Пименов Вещает

Риск — это произведение вероятности наступления события помноженный на последствия этого события. Для природы человека естественно работать с последствиями событий, но неестественно работать с вероятностью наступления событий. Эту тему неплохо раскрыл Талеб давным-давно в своей книге про черного лебедя. Условно, мы очень любим пожарных за то, что они спасают жизни людей, но ненавидим инспекторов пожарной охраны, которые заставляют нас монтировать системы пожаротушения и расставлять огнетушители, ведь мы никак не можем узнать количество жертв, которых таким образом удалось избежать.

Подобные вещи я вижу постоянно. Например импортозамещение — мы же видим, что каким-то сервисом становится пользоваться сложно или сервис объявляет, что у кого-то просто перестанет работать — так займись заранее замещением. Тот же Миро. Они два раза «ставили нам подножку», первый раз когда отключили оплаты российскими картами, второй раз когда сказали, что деактивируют российские аккаунты. Мне, например, письмо счастья не пришло от них, но я быстро сообразил что делать и перешел на другой сервис, а вот знакомые мои до сих пор там сидят и мысли у них типа: «ну вот когда отключат, тогда и перееду». Как будто не задумываются о том, сколько всего надо будет сохранить и перенести. Как говорилось в классике: «Пока гром не грянет, мужик не перекрестится», а подумать хоть на полшага вперед — это сложно. В следующем посте немного разовью эту тему.

P. S. Эй! Айфонолюбители! Все еще наклеиваете мини-карты для оплаты на задник телефона? Все еще ходите в отделения банков, чтобы обновить себе банковские приложения? Таскаете с собой физические карточки? Морочитесь с оплатой облака через мобильный счет? Что должны удалить из апстора, чтобы вы встали с муравейника? Или пока айфон не окирпичат вы не шелохнетесь?

C Новым Годом, друзья!
Спасибо вам за то, что вы были со мной в прошлом году. За то, что поддерживали, давали обратную связь, давали идеи на развитие.
Пусть в новом году вам сопутствует удача, встречаются нужные люди, а обстоятельства складываются в вашу пользу! Поздравляю вас!

Последние пару лет идут у нас под лозунгом «Импортозамещение». Тут и мне есть что сказать, но не про то, что я заместил, про это будет отдельный пост, а про отечественные продукты, на которые я перешел. Итак:
♦ Я слез с Zoom и уже два квартала все внутренние созвоны, корпоративные и открытые тренинги идут у меня в Контур Толк (в народе kTalk), запись № 11964 в реестре российского ПО
♦ Я слез с Miro и уже квартал пользуюсь сервисом Holst для тренингов и стратсессий, запись № 24132 в реестре российского ПО
♦ Я слез с Windows и на рабочем компе (с которого тренинги веду) у меня стоит RedOS, запись № 3751 в реестре российского ПО

Если интересны детали — то пишите в комменты, расскажу как все проходило и какие есть интересные фишки в наших сервисах.
#итоги2024

Бродил по «Читай-городу» и натолкнулся на книгу Паши Алферова!

Вот это да! А я и не знал, что Паша книгу выпустил!

Книгу я конечно без вопросов купил, ибо я люблю поддержать знакомых мне авторов. Уже дома я книгу полистал и определенно там есть чему зацепить такого искушенного читателя как я, начиная с заглавной фразы «Настольная книга слоновщика».

В общем, будет что почитать в январские праздники!
Паша! Поздравляю с книгой!

И еще одна статейка. Капля за каплей и будет океан!

В данной статье мы разберем эпическую тему, которая годами будоражит умы практиков: Можно ли двигать стикеры назад по доске при возникновении проблем?

Разберем все обстоятельно по полочкам!
Просим к прочтению: https://kanbanstandard.ru/moving_back

Настала пора выдать еще одну интересную статистику года. Наверное вы заметили появление в медиапространстве такого инструмента как Карта Гипотез — метод стратегического планирования. По этому поводу мы с Сашей Бындю (автором метода) сделали коллаборацию, которую даже оформили юридически. В результате мы получили следующее…

За неполный год мы организовали 11 тренингов по Карте Гипотез. Из них было:
— 6 тренингов Практик (Первая ступень);
— 2 тренинга Практик (Вторая ступень);
— 3 тренинга Фасилитатор.
Из этих тренингов 3 я вел полностью, а на двух учился сам

Всего мы обучили 67 человек. Они все прошли через тренинг Практик (Первая ступень) и 16 из этих человек пошли дальше и прошли обучение на степень Фасилитатора и даже кто-то подтвердил свою степень пройдя тест, а тем кто тест еще не прошел — пожелаем удачи.

