Бизнес в условиях неопределенности / Тарасов Константин

А что еще изучить про ценность и управление?

Я дописал пару лекций про ценностное предложение и решенческие интервью для моего набора ТОП10 инструментов для управления ценностью в малом бизнесе. Я все думал как усилить этот материал и не потратить много времени)

Я еще с четырьмя экспертами собрал вместе наши статьи, которые дополняют друг друга и раскрывают все остальные аспекты создания и управления продуктами, которые приносят много ценности (а значит и прибыли):

🤝Сергей Колосков добавил серию материалов про прогнозирование спроса, тестирование продукта «в бою», и про наш любимый кастдев и про переход продукта к масштабированию

🤝Константин Рубченко добавил статью про управление и объединение команды, на примере работы в Битрикс24

🤝Алексей Иванченко записал урок про про системный запуск продуктов в бизнесе

🤝Алексей Редькин рассказал про 10 принципов эффективного управления

КАК ПОЛУЧИТЬ МАТЕРИАЛЫ
⠀
1. Перейти в бота и подписаться на всех экспертов - Жми на ссылку
⠀
2. Получить доступ ко всем материалам

3*. Применять на практике, рекомендовать знакомым, задавать вопросы в комментариях)

Получить материалы🚀

«Маркетологи говорят, что нужно нишеваться…»

В январе я провел несколько лекций для бизнес-клуба "Терра" — про ценность, про фокусировку. Заметная часть слушателей, так получилось, были эксперты из «мягких ниш»: психологи, коучи и тп. И все они, как один, говорили:
⁃ Мои услуги нужны многим людям.
⁃ Я могу работать с ними со всеми.
⁃ Вон мои конкуренты пилят рилсы про все подряд.
⁃ А маркетологи говорят, что нужно нишеваться.
⁃ И вы, Константин, говорите нужно фокусироваться.
⁃ Как же быть?
(Короткий дословный пересказ нескольких запросов)

На самом деле у каждого бизнеса может быть много сегментов. Рано или поздно в каждом из них у вас появятся клиенты. Но особенно в начале бизнеса, чтобы не размазывать ваши силы тонким слоем масла, важно определить тот главный сегмент, на котором вы сфокусируетесь:

1️⃣Запишите все интересные тебе сегменты письменно в список. Важно сделать это именно письменно.
2️⃣Проставь для каждого сегмента оценки по трем параметрам (По методологии ICE или другим)
Количество денег
Сложность работы
Вера в успех
3️⃣Дальше можно перемножить цифры и понять, какой сегмент быстрее может вывести вас на денежную цель. Но знаю, что некоторые предприниматели, заполняя такую таблицу, уже интутивно определяли тот один главный сегмент, c которым им хочется работать.

Сфокусироваться на одном сегменте — это значит, что вы пока откладываете работу с другими клиентами. Не на всегда, но до тех пор, пока у вас не появятся дополнительные ресурсы (деньги, команда).

Мне кажется, это важным, потому что такой подход не обязывает вас жестко нишеваться, а помогает постепенно охватывать все интересные вам ниши или менять их при желании.

«До/после», современная ИИ-версия

Среди знакомых вижу разное отношение к инструментам ИИ. От «не хочу и не буду разбираться» до тотального внедрения везде. Я лично применяю стабильно уже несколько раз в неделю: для генерации гипотез по клиентам, подготовки контента для презентаций, для сжатого поиска информации.

Я много раз уже видел, как новейший инструмент давал временное преимущество:
🌎в 00-х это были мобильные телефоны и сайты,
📱в 10-х это соцсети, где ты мог сделать бизнес за несколько месяцев
🤖в 20-х - это видимо станет ИИ)

Каждый раз новая технология быстро становилась стандартом для всех и временное преимущество заканчивалось. Нужно было конкурировать умом и качеством. Теперь у всех есть сайты, соцсети, CRM. Также станет и с ИИ. Когда все выровняются по использованию искусственного интеллекта, тогда следующим конкурентным преимуществом опять станет естественный интеллект.

🚀 «Где найти в 2025 году волшебную таблетку роста?"

Продолжаю рекомендовать полезное:
Открытое мероприятие Евгения Калинина, у которого я учился и продолжаю учиться трекингу, и Михаила Бялого - профессионала по В2В-продажам.

🗓 04 февраля , вторник, 19:00

О чем будет разговор:

✔️ Как собственнику запустить систему масштабирования в бизнесе
✔️ Какие методологии по развитию бизнеса существуют сейчас на рынке
✔️ Что такое вспомогающие профессии и какие из них реально помогают бизнесу расти, а от каких лучше держаться подальше
✔️ Что отличает быстрорастущие компании от аутсайдеров
✔️ 5 самых частых ограничений в бизнесе
✔️ Что такое насмотренность, и откуда ее взять?
✔️ Как устроен трекинг?

Некоторые тезисы звучат инфобизнесово, но я лично рекомендую мероприятие как максимально прикладное. Женя и Миша всегда идут в самую суть, не тратя свое время на воду.

🧓🏻 Евгений Калинин

▪️ 10 лет помогает стартапам и бизнесам оптимизировать бизнес-модель, формировать и реализовывать стратегию
▪️ Основатель Школы Трекеров (2016 г). Ведущий трекер ФРИИ, собрал методологию трекинга в Акселераторе ФРИИ.
▪️ Работал примерно с тысячей стартапов и корпоративных проектов.

Регистрация по ссылке

👆Будет откровенный разговор — запись высылаться не будет.

Как любовь к людям связана с новыми бизнес-моделями

В самом свежем подкасте 54 моя гостья Ольга Еремина рассказывал про то, как сегодня бизнесу строить стратегии на 10, 20, 50 лет вперед. Ссылки на просмотр и текстовая версия.

Слушая Ольгу я сделал такой вывод, что хорошо видеть тренды и формировать «большой vision» получается у тех, кто любит людей. То есть не просто хочет провести кастдев и понять, что же надо людям. А тот кто реально хочет сформировать для себя и людей новое более классное будущее.

Самый известный пример - Стив Джобс и Apple, которые делали компьютеры, плееры и телефоны для людей, чтобы людям было удобно. Удобнее всего в мире на тот момент. Или Форд, который хотел обеспечить всех машинами. Их потому и называют визионерами. Мне кажется в основе их вижена была любовь к людям. А прибыли бизнеса - это уже следствие любви.

Получается такая цепочка действий, если хочет построить самый лучший бизнес:
1️⃣Любить людей
2️⃣Желать сделать жизнь людей лучше (в чем-то)
3️⃣Анализ трендов и проектирование лучшего будущего (смотри подкаст 54)
4️⃣Нахождение новых бизнес-моделей (см подкаст 30 про бизнес-моделирование)
5️⃣Тестирование гипотез и трекинг (см мой подкаст про трекинг)
6️⃣Делать много ценности людям, которых любишь (про это есть короткая лекция)
💸Профит!

Думаю мне нужен гость на подкаст, который расскажет про любовь. Есть такие?

Новые подкасты моего проекта “Развивай и здравствуй”

⭐️ Выпуск 52 с Верой Обносовой о том, как группу людей сделать командой. Вера бизнес-психолог, коуч, организационный консультант и фасилитатор. Ссылки на просмотр и текстовая версия.

