HRnumbers

Пример применения анализа выживаемости для прогнозирования увольнения
#hrаналитика

На конференции HRD RAILWAYS SYSTEMS KZ поделился опытом своей компании.

Первый анализ был сделан в 2020 году. Брали данные по работающим и уволенным работникам, начиная с 2018 года. То есть, с 2018 года по ноябрь 2020-го.

Второй анализ сделали недавно, в июне 2024 года.
В 2020 году вероятность выживания специалиста гораздо ниже, чем руководителя. В 2024-м практически не изменилась тенденция. Но сократилось время: разрыв между ними сократился.

Вероятность того, что в первый год уволится специалист, гораздо выше, чем вероятность того, что в первый год работы уволится охранник. Но при этом вероятность того, что уволится руководитель или рабочий выше, чем у охранника, но ниже, чем у специалиста. Вот такая общая тенденция.

Также проверил гипотезу относительно формы найма. Так, в первые 5 месяцев этого года в одной из компаний уволилось больше людей, чем приняли. Такого не было очень давно. Предполагали, это, скорее всего, было связано с высокой степенью автоматизации. Но данные позволили сделать совершенно другой вывод.

Часть людей была на трудовых договорах. А по трудовому договору в Беларуси работник может уволиться, уведомив нанимателя за 30 дней. По контракту он должен либо доработать до конца, либо уволиться по соглашению сторон. Так было всегда, потому что компания хотела себя перестраховать, если люди будут увольняться.

Но видим на графике, что трудовым договором не удерживают людей, а наоборот, предоставляют людям возможность легко уволиться. В итоге было принято решение, что на трудовые договоры станут принимать только на временные должности или замены, а со всеми остальными заключат контаркты.

Бюджетируем на компенсацию питания плюс 11%

💸Средний чек на бизнес-ланчи в российских заведениях общепита в январе – сентябре 2024 г. по сравнению с аналогичным периодом годом ранее вырос на 11% до 510 руб. Об этом свидетельствуют данные аналитического ресурса «Чек индекс» оператора фискальных данных «Платформа ОФД» (учитывает сведения 1,1 млн онлайн-касс), с которыми ознакомились «Ведомости».

🍔В бизнес-ланч, который оценивал «Чек индекс», вошли суп, горячее с гарниром, салат и горячий напиток. Из них сильнее всего подорожал кофе. Чашка напитка в составе ланча в среднем за отчетный период обходилась покупателям в 192 руб. (+12% год к году). На 11% выросла цена других составляющих – супа, салата и чая. Они стоили 306 руб. за порцию, 258 руб. и 81 руб. соответственно. Горячее с гарниром подорожало на 10% до 317 руб.

Сколько времени на адаптацию требуется представителям наиболее распространенных профессий и во что это обходится работодателям
#hrцифры

Согласно данным SuperJob дольше всего адаптируются программисты (по их личным оценкам — более 3,5 месяца), при этом они работают в компании в среднем 3,4 года.

🧑‍💻Зарплаты разработчиков — одни из наиболее высоких: так, программист Java в московских IT-компаниях в среднем зарабатывает 320 тыс. руб. в месяц (+7% за год), что позволяет оценить его адаптацию для компании по крайней мере в 1,2 млн руб.

👨‍💼Инженеры и экономисты — одни из наиболее стабильных сотрудников: работодателей они меняют в среднем раз в шесть лет, адаптируются чуть менее трех месяцев при среднем заработке 120 тыс. руб. (+5% за год у инженера-технолога; +10% у экономиста) — и в результате успевают получит 330 тыс. руб., пока адаптируются.

👨‍🏭Рабочие же адаптируются гораздо быстрее ИТР (в среднем всего за месяц и неделю), а работают на одном месте более шести лет. Средняя рыночная зарплата, к примеру, токаря на заводе — 110 тыс. руб. (+10% за год), а расходы в период адаптации оцениваются по минимуму в 140 тыс. руб.

🫱Менеджеры по продажам и снабженцы осваиваются на новом рабочем месте менее чем за два месяца, а работают в одной компании 4,9 и 4,1 года соответственно. При средних заработках в 170 тыс. руб. (+13% за год) и 140 тыс. руб. (+8%) их адаптация обойдется работодателю в 240 тыс. и 110 тыс. руб. соответственно.

