Alina | International career @podcastworkshop Channel on Telegram

Alina | International career

@podcastworkshop


Про работу и карьеру в международной среде 💫

Написать мне: @alinchin

Послушать подкаст: https://pc.st/1690043026

Канал с вакансиями: https://t.me/workshopjobs

Воркшоп | Карьера (Russian)

Давайте поговорим о работе и карьере в международной среде! Вас интересует как найти работу за границей, как успешно пройти собеседование на иностранную компанию или просто хотите развиваться профессионально? Тогда канал "Воркшоп | Карьера" - это то, что вам нужно! У нас вы найдете полезные советы, интересные статьи, а также информацию о вакансиях в различных странах. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать как достичь успеха в карьере и раскрыть свой профессиональный потенциал. Для связи с администратором канала пишите на @alinchin. Мы также приглашаем вас послушать наш подкаст по ссылке: https://pc.st/1690043026 и подписаться на наш канал с вакансиями: https://t.me/workshopjobs. Вместе мы создадим успешное будущее для себя и вашей карьеры!

Alina | International career

11 Feb, 06:38


Про Лондон

На этих выходных я впервые была в Лондоне! Я была в шоке от города и совершенно не ожидала, что он настолько меня впечатлит. У меня не было подобных эмоций, думаю, никогда … ни от Парижа, ни от Нью-Йорка или Сан-Франциско. Вот в этот раз столько впечатлений, что захотелось даже пост написать))

Я провела там всего 3 дня (сейчас очень загруженное время на работе и я взяла только 1 day off), ехала немного вынужденно, тк в понедельник у меня уже заканчивалась виза - в итоге очень рада, как все сложилось. Успела побывать на экскурсии, в 3 музеях, встретиться со знакомыми и экс-коллегой, погулять и сходить в театр. Несмотря на то, что успела я многое, я посмотрела, полагаю, только 20% города! Остальное осталось для будущих поездок))

Я не ожидала, что Лондон настолько отличается от европейских городов - и эстетикой, и архитектурой, и размером (блин, он огромный). За 2,5 дня я успела и влюбиться в него, и утомиться, а когда я 2 часа добиралась до аэропорта, то вообще в этот момент ужасно скучала по Мадриду, где доехать до дома можно за 25 минут на доступном (относительно) такси.

Я человек ассоциаций и могу скорее описывать ощущения, чем факты. Могу только сказать, что в тот момент когда я вышла из поезда на вокзале и увидела эти огромные кирпичные стены, мне стало понятно, что это космос. И в плане масштаба ты понимаешь, конечно, что находишься в одной из мировых столиц. Что типа тут творятся дела. Думаю что для карьеры и строчки в резюме это очень классная локация. Оставаться там прям надолго - не знаю. Там дорого, как я поняла, цены на уровне Швейцарии (а зарплаты - нет)). Может, когда тебе 20-25 - это не так уж и важно, когда тебе 30-35, хочется уже наконец пожить по-человечески)) Но тут каждый сам выбирает, что ему важно.

Сильно впечатляет праворульное движение. Все как будто зеркальное. Я постоянно не в ту сторону смотрела на дороге, это очень непривычно. Пришлось купить адаптер для зарядки телефона. Все у них свое, особенное. Как мне объяснили, это во многом выражается.

По атмосфере, все в воздухе: Гарри Поттер, the Beatles, Черчилль, монархия, красные автобусы и будки, London is the capital of Great Britain из наших школьных учебников. Все это ощущается, сразу море ассоциаций - идешь, как в сказке.

Мне повезло, что я приехала в феврале - казалось бы, уныние, хуже только ноябрь. Но нет! Людей немного, я могла спокойно гулять, в музеи небольшие очереди. Как нам сказал экскурсовод: ‘идите всюду сейчас, летом будет сильно сложнее’. Моя экс-коллега также советовала не приезжать в декабре - сказала, что такой толпы она не видела никогда в жизни. А это уже ее 4-ая эмиграция))

Как же здорово быть в англо-говорящей стране. Впервые я испытала это в Нью-Йорке. Это такой уровень комфорта! В то же время, моя экс-коллега работает сейчас в английском офисе большой компании, там из экспатов только она и General manager, и она говорит, что язык и акценты - это реально очень трудно. У кого-то она понимает 30%, у кого-то 50% (а она за границей работает уже много лет). Да, сотрудники тоже постепенно адаптируют свою речь. Но сложно, и шутки понимать тоже сложно.

Пообщавшись там с людьми, мне показалось, что из реальных проблем это медицина и стоимость образования и воспитания детей. Многие мамы не выходят из декрета, тк их зарплата не перекроет детские сады или нянь. Рынок труда очень сложный, высокая конкуренция - ну, тут понятно.

Про погоду - естественно, был дождь, туман, и в целом как-то мокро, но это все-таки февраль! Мне было ок, тк за почти 3 года в Мадриде дождь стал скорее экзотикой и я не против. Я не знаю, как ощущается жизнь в таком климате. Но после Мадрида думаю где угодно скатишься в депрессию.

В общем, очень бы хотелось вернуться и более качественно все поисследовать. Если вы живете в Лондоне или были там в путешествиях, расскажите про свои впечатления?

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube

Alina | International career

10 Feb, 08:47


Новое видео на YouTube!

Этот выпуск я записала на тему карьерной устойчивости.

Я постоянно слышу про сокращения: не только в Европе, но и в России. В больших компаниях, в маленьких, в старт-апах, в разных индустриях, сокращают и сениоров, и джунов, притом в большинстве своем это даже не связано с performance.

Помимо сокращений, бывают просто ситуации, когда вам хочется уйти с работы: невыносимый начальник, какой-то конфликт, токсичная атмосфера, смена руководства, бессмысленный проект. Это бывает даже в хороших компаниях, ветер может перемениться - как в этом всем быть карьерно устойчивым?

В видео я делюсь своим опытом, рассказываю про собственный фреймворк и даю рекомендации. Действия, которые я там описываю, подойдут абсолютно всем (даже если все ок и вы работаете в любимом месте), они вас усилят и укрепят.

Поделитесь с теми, кому может быть актуально!

YouTube

Alina | International career

04 Feb, 09:07


Друзья, сегодня в рубрике ‘рекомендация’ крутой канал про бизнес и маркетинг - его ведет Константин Сухачев! У Кости богатый бизнес-опыт: он работал в OneTwoTrip, строил маркетинг с нуля в Bestdoctor, а последние годы отвечал за маркетинг в банке Бланк.

Я всегда тщательно отбираю каналы для рекомендаций и мне с первых постов Кости было понятно, что он умеет писать про бизнес и делать это интересно, и главное - легко. Я зависла на постах про стратегию - мне эта тема очень любопытна, особенно с тех пор как я стала работать на глобальной роли. Тексты Кости помогли мне просто и доступно уложить все в голове. Я себе даже в избранное их отправила))

А вот и другие посты, которые меня зацепили - обязательно почитайте!

Про позиционирование и вопрос ‘почему я’ - это очень важный совет про то, что надо уметь ответить на вопрос, почему компания должна нанять именно вас, купить именно ваш продукт и так далее. Это супер-навык для развития карьеры.

Про тайм-менеджмент и календарь - Костя вообще много пишет про монозадачность, фокус и приоритеты. В очередной раз убеждаюсь что умение приоритизировать важное - ключевой навык всех успешных людей.

Про саббатикал - честно говоря, взять саббатикал и паузу от работы хотя бы на несколько месяцев - моя мечта)) Пока не могу это сделать, но с большим интересом читаю про чужой подобный опыт.

В общем, подписывайтесь на канал!

Alina | International career

31 Jan, 12:33


Про diversity

Очень понравился этот выпуск подкаста про diversity - я прям приятно впечатлена тем, как деликатно и интересно обсудили эту непростую тему. Всем рекомендую послушать!

Там ведущий рассказывает любопытную историю, как когда-то он был на корпоративном тренинге про diversity, и в какой-то момент там был пример про native speakers: людям, для которых английский родной язык, легче выстраивать коммуникацию в корпорации (по сравнению с людьми из других стран). То есть даже тут существует дискриминация (это правда кстати, такое точно есть).
И ведущий такой:
- Я когда услышал этот пример, подумал, наконец-то мы говорим о важных вещах! А то тут всякие гендерные меньшинства, расовая дискриминация - это все ерунда. А вот с английским я реально сталкиваюсь каждый день!

Дальше он продолжает:
- Слава Богу, мне хватило ума в эту секунду понять, почему этот пример так сильно в меня попал - потому что здесь я оказался в меньшинстве. Когда рассказывали как сложно женщинам или представителям других культур, в меня это не попадало, потому что мне, как белому цисгендерному мужчине, это было неактуально.

Очень показательный пример. Я знала одного руководителя, он был нормальный босс, но позволял себе иногда такие комментарии спорные, типа: ‘Да эти корпоративные стандарты - ерунда это все, это меня не волнует!’ или ‘I don’t give a fuck what they think’ (например, о каком-то другом отделе). Понятно, что зависит от должности, но такие выражения часто от мужчин воспринимаются ОК - ну вот такой характер у него, такая изюминка, ха-ха как смешно. Но я в такие моменты провожу мысленный эксперимент - как это было бы воспринято от женщины? Уверена, что негативно. Куча есть исследований, которые это подтверждают.

Сейчас часть компаний отказалась от отдела DEI, были новости что Meta, Amazon, Disney сокращают эти подразделения. Это очень тревожная тенденция, потому что само наличие этого отдела в компаниях позволяет держать на этом фокус, отчитываться о результатах, есть какие-то KPI, да и вообще этот вопрос становится частью корпоративного диалога. Отказываясь от этой темы, мы откатываемся назад в том прогрессе, который был достигнут за последние годы.

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube

Alina | International career

29 Jan, 08:27


Недавно у меня гостил младший брат (он учится в Мюнхене и работает удаленно) и у нас были супер-интересные беседы про работу! Он управляет небольшой командой и делился своими наблюдениями: говорит, что более senior сотрудника от начинающего специалиста отличает умение рефлексировать и делиться обратной связью в моменте. Я попросила его написать пост на эту тему. Вот, публикую!

🔹Всем привет! Я Артем, и уже полгода я руковожу небольшой командой по машинному обучению в фонде, занимающимся высокочастотным трейдингом. Сегодня, на примере своих ребят, я расскажу про одну довольно забавную ситуацию, хорошо характеризующую разницу между начинающими и опытными сотрудниками.

Сама ситуация такая:

У одного из моих подчиненных, назовем его Саша, это первая полноценная работа после нескольких крепких стажировок в Яндексе. С некоторой периодичностью с Сашей на наших еженедельных 1-to-1 стал происходить следующий диалог:
- Ну, как твоя неделя?
- Знаешь, Тем, вот недели две назад мне *перечисляет, что было тяжело или не очень нравилось*, а сейчас все просто супер!

И все бы ничего, но через две недели этот диалог повторился. Так выходит, что Саша и в моменте был чем-то недоволен, но почему-то не сказал? Или не знал, что он недоволен? Как так вышло?

На это могут быть разные причины, и, наверное, если у вас это первая серьезная работа, то одна из эмоций может быть довольно простой - страх. Страх показать свое недовольство перед авторитетом, страх по какой-то причине потерять эту работу, страх поставить под сомнение успешность и крутость руководителя, допустившего в твоей жизни что-то неприятное. И здесь важно помнить, лид это такой же человек, и независимо от своих хард скиллов, он может быть не самым успешным руководители.

Так что же делать? Помогите друг другу! Руководителю точно так же важно слышать негативный фидбек, как и подчиненному. Это совместная работа. И да, это невозможно сделать без доверительных отношений между руководителем и подчиненным, и я считаю это базовой вещью, без которой сделать ничего не выйдет.

Другая причина - отсутствия опыта. Вы просто не знаете, какие ситуации вам комфортны или нет, не знаете, какой воркфлоу вам подходит, какие задачи помогают приобрести мотивацию, а какие наоборот обрушивают ее так, что руки опускаются. И это нормально!

Когда на наших 1-to-1 стали появляться такие диалоги, я начал просить Сашу обсуждать со мной якоря, по которым он в будущем мог бы определить дискомфорт в ситуациях, похожих на уже пройденную. Но важно делать это и самостоятельно, ведь работа это не только про саму работу, но и про свои ощущения от нее. И, что самое главное, умение слушать эти ощущения и переводить их в конкретный фидбек это еще один навык, необходимый для вашего роста.

Здесь нет ничего сложного, руководитель это ваш партнер, и здесь применимы те же конструкции что и для построения качественных личных отношений: «на этой неделе мне было некомфортно сделать то-то», «я чувствую, что такая-то проблема сильно сказывается на нашей команде», «мне кажется, из-за таких-то процессов мы движемся не туда».

И поверьте, наличие/отсутствие навыка дать негативный фидбек очень бросается в глаза. Мои 1-to-1 с другим моим подчиненным, перешедшего к нам с сеньорской позиции в Яндексе, выглядят совсем по-другому:
- Тем, чувствую, что последние 2 недели мы *говорит конкретные вещи, которые ему не нравятся*.
- Услышал тебя, *обсуждаем*, давай зафиксируем те решения, которые мы сейчас обговорили, и обсудим на следующей 1-to-1ке, насколько мы двинулись в нужную сторону. И моя задача, и твоя задача - не забыть об этом.

И так, маленькими шажками, мы стараемся модифицировать процессы. И оно работает. А значит, умение рефлексировать и давать фидбек не просто говорит о вашем опыте/уровне и упрощает жизнь руководителю, но и дает вам прямую возможность повлиять на результат.🔸

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Alina | International career

27 Jan, 07:48


Я запустила YouTube!

Пару месяцев назад я решила, что точно буду делать YouTube.

Сначала я ждала микрофон. Потом я сильно болела и ждала пока восстановится голос. Затем попробовала снять ролик и поняла, что в квартире мало света, краситься для кадра я не умею, а смотреть на себя на видео было (и остается) просто выше моих сил.

И несмотря ни на что, буду делать! Мне хочется, да и контент в моей голове уже формируется в формате роликов)) Буду делать и совершенствоваться по ходу.

Эта серия будет называться ‘Карьерные инсайты’ - в видео я буду делиться своими наблюдениями, размышлениями и рекомендациями про карьеру (в том числе и международную, хотя большая часть контента будет абсолютно универсальна, неважно в какой стране вы работаете).

Первое видео я записала про рынок труда в Европе. Там я рассказываю про особенности разных стран, рассуждаю, какой нужен уровень английского языка для работы и существуют ли альтернативы LinkedIn.

В общем, подписывайтесь обязательно на канал! Планирую выпускать видео раз в 2 недели❤️

YouTube

Alina | International career

25 Jan, 12:30


Читаю сейчас книгу ‘Ты способна на большее’ - несмотря на сомнительное название и странную обложку, контент там крутой!

Вообще книга про определенные паттерны поведения, которые свойственны женщинам, когда они строят карьеру. И там был классный пример про визибилити, такой хрестоматийный, что захотелось им поделиться.

Вот история: Эми была сопредседателем масштабного благотворительного мероприятия, которое прошло шикарно - они собрали вдвое больше средств чем рассчитывали. Это мероприятие она делала совместно с Митчем - главой другой некоммерческой организации. Эми считала, что у них сложилось классное взаимодействие. Мероприятие удалось, все были довольны, а сотрудничество Эми и Митча выглядело как отличный альянс.

На следующий день после мероприятия с Эми связался репортер. Естественно и типично для всех нас, в интервью она начала расхваливать Митча - как он помог в организации, какое у них классное партнерство, как ей повезло иметь такого коллегу как он. В общем направила софиты на него.

Каково же было ее удивление, когда вышла статья в журнале, и она там расхваливала Митча, а Митч - расхваливал тоже самого себя)) Он даже не упомянул имени Эми и присвоил все заслуги себе и своей компании. Эми естественно была в бешенстве и вообще не понимала, как он мог так поступить. “Поскольку я в своем интервью также говорила в основном о его заслугах, получилось, что на нем одном всё и держалось. Люди со всего города звонили ему и поздравляли.

Что мы думаем сейчас? Мы думаем что Митч ее подставил, поступил некрасиво, перевёл на себя все внимание и вообще он какой-то непорядочный человек, который не знает законы бизнеса - разве неясно, что всегда надо поддерживать в интервью других людей и хвалить команду, а не себя?

Прикольно, что сам Митч вообще не понял этих претензий. Он был уверен, что Эми тоже будет говорить о себе. “Ему и в голову не могло прийти, что Эми не станет печься о собственных интересах. «В конце концов, – сказал он, – репортер предоставил ей отличную возможность прорекламировать себя и свою организацию и придать им больший вес в сообществе и за его пределами. Я не знаю, почему она восприняла это иначе, но я не обязан лить воду на ее мельницу. Ведь она занимает руководящую должность, неужели она не знает, как это работает?”

Если немного приподняться над ситуацией, окажется, что Эми и Митч исходили из совершенно разных предпосылок. Эми пыталась продемонстрировать коллегиальность, с которой у нее ассоциировалась превосходная работа руководителя. И она была уверена, что Митч сделает то же самое для нее. Она увидела в интервью возможность проявить щедрость и поддержку, в то время как он сосредоточился на том, что считал своими служебными обязанностями.