⭐️ Выпуск 53 с Ольгой Петровой о том, чем заняться HR-службе после того как набрали персонал. Ольга — ментор, трекер, консультант (HR, организационное развитие, управление изменениями). Ссылки на просмотр и текстовая версия.

⭐️ Выпуск 54 с Иваном Захаровым про то, как совместить трекинг и операционный менеджмент в отделе продаж. Иван строит менеджмент и масштабирует компании как трекер, опыт работы с 20+ компаний с выручкой 10-400 млн рублей в год. Ссылки на просмотр и текстовая версия.

Мои рекомендации для тех, кто продает в В2В:

🚀 Вебинар Школы стартапов Skolkovo "Секреты успешных B2B продаж + разбор проектов"

🗓 29 января , среда, 17:00

- Продажи не обладают системностью?
- Зависите от нескольких крупных клиентов?
- Сбои в выполнении планов на рост?
- Не получается продавать новые продукты или выйти на новые рынки?

👉На встрече мы разберем как найти точки роста в B2B продажах и какие подходы и инструменты сегодня применяют растущие B2B-компании.

О чем вы узнаете:

✔️ Как выбрать сбалансированную бизнес-модель для уверенного роста
✔️ Как найти точки роста в продажах и научиться с ними работать
✔️ Как преодолевать ограничения, мешающие вашему бизнесу
✔️ Как взаимодействует маркетинг и продажи в B2B.
✔️ Для чего нужен портрет идеального клиента.
✔️ Где теряются лиды в компаниях.
✔️ Какие подходы и инструменты сегодня применяют растущие B2B-компании

В рамках встречи будут разобраны 3 проекта. Если вы хотите, чтобы ваш проект разобрали, укажите это при регистрации.

🎤 Спикер: Бялый Михаил
▪️Предприниматель с 20-летим опытом, в продажах с 98 года.
▪️Директор по развитию бизнеса, трекер растущих бизнесов, помог более 30 проектам
▪️Наставник, лектор в Школе Стартапов Skolkovo, МСП, эксперт НТИ, ментор Фонда Сколково
▪️Автор каналов Дорога Единорога и Бизнес на подъеме

Присоединяйтесь к нам 29 января в 17:00 - выведите свои продажи в 2025 году на новый уровень.

✍️ Регистрация по ссылке . Если не сможете быть в это время, все равно зарегистрируйтесь, и мы пришлем вам запись.

Правило «Не жрать гавно»

Такое правило я услышал от владельца быстрорастущего бизнеса. Мы общались в конце прошлого года и он буквально за несколько месяцев вышел с нуля до нескольких десятков млн месячного оборота. И большие планы впереди.

Он рассказал, что его главное правило в работе - «не жрать дерьмо»: это когда тебе сотрудник или партнер что-то впаривает, объясняет почему у него не получилось сделать хорошо. Ты чувствуешь, что тебе говорят какую-то херню, и не ведешься. Требуешь следовать твоим высоким стандартам, твоим амбициозным целям. А если тебя продолжают кормить дерьмом - то расстаешься. Не ведешься на низкие результаты, которая отдаляют тебя от целей.

Это правило работает, если ты умеешь формулировать амбицию для себя и для мотивации команды. И достаточно смелый, чтобы быстро принимать жесткие решения.

В консалтинге/трекинге я постоянно сталкиваюсь с тем, что мне объясняют почему не получилось выполнить задачи на неделю. Это всегда очень убедительно. Иногда даже хочется пожалеть и сказать «ну ладно, ничего страшного, в следующий раз получится». Но сказать так - это значит, что меня накормили чем-то гадким. А вот помочь человеку перестать самого себя кормить отмазками и увиливать от своих настоящих целей - это прям суть трекерской магии.

Год разгоняется

Идет 10ый рабочий день нового года. Активных чатов становится больше, работы становится больше. Хочу напомнить всем и себе главную мысль с картинки: дисциплина на дальней дистанции побеждает «новогоднюю» мотивацию. Ты ведь выбрал новые цели на 2025ый, которые тебя вдохновляют и даже придумал, что нужно для этого сделать? Мотивация еще не прошла?😆

Чарльз Дарвин и пожелание на 2025

«Известное» выражение про теорию Чарльза Дарвина говорит, что выживают сильнейшие виды. Но если обратиться к первоисточнику, то оказывается Чарльз говорил, что выживают виды, которые а) лучше других адаптируются к изменениям, б) дружелюбные виды, которые могут контактировать с окружающими и выстраивать партнерства. Например, собаки, которые стали дружить с людьми, в современном мире чувствую себя лучше, чем волки)

Поэтому основное пожелание на 2025 год себе и всем - дружить и строить партнерства!

А вот еще несколько рекомендаций из моего комментария в журнал Partners Digest:

«Опыт прошлых кризисных периодов научил компании в первую очередь уменьшать расходы. Пока может это делать рано, но обдумать и обновить варианты уменьшения расходов — можно уже сейчас, чтобы потом не принимать решения в панике.

Полезно провести ревизию всех проектов повышения эффективности компании по основной деятельности — есть ли там результаты, нужно ли скорректировать приоритеты или что-то уже перестать делать»

С наступающим прекрасным 2025 годом!

Новые подкасты моего проекта “Развивай и здравствуй”

⭐️ Выпуск 48 с Александром Мерзликиным «Как масштабировать стартап с небольшой командой». Александр предприниматель с экзитом на 700 млн, основатель нескольких стартапов с небольшой командой. Ссылки на просмотр и текстовая версия.

⭐️ Выпуск 49 с Александром Сорокиным про стратегии работы с неопределенностью для предпринимателей. Александр - футурист, занимается теориями и практиками работы с будущими, в том числе стратегическим форсайтом и мышлением о будущих (именно во множественном числе). Ссылки на просмотр и текстовая версия.

⭐️ Выпуск 50 с Полиной Савиловой про гранты для бизнеса и как получить финансирование на развитие. Полина крутой профессионал и CEO консалтинговой компании DoсSourcing. Ссылки на просмотр и текстовая версия.

Бывших SEOшников не бывает

Как не бывает бывших маркетологов, разведчиков, психологов и тп. Пост про мое хобби.

Первый сайт, который я продвинул в поиске Яндекса, я сделал с другом по общежитию в 2005 году. Это был сайт для чтения книг с мобильных телефонов. В тот момент в рунете было 2 млн человек (а не 103 млн как сейчас) и в какой-то момент мы вошли в ТОП50 самых посещаемых сайтов.

Потом я продвигал сайт своего первого бизнеса, потом сделал веб-студию в 2009 году со специализацией на SEO. Активно участвовать в операционке я перестал году в 2016, а студия работает до сих пор. Спасибо команде🧡

И вот в этом году я снова, ради интереса, задумал сделать сайт и продвинуть его. Усилил команду, разобрался в новых трендах и начали эксперименты. Скучные технические подробности приводить не буду. График роста посещаемости выше. У меня лично этот график вызывает восторг. Я знаю, что еще можно сделать, чтобы график стал выше. Причем это не ради монетизации (хотя, конечно, она будет), а ради этого восторга от роста посещаемости.

