S | Q | N

Сооснователь S I Q I N и глава практики «Генеральные директора» Антон Стороженко дал интервью Олегу Цветкову, председателю Совета НОКС, руководителю службы Корпоративного секретаря Сбербанка России и Наталье Баранюк, члену Совета НОКС, руководителю комитета «НОКС - Международные отношения», руководителю Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети» в новом выпуске УтроНОКС.

Поговорили о многом:

❓Какие качества важны для управленца сегодня

❓Как формировать и вдохновлять топ-команду

❓Где лидеру искать энергию

❓Как хобби помогают развивать социальные связи и перезагружаться

❓Как преодолевать вызовы и неопределённости

Короткая и длинная версии интервью доступны на сайте НОКС.

Рынок ESG за последние годы пережил мощные колебания в отношении как молодых, так и опытных инвесторов. Если ранее Millennials и Gen Z были главными сторонниками устойчивого инвестирования, то сегодня их энтузиазм заметно угасает. Сегодняшние тренды выглядят так:

*️⃣Резкое снижение интереса среди молодых инвесторов. Лишь 11% Millennial и Gen Z считают, что инвестиционные компании должны влиять на экологические приоритеты бизнеса, по сравнению с 44% в 2022 году.
*️⃣Приоритет прибыли над ESG. Только 10% молодых инвесторов готовы потерять более 10% своих накоплений ради достижения экологических целей — ранее таких было 33%.
*️⃣Снижение уверенности в рынке. В 2022 году 78% молодых инвесторов называли себя "очень осведомленными" о фондовом рынке, сейчас это лишь 18%.

Почему это важно для CEO и акционеров?

➖Эффект экономической неопределенности. Рост инфляции, повышение ставок и ужесточение рынка труда привели к изменению приоритетов инвесторов: устойчивость и социальные цели стали казаться роскошью.
➖Долгосрочные риски. Несмотря на снижение интереса, климатические изменения и связанные с ними бизнес-риски остаются важной темой. Как отмечают эксперты, экологические инициативы легче оценить с точки зрения бизнес-потенциала.

Что делать бизнесу

1️⃣ Фокусируйтесь на измеримых экологических результатах. Станьте лидером в области внедрения технологий, связанных с изменением климата, которые имеют явный ROI.
2️⃣ Пересмотрите ESG-инициативы. Инвесторы хотят видеть прямую связь между вложениями в ESG и бизнес-результатами. Обосновывайте стратегию данными.
3️⃣ Сотрудничайте с государством. Эксперты считают, что будущее ESG зависит от госсубсидий и налоговых стимулов. Используйте эти инструменты для роста.

Поддержка ESG со стороны инвесторов падает в условиях экономической нестабильности. Для бизнеса это шанс доказать, что устойчивость — не роскошь, а необходимость для долгосрочного успеха.

Будущее ESG, вероятно, будет зависеть не только от экономических условий, но и от того, насколько эффективно компании смогут интегрировать устойчивые практики в свою прибыльную стратегию.

#esg

В условиях, когда поиск работы занимает в среднем 6 месяцев, а конкуренция на рынке труда только растет, резюме становится важнейшим инструментом для привлечения внимания работодателей. Современные системы автоматической обработки заявок и рекрутеры ищут кандидатов, которые могут сразу показать свою ценность. Вот пять рекомендаций, которые помогут сделать ваше резюме мощным аргументом в вашу пользу.

1️⃣ Перепишите, чтобы впечатлить
Хорошее резюме начинается с правильных ключевых слов. Исследуйте вакансии, которые вас интересуют, и убедитесь, что ваше резюме подчеркивает навыки и ценности, указанные в описаниях. Избегайте сухих списков обязанностей. Вместо этого покажите, как вы улучшили процессы, сократили затраты или повысили эффективность компании. Ваше резюме должно демонстрировать ваш вклад, а не просто обязанности.

2️⃣ Нацеленность прежде всего
Резюме должно быть адаптировано под каждую вакансию. Учитывайте специфику роли и компании. Например, если вы хотите стать проектным менеджером, сделайте акцент на соответствующих навыках, даже если у вас был опыт в смежных областях, таких как программирование. Универсальное резюме уже не работает.

3️⃣ Количественные показатели — ваш козырь
Рекрутеры хотят видеть измеримые результаты. Указывайте цифры, проценты, суммы — все, что помогает оценить ваш вклад. Если это невозможно, подчеркните, почему ваши достижения были важны и какую ценность они создали для компании.

4️⃣ Формат — это тоже стратегия
Двухстраничное резюме — это норма, но каждый пункт должен быть релевантен вакансии. Упоминания опыта, который не имеет отношения к текущей цели, стоит убрать. Если вы переходите в новую сферу, покажите, как ваши прошлые навыки применимы к будущей роли.

5️⃣ Рассказ, а не набор фактов
Резюме — это не просто документ. Это история, которая демонстрирует вашу ценность как сотрудника и профессионала. Оно должно интриговать и оставлять впечатление, что вы — именно тот человек, с которым стоит поговорить.

Работа над резюме — это инвестиция в себя. Подчеркните свои достижения, расскажите о своей уникальности и подготовьтесь выделяться среди множества кандидатов.

#резюме

Письмо Председателя совета директоров S I Q I N

Приближается 2025 год — новая глава, полная возможностей и сложных задач. Мы миновали уже четверть XXI века и вступаем в эпоху, где скорость изменений превышает все, что мы знали ранее, а гибкость и готовность адаптироваться являются ключевыми конкурентными преимуществами.

Четыре вещи, определяющие контекст для работы инвесторов, акционеров и СЕО в 2025 году.

Геополитика
Геополитическая карта меняется быстрее, чем когда-либо. Напряжение между США и Китаем, конфликты в Восточной Европе и на Ближнем Востоке — все это делает международные рынки полем для высокой неопределенности и требуют от российского бизнеса постоянной мобилизованности.

Экономика
В то время, как центральные банки западных стран ослабляют денежно-кредитную политику, российский бизнес сталкивается с уникальными задачами. Волатильность валютных курсов, инфляционные риски и отсутствие доступа к международному капиталу, рост ключевой ставки делают управление финансами критически важным.

Технологии
Развитие IT инфраструктуры, являющейся сердцевиной любого крупного бизнеса и оставшейся с ограниченным количеством IT вендоров и решений, требует нестандартных подходов.
Искусственный интеллект вносит радикальные изменения в привычную рутину — от автоматизации процессов до создания новых продуктов. Кибербезопасность — ИИ как оружие киберпреступников, повышенные требования к персональным данным, обеспечение киберзащиты цепочек поставок, киберзащита облака, риски внутренних атак.

Кадры
Каждая индустрия и каждый бизнес испытывает катастрофический дефицит в квалифицированных кадрах на всех уровнях. Война за таланты начинается со стажеров и до СЕО.
Сила бренда работодателя, корпоративная культура, система мотивации, инвестирование в обучение — продолжает определять успешные бизнесы.

