Земля Стратега

«Я ему — креативную задачу, а он мне — заявление на увольнение»

Вы когда-нибудь сталкивались с ситуацией, когда казалось бы, все делаете правильно, а команда буквально разваливается на глазах? Вот вы вдохновенно ставите амбициозные цели, а сотрудники отвечают равнодушием. Вы предлагаете интересный проект, а в ответ — «это не моя зона ответственности».

Или еще хуже: после очередного совещания вам приносят заявление на увольнение.

Почему так происходит? На первый взгляд, всё логично: задачи поставлены, дедлайны понятны, а результат — полный провал. Дело в том, что привычные методы управления больше не работают в условиях неопределенности. Чтобы вдохновлять и удерживать сотрудников, нужно не только объяснять «что делать», но и помогать находить личный смысл в их работе.

Что вы упускаете как руководитель?

1️⃣Вы слышите слова, но не суть
Пример: сотрудник говорит, что не успевает сдавать задачи в срок. Руководитель торопится дать решение: «Приоритизируй, сократи лишнее». А за этими словами часто кроется совсем другое — страх ошибиться, непонимание задачи или банальное выгорание. Важно научиться слышать, что на самом деле стоит за словами.

2️⃣Ваши идеи не вдохновляют
Когда вы предлагаете проект, ориентированный на общий успех компании, сотрудникам может не хватать личного смысла. Например, вы говорите: «Эта инициатива увеличит нашу прибыль на 30%!». А команда, вместо воодушевления, думает: «А мне от этого что?». Попадание в точку вдохновения — ключ к вовлечению.

3️⃣Вы видите задачу, а не человека
Сотрудник — это не просто функция. Пример: вы ставите задачу, подразумевая, что человек знает, как её выполнить. А он, не понимая деталей, не спрашивает — боится показаться некомпетентным. Итог — сорванные сроки и раздражение обеих сторон.

4️⃣Вы слишком сосредоточены на задачах
Многие руководители уделяют максимум внимания процессам, игнорируя себя и своё состояние. В результате — перенапряжение, неспособность эффективно управлять и, как следствие, ухудшение атмосферы в команде.

Если вышеперечисленное вам и так понятно, но всё равно почему-то не получается руководить людьми так, чтобы они и эффективно работали, и не выгорали, и креативили, приходите на дистанционный курс «Вовлекающее лидерство». Мы не только расскажем, как это работает, но и поможем закрепить навыки на практике.

Вы научитесь:
☑️вдохновлять, а не контролировать;
☑️слушать и находить общий язык даже в сложных ситуациях;
☑️создавать команду, которая работает с энергией и удовольствием.

Успех вашей команды и проекта начинается не где-то там, а именно с вашей трансформации.

🕰 Быстрая и эффективная практика для подведения итогов и планирования будущего

#практикастратега

Итоги года, проекта, задачи или даже целого жизненного этапа — все это важные шаги на пути к развитию. Чтобы осознать, что было сделано, чему вы научились и что хотите взять с собой в будущее, попробуйте простую, но действенную практику. 📂Подробные шаги мы собрали для вас в карточках, а пока — краткое описание:

1️⃣ Составьте хаотичный список прошедшего
На одном листе бумаги (или в заметках) напишите все важные события, знакомства, достижения и даже ошибки, которые случились. Используйте цветные ручки или карандаши, чтобы выделить сферы жизни:

🔴 Личное
🔵 Работа
🟢 Остальное

2️⃣ Выделите главное
Обведите те элементы, которые вы хотите повторить или продолжить в будущем. Это поможет увидеть, что действительно ценно.

3️⃣ Сравните с целями
Посмотрите на планы, если они у вас были. Не углубляйтесь в анализ, просто отметьте для себя, что удалось, а что нет.

4️⃣ Создайте карту будущего
На втором листе выполните то же упражнение, но теперь напишите, каким вы хотите видеть следующий год или этап.

Эта практика занимает всего 10-15 минут, но она помогает выстроить четкий фокус и избавиться от лишнего.

Как вы подводите итоги? Поделитесь своими подходами в комментариях!

Если хотите качественно подвести итоги года и эффективно запланировать следующий период, сделать это в кругу единомышленников и с профессиональной поддержкой, присоединяйтесь к онлайн-интенсиву «Додзё Стратега» с Мариной Арнольди и Ольгой Зуевой 19 и 26 декабря.