Пока готовил пост, подумал, что SEO-работы очень схожи с созданием бизнеса: у тебя больше сотни факторов, которые влияют на результат, но ты никогда не узнаешь какой именно фактор повлияет на успех. А скорее нет одного фактора, надо улучшать все вместе и одновременно. Точно известно только одно: если развивать сайтбизнес и делать пользу людям, то результаты точно будут расти. И, кстати, результаты во многом зависят от третьей стороны: поисковика или рынка.

Когда я смотрю на этот график, то хочется сделать самый лучший сайт в теме и собрать сотни тысяч трафика. Это зажигает внутренний огонь и хочется скорее это сделать. Потому что не бывает бывших SEOшников)

А какое хобби у тебя?

Для трекеров и консультантов в любой сфере:

Мои хорошие знакомые и коллеги проводят эфир про то, как продавать трекинг любой консалтинг. Если вы заниматесь любыми бизнес-консультациями и хотите новых клиентов, то замените слово трекинг в этом анонсе на вашу экспертизу и приходите послушать. Я лично брал консультации у Евгении про продажи своих услуг и могу её рекомендовать, а с Мишей записывали подкаст про привлечение клиентов в консалтинг.

==

🗓26 декабря в 18-00
🔗 онлайн

❓Трекинг: продать нельзя не продать. Мифы и реальности в продажах трекинга

Евгения Гулицкая в гостях у автора телеграм-канала Дорога Единорога Михаила Бялого ответит на самые острые вопросы по лидгену и продажам трекинга.

Разбираемся вместе с экспертом по продаже трекинга Евгений Гулицкой, как устроены продажи трекера, и что нужно сделать, чтобы продавать 1. трекинг 2. дорого 3. надолго

О чем поговорим:

✔️Можно ли трекинг продавать не продавая (спойлер — нет)
✔️ Как лидгенят трекеры
✔️ Что покупают у трекеров
✔️ Из каких микроконверсий состоит продажа трекинга, и где чаще всего случаются разрывы
✔️Какие контракты у трекеров живут долго и счастливо
✔️Основные ловушки в трекерской практике

Евгения ответит на часто задаваемые вопросы, Каждый участник получит возможность разбора своего личного кейса.

🧓🏻 Евгения Гулицкая

▪️20 лет в бизнесе
▪️10 лет в консалтинге
▪️ Специализируется на построении и развитии отдела продаж
▪️Учит заключать сделки на трекинг на 1 млн рублей в месяц
▪️Трекер года 2021
▪️ Наставник по продажам в Школе Трекеров

Регистрация по ссылке

👆Будет откровенный разговор — запись высылаться не будет. Количество мест ограничено возможностью трансляции - регистрируйтесь заранее

На чем сфокусировать проверку гипотез в маркетинге

У меня есть клиент, который регулярно возвращается ко мне с новыми проектами. Когда он только певый раз вернулся, я спросил: "Почему? Что было полезного от работы со мной?" Если сократить его ответ до главного тезиса, то "с твоим трекингом я купил новую ауди за пару месяцев".

Для такого результата мы с ним "просто" наладили хорошее управление гипотезами в маркетинге его онлайн-школы. Вместо маркетинга "на глазок" и больших дорогих задач, мы запустили конвеер по проверке гипотез.

Нет серебрянных пуль, есть только быстрая проверка гипотез – это главный ключ к повышению эффективности маркетинга. За короткий срок вы тестируете несколько идей и быстро понимаете, какие из них следует оставить и развивать, а от каких избавиться.

Я записал видео о том инструменте, который помог моему клиенту купить машины с помощью быстрой проверки гипотез:
👉Как определить главную проблемную метрику в маркетинге
👉Почему быстрые тесты важнее масштабных проектов
👉Алгоритм еженедельной работы с гипотезами

🖥Смотрите, где удобнее: Ютуб | Рутуб | ВК

42% россиян вдохновляет, когда их работа приносит пользу людям

Данные из исследования Работа.ру и СберМаркетинг. Я считаю, что «польза людям» - это идентичное понятие «ценность продукта». Все мои ролики и выступления последние полгода про то, как построить в компании регулярную работу по прояснению ценности. А не просто разово провести несколько кастедвов.

Только регулярная работа:
📈Запускает процесс постоянных улучшений в маркетинге и продажах
📈Приносит идеи новых продуктов и отстройки от конкурентов
📈Повышает мотивацию предпринимателя и вдохновляет сотрудников (см исследование по ссылке выше)

Я думал-решался и хочу проанонсировать СВОЙ ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ🤩, на котором мы будем выстраивать такой регулярный процесс управления ценностью.

На практикуме будет:
⭐️ образовательная часть - из моих трекерских инструментов, из Customer Value Managment и тп
⭐️ практическая часть - задачи по вашему реальному бизнесу, личная обратная связь от меня, групповые разборы
⭐️ шаблоны, таблички, алгоритмы - все как я люблю. Подберу даже промпты для ИИ))

Сейчас пока краткий анонс. В следующие недели раскрою подробнее про практикум. Для тех, кто зарегистрируется до НГ сделаю бонус - полная диагностическая встреча до старта курса и индивидуальный набор рекомендаций.

Организационные моменты:
Старт: 27 января 2025 (еще через 6,5 рабочих недель, уже после НГ)
Длительность: 5 недель, еженедельные практики и разборы
Стоимость: 30 тыс рублей

Записываться 👉@tarasovkn

Алгоритм анализа сделок в воронке продаж

Однажды я работал со стартапом, где фаундер продавал с конверсией 50%. Когда пришло время масштабироваться, он нанял менеджеров в отдел продаж. Теперь стали продавать они, и конверсия упала до 5%.

Это произошло потому, что фаундер глубоко выявлял проблемы клиентов, формулировал ценность и адаптировал ее под нужды каждого клиента. Продавал через кастедвы😆 Менеджеры продавали четко по скрипту, впаривали "выгоду" каждому клиенту, поэтому конверсия была низкой.

Мы внедрили ревью воронки продаж и конверсия менеджеров увеличилась до 25%. Это регулярная проверка сделок, находящихся в воронке, для оценки качества работы менеджеров и их способности формулировать ценностное предложение клиентам. Регулярная проверка того, как менеджеры формулируют ценность для клиента, помогла РОПу увидеть проблемные места в их работе, а самим менеджерам быстрее находить ценность и перестать впаривать.

Я записал видео л о ревью воронки продаж, в котором расскажу:
👉Как ревью помогает быстрее закрывать сделки, чтобы они не "тухли" в воронке в течение месяцев
👉Как внедрить ревью в воронку продаж за 7 шагов
👉Какие данные должны выяснять менеджеры у клиентов, чтобы увеличить шанс успешной сделки

🖥Смотрите, где удобнее: Ютуб | Рутуб | ВК

Как поговорить с существующими клиентами, чтобы получить гипотезы для привлечения новых клиентов

По опыту работы со своими клиентами я заметил – многие из них считают, что можно один раз расписать ценность, внедрить в маркетинг и продажи и все будет отлично. Но активнее растут и больше зарабатывают те, кто делает это постоянно – общаются с существующими клиентами, проверяют актуальную ценность и придумывают новую.