Наступающие времена требуют особой ясности мысли и решительности. Мы гордимся тем, что стоим на передовой бизнеса вместе с нашими клиентами — инвесторами, акционерами и СЕО — формируя будущее и вдохновляя на продолжение движения вперед, предоставляя глубокую аналитику, смелые идеи и стратегические решения.

С наступающим Новым годом!

С уважением,
Ярослав Глазунов

В современном мире 85% вакансий заполняются через профессиональные связи, а не открытые объявления. Это делает развитие сети контактов критически важным инструментом для любого, кто хочет строить успешную карьеру. Но как это делать эффективно, без формального обмена визитками и неловких разговоров?

Инсайты о современном подходе к нетворкингу:

1️⃣Не контакты, а отношения.
Нетворкинг — это не обмен резюме или просьба о помощи. Это процесс выстраивания подлинных профессиональных отношений. Начинайте с искреннего интереса к людям: их карьерным путям, вызовам и достижениям. Развивайте диалог, а не монолог.

2️⃣Действуйте заранее.
Начинайте строить сеть контактов до того, как возникнет необходимость искать работу. Регулярно поддерживайте отношения, делитесь своими профессиональными планами и открыто говорите о том, как вам могут помочь.

3️⃣Совет и рекомендации.
Развивая контакт, просите не только советы, но и рекомендации. Узнавайте, к каким людям, проектам или компаниям вам стоит присмотреться, и не стесняйтесь попросить познакомить с ключевыми игроками.

4️⃣Поиск кратчайшего пути.
Зная, что хотите, ищите "теплые" контакты в интересующих вас компаниях или отраслях. Просите интервью ради информации, чтобы узнать больше о роли или департаменте. Это может привести к предложениям, которые еще даже не опубликованы.

5️⃣Цените время и вклад.
Не воспринимайте разговор как одолжение. Ваша сеть — это часть вашего карьерного капитала. Подготовьте вопросы, которые подчеркнут вашу заинтересованность в собеседнике, и покажите, что вы цените их время и советы.

Создание сильной сети контактов — это инвестиция, которая приносит дивиденды не только в моменты перемен, но и на каждом этапе вашего профессионального пути.

Что общего между крупными месторождениями золота на Колыме и детьми на этом фото?

Крупные месторождения золота «Павлик» и «Наталка» обязаны своими названиями геологу Дмитрию Павловичу Асееву, который работал на Колыме с 1933 по 1956 годы.

Собственно в Тенькинском районе Асеев работал с 1940 по 1956 гг. в качестве начальника разведрайона. Дмитрий Павлович активно участвовал в открытии россыпей золота на реке Омчак. Два россыпных месторождения на левых притоках Омчака были названы в честь детей Асеева – Павлика и Наталки.

Сразу после открытия россыпей золота началась интенсивная деятельность по выявлению коренных источников. Так был обнаружен уникальный Омчакский золотоносный узел, на территории которого расположены золоторудные месторождения «Павлик» и «Наталка», открытые в 1942 г. поисковыми отрядами Омчакской золоторудной партией под руководством уже другого геолога Е. П. Машко.

На фотографии маленький Павлик в окружении своих сестер — Наталки и Елены.

Женщины управляют порядка $32 трлн глобальных расходов и к 2029 году будут контролировать 75% дискреционных трат. Однако исследования показывают, что товары и услуги в ключевых секторах — от здравоохранения до финансов и потребительских продуктов — часто не удовлетворяют потребности женщин. А это огромная упущенная возможность. Так что СЕО таких компаний, как М.Видео, Ozon, X5 Group, Магнит, Альфа-Банк и прочие, важно стимулировать свои команды к внимательному учёту потребностей женской аудитории.

Как этого добиться?

Компании могут не просто адаптировать текущие продукты и услуги, но и создавать новые, фокусируясь на трёх главных принципах:
#️⃣Желанность (Desirability). Проведите исследования, чтобы выявить неудовлетворённые функциональные и эмоциональные потребности. Например, изучите, как женщины используют ваши продукты, или подумайте, как они взаимодействуют с вашими сервисами.
#️⃣Жизнеспособность (Viability). Убедитесь, что новый продукт оправдает вложения, построив чёткую экономическую модель.
#️⃣Осуществимость (Feasibility). Подумайте, как быстро вы сможете вывести продукт на рынок, оптимизируйте процессы для создания уникального клиентского опыта.

Что важно для бизнеса?
1️⃣Инвестируйте в исследования. Понимание женщин как ключевой аудитории должно быть встроено в стратегию.
2️⃣Ускорьте запуск продуктов. Вместо традиционных подходов внедряйте тестовые проекты, чтобы быстро собирать обратную связь и дорабатывать решения.
3️⃣Равенство в управлении. Женщины на всех уровнях компании помогут лучше понять, что действительно важно для клиенток.

Рынок в $32 трлн поделят между собой те компании, чьи СЕО будут инвестировать значительные ресурсы во внимательное отслеживание и учёт потребностей женской аудитории при улучшении своих услуг, сервисов и продуктов.

ИИ активно меняет лицо профессионального консалтинга. Глобальные стратегические и организационные консультанты интегрируют передовые ИИ-решения, чтобы предлагать клиентам новые подходы к управлению, повышению эффективности и долгосрочному росту. Мы внимательно следим за этими трендами и делимся ключевыми достижениями лидеров.

Стратегический консалтинг

McKinsey:
⌛ Разрабатывает ИИ-инструменты для прогнозирования рыночных сценариев и оптимизации цепочек поставок.
⌛ Использует модели машинного обучения для оценки инвестиционных рисков и разработки долгосрочных стратегий.

BCG:
⌛ Применяет ИИ для анализа конкурентного ландшафта, помогая клиентам находить новые возможности для роста.
⌛ Использует алгоритмы для определения стратегий быстрого реагирования на изменения в рыночных условиях.

Bain:
⌛ Внедряет ИИ для анализа клиентских данных и определения наиболее перспективных целевых сегментов.
⌛ Разрабатывает платформы, которые упрощают процессы слияний и поглощений, включая оценку интеграционных синергий.


Организационный консалтинг

Korn Ferry:
⌛ Применяет ИИ для анализа карьерных траекторий сотрудников и построения моделей развития лидеров.
⌛ Внедряет платформы для оценки эффективности топ-менеджеров и улучшения показателей корпоративной культуры.

Spencer Stuart:
⌛ Использует ИИ для прогнозирования успеха лидерских команд на основе анализа исторических данных и текущих вызовов.
⌛ Внедряет технологии для оптимизации управления процессами найма на высшем уровне.

Heidrick & Struggles:
⌛ Разрабатывает ИИ-решения для диагностики и повышения организационной эффективности.
⌛ Применяет модели машинного обучения для анализа корпоративной культуры и управления изменениями.

Egon Zehnder:
⌛ Использует ИИ для оценки лидерских качеств и разработки индивидуальных программ развития для топ-менеджеров.
⌛ Применяет алгоритмы анализа для прогнозирования влияния организационных изменений.

Russell Reynolds:
⌛ Внедряет ИИ-инструменты для оценки соответствия кандидатов стратегическим целям компании.
⌛ Оптимизирует процессы управления талантами с помощью интеллектуальных платформ.