Там дальше в книге раскручивается эта история (совет директоров был недоволен Эми, она поняла что постоянно подчеркивает чужие заслуги и не говорит про себя, и начала работать над этим). Но блин, вот кто из нас не узнал в этой истории себя на месте Эми? Что думаете?

Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс

Alina | International career

22 Jan, 09:05


Один известный совет для всех кто ведет телеграмм-каналы (и я его никогда, к сожалению, не придерживаюсь) - это рекомендация про то, что писать нужно коротко. Я так не умею, но очень ценю это в других. И например, это классно умеет делать Даша, автор канала ‘Не по головам’.

Мне нравится, что Даша очень коротко и доступно пишет даже про прокрастинацию, тайм-менеджмент, перфекционизм! Там вообще нет воды, только простые и понятные рекомендации, которым легко следовать.

Вот самые любимые у меня посты:
- Про то, что стоит приходить на мероприятия пораньше - обожаю читать все про нетворкинг и в канале у Даши вообще много постов на эту тему;
- Про систему Getting things done - она помогает привести дела в порядок;
- Про ошибки начинающего руководителя.

А еще Даша знает китайский, часто бывает в Китае в командировках и рассказывает интересное - мне запомнился вот этот пост про ‘работу лежа’!
В общем, рекомендую подписаться - в канале много информации про саморазвитие и карьеру с самых разных сторон, иногда очень неожиданных

Реклама. Кокорина Дарья Олеговна.
ИНН: 773575327522
Erid: 2W5zFGoVdrx

Alina | International career

17 Jan, 07:20


Про эффектный питч

Продолжаю делиться самым классным из мастеркласса Дэниела Пинка (первая часть - тут).

Одна из лекций была посвящена тому, как убедительно питчить свои идеи и проекты. Интересно он рассказывал, что была проанализирована масса выступлений перед инвесторами, и оказалось, что крутой питч - это тот, который вызывает на диалог (‘А так вы пробовали? А вот эту ЦА рассматривали?’), а не получает просто ответ ‘Hell yes!’ и все - так не случается почти никогда.

То есть не надо ставить себе целью сделать такой рассказ, который сразу вызовет волну восторга - это не реалистичная задача. А реалистичная - сделать такой питч, после которого вам с интересом начнут задавать вопросы.

Короче, вот какие рекомендации мне понравились:

1️⃣Продумайте свое (одно) слово
В идеале добиться того, чтобы, когда люди думали о вас - у них сразу ассоциацией возникало нужное вам слово. Например, Google = search (в обратную сторону тоже работает).
Это можно использовать как упражнение, условно, можно ли отразить весь ваш питч одним словом (про что вы)? Если да - вы на верном пути. Это позволяет сделать мессадж бесшовным, работающим на одну цель.

Например, первая президентская кампания Обамы 2008 года была про hope (надежда). Словом второй кампании стало слово forward (вперед).

2️⃣Pixar Pitch
Оказывается, все мультики Pixar построены по одному и тому же принципу, и принцип этот можно выразить в 6 предложениях. Их можно взять за основу при рассказе любой истории! Получается хорошо.

- Once upon a time…
- Everyday…
- One day…
- Because of that…
- Because of that…
- Until finally…

Например:
Давным-давно жили-были десятки млн американцев, у которых не было доступа к банкам. Каждый день они должны были думать и беспокоиться о том, где им хранить наличные. Однажды мы запустили приложение, чтобы предоставлять финансовые услуги для тех, у кого нет доступа к традиционным банковским продуктам. Из-за этого… ну и так далее.

Фишка этой структуры в том, что конечно совсем необязательно идти строго по ней и уж тем более произносить все эти вступительные фразы - но она очень круто убирает шелуху и позволяет очистить сообщение, определить буквально в нескольких фразах самое главное. Так что в качестве подготовки использовать точно можно!

3️⃣Задавайте вопросы
Вопросы вообще нереально крутой и мощный прием. Вопросы более убедительны чем утверждения - тогда, когда факты на вашей стороне (когда они настолько очевидны, что нет смысла их перечислять, лучше задать вопрос и тем самым вызвать нужный ответ у слушателя).

В качестве примера Дэниел показывал видео выступление Рональда Рейгана, в 1980 баллотирующегося на пост президента. Он мог перечислять факты, говорить про инфляцию, но вместо этого он просто спросил: ‘Вы живете сейчас лучше, чем 4 года назад?’.

Выборы он выиграл.

Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс

Alina | International career

15 Jan, 11:46


Подборка про культурные особенности

1️⃣Попросила гостью последнего выпуска подкаста - Жанель Ахерн - поделиться альтернативными книжными рекомендациями для тех, кто давно прочитал ‘Культурную карту’ и хочет чего-нибудь новенького. Сохраняйте!

🟣Столкновение культур. Путеводитель для всех, кто делает бизнес за границей.
Автор: Ричард Льюис.

🔴Cultures and Organizations: Software of the Mind.
Автор: Geert Hofstede

🟡Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business.
Автор: Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars

2️⃣Вообще в моем подкасте ‘Воркшоп’ тема культурных различий идет через все выпуски красной нитью. Но есть более концентрированные эпизоды, посвященные прям конкретным странам. Если вы вдруг пропустили - приглашаю послушать!

🇺🇸’Построить хорошую репутацию на плохой работе невозможно’: про карьеру в корпоративной Америке

🇫🇷’Прежде чем быть уникальными - будьте понятными’: про поиск работы во Франции и секреты LinkedIn

🇮🇱’Здесь я начала карьеру с нуля’: про работу в Израиле, высокие зарплаты и переход в IT

🇩🇪Обсуждаем работу и жизнь в Германии: ситуация на рынке труда, карта шансов и переезд через учебу

Ну и напомню про отдельный выпуск, посвященный культурным различиям! ‘Когда ты приезжаешь в другую среду - надо наблюдать’: про кросс-культурные коммуникации.

Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс

Alina | International career

13 Jan, 11:04


Просто влюбилась в курс по Sales & Persuasion от Дэниела Пинка (это там же на masterclass). Массу классного и ценного он рассказывает, точно напишу про это еще, а пока расскажу про способы, которыми он делится, чтобы убедить людей что-то сделать.

1️⃣Motivational interviewing
Здесь он предлагает задавать вопросы.
Он приводил в пример своего сына-тинейджера, которого надо как-то убедить убраться в комнате.
Дэниел предлагает задать такие вопросы:

1 вопрос
- По шкале от 1 до 10, насколько ты готов сейчас убраться в комнате?
Предположим, ответ - 2.

2 вопрос
Внимание! Звучит так:
- Почему ты не назвал более низкую цифру?
Это гениальный вопрос, потому что он вынуждает человека самого объяснить, почему стоит убраться. Например, в этом хаосе на прошлой неделе он потерял свою тетрадь по математике с домашкой и из-за этого получил плохую оценку. Короче, прием очень классный.

Интересное примечание: если на первый вопрос ответ, скажем, ‘1’ (то есть ниже уже некуда), то следует дальше спросить: что мы можем сделать, чтобы повысить оценку? (И тут дальше масса вариантов, может быть окажется, что ему нужны контейнеры куда он все может складывать).

2️⃣Bring social proof
Тут работает прием что ‘здесь так принято’, типа все так делают.
Проводилось исследование в отеле, они пытались убедить постояльцев повторно использовать полотенца.

Сначала они писали:
- Используйте полотенца повторно, это хорошо для окружающей среды.
Совету следовали 35% людей.

Потом они добавили такую формулировку:
- Большинство постояльцев этого отеля (около 75%) используют полотенца повторно.
Это уже сработало лучше, совету последовало 44% постояльцев.

И третий вариант:
- Большинство постояльцев этого номера (номер 413) используют полотенца повторно.
Число людей выросло до 49%.

Большинство людей, когда принимают решение и не знают что делать, ищут подтверждение во внешней среде: как тут все устроено? И этот social proof можно получить через действие других людей. Интересно, что чем это ближе и релевантнее, тем эффективнее. They want to take evidence into the room.

3️⃣Make it easy to follow
Проводилось исследование в американском университете: был сбор еды для неимущих семей.
Исследователи сначала провели опрос: кто более склонен в таком поучаствовать (раньше волонтерил, например) и кто менее (прям вообще типа тусовщики и не появляются на занятиях и им гипотетически все равно). Разделили людей на две группы.

Потом они каждой группе написали 2 вида emails.
Первое было generic (‘Дорогие студенты, проводится такая-то инициатива, приглашаем вас поучаствовать’).
Второе было specific (‘Дорогой Майкл, проводится инициатива, вот тут стоят контейнеры (карта), в такие-то дни и часы, вот что можно принести) - короче, были четкие гайдлайны.

И вот у нас получается 4 группы:
General letter для тех, кто менее склонен —> 0% принесло еду.
Special letter для тех, кто более склонен —> 44%.

Но дальше становится интересно.
General letter для тех, кто более склонен —> всего 8% (хотя считается что эти люди прям заинтересованы и в подобном раньше уже участие принимали).
Specific letter для тех, кто менее склонен —> 25% (что очень много, учитывая что вспоминаем кто там - тусовщики, прогульщики и пр.)

Отсюда два крайне любопытных вывода можно сделать.

➡️Fundamental attribution error
Когда мы пытаемся объяснить и предсказать поведение людей, мы почти всегда переоцениваем важность их персональных характеристик, и недооцениваем влияние контекста и ситуации, в которой они находятся. Условно, кто-то нас подрезал на дороге и мы такие: вот дурак! А может он в больницу несется с женой.

➡️Make it easy for them to act
Самое эффективное, что мы можем сделать, когда нам надо воздействовать на другого человека, это сделать действие для него максимально легким. Построить для них очень четкие и простые шаги, чтобы все было предельно понятно. Иногда вам даже не нужно убеждать людей (в письме студентам никто никого не уговаривал), достаточно сделать само действие простым.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Alina | International career

07 Jan, 08:22


Сдалась и наконец-то оформила годовую подписку на Masterclass. Планирую пересмотреть сначала все, связанное с карьерой и бизнесом - но и другие темы мне тоже интересны. Актерское мастерство, например! Как всегда, буду делиться самым полезным с вами.

Начала с лекций от Индры Нуйи - с 2006 по 2018 она была председателем совета директоров и CEO Pepsi. Она рассказала про 7 лидерских навыков, которые считает самыми главными. Как я поняла, это ее личная концепция, называется 7С’s.

1. Competence
Что-то, что вас выделяет, в чем вы хороши и в то же время это нужно организации.
Индра говорит, что ее hip pocket skill это упрощение очень сложных задач и поиск решения для них. К ней приходили с самыми комплексными проблемами и ситуациями, и ей удавалось сделать их понятными и доступными.

2. Creativity led by curiosity
Индра говорит, что полезно бывает посмотреть на любой известный старт-ап и задаться вопросом: как они пришли к этой идее?
Интересно она рассказывает, что ей стало любопытно изучать рынок крипто-валют, она сначала ничего не понимала, а потом осознала, что надо начать с основ вообще: что такое деньги, какую роль они выполняют в обществе, почему существуют разные валюты и кто устанавливает их стоимость? Само вот это упражнение - поиск основы, фундамента для любой инновации - развивает креативность.
В качестве упражнения Индра рекомендует взять 5 разных индустрий/инноваций, которые получили мощный буст в последние годы, и вместо того чтобы принять это как данность, задаться вопросом - откуда это взялось и почему? Что к этому привело? И попытаться воссоздать логику мышления.

3. Courage and confidence
Это про то что у вас есть своя точка зрения и вы умеете ее отстаивать.
Если ваша идея не заходит руководству, Индра предлагает приходить с ней в другом формате, в другой подаче. Иногда нужно несколько раз сообщить одно и то же в разной форме и что-то из этого сработает. Были ситуации, когда она 5 раз приходила к своему боссу с одной и той же идеей.

4. Communication
Индра говорит, что когда она училась в Yale, ей учителя дали обратную связь, что она слишком быстро говорит и сложно выражает свои мысли в коммуникации. Ей повторяли: упрощай, упрощай, упрощай! Лучше начать сразу с основной идеи, и затем объяснить, что к ней привело, вместо того чтобы просто вываливать факты.
Неважно, сколько именно вы говорите, важно, чтобы вы добавляли ценность в дискуссию (это можно сделать одним предложением или вопросом). Don’t pay attention to big talkers.
Также Индра рекомендует изучать речи известных ораторов (президентов, политиков, выступления перед выпускниками топовых американских вузов).

5. Coaching
A leader is only as good as the other leaders they develop.
Лидеру очень важно уметь давать фидбек своей команде. Индра говорит, что своим прямым подчиненным она писала 3-4 листа подробного фидбека (что получилось, что не очень, и какие конкретные шаги она ждёт - например, поехать в такие-то маркеты, посетить конференции). Интересно, что она работала с фидбеком совместно со своим сотрудником и помогала ему, а не бросала его просто наедине с информацией.
Она рекомендует спрашивать у руководителя: How could I have handled it differently? Инициировать диалог и просить actionable advice. И не становиться в позу, не защищаться от фидбека - иначе никто не захочет вам его давать. Задача лидера - мотивировать людей выдавать лучший результат на который они способны.

6. Compass
Индра имеет в виду моральный компас, порядочность. Дискриминация, предвзятость, недобросовестные поступки, обман - все это несовместимо с настоящим лидерством.

7. Citizenship
Компании являются частью общества, и нужно не только брать, но и отдавать что-то обществу в том числе. Быть привлекательным работодателем. Заботиться о людях. Осознавать, как конкретное производство может влиять на экологию города, и так далее. Большие компании являются влиятельными институтами, и на них лежит ответственность за то, чтобы делать мир вокруг лучше.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Alina | International career

06 Jan, 11:00


🎁Результаты розыгрыша!

Друзья, спасибо всем большое за участие в розыгрыше! Участников было больше, чем я предполагала, так что я решила подарить не 1 доступ, а 2 💫

Вот кого выбрал рандомайзер:
@Sofia_11918
@katerinarek

Девушки, я напишу вам и пришлю доступ к вебинару и конспект. Поздравляю!!

Всем остальным участникам, как и обещала, дарю скидку 20% на вебинар про LinkedIn по промокоду NEW2025. Просто напишите мне сообщение с промокодом и я посчитаю вам стоимость со скидкой. Промокод действителен до пятницы, 10 января, включительно.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Alina | International career

26 Dec, 08:58


🎄Новогодний розыгрыш!

Друзья, привет!

Я хочу разыграть доступ к своему вебинару про LinkedIn. Аудитория у меня небольшая, так что шансы выиграть очень велики! Этот вебинар - это огромный полный гайд по LinkedIn с информацией про то, как сделать профиль максимально привлекательным для рекрутера. У вас будет не только доступ к видео, но и конспект.

Чтобы поучаствовать, напишите пожалуйста в комментариях, какую работу вы ищете и в какой стране, и какая для вас самая большая сложность в поиске работы за рубежом.

6 января в 12:00 CET
я выберу через рандомайзер одного человека и подарю ему вебинар!

Всем остальным участникам подарю скидку 20%.

Пожалуйста, расскажите об этой возможности всем, кому актуально.

Alina | International career

23 Dec, 08:35


🎄Бонусный выпуск подкаста!

В нем гости второго сезона делятся своими главными инсайтами уходящего года.

В выпуске вы услышите рассуждения об изменениях, об упорстве, о принятии решений, об окружении. В очередной раз убеждаюсь, какие у меня невероятные гости, и безумно благодарна им за искренность.

Дорогие, если вам нравится подкаст, обязательно рассказывайте о нем друзьям и знакомым и делитесь в соцсетях! Это очень помогает продвижению❤️

Apple
Spotify
Yandex
Остальные площадки

Alina | International career

21 Dec, 08:29


Мои инсайты года

Сейчас я готовлю новогодний бонусный выпуск подкаста (выйдет в понедельник!)- это мой любимый и самый необычный эпизод, где я прошу гостей сезона поделиться своими главными инсайтами за год. Вот например прошлогодний выпуск - можно послушать, пока я монтирую новый))

В конце я делюсь также и своими выводами - но все в подкаст точно не влезет, поэтому частью своих инсайтов поделюсь здесь!

А вот тут лежат прошлогодние заметки: раз, два.

Итак, вот чему меня научил этот год:

💫Все проходит, все наши состояния - не навсегда.
Когда летом у меня был сложный кейс с начальником и было действительно очень непросто психологически, мне казалось, что я в каком-то тупике - я просто постоянно повторяла себе, что ситуация точно изменится и как-то разрешится. Что то, как я себя сейчас чувствую - не навсегда. Напоминала себе о сложных периодах, которые проходили. Сейчас чувствую себя совершенно иначе, и понимаю - все чувства проходят, все меняется, то, что казалось катастрофой, по прошествии времени уже не кажется критичным. Полезно замечать это и напоминать себе об этом в трудные времена. И это пройдет!