Это отличается от сбора клиентских отзывов и обратной связи. Такой разговор с существующими клиентами называется контроль ценности – мы выясняем, какую пользу они получили, а какую еще мы можем им дать. Такие разговоры дают гипотезы для улучшения маркетинга, продаж и и продукта.

Я записал подробное видео, в котором расскажу:
👉Когда проводить контроль ценности стартапу, а когда существующему бизнесу
👉Почему контроль ценности намного важнее положительных отзывов и "5 звезд на Яндекс.Картах"
👉 Как внедрить контроль ценности в бизнес-процессы за 3 шага
👉 Как использовать в маркетинге, продажах и процессе создания продукта

🖥Смотрите, где удобнее: Ютуб | Рутуб | ВК

Каждую неделю слушаю конференцию Сбера «Больше, чем образование». Участники затрагивают так много актуальных тем: поиск своего Я, образование детей, развитие организаций, возможности и ограничения ИИ и тд.

Я поймал wow-эффект в этой конференции от того, что такие умные люди в одном месте говорят столько умных идей. Не зря одна из фраз в теме ИИ, что люди развиваются через других людей. И, правда, все мои прорывы в жизни были не благодаря постам в соцсетям, и даже не благодаря книгам, а благодаря общению с конкретными людьми.

И вот после конференции Трекинг 2024 (рекомендую свой доклад про процесс создания ценности и записи остальных участников) родилась мысль сделать папку с участниками. Это как раз люди, многие из которых заметно повлияли на мою деятельность:
⭐️ С Женей Калининым я проработал бок о бок несколько лет и понял, что такое трекинг.
⭐️ С Антоном Сабуровым мы работали лет 15 назад в моей веб студии Астра и он гениально делал маркетинг тогда, а сейчас еще круче делает и пишет про это маркетинг по всему миру.
⭐️ Канал Люды Булавкиной читаю без мьюта, потому что её посты меня каждый раз увлекают.

И там еще много каналов людей, которых я рекомендую по развитию бизнеса и себя.

Подборка новых подкастов моего проекта “Развивай и здравствуй”

⭐️ Выпуск 46 с Екатериной Бахаревой, СЕО и основательница группы компаний Benchmark Executive про найм и развитие ТОП-менеджеров, тренды мотивации высокоценных сотрудников. Ссылки на просмотр и текстовая версия.

⭐️ Выпуск 47 с Евгенией Кругловой, CEO веб-интегратора ITECH, про механики быстро корректировать стратегию компании в условиях высокой неопределенности и постоянных кризисов. Ссылки на просмотр и текстовая версия.

⭐️ Выпуск 48 с Евгением Морозовым, нашим коллегой-трекером, руководителем акселератора СИЛА ПРОРЫВА, про трекерские инструменты, специфичные для производственных компаний и не только для них. Ссылки на просмотр и текстовая версия.

PS: На пост с приглашением выступить у меня получил классный отклик. Сейчас уже записан 50ый выпуск и намечены еще 3 следующих) Скоро выйдут три следующих выпуска с футурологом, с предпринимателем, продавшим свой стартап в Киви, и с экспертом по финансированию бизнеса.

Словарь руководителя (из подслушанного на встречах)

Спихотерапия (сущ., от спихнуть, переложить ответственность) - это когда сотрудник говорит "я много делал, старался, но за результат я не отвечаю", а ты его слушаешь и думаешь - лечить его или уже не поможет.

Как оценить работу трекера?

Вчера мне задали в личку вопрос: как понять, эффективен ли трекер?

Мой ответ. Оценивать работу трекера можно через несколько ключевых метрик:

1. Динамика изменений. Например, сколько гипотез команда проверила за месяц? Если без трекера команда тестировала 1 гипотезу за полгода, а с трекером — 10 за тот же срок, это уже говорит о прогрессе.

2. Экономический эффект. Быстрая проверка гипотез позволяет не только находить работающие идеи, но и экономить ресурсы, убивая неудачные гипотезы на раннем этапе. Например, команда могла потратить полгода и 6 млн рублей на одну неверную гипотезу. А с трекером — выявить ее несостоятельность за месяц, сэкономив 5 млн.

3. Выполнение амбициозных планов. Трекера обычно приглашают, когда у команды есть сложные задачи и высокая неопределенность. Если план-факт по таким задачам выполняется, это тоже может быть индикатором эффективности.

Важно помнить, что трекер помогает команде структурировать работу, выявлять проблемы и ускорять процессы. Но результат зависит не только от него: нужны компетенции, ресурсы и вовлеченность всей команды.

А вы как считаете, что еще можно добавить к этим критериям?

PS: задавать ваш вопрос можно мне в личку @tarasovkn

В нашем русском национальном меме есть хорошая присказка про неопределенность: «иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Вроде этой фразой хотели погубить главного героя, а он молодец - прошел через неопределенность и стал богатым и счастливым.

Зигмунд Фрейд называл неопределенность самым страшным страхом. Именно этому посвящен мой канал: как с этим страхом подружиться, пройти через него и стать счастливым. Ну и богатым, делая бизнес.

Вот например рост ставки ЦБ РФ. Ужас, неопределенность. Я тоже так думал. Но на прошлой неделе вел лекцию в СберУниверситете и один из слушателей поделился со мной точкой зрения: (если вкратце) рост ставки заставит неэффективные бизнесы стать эффективными или умереть. Вот ведь открываются перспективы для трекинга и консультантов)))) То есть любая неопределенность - это и проблемы, и возможности. В очередной раз)

Еще интересный факт про неопределенность:
Были исследования, которые показали, что у людей, которые являются наиболее личностно сильными, зрелыми, способными на изменения, временная перспектива, на которую они планируют - в среднем около двух лет. Потому что планировать дальше можно только очень приблизительно и прикладного смысла нет.
А у людей, которые склонны к неизменности, к традициям и так далее, временная перспектива далёкая, потому что для них никаких изменений не предвидится, будущее – это просто повторённое настоящее.

Если интересно узнать больше про будущие неопределенности (ИИ, образование, развитие людей и организаций) то рекомендую посмотреть записи конференции Сбера «Больше чем обучение». Я восхитился глубиной контента.

Профессиональный мем

Совместно с МФТИ провел серию подкастов с фокусом на создание стартапов в сфере ИИ. Делюсь записями:

1️⃣Как предпринимателю строить личный бренд?

Гость Нина Хюнен — бизнес-стратег, предприниматель, ментор Tech-компаний.

Как предпринимателю развивать личный бренд, зачем это нужно и как выстроить работу по созданию контента. Обсудили кейсы, которые показывают важность личного бренда. 🎧Слушать ВКонтакте | Telegram


2️⃣Делай ИИ, продавай ИИ!

Гость Максим Хайтович — руководитель лаборатории искусственного интеллекта компании Kearney, победитель конкурса "Лидеры России" 2022 год.

Как сделать стартап за 4 недели. Тренды в области ИИ и пара идей для стартапа. Можно ли стать программистом, который умеет делать бизнес. 🎧Слушать ВКонтакте | Telegram


3️⃣Люди играют в стартапы, или ключевые факторы построения устойчивого бизнеса

Гость Антон Пронин — основатель экосистемы развития бизнеса TheQube.vc, управляющий партнер фонда MalinaVC.
Гость Мария Пронина — генеральный директор Antigravity Group, бизнес-партнер по soft skills The Qube.vc, бизнес-психолог, ментор.