ИИ — это не просто технология. Это инструмент, который позволяет бизнесу видеть скрытые возможности, трансформировать подходы и достигать большего. Те, кто это понимают, становятся лидерами рынка.

COP29 в Баку стал важной вехой в международной климатической политике. Хотя значимых изменений в траектории глобального потепления не произошло, конференция принесла конкретные результаты, которые влияют на стратегии бизнеса и инвестиции. Основные результаты следующие:

➕ Финансирование климата:
🔎 Утвержден новый ежегодный целевой показатель в $300 млрд к 2035 году для поддержки развивающихся стран.
🔎 Амбициозная цель в $1,3 трлн в год открывает возможности для частных и публичных инвесторов.
🔎 Создан Фонд для компенсации потерь и ущерба с началом финансирования проектов в 2025 году.

➕ Углеродные рынки:
🔎 Согласованы правила международной торговли углеродными кредитами, создавая основу для центрального углеродного рынка ООН.
🔎 Это поможет компаниям снизить затраты и ускорить переход на низкоуглеродные технологии.

➕ Новые обязательства стран:
🔎 Великобритания, Бразилия и ОАЭ объявили об обновленных национально определяемых вкладах (NDC), включая сокращение выбросов до 81% (по сравнению с уровнем 1990 года) для Великобритании.

➕ Проблемы перехода:
🔎 До сих пор сохраняется значительный разрыв в амбициях: чтобы ограничить потепление до 1,5°C, выбросы должны снизиться на 30 гигатонн CO₂ к 2035 году. Однако текущие цели предполагают снижение лишь на 4 гигатонны к 2030 году.

В связи с итогами СОР29 международные консалтинговое компании дают такие рекомендации для лидеров бизнеса:

❗️Ставьте амбициозные цели:
🔎 Поддерживайте инициативы по сокращению выбросов, инвестируйте в низкоуглеродные технологии и инфраструктуру.
🔎 Убедитесь, что ваша стратегия соответствует научно обоснованным целям и международным требованиям.

❗️Инвестируйте в качество углеродных кредитов:
🔎 Проводите тщательную проверку качества кредитов. Взаимодействуйте с правительствами для формирования прозрачных механизмов регулирования.

❗️Фокус на адаптации:
🔎 Развивайте проекты, способствующие устойчивости к климатическим изменениям, включая агросектор и водные ресурсы.
🔎 Используйте климатическое финансирование для модернизации инфраструктуры и поддержки зеленых технологий.

❗️Становитесь лидером изменений:
🔎 Активно участвуйте в формировании регуляций и установлении стандартов. Поддерживайте коалиции, направленные на устойчивое развитие.
🔎 Внедряйте в организации внутреннюю цену на углерод и стройте климатическую стратегию, которая станет конкурентным преимуществом.

COP29 подчеркнул необходимость срочных действий и смелых решений. Для бизнеса это не только вызов, но и возможность трансформироваться и стать драйвером изменений в условиях глобального климатического кризиса.

В мире, где количество стейкхолдеров и их влияние на бизнес только растёт, CEO недостаточно быть просто стратегом. Руководитель должен стать мастером коммуникации, выстраивая связи не только с инвесторами и клиентами, но и с сотрудниками, регуляторами и даже конкурентами.

Почему это важно?
❗️По данным международных аналитических компаний, почти треть корпоративной прибыли зависит от взаимодействия с регуляторами.
❗️Только 25% сотрудников вдохновлены своими лидерами, а вдохновение напрямую влияет на продуктивность.
❗️ Компании, акцентирующие внимание на социальной ответственности, почти вдвое успешнее своих конкурентов в построении лояльности клиентов.

Как это сделать?

1️⃣ Расширьте роль CEO
Современный CEO — это не только лицо компании, но и её мост к внешнему миру. От геополитики до социальных вопросов — лидер должен транслировать свои взгляды, формируя ясный и вдохновляющий месседж.

2️⃣ Станьте рассказчиком №1
Лучшие CEO создают убедительную историю своей компании, отвечая на вопросы: *Кто мы? Зачем мы здесь? Что мы делаем? Когда мы это сделаем?* Эти ответы вдохновляют как сотрудников, так и внешние аудитории.

3️⃣ Соберите команду послов
Не пытайтесь делать всё в одиночку. Лучшие CEO делегируют ключевые сообщения своим лидерам и даже внешним партнёрам, обеспечивая масштабируемость коммуникаций.

4️⃣ Будьте на связи в любое время
Кризисы неизбежны, но компании, которые работают на упреждение, становятся сильнее. Используйте моменты нестабильности для объединения команды и укрепления миссии компании.

Настоящее лидерство начинается с способности видеть за рамки краткосрочных результатов. Успешный CEO не только отвечает на вопросы сегодняшнего дня, но и формирует ответы на вызовы завтрашнего. Время стать CEO, который не только управляет бизнесом, но и вдохновляет мир вокруг.

#CEO

Со-основатель и глава практики «Генеральные директора» S I Q I N Антон Стороженко стал гостем программы «Фактор Человека» Светланы Симоненко.

Поговорили о многом:

🗣️ Как 2022 год изменил бизнес-реалии и управленческий консалтинг

🗣️ Что такое эффективность в новых условиях

🗣️ Как трансформировался образ эффективного руководителя и какие качества ценятся сегодня больше всего

🗣️ Почему в турбулентных условиях важно обратить внимание на средний менеджмент и как инвестировать в людей

🗣️ Зачем руководителю брать на себя часть HR-функций

🗣️Какие табу есть у современного руководителя

Посмотреть выпуск можно на любой удобной платформе:
ВКонтакте
RUTUBE
YouTube

Исследование заметили и уважаемые издания 😎

https://www.forbes.ru/biznes/526511-v-rossii-dola-zensin-sredi-hr-direktorov-okazalas-odnoj-iz-samyh-vysokih-v-mire

В новом исследовании S I Q I N CHRO Индекс 2024 раскрываем ключевые характеристики современных HR-директоров в России (CHRO), их карьерные пути, а также перспективы и вызовы, с которыми сталкивается HR-функция. Исследование охватывает карьерные треки 90 CHRO крупнейших российских компаний, показывая, как развивается роль HR в эпоху диджитализации и стратегических трансформаций.

Ключевые выводы:

🔤 Средний возраст CHRO в России — 47 лет. Это ниже возраста CEO (52 года) и CFO (48 лет).

🔤 Женщины занимают 79% всех позиций CHRO — это наивысший показатель среди всех топ-менеджерских ролей. Для сравнения, женщин среди CEO всего 3%, а среди CFO — 24%.

🔤 Каждый четвёртый CHRO пришёл в HR из других профессиональных областей — финансов, маркетинга или продаж.

🔤 18% — доля CHRO, назначенных на свои должности в 2023–2024 гг.

🔤 HR-функция всё больше переходит к стратегическому управлению: акцент на технологии, диджитализацию и управление опытом сотрудника.

