прод не упал

С 1 января 2025 в России планируется введение нового сбора в размере 3% от доходов от интернет-рекламы

Сбор будет взиматься со всех распространителей интернет-рекламы, включая СМИ, блогеров, операторов рекламных систем и посредников. При этом он не будет распространяться на федеральные теле- и радиоканалы из первого и второго мультиплексов.

Отчисления от сбора направят на поддержку разработчиков российского программного обеспечения и развитие информационных ресурсов. По данным Коммерсант, основные изменения в закон планируется ввести с 1 января 2025 года, но некоторые пункты вступят в силу в марте и апреле следующего года.

Ну что ж, коллеги, готовим кошельки 🫡

Проджекты, вы как там?

Оч кайфую от видов Москвы, смотрите какая красота))

А вообще, мы же не задумываемся о том, какое огромное влияние оказывает IT-инфраструктура на повседневную жизнь каждого человека, оставаясь при этом за кулисами.

Если приложение — онлайн-банк, сервис доставки продуктов или мессенджер — работает интуитивно, быстро и без сбоев, это вроде как само собой разумеется, о технических нюансах работы обычные пользователи даже не думают. И лучшая инфраструктура — та, о которой никогда не задумываешься, потому что всё работает стабильно. Как раз об IT-инфраструктуре — базе любых современных сервисов — в своем ролике рассказал Selectel.

На самом деле оч классные ребята — у меня неоднократно проекты размещались в их ДЦ. А несколько лет назад удалось попасть на день открытых дверей в ДЦ в Питере — откопал старые пыльные фотки))

Доброе утро!
Спасибо тому самому сеньору, у которого все легко и просто (даже на релизе в пятницу)

На прошлой неделе в твиттер слили красные флаги из Яндекса, на которые компания ориентируется при найме.

Все это дико завирусилось не только в твиттере, но и во многих телеграм-каналах. Но если учесть глобальный контекст найма, то эти критерии не особо удивляют.

Потому что все нанимают примерно так, просто об этом не принято говорить публично. Вот вы возьмете 55-летнего разработчика в команду, где средний возраст - 25 лет?

Да, по закону все равны, но по факту это не так, и красные флаги Яндекса лишний раз подтверждают, что бизнес нанимает только того, кто подходит под его критерии.

А все попытки уравнять кандидатов приводят только к тому, что компании не могут дать безнадежным людям нормальный, открытый фидбек, который мог бы изменить вектор карьерного и, возможно, личностного развития человека.

А вот эта построенная лицемерными коучами наивная реальность, в которой вас должны любить просто за то, что вы есть - это розовые очки. Реальный мир так не работает. В нем отбирают по возрасту, цвету кожи, темпу речи, полу и другим признакам, которые имеют значение для конкретной задачи (или для конкретного директора, который себе что-то надумал), и это нормально (и директор может надумать).

Поэтому не стоит страдать инфантилизмом и ждать утопичного равноправия. А к Яндексу вопросов нет, вполне обычные критерии.

Крепкая работа 🥲

Сообщается, что доступ к YouTube восстановился у большинства российских операторов

Сервис GlobalCheck и источники Baza сообщают, что со вчерашнего дня большинство российских операторов начали восстанавливать доступ к YouTube. При этом большинство пользователей говорят, что с мобильных устройств всё и так работало.

Как у вас, работает?

Давайте уже после майских нового года!

Я внезапно всерьез задумался над этим планом...

Софт-скилл топовых руководителей

Еще один софт, который определяет, сможет ли человек перейти с уровня среднего менеджмента в топы. К сожалению, большинство не может овладеть им и застревает в развитии карьеры.

Этот навык — умение отличать важное от второстепенного.

На ранних этапах карьеры ваша задача — быть отличным специалистом. Поэтому вы стремитесь создать идеальную, на сколько это возможно, среду. Вы ищете каждую ошибку и пытаетесь понять, как улучшить ситуацию. И для некоторых это превращается в привычку: находить все недостатки и исправлять их.

Однако уровнем выше все меняется. Тут вы выделяете только те моменты, которые влияют на деньги и, самое главное, на которые вы реально можете повлиять. Все остальное — второстепенно.

Когда средний менеджер идет на повышение, порой он выглядит наивно на фоне остальных руководителей.

Происходит это потому, что человек, стремясь показаться толковым управленцем, начинает указывать на все проблемы подряд. Ему кажется, что так ведут себя крутые руководители: видят все проблемы, обращают на них внимание и обязательно озвучивают решения.

Но это воспринимается иначе. Важно уметь говорить только тогда, когда это нужно и только тем, кого это касается.

К сожалению, интернет и культура самовыражения сделали обучение этому скиллу еще сложнее. Но поверьте, это важный навык. Старайтесь обращать на это внимание.