💫Не стоит вешать ярлыки - ни на себя, ни на свои дела, ни на других.
Ярлык ограничивает, помещает в коробочку, не оставляет пространства для развития. Очень простой пример: год назад я пыталась снимать рилс для запрещенной сети. Там был плохой звук, мне надо было краситься и записывать себя на видео, ничего не получалось, а от камеры у меня начинала болеть голова. В общем это был ужас, никакого удовольствия - и я решила, что визуальный контент это в целом не мое. Сейчас я пробую другой формат и получаю от него большой кайф! Оказалось, что внутри визуального контента есть куча вариаций, если не подошел один формат, это не значит, что вся социальная сеть теперь не для меня.
Это очень мне помогло замечать аналогичное и в других областях. Например, я долго думала, что закупки - это не мое. Недавно я обратила внимание, что мне не нравится работа с контрактами - мне плохо дается погружение в детали, все эти подписи, системы, юристы - это кошмар. Но зато мне нравится общаться с поставщиками, вести переговоры и обсуждать стратегию! И это хорошо, потому что первую часть я могу делегировать, а вторую - нет. Ушло время, чтобы это заметить, но сейчас мне легче (и я простила себя за прокрастинацию с контрактами). Короче, внутри каждого большого направления есть много подзадач и форматов, и лучше оценивать их и собирать из них свой подходящий узор, а не ставить крест на направлении в целом.

💫Если практиковаться, можно научиться многому - и достаточно быстро.
В этом году я точно:
- стала еще больше прислушиваться к себе (как мне с конкретным человеком, как я себя чувствую, как мое тело реагирует);
- научилась слышать и различать голоса в моей голове (где критик, где тревожный голос, где внутренний взрослый) и действовать из взрослой позиции;
- проявлять ассертивность и ставить границы.
И хотя я еще только учусь этому всему, мне было удивительно увидеть, каким быстрым может быть прогресс, если про это помнить и ‘включаться’ в нужных ситуациях. Один раз постояв за себя - второй уже прям сильно легче; один раз мягко утешив внутреннего критика - второй раз уже сильно легче, и так далее.

А какие у вас инсайты?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Alina | International career

19 Dec, 09:00


Несколько дней назад я за один вечер прочитала весь канал Anastasia.Ai. Я не планировала читать все залпом, но не смогла остановиться. Канал очень мощный и видно что экспертный, так что с радостью вам его порекомендую - такого качественного контента в телеграмме немного.

Анастасия, автор канала - предпринимательница в Швейцарии, а за плечами у нее 3 высших технических образования в Германии. Вот тут можно подробнее прочитать про ее путь! Он невероятно крутой. В своем канале она пишет про Data&AI product management и предпринимательство, а также много делится книжными рекомендациями (я люблю такое). Вот пример - от которого я обалдела, тк поняла, что а) уже написаны книги про AI, b) после прочтения книги Настя созвонилась с автором книги. Созвонилась! Мне бы такое даже в голову не пришло. Я в восхищении.

Если вам интересна тема AI и предпринимательства, вам точно понравится этот канал. Вот посты, с которых можно начать (лично мне было крайне любопытно):

- Почему ex-McKinsey сотрудники - не лучшая идея для ролей C-level руководителей tech-компаний?

- Про нетворкинг и платформы для этого.
Например, за один из созвонов Настя заплатила 700$ - блин, ну круто! Пока я прокрастинирую, кто-то просто берет и делает. Меня вдохновляет такое.

- Про инсайты с AI-конференций.
На самом деле это только один из постов - их там целая серия. Я вообще только из канала Насти узнала про все эти конференции, и мне кажется у нее очень крутая подборка и она классными наблюдениями оттуда делится. Я честно говоря подобного источника информации про AI еще не встречала.

В общем, подписывайтесь. Очень крутой канал. Просто попробуйте почитать и сами все поймёте)

Alina | International career

18 Dec, 08:22


Стала стараться воспринимать сложные ситуации как тренировку. Очень, очень помогает!

В чем суть:
Например, мне сложно договориться с каким-то стейкхолдером, что естественно вызывает много фрустрации и эмоций. В этот момент я думаю: а что будет, если я буду на уровне +3 от текущего? Там ведь еще сложнее будут эти согласования? И договариваться придется уже совсем с другими людьми. А я хочу расти, так что этот навык мне надо прокачивать. Лучше я научусь сейчас, как с этим быть - потренируюсь перед высшей лигой.

Или еще пример. Недавно у меня в одном чате случилась не самая приятная дискуссия. Ничего критичного, до конфликта не дошло - но осадок остался. Я немного думала над этим, наблюдала за своими эмоциями - и поняла, что если я хочу растить аудиторию (а я хочу), у меня вероятно таких дискуссий будет больше. И лучше я сейчас потренируюсь на безобидном примере и научусь эти эмоции выдерживать.

Это сработает только в том случае, если ситуация соответствует вашей будущей цели. Но в эти моменты правда классно думать над тем, где я хочу оказаться на горизонте 3-5 лет и понадобится ли мне там этот навык? Какова вероятность, что такие ситуации будут повторяться? И понимаешь в этот момент, что то что сейчас - это ерунда! А вот там будет уже серьезно и ставки выше. И это помогает: а) идти в этот опыт; б) относиться к нему спокойнее, с интересом и даже благодарностью; в) замечать свое развитие и готовность к новым вершинам.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Alina | International career

16 Dec, 06:01


Пару недель назад посмотрела интервью с Екатериной Петелиной, и мне понравились оттуда несколько мыслей, которыми я хочу здесь поделиться. Но вообще ее первое интервью мне больше зашло, я прям запомнила несколько цитат на всю жизнь) Его точно рекомендую к просмотру. Но и новое неплохое!

Мне особенно запомнились три вещи.

1️⃣Очень интересно Екатерина говорит про людей высокого калибра (например, на позициях C-level), что их отличает:
💫Экспертиза (реальные твердые знания, контент).
💫Умение определять, в чем лично их персональная добавленная стоимость (понимание, на чем лично я должен сфокусироваться, а что отдать команде).
💫Видеть общую картину (и не закапываться в детали).
💫Умение работать с людьми (как поставить себя, как добиваться того что хочется, как и когда уступить).

И когда ее спросили, а что все эти люди точно не делают, она сказала, что это ровно обратное: закапываться в мелочах и делать всю работу самому. И привела очень показательный кейс про пожарников (он у меня прям отпечатался в памяти!).

В определенный момент сильно перестроили работу пожарных команд, и она была связана с тем, что оставили начальника бригады в машине, чтобы он видел всю картину. У этих людей всегда есть огромный позыв самим бежать, самим тушить, самим действовать. До этой перестройки было сложно с этим бороться, а нужен был кто-то, кто бы стоял в стороне и видел всю картину (если тушить, то с какой стороны, куда надо бежать, а куда уже нет). И был кейс, что каких-то людей прям пристегивали и заставляли смотреть. И только тогда они понимали, насколько больше ценности они могут принести, сидя в машине и имея обзор 360, чем если бы они сами тащили шланг или огнетушитель.

2️⃣Мне запомнилось, как Екатерина рассказала, что получила новое назначение и стала подчиняться напрямую CEO всей глобальной Visa. И она говорит: ‘Я смотрю на эту презентацию, на эту структуру, вижу там свое имя, и я не могу поверить - думаю, наверное перепутали фамилию? Что я там делаю? Это ошибка какая-то.’ Я люблю такие истории, потому что в очередной раз они показывают, что синдром самозванца бывает у всех. Даже самых крутых, самых классных топов, с обалденной карьерой и феноменальными достижениями.

3️⃣Мне всегда интересно слушать про совмещение карьеры и семьи - и вот в интервью Екатерина говорит о том, что очень важно качество времени, которое вы проводите с семьей (совместные занятия), а второе - mindfulness (когда вы полностью present и не думаете в этот момент о другом чем-то). Если держать фокус на этих двух вещах, само по себе количество часов уже вторично.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Alina | International career

14 Dec, 14:58


Про мои планы (2025 and beyond)

Хоть у меня и нет конкретных целей на год, у меня есть общее понимание, куда я хочу идти и что развивать. Поделюсь с вами!

❄️Свои проекты
Пока что мне хочется просто продолжать в том же духе: растить канал, сделать третий сезон подкаста (у меня в заметках уже множество идей для потенциальных гостей: хочу больше тех, кто живет и работает в Азии (этот регион пока в подкасте не представлен, а там масса интересного!), а также тех, кто параллельно с карьерой стал развивать свое дело). Хочу запустить новые потоки курса и сделать несколько других продуктов, а также привлечь бóльшую аудиторию (у меня пока плохо получается, но я сейчас экспериментирую с рилс и хотела бы развивать в будущем YouTube, надеюсь решусь).

⛄️Корпоративная карьера
С появлением нового руководителя и новых проектов я воспряла духом и планирую ударно работать. Уже за последние 2 месяца я ощущаю перемены, чувствую, что экспертно расту и окружена людьми, с которыми мы совпадаем по ценностям. В то же время, мне еще предстоит определиться, вижу ли я свое будущее в закупках (это большой вопрос) и готова ли я поехать поработать в других странах (я обожаю Мадрид, но если я не готова к переезду, это очень ограничивает карьерный рост - так не всегда, но в моей текущей должности это 100% факт). Откладываю эти вопросы настолько, насколько возможно, но знаю, что придется их решить (или жизнь решит за меня).

🎄Окружение
Одна из важнейших для меня тем. Ощущаю себя в большом кризисе в этом смысле: у меня огромный запрос на новое окружение, но пока я плохо понимаю, как его заполучить)) Я прям знаю, как хочу себя чувствовать с этими людьми и что обсуждать! Осталось их найти)) Буду стараться ходить на разные митапы, но Мадрид не самый простой город для этого. У меня есть прекрасные знакомые, с которыми мне интересно, но конечно же построить глубокие связи и настоящую дружбу сложно.

💫Саморазвитие
Я хочу поставить в приоритет испанский и в конце 2025 наконец-то сказать, что владею им свободно. Я думаю, учитывая тенденцию прошлых лет, это возможно. Но если ничего не делать, то ничего и не будет… Освоение языка в среде заканчивается на уровне такси и продуктового магазина, дальше - такой же труд, где бы ты ни находился. Труд, время, деньги, энергия - все как всегда.

🔔Контекст
Я поняла, что на 90% окружена русским языком в плане потребляемой информации. Например, я хочу понять, как управлять финансами - и понимаю, что не знаю на эту тему ни одного западного блогера (вот что-то простое, типа ‘Девушка с деньгами’ но только для Европы). Я не слежу за новостями в Испании и за политическим контекстом. Я даже не знаю, за что зацепиться. Я как будто бы уже не там, и еще не тут. Мне это ощутимо мешает, то, что у меня в ленте в соцсетях - перестало быть актуальным, а откуда брать новое, пока не совсем понятно (я даже просто про beauty, fashion, lifestyle). Если есть какие-то рекомендации, пожалуйста, делитесь!

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Alina | International career

13 Dec, 21:42


Про цели на год

Раньше я ставила цели на год, писала списки - и верю, что это работает для тактических шагов! Помню что много лет назад написала конкретную зарплату, до которой хотелось вырасти - и в течение года случилось повышение и я ее получила; писала про то, что хочу белую машину - и с тем повышением мне дали белую корпоративную машину (это было совпадение)) Но наверное последний раз писала такое лет 7 назад, а потом не было уже ни запала, ни желания.

Были цели, которые из года в год не сбывались - например, переезд в другую страну. И это бьет по мотивации. Но самое главное - происходили события, которые в начале года ты не мог ни предвидеть, ни запланировать. И вот эта магия - я не знаю, как ей управлять, и я наверное даже не хочу ей управлять. Хочу просто за ней следовать.

Подкаст я запустила летом 2023 года. В январе того года я понятия не имела о том, что это произойдет. Но я хочу сказать, что где-то за год до этого я чувствовала, что у меня будет творческий проект. Просто всей душой чувствовала, но еще не знала, какой. А потом он родился:) Когда пришло время. Но если бы мне надо было записать ‘цель’ - даже и слово какое-то странное для этого, как будто бы не подходит для творчества - я бы даже и не знала, что именно написать.

В этом году я не знала, что запущу курс. Более того, еще весной я ходила к коучу абсолютно потерянная с полным хаосом в голове. Горжусь прогрессом, который случился за полгода! Но в начале года я бы его запланировать никак не могла.

Помню, как летом 2022 я переехала в Мадрид и начала встречаться с парнем, в январе ездила в Барселону знакомиться с его родителями, а в феврале мы расстались. Или как я сделала визу в США и так пока туда и не съездила по ней (уже 2 года прошло из 3)), а в этом году сделала визу в UK и тоже пока не съездила (она закончится в феврале и надо будет туда добраться хотя бы на выходные)). На эти визы были планы! Просто они не случились. Ну и я уж не говорю о более масштабных событиях, которые влияют на нас на всех.

Если вы читаете меня давно, то вы наверное заметили, что я верю в комбинацию упорного труда и удачи. Во мне есть и фатализм, и трудолюбие. И в этом смысле, мне очень интересно, что принесет следующий год, и я точно знаю что там будет многое не по плану. Но тем захватывающе!!

Расскажите, что думаете про цели вообще и цели на год в частности?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Alina | International career

12 Dec, 09:08


Мой курс по корпоративной карьере - самый сложный и важный для меня проект этого года.

До этого я делала отдельные лекции и вебинары, но никогда не делала масштабный и долгий продукт. Сказать, что я недооценивала объем работы - не сказать ничего))

Мне казалось, что достаточно просто умножить обьем работы над 1 вебинаром на 7 тем - и это будет примерно то же самое. В итоге, я совершенно не учла работу над продвижением, над структурой, над тем чтобы все блоки были гармонизированы между собой, над упражнениями. Я переделывала презентации, перезаписывала видео и монтировала аудио. Для нескольких лекций я перечитывала целые книги.

Зная, что у меня есть склонность перегружать информацией, я очень старалась ее упростить - создавала лаконичные слайды, а в контенте делала упор на истории и примеры. Старалась, чтобы информация воспринималась легко - вроде бы получилось:)

В итоге, работа над одной лекцией была такой:
- Сначала я продумывала основные ключевые мысли, которые хочу донести;
- Затем я искала, вспоминала и собирала воедино примеры и истории на каждую тему;
- Потом писала конспект для слайдов - чтобы у клиентов осталась подробная версия;
- Далее я записывала видео с лекцией и выкладывала на YouTube по закрытой ссылке, потом брала аудио оттуда и сохраняла отдельно;
- Аудио я обрабатывала - убирала всякие паузы, лишние звуки, делала так, чтобы слушать было комфортно;
- Во время курса я также писала еще дополнительный конспект в сообщениях - заново, своими словами, чтобы даже если люди не успевали послушать или посмотреть, они могли уловить основную идею.

На каждую тему я подбирала упражнения, делала их сама, в аудио делилась своим опытом - знаю, что когда слушаешь про чужой опыт, сделать легче. Некоторые упражнения я меняла - пару раз у меня уже все было готово и записано, но мне не нравилось на 100%, я понимала что упражнение сложное или его не будут делать, и все перезаписывала.

Я во все свои продукты вкладываю душу - но курс это нечто особенное❤️

Безумно благодарна всем, кто пришел на курс - я продолжаю собирать обратную связь (доступ к материалам еще 2 месяца после окончания), но кажется, все получилось

Второй поток будет в апреле. Примерно за месяц до старта будет лист предзаписи, там будет самая выгодная цена.

Alina | International career

11 Dec, 07:50


Ох, сегодня у меня такая крутая рекомендация для вас. Канал Талии это мое настоящее открытие последних дней.

Во-первых, мне кажется что у Талии просто работа мечты. Не знаю смотрели ли вы канал Nickelodeon в детстве столько же, сколько я (обожала его), но оказалось, что есть люди, которые к этому по-настоящему причастны! Талия работает руководителем по маркетингу в Paramount и отвечает за бренды Nickelodeon, MTV, Comedy Central и др. в 9 странах.

Во-вторых, Талия - наша девчонка! - переехала год назад в Берлин, а это значит, что она строит международную карьеру и проживает те же процессы, связанные с эмиграцией, что и мы.

Ну и последнее: вы когда-нибудь слышали раньше такое редкое и красивое имя?

В ее канале мне ужасно нравятся большие и вдумчивые посты. А теперь к делу - тексты, которые особенно меня зацепили:

6 правил успешного выступления - в посте много нетривиальных рекомендаций про голос, движение, контрасты. Очень люблю тему выступлений, сейчас корпоративная карьера без них почти невозможна.

5 ключевых трендов 2025 - я сейчас захвачена идеей стратегического мышления и поняла, что для его развития надо изучать тренды и держать руку на пульсе, поэтому обращаю внимание на такие посты (они нечасто встречаются).

Пост про Германию - вечная тема культурных различий, но мне не надоедает - всегда интересно читать про чужой опыт.

В общем, подписывайтесь! Талия не так давно запустила канал, но мне уже понятно по контенту, что скоро он станет большим и масштабным)

Alina | International career

10 Dec, 07:01


Про синдром самозванца

У меня в карьерном курсе был блок Q&A и там меня спросили про синдром самозванца. Прям захотелось написать отдельный пост! Вот он.

Мне кажется, что против синдрома самозванца есть только один действенный способ, и называется он опора на себя. Когда ты сам про себя знаешь - и это знание прям ощущается в теле, оно непоколебимо - ты просто точно знаешь, что ты сам себя не подведешь. Что ты справишься, что ты вывезешь, что ты можешь сам на себя рассчитывать. Это какое-то … уважение к себе, что ли.

