Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

Ненависть ко встречам/совещаниям/летучкам

Ненавижу тупые встречи, которые ни к чему не ведут. Иногда такое бывает, какой-то очень прилежный сотрудник, пытаясь решить проблему, назначает встречу, зовет всех акторов (от английского act - действие, то есть действующих лиц), которые могут в принципе прийти к решению, но результат не приходит... Тогда руководитель, в моем опыте чаще CEO, берет все в свои руки и начинает драть команду... Иногда это превращается в грустные сливы из компании Лакотен погуглите, откроется многое.

Что же делать для организации эффективной встречи для решения конкретной задачи/проблемы?

Перед тем, как направить встречу
0. сформулируйте результат, к которому хотите прийти
1. поймите, кто этот результат может быть
2. задумайтесь, не протеворечит ли результат целям компании/вашим целям/целям принимающей стороны
3. сформулируйте то, каким образом вы придете к результату через эту конкретную встречу (почему вообще эта встреча нужна)

Помните, встреча – это инвестиция компании в решение задачи, если вы собрали команду в 10 человек на час, то вы потратили 10 рабочих часов этой команды. Это того стоило?

Запланируйте встречу
0. не ставьте встречи на обеденное время
1. не ставьте встречи на очень раннее время, лучше написать сообщение и предложить разные варианты, если участников много, чтобы выбрать лучший
2. я заметил, что синхронизации лучше делать утром, а брейнштормы на латеральное мышление – вечером. Об этом можно посмотреть в приложении
3. напишите что вы хотите и как вы видите проведение встречи, как вы видите результат

Проведение встречи
0. выберите на встречу того, кто будет ее вести (фасилитатор) – можно отдельную книгу про это прочесть. Выберите того, кто будет вести протокол.
1. если встреча регулярная, попробуйте предложить какой-то ритуал вхождения в эту самую встречу, чтобы все понимали, что им нужно сейчас сосредоточиться на том, что происходит – быть здесь. Например, каждый должен сказать - я здесь, я готов
2. озвучьте в начале цели, после переходите к работе
3. следите за таймингом, если кто-то вас уводит – говорите об этом
4. предупредите, что фасилитатор - может нарушать спич, если он не про тему.
5. при завершении отведите пять минут на подведение итогов, благодарности, спросите - как вам?
6. у любого следующего шага должен быть ответственный и срок

После встречи
0. поблагодарите письменно
1. отметьте отвественных
2. направьте протокол и запись (если делали)

Лайк или дислайк?
Ваш @blackproduct

А вы празднуете 14 февраля?)

Как превратить хаос проверки гипотез в четкий процесс?

Узнаем в новом сезоне Podlodka Product Crew — онлайн-конференции для продакт-менеджеров🚀

В программе:

🎯 Виктория Харламова (Growth Advisor, ex-Growth в Miro) разберет фреймворк тестирования гипотез, который помогает кратно растить продукт

📊 Наталия Пантелеева (Т-Банк) поделится практическим руководством по организации опросов.

💡Кирилл Мозголин (Точка) и Дмитрий Ушаков (Авито) в формате рулетки кейсов разберут, как проверять гипотезы в условиях ограниченных ресурсов

📄 Вячеслав Бусаров (Авито) расскажет, как в 6 страниц уложить всю стратегию продукта

А еще для всех участников наши партнеры из GoPractice подготовили актуальный подарок: бесплатный доступ к новому курсу “Генеративный AI для продакт-менеджеров: мини-симулятор” 🎁

Конференций пройдет с 17 по 21 февраля, ждем вас!

Там буду я, приходите и вы — подробности и билеты: https://podlodka.io/productcrew

Мой промокод
blackproduct даёт скидку в 500 руб 🥳

Стать сотрудником Яндекса быстрее и проще, чем кажется. Участвуйте в днях быстрого найма: решите тестовое, пройдите несколько секций собеседования и получите офер за несколько дней.

Ближайшее мероприятие:

• 15–17 марта — для менеджеров продукта, офер за 3 дня в команды Маркета, Еды и Лавки.

Зарегистрироваться

Расскажу вам 2 истории про бизнес:

История первая. 2011 год. США. Два студента из Флориды решают открыть онлайн-магазин для домашних питомцев. Бизнес-идея не нова, но парней это не смущает - они делают ставку на искренний клиентский сервис и инвестируют в отношения с покупателями. Через 6 лет компания PetSmart покупает их бизнес за 3,35$ млрд, а ещё через 3 года их капитализация равна половине капитализации Газпрома. Называется эта компания Chewy.

История вторая. 2009 год. Россия. Бывший финдир из Москвы с партнёрами решают начать торговать молочкой. Бизнес остаётся убыточным, но это не смущает основателей - они ставят на ценности, качество продуктов и сбор обратной связи. Через 7 лет их сеть входит в топ-500 по выручке, уверенно конкурирует с X5, Азбукой Вкуса и Магнитом с оборотом под 3$ млрд. Называется эта сеть Вкусвилл.

Истории вроде и разные, но объединяет их одно - осознанное управление клиентским опытом и экологичное ведение бизнеса.

А об этом я узнал, прочитав в Фанате сервиса - канале Ивана Фирсова, executive коуча и наставника, тренера, основателя делового сообщества servicefans.ru и ex-топа крупной IT-компании с 20-летним опытом и английским EMBA.

Иван год назад вышел из найма и сейчас открыто пишет о том, как органично мотивировать людей создавать сильные команды и крутые продукты, строить классный сервис, чтобы и клиенты не уходили и сотрудники работали до пенсии. С примерами, легко, понятно и стильно.

В общем, Фанат сервиса - один из тех каналов, который стоит читать всем предпринимателям, менеджерам и продуктологам новой формации, делающим осмысленные продукты и стремящимся создавать wow клиентский опыт.

Уверен, среди моих подписчиков таких немало 🙌🏻

Вебинар для PM, UX & Marketing: «Разбор CJM на кейсах известных компаний и продуктов»

Кэмпчане! Подключайтесь к бесплатному вебинару от наших друзей МТС Линк и узнайте, как строить эффективные маршруты клиентов и улучшать их опыт с помощью Customer Journey Mapping (CJM)!

На вебинаре ребята разберут, как известные компании выстраивают взаимодействие с клиентами. Покажут реальные CJM-кейсы из сфер foodtech, edtech и fintech для разных продуктов и сервисов.

Вы узнаете:
✔️ Как визуализировать путь клиента и находить точки роста.
✔️ Какие ошибки чаще всего допускают при CJM.
✔️ Как улучшить клиентский опыт и повысить лояльность.

Экспертом выступит Тигран Басеян, руководитель продукта МТС Линк Доски, CEO Geekz.ru, преподаватель ВШЭ.

После вебинара вы сможете создать свой CJM, а Тигран лично проверит работу и даст рекомендации по улучшению.

Присоединяйтесь – прокачайте свои навыки в построении клиентских маршрутов и получите экспертный фидбек!

📅 18 февраля в 19:00 (мск), онлайн
🔗 Регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/92516009/1578208392

День продуктовых рекомендаций: сегодня хочу вам порекомендовать канал «Business | Systems analyst»

Многие думают, что аналитик –> это своего рода продакт, но больше в технологию. Но так ли это?

На самом деле нет, это лучше больше и сильнее. И если продуктовая роль - с низким порогом вхождения, то стать аналитиком, весьма не просто.