Полный текст исследования здесь 👇

Для успешного управления важно не только фокусироваться на внутреннем процессе, но и строить эффективные отношения с внешними стейкхолдерами и поддерживать личную эффективность. Ниже последняя третья часть чек-листа для СЕО, которые помогут проверить свои результаты:

1️⃣Взаимодействие с советом директоров
⏺Прозрачность: Построил ли я доверительные отношения с членами совета через прозрачность и интерес к их точке зрения?
⏺Компетенции: Обеспечивает ли состав совета навыки и опыт, которые нужны для стратегии компании?

2️⃣Работа с внешними стейкхолдерами
⏺Цель: Ясно ли мы понимаем нашу долгосрочную цель и встроили ли её в операционные процессы?
⏺Диалог: Понимаем ли мы «почему» наших ключевых стейкхолдеров и находим ли с ними конструктивные точки соприкосновения?

3️⃣Личная эффективность
⏺Энергия: Управляю ли я своим временем и энергией так, чтобы сосредотачиваться на задачах, которые могу решить только я?

Эти и предыдущие вопросы помогут CEO выстроить более глубокие связи с ключевыми стейкхолдерами, оптимизировать личные усилия для достижения целей компании.

#CEO

На определённом этапе роста компании управление продуктом становится слишком сложным, чтобы оставаться исключительно задачей основателя. В этот момент на сцену выходит Chief Product Officer (CPO) — ключевая фигура, которая может не только сохранить видение основателя, но и масштабировать его. Глава практики «Интернет-технологии и финтех» S I Q I N Ирина Калкина делится нюансами найма CPO.

Когда пора искать CPO
⏺Основатель перегружен и теряет фокус на продукте.
⏺У компании появляются сложные продуктовые линии и расширяются команды.
⏺Рынок требует быстрых решений и глубокой экспертизы.

Что важно при выборе
⏺Чётко определить роль: от стратегии развития продуктов до управления командой.
⏺Ищите человека, который дополняет ваши сильные стороны, а не дублирует их.
⏺Постройте партнёрство: выстраивайте доверие, делегируйте решения, но оставайтесь вовлечённым.

Ключ к успеху — правильный онбординг:
⏺Погружение в культуру и историю компании.
⏺Чёткие цели на первые 90 дней.
⏺Поддержка в выстраивании отношений с командой и стейкхолдерами.

Удачно выбранный CPO становится стратегическим партнёром, который помогает компании расти, усиливает управление продуктами и даёт основателю возможность акционерам и СЕО сосредоточиться на других аспектах бизнеса.

#CPO

Эффективное управление организацией требует внимания к ключевым людям, командам и процессам. Сегодня делимся очередной подборкой вопросов из чек-листа для СЕО, которые помогут проверить, насколько хорошо вы справляетесь:

1️⃣ Управление талантами
Укомплектованы ли самые ценные роли в организации сильными лидерами, и существует ли для них четкая система преемственности?

2️⃣Состав команды
Правильно ли подобран мой топ-менеджмент, и работают ли его члены как единое целое с «ориентацией на предприятие», а не на личные цели?

3️⃣Эффективность команды
Использует ли моя команда данные и диалог для своевременного принятия решений, которые лежат в зоне их ответственности?

4️⃣Операционный ритм
Есть ли у команды регулярный цикл встреч и обзоров, который позволяет эффективно реализовывать стратегию и избегать сюрпризов?

5️⃣Поддержка изменений
Решаем ли мы ключевые проблемы команды, связанные с доверием и совместной работой, чтобы ускорить выполнение задач?

В начале следующей недели опубликуем третью, завершающую, часть чек-листа для СЕО. Stay tuned!

#CEO

Современные финансовые директора всё чаще ищут от советов директоров не просто контроля, но стратегического партнерства. Вот основные ожидания CFO, которые помогают выстраивать эффективное взаимодействие на уровне управления компанией:

⏺Фокус на стратегии
CFO хотят, чтобы советы директоров уделяли больше внимания долгосрочным вопросам, таким как развитие бизнеса, инновации и создание конкурентных преимуществ.

⏺Минимизация операционных обсуждений
Оперативные детали должны оставаться на уровне исполнительной команды. Советы директоров, сосредоточенные на ключевых бизнес-решениях, ценятся больше.

⏺Поддержка в управлении рисками
Обсуждение финансовых и операционных рисков, их активное управление — важный аспект взаимодействия с советами директоров.

⏺Усиление финансовой дисциплины
Контроль за эффективным использованием ресурсов и устойчивостью компании остаётся ключевым ожиданием CFO от руководства.

⏺Содействие в принятии решений
Советы директоров, которые активно помогают в обсуждении и анализе ключевых бизнес-решений, становятся незаменимыми стратегическими партнёрами для CFO.

Эти ожидания показывают, что успешное взаимодействие CFO и советов директоров требует сдвига от операционного контроля к стратегической поддержке, обеспечивая рост и устойчивость компании.

#CFO #Board

1977 год. Новый президент США Джимми Картер только занял пост, и ему предстояло сформировать команду, которая могла бы справиться с кризисами: растущей инфляцией, энергетическим дефицитом и упадком доверия к правительству. Для решения этой задачи он обратился к Лестеру Корну, основателю Korn Ferry, который уже тогда считался мастером Executive Search. Он не был чиновником или политиком — он был хэдхантером, человеком, который мог найти нужного кандидата в самых неожиданных местах.

Корн всегда начинал с дотошного изучения проблемы. Он знал, что в эпоху сложных реформ нужны не только профессионалы, но и лидеры с особым темпераментом: настойчивые, дальновидные, но при этом способные работать в условиях хаоса. Корн просматривал отчеты, исследовал отрасли, читал прессу, собирал рекомендации. Его телефонные звонки могли раздаваться в офисах крупных корпораций, университетских кабинетах или даже на ранчо успешных предпринимателей.

Однажды, наводя справки, он узнал о талантливом экономисте, который предпочитал проводить время на ферме. Корн назначил встречу. Они сидели на деревянной веранде, а на столе стояли кофе и куски домашнего пирога. "Ты можешь изменить страну," — сказал Корн. Экономист долго молчал, а потом кивнул: "Это звучит так, будто ты описал мне не работу, а миссию."

Иногда Корн встречался с кандидатами в неформальной обстановке. Он мог пригласить их на прогулку в Центральный парк или за столик в неприметном кафе. Такие встречи ломали барьеры, позволяя кандидатам открыться. Однажды он спросил у претендента на ключевую позицию: "Что вы скажете своим детям через 20 лет о том, почему отказались от этой возможности?" Этот вопрос стал решающим. Через неделю кандидат принял предложение.

В итоге Корну удалось привлечь в администрацию Картера весомых профессионалов из бизнеса. Среди них партнёр юридической фирмы Williams, Connolly & Califano Джозеф Калифано, который был назначен министром здравоохранения, образования и благосостояния, бывшая директор IBM Патриция Робертс Харрис, ставшая министром жилищного строительства и городского развития, а также Хуанита Крепс, экс член совета директоров Нью-Йоркской фондовой биржи, занявшая кресло министра торговли. Позже, уже для Рональда Рейгана, Корн применил тот же подход, подбирая людей из бизнеса, способных выдержать давление и внедрять долгосрочные изменения.