Нет ничего срочного

Мы недавно делали пост об умении замедляться и хочется продолжить тему в части ложной срочности на работе. Потому что это одна из самых токсичных штук, с которой можно столкнуться.

Дисклеймер: на работе периодически возникают ситуации, когда надо включиться и срочно разобраться с возникшей задачей. Однако это скорее форс-мажоры. Мы же говорим о ложной срочности — когда буквально все должно быть выполнено срочно.

Когда все задачи прилетают с пометкой "срочно", мозг перестает различать приоритеты. Вместо этого вы испытываете стресс и не понимаете, за что хвататься.

Это парадокс: когда срочным считается каждая задача и письмо, ничто из этого на самом деле не будет срочным. Более того, есть вероятность, что в таком режиме на выполнение задач уйдет больше времени, чем если бы они были расставлены по порядку и решались линейно.

Вы не сможете сделать все и сразу, и если кто-то этого от вас ожидает, то он идиот, который не умеет управлять людьми и грамотно распределять ресурсы.

С другой стороны, если вы хватаетесь за 100500 задач сразу, в какой-то момент вы почувствуете, что не вывозите, потому что работать в таком темпе невозможно и к тому же губительно для кукухи.

Так что не пытайтесь успеть все и не ведитесь на ложную срочность. Если приоритеты не умеет расставлять ваш руководитель, бегите от него сделайте это сами. Иногда реально бывает запара, я в таких случаях иду от обратного: "Что будет, если это не сделать сегодня?" — мой ориентир)

Если воспринимать все как кризис, вы выгорите задолго до того, как он на самом деле наступит.

Так что если чувствуете, что поддаетесь ложной срочности и пытаетесь угнаться за несколькими зайцами сразу, приоритезируйте задачи и успокойтесь. Так вы спасете не только свою карьеру, но самое главное — ментальное здоровье, концентрацию и внутреннее спокойствие.

Реально ли запустить 12 айти-проектов за 12 месяцев?

Автор канала Короче, капитан задался этим вопросом и запустил челлендж, согласно которому инди-хакеры из его сообщества попробовали делать по одному простому айти-проекту в месяц.

И у ребят все получилось, а по дороге они получили опыт и массу инсайдов, которыми сейчас делятся у себя на канале.

Вот несколько крутых кейсов:
1. Конвертер картинок под рынок США, который принес 100 тыс за 3 месяца — собрали его при этом за 4 недели
2. Приложение с темной темой для браузера, собранное за 2 недели. Выхлоп — 500$ в месяц. 4 таких расширения = ЗП среднего разраба
3. ИИ-приложение для решения задач по математике. На разработку ушло 30 дней, а за 4 месяца приложение вышло на 1200$/месяц.
4. ИИ-бот для создания фотокниг, который принес 1 700 000 рублей.

Основной посыл канала сводится к тому, что вполне возможно запускать выгодные проекты быстро и без серьезных вложений, что подтверждается кейсами — в среднем они тратят 150$ на продвижение одного продукта. При этом, у них есть сервисы 200К+ пользователей.

Подписывайтесь и следите за запусками ребят, возможно их контент подскажет доступный способ реализации ваших идей.

Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович ИНН: 360408359441 erid: 2VtzqwPDxTX

Все чаще стал встречать кейсы, когда кандидатов просят пройти полиграф при устройстве на работу. Причем в самых неожиданных местах — например, в автосалоне))

Да, есть места, где прохождение полиграфа — стандартная практика: оборонка, полиция, ну в краааайнем случае банки. Тут еще окей, можно найти логику.

И да, понятно, что предложить пройти полиграф при устройстве на работу может любая компания — от Газпрома до шаурмичной на углу.

Но какой смысл проверять полиграфом условного разработчика, который не несет материальной и прочей ответственности, в не самой большой компании? Что у него такого надо проверять — не говнокодил ли он в своей жизни?)

Какой-то он слишком идеальный, что он скрывает — это точно про менеджера😁

Собери своего коллегу

– Приходит в офис к обеду, но уходит вместе со всеми
– Работает на кофейном топливе
– По-любому на таблетках, откуда столько энергии?
– Вечно сливается с командных тусовок
– Дольше всех говорит на созвонах
– Какой-то он слишком идеальный, что он скрывает…
– Самая модная на этаже, новый день – новый наряд
– Подлиза, ты посмотри на нее
– А чем он вообще занимается?
– В очко себе встречу поставь, болтун
– Зачем-то ходит в офис в костюме

Коллеги, кого забыл? Добавляем в комментах 😎

@maratyus

Тот самый сеньор, который постоянно жалуется на выгорание

Work smart, not hard 😄

И, как правило, все ждут того, кто этот самый созвон организовал

А вы за кого голосовали? А голосовали через Госуслуги или бросали бюллетень в урну?