Вот небольшая подборка материалов, которые будут интересны именно PM:

- Кейсы работы PM с Бизнес-аналитиком - в чем плюс иметь на проекте PM
- Пост о проблемах на проекте, и наглядная картина, что бывает без хорошего PM - как говорится «был бы опытный PM, проблем с коммуникациями бы не было»
- «Делегируй это» - статья о том, как, делегируя, приносить команде и себе пользу, а не вред.
- Метрики для оценки эффективности команд на удаленке и не только
- Как запустить новый продукт и ничего не забыть - в статье описан универсальный чек-лист для запуска нового продукта. Он поможет не потеряться в огромном количестве задач и протестировать первые гипотезы
- Как спектральный анализ улучшает оценку задач и снижает стресс в команде разработки
- Рутина продакта: путешествие из ХЗ в ТЗ - В статье автор рассказывает, как они строили гипотезы и проверяли потенциальную полезность и выгоду от фичей до того, как на их реализацию будут потрачены долгие годы
И многое другое…

✅Для общего развития, есть разборы технических вопросов, которые задают на собеседованиях ИТ-специалистам:
- Часть 1
- Часть 2

Подписывайтесь на годный канал ➡️@ba_and_sa

Советы начинающим стартаперам

Вы знаете, я в своей карьере делал несколько больших проектов (GetWater, Geekz - это из крупных проектов) и последние годы я стараюсь рассказывать о том, что делать иначе. В подкастах/статьях рассказываю о сложностях создания своего проекта, о необходимости инвестиций. Каждую неделю помогаю, по мере возможностей проектам с продакт радара.

Надеюсь это все помогает ребятам делать лучшие проекты, нежели я и получать лучшие результаты) Ведь чем больше успешных проектов в РФ, тем лучше нам живется здесь!

Ведь поддержка стартапов, особенно в сфере IT и передовых технологий, неоднократно упоминалась президентом как важнейшая задача на ближайшие годы. Сфера не тривиальная, требующая больших компетенций.

И чтобы понимать, как работает венчурный рынок и как избежать убыточных проектов в портфеле, необходима поддержка более опытных коллег. Например, можно пройти бесплатные курсы от Академии РВК, которая работает с управляющими венчурными фондами, ориентированными на инвестиции в российские технологические компании. Эксперты Академии поделятся своим опытом и расскажут о том, как эффективно инвестировать.

Будем строить эффективные проекты вместе ❤️

Вы знаете я часто публикую у себя на канале гостевые посты и сегодня приглашаю вас познакомиться с необычным фреймворком от моего друга и коллеги Влада Р. (Ссылку на линкин прилагаю)

Приятного прочтения

Фреймворк «Как срать не снимая свитер»
*(для тех, кто любит усложнять простое и гордиться «методологическим подходом»)*

---

### Введение
В эпоху, когда каждый второй продукт управляется через «Agile-Kanban-Lean-Scrum-гибрид с нотками блокчейна», мы представляем революционный фреймворк, который гарантированно добавит 10 часов митингов в ваш календарь и 0% пользы в продукт.
Девиз: *«Зачем решать проблемы, если можно нарисовать об этом круговую диаграмму?»*

---

### Основные принципы
1. Свитер — это святое
Символизирует ваш комфорт и нежелание меняться. Если процесс неудобен — это не его проблема, а ваша. Просто натяните свитер на глаза и продолжайте.

2. Дефекация без трансформации
Зачем менять подход, если можно бесконечно «оптимизировать» текущий? Главное — сохранять иллюзию прогресса.

3. MVP (Minimum Viable Poop)
Завершайте процесс на стадии «почти готово», чтобы было чем заняться на следующем митинге.

---

### Этапы фреймворка
1. Синергетическая подготовка свитера
Проведите 5 воркшопов, чтобы выбрать идеальный свитер (цвет, плотность вязания, степень духоты).
*Инструменты:* Miro-доска с фото свитеров сотрудников, SWOT-анализ шерсти.

2. Термодинамический свитероклинг
Рассчитайте, как сохранить температуру тела во время процесса, используя формулу:
Кол-во митингов × число стейкхолдеров ÷ уровень здравого смысла.

3. Экосистемная дефекация
Создайте кросс-функциональную команду из дизайнера, разработчика и коуча, чтобы обсудить, как не снимать свитер.
*Важно:* Решение должно быть согласовано со всеми, даже с тем парнем из бухгалтерии.

4. Пост-дефекационный ретроспектив
Потратьте 3 часа на ретро, чтобы понять, почему процесс занял в 5 раз дольше, чем ожидалось.
*Выводы:* «Нужно больше свитеров».

---

### Роли в команде
- Свитер-лидер — тот, кто виртуозно оправдывает провалы фразой «Это не баг, это фича».
- Дефекационный архитектор — рисует схемы процесса в Jira, которые никто не читает.
- Хранитель свитера — следит, чтобы никто не предложил снять свитер и «сделать уже наконец что-то».

---

### Инструменты
- Figma-шаблон для визуализации «свитерных потоков».
- Чеклист «365 вопросов перед тем, как начать» (включая «А что думает об этом Илон Маск?»).
- Гугл-док с 50 версиями названия проекта.

---

### Как внедрить фреймворк
1. Проведите пилот на проекте-однодневке.
2. Когда всё пойдет не так, объявите, что «это был эксперимент».
3. Напишите пост в LinkedIn с хештегом #Innovation.
4. Повторите.

---

### FAQ
В: Что делать, если свитер мешает?
О: Проведите тренинг по эмоциональному интеллекту для свитера.

В: Как измерить успех?
О: Успех = количество слайдов в презентации.

В: А можно просто снять свитер?
О: Вы уволены.

---

P.S. Если после внедрения фреймворка у команды появилось желание сжечь свитер и перейти на обычный Agile — вы всё сделали правильно. https://www.linkedin.com/in/vlad-rimo/

Итак, зажигать идеей надо с детства. А раз уж я амбассадор диптеха, то прививать правильное буду со школы и младших курсов.

Прошло буквально три месяца с момента анонса нашего конкурса «Диптех головного мозга», а уже сегодня мы поздравляли победителей первого сезона. Из 113 участников в двух треках 14 вышло в финал, а 6 — заняли призовые места.

В школьном треке победил Кирилл Блохин из Дагестана с проектом по стимуляции мозга методом tDCS, а в треке студентов младших курсов — Дарья Кашина из Москвы с проектом коммуникации и управления
повседневными задачами для обездвиженных людей с помощью ECoG нейроипланта и языковой модели. К ним и остальным победителя отправлены крутые подарки.

А наша главная победа в том, что мы смогли дать ребятам правильный фреймворк по созданию диптех-стартапа. Они прошли обучение и с помощью трекеров подготовили первые собственные проекты. И модель мышления и логика создания проекта точно поможет им в жизни (даже если они смалодушничают и не будут заниматься диптехом).

Спасибо команде проекта, а также моим товарищам по хорошим делам Андрею Иващенко (ХИМРАР) и Владу Гершковичу (СПЕК) за то, что они вместе со мной скинулись, а также ТЕХНОПАРКУ за представленные подарочные ноутбуки. Вы — самые крутые спонсоры)

12 февраля стартует курс «Продуктовые инструменты для методиста»

5 недель интенсивной работы с онлайн-семинарами, домашними заданиями с обратной связью от авторов курса, удобными шаблонами и нетворкингом.

Авторы курса — опытные практики с экспертизой в разработке обучения

Саша Осипова — менеджер образовательных проектов в Лаборатории Касперского
Тигран Басеян — основатель и генеральный директор сервиса Geekz, руководитель МТС Линк Доски

На курсе вы научитесь:
• Исследовать заказчика и целевую аудиторию образовательного продукта
• Выбирать формат и упаковывать содержание
• Составлять план продвижения
• Строить дерево метрик
• Защищать концепцию перед заказчиком

Обучение будет проходить на образовательной платформе CG Education. Доступ к личному кабинету бессрочный: вы всегда сможете пересмотреть материалы курса. За успешное прохождение курса вы получите электронный сертификат, который сможете добавить в своё портфолио.