#истории

Каждый CEO, как опытный пилот, должен периодически задавать себе ключевые вопросы, чтобы проверить, правильно ли движется его компания и он сам. Ниже первая часть вопросов, которые помогут СЕО оценить, насколько эффективно он управляет собой и бизнесом:

1️⃣Направление компании
⏺Видение: Достаточно ли наше видение амбициозно, чтобы вдохновлять сотрудников, и четко ли оно определяет, как выглядит успех?
⏺Стратегия: Есть ли у нас конкретный список стратегических шагов, которые позволят создать устойчивое преимущество перед конкурентами?
⏺Распределение ресурсов: Думаем ли мы как внешние наблюдатели, активно перераспределяя ресурсы на приоритетные задачи, даже если это сложно?

2️⃣Культура организации
⏺Изменения: Выделяем ли мы конкретные аспекты культуры, которые нужно изменить, чтобы поддерживать стратегию компании?

3️⃣ Дизайн организации
⏺Баланс: Сбалансированы ли в компании стабильность и гибкость, чтобы обеспечить скорость и эффективность исполнения задач?

В начале следующей недели и через понедельник ждите от нас вторую и третью части чек листа для СЕО, который поможет задать себе важные вопросы и стать эффективнее.

#CEO

Как CEO управлять энергией компании: ключевые аспекты и практические подходы

Управление энергией компании — один из критически важных, но часто недооцененных аспектов работы CEO. Энергия пронизывает всю организацию, начиная с руководителя и доходя до самых удаленных сотрудников. Она формирует культуру, задает тон взаимодействий и определяет способность компании достигать целей. Вот что важно знать о создании и управлении энергией:

#️⃣Энергия начинается с CEO
Энергия — это не просто личный энтузиазм или харизма. Это способность CEO передавать организационное видение, уверенность и фокус на достижении целей. Она работает как двусторонний поток: руководитель не только передает энергию, но и получает обратную связь от команды и внешних стейкхолдеров.

#️⃣Энергия как инструмент создания ценности
Позитивная энергия вдохновляет сотрудников, повышает их вовлеченность и усиливает способность компании справляться с вызовами. Она помогает CEO мотивировать людей на более смелые действия, повышает адаптивность компании и улучшает продуктивность через акцент на ключевых инициативах.

#️⃣Правильный баланс энергии
Слишком высокая энергия может быть столь же вредной, как и недостаток. CEO важно понимать, когда проявлять интенсивность, а когда сохранять спокойствие. Например, в кризисных ситуациях демонстрация хладнокровия может стать источником уверенности для команды и партнеров.

#️⃣Практики управления личной энергией
Энергия CEO напрямую зависит от его способности восстанавливать свои ресурсы. Регулярные «энергетические аудиты», ограничение стрессовых встреч, структурирование календаря и осознанная подготовка к ключевым событиям помогают сохранять баланс и продуктивность.

#️⃣Работа с «энергетическими вампирами»
В любой организации есть сотрудники, которые снижают общий тон и демотивируют окружающих. CEO важно различать таких людей от конструктивных скептиков и либо менять их поведение, либо корректировать их роль в компании, чтобы защитить энергию организации.

#️⃣Энергия — это навык
Умение управлять энергией требует времени и практики. CEO могут развивать этот навык через подготовку, осознанное поведение и взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами или внешними советниками. Это не только усиливает личную эффективность, но и трансформирует компанию в более динамичную и целеустремленную организацию.

Энергия — это мощный ресурс, который помогает CEO быть лучшей версией себя и вдохновлять команду на достижение амбициозных целей. Управляя энергией, руководители могут не только улучшить результаты компании, но и создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя вовлеченными и мотивированными.

#CEO

Современные реалии требуют от лидеров бизнеса не просто эффективного управления, но и способности ориентироваться в высокодинамичной и многозадачной среде. Именно поэтому роль Chief of Staff (CoS) стала стратегически важной: такой специалист не только снимает часть операционной нагрузки с CEO, но и помогает сосредоточиться на приоритетах бизнеса. Однако, чтобы этот тандем работал эффективно, важно выбрать подходящего CoS и грамотно выстроить взаимодействие. Вот ключевые аспекты успешного партнерства CEO и CoS:

➖Дополнение сильных сторон CEO: Идеальный CoS не просто поддерживает CEO, но и привносит необходимые качества, которых не хватает руководителю. Это помогает CEO уделять больше внимания стратегическим задачам и создавать дополнительную ценность.

➖Развитие доверия и установление четких ожиданий: Доверие — основа успешного партнерства. CoS должен быть человеком, на которого CEO может положиться, уверенным, что все задачи будут выполнены с максимальной отдачей. Четкое определение обязанностей CoS с самого начала помогает избежать конфликтов и создает условия для эффективной работы.

➖Видение и управление организационной динамикой: Опытный CoS должен обладать высокой эмоциональной зрелостью и способностью понимать организационные процессы. Это позволяет ему гармонично взаимодействовать с командой и продвигать стратегические цели CEO, не претендуя на лидерские позиции, а делая успех компании приоритетом.

➖Правильная интеграция CoS в команду: CEO должен не только доверить CoS определенные полномочия, но и донести это до команды, чтобы все члены руководства понимали его роль и готовы были поддерживать его решения.

➖Карьерное развитие и последовательность ролей: CEO важно обдумать карьерный рост CoS. Понимание будущих возможностей для CoS помогает привлекать высококвалифицированных кандидатов и одновременно создает перспективы для долгосрочного вклада в стратегию компании.

#тренды

Путь от CFO к CEO становится все более распространенным и логичным выбором для многих компаний, стремящихся к стратегическому росту и устойчивому развитию. Роль CFO эволюционировала, охватывая не только управление финансами, но и такие важные аспекты, как стратегическое планирование, культура компании, управление рисками и ESG. Это делает CFO идеальными кандидатами на пост CEO, так как они обладают всесторонним пониманием бизнеса. Однако переход от CFO к CEO требует значительных личных и профессиональных изменений. Вот ключевые моменты, которые делают этот путь одновременно сложным и перспективным:

➖Расширение полномочий CFO: Современный CFO управляет не только финансовыми аспектами, но и вовлечен в стратегическое планирование, управление рисками и культуру компании, что даёт уникальный 360-градусный взгляд на бизнес.

➖Развитие лидерских качеств: Переход от аналитического мышления к управлению требует усиленного развития лидерских навыков, включая умение мотивировать команду, формировать и транслировать стратегическое видение.

➖Адаптация к межличностным вызовам: Чтобы эффективно работать на уровне CEO, CFO должны развивать навыки коммуникации и эмпатию, что помогает формировать доверие и здоровую корпоративную культуру.

➖Освоение более широкой рыночной перспективы: Роль CEO требует не только тактических навыков, но и стратегического видения рынка, умения адаптироваться к изменениям и учитывать интересы акционеров.

➖Саморазвитие и адаптивность: Этот путь требует глубокого саморазвития и гибкости, так как каждый CFO должен подготовиться к комплексной работе CEO, где важно не только понимать все аспекты бизнеса, но и быть готовым к быстрым переменам И глобальному лидерству.

