Воркшоп | Карьера

Такой классный выпуск подкаста про образовательный старт-ап! Всем рекомендую послушать. Но ладно-ладно, я все равно все расскажу.

Ребята, которые в свое время основали Skillfactory и продали потом эту компанию, решили сделать похожий образовательный старт-ап в Индии. Резоны были такие: это большой рынок, там говорят по-английски, там сейчас нужны разработчики. В итоге у них ничего не вышло. Несмотря на то, что в моменте у них училось 15 тыс человек и работало в компании 250!

Они поняли, что это совершенно другой рынок и работает он по другим законам. Вбухивать кучу денег в маркетинг не помогло. Студенты учатся иначе (в России в чатах все молчат, там - супер коллективная культура, люди все делают вместе и пр.). Но самое главное - в своем рекламном предложении они обещали гарантию трудоустройства (а если не получится - вернут деньги).

Оказалось, что все пришли к ним учиться на курсы не за знаниями и навыками, а именно и только за тем, чтобы найти работу. В Индии большая безработица и найти работу крайне тяжело (и это безусловно огромный контраст с российским рынком, в целом уже давно понятно что Россия в этом плане уникальна). Ребята которые сделали этот старт-ап очень старались: они прям нанимали фрилансеров, которые отправляли резюме учеников в компании и делали 300-500 откликов на человека (!) и ничего не работало. Вообще ноль, даже собеседований не было.

Как они из всего этого выходили и какие выводы сделали - подробнее в выпуске.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Про дисциплину

Не поверите, но я уже месяц постоянно думаю про дисциплину. Меня шатает! Мне хочется определиться, что к чему. Оказалась очень важная для меня тема.

Мне не удается выезжать за счет дисциплины. Ну вообще никак не могу себя заставить, если не хочу и нет мотивации. Например, я не занималась спортом (считала что это не мое, см предыдущий пост, сейчас понимаю что это ерунда была полная) - потом нашла своего тренера и полюбила спорт и зал. Сейчас для меня пропустить поход в зал - это трагедия. Я люблю ходить и хожу! Езжу туда специально даже в выходной (зал прям напротив офиса). Это дисциплина? Ну нет. Но зато занимаюсь в удовольствие, в потоке, как идет (ну и результаты соответствующие)).

Или вот подкаст. Когда я его запустила, решила, что выпуски будут каждые две недели по понедельникам. Так и было в первом сезоне! Кажется я ни разу не пропустила. В этом году я устала и разрешила себе отойти от расписания. Мне жаль потерянного ритма, но иначе я бы все не вывезла. Дисциплине конец? Плюс, подкаст же в удовольствие. Как и канал. Значит, не считается? Мне ведь не приходится себя заставлять и преодолевать.

Я наблюдаю за коллегами в офисе. Все менеджеры уровня +1 от меня в 8 утра уже в офисе. Я хочу так же как они, но не могу найти для себя мотивацию приходить так рано. Значит и не надо? А мне начинает казаться, что надо… что есть в этом что-то. Какой-то внутренний стержень. Круто все-таки.

Помню как мне моя подруга рассказывала про спорт. Она каждое утро ходила на тренировки в 7 утра, 5 или 6 дней в неделю (не помню точно). Железный человек! И вот был какой-то дикий ливень и на тренировку вместо условно 10 человек пришли 2. Ну и она, естественно)) И вот она говорит: ‘И ты понимаешь в этот момент, что вот эти люди, которые в 7 утра в ливень пришли на тренировку - они точно многого добьются и они точно сильные духом’. Ребят, я точно из тех кто останется дома спать. А потом съест пончик.

Мысли, мнения? Хочу дисциплины и хочу найти свой смысл в ней. Что думаете? Только не говорите что меня одну это беспокоит…

Если вы из тех кто в ливень попрется на пробежку, прошу, отзовитесь в комментариях!

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Believe it until you become it

Не знаю почему, но меня ужасно бесит фраза fake it till you make it. Может быть потому что знаю людей, которые всю жизнь проводят в этом статусе fake. А может быть потому, что это какой-то странный пример подает во внешнюю среду - ты доверял и принимал решения на основании информации, которая, выходит, была не совсем правдой? Короче, мне не заходит! Звучит неубедительно.

В то же время что-то в самой идее есть. Действовать несмотря на неуверенность. Идти вперед, даже если нет данных или нужной информации. Заряжать людей и излучать уверенность, даже если самому страшно. Это все бывает точно полезно в работе и в жизни. И вот недавно я нашла альтернативную фразу! И мне она очень понравилась, потому что направлена вовнутрь и работает с твоим состоянием, а не вовне. Звучит она как believe it until you become it.

Я помню как мне было 23 года и меня повысили в Heineken и у меня появилась небольшая команда из 2 человек. Мой потрясающий руководитель давала мне полную свободу действий и я сама с этими сотрудниками проводила performance review, 1-1 встречи и так далее - то есть получила полноценный опыт руководства людьми. Но конечно мне было страшно, неуютно и непривычно. И вот моя начальница мне часто повторяла ‘ты руководитель, ты руководитель’ - пока я сама это не запомнила и не осознала. Это так круто работает, я безумно ей благодарна. Много раз уже убеждалась, что те истории, которые вы сами рассказываете о себе - они становятся правдой.

Более того, я вообще заметила, что многое что мы про себя думаем - это просто мнение, которое не факт что что-то общее имеет с реальностью. Например: ‘я плохо работаю с цифрами’ или ‘у меня не идут языки’ - ну, вы уверены? Я столько раз видела что люди, у которых все ‘плохо с цифрами’, считают классно свои личные финансы или ведут бюджеты отдела. И вообще часто замечаю даже на своем примере, что мои убеждения о себе либо потеряли актуальность, либо просто не совсем верны.

Сейчас я внимательнее стараюсь отлавливать свои убеждения и менять их! Задаю себе вопросы: а это точно так? Откуда я это взяла?
А если хочу придать себе больше уверенности, то повторяю про себя одно и то же, пока не почувствую, что это про меня)) И правда вижу как потом начинаешь исходя из этой новой парадигмы действовать. Believe it until you become it!

Как вам концепция, испытывали что-то похожее на себе?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Про зрелость и осознанность

Подготовка курса стала для меня очень важным упражнением, чтобы собрать свои идеи и мысли о карьере воедино. Я заметила, что некоторые моменты из урока в урок повторялись. Как будто бы, про что бы мы ни говорили, мы всегда возвращались к главному. Например, что карьера - это про зрелость и осознанность.

Зрелость - потому, что ты должен прям действительно прочувствовать, что эмоции других людей и их странные поступки не имеют к тебе никакого отношения. Зрелость для меня в том числе и про индивидуальный подход к людям, про то, что ты не ищешь легких решений, про то, что нет простых ответов на сложные вопросы. В то же время зрелость конечно же про принятие ответственности. В таком, самом понятном смысле - это моя задача и я за нее отвечаю; это моя карьера и я за нее отвечаю; это моя жизнь - и я за нее отвечаю.

Осознанность для меня - про понимание того, что я сейчас чувствую. Вот я хочу сейчас наорать на кого-то или меня кто-то бесит - это почему? Потому что мне страшно? Потому что утром я по телефону с близким человеком поругалась? И вот начинаешь отматывать эту удочку назад. Второе, это, конечно, про понимание природы своих мыслей. Вот этот голос ‘это никому не надо’, ‘у меня не получится’, ‘ты завтра плохо выступишь’ - что он хочет на самом деле, чего боится? И вот начинаешь с ним разговаривать, утешать. Говоришь ‘Не переживай, мы выступим, а если будет какая-то проблема - то решим! Уже не раз решали’. Третье - про приоритеты и постоянный фокус. На что я трачу время? Это важно? От чего я получаю удовольствие? Всего этого не отследить без осознанности.