Сейчас действует самая низкая цена, а ещё есть промокод COURSE10 на скидку 10%

Регистрируйтесь и создавайте востребованное обучение

Теорема шарфиков от Ильи Красинского

По рекламе шарфиков пользователь пришел на сайт. Шарфик не купил, а через какое-то время купил кеды.

Вопрос: реклама шарфиков привела к этой покупке или нет?

Ответ маркетологов: да, привела, потому что бренд привлек и зацепил внимание.

Ответ продактов: нет, потому что это два независимых события.

Ответ честно: не знаем.

На чьей стороне ты? 🤔

Системы управления задачами

Сколько себя помню, я много времени тратил на то, чтобы как-то планировать выполнение задач – сначала бумага, потом разные гаджеты, приложения и прочее.

Сегодня созрел на то, чтобы докрутить свою текущую систему.

При этом, если в жизни у меня все достаточно просто, но когда дело касается до задач, которые мне надо делать с кем-то, в разных проектах, между консалтингом, работой, написанием контента и прочими ооочень большой затык.

Подскажите в комментариях, какими системами планирования и управления задач в команде вы пользуетесь?

Ваш @blackproduct

23 января в 11:00 (МСК) приглашаем вас на вебинар “Целеполагание как искусство: Практические инструменты для жизни и бизнеса” от МТС Линк и ведущего российского эксперта в области тайм-менеджмента Глеба Архангельского.

Если вы неравнодушны к вопросам личной эффективности, то наверняка в начале года активно работаете над личными и командными целями. Важно делать это правильно!

На вебинаре вы узнаете:
✅Как ставить цели в условиях высокой внешней неопределенности
✅На какой срок целесообразно ставить цели
✅Бумажные и электронные носители для целей — в чем их плюсы и минусы и как их сочетать
✅Как визуализировать личные и коллективные цели с помощью майнд-карт, канбан-доски и других инструментов

Наши спикеры:
🔉Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт в области тайм-менеджмента, автор бестселлера «Тайм-драйв: как успевать жить и работать»
🔉Тигран Басеян, руководитель продукта МТС Линк Доски

Во время вебинара эксперты будет отвечать на вопросы слушателей, заданные в чате.

Участие бесплатное. Регистрация доступна по ссылке.

#МТС_Линк_вебинар

Смотрю исследование "Ростелекома» про медиапотребление детей и подростков

Дети-подростки реально используют WhatsApp?

Еще два инсайта:

- электронный формат книг проигрывает бумажным среди детей и подростков — и это не учитывая учебники.

- дети как и я любят brawl stars

В общем, смотрите, если работаете с этой аудиторией

Ваш @blackproduct

У меня есть идея!

Поставьте лайк, у кого есть такой друг😅 поставьте огонь 🔥, если этот друг - это вы.

Так вот, когда вам нужно найти идею, важно использовать различные источники, в этом плане я люблю посидеть и посмотреть на закрытые гуглом проекты. Killed by Google, многими сервисами из списка я пользовался: Hangouts, Timely, Loon… на страничке уже огромный скролл

Теперь, пришло время отмерять и те сервисы, продукты, которые закрываются из-за появления LLM – Killed by LLM

При чем каждое «убийство» задокументировало, так что - переходите и изучайте.

И да, когда хочется сказать, у меня появилась идея, то:
1. Посмотрите есть ли идея в перечне выше
2. Накидайте бизнес-модель и экономику
3. Замерьте интерес к идее на product radar

И да, приходите ко мне, как к охотнику, обсудим продвижение вашего проекта в сообществе

Ваш @blackproduct

Фокус продакта и его влияние на организацию

В журналистике первое, что узнают корреспонденты, — это перевернутая пирамида. Перевернутая пирамида усиливает идею о том, что новостные статьи должны начинаться с сосредоточения внимания на критических, весомых аспектах истории:

кто? что? когда? где? почему?

После этого они могут расширить дополнительные детали, добавить больше цвета и, в конечном итоге, охватить другую связанную информацию.

Почему это важно?

Перевернутая пирамида служит двум основным целям:
1) она гарантирует, что читатель, начавший рассказ и бросивший его в любой момент, первым увидит самые важные факты, и
2) она обеспечивает эффективность работы, потому что редакторы, если им не хватает места, легко могут обрезать конец любой статьи, не опасаясь вырезать самые важные факты.

В управлении продуктом все наоборот

Фокус по-прежнему является целью, но модель представляет собой обратную грань перевернутой пирамиды. Модель пирамиды PM изображает
1) организационную структуру и
2) PM как фокусную точку для видения продукта.

ПМы работают в среде, где они составляют меньшую долю каждой межфункциональной команды. Например, нередко на 1 продукта приходится 7 разрабов, несколько маркетологов, множество проказников. То есть, продакт выступает вершиной пирамиды.

Представим себе, что разработчик потерял фокус и день/два делал не ту задачу, так как разработчиков 7, то и ущерб небольшой. Но представим теперь, что продакт потерял фокус и занимался не теми задачами, то вся кросс-функциональная команда спустила свои ресурсы не туда.

Плохие продакты не умеют сфокусировано работать, они перескакивают с концепта на концепт, у них семь пятниц на неделе – этим они сбивают команду. Лучшие продакты принимают струкутрность фокуса и его императивность, выступая его адептами.

Поэтому задавайте себе вопрос, а что мы делаем и куда идем.

Ваш @blackproduct

_
поделитесь как вам?
🔥 - огонь, отложил на повторное изучение
👍 - итересно, вау
👎 - не интересно

Заметка об управлении командой

Есть только четыре типа офицеров (менеджеров)

Первый тип — это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда.

Второй тип — это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные офицеры штаба, от внимания которых не ускользнут малейшие детали.

Третий тип — трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой.

И наконец, последний тип — это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей.


Ваш @blackproduct

___
Согласны?

Да👍, нет👎, еще как 🔥

Первые в 2025 году регулярные субботние мемы #мемы

Быстро пролетели праздники – не расстраивайтесь, мужайтесь и входите постепенно в рабочий ритм!

А я для вас отобрал сочнейшую подборку мемов!

Прекрасных выходных, друзья! Ставьте реакции)

Подведение итогов 2024 и планирование 2025: гайд

Постепенно, шаг за шагом я подобрался к этому. Если вы ждали мой гайд, то прошу, версия 3.0

Прошлогодний вариант

Что нового?
1. Добавлен пункт про: Самые сложные моменты этого года
2. Добавлен пункт про изменения: Как меньше сливать энергию и большее ее получать
3. Добавлен пункт про подведение итогов в трех словах

Структура:

Подведение итогов
0. Самые сложные моменты этого года
1. Моменты счастья
2. Чем я горжусь
3. Значимые люди
4. Новые навыки
5. Покупки года
6. Цитаты года
7. Не успел реализовать
8. Полезные привычки

Отдельные блоки:
- Сливаю энергию
- Получаю энергию
- Как меньше сливать энергию и большее ее получать

Благодарности

Планы
1. Хочу научиться
2. Хочу увидеть/посетить
3. Хочу познакомиться
4. Хочу купить (Вишлист для себя)
5. Хочу прочитать, прослушать
6. Проекты

Мечты, мой идеальный мир
1. Продукт / проект / клиент / работа мечты
2. Мой идеальный офис/мастерская
3. Мое идеальное место жительства
4. Мой идеальный образ жизни
5. Идеальный я 2025

Нашли недочеты или хотите добавить пункт, переходите в онлайн версию в гугл доке и оставляйте комментарий
______

Когда ты начинаешь думать о каких-то свершениях прошлого, думаешь о будущем, становится намного понятнее. Ты приобретаешь контроль за своими эмоциями, за собой.