Таким образом, роль CFO становится настоящей "школой" на пути к вершине, где будущий CEO проходит всестороннюю подготовку к управлению компанией на высшем уровне.

На следующей неделе в Баку стартует COP29 — саммит ООН, посвященный борьбе с изменением климата. Вот что важно знать инвесторам, акционерам и СЕО в преддверии:

1️⃣Энергопереход: разные реалии для разных рынков
Путь к "зеленой" экономике сильно различается по странам и регионам. Осознание этих различий важно для инвесторов и СЕО, стремящихся адаптировать стратегии энергоперехода под уникальные условия своих рынков.

2️⃣Будущее транспорта и устойчивой мобильности
Быстрый переход к экологичному транспорту становится стратегически важным. Инвесторы могут обратить внимание на инновационные компании в этой сфере, а руководителям стоит рассмотреть внедрение устойчивых транспортных решений, которые стимулируют экономический рост и сокращают выбросы.

3️⃣Закрытие финансового разрыва для достижения целей Net-Zero
Дефицит финансирования для устойчивых проектов остается критическим барьером. На саммите обсудят, как сделать финансирование доступным для бизнеса и стран. Для акционеров это сигнал об увеличении потенциальных возможностей для инвестиций в устойчивые проекты.

4️⃣Управление климатическими рисками и построение устойчивости
Изменение климата несет значительные риски для бизнеса. СЕО и акционерам стоит обратить внимание на успешные практики адаптации, которые помогут защитить активы и укрепить устойчивость компании.

5️⃣Масштабирование "зеленых" бизнесов
Устойчивость — не просто тренд, а долгосрочный вектор развития. Быстрое масштабирование "зеленых" проектов поможет компаниям оставаться конкурентоспособными, а инвесторам — поддерживать рост в перспективных направлениях.

6️⃣От планов к реальным действиям
Переход от обещаний к действиям — это новый приоритет для бизнеса. Настоящие лидеры и высокопрофессиональные команды будут оцениваться по реальным шагам. Синергия лидерства, опыта и визионерства каждого члена команды обеспечат долгосрочную ценность и устойчивое конкурентное преимущество компаниям.

#тренды

Когда успешных исполнителей продвигают на руководящие роли, они часто сталкиваются с неожиданными трудностями. Этот переход не так прост, как кажется на первый взгляд, и требует совсем других навыков, чем те, которые привели их к успеху в предыдущей роли. Вот ключевые причины, почему исполнителям бывает трудно стать лидерами:

1️⃣Рост без готовности. Часто сотрудников продвигают до уровня их некомпетентности, пока они не достигают должности, с которой не справляются. Исполнители сталкиваются с ожиданиями проявить лидерство, для чего им может не хватать необходимых навыков и опыта. Без подготовки это ведет к повышенному стрессу и потере мотивации.

2️⃣ Дефицит лидерских качеств. Между ролью исполнителя и руководителя существует разрыв. От успешного руководителя ждут не только выполнения задач, но и умения направлять и вдохновлять других, что требует развития новых компетенций. Этот дефицит часто остается незамеченным, пока сотрудник не сталкивается с трудностями.

3️⃣ Неподходящая роль. Иногда навыки и стиль работы сотрудника не сочетаются с требованиями руководящей позиции. В таких случаях лучший вариант — горизонтальное продвижение, позволяющее использовать сильные стороны сотрудника на благо компании и сохранять его мотивацию.

#тренды

Антон Стороженко, со-основатель S I Q I N, глава практики «Генеральные директора», рассказывает о жизненных циклах карьеры CEO, вызовах разных периодов и стратегии их преодоления:

1️⃣Начало (1 год в должности). Это фаза адаптации, когда CEO сталкивается с новыми обязанностями и огромными ожиданиями со стороны акционеров, сотрудников и внешней аудитории. Риск здесь — перегруженность задачами и ошибки в приоритетах. Успех на данном этапе требует баланса между краткосрочными целями и стратегическим видением.

2️⃣Калибровка (2 год). Этот этап требует пересмотра стратегии после начального рывка. Риски — падение показателей, попытка формально улучшить прошлый период, давление со стороны акционеров и недовольство от команды. Крайне важно гибко корректировать курс, эффективно управлять ожиданиями и продолжать мыслить стратегически.

3️⃣Реинвенция (3-5 годы). Время для внедрения крупных инициатив, таких как слияния или глобальный рост. Главные риски — излишняя самоуверенность и снижение инноваций. Лидерам следует опираться на заработанное доверие команды и акционеров для продолжения активных перемен.

4️⃣Ловушка самодовольства (6-10 годы). На этом этапе часто возникает стагнация. Риски — комфорт и инерция, желание продолжать катиться по рельсам в привычном темпе. СЕО важно ставить новые амбициозные цели и избегать статуса-кво.

5️⃣Наследие (10+ лет). Заключительный этап, когда CEO должен одновременно продолжать активное развитие компании и готовить преемника. Риск — задержка с передачей полномочий и потеря гибкости. Успешные лидеры создают условия для долгосрочного роста и стабильного перехода власти.

CEO — это не должность, а путь, постоянная эволюция, требующая гибкости, устойчивости и стратегического мышления.

Компании и их руководители стоят перед серьезными вызовами в подборе персонала, которые потребуют прорывных и инновационных решений. По данным FT, к числу главных челленджей ближайшего десятилетия можно отнести следующие:

1️⃣Снижение численности рабочей силы. Население в трудоспособном возрасте сократится на 25%. Поэтому важно активно привлекать специалистов старше 50 лет, продлевая их карьеру с помощью технологий.

2️⃣Конкуренция за таланты. Высококвалифицированные специалисты станут ещё большей редкостью. Их оперативный поиск, привлечение и длительное удержание будут главными задачами HR-функций ведущих компаний. Для выявления и изучения компетенций кандидатов в ход может пойти даже ИИ.

3️⃣Использование ИИ в HR. Вместо слепой автоматизации, лидеры сфокусируются на создании гибридных решений: будут сочетать способности ИИ с человеческой интуицией, чтобы находить настоящие таланты. Нас ждет использование ИИ для внутреннего развития сотрудников, что позволит компаниям закрывать дефицит навыков без зависимости от внешнего рынка.

Словом, будущее HR — это грамотное сочетание технологий и человеческого капитала.

#тренды

Потенциал БРИКС огромен: совокупный ВВП более $60 трлн, а общее население превышает 3 млрд человек. Многие инвесторы, акционеры и СЕО чувствуют возможности объединения для бизнеса. И лишь единицы вовсю действуют. Преимущество получает тот, кто сознательно ориентирует команду на рынок БРИКС, привносит инновации и применяет персонализированный подход к каждой стране.

Это и многое другое со-основатель S | Q | N, глава практики «Генеральные директора» Антон Стороженко в преддверии саммита БРИКС обсудил с исполнительным директором и председателем совета директоров ГК «ЭФКО» Сергеем Ивановым, основателем и председателем совета директоров AskonaLifeGroup Владимиром Седовым и управляющим партнером CMWP Сергеем Рябокобылко на закрытом ужине, организованном Объединением консалтинговых организаций (ОКО).