Я вот так это описываю, как будто я это классно умею. А я не умею! Я только учусь. Но понимаю, что уйма вещей в карьере в это правда упирается. Как будто бы не избежать работы над собой, выходит)) Эх!

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Как расти в карьере

Пока готовила курс, поняла, что могу выделить 5 основных блоков, на которых строится карьерный рост!

1. У вас есть силы и желание.
В чем выражается: Вы готовы выделять свой ресурс на развитие в работе и карьерный рост.
Это не такой банальный пункт, как может показаться, потому что бывают разные периоды и далеко не всегда карьерный рост - приоритет номер один. Но если для вас прямо сейчас это важно и у вас есть такая задача, есть огромная вероятность что это случится.
Какие блоки в курсе этому посвящены:
🟣Энергия (чтобы были силы на рост)
🔵Тайм-менеджмент (чтобы понимать, как успевать все что важно и бить точно в цель)

2. Вас знают.
В чем выражается: У вас развит нетворкинг, начальники уровня вашего руководителя и +1 знают о вашем существовании и проектах.
Конечно, это про то, как быть видимым и делать это теми инструментами, которые органичны лично вам. Мы лучше относимся ко всему знакомому (оно кажется нам безопасным), это человеческая природа. Поэтому если вас знают, шансы на карьерный рост сильно выше.
Какие блоки в курсе этому посвящены:
🟡Искусство делового общения (поделюсь, как выстраивать коммуникацию, чтобы оставаться верным себе и достигать своих целей)

3. Вы нравитесь.
В чем выражается: С большинством коллег у вас хорошие отношения, вы чувствуете, что люди к вам расположены и в целом вам комфортно работать вместе.
Это про отношения, про теплоту, про то, что вам можно доверять и с большинством коллег у вас был контакт, который в целом оставил приятное впечатление.
Какие блоки в курсе этому посвящены:
🟢Управление стейкхолдерами (поговорим про влияние, навыки переговоров и ассертивность)
🟡Эмоциональность и стрессоустойчивость (учимся замечать свои эмоции и управлять ими)

4. У вас есть нужные компетенции.
В чем выражается: Вы хорошо справляетесь со своими обязанностями и понимаете, какие компетенции необходимы на следующем уровне.
Это в целом про результаты, KPI, performance review, про то что вы приносите ценность компании своими проектами и в целом вашими результатами довольны.
Какие блоки в курсе этому посвящены:
🔵Карьерная стратегия (обсудим, как готовиться к performance review и подобьем свои результаты)

5. В вас видят потенциал.
В чем выражается: Вы демонстрируете нужные компании поведения и готовы обучаться, хорошо реагируете на новые инициативы и предлагаете свои.
Это про тот самый growth mindset и learning agility - когда мы приходим на новую должность, конечно же у нас нет пока нужного опыта и навыков, но компании важно понимать что вы готовы их осваивать и сможете сделать это быстро.
Какие блоки в курсе этому посвящены:
🟣Обратная связь (научимся ее замечать и интерпретировать, а также правильно к ней относиться)

***
Уже в понедельник 11 ноября стартует мой карьерный курс! Приходите ✨

Про искусство писать коротко

Лет 8 назад я ходила на писательские курсы в музей современного искусства Гараж в Москве. Я обожала эти курсы! Естественно, я не делала никакой домашки и не собиралась становиться писателем, но я пришла туда из-за изумительного преподавателя, звали его Леонид Владимирович. Он безумно интересно рассказывал. Я ужасно жалею, что мои заметки с тех занятий не сохранились.

Все последнее время я готовлю мой карьерный курс, и там есть блок по искусство деловой коммуникации. Среди множества примеров и историй, которыми я делюсь в курсе, мне также хотелось рассказать о том, как же важно писать коротко. Вот правда, если я открываю письмо и вижу просто полотно текста, первая моя реакция - его закрыть. Вторая реакция - позвонить отправителю и сказать: ‘объясни пожалуйста теперь то же самое, но простыми словами’)) Заканчивается все тем, что я вздыхаю и начинаю читать, но не от чистого сердца.

Сама я очень стараюсь писать короткие имейлы. Да, по каналу этого не заметно, тут я себя не контролирую)) Но в работе каждое свое письмо я проверяю на тему того, как его сделать короче. У меня всегда последний штрих это убрать все что можно и максимально сократить. Особенно под нож идут такие слова как ‘очень’, ‘просто’, и все такое. В общем, стараюсь заботиться о читателе!

Недавно я вспомнила, что на этих писательских курсах 8 лет назад нам преподаватель показал рассказ про волшебную солонку, которая убирала из текста все прилагательные (я вот не помнила, перечница или солонка, но оказалось второе). Вчера я обыскала все в Гугле по выражению ‘волшебная солонка прилагательные’. Уже почти потеряла надежду (классика моей жизни, я часто в таких ситуациях поиска 10-летней давности нахожусь), но представляете, я в итоге нашла этот рассказ. Вот он.

Обязательно прочитайте! А еще, пишите короткие имейлы и обязательно приходите на мой курс ❤️

Manage your manager
 
Вообще мне всегда нравилась эта фраза, пока не столкнулась с руководителем, договориться с которым было почти невозможно. Если у вас токсичный босс, подход “manage your manager” может просто раздражать – и я вас понимаю (некоторые люди не способны слышать других и это факт).
Но тем не менее, для большинства из нас эта фраза до сих пор актуальна. Я все еще думаю, что очень важно осознавать, что в отношениях со своим боссом вы играете важную роль и можете доносить информацию, пожелания, озвучивать, как с вами лучше работать.

Важно помнить, что:
🟣от этого получаете бенефиты вы оба (он – более продуктивного сотрудка, вы – атмосферу и взаимодействие, в котором вам комфортно)
🔴он такой же человек, который не умеет читать мысли и лучше помочь ему понять вас.
 
Сейчас у меня новый руководитель и вначале я всегда проактивно озвучиваю свои пожелания про то, как мне удобнее работать (здорово, если вам задают про это вопрос, но даже если нет, это можно инициировать самому). Тут конечно все упирается в то, насколько вы себя знаете и понимаете, что вам нужно.
 
Расскажу, о чем говорю я:
🔵Всегда прошу сразу давать мне обратную связь и говорить, если что-то не нравится (мне бы не хотелось узнать об этом внезапно на performance review и тем более не хотелось бы раздражать человека чем-то, не зная об этом и не имея возможности это поменять). Это правило стало еще более важным в международной среде, где у каждого может быть свой подход к фидбеку. Если я продолжаю работать и долго не слышу никаких замечаний (типа 2-3 месяца), то мягко напоминаю на всякий случай (условно «хотела уточнить, все ли ок, если есть какие-то комментарии, дай знать»).
🟣Объясняю, как я люблю работать (рассказываю, что мне важна свобода действий и в целом я действую независимо – «давай обсудим, ок ли тебе это, если хочешь, поначалу буду ставить тебя в копию или рассказывать про статус проекта на 1-1»). Здесь я договариваюсь, как часто и в каком формате руководителю важно знать текущий статус. Стараюсь показать гибкость – условно, «скажи если встречи нужны чаще, если нужно в определенном формате подавать информацию». По моему опыту, это ценится, и пока еще меня ни разу не просили специально что-то ко встрече готовить (но если попросят, я с этим ок).
🔵Говорю про то, что для меня важно в работе (например, быть в контексте, понимать, куда мы идем, узнавать новое). Делаю это для того, чтобы мой менеджер не сомневался, пересылать ли мне какую-то стратегическую презентацию или давать ли мне новый интересный проект – точно да!
 
Я не питаю иллюзий, что эти беседы как-то сильно влияют на наше взаимодействие – что-то забывается, что-то человеку не свойственно и он не будет этого делать, все равно мы действуем во многом как привыкли. Но мне кажется, такие разговоры позволяют случиться открытому диалогу и укрепляют отношения в целом. Если хотя бы один из участников встречи озвучит какие-то пункты от себя, другому будет легче (например, мне мой менеджер сказала, что ей очень важно, чтобы я сообщала ей, если возникнет какая-то проблема, и вовлекала ее – это ок, я обычно так и делаю).
 
