Го и стратегия

В одном подкасте услышал об эксперименте, который проводился в Канаде. Там молодым людям из неблагополучных районов, которые готовились к поступлению в колледж, предложили в свободной форме описать то будущее, о котором они мечтают, как бы они хотели жить через 10 лет.

По словам рассказчика, такое простое упражнение сработало как эффективное самовнушение. Среди общего потока сдающих школьные экзамены подростков, у ребят-участников эксперимента, был в среднем более высокий бал и по-моему заметно более высокий процент поступления в колледж.

Когда я слушал рассказ об эксперименте, то вспомнил практику, о которой рассказывали мне: проектно думать из будущего в прошлое. Естественный ход мысли движется от старта к финишу, к цели. Представьте себе (сказали тогда нам), что проект успешно реализован и встаньте в позицию + 5 лет, осмотритесь и пошагово опишите историю успеха от финиша к старту, это будет ваш план действий.

Такие упражнения – думать от В к А – связаны со способностью предвидеть последствия своих поступков и действий. В чистом виде мне такой план составить ни разу не удавалось. В нем оставался взгляд из сегодня в завтра, а не только из завтра в сегодня.

Задумался, можно ли применить такой подход, например, в партии Го. Ведь первые 50 постановок (фусэки) во многом определяют позицию на всю игру и задают образ будущего. Насколько осознанно мы их ставим и о чем думаем, чем руководствуемся?

На видео ретроспективный анализ игры, где хорошо видно, как первые постановки определили сложившийся баланс позиции и вызвали окончившееся неудачей вторжение черных. Это была попытка изменить плохое будущее? А ведь бывает, что такие попытки удаются. Или же черный так все и планировал?

Ищи Адзи!

<Адзи — это любая сложность системы. Нет бизнеса без проблем, в каждой ситуации есть адзи. Чаще всего адзи появляются на стыках и в интервалах, во всех формах связей: между людьми, элементами процесса, частями целого. Главная проблема стратегии — это нарушение связей. там же, где все адзи исчерпаны, игра заканчивается.>

Цитата из мой книги
"Игра императоров. Стратегии Го для жизни, бизнеса и войны"

Продолжаю публикацию разбора форового сборника. Сегодня первое фусэки на пяти камнях форы. Такое положение камней я знаю достаточно хорошо, так как сыграл больше всего игр во время обучения именно на такой форе. Видео в хорошем качестве размещено по ссылке

Книга японского автора Нагахары посвящена стратегическим концепциям Го. Восемь концепций, по мнению автора, заключают в себе сущность стратегии игры Го.

Полагаю, на основе этих концепций можно построить систему принятия решений от первоначальной оценки обстановки, до решения сложных проблем на этапе реализации. Одну из первых книг я как раз посвятил теме изящных решений, в которой описал эти концепции.

В японской книге концепции даны в следующем порядке: миаи, адзи, кикаси, ацуми, коригатати, сабаки, фурикавари, ёсу-миру. Я расположил их в ином порядке в логике разработки стратегии.

На первом этапе осмотра, прояснения и оценки обстановки будет адзи, то есть поиск возможностей и анализ угроз. То, что можно упрощенно сравнить со SWOT-анализом и построением общей картины происходящего. Выбор стартовых ходов стратегии помогает делать ёсу-миру или разведка.

На этапе, когда рождается замысел, актуально миаи или поиск ключевых направлений развития. Идея миаи в том, чтобы сделать ставку на решения, которые открывают сразу несколько выгодных вариантов. Миаи можно сравнить с перекрестком возможностей, когда каждый ваш ход целится сразу в несколько сценариев успеха.

Далее логично вспомнить об ацуми или плотной силе и влиянии. Это то, что дает превосходство. Чтобы замысел реализовался, необходимо влияние и сила. И в связи с силой уместно сказать о переконцентрации (коригатати), как форме избыточной силы, которая во вред.

Следующий этап – это реализация задуманного в конкурентной среде. Здесь незаменимы концепция разменов (фурикавари), а также концепция вынуждающих действий (кикаси), последняя концепция особенно пригодится в борьбе за лидерство.

Нет бизнеса без проблем. Для выпутывания из сложных ситуаций, или как говорят в Го, для выхода из окружения, применяют сабаки: стратегию легких форм, жертвы и опережающего развития. В итоге создается сильная, живая группа.

Концепции в моей интерпретации:
🔸 проясняй (ёсу-миру)
🔸 ищи адзи (адзи)
🔸 смотри в оба (миаи)
🔸 добивайся превосходства (ацуми)
🔸 не грузи (коригатати)
🔸 меняйся (фурикавари)
🔸 веди за собой (кикаси)
🔸 выходи из окружения (сабаки)

В следующих публикациях расскажу подробнее о каждой концепции.

Еще один любопытный свиток с сюжетом, посвященным Го. Создается впечатление, что игроки теряются в зелени природы, которая прорисована с большим мастерством и красотой. Еще обратил внимание на то, что сами игроки похожи на камни своими скругленными позами.

Сделаем перерыв в разборе форы. Упражнение на расчет приема лестница (облава). Думайте за черный цвет: вам предлагается захватить два белых камня с треугольниками.

В задаче нужно учесть влияние камней А и Б, что делает ее интересной для расчета решения в уме. Сначала проверьте: работает ли ловушка на белых? Она показана на рисунке 2.

Черные не успевают захватить белых в ловушку, так как белые первыми снимут с доски три черных камня внизу. Из-за этого нужно вести более плотную атаку с помощью лестницы или облавы.

Новая проблема, с которой мы сталкиваемся – ослабление ключевого камня 1. Его нельзя позволить снять с доски, иначе лестница не будет продолжена (белые выйдут из окружения). На рисунке 3 вы видите, что маршрут лестницы нужно сдвинуть левее, укрепив первый камень черных.

Теперь перед нами еще препятствие – камень А (рисунок 4). Белая группа приближается к нему и рассчитывает соединиться. Камни-прерыватели представляют основную опасность, когда вы ведете лестницу.

Напомню, что расчет предлагается проводить в голове. Поначалу это кажется невозможным. Разбейте анализ на смысловые блоки: ловушка, прямая лестница, изменение маршрута лестницы и наконец обход препятствия (камень А). Так думать проще.

На рисунке 5 показан эффект прерывается, который усиливает белых своими дыханиями (сила группы отмечена крестиками).

На рисунке 7 показан еще один плохой сценарий, когда мы обошли прерыватель, но усилили белых так, что они успеют захватить наши три камня внизу. Задача подталкивает к тому, чтобы дать белым соединиться. Нужно придумать, как соединить белых, лишив их силы.

Решение через жертву показано на рисунке 8. Черные сдают отмеченный камень, обставляя белых черными. На рисунке 9 вы видите, что у белых осталось только два дыхания. Финал решения показан на рисунке 10.

Попробуйте прокрутить маршрут лестницы с жертвой в голове с самого начала. Если вы увидите в уме камни решения, то, значит, что смогли посчитать сценарий в 19 ходов в глубину!

Второе фусэки из тома "Играйте в Го свободно", посвященного шести камням форы. Видео в лучшем качестве выложено по ссылке

Те, кто следят за видео разборами игры на форе, уже могут вывести некоторые закономерности в атакующей стратегии белых и в защитной стратегии черных. Особенно ярко они проявляются на большой форе. С каждым снятым форовым камнем, игра будет становится все менее рельефной, будут появляться оттенки и полутона.

Думаю, что наиболее точно стратегию белых можно было бы описать термином Эдварда Люттвака: реляционный маневр. Реляционный маневр — это тактика ведения военных действий, цель которой в том, чтобы вывести врага из строя, тем или иным образом расстроив его системно.

В японской теории игры аналогичный маневр называют амаси-стратегией или стратегией ослабления, когда вы не уничтожаете группы противника, а как бы расстраиваете их, делаете их дезорганизованными, а потому сначала неэффективными, а затем слабыми и даже мертвыми.

