TeamLead Сonf++

Друзья, привет!

Каникулы в самом разгаре, предновогодняя суета отступила и теперь можно в полной мере отключиться от задач, перезагрузиться и вдохновиться новыми идеями. Поэтому мы подготовили для вас подборку видеозаписей — топ-5 докладов Saint TeamLead Conf 2024, которые помогут расширить кругозор, прокачать навыки управления командами и подготовиться к успешному старту в новом году 😎

💙 Смотреть в VK Видео

✅ Содержание плейлиста:

1) «Модная болезнь»: что нужно знать про профессиональное выгорание, чтобы вовремя помочь себе и команде. Анна Бабич

Выгорание — это длительный процесс, но обычно люди обнаруживают своё «я всё» уже на стадии глубокой эмоциональной истощённости, когда «всё ненавижу и больше не могу». А до этого было много звоночков, на которые человек обратил бы внимание, если б про них знал. В докладе конкретные и понятные рекомендации: как быть и что делать, чтобы не гореть, а вполне себе сиять.

2) Искусство спрашивать, или 42 вопроса, которые ускорят развитие вашей команды и вас самих. Александра Прокшина (Авито)

В докладе Александра рассказала, как правильные вопросы помогают делать выбор, удерживать ключевых сотрудников, а также создавать атмосферу доверия и прозрачности. Показала техники формулировки и примеры эффективных вопросов, которые смогу применить руководители в своей работе.

3) Климат в команде как инструмент повышения эффективности. Евгения Янченко (М.Тех)

Хороший доклад о том, как климат в команде влияет на её производительность и как его можно улучшить.

4) Когда проблема — не проблема. НЖЯ — инструмент Теории Ограничений. Александра Брызгалова (bryzgalova.ru)

Чтобы решить проблему, а не лечить симптомы, сначала нужно ее правильно сформулировать. Иногда кажется, что проблема очевидна, но на самом деле она может быть совершенно в другом. Александра показала инструмент, который поможет сформулировать именно ту проблему, которую стоит решать.

5) Менеджерский путь: вверх или вширь. Виктор Корейша (Ozon) 

Виктор рассказал, чем отличается вертикальный рост от горизонтального и на что стоит обратить внимание при горизонтальном росте. Доклад однозначно полезный, так как мы часто при росте вширь не задумываемся о том, что что-то изменилось и прежние подходы могут не работать.

Продуктивного просмотра и отличного продолжения каникул 🎉

#записидокладовTL
@TeamLeadChannel

С наступающим Новым годом 🎄

Пусть 2025-й будет для вас полон вдохновения, успешных проектов и сплоченных команд 🚀

Желаем, чтобы ваше лидерство всегда вдохновляло коллег, а ваши решения приводили к новым высотам! Пусть в вашей команде царит атмосфера доверия и креативности, а каждый член команды чувствует себя важной частью общего дела 🤝

Пусть в новом году у вас будет меньше дедлайнов и больше возможностей для обучения и роста! 📈

Счастья, здоровья и удачи вам в новом году ✨

В карточках👍 — специально для вас подготовленные сертификаты, забирайте для себя и отправляйте коллегам 😉

⚡️ «Писать код и оставить себе время, чтобы писать код»

А в перерыве еще поделиться своей экспертизой с другими ИТ-специалистами

Технологии развивают те, кто мыслит смело и нестандартно. Ребята из МКБ убедились в этом еще раз, пообщавшись с техлидами, смотрите в ролике.

Ищете мотивацию? Вот вам интересные факты про российские разработки. Они доказывают, что преград для идей нет и реализовывать их можно, даже если тебе всего 15 😮

🔘 В 2022 году московский старшеклассник Данила Фоминиченко сконструировал сурдоперчатку — гаджет, который по сгибанию пальцев распознает язык жестов и озвучивает его. Эта перчатка стала призером нескольких научных конференций.

🔘 В период пандемии десятиклассники решили помочь снизить распространение вируса и разработали Bus pass. Приложение помогает избежать очереди у валидатора — проезд оплачивается автоматически, когда пассажир заходит в транспорт.

🔘 Семиклассник из Липецка Андрей Волжин создал робота DR.DROP специально для своей бабушки, которая путалась в дозировке лекарств. Умный помощник по специальной карточке с QR-кодом проверяет, нужно ли сегодня пациенту принять какой-либо препарат и в каком количестве.

🔘 Девятиклассник из Санкт-Петербурга Александр Дитковский придумал водяных дронов для очистки океана. По проекту, они должны собирать мусор по заданному маршруту и сгружать его на корабль. Протестировать разработку вызвались инженеры Морского технического университета.

🔥 — чтобы баги всегда становились фичами

📝 Приём докладов на Saint TeamLead Conf 2025 открыт! Конференция пройдёт в июне в Санкт-Петербурге.
⠀
Перечень тем, которые нам особенно интересны:

Принятие решений
Лидерство
Карьерный и «отрицательный» рост
Про изменения и нужные для них скилы
Коммуникации, переговоры, конфликты
Жизненный цикл сотрудника

✅ Ознакомиться подробнее с темами можно на сайте

➡️ 20 января подключайтесь на онлайн-встречу с программным комитетом конференции. Вы узнаете подробнее о подготовке программы, темах и сможете получить ответы на свои вопросы.

✅ Участие во встрече свободное, только нужно обязательно зарегистрироваться здесь

Ждём ваши заявки на доклады 🖐️

🔥 Программный комитет TeamLead Conf изнутри! Новый выпуск Podcast++

В четвертом эпизоде поговорили вот о чём:

- как устроен Программный комитет;
- как повысить шансы, чтобы попасть в основную сетку;
- как стать членом Программного комитета TeamLead Conf.

🎤 Ведущий: Александр Виноградов, руководитель архитектуры в Ви.Тех

🖐️ Гость: Роман Ивлиев, руководитель Программного комитета TeamLead Conf, СТО, консультант, преподаватель. Профессиональный путь в IT начал в 2002 с инженера по тестированию. Работал для медицины, сложных инженерных систем, делал сайты, порталы и много чего еще.


🎧 Слушайте на удобной для вас платформе:

ВКонтакте
mave
Яндекс Музыка

Послушайте сами и поделитесь с коллегами 🙌

⬇️

🟣Если вы хотите в ПК TeamLead Conf, пишите Роману: @ask_roman_bot

🟣Telegram-канал Романа про людей и управление командами

🟣Saint TeamLead 2025
🟣CFP Saint TeamLead 2025

Всем привет! Делимся отчетным роликом TeamLead Conf++ 2024 🙌 Два дня были наполнены общением, обменом опытом, вдохновением, энергией и знакомствами. Спасибо всем, кто был с нами! Давайте вместе перенесемся в атмосферу на площадке, посмотрев видео, и вспомним, как это было драйвово 😊

А в цифрах было так:

2754 участника на площадке
353 участника в онлайн
3 конференции на одной площадке
89 докладов
18 мастер-классов
240+ тыс. просмотров открытой трансляции главного зала

Запущен новый формат активности — Speed dating 🔥

Продолжаем вместе с вами строить профессиональное сообщество тимлидов и руководителей 😎

До встречи на Saint TeamLead Conf 2025 в Санкт-Петербурге 🖐️

Интервью с членом программного комитета FrontendConf Сашей Шинкевич про стереотипы о девушках на технических специальностях, про первую работу, собеседования, профессиональные мероприятия, culture fit и карьеру.

А ещё о том, почему соискателям не стоит постить нюдсы: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/865030/

Друзья, у нас для вас крутая новость⚡

Мы — команда Онтико — запускаем новый формат конференций, объединенных под знаком Х. В 2025 году это будут конференции по следующим направлениям:

🔴Knowledge Conf X — профессиональная конференция по управлению знаниями.
🔴AppsConf Х — профессиональная конференция разработчиков мобильных приложений.
🔴Golang Conf Х — профессиональная конференция для Go-разработчиков.
🔴TechLead Conf Х — конференция, полностью посвященная инженерным процессам и практикам.
🔴CTO Conf Х — профессиональная конференция для технических директоров и тех, кто хочет ими стать.
🔴TechFounders Х — конференция про запуск, развитие и рост IT-стартапов.
🔴Data Internals — профессиональная конференция по инженерии данных, базам данных и системам хранения и обработки данных.
🔴1С Conf Х — профессиональная конференция для 1С-разработчиков.
🔴Industrial++ Х — профессиональная конференция для IT-специалистов реального сектора.
🔴AI++ Х — профессиональная конференция по Data Science.

Конференции под знаком Х будут проходить в однодневном формате на небольших лофтовых площадках, что создаст ламповую атмосферу и уютную среду для сообщества. При этом возможностей для нетворкинга меньше не будет!

🔥 А главное отличие — более доступный ценовой формат. Цены стартуют от 25 тыс. рублей за билет, но чем ближе конференция, тем выше будет стоимость.

Каждая конференция X будет состоять из 3 или 4 потоков докладов, подготовленных по высоким стандартам наших традиционных конференций: HighLoad++, TeamLead Conf, DevOps Conf и других.

И сейчас мы приглашаем активистов стать частью этих конференций. Мы в поисках участников программного комитета:

Если у вас есть классные идеи, как сделать конференцию интересной и хочется поучаствовать в создании программы — нам очень нужны ваши мысли, как эксперта программного комитета!

Если вы готовы делиться своими знаниями и опытом с миром — ждем вас в роли спикера!

И, конечно, мы рады видеть вас в числе участников конференции 🖐️ Это отличная возможность узнать о последних трендах, встретить единомышленников и просто классно провести время. При этом значительно сэкономить, не теряя качества приобретенного!

➡️ Все подробности о новых конференциях, а также возможность откликнуться на участие в программных комитетах, подать заявку на доклад и забронировать своё участие по минимальной стоимости можно на сайте

Ждём вас 🙌

✋ Внимание участники TeamLead Conf++ 2024

Если вы участвовали в Express quiz на стенде Онтико, то все ваши видео загружены сюда, можете скачивать: https://disk.yandex.ru/d/RfeJ0gzDK6WoTw

Будем рады, если поделитесь видео в ваших соцсетях с активной отметкой канала конференции 💚

Команда VK говорит всем участникам TeamLead Conf++ 2024: вы супер 💙

Спасибо, что были с нами. Давайте оставаться на связи — заглядывайте в наш телеграм-канал и приходите на новые события

До новых встреч!

Реклама ООО «ВК» erid: LjN8KQojd

🎉 Друзья, TeamLead Conf++ 2024 завершилась!
⠀
Мы благодарим каждого из вас за участие: кто был на площадке, в онлайн, спикеров и партнёров! Эти два дня были очень насыщенные и мы надеемся, что для вас они прошли плодотворно и интересно. Будем рады вашей обратной связи 💚
⠀
До встречи в следующем году 🙌

Ух, это было круто! 🔥

Вместе с экспертами Cloud․ru обсудили самые горячие темы и лучшие практики руководства командами. Новых знаний и пищи для размышлений теперь хватит до следующей TeamLead Conf 🤔

Подписывайтесь на Telegram-канал Cloud.ru Tech, чтобы первыми узнавать о мероприятиях, читать технические статьи и смотреть подкасты с лучшими экспертами в IT.

До встречи на новых конференциях,
Команда Cloud․ru 💚

Реклама ООО «Облачные технологии» erid: LjN8JvLSh

#Teamlead Альберт Степанцев из Спринт-Ф. Законы Мерфи в повседневной работе руководителя. Это был рассказ о разнообразных рисках и способах работы с ними. В нем была очень интересная техника: три дня выхода на работу, чтобы проверить что сотрудник сработается с командой. Оплачиваемых, по договору.

Рассказ сопровождала большая куча историй и законов, начиная с закона Мерфи: все, что можно сделать не так - сделают, который родился, когда на эксперименте команда техников прикрутила половину датчиков неверно. Расширенный вариант таков:
все, о чем можно подумать - вероятно, все вероятное - неизбежно, а когда есть варианты - случится худшее. Но Альберт - не пессимист, а реалист: если у нас половина стакана воды - надо дырку искать. То есть готовимся к рискам.