У меня было такое, что мой прошлый руководитель предложил мне созваниваться каждое утро на 15 минут по статусу проекта – для меня это кошмар наяву и дополнительный стресс, я просто выпалила “oh no, it’s not for me”. Он засмеялся и сказал «you are doing perfectly managing up”. Мы сохранили часовые встречи раз в неделю и договорились созваниваться в течение дня, когда у одного из нас будет по проекту новая информация.

Когда у меня была команда, я точно могу сказать, что была благодарна любому ‘ключику’, который давал к себе мой сотрудник. У меня есть цель, чтобы ему было комфортно наше взаимодействие - но легче всего это сделать, когда человек сам расскажет, как ему, собственно, комфортно (и подает сигналы, когда что-то не так).
 
А что вы думаете про подход manage your manager?

Вакансии | Подкаст | Курс

⚡️Новый выпуск подкаста!

В этом эпизоде я опять пригласила моих любимых карьерных экспертов - Кристину Зозуля и Ксюшу Драницину - чтобы поговорить про собеседования. У нас уже был весной выпуск про поиск работы за рубежом, а в этот раз мы решили отдельно собраться и поговорить про этап интервью.

Мы обсудили, как готовиться к собеседованиям, почему рекрутеры иногда исчезают и как это можно предотвратить, разобрали, как обсуждать деньги, как психологически настраиваться на собеседования и поделились множеством лайфхаков, которые помогают и нам самим, и нашим клиентам.

Я надеюсь, что выпуск вам понравится - обязательно поделитесь им с теми, кто проходит сейчас этот этап поиска работы, возможно, именно ваша рекомендация окажется кому-то очень нужной и полезной!

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Мой эфир про карьерные инсайты!

Мы не знаем что это такое, если бы мы знали что это такое… но я провела сегодня эфир в запрещенной соцсети про карьерные инсайты!

Для удобства я также выложила его на YouTube.

Про какие карьерные инсайты я рассказывала:

1. Любой новый опыт усиливает меня (это и про карьерные переходы, и про ошибки и сложности). Не думайте о том, где у вас нет опыта - фокусируйтесь на том, что у вас есть.
2. Давайте своему телу проходить через разные опыты (пусть привыкает).
3. Вкладывайтесь в отношения - это окупается (есть сила роли, сила экспертности и сила отношений, и влиять на отношения абсолютно в вашей власти).
4. Приоритезируйте важное - в работе и в жизни (развивайте осознанность, спрашивайте себя - это приближает меня к цели или отдаляет?).
5. Ошибки - это ок, дать себе время - это ок, сначала будет не получаться - и это тоже ок (‘Как стать хорошим руководителем? Никак, сначала будете плохим, но потом научитесь).
6. Вы - главный герой, ставьте себя в центр происходящего (вы можете отказаться от оффера, передумать и так далее - это ок).
7. Учитесь принимать обратную связь (уточняйте, что имеется в виду; давайте себе ‘вторую’ оценку за само восприятие обратной связи, как вы ее обработали).
8. Вас помнят по 2-3 последним месяцам работы (если что-то раньше не получалось или был какой-то провал - не парьтесь, просто идите вперед, уже никто ничего не помнит).
9. Люди разные (кто-то любит детали, кто-то большую картину, кто-то больше ориентирован на задачи, кто-то на людей) - ищите к ним свой подход и рассказывайте, как нужно вам.
10. Нет единого подхода к построению карьеры - все пути возможны. Ищите свой!

Посмотрите эфир, если вам интересно, а если хотите послушать больше про карьеру - то обязательно приходите на курс❤️

Чему меня научила Испания🇪🇸

Это пост не про работу, но очень хотелось поделиться, потому что много рефлексирую на эту тему в последнее время.

💫Принимать себя и свою внешность.
В первое время мне просто хотелось перевезти сюда всех своих подруг, всех знакомых девушек, которые переживают о своей внешности, потому что в Испании ты видишь абсолютно разные тела и ощущаешь вот это общее принятие. Это очень сложно объяснить и передать через текст, и в путешествиях я этого никогда не замечала - ощутила только с переездом. Ты видишь разных девушек - вообще разных, совершенно! - везде: в метро, на улице, в магазинах, и они абсолютно свободные, классные, крутые и кайфуют от себя. Носят все что захотят - вот вообще все. Так круто. Мне стало гораздо легче принимать себя, я как будто бы сбросила с плеч огромный груз (ну ладно, я еще в процессе) и я очень благодарна за это Испании❤️

💫Вспомнить про ценность семьи.
Здесь огромная ценность семьи. Испанцы постоянно упоминают родителей, рассказывают про них с любовью (да, некоторые живут с мамами до 40 лет - это другая тема))), но почти всегда на выходных у них в планах ланч с родителями, Рождество все отмечают только с родителями, другой опции нет. В целом много полных семей и вокруг этой темы обычно ощущается теплота (это огромный контраст с Россией). Я не хочу идеализировать, скорее я про то, что мне иногда казалось раньше типа ‘отмечать Новый год с родителями - некруто’ (вообще мне всегда это было в радость, но в то же время в мои early twentieth это сопровождалось некой неловкостью - условно, почему не с друзьями? - не знаю, понимаете ли вы меня), и тут я попадаю в мир где так и должно быть.
У них тут есть конечно проблема сепарации (или это мне кажется проблемой?), но если смотреть с позитивной стороны, то эта ценность семьи мне безумно импонирует.

💫Относиться к жизни без суеты.
‘Мы тут так долго живем, потому что не тревожимся по пустякам’ - однажды сказал мне один парень (когда я на него наехала)). Средний возраст продолжительности жизни в Испании - 84 года. Ребят, они правда спокойней и правда меньше тревожатся (может, потому что в их стране нет кризиса каждые 10 лет? Ну просто гипотеза).
Из всех трех пунктов этот дается мне сложнее всего. Я бы очень хотела это спокойствие перенять - но пока не получается. Во мне все также много суеты и лишних переживаний, но надеюсь что хотя бы на 1% меньше чем раньше. Paso a paso.

А чему вас научила страна, в которую вы переехали? Поделитесь пожалуйста в комментариях (даже если вы недолго где-то жили - интересны любые наблюдения)!

***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября. До конца недели (3.11) действует сниженная цена - пишите!

⚡️Новый выпуск подкаста!

Гость этого эпизода - Артем Бебех. Артем работает в компании Amazon в Германии и в нашей беседе он поделился совершенно бесценными инсайтами о том, каково это - работать в такой компании. Как вы наверняка знаете, у Amazon уникальная корпоративная культура - мы с Артемом обсудили, как это работает на практике и в чем она выражается. Мы поговорили про этапы собеседований, про то, правда ли что в компании не используют слайды и как вообще выглядит культура письменных коммуникаций, и конечно обсудили leadership principles, которые известны, думаю, на весь мир. 

Дорогие, если вам нравится подкаст, пожалуйста, оцените его на платформе Apple - это очень поможет продвижению!❤️

После прослушивания обязательно поделитесь в комментариях: как вам выпуск, что думаете про Amazon? Хотели бы там работать?

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Контент выходного дня

Контент выходного дня у меня про что? Правильно, про работу)) Но думаю, вам понравится.

1| Статья Александра Ложечкина про то, как стать руководителем.
Пока готовила свой курс, перечитала опять весь блог Александра. Хочется цитировать многое, но вот выбрала для вас эту статью.
Что зацепило: очень понравились 4 качества хорошего руководителя, которые выделяет Александр: доброта, проактивность, энергия, способность радоваться чужому успеху как собственному. В статье подробнее это все раскрывается, но в реальности я правда вижу подтверждения тому, как эти качества важны. А доброта для меня вообще наверное важнейшее качество в людях в принципе.