Задача игрока за черный цвет в том, чтобы не позволять более опытному и искушенному сопернику проворачивать против себя такие реляционные маневры. К примеру, когда белые позволяют черным защитить территорию, но получают на одном из флангов доски достаточный вес, плотность камней, чтобы обрести локальное превосходство (ту самую «гору» Сунь-цзы, с которой можно опрокинуть «поток» на противника) и начать там гонять черные камни, оказавшиеся в меньшинстве.

Реляционный маневр – это стратегия для сильного игрока, оказавшегося в слабой позиции. Люттвак приводит в пример Византию и думаю, что он поставил бы туда и Китай в период, когда эти сложносочиненные земли поочередно попадали под власть разных тюркских, а затем и монгольских вождей и племен.

Образ победы тогда в том, чтобы с помощью малых изменений или боев без генерального сражения, без тотального разгрома, постепенно разобрать крепость противника по кирпичам. Именно так строится игра на форе от 9 до 5 камней за белый цвет. И кульминация такой игры – вторая треть или даже финальная треть партии.

Продолжаем знакомиться с игрой на форе. Разбор первого фусэки на шести камнях. На этой форе у игрока черным цветом открыт и центр, и две стороны. Фора уже вполне рабочая для опытного соперника и моделирует типичную ситуацию, когда одному игроку удалось закрыть сторону (тут их две), а второй проводит штурм укрепленной стороны. Видео в хорошем качестве размещено по ссылкам: часть 1 и часть 2

Вещи, которые вижу в первый раз. Все комплекты на фото – современные и изготовлены в Японии. Да, выглядит как китч. Но изящный и с изюминкой

Второе фусэки форы в семь камней. Видео в хорошем качестве выложил по ссылке. Приятного просмотра!

В тему комплектов Го без чаш - набор пуговичный. Это традиция еще со времен СССР, так как пуговицы лучше всего подходили под камни Го, которые в советском союзе начали производить лишь с 80-х годов

Казус с крышечками

Разгорелся скандал на кубке LG, как рассказал Александр Динерштейн в своем видео на канале Российской федерации Го в youtube.

В финале играл прославленный Кэ Цзе из Китая против Бён Сангиля (№ 3 в Корее). Кэ Цзе в матче до трех побед проиграл, получив два технических поражения.

Оказалось, что проблема в крышках от чаш. По новым правилам корейской ассоциации бадук (не знаю, они теперь вообще для всех турниров или только для кубка), съеденные игроком камни должны храниться всю партию только крышках от чаш.

Многие в России играют без чаш, храня камни в мешочках, и о крышечках только мечтают, а вот у традиционного набора крышки есть. Но есть и нюанс. Часто крышки у китайских чаш плоские.

На фото для сравнения крышка от каменной китайской чаши (справа) и от японской чаши (слева). В японскую помещается в 1,5 больше камней и это при том, что каменная крышечка углублена на японский манер. А есть чаши с ручкой наверху, которые вообще не перевернешь и камни не насыпешь.

Дело в том, что по китайским правилам пленные камни сдаются обратно в чашу соперника, а на доске подсчитывается вся площадь, а не только пустые места. По корейским и японским правилам считают только пустые места, а пленные камни возвращают в конце партии на доску.

И корейцы решили обязать игроков хранить съеденные камни в крышках, чтобы оппонент мог точно посчитать, сколько съедено камней и провести оценку баланса позиции. Видимо, чтобы хитрые китайцы не прятали съеденные камни по разным местам на столе и не путали соперника.

Кэ Цзе дважды за матч: во второй и в третьей партии, положил съеденные камни мимо крышек, на стол. За первый неверно положенный камень присуждается штраф в два очка, за второе нарушение – поражение в партии. Так он заработал первое поражение.

Во второй партии он сначала оставил два камня на столе, судья это заметил и ушел совещаться. Затем Кэ Цзе эти камни убрал в крышечки, но пришел судья и начались разборки. В итоге китаец отказался играть далее.

По моему ощущению и опыту фора в семь камней качественно отличается от форы в девять камней. Семь и шесть камней – это следующий этап, где у белых намного больше гибкости и свободы, чтобы победить черного.

Я помню удививший меня факт, когда игрок первого дана проиграл на семи камнях форы 7-му дану из Кореи и очень об этом сокрушался. Так как было обидно: фора-то большая и уровень игры хороший, а все равно обманули как ребенка.

Если на форе девять можно прийти к состоянию, что ты никогда не проиграешь никому (возможно, лишь за исключением нейросетей), то на форе в семь камней шансы на поражение уже не нулевые.

По ссылке выложено первое фусэки в хорошем качестве.

Второй элемент алгоритма – фокусировка на идее и ее исследование. Линч сравнивает работу с идеями со сборкой пазла, элементы которого как будто кто-то подбрасывает вам в комнату. Сначала вы не понимаете, что делать с отдельными его частями, так как не видите целое. Но постепенно, образ начинает проступать сквозь имеющиеся у вас пазлы, и вы собираете картинку.

Интуиция – важнейшее качество человека, поэтому следуйте интуиции. По мнению Линча, у всех людей есть разум и способность к интуиции, но у каждого свой запас этих способностей. Хотя в потенции возможности нашего разума бесконечны. По его мнению, интуиция тесно связана с разумом и осознанностью.

Интуиция – это и воображение, и рациональное зерно. Ведь бесполезно ловить рыбу, забрасывая свой крючок в песок пустыни, рыба там появится нескоро. Да, наверное, через мириады лет, пустыня может наполниться водой, и вы поймаете там свою рыбу.

Интуиция – это повар, который готовит вашу рыбу. Он может приготовить вам настоящую «хай-энд» рыбу, а может сделать очень плохое блюдо.

Далее Линч советует: срисовывайте идеи из окружающего мира. В мире вокруг нас очень много идей, потому что нас окружают страсти, страдание, ошибки, переживания... Поэтому в этом мире рождаются идеи и истории.

Что такое приманка? Линч сравнивает человека с воронкой, которая накапливает впечатления. Они и выступают в качестве «червяка» на крючке. Воронка открыта в детстве и юности, когда человек больше всего накапливает ярких впечатлений. Затем вы сможете черпать из воронки идеи.

Фонд Дэвида Линча выложил в открытый доступ трехчасовой мастер-класс, где режиссер делится своим опытом вдохновения новыми идеями и их воплощением. Слушая Линча, решил выписать его алгоритм работы с идеями. Видно, что он много об этом думал.

Важно научиться ловить идеи. Линч сравнивает «охоту за идеями» с рыбалкой. Ты не знаешь, что происходит под водой, когда забрасываешь туда удочку. Идеи витают вокруг нас. Мир – это та вода, из которой вы можете черпать новые идеи. Но как их поймать? Нужна приманка на крючке. Что выступит приманкой? По мнению Линча, это может быть какое-то внутреннее впечатление, переживание или опыт.

Далее следует запастись терпением и ждать. Мы можем осознать, увидеть, услышать или почувствовать идею, только когда она попадет в поле нашего сознания. В один удачный день вы поймаете свою «рыбу» и вы полюбите ее. Идею нужно полюбить. Линч говорит: «У рыбы есть глаза, рот, плавники и красивая чешуя, поэтому ее есть за что любить». Также и хорошая идея заслуживает нашей любви.

Если вам посчастливилось поймать идею, обязательно запишите ее на бумагу. Так шаг за шагом у Линча рождается текст сценария. Он с сожалением отметил, что забыл три превосходные идеи, так как поленился их немедленно записать. Продолжение далее...

Второе фусэки из сборника, посвященного 8 камням форы. Видео в хорошем качестве вы можете посмотреть по ссылке

Среди необычных покупок на японских аукционах: гобан-пепельница. Как известно, на гобан по этикету ничего нельзя ставить и класть, кроме камней. Но никто не запрещал использовать внутренность гобана. Так например, по легенде, голову незадачливого советчика в партии Ода Нобунага отправили домой, выдолбив полость в гобане. Но мне сразу вспомнилась Матрица, где Нео открывает книгу Бодрийяра, а там - второе дно 😃

Мир есть мир бесконечных возможностей. Наш ум следит за развитием возможностей всего в одном направлении. Но фактически в каждом моменте есть множество возможностей, огромные их число. И все они осуществляются, только мы этого не замечаем.