Альберт - CTO напрокат, партнер по выстраиванию ИТ и его опыт работы включает много компаний. Доклад структурирован на три части: Люди, инструменты и система.

Люди. Мы нанимаем, работаем, увольняем.

Риски найма: найм неподходящего, завышенные ожидания; риск несовместимости; риск долгого (дорогого) найма.

Как парировать риски найма.
* Нанимаем первого подходящего, время - дорого
* Сократите плечо найма - сколько собеседований. Чем выше этапов - тем выше вероятность ошибки. У него 15 минут HR на общую адекватность. А потом - сразу на себя, и вместо идеального собеседования, где тесты, lifecoding и прочее - показывает экран с реальными задачами готов или нет. Затем - код проекта - совместно почитать. И тоже достаточно 15 минут.
* Если кажется - значит не кажется: если на каком-то этапе беседы показалось, что что-то не так - оно не так. Не игнорируйте подсказки подсознания.

После найма - онбординг, есть семь ступенек.
* Придти на работу
* Начать что-то делать - не все доходят до этого
* Делать хорошо, не вредить
* Хорошо и быстро - в темпе команды
* Хорошо, быстро и то, что нужно. А не сделать CRM чтобы MongoDB изучить.
* Хорошо и быстро то что нужно, и не только в своих интересах. Бывают эксцессы.

Как парировать риски лестницы?
* Главное - создать условия, потом требовать результата. Офис, рабочее место
* Дублировать и резервировать. Можно с аутстаффом договориться.
* Прозрачность - не пустое слово.

На найме - показать экран с правилами, разными: как ветки делать, что ответ должен быть дан, если задан вопрос.

Второй закон Чизхолма: если дела идут хорошо - что-то случится в ближайщем будущем.
Закон Падлера: Все, что хорошо начинается - кончается плохо, а что начинается плохо - кончается еще хуже.

Рано или поздно все увольняются. Крепостное право отменено. Риски: неожиданное увольнение, отказ увольняться, негатив и так далее.

Увольнение начинается с найма - проактивная позиция
* вы должны быть готовы
* озвучьте при найме правила увольнения, с вариантами (одним днем, две недели и так далее)
* ведите сценарии на возможные риски увольнений
* если сценария нет - вы полдня думаете, а ситуация может измениться, негатив.

Техника три дня: приходи на три дня, возьми больничный в прежнем месте, а мы договор подпишем
1. Доступ получил, проект поднял
2. Учебная задача
3. Реальная задача, но короткая
Позволяет 90% рисков найма и увольнения снимает. И можно в любой момент разорвать.

2. Инструменты. Техника, офис, софт для работы. Людям надо дать инструменты. Инструменты выбирают люди - а люди ошибаются.

Проблемы с инструментами.
* Инструмент выглядит хорошо, но не решает задачи. gitlab вместо CI/CD или NetBeans вместо IDE
* Решает задачи, но никто его не знает. Как ExtJS
* Решает задачи, но крадет время. Кто-то вручную проталкивает задачи по gitflow вместо скриптов
* Известен но никому не нужен
* Неудобен до неприятия. Как Кибана для тестировщиков

Инструменты - экономят время. А время - деньги. Работа, которая делается зря - muda из Канбан. Инструменты должны время сокращать, а не красть.

Про инструменты.
* Запрещайте физически (merge в мастер)
* Автоматизация, которая экономит время
* Известное - лучше неизвестного
* Нужное - лучше известного

3. Работайте с надежностью системы. Люди - связи - процессы - изменение процессов во времени.

Проблема - степенная функция ненадежности. Надежность - что элемент работает. Например, что сотрудник приходит на работу. Если n элементов, то общая надежность - степенная функция от надежности.

Ракета М1 - 30 двигателей с надежностью 95% на первой ступени. Для неотработанной техники - прекрасно. Но общая надежность - 21%, только один из 5 - успешен. Запускали 4 раза и она 4 раза взорвалась.

10 человек, каждый из 20 рабочих дней приходит 19. Какова вероятность, что будет день, когда придут все - не высокая.

Связи. Ненадежность передачи информации, испорченный телефон.

Надо сокращать число элементов системы. Инструмент - выделение инкапсулированных элементов.
* Один специалист по React - он подчиняется тимлиду
* Их двое - одного ведущим, но кого? Он вводит дежурства, кто за старшего. Старший работает по ответственным задачам.
* Когда трое - он знает, кого назначить старшим. Когда четвера - заместитель, бас-фактор. Мини-группы по 3-6 человек. И они кристаллизуются естественно. А дальше делим пополам.

Почему 5? Потому что в зоне произвольного внимания 7 элементов: ты, руководитель и 5 подчиненных.

Из ответов на вопросы.
* Проверка совместимости - еще до техскилов. Если он не на одной волне - не поработаешь. Способ - разговор, вживую, голосом, можно онлайн. Последний фильмы, книга, были ли американцы на Луне.
* Тимлиды и техлиды - там 3 дня не работает, испытательный срок. И там нужна обратная связь от команды, вплоть до ежедневной.
* Многоступенчатые системы найма - ломать. Даже в крупной компании. Это дисфункция. У него был опыт. Пришел в компанию - Кадровое агентство, Свои, Тхлид, Руководитель. Сказал "давайте рискнем, выводите на меня" - получилось.
* Техника три дня - это для тех, кого готовы взять. И это НЕ дороже, проверка совместимости эффективна, а затраты на РК и другие проверки - сложнее. 3 дня дешевле 20% дохода, который хочет кадровое агентство.
* Про увольнение - показываешь в 20 пунктах, среди которых как уйти в отпуск, получить больничный, уволится. Это нормально.
* Вопрос. ПСБ, служба безопасности - нельзя показывать код и применять 3 дня. Что делать? Ответ. Случаи есть, работает с банками.
Право зеркального NDA - может распространить на кандидата. И он на три дня подписывает договор. Код - несекретный, он в любом проекте есть. Еще внутренние проекты - там часто те же технологии.

🔥 Открытая трансляция главного зала на TeamLead Conf++ 2024!

Трансляция проходит при поддержке генерального партнера конференции — VK. Доступно абсолютно всем, просто подключайтесь и смотрите.

Приятного просмотра!

Подкасты пишутся без перерыва, ждите много интересного контента 😎

@grigoryvp  @tutelka  @v_dombrovsky 🔥

⚡Быстрый нетворкинг для тимлидов

Друзья, на TeamLead Conf++ 2024 вас ждёт активность, на которой вы сможете максимально эффективно познакомиться друг с другом, обменяться опытом и взглядами на ключевые аспекты работы, карьеры и жизни. Это будет такой формат, в котором каждая минута общения принесёт вдохновение и ценные инсайты.

У вас будет возможность не только расширить профессиональный круг знакомств, но и понять что-то новое о себе и своей работе через диалог с другими тимлидами. Участвуйте, чтобы вдохновиться, зарядиться идеями и найти своих людей 🙌

Активность проводит образовательное бюро «Розетка» — эксперты в создании интерактивных форматов, которые помогают корпоративным командам раскрывать свой потенциал. Они знают, как создать не просто обмен визитками, а живую и полезную коммуникацию, которая оставит яркие впечатления.

Приходите 27 ноября в зал Рио-де-Жанейро. Будет три сессии по 40 человек каждая:

🔴Первая группа: 18:40 – 19:10
🔴Вторая группа: 19:25 – 19:55
🔴Третья группа: 20:10 – 20:40

Предварительной записи не будет, кто успел — тот участвует 😎

Участники TeamLead Conf++ 2024, пристегните ремни! Следующая остановка — эффективная команда, конечная — управленческие вершины.

27 ноября в 15:10, «Зал 2. Пекин-Шанхай» — Александр Епихин, ведущий инженер-разработчик Orion soft, расскажет о превращении легаси-проекта в управляемую экосистему, поделится конкретными трудностями и способами их преодоления.

Orion soft — один из лидеров IT-индустрии, ведущий производитель платформ виртуализации и инфраструктурных решений.

На стенде компании вы сможете построить экосистему продуктов при помощи ловкости рук, собрать подходящий стек для своей команды, кастомизировать бейдж и выиграть космический мерч.

А если хочется погрузиться во вселенную ИТ-инфраструктуры уже сейчас, подписывайтесь на канал Orion soft в Telegram 😉

Реклама ООО «Орион» erid: LjN8KPATZ

«Лаборатория Числитель» — это команда энтузиастов, которая пишет и внедряет инфраструктурный софт с 2019 года.

У коллег есть три продукта:

• «Штурвал» — контейнерная платформа для управления кластерами Kubernetes
• «Пульт» — система мониторинга ИТ-инфраструктуры, в основе которой лежит популярная программная платформа Zabbix
• «Нимбиус» — CMP-платформа управления и автоматизации существующей ИТ-инфраструктуры для создания частных и гибридных облаков

Приходите к ним на стенд, чтобы узнать больше о продуктах и реализованных фичах.

А если хотите отвлечься от работы — для вас приготовили интерактивную игру, погружающую в мир Kubernetes, кнопочный бой, много разных угощений, а также ежедневные розыгрыши призов!

Реклама ООО “Лаборатория Числитель” erid: LjN8KS9y1

🔥 Почему увольнять так больно? Круглый стол без цензуры и записи

Будет полезно тимлидам, которые уже увольняли сотрудников или им только предстоит этот печальный опыт (то есть почти всем).

Круглый стол для обмена опытом и сложными кейсами увольнения, неприятными историями и даже, возможно, фейлами. Постараемся найти хорошие рекомендации, как делать это если не правильно, то хотя бы приемлемо.

🔴Круглый стол не транслируется и не записывается, приходите.

⚡До скорой встречи на TeamLead Conf++ 2024.

✋ Если вы ещё не распланировали своё участие, то самое время это сделать, расписание на сайте

✋ Добро пожаловать в наш дайвинг-центр TechLead. Вы ещё можете узнать всё о погружении в инженерные процессы и практики и записаться на курс 2024 года!

Для начала немного безопасности. Чтобы подготовиться к погружению в глубины технического лидерства, нужно придерживаться простых правил:

🟣Не всем можно погружаться.
🟣Нельзя нырять одному.
🟣Слушать инструктора.

Узнать, почему именно такие правила, и получить инструктаж от самых топовых инструкторов отрасли, вы можете в нашем анонсе: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/861088/  

Успешного всем погружения!

Газпромбанк.Тех едет на TeamLead Conf++ 2024 с топовой экспертизой и крутыми активностями!

Решайте не только хардовые задачи, но и задания из вселенной Гарри Поттера — вас ждут распределяющая шляпа, зеркало Еиналеж, настольные игры на ИТ-тематику и многое другое. За прохождение активностей — классные призы ✨

Реклама Газпромбанк (Акционерное общество) erid: LjN8KD42s

Привет от VK! В этом году на TeamLead Conf++ будет интересно 😉

Загляните на стенд VK Team — в главное место встречи для нетворкинга. Здесь вы найдёте полезные знакомства и сможете быстро решить дела в уютном коворкинге. А ещё можно будет задать вопрос экспертам VK и поучаствовать в розыгрыше милых плюшевых маскотов.

Кроме того, спикеры VK поделятся своим опытом управления продуктом и внедрения изменений в команде. Вы не пропустите эти доклады — ищите знакомый синий логотип в расписании 💙

Реклама ООО «ВК» erid: LjN8KMnQF

Привет!

Ребята из Яндекса подготовили для вас помощника на конференции TeamLead Conf++ 2024. Телеграм-бот поможет узнать расписание докладов Яндекса и подскажет, в каких активностях можно поучаствовать. А ещё поможет накопить баллы и обменять их на подарки.

Присоединиться

До встречи на TeamLead Conf++ 2024!

Реклама ООО "ЯНДЕКС" erid: LjN8KaDDh

Трансформационное обучение — сегодня модная тема. Необходимость трансформационного обучения диктуется сегодняшней ситуацией радикальных изменений, происходящих во всем мире и которые будут длиться, по разным оценкам, еще лет двадцать-тридцать.

С другой стороны, это поле для злоупотребления и манипуляций со стороны недобросовестных представителей инфобизнеса и доморощенных «коучей».