На обложку курса в Яндекс Практикум))

Парня не взяли на работу, потому что ТАРОЛОГ ЗАПРЕТИЛ.

Благо сеньор был бы не сеньором, если бы не сделал ответного хода 😅

Боюсь представить, как в этой конторе тестируют гипотезы

Свежая подборка каналов

Наступил новый месяц, а значит пора поделиться свежей порцией кайфовых авторских каналов и полезных контактов. В сегодняшней подборке уже традиционно перемешались мемы, экспертный контент и малый бизнес.

1. Дора Акульшина про коммуникацию и переговоры
Дора 9 лет занималась квантовой физикой, преподавала в акселераторе МФТИ, была продактом, а затем стала тренером по коммуникации и ведению переговоров и даже судила чемпионат по переговорам.

К Доре — за тренировкой навыка быстро решать острые конфликты, договариваться на своих условиях даже в сложных ситуациях и корректно давать фидбек.

2. трясогузка улетела
Этот канал уже попадал к нам в подборку и ему понравилось. А нам нравится такой контент. Так что выпьем за любовь и снова от всей души порекомендуем подписаться — кайфовый, легкий и смешной контент без спама всегда должен быть рядышком)

3. nako.digital
А помните я говорил, что у нас появились свои дизайнеры? Так вот, дизайнеров стало больше и получился целый отдельный проект)
Наша молодая design-студия специализируется на дизайне мобильных приложений. Но делает ещё кучу всего классного!
Канал совсем свежий — подписывайтесь скоро будет красивый контент) А если нужны подрядчики, пишите напрямую Николь — @nako_nicol

Наслаждайтесь хорошим контентом)

А кто хочет попасть к нам в такую же подборку, пишите сюда, обсудим — @prodmedia_mgr1 ❤️

А вы уже привыкли к руководителям 2000 года рождения?😁

P.S. Нет-нет, никакого эйджизма))

Блин, мне оч нравится этот чел)) Пусть эта суббота будет такой же приятной, как и это видео)

Не держите в команде нытиков

Работать с нытиками в команде — это почти так же ужасно, как и работать с токсиками.

Есть большая разница между выражением разочарования, свойственного каждому, и хроническим пессимизмом.

Человек, который постоянно жалуется, негативит, вечно недоволен и не берет на себя ответственность, убьет нахрен всю корпоративную культуру и атмосферу в команде.

Конечно, это не значит, что теперь нельзя давать людям погрустить. Наоборот, если человек говорит о том, что ему нужна поддержка, или что он перегружен и хотел бы что-то поменять, это одно. Такое надо поощрять и поддерживать (потому что умение открыто и прямо говорить — это тоже навык). В жизни случается всякое, и это влияет на нас, хотим мы того или нет.

Но если для человека нытье и негатив — это стиль жизни, его стоит удалить из команды, потому что иначе работа перестанет вдохновлять ваших сотрудников и вас. Все будут только напрягаться, появятся дыры в коммуникациях, негатива станет еще больше. А в такой атмосфере вряд ли получится находить какие-то решения и развиваться.

Ждать и надеяться, что такие люди изменятся — наивно. Скорее они заразят всех остальных, чем это произойдет. Поэтому — уволить.
Поверьте, этим вы окажете себе и команде огромную услугу.

А еще, возможно это подтолкнет человека измениться самому или изменить жизнь, чтобы перестать быть недовольным. В любом случае, это будет уже не ваша проблема)

P.S. Коллеги, кто в РФ, вы помните, что завтра рабочий день? По этому повыводу ныть можно. Я первый

Чем больше годочков опыта в мое резюме, тем больше мой календарь похож на это
Возможно, это мудрость

хаахахаахахахах
не удержался
не могу не поделиться

просто знайте, что вот это мой уровень юмора😂

Так, отмена — у FB все ок, работает нормально, не в вебвью!
(но выглядит все таки стремно, как и весь fb😁)

Спасибо тестировщикам команды prodneupal❤️
(этих красавчиков можно увидеть в комментах под предыдущим постом)

*Facebook принадлежит корпорации Meta, которая признана экстремистской и запрещена в РФ

А им некогда, они все ресурсы на ии-технологии перенаправили 😅

*Facebook принадлежит корпорации Meta, которая признана экстремистской и запрещена в РФ

Почему важно умение замедляться в работе

У вас был начальник, который метался по процессам, как курица с отрубленной головой? Это корпоративные суетологи, которые создают хаос, постоянно пытаются всех поторопить и только раздражают, не давая людям спокойно работать.

Такие ребята думают, что подобная манера помогает заряжать коллектив и держать людей в узде. Но по факту это только мешает и создает текучку, потому что никто не хочет работать с этими горе-начальниками.