Вообще Карты Гипотез прошли в этом году через серьезный буст. Появилась и развилась линейка обучения, значительно расширилась база знаний, да и сам метод обогатился, но про это наверное расскажет сам Саша Бындю. На всякий случай оставлю тут места, где вы можете почерпнуть интересную информацию от Саши:
Телеграм Канал Саши: https://t.me/byndyufeed
Телеграм Канал Карт Гипотез: https://t.me/hypothesismap
https://картагипотез.рф

Ну и напомню, что если вам нужно обучение по Картам Гипотез или стратегия (как личная, так и для компании) вы можете обращаться ко мне: https://t.me/pimenaus
#итоги2024

Если вдруг вы пропустили, то мы тут с Володей еще одну статейку написали

Вы наверняка слышали, что контекстные переключения в работе - это вредно. Мы тут небольшую статью выпустили про игру, которая на практике покажет вам, как влияют контекстные переключения на сроки реализации задач.

Милости просим читать: https://kanbanstandard.ru/context_switch_game

Хочу сегодня рассказать о некоторой циферке из итогов года. И это будет про мою книгу.

По данным издательства было продано около 2200 экземпляров книги (что превысило изначальный тираж и книга постоянно допечатывается). По мнению издательства, для той ниши в которой моя книга находится, это очень хороший результат.

В этом году я плохо составил рабочее расписание, точнее сделал его так, что смог вывести в релиз программы обучения для канбан тренеров Канбан Стандарта и смог затащить тему обучения Картам Гипотез, но не смог дописать следующую книгу по канбану. На следующий год я уже построил рабочее расписание по другому, поэтому надеюсь порадовать вас следующей книгой.
#итоги2024

"Зачем мне карты гипотез? Инструмент же примитивный! Я прочитал книгу/посмотрел выступление и понял, что нам, для нашей стратегии, этого не нужно!" - Знакомые тезисы? Слышим их постоянно!

Окей! 👍Отлично! 🤙У вас есть стратегия! Да? Есть же? Ну и вы поняли примитивный инструмент Карта Гипотез да? Ну опишите вашу стратегию в виде карты гипотез! Это же не будет сложно да? Раз-раз и готово!

P.S. Вот на этом шаге как раз и появляются инсайты о том, что у вас за стратегия. И после этого обычно идут обучаться сюда: https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez

Забыл вам еще про одну новость рассказать!

Мы завершили второй поток обучения Фасилитаторов Карт Гипотез. Еще 6 человек освоили фасилитацию стратегических сессий с использованием карт гипотез. Пожелаем им успехов с экзаменом и прекрасных стратсессий.

#картагипотез

Из разных уголков моего широкого круга общения (ага, уголки в круге) я слышу просьбы рассказывать о предстоящих конференциях и выступлениях. Начнем исправлять эту ситуацию. 14 февраля 2025г в Санкт-Петербурге будет конференция Dump, для нее я подготовил доклад на тему "нарезки" и "перенарезки" команд. Буду шатать эту тему. Постараюсь сделать выступление полезным и веселым.

На картинке ловите промокод на скидку, а регистрация на конференцию тут: https://dump-spb.ru/
#пименоввыступает

Еще одна статейка подоспела! Прошу к прочтению и обсуждению

Понятие "незавершенная работа" и "одновременно выполняемые задачи" очень легко спутать. Разберем все по полочкам в нашей новой статье: https://kanbanstandard.ru/unfinished_work

"Канбан — это альтернатива Agile подхода"

Алексей Пименов – автор книги «Канбан Метод. Базовая практика», преподаватель и консультант по современным методам менеджмента. Кроме того, он является сертифицированным тренером Карты Гипотез и сооснователем компании Neogenda. Мы подробно поговорили с гостем про методологии управления. Пожалуй, это самое доступное и полное объяснение про все методы и фреймворки, которое я слышал и чатал на данный момент. Из выпуска вы узнаете:

▪️Об опыте научных разработок для Palm.
▪️В чем проблема интуитивного менеджмента?
▪️Как и зачем создавалась Neogenda?
▪️Что скрывается за терминами Kanban, Scrum и Scrumban?
▪️Когда Agile помогает, а когда мешает?
▪️Нужно ли измерять доверие в команде?
▪️Как планировать загрузку команды?
▪️Чем хороши и плохи бирюзовые компании
▪️И почему революция в процессах – это не всегда благо?

У Леши феноменальная память, начиная с названия диплома, заканчивая целой библиотекой для менеджера, которую вы соберете, прослушав/просмотрев наш выпуск. Кстати, вы так же можете получить «Канбан Метод» на свою полку совершенно бесплатно и с подписью автора. Как это сделать, я рассказал в самом выпуске, так что смотрите до конца и оставляйте комментарии на платформе. Книга написана простым и доступным языком, в ней куча примеров из реальной жизни, которые будет легко переложить на компанию и процессы, в которых вы работаете (или планируете работать).

Приятного просмотра и прослушивания!

🇷🇺 Смотреть на RUTUBE
📺 Смотреть на YouTube
📝 Смотреть в Дзен
📺 Смотреть в VK Видео
🔉 Слушать в аудио

Ставьте реакции, жмите колокольчики, шерьте друзьям и коллегам, и конечно же, пишите обратную связь, потому что это все поможет мне продолжать и улучшаться.

Выпуски выходят в конце каждого месяца.