В каждый момент реализуются все возможности: и возможности успеха, и поражения. Поставленный камень запускает вокруг себя несколько сценариев, которые нередко толкают ситуацию в противоположных направлениях, хотя мы этого не замечаем. Новые камни усиливают одни возможности и прерывают другие.

Когда нам кажется, что все движется куда надо, может оказаться, что плохие тенденции уже опрокинули позитивные. И наоборот, когда мы думаем, что все пропало, вне поля нашего внимания растет множество шансов, которые могут перевернуть ситуацию в нашу пользу.

Формулу успеха в жизни можно выразить так:

🌟 способность видеть возможности, которые другие упускают из виду
🌟 умение вовремя ими воспользоваться
🌟 решимость, однажды ухватив возможность, не отпускать ее до полной реализации задуманного

Заключительная часть разбора. Постараюсь в будущем быстрее двигаться по партии, чтобы не затягивать.

Четвертая часть разбора

Третья часть разбора

Вторая часть разбора партии с созданием влияния в центре

Попробую сделать видео разбор партии. Получается не так лаконично, как в форме текста. Возможно, что такой формат проще воспринимать, чем смотреть диаграммы. Первая часть из примерно пяти. Всю партию вы можете посмотреть по ссылке

Дорогие друзья, с наступающим Новым годом!

Японская гравюра нередко использует в сюжетах гобан. На этой гравюре изображен импозантный усач, который меланхолично смотрит на пустую доску. На заднем плане к стене приставлен меч, а красавица жена заглядывает в его комнату. О чем грустит усач-самурай? Судя по картинке вверху гравюры, он вспоминает, как лихо прыгал с большим мечом в полной самурайской выкладке по балконам и крышам

Комментарий с уточнением: «Прекрасная интерпретация. Небольшое дополнение: знаменитый воин Sato Tadanobu не мечтает, а спит, и не дома, а в борделе, и заглядывает не жена, а шлюха, и не просто так, а чтобы донести на него властям, от которых он этой же ночью будет отбиваться этим самым гобаном, прежде, чем совершить сэппуку».

Четвертая часть разбора. Черные на верхней стороне «в гостях» у белых (рис. 10). Поэтому игрок черным следуя стратагеме «в чужой сфере влияния веди себя уважительно», выводит свою группу в центр.


Ход 53 неожиданно переключает внимание на нижнюю сторону. Но действия здесь давно зрели и вот черный получил окно возможности, чтобы инвестировать сюда камень. Это подготовка атаки на отмеченные белые камни. Посмотрите наверх, там их уже готовы встретить черные.

Но ведь черные камни наверху сами слабые? Вы часто можете встретить в играх опытных игроков, как разыгрывается такая стратегия: игрок толкает слабую группу противника на свою слабую группу. В результате обе группы строятся, так как невозможно атаковать слабыми камнями. Получается, что это такая форма созидания через взаимную атаку.

На рисунке 11 мы видим как конфликт на нижней стороне постепенно начинает перетекать в центр доски. Это самое начало партии и основные ее события еще впереди. Черные разворачивают атаку на белую группу, разделяя камни ходами 55 и 57 и окружая их.

Камень 58 защищает пусть и недостаточное, но глазное пространство белых и одновременно готовит активацию «пролаза» по стрелке. Поэтому черные пресекают эту возможность, но оставляют белым выход в центр. Невозможно перекрыть все возможности, если камни построены грамотно.

Вы можете посмотреть партию целиком по ссылке.

Третья часть разбора. Белый нашел сильный ход (рис. 8) и предложил черным стратегический обмен территориями. Белые ставят камень 40, перенося вектор атаки на отмеченные черные камни (ход 42), и предлагают черным забирать три белых отмеченных камня слева. Кроме того, у хода 40 есть и прямая задача закрыть один из двух путей отхода черных.

Хочет черный или нет, но ему нужно играть в игру с белыми, забирая белые камни ходом 41 и подставляя под удар группу справа. В нее вложено много камней, то есть у нее есть запас прочности. Напомню, что справа внизу у белых остался пролаз к черным, что понижает ценность черных камней с точки зрения заработка очков. Их, разумеется, нельзя потерять целиком, но и заработать от них непросто.

Захват белых слева с учетом того, что потенциальная территория черных на нижней стороне размывается, выглядит хорошей сделкой. Скорее всего, за белые камни еще придется доплатить, так как они сами по себе сильные (у них есть дыхания), хоть и нежизнеспособные.

Выгодно ли происходящее черным? Совершенно нормально «перемалывать» потенциал друг друга и играть в игру с нетотальной победой, где сиюминутный выигрыш может уйти из твоих рук. Это приемлемо, если в целом твоя позиция наращивается, уплотняется, ты становишься сильнее, берешь под влияние новые районы доски.

На рисунке 9 черные поддерживают силу группы камнем 43 и вынуждено отвечают на ход 44 белых, окружая три белых камня. Далее белые переключаются на последний нетронутый участок доски - камень 46. И черные вынуждены следовать туда за ними, чтобы поддерживать глобальный баланс развития. Если вы мысленно поставите на место камня 47 белый, то увидите, насколько это усилит белых. Продолжение следует…

Вторая часть разбора.

Иногда спрашивают: можно ли отвлечь внимание противника рандомными ходами? Смысл отвлекать его есть только, если вы меняете свою позицию в лучшую сторону. Иначе противник все равно вернется туда, где он хочет играть.

Белый изменил позицию так (рис. 5), что у него появилась возможность выйти из окружения на перекресток «А», которую он держит в резерве. Камень 30 достраивает белой группе базу для двух глаз и одновременно косвенно атакует черных на нижней стороне. Почему черные «согласились» и отвечали белым?

Тут у черных и белых локальный gain-gain: черные рады укрепить вторую стенку своего мойо (зоны влияния), а белые получают выход на «А».

В будущем по стрелке белые смогут вторгаться к черным, что понижает ценность черной позиции. Часто нет необходимости лезть камнями в место, в котором вы что-то хотите поменять. Достаточно изменить контекст вокруг, чтобы добиться нужного эффекта.

На рисунке 6 много стратегии. Черные ставят камень 31 не в «А», что мог бы сделать новичок. Вместо этого выбран непрямой ответ, наседающий на три белых камня слева. Белые вынуждены реагировать и ставят очень прямой ход 32, который несет угрозу удара по направлению стрелки.

Далее черные продолжают усиливать давление на белую группу, для чего ставят стратегически важный камень 33. Он нужен, чтобы поставить под атаку белых в этой части доски. При этом черные допускают, что получат удар в продолжение хода 31. Это еще одна стратагема – «открытых городских ворот».

На рисунке 7 форсированная атака белых, где действия предсказуемы и взаимно обусловлены. Белые оказались перед стратегическим выбором: им нужно резать черных камнем А, чтобы продолжить атаку. Но в ответ черные спустятся камнем Б, где у черных есть два пути отхода. Тогда окажется, что белые камни попали в окружение, то есть белые сами себя подставили своей атакой. Продолжение завтра.

Еще одна игра, которая мне показалась интересной для разбора (Дин Хан, 9 дан, за черных, Дан Ифэй, 9 дан, за белых). Будет 4 публикации по ней.

На рисунке 1 фусэки в современном стиле: черное вторжение в белый угол. У черных появляется территория в углу, у белых слева появилась стенка, она смотрит на нижнюю сторону. Белые заинтересованы превратить нижнюю сторону в сферу своего влияния.

На рисунке 2 белые восстанавливают баланс территориальных завоеваний ответным вторжением в черный угол. Теперь у черных появилась аналогичная стенка и поэтому черные ставят камень 17: он одновременно строит сферу влияния от стенки и зажимает в клещи отмеченный белый камень.

Сейчас у игрока белыми стратегическая развилка: либо развернуть стенку на перекресток А, либо реагировать справа и защищать свой камень.