По-настоящему толковые лидеры — это те, кто всегда сохраняют спокойствие и замедляют темп.

Важно уметь сказать: "Подождите, давайте все обдумаем, прежде чем принимать решение"

Поощрять людей брать перерывы, не работать в нерабочее время, регулярно ходить в отпуск — все это отличает лидера от глупца, который требует работать круглые сутки и отдавать всего себя работе.

Конечно, умение замедляться в работе не значит, что надо тормозить рабочие процессы, неделями принимать одно решение и растягивать задачи. Важно лишь не позволять суете затуманивать здравый смысл, правильно расставлять приоритеты и делать работу спокойно.

Высокая организация работы не имеет ничего общего с суетой. Возьмите пример кухни: заведение с несколькими десятками поваров будет работать как часы при правильном подходе шефа. В то же время шеф-суетолог сведет с ума кухню, состоящую всего из 3 человек.

Поэтому замедляйтесь, но не тормозите — между этими двумя понятиями огромная разница)

Пересылай своему девопсу-супермену)

Сомнительно, но ок

Как строят ecom лидеры рынка?

Рассказывает Никита Зверев, глобальный директор по электронной коммерции крупнейшего в мире производителя бытовой техники Groupe SEB. В прошлом Никита запускал проекты для Louis Vuitton, Moet, Unilever, DeLonghi и Procter & Gamble.

В канале он делится заметками о том, куда движется рынок, как внедрять инновации не для галочки и что компаниям делать в периоды неопределенности.

Начните с этих постов:
• Мы выкупили нашего прямого конкурента на рынке США, чтобы учиться и не мешать ему развиваться

• Как стимулировать инновационное лидерство в компании

• Как бизнесу создать для себя «голубой океан» в высококонкурентном сегменте

• Как устроен формат дистрибуции DTC (Direct to Consumer)

• Почему нельзя допускать перекосов между стратегией и культурой в бизнесе

Помимо полезных постов про менеджмент, в канале много классной персональной аналитики бизнес-решений, брендов и инфоповодов от Никиты.

Подписывайтесь!

Реклама: ООО "ЛИФТ" ИНН: 9701209984 erid: 2VtzqwhzSJx

Как узнать собирает ли ChatGPT вашу персональную информацию

Зайдите в настройки, выберите пункт меню "Элементы управления данными", а затем обратите внимание, включена ли у вас функция "Улучшить модель для всех".

Если эта настройка включена, вы разрешаете ChatGPT использовать любую информацию, которую вводите. Например, если вы загружаете презентацию или финансовые данные, эта информация может стать общедоступной.

Если же вы забыли отключить эту настройку и уже загрузили что-то подобное, не переживайте — в том же меню можно очистить журнал чата, что удалит все ваши чаты. Опция доступна как в бесплатной, так и в платной версии.

Домены .io никуда не денутся в ближайшие 5 лет

После недавно подписанного соглашения между Великобританией и Маврикием о передаче суверенитета, у многих появились опасения относительно будущего домена.

Но несмотря на изменения в политическом статусе, домены .io не исчезнут в ближайшие 5 лет, а возможно и вовсе останутся навсегда.

Пока изменения не вступили в силу (а конкретной даты еще нет), .io остается активным доменным пространством. Кроме того, когда это произойдет, по правилам существующие домены должны проработать еще 5 лет с возможностью продления еще на 5 лет.

По словам представителя компании Identity Digital, которая управляет .io, они будут продолжать поддерживать надежную работу домена для его пользователей.

Есть также вероятность того, что для доменов .io сделают исключение и оставят их навсегда, так как в этой зоне зарегистрировано много известных сайтов.

Федеральная торговая комиссия США обязала компании упростить процедуру отмены платных подписок

Новая инициатива, известная как правило "Click to Cancel", значительно упростит процесс отмены подписок. Теперь компании будут обязаны сделать его таким же простым, как и оформление подписки.

Это нововведение устранит часто встречающиеся сложности с отменой, включая скрытые в меню опции и необходимость общения с представителями. Правило вступит в силу через 6 месяцев и поможет защитить потребителей от навязчивых тактик, направленных на удержание подписчиков.

Кроме того, компаниям запретили подключать платные функции клиентам, если те "не отказались от них сами".

Вот бы в Яндекс.Плюс такое правило.

Как менеджерить команду, в которой вы работали

Если вас повысили до менеджера команды, частью которой вы недавно были, это всегда порождает массу вопросов о том, как теперь выстраивать отношения с коллегами. И вопросы эти возникают не только у вас как у новоиспеченного менеджера, но и у ваших коллег.

Не руководство к действию, но несколько советов)

Совет первый: будьте открыты и честны по поводу вашей новой роли. Сядьте и поговорите с командой.