В этом смысле первой универсальной прививкой, на мой взгляд, становится поступление в крутой университет - когда ты света белого не видишь и просто упорно готовишься 24/7. Зато потом когда поступил, ты понимаешь, что совершил какой-то подвиг. И я до сих пор считаю, что это подвиг, кстати. Я помню тогда как-то спрашивала у знакомой, будет ли еще что-то такое же сложное в карьере, и она сказала что нет)) Так тяжело уже не будет. На данный момент развития своей карьеры я с ней согласна))

Это просто пример. Любой проект (условно, это может быть и жизненный проект, например переезд в другую страну), в котором были преодоления, в котором надо было сжать зубы и сделать, в котором надо было пожертвовать текущим комфортом и удовольствием ради будущего блага, в котором нет никаких гарантий - закаляет. И тогда уже дальше не так важно: у вас презентация перед вице-президентом, вам надо руководить новой командой или вы совершили горизонтальный переход в новую для себя область - вы знаете что вы справитесь и что вы заслуживаете быть там, где вы есть. И вы даже можете переживать, и ночами не спать, и нервничать (не переживать невозможно - не знаю таких людей), но базово у вас есть опора на себя и она поддерживает.

Я взяла такие большие основательные примеры, но эту копилку успеха можно пополнять постоянно. Если вы разобрались в чем-то новом, быстро въехали в сложный проект, адаптировались (к новому начальнику, компании, стране), сделали качественно задачу и довели ее до конца - пожалуйста, замечайте эти моменты и копите их. И в минуты сомнений себе напоминайте: камон! Я сделал уже это, это и это, и из такой жести выпутывался, что уж этот конкретный кейс точно вывезу.

Недавно моя подруга переехала в другую страну, и она говорит: блин, я уже работала и в России, и в Германии, и в Испании, и на глобальном уровне, и на региональном, и локальном, и в разных компаниях, и категориях - что только не делала. Ну что я с новой эмиграцией не справлюсь?? Ну, действительно.

В общем, мне кажется, во всей этой теме с самозванцем это самое главное. Но есть и более тактические шаги - о них в следующий раз расскажу!

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Alina | International career

09 Dec, 07:46


⚡️Новый выпуск подкаста!

В этом выпуске у меня невероятно интересный гость - Жанель Ахерн. Мы познакомились в компании Philip Morris, когда Жанель руководила большим проектом культурной трансформации. В нашей беседе мы обсудили, как развивать стратегическое мышление, чем может быть интересно горизонтальное развитие в карьере, поговорили про карьерные кризисы и Change Management. Также, поскольку Жанель уже много лет живет в Лондоне, мы говорили про рынок труда в Англии и затронули нашу любимую тему культурных различий.

Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Воркшоп | Карьера

07 Dec, 10:49


Сегодня у меня супер-классный гостевой пост!

Я давно знаю Дашу как создательницу коучингового сервиса Insight, и я очень рада, что она развивает свой канал, который просто огненно крутой. Я решила, что я уже достаточно опытный интервьюер, чтобы задать Даше несколько вопросов - узнала все самое интересное для вас (и для себя!)❤️Поехали!

✍️ Как ты решилась создать свое дело: не было ли тебе страшно, что помогало тебе двигаться вперед?

Если бы не было страшно, это бы значило, что со мной что-то не так)) Ведь страх - абсолютно нормальный защитный механизм, его надо исследовать, а не как глушить или сбегать из-за него.
3 года назад, работая в BCG, я обучилась на коуча и сама прошла курс коуч-сессий, где поняла свою миссию-драйвер и то, что ее реализацию и максимальный вызов себе как личности я смогу получить в роли предпринимателя. Прописала себе, чего не хватает, чтобы начать, - тогда это были время и навык выстраивания бизнесов с нуля и с реальным результатом. Так я оказалась в Яндексе на 1,5 года, где добрала и нужные скиллы, и нашла идею бизнеса.
Также чтобы решиться уйти, важно было проработать всевозможные сценарии исхода попытки предпринимательства. В моем случае нужно было сформировать подушку безопасности, оставить хорошую репутацию на рынке управленцев и заручиться поддержкой семьи и мужа.

>> тут собраны посты про переход

✍️ Чему тебя научил консалтинг? Топ-3 самых важных качества.

1. Strategic vision (формулирование и коммуникация стратегического видения и картинки с прообразом результата):
я могу не только смоделировать, как будет выглядеть бизнес и продукт, даже когда все еще абсолютно неопределенно, но и упаковать так, чтобы команда и партнеры прочувствовали и вдохновились идти к этому вместе.
2. Problem solving & Structured thinking (навык решения проблем и структурированное мышление): BCG научил меня всегда начинать с цели и подхода к решению задач, раскладывать все по полочкам и изобретать такие структуры, которые помогают решить любые, казалось бы, самые невозможные задачи.
3. Communication & Client Relationship (коммуникации и отношения с клиентом): в консалтинге я впитала важную истину, что "люди и мышление в основе всего". И если ты хочешь приносить реальную ценность, создавать крутые продукты и менять компании, то нужно уметь работать с людьми.

>> тут есть обширный пост про то, чему научилась в BCG

✍️ За что ты лично любишь и ценишь коучинг?

Коучинг помогает не решать задачу, а понять человеку, что мешает эту задачу решать и зачем ему это вообще. То есть работает чисто с мышлением и личностью. Для меня это про равноправную и ответственную позицию, а не директивность и "няньченье". А еще коучинг - супер системный инструмент, очень похож на консалтинговый подход)

✍️ Твои главные принципы управления командой.

1. Прозрачность и четкость целей на всех уровнях: Руководитель должен видеть картинку сверху и четко понимать, транслировать вниз и опрозрачивать, к какому стратегическому образу и к каким бизнес-метрикам нужно прийти. А еще уметь наполнить смыслами целеполагание и зажечь ими команду.

2. Успех команды - в правильно выстроенной системе управления: Если цели не достигаются, это не проблема того, что команда слабая и не тянет. Это проблема руководителя, что он не смог выстроить систему управления, то есть такую систему, где понятно, какие элементы должны быть давать какой результат, чтобы он в итоге складывался в общий результат, кто нужен, что реализовывать этот результат и как именно. И самое важное, про что забывают, как контролировать исполнение каждого процесса.

3. Работа с членами команды как с людьми, а не функциями: понимать, что именно драйвит каждого человека, видеть его потенциал и суперсилы, и исходя из этого находить каждому наиболее релевантное место, где он и для себя раскроется, и результат команде принесет.

>> тут пост про мои заповеди хорошего менеджера
>> тут пост про разные уровни руководства

✍️ Твой главный инсайт 2024 года
Нужно учиться быть живой и настоящей, а хорошей - только в зависимости от целей и контекста задачи.

Воркшоп | Карьера

06 Dec, 08:11


Работать хорошо - легче, чем работать плохо

Не первый раз уже приходит ко мне эта мысль, и хочется ее зафиксировать. Когда я начинала работать в PMI, тут был небольшой хаос в процессах, меня переводили в другую команду, потом возвращали, менялись руководители, категории, за которые я отвечала… Не было четких задач, понятных KPI, онбординга, мне говорили ‘не переживай, расслабься, адаптируйся!’ - а я никогда еще не чувствовала себя такой бесполезной, как тогда. Расслабиться никак не получалось, и в тот момент я четко увидела, как же важно понимать, что ты оказываешь влияние на результат и видишь плоды своего труда.

Последний месяц дни на работе пролетают почти незаметно - у нас конец года, переподписание контрактов, year-end встречи с поставщиками и подготовка большого проекта на Q1’25 - и это без всяких ad-hoc проектов, которые появляются каждую неделю. Казалось бы, много работы - а удовлетворения от нее кратно больше, чем от того периода, когда ты существовал в расслабленном графике.

И я прям понимаю, что работать хорошо (быстро, эффективно, профессионально) - это правда психологически легче, чем условно ‘работать плохо’. Потому что всем хочется чувствовать себя полезными, ощущать развитие, понимать, что ты - ценная часть команды. И мне кажется, что это очень важная потребность и она довольна универсальна - то есть если человек работает плохо, он уж наверняка не получает от этого удовольствие и это не является его задачей. Причин может быть множество, и в них безусловно надо разбираться. Но как будто бы, наша базовая настройка - это ощущать себя на своем месте. И когда это происходит, ты автоматически хочешь стараться и выполнять свои задачи качественно.

Вообще сейчас пишу и понимаю, что вопрос конечно очень комплексный. Наверное эта логика работает, когда изначально у человека все в порядке с ответственностью, адекватностью, обработкой информации. И все-таки что-то в этом есть! Мало что заменит настоящее удовлетворение от работы, ощущение прогресса. Единожды испытав это, ты уже не захочешь иначе. И поэтому так тяжело проживать периоды, когда это не так. Если ты чувствуешь, что ‘не идет’ или от тебя ждут другого, это порождает большую тревогу и забирает много внутренних ресурсов на переживания и бесконечную фоновую рефлексию.

Вот такой поток мыслей. Что думаете?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

05 Dec, 10:03


Недавно я была у астролога (ну, да, я люблю такое иногда)). Когда она смотрела, как там мои планеты будут расположены в 2025 году и что вообще меня ждёт, она просто вздыхала ‘Ууууу… ну…. Сложно, конечно… вот летом чуть легче станет (тут я приободрилась), но ненадолго (тут я приуныла).’

Скажем прямо, это не то, что я хотела услышать. Как и каждый год, я думаю, что вот это будет THE год. Год, когда мой бизнес выстрелит, я встречу любовь своей жизни, а дни у меня будут только радостные и ни одного грустного. И все у меня будет получаться, и все будет легко и удачно. Я знаю, что так не бывает, и конечно немного утрирую, но неужели нельзя получить щепотку магии? Я что, многого прошу?

У этого астролога я была где-то месяц назад. Я помню, что сначала я расстроилась, и думала об этом неделю точно. Она мне еще сказала, что у меня будет внутренний кризис, и он конечно начал повсюду мне мерещиться, чуть что не так, я сразу такая ‘ну конечно, я же в кризисе’.

Прошел месяц. Вчера я вспомнила об этом прогнозе. Вообще я помнила о нем фоном, но за всеми делами, которые нужно было переделать, было не до него. И тут я собралась подумать о целях на следующий год, и я внезапно поняла, что этот прогноз меня освободил.

Он освободил меня от того, чтобы мчаться быстрее, выше, сильнее. Ну, давайте так, кого мы обманываем - я продолжу мчаться, но теперь любое достижение будет казаться мне чем-то сверх обещанного, понимаете? Вообще я должна быть в кризисе и унынии. Если я познакомлюсь с кем-то классным, создам новый продукт, начну третий сезон подкаста, съезжу в кайфовое путешествие, получу радостные эмоции - этого не было в программе, этого не было в гороскопе, это будет экстра! И я планирую радоваться этому х10 от обычного.

Меня этот эффект так заворожил, что захотелось этим поделиться. Так что мой план на следующий год - ну, во-первых, пережить его)) Справиться, проявить устойчивость, стараться идти вперед и не воспринимать успехи как должное, а отмечать их. Никто не обещал, что будет легко, но если что-то получится - это будет классно.

Конечно, я ее спросила, что там дальше, после 2025. Но это уже совсем другая история:)

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

03 Dec, 09:42


Как я все успеваю (на самом деле нет)

Иногда мне пишут мои клиенты с вопросом про то, как я все успеваю. Это так и не так одновременно, и я хочу рассказать вам, как устроена моя жизнь))

1️⃣У меня нет семьи и детей, я живу далеко от родителей, у меня нет других социальных обязательств и есть роскошь тратить время на себя и свои желания и проекты. Это очень важный дисклеймер, без которого рушится вся остальная конструкция))

2️⃣Я окружена тем, что дает мне энергию. Я живу в самом центре Мадрида и каждый день любуюсь прекрасной архитектурой и радуюсь, что живу именно в этом доме, в этой квартире, в этом районе. Мне повезло - я честно говоря не осознавала, какой это важный выбор, но в итоге он просто определил мое внутреннее состояние на годы вперед! Также компания во время релокации перевозила мои вещи, я везла с собой посуду (!) которую много лет назад мне подарила мама и эта посуда радует меня каждый день. Я не знала, как это важно, я сомневалась, тащить ли ее с собой или нет, но в итоге рада что решилась.

3️⃣У меня есть расписание. Я записываю абсолютно все: поход в зал, на массаж, запись подкаста, консультации, встречи с друзьями, маникюр, испанский. Если меня куда-то приглашают или я планирую встречу, я сразу проверяю свой календарь, договариваюсь и записываю. Например, у меня уже записано что с 10 по 13 января ко мне приедет подруга - на эти даты я ничего не планирую❤️

4️⃣Я расставляю приоритеты. Когда я готовила курс, я сразу же сказала подругам, что в ближайшие 1,5 месяца я недоступна. Я понимала, что меня ждёт огромный блок работы и я должна поставить его на первое место. Девочки ходили на бранчи и встречались на выходных, но мой ответ был ‘я не могу’. Я знала что это ненадолго! Но: я практически не выходила из дома эти 1,5 месяца и у меня не было социального взаимодействия. В общем, у всего есть цена. Например, сейчас у меня гостит брат и я поставила на паузу испанский, чтобы освободить расписание. Или вот еще пример: когда я проводила прямой эфир, это был мой единственный свободный вечер, чтобы сходить в зал (в итоге выбрала провести эфир). Так что приходится от чего-то отказываться - иначе никак.

5️⃣Я себе помогаю и поддерживаю свое состояние. Я хожу в офигенный зал со спа, который я обожаю. Он стоит 130 евро в месяц, и я терплю это безумие только лишь потому, что я очень его люблю (и это здание напротив моего офиса). Я хожу к потрясающему остеопату, которая работает с нервной системой. Я еду на такси, а не на метро, если я устала. Я иду гулять и греться на солнышке, даже если у меня много дел, но я понимаю что сейчас важнее выдохнуть и подышать свежим воздухом.

6️⃣После переезда в Мадрид я стала успевать больше. Причин много: мне стало легче психологически, плюс тут много солнца, гораздо легче и удобнее логистика. Все это высвободило энергию. Также важно отметить, что у меня гибридный график работы и 3 дня в неделю я работаю из дома!

7️⃣Очень важно исполнять свои желания, идти в неприятные, но освобождающие разговоры, отказываться от того, что уже не приносит радости и тяготит. Когда у меня были сложные периоды (в прошлом году - в личной жизни, в этом - с руководителем) конечно моя продуктивность падала в разы. Это нормально, главное стараться не зависать надолго в этом периоде.

8️⃣При всем при этом, у меня конечно бывают косяки и перекосы в разные стороны: иногда неделю ем фастфуд, иногда на работе что-то западает, иногда страдает социальная жизнь. Все как у всех!

9️⃣Нет задачи успеть все, но хочется успеть все, что нравится. В этом главная засада и счастье одновременно: много всего доставляет удовольствие и все важно. Выбирать между тем, что одинаково важно, очень сложно! Приходится балансировать. Я мечтаю дойти до уровня, когда можно будет начать делегировать что-то внутри своих проектов, но пока все делаю сама.

🔟Главное для меня - развивать осознанность и быть в моменте. Если я с родителями - я хочу быть с ними в разговоре на 100%, и также со всем остальным. Уверена, что именно этот навык - ключ к жизненному балансу.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

30 Nov, 09:34


Друзья, последний день осени - а это значит, что я по традиции делюсь с вами лучшими постами в канале за последние 3 месяца!

Что делать, если вы работаете с токсичным боссом - пост, основанный, к сожалению, на личном опыте. Считаю его теперь одним из важнейших постов в канале в принципе) То, что в свое время мне бы самой очень хотелось прочитать, и то, что крайне тяжело осознать, пока сам не пройдешь через подобный опыт.

Про трудности - рассуждаю про то, что трудности закаляют и очень усиливают нас как профессионалов, но понять это можно только выйдя из точки кризиса.

Про силу желания - инсайт про то, как важно идти за своими желаниями и вообще относиться к ним серьезно.

Мой эфир про карьерные инсайты - посмотрите, сохраните, вдохновитесь, добавляйтесь ко мне в запрещенную соцсеть:) В эфире много моих карьерных историй!

Manage your manager - делюсь, что это для меня значит и в чем выражается и какие вопросы я обсуждаю со своим руководителем на берегу.

Про зрелость и осознанность в карьере - мое главное осознание после подготовки карьерного курса, в посте рассуждаю о том, как важны эти качества в карьере.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

28 Nov, 15:34


Про общее и частное

Иногда я пишу про навыки, необходимые на глобальной роли (вот например посты про неопределенность и про работу с разными странами). Сегодня я хочу поговорить о супер-важном навыке, который состоит в том, чтобы переходить от общего к частному и уметь между этими уровнями переключаться.

Когда я только начала работать в глобальном офисе, меня пленила лексика, которой все оперировали. Все такое глобальное! У нас тут вижн, стратегия, we are creating an environment. Как в сериале Silicon Valley: ‘We are making the world a better place’. Я чувствовала огромный разрыв с тем, как привыкла думать, ощущала большую нехватку конкретики и со множества встреч, где все толкали речи в духе ‘я космос разведу руками’ я уходила с немым вопросом ‘а делать-то что?’. Поскольку я была новичком в закупках, то винила в этом непонимании собственную некомпетентность, думая, что мне не хватает экспертизы. Я нашла свои заметки с того момента, где я пишу, что кажется пора переходить на новый уровень мышления.