Распечатайте и заполните от руки каждый блок. Почему так, чтобы не отвлекаться и быть в себе. Это про вас, это про сейчас, что вы чувствуете? что помните?

Уберите к себе в архив, через квартал/год сможете вернуться и почитать о себе много интересного)

Ваш @blackproduct
____

👍 — Круть, спасибо!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, пойду заполнять!

Друзья, год был невыносимо интересным! Хочу поздравить вас с наступившим Новым годом, прошедший год был полон забот и вызовов – знаете, я привык думать что все испытания нам даются по силам, такова жизнь) любите, будьте любимыми и получайте от этой жизни удовольствие! Удачи нам всем в новом году, мирного неба над головой)

Небольшое послесловие, с 2018 года я занимаюсь блогом и для меня это площадка для прокачки своего профессионального бренда и возможности заниматься творчеством. Я мало здесь рассказываю о себе, о своей личной жизни.

В рамках ежегодного процесса подведения итогов я немного об этом расскажу, хочется и для себя это сделать.

На днях я выпущу новую версию чекиста для подведения итогов. Прошлогодний можно найти вот тут: https://t.me/blackproduct/2169

Ну, а пока, можно смотреть фильмы, кайфовать, быть с семьей, друзьями, родными! обнимаю! ❤️

Подборочка каналов на посмотреть #подборка
обязательно зацените предыдущую подборку тут

Друзья, хоть сегодня у меня день рождения, но день рабочий, а значит пора порекомендовать вам еще 3 интересных и классных канала. Регулярная рубрика #подборка возвращается и сегодня у нас достойные 3 гостя/3 интересных канала.

____

@vladislav_noskovets - канал для тех, кто ищет работу

Если вы сейчас находитесь в поиске новой работы или мысль о карьерном росте всерьёз беспокоит вас в последнее время, рекомендую обратить внимание на канал @vladislav_noskovets

Влад — ex-Lead Product в Тинькофф, ex-CPO в ProductStar, ментор продактов/проджектов и карьерный консультант 💪

Несколько полезных постов про карьеру от Влада:
- Как понять сколько сейчас платят на рынке
- Red Flags в резюме, из-за которых вы не пройдете скрининг резюме
- Частые ошибки в резюме и как их исправить. Часть 1, Часть 2
- Большая подборка полезных материалов для продакт-менеджеров, которые ищут работу или планируют развитие карьеры
- 100+ тестовых заданий для продакт-менеджеров и проджектов от российских и зарубежных компаний
- 5 звоночков, при которых не стоит идти работать в компанию

Подписывайтесь и читайте @vladislav_noskovets
____

@tools_pm – место, куда я теперь отправляю все вопросы про шаблоны

Часто в личке прилетают вопросы типа:
- «Тигран, есть шаблон PRD, чтобы без воды?»
- «Как там ретро быстро и без боли провести?»
- «Может, знаешь чек-лист для оценки техсложности?»

Раньше приходилось объяснять или искать ссылки. Теперь всё просто: кидаю ссылку на канал Инструменты продакта.

Ринат Тютин собрал там коллекцию, от которой у любого продакта заблестят глаза. Шаблоны, фреймворки, чек-листы — всё, что нужно, чтобы работать быстрее и эффективнее.

Если ещё не подписаны — рекомендую @tools_pm
____

@nativeadvert – Канал Лены Прохоровой про медиа в широком смысле слова. Лена работает с рекламой и спецпроектами и преподает на журфаке. Много рассказывает про рынок, пользовательское поведение, анализ аудитории, тренды маркетинга и все, что касается медиаполя.

Несколько интересных постов:

⁃ Как изменилось понятие качественного контента
⁃ Зачем брендам «человеческое лицо» и как его создать
⁃ Тенденции социальных медиа, которые нужно использовать в маркетинге
⁃ Особенности рекламы в русскоязычных и англоязычных медиа
⁃ Куча полезных инструментов для работы с текстом

За улучшением насмотренности подписывайтесь на @nativeadvert

____

PS Как обычно, подписывайтесь на каждый, давайте неделю другую и если не зайдет - отписывайтесь.

Изи-пизи

Ставьте реакции, Ваш Чёрный продакт

Секрет аналитиков Авито: карта дашбордов, которая меняет подход к аналитике.

В новой статье расскажем:

🔼как создавалась карта дашбордов для упрощения доступа к данным.
🔼как устранялись дублирующие и устаревшие отчёты.
🔼как сделать отчёты полезными и удобными для всех сотрудников.

Эта информация будет полезна аналитикам, менеджерам проектов и всем, кто работает с данными.
Подробности → по ссылке.

Реклама. ООО «Авито Тех».

Про дефицит кадров в ИТ: мир изменился

С 2020 года я часто приводил слова Максута Шадаева, что дефицит в ИТ секторе экономики составляет порядка 1 млн специалистов. СВО, мобилизация и другие события только подчеркнули тренд на нехватку кадров. Сотни курсов дополнительного проф образования (ДПО) - скиллбоксы, гикбрейнсы и другие, которых я очень не люблю - стали быстро собирать сверх доходы, продавая зачастую неготовый продукт.

Государство адаптируется медленно – нужно десять лет, чтобы вместо частных ДПО появлялись достойные истории в вузах.

A Few moments later. Вуаля, уже сейчас первые выпускники штурмуют вакансии и, конечно, свежий, как огурчик, выпускник (ох, главное, чтобы он не был лютым зумером) из Вышки уделает самоучку из ДПО за 30. (Тут мы можем с вами подискутировать в комментариях, милости просим)

И если пару лет назад найти работу почти по любой специальности в айтишке было легко, то сейчас пошли достаточно тревожащие всех заявлений крупных компаний (Вк, Сбер и другие). Происходят реструктуризации и сокращения по соглашению сторон из компаний, закрываются подразделения.

И да, конечно, ключевая ставка не дает возможность кредитовать неэффективные направления бизнеса, как и ооочень дорогих айтишников. Пора зажимать пояса и убирать этот балласт. Это похоже на законы естественного отбора – больные и немощные должны закрываться.

Какие советы можно дать в такой ситуации?

1. Ориентируйтесь уже сейчас на цели компании, цели подразделения, в котором работаете. Важно понимать, ваша работа бьет в нужном направлении?

2. Старайтесь не только хорошо работать, выполнять задачки, быть на хорошем счету, но и ищите способы проявляться, мелькать перед руководителями.

3. Пройдите ассесмент своих компетенций, чтобы понимать насколько вы на должном уровне. Прокачивайтесь в тех направлениях, которые могут дать вам буст.

4. Если есть демо, то готовьтесь к нему как к последнему в жизни. Делайте крутое шоу!

Берегите себя ❤️
Ваш @blackproduct
___

Планирую повторить в январе серию воркшопов.

О чем будут воркшопы?
—> будут 1,5 часовые воркшопы с кейсами по:
🎓Юнит-экономика и дерево метрик
🎓Маркетсайзинг/оценки по RAT/TAM SAM SOM EVG
🎓Анализ конкурентов/бенчмарк/пестел/анализ рынка
🎓Оценка компетенций и создание карты развития продакта

Кому интересно, откликайтесь, будем собираться вместе)
https://forms.gle/VWWyqhRsgYBYJXBu8

____
👍 — Есть о чем подумать!
👎 — Не интересно
🔥 — Будем работать!

День продуктовых рекомендаций: сегодня хочу вам порекомендовать канал CEO 1win

Вы скажете, Тигран, что за скам – это же букмекерка, а я вам скажу, что делать бизнес в красном океане букмекерских контор – это еще та задача, бесконечная гонка с конкурентами, любая инновация сразу копируется и тиражируется.