Через собственный опыт, в безопасной обстановке, без раскрытия другим того, что не хотели бы раскрывать, на мастер-классе от Александра Зизы и Вирны Штерн «Структура и практика трансформационного обучения взрослых» участники пройдут через фреймворк трансформационного обучения сами и посмотрят, как этот фреймворк работает на примере.

▪️Мастер-класс не транслируется и не записывается

До скорой встречи на TeamLead Conf++ 2024 🙌

✅ Программа конференции и расписание на сайте

Если вы интересуетесь методиками организации личной и командной коммуникации, а ещё хотите улучшить свою речь и выступления, приходите на мастер-классы 🔄

1) Модель SCARF для максимальной эффективности донесения информации. Анастасия Спирькова (Группа Астра)

Любая модель хороша тогда, когда ты ею умеешь пользоваться. Будем учиться пользоваться еще одной полезной моделью для укрепления своих возможностей в донесении информации до коллег.

2) «Хакнуть речь»: сделайте свой голос эффективным инструментом для работы и выступлений. Полина Лето (Тренер)

Мастер-класс по речи с точки зрения физиологии от тренера по вокалу. Полезен всем, кто хочет здорово выступать на публике: на демо, на отчётных встречах и на корпоративе команды. То есть, всем нам.

▪️мастер-классы не транслируются

До скорой встречи на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Расписание конференции на сайте

С одной стороны, опыт — это очень крутой инструмент для обучения и развития. С другой стороны, им нужно уметь воспользоваться, иначе ничего хорошего не получится.

У Александра Зизы и Вирны Штерн огромный опыт в этом вопросе. На мастер-классе «Как развивать людей на основе опыта» коллеги обещают много интерактива, не пропустите.

▪️Мастер-класс не транслируется и не записывается

До скорой встречи 🖐️

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

🖐️ Ловите три доклада из программы TeamLead Conf++ 2024, на которые нужно прийти, если:

- вы уверенный тимлид, который справился с вызовами своей текущей роли и начали смотреть по сторонам в поисках следующего вызова;
- хотите разобраться с тревогой, неуверенностью, состоянием «хочу одно, а делаю другое», или кому надоели одни и те же паттерны в жизни;
- хотите узнать, что такое биохакинг, и как он влияет на здоровье и возможности организма.

1) Это не для всех. Проблемы и вызовы мидл-менеджмента. Иван Антропов (Т-Банк)

Путь по карьерной лестнице для управленца — это все меньше «работать руками». Многие мидл-менеджеры переживают за потерю компетенций, уменьшение личного инкриза. Иван расскажет про свой опыт роста, как поменялись его задачи и самоощущение. А слушатели смогут понять, хотят ли пройти похожим путем.

2) Legacy-код в психике — как расплатиться со своим техдолгом. Евгений Идзиковский (Частная практика)

Рассказ от практикующего психолога о багах психики и о том, как их находить и чинить.

3) Биохакинг: можно ли заставить организм делать то, что он не хочет? Алексей Водовозов (Независимый эксперт)

Алексей Валерьевич в очередной раз воткнёт пылающий факел знания известно куда.

Ждём вас 27 и 28 ноября на TeamLead Conf++ 2024 🙌

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

Умение эффективно формулировать проблемы помогает сократить страдания как свои, так и окружающих. Снижает количество эмоциональных споров и желание оправдываться. Сводит к минимуму лишние предположения и субъективизм. Не даёт свести решение к единственному варианту и начать обвинять других.

Как этому научиться? Не так сложно, как кажется. Практик, консультант и сертифицированный эксперт по Теории Ограничений Александра Брызгалова поделилась практическим инструментом, который помогает эффективно формулировать проблемы. Для удобства описаны 5 реальных кейсов и примеры того, как делать не надо.

Подробности в статье: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/859734/

🖐️ В этом видео Дарья Мулык приглашает вас на TeamLead Conf++ 2024 и на свой мастер-класс «Элементы коммуникации, о которых все молчат. Нытинги, Small talk, moment of glory как способы усиления и сплочения для командных процессов»

Вы узнаете простые и действенные инструменты коммуникации, которым Даша обучает IT-команды ведущих российских компаний.

Доклад Надежды Лебедевой «Больше никаких CustDev: когда, зачем и как изучать опыт пользователя» о том, как понять, какие именно исследования и в каком формате будут полезны на данном этапе развития продукта. Где нужны количественные метрики, а где — качественные.

Разберем популярные ошибки и получим набор рекомендованных исследований под разные стадии.

В продолжение доклада будет воркшоп, где мы потренируемся составлять дизайн исследования, используя конструктор методов.

Ждём вас на Knowledge Conf 2024, которая пройдёт в рамках TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

Доклады, о которых рассказываем сегодня, помогут вам глубже понять, как строить эффективные команды в современных условиях. Вы обсудите концепцию «Лидера-Слуги», которая поможет создать гармоничную атмосферу в коллективе. Узнаете секреты работы с высококвалифицированными специалистами, известными как «звезды», и их влияние на командную динамику. А ещё о том, как стать командой, которая делает прорывные проекты 🔄

1) Выездной спринт как способ радикально сплотить команду. Дмитрий Перчило (steford.co)

Ключ к преодолению проклятий удалёнки — прекратить удалёнку. Хотя бы на время и по определённым правилам.

2) Лидер-слуга: Сoming out. Михаил Трифонов (Cloud.ru)

Миша расскажет про сложную, требующую большой личной зрелости, но продуктивную систему лидерства. А про красные шарики-кляпы не расскажет.

3) Звезды в команде — благо или нет. Павел Германов (МТС Финтех)

Мы периодически поднимаем тему работы со «звездами» на конференции. Казалось бы, тут все очевидно, и «звезды» — это круто, за ними тянутся, на них равняются, но не все так однозначно, как показывает практика. «Звезды» — это в первую очередь люди, а значит есть нюансы. Вот про них и послушаем.

Встречаемся уже через неделю на TeamLead Conf++ 2024 🙌

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

Проекты в IT не укладываются в сроки и бюджет. Никогда. Возможно, потому что среди нас много самоучек и быстро выросших менеджеров. Однако, как ни странно, в большой науке наблюдается то же самое.

С профессором РАН, астрономом и популяризатором науки Дмитрием Вибе поговорим о том, как обстоят дела с предсказуемостью и порядком в астрономии. В частности, разберём, почему телескоп Джеймса Уэбба задержался с запуском более чем на десятилетие и вырос по бюджету в 20 раз, и почему диаметр зеркала ошеломляюще большого телескопа сдулся со 100 метров до 39.

Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа конференции, расписание и билеты здесь

Часто встречающаяся история, когда приходится так или иначе управлять без прямых полномочий. И почти всегда это больно и вообще не просто.

Алёна Рыжкова в своём докладе «Как эффективно скоординировать работу 10 разношерстных команд для успешного закрытия проекта на примере реальных кейсов. Мой личный фреймворк организации проектной работы» поделится реальной историей построения механизмов работы в столь неудобных условиях.

Ждём вас 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа , расписание и билеты на сайте

Запись доклада Серёжи Попова «Теряем доверие, а потом пробуем его вернуть» с TeamLead Conf++ 2023

В докладе поднята тема важности доверия в командной работе и причин, по которым руководители регулярно разрушают его. Серёжа подсветил моменты, в которых доверие теряется и последствия этого, а также рассказал о возможностях восстановления.

Посмотрите запись доклада в VK Видео

#записидокладовTL
@TeamLeadChannel

В этом видео Екатерина Девятиярова, TeamLead команды рекрутинга в компании Directum, приглашает вас на свой доклад «Особенности и сложности управления командой при совмещении трех ролей», с которым она выступит на TeamLead Conf++ 2024

Екатерина расскажет о том, что, совмещая три роли (рекрутер, ментор и тимлид), можно развиваться, а не выгорать, можно получать удовольствие от новых идей и возможности их реализации. Поделится своими кейсами, как их решала и продолжает решать 🙌

Чтобы узнать, как сохранить баланс между комфортом и продуктивностью команды, научиться управлять встречами и сохранять продуктивность без выгорания, а ещё получить практические советы по созданию эффективного карьерного трека для команды — приходите на эти доклады 🔄

1) Эффективны ли тепличные условия при руководстве командой и стоит ли их создавать. Артем Харченков (Crosstech Solutions Group)

Любой тимлид хочет оградить коллег от сложностей, которые испытывал, пока был линейным инженером. При этом часто условия, которые он создает в команде, могут навредить проекту. В докладе Артем поможет нащупать грань, где стоит остановиться. И расскажет, что произойдет, если этого вовремя не сделать.

2) Утомленные митами. Как сохранять и восстанавливать энергию, когда календарь забит созвонами. Дарья Бородина (energydasha.ru)

Дарья расскажет о том, как позаботиться о себе и коллегах, если в календаре большое количество встреч и созвонов. Доклад будет особенно полезен тем, кто к концу дня чувствует себя выжатым или работает вечерами, потому что из-за созвонов успел слишком мало в течение дня.

3) Как ответить на вопрос: хочу больше денег? Опыт создания и внедрения карьерного трека: от инженера до главного эксперта. Константин Лапин (Nexign)

Что делать, если у вас есть потребность растить своих сотрудников, но нет формальной линейки, которой их можно померить? Сделайте её сами! В своём докладе Константин расскажет, как они придумывали карьерные уровни у себя в компании и что из этого получилось.

До скорой встречи на TeamLead Conf++ 2024 🙌

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

#мемыTLConf

🖐️ Если вы хотите научиться принимать обратную связь, а ещё быстро и эффективно выстраивать взаимодействие с любым человеком, даже если видите его первый раз, тогда обязательно приходите на эти два мастер-класса 🔄

1) В тебя летит обратная связь, что делать? Наталия Смирнова-Узенцова, Ксения Кудакова (YADRO)

Много книг посвящено тому, как давать обратную связь, но что делать, когда она летит в тебя? При этом не самая экологичная? На мастер-классе Наталия и Ксения разберут техники принятия обратной связи с тренировкой на реальных примерах. Это поможет наладить коммуникацию и сберечь свои нервы.

2) Мастер-класс «Типирование по DISC». Татьяна Сеземина (ИТ-холдинг Т1), Алеся Бикбулатова (ICL Services), Наталья Крушатина (Независимый эксперт)

Вам всегда удаётся найти подход к любому человеку, действуя по интуиции, но часто задаетесь вопросом, почему рабочий подход, оказывается совершенно бесполезным по отношению к другому человеку? Приходите на воркшоп, чтобы познакомиться с методикой DISC, после чего все встанет на свои места.

До скорой встречи на TeamLead Conf++ 2024! Если вы пока к нам не присоединились, у вас ещё есть возможность это сделать 🙌

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

На докладах секции «Архитектура» в программе TechLead Conf 2024, которая пройдёт в рамках TeamLead Conf++ 2024, у вас будет возможность обсудить важные аспекты выбора инструментов для описания архитектуры кодом и автоматизации оценки её качества. Спикеры поделятся практическими примерами, которые помогут вам понять, как преобразовать процессы разработки и вывести вашу команду на новый уровень эффективности.

Также вы рассмотрите основы предметно-ориентированного проектирования (DDD) и получите рекомендации по погружению в эту тему. А ещё обсудите проблемы кэширования контента и взаимодействия с CDN-сервисами, что повысит безопасность и эффективность ваших приложений.

1) Как при помощи Architecture as Code подружить архитектуру и качество. Дмитрий Литичевский (Byndyusoft)

Вы не слышали о Architecture as Code? Тогда вам стоит прийти на доклад Дмитрия. В докладе он расскажет о выбранных подходах дизайна и тестирования архитектуры проектов, а также продемонстрирует инструменты, подходящие для этой задачи.

2) Кратно ускоряем потоки данных. Практичные архитектурные приемы. Александр Межов (Инфиннити)

Архитектурные решения, успешно зарекомендовавшие себя в одних случаях, могут оказаться неэффективными при других условиях. Александр расскажет о ключевых факторах, влияющих на выбор подхода, а также продемонстрирует применение различных архитектурных приемов на примерах из своей практики.

