Продуктовые истории Безуглого Дмитрия

Личная стратегия: выбор всегда за вами ⚖

Часто слышу мнение, будто для карьеры в IT есть только два сценария: стабильный, понятный карьерный рост в найме и рисковый, дерзкий шаг в предпринимательство.

Первый считается слишком спокойными комфортным, второй - авантюрным и полным неопределенности. На самом деле, оба пути одинаково хороши и правильны, если ваш выбор осознанный и вы точно знаете, куда идёте.

Для тех, кто сейчас на развилке и думаете, что пора двигаться дальше, но пока не до конца уверен, что выбрать и как идти, рекомендую канал Твой ментор, где автор открыто и искренне делится личными инсайтами о жизни после найма и дает массу полезностей, как развиваться и эффективно искать работу в IT.

👉 Твой ментор

Автор канала Влад Носковец - ex-Lead Product в Т-Банке 🏦, ex-CPO в ProductStar, ментор продактов/проджектов и научный руководитель в ИТМО.

В прошлом году Влад ушел из найма и создал стартап на стыке EdTech и HRTech. У себя на канале он активно делится инсайтами и историей своего пути.

🔹 Несколько интересных постов на канале Твой ментор:
- Как я ушёл из Тинькофф вникуда?
- Сколько зарабатываю после выхода из найма
- Жизнь вне найма спустя полгода после увольнения. Плюсы и минусы

Помимо этого, Влад даёт огромное количество бесплатных полезных материалов для поиска работы: от сборников тестовых заданий и шаблонов резюме до подготовки к собеседованиям, актуальным стажировкам и оценки вашей стоимости на рынке труда. Все структурно, чётко и по делу.

У Влада большой опыт в развитии карьеры, благодаря которому его ученики успешно трудоустроились в Яндекс, Т-Банк, Авито, Озон, Сбер, ВК, МТС. И вы тоже так сможете!

🔹Подборка полезных постов на канале Твой ментор:
- Всё, что нужно для поиска работы в 2025 году
- Red Flags в резюме, из-за которых вы не пройдете скрининг
- Топ-5 инструментов, чтобы понять сколько сейчас платят на рынке

Ещё больше полезных и интересных постов ждёт на канале!
👉 Подписаться на канал Твой ментор

Мы уже обсудили все? Или самое важное только впереди? Выбираем новые темы!

За последние 6 месяцев мы провели 10 вебинаров, где разобрали ключевые вопросы стратегического мышления в управлении продуктами.

🔥 Самыми востребованными темами стали:
🟠 Ранжирование гипотез – как правильно расставлять приоритеты и выбирать, какие идеи тестировать в первую очередь.
🟠 КлиентоЦентричность – кто и как определяет, что должно быть сделано в продукте, чтобы клиент был доволен?
🟠 Product-Led Growth – стратегии создания продукта, который продает себя сам.

Сейчас мы готовим новые вебинары и хотим узнать, какие темы вам интересны больше всего. Мы выделили три направления и предлагаем вам выбрать, на что сделать акцент:

🟣 Разработка бизнес-моделей и управление изменениями
🟣 Стратегическое управление портфелем продуктов и развитие экосистем
🟣 Лидерство и управление командами

❓ Какой вебинар вам был бы интересен больше всего? Голосуйте и предлагайте свои варианты тем в комментариях! 👇

Сегодня поговорим о каналах, посвященных управлению продуктом 📊

Продуктовое управление - это не просто принятие решений на основе интуиции или рынка. Это система, в которой важны сразу несколько элементов: методология, инструменты планирования и целеполагания, а также стратегическое видение.

🟣 Методология дает понимание, как выстроить процессы, как адаптировать best practices под конкретный продукт.

🟣 Инструменты планирования позволяют структурировать работу, отслеживать прогресс и фокусироваться на приоритетах. OKR, KPI, Roadmap, Product Discovery - это не просто термины, а способы поддерживать движение в сторону целей, не разбрасываясь задачами.

🟣 Стратегия отвечает на вопрос: куда и зачем мы движемся? Без стратегического мышления продукт легко застрянет в локальных оптимизациях, теряя возможность выйти на новый уровень.