И да, у меня в папочке каналов есть и такие, автора канала - Сережа ,вообще, отличается нерегулярностью постинга, но надо отметить есть интересные посты.

Например:
😎 Про выход из операционки и мой опыт.

🦸Эффект вождя, часть I (про микро менеджмент)

📝Про конкуренцию и плагиат в РК

🤖 Компьютерные игры и менеджмент. Турнир для топ-менеджмента по игре Казаки 3.

Рекомендую подписаться, если интересно увеличивать свой уровень насмотренности в новом сегменте @owner1w

Deloitte представил технологические тренды 2025 года

В течении года я жду несколько отчетов и исследований, которые показывают как развиваются технологии сейчас, и какие тренды будут в будущем.

Мой топ - это отчеты Гартнера, но сегодня Делойт. В нём искусственный интеллект занимает первое место.

Коротко из исследования:

🧠 По мере развития ИИ внимание бизнеса смещается с крупных языковых моделей (LLM) на малые, мультимодальные модели, симуляции на основе ИИ и агентов, способных выполнять отдельные задачи бизнеса.

🧠 Интеграция ИИ в корпоративные системы становится конкурентным преимуществом для компаний. Но возникает парадокс автоматизации: ИИ упрощает пользовательский опыт, но делает архитектуру системы более сложной. Для поддержки и развития таких систем понадобятся квалифицированные ИИ-специалисты.

🧠 После многих лет доминирования ПО на первый план выходит «железо» — особенно ИИ-чипы высокой мощности, которые снижают затраты на облачные вычисления и позволяют пользователям работать с нейросетями офлайн.

Btw, а какие отчеты и исследования вы регулярно читаете?

Ваш @blackproduct
____
👍 — Пойду изучать!
👎 — Не интересно
🔥 — Сохраню, почитаю повнимательнее позже!

Регулярная рубрика субботние #мемы

Субботний день, а значит субботние мемы. Собрал для вас подборочку)

Пора подводить итоги не забывайте это делать!)

Прекрасных выходных, друзья!

Системы приоритизации: Подрезать дерево продукта

Предыдущие статьи Story Map, MoSCoW, Часть 1 Модели Кано, Часть 2 Модели Кано

В конце года все планируют следующий год – нужно и roadmap подбить и как-то фичи раскидать и про тех долг не забыть, так вот сегодня интересный визуальный инструмент для планирования.

# Подрезать дерево продукта

Еще одна от Люка Хохмана, подрезать дерево продукта — это формирование направления развития продукта в сторону рыночных потребностей, а также понимание того, остались ли некоторые области продуктов не захваченными.

Аналогия в технике заключается в том, что продукт является деревом, которое будет сокращено по нашему вкусу. Хотя садоводы делают это, подрезая части дерева, цель состоит в том, чтобы сформировать — а не подрезать.

Листья – новые идеи для фичей;
Ветки – эпичные фичи продукта (Джобы);
Ствол – реализованные фичи продукта;
Корни – тех долг и то, что enable наши фичи.

Как использовать?
- Нарисуйте большое дерево на доске или листе бумаги;
- Напишите потенциальные новые функции на некоторых заметках;
- Попросите клиентов и заинтересованных лиц разместить на дереве свои желаемые функции, тем самым определяя следующий этап его роста.

Какие инсайты можно поймать?
Вы можете извлечь ценные данные.
Является ли дерево сбалансированным?
Возрастают ли непропорционально отдельные области?
Или в настоящее время растут слаборазвитые области?

Наличие единого представления о всем сегменте продукта с клиентами может быть очень содержательным при планировании новых инкрементов.

Из этого визуального баланса вы получаете относительную ценность среди функций, понимаете, какие стратегические инициативы могут потребоваться, и какие области продукта являются хорошими кандидатами для «подрезки» в будущем.

Простая, крутая методология для планирования, как вам кажется?

Ваш @blackproduct
____
👍 — Кайф, интересно!
👎 — Не интересно
🔥 — Сохраню и использую с командой!

Гайд для создания приложений LLMs: Первый шаг и последний барьер

Мне очень нравится, что ко мне приходят ребята из индустрии и приносят бриллианты. Сегодня на канале гостевой материал, но от этого не менее крутой!

Плох тот продакт, что не мечтает стать продукт оунером. Я имею в виду реальным владельцем настоящего продукта 😏

Отважные продакты могут уходить в никуда, собирать команду таких же безрассудных ребят и
пилить стратап, в надежде поднять хотя бы сид-раунд.

Все остальные запускают "пет-проекты". Первыми, кто обещал обеспечить такой запуск без необходимости нанимать программистов, были зерокодеры – берёте конструктор, собираете что-то из готовых блоков, получаете работающий продукт.

В 2024 году новое поверие – кодинг полностью кастомных решений с помощью LLMs. Приведет ли такой подход к более лучшим результатам – узнаем в следующем году, когда первые такие проекты начнут отчитываться от заработанных миллионах (или нет).

А пока держите гайд как продакту взять ChatGTP, подключить GitHub Copilot, открыть VScode и начать "кодить" не зная языков программирования. Не секрет, что современное состояние моделей и копилотов вполне позволяет получить работающий код, весь вопрос в том, сможете ли вы получить при этом работающий продукт.

PDF-кой (заодно потренируете английский) поделился автор канала «Быть продактом», ссылка на продукт который получился у него – внутри файла.

На мой взгляд, этот вариант подойдет только тем, у кого достаточно свободного времени и недостаточно денег, чтобы нанять настоящего программиста. И тем кому интересно начать по-тихоньку программировать самому.

Если вы из таких продактов – гайд практичный, будет вам полезен. Можно делать первый шаг и преодолевать последний барьер на пути к светлому будущему.

Поддержите публикацию вашими царскими лайками!

Ваш @blackproduct

Друзья, с лета 2024 года я помогаю создавать РИТМ

РИТМ – это наш ITIL, который мы создаем большой отраслевой командой.

И в нем дело дошло до управления Изменениями и управления Разработкой ПО и, зная о проектных комитетах, проектном управлении в общем и целом (хотя тут понятно где граница и разница!), а вот еще зная о процессах управления разработкой ПО, управления архитектурой платформ, начинаешь невольно задумываться, что это есть такое «Управление изменениями».

И нам нужна ваша помощь, вопрос не простой : Управление изменениями и управление разработкой ПО – вместе или врозь?

На страничке приведен весь контекст и 1 вопрос. Мне заняло ответить 5 минут, для людей не в контексте, я думаю займет до 15.

Буду рад вашей обратной связи и мнениям.

Приходите по ссылке и помогите нашим авторам ответить на вопрос

Спасибо ❤️

Это маленькие Жопы!!!

В институте проектного управления их называют рисками. Но слово риск – для многих слишком абстрактное чтобы придавать ему должное внимание. А когда все понимают что это был не риск, а Жопа – то уже поздно…

Итак, то что называют рисками – суть те же Жопы, только маленькие. Задача менеджера – распознать их и уничтожить в зародыше. Либо превентивно обезвредить – замотать скотчем, заткнуть пробкой, скинуть на нижнюю ступень итд. Умные книги называют это митигированием рисков.