3) Микрофронтенды: разбиваемся на кросс-функциональные команды и деплоим без боли. Александр Гончаров (Usetech)

Доклад посвящён внедрению микрофронтендов для ускорения разработки и улучшения взаимодействия команд. Вы узнаете, как микрофронтенды помогают создавать кросс-функциональные команды, устранять задержки в деплое и распределять ответственность.

4) Domain Driven Design: понять за 40 минут. Алексей Мерсон (Т-Банк)

Алексей познакомит слушателей с ключевыми идеями Domain-Driven Design (DDD). Его доклад поможет разобраться в основах подхода, выделить главное из обилия теории и получить практические советы по освоению DDD.

5) Леденящие душу истории о кэшировании контента в CDN. Георгий Тарасов (Qrator Labs)

В докладе будет рассказано о рисках, про которые многие не задумываются, когда используют CDN, а также о способах снижения этих рисков.

До скорой встречи в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа, расписание и билеты есть на сайте

Павел Германов, руководитель направления архитектуры и системного анализа МТС Финтех, приглашает вас на TeamLead Conf++ 2024 и на свой доклад «Звезды в команде — благо или нет» 🖐️

Мы периодически поднимаем тему работы со «звездами» на конференции. Казалось бы, тут все очевидно, и «звезды» — это круто, за ними тянутся, на них равняются, но не все так однозначно, как показывает практика. «Звезды» — это в первую очередь люди, а значит есть нюансы. Вот про них и послушаем.

Два доклада, разных по темам и очень интересных, которые помогут не просто расширить кругозор, но и прокачаться профессионально, улучшить работу команды и проекта в целом 🔥

На одном поговорим о том, почему проджект-менеджеры бесят и добавляют стресса тимлидам, и разберемся, как с ними работать так, чтобы тимлиду было комфортно и полезно. А на втором перенесемся в Азию и узнаем, чему можно научиться у эффективных азиатских компаний.

1) Поздравляю, у вас внезапный PM. Иван Грушевский (MT cloud)

Большинство конфликтов можно разрешить, найдя общую цель. Иван расскажет о подходе к разрешению противостояния между проджектами и инженерами.

2) Китайские методологии IT-управления. Руслан Карманов (IEEE Hong Kong Section)

Давайте посмотрим, на каких принципах строится работа крупнейших азиатских компаний. Есть ли методологии, особый китайский OKR, который мы можем перенести на свою почву? В докладе Руслана вас ждёт содержательный, но достаточно неожиданный ответ.

До скорой встречи на TeamLead Conf++ 2024 в Москве 🙌

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

На круглом столе «Процессы в IT. А как у нас?» эксперты-руководители высокого ранга поделятся точками зрения на то, что же происходит с процессами в IT на текущий момент в их компаниях и на рынке в целом:

🟣Есть ли они и как рождаются?
🟣Достаточно ли они гибкие? А может, наоборот, жесткие?
🟣Кто ими управляет?
🟣Как обстоят дела с инициативностью сотрудников в части изменений?

В программе гарантировано будет представлено несколько точек зрения на проблемные вопросы организации процессов в ИТ от тех, кто их строит и ими управляет.

Встречаемся 27 и 28 нобря в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🙌

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Алёна Рыжкова, ведущий руководитель проектов в Холдинге T1, приглашает вас на TeamLead Conf++ 2024 и на свой доклад «Как эффективно скоординировать работу 10 разношерстных команд для успешного закрытия проекта на примере реальных кейсов. Мой личный фреймворк организации проектной работы»

Алёна расскажет о том, как выстроить систему управления, основанную на влиянии, а не на подчинении. Рассмотрим конкретные примеры проблем, с которыми сталкиваются менеджеры при управлении командами, и обсудим инструменты для их решения. Все эти инструменты объединим в единый фреймворк для управления проектом.

Ждём вас 27 и 28 ноября в Москве 🙌

Справляться со сложными ситуациями в целом — полезнейший навык тимлида.

Евгений Морозов в своём докладе «Сложный начальник: как быть?» на TeamLead Conf++ 2023 рассказал, что делать, если у вас есть проблемы во взаимоотношениях с руководителем. Как использовать сложности в свою пользу, и почему стоит научиться с ними работать, а не выкладывать резюме на hh. Евгений дал некоторые «фишки», которые помогут пройти этот путь, и сказал, когда все-таки нужно уйти. Подтверждено личным опытом, как практическим, так и теоретическим.

▶️Смотреть запись доклада в VK Видео

#записидокладовTL
@TeamLeadChannel

Почему фронтенд сложен, как начать понимать технологический ландшафт ваших фронтов, вникать в реалистичность сроков и видеть потребности в технологических изменениях? Как разгрести накопившийся технический долг и предотвратить появление нового?

Ответы на эти вопросы вы найдёте на докладах секции «Путь техлида» в программе TechLead Conf 2024, которая пройдёт в рамках TeamLead Conf++ 2024 🔄

1) Просто о сложном: архитектура фронта для техлида. Максим Вишневский (Циан)

Доклад Максима поможет тимлидам и техлидам кросс-функциональных команд лучше понимать, какие архитектурные сложности стоят на пути создания современных фронтенд-приложений, какие есть пути решения и как лучше выстраивать процессы в команде, чтобы обойти популярные подводные камни.

2) Техдолг: что сделать, чтобы коллекторы не пришли. Сергей Нечаев (Yandex Cloud)

Технический долг — это сложное явление, с которым можно научиться работать. В докладе Сергей поделится опытом управления техдолгом в проекте с 500к строчками кода. Обсудит метрики, источники появления долга и способы его предотвращения. Доклад будет полезен всем, кто работает с legacy-системами.

До встречи 27 и 28 ноября в Москве 🙌

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

Трансформация управления и разработки, оптимизация процессов, автоматизация, работа с легаси-проектами и адаптация управления продуктами — всё это в сегодняшней подборке докладов из программы TeamLead Conf++ 2024 🔄

1) Оптимизация процессов разработки через фокус на потерях — продолжаем жрать кактус. Евгений Симонович (СИБУР Цифровой)

Хорошая история из жизни от айти-блока большой промышленной компании, которая обладает своей спецификой. После доклада ваши процессы просто обязаны улучшиться, ну или хотя бы наступит фаза переосмысления происходящего.

2) От хаоса к порядку: как мы превратили легаси-проект в управляемую экосистему. Александр Епихин (Orion soft)

У кого не было легаси, тот, вероятнее всего, только пришел в IT. А оно не просто есть, но и прирастает от года к году. В докладе история про то, как небольшая команда превратила легаси-проект в управляемую экосистему.

3) Из хаоса к эффективности: мой путь в крупной компании. Владимир Агеев (Т-Банк)

История про то, как просто взять и пойти делать что-то нужное для всех. Пройти кучу кругов и в итоге добраться туда, куда есть возможность добраться, чтобы пойти еще на круг. Жиза.

4) Merge команд: сложнее, чем в гите, но проще, чем вам кажется. Александр Пухов (МТС Диджитал)

Объединять команды с разным технологическим стеком и инженерной культурой — это очень непростой путь. Александр расскажет, как сделать это успешно, получить пользу от приведения процессов к общим правилам, данных к единой консистентной системе и выделения общего в близких продуктах.

5) 4 года развития VK Клипов: адаптация процессов, или Путь от стартапа до корпоративного продукта. Никита Савинов (VK Клипы)

Никита расскажет историю о том, что с ростом продукта должны меняться и расти и команда, и ее лидер, и процессы. При этом важно не только успевать взрослеть, но и не пытаться повзрослеть преждевременно. Эта история будет особенно интересна тем, кто начинает проект с нуля внутри большой корпорации.

6) Против шерсти: как внедрять изменения в сложившуюся команду. Василий Петухов (VK, ВКонтакте)

Все скрыто в заголовке доклада. Изменения — это всегда не очень приятно и просто для команды, особенно, если команда сбитая и давно работает в комфортном для себя режиме. А тут надо что-то поменять. И это еще одна классическая задача руководителя.

Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве на самой крупной мультиформатной конференции для тимлидов и руководителей TeamLead Conf++ 2024, присоединяйтесь 🖐️

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

Друзья, мы начинаем знакомить вас со спикерами KnowledgeConf 2024, которая пройдет в рамках TeamLead Conf++ 2024. На докладах секции «Онбординг» слушатели узнают:

🟣Как можно запартнериться с образовательной платформой и безболезненно и с максимальной пользой встроить их выпускников в свою структуру
🟣Что делать, если необходимые для сопровождения знания не успевают «помещаться» в новичков в необходимые сроки

1) Многопоточный онбординг. Алексей Алешин (Ростелеком ИТ)

Спикер расскажет, как его команда эффективно справилась с массовым онбордингом джунов, оптимизировала процессы и создала стандарты, ускоряющие адаптацию новичков. Этот доклад демонстрирует, что онбординг может стать не просто этапом, а катализатором для рефакторинга корпоративных процессов.

2) Как мы строили систему обучения, адаптации и проверки знаний новичков в технической поддержке и сопровождении 50+ высоконагруженных продуктов. Денис Сохранный (Nexign)

Доклад о том, как не свести с ума новичка в команде поддержки и сделать его полезным для команды в минимальный срок. А потом помочь ему развиваться дальше и стать хорошим экспертом.

До встречи 🙌

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

🖐️ Сегодня рассказываем о 4-х докладах, объединённых в блок «Мотивация и рост команды», которые необходимо послушать тем, кто:

- хочет собрать команду на сложно реализуемый проект, неудача в котором может угробить вашу карьеру;
- строит менторскую программу в своей компании;
- недавно стал лидом или вырос в должности, а реального уважения и влияния как руководителя как-то хочется больше. Кто хочет, чтобы его лучше слушали и слушались, а также хочет иметь возможности лучше прокачивать свою команду;
- хочет разобраться, как сделать командную работу не только продуктивной, но и приносящей удовольствие.

🔄

1) 11 друзей менеджера! Как собрать, не растерять команду и достичь результатов амбициозного проекта? Александр Юдин (Cloud.ru)

Собрать команду на новый амбициозный проект внутри компании — одно дело, а суметь подобрать тех, кто этот проект вытянет, — совсем другое. Александр расскажет, как собрать и вдохновить команду на проект, показать образ результата и найти конкретный «ключ» к каждому человеку в своей команде.

2) Мотивация в менторинге. Как привлечь менти и удержать менторов? Любовь Туркина (Криста)

Как мотивировать сотрудников участвовать в менторских программах? В докладе Любовь расскажет, как привлекать менти и удерживать менторов, а также что может для них служить мотивацией. Поделится рекомендациями и кейсами, которые помогут эффективно выстроить менторскую программу в компании.

3) Как сделать так, чтобы команда наконец признала тебя лидом. Анна Обухова (annaobukhova.ru)

Почему команда не признает вас лидером, даже если есть все необходимые знания и «погоны»? В своем докладе Анна разберет принципы лидерства с точки зрения нейробиологии и структур мозга. Вы узнаете, как поведение и мышление помогут завоевать признание и укрепить лидерскую позицию.

4) Вовлеченность 360°: улучшение рабочей среды в команде. Павел Дрожжин (НЛМК ИТ)

В докладе Павла — набор рецептов, который помогает коллегам поддерживать в команде командность со всеми вытекающими.

Присоединяйтесь к нам 27 и 28 ноября на TeamLead Conf++ 2024 🙌

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

Запись доклада Дарьи Корчугановой «Диалог как IT-инструмент» с конференции TeamLead Conf++ 2023

Тимлиды часто используют различные инструменты для облегчения своей работы. Календари, Jira, разнообразные планировщики и прочее. Но ни одна программа не облегчит работу руководителя так, как грамотно выстроенный диалог с менеджером или заказчиком. Дарья поделилась своим опытом, как они стараются слушать и слышать друг друга, хоть часто и кажется, что разговаривают на разных языках.

Посмотрите доклад в VK Видео

Продуктивного просмотра 🙌

#записидокладовTL @TeamLeadChannel

Митапы и мастер-классы — отличный способ для получения новых знаний и навыков, который позволяет сразу отработать новое на практике и при этом получить удовольствие от процесса.