#подкаст #кудаРасти #корпоративнаяКультура

Я тут небольшую статейку написал про ценности Канбан Метода.
Дело в том, что ценности - это то, что изучается, обычно, факультативно. Вот теперь будет статья, которая попадет в посттренинговые материалы после курса "Запуск канбан инициатив". По ней можно узнать необходимую информацию о ценностях.

Привет, друзья! Сегодня у нас на сайте вышла статья про Ценности Канбан Метода.

Ценностная модель Канбан появилась гораздо позже чем появился Канбан Метод и представил ее нам не автор подхода, но данная модель позволяет лучше понять фундамент Канбан Метода. Просим к прочтению.

https://kanbanstandard.ru/kanban_values

Я думаю вы заметили, что у нас в компании идет ребрендинг. Пока это касалось всяких логотипов, презентаций, коммерческих предложений и т. п. Новые лого вы наверное уже видели в нашем телеграм-канале. Но вот дошли руки и до сертификатов. У всех наших студентов в личном кабинете уже в ближайшее время обновятся сертификаты и будут как на приведенной картинке.

И да, на картинке настоящий сертификат, т. е. у нас еще и появился базовый курс по управлению рисками. Пока мы его ведем только в корпоративном формате. Если вам нужно — пишите!

А теперь го в комменты обсуждать сертификатную вкусовщину!

До Нового Года осталось....

♦ Шесть открытых тренингов
♦️ Один корпоративный тренинг
♦️ Два публичных выступления

Консалтинговые и менторинговые часы даже не считал 😂
А у вас что?

Понедельник и время поста не про работу. В прошлый раз я показал группу, которая играла музыку очень похожую на Nirvana, а в этот раз будет прикольней.

Представьте, что есть группа, которая играет что-то типа Gothic Metal, играет много лет, конечно экспериментирует со звучанием (то ближе к Power Metal, то ближе Doom или вообще к Alternative Metal), но тут у них что-то переклинивает и они выпускают альбом абсолютно со звучанием Depeche Mode. И эта группа Paradise Lost! Я не знаток истории этой группы, я просто хочу, чтобы вы послушали и удивились.

Вот вам пара треков:
Paradise Lost — Permanent Solution: https://vk.com/audio13171694_456239225_824af237bf83495c8d
Paradise Lost — So Much Is Lost: https://vk.com/audio-217697196_456240296_a996bb6e77768020f2
если нужен весь альбом: https://vk.com/music/playlist/-217697196_137_861d1a97c650b1a19f

P.S. Просто для контраста трек с другого альбома этой группы: https://vk.com/audio-2001634296_3634296
#пименовслушает

Записали подкаст «Куда расти?» с Алексеем Пименовым, тренером, экспертом и практиком по Канбан Методу, Гибкости Бизнеса и Стратегическому Маркетингу. Затронули следующие темы:

▪ Карьера Леши: от инженера электронной техники до бизнес-тренера и автора книги "Канбан Метод" .
▪С чем связаны проблемы менеджмента и как учиться управленцам?
▪Почему Канбан — это альтернатива Agile-подхода?
▪А так же, почему Scrum не работает?
▪Как правильно планировать загрузку команды?
▪С чего стоит начинать трансформацию компании?
▪И куда всем расти?

Леша принес 2 книги "Канбан Метод. Базовая практика", автором которой он является. Я читал книгу, написана простым понятным языком, очень советую всем, кто соприкасается с процессами организации команд и хочет их улучшить. Книги подписаны Лешей, мы их подарим подписчикам канала за 2 лучших комментария (подробные условия расскажу в выпуске).

Релиз в конце месяца.

#кудаРасти #анонс

Конец года не за горами и многие уже озаботились планами на следующий год. Возможно провели какие-то сессии и поставили себе амбициозные цели. Возможно есть даже какое-то понимание, что надо делать, но между целями и действиями есть большая пропасть про то, как связать цели и действия. Для этих целей у нас есть специальный инструмент - Карта Гипотез.

Карта гипотез - это не развлекательный инструмент и строить её не забавно. Там реально надо двигать мозгами и это достаточно болезненно. Порой приходится понимать, что:
- ты не особо хорошо знаешь свой рынок;
- у тебя нет идей о том, что можно сделать;
- то, что ты придумал не ведет к заявленным целям;
- метрики, которые ты отслеживаешь никак не связаны с целями;
и многое другое.

А у вас есть проблема с тем как достигать ваших амбициозных и мотивирующих целей?

Если что, то у нас еще есть пара мест на ближайший тренинг по Картам Гипотез, который будет 26 ноября в Москве: https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez

Раз уж в прошлом посте про музыку я говорил про Нирвану, то тут расскажу историю о еще одной находке связанной с Нирваной.