Дан Ифэй решил развивать угол (рисунок 3). Черный в ответ поставил два камня на важные перекрестки – оформил сферу влияния справа и погасил потенциал влияния белой стенки слева. У белых был альтернативный сценарий игры, но видимо, он показался не лучше, чем такая более надежная позиция.

Раз влияние белой стенки погашено, то нет смысла строить маленькую территорию, пытаясь сохранить хоть что-то. Такая тактика почти всегда работает плохо. Но и атаковать черных на нижней стороне опасно. Поэтому игрок белыми решил сделать черных еще сильнее, спровоцировав обмен 22-23.

Камень 22 на рисунке 4 поставлен на невидимую глазу, но ценную работу: разделение черных и формирование позиции в центре доски. Затем белый делает стратегический ход на верхней стороне, чтобы развиваться гармонично по всей доске. В ответ игрок черными пытается сразу оспорить камень 22 и соединить фланги черных групп. Начинается первый конфликт.

Стратегия белых (рис. 5) оказалась для меня неожиданной: непрямой ответ на разрезание вклиниванием камнем 26 в сильную позицию. Похоже на стратагему отвлечения внимания «шуметь на востоке, нападать на западе». Продолжение следует…

Небольшой отрывок из книги о Винни Пухе приводит в своих лекциях о справедливости и праве Майкл Сэндел, как пример неверно построенной логической цепочки о предназначении.

Согласно концепции Аристотеля о власти лучших, каждая вещь должна использоваться исходя из своего предназначения. Так, флейта должна принадлежать лучшему в полисе флейтисту, диск – спортсмену-дискоболу. Такую тонкую субстанцию как власть жители полиса должны делегировать экспертам в справедливости и благе, то есть политикам (или философам). Идеи Аристотеля легли в основу западного понимания справедливости. Посмотрите, какую цепочку выстраивает в своей голове британский плюшевый медведь о предназначении пчел. Думаю, Аристотель бы оценил полет его мысли.

«Однажды, гуляя по лесу, Винни Пух вышел на поляну, посреди которой рос большой дуб, и на верхушке этого дуба кто-то громко жужжал. Винни Пух сел на траву под деревом, обхватил голову двумя лапами и стал думать.

Сначала он сказал себе: «Это жужжание что-то да значит. Не будут жужжать так, просто жужжа без причины. Если есть жужжание, значит кто-то жужжит, а единственная причина жужжать, это я знаю, если ты – пчела!»

Затем он вновь погрузился в раздумья и сказал: «Предназначение пчелы в том, чтобы делать мед». Тогда Винни Пух поднялся и сказал: «А единственная причина делать мед, потому что я могу его есть». Тут он полез на дерево».

Пример размышлений Винни Пуха – это классический ум-точка с расходящимися от центральной точки короткими одношаговыми логическими цепочками к точкам второго уровня: пчелы, мед и так далее.

У Винни Пуха можно поучиться стратегическому подходу. Во-первых, внимательное слушание реальности и осмотр. На доске Го начали появляться камни – сразу спросим себя: кто жужжит, где и для чего? Может быть это жужжат для вас? Во-вторых, подключаем умозрение и моделируем helicopter view. И только затем лезем на дерево напористо и неуклонно, как настоящий медведь-самурай.

Чему у Винни Пуха не стоит учиться, так это построению логических цепочек!

Пример из игры двух китайских профессионалов (Чжэн Хун за черных и Ян Шихай
за белых). Запись игры вы можете посмотреть по ссылке:

На рисунке 1 показана завязка борьбы на правой стороне, куда вторгались белые камни. Отмеченная белая группа слабая, и Ян Шихай ищет способ, как быстро ее укрепить, не теряя темп игры. Причина его беспокойства – влияние черных камней внизу справа, которое может (так и было в партии) превратиться в потенциально большую территорию.

Его противник Чжэн Хун нашел изящный стратегический ход против белых, разыграв многоходовку. Первая ее часть показана на рисунке 2.

Камни 1 и 3 атакуют второстепенные белые камни и одновременно они усиливают враждебное окружение против белой группы, о которой шла речь. Белые ищут возможность перехвата инициативы, ставя камень 4. Он прицеливается в разрыв «А». Кроме того, у черных есть разрыв «Б». Он появился как побочный эффект атаки.

Чжэн Хун давит на белые камни ровно до тех пор, пока они не станут достаточно сильны, чтобы разрезать черных в Б. Поэтому черные камни 5 и 7 не соединяются: на это нет времени. Игрок ставит камень-связку 9 и защищает самый опасный разрыв «Б». Одновременно этот ход переносит атаку на правую белую группу и угрожает разделить белых справа на части.

Ответы белых на рисунке 3 вынуждены, так как Ян Шихай хочет сохранить свою группу и держать эту позицию. Укрепив черные камни (разрыв «Б» исчез), черные могли бы продолжать наседать на белых, пытаясь их разделить на части. Либо черные могли бы соединить свои камни в А.

Финал многоходовки черных – стратегия непрямого действия. Чжэн Хун завершает атаку сильным ходом 13, цель которого в создании большой сферы влияния справа (мойо). Белые камни после этого предоставлены сами себе, черный прекращает атаку на них. Такая стратегия называется «амаси» или стратегия ослабления. Слабый, недобитый противник предсказуем и связан собственными камнями, которые сейчас неспособны разрушить черное влияние.

В конце ноября Нихон Ки-ин (японская академия Го и одновременно ассоциация игроков) посетил СЕО DeepMind Демис Хасабис. Под его началом шла разработка AlphaGo, а недавно он получил нобелевскую премию за проект 3D библиотеки протеиновых белков, которую создали с помощью нейросети AlphaFold.

Нихон Ки-ин вручила Хасабису почетный диплом на 9 дан за вклад в развитие Го. Честно говоря, не припомню, когда японцы давали еще диплом на такой высокий дан. Кстати, Корейская ассоциация Го (Бадук Кивон) вручила диплом на 9 профессиональный дан AlphaGo после победы в матче с Ли Седолем.

Интересно, японский диплом на 9 профессиональный дан, либо – это почетный любительский 9 дан? Визуально похожий диплом, но на 3 почетный дан японцы вручили членам наблюдательного совета Российской федерации Го за развитие Го в России и проведение 41-го чемпионата мира по Го в 2021 году. Наши дипломы подписал Ияма Юта, один из выдающихся мастеров современной Японии. Именно с ним за гобаном сидит Хасабис.

Цитата из интервью Хасабиса в 2016 году: «Мы выбрали Го, так как эта игра самая сложная из всех классических настольных игр. Шахматы в основном про расчеты. Компьютеры убедительно показали, что они хороши в этом деле еще 20 лет назад, намного лучше, чем лучшие люди.

Го больше интуитивная игра, и вам необходима интуиция, чтобы хорошо играть. Компьютеры традиционно плохо справляются с интуитивными задачами. Го до сих пор не было взломано компьютером, поэтому мы выбрали именно этот вызов. В Го вам нужно объединить распознавание образов со стратегическим планированием.

Глядя на успехи в глубоком обучении и других сферах, мы видим, что машины учатся, и искусственный интеллект совершенствуется очень быстро. Похоже, что это только вопрос времени, когда программа станет сильнее человека во всем».

Еще один свиток из моей коллекции. Выглядит не очень ярко и похож на скетч. На свитке изображены основные искусства, такие как: живопись, каллиграфия, музыка и Го. Интересно, что в современном Китае есть школы семи искусств, следующие конфуцианскому канону. Среди них также есть игра Го.

Открытый в конце прошлого века эффект границы хаоса — это, пожалуй, лучшее описание реальности, в которой оказался бизнес сегодня. Динамическое взаимодействие между порядком и хаосом, возникающее на границе между ними, характерно для всех сложных систем. По-настоящему творческие изменения и большие сдвиги происходят прямо на границе хаоса.