Прежде всего, выслушайте людей — какие у них есть опасения, тревоги и раздражители. Это поможет вам понять настроение внутри команды. Затем четко объясните, чем отличается ваша новая роль от прежней.

Я даже рекомендую взять свое новое должностное описание (если оно конечно есть😄) и объяснить, что теперь вы не будете выполнять прежние обязанности как рядовой сотрудник. Вместо этого вы будете управлять командой. Потому что люди могут по-прежнему ожидать, что вы будете выполнять свою прежнюю работу наряду с управлением, а это не так. Поэтому стоит сразу создать понимание вашей новой зоны ответственности. Так вы избежите недопониманий и неоправданных ожиданий со стороны команды.

Совет второй: примите, что не все будут довольны вашей новой должностью.
Возможно, кто-то в команде тоже претендовал на эту должность или считает, что теперь, когда вы стали руководителем, им будет сложно и неловко с вами общаться.

Может быть, вы даже были друзьями раньше, и они не знают, как изменится динамика отношений. Опять же, нужно назначить личные встречи и просто выслушать.

Это ок, что людям нужно время, чтобы перестроиться. Кто-то привыкнет в первую неделю, кому-то понадобится больше времени. Постарайтесь не торопить их и уважайте то, на каком этапе они находятся.

Совет третий: используйте свое знание команды. Вы были в этой команде, и с одной стороны это дает вам преимущество: вы знаете, что работает, а что нет. Но с другой, нельзя позволять этому мешать вам слушать команду.

Несмотря на все знания, вы не знаете всего — есть только ваша часть картины. Поэтому снова сядьте с командой и спросите: что вас раздражает? Что мешает работе? Что бы вы хотели изменить? Как мы можем улучшить нашу работу?

Многие попадают в ловушку мышления: "Теперь я менеджер, я главный и буду делать так, как считаю нужным, тем более что я знаю эту команду вдоль и поперек". Во-первых, это просто плохое руководство. А во-вторых, это создаст напряжение между вами и командой. Люди в таком случае могут подумать, а может и сказать: "Ты изменился, ты раньше не был таким". Часто это заканчивается увольнениями.

Поэтому не спешите что-то менять, как только получили власть. Дайте себе время на то, чтобы осмотреться с новой вершины и получить полную картину, а людям — чтобы привыкнуть к изменениям и принять их.

Не ведитесь, это ловушка!

Айти-блогеры и онлайн-университеты вырастили в сознании большинства стереотип, согласно которому айтишник = разработчик.

Но на самом деле IT — огромная индустрия с кучей профессий и направлений, и необязательно уметь в код, чтобы стать айтишником.

Об этом есть классный пост с канала "Кем я хочу стать когда вырасту". Автор канала — тимлид и руководитель с 10-летним управленческим опытом, и я рекомендую познакомиться с его контентом.

Посты, которые мне зашли:
• От чего на самом деле зависит успех в IT — многие забывают, чем мы на самом деле занимаемся (спойлер: работаем)
• Что заставляет людей стремиться стать руководителями и стоит ли это того? — про то, что не всем надо быть руководителями, но почему-то все к этому стремятся
• Не завышайте ожидания от джунов — классная мысль о том, что не стоит ждать колоссального роста от каждого сотрудника

Подписывайтесь и смотрите на реальное закулисье айти без розовых очков.

Реклама: Миронова Н.О. ИНН: 772985604739 erid: 2Vtzqwgkxcj

Пока что лучшая вариация planning-покера

Следите за вакансиями компаний, в которых работали?

Ну это классика)

Не допускайте недосказанностей

Недосказанности в команде — губительная вещь, которая легко может запустить механизм разрушения атмосферы внутри компании.

Любой корпоративный инфоповод, в котором есть белые пятна, будет вызывать у людей вопросы. Они будут его обсуждать между собой, в курилках, личках и барах после работы. Само собой будут рождаться домыслы, слухи и предположения, которые мало-помалу закрепятся в умах людей.

Например, вы написали в рабочем чате, что у компании отвалился крупный клиент. Просто написать об этом мало, потому что люди будут обсуждать и тревожиться — а вдруг теперь сократят? А не пора ли искать новую работу? А что, теперь ЗП задержат? А может клиент отвалился, потому что босс с ним конфликтнул? А что с задачами?

Целая куча может быть (и будет) вопросов и слухов.

Вместе с этой новостью сообщите также и то, что все в порядке, и это никак не отразится на внутренних процессах, задачах и что никого из-за этого не сократят. Расскажите, что параллельно идут переговоры с другими потенциальными клиентами, и никто не пострадает финансово.

Заранее отвечайте на все возможные вопросы, закрывайте белые пятна и не оставляйте недосказанностей. Если это не сделаете вы, люди в миг закрасят их чем попало, и потом придется долго и упорно доносить до команд правду.