Еще в школьные времена бывали такие случаи, когда друзья притаранивали что-то послушать и говорили — вот! Это как Нирвана! Зацени! Так в мою жизнь вошла группа The Offspring, и тут у друзей и легенда даже была — ведь Offspring буквально означает «отпрыск», «наследник». Вот это друзья и делали аргументом в мнении, что The Offspring официально провозгласили себя наследниками Нирваны. Сейчас, в век интернета, можно это все легко проверить и понять насколько это смешно, а тогда, я не мог услышать у Nirvana и Offspring ничего общего и только кивал друзьям в ответ. Но пойдем дальше в поисках находки.

В студенческие годы я жил в общаге и мой сосед Паша был заядлым меломаном и умел доставать какие-то странные альбомы. Думаю Паша во многом повлиял на мои музыкальные предпочтения. Так вот он где-то достал альбом какой-то очень редкой группы My Head. Группа появилась в 93 году и распалась в 98. За время существования выпустила всего один альбом Endlessbummer. Так вот этой группе, на мой взгляд, удалось (мне кажется непреднамеренно) написать трек абсолютно в стиле Nirvana. И это была эпическая находка.

Послушайте её, что скажете? https://vk.com/audio-2001128127_125128127
#пименовслушает

В ходе общения с коллегами на тему NoEstimates у меня родился такой вот пример интересный про подмену понятий. Почитайте…

Давай представим такой пример. Есть музыкант, гитарист, виртуоз Стив Вай и есть компания Ibanez которая хочет сделать для него новую гитару. Сам Стив что-то знает о том, чего он хочет от новой гитары, но многое ему и самому непонятно. Он хочет, чтобы Ibanez его удивили. И тут начинается история эмпиризма.

Вначале Ibanez пытается узнать идеальный профиль грифа для Стива. Делает по быстрому гриф, прикручивает его к обычному корпусу стоковой гитары (гитары продающейся в обычном магазине), ставит звукосниматели, струны и отправляет Стиву целиковую гитару. Стив дает обратную связь и гриф переделывается, и так до тех пор, пока профиль грифа не будет удовлетворять Стива. Может ли Стив после каждой итерации играть на гитаре? — может! , получил ли Стив гитару мечты? — нет!. Его проблема не решена.

Дальше будут подбирать форму корпуса, и за несколько итераций подберут идеальную форму. Может ли Стив после каждой итерации играть на гитаре? — может! , получил ли Стив гитару мечты? — нет!. Его проблема не решена.

Дальше будет то же самое с фурнитурой, балансом гитары, толщиной ладов, звукоснимателями и бог знает чем еще. За N итераций будет все найдено. Может ли Стив после каждой итерации играть на гитаре? — может! , получил ли Стив гитару мечты? — нет!. Его проблема не решена.

Его проблема решится, после последней итерации, когда ему сделают финальную отгрузку гитары мечты.

К чему я все это. Я считаю, что у нас есть некое искажение понимание клиентской ценности. Мы подменяем клиентскую ценность ценностью для понимания потребности клиента. Каждую итерацию и Стив лучше понимает что он хочет и компания Ibanez лучше понимает то, что хочет Стив. Но это не клиентская ценность. Клиентская ценность — это когда Стив получил финальную гитару. И любой на месте Стива хотел бы знать, за сколько (примерно) ему сделают гитару мечты.

Привет, друзья!
Сегодня у меня будет рекомендательный пост. Мой хороший знакомый Саша Сулейманов сделал телеграм-канал в котором делится своим опытом. Канал называется «Управление без паники».

Если хотите поддержать начинающего автора и получить интересный контент — подписывайтесь: https://t.me/upravlenie_bez_paniki

У меня достаточно широкий музыкальный вкус, но если спросить: "Какой один музыкальный стиль ты можешь назвать, который с тобой соотносится?" то ответ будет однозначным - Гранж. Да, моя юность в школе прошла под Nirvana. Да, есть некоторая тупость, что в школе я не знал других групп, которые играли в том же стиле. Слушать Pearl Jam и Alice In Chains я стал в институте, а Soundgarden оценил уже когда мне было за 40, но к Nirvana я до сих пор испытываю теплые чувства. Курт умер уже давно, группу возрождать не стали и набор альбомов и песен был всегда фиксированным: Bleach, Nevermind, In Utero. И мой любимый альбом - это In Utero, а не Nevermind (иди против системы). Конечно у меня был и сборный альбом Incesticide, было пару концертных альбомов и конечно MTV Unplugged, который у меня есть в коллекции на виниле.

Кто бы мог подумать, что в 2024 году я смогу услышать песню Nirvana, которую не слышал никогда? А вот так бывает. Это все Яндекс Музыка, которая подсунула мне в подборку трек, от которого я просто впал в ступор: Да как так-то? А вот так! Считается, что это одна из последних написанных Куртом Кобейном песен. Она была записана в концертной версии и шарилась по каким-то бутлеговским релизам. Официальный студийный релиз этой песни откладывался 8 лет из-за судебных тяжб оставшихся от Nirvana музыкантов с женой Курта (она кстати пела эту песню сама на своем MTV Unplugged). Ну в общем, всеми правдами и неправдами в 2002 году вышел сингл этой песни и альбом-сборник который она возглавила. И только через 22 года эту песню услышал я.