💰Продавцы-консультанты адаптируются в среднем за семь недель, а меняют место работы раз в 4,5 года. Средняя зарплата продавца в супермаркетах Москвы — 70 тыс. руб. в месяц, в результате цена адаптации — от 110 тыс. руб.

📍Рост текучки и, соответственно, «адаптационных» расходов все чаще подталкивают компании к найму тех, кто уже у них работал. Так, например, в 2023 году «Ашан» запустил проект «Снова вместе» по привлечению ушедшего персонала, с аналогичной инициативой этой осенью выступило и ОАО РЖД, предложив при приеме машинистов и помощников машинистов, в том числе ранее работавших в компании, платить им подъемные на сумму 150 тыс. руб. За бумерангов борется и Сбер.

Полезный пример использования A/B тестирования для оценки HR-практик
#HRаналитика

✏️Недавнее A/B исследование в компании Trip.com, показало, что сотрудники, работавшие из дома три дня в неделю, испытывали большую удовлетворенность и имели более низкую текучесть по сравнению с их коллегами, работавшими в офисе.

💡Trip.com, одна из крупнейших в мире онлайн-компаний по путешествиям с численностью 40 000 сотрудников. Около 1600 китайских сотрудников в сфере маркетинга, финансов, бухгалтерского учета и инжиниринга добровольно согласились принять участие в исследовании и были рандомизированы в две группы в зависимости от того, выпадали ли их дни рождения на четные или нечетные даты. Одна группа, контрольная, ходила в офис пять дней в неделю в течение шести месяцев. Другая группа, экспериментальная, ходила в офис только по понедельникам, вторникам и четвергам в течение того же периода времени. Компания разработала гибридный график работы таким образом, чтобы поощрять сотрудничество.

🔖Исследователи проанализировали данные шестимесячного эксперимента и последующих обзоров результативности за следующие два года и обнаружили, что две группы не показали никаких различий в результативности или продвижении по службе.

✍️До эксперимента менеджеры ожидали, что гибрид снизит результативность на 2,6%. После шестимесячного эксперимента они оценили, что она увеличилась на 1%. Те, кто работал по гибридной модели, имели более высокий уровень удовлетворенности и на 35% меньше текучесть кадров. Сокращение количества увольнений было самым большим среди женщин-сотрудников. Исполнители и те, кто тратит на дорогу более 1,5 часов, также значительно снизили количество увольнений при гибридной модели.

✔️По данным SHRM, каждое увольнение обходится компаниям как минимум в 50% от годовой зарплаты сотрудников, что для Trip.com означало бы 30 000 долларов за каждое увольнение. В эксперименте Trip.com сотрудники так полюбили гибридную модель, что количество их увольнений снизилось более чем на треть — и сэкономило компании миллионы долларов в год.

🖥Ценность A/B-тестирования
Проведение A/B-тестов с управленческими практиками встречается нечасто. У Trip.com есть традиция экспериментов A/B с управленческими практиками, которая насчитывает более десяти лет, и они используются для постоянного повышения результативности. Например, еще в 2010 году они проводили эксперименты по удаленной работе для сотрудников колл-центра. Текущее исследование охватывало более разнообразную группу — компьютерных инженеров, бухгалтеров, маркетологов и финансистов. И с положительными результатами руководство перешло на гибридную модель во всей компании.

💬Trip.com в значительной степени опирался на данные при принятии решений, чтобы избежать поспешных неверных выводов о результативности гибридной модели работы. Данные показали, что гибридные сотрудники работали примерно на 1,5 часа меньше в день из дома, что на первый взгляд предполагает, что эти сотрудники работали меньше. Но при более внимательном изучении данных обнаружили, что гибридные сотрудники работали больше часов в свои офисные дни и выходные, чтобы компенсировать это.

📎Сотрудники поделились, что они считают домашние дни полезными для важных дел, таких как посещение врача, отведение детей в школу или досуговые мероприятия. Поскольку эти работники были хорошо мотивированы строгими оценками результативности, они компенсировали это более длинными часами в офисные дни и выходные.

Интересная картина по норме управляемости американских компаний из бенчмаркингового отчета Saratoga за текущий год
#оргдизайн

В отраслях которые чувствуют себя относительно неплохо (технологии и финансовые услуги) норма растет год к году. Но тем не менее она ниже, чем в остальных отраслях (кроме производства).

Развенчивая мифы об одиночестве на работе

Одиночество на работе увеличивает расходы на ДМС, невыходы на работу и текучесть кадров. Несмотря на попытки борьбы с одиночеством, проблема остается: каждый пятый сотрудник во всем мире чувствует себя одиноким на работе.