То же самое касается сообщений об увольнениях, новостях бизнеса и вообще всех изменениях в жизни компании, которые касаются ее сотрудников.

Чем меньше недосказанностей будет в том, что вы говорите сотрудникам, тем спокойнее будет на борту. И никто не будет, сорри за фразеологизм, раскачивать лодку.

Классная практика, когда внутри компании есть собственная редполитика касательно того, как писать корпоративные тексты. Это очень помогает придерживаться единого стиля и в том числе закрывать белые пятна во избежание ненужных слухов.

Хороший человек, но плохой менеджер

Часто случается так, что сами по себе хорошие люди становятся плохими менеджерами. Эта проблема знакома многим, особенно если речь идет о доморощенных менеджерах, которые выросли из исполнителей. Вот 5 причин, почему это происходит.

1. Отсутствие опыта в управлении людьми
Менеджеры часто получают образование по проектному управлению, управлению рисками и тд. Но редко обучаются управлению людьми, а это другой набор навыков. Грамотное управление командой требует не только знаний о процессе, но и умения общаться с людьми.

2. Привязанность к роли исполнителя
Многие менеджеры были отличными исполнителями, благодаря чему руководство посчитало, что они станут классными управленцами. Но такие люди привыкли добиваться результатов самостоятельно и часто испытывают трудности с делегированием задач. В результате это приводит к микроменеджменту и конфликтам.

3. Награды за выполнение целей
Менеджеров часто поощряют не за качественное управление командой, а за достижение конкретных бизнес-целей, метрик. Это создает давление, и когда настает момент принимать решения, управление людьми оказывается на последнем месте в угоду интересам бизнеса. И парадокс в том, что при таком подходе добраться до заветных метрик становится сложнее, так как люди тупо меньше замотивированы.

4. Отсутствие поддержки
Менеджерам, особенно на высоких уровнях, часто самим недостает поддержки. Если вас как руководителя не поддерживают, будет сложно поддерживать подчиненных. Это создает порочный круг, в котором все остаются без помощи.

5. Конкурирующие потребности
Существует множество потребностей: у бизнеса одни цели, у членов команды — другие, и иногда они конфликтуют. К этому добавляются собственные цели менеджера, и найти баланс становится сложно. Из-за этого менеджер может бросаться из крайности в крайность.

Так что если вы задаетесь вопросом, почему ваш менеджер с одной стороны хороший чел, но с другой — косячит в управлении, вспомните об этих причинах. Возможно, они помогут лучше понять ситуацию и что-то изменить.

А если вы менеджер и узнали себя в этом посте, велком в комментарии)

Роботы-бармены Optimus на презентации Tesla управлялись операторами

На недавней презентации Tesla Маск представил роботов Optimus. Однако вскоре выяснилось, что роботы не управлялись искусственным интеллектом и не были автономными. Ими управляли живые операторы, так что по сути, "роботы" были радиоуправляемыми куклами.

Илон Маск заявил, что в будущем роботы Optimus смогут выполнять множество домашних задач, таких как стрижка газонов, доставка продуктов и даже присмотр за детьми. При этом цена одного устройства составит от 20 до 30 тысяч долларов.

Аудитория и инвесторы не оценили старания Илона, и после презентации состояние бизнесмена сократилось на 15 млрд долларов.

Голубая мечта многих предпринимателей — выйти из операционки и перестать жить вопросами бизнеса без выходных и отпусков.

Но сделать это часто не представляется возможным: то некому делегировать, то надо искать сотрудников, то без контроля все сразу же разваливается и так далее. Так и получается, что вместо того, чтобы бизнес работал на владельца, сам владелец становится линейным сотрудником, причем самым загруженным.

Чтобы этого избежать или выйти из этого, нужна налаженная система с четким распределением зон ответственности, адекватными процессами и стратегическим развитием.

Как такую систему выстроить, с помощью каких инструментов, как настроить персонал на систематическую работу и эффективно его контролировать, рассказывает серийный предприниматель Ренат Закиев.

С 2011 года Ренат построил 4 компании, которые растут по сей день. Ни в одной из них он не утонул в операционке, а все благодаря системному ведению бизнеса.

Посмотрите, о чем пишет Ренат:
- Беспорядочный бизнес нельзя масштабировать
- Если собственник бизнеса тонет в операционке, он сам является главным препятствием для роста своего бизнеса
- У собственника есть всего 4 года, чтобы навести порядок в бизнесе 

Это фундаментальные принципы для тех, кто хочет построить сильный бизнес и остаться собственником, а не сотрудником своей компании. Также отмечу, что Ренат пишет понятно, конкретно и полезно — никакой воды, читай и внедряй себе.

Подписывайтесь и налаживайте процессы в своем бизнесе.

