HRnumbers @hrnumbers Kanal auf Telegram

HRnumbers

HRnumbers
Всё о мотивации сотрудников и оргразвитии, HR-аналитике и эффективности, состоянии рынка труда и др HR-проблемах, а также об их решениях. Обновления ежедневно
для связи тел.+7 964 786 64 32
[email protected]
2,708 Abonnenten
1,625 Fotos
48 Videos
Zuletzt aktualisiert 19.03.2025 21:55

Ähnliche Kanäle

Science of HR
7,230 Abonnenten
Сидоркина про оргдизайн и не только [HR]
5,913 Abonnenten
HR-новости
4,134 Abonnenten

Мотивация сотрудников и эффективность HR: Путь к успешной организации

Мотивация сотрудников стала одной из ключевых тем в современном менеджменте и управлении человеческими ресурсами. Особенно в условиях быстро меняющегося рынка труда, где конкуренция за таланты становится все более интенсивной. Организации стремятся не только привлечь лучших специалистов, но и удержать их, создавая привлекательные условия для труда. Эффективная мотивация сотрудников включает в себя комплекс мероприятий, направленных на повышение удовлетворенности работников, их вовлеченность в рабочие процессы и, как следствие, увеличение производительности. Понимание того, как организовать этот процесс, становится важной задачей для менеджеров и HR-специалистов. В данной статье мы рассмотрим основные аспекты мотивации, методы организационного развития, влияние HR-аналитики и текущее состояние рынка труда.

Что такое мотивация сотрудников и почему она важна?

Мотивация сотрудников - это внутреннее состояние, которое побуждает человека к действиям и усилиям на рабочем месте. Она включает в себя как материальные, так и нематериальные факторы, которые способствуют улучшению производительности и удовлетворенности работника. Важно отметить, что мотивированный сотрудник не только достигает высоких результатов, но и проявляет лояльность к компании, что существенно снижает текучесть кадров.

Существует множество теорий мотивации, таких как теория потребностей Маслоу, двухфакторная теория Герцберга и другие, которые помогают понять, какие факторы влияют на мотивацию работников. Компании, внедряя различные механизмы мотивации, могут существенно повысить свою конкурентоспособность, что делает данный аспект особенно актуальным в современных условиях.

Какие методы организационного развития могут быть применены для повышения мотивации?

Организационное развитие включает в себя ряд методов и стратегий, направленных на изменение структуры компании, процессов и культуры с целью повышения эффективности работы. Инвестиции в обучение и развитие сотрудников являются одним из самых эффективных способов повышения мотивации. Программы профессионального роста и карьерного продвижения помогают работникам чувствовать свою ценность и важность для компании.

Кроме того, важно создавать открытое и поддерживающее окружение, где сотрудники могут свободно выражать свои идеи и предложения. Введение регулярной обратной связи, оценка работы сотрудников и признание их заслуг также способствуют улучшению мотивации и вовлеченности в рабочий процесс.

Какова роль HR-аналитики в управлении мотивацией сотрудников?

HR-аналитика становится неотъемлемой частью стратегического управления человеческими ресурсами. Она позволяет собирать и анализировать данные о работниках, их производительности, удовлетворенности и текучести кадров. Эмоциональное и психологическое состояние сотрудников может быть оценено с помощью специальных метрик, что дает возможность HR-специалистам своевременно реагировать на потенциальные проблемы.

Используя HR-аналитику, компании могут выявлять корреляции между различными факторами, способствующими мотивации, и результатами работы. Это позволяет разрабатывать более целенаправленные стратегии и программы, направленные на повышение удовлетворенности сотрудников и, в итоге, на их лояльность к компании.

Состояние рынка труда в 2023 году: какие тенденции наблюдаются?

В 2023 году рынок труда продолжает динамично меняться под влиянием технологий и глобальных вызовов. Одной из самых заметных тенденций является увеличение спроса на удаленные и гибкие форматы работы. Многие компании начали осознавать, что такие условия работы могут способствовать повышению удовлетворенности сотрудников и их вовлеченности.

Кроме того, наблюдается рост значимости soft skills, таких как коммуникация и командное взаимодействие. Работодатели акцентируют внимание не только на профессиональных навыках, но и на личностных качествах, что меняет требования к кандидатам и формирует новые подходы к подбору и обучению персонала.

Как решить основные HR-проблемы, с которыми сталкиваются организации?

Основные HR-проблемы, такие как высокая текучесть кадров, недостаток квалифицированных специалистов и низкая мотивация сотрудников, требуют комплексного подхода. Важно проводить регулярные исследования удовлетворенности, чтобы понимать потребности и ожидания работников. На основе полученных данных можно разрабатывать программы и инициативы, которые помогут удерживать талантливых сотрудников.

Также стоит работать над созданием позитивной корпоративной культуры, которая будет способствовать вовлеченности и лояльности. Обучение и развитие персонала, а также открытое взаимодействие между руководством и подчиненными играют ключевую роль в решении большинства HR-проблем что в итоге приводит к улучшению общей атмосферы в коллективе.

HRnumbers Telegram-Kanal

HRnumbers - это Telegram канал, посвященный всем аспектам мотивации сотрудников и развитию в области управления человеческими ресурсами. Здесь вы найдете информацию о HR-аналитике, эффективности работы персонала, состоянии рынка труда и других важных вопросах, связанных с управлением персоналом. Канал обновляется ежедневно, чтобы предоставлять вам самую свежую информацию.
Для связи с нами вы можете позвонить по телефону +7 964 786 64 32 или написать на почту [email protected]. Присоединяйтесь к HRnumbers, чтобы быть в курсе всех новостей и тенденций в области управления персоналом!