Читать дальше в статье «Игра на пороге хаоса»:

https://www.forbes.ru/brandvoice/525946-igra-na-granice-haosa-cto-mozet-pomoc-biznesu-v-novoj-real-nosti?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR2kIMfixPVON_UVZqhjQThwKM4qxUqp2DdcWk5rvTtJMu82PfD9G8IR9nc_aem_almv3zMu2f4I_bYfFd64uw

Несколько концепций Го - пост для начинающих

🔹Связи и дыхания. Чем больше связей, тем больше возможностей. Выгодно объединяться в группы и команды, чтобы камни поддерживали и укрепляли друг друга. В большой группе ты можешь связаться с перекрестком, до которого у тебя никогда бы не было доступа в одиночку.

🔹Два глаза. Поставленные камни стремятся выжить. Форма жизни в Го – два глаза. Выживание не самоцель, цель в развитии. Но расширяясь на новые пространства, мы держим в памяти задачу оживления и организации живой группы как можно быстрее за наименьшее число ходов.

🔹Территория и влияние. Каждый новый камень должен добавлять ценность в позицию: усиливать соседей, приносить территорию, повышать влияние или бороться с чужими камнями. Чтобы жить, камням нужна территория. А влияние позволяет бороться за лидерство. В ходе игры мы обмениваем территорию на влияние, а влияние меняем на новую еще большую территорию. Такие обмены дают прирост богатства, делая нашу стратегию гибкой. Для захвата территории занимайте большие места, избегая ставить на все подряд. Побеждает тот, кто удерживает большие (ключевые) места, отказываясь от малых.

🔹Темп и эффективность. Опережение дает победу. Если хочешь быть лидером, то мало быстро бежать вперед, нужно двигаться в нескольких направлениях одновременно, убивая одним камнем сразу несколько зайцев. Техника миаи позволяет совершать ходы, обладающие качеством суперпозиции: они целятся сразу в несколько равных по эффективности целей. Не грузи! Спроси себя, нельзя ли сделать задуманное меньшим числом ходов? Нет ли более эффективного расположения камней? Нельзя ли выполнить эту работу уже стоящими камнями, не добавляя к ним новые?

Нашел в архиве фотографий игру на песке. Двое игроков стоят на небольшом холме, откуда сделаны фото. Они дают команду человеку внизу, который говорит участникам в красных и синих футболках, какой перекресток занять.

Рассказывал правила Го для большой аудитории новичков. Казалось бы, правила простые. Но простота обманчива. Один из хороших приемов, если вы хотите научить основам жизни и смерти, предложить изобрести форму живой группы, имея неограниченный запас ходов (ставь сколько хочешь).

Это увлекательное задание, к которому можно подойти по-разному. Важное условие: объяснить правило о запрете самоубийства. Например, вам предложат занять всю доску, или замкнут цепь на края доски, полагая, что край поля препятствует окружению.

Форма «два глаза» – это достаточно сложная организация камней. Ей предшествует слияние камней в группы в виде цепочек, а цепочке предшествует хаос одиночных камней-точек, разбросанных по доске.

Эволюция обучения нейросетей проходит по схожей схеме. Сначала камни располагаются точечно и хаотично, случайным образом соединяясь со своими и чужими камнями. Так же случайным образом происходит захват камней в плен.

Нейросеть, которая чаще соединяет свои камни в цепочки, получает преимущество в живучести, а ее менее удачливый конкурент уничтожается в ходе отбора. При этом замкнутая на себя и на края цепь в виде бублика или забора сильнее открытой цепи.

Следующий шаг – создание живых групп, которые не могут быть съедены. На пустой доске Го три разных зоны для жизни: угол, сторона и центр. В каждой из них стоимость жизни кратно возрастает. В ходе игры доска становится все более неоднородной, появляются сферы влияния и контроля, в которых появление чужой жизни становится невозможно.

Умение строить живые группы дает драматическое преимущество в игре и требует в ответ нетривиальных ходов. Например, намеренное разделение своих сил, то есть игра слабыми камнями, с целью опередить «выживальщика» в развитии, сделав ставку на экспансию, а не на безопасность.

Тут уже соревнование переходит с уровня выживания на уровень гибкой организации, затем на уровень продуктивности, темпа и в конце-концов на уровень игры с порядком и хаосом.

Чем опытный игрок отличается от новичка? Сильный игрок способен заглядывать за горизонт и видит долгосрочные последствия своих и чужих шагов. Плюс у него высокая скорость реакции и есть наработанный опыт.
Для нас кошка мягкая и пушистая. Но если бы мы опросили бывалую мышь о том, а какова кошка, то вероятно, та рассказала бы, что кошка вся состоит из зубов и острых когтей. Слабый игрок воспринимает сильного, как мясорубку.

Как мышь может победить кошку? Либо стать больше кошки, либо стать мышью-философом, увидев кошку как целое и приняв свою судьбу. Или же не попадаться ей на глаза, притвориться чем-то.

Два оружия слабого игрока против сильного: симуляция силы и стратегия коротких перебежек от укрытия к укрытию. Использование стандартных розыгрышей позволяет скрывать свою неопытность. А укрытие – это стабильное положение, которое невозможно пошатнуть извне. Например, сильная группа, защищенная территория и так далее.

🔸Правило британской королевы. Если можешь не делать то, что планируешь сделать, то не делай это. По возможности делаем только то, что необходимо (большое и срочное). Не в каждый бой нужно ввязываться и не в каждую территорию совать свой нос.

🔸Не плоди слабые группы. Жертвовать можно всем, что мало в размере, не имеет перспективы к росту и не играет важной роли.

🔸Не подходи к чужой силе. Важно научиться видеть сильные группы и плотность противника: вертикальные стенки, большие группы камней, и не играть в сфере их влияния. Иначе есть риск попасть под сильную атаку.

🔸Важен баланс. Плохо не только быть значительно меньше противника, но и быть значительно больше его.

🔸Не играем на ошибку. Мы не пытаемся запутать и обмануть соперника. Однако мы всегда ждем ошибки, за который можно зацепиться. Стратегия мышки – это работа с вниманием кошки.

Говорят, что на вопрос «Как вы создаете великолепные статуи?» Микеланджело отвечал: «В каждом куске мрамора я вижу статую, как будто она стоит передо мной. Я беру глыбу мрамора и отсекаю от нее все лишнее».

В исследовании, посвященном изучению наскальной живописи верхнего палеолита (Izzy Wisher, Conversations with Caves), есть следующее наблюдение: нередко стена пещеры органически включена в рисунок, задавая силуэт изображенного животного.

На рисунке, где четыре лошади, пунктиром отмечен естественный изгиб стены пещеры – тот самый угаданный автором силуэт.

Возможно, автор рисунка предлагал зрителям сыграть в игру с рельефом пещеры: всматриваться в ее смутные очертания и угадывать по очертаниям фигуры животных, которые еще не нарисованы.

Навык быстрого определения фигуры хищника по едва заметному силуэту – древний визионерский инструмент наших предков. Пожалуй, сейчас такой навык назвали бы умением видеть знаки вокруг себя.

В словах Микеланджело об удалении лишнего материала от куска камня и способности увидеть силуэт статуи в мраморе, как мне кажется, говорится о схожей способности: освобождение скульптуры от окружающей породы, держа в уме ее образ.

В Го мы, напротив, одеваем пустоту камнями, материализуем ее форму. Мы развиваем в себе умение увидеть очертания будущей территории и формировать ее камнями. И учимся ломать чужую территорию еще на этапе проявления ее базовых черт.

Нашел пару задач на фусэки (начало игры), в которых нужно пробовать уловить очертания будущих территорий, выбрав самый большой ход за черный цвет из четырех предложенных вариантов.

Задачи из старого японского задачника, думаю, что если их проверить в современной программе, то предложенные решения окажутся не самыми оптимальными. Но на мой взгляд, они отлично подходят для тренировки восприятия. Предлагаемые ответы поставлю в комментариях.

На картинах японских художников демоны, которых привлекает Го, часто предстают в образе паука. Опутывающая атака «карами», вероятно, тоже может быть названа паучьей атакой опутывания противника паутиной атакующих ходов.

Но главное, не смотреть за играми самураев слишком долго, иначе может случиться то, что произошло с пауком Валерой.

