Sharovatov @vsharovatov Channel on Telegram

Sharovatov

Sharovatov
Всякое про айти, управление и людей

https://sharovatov.github.io

https://www.youtube.com/watch?v=fVfx2_yfzxQ&list=PLFtS8Ah0wZvWS37oveJ0-D5K6V7GWUpqY
6,174 Subscribers
89 Photos
9 Videos
Last Updated 05.03.2025 14:03

Similar Channels

ПМ совет
7,453 Subscribers

Все о IT: управление и взаимодействие с людьми

Информационные технологии (IT) являются одной из самых быстроразвивающихся и важных отраслей современности. Каждое новое решение в этой области открывает огромное количество возможностей для бизнеса и общества в целом. Однако, продвижение технологий связано не только с техническими аспектами, но и с управлением людьми, взаимодействием в командах и формированием стратегий. Понимание того, как эффективно управлять командами разработчиков и внедрять новые технологии, становится ключевым фактором для достижения успеха в динамичном мире IT. В этой статье мы проанализируем различные аспекты управления в сфере технологий, поговорим о вызовах и возможностях, которые возникают, и предложим лучшие практики, способствующие комфортной и продуктивной работе.

Каковы ключевые навыки для успешного управления командой в IT?

Управление командой в сфере информационных технологий требует сочетания как технических, так и управленческих навыков. Ключевыми навыками здесь являются способность к коммуникации, знание технологий и методов управления проектами (например, Agile и Scrum). Эффективный менеджер должен уметь передавать идеи и задачи команде, создавая атмосферу доверия и открытости.

Кроме того, навыки решения конфликтов и способность мотивировать сотрудников также играют важную роль. Менеджеры должны быть готовы поддерживать своих подчиненных и помогать им в профессиональном развитии, что в конечном итоге приводит к повышению производительности и удовлетворения от работы.

Как внедрять новые технологии в рабочие процессы?

Внедрение новых технологий в рабочие процессы часто требует тщательного планирования и постепенного подхода. Важно проводить анализ потребностей и ожиданий, чтобы понять, какие именно технологии принесут максимальную пользу. Создание дорожной карты внедрения с четкими задачами и сроками — важный шаг в этом процессе.

Также рекомендуется проводить обучение сотрудников, чтобы они могли эффективно использовать новые инструменты и технологии. Регулярная обратная связь и корректировка подхода в процессе внедрения помогут решить возможные проблемы и достичь успеха.

Какие вызовы стоят перед IT-менеджерами сегодня?

Одним из главных вызовов для IT-менеджеров является быстрое развитие технологий и необходимость адаптации к ним. Менеджеры должны быть готовы к постоянному обновлению знаний и обучению новых членов команды, что требует значительного времени и ресурсов.

Кроме того, вопросы кибербезопасности становятся все более актуальными. Защита данных и управление рисками — это те аспекты, которые требуют внимания и стратегии, чтобы минимизировать риски для бизнеса.

Как обеспечить хорошую коммуникацию в IT-команде?

Good communication in an IT team starts with establishing clear channels of communication and expectations. Using tools like Slack, Microsoft Teams, or Asana can help keep everyone on the same page. Regular check-ins, meetings, and open-door policies encourage team members to share their thoughts and concerns.

It's also important to foster an atmosphere where feedback is welcomed and appreciated. Encouraging team members to express their ideas and opinions can lead to innovative solutions and a more cohesive working environment.

Почему важно развивать soft skills в IT?

Soft skills, such as empathy, teamwork, and communication, are crucial for professionals working in the IT field. While technical skills are essential for completing tasks, soft skills facilitate collaboration, problem-solving, and conflict resolution, thus enhancing team dynamics.

Moreover, as IT projects often involve cross-functional teams, the ability to relate to and understand different perspectives becomes invaluable. Investing in soft skills training can lead to improved employee satisfaction and overall project success.

