные навыки. Так, топовый кодер не обязательно обладает такими же способностями к управлению людьми, руководству командами или выполнению стратегических требований лидерства.
9️⃣ Закон Парето — усилия должны быть избирательными. Чтобы 20% усилий приносили 80% результатов, сначала нужно понять, куда прикладывать эти усилия. Качество всегда перевешивает количество, а результат важнее времени затраченного на задачу.

Сохраняем базу.

👍 Бэкдор

Все больше и больше с удовольствием читаю чатики итшников
🙌берём в базу 👋

🤣🤣🤣

Блогеры подводят итоги года, измеряя штат сотрудников по знакам зодиака.

по астрологической инклюзивности наблюдается недобор водолеев😀

А потом они такие смешные на работу приходят , наши лапочки

А дядьки инженеры в цехах возмущаются и возмущаются , нет , чтобы спрашивать
Рядом положить или в коляску 😂

Сидит со мной рядом мамочка. В кафе.

С ней 2-х , может 3-х месячная лялька :

Она с ней полчаса ведет полноценный диалог:

-сейчас тебя возьму из коляски, жди
-сейчас покормлю …
-ты как себя чувствуешь ?

И прямо в десяточку:

- тебя положить в коляску или рядом полежишь ?😂
Положила рядом …

Жаль , меня не спрашивали в детстве , где я хочу полежать 😎
Очень трогательное поколение растёт 👌

«Я в целом могу быть потупее». Когда тебе очень нужна работа в айти и ты готов ради неё на всё.

ноль процентов осуждения, Никита😨

https://tedo.ru/research-on-long-term-motivation-programs?utm_source=tg-td-1224

Прекрасный материал 👌🏻
Тема LTI снова в моде.
Было затишье и вот опять.

Я , кстати, чего только не сделала за неделю , но главное - я собрала программу в Баку ) на 4 страны с таком классной группой.
Сейчас новогодний аншлаг закончим и все расскажу.

Как вы , котики мои ? Держитесь?

Ну и давайте про главный HR-мем недели.
Для тех, кто избежал ознакомления с кейсом, сообщаем: в интернете уже пару дней гуляет скриншот письма от руководителя HR индийской компании Yes Madam, которая управляет сетью салонов красоты, а также ИТ-платформой, позволяющей вызвать бьюти-специалиста на дом.
Краткое содержание письма выглядит примерно как «недавно мы провели опрос о том, много ли у вас на работе стресса, и по результатам приняли решение уволить тех, у кого его много».
История всколыхнула весь эйчарский и околоэйчарский мир – такого праздника на улице людей, раскручивающихся на утверждении «эйчарам нельзя верить» не было давно.

Давайте посмотрим правде в глаза: все взрослые люди знают, что HR коммерческой компании – не «врачи без границ». За исключением тех коллег, которые искренне любят людей как биологический вид (сочувствуем им, с такой мотивацией в профессии нелегко), эйчары помнят, что улучшать жизнь людей и защищать их (от других людей в организации) нужно не ради мира во всем мире, а во имя высокой продуктивности и принесения ценности акционерам.

Но правило оставаться человеками при этом никто не отменял (опять же из циничных побуждений: хорошая репутация организации удешевляет найм и снижает расходы на удержание). И потому ни один приличный эйчар никогда не позволит себе уволить по результатам опроса вовлеченности, и уж тем более по следам опроса о ментальном здоровье.
А неприличные придумают огромное количество других причин увольнения – плохие оценки на ревью, отзывы коллег, необходимость сокращения штата вследствие плохих финансовых результатов и т.д. И чтобы написать такое письмо, нужно быть не только неприличным, но и очень глупым эйчаром.

Поэтому подгорело у всех максимально и везде. А на следующий день компания выложила пост о том, что на самом деле никто не был уволен и вся акция была приурочена к запуску первого в Индии «отпуска для снятия стресса», который каждый сотрудник Yes Madam может взять на шесть дней в году.
И у всех подгорело еще больше.

У тех, кто весь предыдущий день плясал на костях эйчаров – оттого, что все оказалось неправдой. Тут же, кстати, возникла конспирологическая версия, что компания реально всех уволила, а потом судорожно за сутки придумала этот «отпуск для снятия стресса». Ну да, ну да.
У самих же эйчаров подгорело потому, что так полоскать репутацию коллег, чтобы выделиться среди них же – это, дипломатично выражаясь, ну такое.

Ну а пока страсти продолжают бушевать уже вокруг того, насколько этично устраивать подобные мистификации, мы зашли на страничку в LinkedIn той самой девушки, от имени которой было направлено утекшее в сеть письмо – руководителя HR в компании. И обнаружили, что в списке ее важнейших навыков «управление персоналом» - лишь на втором месте. А на первом – хотите верьте, хотите нет – «письменная коммуникация».

Наконец -то нашли рецепт 🤯
А я три года говорю - нарративы. Сторителлинг. Истории!
Ура , товарищи.
Учим руководителей )!!

⚡️ Психологи узнали, как не потерять смысл жизни

Израильские психологи доказали, что ощущение смысла жизни напрямую связано... со способностью сочинять истории.

Исследователи провели эксперимент, в рамках которого предложили людям рассказать две истории : одну о себе, другую — сочинить из случайного набора слов. Эти рассказы оценивались самими рассказчиками, аудиторией и независимыми экспертами. Выяснилось, что качество рассказов коррелирует с ощущением смысла жизни. Более того, умение создавать истории связано с мотивацией к достижению высоких целей, особенно у интравертов.

🧡 Psychologies

Пока город затаился в ожидании снега, в Школе СКОЛКОВО уже царит праздничная атмосфера. Мы с нетерпением готовимся к большой новогодней встрече, которая состоится 14 декабря на Кампусе🎄

Помимо насыщенной программы для всей семьи, вас будет ждать теплый новогодний маркет, который курирует проект Seasons, известный своей утонченной эстетикой. На маркете будут представлены финалисты конкурса The Makers и другие крафтовые российские бренды: Лavadze, Christians, The Laretz, «Придумала_и_нарисовала», Solid and Simple, Labase, Novelbags, Uholook и My Woolens.

Часть вырученных средств мы направим на помощь подопечным благотворительных фондов — друзей Школы 🤍

Мы верим, что декабрь — месяц волшебства и исполнения желаний. Регистрируйтесь на Новый год в СКОЛКОВО и приходите загадывать их с нами! ❄️

Интересненько 🤨

Когда сотрудники ставят карьерные цели выше организационных?

Современные компании вынуждены постоянно адаптироваться к внешним изменениям. Как это влияет на сотрудников — исследовали Виктория Севченко из INSEAD и Сендиль Этираж из Лондонской школы бизнеса.

Авторы изучили, как два типа изменений влияют на то, чему сотрудники уделяют больше внимания — своим карьерным интересам или целям компании.