В сборнике «Удивительные задачи уровня дан» наткнулся на задачу с неожиданным решением. В задаче черным предлагается захватить белую группу.

Внутри белых в полуокружении стоят два черных камня. Обычно не следует позволять противнику захватывать наши камни по отдельности. Чаще всего, затем на их месте будут глаза.

Эти черные камни – единственный козырь в руках белых, которые хотели бы их захватить. И одновременно это ключевой ресурс черных, как им воспользоваться?

На рис. 2 черные начинают с атаки и создают угрозу вывести камни из окружения. Белые немедленно разделяют черных, жертвуют два своих отмеченных камня и взамен забирают важный черный камень в углу. Полученная форма гарантирует белым жизнь (рис. 3).

На рис. 4 черные сначала укрепляют камни, но попадают в окружение. Постановка 3 необходима, чтобы разрушить глазную форму белых. Но тогда черные получают форму из четырех камней, захват которой дает белым жизнь. На рис. 5 и 6 показано, почему так.

На рис. 6 Белые жертвуют два камня в углу и ставят камень 12 на место белого с треугольником. Это гарантирует захват черных 9 и 11.

Парадоксально, что для решения задачи черным нужно вырасти еще больше и отдать больше камней (рисунок 7). Обычно такие жертвы бесполезны, но не в этом случае.

На рис. 8-10 показаны два продолжения, в которых черные разбивают форму белых, жертвуя камень 7. Он создает ложный глаз на своем месте, а его захват вынуждает белых занимать драгоценные жизненные перекрестки своими камнями (ходы №8 и 10).
Черные не добавляют ни одного камня во внешнее окружение и инвестируют только внутрь белых, используя два слабых камня в окружении. Шаг за шагом черные превращают их силу, затем в угрозу; жертвуют все камни, теряя все и таким отчаянным ходом переворачивают ситуацию.

Еще один свиток, который сейчас разыгрывается на аукционе с типичным сюжетом для японского Го: за гобаном черти. Судя по задумчивости и красноте, дела у демона не очень. Даже колотушку отложил в сторону

Японская стратегическая игра Го очень наглядно может научить, как камни могут выглядеть абсолютно сильными, живыми и жизнеспособными. Эти камни можно даже дорого «продать» своему противнику.

Но мастер игры способен в мгновение разглядеть каковы камни в действительности. Со стороны это воспринимается часто как чудо, и производит сильное впечатление. Как ему удается подобное? Как разглядеть скрытую потерю жизненности в своем строе камней? Как игрок может превратить успешные, эффективные и ценные камни и группы таких камней в груды и в обузу для игрока? Как ему вообще удается такое?

Конечно, это всегда будет воспринято наблюдателями как чудо, как высшее мастерство. И внешний наблюдатель не разглядит, что произошло на самом деле. Если поговорить с мастером, то скорее всего, он объяснит вам, что он просто способен воспринимать не только камни, а и пустоту, которая также, как и камни, имеет свой порядок.

Строй пустоты – особый. Он ничем не лучше строя камней, и без строя камней не имеет смысла. Объемный взгляд опытного игрока там, где другие воспринимают только строй камней, воспринимает и строй камней, и строй пустоты. Именно пустота, незаметная большинству игроков, является источником жизненности камней.

Если чужие камни действительно сильны, вы можете умножать их силу еще больше, до тех пор, пока она не становится избыточной. Если камни слабы, вы можете создавать условия для того, чтобы такие камни были разорваны на части находящейся в них пустотой, используя для этой цели свои камни и камни противника.

Что ваш противник может противопоставить способу, в котором его камни, ваши камни, а также пустота действуют сообща против его воли? Конечно же, он будет побежден! (из архива школы)

Чем по мнению японского художника должны заниматься рыбаки? Обсуждать рыбу и играть в Го! На свитке изображены два игрока, на переднем плане лежит бамбуковая удочка, а за спиной, похоже, сеть (или белый мешок с уловом?). В горшочке стоит приготовленная рыба.

В мемуарах кардинала де Реца, который был одним из «серых кардиналов» Фронды во Франции 17 века, прочитал о ловком стратегическом ходе, который сделал кардинал Мазарини. Напомню, что Мазарини был главой правительства при малолетнем Людовике XIV и его матери-регентше.

Когда на сторону фрондеров перешел талантливый полководец Тюренн с армией веймарских наемников, то Мазарини перекупил веймарскую армию Тюренна за 800 тысяч ливров. Таковы были реалии эпохи Тридцатилетней войны в Европе, когда армию можно было купить буквально на поле боя.

Вот как де Рец описывает эту историю. «В эту минуту вошел нарочный, который в коротких словах рассказал нам, что произошло, а именно, что все войска подкуплены были двором и вся армия, кроме двух или трех полков, изменила виконту — счастье еще, что ему удалось уйти от ареста и он с пятью или шестью приверженцами укрылся у ландграфини Гессенской, своей родственницы и приятельницы».

Любопытна личность дельца, который дал деньги Мазарини на подкуп и сам его провернул. Это был банкир Бартелеми Херварт. Бизнес Херварта был связан с оружием, так как в Европе шла Тридцатилетняя война, во время которой он служил армейским казначеем у принца Саксен-Веймарского герцогства.

После смерти принца он вел переговоры с кардиналом Ришелье о том, чтобы его армия (по сути это ЧВК) перешла на службу во Францию. Тогда братья Херварты перевели банковский бизнес в Париж. Видимо, веймарские наемники в армии Тюренна хорошо знали банкира.

Херварт был успешным инвестором. В числе интересовавших его проектов «Компания по осушению болот Арля и Бо» и государственное публичное предприятие (как пишет французская вики) «Французская Ост-Индская компания».

Википедия скупо сообщает, что Херварт умер чрезвычайно богатым в Париже. Портрета не сохранилось. Слева портрет Мазарини, справа виконт де Тюренн

Отрывок из лекции в Газпром Го школе

Октябрь 2024

В 1990-е годы компания «Филипп Моррис» посчитала для правительства Чехии выгоду отказа от запрета на курение с помощью cost/benefit анализа. И оказалось, что ущерб для правительства заключался в росте расходов на здравоохранение.

А выгоды были следующие: рост налоговых и акцизных поступлений, люди меньше живут, значит идет экономия на пенсиях, на том же здравоохранении, а также падают расходы на социальное жилье для одиноких стариков.

Чистая выгода правительства в год измерялась 147 миллионами долларов. Экономия для бюджета от ранних смертей из-за курения давала 1227 долларов на каждого курильщика.

Аналогичный анализ провела компания Ford для своего автомобиля Ford Pinto, у которого при авариях взрывался топливный бак. В компании и выяснили, что стоимость изменения конструкции автомобиля и внедрение этого решения во все машины обойдется в 137 млн долларов.

А ущерб в целом примерно оценили так: 180 смертей ценой 200 000 каждая (стоимость выплат компенсаций страховым компаниям) плюс 180 раненых ценой 67 000 каждый, плюс ремонт 2000 машин ценой 700 долларов каждая всего дает 49,5 млн долларов.

Получается, что модернизировать автомобиль невыгодно. В США был большой скандал, когда менеджменту компании пришло в голову показать этот анализ как аргумент в суде.

Однажды на клубе Го услышал такое замечание: «Ни один камень Го не хочет быть пожертвованным, даже если его жертва необходима в интересах всей позиции». Это был комментарий к разговору об одном проекте, в котором мне предлагали поучаствовать, принеся свои интересы в жертву.

Несмотря на кажущуюся дикость cost/benefit анализа, его применение встречается довольно часто. Как я понял из цикла лекций Сэндела, в США сейчас есть более широкий выбор оптики, позволяющей смотреть на проблемы не только в логике утилитаризма.

В интервью Тима Кука услышал его неожиданный инсайт о том, как он пытался спланировать свою жизнь на 25 лет вперед, когда учился в аспирантуре. По словам СЕО Apple первые года два он описал более-менее точно. А вот дальше жизнь пошла таким путем, что написанный 25-летний план можно было смело выбрасывать в мусорку. Конечно, в плане не было даже намека на то, чтобы возглавить крупнейшую корпорацию мира.

