Осмысленный менеджмент

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 23 at 16:00

Ну что же. Этот день настал. Сегодня в 19-00 по Москве в этом канале проведу прямой эфир с Андреем Шиловым.

Тема: "3 ошибки управленца, которые тормозят компанию".

Приходите.

Ну и, конечно, эти 7 пунктов 100% укладываются в концепцию Осмысленного менеджмента. На своих вебинарах участникам курсов профессора Сергеева я об этом в том числе рассказывал и показывал как все это работает при управлении людьми в компании.

☑️☑️☑️

14 октября 2024 года умер Филипп Зимбардо — великий исследователь, чьи работы не только перевернули понимание о природе человека, но и показали, насколько влияет окружение на наше поведение.

Его знаменитый Стэнфордский тюремный эксперимент стал легендой еще в 70-е и наглядно доказал, что даже обычные люди могут стать частью чего-то по-настоящему мрачного, если они попадают в определённые условия.

Я читал книги Зимбардо несколько лет назад и нашёл в них ответы на многие свои вопросы.

Стэнфордский эксперимент — яркий пример того, как окружение может либо развивать человека, либо разрушать его моральные ориентиры. Зимбардо в своих трудах не просто показал проблему, но и предложил определенную программу стойкости, которая помогает сохранить себя даже в самых сложных условиях.

Сегодня я выделю 7 ключевых пунктов этой программы, которые считаю наиболее важными.

1. Признавайте свои ошибки
Пожалуй, это главный шаг на пути к нравственной стойкости. Чтобы сопротивляться негативному влиянию среды важно признать, что никто из нас не совершенен. Как только мы осознаем свои слабости - у нас появляется шанс их исправить. Признавая ошибки, вы уже начинаете действовать осознанно. Это первый шаг к контролю над собой и своим поведением.

2. Учитесь видеть настоящие причины происходящего
Мы часто попадаемся в ловушку, приписывая людям поступки на основе их характера, забывая, что ситуация, в которой они оказались, может диктовать их поведение. Зимбардо в своих исследованиях показал, что враждебность, жестокость и даже равнодушие зачастую являются следствием давления среды. Научитесь отделять человека от ситуации, и вы будете менее подвержены влиянию негативных стереотипов.

3. Берите на себя ответственность за свои поступки
Большинство людей предпочитает оправдываться: "я выполнял приказ", "я просто следовал указаниям". Но по сути, это попытка избежать ответственности. Каждый человек ответственен за свои действия, даже если они были совершены под давлением или следуя инструкциям. Осознание этого даёт вам силу действовать согласно своим убеждениям, а не по воле обстоятельств.

4. Дистанцируйтесь от эмоций
Когда эмоции берут верх мы часто теряем контроль над ситуацией. Зимбардо часто говорил, что люди, которые участвовали в массовых насилиях, спустя время не могли поверить в свои действия, потому что они были полностью захвачены эмоциями в тот момент. Способность отстраниться от эмоций и посмотреть на ситуацию холодно — это навык, который спасает от многих ошибок.

5. Окружайте себя людьми, которые поддерживают ваши ценности
Мы не живем в вакууме и наше окружение оказывает на нас колоссальное влияние. Правильное окружение поддерживает ваши ценности, помогает сохранить вашу моральную стойкость. Как бы вы ни были уверены в себе, если ваше окружение действует иначе — рано или поздно это повлияет и на вас.

6. Цените свою уникальность
Зимбардо напоминал, что люди часто теряются в массе, анонимности, коллективе. Когда человек становится частью толпы, он теряет свою индивидуальность. Но на самом деле, именно уникальность — ваш главный щит. Чем больше вы осознаёте свою ценность и уникальность, тем сложнее вам будет поддаться разрушительным влияниям. "Я как все" — это не оправдание. "Я — это я" — вот настоящий ответ.

7. Развивайте самосознание и самоанализ
Самосознание — это навык, который помогает человеку осознавать свои внутренние процессы, мысли и чувства. Умение анализировать свои действия и эмоции — ключ к тому, чтобы не попадать в ловушку негативных привычек или социального давления. Зимбардо учил, что осознание своей внутренней работы помогает быстрее увидеть влияние среды и принять меры для его нейтрализации.

Эти семь пунктов — не просто рекомендации, это фундамент вашей стратегия жизни, которая помогает противостоять негативному влиянию окружения и сохранять нравственные ориентиры. Ведь в конечном счете, важно не то, какие обстоятельства вокруг нас, а то, как мы реагируем на них и какие решения принимаем.

Окружение, в котором мы находимся, во многом определяет какими людьми мы станем.