— Изменения в присвоении клиентских отношений (customer appropriability): когда сотрудники получают больше возможностей «присвоить» результаты своих усилий — например, через развитие личных связей с клиентами — они начинают больше фокусироваться на своих карьерных целях в ущерб целям компании. Напротив, уменьшение таких возможностей смещает внимание сотрудников обратно к организационным задачам.

— Шоки в производительности компании: позитивные изменения в показателях компании — например, рост прибыли — снижают ориентацию сотрудников на собственные карьерные интересы и усиливают их внимание к целям организации. В то же время негативные шоки — например, снижение результатов — усиливают карьерные устремления сотрудников.

Полное исследование доступно на SSRN.

⚡️Ким Чен Ын: «Всю жизнь готовишься к войне с соседями, а они воюют без тебя»

#как же я люблю эту байку 🔥

На рейс Хельсинки - Торонто было загружено 400 пассажиров и только 200 обедов. Авиакомпания допустила ошибку, и экипаж оказался в затруднительном положении! Однако у одной умной бортпроводницы появилась идея!

Примерно через 30 минут полёта она объявила:

«Дамы и господа, я не знаю, как это произошло, но у нас на борту 400 пассажиров и только 200 обедов! Любой, кто будет достаточно любезен, чтобы отказаться от своей еды ради кого-то другого, получит бесплатные спиртные напитки в неограниченном количестве на протяжении всего полёта!»

Её следующее объявление было сделано через 6 часов: «Дамы и господа, если кто-то хочет изменить своё мнение, у нас всё ещё есть 200 обедов!»

Интересненько 🤨
Понятно что компания по -любому «попала в продукт» и время.

Но 60 прямых подчиненных это прикольно.
И при этом никакого «один на один»🤯

Что думаете ? Чего то Дядя Хуанг не договаривает 😂

Шесть мощных секретов по управлению компанией от Дяди Хуанга — гендиректор Nvidia делится советами в большом интервью. Получите и распишитесь — фишки от лидера корпорации стоимость $3 триллиона и САМОГО успешного СЕО 2024 года:

• Управляйте большой командой. Чем больше прямых подчиненных, тем лучше, считает Хуанг — у него «на расстоянии вытянутой руки» находятся аж 60 человек. Так он старается избежать лишних слоев в компании.

• Принимать решения открыто. Хуанг рассуждает перед всеми, а не кулуарно — так он лучше понимает общую стратегию компании. Люди получают одинаковые инсайды после его собраний.

• Никаких встреч 1 на 1. Глава Nvidia считает их пустой тратой времени — все важные новости надо доносить коллективу напрямую. У Дяди Хуанга нет секретов от команды.

• Обратная связь — только публично. Хуанг верит, что человеку нужно высказывать мнение о его работе перед всеми — тогда замечания или похвалу смогут услышать все и научиться на чужом примере.

• Общаться кратко и часто. Длинных писем в общении Хуанга нет! Глава Nvidia предпочитает выжимать всю воду из инфы и оставлять только самое важное. Для всего остального есть собрания. Анонимный сотрудник компании рассказал, что если отправить CEO длинное письмо, — жди беды.

• Показывать свою работу. Хуанг уверен, что демонстрация труда заряжает коллег на подвиги и мотивируют двигаться вперед вместе. Пустая болтовня и перекладывание ответственности — не про него.

👍 Бэкдор

У армейских «морских котиков» есть принцип :

‼️В экстремальной ситуации ты никогда не поднимешься до уровня своих ожиданий🔥.

Ты опустишься до уровня своей подготовки🔥‼️.

И в этом смысле только дисциплина и профессионализм действительно спасает тебя по жизни.

Хорошо , что сегодня на лекциях я была достаточно подготовлена.
Лет пять назад сбежала бы наверно из класса 🤯

Уровень моей усталости отражен на фото 🫶 но когда тебя так жалеют , можно жить )

Берегите себя !
Как вы там , котики мои ?

Если клиенты-друзья, которым невозможно отказать. Я много лет смотрю на двух собственниц и поражаюсь, откуда столько энергии с правильным вектором.

🔥Atsearch молодцы , поэтому приглашаю поучаствовать в их исследовании.
И по-моему там обещаны хорошие плюшки.

А так как я работала с ними на стратегической сессии - уровень амбиций Елена и Инги вызывают только восторг.

Держу кулачки. Помогайте, подписчики.

Почему -то все верят, что у меня волшебные подписчики!

Вот такое исследование 🫶

🔥 «СинHRон-2025» — проект Atsearch Group и их партнёров.

Это ежегодное глубокое исследование, которое формирует качественную картину HR-трендов и изменений в бизнесе.

Почему это важно?
- «СинHRон» помогает увидеть рынок через призму опыта коллег. Это способ понять, что вы не одни в своих вызовах, найти вдохновение в чужих решениях и синхронизироваться с рынком.
- Аналитика исследования — это та база, на которую можно опереться, чтобы внедрять изменения и защищать новые инициативы.

Что вы получите?
- Экспертные выводы и тренды HR-рынка в удобном формате PDF.
- Доступ к онлайн-обсуждению результатов с ведущими профессионалами.
- Возможность поучаствовать в розыгрыше приятных бонусов — от промокодов на отдых до образовательных курсов.

📊 Участие займёт всего 25 минут: https://atsearch.ru/sinhron

Для меня особенно ценно, что это исследование создают коллеги, которые знают рынок изнутри. Давайте поддержим их проект — это вклад не только в развитие профессии, но и в наше общее понимание текущих трендов.

Как пел В.Высоцкий «Удивительное - рядом , и оно разрешено»

Симулякров нам в помощь. 🔥

Мир кардинально изменился… Но мы это еще не осознаем.
Новый “Стэнфордский симулякровый эксперимент” оказался еще круче Уханьского: создана тысяча сумулякров индивидуального сознания «типовых» американцев.
Только 2 недели назад в посте об “Уханьском эксперименте” создания симулякров коллективного бессознательного социумов я обращал внимание читателей на немыслимую ранее скорость техно-изменений после вступления прогресса в область сингулярности.

И вот новый тому поразительный пример.
Спустя всего 2 недели вышло исследование о конструировании симулякров уже не коллективного бессознательного социумов, а индивидуального сознания людей.
А дабы эти симулякры лучше “продавались” (кавычки здесь, скорее всего, лишние, и сделаны из политкорректности) на рынках социального, политического, экономического и психологического мухляжа, было сделано 1000 симулякров «типовых» людей. Т.е. реальных американцев (их личные данные, естественно, засекречены), отобранных для представления населения США по возрасту, полу, образованию и политическим взглядам.

Основной инструмент совместного исследования Стэнфордского университета и Google DeepMind, как и в случае “Уханьского эксперимента”, - генеративный ИИ больших языковых моделей (ChatGPT-4o).