Каждый из этих элементов важен сам по себе, но только их сочетание делает управление продуктом по-настоящему эффективным.

В этих каналах вы найдете:

🟠Методологии управления проектами: Анализ различных подходов и практик в управлении

🟠Инструменты планирования: Рекомендации по использованию популярных инструментов, в том числе для эффективного внедрения OKR

🟠Стратегии командной работы: Полезные советы для улучшения взаимодействия в команде и повышения общей продуктивности

🟠Продуктовые стратегии и тренды: Обсуждение лучших практик, анализ рынков и поиск новых точек роста

👉 Подписывайтесь и держите руку на пульсе продуктового управления 📈

Крупный клиент - это возможность или угроза?

В рамках пятничного дайджеста представляем вашему вниманию серию постов из канала Евгения Алексеенко, выпускника Страт. мастерской прошлого потока.

Часть 1

Существует такой метод сегментации целевой аудитории, как ABCDX. Есть разные интерпретации такой сегментации, но все они так или иначе сводятся к силе спроса и вероятности сделки, а именно:
A - уже готовы к сделке и точно знают, что им нужно.
B - к сделке ещё не готовы, но имеют бюджет и находятся в состоянии выбора продукта.
C - имеют осознанную потребность, но ещё не определились с бюджетом и решением. D - не имеют осознанной потребности, но испытывают боль, которую могут также не осознавать ещё.

А вот - что такое X? По классике - это крупный клиент, которому нужен свой продукт, которого у нас ещё нет. Но мне такая интерпретация кажется неполноценной. Самое главное в X - это размер клиента, который настолько крупный и интересный для меня, что это позволяет ему:
1️⃣ Требовать у меня кастомизацию продукта под его собственные потребности.
2️⃣ Ставить мне невыгодные в определённых моментах условия сделки.

И вот здесь хотелось бы поговорить - а насколько в действительности желанны эти самые X-заказчики? Далее…

Часть 2

Где находится источник угрозы и в чем она заключается? Далеко копать не требуется, ибо ответ лежит на поверхности.

X-заказчик всегда заинтересован лишь в собственной выгоде. Его абсолютно не волнуют проблемы индейцев поставщиков, а все его действия - прямо или косвенно - направлены на защиту собственных интересов.

Ожидать от X-заказчика альтруизма во взаимоотношениях с поставщиком - это равноценно проявлению ответной симпатии скота к фермеру на утреннем выгуле. Далее…

Часть 3

Все сказанное выше вовсе не означает, что с X-сегментом совсем нельзя иметь никаких дел. Можно. И иногда даже нужно! Но только при определенных обстоятельствах.

Здесь уместным будет обозначить развилку для двух типов компаний: 1️⃣ стартап (компания одного продукта) и 2️⃣ зрелая компания.

В первом случае X-заказчик - это возможность для компании выйти за рамки MVP, получить трамплин для прыжка - создания тиражируемого продукта для сегмента рынка. Развитие продукта в интересах одного заказчика за счёт этого самого заказчика дает нам возможность пройти 70-80% пути создания рыночного продукта, а оставшиеся 20-30% - позволят вывести продукт в широкий рынок. Важно❗️- это работает только при условии, что изначальное целеполагание было соответствующим, был стратегический план и правильные люди с правильными установками на ключевых местах. Далее…

Часть 4

Остается вопрос - а как быть 2️⃣ компаниям, которые уже выросли из штанишек стартапа и имеют состоявшийся портфель продуктов? Такие компании не нуждаются в трамплинах (тот случай, когда допиливание продукта под нужды конкретного заказчика резко сужает рынок для продукта), они не хотят быть поглощенными, у них есть амбициозные планы на расширение своей доли рынка.

Получается, что: если мы хотим самостоятельно развиваться, то с крупными заказчиками нельзя иметь никаких дел? 🤔

Но я отвечу: иметь! С крупными заказчиками! Не с X-заказчиками. Не с якорями и гарпунами. А с крупными заказчиками - ДА. Далее…