Кому будет полезна эта практика? Тем, кто
— вымотался, но вынужден продолжать принимать важные решения
— устал от неопределённости и не понимает, в какой точке развития сейчас находится
— стремится развивать свою логику действий и двигаться к уровню Стратега или Алхимика
— знает, в каком направлении двигаться, но не понимает, откуда взять внутренние ресурсы для этого
— не уверен в своём следующем шаге или сталкивается с множеством задач, где трудно сфокусироваться и расставить приоритеты
— хочет качественно осмыслить свои способы принятия решений
— чувствует, что уровень напряжения зашкаливает от необходимости держать всё под контролем

Присоединяйтесь!

Вот как прошёл первый день форума «Стратегируй 2025»📷

Стратегирование — наша авторская методология. Её цель — обеспечить выполнение стратегических решений, обеспечить устойчивое развитие бизнеса через разработку и внедрение стратегии, формирование сильной культуры и создание высокоэффективной управленческой команды.

А именно:

🟦Настроить регулярную работу над стратегией через квартальные стратегические сессии
🟦Обеспечить понимание и принятие стратегии топ-командой
🟦Каскадировать стратегии на ключевые подразделения и компанию в целом
🟦Поддержать качественное внедрение через коучинг и фокусное обучение ключевых руководителей

Если вам важно развивать свой бизнес, расти как лидер и выстраивать эффективную работу команды через стратегические сессии — пишите https://t.me/coach_institute

Первый день форума «Стратегируй 2025» – максимум пользы и практики 💼

Сегодня в СберУниверситете предприниматели и их команды прорабатывали подходы к созданию «живой» стратегии, которая не просто формально существует, а действительно работает на успех компании.

Тема вовлечённости команды вышла на первый план: стратегия должна быть «родной» для каждого, иначе она остается абстракцией. Говорили и о том, как ценности и миссия влияют на результат, как критически важна способность команды синхронизироваться и двигаться в одном направлении.

Также поднимался вопрос об адаптации к переменам — как не просто выжить в условиях турбулентности, но и укрепить свою позицию. И, конечно, важна работа не только с поведением, но и с глубинными убеждениями, которые могут кардинально изменить внутреннюю культуру компании.

Итог первого дня — понимание, что стратегическое развитие бизнеса требует гибкости, вовлеченности и постоянного обновления, чтобы не только адаптироваться к новым условиям, но и самим формировать их. Больше подробностей и цитат – в наших карточках. 🗂️

Это лишь некоторые тезисы первого дня нашего практического форума. Будем осмыслять и вдохновляться тем, что происходило и дальше!

На форуме мы работали по авторской методике консультантов «Земли Стратега» – по Канвасу Стратегирования. Это инструмент для быстрого и системного анализа стратегии компании, который помогает структурировать все ключевые элементы стратегического планирования и выявить точки роста и улучшения. Он построен на 16 ключевых элементах, которые дают комплексное представление о бизнесе и его взаимодействии с внешней средой.

Канвас Стратегирования работает как «МВА за 15 минут» — он даёт возможность быстро оценить стратегию, увидеть сильные и слабые стороны и наметить направления для работы. Это простой, но мощный инструмент, который помогает взглянуть на бизнес целостно и найти прорывные точки для развития.

«Крутые стратегии — живые, они дают крылья» © Филипп Гузенюк

Сегодня в СберУнивере стартовал масштабный форум для тех, кто готов действовать — «Стратегируй 2025». Это площадка для разработки и внедрения стратегии компании, поиска инсайтов и новых смыслов.

Сегодня и завтра будем делиться новостями с форума. Не переключайтесь 🎤


2️⃣ дня очной работы в кругу собственников и топ-менеджеров
успешного бизнеса

6️⃣ раундов проработки кейсов по реализации стратегических целей

3️⃣6️⃣ амбассадоров — лидеров изменений в компаниях

♾️ инсайдов для вашего бизнеса и команды

Почему лидеры не останавливаются: ожидания и ценности наших студентов🚀

Для лидеров, стремящихся к новым вершинам, важно не только достигать высоких целей, но и управлять своими ресурсами, чтобы поддерживать устойчивость и не допускать выгорания. Такой подход помогает сохранять продуктивность на долгосрочной основе и достигать результатов, не теряя себя в процессе.

Наши студенты приходят на программу переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций» с разными ожиданиями и ценностями, но их объединяет желание стать эффективнее и сохранить внутренний баланс. И запрос может меняться в зависимости от логики действий, с которой приходит студент.