Схема “Стэнфордского симулякрового эксперимента” (теперь он войдет в историю, как и “Стэнфордский тюремный эксперимент”) проста и понятна.
1. Отобраны по заданным критериям 1000 «типовых» американцев.
2. С каждым проведено углубленное 2-х часовое интервью (примерно 6,5 тыс слов)
3. Расшифровка каждого из интервью была загружена в память отдельного ИИ-агента на основе ChatGPT-4o, превращая его тем самым в симулякра личности (индивидуального сознания) конкретного «типового» американца или американки.
4. Потом прогнали каждого из 1000 человек через несколько канонических социолого-психологический тестов: Общий социальный опрос (GSS), личностный опросник "Большая пятерка", пять хорошо известных поведенческих экономических игр (напр, игра в диктатора, игра в общественные блага) и пять социологических экспериментов с контролем.
5. И параллельно прогнали через эти же тесты, игры и т.д. всех симулякров личности «типовых» американцев, полученных в п. 2.
6. Статистически корректно сравнили ответы и поведение реальных людей и симулякров их личностей.

Результаты
• Симулякры предсказали ответы своих реальных прототипов – людей по тесту GSS с точностью 85% (что значительно лучше, чем ИИ-агенты, которые использовали только базовую демографическую информацию).
• Из пяти экспериментов с участием как людей, так и их симулякров, в четырех симулякры дали результаты, почти неотличимые от реакций их прототипов - людей (коэффициент корреляции 0,98).
• Симулякры делали более точные прогнозы по различным политическим идеологиям и этническим группам. Они также показали более сбалансированную производительность при анализе ответов между различными демографическими категориями.

Резюме (имхо).
А) “Стэнфордский симулякровый эксперимент” дал практическое подтверждение 2х важных эвристических гипотез, сформулированных мною 2 недели назад в упомянутом выше посте.
Это значит, что мир уже (!) кардинально изменился. И теперь роль людей и алгоритмов в науке, культуре, повседневной жизни индивидов и социальной жизни «алгоритмически насыщенных обществ» уже никогда не будет прежней.
Б) Поразительно, как проста и незатейлива оказалась человеческая натура, что для создания её ИИ-симулякра оказалось достаточно всего 2х часов интервью плюс внечеловеческий интеллект ChatGPT-4o.

PS Полученные симулякры индивидуального сознания – узконаправленные и не моделируют всех черт и аспектов личности. Но ведь это всего лишь 1я такая работа. И не за горами ее куда более продвинутые варианты (контекстные окна уже вмещают не 6,5 тыс слов интервью, а на порядки больше).

#Социология #АлгокогнитивнаяКультура #LLM #Социохакинг

Примерно так прошел наш инфо завтрак по продаже программы «HR как партнер для бизнеса».
Такие пришли классные люди.

И мы решили :

‼️HRу быть , но точно не привычном виде.

‼️Контекст имеет большое значение.

‼️Руководителей встречаем в той точке незнания , в которой они находятся.

‼️Знания про людей отдаем не глядя. И не беспокоясь.


Программа по-прежнему не имеет конкурентов.
Но назвать уже надо по-другому. Уже бизнес - партнерство устарело 😂😁

Приходите учится. ❤️

Прости меня , Господи.

Я не знаю эту женщину ( надеюсь , она живая , а не нейросеть ) , но каков же размах😁
Увереннее, господа, увереннее что ли ….

Пошла пересматривать свое ценообразование 🙈

И , как правило , они “сначала попадают в информационное поле”😜 умри все живое !

«Аэродинамическое тело пчелы не приспособлено летать. Но пчела об этом не знает».

Такой плакат висит в NASA.

И это лучшее , что надо знать про свои возможности и потенциал💡

Вышла с панели.
Окружили люди с микрофонами 😂
Вообще ничего не поняла.
Говорю - вы кто?
Они- у нас вопросы - что будет дальше с человеком в организации ?

Все рассказала в три минуты:

Девушка лет 20 :

- а хорошие новости есть?

-так это были хорошие , чего ж в них плохого 😂

Видимо вайб девчонке испортила ))

Всем большой привет !
Неожиданно забыла пригласить на наше продвигающее мероприятие

В марте стартует Седьмой (!) набор программы «HR как партнер для бизнеса»


Расскажем много интересного и содержательного. Приходите.

***
Дорогие друзья,
28 ноября встречаемся в бизнес-клубе Kelia, чтобы обсудить, что ждёт HR в ближайшем непростом будущем.

Обсудим контекст, в котором сейчас существует большинство российских компаний — дефицит кадров, потеря производительности, выгорание сотрудников; и как с этим справляться.

Будем рады, если вы поделитесь своим мнением и опытом обучения на программе «HR как партнер для бизнеса».

Дата и время: 28.11.2024, 10:00-12:00
Место: Kelia, ул. Воздвиженка, 7/6 стр. 1

Подробности: https://www.skolkovo.ru/~xo7OJ

PS Фото сильно отражает меня 😂 и тему!

https://meetforcharity.today/lots/elena_vitchak_-_professor_praktiki_moskovskoy_shkoly_upravleniya_skolkovo_202411

Дорогие друзья.
Всегда рада поучаствовать в благотворительных мероприятиях.

Перепосты , рекомендации плюсуют карму 🫶
Все средства идут в фонд помощи. 💐

#сансара жизни
#отпускное

Мальчик из интеллигентной семьи, вышел во двор, поиграть с другими детьми в футбол. Во время игры он случайно разбивает мячом окно сторожки. Из неё вылетает разъярённый дворник с метлой и несётся за мальчиком с бешеными воплями: «Убью, паршивец!»

Мальчик бежит от него и думает: «Ну зачем я пошёл во двор, зачем мне нужен был этот дурацкий футбол?! Я же из интеллигентной семьи, люблю читать умные книги, и вот нате – убегаю от какого-то дворника с метлой... Живи я на Кубе, то не бегал бы от дворника, а беседовал бы сейчас с великим американским писателем Эрнестом Хемингуэем»

А в это самое время великий американский писатель Эрнест Хемингуэй сидит за стаканом рома в грязном кубинском кабаке и думает: «Господи, ну что я здесь делаю?! Как здесь противно. Потные официанты, жара, тёплый ром, грязь... Кубинские женщины, катают на бедре сигары... Жизнь уходит сквозь пальцы... Сидел бы сейчас в Париже, с моим другом, великим французским писателем Андре Моруа, пили бы абсент в кафе на Монмартре, любовались бы Эйфелевой башней, разговаривали бы о литературе...»

В это самое время великий французский писатель Андре Моруа сидит в кафе на Монмартре, пьёт дешевое вино и думает: «Чертов Париж! Куртизанки , липкие столики, бесконечный и надоедливый шансон... Эта уродливая Эйфелева башня, эта грязь на улицах, и вонь. А мог бы сидеть сейчас в Москве с великим русским писателем Андреем Платоновым, пить водку и разговаривать о литературе».

А в это самое время, в Москве, великий русский писатель Андрей Платонов, размахивая метлой, бежит по двору с криками: «Убью, паршивец!»

😂😂

Дорогие мои подписчики.

Неожиданная просьба бывших коллег провести короткую программу в Баку ( красивом и вкусном) закончилась сбором интернациональной граппы.

Я готова взять еще 2-3 человека.

Будет хорошо и полезно. Если есть кому отправить или порекомендовать, буду признательна 😊

Страны СНГ приветствуются, программа пройдет на русском 😊
#propeople

https://ru.vitchak.com/

Ну и по делу.
Спасибо коллегам, выложили в группе ППС хороший отчет от RosExperta про трансформационный потенциал. 🔥

И отчет по делу и Алексей Улановский ( у него, кстати, хороший канал) сделал качественные обобщения.

Поизучайте на досуге , как минимум расширяйте вокабуляр.

Готова пообсуждать, кому зайдет.

Интересно , что померить потенциал практически не можем , но все держится на нем 🙋‍♀️

Доброе утро добрым людям ❤️

⭐️RosExpert представляет результаты исследования, посвященного трансформационному потенциалу команд и ключевым факторам устойчивости организаций в условиях изменений.

Ключевые выводы исследования:

📌Высокий потенциал сотрудников на верхних уровнях управления остается ключевым для успешной трансформации. Руководители высшего звена с 2017 по 2023 годы сохраняли высокую эффективность и способность адаптироваться к изменениям, особенно проявившиеся в сложный 2020 год.

📌На протяжении последних 3 лет ведущую роль в трансформации занимали СЕО-1 и СЕО-2. Менеджеры среднего звена активно проявили себя в 2021 году, когда после пандемии приняли на себя инициативу по реализации изменений и стали проводниками перемен.

📌Пик развития фактора «Цифровая восприимчивость» пришелся на момент пандемии. Начиная с 2021 года наблюдается спад показателей для всех уровней управления.

📌Фактор «Инновационность» показал яркий всплеск в 2020 году во время пандемии. С 2022 года показатели начали снижаться из-за усиления геополитических вызовов и смещения фокуса команд на решение тактических задач и оперативное управление.

📌Мужчины демонстрируют стабильность и последовательность в поиске инноваций, что позволяет им адаптироваться и внедрять новые идеи даже в условиях нестабильности. Гибкость и адаптивность женщин ярче проявляется в восстановительные периоды после кризисов. При наличии благоприятной среды их показатели могут значительно возрастать, что свидетельствует о потенциале для более активного участия в инновационных процессах.

📌Женщины проявляют более выраженные способности к адаптации в условиях изменений, особенно в коммуникативности и управлении командой. В то время как мужчины показывают стабильные лидерские качества, их показатели изменяются менее значительно, что может свидетельствовать о более консервативном подходе.

📌Женщины показывают более высокие результаты по межличностной восприимчивости, что свидетельствует о их способности лучше понимать эмоции и потребности окружающих. В области «Управления командой» женщины проявляют значительный рост в период 2019–2021гг., активно демонстрируя лидерские качества. К 2022 году наблюдается снижение показателей, вероятно, из-за истощения ресурсов. Мужчины, хотя и показывают стабильные изменения, не достигают таких же высоких уровней.

📌Общий показатель по фактору «Лидерство» для обеих групп достиг максимума в 2020–2021 годах, что также связано с необходимостью адаптации к кризисным условиям. Однако у женщин этот рост был более устойчивым, в то время как у мужчин наблюдается заметное снижение после 2021 года.

📌В период с 2017 по 2023 год показатели фактора «Драйв», оценивающему энергию, выносливость, темп работы и способность к многозадачности, демонстрировали краткосрочные всплески в кризисные периоды как ответ на стресс. Однако, в целом за период на всех уровнях управления наблюдались усталость и снижение работоспособности.

📌Результаты фактора «Драйв» среди мужчин показывают значительное увеличение способности справляться с высокими нагрузками в кризисные годы, что говорит о высокой готовности к мобилизации ресурсов. У женщин такие подъемы были менее выражены, что свидетельствует о равномерной адаптации к изменениям и более сбалансированном использовании энергии. В 2023 году показатели энергии и выносливости у женщин превышают аналогичные показатели по выборке мужчин.

СЕО рулит

Будь как они 🙋‍♀️😀как же это ржачно )!
#перфекционистам
#с комплексами самозванцев
#неуверенным в себе
Посвящается 🙋‍♀️

Доброе утро добрым людям 🙌🏻

Не хочется обижать старичье ( сама уже в нем) , но есть в этом исследовании Лондонской школы экономики определенная честность.

Все хочу на эту тему не писать, но надо 🔥

И самой интересно.
И поговорить есть о чем.
Теряем на этой истории непонимания 💐

Да ?

Как всегда - неожиданно согласилась прочитать вебинар на тему ВЫГОРАНИЯ.

Мои близкие знают, как я отношусь к этому слову - в моем лексиконе его нет.

Но честный разговор в хорошими людьми , которые находятся в разных локациях и задавали очень хорошие вопросы, навел на мысль:

Надо подсобрать тезисы. На тему выгорания и шире.

Базовая мысль такая – независимо как ты себя отмаркировал – выгорел, подгорел, высох или в депрессии - тебе плохо. А когда тебе плохо – нет сил.

Поэтому мысли такие:

Вы не сможете создавать свою реальность, которую хотите , пока не обретете свою силу.

Нашу силу составляют:

• Уверенность в себе и нормальная самооценка.

• Умение доверять интуиции и принимать оптимальные для момента решения ( ибо интуиция – это видение целостной картины. Только интуиция поднимается и над эмоциями и над интеллектом. Кстати, ученые так и не смогли привязать интуицию к какому-то участку головного мозга).

• Оптимизм ( помним да, успешные люди - они как дурачки на деревне, у них всегда и все хорошо).

• Умение преодолевать сложности ( напоминаю, что на решение сложных вопросов уходит до 25 попыток). 🙌🏻

Тогда наш манифест может выглядеть так ( это мои убеждения, ни на что не претендую):

1.Забыть про роль жертвы, даже если обстоятельства выглядят так, что хочется приписать себе эту роль.

2.Выбирайте дело все-таки по душе ( одна участница говорит – «хочу все бросить на фиг, но я генеральный директор») 😊 тут тоже можно выбирать.

3.Стремитесь к личной зрелости: живите не ради чужого одобрения, уважайте себя и других, обязательно имейте долгосрочные цели ( вы же когда-нибудь будете чьими-то предками).

4.Настройтесь на постоянную эволюцию.

5.Верьте в Космос и законы Вселенной ( оставим за скобками религию, в переводе с греческого Космос означает «порядок»).

Создавайте свою реальность , все остальное – подтянется. Я вам это вангую.

Ну что ж, для понедельника 11.11.2024 вполне себе манифест.🔥
Берегите себя и не выгорайте ( а лучше запретите себе это слово к использованию)

Как вы там ?

#счастье - это удивительная единица и сущность.

Я тут купила книгу «Сто лет недосказанности. Квантовая механика для всех» и читаю: «Квантовые объекты вообще никак не выглядят 😀
А атомов и молекул , о которых нам говорили в школе , не видно ни в один микроскоп» ( чудны дела твои , Господи)
🙈
Все знания в топку

Так и со счастьем.
Как измерить ? Что за дефиниция ?
Но есть человек , который этим сильно парится 😀
@Андрей Вебер его фамилия.

Каждый год много лет он зовет меня на свои мероприятия по счастью.

Но (!) у меня есть традиция - 20 марта - а это и день счастья и мой ДР я где -нибудь в точке своего счастья. А Андрей шаманит всегда в этот день.
Так и не видимся !

И тут исследования 😂Андрей что-то померил на тему счастья 👌
Говорит, Лена скажи , что думаешь
А я думаю , да пусть подписчики скажут 😂

Короче , читаем , верим , спорим и будем счастливы , обещаете ?
Что думаете про такие отчеты ?

📈 🔠🔠🔠🔠🔠 ⬇️

Сегодня презентовали на HappyBoss Forum большой отчет по программам благополучия, человекоцентричности, трендам ментального здоровья в Росси и мире Happy Culture Report 2024.

В отчет вошло наше совместное исследование с Работа.ру более 400 HR, аналитика ключевых трендов на рынке труда, лучшие российские и мировые практики благополучия, рекомендации как внедрять корпоративные программы, цитаты от первых лиц, топовых HRD и провайдеров. В качестве бонуса аналитика продаж non-fiction литературы от крупнейшего российского издательства ЭКСМО с примерами книг self-help.

Мы надеемся, что приведенные цифры и статистика вдохновят вас на новые эффективные решения в этой области. Послужат HR хорошим аргументом для работы с топ-менеджментом. Вы получите полное представление о теме ментального здоровья и человекоцентричности на живых примерах.

⚠ Подпишитесь на канал @IDofHR и скачивайте отчет.

#HappyCultureReport
#HappyBossForum

Андрей Вебер | Культура счастья

Это как минимум прикольно 😀
К вопросу про бренд работодателя и необычные способы привлечения любопытных и интеллектуальных людей
👋

🔥 Стартовал ежегодный атомный квиз от ГК «Росатом» Global Atomic Quiz на 13 (!) языках. Naked Science выступает техническим оператором и почти полностью готовит весь квиз.

Можете попробовать свои силы и побороться за крутые призы от «Росатома»: https://quiz.atomforyou.com/ru/

Сейчас спасаю чью-то психику ❤️ свистите , если да !

Сейчас будет очень личное. Но потерпите.

Много лет назад , когда умерла великая певица Арета Луиза Франклин я смотрела на ее похороны и думала :
Я тоже так хочу , черт побери.

Она лежала в гробу совершенно в красном платье.
В красных туфлях на каблуках.
И нога на ногу.
Я смотрела и думала , Богиня💃

Сегодня из жизни ушла женщина , которую я даже не знаю как назвать и сейчас.
Когда ее уже нет.

Великая и роскошная «тетя Таня Гвилава»
Мы болтали месяц назад.
Она скрывала все про свою болезнь.
Ну королева , имеет право.

Чего только не было в нашей жизни.
Она не разговаривала со мной годами. Обижалась.

Она приходила в мой кабинет, открывала дверь с ноги и «руки в боки» могла сказать:

«Ты что, за дурочку меня держишь? 😀»

Или

«Замуж опять собралась ? Ты вот мне скажи / где ты их берешь?»🙈

Она могла позвонить и сказать:
«вернулась со встречи с Президентом, устала как собака. Открыточку мне подписал с 8 марта , ну ты понимаешь ???? Открыточку , мне что с ней делать?»

Таня Гвилава могла многое. И это тот случай , когда подругой не назовешь, но Учителем назвать точно можно.

Я вот думаю целый день - не хочется плакать, хотя прямо шок и скорбь. Хочется улыбнуться и сказать : Великая женщина❤️тетя Таня

Она и там все устроит , как ей надо !

К чему это я ?

Масштаб личности - большое дело. Этот мир тащат бунтари.
Можно простить очень многое 🙌🏻
Все видно по фото ? Да ? Женщина в красном 🔥ну богиня , что тут скажешь.
Все дела на земле значит сделала. ❤️

В сети показали работу корейского Макдональдса — они уже живут буквально в 2050!

В Маке вообще НЕТ ЛЮДЕЙ — заказ оформляешь у табло, а еда приходит в специальный бокс, по которому надо постучать и забрать блюда.

Интроверты побежали смотреть билеты в Корею.

👍 Бэкдор

Это я так , на всякий случай. А то мне HR вечно - как без людей.
КАК ?
А руководители - спокойно об этом думают 😀

Прежде , чем диагностировать у себя депрессию, убедитесь , что вы не окружены идиотами - сказал Зигмунд Фрейд.

🔥 и был прав, чертовски прав.

Но на другом конце вселенной - моя незатейливая , но четкая мысль:

Ты собственно и есть главный «токсик»своей жизни.

Е.Л.Витчак ( скромность - не самое мое сильное качество, фамилия девичья )
🔥

Вот где-то посередине и есть сермяжная правда успешных людей.

Поэтому когда начинаете в себе копать - копать нужно так, чтобы подниматься вверх. А не уходить в центр Земли. 🙌🏻
Вот это все - терапия , терапевты , детские травмы.
Не факт, что нужно ретравмировать😉

Согласны ?

Берегите себя, котики. Я опять в самолет ✈️

Здесь должен был быть озорной пятничный пост про какую-нибудь очередную дичь, но вместо этого будет пост про AI.

Простите. Но выход аж целого AI-агента от аж целого LinkedIn пропустить мы не могли. Итак, если верить продакт-менеджерам LinkedIn, теперь рекрутерам больше не нужно руками запускать поиск, создавать объявления о вакансиях, настраивать фильтры поиска, искать и отсеивать кандидатов, переписываться с ними и назначать интервью. Все это сделает AI-агент по мотивам общения в чате.

Да-да, вам нужно будет только описать основные требования, а дальше он все сам. И останется, как пишут в ролике, только осмысленная работа по созданию уникального опыта кандидата. И освободится у рекрутеров столько времени, что хватит и на полноценное личное общение с каждым кандидатом, глубокие (как любят выражаться разные HR-блогеры) разговоры, и в целом одно сплошное создание ценности.
Верите? Вот и мы нет.

И дело, конечно, не в том, что ИИ – это один сплошной хайп и ничего у LinkedIn не выйдет. Очень даже выйдет. Например, написать на средней красивости английском языке описание стандартной вакансии и выложить его в джоб-постинг на LI – отлично выйдет. Но приличный рекрутер, если хочет нормальное описание, сгенерённый машиной текст проверит и допишет.

Автоматически настроить фильтры и насорсить пайплайн кандидатов – тоже отлично получится. Только вот приличный рекрутер на получившийся пайплайн посмотрит, фильтры перенастроит, и снова запустит. А особо въедливые еще и в ручной поиск пойдут, чтобы проверить, не упускает ли машина чего.

Написать всем понравившимся кандидатам одинаковые сообщения – отлично сработает. А если нам всем повезет, то мы перестанем получать сообщения, начинающиеся на Hello /username/, потому что где-то алгоритм подстановки имени пользователя сломался.
Но приличный рекрутер все равно посмотрит на сообщения, уходящие его кандидатам, потому что хорошие кандидаты уже имеют свойство не отвечать на шаблонные сообщения, написанные ботом (и это они еще своего бота не завели, чтобы на такие сообщения отвечал).

Назначать интервью – наверное, тоже получится. Довольно легко представить бота, который, общаясь с кандидатом и видя календарь рекрутера, способен наставить ему пять-шесть интервью. Что будет, когда начнется общение бота с нанимающими менеджерами, у которых постоянно меняющееся расписание – нам пока неведомо.

В общем, если вы нас спросите, полезная ли штука этот самый AI-агент от LinkedIn, натренированный на миллиарде пользователей и 40 тысячах навыков, то мы скажем, что конечно, очень полезная.
Сэкономит она рекрутеру время? Конечно, сэкономит. На что потратит хороший рекрутер сэкономленное время? На то, чтобы все лишний раз перепроверить и сделать десять итераций там, где раньше делалось две – и добиться в итоге лучшего качества своего шортлиста. Что дальше произойдет? Он будет быстрее закрывать вакансии.

А что будет после этого? Правильно, раз он такой классный, ему дадут еще вакансий.
Останется ли при этом время у рекрутера на обеспечение незабываемого опыта каждому кандидату, глубокое общение и создание ценности в невиданных ранее масштабах? Судите сами.

Хороших выходных!

Дорогие подписчики - у нас Last Call на программу Сотрудник как клиент. ‼️

Бомбический состав🔥
( 30 человек уже в классе) , можем еще пригласить , количество не пугает, там прямо будет заранее бинго:

собственники, генеральные, HR. Я такие группы обожаю.
Welcome to Skolkovo ❤️


https://www.skolkovo.ru/programmes/sotrudnik-kak-klient-instrumenty-i-metriki-effektivnosti/

Просто тема века 😂
нет , чтобы про нас про «Иксов» написали.

Как будто мы роботы 😂

Кто же будет отдуваться за всех выгоревших то ?

Зумеры активно выгорают по всему миру и хотят уволиться — данные HR News. Молодёжь бежит с работы, пока миллениалы перерабатывают и посмеиваются. Результаты опроса такие:

— 48% сотрудников часто чувствуют себя выгоревшими на работе;
— 59% зумеров заявили, что планируют уйти с работы в течение следующих двух лет;
— 26% зумеров считают, что их коллеги-миллениалы видят нормой работать сверхурочно и не жалуются;
— 21% опрошенных считает, что нужен карьерный рост, а не рост зарплат.

Самое главное: менеджеры и сотрудники чувствуют разрыв поколений, даже если речь идёт о нескольких годах. То есть начальник-миллениал уже не поймёт зумера, а босс-зумер уже не поймёт сотрудника-альфу.

Выход? Да почти никакого, кроме того, что искать общий язык и обучать молодёжь постепенно. Да, она своенравна и ретива, но, кажется, другого выбора у руководителей и эйчаров просто нет.

зумеры и альфа выйдут на пенсию, а отдуваться за всех продолжат миллениалы😄

Я считаю , это гениально !
Несмотря на мое сложное отношение к образу Татьяны , говорит она ржачно -мудрые профессиональные психологические слова .

Все заводим Бабку 😎👋

Все забываю написать. Программа собрана , ждем тех , кто еще может успеть 👇🏻

Задача у бизнеса одна: независимо от стратегии в фокусе операционная эффективность, уровень издержек и производительность труда.

При этом сотрудников больше не становится и лучше они не работают. Раньше неэффективность можно было компенсировать деньгами и людьми, больше это не получается.
Что делать СЕО, HRD и собственникам?

Исследования показывают, что вовлеченные сотрудники не только работают продуктивнее, но и способствуют инновациям, улучшению качества услуг и продуктов, а также укреплению репутации компании. При этом человеческий капитал становится все более дефицитным ресурсом.

На вебинаре мы поговорим о том как можно использовать вовлеченность сотрудников как стратегический инструмент для достижения бизнес-целей.

save the date
31 октября, 18:00

Регистрация

А вот и прекрасный отчет ВШЭ по операционной эффективности.
Четко
Понятно
И они большие молодцы.
Основной массе подписчиков вряд ли интересно , а вот руководителям и моим студентам понравится , я думаю.
Пусть тут повисит 👇🏻

Невозможно теплое чувство хорошо сделанной работы от 4-х дней работы с группой Executive MBA .

Все - таки между руководителями, собственниками и HR я выбираю первых🔥

Руководители и собственники в образовательной позиции - это , безусловно , Создатели ! 🙌🏻

Чего мы только не обсудили😂:

🍀Красная сила организации ( с топориком в сумке начальника ) и 50 оттенков бирюзы на флаге - что рулит ? ( спойлер - не живут вместе)

☘️Сотрудник не берет проблему , если она не становится его личной.

🍀Руководителю обязательно надо об кого то думать ( и точно не внутри компании ). Нужен личный самоспас.

🍀Долю таки лучше не давать ( но есть нюансы 😀)

🍀Если ты участвовал в групповухе , это не значит, что ты умеешь работать в команде. 😂

🍀Нет денег , плати временем.

🍀Талант= ( Способности +Возможности) * Усилия.

🍀Вы сами , Лена, читали эту хрень про искусственный интеллект, которую нам дали ??🤣 ( между прочим отчет BCG 2024 )

🍀Кислотных токсиков куда девать ? Девать куда ?

🍀Мы эксплуататоры или нет ?

🍀Учат нас учат, а мы сели играть и обнулились 😀

🍀Этим миром правят образы , истории и метафоры !

И чего только мы не создали в наших головах и значит, будут правильные изменения в компаниях или командах.

Скажу важное , что поняла и в чем очень утвердилась я ( за это отдельное спасибо роскошной группе ):

‼️Под угрозой спокойная жизнь больших корпорации по части бренда работодателя ( то, что раньше работало, начинает потихоньку трещать ). Там , где стояли очереди , начинается отток. То, что давалось очень легко , закончилось.

‼️Под угрозой «вымывания»HRD широкого профиля.
Типа Директора по персоналу

Средне-крупный бизнес - планка по зп 500-600 тыс в месяц 😂 в Москве.

Может очень скоро наступить момент , когда они будут не нужны.
И функция будет организована революционно пр-другому.

И, конечно, никто не переплюнет ( это вызов MBA , которые молодые и дерзкие стартуют в четверг ) в части метафор в мой адрес 😂😂

Это несколько фото обзора очередного дня.
Всем ясно , щусята ? 🤣🤣

#EMBA 41 , спасибо от Матери Драконов 🔥 !

#Skolkovo

Ну что ж, состояние на вечер.

Пока Илон Макс запустил роботов , автобус для роботов и ракету, я запускаю свои ракеты

К модулю EMBA быть готовой невозможно. 🔥
60 руководителей все равно что-нибудь да придумают , они интересные всегда.

В это же время «Команда SELF» сделала чудеса.
Форум собран. А красота какая будет🔥
Кто придет, не пожалеет.

Мне осталось написать сценарий панели - что практически unreal , вот это я не умею делать.
Мы - мастера экспромта.

Итог : Настроение - танец 💃
Пора лететь в родной Тбилиси , я так думаю 👋
А там ведь Тбилисоба в конце месяца 👌
Но сначала EMBA 🏋️‍♀️

Кто поймал текст песни, колитесь ? Проверка 😉

Бизнес сталкивается с новыми вызовами: дефицит кадров, перегруженность, потеря мотивации сотрудников. Подвиги и героизм уже не работают. Как адаптироваться к этим изменениям и быть на шаг впереди?

22 октября я выступаю спикером на Форуме SKOLKOVO Executive Learning Forum, где разберемся, какие стратегии помогут бизнесу адаптироваться к новым реалиям.

В программе:
✅ Панельная дискуссия с ведущими экспертами – руководителями компаний-лидеров индустрий, с которыми обсудим повестку бизнеса на ближайшие годы и сформулируем идеи, которые позволят по-новому посмотреть на вызовы и возможности;
✅ Лекция профессора Андрея Шишакова о корпоративной культурной антропологии: что такое видимые и невидимые проявления культуры организации, что они транслируют сотрудникам и клиентам компании;
✅ Панельная дискуссия с ведущими экспертами, на которой разберем основные причины «паранойи производительности» и поговорим о том, как она влияет на бренд компании;
✅ Разговор по душам, конкретные кейсы и советы от опытных экспертов. Среди спикеров – VP «Сбера» Руслан Вестеровский, VP GR Яндекс Павел Демидов и многие другие.

Модераторами и авторами дискуссий выступят Денис Конанчук и Елена Витчак, которые предоставят свежие, нестандартные подходы к управлению и HR.

Ждем вас офлайн или онлайн! Количество мест ограничено, успейте зарегистрироваться.
С подробной программой, составом спикеров и условиями участия вы можете ознакомиться по ссылке.

Понедельник -день прекрасный.

У нас осталось 20 билетов на форум.
Покупайте он Лайн , если дорого или невозможно живьем.

Приходите ногами.

Делайте перепосты.

Мы готовимся не по-детски 😂

Вот вы спите , а я поехала на лекции. 😂
Ролик прямо про меня. У Марии сейчас очень плотный график 📈

Вчера руководили замечательные мне говорят:
Лена , мы работаем по 16 часов.
Зачем вы нас жалеете ?😁

Приходите что ли на коуч - сессии , потанцуем 💖⚠️

Не работайте по 16 часов 🕓

Вот что я вам скажу по итогам сегодняшнего дня:

1. Оценки модуля мои будут так себе» , потому что лишний раз ты понимаешь, что руководителям , у которых в голове технологические схемы , предложить какие -то однозначно принимаемые модели в области управления людьми практически нереально.

Их просто нет.
То есть ( внимание !) мат части для инженеров у HR НЕТ 🔥
Теорий нет.
Формул нет. Науки нет.
Просто согласились. 😂

Конфликт физиков и лириков отменить невозможно. Но система абсолютно взаимодополняющие друг друга.

2. Главная задача у всех - повышение операционной эффективности и это значит , что мы трясем потенциал у тех, кто есть.

А потенциал свой люди готовы проявлять :
А) если захотят !
B) если смогут.

И градусника в оценке потенциала нет.
Согласились.

3. Руководители авторитарного уровня «будет так , как я сказал» крайне сложно берут конструкты :

⚠️А давайте поговорим
А что ты думаешь?
А какое твое мнение ?
И в этом есть плюсы.
И в этом есть минусы.


Я что хочу сказать : самые сложные , но самые благодатные группы - это технари.
И люди, у которых в руках ремесло.
И вход в профессию сложный.

Я выжила 🫡

Энергии отдала килотонны.
Но подошли люди и сказали - а ведь есть о чем подумать.

А что нам еще надо.
«Спасибо , Лена» от таких это прямо Мур. 🐱
Работаем хорошо в любых условиях , да ?

А что у вас , друзья мои?

Зумеры боятся искусственного интеллекта и мечтают о четырёхдневной рабочей неделе. Вышло большое исследование консалтинговой компании KPMG, в котором 400 молодых стажёров рассказали, чего они реально хотят от работы, а чего боятся. Работодатели и руководители, вам лучше присесть перед прочтением, мы вас предупредили😄

Итак, первое — зумеры не хотят просто работать. На этом можно было бы закончить, но речь о том, что зумеры хотят иметь возможность влиять на мир, выходить за пределы должностных обязанностей и делать что-то полезное. Им нужна миссия, а не ежедневная рутина.

Среди приоритетов для зумеров — качественная корпоративная культура (64% опрошенных), чувство принадлежности (37%), возможность волонтёрить и получать наставничество (оба по 34%). Что касается личного комфорта на работе, то больше всего молодёжь ценит удалёнку и гибкий график. Каждый четвёртый мечтает уйти на четырёдневную неделю, у некоторых из них одновременно есть мечта «выходить за пределы должностных обязанностей».

Главный страх зумеров (сразу 82%) — что их может заменить ИИ. Ещё три из четырёх стажёров считают, что к тому моменту, когда им дадут полную ставку, 20% рабочих мест уже будут автоматизированы.