За два минувших года у нас изменился фокус — в клиентах и деятельности. А значит, пора меняться публично тоже. Далее команда КФР продолжит работу под брендом S | Q | N.

S | Q | N — российская консалтинговая компания с фокусом на работе с инвесторами, акционерами и СЕО в вопросах управления бизнесом.

Среди услуг S | Q | N:
➖Поиск руководителей высшего звена
➖Планирование преемственности СЕО
➖Консультирование по системе вознаграждения
➖Стратегические коммуникации для СЕО и акционеров
➖Решения для инвесторов

SQN — это аббревиатура от латинского выражения Sine qua non, что переводится как «то, без чего невозможно».

Команда S | Q | N поддерживает клиентов в тех областях, без которых невозможно достигать выдающихся результатов.

Stay tuned 😎

Channel name was changed to «S | Q | N»

Channel photo updated

Компенсируют ли компании рост НДФЛ топ-менеджерам?

Делимся полной версией комментария Александра Виноградова, главы практики «Система вознаграждения» КФР, который он дал корреспонденту «Коммерсантъ» Анастасии Мануйловой:

«На рынке есть разговоры о компенсации топ-менеджерам возросшей ставки НДФЛ. Но в реальности снижение фактического дохода будет составлять в большинстве случаев несколько процентов. Среди рассматриваемых в компаниях механизмов — повышение дохода с учетом этих изменений или разовые выплаты. Секторальной специфики мы не видим. Сколько-нибуль заметными потери от введения новой шкалы НДФЛ становятся только при очень высоких доходах, которые характерны для крупнейших работодателей. Большинство всё же склоняется к тому, что специальных действий по компенсации не будет, а изменения в доходе будут учтены в рамках ежегодных пересмотров вознаграждения. Главная цель особого подхода к этой ситуации — демонстрация заботы о руководителях, особенно в тех случаях, когда фиксированная часть вознаграждения не менялась несколько лет».

«Санкции достигли противоположного эффекта — российская экономика растет, россияне «вернули деньги домой». Европа отвергает российские энергоносители и вынуждена покупать их по гораздо более высокой цене. Я не хочу рисовать черно-белую картину: санкции, безусловно, вредны для всех, но пока они больше вредны для европейцев».

Алишер Усманов, основатель USM

#мысли

СЕО закаляются в кризисах. Когда вызовы сыпятся один за другим. Когда каждое решение имеет значение. Когда умение сплотить и мотивировать определяет выживаемость бизнеса.

Деловая среда в России сегодня — одна из самых раскаленных в мире. И от рисков, и от возможностей. А личности СЕО, их несгибаемость и одновременная гибкость — залог и гарантия развития бизнеса в волатильный период.

Неудивительно, что спрос на первоклассных топ-менеджеров сегодня колоссальный. Всем нужен тот, на кого можно положиться, кто действует с умом, а не на авось, в ком есть кураж и жажда пробовать. Профессионалы тоже понимают перспективы для карьеры в России. Причем речь и об иностранных специалистах, число которых хоть и стало меньше, но не сократилось до нуля, как некоторые прогнозировали пару лет назад.

Всё потому, что кризисы и турбулентность — время когда из обычного топ-менеджера можно превратиться в легендарного.

«У нас растет поколение, которое не будет готовить. У меня самой старшая дочь — ей 19 — к плите подходит, только если ей совсем нечем заняться или я ее туда позову что-нибудь приготовить. Это подрастающее поколение не про плиту и не про готовку. Они привыкли, что могут заказать кофе с сэндвичем себе на работу или полноценный ужин домой. Готовая еда для них — это уже образ жизни».

Екатерина Лобачёва, президент X5 Group

#мысли

Почему связка СЕО+консультант работает лучше

В мире бизнеса, где скорость изменений и масштаб вызовов непрерывно растет, ключевую роль играет стратегическое лидерство. Привлекая консультантов только на уровне функциональных руководителей, компании могут упустить значительные возможности для системного и комплексного роста. Ниже приводим лишь несколько причин из опыта КФР, почему с внешним консультантом должен работать именно СЕО.

1️⃣Видение и стратегическое управление: СЕО обладают уникальным видением и стратегическим пониманием всей организации. Консультанты помогают превратить это видение в реалистичные, действенные планы, которые могут трансформировать весь бизнес, а не только отдельные его части.

2️⃣Синергия и координация: Консалтинг, направленный на СЕО, обеспечивает синергетическое взаимодействие всех функций компании. Это позволяет избежать фрагментарных улучшений и добиться единого, скоординированного развития всех направлений.

3️⃣Управление изменениями: Эффективное управление изменениями требует понимания всех аспектов компании, включая культуру и ценности. СЕО лучше всех понимают, как изменения повлияют на организацию в целом и могут обеспечить их успешную реализацию.

4️⃣Инновации и конкурентоспособность: СЕО часто лучше осведомлены о глобальных тенденциях и инновациях. Консультанты, работающие напрямую с руководством, могут предложить передовые решения, обеспечивающие долгосрочную конкурентоспособность.

5️⃣Ответственность и полномочия: Консультанты могут предложить лучшие решения, но только СЕО обладают полномочиями для их реализации на высшем уровне. Это позволяет внедрять стратегические инициативы быстрее и эффективнее.

Резюме: работать с теми, кто отвечает за бизнес целиком — работать в интересах бизнеса.

«Предположим портной шьет один костюм в неделю, значит в год он делает 50 костюмов из разных тканей на разных людей. То есть у него есть 50 экспериментов, где он оттачивает свое мастерство. Винодел делает вино один раз в год, и он даже не может этот опыт порой переложить на следующий год, потому что погода другая: было жарко, теперь холодно, потом дождь, потом град, ранняя весна, весна. Получается, что команда винодела шьет один костюм в год из неизвестного материала на неизвестного клиента. Понимаете, весь опыт — один раз в год. Поэтому нужно очень большое количество лет».

Максим Каширин, президент группы компаний Simple

#мысли

Книга — всё ещё ценный подарок. Особенно для тех, кто стоит у руля бизнеса 24/7. Топ-менеджеры часто жадно читают на отдыхе, в поездке и даже за чашкой утреннего кофе, потому что книги не только несут новые знания, но и становятся источником идей и практических действий. Сегодня делимся подборкой российских и иностранных книг, прочтение которых, по мнению консультантов КФР, не пройдёт бесследно.

📘 Движущая сила организации. Консультанты Huawei Тянь Тао и Чэнь Вэй рассказывают о принципах, которые делают компанию устойчивой и процветающей, и о том, как восточная философия помогает бизнесу преодолевать кризисы и процветать. Есть в книжных.

📘 Как говорят легендарные лидеры. Питер Андрей описывает пятиступенчатую коммуникативную стратегию, которая используется легендарными мировыми лидерами, чтобы объединить, уточнить, вовлечь, возбудить и мотивировать людей. Доступна онлайн.