Например, лидеры типа «Достигатель» часто стремятся достигать новых вершин и постоянно развиваться, направляя на это все свои ресурсы. Они хотят быть конкурентоспособными, находить выход из любой ситуации и учиться всю жизнь, чтобы оставаться востребованными в своем деле.

Многие студенты отмечают, что для них обучение — это больше, чем просто профессиональная необходимость, это часть их внутреннего стремления к саморазвитию и жажды новых знаний. Для них важно быть на пути к успеху, независимо от того, что думают окружающие, и не бояться признать, что всегда есть чему учиться.

💬 Мы собрали в карточках цитаты наших студентов, которые делятся своими ценностями, ожиданиями и тем, зачем они пришли в программу.

Переподготовка — шаг к антихрупкости

Наша программа переподготовки — это уникальная возможность стать лидером-интегратором, способным видеть полную картину и создавать устойчивые команды. Она сочетает комплексное развитие, авторскую методологию и постоянную практику, помогая участникам обрести внутренний стержень и развить интегральные навыки для стабильного роста бизнеса.

Институт Коучинга — первая в России организация, получившая государственную лицензию на программу профессиональной переподготовки специалистов в области коучинга.

👨‍🎓Набор проходит раз в год, и сейчас обучение в самом разгаре. Мы будем с удовольствием делиться успехами студентов и нашим накопленным опытом!

Стратег и его «разговор со временем». О логике действия

#людмилакупчина #практикастратега

Одна из уникальных способностей лидера-Стратега — умение жить и работать сразу в нескольких временных перспективах.

🕥Сегодняшний день. Стратег понимает важность решения текущих задач и достижения результатов здесь и сейчас.
🕓Ближайшее будущее. Стратег всегда удерживает в голове ближайший горизонт планирования на 2–3 года.
🕠Дальняя перспектива. Стратег осознает, что его действия имеют последствия не только для него, но и для будущих поколений. Он смотрит на горизонт в 20–25 лет и понимает, что каждое решение влияет на будущее общества, компаний и даже мира.

Эта многоплановость помогает Стратегу не терять из виду важные долгосрочные цели, даже если текущие дела требуют срочного внимания. Он понимает, что каждое действие имеет свои последствия, и принимает решения, исходя из этой осознанности. Он умеет «путешествовать во времени», держа фокус на времени как на невосполнимом ресурсе. Его «разговор со временем» — это способность делать шаг сегодня, смотря на 20 лет вперед.

Сравнение с более ранними логиками:
*️⃣Индивидуалист: горизонт до 10 лет, фокус на себе и воспоминаниях.
*️⃣Достигатель: фокус от 1 до 3 лет, линейное восприятие времени, внимание к результату здесь и сейчас.

Стратег же способен удерживать несколько фокусов внимания, задавая себе вопросы: «Что важно сегодня? Какие планы на ближайшую неделю, месяц, год? Каковы главные смыслы на ближайшие 25 лет?». Поиск ответов — это постоянное «путешествие во времени», и на пересечении этих временных плоскостей рождаются новые цели и смыслы.

А для того, чтобы вы уже сейчас смогли попробовать расширить временной горизонт, предлагаю вам простую, но очень эффективную практику:
📎Вспомните себя в 3-летнем возрасте. Соединитесь с собой в том периоде и почувствуйте: кто вы были, что делали, о чем думали.

📎Представьте себя в 93 года. Кто вы в этом возрасте? Что вам важно, о чем вы думаете? Что делаете?

📎Найдите закономерности. Важно не просто описать эти состояния, а увидеть закономерности, связывающие в вас игривого ребенка и мудрого старца.

📎Перенесите этот взгляд на сегодняшний день. Что уже сегодня можно сделать, чтобы ваша дальняя перспектива стала успешной? Какие шаги продвинут вас на этом пути?

Друзья, уже много лет я пишу о жизни Стратега. Все самые интересные материалы на эту тему, собраны одной статье, которую вы можете прочитать здесь.

Типичные ошибки начинающего фасилитатора

#янамельвиль

Фасилитация — одновременно процесс, группа навыков и набор инструментов, позволяющих эффективно организовать групповое обсуждение. Цель фасилитации — нахождение верного метода, который позволит группе работать созидательно и результативно.