Особенности привлечения инвестиций на разных стадиях развития стартапа. Когда не надо привлекать инвестиции в стартап. Как заинтересовать инвестора. 🎧Слушать ВКонтакте | Telegram


4️⃣Волшебный соус для успешного стартапа: искусственный интеллект vs человекоцентричный продукт

Гость Илья Чадин — СЕО, основатель и управляющий партнёр dthink, директор по клиентскому опыту BORK, Кофемания, ГУМ, ментор стартапов.

Что такое клиентоцентричность и клиентский опыт. Как создать стартап, который будет человекоцентричным. Кто и как проводит исследование в стартапе. 🎧Слушать ВКонтакте | Telegram


5️⃣Зачем корпорациям стартапы или как стартапу заручиться поддержкой крупного бизнеса

Гость Леонид Цветков — руководитель проектов по поиску и отбору инноваций Х5 Group.

Как корпорации работают со стартапами. В чем плюсы и минусы такого сотрудничества. Как стартапу выйти на корпорацию. 🎧Слушать ВКонтакте | Telegram

Хочешь ко мне на подкаст?

Я люблю делать подкаст «Развивай и здравствуй». Я помню свой восторг от того, когда мне пришло название в голову как отсылка к «Разделяй и властвуй». Хочется, чтобы каждый выпуск помогал развивать бизнес в здоровом формате, без лишних и вредных действий.

Уже прошло 46 встреч и прямо сейчас монтируются два выпуска. Есть еще план на несколько гостей вперед.

Приходи ко мне гостем на подкаст поговорить и поделиться твоей экспертизой/кейсами/точкой зрения про развитие бизнеса, людей, руководителей, рынков и тп. Жду трекеров, консультантов, руководителей, предпринимателей и просто хороших людей) Публикую каждый выпуск в соцсетях и он набирает сотни (а иногда и тысячи) прослушиваний.

Пишите мне 👉@tarasovkn, если есть конкретная тема и даже если конкретной темы нет, но есть желание чем-то поделиться.

Откуда берутся ограничения в голове и что с ними делать

Мы знаем, что бизнес - это отражение основателя-предпринимателя. И что у предпринимателей есть «ограничения в голове», которые часто мешают расти бизнесу. Кто-то не доверяет и не делегирует важные задачи в команду, кто-то геройски вывозит всё на себе, кто-то не очень любит общаться и коммуникация в команде слабая и тп.

Я видел уже много историй, когда кажется очевидным, что надо предпринимателю меняться (всем вокруг очевидно, кроме самого предпринимателя), а изменений нет.

Мне пришла мысль, почему так происходит:
❓Развитие бизнеса (да и вообще управление) - это деятельность в условиях повышенной неопределенности (когда не понятно что делать и как делать, чтобы получить результаты)
😲Работа в высокой неопределенности - приводит к высокому уровню стресса
😖А высокий уровень стресса (как мы знаем из психологии) запускает в человеке его (сложноосозноваемые) паталогические сценарии поведение.

Так как бизнес-деятельность постоянно генерит все большую неопределенность и стресс, то это заставляет предпринимателя постоянно находиться в «неэффективных сценариях». Если человек в сценарии, то счастья не будет.

Опыт показывает, что чтобы выйти из замкнутого круга нужен кто-то внешний:
🤝Бизнес-клубы с другими предпринимателями - которые покажут на своем примере, что можно делать и думать по другому
🤝Трекер или коуч - который через новые подходы к работе поможет заложить в голову новые подходы. Писал подробнее тут
🤝Психолог лично или в групповом формате - который выведет в осознание такие ограничения и проработать их. Моя жена - профи психотерапевт, и ведет такие группы для предпринимателей. Это крутой опыт для участников.

В общем, как и всегда: человеку нужен человек, чтобы расти и развиваться.

Собрал в один пост все свои бесплатные материалы про создание ценности и развитие бизнеса. Сам пользуюсь этими файлами и буду рад, если будет полезно вам или кому-то из ваших коллег:

Методичка про коридорный тест (пдф)
Простой пошаговый алгоритм проведения интервью пользователей про продукт и/или про содержание лендинга. Помогает понять где наш контент и интерфейс не понятны и мешает конверсии. Я сам лично десятки раз делал такие коридорки и поднимал конверсию лендов до 45-50%.


Как создать результативную команду (мини-курс)
Курс поможет перестать делать ненужные задачи и сфокусировать команду сотрудников на изменениях. А то часто бывает, что даже крутая стратегия по росту компании есть, а выполнить её не получается. Разбираем как это исправить.


Как узнать истинные проблемы клиентов (мини-курс)
Проблемные интервью помогают выяснить реальные проблемы клиентов. Ответы клиентов помогут улучшить существующий бизнес или создать продукт, на который будет спрос. В курсе рассказывают подробный алгоритм проведения таких интервью, какие вопросы нужно задавать и разбираю частые ошибки.


Как вывести бизнес на новый уровень (мини-курс)
Частые проблемы, почему бизнес стоит на месте: 
👉 занимаетесь “текучкой”, а не стратегией
👉 ставите слишком амбициозные цели, не понимая, как к ним прийти
👉 нет ответственных за ключевые показатели
В этом курсе рассказываю, как устранить эти проблемы и увидеть заметный прогресс в развитии.


14 полезных шаблонов для руководителей онлайн-школ (гугл-таблица)
За последние 2 года я помог в развитии 20+ онлайн-школ с выручкой от 2 до 10 млн в месяц. Знаю их типичные проблемы и какие методики помогут кратно вырасти. Свой опыт собрал в 14 шаблонов: стратегический план, цели отделов, дашборд отчетности, задачи на неделю, анализ конкурентов и т.д.


Как бизнесу создавать ценность и транслировать ее клиентам
(еще в процессе создания, но уже можно смотреть)
10 инструментов, которые помогут: Находить самую целевую аудиторию, повышать конверсии в маркетинге и продажах, быстрее и дороже закрывать сделки, тестировать гипотезы и внедрять самые успешные, выяснять потребности и проблемы клиентов

Немного дополнительной пользы от других каналов:

1. Как сделать свой проект устойчивым перед любыми изменениями и кризисами?

2. Как построить надежную самостоятельную команду сильных специалистов и делать результат ее руками?

3. И как все это дело масштабировать до желаемых пределов, чтобы по пути опять же ничего не поломалось?

Ответы на все эти вопросы можно найти в одной папке.

Чтобы каждый нашел для себя те инструменты, которые лучше всего подойдут именно вам, и всегда был в курсе самых актуальных новостей бизнеса.

Мы с коллегами собрали папку с бизнес-каналами по самым важным направлениям:

— построение бизнес процессов
— найм и развитие команды
— маркетинг и нейросети
— масштабирование и рост прибыли

Кликайте, сохраняйте себе:
https://t.me/addlist/fE7DbHqr_GQwOWEy

Про стратегическую сессию семьи

Я экспериментирую с тем, чтобы применять бизнес-инструменты к своей личной (и семейной) жизни. Например, хорошо прижились недельные спринты и рефлексия, но плохо - еженедельная фокусировка на главном ограничении.