Но здоровый человек вне официальных выступлений так не выражается, а услышав о том что «риски были идентифицированы и митигированы» может и пропустить фразу мимо ушей как очередной фоновый bullshit, коим изобилуют корпоративные встречи.

Куда яснее и привычнее слышать – «тут была небольшая Жопа, но мы все решили!». И сразу на душе спокойно.

По мотивам статьи : «Теория жоп»
PS не стесняйтесь заменять любые высокопарные термины на простые

День продуктовых полезностей: как работать с заказчиками и стейкхолдерами

Делаю проект для одного заказчика, правда он не участвует в проекте совсем - пришлось первый месяц искать кто же его замещает, как поддерживать со всеми с ними отношения, нереально получается. Поэтому одно из важнейших умений каждого менеджера это…

Это умение договориться. Часто у продакта нет ресурсов, нет полномочий, нет власти – по-английски очень хороший термин authority - его у тебя нет.

И получается, тебе надо как-то бороться за ресурсы, за поинты в разработке, за все. Как прокачивать этот навык? Ну и еще, есть ли методологии работы с подобными задачами?

____

Ответ как обычно уже был придуман и используется повсеместно в реальном секторе экономике. Речь идет про методики: О. Менделоу, Митчелла-Эгла-Вуда и Г. Саважа

Приложил ряд работ на этот счет:
—> Управление взаимодействием со стейкхолдерами
—> Способы анализа заинтересованных сторон коммерческой медицинской организации
—> Удовлетворение интересов стейкхолдеров как основа разработки стратегии нефтегазовой компании

Из основных моментов:
1. есть методология инветаризации стейкхолдеров по их влиянию на проект/ продукт
2. есть методология для построения стратегии взаимодействия с каждым стейкхолдером
3. есть понимание вкладов и ожиданий

В общем, все придумано, осталось изучить и применять вне зависимости от предметной области!
____

👍 — Круть, спасибо за материалы!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, а может быть сделаешь видео?!

Регулярная рубрика субботние #мемы

Лучше поздно, чем никогда!

И да, поделюсь еще записью воркшопа про NSM - https://t.me/blackproduct/2960

Хорошей недели, друзья!

«Хочу больше пользователей, больше денег, больше фич… но как понять, что вообще важно?!»

Звучит знакомо? Многие продакты начинают с того, что мечутся между задачами, пытаются за всё схватиться, но так и не могут сфокусироваться. В итоге: неделя пролетела, вроде работал как проклятый, а результата ноль.

Чтобы такого не было, нужна North Star Metric — полярная звезда вашего продукта. Она помогает собрать команду в одно целое, отсечь лишнее и бить точно в цель.

Вот только найти её бывает непросто. У тебя SaaS с подписками или e-commerce? B2B или B2C? Какие метрики важны именно для твоей модели?

В субботу (30 ноября) разберём это на воркшопе:
«Полярная звезда: как команде сформулировать NSM и на её основе разрабатывать гипотезы для развития продукта».

🔡 Когда: 30 ноября, 11:00 (МСК)
🔡 Где: онлайн, в сервисе МТС Линк Доски
🔡 Длительность: 1,5 часа

На воркшопе:
- научимся строить NSM для разных бизнес-моделей;
- разберём дерево метрик и связь с юнит-экономикой;
- погрузимся в реальные кейсы и посмотрим, как это работает у других.

Ведёт воркшоп Тигран Басеян — руководитель продукта МТС Линк Доски, основатель сервиса Geekz ru, преподаватель и автор программы «Стартап-лаборатория» в НИУ ВШЭ и кэмпчанин. Человек, который умеет объяснять сложное так, что станет понятно даже твоей бабушке)))

⭐ Зарегаться ⭐

Реальная польза обеспечена. Приходи!

Как стать хорошим отличным продактом?
Писал об этом в посте: Продакт-менеджер: Хороший, плохой, крутой

Но еще круче слушать и следить за крутыми продактами на рынке. Вот например: Директор по управлению ростом бизнеса Т-Банка — Саша Лебединский. Сегодня как раз о канале Саши.

Саша ищет свой стиль на канале, но при этом статьи максимально практические, без лишнего - принятого иногда теоретизирования. За это респект.

Топ статей:

— Как трансформация продуктовых команд Airbnb позволила выйти компании в прибыльность
— Как выбрать правильные метрики для анализа маркетинга?
— Как получать много осмысленных идей для роста?

Менеджмент продукта от лица Chief Growth Officer Т-Банка и ничего лишнего.

А прямо сейчас команда Саши приехала с визитом в Китай. Подсмотреть "что у них есть интересного". Анализ рынка и инноваций Китая, очень интересно!

Рекомендую подписаться на канал: Саша Лебединский | Штаб Роста

Регулярная рубрика субботние #мемы

Друзья, пишу сейчас меньше из-за выхода на новую работу, много проектов, приоритетов и на творчество не хватает сил и времени.

Очень нуждаюсь в вашей поддержке в виде реакций) Даже немного стыдно, я пропустил день рождение канала – 18 октября 2018 года, представляете?) 6 лет - я блоггер (6 лет, Карл!!!)

Да, последнее, как всегда набор мемчиков за эту неделю)

Хороших вам выходных и прекрасного настроения!

Не надо делать АБ тесты

Недавно смотрел презентацию Красинского о том, что 8 из 10 экспериментов в АБ не приносят значимых результатов при релизе.

Почему так происходит?

Мне кажется дело в том, что люди плохо понимают статистику, а еще поведение пользователя.

Расскажу вам историю, лет 7 назад я был продактов в одной компании и нужно было существенные результаты получать, но там был некий культ ненужных АБ. Приходилось воевать просто за старт внедрения чего-то, например, очевидно, что страница работает плохо и если мы скопируем такую же высококонверсионную страницу у конкурента/по бенчу, то как минимум это будет не хуже.

Минимум трафика, стат значимых результатов пришлось ждать слишком долго, в итоге я просто принял решение и взял на себя ответственность.

Мы внедрили изменения, раскатили на большее количество продуктов.

Конверсия не упала.

Начали наращивать трафик, конверсия не упала.

И самое классное, удалось даже поднять конверсию в оплату.

Но при этом, нам пришлось ждать пока эксперимент по карго-процессам пройдет.

Поэтому вопрос вам, моими дорогие - а когда реально нужны АБ тесты?

И нужны ли?

PS цикл постов про АБ

Регулярная рубрика субботние #мемы

Так, пора доставать итоги 2023 и планы на 2024 https://t.me/blackproduct/2169, поделитесь, как у вас дела?

Я тут понял, что ноябрь каждый год с 2011 года у меня всегда сложный (я с того момента более менее вдумчиво анализирую месяцы), понимая это - мне чуть легче.

Держитесь друзья, скоро декабрь и Новый год) А теперь работаем (а в выходные отдыхаем!)

Наслаждайтесь моментом в регулярной рубрике #мемы - ставьте ваши прекрасные реакции и делитесь вашими мемами этой недели🥸

Куда расти продакту, когда стало тесно в должности?

Где-то в 2020 году я столкнулся с большим вызовом и кризисом – я точно понимал, что продолжать работать продактом, я не хочу, с этим запросом я пришел к основателям компании. Они сказали, окей, а что ты хочешь делать? И тогда появился на свет Гикз.

Надо как-нибудь рассказать, что творится с Гикзом, за 4,5 года многое пришлось пройти.

Но вот сейчас, я думаю одна из основным моих задач, которые я не решил – это обучение себя, все же я был хороший продакт, но не CEO.

Сложно перейти от мышления в рамках конкретного стрима/юнита – на стратегическое мышление всем. Для этого нужно прокачиваать стратегическое мышление и лидерские навыки, научиться выстраивать эффективные бизнес-процессы и развивать бренд.