2| Статья Наташи Бабаевой про уход из найма.
Мне очень интересна тема ухода из найма. В другой статье Наташи был такой совет: обращайте внимание, кто ваши герои, кем вы вдохновляетесь - так вы сможете оценить, кто ваши ролевые модели, как они меняются и на кого вы хотите быть похожими. Так вот лет 5-7 назад меня вдохновляли женщины-руководители в корпорации, а сейчас в моем листе сплошь те, кто делает что-то свое. Но это мы отвлеклись.
Что зацепило: наверное это самый честный и прямой текст (по ссылке + вся серия по месяцам) про уход из найма. Про то, что у тебя нет отпусков и больничных. Про то, что ты радуешься приходу 10 тыс рублей за заказ и понимаешь, что можешь купить ребенку кроссовки. Про отсутствие стабильности. При этом там вообще нет драмы, это просто жизнь - такая, какая есть. Текст вообще очень позитивный.

3| Книга Шонды Раймс ‘Год, когда я всему говорила ‘Да’.
Месяц назад у меня был день рождения и я попросила у подруг подарить мне Kindle. Это была моя отчаянная попытка вернуться наконец к чтению - я в шоке, но это реально сработало. Я начала с книги Шонды Раймс и проглотила ее за пару вечеров - все-таки автор легендарных сериалов типа ‘Анатомия страсти’ не может писать скучно. Сразу скажу, что это не образец литературного творчества - скорее, похоже на блог. Но почему бы и нет?
Что зацепило: много всего. Понравилось, как Шонда описывает, что с детства выдумывала просто массу историй и всем их рассказывала - и ее наказывали за это в каталической школе. А сейчас она невероятно популярный сценарист - круто когда человек пошел за своим интересом и своими сильными сторонами (которые в детстве вообще могут такими не казаться). Понравилось, что она рассказывает, как справляется с работой и тремя детьми. Как заметила что пропускает детство дочки и не замечает, как та меняется, и как решила всегда отвечать ‘да’ на просьбу поиграть. Она открыто говорит о своих недостатках, страхах, комплексах. Понравилась в целом энергия от книги и какая-то мощь.

Вакансии | Подкаст | Курс

Записала небольшое аудио про мой курс, чтобы лучше объяснить содержание и рассказать подробнее про темы!

Что будет на курсе?

🔅В вводной лекции разберем, какие есть ключевые факторы, влияющие на карьеру, поговорим про гибкое мышление и установки, которые помогают в карьере.
🔅Обсудим тему энергии - в очень прикладном смысле. Вы наверняка замечали, что если у вас есть энергия и драйв, вы гораздо лучше и эффективнее справляетесь с поставленными задачами. Но важно знать, что этим можно управлять!
🔅Обсудим тайм-менеджмент и поговорим о навыках делегирования. Даже если у вас нет команды - вы можете делегировать определенные задачи (в работе и в жизни).
🔅Также большая часть курса будет отдана теме коммуникации: как мы выстраиваем деловое общение и управляем отношениями со стейкхолдерами.
🔅Крайне важный навык сейчас - умение давать и принимать обратную связь. Если вы ее принимаете корректно - то демонстрируете компании обучаемость и способность расти и меняться.
🔅Завершим мы курс темой построения карьерной стратегии и обсудим подготовку к performance review.

На каждую тему в курсе будет лекция, конспект, дополнительные материалы (ссылки, исследования, кейсы) и упражнение. Все упражнения очень легкие и прикладные и точно помогут вам в работе. Все конспекты после курса останутся у вас.

Всю информацию про курс вы найдете на сайте, также напомню, что до 3 ноября включительно действует сниженная цена.

Обязательно приходите - буду вас ждать! До встречи❤️

Apple
Yandex
Остальные площадки

На прошлой неделе мы ездили в Севилью на новогоднюю вечеринку - компания каждый год устраивает подобные мероприятия (в 2022 году мы были в Малаге, а в 2023 - в Гранаде). Это всегда очень классное событие, которое я жду! Едем мы туда всей глобальной командой, которая работает в Мадриде (нас около 60 человек).

Я пообщалась с коллегами, с которыми обычно мало пересекаюсь по работе: у нас в последнее время было много организационных изменений и мне было интересно поузнавать, как принимались решения.

Вот что я поняла:

💫Люди пользуются возможностью пообщаться с вышестоящим начальством и поговорить про свою карьеру.
У нас каждое лето в июле-августе есть возможность забронировать coffee-talk с management team. Я однажды воспользовалась этой возможностью, но больше для создания взаимоотношений, чтобы меня узнали и запомнили. Но буквально несколько коллег мне сказали, что у них случились карьерные изменения именно после этих созвонов. Одна коллега забронировала беседу с Head of regions и попросила STA (short-term assignment). И он случился! Nice move! Круто, когда для таких встреч существуют корпоративные инструменты - узнайте, вполне возможно в вашей компании они тоже есть. Ну и надо готовиться к таким встречам, понимать, о чем вы будете просить и какие у вас аргументы.

💫Если вы говорите на одном языке - это очень сближает.
Я давно заметила, что мне легче договориться с человеком, который говорит по-русски (все равно в глобальном офисе работает много коллег из бывших стран СНГ и нам конечно легче, есть изначально что-то, что объединяет). Таких коллег не так уж и мало, на самом деле, так что знание русского языка является преимуществом и очень мне помогает (я не ожидала этого, если честно, когда переезжала).
Например, одна моя коллега-француженка сейчас перешла работать с одним крайне непростым начальником, но как мне сказали ‘ей будет легче, потому что они смогут друг с другом говорить по-французски’.
В общем, вывод один - учим языки!

💫’Свои’ тащат ‘своих’.
Это очень заметно, когда речь идет коллегах из одной страны или одной и той же культуры. Мой коллега-аргентинец скоро переезжает на проект в Швецию, и оказалось, что один из биг боссов (сюрприз, тоже из Аргентины) помог ему этот assignment получить. Я такие истории слышу уже не первый раз. Как говорит наш руководитель, в офисе процветает и итальянская мафия, и французская, и есть руководители, которые продвигают своих (пусть и неосознанно, и вполне вероятно, что со своими правда легче работать и ты их лучше понимаешь). Но то что такое есть - это точно. Не воспринимаю пока это как-то негативно, но есть над чем подумать.

Вакансии | Подкаст | Курс

Сегодня у меня к вам супер-рекомендация, потому что канал Ксюши From zero to hero я сама читаю уже больше года и очень его люблю❤️

Ксюша работает в HQ компании Puma в Германии на позиции Global Brand PR manager! То есть, строит крутую международную карьеру - как и мы с вами. У Ксюши офигенная работа - во всяком случае мне так кажется, когда я читаю ее канал)) Например, она ездила на Олимпийские игры в Париж в этом году и рассказывала об этом у себя в канале.

Самая частая моя реакция на Ксюшины посты у меня звучит так: I can relate to that. Во многих текстах я узнаю себя, либо просто понимаю, что сталкиваюсь с похожими ситуациями на работе. Например, пост про политические игры в корпорации - их в глобальной структуре правда сильно больше, чем мы привыкли, работая в России. Или вот пост про опыт работы без команды и руководителя - как человек, который сменил уже 4 команды за 2 года и проживает постоянные изменения, мне близки все сложности, которые Ксюша описывает. Ну и наконец, как не быть Килианом Мерфи и обучиться искусству смол-тока - в посте отличные рекомендации!

В общем, From zero to hero - любовь. Подписывайтесь!

Про силу желания

В последнее время очень много думаю о том, как важно желание. Возможно, это вообще самое главное, на что нужно ориентироваться и за чем нужно идти.

Полностью эта мысль доходить до меня стала только сейчас. Все равно у нас есть в культуре какой-то момент из серии ‘ну подумаешь ты этого хочешь - перехочешь’)) Вот уверена мне так не говорили родители, а откуда-то легкомысленное отношение к желаниям все равно взялось. А желания - это очень, чертовски серьезно!