Спустя 2,5 года я поняла, что со мной все окей, что на встречах многие задаются теми же вопросами, что я, и не решаются их задать. Также я осознала, что эти общие фразы иногда хороши в презентациях, но совершенно не подходят для оперативных встреч, когда каждый должен уйти с нее с четким пониманием, что конкретно делать. Именно умение переходить от общего к частному делает из вас крутого профессионала.

Этот пост вдохновлен несколькими последними встречами по двум проектам, и на них очень был виден этот контраст. Один проект - с глобальной командой HR, которая потратила уже просто массу нашего времени и времени поставщиков своими общими рассуждениями (о чем наше агентство прямо сказало на предыдущей встрече: ‘мы встречаемся уже 4 раз и до сих пор не продвинулись в понимании того, что мы хотим’). Я вообще кажется раньше не сталкивалась с такой концентрацией общих слов. Там было все! Мы дошли до конца словаря)) Engagement, inspiration, growth, concept… Месяц работы, тонна вопросов с нашей стороны и ноль информации в ответ.

И второй проект, в который нас только вчера погрузили, но туда пригласили моего коллегу (он отвечает за Hardware) и он супер классные вопросы задавал. Мы хотим закупить оборудование и он прям конкретно все уточнял: Что по страховке? Что она покрывает? С какими именно компаниями мы будем общаться и по каким вопросам? Если отвалится деталь, кто за это отвечает? А если дождь пойдёт? А если повредится при транспортировке? Ну он там еще про сертификации спрашивал и многое другое. Это так круто - ты сразу чувствуешь себя спокойно и ощущаешь что все под контролем.

Безусловно, создавать видение и уметь оперировать красивыми масштабными словами важно. Я бы сказала, в 10% времени (ну может быть для топ-менеджмента в 20%, они чаще выступают, видео записывают и все такое)). Но проекты тащит и делает дела все-таки четкость, ясность, называние вещей своими именами и конкретика.

В следующих постах как-нибудь обязательно расскажу, как уже больше 2х лет выживаю в этой обстановке и как учусь между этими уровнями переключаться))

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

27 Nov, 07:30


Про культуру общения

Я веду подкаст и поэтому мне часто приходится находить гостей и договариваться с ними. В эти моменты я невольно наблюдаю за культурой общения и иногда это бывает очень любопытно.

Я могу сказать, что самые загруженные гости, с самыми высокими должностями отвечали мне моментально. Вчера монтировала новый выпуск с такой гостьей: человек с мега-опытом и кстати вообще без медийности (то есть ее приход ко мне - явно одолжение мне, она не работает в этот момент на свои цели) - ее среднее время ответа составляло 3 минуты.

Великолепная Юля Завьялова, у которой 3 детей, она HR директор HP в Америке и развивает свой блог, отвечала мне тоже очень быстро. Сразу же дала свой личный номер, мы тут же договорились о возможных слотах и быстро нашли возможность записаться.

Кирилл Куликов, который тоже был у меня гостем в первом сезоне и рассказал массу полезного про старт-апы, ответил на мою заявку в его боте на следующий день (!). С учетом его загрузки я в принципе была готова не получить ответ, ну или получить где-то через месяц)) Кстати, Кирилл же у себя в блоге упоминал о том, что ‘давно известно, что скорость ответа на имейлы коррелирует с успехом фаундеров’. Уверена в корректности этого утверждения.

Я лично всегда отвечаю быстро и держу в курсе (‘подумаю, вернусь на следующей неделе’) или сразу говорю нет. Могу не ответить на какие-то спам заявки или странные сообщения, но таких меньшинство. Честно говоря, я просто в шоке, как мало людей это делает - многие читают, но не отвечают потом неделями. С одним гостем я так договаривалась, он сначала отвечал через неделю, потом через 2-3, потом я попросила ‘если не получится, то скажи, чтобы я на тебя не рассчитывала, все ок’ - но он в итоге просто исчез. Этот кейс не единственный. Мне жаль это признавать, но мне кажется, что с культурой общения просто катастрофа - и это с учетом того, что я не беру в расчет холодные сообщения, а говорю уже о том, когда у нас с человеком есть предварительная договоренность.

Но есть и хорошая новость - на этом фоне очень легко выделиться, если вы отвечаете быстро)) При этом ‘отвечу через 3 дня’ - это супер ответ (главное не игнор и реально вернуться через 3 дня, выдержать сроки хотя бы примерно). Важна не столько конкретика, сколько предсказуемость.

В книге ‘Чувство штиля’ был такой же эпизод, когда автор хотела взять интервью у одного высокопоставленного менеджера. Она была уверена, что ей выделят в календаре 15 минут через месяц - но ее пригласили на следующий день! В книге она отмечает: у супер-успешных людей время было всегда.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

23 Nov, 11:00


Сегодня в нашей традиционной рубрике рекомендаций супер кайфовый канал Таси ‘Человек - швейцарский нож’. Тася живет сейчас на Пхукете и в своем канале рассказывает про бизнес-продакшн и управление проектами, а также затрагивает нашу любимую тему про культурные различия (вот например пост про то, как она нанимала сотрудников в Тайланде!).

Тасин канал ужасно нравится мне своим стилем и какой-то ламповостью, а фотографии из Азии для меня как окошко в мир, который я совсем не знаю (никогда не была в Азии, кстати!).

Вот мои любимые посты:
- Про суперсилу, которая нужна каждому руководителю - пост про то, как важно держать фокус и постоянно задаваться вопросом, приведет ли это конкретное действие к цели. Очень, очень сложный навык.

- Про то, как продавать проекты команде - мощная подборка рекомендаций, видно что основанная на личном опыте. Мы такое любим!

- Про сервисы для создания презентаций - помимо этого поста в канале масса крутых подборок на самые разные темы, так что обязательно его изучите.

Подписывайтесь на канал ‘Человек-швейцарский нож’! Он суперский)

Воркшоп | Карьера

22 Nov, 07:28


Такой классный выпуск подкаста про образовательный старт-ап! Всем рекомендую послушать. Но ладно-ладно, я все равно все расскажу.

Ребята, которые в свое время основали Skillfactory и продали потом эту компанию, решили сделать похожий образовательный старт-ап в Индии. Резоны были такие: это большой рынок, там говорят по-английски, там сейчас нужны разработчики. В итоге у них ничего не вышло. Несмотря на то, что в моменте у них училось 15 тыс человек и работало в компании 250!

Они поняли, что это совершенно другой рынок и работает он по другим законам. Вбухивать кучу денег в маркетинг не помогло. Студенты учатся иначе (в России в чатах все молчат, там - супер коллективная культура, люди все делают вместе и пр.). Но самое главное - в своем рекламном предложении они обещали гарантию трудоустройства (а если не получится - вернут деньги).

Оказалось, что все пришли к ним учиться на курсы не за знаниями и навыками, а именно и только за тем, чтобы найти работу. В Индии большая безработица и найти работу крайне тяжело (и это безусловно огромный контраст с российским рынком, в целом уже давно понятно что Россия в этом плане уникальна). Ребята которые сделали этот старт-ап очень старались: они прям нанимали фрилансеров, которые отправляли резюме учеников в компании и делали 300-500 откликов на человека (!) и ничего не работало. Вообще ноль, даже собеседований не было.

Как они из всего этого выходили и какие выводы сделали - подробнее в выпуске.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

21 Nov, 08:36


Про дисциплину

Не поверите, но я уже месяц постоянно думаю про дисциплину. Меня шатает! Мне хочется определиться, что к чему. Оказалась очень важная для меня тема.

Мне не удается выезжать за счет дисциплины. Ну вообще никак не могу себя заставить, если не хочу и нет мотивации. Например, я не занималась спортом (считала что это не мое, см предыдущий пост, сейчас понимаю что это ерунда была полная) - потом нашла своего тренера и полюбила спорт и зал. Сейчас для меня пропустить поход в зал - это трагедия. Я люблю ходить и хожу! Езжу туда специально даже в выходной (зал прям напротив офиса). Это дисциплина? Ну нет. Но зато занимаюсь в удовольствие, в потоке, как идет (ну и результаты соответствующие)).

Или вот подкаст. Когда я его запустила, решила, что выпуски будут каждые две недели по понедельникам. Так и было в первом сезоне! Кажется я ни разу не пропустила. В этом году я устала и разрешила себе отойти от расписания. Мне жаль потерянного ритма, но иначе я бы все не вывезла. Дисциплине конец? Плюс, подкаст же в удовольствие. Как и канал. Значит, не считается? Мне ведь не приходится себя заставлять и преодолевать.

Я наблюдаю за коллегами в офисе. Все менеджеры уровня +1 от меня в 8 утра уже в офисе. Я хочу так же как они, но не могу найти для себя мотивацию приходить так рано. Значит и не надо? А мне начинает казаться, что надо… что есть в этом что-то. Какой-то внутренний стержень. Круто все-таки.

Помню как мне моя подруга рассказывала про спорт. Она каждое утро ходила на тренировки в 7 утра, 5 или 6 дней в неделю (не помню точно). Железный человек! И вот был какой-то дикий ливень и на тренировку вместо условно 10 человек пришли 2. Ну и она, естественно)) И вот она говорит: ‘И ты понимаешь в этот момент, что вот эти люди, которые в 7 утра в ливень пришли на тренировку - они точно многого добьются и они точно сильные духом’. Ребят, я точно из тех кто останется дома спать. А потом съест пончик.

Мысли, мнения? Хочу дисциплины и хочу найти свой смысл в ней. Что думаете? Только не говорите что меня одну это беспокоит…

Если вы из тех кто в ливень попрется на пробежку, прошу, отзовитесь в комментариях!

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

19 Nov, 11:45


Believe it until you become it

Не знаю почему, но меня ужасно бесит фраза fake it till you make it. Может быть потому что знаю людей, которые всю жизнь проводят в этом статусе fake. А может быть потому, что это какой-то странный пример подает во внешнюю среду - ты доверял и принимал решения на основании информации, которая, выходит, была не совсем правдой? Короче, мне не заходит! Звучит неубедительно.

В то же время что-то в самой идее есть. Действовать несмотря на неуверенность. Идти вперед, даже если нет данных или нужной информации. Заряжать людей и излучать уверенность, даже если самому страшно. Это все бывает точно полезно в работе и в жизни. И вот недавно я нашла альтернативную фразу! И мне она очень понравилась, потому что направлена вовнутрь и работает с твоим состоянием, а не вовне. Звучит она как believe it until you become it.

Я помню как мне было 23 года и меня повысили в Heineken и у меня появилась небольшая команда из 2 человек. Мой потрясающий руководитель давала мне полную свободу действий и я сама с этими сотрудниками проводила performance review, 1-1 встречи и так далее - то есть получила полноценный опыт руководства людьми. Но конечно мне было страшно, неуютно и непривычно. И вот моя начальница мне часто повторяла ‘ты руководитель, ты руководитель’ - пока я сама это не запомнила и не осознала. Это так круто работает, я безумно ей благодарна. Много раз уже убеждалась, что те истории, которые вы сами рассказываете о себе - они становятся правдой.

Более того, я вообще заметила, что многое что мы про себя думаем - это просто мнение, которое не факт что что-то общее имеет с реальностью. Например: ‘я плохо работаю с цифрами’ или ‘у меня не идут языки’ - ну, вы уверены? Я столько раз видела что люди, у которых все плохо с цифрами’, считают классно свои личные финансы или ведут бюджеты отдела. И вообще часто замечаю даже на своем примере, что мои убеждения о себе либо потеряли актуальность, либо просто не совсем верны.

Сейчас я внимательнее стараюсь отлавливать свои убеждения и менять их! Задаю себе вопросы: а это точно так? Откуда я это взяла?
А если хочу придать себе больше уверенности, то повторяю про себя одно и то же, пока не почувствую, что это про меня)) И правда вижу как потом начинаешь исходя из этой новой парадигмы действовать. Believe it until you become it!

Как вам концепция, испытывали что-то похожее на себе?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

12 Nov, 06:30


Про зрелость и осознанность

Подготовка курса стала для меня очень важным упражнением, чтобы собрать свои идеи и мысли о карьере воедино. Я заметила, что некоторые моменты из урока в урок повторялись. Как будто бы, про что бы мы ни говорили, мы всегда возвращались к главному. Например, что карьера - это про зрелость и осознанность.

Зрелость - потому, что ты должен прям действительно прочувствовать, что эмоции других людей и их странные поступки не имеют к тебе никакого отношения. Зрелость для меня в том числе и про индивидуальный подход к людям, про то, что ты не ищешь легких решений, про то, что нет простых ответов на сложные вопросы. В то же время зрелость конечно же про принятие ответственности. В таком, самом понятном смысле - это моя задача и я за нее отвечаю; это моя карьера и я за нее отвечаю; это моя жизнь - и я за нее отвечаю.

Осознанность для меня - про понимание того, что я сейчас чувствую. Вот я хочу сейчас наорать на кого-то или меня кто-то бесит - это почему? Потому что мне страшно? Потому что утром я по телефону с близким человеком поругалась? И вот начинаешь отматывать эту удочку назад. Второе, это, конечно, про понимание природы своих мыслей. Вот этот голос ‘это никому не надо’, ‘у меня не получится’, ‘ты завтра плохо выступишь’ - что он хочет на самом деле, чего боится? И вот начинаешь с ним разговаривать, утешать. Говоришь ‘Не переживай, мы выступим, а если будет какая-то проблема - то решим! Уже не раз решали’. Третье - про приоритеты и постоянный фокус. На что я трачу время? Это важно? От чего я получаю удовольствие? Всего этого не отследить без осознанности.

Я вот так это описываю, как будто я это классно умею. А я не умею! Я только учусь. Но понимаю, что уйма вещей в карьере в это правда упирается. Как будто бы не избежать работы над собой, выходит)) Эх!

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

08 Nov, 07:20


Как расти в карьере

Пока готовила курс, поняла, что могу выделить 5 основных блоков, на которых строится карьерный рост!

1. У вас есть силы и желание.
В чем выражается: Вы готовы выделять свой ресурс на развитие в работе и карьерный рост.
Это не такой банальный пункт, как может показаться, потому что бывают разные периоды и далеко не всегда карьерный рост - приоритет номер один. Но если для вас прямо сейчас это важно и у вас есть такая задача, есть огромная вероятность что это случится.
Какие блоки в курсе этому посвящены:
🟣Энергия (чтобы были силы на рост)
🔵Тайм-менеджмент (чтобы понимать, как успевать все что важно и бить точно в цель)

2. Вас знают.
В чем выражается: У вас развит нетворкинг, начальники уровня вашего руководителя и +1 знают о вашем существовании и проектах.
Конечно, это про то, как быть видимым и делать это теми инструментами, которые органичны лично вам. Мы лучше относимся ко всему знакомому (оно кажется нам безопасным), это человеческая природа. Поэтому если вас знают, шансы на карьерный рост сильно выше.
Какие блоки в курсе этому посвящены:
🟡Искусство делового общения (поделюсь, как выстраивать коммуникацию, чтобы оставаться верным себе и достигать своих целей)

3. Вы нравитесь.
В чем выражается: С большинством коллег у вас хорошие отношения, вы чувствуете, что люди к вам расположены и в целом вам комфортно работать вместе.
Это про отношения, про теплоту, про то, что вам можно доверять и с большинством коллег у вас был контакт, который в целом оставил приятное впечатление.
Какие блоки в курсе этому посвящены:
🟢Управление стейкхолдерами (поговорим про влияние, навыки переговоров и ассертивность)
🟡Эмоциональность и стрессоустойчивость (учимся замечать свои эмоции и управлять ими)

4. У вас есть нужные компетенции.
В чем выражается: Вы хорошо справляетесь со своими обязанностями и понимаете, какие компетенции необходимы на следующем уровне.
Это в целом про результаты, KPI, performance review, про то что вы приносите ценность компании своими проектами и в целом вашими результатами довольны.
Какие блоки в курсе этому посвящены:
🔵Карьерная стратегия (обсудим, как готовиться к performance review и подобьем свои результаты)

5. В вас видят потенциал.
В чем выражается: Вы демонстрируете нужные компании поведения и готовы обучаться, хорошо реагируете на новые инициативы и предлагаете свои.
Это про тот самый growth mindset и learning agility - когда мы приходим на новую должность, конечно же у нас нет пока нужного опыта и навыков, но компании важно понимать что вы готовы их осваивать и сможете сделать это быстро.
Какие блоки в курсе этому посвящены:
🟣Обратная связь (научимся ее замечать и интерпретировать, а также правильно к ней относиться)

***
Уже в понедельник 11 ноября стартует мой карьерный курс! Приходите

Воркшоп | Карьера

06 Nov, 16:38


Про искусство писать коротко

Лет 8 назад я ходила на писательские курсы в музей современного искусства Гараж в Москве. Я обожала эти курсы! Естественно, я не делала никакой домашки и не собиралась становиться писателем, но я пришла туда из-за изумительного преподавателя, звали его Леонид Владимирович. Он безумно интересно рассказывал. Я ужасно жалею, что мои заметки с тех занятий не сохранились.

Все последнее время я готовлю мой карьерный курс, и там есть блок по искусство деловой коммуникации. Среди множества примеров и историй, которыми я делюсь в курсе, мне также хотелось рассказать о том, как же важно писать коротко. Вот правда, если я открываю письмо и вижу просто полотно текста, первая моя реакция - его закрыть. Вторая реакция - позвонить отправителю и сказать: ‘объясни пожалуйста теперь то же самое, но простыми словами’)) Заканчивается все тем, что я вздыхаю и начинаю читать, но не от чистого сердца.

