No Flame No Game @proproduct قناة على Telegram

No Flame No Game

No Flame No Game
Канал про то, как создавать классные и нужные продукты.

Автор: Аня Булдакова, фаундер и продакт, ex Product Lead в Facebook, Intercom & Yandex.

Закрытое коммьюнити Product Leaders @nfng_assistant_bot
Вакансии - @hireproproduct
39,200 مشترك
86 صورة
2 فيديو
آخر تحديث 21.03.2025 07:36

Создание успешных продуктов: опыт и советы от экспертов

Создание успешных продуктов является сложной задачей, требующей непоколебимой преданности, навыков и глубокого понимания потребностей пользователей. 'No Flame No Game' - это уникальный канал, предлагающий ценные инсайты и практические советы по продуктовому менеджменту от Ани Булдаковой, основателя и эксперта в данной области. С ее опытом работы в таких компаниях, как Facebook и Yandex, Аня делится своими знаниями о том, как разрабатывать продукты, которые не только привлекают внимание, но и решают реальные проблемы пользователей. Создание нужных продуктов - это не просто процесс, а искусство, которое требует понимания рынка, умения работать в команде и способности адаптироваться к изменениям. В этом контексте 'No Flame No Game' служит платформой для обмена опытом и наращивания компетенций для тех, кто стремится стать успешным продуктовым лидером.

Что такое продуктовый менеджмент?

Продуктовый менеджмент - это процесс разработки и управления продуктами на протяжении всего их жизненного цикла. Он включает в себя исследование рынка, определение потребностей пользователей, планирование, разработку, тестирование и запуск продукта. Продуктовые менеджеры выступают связующим звеном между различными командами, такими как разработка, маркетинг и продажи, чтобы обеспечить успешное продвижение продукта.

Основная задача продуктового менеджмента - это создание ценности для пользователей и бизнеса. Это требует глубокого анализа потребительских трендов, конкурентной среды и технологических инноваций. Продуктовый менеджер должен иметь навыки стратегического мышления и быть готовым принимать решения на основе данных.

Как начать карьеру в продуктовом менеджменте?

Начать карьеру в продуктовом менеджменте можно с получения образования в области бизнеса, маркетинга или технологий. Практический опыт также имеет большое значение, поэтому стажировки или работы на начальных позициях в смежных областях, таких как маркетинг или разработка, могут стать хорошей основой для дальнейшего роста.

Кроме того, участие в продуктоориентированных мероприятиях, вебинарах и курсах поможет вам наладить связи с профессионалами в этой области и углубить свои знания. Важно постоянно учиться и следить за последними тенденциями в продуктовом менеджменте.

Какие навыки важны для продуктового менеджера?

Ключевыми навыками для продуктового менеджера являются аналитические способности, навыки коммуникации и управления проектами. Продуктовые менеджеры должны уметь интерпретировать данные для принятия обоснованных решений и эффективно взаимодействовать с различными командами для достижения общих целей.

Также важны навыки стратегического мышления и креативности, поскольку продуктовый менеджер должен предлагать инновационные решения, которые отвечают потребностям пользователей и выделяют продукт на фоне конкурентов.

Как измерять успешность продукта?

Успешность продукта можно измерять с помощью различных метрик, таких как объем продаж, удовлетворенность клиентов и уровень удержания пользователей. Также следует обратить внимание на метрики, связанные с использованием продукта, например, количество активных пользователей или среднее время, проведенное в приложении.

Ключевым является регулярный анализ обратной связи от пользователей и внесение улучшений на основе полученных данных. Это позволяет не только проверять актуальность продукта, но и настраивать его под изменяющиеся потребности пользователей.

Что делает 'No Flame No Game' уникальным?

'No Flame No Game' предлагает практические советы и уникальные инсайты, которые основаны на реальном опыте Ани Булдаковой. К тому же, канал является частью закрытого коммьюнити Product Leaders, что создает возможность для обмена знаниями среди опытных профессионалов.

Таким образом, 'No Flame No Game' служит источником вдохновения для всех, кто стремится создать успешный продукт. Участники могут задавать вопросы, делиться опытом и получать поддержку от других специалистов в области продуктового менеджмента.

قناة No Flame No Game على Telegram

Канал 'No Flame No Game' - это место, где вы можете узнать, как создавать классные и нужные продукты. Здесь вы найдете полезные советы и инсайты от Ани Булдаковой, которая является фаундером и продактом. Аня имеет опыт работы Product Lead в таких крупных компаниях, как Facebook, Intercom и Яндекс. Этот канал предлагает вам возможность вступить в закрытое коммьюнити Product Leaders через @nfng_assistant_bot и быть в курсе последних новостей и трендов в мире продуктов. Также здесь вы можете найти вакансии и возможности для карьерного роста в сфере продуктов - обращайтесь к @hireproproduct. Присоединяйтесь к 'No Flame No Game' прямо сейчас и станьте частью сообщества профессионалов, которые создают инновационные и успешные продукты!