Когда ты идешь за своими желаниями, твоё качество жизни растет. Ты становишься более целостным, у тебя меньше внутреннего напряжения и конфликта, ты чувствуешь себя лучше. Чувствуешь себя на своем месте, там где ты должен быть (если это твое искреннее желание, куда привела тебя твоя душа, а не социальные установки или подмены понятий). Сложно услышать свои желания (хотя иногда они просто вопят о себе и проигнорировать их невозможно), а потом бывает сложно за ними пойти. Но надо идти обязательно!

Я очень мало в чем уверена на 100%, но в том, что хочу переехать, была уверена точно. Откуда берется это чувство? Да это просто какой-то внутренний зов, знание, которое с тобой и тебя не поколебать. Говорят ‘от себя не убежишь’ и все такое - не знаю, ребята, у меня столько сложностей было за эти 2 года, и с работой, и с личной жизнью, но я просто выходила на улицу и меня буквально лечили здания, которые я видела перед собой. Я каждый день выхожу и думаю ‘Какое счастье, как я люблю этот город’ - каждый день. Мне легче просто от того, что я живу тут и дышу этим воздухом. Все поменялось, моя жизнь поменялась, и все это стало следствием моего желания.

То же самое с темой карьеры. Летом я провела несколько бесед на работе насчет перехода в HR - зондировала почву, так скажем. Пока эта идея на паузе (по моей инициативе), но я помню эти разговоры, когда я с горящими глазами рассказывала руководителю всего глобального HR про свой подкаст)) И говорила: ‘Я хочу!’. Это все что у меня было, все аргументы. Эти беседы очень позитивно складывались. Я потом думала об этом: ‘Ну вот сколько еще человек к ним приходит и прямо заявляет о таком желании?’. Готова биться об заклад, что это единицы. И за таких людей будут цепляться, потому что желание влияет на мотивацию, на энергию, на готовность обучаться - на все. Да, иногда только желания недостаточно, но это 80% успеха.

С сотрудниками, которые знают, чего хотят, гораздо легче. И таких людей не очень много. Также бывает, что в один момент времени мы знаем чего хотим, а потом нет - и это нормально. Иногда надо подождать, и желание появится. Главное, когда появится - успеть разглядеть его, вынести на поверхность, не заталкивать назад. Желание - это настоящее сокровище!

Сейчас у меня огромный фокус на то, чтобы слышать свои желания и идти за ними. Я вижу это и чувствую, что желание может сдвинуть горы. Может свершиться невозможное. Может случиться так, что вся Вселенная будет на вашей стороне, только чтобы ваше желание исполнить. Желание - это очень важно. Это серьезно! Пожалуйста, не пропускайте свои желания.

Вакансии | Подкаст | Курс

Про трудности

Вчера ехала в автобусе из офиса и рефлексировала про свою работу. Думала про самые сложные месяцы этого года - июль и август, когда я не понимала как мне выходить из ситуации с моим боссом. Вспоминала про работу, в которой не было ничего понятно и что во всем этом надо было как-то прогрессировать. И поняла, что это все сделало меня сильнее как профессионала. Это происходит незаметно, и когда ты в эпицентре этих сложностей, ты не понимаешь, как ты прокачиваешься - тебе просто хочется, чтобы это поскорее закончилось!

Мне кажется, если сейчас я приду на какую-то работу и мне скажут: ‘Алина, сделай то, не знаем что, и не знаем как, стратегии нет, стейкхолдера нет, но презентация должна быть готова завтра’ - я клянусь вам, я сделаю эту презентацию)) У меня столько таких ситуаций было за последние два года! Каждая из них давалась мне безумно тяжело. Но зато сейчас мне кажется, что когда понятно что делать или хотя бы, куда мы хотим прийти - это вообще легкотня. А вот сделать что-то без стратегии, команды и понимания зачем - просто в вакууме- это уже задача со звездочкой.

Сейчас мне уже нестрашно. Я знаю как это ощущается в теле, я знаю как с этим работать, у меня есть в голове понимание, что я буду делать с этим бестолковым тз. У меня заняло 2 года, чтобы этот навык прокачать. Никакой навык до этого в работе не занимал у меня так много времени.

Сейчас команда поменялась и мои обязанности тоже изменились, и только на контрасте я могла увидеть эти изменения в себе. За последнюю неделю у меня был кейс, когда бизнес работал без контракта с гигантскими заказами, и сейчас нам надо как закупкам срочно что-то с этим делать (конечно, мы случайно узнали, когда технически бизнес не смог оформить заказ - их система не пропустила)). Или когда другие стейкхолдеры пришли с брифом ‘мы хотим стратегию, нарратив, видение и серию ивентов про это’ - без какой-либо конкретики вообще (а старт 1 ноября, естественно)). Раньше я в таких ситуациях испытывала большое раздражение - злилась за то, что меня ставят в жесткие временные рамки, что надо бежать, что надо доделывать за другими, типа, есть же процесс, что за неуважение.

Знаете что я испытала в этих ситуациях? Ничего. Ничего! Это же обычная рабочая ситуация. Они не виноваты. Наверняка кому-то не объяснили процесс или долго не согласовывали бюджет. Или они не могли договориться между собой. Так бывает, и это нормально. Раньше я могла говорить себе это, но внутри все равно злиться - но сейчас это знание проникло в меня и я правда знаю, что это ок. Что это не про меня, и эти коллеги не хотят навредить мне - и вообще мы на одной стороне, и так просто случилось. Прокачать это тоже заняло много лет. Прям много! Но как же приятно было это заметить.

В общем я еду в этом автобусе, и понимаю, что возможно это тот редкий случай, когда мне удалось остановиться, заметить и что-то качественно отрефлексировать. Хочу замедляться больше и хочу чтобы таких наблюдений тоже было больше!

Если вам сейчас сложно в работе - просто помните, что именно в эту минуту вы обалдеть как круто прокачиваетесь. Вы становитесь сильнее и опытнее. Из точки самого момента этого никогда не видно - потому что все плохо, и страшно, и непонятно что дальше. Но дальше точно будет лучше, а вы из этой ситуации выйдете уже другим человеком.

Вакансии | Подкаст | Курс

Я уже писала про навык работы в условиях неопределенности - сегодня хочу продолжить рассказывать про особенности работы на глобальной роли и поделиться тем, как мы работаем с разными странами.

Сайты, которые почти всегда открыты у меня на компьютере - это Google maps и сайт для конвертации валют. Я постоянно перевожу фунты в доллары, франки в евро, просто бесконечно. У нас разные контракты, а когда я первый раз собирала информацию со стран, то Дания прислала мне бюджеты в кронах, Польша - в злотах … Спасибо большое, конечно. Разумеется, в темплейте было указано USD и подчеркнуто три раза, но кого это волнует)) Также иногда я задаюсь вопросами типа ‘а где именно находится Бангладеш‘.

В принципе, работа на глобальной роли бывает двух типов, и зависит она конечно же от того, чей бюджет. Иногда это глобальный бюджет - и работать надо с глобальными стейкхолдерами. Иногда бюджет сидит внутри каждой страны - и вы работаете с отдельными маркетами. Сейчас моя работа поменялась, и я перешла в первую категорию, но до этого очень много работала со странами.