На мастер-классах из сегодняшней подборки участники:

- будут исследовать и определять слова, речевые обороты и интонации, которые препятствуют контакту и принятию решений. Потренируются замечать их в устной и письменной речи и корректировать самостоятельно и в группах;

- научатся задавать вопросы, адаптировать их под ситуацию, отвечать и записывать сказанное в удобном и понятном формате, чтобы потом можно было проанализировать;

- разберут 25+ техник принятия решений командой на кейсах и попрактикуются в их применении.

1) Мастер-класс по коммуникации «Корректируем слова, меняем результаты». Дарья Вьюнова (Центр образования Контакт)

Как писать тексты, чтобы их правильно понимали, и они приносили нужный результат? В рамках мастер-класса Дарья расскажет, как управлять через письменные и устные сообщения, избегать недопонимания и конфликтов. Вы узнаете, как формулировать мысли так, чтобы вас услышали и поддержали ваши цели.

❗️Нужно взять с собой ноут или планшет, в крайнем случае телефон тоже подойдет.

2) Инструменты эффективной командной и личной ретроспективы. «Не делай невидимую работу!». Рустам Агамалиев (rustamagamaliev.ru)

Цитата: «Это одна из лучших и самых эффективных техник ретроспективы, я ее называю межзадачной, потому что ее можно выполнять как между маленькими задачками, так и с большими проектами. Индивидуально и командами, в отношении личных задач и профессиональных»

❗️На мастер-класс необходимо взять с собой ноутбук.

3) Как преодолеть паралич выбора и качественно принимать решения вместе. Светлана Болсуновская (YADRO)

Сомнения и затягивание с принятием решений в команде зачастую приводят к потере возможностей. На воркшопе Светлана разберет более 25 техник, как быстро и эффективно принимать рациональные решения, даже в условиях неопределенности, и расскажет, почему голосование — далеко не всегда лучший метод.

Встречаемся уже через 3 недели в Москве на TeamLead Conf++ 2024! Билетов остается всё меньше, но у вас ещё есть возможность к нам присоединиться 😎

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

27 ноября на TeamLeadConf в Москве буду делать доклад «4 стратегии развития управленческого мастерства».

Будем разбираться, что и как прокачивать, чтобы достигать мастерства в управлени или сделать свой стартап и почему тренинги и чужой опыт здесь не помогут.

Вот базовая схема из доклада:
Разделим пространство деятельности на Личное-Общеинтересное и Предметное-Абстрактное, получаем классический квадрант с 4 зонами:

👨‍💻Личное и предметное
Назовем эту зону «зоной исполнения» (performance) или зоной ролей.

Почему «личное» - потому, что это работа в роли – понятной, с ограниченными функциями, с персональной ответственностью и персональными задачами!

Да, мы работаем «чтобы изменить мир к лучшему», но каждый делает что-то конкретное, определенное и ограниченное ролью, а это самое эффективное и производительное! Большинство людей бОльшее количество времени в деятельности проводит именно здесь.

Для человека в роли важно, чтобы результат такой работы был кому-то нужен и оплачивался соответственно, а для этого нужно быть для этой роли лучшим!

Понятно, что для того, чтобы работать в таком режиме, необходимо чтобы «кто-то» создал эти рабочие места и Цели. А для этого есть:

🎯Общеинтересное и предметное
Зона планирования, включая стратегическое планирование

Из этой зоны осуществляется целеполагание, построение и перестроение организации, системы организации труда, отработка бизнес-модели (стартапы). Руководители и предприниматели значительную часть времени осуществляют деятельность в этой зоне, когда осуществляется организационное строительство.

Для работы в этой зоне важно наличие идей на входе – заимствованных или собственных. Причем рулит не одна какая-то конкретная идея, а множество идей, сформированные в пакет и определяющие таким образом организационную идентичность. А наличие собственной Идеи и умение генерировать идеи непрерывно делает организацию выдающейся.

😭Личное и абстрактное
Назовем её «зоной самоопределения»

Сюда мы попадаем в результате рефлексии. Например, рефлексии разницы между тем, что делаем и что получаем, или рефлексии своей неудовлетворенности работой, или нас выбрасывает в эту рефлексию кризис.

Именно здесь мы говорим про мотивации, компетенции, таланты, представления о будущем (как вы понимаете – все это абстрактные вещи))

Из этой зоны очевидно есть три выхода:
➖принять ситуацию как есть (возврат к прежней работе в зону исполнения
➖уйти – найти другую роль в существующем и доступном, как же в зоне исполнения
➖изменить (и ситуацию и себя) – перейти в следующую зону

📇 Общеинтересное и абстрактное
Зона мышления

Сюда можно попасть из зоны самоопределения или зоны планирования,

...точнее при схождении траекторий из той и другой зон («верхи не могут - низы не хотят»). Если заставить стратегировать людей, которые не самоопределились сами, то они будут саботировать реализацию. И наоборот, если субъект чего-то хочет, но не хочет слышать Другого и видеть другие позиции, то его планы останутся абстрактными.

Говорят, мышление иногда «случается» и возникает Идея – пока абстрактное представление о том, как изменить мир к лучшему. А иногда эти идеи переходят к реализации в реальной жизни.

🧨 В чем проблема?
По отдельности все эти "зоны" знакомы, проблема в связанности и осмысленные переходов между ними!
Мы любим застревать в своей любимой зоне:
➖Одни упорно продолжают делать что-то, что не приводит к ожидаемому («я занят, очень занят»)
➖Другие «в поисках себя», зависают в зоне самопознания - ходят по тренингам и психологам без перехода в конкретные действия.
➖Третьи живут в мире абстрактного, свободного и бесцельного, но очень интересного и "крутого" – зато знают, "как надо" и очень умные!
➖Четвертые "стратегируют" но не внедряют (эффект песочных часов Джеффри Мура). Реализация как бы скользит во времени – ждем понедельника или следующего года!

Вот я зависаю в общеинтересном/абстактном, а вы?

Приходите не конференцию!
Будем на практике разбираться с зависаниями на TeamLeadConf уже в конце этого месяца!, где
будет 100+ докладов и еще два наших мастрер-класса

Как определить, что стоит хранить в базе знаний, а что нет. Третья часть специальной рубрики от Марии Мариничевой

Когда вы создаете базу знаний, неизбежен вопрос: а что же в ней сохранять. Если все-все-все, то как сохранить базу знаний актуальной и полезной и не превратить ее в файловую помойку? Если избирательно, то как понять, что именно?

Может ли быть правильный ответ, когда у каждого бизнеса свои темы, стратегия, тактика, задачи и документы?

Чтобы не превратить базу знаний в свалку, можно посмотреть на задачу с разных ракурсов и задать себе несколько вопросов. Ответы помогут найти верное решение именно для вашей базы знаний.

📝 Используйте такой чек-лист:

🔴С какой целью мы создаем базу знаний? Какие бизнес-процессы и проекты мы хотим упростить и улучшить? Если цель — быстрое обучение новичков, то в базе знаний сохраним все, что нужно знать новичкам. Если мы хотим ускорить проекты, то собираем все проектные материалы. А чтобы не наступать на грабли и не повторять ошибки, добавляем в базу знаний уроки проектов, результаты пост-мортум. Примеры целей базы знаний смотрите здесь

🔴Кто создатели и потребители информации базы знаний? Иногда, и даже часто, это одни и те же люди. Спросите потребителей — какая информация им нужна, чтобы выполнять свою работу? Например, для внутренних тренеров корпоративного Университета в телеком-компании важны все материалы учебных программ, методички, FAQs, черно-белая книга провайдеров обучения, опыт коллег с их контактами, новости Университета. А продавцы хотят Большую Книгу Продаж, в которой есть инструкции, примеры, лайфхаки и фишки по каждому этапу продаж.

🔴Еще один источник важной информации — стейкхолдеры, владельцы базы знаний и ее главные заинтересованные лица. Что они думают о содержании базы знаний? Какая информация нужна для выполнения регулярных стратегических задач? Для брокеров логистической компании это актуальные правовые нормы и пошлины на товары, новые таможенные правила и распоряжения. А для нашей команды — актуальные описания уже созданных воркшопов и практикумов, шаблоны для чек-листов, пошаговых инструкций, тестов, афиш, материалы и уроки прошлых проектов с наработками участников, результаты исследований с шаблонами для анализа результатов.

Как создать такой контент, чтобы база знаний помогала выполнять работу максимально качественно? Об этом читайте в следующей публикации.

✋ Предыдущие посты по теме можно найти здесь #базазнанийTLConf

🔥 Анонс топовых докладов предстоящей конференции для тимлидов и руководителей. В ноябре выйдет её новая версия TeamLead Conf++ 27.28.11.2024. Предпродажи уже идут!

Проведём небольшой обзор предстоящего мероприятия и поговорим о звёздных докладчиках, которые подготовили для нас разборы самых насущных проблем. Например, как тимлиду добиться признания в команде? Или что делать с командой, когда тимлид ушёл? Как обучать взрослых людей? Как навыки тимлида видит СТО? И, на сладкое, вся правда о биохакинге.

Подробности здесь: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/855372/

В современном быстро меняющемся мире технологий и бизнеса умение адаптироваться к новым условиям, понимать различные точки зрения и применять инновационные подходы становится решающим фактором для достижения высоких результатов. Тимлид, обладающий широким кругозором, способен не только эффективно решать текущие задачи, но и предвидеть вызовы, с которыми может столкнуться команда в будущем.

В программе TeamLead Conf++ 2024 вас ждут 5 докладов, которые показаны всем, кто хочет прокачать системное и стратегическое мышление, навыки переговоров и эффективные методы работы с командами.

🔄


1) Софт-скилы тимлида. Классификация и алгоритм развития. Даниил Пилипенко (SymbioWay)

Иногда мы думаем, что «софт-скилы» — это для мягких менеджеров на зум-звонках, а мы хардкорные инженеры с руками в мазуте. Как правило, когда у нас не получается сделать что-то из наших менеджерских задач. А ведь софт-скилы — это, в первую очередь, навыки, которые можно и нужно развивать.

2) Системное мышление — нужно ли оно в IТ и зачем? Максим Цепков (CUSTIS)

Максима мы всегда зовем копать вглубь и вширь и пробуждать мышление на новом уровне. В этот раз обсудим системное мышление, про которое сказано многое, написано многое, но на деле вопрос «зачем» продолжает не терять актуальность. Обещаны подходящие примеры.

3) Когнитивные искажения, которые должен знать каждый руководитель. Кирилл Раткин (Контур)

Чаще всего мы думаем о когнитивных искажениях как о чём-то вредном. Кирилл на примерах расскажет о том, как их можно обратить себе на пользу. Доклад будет полезен тем, кто хочет научиться лучше договариваться с людьми.

4) Точки перелома: стратегическое мышление в повседневной жизни. Александр Фокин (МТС Диджитал)

Из тех, кто произносит слово «стратегия», мало кто знает, что это такое, и ещё меньше тех, кто умеет создавать стратегии и двигаться по ним, а Александр относится к таким редким людям. Из доклада мы узнаем, что такое стратегия на самом деле и поучимся создавать свою собственную.

5) Второй мозг для руководителя: как превратить беспорядочный набор заметок в удобный фреймворк для управления большой командой. Азат Разетдинов (Wildberries)

Азат рассказывает о приёмах работы с личными заметками, при этом не уходя в дебри хардкорного заметковедения. Считаем тему обязательной для изучения руководителям.

Ждём вас 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа конференции и билеты на сайте

В рамках TeamLead Conf++ 2024 вас ждёт также конференция TechLead Conf 2024 — будем прокачивать не только soft skills, но и глубже разбираться в инженерных процессах и практиках 💪

В программе TechLead Conf 2024 — весь жизненный цикл внедрения инженерных практик. Рассмотрим как прикладные кейсы внедрения и использования конкретных практик в бою, так и концептуальные.