🚨 Прямой эфир: 3 ошибки управленца, которые тормозят компанию 🚨

Друзья, увидел ваши реакции к недавнему посту. Спасибо. В среду 23 октября в 19:00 МСК приглашаю вас на прямой эфир в этом Telegram-канале с Андреем Шиловым – руководителем с опытом управления командами в топовых компаниях, таких как Sulzer, BCG и Северсталь. Мы поговорим о трёх ключевых ошибках управленцев, которые тормозят развитие компаний и команд.

Разберем детально как управленческие просчёты могут подрезать крылья даже самым успешным проектам и как их избежать.

Что вас ждёт?

 👉 Откровенный разговор с человеком, который запускал инновационные проекты на стыке технологий и бизнеса.
 👉  Реальные кейсы: что происходит, когда управленец застревает в ошибках, и как это отражается на результатах компании.
 👉 Советы и практики, которые можно применить уже завтра.

Запись эфира пока под вопросом – не знаю насколько "остро" пойдет разговор, так что лучше не рисковать и быть онлайн. 💥

📅 Поставьте себе напоминание в календаре, чтобы не пропустить – среда 23 октября, 19:00 МСК. Этот эфир может стать для вас точкой поворота в управлении!

✅✅✅

Как нетворкинг может изменить вашу карьеру и жизнь?

Когда-то давно я крайне негативно относился к слову "нетворкинг". Мне казалось, что если ты круто работаешь, то тебя обязательно заметят и продвинут наверх. Ну а связи? Это что-то для тех, кто не может справиться сам. Я ошибался! Признаю.

Больше 10 лет назад я пошел учиться на МВА в московский МИРБИС. Тогда не думал о нетворкинге, а просто хотел знаний и хотел банально занять себя максимально. Такой был период непростой, но об этом как-нибудь потом.

Но сейчас, спустя годы, я понимаю, насколько важным оказался этот шаг. Да, знания были полезны, но самое главное — это люди, с которыми я познакомился.

Например, с профессором Сергеевым я бы никогда не начал работать, да и вообще не пересёкся бы с массой интересных людей, с которыми потом запустил новые проекты и идеи. Эти люди не просто помогли мне в карьере — они расширили мой кругозор, помогли взглянуть на бизнес и жизнь по-новому. Если анализировать последовательно цепочку всех событий в моей жизни - я бы не оказался там, где я сейчас, без этого всего.

Что я понял? Нетворкинг — это не про "попросить помощи". Это про окружение, которое открывает тебе новые возможности, которое двигает тебя вперед. Не важно насколько ты хорош в своем деле — если ты не взаимодействуешь с людьми, твои возможности будут ограничены.

Один из недавно запущенных новых проектов - клуб "Осмысленная жизнь". Это место, где собираются те, кто хочет большего по жизни. Это площадка для тех, кто вдохновляет, делится опытом, помогает решать задачи и находит со временем партнёров для новых проектов. Правильное окружение — это ключ к настоящему развитию, на это часто делал упор в личных беседах со мной Александр Михайлович. И я сам убедился в этом.

Подумайте какое окружение у вас. Оно помогает вам или наоборот тянет вниз?

✅✅✅

Взгляд со стороны – новый ключ к решению старых проблем
Каждый из нас, достигнув определённых высот в своей сфере рано или поздно сталкивается с ощущением, что двигаться вперёд становится всё труднее. Срабатывает привычка, мы уже знаем как работает наша отрасль, как устроены процессы в компании, как решать типичные задачи. Но вот проблема – этот опыт обычно и становится нашим якорем. В кризисные времена он тормозит развитие. А ведь именно сейчас появляется пространство для новых решений и подходов!

Что делать? Привычная модель «я всё знаю» больше не работает.

Здесь ключевым становится взгляд со стороны – как будто на вашу задачу смотрит человек, который не ограничен вашими привычными рамками мышления. Именно такой человек может задать вопрос, который мы бы даже не подумали себе задать.

Александр Михайлович иногда приводил на тренингах пример из компании Marriott. Там управляющий решил привлечь к решению проблем… новых сотрудников. Эти люди, не обременённые знанием «как надо», предложили массу свежих идей ему. И, неожиданно для себя, он нашёл больше полезных решений от людей с минимальным опытом, чем от своих старожилов.

Почему так? Они не были в ловушке старых правил и устоявшихся шаблонов, смотрели на бизнес свежими глазами и, что самое важное, не боялись ошибаться.