Реклама: Закиев Р.В. ИНН: 026404476977 erid: 2VtzqxS3fYX

Так выглядит официальный сайт компании Уоррена Баффета Berkshire Hathaway с капитализацией около 1 триллиона долларов.

И сделано это намерено: сайт сделан максимально просто и старомодно из-за философии Баффета, которая сводится к доверию, долгосрочной ценности и устойчивости бизнеса, а не к внешнему блеску.

Баффет гордится тем, что его компания остается верной своим основным принципам, где честность и эффективное управление ставятся выше хайпа и трендов. Этот подход принес Berkshire Hathaway огромное доверие среди инвесторов и превратил компанию в одну из крупнейших в мире, несмотря на сайт из 90-х.

Вот он, олдскул во всей красе.

Министерство юстиции США (DOJ) может потребовать разделение Google после антимонопольной победы

В августе этого года суд признал, что Google поддерживает незаконную монополию, выплачивая миллиарды долларов за предотвращение конкуренции заключая эксклюзивные соглашения с производителями.

Теперь Министерство Юстиции обсуждает возможность разделения Google. DOJ предлагает несколько вариантов изменений: разделение поискового бизнеса Google и ограничение контроля над новыми технологиями — в первую очередь речь идет об ИИ.

Важной частью предложений также является обеспечение конкуренции на рекламном рынке и предоставление конкурентам доступа к данным, индексам и моделям Google.

Google, разумеется, протестует: компания утверждает, что такие действия могут нанести вред потребителям и замедлить инновации.

Не приходи с проблемами, приходи с решением

Эта распространенная среди менеджеров фраза (или ее интерпретации) с одной стороны несет крутой посыл. Она заряжает сотрудников самостоятельно искать возможные способы решения проблем и фокусироваться на позитиве.

Но с другой, мы часто говорим, что менеджер — это servant leader, или тот, к кому стоит обращаться за помощью. Стремление создать среду, в которой участники команды могут принимать решения самостоятельно, может привести к тому, что сотрудники начнут воспринимать менеджера как преграду, а не как партнера.

Когда менеджеры требуют, чтобы их подчиненные приносили только готовые решения, они фактически закрывают двери для открытого общения. В результате сотрудники начинают бояться делиться своими проблемами, считая, что их мнения не важны. Но настоящая роль менеджера — объединять команду, поддерживать её и создавать условия для максимальной продуктивности.

Это значит, что иногда нужно сесть и вместе разобрать возникшие трудности. Наставничество и совместная работа не только помогают найти решение, но и учат сотрудников более эффективно справляться с подобными ситуациями в будущем.

Часто сотрудники тратят часы, пытаясь решить проблемы самостоятельно, в то время как помощь менеджера сэкономила бы им время и нервы.

Поэтому да, с одной стороны важно взращивать в сотрудниках самостоятельность, но важно не перегнуть. Нужно стремиться к культуре, где сотрудники пытаются решить проблемы самостоятельно, но знают, что могут обратиться к менеджеру за поддержкой и советом. Это укрепляет командный дух и развивает доверие.

Помощь и открытость со стороны менеджера отнюдь не означают слабость. Напротив, это признак зрелого и уверенного лидера, который понимает, что истинная сила заключается в умении работать в команде, а не скидывать ответственность при каждом удобном случае.

Почему компании платят больше новым сотрудникам

Известная тенденция: компании готовы платить больше новым сотрудникам, вместо того, чтобы повышать зарплаты тем, кто уже работает. Принято считать, что якобы у компаний всегда есть бюджет на привлечение новых людей, а вот тех, кто уже работает, они ценить не спешат. Давайте разберемся, что влияет на "стоимость" сотрудника.

Первая причина это ты Первый фактор — рыночная стоимость. Рынок постоянно меняется. Когда на рынке нехватка кадров, компании готовы вкладываться, потому что знают, что за талантами идет охота, а конкуренция высока.

Поэтому если хочешь зарабатывать больше и рынок на стороне сотрудника, лучший способ — стратегически менять работу и не засиживаться на одном и том же месте.

Второй фактор — синдром «у соседа трава зеленее». Это классическое когнитивное искажение. Менеджеры уверены, что кто-то новый сможет принести рост и успех, а если бы кто-то внутри мог сделать то же самое, то уже сделал бы. Отсюда постоянные поиски чудо-сотрудников на стороне и раздутый бюджет.

Третий. Бывает так, что компании не нужны зведы, а нужны рабочие руки. В таком случае никаких золотых гор для новых сотрудников в этой компании не будет. А вот несколько ведущих специалистов, которые уже в штате, будут чувствовать себя вполне комфортно.