Последнее открытие - это стратегическая сессия с женой про нашу семью.

Я, вообще, узнал об этом понятии из канала Евгения Гордеева @biryuzovo, который, кстати, будет выступать на конференции из прошлого поста.

Стратегическая сессия с женой - это не просто «поболтать»💡 У нас была конкретная цель: понять образ нашей семьи в ближайшем будущем (1-3 года). Как часто вы это обсуждаете со своими вторыми половинками?

Я подготовил сценарий на 4 часа, выбрал уютный рабочий кабинет в центре Москвы, чтобы выехать из дома пока ребенок в садике. Сменить картинку перед глазами. Ведь и я и Оля работаем на 90% времени онлайн из дома.

Мне было важно, чтобы была большая маркерная доска, чтобы можно было чертить, рисовать, строить схемы) Я планировал обсудить колесо баланса, сформулировать цели, обсудить планы и …. В реальности мой сценарий почти сразу изменился, потому что у Оли были тоже классные идеи😍. Главное - мы обсудили и образ семьи, и наши ближайшие планы, и как мы можем друг друга поддержать.

В рамках поста не рассказать про все нюансы. Если вам интересно - то напишите мне в личку, поделюсь материалами, на которые опирался и использовал. Как первый шаг - посмотрите вот этот пост https://t.me/biryuzovo/29

ТОП3 вывода:
💎Понять, что ты хочешь от себя и от семьи - это круто. А понять, что хочет от себя и от семьи твоя жена - еще круче!
💎Такая встреча нужна была, чтобы поговорить не про рабочие планы, не про ребенка, не про быт, а про семью и про нас.
💎Сценарий и структура нужны, чтобы провести встречу с пользой, но не страшно отступать от сценария. Ведь такая сессия, как и семейная жизнь - это продукт двоих людей.

А какие бизнес-инструменты прижились в вашей жизни?

Никто не знает как правильно…

Раньше, лет 10-15 назад, казалось, что есть точные проверенные решения для любого вопроса. Надо только найти правильную книгу или учителя, который расскажет как правильно… делать бизнес, заводить отношения, быть собой и тп.

Сейчас тренд изменился. Я все больше вижу экспертов и постов, которые говорят «есть очень разные варианты решения этой проблемы, давай вместе подумаем как сделать лучше и правильнее для тебя…».

Да я и сам такой.

Когда никто не знает «как правильно», то появляется больше творчества и свободы для достижения результатов в сегодняшней неопределенности.

10 ноября я буду выступать на антиконференции «Никто не знает, как правильно проводить стратсессии».

Это событие для предпринимателей, топ-менеджеров и лидеров команд, которые ищут свой способ создавать стратегию успешного развития бизнеса. Мероприятие также будет полезно для ведущих стратегических сессий.

— Никаких скучных докладов, только включенное обсуждение с топ-экспертами и коллегами.
— Возможность познакомиться с разными подходами к стратегированию;
— Каждый станет не просто слушателем, а участником мероприятия и по желанию может заявить собственную тему для дискуссии;
— Нетворкинг и возможность обменяться опытом с коллегами.

✨ Спикеры конференции:
— Евгений Гордеев, основатель группы компаний Breffi, президент бизнес-клуба «Эквиум».
— Елена Литвинова, основатель ABLE и «Факультета корпоративных коммуникаций».
— Артем Степанов, ex-CEO издательства МИФ, предприниматель и коуч.
— Галина Капырина, Senior P&O Business Partner компании Mars.
— Борис Альхимович, серийный креативный предприниматель, основатель ABLE, эксперт ивент-индустрии.
— и другие

Я буду рассказывать про то, как трекинг можно превратить в мини-стратегическую сессию каждую неделю и тем самым корректировать курс своего бизнеса не раз в год/полгода, а 50 раз за год. И почему это самый здравый путь развития в неопределенности.

📝 Место и время: 10 ноября, Москва, 10:00 − 18:00 мск.

Подробнее про антиконференцию и стоимость участия на сайте

Промокод: TARASOV дает скидку 10%

Управление ценностью в B2B-бизнесе

Друзья, всем привет. Как уже говорил в прошлом посте, на днях записали подкаст со Светланой Берегулиной. (Ex-CMO Битрикс (12 лет), VK , МШУ Сколково, inSales. Топ-100 лучших директоров по маркетингу рейтинга Коммерсант 2021). Канал Светланы.

Поговорили о том, какую ценность должен создавать бизнес и как этим можно управлять.

👉Кто должен отвечать за ценность в компании
👉Чем отличается управление ценностью от маркетинга и от продуктового менеджмента
👉Что делать, чтобы лучше сформулировать обещание ценности
👉Что же всё-таки такое «ценность»

Посмотреть выпуск на Рутубе, ВК, Дзене, Ютубе

Маркетинг для консультанта

На днях буду записывать подкаст со Светой Берегулиной (ех-СМО Битрикса) и вспонил про её недавнее выступление на конференции Трекинг 2024 (только ютуб).

Света коротко, но четко, рассказывает про маркетинг помогающего специалиста. Я знаю, что у меня тут много трекеров и консультантов. Рекомендую этот доклад. Там всего 20 минут.

Основные тезисы:
👉 Нужна продуктовая линейка
👉 Нужна понятная ценность для клиентов (не такой простой вопрос для трекера)
👉 Нужно вкладывать силы в продвижение

Вроде очевидные тезисы, но и это делают редко. В докладе больше примеров и опыта от Светы - как развивать свой маркетинг, если ты консультант.

Один из примеров был про использование папок в тг для продвижения. Я регулярно участвую, количество подписчиков растет.

И вот новая папка с крутыми специалистами в сфере «Бизнеса». Я лично читаю 4 канала из тех, кто там в папке. Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. 😊 👇

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на благо и выгоду.

Как строить быстрорастущую компанию в условиях кризиса?

Я люблю записывать подкасты. Один из последних выпусков (№42) был с Денисом Собе-Панек. Денис рассказал две большие темы:
1. Как консультанту стать совладельцем большой компании. Это больше интересно для трекеров
2. Как сейчас организовано управление компанией с выручкой 15 млрд, и которые еще планируют вырасти в несколько раз.

Если вы владелец или руководитель компании любого размера, то я очень рекомендую послушать Дениса. Его опыт очень похож на то, что я вижу в десятках своих клиентов по трекингу.

Денис говорит про три составляющие системы управления:
👉 Управление, основанное на данных. Ведь старая аксиома из физики звучит, что управлять можно только тем, что можно измерить.
👉 Управление, основанное на 2х недельных спринтах. Руководители компании раз в 2 недели собираются и принимают стратегические решения на основе актуальных данных. Не раз в год, 6 месяцев или как придется. А каждые 2 недели. Скорость реакции бизнеса на рыночные изменения становится очень быстрой.
👉 Управление, основанное на доверии. Денис говорит в подкасте, что иногда надо просто доверять сотрудникам (даже не смотреть на цифры) и давать им больше ответственности и самостоятельности.

Я бы только последний пункт расширил с «доверия» на «коммуникацию». Я вижу, что в компаниях, где налажена честная внимательная коммуникация, выручка растет на порядок быстрее. Доверие нужно, чтобы такую честную коммуникацию построить.

Посмотреть выпуск на Рутубе, ВК, Дзене, Ютубе

Развитие бизнеса - это не только про развитие ценности.

Есть много других тем и бизнес-процессов, которые надо учесть: найм, маркетинг, контент, управленческий учет, искусственный интеллект и многое другое.

Я и сам регулярно читаю каналы про все эти темы.

Хорошие ребята собрали каналы сильных экспертов по бизнесу в отдельную папку и я делюсь ей с вами

https://t.me/addlist/rg-q63h-uUlhZTdi

У вас под рукой будет кладезь информации, в котором есть ответы на все вопросы, которые могут возникнуть в вашем бизнесе.

Трафик, маркетинг, таблички с окупаемостью бизнеса, налоговые системы, продажи… ТУТ есть все.

Сквозной процесс управления ценностью в бизнесе

Видео и презентация моего выступление с конференции Трекинг 2024
youtube
rutube
Презентация

Как вы можете заметить по постам последних месяцев, мне очень интересно разобраться - как предприниматель может управлять количеством ценности, которую создает его бизнес. Для стартапов есть Customer Development. Есть Customer Value Managment для маркетинга в крупных компаниях. А что делать обычному предпринимателю, у которого есть небольшой отдел продаж, маркетолог и куча операционки?

В выступлении я рассказываю про свой первый подход к этой теме:
👉Почему бизнес сталкивается с остановкой роста?
👉Кто должен управлять ценностью в бизнесе
👉Какой может быть бизнес-процесс управления ценностью?
👉Какие инструменты можно использовать для мастабирования ценности (а значит и выручки)

Смотрите, советуйте вашим знакомым, задавайте мне каверзные вопросы на эту тему в комментариях.

И, кстати, по ссылке https://shkolatrekerov.ru/confrec24 можно посмотреть другие видео с конференции Трекинг 2024. Там есть классные доклады Вани Замесина, Светы Берегулиной, Татьяны Мужицкой и еще пара десятков спикеров про развитие бизнеса.

Сегодня с ребенком послушали басню «Лиса и журавль». Там лиса угощала журавля из тарелки, а журавль угощал лису из тонкого кувшина. Никто не смог угоститься(

Басня про дружбу. Дружба возникает только тогда, когда мы учитываем потребности и интересы другого человека. А другой человек учитывает наши потребности.

Эта басня, «неожиданно», но абсолютно точно описывает как НЕ НАДО строить отношения в семье и в бизнесе. Я столько загубленных бизнесов видел, когда предприниматель (лиса) предлагал клиентам(журавлю) совсем не то, что клиенту нужно😩.

В личных разговорах можно попробовать договориться тет-а-тет. Непросто, но все зависит от тебя. Кстати, моя жена писала недавно пост про нашу семейную стратегическую сессию - это пример подхода к созданию таких договоренностей. А вот как в бизнесе поступить, когда не все зависит от тебя? Как быть уверенным, что продавцы, маркетологи и остальные сотрудники учитывают потребности клиентов?

С таким запросом ко мне недавно пришел владелец оффлайн-сети кружков для детей. Больше 10 точек в разных городах РФ. Десятки сотрудников: продавцы, педагоги, кураторы - и все влияют на итоговый результат. Каждого не проверишь, а предлагает ли он клиенту (журавлю) то, что клиент хочет (кувшин).

Я предложил ему первым шагом определить - а как сейчас сотрудники понимают ценность для клиентов?

Для этого нужны простые шаги:
1. Определяем сотрудников, которые влияют на ценность для клиента и общаются с ним.
2. Даем каждому сотруднику заполнить вот такую табличку. В ней нужно указать типы клиентов и для каждого описать ценность. На это может уйдет 1-3 дня подумать.
3. Сравнить, что написали сотрудники и вы сами и увидеть, где есть отличия.

А дальше уже можно определить единое понимание ценности в компании, научить сотрудников и придумать формы контроля. И тогда вы с вашими клиентами будете друзьями, а не как в басне с лисой и журавлем.

Бизнес в условиях неопределенности / Тарасов Константин pinned «Дорогие новые подписчики, чтобы вы лучше понимали, куда попали — собрал любимые посты, которые написал за этот год: Моя большая любовь - это подкаст «Развивай и здраствуй» (уже 41 выпуск). Самые популярные: Про поиск ограничений в бизнесе с Сашей Брызгаловой…»

Как объяснить клиенту, что ему нужно купить наш продукт (не впаривая)

На прошлой неделе я выпустил подробное видео про профилирование. Этот этап помогает нам определить, что клиент — целевой, и с ним нужно продолжать работать. Рассказал, как построить разные процессы продаж для разных клиентских сегментов.

В сегодняшнем видео рассказываю о квалификации. Можно сказать, что это профилирование наоборот. На этом этапе клиент понимает, что мы предлагаем целевое решение, и ему будет выгодно с нами работать.

В видео про квалификацию рассказал подробнее:
👉Частые ошибки отдела продаж, которые "убивают" успех сделки
👉Кейс о том, как конверсия в продажу упала с 50% до 5% из-за найма продавцов и как мы это исправили
👉Как превратить неэффективную воронку продаж в конверсионную за счет профилирования и квалификации клиентов
👉 Как внедрить квалификацию в процесс продаж за 3 шага

🖥Смотрите, где удобнее: Ютуб | Рутуб | ВК

Дорогие новые подписчики, чтобы вы лучше понимали, куда попали — собрал любимые посты, которые написал за этот год:

Моя большая любовь - это подкаст «Развивай и здраствуй» (уже 41 выпуск). Самые популярные:

Про поиск ограничений в бизнесе с Сашей Брызгаловой

Как и почему работает трекинг

Системный подход к кратному росту бизнеса с Кимом Фомкиным
_

Сейчас мне нравится делать видео про инструменты поиска и увеличения ценности в бизнесе:

Карта сегментов

АБС-сегментация

Фолоуап

Профилирование

Квалификация клиентов

и еще выйдет 3 видео
_

Смешное: Лучшее видео про ценностное предложение для менеджером по продажам (1 минута) https://t.me/org_dev/133

Посты:

Что делать, если в бизнесе все стало получаться?

Типология сотрудников по отношению к изменениям по Крюгеру.

Алгоритм развития для новых руководителей (и любого сотрудника).

Конкуренты могут украсть всё, кроме способности вашей организации учиться и быстро меняться.

Что влияет на эффективность работы консультанта с клиентом

Кейс "Трекинг отдела маркетинга: с нуля до 4,5 млрд рублей в начало воронки".

Как менеджеру работать только с целевыми клиентами

Пару недель назад я записывал подробное видео про ABC сегментацию. Она помогает разделить клиентские сегменты на самые прибыльный (А сегмент), менее прибыльный (B сегмент) и тот, который завалит вопросами, но скорее всего не купит (С сегмент).

ABC сегментация – это первый шаг для профилирования клиента в начале воронки продаж. Ведь если мы определили характеристики самых прибыльных клиентов, но надо только с ними и вести сделки. В этом поможет процесс профилирования.

Записал видео, где рассказал подробнее:
👉 По каким признакам понять, что воронка продаж неэффективна
👉 Как 2-3 вопроса помогут повысить конверсию в успешную сделку
👉 Как этап профилирования помогает построить разные процессы продаж для различных клиентских сегментов
👉 Как внедрить профилирования в процесс продаж за 4 шага

🖥Смотрите, где удобнее: Ютуб | Рутуб | ВК

Чем больше информации, тем больше или меньше неопределенность в жизни?

В конце поста опубликую ссылку на папку, в которой собраны 100(!) каналов реально классных экспертов по бизнес-темам. А пока готовил пост, то вспомнил, что в какой бы канал получения информации я не приходил, там всегда, рано или позно, получал перегруз информации.

☎️Я был в FIDO (кто помнит эту сеть, ставьте 👏) и там поначалу проверял почту каждый час и радовался каждому сообщению, потом подписался на конференции и получал сотник сообщений
🍀Я был в ICQ и помню как студентом там мог часами переписываться даже с незнакомыми людьми
📶Я пользовался RSS и быстро подписался на столько лент, что число сообщений стало большее 1000 и я, конечно же их не читал
✈️Я был в ВК, когда еще была стена, и сейчас в ТГ количество непрочитанных сообщений от групп больше 7000.

Такой поток информации от минимального к перегруженному проходит в каждом канале получения информации.

И, по ощущениям, поначалу новая информация уменьшает неопределенность, потому что узнаешь новое, картина мира расширяется. Но со временем, когда объем входящих сообщений перевешивает когнитивные возможности, то уже неопределенность растет, потому что ощущаешь как польза проходит мимо)

Если все-таки вы еще хотите больше определенности в своей жизне и работы, то принимайте сентябрьский дар – папку "База знаний", в которой собраны 100 ценных каналов:
*️⃣множество идей для развития команд и управления людьми
*️⃣кейсы, практику и рабочие инструменты, без которых современный бизнес и компании невозможно представить
*️⃣личный опыт экспертов в самых разных сферах – IT. HR. HRTech, бизнес, коучинг, переговоры, деловые игры и т.д.

В общем, все не перечислить, поэтому – сохраняйте "Базу знаний" себе, изучайте, выбирайте максимально ценные для вас каналы или подписывайтесь на все. Знаний много не бывает 😉

➡️Забрать БАЗУ ЗНАНИЙ

Хорошая конференция может быть и бесплатной

Выступаю в очередной раз на конфе Трекинг 2024. Зову вас послушать меня и других крутых спикеров - Ваня Замесин, Павел Хегай, Илья Красинский и еще 21 спикер.

Подробная программа на 9-11 сентября.

Я хочу опять сделать более методический доклад. Я расскажу про свои наблюдения за тем, как ломается процесс управления ценностью при переходе от стартапа к стадии масштабирования. Почему это приводит к постоянному неудовольствию командой, регулярной замене РОПа и маркетолога и тормозит превращение малого бизнеса в средний.

Для новых подписчиков: я выпускаю сейчас несколько видео на эту тему
Как найти целевую аудиторию бизнеса. Сегментация рынка.
ABC анализ клиентов. Как найти самый прибыльный клиентский сегмент.
Что написать клиенту, чтобы выиграть сделку

В моем докладе я расскажу как эти (и другие инструменты) использовать в едином процессе управления ценностью продукта в любом бизнесе.

Участие и записи бесплатны после регистрации

Что делать после стратегических сессий?

Я впервые стал гостем подкаста. Это было волнительно. Получился теплый и насыщенный идеями разговор с Еленой Литвиновой (большим профессионалом по фасилитации и стратегическим сессиям).

За 40 минут мы обсудили:
🤝 Почему очень мало целей, придуманных на стратсессиях, воплощаются в жизнь (вкратце: большое сопротивление команды)
🤝 Почему после стратсессии не запускают трекинг для достижения целей (вкратце: потому что воодушевлены и думают, что справятся сами)
🤝 А когда тогда стоит подключать трекера (вкратце: буквально через несколько недель)
🤝 И, вообще, в каких ситуацих в бизнесе нужна стратсессия и/или трекинг?

Смотрите по ссылке: https://youtu.be/B4IX8HuLSfE

Очень рекомендую канал Елены «Никто не знает, как правильно» - там много про развитие компаний (кейсы, инструменты, подходы). Её подход очень мне близок, потому что при развитии бизнеса в условиях неопределенности почти всегда не известно - как правильно) но надо все равно развивать🚀

Некоторое время назад у меня был кейс: компания запускает продажи нового продукта, и в их воронке без продвижения висит 15 клиентов с суммарной выручкой на 9 млн.

Менеджер по продажам говорит: «Мы им шлём наше КП, они говорят: «Да-да, интересно», поэтому и засчитываем этих клиентов в свой план продаж. Они же не отказались».

Продавец упорно продолжает вести клиентов и это отнимает месяцы на звонки, отчеты, а клиенту продукт уже неактуален. В итоге сделка «протухает» и реальной продажи не происходит. Бывает, что в этот самообман верит руководитель компании, учитывает эту «виртуальную» выручку в своих планах и попадает в кассовые разрывы.

Не попадать в такой самообман менеджеру и руководителю поможет фолоуап (follow-up). Это сообщение, которое менеджер отправляет клиенту после первого разговора. В нем он описывает ценность, которую получит клиент от использования продукта и договаривается о дальнейших действиях.

Записал видео, где рассказал подробнее:
👉 6 пунктов, из которых состоит фолоуап, подробный пример
👉 Как использовать продавцам, чтобы быстрее закрывать сделки
👉 Как использовать РОПу, чтобы отдел продаж выполнял план
👉Как за 4 шага внедрить фолоуап в процесс продаж

🖥Смотрите, где удобнее: Ютуб | Рутуб | ВК| Дзен

Мои знакомые психологи набирают терапевтическую группу

И я очень рекомендую в нее записаться, потому что группа будет специально для предпринимателей, руководителей и самозанятых специалистов. Я лично проходил в своей жизни две группы. Одна была по гештальт-терапии и научила меня осознавать, что я чувствую и замечать, что чувствуют другие люди. И вторую группу я в этом году прохожу у, наверно можно так сказать, экзистенциальных психотерапевтов. Участие в группах всегда(!) дает так много инсайтов, что всем рекомендую ходить в такие группы. Тем более когда такие профессиональные ведущие.

Новую группу проведут:
- Ольга Тарасова (к.э.н., психолог в модальности транзактный анализ)
- Павел Лопатинский (экзистенциальный, телесный психолог, психолог в модальности транзактный анализ).

Что такое терапевтическая группа: это встречи раз в 2 недели, другие участники - такие же примерно как вы, обсуждение острых и насущных вопросов под "присмотром" психотерапевтов, все конфиденциально.

Цель группы для участников в понимания своих сценариев в поведении, в развитии эмоциональной осознанности. А еще это место, где можно посмотреть на себя со стороны и разобраться, а что можно сделать для гармонии в жизни и работе. Вот тут видео на 13 минут о результатах, которые дает группа участникам.

Если цепляет и откликается - то подробнее вот тут https://emmunity.ru/pp. Там можно оставить заявку и вас повозовут на встречу, где можно будет про всё-всё распросить.

Если не цепляет - то, может быть, порекомендуете знакомому, которому пора чуть больше узнать о себе самом.