Сложность этой работы в том, что вам нужно придумать универсальное решение для стран, которые сильно отличаются между собой и у каждой свои особенности (не говоря уже о том, что табак - это серый рынок и везде сильно отличается законодательство). Почти каждый проект у нас начинался с того, что мы собирали информацию и пытались понять ‘как сейчас’. Это очень раздражает рынки, потому что им прилетает куча подобных запросов и они никогда не хотят тратить на это время. Поэтому тут очень важен навык коммуникации, по сути, надо ‘продать им идею’. Я пробовала по-разному: и созваниваться с ними и рассказывать им подробнее про проект, и идти через региональных менеджеров и спускать эту задачу сверху, и выстраивать дружелюбные отношения. Думаю, работает все вместе - постепенно мне удалось сделать так, чтобы мои запросы обрабатывались:)

Информация очень важна - мы всегда в презентациях упоминаем, сколько стран прислали данные, если их прям много - то можно смотреть уже на уровне региона и делать какие-то обобщения, а это всегда хорошо. Думаю, можно точно сказать, что на глобальной роли вы не можете затащить никакой проект в одиночку - вам точно нужна поддержка стран, либо стейкхолдеров, и постоянно часть энергии тратится на то, чтобы объяснять коллегам ваш проект и стараться сделать так, чтобы они видели в нем выгоду для себя и поддержали его со своей стороны.

С октября, в связи с реструктуризацией, мой скоуп изменился, и я буду отвечать за глобальные коммуникации (это, например, круглые столы, которые мы организуем с Forbes) и глобальные ивенты (куда входит наше партнерство с Formula 1), а со странами буду работать гораздо меньше. Но зная, как часто у нас все меняется в компании, это не последние изменения)) Вот такие дела!

***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября❤️

В конце сентября мы ездили в Швейцарию на тимбилдинг в горы🏔️

Часть нашей команды работает в Швейцарии в HQ (в Лозанне) - там сидят наши бизнес-партнеры и руководитель всего нашего подразделения. Но большинство сотрудников находятся в Мадриде. Когда обсуждался тимбилдинг, то выбирали между Испанией и Италией (там у нас крупный завод), но в итоге остановились на Швейцарии))

Хотела рассказать вам, как все прошло. Мы ездили всего с одной ночевкой, мне казалось что этого будет мало, но по факту оказалось супер! Мы дважды ходили на небольшой хайкинг и наслаждались видами, в первый раз там была еще небольшая викторина - нас разбили на группы и по пути хайкинга надо было ответить на некоторые вопросы про Швейцарию (но все в лайт-формате, как мы любим).

Перед поездкой нас просили каждого привезти 1 небольшой предмет, который нас представляет. Я привезла микрофон (см. фото - он там в дальнем углу). Кто-то привез сувениры из любимых поездок, кто-то - вещи, про которые можно рассказать личные истории, часть предметов была про хобби. Нам надо было сначала попытаться угадать, кому принадлежит какой предмет, а потом каждый вставал и рассказывал про свой:)

Почти никто не угадал мой микрофон! Хотя я открыто рассказываю о подкасте и каждый выпуск анонсирую на LinkedIn (больше года уже)). Вот вам очередное доказательство, что LinkedIn особо никто не читает)) Так что можете смело там свои посты публиковать и не бояться за реакцию коллег.

Мне очень понравилась эта активность: я люблю что-то такое простое и со смыслом. Если у вас есть команда, можете взять идею на вооружение!

Расскажите про те активности на тимбилдингах, которые вам больше всего понравились и запомнились?

Вакансии | Подкаст | Курс

Как-то у Елены Резановой я прочитала про очень классное (и простое!) упражнение.

Идея в том, чтобы завести заметку и каждый раз записывать туда тему, которая вызывает интерес. Идея может прийти откуда угодно: из разговоров с друзьями, из какого-нибудь интервью, из рабочей встречи. Главное, поймать вот эту искру за хвост, заметить свой интерес и зафиксировать его. Без анализа, без критики - просто пишите все подряд.

На картинке - моя собственная заметка. Я точно начала ее вести сильно раньше, где-то в 2021 году, и возможно в феврале 2023 я записала последний пункт или что-то удалила: уже не помню! Но хотела поделиться, откуда ко мне приходили идеи.

Про diversity я написала, когда у нас был какой-то глобальный конфколл, и там выступала женщина, которая в компании отвечала за это направление. Мне интересно было ее слушать и я записала этот топик. Уже сейчас я знаю, что я люблю все, связанное с работой - но тогда я этого не знала!

‘Кастинг людей’ - странный пункт, который возник, когда я смотрела фильм про сериал ‘Друзья’. Там была часть, когда продюсеры рассказывали, как искали актеров на главные роли - помню, меня это привело в восторг. Я обожаю истории про то, как люди умеют заметить талант и разглядеть потенциал. Вот этот пункт и попал в заметку! Забавно, но сейчас я понимаю, что этот процесс очень похож на собеседования или найм сотрудников на работу))

PR - помню я слушала какой-то подкаст и там герой рассказывал, как помогал крупным компаниям (обычно из сферы моды) выпутываться из крупных скандалов. Обожаю слушать про это, безумно интересно узнать как компании подбирают слова, пишут пресс-релизы, какие их действия приводят к тем или иным последствиям.

В общем, я это упражнение давно не делаю, но хочу возобновить. Это правда отличный способ понять, что вам интересно - особенно, когда у вас наберется 7-10 пунктов, вы сможете увидеть, что их все объединяет.

***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября. Обязательно приходите, курс офигенный, пишите чтобы записаться.

💥 Новый продукт - курс про корпоративную карьеру!

Друзья, я запускаю курс!

Как все будет устроено
Он будет проходить в закрытом телеграмм-канале. На каждую тему, указанную в карточках, будет:
- аудиолекция,
- конспект,
- дополнительные материалы,
- упражнение.

Можно будет задавать вопросы, я постоянно буду с вами на связи. Упражнения конечно необязательны (но они классные и мы все подробно разберем - я специально отобрала быстрые и эффективные). Но вот например я из тех кто любит больше теорию)) Ее тоже будет много.

Про контент
Я всегда стараюсь дать максимум ценности и раскрыть тему нетривиально, так что в курсе будет много классных и прикладных примеров из жизни, а также лучшие практики из международных источников.

Кому подойдет курс
Всем, кто работает в корпорациях в России и за рубежом, стремится вырасти по карьерной лестнице и получить продвижение в ближайшие 6-12-18 месяцев.

Даты проведения курса
11 ноября - 24 ноября
Доступ ко всему останется еще на 2 месяца, до конца января!

Стоимость
До 03.11 - 12 000₽ (120€)
После 04.11 - 15 000₽ (150€)

Для всех кто покупал ранее любые из моих продуктов - скидка 10%!

Также курс, как и любой мой продукт, можно купить в подарок.

➡️Забронировать место или задать вопрос!

⚡️Новый выпуск подкаста!

Этот выпуск посвящен теме денег. Я давно хотела сделать про это отдельный эпизод, и рада представить вам мою гостью - Сашу Кузьмичеву. У Саши есть свой проект Onlyfunds, она консультирует по теме финансов и мне очень нравится, какие смыслы она в эту тему приносит. Мы обсудили, почему страшно говорить о деньгах на работе и просить повышения зарплаты (и как себе в этом можно помочь), поговорили о том, что такое финансовая свобода и как богатые люди распоряжаются деньгами. Также мы затронули тему своих проектов и поговорили про то, как выстроить финансовую стратегию, если вы работаете в корпорации.

Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Итак, что делать, если невыносимо работать с текущим руководителем?

Основываясь на своем и чужом опыте, вот какие рекомендации я могу дать:

1️⃣Следите за своим состоянием
Идентифицировать проблему бывает сложно, но если вы стрессуете перед звонком с менеджером, начали сомневаться в своих силах, чувствуете себя плохо после разговора или можете расплакаться из-за работы - это тревожные звоночки. Вот хорошая статья про токсичных боссов, там есть чеклист - посмотрите.

2️⃣Попробуйте поговорить с руководителем
Сильно зависит от типа личности, как он отреагирует, поэтому тут внимательно. Лично я вела беседы в ключе что ‘давай найдем way of working, который нам обоим подойдет’, пользовалась я-сообщениями, приводила примеры и главное, напирала на то, что изменения могут принести лучшие бизнес-результаты. Помогло? Ну, не очень.
Если понимаете, что толку ноль или вы совсем не доверяете своему начальнику, этот пункт можно пропустить. Но если какая-то теплота в отношениях и доверие есть, я бы попробовала.