📞 бумеры: мы пахали и вы не жалуйтесь
🙃 миллениалы: ладно потерпим ещё немного
😎 зумеры: хочу четырёхдневку, поменьше работать и менять мир

Я вас предупредила 😁
Сегодня у меня такааааая группа. 🔥
Я вам потом расскажу.
Генеральные конструкторы.
Генеральные директора.
Герои соц труда
🔥🔥🔥

Обещаю выжить ❤️

https://youtu.be/cVv_qezxa4k?si=3K1rrV3r21eeOSLS

Вы спросили о книге перемен.
Я с огромным удовольствием посмотрела интервью Бронислава Виногродского

Он - мощный дядька , безусловно. Троллит нещадно собеседника , если тот не дотягивает до его масштаба.

Послушайте. Все ценно.

Я оставлю тут пару цитат Бронислава.

☘️Самое главное - уметь управлять своим состоянием , остальное не важно
( и это главное , ибо мир , как мы помним , нейтрален )

☘️Все развивается через шесть шагов :
Ощущение
Эмоция
Образ
Понятие
Смысл
Поступки.

Если со смыслами беда , то возвращаемся на шаги назад.

Вот и плети потом свои кружева Вселенной , как нужно, управляй своими состояниями (а Бронислав просто мастер отношения к миру ) 👌

Послушайте интервью. Длинное , но можно частями.
А Книга перемен - великое китайское наследство. 👋

Итого :
1. Покупать книги Виногродского , наверно , не нужно ( и дорого и не знаешь, куда применить)
2. Ходить к нему на чай - тоже неоднозначно ( я сходила )

3. Послушать интервью именно с Соколовским - нужно.

А потом подписаться на канал Виногродского в телеге , он каждое утро делает прогноз на день по книге перемен.
Он большой любитель Книги ( ну китаевед, чего взять )

Там ничего непонятно, 😂😂особенно про Черных куриц и деревянных драконов 😂но голоса его достаточно.

Особенно вот это люблю 💖:
Доброе утро добрым людям !
Пойдем и проживем этот день. 😉

Так что спрашивайте чаще.
В жизни нет правильных ответов.
Есть хороший вопрос 🫡

Пардон за спам.
Не удержалась.

Это сегодня точно я .

Мне нужно сделать 5 важно/срочных дел, в которых меня ждут и я тормозящее звено. 🙈

А я вот прилетела и сдвгшничаю утро.

Думаю, надо подписчиков попросить , пусть «слоганы - пендели» сгрузят сюда .

Ибо по книге перемен сегодня день опасности ⚠️ со всех сторон.

Давайте настроим друг друга на победу во всех отношениях 😂
Как вы там ? Нашли хороших сотрудников 🤔?

Ps боты то как помогают 😂

Сознание как парашют.
🪂
Не работает, если не открыто.

Какая цитата яркая 🔥
Пусть тут висит.

Хороших выходных , котики!

#сознание
#жизнь
#успех

Срочно себя проверить 🙋‍♀️
Вы достаточно спите.
Вы умеете отказывать.
Вы не стремитесь к совершенству - мои топ-3
🙋‍♀️
А что у вас ?

https://icareer.ru/forum-2024?utm_source=speaker&utm_medium=organic&utm_campaign=forum24#kurbanova

Закончила «вахту» в любимой Москве.

Проснулась в прекрасном "перекопанном" Баку ( это перед Экологическим форумом COP все переКОПано)
и поняла, что надо садиться и делать презентацию на Карьерный форум ( ссылка ниже )

Айгюн Курбанова @kurbanovaAigun на брифинге сказала интересную вещь:

- Лена, много лет назад я смотрела на вас и думала, неужели я тоже так смогу....

И очень даже смогла.

А теперь я смотрю на программу, которую она сделала и думаю🔥

- Как она всех собрала ? 😂

Ловите программу, два дня обещают быть "не томными".🫡

Это мой лучший слайд. На ближайшие пару лет.

Мы сегодня обсуждали с кадровым резервом крупной компании- как важно и как сложно отключаться от экспертной роли и выходить в роль руководителя -интегратора.

Моделька I- shape и T-shape специалистов очень наглядно объяснила и ответила на многие вопросы.

И человек вдруг визуально понимает , что хорошо иметь несколько «зубчиков» , чтобы чувствовать себя более устойчиво.

Что , на мой взгляд, важно понимать про свои команды.

1. Ремесло в руках дает надежду , спокойствие и ровно также высокомерие и высокий индивидуализм.

2. Уходить в управленческое развитие многие уже не видят смысла / гимора много , эффект не очевиден.

3. Если вы ставите на проект пять звезд - они убивают друг друга и унижают клиентов.

4. Человек вываливается в непродуктивное поведение по разным причинам.
Может, не хочет
Хочет, не может
Не может , не хочет.
Хочет и может , но нет возможности 🤷‍♀️


Хорошо бы причины понимать.
Как сказал участник- руководители «если бы я это знал, я бы пару своих подчиненных сохранил».

Практически вангую - в ближайшие 10 лет будет идти тихая война между физиками , лириками и бесполезными специалистами широкого профиля. 🎯
Качеля Hard -Soft касается нехило 😂

И я тут недавно вспомнила “Игру престолов» и знаменитое «зима близко» (winter is coming …) 💠

Если дополнительно посмотреть «Дом Драконов» , становится понятно , что к зиме нужно готовиться!!

Это я к тому , что крутейшая компетенция руководителя -

это уметь готовить свои команды к «длинным зимам».

Это нынче большое искусство. Winter is coming . 🫣

Как-то так …
Как ваши дела ? Хорошие мои

Совершенно душевный оказался Калининград 🫶

Одолели меня вопросами разными, но одного плана :

Что делать , если он / она не нравится ?
Что делать, если в команде дураки?
Вот мне достались такие, а нужны другие.
Вот я на него смотрю , и он меня бесит просто.
Вот должен быть такой , в он не такой.
Я с ней поговорил - ну дура -дурой ). 😆😆
Etc


Короче - как воспринимать ситуацию в которой:

Ты ОК , а он / она не ОК


У меня есть два ответа интересных людей , мне кажется сюда в ироничной форме они очень подходят.

✅ Задайте себе вопрос :
- Почему вы знаете этих людей ?🔥

( это утащено у Цискаридзе , он рассказывал , что мама , когда видела его с неподобающими людьми , спрашивала ,
«Никочка, почему мы знаем этих людей ?»🎯
( брови тут надо вопросительно поднять и пальчик указательный вверх )

Это просто роскошный разворот мысли.
А почему вы вообще знаете этих людей? 😆….

И вторая мысль:

✅Только подумайте , что человек , который вам дико не нравится , является вершиной эволюции своего рода 🔥.

То есть вот именно он - такой вот нехороший с вашей точки зрения - лучший в своем роду за тысячи лет эволюции.

( это утащено у какого то эволюционного биолога , не помню откуда )

Это прямо очень помогает 🙋‍♀️
Мир такой какой есть.
Но какой же красивый и замечательный 🫶 и главное , бесконечный !

Пишите , если поможет снизить раздражение ❤️

#помоги себе сам