По мнению Тима Кука, у жизни есть свой характер, который проявляется в случающихся с тобой событиях. Он сказал «way of happening», не знаю, как это точно перевести на русский. Жизнь постоянно выталкивает тебя с продуманного заранее маршрута. Самое главное – следовать за жизнью и ее поворотами. Убедиться, что вы ловите тот момент, когда двери открываются, и выбираете ту, через которую вы пройдете вперед.

Аналогичный инсайт я для себя открыл благодаря игре Го. Конечно, можно и нужно планировать, но при этом полезно быть готовым не пропустить открывшуюся дверь. Возможно, что она и есть продукт твоего плана, просто ты не учел заранее этот сценарий.

Продолжение заметки о трех ошибках в бизнесе. Ошибка № 3 вкладывать туда, где плохо. Многие бизнес-тренеры говорят: «Не усиливай сильное». Однако, если ты в бизнесе занимаешься только тем, что плохо работает, то через непродолжительное время и то, что было сильным, тоже испортится. Сила дает потенциал, который однозначно нужно использовать. Другими словами, копай там, где золото.

Напомню, что делал свою заметку на основе интервью основателя девелоперской компании. Записав цитату, я задумался о том, насколько этот принцип применим к Го. Особенностью позиций на гобане является возможность построить бессмертную группу с двумя глазами.

С одной стороны, конечно, нет смысла делать сильные камни еще сильнее. Но представим себе случай, когда наши сильные камни были постепенно окружены камнями соперника и потеряли свой потенциал влияния. Ведь если руководствоваться логикой не усиливать сильное, то сильные и перспективные камни можно забросить, переключив внимание на что-то еще. И всё – их потенциал рано или поздно сгорит.

Часто говорят: «Найми людей лучше себя». Но это не всегда работает в бизнесе. Важно развивать силу фаундера, который проходит через поражения, сам укрепляется за счет грамотных регламентов и систем мотивации своей команды и постепенно растет.

С этим утверждением полностью согласен. В Го ты не можешь посадить за доску профессионального игрока, который будет играть твою партию за тебя. Если же взять такого игрока в команду и играть вместе с ним, то его ходы войдут в диссонанс с действиями более слабого партнера. Такая команда, скорее всего, развалится.
Поэтому командный формат рэнго является мощным тренингом на командообразование. Главное, после такой игры не рассориться. Несколько лет назад на ВЭФ мы привозили пару из Китая: мужа и жену. Китаец был сильным игроком, а его жена играет послабее, но зато работает ведущей на телеканале, посвященном Го. И мы их спросили, часто ли они играют парой? На что китайка сказала: стараемся не играть, так как и до развода недалеко дойти.

И действительно, переводчица сказала нам по секрету, что во время партии после хода своей жены китаец ей сказал: «Эй, ты зачем туда камень поставила?» На что китаянка уверенно ответила: «Сиди и молчи, я сама знаю, куда ходить!» Гонорар за участие в матче у меня забрала она, молча убрав к себе в сумочку.

Вопреки интуиции, центр доски не самое лучшее место для начала игры. Вместо борьбы за центр игроки строятся в углах. Игра в четырех углах рождает естественное противоречие между своими группами. Возникает дефицит ходов, когда тебе нужно сыграть в нескольких местах одновременно.

Строить позицию в одном углу, конечно, проще. Но и сломать такую стратегию легко. тот, кто умеет двигаться сразу в нескольких направлениях, не теряя связность, обладает неоспоримым преимуществом перед игроком, который действует линейно.

Собранные в одном углу камни похожи на один проект. Большой бизнес включает в себя несколько углов и сторон. В нем постоянно возникает дефицит управления, ресурсов, времени. «Текущая ситуация всегда ужасна!» – любимое выражение топ-менеджеров Toyota.

Децентрализованные, роевые организации на большом масштабе обыгрывают линейные иерархии. У роя все узлы равны. Когда один узел взял на себя роль лидера, другие превращаются в ведомых. Но в случае изменения ситуации новый узел готов взять управление на себя.

В иерархии больше порядка. В ее основе лежит сосредоточение. С плотным проще работать. Вот почему в окружающем нас мире так популярна автократия. Рой сталкивается с колоссальным трением реальности из-за наложения разнонаправленных волевых векторов составляющих рой частей. Коллективное решение часто оказывается худшим из возможных. Эта закономерность получила название принципа институциональной глупости.

Го сочетает переход от сосредоточения к рассредоточению и обратно. Децентрализация создает множество угроз и окружает сосредоточение. Проблема децентрализации в сложности управления и риске разрыва связей, когда узлы роя выходят из-под контроля. Чтобы избежать этого, мы рассредоточиваем камни, но сосредоточиваем управление.

Что это означает на практике? Камни следует распределять по всей доске, играя в четырех углах одновременно. Однако ни одна локальная группа не должна расти за счет других. Управление развитием сосредоточено на главной цели – победе в игре. Победа – это не максимальная территория и не бессмертные группы. Победа – это превосходство. Превосходство означает быть вне конкуренции.

(Из книги «Игра императоров. Стратегии Го для жизни, бизнеса и войны»)

Отрывок одной из последних встреч в Noodom.

Октябрь 2024

В октябре группа исследователей из Apple опубликовала статью с вопросом: способны ли языковые модели (LLM) рассуждать. Они лежат в основе работы Chat-GPT и многих других инноваций в сфере ИИ. Для проверки взяли математический тест начальной школы (GSM8K). Цитата из статьи:

«Математическое мышление – важнейший когнитивный навык, который помогает решать проблемы в многочисленных научных и практических областях. Следовательно, способность больших языковых моделей (LLM) эффективно выполнять задачи математического мышления является ключом к развитию искусственного интеллекта и его применения в реальном мире».

Существующие модели неплохо справляются с базовым тестом, показывая результаты выше 80% верных ответов. Исследователи решили выяснить – является ли это результатом понимания задач теста?

Для начала в заданиях заменили имена и названия предметов, а также поменяли цифры. Условная Софи стала Анной, груши – персиками, а 3 штуки за 2 доллара превратились в 5 штук за 80 центов. Выяснилось, что замена имен не так критична, как изменение значений, однако точность ответов на измененные задачи теста начала падать.

Тогда исследователи усложнили задачи, добавив к условию новые параметры. Например, ввели в задачу на расчет стоимости звонка по телефону дополнительные скидки с определенной минуты разговора и скидку при достижении порога стоимости в 10 долларов. А на третьем шаге в задачи добавили не относящиеся к делу обстоятельства, запутывающие задачу.

Например, фермер Оливер собрал 44 киви в пятницу. Затем он собрал 58 киви в субботу. А в воскресение он собрал вдвое больше киви, чем в пятницу, но пять из них было немного меньше, чем в среднем. Сколько всего собрал киви Оливер?

Выяснилось, что лишняя информация про размер пяти киви сбивала с толку. В статье приводятся примеры рассуждений o1-mini и Llama3-8B, которые предлагают вычесть 5 киви из общего числа собранных в воскресение, «так как они меньше, чем в среднем». Падение точности решения тестов в этом случае стало драматическим. Например у GPT-4o результаты на 40% хуже по сравнению со стандартным тестом.

Лет 10 назад я составил тесты из задач для проверки уровней начальных кю для студентов. Проверять игровой уровень на задачах бессмысленно, но тестировать как-то надо, поэтому придумывал тесты с небольшой заковыкой, чтобы в них нужно было немного подумать. Редко кому удавалось пройти тесты с первого раза. Основные ошибки: невнимательность, что понятно; затем обобщение, когда человек сам подменил в голове суть вопроса; отвечающий сбился так как отвлекся на второстепенный фактор.

Послушав про результаты исследования, задался вопросом, а часто ли мы сами думаем? И сколько людей прошли бы такой тест от разработчиков?