Теперь давайте переложим этот пример на личные ситуации и задачи. Вы руководитель, предприниматель, топ-менеджер. У вас есть колоссальный опыт, но как часто вы просите взгляд со стороны на свою деятельность? Как часто вы обсуждаете свои задачи с единомышленниками, которые не погружены в контекст ваших проблем? Возможно, ваш бизнес уже дошёл до предела по решению типовых задач и единственный путь развития – обратиться к тем, кто может предложить нечто радикально новое.

Кризисные времена – это шанс увидеть новые возможности, но для этого нужно научиться слушать. Учиться у других. Учиться у тех, кто ещё не закован в парадигмы, в которых вы жили все последние годы. При этом важно не бояться обращаться к людям из других отраслей и сфер – ведь зачастую именно там скрыты ответы на ваши вопросы.

Сейчас не время замыкаться в себе и своих задачах. Это время для активного обмена идеями, для открытого диалога с единомышленниками и экспертами. Именно в коллективной работе и взаимной поддержке рождаются те самые инсайты, которые могут кардинально изменить вашу компанию или даже всю карьеру.

Готовы ли вы посмотреть на свои проблемы иначе?

Если да, то поставьте реакцию под этим постом. Увижу ваши реакции - проведу открытый прямой эфир в этом телеграм-канале с человеком, который руководил подразделениями в The Boston Consulting Group, «Северсталь Менеджмент», инновационном центре Sulzer Сколково и за плечами которого сотни разных интересных проектов.

Уверен, его взгляд со стороны на бизнес будет полезен

✅✅✅

Нередко ловлю себя на мысли в работе с клиентами: когда идешь в одиночку кажется, что в какой-то момент упираешься в потолок. Вроде бы уже достиг многого, планы есть, опыт тоже, но что-то всё равно мешает идти дальше. Вроде бы надо двигаться, но не хватает скорости, не хватает энергии, не хватает знаний. Знакомо?

А теперь вспомните те моменты, когда общались с людьми, которые мыслят шире, задают неудобные вопросы, заставляют взглянуть на вещи с другого ракурса. Как это меняет восприятие. Сразу включаются новые идеи, решения приходят быстрее, энергии – хоть отбавляй. Понимаешь, что этот "потолок" был просто иллюзией.

В одиночку легко потеряться в своих мыслях, в своих сомнениях. А в сильном окружении всё иначе – тебе бросают вызов, но этот вызов двигает вперёд. Знаете, есть такая штука: эффект вовлечённости. Чем чаще ты в среде, где тебя поддерживают, подталкивают и спрашивают с тебя, тем быстрее идешь к результату. Один в поле не воин – это не просто пословица, а правда жизни.

Именно поэтому мы с профессором Сергеевым в конце 2023 года задумали клуб. Так случилось, что запускать его выпало уже мне одному. И вот уже первый месяц подходит к концу.

По предварительным итогам и отзывам, которые получаю в личку, вижу, что формат “встреча раз в неделю” заходит – люди пишут, что качество информации и методология действительно помогают решать их задачи.

Клуб становится местом, где обсуждают действительно важное, где каждый может расти через общение и опыт других участников, не только экспертов. Именно для этого и были внедрены разные форматы встреч: от нетворка до разбора кейсов.

Плотная работа продолжается и я вижу, что правильное окружение – это ключ к нужному тебе результату. Тот самый случай, когда через диалог и взаимодействие с сильными людьми ты находишь решения быстрее и эффективнее.

Остановитесь. Подумайте какое окружение у вас.

Оно тянет вас вниз или наоборот помогает идти вперед?

✅✅✅

Эксперимент Музафера Шерифа: как мнение большинства формирует нашу реальность?

Музафер Шериф в 1936 году провел один из самых известных экспериментов в социальной психологии. Его задача была проста: показать, как группа влияет на восприятие индивидуума.

Испытуемым демонстрировался неподвижный световой луч в темной комнате, и им предлагалось оценить, насколько сильно и в каком направлении этот свет перемещается. Однако сам свет не двигался — возникал так называемый “аутокинетический эффект”, когда в темноте неподвижный световой источник кажется движущимся. Сначала участники высказывали свои оценки в одиночку, а затем — в группе.

Результат?

В одиночку участники давали разные ответы. Но как только они оказывались в группе, мнения начинали сближаться, и постепенно формировалась "групповая норма".

Шериф показал как группа способна формировать восприятие даже в ситуациях где реальность не меняется. Это не просто научный эксперимент — это железное правило нашей жизни и бизнеса.

Подумайте, сколько раз в коллективе мы склонны соглашаться с большинством, даже если у нас есть свое видение?

Как часто мы поддаемся мнению большинства, теряя свою оригинальную идею или фокус, потому что группа диктует свои правила? И как нам управлять командой так, чтобы ценить вклад каждого, но при этом не терять целостность компании?