Это искусство управления групповой динамикой для эффективного достижения целей. Основная задача фасилитатора — не давать советы или решать задачи за участников, а создавать условия, при которых группа сама находит оптимальные решения.

Особенно важна роль фасилитатора в бизнесе, где работа с группой помогает развивать стратегии, улучшать процессы и усиливать вовлечённость команды.

Какие ошибки начинающего фасилитатора могут повлиять на результат, снизив эффективность сессии и доверие заказчика? Как избежать основных ловушек? Разберём их в карточках.

Консультанты «Земли Стратега» всегда используют фасилитацию на стратегических сессиях, создавая условия для продуктивного взаимодействия и глубокого вовлечения участников в процесс, что позволяет достигать высоких результатов и устойчивых успехов.

«Когда люди беспомощны, я испытываю неловкость, боль и любовь одновременно» — как говорит Стратег

#светланакокарева #путьстратега

Когда вы слышите, как говорит лидер-Стратег, вы ничего особенного в его речи не заметите. Да, у него может быть богатый словарный запас, он может говорить структурировано и логично, но эрудированных и начитанных людей много и в других логиках действий.

Главная особенность Стратега — это системность его мышления, которая просачивается в каждую фразу. Его фокус всегда на том, как он строит, развивает и защищает свою систему. Это может быть бизнес, проект или команда. Для Стратега важно видеть всё в комплексе: не просто отдельные задачи и пути, а взаимосвязанные элементы, которые создают целостную картину.

Мыслить системно — это не то же самое, что уметь систематизировать. Это не просто умение упорядочить задачи, процессы или мысли. Стратег видит картину в целом, улавливает взаимозависимости между элементами и выстраивает стратегии, которые работают на уровне всей системы.

В карточках мы собрали примеры реальной речи Стратега. Их мы изучаем с помощью Профиля развития лидерства (LDP) — это инструмент, разработанный для того, чтобы помочь руководителю осознать , как его способы осмысления реальности влияют на успешность его управленческой деятельности и что необходимо развивать, чтобы решать более сложные комплексные задачи.

💬Стратег не просто говорит о правилах как о строгом наборе законов. (см. карточку 2) Для него это гибкий инструмент, который должен эволюционировать вместе с ситуацией. Он понимает, что мир меняется, и система должна подстраиваться под эти изменения. Вот что значит мыслить системно — видеть не только текущее положение, но и то, куда ведут правила, если они не обновляются.

💬Стратег смотрит глубже. (см. карточку 3) Для него правила — это не просто инструкции. Он понимает, что правила должны быть справедливы для всех, включая его самого. Это не механика, это система доверия, которая держит бизнес на плаву. Он видит, как исключения разрушают систему изнутри, и говорит об этом чётко и уверенно, показывая взаимосвязь между индивидуальными решениями и общей стабильностью.

💬Стратег умеет держать баланс между эмоциями и холодным анализом. (см. карточку 4) Он не только осознаёт свои чувства, но и видит их контраст (например, боль — любовь). А также не впадает в иллюзии, что всегда может что-то изменить.

Речь зрелого Стратега охватывает сразу три уровня мышления:
🔵Личностный — он понимает свои эмоции и физические проявления, мотивы и энергетические паттерны, осознает свои внутренние конфликты, демонстрирует умение управлять всем этим.
🔵Межличностный — видит, принимает и запрашивает различные точки зрения (перспективы), интегрирует их, создавая пространство для каждого участника системы так чтобы действовать в интересах Целого.
🔵Концептуальный — связывает идеи, ценности и модели поведения в единую систему, которая развивается на долгосрочной основе.

💬Стратеги говорят не ради того, чтобы просто высказать мнение. (см. карточку 5) Каждое их слово — это элемент системы, которую они строят, защищают и развивают. И когда вы слышите эту речь, чувствуете масштаб их мышления. Стратеги видят не только текущее положение дел, но и то, как каждый шаг повлияет на будущее, на людей и на всю организацию в целом.
Стратег, как правило, предпочитает говорить о том, что прожил сам. За его словами ощущается свой собственный опыт.

💬Метафоры для Стратега — это способ выразить свою мысль коротко и ёмко, не тратя лишних слов. (см. карточку 6)

Мысли Стратега — это целая сеть, где каждый элемент связан с другими. Стратег никогда не мыслит о задаче в отрыве от контекста, он видит всю картину, соединяет идеи, прогнозирует последствия. Это не навык, а образ мышления, который пронизывает всё. Вы почувствуете масштаб и глубину, даже если он скажет всего несколько фраз.