Если вы ее не слышали, наслаждайтесь: Nirvana - You Know You're Right: https://music.yandex.ru/album/5576245/track/803618
#пименовслушает

Привет друзья! Пару недель назад давал интервью ребятам из Мегаплана, по результатам интервью появилась статья. Прошу к прочтению сюда: https://vc.ru/flood/1642179-upravlyat-nuzhno-rabotoi-a-ne-lyudmi-kanbanist-aleksei-pimenov-o-mifah-vokrug-kanban-metoda-i-potencialnyh-vygodah

Привет друзья! 23 ноября приходите на конференцию Soft Weekend. Там поговорим на тему стратегии и Карт Гипотез.

Конференция новая и практически бесплатная. За подробностями сюда: https://softweekend.ru/

Ну эксперимент, так эксперимент (см. комменты к предыдущему посту в ТГ)

Что я знаю о группе The Cure? В начале этого года я знал только то, что в детстве по MTV крутили клип Friday, I’m in love. Фронтмена группы зовут Роберт Смит и он выступает с накрашенными глазами и яркой помадой на губах. Ну и в South Park разок Роберта показывали.

Потом меня что-то дернуло, возможно увидел какую-то передачу про Смита, и я заинтересовался творчеством группы. Пересказывать ее дискографию и ее путь я не буду, для этого есть другие люди. Поделюсь только своими ощущениями и тем, что понравилось. Есть у меня «Батя» — это Виталий, бармен из соседнего бара, с которым интересно поточить ляса за кружкой пива. Батя мне сказал, что надо путь в The Cure начать с альбома Three Imaginary Boys и тогда можно почувствовать всю их нуарность и т.п. Но меня больше зацепил их альбом Disintegration, он хоть и затяжной, но очень атмосферный и понравился он мне настолько, что я решил его добавить себе в коллекцию на виниле.

Но сегодняшний пост будет про другой альбом. Через **16 лет** от предыдущего альбома выходит у The Cure новый альбом: **Songs of a Lost World**

Послушать его можно тут: https://vk.com/music/playlist/-218946932_1436_d1d632aea334c66e78

Альбом мне понравился, целиком! Там есть композиции, которые и фоном можно слушать, пока занимаешься делами, также есть и то, что можно слушать фокусно в наушниках, наслаждаясь звуком. Если влом слушать альбом целиком — послушайте хотя бы композицию **A Fragile Things** — если вы любите полегче или **Drone:Nodrone** — если любите покрепче (а какой там бас — песня). В общем альбом в стиле Disintegration вышел и однозначно в коллекцию мне лег. #пименовслушает

Вот сидел сейчас на кухне и разговаривал с женой... есть какая-то штука в жизни, которой хочется поделиться со всеми, узнать обратную связь. Но эта штука не по теме работы. Ну вот например я послушал 2 интересных музыкальных релиза этого года и они мне понравились, ну не писать же пост в "Пименов вещает" на эту тему. А есть много чего, что можно рассказать. Вот у меня есть проигрыватель пластинок и я небольшую коллекцию у себя собираю, а еще стал углубляться в историю наручных часов СССР и России или еще что нибудь...
ну не делать же к каналу "Пименов вещает" еще и канал "Пименов слушает". Да и кому могут быть интересны всякие музыкальные или житейские вещи от меня? В общем хз. Поржали с женой с идеи канала "Пименов слушает" и на этом закончили 😂

Привет друзья!

Встретимся 9 ноября в Уфе на конференции UfaDevConf 2024. Буду рассказывать о том, как правильно визуализировать процессы.

Сюда можно обратиться за подробностями: http://dc.ufacoder.com

Ребята из проектного сообщества Казахстана запустили Большое исследование профессии Менеджер проектов.

Очновные точки интереса:
— Какие практики сегодня применяются в этой профессии?
— Используются ли инструменты AI?
— Какие ожидания Менеджера сегодня от этих инструментов?
— А JIRA все еще главный инструмент для ведения проектов?
— А как там у вас с применением Agile подходов в работе?

Это лишь часть гипотез, которые команда проверяет. Если есть желание пройти опрос, то идите сюда:

https://surveys.meet-deadlines.kz/ru/

Ваш ответ и опыт важен и нужен, потому что именно вы формируете то, как профессия выглядит сегодня!

Исследование охватывает страны Европы и Азии, включает в себя множество профессий — Менеджер проекта, Scrum Master, Delivery Manager, Продакт менеджер…

Отчет планируют опубликовать в начале следующего года. Времени уже осталось немного :)

Мои коллеги и друзья не дадут соврать. Эта картинка как нельзя лучше описывает меня последние пару месяцев. Загрузка просто неимоверная, кучи тренингов и консалтинга.

Вчера в ТГ-канале сервиса Holst ребята опубликовали, что вставили механизм нумерованных и ненумерованных списков в текст стикера... а я в прошлый вторник вел тренинг по Картам Гипотез, и мы с участниками могли наблюдать вживую как ребята это впиливали. У нас то распознавались списки, то откатывались назад, то глючили... под конец тренинга все устаканилось и видимо все баги починили.