أحدث منشورات No Flame No Game

Post image

Кстати, а вы знали, что у фаундера Spotify новый стартап, под который он поднял $260М?

Сегодня ходила к ним и рассказала об опыте в сторис https://www.instagram.com/annamali_a?igsh=NTc4MTIwNjQ2YQ%3D%3D&utm_source=qr - поделитесь в комментариях, если уже опробовали!

17 Mar, 14:35
5,717
Post image

Мне отказали

…в участии в курсе 🤪

Значит, написала я вам в предыдущем посте, что иду на такой расчудесный курс для продактов; а буквально через пару дней мне приходит письмо:

“Мы посмотрели на ваш профиль и увидели, что вы занимаетесь созданием контента и коучингом. Нам такое не подходит, так что мы вас убрали из потока и вернули деньги”.

“Нам такое не подходит” звучало как “not the best mutual fit”, но мы-то, конечно, умеем переводить с письменного английского на английский “читай-между-строк” 😆

Если честно, я в шоке видеть такой подход от одного из продуктовых гуру в 2025 году.

Он боится, что его идеи своруют, понятно. Но неужели он считает, что его идеи настолько свежи и оригинальны, что не использовали трудов других авторов?

Или его волнует, что его подходы и фреймворк уйдет в народ? Но, блин, не в этом ли смысл делать курс?

Как автор, я понимаю этот страх - и он вполне обоснован: у меня много раз воровали контент. Это были и посты, слизанные под копирку, и идеи для форматов или обучения. Но при этом у меня на курсах училось большинство ребят, которые сейчас создают инфопродукты на русскоязычном рынке, и ни разу мне не пришло в голову отказать им в обучении. Наоборот, я ценю это как возможность получить фидбэк от своих собратьев по перу - ну и сделать рынок чуточку лучше, если какие-то из моих ноу-хау перейдут в другие продукты.

Слизывание контента слово в слово без разрешения автора - незаконно, и должно наказываться соответствующе. Но идеи должны вдохновлять. И да, это значит, что автору уже нельзя сделать один продукт раз и навсегда: чтобы конкурировать, надо перерабатывать контент и улучшаться. Вот это для меня здоровый подход.

А в подходе автора курса, куда я хотела пойти, к сожалению, вижу не желание делиться, а только мелочность и жадность. Как говорится, не создавай себе кумиров :(

28 Feb, 11:07
12,406
Post image

Где я учусь в этом году

В предыдущих постах я рассказала, что вернулась на менеджерскую позицию в Мету, и это самая большая и сеньорная команда, которой я управляла. Хочу вам сегодня рассказать, как я подошла к своему обучению на этот год.

Моя цель в рамках Меты - расти как менеджер. В рамках этой цели я изначально планировала пойти в работу к коучу, чтобы получить индивидуальную поддержку и прокачать мышление.

До этого я преимущественно работала с менторами; и это практически мой первый опыт работы с коучем.

Как выбирала:

- я уже знала нескольких классных ребят из своего нетворка, которые перешли в коучи;
- я сделала с каждым по пробной сессии и смотрела, 1) насколько мне комфортно с человеком, и 2) насколько меняется мое состояние на начало и конец сессии;
- на основе этого выбрала коуча, с кем мы поработаем 3 месяца. Она была директором по продукту в Intercom и Monzo, и последние несколько лет практикует коучинг. Для меня это идеальный микс, так как у нее есть и доменная экспертиза, и коучинговые фреймворки.

Еще я иду на курс про «Продакт менеджмент для лидеров». Это недельный поток с живыми вебинарами и встречами от директора по продукту (ex Stripe, Twitter, Google). Я знаю его лично и долгое время слежу за ним в соцсетях; меня восхищает острота и структурность его мышления. Хочу учиться у тех, кто меня вдохновляет ☺️

И, наконец, я начала работать с методистом и контент-продюсером над своим курсом для управленцев. Это, конечно, не совсем обучение - но я многому учусь в процессе, поэтому засчитываю это в ту же графу 😅

Поделитесь в комментариях: а куда идёте учиться вы в этом году?

18 Feb, 10:38
12,572
Post image

Вот такой сегодня эксперимент с голосовыми - напишите в комментариях, как вам? 🙂

И, кажется, назрело несколько тем для следующих постов - давайте проголосуем, что интересно!

14 Feb, 12:07
9,513