📘 Измеряйте самое важное. Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы. Есть в книжных.

📘 Путешествие лидерства: как руководители компаний учатся руководить изнутри. Книга Даны Маор, Ханса-Вернера Кааса, Курта Стровинка и Рамеша Шринивасана, которая рассказывает о подходе McKinsey к трансформации лидеров как профессионально, так и лично. В ней раскрываются уроки из легендарной программы The Bower Forum, через которую за последнее десятилетие прошли более 500 глобальных CEO. Доступна онлайн.

«В России сложилась уникальная ситуация: почти в каждой отрасли, куда проникла платформенная экономика, развиваются по несколько лидирующих игроков мирового уровня. Они создают очень конкурентную и динамичную среду. Отсюда высокие темпы роста и перспективы платформенной экономики именно в России и в соседних с ней странах. Сейчас есть шанс сформировать собственные подходы быстрее международных и стать лидерами в этой области».

Андрей Шаронов, глава наблюдательного совета Ассоциации цифровых платформ

#мысли

Выход компании на IPO — это не только стратегическая цель многих компаний, но и подтверждение зрелости, масштабов и надёжности бизнеса. Те, кто выходит на IPO, как бы говорят: «Мы серьёзный бизнес и мы здесь надолго». Люди в этом процессе, как всегда, играют ключевую роль. От качества команды, её сплочённости и ледоколоподобности зависит успех будущего IPO и устойчивости после листинга. Как же собрать такую команду, которая будет драйвить бизнес и поведет его к IPO? Делимся топ-8 рекомендаций от Ирины Калкиной, партнёра КФР и главы направления Интернет-технологии и Финтех:

1️⃣ Видение и миссия
Первый шаг — это глубокое понимание и принятие миссии и видения компании. Каждому члену топ-команды необходимо не только понимать цели, но и быть вдохновленным ими. Важно, чтобы у всех было единое понимание того, куда идет компания и зачем.

2️⃣ Разнообразие и инклюзивность
Команда, состоящая из людей с разными бэкграундами, навыками и точками зрения, способна генерировать инновационные идеи и находить нестандартные решения. Разнообразие помогает избежать группового мышления и открывает новые перспективы.

3️⃣ Компетентность и опыт
Профессионализм и соответствующий опыт — необходимое условие. Важно привлечь специалистов, которые уже проходили путь подготовки к IPO, знают подводные камни и могут предложить проверенные стратегии. Команда должна знать, что, когда и зачем делать, либо знать, как эти знания получить со стороны.

4️⃣ Лидерские качества и адаптивность
В условиях высокой неопределенности и динамичности рынка требуются лидеры, способные быстро адаптироваться, принимать взвешенные решения в условиях стресса и вдохновлять команду на высокие достижения. Те, кто хотят сохранить статус-кво, могут упустить возможности и не станут искать неочевидные решения, которые порой и приводят к гиперуспеху.

5️⃣ Этика и доверие
Фундаментом любой успешной команды является доверие. Этические принципы, прозрачность и открытость создают среду, в которой каждый чувствует себя уверенно и готов брать на себя ответственность. Меритократия сегодня — важный драйвер бизнеса.

6️⃣ Инновационное мышление
IPO требует постоянного развития и адаптации к новым условиям. Инновации должны быть в ДНК команды. Поощрение креативности и создание условий для внедрения новаторских идей помогают компании оставаться на шаг впереди конкурентов.

7️⃣ Баланс стратегического и оперативного управления
Для успешного IPO необходимо, чтобы топ-команда могла одновременно работать над долгосрочной стратегией и оперативными задачами. Это баланс между стратегическим видением и тактическими шагами, необходимыми для его реализации.

8️⃣ Фокус на результаты и развитие
Важно ставить амбициозные, но реалистичные цели и постоянно мониторить прогресс. При этом, нужно учитывать поступательное развитие на будущее, не жертвуя долгосрочными целями ради краткосрочной выгоды.

Продуманный сбор и настройка топ-команды — это фундамент для успешного выхода на IPO и дальнейшего процветания компании. Люди — главный актив бизнеса, и инвестиции в правильных людей всегда окупятся многократно.

В современном бизнесе эффективность управления человеческим капиталом становится ключевым фактором успеха. Одним из самых мощных инструментов, который может помочь в этом процессе, является грейдинг. Команда КФР сейчас разрабатывает грейдинг для нескольких крупнейших российских компаний, которые увидели в этом точку роста для своего бизнеса. И они очень правы. Партнёр КФР Нэда Сонгин-Ватолине рассказывает, почему система грейдинга так важна для бизнеса и как она может трансформировать корпоративную культуру и управление талантами.

1️⃣Понятие грейдинга и его значение
Грейдинг – это логическое группирование должностей с точки зрения их ценности для организации. Системный подход, основанный на корректной оценке должностей, позволяет компании также логично структурировать оплату труда и выстраивать карьерные траектории. В основе оценки должностей лежит балльно-факторный метод оценки вклада каждой должности в общий успех организации, сложность выполняемой работы и необходимые для этого знания и умения.

2️⃣Прозрачность и справедливость в оплате труда
Одной из ключевых проблем, с которыми сталкиваются многие компании, является непрозрачность системы оплаты труда. Грейдинг решает эту проблему, предоставляя чёткие критерии для оценки каждой должности. Это способствует созданию справедливой и понятной системы оплаты, что, в свою очередь, снижает уровень недовольства среди сотрудников и повышает их доверие к руководству.

3️⃣Мотивация и профессиональный рост
Система грейдов чётко очерчивает пути карьерного роста, стимулируя сотрудников к постоянному развитию. Когда сотрудник понимает, какие навыки и достижения необходимы для перехода на следующий грейд, это мотивирует его к саморазвитию и более продуктивной работе.

4️⃣Оптимизация затрат на оплату труда
Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного распределения фонда оплаты труда. Грейдинг позволяет более точно определять стоимость каждой позиции на рынке труда, что помогает избежать как переплат, так и недоплат. Это ведет к оптимизации затрат и более эффективному управлению бюджетом.

5️⃣Привлечение и удержание талантов
На конкурентном рынке труда привлечение и удержание талантливых сотрудников становится всё сложнее. Грейдинг предлагает прозрачные и конкурентные условия, которые делают компанию более привлекательной для высококвалифицированных специалистов. Видя возможности для карьерного роста и справедливую оценку своего труда, сотрудники реже покидают компанию, что снижает текучесть кадров.

6️⃣Улучшение корпоративной культуры
Создание справедливой и прозрачной системы грейдинга способствует улучшению корпоративной культуры. Сотрудники чувствуют, что их вклад оценивается должным образом, что повышает их удовлетворённость и лояльность. Это, в свою очередь, укрепляет командный дух и способствует более гармоничной работе коллектива.

Словом, внедрение системы грейдов – это стратегический шаг на пути к серьезному развитию бизнеса. И, кстати, ещё ни одна компания, которая внедрила грейдинг, не пожалела об этом. Ключевым для получения дееспособной системы грейдов является эффективно выстроенный подход и очень качественное управление процессом внедрения.