Вот так интересно апдейтятся интернет-сервисы. Holst - молодцы!
Psst... ребята из Holst... запилите, чтобы гости с правами редактора не могли работать с таймером и снимать блокировку 😅

Свершилось! Они нашли его! Учебник по Waterfall!

В ТГ группе сообщества проектных менеджеров Михаил Селезнев поделился сей замечательной книгой! По обложке ну реально учебник по Waterfall! Конечно внутри все не так как кажется. Там поясняется, что водопад - это скорее пугалка, чтобы от нее оттолкнуться. Что водопадов не бывает, но бывает V-model, ну и книга 2014 года, какие водопады в этом году :) В общем интересная находка, но не то, что можно проклинать за наши неуспешные разработки инновационных продуктов.

Поздравляем выпускников четвертого потока тренинга Карта Гипотез. Практик (ступень 1). Теперь на вооружении еще одной группы студентов есть новый прекрасный инструмент стратегического менеджмента отечественного производства.

А если вам тоже интересен стратегический менеджмент и Карта Гипотез - спешите зарегистрироваться на следующий поток, а то места на нем очень быстро выкупаются, т.к. размер групп небольшой.

Даже когда у тебя есть готовая линейка тренингов и сертификаций, создание системы бейджей для них является сильно нетривиальной задачей ибо:
♦️ Названия для степеней в бейджах стоит делать короткими и броскими;
♦ Дизайн бейджа должен быть читаемым, даже на маленьком масштабе;
♦ Название и цвет должны передавать суть степени и грейд студента.
🤯🤯🤯

P. S. на картинке не финальный вариант, а только наброски.
P. P. S. про создание дизайна этих бейджей (про форму и элементы) я сделаю отдельный пост, там все не от балды

Блин, сегодня серъезный день, к которому давно я шел. Сегодня стартует второй поток подготовки тренеров Канбан Стандарта.

Очень много интересного готовится, но не релизится пока. В общем по КС будут новости, а ближайшие две недели я буду готовить будущих тренеров. Часть из них бывшие АКТ.

Вот и закончился третий поток обучения Картам Гипотез на уровень Практик (первая ступень). Для меня этот тренинг был значимым, т.к. первый раз я был на нем именно основным тренером и вел большую часть занятия. Впереди еще много интересного...

P.S. Сразу попросили добавить ссылку на обучение следующего потока - вот она!

#полезныекниги
А вот и то, что я забирал из СДЕК. Прямиком из печати из рук автора из славного города Челябинска. Это книга Андрея Шапиро по подходу "Карта процесса-опыта" - инструмента, который должен прийти на замену CJM. К своему сожалению я не попадал к Андрею на воркшопы по этому инструменту, но теперь буду изучать книгу. Конечно расскажу вам, что там и как.

А я тут побывал в гостях на подкасте Бизнес на Кушетке у Александра Селяева. Лампово пообщались.

Можно прослушать на разных площадках
Послушать подкаст:
🎤 Mave
🎤 Yandex
🎤 Apple
🎤 VK
🎤 YouTube
🎤 Castbox
🎤 Soundstream
🎤 Podcastaddict
🎤 Deezer
🎤 Podster.fm
🎤 Pocket Casts
🎤 Zvuk.com
🎤 RuTube

А я пока пойду в СДЕК, что-то отправить и что-то получить... о чем надо будет рассказать попозже 😜

#полезныекниги
Мне очень нравится тренд на то, что за последние несколько лет, стали появляться книги про менеджмент и околоменеджмент от русскоязычных авторов. И это не жевачка для мозгов, а хорошая литература. Вот в данном посте порекламирую книги от своих знакомых:

♦ Александр Бындю, Антихрупкость-IT
♦ Александр Бындю, Карта Гипотез
♦ Виктория и Сергей Бехтеревы, Лидер Будущего (стоит отметить, что Бехтеревы вообще много книг написали)
♦ Владимир Завертайлов, Настольная книга project-менеджера (Володя, приходи учиться канбану, в книге про это дичь)
♦ Валерий Разгуляев, Бирюзовое управление на практике
♦ Николай Заостровцев, 7 шагов переосмысления организаций
♦ Алексей Васильев, Управление проектным бизнесом
♦ Сергей Калиничев, Адекватность

Спасибо вам друзья за труды!

Но этот пост я написал не просто так, дело в том, что ко мне едет еще одна книга, но об этом попозже 🍸 дождемся пока приедет!

Тренинги 16:9 в рубрике #changethechanger

В 2020-м году с введением локдауна закрылась эпоха моих гастролей, с открытыми тренингами, по всей стране. Встал вопрос (и не только у меня) о том, как перевести обучение в онлайн и тут многие поступили в адаптивном режиме - надо сделать так, чтобы онлайн тренинг выглядел как офлайн. Ребята покупали себе домой стойки для света, свет, стойку флипчарта, кто-то даже большой телек, чтобы смотреть на людей в Zoom крупно и делали сетап. Но то, что тренер рисовал на флипчарте - это было даже меньше трети экрана, в погоне за "ламповостью" офлайнового тренинга, за флипчартами и маркерами neuland народ даже забывал про то, насколько фигово выглядит картинка с их ноутбучной или веб-камеры, а камера (на мой взгляд) важнее дорогого света. И да, тренинги шли целый день!

Я тогда начал работать с Кириллом Климовым, мы взяли курс на онлайн и надо было понять: как вести тренинги? Первое что я сделал - это принял решение, что никаких флипчартов и тренинги нового вида - это тренинги 16:9 (соотношение сторон вашего монитора). Именно тогда мы взяли на вооружение Miro и вместо вертикальных листов фипчарта стали делать горизонтальные фреймы 16:9. Второе решение было таким: меня как тренера должно было быть офигенно видно и слышно и в моем арсенале появились микрофон Blue Yetti на пантографе и фотокамера Canon EOS M6 Mark II. Третьим решением было не проводить полнодневные тренинги, чтобы народ мог переосмыслять материал, тренинг разбивался на модули по 4 часа и мы их ставили в расписание через день. Четвертым решением был выбор времени модуля и мы подобрали время с 16:00 до 20:00 - этот диапазон оказался универсальным. Для тех, кто живет в GMT+3, а это больше половины наших студентов, мы крали 2 часа рабочего времени и 2 часа личного - это было справедливым решением для вписывания обучения в работу. С точки зрения географии мы покрывали часовые зоны от Калининграда до Новосибирска - это широкий спектр. Ребятам из Кемерово, Новосибирска, Красноярска и т.п. еще было норм учиться, занятия заканчивались в 00:00 а дальше, например в Иркутске - было уже сложнее. Вот так мы не пошли в адаптацию, а перевернули наш процесс преподавания. Что вы о нем думаете?

Друзья, если кто-то интересуется проектным управлением, то хочу рекомендовать мастер-класс, который проводит моя знакомая Карина Дозорнова. Мастеркласс состоит из трех модулей и стартует 23 сентября. Тема: Проектное управление: инструменты или способ мышления?

За деталями переходите сюда: https://kdozornova.timepad.ru/event/3042684/

Необходимость избавляться от устаревшего, чтобы сделать продуктивным новое, универсальна. Если бы в 1825 году уже существовали министерства транспорта, то мы, возможно, и сегодня ездили бы на дилижансах - национализированных и поддерживаемых огромными субсидиями, а также какой-нибудь поистине фантастической исследовательской программой "переподготовки лошадей". (с) Питер Друкер

С этой цитаты хотел бы открыть тут хештег #changethechanger. Дело в том, что за последние 4 года я наблюдаю кучу негибкости у тех людей, которые к этой гибкости призывают. У меня накопилось много чего, что можно рассказать в этой области, надеюсь разбавить этим информацию о всяких канбанах, картах гипотез и т.п. Под этим хештегом будут и размышления и истории того, что я делал с собой и своим бизнесом и актуалочка о том, что я делаю сейчас. Думаю на этой неделе я начну посты с этим хештегом и посмотрим, как оно зайдет.

Карта Гипотез и Диаграмма Исикавы (Ишикавы).

В комментариях коллеги попросили рассказать про разницу этих инструментов. На первый взгляд и в одном и в другом случае имеем логическую диаграмму, так зачем надо было изобретать Карты Гипотез, когда уже есть Диаграмма Исикавы. Начнем с базы: Диаграмма Исикавы - это инструмент поиска причин проблем, вы строите диаграмму причинно-следственных связей от какой-то конкретной проблемы через задавание вопроса "Почему?" (ну по сути это визуализация 5 Почему) и этим самым вы раскапываете коренные причины проблемы, устранив которые вы решите исходную проблему.  Да, я знаю что есть множество применений данной диаграммы, я только расписал самое простое и базовое.

Давайте теперь проследим логику работы Карты Гипотез - инструмента описания стратегии. У вас есть цель, для того, чтобы понять, как вы эту цель достигаете, нам надо сформулировать метрики, а дальше выписать все субъекты, которые на эти метрики могут повлиять. Дальше надо выдвинуть гипотезы, которые должны поменять поведение субъекта (субъект инертен и не хочет менять свое поведение), а для реализаций гипотез уже нужны задачи. Опять мы видим логическую диаграмму, но процесс размышлений и предметная область уже другая.

Теперь вопрос! Мы могли бы логику рассуждений от Карт Гипотез прикрепить к визуализации от Диаграммы Исикавы - конечно да! Но зачем? Карты гипотез уже повсеместно используются, уже выработана нотация и топологии, а главное - есть преемственность! Карты гипотез базируются на визуализации и логике размышлений от карт влияния, а карты влияния, в свою очередь, произошли от карт эффектов. Мы видим, что у формата визуализации Карт Гипотез есть тоже своя глубокая история, поэтому лучше не придумывать велосипед сращивая визуализацию в виде Диаграммы Исикавы с логикой размышлений от Карт Гипотез, а пользоваться Картами Гипотез целиком, как задумано.