Если вам интересно узнать, на каком этапе развития лидерства вы находитесь сейчас — приглашаем на LDP-исследование.

Что делать, если топ-менеджмент не хочет завоевывать мир, а просто хочет ходить на работу?

5 шагов к пробуждению команды

#командастратега #ильяфёдоров

Сохраняйте полезный пост от нашего консультанта👇

Многие СЕО сталкиваются с ситуацией, когда команда топ-менеджеров не хочет двигаться к амбициозным целям. Вроде бы все на своих местах, процессы отлажены, но энергия роста пропала. Как же вернуть динамику и настроить команду на результат? В этой статье я поделюсь пятью ключевыми шагами, которые помогут пробудить команду и направить её в сторону реальных изменений.

1. Перестаньте зарабатывать бессмысленные деньги
Для того, чтобы команда начала двигаться к целям, им нужно понимать не только цифры, но и смысл работы.
Как говорил Стив Джобс: «Вы хотите остаток жизни торговать газировкой или изменить мир к лучшему?» Формулирование смысловых целей помогает сотрудникам увидеть, ради чего они работают.

2. Избавьтесь от иллюзии команды
Команда, которая прекрасно справляется с операционной деятельностью, не всегда способна на изменения. Важно различать операционную команду и команду изменений. Первая обеспечивает стабильность, вторая — прорыв.
Если вы планируете кратный рост, вам потребуется второй тип команды.

3. Создайте чувство неизбежности
Радикальные изменения часто сталкиваются с сопротивлением. И если внутри вас нет уверенности в неизбежности этих изменений, то команда почувствует это и начнёт отступать. Помните: если отступите вы, отступят все.

4. Выравняйтесь с командой по ценностям
Ценности — это основа для долгосрочного движения. Один из СЕО, с которым я работал, сказал: «Мой лозунг — бери больше, кидай дальше, отдыхай, пока летит. Если кто-то не готов работать в таком режиме, нам стоит об этом поговорить». Откровенный диалог о ценностях позволяет убедиться, что вся команда идёт в одном направлении.

5. Будьте готовы к тому, что договоренности придётся повторять
Люди склонны забывать о стратегических решениях, особенно когда ежедневные задачи отвлекают от долгосрочных целей. Важно периодически возвращаться к тем решениям, которые были приняты на стратегических сессиях, и напоминать о них команде.

Бонусный пункт: научиться управлять командой, мотивировать их на большие цели, при этом не допустить выгорания и использовать конфликты для развития — не фантастика, а реальность. Этому мы учим на полуголовом дистанционном курсе «Вовлекающее лидерство»

Было интересно? С вас лайк и комментарий под этим постом.

Три фокуса коммуникации: внимание, осознанность и искусство слушать

#путьстратега #людмилакупчина

Завершилась первая сессия и практика у наших студентов 1 курса программы «Интегральные технологии развития людей и организаций». Месяц был посвящен теме «Психологические основы и механизмы коммуникации». Приоткрою занавес, как обучаются взрослые, успешные люди на нашей флагманской программе.

🤔Почему важно развивать свои способности, владеть основными навыками коммуникации?

Осознанность, внимательность и умение слушать — это не просто модные термины, а необходимые сегодня метанавыки, которые позволяют нам выходить за пределы привычного, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и решать сложные задачи.

«Минимум теории, максимум практических заданий — это наш девиз на программе», — сказала я студентам. Поэтому мы перешли к провокационным кейсам, которые взбудоражили аудиторию и навели шорох в зале обучения…

Это были конкретные ситуации, когда требовалось одновременно включить внимательность, осознанность и навык «слушать/слышать».

Например, такое задание:

руководителю необходимо за 7 минут убедить сотрудника работать в выходные, не имея возможности предложить бонусы или дополнительные вознаграждения?

Ситуация предложена непростая, а ещё и в задание входит донести свои мысли, так, чтобы внимательно услышать, что чувствует и думает другой человек, при этом осознавать, что происходит с твоими ощущением в теле, эмоциями..

Несколько фокусов одновременно!

Чем удачна и эффективна эта практика: каждый участник упражнения может прожить несколько ролей — руководителя, сотрудника и наблюдателя. Наблюдательская позиция помогает выйти из эмоциональной вовлечённости в ситуации и более объективно оценить происходящее.