Сама я очень стараюсь писать короткие имейлы. Да, по каналу этого не заметно, тут я себя не контролирую)) Но в работе каждое свое письмо я проверяю на тему того, как его сделать короче. У меня всегда последний штрих это убрать все что можно и максимально сократить. Особенно под нож идут такие слова как ‘очень’, ‘просто’, и все такое. В общем, стараюсь заботиться о читателе!

Недавно я вспомнила, что на этих писательских курсах 8 лет назад нам преподаватель показал рассказ про волшебную солонку, которая убирала из текста все прилагательные (я вот не помнила, перечница или солонка, но оказалось второе). Вчера я обыскала все в Гугле по выражению ‘волшебная солонка прилагательные’. Уже почти потеряла надежду (классика моей жизни, я часто в таких ситуациях поиска 10-летней давности нахожусь), но представляете, я в итоге нашла этот рассказ. Вот он.

Обязательно прочитайте! А еще, пишите короткие имейлы и обязательно приходите на мой курс ❤️

Воркшоп | Карьера

05 Nov, 10:11


Manage your manager
 
Вообще мне всегда нравилась эта фраза, пока не столкнулась с руководителем, договориться с которым было почти невозможно. Если у вас токсичный босс, подход “manage your manager” может просто раздражать – и я вас понимаю (некоторые люди не способны слышать других и это факт).
Но тем не менее, для большинства из нас эта фраза до сих пор актуальна. Я все еще думаю, что очень важно осознавать, что в отношениях со своим боссом вы играете важную роль и можете доносить информацию, пожелания, озвучивать, как с вами лучше работать.

Важно помнить, что:
🟣от этого получаете бенефиты вы оба (он – более продуктивного сотрудка, вы – атмосферу и взаимодействие, в котором вам комфортно)
🔴он такой же человек, который не умеет читать мысли и лучше помочь ему понять вас.
 
Сейчас у меня новый руководитель и вначале я всегда проактивно озвучиваю свои пожелания про то, как мне удобнее работать (здорово, если вам задают про это вопрос, но даже если нет, это можно инициировать самому). Тут конечно все упирается в то, насколько вы себя знаете и понимаете, что вам нужно.
 
Расскажу, о чем говорю я:
🔵Всегда прошу сразу давать мне обратную связь и говорить, если что-то не нравится (мне бы не хотелось узнать об этом внезапно на performance review и тем более не хотелось бы раздражать человека чем-то, не зная об этом и не имея возможности это поменять). Это правило стало еще более важным в международной среде, где у каждого может быть свой подход к фидбеку. Если я продолжаю работать и долго не слышу никаких замечаний (типа 2-3 месяца), то мягко напоминаю на всякий случай (условно «хотела уточнить, все ли ок, если есть какие-то комментарии, дай знать»).
🟣Объясняю, как я люблю работать (рассказываю, что мне важна свобода действий и в целом я действую независимо – «давай обсудим, ок ли тебе это, если хочешь, поначалу буду ставить тебя в копию или рассказывать про статус проекта на 1-1»). Здесь я договариваюсь, как часто и в каком формате руководителю важно знать текущий статус. Стараюсь показать гибкость – условно, «скажи если встречи нужны чаще, если нужно в определенном формате подавать информацию». По моему опыту, это ценится, и пока еще меня ни разу не просили специально что-то ко встрече готовить (но если попросят, я с этим ок).
🔵Говорю про то, что для меня важно в работе (например, быть в контексте, понимать, куда мы идем, узнавать новое). Делаю это для того, чтобы мой менеджер не сомневался, пересылать ли мне какую-то стратегическую презентацию или давать ли мне новый интересный проект – точно да!
 
Я не питаю иллюзий, что эти беседы как-то сильно влияют на наше взаимодействие – что-то забывается, что-то человеку не свойственно и он не будет этого делать, все равно мы действуем во многом как привыкли. Но мне кажется, такие разговоры позволяют случиться открытому диалогу и укрепляют отношения в целом. Если хотя бы один из участников встречи озвучит какие-то пункты от себя, другому будет легче (например, мне мой менеджер сказала, что ей очень важно, чтобы я сообщала ей, если возникнет какая-то проблема, и вовлекала ее – это ок, я обычно так и делаю).
 
У меня было такое, что мой прошлый руководитель предложил мне созваниваться каждое утро на 15 минут по статусу проекта – для меня это кошмар наяву и дополнительный стресс, я просто выпалила “oh no, it’s not for me”. Он засмеялся и сказал «you are doing perfectly managing up”. Мы сохранили часовые встречи раз в неделю и договорились созваниваться в течение дня, когда у одного из нас будет по проекту новая информация.

Когда у меня была команда, я точно могу сказать, что была благодарна любому ‘ключику’, который давал к себе мой сотрудник. У меня есть цель, чтобы ему было комфортно наше взаимодействие - но легче всего это сделать, когда человек сам расскажет, как ему, собственно, комфортно (и подает сигналы, когда что-то не так).
 
А что вы думаете про подход manage your manager?

Вакансии | Подкаст | Курс

Воркшоп | Карьера

04 Nov, 08:25


⚡️Новый выпуск подкаста!

В этом эпизоде я опять пригласила моих любимых карьерных экспертов - Кристину Зозуля и Ксюшу Драницину - чтобы поговорить про собеседования. У нас уже был весной выпуск про поиск работы за рубежом, а в этот раз мы решили отдельно собраться и поговорить про этап интервью.

Мы обсудили, как готовиться к собеседованиям, почему рекрутеры иногда исчезают и как это можно предотвратить, разобрали, как обсуждать деньги, как психологически настраиваться на собеседования и поделились множеством лайфхаков, которые помогают и нам самим, и нашим клиентам.

Я надеюсь, что выпуск вам понравится - обязательно поделитесь им с теми, кто проходит сейчас этот этап поиска работы, возможно, именно ваша рекомендация окажется кому-то очень нужной и полезной!

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Воркшоп | Карьера

30 Oct, 19:46


Мой эфир про карьерные инсайты!

Мы не знаем что это такое, если бы мы знали что это такое… но я провела сегодня эфир в запрещенной соцсети про карьерные инсайты!

Для удобства я также выложила его на YouTube.

Про какие карьерные инсайты я рассказывала:

1. Любой новый опыт усиливает меня (это и про карьерные переходы, и про ошибки и сложности). Не думайте о том, где у вас нет опыта - фокусируйтесь на том, что у вас есть.
2. Давайте своему телу проходить через разные опыты (пусть привыкает).
3. Вкладывайтесь в отношения - это окупается (есть сила роли, сила экспертности и сила отношений, и влиять на отношения абсолютно в вашей власти).
4. Приоритезируйте важное - в работе и в жизни (развивайте осознанность, спрашивайте себя - это приближает меня к цели или отдаляет?).
5. Ошибки - это ок, дать себе время - это ок, сначала будет не получаться - и это тоже ок (‘Как стать хорошим руководителем? Никак, сначала будете плохим, но потом научитесь).
6. Вы - главный герой, ставьте себя в центр происходящего (вы можете отказаться от оффера, передумать и так далее - это ок).
7. Учитесь принимать обратную связь (уточняйте, что имеется в виду; давайте себе ‘вторую’ оценку за само восприятие обратной связи, как вы ее обработали).
8. Вас помнят по 2-3 последним месяцам работы (если что-то раньше не получалось или был какой-то провал - не парьтесь, просто идите вперед, уже никто ничего не помнит).
9. Люди разные (кто-то любит детали, кто-то большую картину, кто-то больше ориентирован на задачи, кто-то на людей) - ищите к ним свой подход и рассказывайте, как нужно вам.
10. Нет единого подхода к построению карьеры - все пути возможны. Ищите свой!

Посмотрите эфир, если вам интересно, а если хотите послушать больше про карьеру - то обязательно приходите на курс❤️

Воркшоп | Карьера

29 Oct, 10:24


Чему меня научила Испания🇪🇸

Это пост не про работу, но очень хотелось поделиться, потому что много рефлексирую на эту тему в последнее время.

💫Принимать себя и свою внешность.
В первое время мне просто хотелось перевезти сюда всех своих подруг, всех знакомых девушек, которые переживают о своей внешности, потому что в Испании ты видишь абсолютно разные тела и ощущаешь вот это общее принятие. Это очень сложно объяснить и передать через текст, и в путешествиях я этого никогда не замечала - ощутила только с переездом. Ты видишь разных девушек - вообще разных, совершенно! - везде: в метро, на улице, в магазинах, и они абсолютно свободные, классные, крутые и кайфуют от себя. Носят все что захотят - вот вообще все. Так круто. Мне стало гораздо легче принимать себя, я как будто бы сбросила с плеч огромный груз (ну ладно, я еще в процессе) и я очень благодарна за это Испании❤️

💫Вспомнить про ценность семьи.
Здесь огромная ценность семьи. Испанцы постоянно упоминают родителей, рассказывают про них с любовью (да, некоторые живут с мамами до 40 лет - это другая тема))), но почти всегда на выходных у них в планах ланч с родителями, Рождество все отмечают только с родителями, другой опции нет. В целом много полных семей и вокруг этой темы обычно ощущается теплота (это огромный контраст с Россией). Я не хочу идеализировать, скорее я про то, что мне иногда казалось раньше типа ‘отмечать Новый год с родителями - некруто’ (вообще мне всегда это было в радость, но в то же время в мои early twentieth это сопровождалось некой неловкостью - условно, почему не с друзьями? - не знаю, понимаете ли вы меня), и тут я попадаю в мир где так и должно быть.
У них тут есть конечно проблема сепарации (или это мне кажется проблемой?), но если смотреть с позитивной стороны, то эта ценность семьи мне безумно импонирует.

💫Относиться к жизни без суеты.
‘Мы тут так долго живем, потому что не тревожимся по пустякам’ - однажды сказал мне один парень (когда я на него наехала)). Средний возраст продолжительности жизни в Испании - 84 года. Ребят, они правда спокойней и правда меньше тревожатся (может, потому что в их стране нет кризиса каждые 10 лет? Ну просто гипотеза).
Из всех трех пунктов этот дается мне сложнее всего. Я бы очень хотела это спокойствие перенять - но пока не получается. Во мне все также много суеты и лишних переживаний, но надеюсь что хотя бы на 1% меньше чем раньше. Paso a paso.

А чему вас научила страна, в которую вы переехали? Поделитесь пожалуйста в комментариях (даже если вы недолго где-то жили - интересны любые наблюдения)!

***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября. До конца недели (3.11) действует сниженная цена - пишите!

Воркшоп | Карьера

28 Oct, 08:02


⚡️Новый выпуск подкаста!

Гость этого эпизода - Артем Бебех. Артем работает в компании Amazon в Германии и в нашей беседе он поделился совершенно бесценными инсайтами о том, каково это - работать в такой компании. Как вы наверняка знаете, у Amazon уникальная корпоративная культура - мы с Артемом обсудили, как это работает на практике и в чем она выражается. Мы поговорили про этапы собеседований, про то, правда ли что в компании не используют слайды и как вообще выглядит культура письменных коммуникаций, и конечно обсудили leadership principles, которые известны, думаю, на весь мир. 

Дорогие, если вам нравится подкаст, пожалуйста, оцените его на платформе Apple - это очень поможет продвижению!❤️

После прослушивания обязательно поделитесь в комментариях: как вам выпуск, что думаете про Amazon? Хотели бы там работать?

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Воркшоп | Карьера

26 Oct, 07:47


Контент выходного дня

Контент выходного дня у меня про что? Правильно, про работу)) Но думаю, вам понравится.

1| Статья Александра Ложечкина про то, как стать руководителем.
Пока готовила свой курс, перечитала опять весь блог Александра. Хочется цитировать многое, но вот выбрала для вас эту статью.
Что зацепило: очень понравились 4 качества хорошего руководителя, которые выделяет Александр: доброта, проактивность, энергия, способность радоваться чужому успеху как собственному. В статье подробнее это все раскрывается, но в реальности я правда вижу подтверждения тому, как эти качества важны. А доброта для меня вообще наверное важнейшее качество в людях в принципе.

2| Статья Наташи Бабаевой про уход из найма.
Мне очень интересна тема ухода из найма. В другой статье Наташи был такой совет: обращайте внимание, кто ваши герои, кем вы вдохновляетесь - так вы сможете оценить, кто ваши ролевые модели, как они меняются и на кого вы хотите быть похожими. Так вот лет 5-7 назад меня вдохновляли женщины-руководители в корпорации, а сейчас в моем листе сплошь те, кто делает что-то свое. Но это мы отвлеклись.
Что зацепило: наверное это самый честный и прямой текст (по ссылке + вся серия по месяцам) про уход из найма. Про то, что у тебя нет отпусков и больничных. Про то, что ты радуешься приходу 10 тыс рублей за заказ и понимаешь, что можешь купить ребенку кроссовки. Про отсутствие стабильности. При этом там вообще нет драмы, это просто жизнь - такая, какая есть. Текст вообще очень позитивный.

3| Книга Шонды Раймс ‘Год, когда я всему говорила ‘Да’.
Месяц назад у меня был день рождения и я попросила у подруг подарить мне Kindle. Это была моя отчаянная попытка вернуться наконец к чтению - я в шоке, но это реально сработало. Я начала с книги Шонды Раймс и проглотила ее за пару вечеров - все-таки автор легендарных сериалов типа ‘Анатомия страсти’ не может писать скучно. Сразу скажу, что это не образец литературного творчества - скорее, похоже на блог. Но почему бы и нет?
Что зацепило: много всего. Понравилось, как Шонда описывает, что с детства выдумывала просто массу историй и всем их рассказывала - и ее наказывали за это в каталической школе. А сейчас она невероятно популярный сценарист - круто когда человек пошел за своим интересом и своими сильными сторонами (которые в детстве вообще могут такими не казаться). Понравилось, что она рассказывает, как справляется с работой и тремя детьми. Как заметила что пропускает детство дочки и не замечает, как та меняется, и как решила всегда отвечать ‘да’ на просьбу поиграть. Она открыто говорит о своих недостатках, страхах, комплексах. Понравилась в целом энергия от книги и какая-то мощь.

Вакансии | Подкаст | Курс

Воркшоп | Карьера

24 Oct, 07:03


Записала небольшое аудио про мой курс, чтобы лучше объяснить содержание и рассказать подробнее про темы!

Что будет на курсе?

🔅В вводной лекции разберем, какие есть ключевые факторы, влияющие на карьеру, поговорим про гибкое мышление и установки, которые помогают в карьере.
🔅Обсудим тему энергии - в очень прикладном смысле. Вы наверняка замечали, что если у вас есть энергия и драйв, вы гораздо лучше и эффективнее справляетесь с поставленными задачами. Но важно знать, что этим можно управлять!
🔅Обсудим тайм-менеджмент и поговорим о навыках делегирования. Даже если у вас нет команды - вы можете делегировать определенные задачи (в работе и в жизни).
🔅Также большая часть курса будет отдана теме коммуникации: как мы выстраиваем деловое общение и управляем отношениями со стейкхолдерами.
🔅Крайне важный навык сейчас - умение давать и принимать обратную связь. Если вы ее принимаете корректно - то демонстрируете компании обучаемость и способность расти и меняться.
🔅Завершим мы курс темой построения карьерной стратегии и обсудим подготовку к performance review.

На каждую тему в курсе будет лекция, конспект, дополнительные материалы (ссылки, исследования, кейсы) и упражнение. Все упражнения очень легкие и прикладные и точно помогут вам в работе. Все конспекты после курса останутся у вас.

Всю информацию про курс вы найдете на сайте, также напомню, что до 3 ноября включительно действует сниженная цена.

Обязательно приходите - буду вас ждать! До встречи❤️

Apple
Yandex
Остальные площадки

Воркшоп | Карьера

22 Oct, 06:10


На прошлой неделе мы ездили в Севилью на новогоднюю вечеринку - компания каждый год устраивает подобные мероприятия (в 2022 году мы были в Малаге, а в 2023 - в Гранаде). Это всегда очень классное событие, которое я жду! Едем мы туда всей глобальной командой, которая работает в Мадриде (нас около 60 человек).

Я пообщалась с коллегами, с которыми обычно мало пересекаюсь по работе: у нас в последнее время было много организационных изменений и мне было интересно поузнавать, как принимались решения.

Вот что я поняла:

💫Люди пользуются возможностью пообщаться с вышестоящим начальством и поговорить про свою карьеру.
У нас каждое лето в июле-августе есть возможность забронировать coffee-talk с management team. Я однажды воспользовалась этой возможностью, но больше для создания взаимоотношений, чтобы меня узнали и запомнили. Но буквально несколько коллег мне сказали, что у них случились карьерные изменения именно после этих созвонов. Одна коллега забронировала беседу с Head of regions и попросила STA (short-term assignment). И он случился! Nice move! Круто, когда для таких встреч существуют корпоративные инструменты - узнайте, вполне возможно в вашей компании они тоже есть. Ну и надо готовиться к таким встречам, понимать, о чем вы будете просить и какие у вас аргументы.

💫Если вы говорите на одном языке - это очень сближает.
Я давно заметила, что мне легче договориться с человеком, который говорит по-русски (все равно в глобальном офисе работает много коллег из бывших стран СНГ и нам конечно легче, есть изначально что-то, что объединяет). Таких коллег не так уж и мало, на самом деле, так что знание русского языка является преимуществом и очень мне помогает (я не ожидала этого, если честно, когда переезжала).
Например, одна моя коллега-француженка сейчас перешла работать с одним крайне непростым начальником, но как мне сказали ‘ей будет легче, потому что они смогут друг с другом говорить по-французски’.
В общем, вывод один - учим языки!

💫’Свои’ тащат ‘своих’.
Это очень заметно, когда речь идет коллегах из одной страны или одной и той же культуры. Мой коллега-аргентинец скоро переезжает на проект в Швецию, и оказалось, что один из биг боссов (сюрприз, тоже из Аргентины) помог ему этот assignment получить. Я такие истории слышу уже не первый раз. Как говорит наш руководитель, в офисе процветает и итальянская мафия, и французская, и есть руководители, которые продвигают своих (пусть и неосознанно, и вполне вероятно, что со своими правда легче работать и ты их лучше понимаешь). Но то что такое есть - это точно. Не воспринимаю пока это как-то негативно, но есть над чем подумать.

Вакансии | Подкаст | Курс

Воркшоп | Карьера

21 Oct, 08:45


Сегодня у меня к вам супер-рекомендация, потому что канал Ксюши From zero to hero я сама читаю уже больше года и очень его люблю❤️

Ксюша работает в HQ компании Puma в Германии на позиции Global Brand PR manager! То есть, строит крутую международную карьеру - как и мы с вами. У Ксюши офигенная работа - во всяком случае мне так кажется, когда я читаю ее канал)) Например, она ездила на Олимпийские игры в Париж в этом году и рассказывала об этом у себя в канале.

Самая частая моя реакция на Ксюшины посты у меня звучит так: I can relate to that. Во многих текстах я узнаю себя, либо просто понимаю, что сталкиваюсь с похожими ситуациями на работе. Например, пост про политические игры в корпорации - их в глобальной структуре правда сильно больше, чем мы привыкли, работая в России. Или вот пост про опыт работы без команды и руководителя - как человек, который сменил уже 4 команды за 2 года и проживает постоянные изменения, мне близки все сложности, которые Ксюша описывает. Ну и наконец, как не быть Килианом Мерфи и обучиться искусству смол-тока - в посте отличные рекомендации!

В общем, From zero to hero - любовь. Подписывайтесь!

Воркшоп | Карьера

19 Oct, 08:31


Про силу желания

В последнее время очень много думаю о том, как важно желание. Возможно, это вообще самое главное, на что нужно ориентироваться и за чем нужно идти.

Полностью эта мысль доходить до меня стала только сейчас. Все равно у нас есть в культуре какой-то момент из серии ‘ну подумаешь ты этого хочешь - перехочешь’)) Вот уверена мне так не говорили родители, а откуда-то легкомысленное отношение к желаниям все равно взялось. А желания - это очень, чертовски серьезно!

Когда ты идешь за своими желаниями, твоё качество жизни растет. Ты становишься более целостным, у тебя меньше внутреннего напряжения и конфликта, ты чувствуешь себя лучше. Чувствуешь себя на своем месте, там где ты должен быть (если это твое искреннее желание, куда привела тебя твоя душа, а не социальные установки или подмены понятий). Сложно услышать свои желания (хотя иногда они просто вопят о себе и проигнорировать их невозможно), а потом бывает сложно за ними пойти. Но надо идти обязательно!

Я очень мало в чем уверена на 100%, но в том, что хочу переехать, была уверена точно. Откуда берется это чувство? Да это просто какой-то внутренний зов, знание, которое с тобой и тебя не поколебать. Говорят ‘от себя не убежишь’ и все такое - не знаю, ребята, у меня столько сложностей было за эти 2 года, и с работой, и с личной жизнью, но я просто выходила на улицу и меня буквально лечили здания, которые я видела перед собой. Я каждый день выхожу и думаю ‘Какое счастье, как я люблю этот город’ - каждый день. Мне легче просто от того, что я живу тут и дышу этим воздухом. Все поменялось, моя жизнь поменялась, и все это стало следствием моего желания.

То же самое с темой карьеры. Летом я провела несколько бесед на работе насчет перехода в HR - зондировала почву, так скажем. Пока эта идея на паузе (по моей инициативе), но я помню эти разговоры, когда я с горящими глазами рассказывала руководителю всего глобального HR про свой подкаст)) И говорила: ‘Я хочу!’. Это все что у меня было, все аргументы. Эти беседы очень позитивно складывались. Я потом думала об этом: ‘Ну вот сколько еще человек к ним приходит и прямо заявляет о таком желании?’. Готова биться об заклад, что это единицы. И за таких людей будут цепляться, потому что желание влияет на мотивацию, на энергию, на готовность обучаться - на все. Да, иногда только желания недостаточно, но это 80% успеха.

С сотрудниками, которые знают, чего хотят, гораздо легче. И таких людей не очень много. Также бывает, что в один момент времени мы знаем чего хотим, а потом нет - и это нормально. Иногда надо подождать, и желание появится. Главное, когда появится - успеть разглядеть его, вынести на поверхность, не заталкивать назад. Желание - это настоящее сокровище!

Сейчас у меня огромный фокус на то, чтобы слышать свои желания и идти за ними. Я вижу это и чувствую, что желание может сдвинуть горы. Может свершиться невозможное. Может случиться так, что вся Вселенная будет на вашей стороне, только чтобы ваше желание исполнить. Желание - это очень важно. Это серьезно! Пожалуйста, не пропускайте свои желания.

Вакансии | Подкаст | Курс

Воркшоп | Карьера

16 Oct, 10:56


Про трудности

Вчера ехала в автобусе из офиса и рефлексировала про свою работу. Думала про самые сложные месяцы этого года - июль и август, когда я не понимала как мне выходить из ситуации с моим боссом. Вспоминала про работу, в которой не было ничего понятно и что во всем этом надо было как-то прогрессировать. И поняла, что это все сделало меня сильнее как профессионала. Это происходит незаметно, и когда ты в эпицентре этих сложностей, ты не понимаешь, как ты прокачиваешься - тебе просто хочется, чтобы это поскорее закончилось!

Мне кажется, если сейчас я приду на какую-то работу и мне скажут: ‘Алина, сделай то, не знаем что, и не знаем как, стратегии нет, стейкхолдера нет, но презентация должна быть готова завтра’ - я клянусь вам, я сделаю эту презентацию)) У меня столько таких ситуаций было за последние два года! Каждая из них давалась мне безумно тяжело. Но зато сейчас мне кажется, что когда понятно что делать или хотя бы, куда мы хотим прийти - это вообще легкотня. А вот сделать что-то без стратегии, команды и понимания зачем - просто в вакууме- это уже задача со звездочкой.

Сейчас мне уже нестрашно. Я знаю как это ощущается в теле, я знаю как с этим работать, у меня есть в голове понимание, что я буду делать с этим бестолковым тз. У меня заняло 2 года, чтобы этот навык прокачать. Никакой навык до этого в работе не занимал у меня так много времени.

Сейчас команда поменялась и мои обязанности тоже изменились, и только на контрасте я могла увидеть эти изменения в себе. За последнюю неделю у меня был кейс, когда бизнес работал без контракта с гигантскими заказами, и сейчас нам надо как закупкам срочно что-то с этим делать (конечно, мы случайно узнали, когда технически бизнес не смог оформить заказ - их система не пропустила)). Или когда другие стейкхолдеры пришли с брифом ‘мы хотим стратегию, нарратив, видение и серию ивентов про это’ - без какой-либо конкретики вообще (а старт 1 ноября, естественно)). Раньше я в таких ситуациях испытывала большое раздражение - злилась за то, что меня ставят в жесткие временные рамки, что надо бежать, что надо доделывать за другими, типа, есть же процесс, что за неуважение.

Знаете что я испытала в этих ситуациях? Ничего. Ничего! Это же обычная рабочая ситуация. Они не виноваты. Наверняка кому-то не объяснили процесс или долго не согласовывали бюджет. Или они не могли договориться между собой. Так бывает, и это нормально. Раньше я могла говорить себе это, но внутри все равно злиться - но сейчас это знание проникло в меня и я правда знаю, что это ок. Что это не про меня, и эти коллеги не хотят навредить мне - и вообще мы на одной стороне, и так просто случилось. Прокачать это тоже заняло много лет. Прям много! Но как же приятно было это заметить.

В общем я еду в этом автобусе, и понимаю, что возможно это тот редкий случай, когда мне удалось остановиться, заметить и что-то качественно отрефлексировать. Хочу замедляться больше и хочу чтобы таких наблюдений тоже было больше!

Если вам сейчас сложно в работе - просто помните, что именно в эту минуту вы обалдеть как круто прокачиваетесь. Вы становитесь сильнее и опытнее. Из точки самого момента этого никогда не видно - потому что все плохо, и страшно, и непонятно что дальше. Но дальше точно будет лучше, а вы из этой ситуации выйдете уже другим человеком.

Вакансии | Подкаст | Курс

Воркшоп | Карьера

14 Oct, 11:33


Я уже писала про навык работы в условиях неопределенности - сегодня хочу продолжить рассказывать про особенности работы на глобальной роли и поделиться тем, как мы работаем с разными странами.

Сайты, которые почти всегда открыты у меня на компьютере - это Google maps и сайт для конвертации валют. Я постоянно перевожу фунты в доллары, франки в евро, просто бесконечно. У нас разные контракты, а когда я первый раз собирала информацию со стран, то Дания прислала мне бюджеты в кронах, Польша - в злотах … Спасибо большое, конечно. Разумеется, в темплейте было указано USD и подчеркнуто три раза, но кого это волнует)) Также иногда я задаюсь вопросами типа ‘а где именно находится Бангладеш‘.

В принципе, работа на глобальной роли бывает двух типов, и зависит она конечно же от того, чей бюджет. Иногда это глобальный бюджет - и работать надо с глобальными стейкхолдерами. Иногда бюджет сидит внутри каждой страны - и вы работаете с отдельными маркетами. Сейчас моя работа поменялась, и я перешла в первую категорию, но до этого очень много работала со странами.

Сложность этой работы в том, что вам нужно придумать универсальное решение для стран, которые сильно отличаются между собой и у каждой свои особенности (не говоря уже о том, что табак - это серый рынок и везде сильно отличается законодательство). Почти каждый проект у нас начинался с того, что мы собирали информацию и пытались понять ‘как сейчас’. Это очень раздражает рынки, потому что им прилетает куча подобных запросов и они никогда не хотят тратить на это время. Поэтому тут очень важен навык коммуникации, по сути, надо ‘продать им идею’. Я пробовала по-разному: и созваниваться с ними и рассказывать им подробнее про проект, и идти через региональных менеджеров и спускать эту задачу сверху, и выстраивать дружелюбные отношения. Думаю, работает все вместе - постепенно мне удалось сделать так, чтобы мои запросы обрабатывались:)

Информация очень важна - мы всегда в презентациях упоминаем, сколько стран прислали данные, если их прям много - то можно смотреть уже на уровне региона и делать какие-то обобщения, а это всегда хорошо. Думаю, можно точно сказать, что на глобальной роли вы не можете затащить никакой проект в одиночку - вам точно нужна поддержка стран, либо стейкхолдеров, и постоянно часть энергии тратится на то, чтобы объяснять коллегам ваш проект и стараться сделать так, чтобы они видели в нем выгоду для себя и поддержали его со своей стороны.

С октября, в связи с реструктуризацией, мой скоуп изменился, и я буду отвечать за глобальные коммуникации (это, например, круглые столы, которые мы организуем с Forbes) и глобальные ивенты (куда входит наше партнерство с Formula 1), а со странами буду работать гораздо меньше. Но зная, как часто у нас все меняется в компании, это не последние изменения)) Вот такие дела!

***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября❤️

Воркшоп | Карьера

11 Oct, 09:59


В конце сентября мы ездили в Швейцарию на тимбилдинг в горы🏔️

Часть нашей команды работает в Швейцарии в HQ (в Лозанне) - там сидят наши бизнес-партнеры и руководитель всего нашего подразделения. Но большинство сотрудников находятся в Мадриде. Когда обсуждался тимбилдинг, то выбирали между Испанией и Италией (там у нас крупный завод), но в итоге остановились на Швейцарии))

Хотела рассказать вам, как все прошло. Мы ездили всего с одной ночевкой, мне казалось что этого будет мало, но по факту оказалось супер! Мы дважды ходили на небольшой хайкинг и наслаждались видами, в первый раз там была еще небольшая викторина - нас разбили на группы и по пути хайкинга надо было ответить на некоторые вопросы про Швейцарию (но все в лайт-формате, как мы любим).

Перед поездкой нас просили каждого привезти 1 небольшой предмет, который нас представляет. Я привезла микрофон (см. фото - он там в дальнем углу). Кто-то привез сувениры из любимых поездок, кто-то - вещи, про которые можно рассказать личные истории, часть предметов была про хобби. Нам надо было сначала попытаться угадать, кому принадлежит какой предмет, а потом каждый вставал и рассказывал про свой:)

Почти никто не угадал мой микрофон! Хотя я открыто рассказываю о подкасте и каждый выпуск анонсирую на LinkedIn (больше года уже)). Вот вам очередное доказательство, что LinkedIn особо никто не читает)) Так что можете смело там свои посты публиковать и не бояться за реакцию коллег.

Мне очень понравилась эта активность: я люблю что-то такое простое и со смыслом. Если у вас есть команда, можете взять идею на вооружение!

Расскажите про те активности на тимбилдингах, которые вам больше всего понравились и запомнились?

Вакансии | Подкаст | Курс

Воркшоп | Карьера

10 Oct, 09:00


Как-то у Елены Резановой я прочитала про очень классное (и простое!) упражнение.

Идея в том, чтобы завести заметку и каждый раз записывать туда тему, которая вызывает интерес. Идея может прийти откуда угодно: из разговоров с друзьями, из какого-нибудь интервью, из рабочей встречи. Главное, поймать вот эту искру за хвост, заметить свой интерес и зафиксировать его. Без анализа, без критики - просто пишите все подряд.

На картинке - моя собственная заметка. Я точно начала ее вести сильно раньше, где-то в 2021 году, и возможно в феврале 2023 я записала последний пункт или что-то удалила: уже не помню! Но хотела поделиться, откуда ко мне приходили идеи.

Про diversity я написала, когда у нас был какой-то глобальный конфколл, и там выступала женщина, которая в компании отвечала за это направление. Мне интересно было ее слушать и я записала этот топик. Уже сейчас я знаю, что я люблю все, связанное с работой - но тогда я этого не знала!

‘Кастинг людей’ - странный пункт, который возник, когда я смотрела фильм про сериал ‘Друзья’. Там была часть, когда продюсеры рассказывали, как искали актеров на главные роли - помню, меня это привело в восторг. Я обожаю истории про то, как люди умеют заметить талант и разглядеть потенциал. Вот этот пункт и попал в заметку! Забавно, но сейчас я понимаю, что этот процесс очень похож на собеседования или найм сотрудников на работу))

PR - помню я слушала какой-то подкаст и там герой рассказывал, как помогал крупным компаниям (обычно из сферы моды) выпутываться из крупных скандалов. Обожаю слушать про это, безумно интересно узнать как компании подбирают слова, пишут пресс-релизы, какие их действия приводят к тем или иным последствиям.

В общем, я это упражнение давно не делаю, но хочу возобновить. Это правда отличный способ понять, что вам интересно - особенно, когда у вас наберется 7-10 пунктов, вы сможете увидеть, что их все объединяет.

***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября. Обязательно приходите, курс офигенный, пишите чтобы записаться.

Воркшоп | Карьера

09 Oct, 08:45


💥 Новый продукт - курс про корпоративную карьеру!

Друзья, я запускаю курс!

Как все будет устроено
Он будет проходить в закрытом телеграмм-канале. На каждую тему, указанную в карточках, будет:
- аудиолекция,
- конспект,
- дополнительные материалы,
- упражнение.

Можно будет задавать вопросы, я постоянно буду с вами на связи. Упражнения конечно необязательны (но они классные и мы все подробно разберем - я специально отобрала быстрые и эффективные). Но вот например я из тех кто любит больше теорию)) Ее тоже будет много.

Про контент
Я всегда стараюсь дать максимум ценности и раскрыть тему нетривиально, так что в курсе будет много классных и прикладных примеров из жизни, а также лучшие практики из международных источников.

Кому подойдет курс
Всем, кто работает в корпорациях в России и за рубежом, стремится вырасти по карьерной лестнице и получить продвижение в ближайшие 6-12-18 месяцев.

Даты проведения курса
11 ноября - 24 ноября
Доступ ко всему останется еще на 2 месяца, до конца января!

Стоимость
До 03.11 - 12 000₽ (120€)
После 04.11 - 15 000₽ (150€)

Для всех кто покупал ранее любые из моих продуктов - скидка 10%!

Также курс, как и любой мой продукт, можно купить в подарок.

➡️Забронировать место или задать вопрос!

Воркшоп | Карьера

07 Oct, 07:22


⚡️Новый выпуск подкаста!

Этот выпуск посвящен теме денег. Я давно хотела сделать про это отдельный эпизод, и рада представить вам мою гостью - Сашу Кузьмичеву. У Саши есть свой проект Onlyfunds, она консультирует по теме финансов и мне очень нравится, какие смыслы она в эту тему приносит. Мы обсудили, почему страшно говорить о деньгах на работе и просить повышения зарплаты (и как себе в этом можно помочь), поговорили о том, что такое финансовая свобода и как богатые люди распоряжаются деньгами. Также мы затронули тему своих проектов и поговорили про то, как выстроить финансовую стратегию, если вы работаете в корпорации.

Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Воркшоп | Карьера

26 Sep, 09:16


Итак, что делать, если невыносимо работать с текущим руководителем?

Основываясь на своем и чужом опыте, вот какие рекомендации я могу дать:

1️⃣Следите за своим состоянием
Идентифицировать проблему бывает сложно, но если вы стрессуете перед звонком с менеджером, начали сомневаться в своих силах, чувствуете себя плохо после разговора или можете расплакаться из-за работы - это тревожные звоночки. Вот хорошая статья про токсичных боссов, там есть чеклист - посмотрите.

2️⃣Попробуйте поговорить с руководителем
Сильно зависит от типа личности, как он отреагирует, поэтому тут внимательно. Лично я вела беседы в ключе что ‘давай найдем way of working, который нам обоим подойдет’, пользовалась я-сообщениями, приводила примеры и главное, напирала на то, что изменения могут принести лучшие бизнес-результаты. Помогло? Ну, не очень.
Если понимаете, что толку ноль или вы совсем не доверяете своему начальнику, этот пункт можно пропустить. Но если какая-то теплота в отношениях и доверие есть, я бы попробовала.

3️⃣Собирайте кейсы
Прежде чем переходить к активным действиям, соберите кейсы, прям выпишите их. Максимально старайтесь все сохранять в переписке. Структурируйте ваши претензии, это сильно поможет в будущем.

4️⃣Заручитесь поддержкой
Попробуйте аккуратно собрать информацию, сталкивался ли еще кто-то с подобным в команде.
Только не участвуйте в сплетнях и корпоративных интригах, это забирает уйму энергии. Разговоры должны быть конструктивными и экологичными.

5️⃣Поймите, чего вы хотите
Поменять босса? Перейти в другую команду? Уйти из компании?
Если вы хотите перейти в другую команду, то выстраивайте отношения там с руководителем. У меня вообще включен всегда радар ‘с кем бы я хотела поработать’. Если вы будете разговаривать с руководством или HR, у вас должны быть сформулированы ваши пожелания. Может быть, можно остаться в команде, но сделать переподчинение или реструктуризацию. Подумайте в эту сторону, предложите ваше видение.

6️⃣Используйте корпоративные инструменты (360-feedback и пр.).
Не замалчивайте проблему. Даже после того, как я узнала, что мой руководитель сменится, я написала официальный фидбек (нам как раз пришел запрос в августе, но вы это можете сделать всегда через HR-инструменты).
Тут внимательно! Важно убрать все эмоции, нужны только факты. Я писала с chat-GPT, просила его оформить текст в спокойной бизнес-лексике. Одна моя коллега просила юриста проверить текст на предмет возможных liabilities, другая обращалась к english native speaker, чтобы выразить все более корректно и профессионально.

7️⃣Поговорите с руководителем +1
Вообще я считаю, что это абсолютно нормально - ставить в известность босса вашего начальника, хоть и понимаю, что это может быть дискомфортно. Только будьте готовы к разным исходам: не факт, что к вам прислушаются. Если вы знаете, кто ваш HR бизнес партнер, можно поговорить с ним. У меня есть знакомая, которая пришла и сказала: ‘Я с этим человеком работать не буду’ - ей поменяли босса на следующий день. И знаю кейсы, когда просто сказали что ‘учись искать подход к разным людям’ и никак не помогли.

8️⃣Сходите в отпуск
И не принимайте никаких решений из критической точки. Я вот собиралась в отпуск в августе, но не пошла из-за срочного проекта (оглядываясь назад, понимаю, что нужно было идти и никто бы не умер). В итоге моя реакция была очень эмоциональной и я переживала все очень тяжело, хотя отпуск бы меня переключил и восстановил.

9️⃣Ставьте свои интересы и ваше ментальное здоровье превыше всего
И защищайте себя, главное, не скатывайтесь в эмоции и не делайте того, что может вам потенциально навредить. Важно действовать с холодной головой, взвешенно: иногда лучше потерпеть/помолчать. Pick your battles.

🔟Посмотрите на рынок труда
Тут тоже аккуратно: бездумные отклики с автоматическими отказами могут только усугубить ситуацию. Особенно если вы в Европе. Но никто не мешает собрать информацию или поговорить со знакомым HR: это может показать вам новые горизонты и придать уверенности, что существуют и другие варианты.

И пусть эта информация вам никогда не пригодится! Обнимаю ❤️

Воркшоп | Карьера

25 Sep, 13:47


В продолжение предыдущего поста, хочу рассказать вам про то, как менялось мое отношение к происходящему и что я вынесла для себя.

У моего руководителя в подчинении было 4 человека: я и еще три мои коллеги. Так вышло, что мы мало коммуницировали между собой: у нас нет командных проектов, каждая из нас отвечает за определенную категорию в закупках, и эти категории совершенно разные. Также у нас гибридный график, мы часто работаем из дома, и я в целом никогда особо не обсуждаю ни с кем своих руководителей и других коллег. Поэтому, когда я поняла, что ситуация становится критической, я была в этом совершенно одна.

Переломным моментом стало то, что однажды в офисе я встретилась с моей коллегой, которая тоже в моей команде, мы разговорились и впервые затронули эту тему (так случайно вышло, но я очень рада, что это произошло): через 5 минут оказалось, что она проходила через то же самое, и что на нашего босса уже были жалобы в compliance. Там вскрылось еще много деталей, но главное, совершенно поменялось мое состояние: я поняла, что мне не кажется, что проблема не во мне. Я узнала, как она пыталась решить ситуацию, и поняла, с кем потенциально могу поговорить и попросить защиты. Поэтому здесь от меня первый совет: найдите кого-то, кому вы можете доверять (в своей команде), и поговорите с этим человеком. Как минимум, поставьте его в известность, чтобы у вас был свидетель в случае чего. После разговора вам точно станет легче, вы поймёте что вы не одни и есть кто-то на вашей стороне. Также желательно узнать, есть ли у кого-то такие же сложности как у вас. Это придаст вам уверенности.

После этой беседы я взяла паузу, пока не произошел второй важный для меня разговор: я ужинала с подругой, которая работает в Европе уже почти 10 лет и видела всякое. Она настоятельно порекомендовала мне:
- по-максимуму фиксировать все договоренности по email (в моем случае это крайне сложно тк все общение в основном устное);
- обязательно поставить в известность руководителя +1, не бояться, и главное не дожидаться performance review. Она сказала что бывает такое, что тебе ставят плохие оценки, потом ты пытаешься объяснить контекст, но его уже не воспринимают - типа, ты так говоришь из-за оценок. Поэтому тут важно успеть и первым взять слово.

Сейчас, спустя время, я совершенно согласна с этим советом. Мне не пришлось им воспользоваться, но я была готова, я даже запланировала один разговор с нашим швейцарским бизнес-партнером (у нас такая необычная структура, он как бы между моим боссом и его боссом). Кстати, к разговору я готовилась: структурировала и выписала все мои претензии с кейсами (2-3 примера на каждый). Я очень рекомендую вам это сделать и не идти на подобный разговор без подготовки, потому что там вас точно будут спрашивать про конкретные факты.

В общем, я в итоге не эскалировала ситуацию, потому что узнала о том, что перехожу в другой отдел (но я дала официальный фидбек в форме 360, об этом еще расскажу). Но если бы оставалась в старой команде, точно бы это сделала.

Кстати, важно отметить, что на протяжении всей работы с моим руководителем я постоянно давала ему обратную связь - я такой человек, прямолинейный и открытый. Если мне что-то не нравилось, я говорила, назначала отдельные встречи, я очень много сил в это вкладывала на самом деле, но толку не было. И даже учитывая это, перед тем как идти выше, я еще раз попробовала с ним поговорить (!), но ничего не вышло (человек ушел в отказ, сказал что стресс у меня наверное из-за проекта и он тут не при чем. В общем там прям совсем разговор не сложился). Смотрите по типу личности вашего босса: я понимала, что этот разговор уже ничего не поменяет, я просто считала что так правильно. Я не могла идти выше, не перепробовав все способы с ним. Но в целом, это необязательно. Потому что у такой беседы могут быть последствия, и здесь важно ставить вперед свои интересы.

В следующем посте соберу все рекомендации воедино и структурирую их.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

24 Sep, 07:33


С 1 октября у нас немного меняется оргструктура в отделе и у меня будет новый руководитель. И правда в том, что это очень желанные для меня перемены, которым я безумно рада.

Как я уже писала ранее, это лето было для меня очень сложным. Первым звоночком, что что-то идет не так, был момент, когда в марте я впервые в жизни расплакалась на встрече со своим боссом. Потом в июне он ушел в отпуск на 1,5 недели (впервые за год!) и тут прозвенел звонок номер два: это время было для меня очень продуктивным, я вдруг ощутила свободу, у меня расправились крылья. Я помню, что именно тогда подумала: странно, какие интересные ощущения… я чувствовала себя сильным профессионалом, за ту неделю я разрулила много важных рабочих моментов и вообще сильно продвинулась в проектах. Я вдруг поняла, что мне остро не хватает свободы действий, что я могу работать самостоятельно и мне уже не нужен тот менторинг от начальника, который требовался на старте. Затем наступил самый сложный период, один из сложнейших в моей карьере, когда мои розовые очки начали спадать, я увидела особенности моего босса, сосуществовать с которыми стало почти невыносимо (склонность к тирании, обратная связь без конкретики (‘ты можешь лучше, я ожидал большего’), давление и постоянный прессинг, неадекватные сроки (сутки на огромную задачу, которая возникла из ниоткуда, без какого-либо бизнес обоснования), отсутствие диалога и коллаборации, и многое другое).

Это был первый раз в моем опыте, когда мне было так сложно с начальником, обычно у меня всегда были со всеми хорошие отношения. Поэтому еще так трудно было сориентироваться и принять ситуацию, признать ее. Когда раньше знакомые жаловались на своих руководителей, я сочувствовала, но иногда в глубине души недоумевала, думая, что к каждому можно найти подход, и вообще, manage your manager! Ох уж эта пресловутая ответственность за все. Что же, эта ситуация показала мне, что это не так, что есть начальники, от которых нужно бежать, которые влияют на твое эмоциональное и психологическое состояние, и это серьезно. Мне очень жаль всех, кто прошел через это, и я никогда больше не скажу, что с каждым начальником можно договориться. Может быть и можно, но цена бывает слишком высока.

Я помню, что это все развивалось постепенно. Сначала я думала, что мне не подходит стиль управления проектами (хаотичный вместо структуры, к которой я привыкла). Затем, я думала над тем, чтобы перейти в HR - то есть я полагала, что мне сложно, потому что мне не подходят закупки в целом. Я брала карьерную консультацию, я взяла курс по менеджменту, я читала книги, я старалась адаптироваться и фокусироваться на хорошем, я делала все что могла. Только потом я поняла, что дело в руководителе.

К концу августа я обнаружила себя на грани нервного срыва. Помню, это было в пятницу, и все выходные я думала о том, что мне делать: переезжать? искать другую работу? Мне не хотелось ни того, ни другого. Мне нравилось абсолютно все, только лишь хотелось перейти в любую другую команду.

Через несколько дней оказалось, что у нас реструктуризация и у меня будет новый руководитель. Вы скажете: Так не бывает! И тем не менее, это произошло.

В следующем посте я поделюсь выводами из всего этого опыта, расскажу немного behind the scenes.

To be continued

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

23 Sep, 05:39


⚡️Новый выпуск подкаста!

Гость этого выпуска - Валентина Васильева, создательница агентства Nemusli Consult! Мы обсудили, что сейчас происходит на рынке труда в Германии, есть ли какие-то особенности разных земель, которые стоит учитывать, подробно поговорили про новый тип визы, который называется "Карта шансов", а также затронули тему магистратуры. А еще я узнала у Валентины, кем надо работать, чтобы получать зарплату 100 тысяч евро в год!

В общем всем, кто планирует переезд в эту страну, выпуск будет крайне полезен, и обязательно делитесь им с друзьями и знакомыми, кто тоже рассматривает для себя Германию как страну для релокации.

Я пока монтировала выпуск, послушала его 3 раза полностью и каждый раз мне было безумно интересно)) Так что искренне рекомендую, вам понравится.

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Воркшоп | Карьера

20 Sep, 07:01


Друзья, сегодня хочу рассказать вам про очень классный канал про английский язык - Across English for IT people. Каналов про английский много, но я редко вижу чтобы они были настолько полезными. Это как раз тот самый случай:)

Мне нравится, что авторы приводят реальные примеры из разговорного языка, показывают живые примеры из сериалов (я смотрю сериалы в оригинале со школы, все началось со Сплетницы и дальше все как в тумане…). Сериалы - мой любимый способ учить и поддерживать язык. В том числе и бизнес-лексику!

Мои любимые посты:
- Про то, как говорить об отставании графика на проекте - к сожалению, часто эти фразы очень нужны))
- В дополнение к теме выше, пост про то, как написать email об изменении сроков.
- Как писать follow-up email: четкая и понятная структура письма.

Мне нравится, что ребята специализируются на IT и приводят в пример много корпоративных фраз, которые как раз нужны нам - тем, кто строит международную карьеру! В канале вы найдете информацию о том, как хвалить коллег, как описывать графики или провести демонстрацию продукта. Это прям полезные действия, которые мы осуществляем на работе каждый день.

В общем, подписывайтесь, рекомендация от всей души

Воркшоп | Карьера

18 Sep, 11:52


Недавно я пересматривала сериал the Newsroom, и хочу рассказать про него, если вы вдруг о нем не слышали! Бесконечно рекомендую к просмотру, особенно если вы любите все на тему работы, как люблю это я))

Это обалденный сериал про новостной отдел на телеканале. Автор сериала - Аарон Соркин, и я думаю вы понимаете, что это значит: там потрясающие диалоги (так и есть!). Поэтому смотрите в оригинале.

Для меня это сериал про менеджмент, про команду, про ошибки, которые мы совершаем, и кто берет за них ответственность. А еще про то, какие ценности и принципы мы несем в работе и как за них бороться. В сериале, особенно во втором сезоне, офигенно раскладывается тема информации: как ее обрабатывать, презентовать, в какие когнитивные ловушки мы иногда попадаем.
Если вы хотите пример крутого лидерства и командной работы - этот сериал для вас. Он очень вдохновляет и вообще настраивает на то, чтобы задавать себе вопросы про смыслы и про то, как я хочу, чтобы выглядела моя работа? И еще там все офигенные и ты влюбляешься в каждого героя.

А вот предыдущий пост, где я делилась двумя классными фильмами.

Расскажите, какие ваши любимые сериалы про работу и карьеру? Или фильмы! Среди моих фаворитов: Suits, the Morning show, Ted Lasso.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Воркшоп | Карьера

17 Sep, 16:16


Strategy. State. Story.

Посмотрела видео Конора Нила про то, какие 3 вещи необходимы, чтобы достичь любой цели. Это стратегия, состояние и история. Очень понравилась концепция, так что делюсь с вами!

💫Strategy / Стратегия

Это про план. Для большинства целей уже существует дорожная карта - скорее всего, то, что вы хотите сделать, уже делал кто-то другой. Мы можем обратиться к опыту других людей: найдите кого-то, кто уже делал это раньше, и взгляните на его стратегию.
Важно учитывать, что то, что люди говорят и то, что они делают, может отличаться, поэтому будьте внимательны.
📌Не спрашивайте у людей совета, лучше попросите их рассказать вам, что именно они сделали, когда сами были в подобной ситуации.

💫State / Состояние

Это про настроение, про то, чтобы быть в ресурсном и энергичном состоянии.
Как быстро можно изменить своё состояние? Правда в том, что очень быстро. Слушайте музыку, либо слушайте людей, которые вас вдохновляют. Конор рассказывал, что часто просит людей показать любимую фотографию в своем телефоне - в тот момент, когда они начинают искать, они уже меняются (появляется теплота, приятные воспоминания, улыбка на лице). Спортсмены перед соревнованиями часто имеют свои собственные ритуалы, которые приводят их в нужное состояние (медитация, заметки, побыть одному и пр.).
📌Мы должны знать, что дает конкретно нам нужный настрой: важно уметь управлять этим, быстро, в нужный момент. Начните с того, чтобы останавливать себя и спрашивать: ‘Как у меня дела? Что я чувствую?’. Начните замечать это и запоминайте, что хорошо действует на вас и дает вам энергию.

💫Story / История

Это про то, какие истории мы рассказываем сами о себе. Конор считает, что стратегию и состояние легко изменить, а вот работать с историями гораздо сложнее. Это наши глубинные убеждения, и мы даже не всегда можем осознавать, что они у нас есть. Как вы относитесь к провалу? Что ожидаете от жизни? Чего боитесь?
📌Если вы считаете, что вы неудачник, каждый провал будет невероятно болезненным. Если вы верите, что всему научитесь и преодолеете то, что нужно преодолеть - с трудностями гораздо легче будет справиться.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт