Product Сult / Паращенко Сергей

Да чтоб у вас экономика продуктов так же росла, как сегодня температура

Рублика рекомендаций.

Сегодня рекомендую канал Виталия Крылова @howtomake10x — опытный топ-менеджер, предприниматель и эксперт по созданию сильных команд.

Его карьерный путь включает работу в роли CEO Gett в России, где он за 5 лет увеличил выручку компании до 4 млрд рублей, а также участие в совете директоров «Делимобиля», где помог масштабировать бизнес. Виталий занимал ключевые позиции в Groupon и Vigoda, кратно увеличивая продажи, и запустил две собственные венчурные компании, привлекшие более 500 млн рублей инвестиций.

Сейчас Виталий ведет сообщество «Команда А» – место, объединяющее предпринимателей, которые понимают, что сильная команда – ключевое конкурентное преимущество. Это более 110 фаундеров из сфер IT, логистика, маркетплейсы, консалтинг и тд.

Все форматы в сообществе связаны с построением команды:
- открытые диалоги со спикерами (На встречах выступают СЕО и основатели компаний вроде Циан, Ozon, Headhunter, Delivery Club — они делятся реальными инструментами и кейсами из своего опыта)
- разбор кейсов внедрения системы найма в компании резидентов
- экскурсии в компании резидентов

Виталий объединяет практический опыт, сильное стратегическое видение и умение делиться рабочими инструментами, которые уже помогли более 120 предпринимателям вывести свои компании на новый уровень.

И вот хорошие на мой взгляд посты:
12 признаков токсичного лидера
Причина текучки и как ее предотвратить
Найм сейчас не основная задача?

Подписывайтесь)

Конец года, а задач на квартал))
Всех с предпоследней рабочей неделей 2024-го!))

Без СРО и ответственности за PnL как в поговорке:
«У 7-ми продактов продукта нет клиентов»

Ребята, кто тут в диджитале ищет работу получше?

Если вы хотите подрасти в зарплате на 30-40% или вообще уйти от мудака-начальника, то вам стоит попробовать Карьерное сопровождение от Карьерного Цеха — это проект для тех, кто не знает, с чего начать при поиске работы.

Обучение строится в три этапа:

I этап — HR и приглашенные профильные эксперты в четыре руки разбирают ваш опыт и кейсы. Дают обратную связь по опыту, вместе с вами улучшают и переупаковывают резюме, помогают определить и выгодно показать ваши сильные стороны
II этап — тренировочные собеседования в качестве кандидата и нанимающего — чтобы можно было прочувствовать и понять задачу с обеих сторон и преодолеть страх собеседований.
III этап — интеграция в карьерную тусовку. Карьерное Сопровождение — еще и место с сильным сообществом и нетворком, где можно найти друзей и единомышленников. Вам дадут доступ к воркшопам, ботам для общения и к Закрытому клубу.

Шаги Сопровождения системны и обкатаны на множестве профессионалов, но при этом программу адаптируют под участника отдельно — проживают и отрабатывают ваши истории, как свои. Основатели проекта активно участвуют в процессе и помогают всем в программе, а сообщество Карьерного цеха остается с вами навсегда!

🔥Попробовать Карьерное Сопровождение можно с бесплатной консультации. Начните свой путь к бриллиантовому офферу уже сейчас: https://careerfactory.ru/career-support

Вот учимся мы, прокачиваемся, стараемся расти там, где у нас что-то не получается.

А что у нас не получается?
Целей достигать? Да вроде бонусы часто получаем.

Продукты делать? Ну вроде пользователи есть, даже растем по разным метрикам, хотя часто и медленно.

Команды нанимать? Да вроде укомплектованы более-менее.

Но кажется при этом при всем у нас плохо получается не быть исполнителями.

А этому навыку нас особо то нигде и не учат) приходится учиться самим, как можем)

О психологах для технарей

Позвольте мне выразиться тут через возможно грубую, но довольно понятную метафору - можно воспринимать человека как компьютер с программным обеспечением.

Когда мы рождаемся, у нас формируется наше «железо», наш “hardware”, процессор, жесткий диск и так далее. На все это оказывает влияние то, как и какое питание мы получали во время роста + гинетика закладывает определенную направленность.

Первоначально наш жесткий диск пустой, на нем нет никакой операционной системы.
Операционка начинает складываться исходя из нашего опыта, который мы получаем в рамках жизни - и сначала у нас прописывается Bios. И от того, как пропишется Bios будет сильно зависеть то, как будет работать операционка. Если вы будучи полугодовалым младенцем просили еду и получали, там будет одна причинно следственная связь - «прошу-получаю», и в будущем не понимаю, когда мои желания не исполняются. А если в детстве не получали, то тогда получает логику «прошу-не получаю», и зачем тогда просить, просьбы это лишняя трата ресурсов.

Это я краевые случае привожу конечно, но от частотности получения опыта и конфигурируется внутренняя связь в Bios.

И таким образом закладывается архитектура, на которой потом базируется весь следующий опыт и операционка. От сюда у нас возникают баги при встрече с реальностью, всякие несостыковки и мы не понимаем что с этим делать.

И сами себе мы Bios перепрошить не можем. Туда можно зайти только извне, и привнести туда новый опыт, который поправит Bios.

И работа психолога - как раз такой опыт в вашу жизнь привносить.

Интересную мысль получил пару дней назад - мы все время стабилизируем и улучшаем PnL, занимаемся сшиванием эксель таблички, которая постоянно разъезжается.

На табличку каждый год влияет то ковид, то курс доллара, то ставка ЦБ, в следующем году еще что-то будет обязательно, но работа остаётся все той же - надо сводить эту табличку.

И мы придумываем разные функциональности, клиентский путь меняем, проводим change, disrupt с оценкой на эту табличку, которую надо снова сшивать.

Работа у нас такая, табличку сшивать, чтобы на рынке не происходило.

За последний год я в этом канале протестировал ряд гипотез.

Были сезоны полезного, и местами душного контента. Виральность хорошая, но вовлеченность падала. Не любят читатели все время читать «полезности».

Был сезон мемов - отличная виральность, конверсия в репост больше 5% на просмотр. А среди каналов есть правило - если такая конверсия больше 5% - значит пост зашел. Если меньше - ну такое себе…. Однако, несмотря на высокую конверсию в начале, через несколько дней идет резкий спад по просмотрам.

Был сезон рекламы и папок - и он конечно вдаривает по аудитории мама не горюй. Просмотры падают, новая аудитория, так как лично автора не очень знает, вовлекается не очень сильно, ведет себя вяло. Вообще на мой взгляд механика папок очень портит метрики и размывает аудиторию. Но растит нелояльную базу.

Так же интересно смотреть, как влияет длинна поста на конверсию в репост. Тут сложно сделать вывод, ведь телега не дает статистику по прочитанным до конца постам, но заметно, что конверсия в репост падает, если в посте более 500 символов.

Посты в выходные - вообще упадок всех метрик - и слава богу, вы в выходной живете реальной активной жизнью, а не сидите в телеге.

Так же интересно, как аудитория реагирует на посты в разное время суток - самые конверсионное время - утренние посты, в обед посты имеют на 20% меньше просмотров, чем утренние, а вечерние (после 18:00) - на 40% хуже утренних.

Пока я для себя сделал следующий вывод:
При частотности 1 пост в день - в неделю должно быть не менее 3-х полезных постов, 1 мемный/смешной и максимум 1 рекламный. Тогда держится баланс. Нарушение этого баланса приводит к снижению конверсии просмотров в репосты, а так же к общему кол-ву просмотров к концу недели.

Но если честно - писать каждый день это прям нереальный труд, и я прям снимаю шляпу перед теми, кто генерирует отличный контент каждый день.

Мне кажется, что писать надо тогда, когда прям душа ревет, когда молчать не можешь, когда отрефлексировал что-то прикольное - вот эта искренность воспринимается аудиторией лучше всего. Посты ради поста аудитория считывает на раз и быстро уходит, а потому лучше, чтобы все было от души.

Я теперь буду писать тогда, когда болит душа, когда прям инсайт в жизни нашел. Ну и реклама конечно же тоже будет, но реже. Я вижу как она вас бесит. У меня нет цели прям зарабатывать на канале, но есть цель, чтобы канал самоокупался)

Спасибо, что подписаны на меня.
Спасибо, что читаете, репостите и ставите реакции.

Хорошей вам пятницы)

Судя по истории последних 20 лет, в финансовых моделях следует закладывать рост курса $ на 20-30% каждые 3 года

Что вы мечтали получить в подарок к новому году в детстве? Велик, плюс 3 месяца каникул, десять порций мороженого? Эх, детство-детство...

НО сейчас-то мы взрослые, умные и осознанные люди – точно знаем, что не бывает ничего лучше, чем собственная база знаний.

Принимайте предновогодний подарок – папка "База знаний", в которой собраны ценные каналы, где вы найдете:

🔹Про пересечение технологий, профессий и реальной жизни.

🔹Все о технологиях связанных с ОС Андройд.

🔹 Информация о том, как бизнес и системные аналитики учатся выходить на новый уровень в профессии, становятся уверенными профи и меняют свою жизнь

🔹 Актуальные новости из мира современных технологий и не только...
Гаджеты, IT, ИИ, изобретения, космос, общество и многое другое.

В общем, все не перечислить, поэтому – сохраняйте-> Базу знаний - «IT, Продакты, изучайте, выбирайте максимально ценные для вас каналы или подписывайтесь на все. Знаний много не бывает 😉

Хотите в следующую подборку ?

Когда внезапно люди находят тебя в книге

Книгу сам не читал, но проекты с Андреем (автором) в Ростехе делали)

Как проектировать продукты от Стива Джобса

Почему я сразу вспоминаю корпоративную архитектуру?😅

Герои, которых мы не очень замечаем

🤯 Устали от багов в релизах, а QA-команда не справляется? Пора пересмотреть стратегию тестирования.

⚖️ Эксперты ТерраЛинк сравнили ручное и автотестирование по 7 ключевым критериям: стоимость, эффективность, покрытие, гибкость, точность, навыки специалистов и масштабируемость.

Узнайте, как выбрать оптимальную стратегию в брошюре: https://vk.cc/cF3XYq

Реклама ООО «ТерраЛинк», ИНН 7729139042, 0+

Мне кажется у некоторых проектов именно такая цель

Как адаптировать свой опыт работы и стать продакт-менеджером в топовой компании за 2 месяца?

Согласись, что осень — самый классный период для поиска работы в IT. Все вернулись из отпусков, бизнес жадно ищет новые кадры, пора работать и потребность в специалистах только растет.

Это действительно тот самый период, когда можно получить наибольшее количество офферов от крутых компаний и занять свое место под солнцем.

Многие из вас уже пробовали искать работу в IT, прошли “все” курсы, но так и не устроились в крутую компанию.

Другие уже работают в компании, которая ни разу не продуктовая, и занимаются ерундой, от которой устали, и не чувствуют карьерного роста.

Предлагаю перейти в канал Сергея (ссылка).

Сергей Воскобойников — действующий senior продакт-менеджер Яндекса, уже 2 года делится своим опытом и знаниями, помогая людям адаптировать свой опыт и быстро перейти в IT либо повысить грейд.

В его канале вы найдете:
— Советы по адаптации вашего опыта под требования IT
— Руководство по составлению продающего резюме
— Стратегии для успешного прохождения тестовых заданий и собеседований
— Инструкции по развитию ключевых хард и софт-скиллов

Несколько полезных статей для каждого:
1. Специфика работы продактом
2. Оцени свой опыт работы за 10 секунд (тест)
3. Ключевые этапы поиска работы в ИТ по методу SEVO

В среду 20/11 в 19:00 Сергей проведет эфир на тему: «Как найти работу в Айти осенью 2024 года, последние кейсы учеников. Как я получил 4 офера за сентябрь!»

Переходи по ссылке в канал: Воскобойников

Реклама. Воскобойников Сергей Витальевич ИНН: 860322437067 ERID:2Vtzqvo9wDo

"Почему ты занимаешься предпринимательством?" 🤨

Такой вопрос в прошлую среду Серафима задала мне на карьерном митапе, где разбирали отличия работы в найме и своего бизнеса.
Пока отвечал на этот вопрос, случилось кое-что важно, а сегодня — доустаканилось окончательно. Внезапно, этот момент стал точкой рефлексии, которая помогла немного вспомнить, почему я на самом деле тут 🤩

По порядку.
Передо мной на митапе выступал Сережа Паращенко, и рассказал, что одним из самых важных моментов было, когда он в какой-то день зашел в офис, остановился и наблюдал, как команда работает, объединенная одной целью. Это была какая-то особая магия, что все заняты тем, чего до этого не существовало, а теперь — это огромная движуха, от которой они кайфуют, и она влияет на их жизни.

Этот ответ меня очень тригернул, потому что я испытывал ровно те же чувства на каждом из проектов.
А все потому, что меня очень вдохновляют две ключевые истории, по силе мотивации, перевешивающие остальное:

1. Создание чего-то, чего не было раньше 💫
Для меня это тоже всегда было какой-то особенной магией. Когда из ничего появляется что-то 🤯
Не так важно, мы говорим про бизнес, небоскреб, классный музыкальный трек или какой-либо арт. Сам факт, что можно что-то создать, уже вызывает у меня восторг.

Мне с детства хотелось создавать какие-нибудь классные штуки, но всегда было очень много сомнений и ограничений в голове, из за которых откладывал, забивал и т.д.

Поэтому, когда я на разных этапах встречал людей, кто создает что-либо, меня сразу, как магнитом притягивало, чтобы тусить или работать вместе, учиться и пробовать рядом с ними. Это происходило неосознанно. Сначала касалось только тусовки, а потом и работы, когда я впервые почувствовал, что тоже могу.

Именно это желание привело в окружение ребят и предпринимателей, кто тоже пробует, и именно так появились первые совместные проекты, сначала с друзьями, а потом с Машей (кофаундером).

Ключевым в предпринимательстве для меня оказалось, что, создавая тут, не просто делаешь новое, но еще и можешь улучшить жизнь других людей, а это вдвойне мотивирует 😎

2. Кайф от приключения ✈️
Одно из важных качеств, которое часто помогало в жизни, что многое из происходящего воспринимаю как одно большое приключение:
- Происходит драйвовое и интересное: кайф — бежим дальше 🤩
- Происходит сложное и болезненное: любое приключение состоит из этапов, и это просто драка с боссом, о которой мы потом будем вспоминать и всем рассказывать, а еще, скорее всего, вынесем из этого новые навыки 🤩

Каждый год, оборачиваясь, вижу череду интересных событий, новых людей, знаний и результатов, а осознание, что прямо сейчас, в моменте, пишу классную историю, о которой буду рассказывать завтра — еще больше мотивирует с кайфом вовлекаться 😅

Предпринимательство очень попало в меня, потому что не только вписываюсь во внешние приключения, но и регулярно устраиваю свои, попутно решая, куда бежать дальше — всегда интересно 😎

_________
Примерно так я ответил на вопрос на митапе 🙃

А в чем тогда рефлексия?
А в том, что за последние пару лет я немного забыл, что именно созидание и приключение так важны для меня в базе. Не то, чтобы совсем забыл, но пытался найти более "правильную" мотивацию или майндсет, которые "надо" иметь предпринимателю, чтобы расти. Как следсвите, давил на себя нереалистичными ожиданиями роста, выручки и прочего, отказываясь от фокуса на том, что в большей степени дает ресурс лично мне и может на самом деле способствовать росту и результатам 👨‍💻

Вопрос на митапе и рассказ Сережи помогли мне заново честно ответить себе, что я тут делаю, и зачем, а я смог увидеть большое заблуждение в голове, которое сожрало очень много ресурса за последние пару лет. Как следствие, могу теперь сделать осознанный выбор — хочу я так дальше, или нет.

Вот так — прилетает, откуда не ждешь 🙃

Пятничное)

Прям как я, когда запланировал на квартал слишком много

"Ваша фича говно!" Слышали такое на работе?
В канале Жени Гурьянова "Продуктовая насмотренность" есть правильный ответ, за который не будет стыдно 💪
Подписывайтесь и читайте!

Я познакомился с Женей когда он был еще СРО, и мы знатно батлились про продуктовый подход в 2020 году в митапе Альфа банка, споря про юнит-экономику платформенных команд, а сейчас он уже VP of Product в inDrive)

Подсчитано, что в этом канале уже более 40 постов про стратегию.
Вот пара примеров:
1️⃣ Первое. "Женек, а с чего начать то?"
А он отвечает: "А зачем вообще вам сейчас стратегия?", "А нужно ли готовить стратегию в вашей ситуации?"
2️⃣ Второе. "А что стало с предыдущей стратегией? Кто готовил эту стратегию? Кто принимал участие в ее утверждении? Пошли по этой стратегии или нет? Если нет то почему? Если да, то все ли так происходит, как планировалось?"

А, ну еще в канале много продуктово-житейской мудрости.
Например, Будь как вода - о том, когда надо быть жестким, как лед, когда надо обтекать, а когда испаряться)

Российским компаниям не до шуточек

А кто-то строил роадмэп не в формате задач, которые мы делаем, а в формате потребнойстей/проблем клиентов которые мы решаем?
Бэклоги из user story да, а вот роадмэпы не видел.
Может кто практиковал?

Мы тут с Уставшим техдиром выпустили статью на хабре про продуктовый подход, уход от метрики NPS к метрикам ценности.
Время чтения 9 минут)

Ссылка на статью

Ребят, всем привет!

Знаете, за счет чего в свое время я и взлетел по карьерной лестнице? Умел круто общаться с людьми, феерично продавал себя и проекты, эффективно управлял командой и заводил много полезных знакомств. Все это сделало меня пропагандистом Soft Skills среди IT-рынка. На определенном уровне карьеры прокаченные мягкие навыки становятся сильно востребованнее, чем харды. Безусловно, не всем становиться тимлидами и руководителями, но если вы видите в себе этот потенциал, но он пока не реализуется – стоит прокачивать софты.

23 ноября в Москве пройдет первая офлайн конференция по софтам для айтишников – Soft Weekend. Я должен был выступать сам на ней, но загрузка к концу года не позволит подготовиться как нужно, а докладная сетка из спикеров не позволяет сделать проходной доклад, потому что организаторы собрали ключевых хедлайнеров всех больших IT-конференций рынка.

Я искренне считаю, что тема настолько важна и актуальна для карьеры, что переоценить ее невозможно, поэтому вот вам от меня промокод PRODUCTCULT на скидку билета в 10% и до встречи на Soft Weekend.

Ура! Запись этого круглого стола выложили на Rutube

Тот самый круглый стол в виде пленарки, откуда много мемов родилось😅

Очень рекомендую кстати переслать своим командам разработки.

Канал как продукт

Я вообще считаю, что ко всему можно относиться как к продукту. Каналу, работе, и самому себе. Все, что дает ценность для определенной аудитории на мой взгляд можно воспринимать как продукт. И, собственно пытаться управлять так же.

Есть Света , которая тоже относится к каналу как к продукту, тестирует гипотезы и делится метриками канала и пишет как повысить эффективность рекламных размещений в тг.

Помимо этого, она рассказывает про проблематику прокачки софт скиллов к которым я не равнодушен, и как важно это при найме ролей в команде.


И конечно меня подкупает очень близкое у моему отношение к клиентскому пути и онбордингу.

В общем очень разнонаправленная личность, которая открыто делится и видением и опытом, и подписаться можно на нее здесь.

«Делают фичи, а не ценность и опыт»

Так можно выразить одно из основных несоответствий ожиданий в работе продактов со стороны стейкхолдеров.

Особенно это ярко, когда в конце года приходят ребята и говорят, вот сколько мы всего запилили, и потому мы достойны премии. Для стейкхолдера это всегда звучит как «мы работу работали», а результат работы не понятен, не прозрачен. Нужно ли было их вообще делать (даже если попросили)? Что они принесли? Как дела с метриками? Что фичи сделали с клиентом? Как оно вписалось в общий клиентский опыт? Что с оттоком?
И так далее…

Это кстати еще в тему нашего сегодняшнего митапа про карьеру (который перенесся со 2-го октября)

Value engineering наше все)

Когда у меня спрашивают, какие курсы пройти, что бы стать продактом с зп +100500 миллионов.

Только практика критерий истинности.

Что за птица — продуктовый разработчик?

Есть такое прилагательное, такая приставка "продуктовый". И ее думно и бездумно пихают ко всему: продуктовая компания, продуктовая культура, продуктовая трансформация, продуктовые процессы, продуктовая разработка, продуктовый разработчик

Но что это такое, какими свойствами терминологически обогащается слова "разработчик", когда к нему подставляют описательную приставку "продуктовый". Что это значит, что подразумевается под этим, зачем это нужно компании, и конечно же — зачем это нужно разработчику?

Я давно задумывал сделать круглый стол, в котором мы сядем и для разработчиков проведем диалог на эту ему, и вот, он у нас получился, и получился очень круто!
А для того, чтобы разговор об этой теме вышел максимально предметным я позвал, по моему мнению, самых крутых представителей продуктовой культуры у нас в стране, а именно:
- Саша Ложечкин, CIO и член правления Райффайзен Банка. Как кто-то сказал один из наших уважаемых подписчиков проработав под его управлением многие годы "самый бирюзовый руководитель". У него огромный опыт работы в Amazon, Microsoft. А еще у него прекрасный подкаст "Бреслав и Ложечкин"
- Толя Панов, CTO Геосервисов Яндекса, и бывший СТО Avito. Ведет канал "Записки CTO".Мне посчастливилось быть на его сессии по построению технической стратегии, когда он работал в Avito, очень надеюсь что ребята скоро опубликуют свой фреймворк по разработке технологической стратегии, и я его обязательно принесу сюда
- Серёжа Паращенко, Управляющий партнер Product Vision, много лет занимается корпоративным образованием продактов и тащиться от продуктовых разработчиков. Кстати тоже ведет канал "Product Cult".
- Ну и ваш покорный слуга, разумеется

https://www.youtube.com/watch?v=RKrxfJpkfAs

Так что, держите, кайфуйте, обязательно поделитесь со своими друзьями, го обсуждать в комментариях оригинальному посту, какие еще вопросы\противоречия\критику эта дискуссия вызывает?

Где продакту найти продуктовый контент?

Казалось бы -- да где угодно! Его переизбыток! Но это только так кажется. Найти интересный и глубокий контент быстро, чтобы проглотить дозу пользы, не так-то просто. Меня выручает Продуктовая полка.

Внутри Саша делится тщательно отобранными материалами по продакт-менеджменту, маркетингу, дизайну, разработке, а также публикует кейсы реальных компаний.

Из интересного и полезного:

🔵Подборка материалов для подготовки к собеседованию на product manager

🔵Авито. Из Джуна в Синьора. Гайд для продакт-менеджера

🔵А/Б тестирование. Подробный гайд

Мой сценарий: перед сном достаю планшетик, выбираю статью, минут за 15-30 осиливаю и с чувством выполненного долга засыпаю, чтобы видеть самые продуктовые и продуктивные сны 😀

Заглядывайте, чтобы зацепить отборной продуктовой пользы!

Сегодня это максимально про меня. Как в целом в любые рабочие субботы.

Каждый тут может узнать себя в разное время 😂

Особенно в рабочую субботу…

Друзья из ProductSense запустили опрос, в котором изучают чем живёт продуктовое комьюнити: как меняются зарплаты, какие работодатели актуальны у менеджеров продуктов, с какими личными вызовами сталкиваются и как решают их менеджеры продуктов, продуктовые лиды и CPO.

State of Product Management 2024 (Ru): профессиональное развитие, зарплата и продуктовые компании – это ежегодное исследование, которое помогает узнать текущие тренды развития продуктового комьюнити, отслеживать динамику развитий и изменений не только среди зарплат и задач менеджеров продуктов, но и наблюдать за рейтингом работодателей и новыми продуктовыми командами на рынке. С результатами исследований прошлых лет можно ознакомиться на сайте.

В этом году фокус исследования - на личных навыках, зарплатах менеджеров продуктов, рейтинге работодателя и определении компаний с привлекательной продуктовой культурой.

Пройти опрос можно до 7 ноября, а результаты будут в ноябре-декабре.

Пройти опрос

Достижение результата важнее следования методологии.
Но это не значит, что методологии не должно быть.

Мне кажется многие внедренцы забывают об этом.

Ожидания Топ-менеджемента VS ожидания продактов

С какими проблемами сталкиваются менеджеры продуктов в больших компаниях:
🔴 Цели и задачи спускаются сверху, не понимают, почему спускается именно это
🔴 Проектный подход превалирует над продуктовым
🔴 Медленный рост в карьере из-за того, что задачи спускаются сверху
🔴 Сложно защищать инвестиции
🔴 Результат работы продуктовой команды не предсказуем

Почему так происходит:
- Топы не знают, что такое продуктовый подход. Менеджер продукта не может объяснить, что он делает, для кого и зачем ему столько инвестиций
- У топов есть свое ожидание, которому менеджер не соответствует — у него нет своего видения продукта или он не понимает текущее видение
- Менеджер продукта не знает клиентский опыт

Как исправить:
🟢 Важно показывать, что вы знаете, что делаете и к чему идете
🟢 Аргументируем данными и исследованиями, почему мы делаем то что делаем
🟢 Вы имеете право иметь свое экспертное мнение
🟢 Если обоснованно не говорите «нет», ваша ценность как продакта стремится к нуля

Из доклада Сергея Паращенко «Ожидания Топ менеджемента VS реальная работа над продуктом — где несостыковки работы в корпорации и как их полечить» на ProductSense’23

План должен быть всегда

Когда плана нет, мы реагируем, а не действуем. А реакция инструмент сильно контекстно зависимый, и тогда мы плывем туда, куда гонит нас контекст.
Без плана мы не держим фокус на цели.
И как следствие, реакция может нас к цели привести, а может и нет.

Да, план часто становится не актуален. Но это не значит, что он не должен быть.

У продукта должен быть roadmap на год. И да, он каждый квартал будет, да в целом должен, актуализироваться.

Чем больше мера неопределенности, в которой мы работаем, тем чаще и радикальнее может меняться план.

Единственно, важно наличие точки В, куда вы ходите прийти, ваши цели. Если точки В нет, то и план не нужен:)

А потому вообще все начинается с цели. И потом сразу план. Цель без плана смысла не имеет.

И именно по этому , крайне важен навык формулировать образ результата и формировать видение того, что мы хотим сделать. Без этого навыка, управлять и развивать продуктом просто не представляется возможным.

Менеджеры бывают двух типов.

95%
Работающие по указке на своём участке. Не смотрят по сторонам, соглашаются на всё подряд и не могут никому сказать «нет».
Не могут защитить себя и команду.

5%
Смотрят на бизнес как на систему.
Не боятся договариваться, способны обоснованно говорить «Нет», тем у кого больше власти.
Относятся к себе как к партнёру, на котором есть не только ответственность, но и полномочия.
Таких людей ценят и удерживают.
Комбинация мозгов и яиц.

Если устраивает первый формат - ок, рекламный пост не для тебя.

Если отзывается второй сценарий - то нам по пути, ссылка на закреп канала Дениса Ялугина, чтобы откалиброваться и подписаться 😉

И правда 😅

Продуктовый подход только для продуктов?

Меня всегда удивляли вопросы, а как нам внедрять продуктовый подход в разных функциях - в HR например, в Бэк офисе и тд, да и в жизни в целом.

Продуктовый подход это в целом про определение ценности в условиях неопределенности.

Если есть best practice - то берём их и в run функцию встраиваем.
Но это если мы знаем какой из best practice для нас подходит. А если нет - тогда у нас гипотезы, пилоты и поиск оптимальной ценности для решения наших задач.

Если best practice не известны или мы хотим что-то улучшить, но не знаем как - проводим ресерч, строим гипотезы, делаем пилоты, определяем критерии приемки, проводим А/Б тесты и так далее - ищем то, что нам нужно - и это change деятельность, из которой рождаются best practice, которые со временем перейдут в run деятельность.

И в целом не важно, какую именно проблему, задачу вы решаете и через какую функцию - вы все равно отказываете ценность. Чуток могут меняться инструменты для поиска и верификации ценности.

А на уровне принципов и фреймворка Value engineering работает везде одинаково.

А после темной темы начнут устанавливать осеннюю тему?

🎯 Получите гринкарту для талантливых людей и начните жизнь в США!

Если у вас есть значительный опыт, достижения в карьере или уникальные способности, у вас есть шанс получить гринкарту для талантов! 🛫

Мы в Relocode уже помогли множеству специалистов пройти этот путь, и теперь готовы помочь и вам. 🎓

Что вы получите:
• 📋 Бесплатную оценку ваших шансов на получение гринкарты (По коду: Visa26)
• 🔍 Подробный чеклист по программе для талантливых людей
• 🗣 Бесплатную консультацию с нашими специалистами (обычно это стоит от $150 у адвокатов)

🚀 Переезд в США — это реальная возможность для вас!
Подписывайтесь на наш Telegram канал и записывайтесь на бесплатную консультацию

Меняй людей или меняй людей.

Есть интересная шкала у принципов менеджмента - что важнее, человек или результат?
В организациях, где результат важнее человека, мы наблюдаем директивные модели управления, с эффективным набором стимулов поощрений и наказаний, каждый сотрудник винтик в организации и нам не важно как и что чувствует человек, главное, чтобы он исполнял свою функцию. Если человек не справляется - увольняем и находим другого.
Если у нас человек важнее результата - мы стремимся к развитию людей, соблюдению их границ, должного для продуктивности уровня работы и проявления своих сильных качеств. Мы поддерживаем правильный уровень позитивного и негативного стресса (дистресса и эустресса) для должной эффективности.

И тот и тот подход имеет свои плюсы и минусы, и каждый из них уместен, в зависимости от контекста, целей и располагаемого ресурса.
По моим наблюдениям, в Российских компаниях превалирует принцип «Результат важнее человека».
А в продуктовой культуре «Человек важнее результата».

И это вызывает конфликт на уровне базовых принципов управления в организации.
В связи с этим, для Российских компаний мне видится эффективной гибридная модель - сначала пытаемся поменять людей - научить, показать, привнести им другой опыт и, если человек это впитывает и меняется - то все отлично, а если нет, тогда уже меняем одного человек на другого.

А все потому, что важна эффективность бизнеса и возврат инвестиций. Такой закон системы, в которой мы с вами живем.

Что там у вас, завьюжило уже?
Самое время надеть бабушкины носки, завернуться в любимый плед и познакомиться с классными авторами, которых я сама читаю

🔸 Разбогатей или IT

Канал ведёт прошаренный чувак - он здорово сечет за монетизацию и тренды на айтишном рынке.
И знает, почему огромные команды разработки больше не нужны (а я говорила!),
и что теперь, в период массовых увольнений, будет с рынком труда


🔸Product Cult

Канал-находка для продактов и тех, кто мечтает или уже делает пет-продукты по ночам в гараже

Что такое звезда смерти
 и почему новички от бизнеса раз за разом на ней подрываются, знаете?
Ну, а пост про CJM здорового человека надо перечитывать каждый раз, когда вы собираетесь прикрутить очередную гениальную фичу к вашему продукту

🔸 Всё ты можешь,

заявляет нам Оля.
И корпоративную карьеру строить, и свои проекты делать у неё отлично получается.
А ещё она выпустила классный эпизод подкаста "Карьера без багов" про кризис в работе и подарила читателям очень здравый пост про концепцию win-win

🔸Anna Sea IT

На этом канале можно узнать много про управление командами без нервов и немного про жизнь у моря.
А ещё почитать про закат эпохи говноменеджмента и посекретничать про чудаков на букву 'м' с Анонимными айтишниками

Наливаем себе какао, устраиваемся поудобнее и вперёд ☕️📲

Коротко и наглядно про упрощение CJM пользователя и повышение конверсии в продажу

В Ереване на 3 дня) если кто тут, пишите, кофе попьем)

В рамках рубрики рекомендаций сегодня канал Тиграна Басеяна, CEO и сооснователь edtech компании geekz.ru и преподаватель ВШЭ и автора Black Product Owner . Его подход очень заточен на практику.

Тигран пишет заметки и наблюдения про разные новые функции в продуктах, да и окружающей жизни, делает разборы с продуктовой точки зрения.

Вот примеры постов из серии мини ресерчей
Хорошая техподдержка
UX решения Московских парковок
Почему вы не сможете быстро найти работу?
Кинопоиск теряет пользователей

И так же разбирает продуктовые инструменты, например связанные с приоритизацией:
Стори мапинг
Модель Кано
Москоу

Для расширения насмотренности самое то, рекомендую подписаться)

А вот и видео с весеннего Product Camp, где я рассказывал про важнейшие soft skills для управления продуктом:
- Перспективное мышление
- Системность
- Дигитальное, образное мышление
- Креативность

Заметки на полях:
Структура защиты планов, инвестиций, команды.

1. Описание точки Б - куда мы идем - что хотим построить, описание того, как поймём, что пришли - это может быть видение, метрики, финансовые цели, качественные характеристики, тактико-технические характеристики
2. Описание контекста, в рамках которого нам необходимо достичь цели - что с рынком? Какие тренды? Как ведут себя конкуренты? Какие ограничения рынка есть?
3. Описание нашего состояния, в котором мы находимся, относительно контекста рынка - наши результаты, наши воронки и метрики, наши слабые/сильные места, наши узкие места.
4. Наш план - как мы будем достигать пункта 1, учитывая пункт 2 и пункт 3
5. Какие риски есть у нашего плана? Какие зависимости?
6. Какой нам нужен ресурс, чтобы реализовать план?

Это все конечно можно углубить, уточнить, в зависимости от продукта, но верхнеуровнево моделька такая.

Пробка из роботов.

Будущее наступило, просто неравномерно распределено

Как прокачать продуктовое мышление?

Есть прикольная игра UnitCraft - симулятор по управлению продуктом, который я в свое время проходил (был бета тестировщиком, так сказать, даже фоточки остались), который я рекомендую.

О чем этот симулятор и зачем он нужен?

1. Предприниматель vs. Продакт-менеджер
Предприниматель и продакт-менеджер — это не одно и то же. Предприниматель рискует своим капиталом и имеет широкую зону ответственности. Продакт-менеджер управляет частью продукта или процесса в рамках своей зоны ответственности, ограничен в возможностях влиять на глобальные изменения. Важно понимать, как твои управленческие решения в точке А повлияют на точку B,C,D и главное на финансовый успех продукта.
2. Развитие бизнес-мышления
Компании все чаще стремятся развивать именно предпринимательское мышление среди сотрудников. Понимание финансовых потоков и взаимосвязей процессов помогает принимать более эффективные решения.
3. Как прокачать команду без отрыва от работы?
Я знаю как это сделать на личном опыте! Бизнес-игра «UnitCraft» — идеальное решение. Она поможет взглянуть на бизнес системно, глазами СЕО и разобраться в его экономике. Практика вместо теории — именно то, чего нам не хватает на тренингах!
4. Ценность для бизнеса
Участие в тренинге даст вашей команде навыки:
• Находить причинно-следственные связи и прогнозировать влияние управленческих решений на финансовые результаты.
• Разбираться в юнит-экономике и моделировать масштабируемость бизнеса.
• Оценивать результаты продуктовых экспериментов и анализировать финансовые потоки.
5. Доказанный успех
Более 2000 специалистов уже прошли тренинг, к примеру, в сентябре это были команды T-банка, Мегафона, Альфа-Банка и Яндекса.

Так что если вы владелец бизнеса, запросите демо у Вячеслава, который ведёт тренинг (ex. Alfa-bank, Citi, Открытие, Бинбанк), а если сотрудник компании и хотите поучаствовать, то заходите на страницу Юниткрафта, по промокоду "Product Cult" будет скидка 10%.

UnitCraft - супер продукт, чтобы изменить подход вашей команды к бизнесу! 🌟

CJM ≠ сценарии которые мы строим для клиента.

Часто, когда спрашиваешь у команд «А вы строите CJM?”, они показывают ,как они отрисовали и продумали клиентский путь. Начинаю их спрашивать по метрики этапов, узкие места, как пользователь воспринимает тот или иной этап, а там молчание. Не смотрят команды в общей массе на клиентский путь глазами клиентов.

А все таки CJM это когда мы вообще забываем о собственных решениях, и изучаем то, как на самом деле действует, что думает, что чувствует пользователь. Чтобы наши галлюцинации разрушить. А мы с вами всегда галлюцинационируем и это нормально, ведь мы не репрезентативны ))
Это инструмент для построения системы жизни клиента, чтобы мы видели как она устроена. Чисто инженерно-исследовательский инструмент.
По сути мы читаем API клиента, чтобы потом придумать, как нам нам с этой системой нашим продуктом сынтегрироваться.

Вообще тема с папками в тг интересная. Зачастую она работает как правило рукопожатий - в том смысле, что авторы каналов знаешь не как авторов каналов, а потому что работал с ними когда-то. И тем прикольно, что ты знаешь что у ребят есть реальный опыт. Собрали папочку диджитал-профессий, где есть например Мостовая, в 2020 году работал с ней, или Билинкис - с ней до сих пор на рынке пересекаемся, а про Карпову вообще молчу - ее со времен ее работы в Форбс и конкурса 30 до 30 знаю.

В общем "нет" инфобизу, а "да" практикам в папочке.

Умники в метро. Понятная инструкция для пользователей.
И не поспоришь)

Какие бывают виды больших (языковых) моделей на примере борща и ресторана -- в новой рубрике #ПростоОбСложном 🤓

Если сильно упростить, большие языковые модели делятся на проприетарные (например ChatGPT, Claude, YandexGPT) и опенсорсные (LLaMA, Mixtral, DeepSeek например).

Проприетарные модели:
- предобучены на колоссальных объемах данных, точный состав которых нам никто не раскрывает (кроме эпизодических "сливов" в интервью создателей моделей в духе "ну вся Википедия там точно была в числе прочих");
- крутятся на серверах владельцев моделей, то есть предоставляются как облачный сервис (чтобы модель нельзя было раздебажить у себя и скопировать)
- зачастую не предоставляют возможность их "дообучения" (finetuning), а если предоставляют, то за много денег, а дообученная модель будет крутиться в их (создателей модели) облаке без возможности развернуть локально;
- не могут быть оптимизированы под ваши нужды, например через уменьшение вес модели путем квантизации, ну опять же потому что в облаке;
- почти всегда берут с нас деньги за запросы к передовым моделям, с физиков по подписке, с юриков за количество запросов к API;

Перевожу на примере борща 🥫:
На соседней с вами улице работает ресторан, кухня которого закрыта от посторонних глаз, мы только знаем, что управляющего там зовут Сэм Альтман, а шеф-поваром еще недавно работал некто по фамилии Суцкевер. Для производства все большего количества и качества блюд в меню, ресторана постоянно докупает холодильники (видеокарты), которые жрут все больше электричества (реально дофига, Пакистан столько в год потребляет, и это только начало). Большое количество холодильников нужно для все более широкого ассортимента продуктов (источников данных или датасетов), чтобы на выходе клиенты получали все большее количество видов борща, а также котлет, пампушек и прочих поке-сашими-джамбалайи (полнота и точность ответов модели). Учитывая все большее количество клиентов, в ресторане помимо поваров заводится все большее количество “левых” людей, не относящихся напрямую к производственному процессу: контролеры качества блюд (разметчики данных), охранники кухни и холодильников (кибербез), специалисты по халялю, кашруту и хараму (цензоры и ai-тренера), юристы и пиарщики. Всю эту братию тоже нужно кормить, да и холодильники сами себя не купят, поэтому цены на передовые модели блюда потихоньку растут (вон даже apple intelligence грозятся по подписке сделать).

Таким образом, резюмируя преимущества и ограничения с примером борща и ресторана:
- предобучение моделей с использованием своих данных вам недоступно, шеф Суцкевер сам решает, из чего должен состоять первичный бульон;
- (условно алгоритмы) веса и параметры моделей вы не узнаете и не скопируете, только сотрудники ресторана имеют доступ на кухню и знают, сколько там конфорок, температуру фритюра и соотношение кастрюль к сковородкам;
- возможность дообучать модели если и будет, то задорого 🫰 Причем шеф сольет какое-то количество борща в отдельную кастрюлю, добавит принесенные вами специи (которыми вы так хотели улучшить борщ), но при этом и кастрюля доперченного борща (дообученная модель), и специи/перец (ваши датасеты для дообучения) останутся в ресторане, и могут быть проданы другим клиентам, которым тоже нравится острый борщ;
- ресторан всегда будет брать с вас деньги (за всю ораву холодильников, кухонных агрегатов и персонала), и вы не сможете скопировать его работу на своей кухне.

АI-тишник Твердохлебов внимательно считает каждый лайк и радуется искренне, если формат заходит 🙌
А остающиеся вопросы могут задаваться и будут отвечены в комментариях ↘️

Если вы пилите стартап, то поиск инвестиций это отдельная головная боль. А если вы работаете в корпорации и вам нужны новые инновационные решения - то поиск адекватного стартапа для партнерства или MnA на рынке - боль не меньше. А если вы инвестор, то знаете насколько все не просто :)

Хорошо, когда тут могут помочь и кому можно многое делегировать.

Ребята из C-lvl Invest прорабатывают эксклюзивные офферы и помогут вам найти уникальные предложения для инвестиций!

Они работают со всеми сферами, но основное внимание уделяют iGaming и IT

Ищете финансирование или стартап? Свяжитесь с их менеджером: @invest_mark

На C-lvl Invest вы можете:

🔘Разместить объявление о поиске стартапа или инвестора через простую форму и удобный саппорт

🔘Найти инвестора или стартап

🔘Узнать полезную информацию о венчурном бизнесе от лидеров рынка

Не упускайте возможности — подписывайтесь на C-lvl Invest

Переосмысляю для себя успех.

Раньше думал, успех в признании, известности, статусе, должности, капиталле, собственности. Мне кажется многие так лет в 20-30 думают.
И что-то из этого даже было в жизни в разные моменты. Но внутренние ощущения при этом могли полностью противоречить чувству удовлетворенности от всего этого.

Мне кажется успех, это когда у тебя есть настоящие друзья, когда партнера для жизни и семьи нашел, когда ты занимаешься тем, от чего ты кайфуешь и испытываешь неописуемое удовольствие от результата своей деятельности. Когда ресурса твоего достаточно, чтобы решать любые проблемы с которыми сталкиваешься. Но самое главное - успех, это когда ты можешь позволить себе жить без внутренних переживаний. Находиться в состоянии покоя и полноценно радоваться этой жизни.

Тут для пятницы про нас с Глебом мемов подогнали, какой лучший?)