Эксперимент Шерифа напоминает нам о важности баланса между силой группы и сохранением индивидуальности. И напоминает нам насколько важно правильное окружение.

И именно для таких размышлений я веду этот телеграм-канал — место, где каждый может делиться своим мнением и быть услышанным.

Хочу сказать большое спасибо всем, кто оставил комментарии в последней заметке про книги и поделился своими рекомендациями.

Такие моменты — напоминание, что сила окружения в разнообразии мнений, а не в единомыслии. Спасибо, мы вместе!

Вот мой личный список, который стоит прочитать каждому:

👉"Черный лебедь" Нассим Талеб
Эта книга о том, как мир изменяют непредсказуемые события, и почему их нельзя игнорировать. Талеб учит не только адаптироваться к изменениям, но и извлекать из них выгоду. Урок: будьте готовы к неожиданному.

👉"Думай медленно, решай быстро" Даниэль Канеман
Путеводитель по тонкостям нашего мышления. Канеман показывает, как наш ум работает в двух режимах – интуитивном и аналитическом. И как важно понимать, когда стоит доверять первому, а когда – второму.

👉"Мой продуктивный год" Крис Бэйли
Крис провел целый год, экспериментируя с различными методами продуктивности. Его выводы – это практические советы, которые помогут лучше управлять своим временем и энергией. Если хотите стать продуктивнее – начните с этой книги.

👉"На пике" Брэд Сталберг и Стив Магнесс
Это исследование о том, как достичь и поддерживать свои лучшие результаты без выгорания. Авторы дают конкретные инструменты, которые помогают управлять мотивацией, стрессом и создавать устойчивые привычки.

👉"Взламывая стереотипы" Сергей Полонский
Полонский делится своим опытом и разбивает стереотипы о бизнесе и личной жизни. Он показывает, как действовать вне шаблонов и быть готовым к переменам. Для тех, кто хочет выйти за рамки стандартного мышления.

👉"Предсказуемая иррациональность" Дэн Ариэли
Ариэли погружает нас в мир когнитивных искажений, раскрывая, почему мы часто поступаем нелогично. Он показывает, как эти искажения влияют на наши решения и как использовать это знание для улучшения своей жизни и бизнеса.

👉"Бусидо. Кодекс самурая" Инадзо Нитобэ
Эта книга – настоящий урок стойкости, дисциплины и чести. Бусидо – это не просто кодекс воинов, а философия жизни, которая учит действовать решительно и не отклоняться от своих принципов. Полезно для тех, кто ищет внутреннюю силу и ясность целей.

Каждая из этих книг помогла мне по-новому взглянуть на привычные вещи и задать себе правильные вопросы. Надеюсь, они будут полезны и вам! Читайте, размышляйте думайте!

Поделитесь своими любимыми книгами в комментариях! 📖✨

📚 ТОП-7 моих любимых книг, которые помогают думать иначе

Эти книги – настоящие путеводители для тех, кто стремится к осознанности, продуктивности и готов пересмотреть свои взгляды на мир. Они помогут лучше понять себя и окружающих, увидеть скрытые закономерности и найти новые решения. 👇👇👇

✅✅✅

Все чаще слышу тезисы о том, что сейчас востребованы те, кто делает результат, вдохновляет и мотивирует команду, и способен защитить себя от стресса и выгорания при этом. В частности, Инна Можайская, которая будет выступать у нас в клубе "Осмысленная жизнь" в ноябре, говорила недавно об этом у себя в канале.

Давайте посмотрим глубже что скрывается за этими тезисами с моей точки зрения.

👉 Результат — это не просто выполнение задачи или закрытие KPI.

Важно понимать, что устойчивый результат — это когда ваши действия приводят к долгосрочным изменениям и развитию, а не латанию "дыр".

Но как часто вы задумываетесь о том, что делаете сейчас? Вы строите систему дающую результат или реагируете и "тушите пожары", увязнув в операционке?

Когда человек ориентирован только на краткосрочные цели, это становится ловушкой. Именно стратегическое мышление даёт вам преимущество.

👉 Мотивация команды.

Здесь всё ещё интереснее. Мотивация — это не просто хорошие речи и бонусы.

Кто-то действительно верит, что можно мотивировать, просто сказав правильные слова? Настоящий лидер — это тот, кто создаёт такую атмосферу, где люди хотят работать, хотят развиваться.

Вдохновение рождается, когда у каждого есть пространство для проявления себя, когда человек чувствует себя частью чего-то большего. И это ваша задача как лидера — создать это пространство.

👉 Защита от стресса и выгорания.