В исследовании Boston University Questrom School of Business приняли участие 1000 работников умственного труда, занятых в компаниях США более чем в 20 отраслях, включая финансовые услуги, здравоохранение, технологии и производство. Исследователи использовали специально разработанный опросник (см рисунок), который называется "Шкала одиночества на работе".

📌В итоге были опровергнуты некоторые мифы об одиночестве:

1️⃣Миф 1. С одиночеством можно справиться с помощью работы из офиса.
Было обнаружено, что полностью удаленные сотрудники более одиноки, чем те, кто работает полностью офлайн или в гибридном формате, НО другие факторы, такие как количество предлагаемых компанией социальных возможностей и уровень экстраверсии человека, являются более значимыми факторами одиночества, чем местоположение рабочего места. Также то, работает ли кто-то в офисе пять дней или всего два дня, не имеет никакого значения, когда речь заходит об уровне одиночества. На самом деле крайне одинокие участники сообщили, что почти половину (47%) своих рабочих встреч за предыдущий месяц они проводили офлайн, что показывает, что даже значительный объем работы лицом к лицу автоматически не приводит к уменьшению чувства одиночества.

2️⃣Миф 2: Команды помогут справиться с одиночеством.
Еще одно ошибочное утверждение заключается в том, что людей следует объединять в команды, чтобы уменьшить чувство одиночества. Исследование показало, что работа в команде не избавляет людей от чувства одиночества. На самом деле, работа в команде может заставить их чувствовать себя еще более одинокими, когда сплоченность, которую они ожидают от своей команды, не достигается. Когда команды тщательно культивируют взаимное уважение и взаимозависимость между членами, это может привести к прочным социальным связям. Однако простое распределение сотрудников по командам не обязательно делает их менее одинокими.

3️⃣Миф 3: Одинокие сотрудники более социально востребованы, чем другие на работе.
В ходе бесед с руководителями выяснили, что они часто обвиняют в одиночестве нереалистичное желание определенных (обычно молодых) сотрудников наладить как можно больше близких отношений на работе. Такие взгляды упускают из виду разнообразие социальных потребностей, присущих любому поколению или группе людей.
В исследовании измерили потребность каждого участника в принадлежности на работе и обнаружили, что эта переменная никак не коррелирует с уровнем одиночества. Другими словами, одиночество может коснуться любого человека, независимо от того, насколько сильно он стремится к общению на работе. Также обнаружили, что интроверты чаще чувствуют себя одинокими на работе, чем экстраверты, хотя у них, как правило, меньше потребность в общении.

4️⃣Миф 4: Одиночество - это личная проблема, а не проблема организации.

Еще один способ, с помощью которого работодатели пытаются скрыть свою вину за одиночество на работе, - это приписать его врожденным слабостям или дефицитам личности, игнорируя при этом влияние рабочей среды.
Многие респонденты рассказывали истории о том, как они были одиноки на одной работе, но не были одиноки на другой, иллюстрируя, насколько сильно контекст может влиять на ощущение социальной связи.
Так что пришло время перестать списывать одиночество на удаленную работу, специфику работы и определенные личные качества. Как показали исследования, любой человек — от молодого сотрудника начального уровня до опытного генерального директора - может чувствовать себя одиноким на работе.

А в нашей пятничной рубрике #HRкино сегодня наисвежайший отечественный сериал «Карьеристки» (2024г)

👉В центре сюжета – три достаточные разные по характеру женщины, которым предстоит стать подругами на пути к выигрышу в карьерном марафоне. Им уже немного за тридцать, у каждой есть своя работа в Москва Сити. И в один прекрасный день в кафе они слышат выступление инфоцыгана, который призывает к участию в марафоне карьерного роста. И вот дамы решают ввязаться в эту историю, не понимаю до конца, что их ждет. В финале карьерной гонки участники должны стать не меньше, чем помощником директора, в противном случае каждый обязан уволиться по собственной инициативе. И здесь начинается самое интересное.

🎬Как вы понимаете, в фильме мы увидим и офисные интриги, и мышиную возню за место под солнцем, а также трудовые будни офисного планктона. Можно вынести немного ценных уроков, а если нет, то просто посмеяться. Серии короткие, самое то для выходных.