3️⃣Собирайте кейсы
Прежде чем переходить к активным действиям, соберите кейсы, прям выпишите их. Максимально старайтесь все сохранять в переписке. Структурируйте ваши претензии, это сильно поможет в будущем.

4️⃣Заручитесь поддержкой
Попробуйте аккуратно собрать информацию, сталкивался ли еще кто-то с подобным в команде.
Только не участвуйте в сплетнях и корпоративных интригах, это забирает уйму энергии. Разговоры должны быть конструктивными и экологичными.

5️⃣Поймите, чего вы хотите
Поменять босса? Перейти в другую команду? Уйти из компании?
Если вы хотите перейти в другую команду, то выстраивайте отношения там с руководителем. У меня вообще включен всегда радар ‘с кем бы я хотела поработать’. Если вы будете разговаривать с руководством или HR, у вас должны быть сформулированы ваши пожелания. Может быть, можно остаться в команде, но сделать переподчинение или реструктуризацию. Подумайте в эту сторону, предложите ваше видение.

6️⃣Используйте корпоративные инструменты (360-feedback и пр.).
Не замалчивайте проблему. Даже после того, как я узнала, что мой руководитель сменится, я написала официальный фидбек (нам как раз пришел запрос в августе, но вы это можете сделать всегда через HR-инструменты).
Тут внимательно! Важно убрать все эмоции, нужны только факты. Я писала с chat-GPT, просила его оформить текст в спокойной бизнес-лексике. Одна моя коллега просила юриста проверить текст на предмет возможных liabilities, другая обращалась к english native speaker, чтобы выразить все более корректно и профессионально.

7️⃣Поговорите с руководителем +1
Вообще я считаю, что это абсолютно нормально - ставить в известность босса вашего начальника, хоть и понимаю, что это может быть дискомфортно. Только будьте готовы к разным исходам: не факт, что к вам прислушаются. Если вы знаете, кто ваш HR бизнес партнер, можно поговорить с ним. У меня есть знакомая, которая пришла и сказала: ‘Я с этим человеком работать не буду’ - ей поменяли босса на следующий день. И знаю кейсы, когда просто сказали что ‘учись искать подход к разным людям’ и никак не помогли.

8️⃣Сходите в отпуск
И не принимайте никаких решений из критической точки. Я вот собиралась в отпуск в августе, но не пошла из-за срочного проекта (оглядываясь назад, понимаю, что нужно было идти и никто бы не умер). В итоге моя реакция была очень эмоциональной и я переживала все очень тяжело, хотя отпуск бы меня переключил и восстановил.

9️⃣Ставьте свои интересы и ваше ментальное здоровье превыше всего
И защищайте себя, главное, не скатывайтесь в эмоции и не делайте того, что может вам потенциально навредить. Важно действовать с холодной головой, взвешенно: иногда лучше потерпеть/помолчать. Pick your battles.

🔟Посмотрите на рынок труда
Тут тоже аккуратно: бездумные отклики с автоматическими отказами могут только усугубить ситуацию. Особенно если вы в Европе. Но никто не мешает собрать информацию или поговорить со знакомым HR: это может показать вам новые горизонты и придать уверенности, что существуют и другие варианты.

И пусть эта информация вам никогда не пригодится! Обнимаю ❤️

В продолжение предыдущего поста, хочу рассказать вам про то, как менялось мое отношение к происходящему и что я вынесла для себя.

У моего руководителя в подчинении было 4 человека: я и еще три мои коллеги. Так вышло, что мы мало коммуницировали между собой: у нас нет командных проектов, каждая из нас отвечает за определенную категорию в закупках, и эти категории совершенно разные. Также у нас гибридный график, мы часто работаем из дома, и я в целом никогда особо не обсуждаю ни с кем своих руководителей и других коллег. Поэтому, когда я поняла, что ситуация становится критической, я была в этом совершенно одна.

Переломным моментом стало то, что однажды в офисе я встретилась с моей коллегой, которая тоже в моей команде, мы разговорились и впервые затронули эту тему (так случайно вышло, но я очень рада, что это произошло): через 5 минут оказалось, что она проходила через то же самое, и что на нашего босса уже были жалобы в compliance. Там вскрылось еще много деталей, но главное, совершенно поменялось мое состояние: я поняла, что мне не кажется, что проблема не во мне. Я узнала, как она пыталась решить ситуацию, и поняла, с кем потенциально могу поговорить и попросить защиты. Поэтому здесь от меня первый совет: найдите кого-то, кому вы можете доверять (в своей команде), и поговорите с этим человеком. Как минимум, поставьте его в известность, чтобы у вас был свидетель в случае чего. После разговора вам точно станет легче, вы поймёте что вы не одни и есть кто-то на вашей стороне. Также желательно узнать, есть ли у кого-то такие же сложности как у вас. Это придаст вам уверенности.

После этой беседы я взяла паузу, пока не произошел второй важный для меня разговор: я ужинала с подругой, которая работает в Европе уже почти 10 лет и видела всякое. Она настоятельно порекомендовала мне:
- по-максимуму фиксировать все договоренности по email (в моем случае это крайне сложно тк все общение в основном устное);
- обязательно поставить в известность руководителя +1, не бояться, и главное не дожидаться performance review. Она сказала что бывает такое, что тебе ставят плохие оценки, потом ты пытаешься объяснить контекст, но его уже не воспринимают - типа, ты так говоришь из-за оценок. Поэтому тут важно успеть и первым взять слово.

Сейчас, спустя время, я совершенно согласна с этим советом. Мне не пришлось им воспользоваться, но я была готова, я даже запланировала один разговор с нашим швейцарским бизнес-партнером (у нас такая необычная структура, он как бы между моим боссом и его боссом). Кстати, к разговору я готовилась: структурировала и выписала все мои претензии с кейсами (2-3 примера на каждый). Я очень рекомендую вам это сделать и не идти на подобный разговор без подготовки, потому что там вас точно будут спрашивать про конкретные факты.

В общем, я в итоге не эскалировала ситуацию, потому что узнала о том, что перехожу в другой отдел (но я дала официальный фидбек в форме 360, об этом еще расскажу). Но если бы оставалась в старой команде, точно бы это сделала.

Кстати, важно отметить, что на протяжении всей работы с моим руководителем я постоянно давала ему обратную связь - я такой человек, прямолинейный и открытый. Если мне что-то не нравилось, я говорила, назначала отдельные встречи, я очень много сил в это вкладывала на самом деле, но толку не было. И даже учитывая это, перед тем как идти выше, я еще раз попробовала с ним поговорить (!), но ничего не вышло (человек ушел в отказ, сказал что стресс у меня наверное из-за проекта и он тут не при чем. В общем там прям совсем разговор не сложился). Смотрите по типу личности вашего босса: я понимала, что этот разговор уже ничего не поменяет, я просто считала что так правильно. Я не могла идти выше, не перепробовав все способы с ним. Но в целом, это необязательно. Потому что у такой беседы могут быть последствия, и здесь важно ставить вперед свои интересы.

В следующем посте соберу все рекомендации воедино и структурирую их.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

С 1 октября у нас немного меняется оргструктура в отделе и у меня будет новый руководитель. И правда в том, что это очень желанные для меня перемены, которым я безумно рада.

Как я уже писала ранее, это лето было для меня очень сложным. Первым звоночком, что что-то идет не так, был момент, когда в марте я впервые в жизни расплакалась на встрече со своим боссом. Потом в июне он ушел в отпуск на 1,5 недели (впервые за год!) и тут прозвенел звонок номер два: это время было для меня очень продуктивным, я вдруг ощутила свободу, у меня расправились крылья. Я помню, что именно тогда подумала: странно, какие интересные ощущения… я чувствовала себя сильным профессионалом, за ту неделю я разрулила много важных рабочих моментов и вообще сильно продвинулась в проектах. Я вдруг поняла, что мне остро не хватает свободы действий, что я могу работать самостоятельно и мне уже не нужен тот менторинг от начальника, который требовался на старте. Затем наступил самый сложный период, один из сложнейших в моей карьере, когда мои розовые очки начали спадать, я увидела особенности моего босса, сосуществовать с которыми стало почти невыносимо (склонность к тирании, обратная связь без конкретики (‘ты можешь лучше, я ожидал большего’), давление и постоянный прессинг, неадекватные сроки (сутки на огромную задачу, которая возникла из ниоткуда, без какого-либо бизнес обоснования), отсутствие диалога и коллаборации, и многое другое).