И это вовсе не про "правильное питание" или "хороший отдых" — хотя и это важно. Здесь речь о том, как вы управляете своей энергией и временем. О том, как управляете своим фокусом внимания.

Как вы перераспределяете ресурсы, когда нагрузка увеличивается?

Лидер — это тот, кто умеет сохранять ресурс не только свой, но и команды. Если вы сгорели — никакая мотивация не поможет управлять грамотно людьми. Стратегия не терпит суеты, как и здоровье не терпит постоянного стресса.

✅Вывод?

Всё это — не просто три важных задачи. Это три составляющих осознанного управления собой и командой.

И результат, и мотивация, и защита от выгорания — всё это звенья одной цепи, которая делает вас по-настоящему востребованным на рынке труда сегодня.

Ну что же. Активно идет курс "Стратегия второй половины жизни", в пятницу провел welcome-встречу для участников.

Сегодня в рамках клуба "Осмысленная жизнь" будет мой прямой эфир. Параллельно идут другие проекты - поэтому пару дней и не писал. Сначала активно работал, а потом отдыхал.

О чем сегодня хотел поговорить? О кадрах.

На прошлой неделе проводил консультацию с одним из топ-управленцев компании, который сейчас формирует подразделение с нуля. Задача стояла, казалось бы, очевидная — набрать грамотных людей. Но именно тут я напомнил о важной управленческой ловушке: верить, что "кадры решают всё".

Это очень распространённый миф — считать, что достаточно собрать "звёздную команду", и дальше всё пойдёт само собой. Но дело совсем не в этом.

Вспомните матч Германия – Бразилия, тот самый который 7:1. У Бразилии были звёзды, лучшие игроки, идеальные «кадры». Но Германия разгромила их не потому, что у них были игроки лучше. Победа пришла за счёт чёткой системы, где каждый футболист знал свою роль. Тренер создал условия, в которых даже «средний» игрок мог показать максимальный результат. А вот у Бразилии, при всех их звёздах, этого не было — система не работала.

Так же и в бизнесе. Не кадры решают всё — решает система, мотивация и правильное управление. Даже если в команде нет звезд, вы можете добиться выдающихся результатов, если грамотно выстроите процессы и создадите систему, в которой каждый сотрудник использует свои сильные стороны и он замотивирован расти и развиваться.

На консультации я рекомендовал сместить фокус не столько на поиск «идеальных» людей, но в первую очередь на создание системы. Именно она с моей точки зрения сделает команду успешной, независимо от того, насколько "грамотные" кадры удастся привлечь.

😊😊😊

Сегодня стартовал новый поток онлайн-курса «Стратегия второй половины жизни».

Доступы ушли утром на почты. Уже в пятницу я проведу первый живой эфир где отвечу на вопросы и расскажу как эффективнее учиться у нас.

Я рад, что проект продолжает развиваться и совершенствоваться. Груз ответственности большой. Ситуация с перезапуском курса была сложная. Но мы справились.

Особенно приятно, что вместе с командой я смогу помочь тем, у кого есть реальная потребность провести аудит своей жизненной стратегии.

Честно говоря, такая потребность есть у каждого, но не все решаются воплотить её в жизнь.

Часто людям не хватает повода, времени или инструментов для анализа своей стратегии.

А если такой повод и возникает, то это обычно связано с серьёзными неприятностями, как, например, неожиданное увольнение с работы.

В такие моменты человек начинает задумываться, страдать и спрашивать себя: «Что в моей жизни пошло не так?»

Но острый кризис — не лучшее время для глубоких размышлений. В таком состоянии мы не находимся в ресурсе, и поэтому анализ, выводы и решения, которые мы принимаем, могут оказаться неэффективными.

Скорее они принесут больше вреда, чем пользы.

Этот курс предоставляет возможность спокойно, системно и планомерно проанализировать свою жизненную стратегию.

Я рад за тех, кто решился на эту важную работу. Уверен, что она принесёт вам огромную пользу.

В добрый путь! У вас всё получится!

Друзья, сегодня провел открытый урок «Как стать сценаристом своей жизни». Если не успели присоединиться — не переживайте, запись опубликована ниже.

Почему стоит посмотреть?

1. Мы разобрали, почему стратегия второй половины жизни важна для каждого из нас.
2. Обсудили 3 главные ловушки, которые мешают двигаться вперед, и как их избежать.
3. Поговорили о 5 ключевых элементах счастливой жизни после условных 40.

Это не просто теория, а практическая информация, которая поможет вам начать менять свою жизнь уже сегодня. Не пропустите возможность!

Ссылка на полный курс: https://procursus.ru/svpg

Live stream finished (1 hour)

Live stream started