А ещё в практике мы добавили фокус на диагностику. Наблюдателю с помощью специального графика (где есть временные интервалы), необходимо зафиксировать, что и как делает руководитель и сотрудник, какие решения принимает и как реагирует на слова и действия другого, отмечать это каждую минуту. Здесь нужны факты, факты и ещё раз факты.

«Есть о чем подумать и что перестроить в своей реальной жизни, в коммуникации и есть куда расти во внимательности, осознанности. Но есть и то, что уже достойно уважения и можно отметить, как свои достижения!» — говорили студенты.

И, конечно, на наших сессиях и практиках всегда есть время для рефлексии. С первых занятий мы вводим специальное упражнение — «Медитация для сонастройки».

Специально для подписчиков телеграм-канала мы выложили её на Youtube. Попробуйте нашу медитацию и пишите в комментарии о впечатлениях. Эта запись поможет исследовать маркеры своего расслабленно-сфокусированного состояния (навык самонаблюдения). Наблюдать, как наращивается навык самосознания через визуализацию.

📅 Дайджест мероприятий «Земли Стратега» на ноябрь и декабрь: актуальные события и программы

Друзья, у нас впереди два месяца, полных возможностей для роста, обучения и общения с лучшими экспертами в области лидерства, управления и развития бизнеса.

Мы подготовили для вас подборку ключевых мероприятий, которые помогут выйти на новый уровень эффективности и развития лидерства.

Ознакомьтесь с программами и выберите те, что наиболее актуальны для вас и вашей команды:

🌐 «Лидерство и самообман: честный диалог с собой» — прямой эфир Александра Савкина. 31 октября, 19:00 мск, онлайн. Регистрация здесь.

🌐 Практический форум «Стратегируй 2025» — как создать стратегию роста компании на 2025 год в постоянно меняющемся мире. 15-16 ноября, Москва, Сберуниверситет. Бронируйте билеты на сайте.

🌐 Женский ретрит на Валдае. Выездной ретрит для девушек-предпринимателей и топ-менеджеров, который поможет обрести внутреннюю свободу. 28 ноября - 1 декабря. Подробности найдёте на нашем сайте.

🌐 Ретрит «В Тишине» — восемь дней в молчании и тишине, глубокая внутренняя работа по очищению и успокоению ума. 30 ноября — 8 декабря, Латвия. Осталось буквально пару мест.

🌐 «2024-2025: анализ, цели, достижения» — прямой эфир Александра Савкина. 5 декабря , 19:00 мск, онлайн. Предварительная регистрация специально для подписчиков канала.

🌐 Практика подведения итогов года «Додзё Стратега». 19 и 26 декабря, онлайн. Двухдневный формат группового коучинга для тех, кому важно подводить итоги и строить стратегические планы. Подробнее — здесь.

До встречи на наших программах и мероприятиях! ❤️

🚫 «Держите сотрудников в плену»

Как вам такая новость – австралийский миллиардер и предприниматель хочет запретить сотрудникам своих компаний даже выходить за кофе.

Крис Эллисон, руководитель компании Mineral Resources, настаивает, чтобы сотрудники не покидали офис даже на короткие перерывы. «Я хочу держать их в плену целый день», — заявил он, подчеркивая важность контроля над каждым аспектом работы команды. 😨

Конечно, такие примеры — это уже крайности. Но в целом иногда кажется, что жёсткий, директивный стиль управления — единственно возможный в текущих условиях неопределённости.

Так ли это? Спросили у Юлии Юдкиной, Коуч-консультанта «Земли Стратега» и фасилитатора.

«Директивный стиль, который используют некоторые руководители, порой действительно необходим:

🔹В кризисных ситуациях, когда требуется быстрое и четкое принятие решений
🔹При работе с новичками, когда нужна ясная инструкция и поддержка
🔹При выполнении рутинных задач, где важно строгое следование алгоритму

Однако в долгосрочной перспективе такой подход приводит к снижению мотивации, пассивности и отсутствию инициативы у сотрудников. Есть другой путь — недирективное управление.

Это про создание условий, в которых сотрудники могут расти, проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Руководитель такого типа:
🔹Ставит задачи, а не даёт инструкции, оставляя свободу выбора способов их достижения
🔹Мотивирует и вдохновляет команду, раскрывая потенциал каждого сотрудника
🔹Создаёт атмосферу доверия, где ошибки становятся частью процесса обучения и развития.