Еще одно ЗА в пользу удаленной работы

Исследование доцента финансов Мельбурнского университета Габриэле Латтанцио показало, что компании, получившие высокие оценки за возможности гибкой работы, имеют и более высокие краткосрочные и долгосрочные цены на акции по сравнению с аналогичными фирмами в соответствующих отраслях.

Используя списки FlexJobs «100 лучших компаний для удаленной работы», опубликованные в период с февраля 2014 года по январь 2020 года, Латтанцио измерил как краткосрочные, так и долгосрочные эффекты на цены акций. Акции участников списка росли более высокими темпами, чем у конкурентов, в течение трех, пяти и семи торговых дней после выпуска данных списков, что указывает на то, что рынок положительно отреагировал на репутацию этих компаний, допускающих гибкую работу.

При рассмотрении более долгосрочной перспективы, компании, представленные в списке, как правило, превосходили ожидания аналитиков или публиковали неожиданные, положительные прибыли больше по суммам, чем конкурирующие компании схожих размеров и отраслей. А это фактор, который обычно ассоциируется с более значительным ростом цен на акции. Исследование утверждает, что это первое документальное подтверждение того, что возможность гибкой работы связана с долгосрочной доходностью акций, принимая во внимание внешние факторы риска, такие как отраслевые потрясения.

Какими инструментами вы пользуетесь для формирования имиджа привлекательного работодателя? И как небольшим компаниям заявить о себе и привлечь внимание потенциальных кандидатов?

До 13 декабря открыт приём заявок на участие в конкурсной программе премии HR-IMPACT. Эта отличная возможность рассказать о внутренней корпоративной жизни сотрудников, поделиться уникальными проектами, которые делают жизнь сотрудников комфортными, а также получить признание HR бизнес-сообщества.

Выберите одну или 7 номинаций и отправляйте заявку с официального сайта премии.
🥇 Итоги будут объявлены на Торжественной церемонии награждения 10 февраля 2025 г.

Подать заявку на участие в конкурсной программе Премии может любая компания или организация. Достаточно иметь интересный кейс, отвечающий предложенным номинациям Премии.

С программой премии и условиями участия можете ознакомиться на сайте > https://clck.ru/3CsC3U

Реклама ООО «Люди и Коммуникации», ИНН 7715872362, erid: 2VtzqvAFXak

#HRцифраДня

Отпуск увеличивает ваши шансы на повышение или продвижение по службе

По данным Project: Time Off, люди, которые берут все положенные им дни отпуска, имеют на 6,5% больше шансов получить повышение в должности или повышение зарплаты, чем люди, которые оставляют 11 или более дней своего оплачиваемого отпуска на потом.

Вот такая вот корреляция🤔

Чем ближе к НГ, тем больше прогнозов нам будут предлагать

Сегодня посмотрим на 5 приоритетных HR-инициатив согласно прогнозу от Gartner на 2025г
Получен путем опроса 1400 руководителей HR-подразделений из более чем 60 стран и всех основных отраслей:
1️⃣ Развитие лидеров и менеджеров
Главным направлением HR в 2025 году станет развитие лидеров, способных справиться с растущей ответственностью. Согласно опросу Gartner, 75% руководителей HR считают, что менеджеры перегружены, а 70% сообщают, что их текущие программы лидерства не готовят менеджеров к будущему.

Стратегия: внедрить модель непрерывного развития, которая делает упор на практическое обучение через реальные проблемы. Выход за рамки традиционных семинаров по лидерству для укрепления связей с коллегами и внедрения возможностей обучения в повседневную работу позволяет менеджерам развивать более сильные лидерские навыки и готовиться к будущим требованиям.

2️⃣ Организационная культура
57% HRD считают, что менеджеры не обеспечивают соблюдение корпоративной культуры, а 53% говорят, что руководители не чувствуют ответственности за демонстрацию культурных ценностей.

Стратегия: Чтобы активировать культурные ценности, руководители HR должны четко сообщать о поведении, которое поддерживает желаемую культуру, и возлагать на все уровни руководства ответственность за демонстрацию этих ценностей.

3️⃣ Стратегическое планирование рабочей силы
Фактически, только 15% компаний занимаются стратегическим планированием рабочей силы, что создает значительный пробел в способности HR согласовывать таланты с долгосрочными бизнес-целями.

Стратегия: Внедрить поэтапный, ориентированный на возможности подход к планированию рабочей силы.