🔴Поговорим на такие актуальные темы:

Техлид. Кто он такой, чем занимается и какие пути развития этой роли

Архитектура. Дизайн и проектирование кода, способы смены архитектуры, микросервисы, стратегии проектирования архитектуры при работе с legacy, необходимости смены стека технологий или высокой связанности

Безопасность. Что должен знать техлид о безопасности, стратегии защиты и выбор решений для безопасности инфраструктуры, приложений

Импортозамещение. Как надо и не надо импортозамещаться: реальные кейсы, санкции и адаптация к новой реальности, как мигрировать с одного софта на другой

Масштабирование, инфраструктура, процессы. Организовываем инфраструктуру в условиях санкций, не жертвуя скоростью разработки, когда/как не надо масштабироваться

Инженерные практики. Что это и как применяется в работе. Как применение инженерных практик решает бизнесовые задачи

AI в разработке. Как AI помогает разработчику, как при помощи AI организовать инженерные процессы, где бесполезен/опасен AI

Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве, присоединяйтесь к нам 🙌

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Что делать с сопротивлением при внедрении своих отличных решений? Как побороть выгорание, конфликтность, рассеянность и приверженность «успешному успеху»? Как понять влияние своей личность на команду, разобраться в том, какие факторы влияют на доверие к себе и как его нарастить?

Новые концепции, научные исследования, конкретные практики и кейсы для прокачки опыта руководителя в этих трёх докладах 🔄

1) Почему ваши очевидно эффективные идеи отвергаются (вероятно, дело в вас). Александра Брызгалова (bryzgalova.ru)

Саша владеет кунг-фу простыми словами формулировать новые для слушателя концепции. Содержательная история о том, что конфликт лежит глубже, чем кажется на первый взгляд.

2) Управление состояниями: от тревоги к глубокому фокусу. Оксана Скорнякова (Okko)

Доклад о том, как по собственному желанию переключиться из разобранного состояния в собранное, почему работает техника помодоро и можно ли играть в компьютерную игру только мозгом.

3) Доверие в команде строится на доверии руководителя к себе. Юлия Аравина (juliaaravina.com)

Частая ситуация — сложно делегировать, даже если ты давно руководитель. И как сложно объяснить, что нужно делегировать. Юля расскажет, в чём может быть сложность.

Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа конференции и билеты на сайте

С адаптацией на новом рабочем месте у многих связаны не слишком приятные истории. Бывает, что новичков бросают, и никто даже не смотрит, выплывут они или нет. К счастью, такое происходит всё реже и реже, и культура онбординга растёт. Но даже стандартная схема онбординга не справляется со всеми вызовами и имеет слабые стороны.

Менеджер проектов в Cloud.ru Надежда Погина расскажет, как они у себя поменяли процесс онбординга новых сотрудников в период активного найма. Что из этого вышло и как эффективно применить их программу в кросс-функциональной команде: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/852750/

Друзья, по сложившейся традиции в рамках TeamLead Conf++ 2024 также пройдёт профессиональная конференция по управлению знаниями KnowledgeConf 2024!

Вас ждёт обмен решениями повседневных задач и опытом по построению систем управления знаниями в IT-командах, а именно — разработки, тестирования, менеджмента, DevOps.

В программе KnowledgeConf 2024 — 20 докладов и 2 мастер-класса, которые охватывают все аспекты управления знаниями: от прикладных (онбординг новичков, организация базы знаний, внутренний университет, обучение на практике, фиксация инцидентов и ведение базы постмортемов) до фундаментальных (современные подходы к обучению и системному мышлению).

Мы ещё расскажем подробнее о программе и познакомим вас со спикерами KnowledgeConf 2024 ✅

🖐️ Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве, к нам ещё можно присоединиться

⌛️ 3 дня до повышения цены билетов на TeamLead Conf++ 2024

С 1 ноября билеты станут дороже, успейте забронировать заранее, чтобы зафиксировать текущую стоимость. Оплатить можно будет в течение нескольких дней после брони.

Присоединяйтесь к нам, чтобы:
⠀
- услышать доклады на самые актуальные и «болючие» темы;
- найти вопросы на самые сложные профессиональные вопросы;
- отработать навыки на мастер-классах;
- расширить кругозор;
- пообщаться с коллегами-единомышленниками, такой концентрации которых на один квадратный метр вы больше не встретите нигде 😉
⠀
Ждём вас 27 и 28 ноября на единственной профессиональной конференции только для тимлидов TeamLead Conf++ 2024 🙌

✅ Забронировать билет можно на сайте

Третий выпуск Podcast++, в котором обсудили важные аспекты менеджмента:

Как обучать лидов в разработке?
Какие навыки и компетенции важны для успешного лидера?
Как развивать и «выращивать» лидов в команде?

Ведущий подкаста: Иван Матвеев — более 15 лет в разработке и 7 лет в руководстве командами. Побывал в роли Unit lead и Director of Engineering. На текущий момент руководит разработкой в командах core в Ви.Tech.

В гостях: Александр Орлов — эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, через обучение в которой прошли более 22 000 руководителей команд и проектов, тимлидов. Автор ряда книг по управлению в ИТ, карьере руководителя и коммуникациям, включая «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.

🎧 Слушать подкаст:

ВКонтакте
mave
Яндекс Музыка

* В рамках подкаста Александр упоминал бесплатный инструмент оценки ключевых компетенций руководителя, который они используют внутри Школы: если вы хотите оценить себя, как управленца, то переходите по этой ссылке

Коллеги обещают, что вы сможете:

🔴понять, что нужно «докачать», как руководителю
🔴оценить свой уровень в десяти важных функциональных зонах менеджера
🔴использовать его как четкий ориентир в противопоставлении развиваюсь/не развиваюсь, как специалист

Продуктивного прослушивания 🙌

Продолжаем тему эффективного управления командой и процессами найма. Первая часть здесь

На докладах, о которых рассказываем сегодня вы узнаете: о стратегии, которая позволяет извлечь максимальную выгоду и даёт мощный импульс для развития; системный подход к текучке кадров — от найма до профессионального роста, что будет полезно каждому руководителю. А ещё о том, как выявлять проблемы с тимлидами и грамотно их решать, включая корректировку фидбэка и увольнение неэффективных сотрудников.

1) Homo Academicus. Как 4 потока стажировок помогли развитию найма, сотрудников и бизнеса. Денис Сушков (MobileUp)

К процессу стажировок можно относиться по-разному. Но если подойти к этому делу грамотно, можно получить мощный импульс для развития. Этот доклад как раз о таком подходе. Денис расскажет о стратегии стажировок в его компании и о том, как они смогли извлечь максимальную выгоду. Это будет интересно!

2) Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4 действиях: поиск, наем, адаптация, развитие. Павел Чижов (КРОК)

Рано или поздно каждый член вашей команды покинет ее. Можно бежать от этой мысли, а можно научиться с ней работать. В докладе речь пойдет о том, как работать с текучкой системно: от поиска и найма до профессионального развития. Полезно будет и в контексте найма управленцев, и любому руководителю.

3) Ох, я ошибся с выбором тимлида! Что мне делать? Игорь Николаев (Яндекс)

Что делать, если тимлид оказался неэффективен, а вы поняли это слишком поздно? В своем докладе Игорь расскажет, как выявить проблему, донести корректирующий фидбэк до сотрудника, а в случае необходимости, его грамотно уволить и предотвратить подобные ошибки в будущем.

Ждём вас 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

Где найти самую высокую концентрацию тимлидов на одной площадке? 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 😎

Если вы ещё к нам не присоединились, то сейчас самое время это сделать, чтобы успеть до повышения цены билетов с 1 ноября

Не упустите шанс погрузиться в атмосферу вдохновения, которая станет мощным мотиватором для вашего дальнейшего развития. Общение с классными профессионалами поможет вам не только расширить кругозор, но и найти новые подходы к решению актуальных задач. Вас ждёт сильная программа докладов, море общение, нетворкинга и интересных знакомств.

TeamLead Conf++ 2024 — это не просто конференция, а профессиональное сообщество тимлидов.

Забронируйте билет до 1 ноября, чтобы зафиксировать текущую стоимость, а оплатить сможете в течение нескольких дней.

Ждём вас 🙌

✅ Программа конференции и билеты на сайте

В блок «Новый опыт» мы собрали доклады, на которых обсудим, как справляться с неожиданными вызовами и находить эффективные решения в условиях неопределенности. Вы узнаете, как преодолеть последствия ухода ключевых сотрудников, улучшить производительность команды и оптимально использовать аутсорсинг. Также сравним подходы к развитию команд в крупных компаниях и стартапах. Присоединяйтесь к нам, чтобы расширить управленческий кругозор 😎

1) Тимлид ушел, а мы остались. Анастасия Абрашитова (Яндекс)

Классическая история «он ушел, а мы остались». Вариантов подойти к решению этой задачи несколько, что-то лежит на поверхности, но почему-то все обходят, но все примерно одинаково тяжело переживают это событие. В этот раз в главных ролях вместо «уточки» «гусеничка».

2) Эффективная команда? А мы точно команда? Дмитрий Неверов (X5 Tech)

Знаете ли вы, почему ваша команда не перформит и что надо делать, чтобы это исправить? Увы, не все тимлиды могут дать положительный ответ на эти вопросы, и не всегда наши изменения лечат реальный порок, а не его симптом. В докладе попробуем разобраться, как же нам найти правильное решение.

3) Как вести себя тимлиду, если в компании появился аутстаф. Егор Репьев (Evrone)

В любой крупной компании есть прикормленные аутсорсеры и теоретическая возможность воспользоваться их помощью. В вашей компании, скорее всего, тоже есть, но разбираться лень. Знакомо? Тогда приходите послушать Егора, разбираться станет проще.

4) Команда разработки за свой счет. Алексей Макаров (Xello)

Алексей расскажет, чем отличаются подходы к развитию команды, приоритизации задач и архитектуре внутри бигтеха и в своей компании. Все это — на примере двух руководителей из разных миров, которые по мере роста команды принимают решения о найме, планировании и разработке.

Встречаемся 27 и 28 ноября на TeamLead Conf++ 2024 в Москве 🙌

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Друзья, у нас готово предварительное расписание конференции TeamLead Conf++ 2024 🙌
⠀
Ознакомиться с ним можно на сайте
⠀
В расписании еще возможны корректировки, но ориентировочно уже можно запланировать свой день на конференции 😉

«Преумножаем и научаемся. База стратегических экспертных знаний».

Когда бизнес компании связан с регулярными стратегическими проектами, важно, чтобы команда научалась на их опыте. Тогда каждый новый проект будет эффективнее прошлых. Есть риск, что с уходом сотрудников команда начнет новый проект «с чистого листа». Если нельзя удержать специалистов, можно попробовать удержать их знания и создать базу знаний. Ее частый риск — большая часть знаний останется «в головах» специалистов, и база знаний потеряет актуальность.

Ключевой вопрос — как извлечь знания и опыт из голов, чтобы сохранить его в базе знаний? Один из способов описан в этом кейсе

✅ Чек-лист для актуальной базы знаний читайте в следующей публикации.

Друзья, знакомим вас с информационным партнёром TeamLead Conf++ 2024 🙌

Мария Мариничева — шестикратный менеджер по знаниям, автор книги «Управление знаниями на 100%», лауреат международной и российской наград за достижения в управлении знаниями 🏆

А ещё, Мария готовит для вас серию полезных постов, из которых вы узнаете всё, что необходимо знать тимлидам о базах знаний. Все посты будут собраны в рубрику #базазнанийTLConf, не пропустите 😉

Сегодня первый пост от Марии:

✅ Как сохранять базу знаний актуальной

Когда мы создаем базу знаний, то хотим упростить рабочие процессы и повысить продуктивность. Почему же через короткое время база знаний превращается в свалку неактуальных документов и только увеличивает хаос, энтропию, перегрузку и головную боль?

🟡«У нас есть база знаний, но никто не знает, что там есть и как это найти»

База знаний — первое, что создает компания, когда понимает, что наступает на грабли, тратит кучу денег на онбординг, теряет экспертизу с уходом специалиста. Компания не может расти, пока не поймет, что именно она уже знает, и не упорядочит эти знания, чтобы их можно было использовать.

Создавая базу знаний, компании считают, что это панацея от всех бед. Большая Красная кнопка, на которую нужно нажать только один раз, чтобы все вокруг изменилось и заиграло яркими красками. Больше об синдроме Большой Красной Кнопки я писала вот здесь

Компании уверены, что создают надежного помощника, чтобы получать нужную и актуальную информацию, быстро обучать новичков, повышать компетенции сотрудников. А получают помойку с файлами, головную боль, стресс и перегрузку. И это очень разочаровывает!

Таких неприятностей можно избежать, если создавать базу знаний системно. Понимаете ли вы, зачем нужна база знаний, что в ней будет храниться, кто стейкхолдеры, потребители и создатели знаний, и когда новые знания обычно создаются?
Четыре подхода к базе знаний помогут создавать ее системнее. У каждого есть риски, а также ключевые вопросы. Задайте их себе и ответы помогут вам определить нужные роли и создать правила.

«Порядок в шкафу. Систематизируем все наше богатство»

Цель такой базы знаний — сохранить все прежде созданное и нажитое непосильным трудом, создать «одну точку доступа». Главный риск — быстрый путь к захламлению и хаосу.

Ключевые вопросы: понятные структура, стейкхолдеры, создатели и потребители знаний, а также периоды обновления. Например, если вы создаете базу знаний по проектам, то стейкхолдер — проектный офис, создатели и потребители знаний — команды, а обновление обязательно после каждого проекта.

«Стандарты качества. Чтобы не пересаживать свои мозги сотрудникам».

Такую базу знаний создают, чтобы контролировать результаты работы и делегировать задачи без потери качества. Она поможет, если вам, как руководителю и специалисту, надоело отвечать на вопросы сотрудников. В ней вы сохраните гайды и инструкции по активностям, бизнес-процессам и проектам. Риски — как оживить сухие инструкции, вложить в них нужный контекст, учесть новый опыт, чтобы сохранить их актуальность? Ключевой вопрос — кто потребители и создатели этих знаний? Кто использует инструкции в работе и получает новый опыт? Эти специалисты и смогут обновлять инструкции и следить за их актуальностью.

«Чемодан в дорогу. База ключевых знаний».

У вас есть практическая задача, и для ее решения вы создаете базу знаний. Например, в бизнес-юните сервиса и поддержки ожидается много новичков. Их нужно быстро научить и ввести в должность. Для этого вы собираете в базу знаний все, что им нужно знать. Какие риски такой базы знаний? Качество материалов вначале будет на высоте, но они могут быстро потерять ценность и актуальность, потому что в них не будет новых практик и историй успеха. Один из способов оживления такой базы знаний описан в этом кейсе

🔄

Продолжаем тему коммуникации с командой 🖐️

Первая часть докладов по теме здесь, а сегодня рассказываем о трёх мастер-классах из программы TeamLead Conf++, на которых участники на практике отработают следующие навыки:

- эффективно проводить 1:1, улучшая коммуникацию и развитие сотрудников;
- улучшать коммуникацию и визуализировать идеи для эффективных презентаций;
- продуктивно развивать команду и управлять факапами через практические инструменты.


1) Не хардами едиными: как проводить небесполезные one-to-one. Екатерина Лысенко (Независимый эксперт), Любовь Дружинина (Образовательное бюро Розетка)

Тема встреч 1:1 никогда не перестанет быть актуальной. Особенно, если она в формате мастер-класса, где вы не только узнаете теорию, но и сможете на практике попробовать себя в разных сценариях и адаптировать свою коммуникацию в зависимости от обстоятельств. Практика никогда не бывает лишней.

2) Сторителлинг: как рассказывать истории с помощью рисунков. Александр Зинченко, Ангелина Зинченко (Яндекс 360)

Сталкивались с ситуацией, когда сложно продать рефакторинг, или когда люди на встрече теряют контекст, потому что им ничего не понятно? Спикеры покажут, как сторителлинг и визуализация могут помочь решить проблему. И главное, каждый участник воркшопа сможет попрактиковаться в этом!

3) Элементы коммуникации, о которых все молчат. Нытинги, Small talk, moment of glory как способы усиления и сплочения для командных процессов. Дарья Мулык (Независимый эксперт)

Простые и действенные инструменты коммуникации, которым Даша обучает IT-команды ведущих российских компаний.

Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024, присоединяйтесь 😎

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Если у вас выгорают сотрудники или вы сами — это следствие неверной эксплуатации мозга. Но это можно починить! Давайте разберёмся, как.

Сертифицированный практикующий психолог и психотерапевт с 15-летним опытом Евгений Идзиковский начинал аналитиком, продолжил IT-карьеру в Radmin’е, а затем кардинально сменил профессию. Он знает «IT-кухню» изнутри и делится практическими решениями даже таких непростых проблем, как выгорание.

🔴Подробности в статье: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/851258/

Почему конфликты нужно любить, а не бояться? Рассказала в своём докладе на TeamLead Conf++ 2023 Елена Бубнова, запись которого мы вам принесли 🔄

Про конфликты написано множество книг, но до сих пор это одна из сложных тем, которая вызывает множество вопросов. В докладе Елены о роли и пользе конфликтов в командной работе. Про типы разногласий и о способах их решения, влиянии на бизнес, а также положительные аспекты конфликтов для роста команды и экономии ресурсов.

▶️Смотреть запись доклада в VK Видео

Посмотрите сами и поделитесь с коллегами 🙌

#записидокладовTL @TeamLeadChannel

На TeamLead Conf++ 2024 соберутся тысячи единомышленников с суммарно многовековым опытом управления командами 😎. Участники конференции будут иметь возможность бесконечного личного общения и отличную почву для заведения полезных знакомств, что позволит совершенно иначе взглянуть на свой рост — карьерный и профессиональный.

Сегодня знакомим вас с первой частью докладов про точки роста: какие критерии и антипаттерны оценки тимлидов важны для их руководителей? Как эффективное управление временем, энергией и информацией влияет на успех тимлида и команды? Как эффективно развивать управленческие компетенции в IT для достижения мастерства? Как корпоративная культура и вовлеченность сотрудников зависят от лидерства?

Ответы в докладах 🔄

1) Идеальный тимлид глазами СТО. Евгений Кузовлев (Т-Банк)

Как выглядит идеальный тимлид в глазах его руководителя? В докладе Евгений, работающий в роли СТО 12 лет, разберет ключевые навыки тимлида и антипаттерны их восприятия. Расскажет, почему некоторые тимлиды упираются в «стеклянный потолок», а другие развиваются, несмотря ни на что.

2) Рецепты руководителя разработки: про время, энергию, информацию. Дмитрий Ли (Яндекс Еда)

В сутках всего 24 часа, силы в организме быстро кончаются, информации человеческий мозг может переварить и запомнить удручающе мало. Ресурсы собственного тела часто становятся основными ограничениями эффективности руководителя. Умный человек хочет поделиться опытом управления собой? Дайте две!

3) 4 стратегии развития управленческого мастерства. Александр Зиза (Aletheia Digital)

Прийти на доклад стоит просто потому, что Александр почти 20 лет занимается воспитанием и развитием руководителей самого разного уровня. И ему точно есть что рассказать про мастерство и его достижение.

4) Вовлекающее лидерство. Олег Рогов (НЛМК ИТ)

Мы придерживаемся мнения, что вовлечённая команда работает намного продуктивнее! У такой команды выше лояльность к компании и она легче принимает изменения. Олег расскажет, как добиться повышения вовлечённости сотрудников. Будет интересно.


🖐️ Присоединяйтесь к нам на самую крупную мультиформатную конференцию для тимлидов и руководителей TeamLead Conf++ 2024.

✅ Программа конференции и билеты на сайте

На сегодня тема формирования команды — одна из наиболее актуальных. Про найм говорят не только HR и рекрутеры, но и нанимающие менеджеры, что позволяет получить взгляд на проблемы и решения от таких же руководителей.

- Какие изменения в процессе найма могут повысить шансы на принятие оффера кандидатом?
- Какие ключевые методы помогут лучше оценить кандидатов на руководящие позиции при найме?
- Почему важно предоставлять обратную связь кандидатам после тестовых заданий?
- Как тимлиду самостоятельно оценивать и развивать свои лидерские навыки для карьерного роста?

Ответы на эти вопросы вы найдёте в докладах:

1) Оффер, от которого невозможно отказаться. Максим Сазонов (Яндекс Вертикали)

Как сделать так, чтобы ваш оффер был принят? В докладе Максим расскажет об изменениях в процессе найма, которые помогут привлечь и удержать лучших специалистов. Поделится опытом трансформации найма в своей команде и даст практические рекомендации для повышения эффективности процесса.

2) Как проводить case-interview так, чтобы не упустить сильные кадры. Евгений Рейх (МТС Диджитал)

В своем докладе Евгений расскажет, как Case-interview помогает выявить и не упустить сильных кандидатов. Расскажет про подготовку к интервью со стороны интервьюера, стандартизацию оценки и выявление умения думать. А также о том, как качественная обратная связь помогает кандидатам расти.

3) Фидбэк по тестовому заданию? Не, не слышал. Алексей Николаев (Sendsay)

Кто-то считает тестовые задания плохой практикой, кто-то — хорошей. Но даже хорошее можно превратить в плохое, если не уделять должное внимание вопросам организации процесса. И кажется, что коллеги нашли подход к обработке тестовых заданий, который наносит пользу всем участникам.

4) Как измерить тимлидскость? Марина Пайч (Purrweb)

В докладе инструменты самодиагностики тимлида от автора блестящего руководства по сложным 1:1.

Присоединяйтесь к нам 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Как научиться быстро включаться в работу? Приемы управления своим состоянием в докладе Екатерины Скимен (Деловой клуб LivreLady), записью которого делимся в этом посте 🙌

Бывало ли так, что чашечка кофе перед началом рабочего дня обернулась обсуждением с коллегами на 2 часа? Или на удаленке сотрудник растягивает на все выходные задачу, которую мог бы выполнить за несколько часов в пятницу. Или классика — нерасторопность днем стала причиной бессонной ночи?

Проблема не в том, что разные люди обладают разным темпераментом или инструментами тайм-менеджмента. Чаще всего они просто не умеют включаться в работу, фокусироваться на задачах и выходить из рабочего режима. Это приводит и к срывам дедлайнов и к выгоранию в перспективе. Нарушается тот самый work-life balance.

В докладе представлены обработанные результаты опроса нескольких сотен человек. Методы, которые предлагает Екатерина, помогли не одному случайному человеку, а работают для многих, потому что отобраны с помощью статистики.

▶️Смотреть запись в VK Видео

#записидокладовTL @TeamLeadChannel

Каковы основные модели коммуникации и в каких ситуациях их применять? Почему многие разочаровываются в использовании Story Points для оценки задач, и какие есть альтернативы? Как развить навыки ведения переговоров, чтобы успешно договариваться даже в сложных ситуациях?

Ответы на эти вопросы в сегодняшней подборке докладов, которые помогут вам улучшить коммуникацию и повысить эффективность работы вашей команды.

1) Как смена модели коммуникации может сделать работу команды эффективнее в несколько раз. Николай Поляков (Синимекс)

Важная составляющая руководящей работы — это выстраивание эффективной коммуникации в командах и за ее пределами. Если процессы коммуникации выстроены неправильно — они могут сильно тормозить работу, даже когда все остальные составляющие отличные. На докладе Николая рассмотрим разные модели коммуникации и ситуации, в которых их можно применять

2) Так ли плохи Story Points? Семен Киреков (МТС Диджитал)

На докладе Семена разберем:
- Зачем вообще оценивать задачи? Есть ли альтернативы? Спойлер: есть.
- Способы оценки: человекочасы, футболки и Story Points. Плюсы и минусы.
- Антипаттерны при использовании Story Points.
А также Семен даст рекомендации по тому, как внедрить Story Points, и нужно ли это делать.

3) Искусство переговоров: как решить любую острую проблему за круглым столом. Андрей Смирнов (X5 Tech)

В современном мире ключевыми навыками являются умение вести переговоры, договариваться и убеждать. Андрей поделится комплексным подходом к развитию этих навыков, начиная от анализа логики аргументации до изучения эффективных стратегий ведения диалога. Разберем сценарии, включающие методы убеждения и логические приемы, которые помогают не только сохранять свою позицию, но и добиваться желаемых результатов. А ещё, Андрей уделит внимание тому, как быть неутомимым в спорах и конфликтных ситуациях.

Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🙌

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Оптимизация команды — это не только вопрос повышения производительности, но и ключевой фактор для создания здоровой рабочей атмосферы и достижения долгосрочных целей компании.

Сегодня рассказываем вам о докладах, на которых вы узнаете:

- как встроенный генетический механизм быстрого принятия решений мешает нам достигать результатов, и как с этим быть;

- как из отдельных инструментов собрать систему, которая будет помогать руководителю быстро принимать решения в меняющихся условиях, снижать текучку и помогать удерживать ценных сотрудников;

- как внедрить карьерного трека в команде поддержки для повышения мотивации и удержания сотрудников.

🔄

1) Когнитивные искажения, которые должен знать каждый руководитель. Кирилл Раткин (Контур)

Чаще всего мы думаем о когнитивных искажениях, как о чём-то вредном. Кирилл на примерах расскажет о том, как их можно обратить себе на пользу. Доклад будет полезен тем, кто хочет научиться лучше договариваться с людьми.

2) Делаем происходящее с персоналом предсказуемым. Мария Щекочихина (CUSTIS)

Мария расскажет о том, что работать с командой — это не страшно, и поделится своей системой, которая позволяет ей предусмотреть и подготовиться заранее к большей части того, что может произойти.

3) Как ответить на вопрос: хочу больше денег? Опыт создания и внедрения карьерного трека: от инженера до главного эксперта. Константин Лапин (Nexign)

Что делать, если у вас есть потребность растить своих сотрудников, но нет формальной линейки, которой их можно померить? Сделайте её сами! В своём докладе Константин расскажет, как они придумывали карьерные уровни у себя в компании и что из этого получилось.

Присоединяйтесь к нам 27 и 28 ноября на самую крупную мультиформатную конференцию для тимлидов и руководителей TeamLead Conf++ 2024 в Москве 🙌

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Запись доклада Екатерины Светлаковой «Обезвреживаем 5 установок, из-за которых ты и твои сотрудники не растете» с TeamLead Conf++ 2023

Занятная история о том, как без глубоких познаний в области психологии можно попробовать решать не самые сложные, но достаточно распространенные проблемы, связанные с установками, блокирующими рост и развитие сотрудников.

▶️Смотреть запись доклада:

в VK Видео
на YouTube

Посмотрите сами и поделитесь с коллегами 🙌

#записидокладовTL @TeamLeadChannel

Друзья, привет! Мы начинаем знакомить вас со спикерами осенней TeamLead Conf++ 2024 💥

Стартуем с первых принятых докладов из секции «Оптимизируй себя»

1) Как сделать так, чтобы тебя наконец команда признала лидом. Анна Обухова (annaobukhova.ru)

Ура! Я — тимлид! Должность есть, обязанности есть, знания есть. Но почему, когда я говорю, что надо делать, или даже предлагаю что-то дельное, вечно какие-то возражения, сомнения, не готовы меня воспринимать лидом, и вообще, меня надо слушаться!! На докладе Анны мы разберем принципы влияния и власти с точки зрения нейробиологии и структур мозга и рассмотрим, какие шаги, действия и лайфхаки помогут нашему мозгу создать нужную конфигурацию, а команде действительно хорошего лида.

2) Ошибки молодого лида: что меняется, когда у тебя появляется команда, и как с этим работать? Галина Ширанкова (Авито)

Повышение до лида — не награда за успешную работу сеньором. Эта позиция требует других навыков и неочевидных решений, которых не было в работе IC. Common sense: бОльшая ответственность и лидерские качества на позиции лида, и этим в ИТ никого не удивишь. Из этого создается ложное ощущение, что ты готов лидировать «себе подобных» как руководитель, но это не так. При управлении людьми недостаточно опыта, полученного на позиции сеньора. В докладе Галина расскажет, что они встретила на пути роста в лида и какие выводы сделала.

3) Точки Перелома: Стратегическое мышление в повседневной жизни. Александр Фокин (МТС Диджитал)

Обсудим практическую сторону стратегического мышления и узнаем, как применять его ежедневно для создания успешного и гармоничного будущего. Направленные действия в различных аспектах жизни — будь то карьера, личные отношения или саморазвитие — могут значительно повысить вашу эффективность. На докладе Александра вы получите практические советы и реальные примеры, узнаете о методах, которые помогут вам выявлять ключевые точки перелома в вашей жизни и принимать взвешенные, эффективные решения.

🖐️ Присоединяйтесь к нам на самую крупную мультиформатную конференцию для тимлидов и руководителей TeamLead Conf++ 2024, которая пройдёт 27 и 28 ноября в Москве.

✅ Посмотреть уже принятые в программу доклады и забронировать билет можно на сайте

⌛️ 7 дней до повышения цены билетов на TeamLead Conf++ 2024
⠀
Друзья, вы еще успеваете приобрести билет по выгодной цене, для этого забронируйте билет до 1 октября и у вас ещё будет несколько дней для оплаты.
⠀
За два дня на TeamLead Conf++ 2024 вы:
⠀
- услышите доклады на самые актуальные и «болючие» темы;
- сможете найти вопросы на самые сложные профессиональные вопросы;
- отработает навыки на мастер-классах;
- расширите кругозор;
- пообщаетесь с единомышленниками, концентрация которых на один квадратный метр бывает в Москве только один раз в году 😉
⠀
Ждём вас 27 и 28 ноября на единственной профессиональной конференции только для тимлидов TeamLead Conf++ 2024 🙌
⠀
✅ Забронировать билет можно на сайте

Увольнение — один из самых сильных стрессов, причем не только для сотрудника, но и для его руководителя.

Как найти баланс между эффективностью и эмпатией во времена недостатка кадров и текучки? Как сохранить сотрудника, а если это невозможно, как подойти к задаче увольнения поэтапно?

Перед вами гайд от директора по управлению портфелем проектов ИТ-холдинга Т1 Татьяны Сеземиной: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/845320/

Зачем нужен онбординг? Когда его стоит внедрять в процесс? Какую пользу онбординг несет для новых сотрудников? Какую пользу онбординг несет для руководителя? Как должен выглядеть онбординг?

На эти и другие вопросы касательно онбординга ответил Дмитрий Мовчан в своём докладе на TeamLead++ Conf 2023.

▶️Смотреть запись:

на YouTube
в VK Видео

#записидокладовTL @TeamLeadChannel

Привет, друзья!

Собрали для вас самые популярные статьи в нашем блоге на Хабре за прошедший период 2024 года.

Вы узнаете о том, как эффективно работать с ChatGPT в разных задачах и архитектуре; о техническом лидерстве; про безопасность решений на больших языковых моделях; как найти тех, кто полюбит ваш пет-проект; зачем нужен обмен знаниями и опытом, как его внедрить быстро, несложно и в разных форматах.

1) Prompt engineering — путь к эффективной работе с ChatGPT. ИИ за последние годы плотно вошли в профессиональную сферу и помогают людям многих профессий. Не исключение — разработчики, архитекторы, тимлиды и менеджеры IT-индустрии. Создание эффективных промптов, или prompt engineering, стал новым искусством.

Илья Козырев, CTO в компании Raft, рассказал основные принципы работы языковых моделей. Но основное внимание уделено формулировкам промптов, которое является ключевым для извлечения максимальной пользы из возможностей искусственного интеллекта. В процессе разобрали конкретную архитектурную задачу и спроектировали архитектуру решения, используя ChatGPT в качестве copilot ассистента архитектора.

2) Самый шерстяной волчара: тимлид с технической ролью и без. Попытаемся ответить на вечный вопрос, которые задавали себе многие. А должен ли руководитель быть самым техническим специалистом или soft skills для него важнее?

Не будем ломать копья, а посмотрим на опыт Анастасии Абрашитовой, руководителя службы инструментов репозитория в Yandex Infrastructure. Рассмотрим плюсы и минусы разных подходов: прямое техническое руководство командой, делегирование технических вопросов и коллегиальные решения.

3) Как защитить бизнес при внедрении LLM. Нейросети — это тренд последних лет. Они внедряются повсеместно и упрощают жизнь инженеров и вообще всего бизнеса в целом. Но при этом несут в себе новые угрозы, с которыми надо учиться бороться.

Руководитель Ai продуктов компании Raft Евгений Кокуйкин рассказал про безопасность решений на больших языковых моделях. О том, какие новые уязвимости из-за этого появляются и как инъекции помогают с ними справиться. Статья в 2 частях.

4) Сообщества вокруг технологии: почему быть бесплатным недостаточно. Хотите продвигать собственный опенсорс пет-проект, но нет опыта работы с коммуникациями?
Ксения Романова, менеджер по работе с IT-сообществами в Positive Technologies, организатор DevRel-завтраков и член программного комитета DevRel Conf рассказала, как она это делала.

5) Чтобы запустить обмен знаниями в командах, надо всего лишь… Обмен опытом может быть где угодно: в курилке, на кухне, в чатах, в коридорах, в Slack, по телефону. Он происходит хаотично, его нельзя отследить или измерить. Но, тогда как же его наладить?

Своим опытом внедрения этого процесса поделилась руководитель корпоративным университетом КРОК Лера Чеканова. У неё есть надежный способ, как всё сделать быстро, несложно и в разных форматах. Ведь передача экспертизы и опыта выполненных проектов коллегам — штука необходимая для развития не только конкретных проектов, но и компании в целом.


Продуктивного чтения и не забывайте делиться с коллегами, кому это может быть полезно 🙌

🖐️ Друзья, приглашаем вас на TeamLead Conf++ 2024, которая пройдёт 27 и 28 ноября в Москве.

Присоединяйтесь к нам, чтобы:

- расширить кругозор;
- найти новые идеи, инструменты и технологии;
- вдохновиться опытом коллег;
- обсудить решения своих задач;
- пообщаться с единомышленниками, познакомиться и продуктивно понетворкать.

Мы уже активно собираем программу и совсем скоро начнём знакомить вас со спикерами. Программа конференции строится так, что каждый участник сможет найти «лекарство от своей боли» — и тимлид небольшого стартапа, и опытный CTO крупной компании.

А сейчас хотим напомнить, что чем ближе конференция, тем дороже будут билеты. Не упустите возможность забронировать билет по выгодной цене до 31 августа, после брони у вас ещё будет несколько дней для оплаты.

Ждём вас на самой крупной мультиформатной конференции для тимлидов и руководителей TeamLead Conf++ 2024 🙌

✅ Забронировать билет можно на сайте

Всем привет! Собрали для вас подборку записей докладов про карьеру — свою и коллег.

Что делать, если хочешь карьерно расти, но не знаешь куда?
Что делать, если видите трудности у коллег, которые хотят (или вынуждены) карьерно расти, но не знают как? 

🔴Об этом и не только сегодняшние видео:

1) Мне не нравится мой тимлид, что делать? Галина Ширанкова (Авито)

Действительно лид плохой? Или проблема в чем-то другом? Галина предлагает шире взглянуть на отношения продактов и лидов. И нащупать точки усиления в данном месте.

2) Как исцелять команду в кризисных ситуациях. Светлана Гончар (Neoflex)

В рамках доклада Светлана дала четкий алгоритм действий, как диагностировать психологическое состояние команды, как понять, какие инструменты и в каких случаях использовать, если команда оказалась в кризисной ситуации с повышенной неопределенностью.

3) Как и зачем тимлиду расти выше по карьере. Сергей Яныкин (Купер (ex СберМаркет))

Каждый тимлид рано или поздно задается вопросами дальнейшего роста. Сергей поделился практиками из личного опыта, что может помочь вырасти. А также разобрал, зачем это нужно и нужно ли вообще.

4) Создание гильдии лидеров изменений. Надежда Смирнова (Независимый эксперт)

Занятная история про обустройство клуба по обмену опытом и идеями, какой с этого получают профит, как в целом добывают и доносят бизнесу нетривиальные вещи. Идеологически интересная история — нашли её рядом с меритократиями идей у Далио и пр.

5) Практический алгоритм действий для начинающих тимлидов. Капитолина Кузнецова (Купер (ex СберМаркет))

Капитолина рассказывает, как справляться с ощущением хаоса и потери контроля в первые месяцы работы руководителем.

▶️Смотреть видео в плейлисте ВКонтакте

Продуктивного просмотра 🙌

#записидокладовTL @TeamLeadChannel