То есть недирективное управление — это не про ослабление контроля и свободы, а про усиление доверия и вовлеченности, направленное и осознанное создание условий для развития, что в конечном итоге приносит устойчивые результаты».

🎯 Эти и другие принципы недирективного управления мы подробно разбираем на курсе «Вовлекающее лидерство». Учим мотивировать команду, создавать культуру доверия и развивать метанавыки, необходимые для эффективного управления. Старт нового курса – в следующем феврале.

Не просто разработать, а сразу внедрить. Эффективная стратегия развития бизнеса

На форуме «Стратегируй 2025», который мы проведём 15-16 ноября, своим опытом развития компании поделятся 36 амбассадоров — лидеров различных отраслей бизнеса в России и не только.

Вот некоторые блоки тем, важные для каждого предпринимателя и топ-менеджера:

🔵Лидерство и развитие команд: как строить сильные команды, мотивировать сотрудников и обеспечивать устойчивость в условиях неопределенности.
🔵Клиентский опыт и сервис: важно не только удовлетворять, но и удерживать клиентов, создавая уникальные сервисные решения.
🔵Корпоративная культура и стратегия: как соединить миссию компании с реальной бизнес-стратегией и корпоративной культурой.
🔵Инновации и цифровизация бизнеса: как адаптировать бизнес к быстро меняющемуся миру технологий и использовать эти изменения для роста.

Больше тем и спикеров — в карточках.

Площадка форума даёт возможность не только получить знания от лучших экспертов, но и адаптировать их под специфику вашего бизнеса, сразу же обсудив это с командой. Изменения нужно внедрять сразу, не откладывая в долгий ящик.

До встрече на форуме «Стратегируй 2025»!

Что почитать Стратегу, чтобы быть на шаг впереди?

Возвращаем рубрику #КнижнаяПолкаСтратега

3 книги о том, как компании адаптируются к переменам, строят стратегии и развивают корпоративную культуру для долгосрочного успеха.

1. «Культура для каждого», Роберт Киган и Лайза Лейхи
Как создать компанию, где растут не только бизнес, но и сотрудники? Авторы рассказывают как корпоративная культура может стать ключевым фактором успеха.

«Стремление к прибыльности организации и развитию человека в ней — две стороны одного процесса»

Подробнее — рассказали в саммари.

2. «Стратегия и толстый курильщик», Дэвид Майстер
Почему, даже зная, как изменить свою жизнь и бизнес, мы так редко действуем? Майстер объясняет, как сделать стратегию частью повседневной работы, меняя привычки и вовлекая команду в процесс. Его советы — о том, как держаться курса, даже когда мотивация снижается.

«Ваше будущее определяют правила, по которым вы решили жить, а не поставленные цели»

Читайте саммари по ссылке.

3. «Неизбежно», Кевин Келли
Технологии меняют всё, и компании, которые умеют адаптироваться, всегда будут впереди. Келли выделяет 12 технологических трендов, которые уже сейчас формируют будущее бизнеса.

«Умение задать хороший вопрос станет гораздо ценнее ответов. Неизвестно, научатся ли когда-нибудь машины задавать такие вопросы. Это то, для чего нужны люди»
Подробности — в саммари.

Желаем вам хороших выходных с интересной книгой! ❤️

Когда коммуникация — вечный поиск виноватых

#маринаарнольди #командастратега

Однажды мы сотрудничали с компанией, где коммуникация велась по принципу «найти виноватого». За годы работы накопилось множество непроговоренных обид, мешающих эффективному взаимодействию. Вместо того чтобы обсуждать реальные проблемы и опираться на факты, сотрудники тратили время на выяснение отношений.

Что мы сделали в работе как консультанты?

Начали с сонастройки топовой команды. Мы задавали вопросы, которые обычно остаются за рамками: «Что удерживает вас в этой компании все эти годы?» и «Что для вас действительно важно?».

Эти откровенные разговоры показали, что топ-менеджеры были привержены одним и тем же целям — сделать компанию сильнее и вывести её на новый уровень.

Когда их общая приверженность была обозначена, произошло удивительное: топ-менеджеры смогли перейти от постоянной конкуренции и поиска виноватых к сотрудничеству. Конечно, они все еще периодически спорили, но теперь у них появилось то, на что они могли опираться. Снизилась межфункциональная острота.