Сегодня я хочу вам порекомендовать топ курс для тех, кто думает о следующем шаге: программа «СЕО» от Академии Eduson.

На курсе освоите 40 ключевых компетенций управленца на бизнес-кейсах от практиков российских и западных компаний: научитесь разрабатывать стратегии роста и управлять финансовыми метриками, освоите инструменты мотивации сотрудников и построения сильной корпоративной культуры.

Всю теорию отработаете на онлайн-тренажёрах, а готовые чек-листы и шаблоны помогут сразу решить горящие задачи в своём бизнес-проекте.

Проходить уроки можно в свободном темпе, так как доступ к курсу у вас останется навсегда. 365 дней с вами на связи будет личный куратор, а после обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке и диплом Eduson, верифицированный «Сколково».

Оставьте заявку на обучение с промокодом BLACK — пока в Eduson «чёрная пятница», получите скидку 70% и второй курс на ваш выбор в подарок!

Реклама. ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476. Erid: LjN8KPpCk

Переодически я залетаю в разные активности, и сегодня хочу позвать вас на встречу-специальный однодневный ретрит в Москве.

Приходите, пообщаемся и проведем хорошо время. Встречаемся 6 числа.

Пост ниже с объяснением чего и куда.

Кроме Димы Безуглого у нас подтвердились:

🔥Тигран - автор канала Черный продакт https://t.me/blackproduct

🔥Вероника - CPO HR Tech ДИТ Москвы, ex-Самолет, Tinkoff, Vivid. IT Ментор в GetMentor и Эйч карьера. Она недавно оставляла #отзыв о ретрите в своем канале: https://t.me/nika_choose_myself/330

🔥Андрей - отвечает за все ВТБ инвестиции. (CPO втб-инвестиций)

🔥Влад - отвечает за все валютные операции бизнеса в Т-банке. (CPO ВЭД)

🔥Маша - CPO направления «платежи для бизнеса» в Альфа Банке. И ее отзыв чуть выше в нашем канале: https://t.me/productretreat/135

Это далеко не весь список участников с кем можно будет отлично провести время и обменяться опытом.

Так что срочно покупай билеты на нашу тусу, пока есть места и цена не выросла! https://product.timepad.ru/event/3103180/

Регулярная рубрика воскресные субботние #мемы

Хочется иногда остановиться и просто наслаждаться моментов, вы наслаждаетесь?

Наслаждайтесь моментом в регулярной рубрике #мемы - ставьте ваши прекрасные реакции и делитесь вашими мемами этой недели🥸

#миниресерч по ютубу, пока он не заблокирован

Я часто смотрю ютуб на Маке, открываю, включаю впн (спасибо жене за подписку), открываю ютуб и смотрю видео от нескольких авторов.

Оказывается на многие из этих каналов я не подписан, но ютуб мне их предлагает в умной ленте.

И вот недавно, я решил подписаться на канал и вот, что произошло - как думаете зачем так много уделять внимания анимации подписания на канал?

Я честно говоря не понимаю)

Неизбежность и риски

Проводил опрос еще в сентябре, кто и куда будет переходить и Notion.

И в этом отношении меня немного смущают команды (а именно почти 30 процентов респондентов, которые остались на ночион)

Ребят, риски нужно оценивать, а не надеятся на авось.

Я вот думаю о том, а что делать, если и гугл закроет возможность работы с гугл доками, у меня там 20гб документов с 2011 года. Как мне быть?

В этом плане сегодня у меня очень крутой помощник и рекомендация. Я пробую переехать постепенно в наш русский сервис TEAMLY.

Удобных вариантов не так много, а у TEAMLY есть свои плюсы:

1. Совместная работа: статьи доступны для членов команды и внешних «гостевых» пользователей, а еще есть согласование статей.

2. Функциональный интерфейс: внутрь статей можно добавить блок-схемы, выноски, авторскую разметку или даже прикрепить файлы, которые не надо отдельно заливать на диск.

3. Интеграции: в TEAMLY очень удобно работать с базами данных и встраивать «умные таблицы», создавая некое подобие дашборов. Там же можно тегать ответственных людей и отмечать дедлайны.

Единственный минус: функций слишком много, чтобы разобраться сразу после регистрации.

Попробовать TEAMLY в качестве замены для GoogleDocs можно здесь. А потом, конечно, поделиться своим мнением в комментариях!

P.S. Жаль, для Google Docs нет мигратора в другие сервисы, очень бы пригодилось для моей многолетней коллекции 🌚

Реклама ООО «Кьюсофт», ИНН 7714594610

Подборочка каналов на посмотреть #подборка
обязательно зацените предыдущую подборку тут

Регулярная рубрика #подборка возвращается и сегодня у нас достойные 2 гостя/2 интересных канала.
____

@meta_product Канал Максима Яцкевича про стратегию и лидерство. Макс - продакт, предприниматель, спикер, бизнес-тренер, эксперт технологических проектов Сколково.Любит ценностно-ориентированный подход к жизни, эффективные стратегии, непрерывное развитие и человекоцентричность.

📌 Полезные чек-листы:
- Как создать сильную бизнес-модель
- 10 способов вытащить боли и инсайты из клиентов
- Вопросы о продукте, которые важно задать клиентам
- Создание сильной стратегии

📌Полезные фреймворки
- Целостность лидера
- Вижн-продукта
- Unit-экономика

Подписывайтесь на канал @meta_product
____

Канал Сергея Колоскова @sergeyproduct — сейчас CEO и владелец консалтинговой и продуктовой компании Product market Lab, также запускает пет-проекты как в ИТ, так и в реальном секторе и образовательные проекты.

Зачем я развиваю насмотренность у себя и других?
Несколько полезных промптов для работы продакт-менеджеров
Тенденции управления рисками
Чек-лист перехода из продакта в предприниматели

Подписывайтесь на канал @sergeyproduct
____

И еще, рекомендую канал Черные вакансии для Продактов от Black Product owner (Тиграна Басеяна) @black_vacancies - там каждую неделю выходят вакансии для продактов, проджектов и не только
____

PS Как обычно, подписывайтесь на каждый, давайте неделю другую и если не зайдет - отписывайтесь. Изи-пизи

Ставьте реакции, Ваш Чёрный продакт

Регулярная рубрика субботние #мемы

Всем, кто попадал в ситуации лисицы из видео, посвящается)

Ставьте ваши реакции и прекрасных вам выходных!

Смотрите, что делаем для neiry и Саши Панова!

Итак, недавно мне пришла в голову идея помочь молодым ребятам пережить похожий опыт по созданию и проработке собственного проекта. Ведь если мои первые научно-практические работы в школе стали таким прекрасным временем и подспорьем в жизни, то может и другим зайдет)

Единственное чего не сильно не хватало в моей научно-технической юности, так это продуктового подхода — мы мало уделяли внимания тому, как технологию превратить в бизнес. А без этого никак, ведь технология сама по себе мало кому нужна.

Короче, благодаря команде организаторов, которые вызвались это реализовать и моим приятелям, которые скинулись со мной деньгами, рождается программа развития предпринимательского потенциала школьников и студентов «Диптех головного мозга». (Новый соцпроект из цикла «Включи голову»)

Цель программы – развитие практических бизнес-навыков молодежи с упором на ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД.

В рамках программы ребята узнают, как создавать свои бизнес-проекты в биотехе: анализировать аудиторию и рынок, создавать продукт, собирать финмодель и питчить проект. В каждом треке будут отобраны 7 проектов-финалистов для итоговой презентации перед экспертами.