Sharovatov Telegram Channel

Sharovatov - это Telegram канал, который предлагает интересные материалы по айти, управлению и отношениям между людьми. Если вам интересны темы развития в сфере информационных технологий, эффективного управления и межличностных отношений, то канал @vsharovatov создан специально для вас. В канале публикуются полезные ссылки на статьи и видео, которые помогут вам углубить свои знания и навыки в указанных областях. Вся информация представлена кратко и доступно, что делает процесс обучения и получения новой информации увлекательным. Посетите сайт https://sharovatov.github.io и YouTube канал https://www.youtube.com/watch?v=fVfx2_yfzxQ&list=PLFtS8Ah0wZvWS37oveJ0-D5K6V7GWUpqY для дополнительных материалов и обучающего контента. Присоединяйтесь к каналу Sharovatov и открывайте для себя мир знаний и новых возможностей!

Sharovatov Latest Posts

Post image

Интересно, почему закон Паркинсона “work expands to fill the available time” интерпретируют как "нужно 'меньше давать времени'" то есть "ставим пожёстче дедлайны" / "напихаем побольше в спринт"?

Ведь интерпретация же совсем другая: если ставим дедлайн, то работа точно займёт всё время до дедлайна. А в случае с разработкой ПО (в которой точная оценка сроков невозможна) это означает, что:

1) либо работы оказалось меньше, чем мы угадали в дедлайне, и тогда действительно до дедлайна работа "расползётся" почём зря, что есть waste
2) либо работы оказалось больше, чем мы угадали в дедлайне, и тогда мы сдадим незаконченное, что тоже редко когда полезно

04 Mar, 15:15
1,329
Post image

в продолжение темы социальной конформности — брошюрка о групповом принятии решений с кучей рефов полезных (я прям зачитался)

саммари:

Групповое принятие решений может давать более качественные и креативные решения, которые будут лучше поняты и приняты группой.

Однако даже если привлечь всех членов команды к вырабатыванию и принятию решений, как раз социальная конформность (проявляющаяся в виде groupthink) будет основательно мешать (от себя добавлю: вместе со страхом, стандартизацией и “это-не-твое-дело”).

В брошюрке предлагается пара вариантов борьбы с groupthink, первый — как раз ротация роли devil’s advocate, второй — диалектический анализ. По сути, оба метода провоцируют и нормализуют регулярное несогласие и критику.

На мой взгляд, это вот всё — фасилитация здорового человека.

02 Mar, 17:14
1,786
Post image

забавно, что в католической церкви про социальный конформизм знали очень давно, и должность advocatus diaboli была создана лет эдак 700 назад: сотруднику прямо вменялось “челенджить” выбор кандидатуры к канонизации.

01 Mar, 16:17
1,706
Post image

В социальной психологии известна серия экспериментов ув. тов. Соломона Аша, иллюстрирующая эффект социального конформизма: человек довольно часто меняет своё мнение (или поведение) даже на очевидно (ему очевидно) нерациональное, лишь бы быть как все.

Приложенное видео — отличная иллюстрация эффекта социального конформизма.

Забавно, что если человека потом спросить, чего ж это вдруг он так, то он чаще всего ещё и попытается рационализировать, то есть попытается найти рациональное объяснение.

Отдельно любопытно, что как только человек видит, что не он один считает мнение или поведение большинства неправильным, так сразу уровень конформоности падает — с большей вероятностью челоек задаст себе вопрос “а че это они все?” и не станет заниматься той же ерундой, что и большинство.

Кажется, отсюда можно сделать вывод, что если мы заинтересованы в подборе оптимального решения проблем, и, следовательно, нам нужно разнообразие идей (Эшбивское "only variety can adsorb variety"), то важно не только чтобы люди хотели (были мотивированы), но и чтобы люди были разные.

Ну и, конечно, чтобы никаких ритуалов не было, да.

https://www.youtube.com/watch?v=aOOsfkM-nGQ

01 Mar, 15:53
1,806