📌 Перед тем как приступить к каскадированию идей, тестированию гипотез и поиску развилок в стратегии, нужно убедиться, что сотрудники хорошо понимают друг друга. Если человек видит в коллегах только функции, а не людей, нет условий для жарких дискуссий, нет общего понимания целей и не проработаны застарелые обиды — движение вперед становится невозможным.

🤝Поэтому первое, что мы делаем в работе с командой — создаём доверие. В бизнесе это означает, что если сотрудник говорит «да» на ваши предложенные идеи, то берёт на себя обязательства выполнить задачу. Если же вы слышите в ответ «нет», то не принимаете отказ на свой счёт и понимаете, что за ним стоят весомые причины, например, более приоритетные задачи.

Важно, чтобы сотрудники не боялись ошибаться и умели работать с идеями, которые генерирует команда. Ведь из ошибок извлекается ценный опыт.

🎯 Если вы хотите, чтобы в вашей команде доверие стало основой для движения вперёд, присоединяйтесь к форуму «Стратегируй 2025», который пройдет 15-16 ноября в Москве. Будем обсуждать эту и другие важные темы.

Интегратор, Спасатель или Сухарь: проверьте прямо сейчас, какой вы лидер

#ОльгаЗуева #теньстратега

Работа с архетипами помогает в разных вопросах: проблемы в формировании целей и стратегий их достижения; во взаимоотношениях в команде и с партнерами; сложности с принятием решений; различные страхи и прокрастинация; ощущение «стеклянного потолка» и прочее.

Каждый архетип имеет свою здоровую и две «раненые» версии — когда энергии в архетипе слишком мало или слишком много.

Ранее мы уже писали о Короле, а сегодня предлагаем вам проверить, в каком состоянии у вас энергия Любящего.

Как вы соотносите себя с характеристиками архетипа? Что отозвалось? Изучайте карточки и присоединяйтесь к нашим программам работы с тенью.

☝️Last call: вебинар «Секреты эффективной команды: как и с кем достигать прорывных результатов» уже сегодня. Ведущий — Филипп Гузенюк.

Ссылка на вебинар здесь. До встречи!

Что вы получите:

✅10 проверенных рычагов для управления энергией команды в 2025 году. Узнаете, как повышать продуктивность, не увеличивая зарплатные бюджеты.

✅Практические кейсы ведущих компаний России и мира: как они справляются с кадровым кризисом и удерживают лучших специалистов.

✅Набор инструментов для работы с командами: как быстро улучшить качество контакта в коллективе, создать атмосферу доверия и уважения, работать с конфликтами и избегать точек потери эффективности.

✅Личные стратегии развития ваших отношений с окружением, которые помогут вам не только сохранять сильную команду, но и вдохновлять её на новые достижения.

Всем собственникам, топ-менеджерам бизнеса, HR и специалистам по управлению очень рекомендуем посетить вебинар, повтора не будет.

А в конце поста — подарок для тех, кто дочитал. Держите чек-лист «10 инструментов для оценки уровня эмоционального напряжения команды»

Давайте подведём итоги недели: сколько у вас было конфликтов в офисе? Сколько раз вы спорили и не соглашались с коллегами?

Если ноль, то у нас для вас плохие новости🤕 Скорее всего вы обманываете себя или работаете без огонька и вполсилы.

Конфликты — это естественная часть бизнеса и рабочего процесса. И дело даже не в самих конфликтах, а в том, как вы их решаете.

Хотите проверить себя? Проходите наш мини-тест, собрали там интересные вопросы-кейсы.

Командное мышление — это не данность, а результат целенаправленных усилий

#практикастратега

Многие руководители полагают, что если собрать в команду лучших специалистов, успех неизбежен. Но результаты приходят не только от индивидуальных талантов. Ключ к по-настоящему эффективной команде — это способность понимать друг друга.

Компания Google провела исследование тысяч команд по всему миру и сделала вывод: умение взаимодействовать важнее, чем набор самых звездных сотрудников. Даже средние по навыкам специалисты, которые могут работать вместе, достигают большего, чем самые талантливые, но разобщенные.

🧩 Хотите создать команду, где каждый поддерживает друг друга? Начните с простой, но мощной практики «Уважение к различиям», которая поможет ценить коллег и видеть силу в их уникальности — изучите в карточках.

А если вы готовы глубже понять, как лидеру строить сильную команду и поддерживать мотивацию в нестабильные времена — приходите на вебинар 14 октября «Секреты эффективной команды»