Экологичные продажи. Отличие 4
"Отказывай клиентам и обретёшь успех"
Четвертое отличие - жёсткая квалификация клиентов. Экологичный продавец отказывается от продажи ВСЕМ клиентам, он продаёт только СВОИМ.
«Хороший продавец должен продать каждому» - говорят руководители старой школы. И многие верят. Как только вы выберете следовать этой мантре пушерских продаж, вы превратите этого каждого клиента в объект для обработки. Вам нравится чувствовать, что вас обрабатывают, не зависимо от того, есть у вас смысл в предложении или нет? Не думаю…
"Я должен продать каждому» - это самая опасная установка, с которой мы сталкиваемся, и самая трудно искореняемая из культуры компаний! И я могу понять почему. Ведь если разрешить продавцу выбирать, то у него все клиенты станут «не моими», а так, если на каждого наседать, то свой процент конверсии мы заберём. Эта логика работала в прошлом, сейчас перестала.
Процент конверсии, даже лучших, говорит нам, что примерно 50% клиентов не купят, чтобы вы не делали. Так зачем тратить на них время. Ведь когда вы распыляетесь на них, вы не вкладываетесь в тех, кто мог бы купить из оставшихся 50%. А конкурент вкладывается и забирает их. В результате вы сидите с конверсией 10-20% и недоумеваете, ведь так много работали. У этого пути много разочарования. Давайте с него сходить!
Что если бы вы сразу выделили тех, кто купит, и сконцентрировали все свои ресурсы на них, отказав тем, кто всё равно не купит? Страшно отказывать? У этого одна причина. Вы не знаете, кто есть ваш клиент, а кто не ваш.
Краеугольный камень экологичной продажи - это понимание, кто есть наш клиент, и что есть наш контекст. Пока нет этого понимания, ни о какой экспертной продаже речи идти не может.
Вот из чего мы исходим. Для каждого продукта и услуги есть свой объективный контекст - совокупность обстоятельств внешних и внутренних, предсказывающих успех в применении решения для клиента. Обычно это 5-7 ситуаций, которые либо объективно присутствуют, либо отсутствуют у клиента. Чтобы их выделить, нужно глубоко проанализировать свой продукт и бизнес клиента. Нужно найти конкретные метрики в цифрах, которые говорили бы, что клиенту необходимо изменение, которое мы предлагаем. Вот это сложно.
Вы знаете свои 5 ситуаций? Если нет, то я могу вас научить их находить.
Дальше мы действуем в рамках научного подхода. У нас есть гипотеза (идея сотрудничества), есть объективные метрики того, что идея сработает. Нам остается проверить, есть ли этот контекст у клиента. И если есть, предлагать свою идею, а если нет, объяснить клиенту, что ему лучше подойдёт другое решение.
Поскольку общение без нужды оказывает меньшее давление на каждую из сторон, такой подход создаёт безопасное место для профессионального разговора — разговора, который приводит к взаимному пониманию необходимости идти вместе в конкретный проект или нет. А если нет, то клиент часто сам подсказывает другую идею сотрудничества.
Сказать «нет» не так уж и сложно. Сложно определить, когда и кому правильно сказать «нет», чтобы не ошибиться. На тренинге 22-23 мы будем строить модель экспертной квалификации клиента, уместную для вашего конкретного продукта. Возможно - это самое практичное и простое, что вы сразу заберёте в работу. Если вы пока боитесь отказать клиенту - это хороший диагностический маркер (контекст) того, что тренинг для вас может дать значительный эффект. Приходите. Подробности тут.
Итак отличие №4: Благодаря тому, что экологичный продавец отказывает "не своим" клиентам, он более эффективно использует собственные силы и ресурсы компании. У него появляется время для более глубокой интеграции со СВОИМИ клиентами. Сама позиция «может оно вам и не нужно» и этот дополнительный вклад сильно отличает его от продавцов конкурентов, что в мире одинаковых предложений может стать решающим фактором выбора для клиента. Вот почему, отказывая, мы обретаем.