За победу будут вручены приличные деньги, крутые ноутбуки, девайсы Neiry и сертфикаты на участие в Летней биологической школе.

Организаторы — cоциально ответственное маркетинговое агентство I’MPACT и образовательная платформа для старшеклассников и их родителей Geekz. Спонсоры — ХимРар, SPEC, Технопарк и ваш покорный слуга.

Пересылайте знакомым подросткам ссылку на deeptechbrain.ru, пускай регистрируются, будет интересно и полезно)

Просто вау!

Нажал кнопочку в лавке и хочу получить лампочки. 💡

Все как всегда - чекают, доставим через 15-20 минут, а потом страница дополнительных покупок(upsale), и неожиданно кошка.

Вообще заметил, что все стараются использовать кошек в коммуникации бренда и вокруг.

Пример с котом Сбербанка, котиком Билайна и другими

Какие еще способы апсейлить видели?

Ps товары, на которые указывает кот - я уже брал. Как думаете сильно влияет на ctr?

Регулярная рубрика субботние #мемы

Немного запоздалое, но при этом не менее желанное. Добро пожаловать в выходные и мемы.

Ставьте ваши реакции и прекрасных вам выходных!

День продуктовых полезностей: Юнит-экономика (плюс инфа про воркшоп в воскресение)

Цикл постов:
Часть 1. Теория тут
Часть 2. Методы рассчета тут
Часть 3. Данные по оптимизации тут
Часть 4. Примеры оптимизации тут

В приложении подробная памятка про экономику и все метрики, ниже привел базовые:

1. Profit - чистая прибыль
Profit = Revenue − Costs

Profit = User Acquisition × (−CPA + ARPU × Margine) − fix COGS

Без учета издержек:
Profit = User Acquisition × (−CPA + ARPU × Margine)

2. Revenue (Выручка)
доход c пользователей (обычно по умолчанию это месяц)

Revenue х
доход c пользователей за x дней с первой сессии
(или момента регистрации)


3. Costs
все расходы

Costs = COGS × Orders + 1s COGS × Buyers + Fix COGS + Marketing Costs

4. User Acquisition (Пользователи)
число привлеченных пользователей

MAU (Monthly Active Users)
число уникальных пользователей которые зашли в приложение в течении месяца(неделю, день, год) хотя бы раз

5. С1 (Конверсия)
конверсия, % пользователей, совершивших первую покупку
- Абсолютная конверсия отношение n-шага к первому
- Относительная конверсия отношение n-шага к n-1

6. Buyers (Покупатели)
количество платящих пользователей
Buyers = C1 × User Acq

7. ARPU
доход с пользователя в единицу времени (обычно по умолчанию это месяц)
ARPU = Revenue/User Acq

И еще 14 метрик в приложении.

__
И еще, в это воскресение будем проводить воркшоп по юнит-экономике. Осталось 3 места, хотите - залетайте по ссылочке

👍 — Круть, спасибо!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, есть вопросы, приду к тебе!

Ваш @blackproduct

Подборочка каналов на посмотреть #подборка
обязательно зацените предыдущую подборку тут

Регулярная рубрика #подборка возвращается и сегодня у нас достойные 3 гостя/3 интересных канала.
____

Канал @product_cult Сережи Паращенко – управляющий партнер Product Vision, Ex директор департамента развития продуктового управления МТС и много чего еще.

Интересные посты, с которых рекомендую начать знакомство с каналом:

1. Как мерить эффективность Discovery процессов?
2. Ценность продукта - другое состояние пользователей
3. Почему я не люблю метрику NPS
4. Почему продуктовые курсы не помогают в работе
5. Следующий рыночный рывок в продуктах

Рекомендую подписаться на @product_cult
____

@vetrova_brand Канал моей коллеги из ВШЭ. Татьяна Ветрова – к.э.н., эксперт по персональному брендингу, маркетолог с 20-ти летним опытом, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Интересные посты, с которых рекомендую начать знакомство с каналом:

1. Роза построения брендинга
2. Архетипы - на службе бренда
3. Про работу. Не пора ли увольняться?
4. Сила продуктивности или Biological prime time (BPT)

Рекомендую подписаться на @vetrova_brand
____

@eaborovkov канал Жени Боровкова - предпринимателя и охотника на продакт радаре. Мы с ним недавно были на стриме по случаю годовщины радара, очень интересный предприниматель и филантроп, как говорится.

Интересные посты, с которых рекомендую начать знакомство с каналом:


1. Про то, какие стартапы стоит открывать
2. Про генерацию идей
3. Про 5 шагов, с которых теперь бы начинал делать бизнес

Рекомендую подписаться на @eaborovkov
____

PS Как обычно, подписывайтесь на каждый, давайте неделю другую и если не зайдет - отписывайтесь. Изи-пизи

Ставьте реакции, Ваш Чёрный продакт

Регулярная рубрика субботние #мемы

Первый снег, первый луч…

Неделя клонится к закату, а это значит, что пора подвести некоторые итоги и посмотреть подбородку мемов.

Ставьте ваши реакции и прекрасных вам выходных!

Воркшопы: маркет сайзинг и юнит экономика

Кажется очень не плохо прошел первый про анализ конкурентной среды.

Теперь же можно говорить о следующих воркшопах:

🎓Юнит-экономика и дерево метрик 27.10 в 11:00
Осталось 4 места

🎓Маркетсайзинг/оценки по RAT/TAM SAM SOM EVG 20.10 в 11:00
Осталось 5 мест

Формат: зум встреча на 1,5 часа

Как будем работать?
- будет практика на кейсах
- много вовлечения в процесс тренинга
- все материалы в ТГ в рамках чата воркшопа

Материалы:
- доработанные воркшопы из стартап-лабы
- новые кейсы, которые нигде не показывал 🤓
- доступ к учебнику стартап-лабы
- можно будет сделать ДЗ и я его разберу в видео формате (прямо в чате)
-материалы будут доступны бессрочно

По участию, заполняйте форму https://forms.gle/Y8nvaZ8TR5sRP4FSA

Что по цене?
1 воркшоп = 5К
2 воркшопа = 9К

Если будет интерес к этим темам, то ставьте🔥 – опубликую какие-то материалы здесь для всех.

Ваш Чёрный продакт

Зашел в яндекс музыку и вижу кнопку : новый дизайн

Очередной поход за тем, что хорошо работает. Что думаете о бета тесте нового интерфейса яндекс музыки?

Мне сразу напомнил Спотифай.

А вам как кажется к чему такой разворот стиля и дизайна ?

#миниресерч

ЗЫ какой вариант больше нравится- новый 👍или старый👎?

Друзья, я к вам за помощью

Делаем проект с Neiry ( это проект Саши Панова). Цель помочь школьникам/студентам посмотреть на ДипТех под другим углом (Продуктовым углом)

Поэтому обращаюсь к вам за помощью, пройдите небольшой опрос - 3 минуты - 8 вопросов

И поделитесь своим мнением.

https://forms.gle/R4rg7h4cCv6MQTtD9

Спасибо, про проект расскажу отдельно, когда появится ленд.

PS если прошли ставьте огонь)

Найди 10 отличий в экране Яндекс Go #миниресерч

Заметил тут изменение экрана подачи машины в Яндекс Go, давайте разбираться что именно произошло и для чего это было сделано.

Справа новый диз

Пишите ваши варианты 1 сообщением в комментариях.

Формат:
1. Что поменялось? Описание элемента и фичи
2. Почему это поменяли?
3. Что это даст бизнесу?

Лучший разбор упомяну на канале)

PS вам вообще как, норм такие штуки смотреть, если да - жмакните огонек, плиз)