4️⃣ Управление изменениями
73% руководителей HR говорят, что их сотрудники испытывают усталость от изменений. Кроме того, 74% согласны с тем, что менеджеры не имеют достаточно инструментов для руководства изменениями.

Стратегия: Развитие навыков управления изменениями среди лидеров. Выявление внутренних факторов влияния на изменения может помочь облегчить бремя трансформации. Вместо того, чтобы навязывать сверху мандаты, предоставьте сотрудникам возможность брать на себя ответственность за изменения, чтобы повысить вовлеченность и обеспечить более устойчивые результаты.

5️⃣ HR-технологии
55% руководителей HR-подразделений сообщают, что их текущие технологии не отвечают меняющимся потребностям бизнеса, а 51% не могут измерить рентабельность инвестиций в технологии.

Стратегия: Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на краткосрочном повышении эффективности, инвестируйте в технологии, которые предлагают долгосрочную ценность и инновации. Новые решения, такие как генеративный ИИ, могут трансформировать HR-операции за счет оптимизации процессов, улучшения принятия решений и улучшения опыта сотрудников.

Подробнее см сам отчет

Примечательно, что согласно исследованию McKinsey, чаще всего сокращение затрат при использовании ИИ наблюдается в HR-функции.😉

❗️28 ноября стартует наш онлайн курс "Школа грейдирования"
Расписание: понедельник и четверг 19.00 - 22.00
🎯В программе все о грейдах, про грейды и для грейдов😉
👉Копаем тему вглубь, поперек и по диагонали.
📌Можно задать все вопросы по теме, которые у вас были, но вы стеснялись спросить.
📍Масса практики и доп материалов.
💡Итоговый проект для закрепления пройденного.
📎Наши выпускники уже внедрили свои проекты по грейдам в компаниях.
✏️Регистрируемся по эл почте [email protected]
Ждем вас!❤️

Почему сотрудники увольняются?

Исследователи из Harvard Graduate School провели анализ многочисленных интервью с сотрудниками и пришли к интересным выводам.

✔️Обычно негативный опыт (например, работа, которая кажется пустой, или неприязнь к коллегам) наряду с изменением жизненных обстоятельств (например, переезд или рождение детей) отталкивают людей от их старых ролей. А потенциал позитивного опыта в другом месте тянет их к чему-то новому. Эти силы работают вместе.

✍️Эти толчки и тяги, как правило, группируются в четыре основные стремления. Люди, которые меняют работу, делают это, потому что хотят:
1️⃣ Выбраться отсюда. Люди, которые испытывают классическую реакцию «бей или беги», часто подвергаются управлению, которое изматывает их. Они могут чувствовать себя застрявшими на тупиковой работе или оказаться выше своих сил. Многие сталкиваются с серьезными препятствиями (например, токсичная культура, неподходящая роль или ужасная дорога на работу), которые мешают им эффективно использовать свои способности. По какой-то причине они сильно не в ладах со своей рабочей средой. Они хотят, чтобы новая работа спасла их от текущей.

2️⃣ Восстановить контроль. Люди часто чувствуют себя подавленными (или скучающими) на работе, дома или и там, и там. Некоторым нужно восстановить баланс. Другие просто хотят большей предсказуемости или гибкости в том, когда и где они работают. В отличие от сотрудников, которые отчаянно хотят уйти, искатели контроля не ищут ближайший аварийный выход. Они обычно достаточно

3️⃣ Восстановить соответствие между своей работой и своими знаниями и способностями. Большинство людей, ищущих этого баланса, испытывают глубокую нехватку уважения на работе и ищут работу, где их навыки и опыт будут более полно использоваться, цениться и признаваться. В своем поиске чего-то нового они, как правило, тяготеют к среде, где, как они считают, их не будут недооценивать или неправильно понимать.

4️⃣ Сделать следующий шаг. Достигнув личной или профессиональной вехи — например, закончив школу, достигнув цели развития, — люди, меняющие работу, часто стремятся двигаться вперед по карьерной лестнице. Во многих случаях это означает принятие на себя большей ответственности. Часто движимые желанием содержать себя или свои семьи, эти люди могут хотеть лучшего медицинского обслуживания, более комфортной среды проживания, возможности платить за повседневные нужды или копить на колледж и так далее. Люди, находящиеся в этом поиске, в отличие от людей из трех других категорий, не обязательно реагируют на плохую ситуацию. Они стремятся к росту, поэтому, возможно, захотят взяться за более сложную работу.