Ссылка на разбор статьи: https://www.youtube.com/watch?v=tTG_a0KPJAc

В 2012 году мы проводили экспериментальный турнир, в котором ученики начальной школы играли со студентками 1 курса, которые прошли обучение игре Го. Идея заключалась в том, чтобы соединить за игровой доской учащихся двух разных программ — Стратегического Го (студенты) и развивающего игрового Го (дети).

Нам было интересно посмотреть, смогут ли студентки соревноваться с детьми, помогут ли им те стратегические идеи, которые они разбирали на занятиях. В возможностях детей мы не сомневались.

Побед студенток могло быть больше, если бы участницы от университета были более внимательны к ситуации на доске и менее доверчивы к своим маленьким соперникам.

Степень доверия студенток к школьникам была запредельной. Так, одна из участниц на рефлексии рассказала, как игравший с ней мальчик убедил ее в том, что он может снова ставить камень после захвата ее камней в плен. То есть в нарушение правил делать второй ход подряд. И она, зная правила Го, согласилась. Правда, затем этот мальчик сам попался на это правило, когда студентка подряд съела у него несколько групп камней.

В качестве дополнительного задания студенткам было поручено вести запись игры. Большинство не смогло записать партии и сослалось на три причины: что им это вообще не было поручено; что они не могли записать, так как соперники их торопили; что они просто не смогли записать игру.

Наблюдения судьи Руслана Дмитриева: «Самыми интересными оказались поединки, где милые детки включали искусство убеждения партнера. Фразы «здесь играть не надо», «ну тут ты точно проиграешь», «это я съем» и подобные произносились настолько уверенно, что девушкам оставалось только поверить.

Правда, работало это не очень долго, уже к концу первого тура студентки вспомнили об осознанности и начали сопротивляться. Особенно хочу отметить хорошее умение девушек учиться у соперника во время игры. Большинству из участниц удалось освоить простейшие приемы и начать их применять всего за три тура. Прекрасная динамика!»

Ошибка № 2 расфокусировка. С опытом понимаешь, что ресурс внимания ограничен. Если свое внимание направлять на много разных вещей, то все эти вещи будут плохо получаться. Пример расфокусировки в бизнесе: компания, специализирующаяся на слитной недвижимости, покупает ликеро-водочный завод и продает водку в Ашане.

Казалось бы, очевидная вещь, но, пожалуй, одна из самых сложных и неоднозначных. Играя в Го, ты постоянно сталкиваешься с вопросами, на что смотреть и как смотреть? Бывает, что победу от поражения отличает точка зрения на происходящее.

Наивысшей фокусировкой обладают аутисты, они могут сосредоточенно делать что-то одно, не отвлекаясь больше ни на что. Стратегия и тактика в Го постоянно подталкивает игрока смотреть шире, брать новый угол, новую сторону, не замыкаться на чем-то одном.

Однако, если нахватать всего понемногу, то получится «компот» из слабых камней, которые не работают вместе. За ход ты можешь поставить на доску всего один камень. Если запустить игру сразу в десяти зонах на доске, то какие бы хитрые камни не ставить, все равно часть важных мест останутся без поддержки.

Конкретизируйте свои проекты, делая ставку на захват территории либо играя на влияние. Достройка и доведение начатого до внятного позитивного итога, натиск в execution. И одновременно умение вовремя «вытащить когти» из плохой истории. Ох, как мы не любим разжимать руку, которая уже что-то держит и одновременно ленимся доводить начатое до конца.

Вывод: выбирайте направление и прорабатывайте его. Если начали строить территорию, достройте до очков; сыграли на влияние – реализуйте накопленный потенциал. Любой бизнес можно расширять в глубину, наращивая не размер, а качество и экспертизу.

Написал заметку на основе интервью с основателем девелоперской компании, в котором он поделился своим видением трех ключевых ошибок в бизнесе.

Ошибка № 1 слишком бурное развитие. В период экономического подъема бизнес начинает расти, прибавляя каждый год х2 или х3 по всем оборотам, и основатели думают, что такой рост будет бесконечным.

Бизнесмен боится упустить возможности, полагая, что таких возможностей больше никогда не будет. Он хватается за все, а ресурсов команды не хватает, чтобы двигать и развивать множество проектов.

Компания может набрать слишком большой вес проектов и обрушиться под тяжестью обязательств. Например, компания набрала миллионные долги в валюте под 40% годовых, так как думала, что вырастет х10 и все отдаст. В кризис 2022 года рост прекратился, что поставило бизнес на грань банкротства.

Опытный игрок в Го в отличие от новичка следит за тем, чтобы на доске не появлялись слабые камни. Есть такая поговорка: не плоди слабые группы! Возможности будут всегда. Нужно уметь отпускать те возможности, которые сейчас не по силам. Тем более, что в будущем возможности будут даже лучше, чем есть сейчас.

Дом начинается со строительства фундамента. Это фусэки – камни, которые закладывают основание будущего успеха. Фундамент никто не замечает, однако именно на фундаменте держится весь дом. Когда построен фундамент, то ты каждый день видишь прогресс.

Фундамент в бизнесе – это регламентирование работ, стандарты, стабильность команды, правильно выстроенные мотивационные схемы.

#36стратагем

Стратагема № 3 «Убить чужим ножом»

Суть стратагемы в том, чтобы уничтожить или ослабить противника чужими руками. При этом сам организатор процесса может выглядеть лицом, совершенно не имеющим отношения к данной проблеме, миротворцем или судьей, стоящим над схваткой.

Представьте себе, что вы плывете по реке или пруду, гладь которого покрыта туманом. Вдруг неожиданно, вас ударяет лодка. Вы хватаетесь за борта и подтягиваетесь на них, чтобы обругать незадачливого хозяина, но выясняется, что лодка совершенно пуста. Ругать можно только себя. Стратагема пустой лодки является разновидностью стратагемы № 3.

В игре Го множество приемов и стратегий основаны на идее косвенной или двойной атаки, когда наши камни одновременно атакуют одну группу и непрямо участвуют в атаке на другой отряд.

На тактическом уровне в задачах очень часто используют технику, когда с помощью жертв наших камней мы вынуждаем группу противника отнимать у себя дыхания. Получается, что группа атакует сама себя. Мы как будто убиваем эту группу «чужим ножом» – ее собственными камнями.

В качестве примера выбрал задачу с приемом форсированного ослабления чужого отряда с помощью жертв. В китайских книгах этот прием называют «гиря» по характерной форме камней.

Один из самых необычных наборов Го, который мне попадался на глаза. Камни агатовые. При этом черные покрыты серебристой пленкой, которая при нагревании в руке становится невидимой, и камень приобретает насыщенный черный цвет. Желтые агатовые камни производят неизгладимое впечатление.
Чаши – традиционная ручная работа стиле "радэн": черный лак, инкрустация перламутром. цапли на чашах, возможно, отсылают к одному из литературных названий игры Го "ворона и цапля" (черные и белые камни).

На чашах есть незначительные повреждения лака от времени.

Набор находится в в России в частной коллекции, приобретен на японском аукционе. При желании его можно посмотреть и приобрести. Полагаю, что у него достаточно высокая цена

<Окно возможностей...>
Из лекции, сентябрь 2024

Школа в Газпромбанке

Миура Ясуюки в книге «Го и восточная стратегия бизнеса» сравнивает игру Го с японским театром Но. Особенностью этого традиционного японского искусства является минимализм убранства сцены, сдержанная экспрессия в игре актера и следование «ката» – стандартным жестам, которые символизируют действия, эмоции и повороты сюжета.

Пустое пространство сцены и узнаваемые повторяемые формы призваны пробуждать в зрителе работу воображения, которое воссоздает сюжет пьесы. Актеры подталкивают воображение аудитории, не подменяя его собой. В театре Но сюжет пьесы творится актерами и зрителями на тонком уровне восприятия тех и других.

Думаю, что Миура, как образованный японец, увидел в театре более понятную для европейского читателя аналогию с игрой Го, которая предельно абстрактна. В Го есть сетка и черно-белые камни; нет яркого дизайна, как в современных компьютерных играх.

По мнению Миура Ясуюки между игрой Го и театром Но есть общее: оба искусства раскрывают свою глубину в воображении человека.