Счастливое число 🤩🤩❗

Друзья, я получил степень тренера по Картам Гипотез. Принимаю поздравления!

Есичо, тут можно проверить сертификат!

Channel name was changed to «Пименов Вещает»

Наверняка вы видели ажиотаж вокруг инструмента Карта Гипотез, который я наводил последние пару месяцев. Почему? Зачем? Попробую объяснить.

У вас есть стратегия? Вы ее видели?

Чаще всего это документ на 100+ страниц или перезентация на 20+ слайдов, но может быть и короткий набор вдохновляющих амбициозных целей. Такой формат подачи материала ну никак не позволяет передавать понимание стратегии от человека к человеку (сложно составить картинку в голове), также сложно понять причинно следственные связи и понять что делать. Какой-то нотации для записи стратегии я не встречал, хотя интересовался стратегическим менеджментом очень давно (я по сути по второму образованию связан со стратегическим менеджментом). И тут появляется Саша Бындю и презентует Карты Гипотез! У меня щелчок в голове - ба, да это же нотация для записи стратегии! Это штука, которая увяжет все ваши KPI, OKR, понимание рынка и гипотезы развития в одно единое целое! Надо углубиться...

На первый взгляд может показаться, что это всего лишь более жесткая нотация для карт влияния (Impact Maps), а на второй уже нет. Чем больше ты погружаешься в этот инструмент, который Саша выстрадал вначале для себя, а потом начал им делиться, тем больше понимаешь, насколько у нас вместо стратегического менеджмента используется "вместоменеджмент".

Карта Гипотез позволяет увязать в единое целое: цели, субъекты взаимодействия, гипотезы и действия. И у вас нифига не получится включить в стратегию что-то, что не повлияет на метрику цели. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если вы не можете сформулировать гипотезу из-за того, что у вас не хватает данных. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если у вас уже запланированы активности, которые не влияют ни на один субъект, изменение поведения которого может повлиять на метрики достижения цели.

В общем Саша прав, когда говорит следующее: "Если ты записал стратегию в формате Карт Гипотез, значит у тебя есть стратегия!"

Эх... не описать все в одном посте. Скажите в комментах, интересно ли вам? Стоит ли вывалить еще деталей по данной теме?

После очередной баталии с неправильным пониманием группой термина "Точка принятия обязательств" пришла в голову идея: "А может поменять термин на Точку принятия решения"?

ТПО типично понимается в контексте социальной группы, т.е. какая-то группа берет на себя обязательство по реализации клиентского запроса. А в реальности это точка, когда было принято решение о том, что этот запрос надо делать. И тут ключевым является слово "обязательство" которое людьми воспринимается лично. В чем будет плюс переименования ТПО в ТПР:
1. Уйдет личный контекст, останется только контекст принятия решения о том, что именно этот запрос надо делать.
2. Это неплохо будет работать в паре с метрикой "Время на принятие решения" (она же Time-to-Decision, она же Time-to-Discover) которая описывает время нахождения запроса в апстриме.

Да, думаю без ложки дегтя не обойдется, но наверное стоит попробовать?

Сотрудники Miro пытаются удержать финансовый поток после отключения аккаунтов РФ и РБ 😂

Есичо, это реально сотрудники Miro на SaintTeamLead Conf

Давайте вас немного повеселю...
На глаза попалась одна школа коучинга, после которой родилась идея: хочешь открыть свою школу коучинга - открывай учебник по математическому анализу, линейной алгебре или аналитической геометрии и опа - у вас школа:
•⁠ ⁠дифференциального коучинга
•⁠ ⁠⁠логарифмического коучинга
•⁠ ⁠⁠экспоненциального коучинга
•⁠ ⁠⁠интегрального коучинга
•⁠ ⁠⁠гиперболического коучинга
•⁠ ⁠⁠ортонометрического коучинга
•⁠ ⁠⁠параболического коучинга
•⁠ ⁠⁠проективного коучинга
•⁠ ⁠⁠аксиоматического коучинга
•⁠ ⁠⁠биномиального коучинга
•⁠ ⁠⁠детерминантного коучинга
•⁠ ⁠⁠дисперсионного коучинга
•⁠ ⁠⁠ковариационнго коучинга
•⁠ ⁠⁠корелляционного коучинга
•⁠ ⁠⁠невырожденного коучинга
•⁠ ⁠⁠первообразного коучинга
•⁠ ⁠⁠предельного коучинга
•⁠ ⁠⁠скалярного коучинга
•⁠ ⁠⁠векторного коучинга
•⁠ ⁠⁠якобианного коучинга
•⁠ ⁠⁠эксцентриситетного коучинга
и ведь часть этих названий уже используется… но много что можно захватить себе 🙂

https://www.youtube.com/watch?v=P4r8SipgHRU
Ну как? Это похоже на твой канбан в IT-шечке?

Эта фотка бомбанула аудиторию на конференции :) меню в котором начинающий СМ выбирает следующее действие...


...рандомом