HRnumbers Neuste Beiträge

Post image

А вот пример грамотной #HRкоммуникация

Как поднять престиж рабочих профессий, если не зарплатой единой? Многие слышали, что девушки давно охотятся за айтишниками. А как насчет трактористов?
После такой рекламы, глядишь, побегут мужички на село, а за ними и девушки табунами🙂

17 Mar, 13:15
273
Post image

Много коммуникации не бывает?

✏️Начальник, который перегружает вас информацией, может раздражать, но тот, кто оставляет вас в неведении, может и вовсе показаться безразличным.

❗️В недавнем исследовании Флинн и Лайд из Стэнфордской высшей школы бизнеса, изучив тысячи 360-градусных оценок лидерства на курсах MBA и executive education, обнаружили, что сотрудники часто видят, что руководители неправильно оценивают объем информации, которую они передают. Более того, они пишут: “Сотрудники часто считают, что лидеры скорее недостаточно коммуникабельны, чем чрезмерно коммуникабельны”.

📈Исследование Флинна и Лайда показывает, что предпочтение сотрудниками слишком большого количества сообщений перед слишком малым их количеством проистекает из представления о том, что даже если чрезмерно коммуникабельный руководитель не может донести идеальное количество информации, по крайней мере, у него хорошие намерения. По словам Лайда, чрезмерные коммуникаторы “могут получить презумпцию невиновности от своих сотрудников, которые могут счесть, что они пытаются удовлетворить их потребности, даже если это не обязательно им удается”. Старание может создать впечатление сопереживания, в то время как те, кто плохо общается, “на самом деле вообще не воспринимаются как старающиеся".

✔️Флинн говорит, что эти результаты контрастируют с предыдущими исследованиями, которые показали, что информационная перегрузка негативно сказывается на производительности сотрудников. “Чрезмерная коммуникабельность может восприниматься как раздражающая и досадная помеха, но это не считается недостатком лидера, отчасти потому, что чрезмерная коммуникабельность лидера рассматривается как попытка принести вам пользу, даже если она ошибочна, в отличие от попытки подорвать вашу репутацию или просто игнорировать вас”.

💡Эти идеи могут показаться нелогичными руководителям, которые верят в то, что нужно предоставлять сотрудникам независимость и позволять им самим во всем разбираться. “Похоже, это соответствует принципу "Ты сам себе стартап", - говорит Лайд. “Очень популярно, особенно в определенных отраслях, пропагандировать идею полной автономии. По этой причине, я думаю, менеджеры могут быть склонны предоставлять людей самим себе, независимо от того, отвечает это интересам сотрудников или нет”. Вместо этого, по ее словам, руководителям, которые хотят подать сильный сигнал о проявлении сочувствия и заботы, следует стараться чаще заходить к сотрудникам или добавлять к электронному письму несколько дополнительных пометок, чтобы дать рекомендации и продемонстрировать поддержку.

🎯Так что не бойтесь повторять свой месседж, как говорится, повторение – мать учения.

17 Mar, 13:08
188
Post image

Период премирования сокращается
#РынокТруда

💡В условиях дефицита кадров российские компании начали сокращать периодичность премирования сотрудников. О такой тенденции сообщили опрошенные РБК консультанты и рекрутеры. В частности, все чаще выплачиваются квартальные и ежемесячные бонусы.

📈По данным Б1 годовое премирование по-прежнему остается наиболее распространенным для всех категорий персонала в России. Но по сравнению с 2023 годом на 8 п.п. сократилось количество компаний, применяющих годовую периодичность премирования (2024 год — 65% компаний, 2023 год — 73%), при росте популярности ежеквартального премирования.

💰Интенсификацию квартального стимулирования сильнее других почувствовали представители среднего звена управления — если в 2023 году этой категории работников такие премии выплачивали 19% компаний, то в 2024-м — уже 29%. Доля компаний, у которых есть квартальные премии для топ-менеджмента, за последний год выросла с 22 до 29%, для специалистов — с 19 до 28%.

⬇️Кроме того, востребовано ежемесячное премирование — в основном в отношении рабочих и вспомогательного персонала. Так, ежемесячные бонусы рабочим выплачивает 53% организаций. Специалистам ежемесячные премии платят 32% компаний, управленцам среднего звена — 27%, топ-менеджменту — 13%. Полугодовая периодичность премирования при этом остается наименее востребованной среди работодателей.

📌Что ж, все логично, волатильность на рынке увеличивается, горизонт планирования сокращается, соответственно уменьшается и периодичность премирования.

17 Mar, 13:05
163
Post image

Курьеры значительно опередили по зарплате людей с высшим образованием
#зарплата #РынокТруда

📈Согласно исследованию рекрутингового сервиса SuperJob, в Москве зарплаты курьеров значительно превышают доходы специалистов с высшим образованием. В марте 2025 года медианная зарплата курьеров составила 130 тысяч рублей, что на 19% выше, чем у людей с высшим образованием, которым предлагают около 105 тысяч рублей. В ходе исследования было проанализировано 5100 вакансий, опубликованных на портале в марте 2025 года в Москве. Уточняется, что за последний год зарплатные предложения для курьеров в столице выросли на 41%.

💡Однако, несмотря на высокие зарплаты, специалисты с высшим образованием редко выбирают работу курьера, что отличается от ситуации 1990-х годов, когда многие были вынуждены изменить профессию из-за финансовых проблем.

17 Mar, 13:01
246