📎Вооружившись этими знаниями о поисках прогресса и стоящих за ними силах, можно работать с сотрудниками, чтобы удержать их увольнения.

Разрыв в оплате труда руководства и исполнителей растет в геометрической прогрессии
#зарплата #МотивацияТопов

👉Британская исследовательская фирма Oxfam проанализировала зарплатные данные 200 американских компаний за 2022г с целью выяснить тренды в вознаграждении ген. директоров. Оказалось, что рост зарплат руководителей вызывает и рост несправедливости в оплате.

👉Компании розничной торговли и FMCG имеют самые низкие средние зарплаты (часто ниже 20 000 долларов в год). Среди 10 компаний с самыми низкими средними зарплатами в 2022 году восемь компаний из этих двух секторов, включая Ross Stores (9 968 долларов), The Coca-Cola Company (12 122 доллара), Starbucks (12 254 доллара), Kohls (12 819 долларов), TJX Corporation (13 884 доллара), McDonalds (14 521 доллар), Dollar Tree (14 702 доллара) и Dollar General (18 352 доллара).
Особо выделяются за 5 лет анализа 4 компании с соотношение зарплаты CEO и среднего исполнителя выше 1500:1: Jabil (1864:1), McDonalds (1745:1), корпорации TJX (1604:1) и Coca-Cola (1594:1).

🤔А Dollar Tree - самая несправедливая компания в Америке.
В 2022 году Dollar Tree почти удвоила прибыль с 2019 года. За это же время зарплата генерального директора выросла на 32%, в то время как средняя зарплата в компании снижалась на 4% до всего лишь 14 702 долларов в год. В результате соотношение зарплаты генерального директора и рабочих подскочило с 690:1 до 950:1. При этом компания потратила более 2,1 млрд долларов на выкуп акций с 2019 года.

🧩Еще один ключевой показатель, который был проанализирован, — это доля акций в комп пакете гендира. Чем больше их компенсация основана на цене акций, тем больше вероятность, что генеральный директор будет принимать решения в краткосрочных интересах акционеров и потенциально в ущерб долгосрочному созданию стоимости. В среднем, поощрения акциями составляют около двух третей (63%) оплаты труда генеральных директоров.

💵Так, в 2018 году основатель и генеральный директор Tesla Илон Маск договорился о совершенно уникальном и беспрецедентном компенсационном пакете, не только по размеру, но и по структуре. Его многомиллиардный комп. пакет состоял полностью из поощрений в виде акций и зависел от увеличения рыночной стоимости компании. Это был, безусловно, самый большой потенциальный компенсационный пакет, когда-либо зафиксированный в корпоративной Америке.
Маск получил выплату почти в 55 миллиардов долларов - самую высокую выплату генеральному директору в истории США, что сделало Маска самым богатым человеком на Земле. Работникам, получающим текущую федеральную минимальную заработную плату в размере 7,25 долларов в час, потребуется 3,6 миллиона лет, чтобы заработать столько же‼️
Решение Tesla полностью основывать оплату генерального директора на стимулах в виде акций имело волновой эффект по всему корпоративному сектору, побуждая другие компании также реструктурировать свою компенсацию CEO.

Неужели #льготы для животных выйдут в топ?

💡Интересные результаты дал опрос KRC для страховой компании PetPartners в США.
Около 64% сотрудников-владельцев домашних животных заявили, что предоставление оплачиваемого времени для экстренных случаев с питомцами повлияет на их решение при выборе работодателя.

📣Предоставление помощи с размещением домашних животных, когда сотрудники находятся в отъезде или путешествуют, или времени на поиск жилья для пушистых друзей, также может иметь большое значение. Значительное число владельцев домашних животных (62%) сообщают, что размещение домашних животных и связанные с этим расходы повлияли на их решение взять отпуск. А когда дело доходит до нового щенка (или котенка, или ежа и т. д.), 67% заинтересованы в отпуске, чтобы заботиться о новом питомце.

✔️Некоторые сотрудники даже готовы зайти так далеко, что предпочли бы льготы, связанные с домашними животными, традиционным льготам для себя любимых. Например, 71% владельцев домашних животных выбрали бы офис, дружелюбный к домашним животным, а не игровую комнату для детей на территории. Кроме того, большинство заявили, что предпочли бы страхование домашних животных программам благополучия для людей, службу ухода за домашними животными фитнес-центру в офисе и дополнительный сухой корм вместо офисных закусок. 🙂