Ну и немножко актуальной информации.
Когда рынок перенасыщен, менять работу, конечно, не надо. И сейчас на отечественном рынке именно такая ситуация. На скриншоте отклики за 3 дня. 80% этих резюме даже не будут открыты. Тестировщикам найти работу почти нереально. Похожая ситуация с начинающими менеджерами. И с некоторыми специализациями разработчиков.

Поэтому think twice и замечательной тебе пятницы❤️

Жаль конечно, что такое происходит никогда крайне редко

Помните кейс, как продакт пытался устроиться в Apple и прошел для этого 13 (!) собеседований?

На самом деле, это стандартная практика для примерно всех больших tech-компаний, включая российские. Например, в Klarna 5 этапов отбора при устройстве на позицию проджекта. Ну а 3 этапа — это вообще минимум в любом крупняке типа Яндекса или JB (по факту обычно больше). Спрашивается, а зачем так много?

Все из-за дикой конкуренции. В пандемию и после нее, а также благодаря расцвету инфобизнеса, tech-профессии сильно хайпанули, и менеджеров стало плодиться прям много (а хороших всё еще прям мало). Как результат, сегодня в индустрии полно уже опытных соискателей грейда middle, а менеджерских кресел естественно на всех не хватает.

Поэтому корпорации получают преимущество — им есть из кого выбирать, и они этим пользуются. Отсюда и куча этапов отбора.
Кстати даже на позицию обычного разработчика я получаю на за первую неделю больше 100 откликов. Что уж говорить о менеджерах.

А еще такое количество доступных на рынке менеджеров позволяет корпорациям более привередливо оценивать грейды. Поэтому они устраивают кучу этапов интервью — просто чтобы рассмотреть вас со всех сторон и не переплатить. Или даже докопаться до чего-нибудь и предложить ЗП ниже запрашиваемой. А когда вы выросли и просите повысить грейд, можно найти другого такого же менеджера, чуть позеленее.

Так и получается, что чтобы попасть в бигтех не по знакомству, надо пройти 7 кругов ада полезнейших собесов.

Жду в комментариях самого тревожного продукт оунера, который отвечает на рабочие сообщения даже в отпуске))

Бутерброд

Есть фреймворк обратной связи, который называется бутерброд. Смысл в том, чтобы обернуть сложную для восприятия информацию (критику, например) позитивными утверждениями, чтобы смягчить удар.

Но на практике этот метод — фигня, и я не понимаю, почему большинство продолжает упорно использовать бутерброд в качестве основного фреймворка.

Во-первых, фреймворков куча, и мы писали об этом.

Во-вторых, люди сосредотачиваются на положительном ИЛИ на отрицательном, но чаще всего именно на негативе. В итоге, ваша похвала оказывается пустой тратой времени или же воспринимается как лицемерие.

Более того, такой подход размывает любую будущую похвалу или признание. Сотрудники начинают ждать подвоха каждый раз, когды вы хотите их похвалить, что звучит как-то нездорово.

Если хотите выразить признание и оценить работу человека — сделайте это в отдельном разговоре. Просто пригласите его, похвалите, и на этом завершите общение. Так ваша похвала будет иметь вес.

А если нужно дать обратную связь по какому-то вопросу, сделайте это в рамках ещё одного отдельного разговора. Разделение этих двух типов общения — ключ к эффективной коммуникации. Но это не значит, что можно быть грубым при критике. Важно подбирать слова и внимательно относиться к тому, как вы это преподносите.

Попробуйте хвалить отдельно и давать обратную связь отдельно и вы удивитесь, насколько по-другому люди будут реагировать на фидбек в будущем.

Главное делать максимально заинтересованное лицо)

Одно из ярких воспоминаний детства: первый полет на самолете за границу с родителями, я тогда учился в первых классах школы.
Но дело не в самолете и не в “за границе”. Дело в компьютерах😁

Так получилось, что еще с дошкольного возраста меня стали учить английскому, и к моменту поездки я уже кое-как мог связать два слова.
И первый компьютер у меня появился тоже довольно рано — на удивление меня не затянул мир 2D игр с хреновой графикой, а первым делом я полез разбирать огромный системный блок и изучать его внутренности. Интернета в каждой квартире тогда еще не было, а вот книжки разные имелись и читались. И мне в развлечение были предоставлены книжки про компьютеры.

Так вот по прилете, во время прохождения таможни, итальянский дядя офицер стандартно попросил: “Шоу ми ёр кэш!”. А я был вроде как за переводчика.
И мое сознание, полностью закупоренное компьютерами, распарсило этот вопрос как “Show me your cache!”. И в панике (как ребенок, оставленный на кассе) я пытался понять, как же этот самый кэш то показать. Но, конечно, речь шла про cash.

Наверное, именно в тот момент я стал айтишником😅

@prodneupal

Коллеги, держимся, до выходных осталось совсем чуть-чуть

Даже если тебя тегнули, не поддавайся