Это был первый раз в моем опыте, когда мне было так сложно с начальником, обычно у меня всегда были со всеми хорошие отношения. Поэтому еще так трудно было сориентироваться и принять ситуацию, признать ее. Когда раньше знакомые жаловались на своих руководителей, я сочувствовала, но иногда в глубине души недоумевала, думая, что к каждому можно найти подход, и вообще, manage your manager! Ох уж эта пресловутая ответственность за все. Что же, эта ситуация показала мне, что это не так, что есть начальники, от которых нужно бежать, которые влияют на твое эмоциональное и психологическое состояние, и это серьезно. Мне очень жаль всех, кто прошел через это, и я никогда больше не скажу, что с каждым начальником можно договориться. Может быть и можно, но цена бывает слишком высока.

Я помню, что это все развивалось постепенно. Сначала я думала, что мне не подходит стиль управления проектами (хаотичный вместо структуры, к которой я привыкла). Затем, я думала над тем, чтобы перейти в HR - то есть я полагала, что мне сложно, потому что мне не подходят закупки в целом. Я брала карьерную консультацию, я взяла курс по менеджменту, я читала книги, я старалась адаптироваться и фокусироваться на хорошем, я делала все что могла. Только потом я поняла, что дело в руководителе.

К концу августа я обнаружила себя на грани нервного срыва. Помню, это было в пятницу, и все выходные я думала о том, что мне делать: переезжать? искать другую работу? Мне не хотелось ни того, ни другого. Мне нравилось абсолютно все, только лишь хотелось перейти в любую другую команду.

Через несколько дней оказалось, что у нас реструктуризация и у меня будет новый руководитель. Вы скажете: Так не бывает! И тем не менее, это произошло.

В следующем посте я поделюсь выводами из всего этого опыта, расскажу немного behind the scenes.

To be continued

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

⚡️Новый выпуск подкаста!

Гость этого выпуска - Валентина Васильева, создательница агентства Nemusli Consult! Мы обсудили, что сейчас происходит на рынке труда в Германии, есть ли какие-то особенности разных земель, которые стоит учитывать, подробно поговорили про новый тип визы, который называется "Карта шансов", а также затронули тему магистратуры. А еще я узнала у Валентины, кем надо работать, чтобы получать зарплату 100 тысяч евро в год!

В общем всем, кто планирует переезд в эту страну, выпуск будет крайне полезен, и обязательно делитесь им с друзьями и знакомыми, кто тоже рассматривает для себя Германию как страну для релокации.

Я пока монтировала выпуск, послушала его 3 раза полностью и каждый раз мне было безумно интересно)) Так что искренне рекомендую, вам понравится.

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Друзья, сегодня хочу рассказать вам про очень классный канал про английский язык - Across English for IT people. Каналов про английский много, но я редко вижу чтобы они были настолько полезными. Это как раз тот самый случай:)

Мне нравится, что авторы приводят реальные примеры из разговорного языка, показывают живые примеры из сериалов (я смотрю сериалы в оригинале со школы, все началось со Сплетницы и дальше все как в тумане…). Сериалы - мой любимый способ учить и поддерживать язык. В том числе и бизнес-лексику!

Мои любимые посты:
- Про то, как говорить об отставании графика на проекте - к сожалению, часто эти фразы очень нужны))
- В дополнение к теме выше, пост про то, как написать email об изменении сроков.
- Как писать follow-up email: четкая и понятная структура письма.

Мне нравится, что ребята специализируются на IT и приводят в пример много корпоративных фраз, которые как раз нужны нам - тем, кто строит международную карьеру! В канале вы найдете информацию о том, как хвалить коллег, как описывать графики или провести демонстрацию продукта. Это прям полезные действия, которые мы осуществляем на работе каждый день.

В общем, подписывайтесь, рекомендация от всей души ✨

Недавно я пересматривала сериал the Newsroom, и хочу рассказать про него, если вы вдруг о нем не слышали! Бесконечно рекомендую к просмотру, особенно если вы любите все на тему работы, как люблю это я))

Это обалденный сериал про новостной отдел на телеканале. Автор сериала - Аарон Соркин, и я думаю вы понимаете, что это значит: там потрясающие диалоги (так и есть!). Поэтому смотрите в оригинале.

Для меня это сериал про менеджмент, про команду, про ошибки, которые мы совершаем, и кто берет за них ответственность. А еще про то, какие ценности и принципы мы несем в работе и как за них бороться. В сериале, особенно во втором сезоне, офигенно раскладывается тема информации: как ее обрабатывать, презентовать, в какие когнитивные ловушки мы иногда попадаем.
Если вы хотите пример крутого лидерства и командной работы - этот сериал для вас. Он очень вдохновляет и вообще настраивает на то, чтобы задавать себе вопросы про смыслы и про то, как я хочу, чтобы выглядела моя работа? И еще там все офигенные и ты влюбляешься в каждого героя.

А вот предыдущий пост, где я делилась двумя классными фильмами.

Расскажите, какие ваши любимые сериалы про работу и карьеру? Или фильмы! Среди моих фаворитов: Suits, the Morning show, Ted Lasso.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Strategy. State. Story.

Посмотрела видео Конора Нила про то, какие 3 вещи необходимы, чтобы достичь любой цели. Это стратегия, состояние и история. Очень понравилась концепция, так что делюсь с вами!

💫Strategy / Стратегия

Это про план. Для большинства целей уже существует дорожная карта - скорее всего, то, что вы хотите сделать, уже делал кто-то другой. Мы можем обратиться к опыту других людей: найдите кого-то, кто уже делал это раньше, и взгляните на его стратегию.
Важно учитывать, что то, что люди говорят и то, что они делают, может отличаться, поэтому будьте внимательны.
📌Не спрашивайте у людей совета, лучше попросите их рассказать вам, что именно они сделали, когда сами были в подобной ситуации.

💫State / Состояние

Это про настроение, про то, чтобы быть в ресурсном и энергичном состоянии.
Как быстро можно изменить своё состояние? Правда в том, что очень быстро. Слушайте музыку, либо слушайте людей, которые вас вдохновляют. Конор рассказывал, что часто просит людей показать любимую фотографию в своем телефоне - в тот момент, когда они начинают искать, они уже меняются (появляется теплота, приятные воспоминания, улыбка на лице). Спортсмены перед соревнованиями часто имеют свои собственные ритуалы, которые приводят их в нужное состояние (медитация, заметки, побыть одному и пр.).
📌Мы должны знать, что дает конкретно нам нужный настрой: важно уметь управлять этим, быстро, в нужный момент. Начните с того, чтобы останавливать себя и спрашивать: ‘Как у меня дела? Что я чувствую?’. Начните замечать это и запоминайте, что хорошо действует на вас и дает вам энергию.

💫Story / История

Это про то, какие истории мы рассказываем сами о себе. Конор считает, что стратегию и состояние легко изменить, а вот работать с историями гораздо сложнее. Это наши глубинные убеждения, и мы даже не всегда можем осознавать, что они у нас есть. Как вы относитесь к провалу? Что ожидаете от жизни? Чего боитесь?
📌Если вы считаете, что вы неудачник, каждый провал будет невероятно болезненным. Если вы верите, что всему научитесь и преодолеете то, что нужно преодолеть - с трудностями гораздо легче будет справиться.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт