Осмысленный менеджмент

Почему управленцы теряют время и как это остановить???

🖍‼️Каждый начальник знает это чувство: день проходит в постоянных встречах, срочных задачах и тушении «пожаров». К вечеру понимаешь, что ничего важного не сделал. Время утекает в мелочах, а стратегические цели откладываются на потом.
Почему так происходит? Дело в том, что многие застревают в операционке, не понимая, как управлять системой в целом.

Три ловушки, которые крадут ваше время на работе
🔹 1. Вы пытаетесь контролировать всё Когда менеджер не доверяет команде, он начинает вникать в каждую мелочь: проверяет каждое письмо, каждую задачу. Это съедает всё время и силы.
Решение: делегируйте и создавайте процессы, которые работают без вашего постоянного вмешательства. Сначала кажется, что это сложно, но долгосрочный эффект огромен.

🔹 2. Проблемы решаются на ходу, без анализа Если компания живёт в режиме постоянного кризиса, каждый день превращается в хаос. Проблемы решаются точечно, но причины остаются и потом дают о себе знать.
На интенсиве «Осмысленный менеджмент» мы учим задавать системные вопросы:
Что вызывает проблему?
Как одно решение повлияет на другие процессы?
Можно ли решить проблему так, чтобы она не повторялась?
Это помогает не только сэкономить время, но и улучшить работу всей команды.

🔹 3. Неправильно расставлены приоритеты Многие управленцы тратят 80% времени на рутину и только 20% на стратегию (да-да, все по классике). Это путь к застою. Чтобы расти, нужно делать наоборот.
Один из участников интенсива рассказал, что до старта всё его время уходило на мелкие рутинные задачи. Но после перестройки процессов он освободил 10 часов в неделю для стратегической работы. За три месяца его команда вывела на рынок два новых продукта.

Время — ваш главный актив
🖍‼️

Нет смысла откладывать изменения, если можно начать уже сейчас. Интенсив «Осмысленный менеджмент» стартует завтра, 12 февраля. За 4 недели вы увидите всю систему, начнете стратегически управлять процессами и вернете себе время на подумать о главном.

👉 Записывайтесь по ссылке: https://procursus.ru/om Время не ждёт. А вы готовы сделать шаг к осмысленным изменениям?

Почему компании не выдерживают изменений: уроки от Kodak и Blockbuster?

🖍‼️Многие компании разрушаются не потому, что у них мало ресурсов или слабый продукт. Причина в реагировании на изменения. Любое внешнее событие может стать катастрофой, если внутри компании нет системного подхода.
Примеры? Классические: Kodak и Blockbuster.
Kodak, лидер на рынке фотоплёнки, проигнорировал развитие цифровых технологий. Хотя именно эта компания изобрела первую цифровую камеру ещё в 1975 году, руководство решило защищать доходы от плёнки и не осознало, что рынок изменился навсегда. Итог — банкротство в 21 веке.
Blockbuster, крупнейшая сеть видеопроката, также не заметила угрозу со стороны Netflix. Пока конкуренты предлагали удобный стриминг, Blockbuster цеплялся за старую модель бизнеса, а когда начал что-то менять стало уже поздно. Итог — крах компании.
Эти истории учат, что недостаточно просто реагировать на изменения. Важно видеть систему в целом и понимать глубинные взаимосвязи, чтобы заранее предпринимать верные шаги.

Почему компании разваливаются?

Проблемы в менеджментом.
🔹 1. Решения принимаются запоздало Как и в случае с Kodak, компании часто пытаются решить локальные проблемы и делают это как правило когда уже слишком поздно: упали продажи — увеличили рекламу. Но время уже потеряно и крах все ближе.
🔹 2. Проблемы решаются на уровне симптомов Путается причина и следствие. Лечить начинают следствие, а это бесполезно. Blockbuster не задал себе важный вопрос: «Как меняются привычки наших клиентов?». Они боролись за старый рынок вместо того, чтобы стать лидерами в новом формате услуг.
🔹 3. Стратегический фокус теряется в операционной рутине Компании застревают в мелочах, забывая о глобальных целях. Когда руководитель ежедневно работает по 12 часов и занимается только микроменеджментом он не в состоянии принимать качественные решения, он не успевает банально подумать о том, куда “вести” компанию и главное - он перестает понимать зачем компания на самом деле делает или не делает какие-то вещи.

Как этого избежать?
🖍‼️1. Понимайте как ваши решения сегодня влияют на всю компанию завтра. 2. Не пытайтесь только тушить пожары. Разбирайтесь, почему они возникают. 3. Заглядывайте вперед и понимайте зачем вы что-то делаете. Чтобы что? Успех требует чёткого понимания долгосрочных целей.

Старт интенсива «Осмысленный менеджмент» уже послезавтра — 12 февраля! Это шанс перестроить ваше управление на  рельсы. Здесь вы не просто поймете как реагировать на перемены, а созддите систему, которая выдерживает любые вызовы.
🖍‼️ Время — самый ценный ресурс. Нет смысла откладывать перемены, если они могут начаться уже сейчас.

👉 Подробности и регистрация по ссылке: https://procursus.ru/om

Пусть в вашем бизнесе будет осмысленное управление всегда и везде!

🔑 Работая с сотнями управленцев, я всё больше убеждаюсь в том, что осмысленность — это не абстрактная идея, а ключевой фактор успеха. За годы совместной работы с профессором Сергеевым я заметил несколько важных уроков, которые хотел бы с вами поделиться.

1. Ответы всегда в системе, а не в отдельных решениях
Менеджеры часто пытаются решить проблемы точечными мерами: поменять сотрудника, внедрить новую CRM или провести обучение. Но если проблема системная, такие изменения ничего не дадут.

Я писал уже про кейс Ивана Михеева. На курсе “Осмысленный менеджмент” он понял, что его компания страдает от «узких мест» в процессах, тормозящих проекты. Он мог просто повысить мотивацию сотрудников, но пошёл глубже — пересмотрел всю систему работы с проектами. Итог: рост скорости на 32 дня и экономия в 238 миллионов рублей​.

2. Настоящий рост начинается с правильных вопросов.
Часто мы думаем, что знаем все ответы. Но на практике прорывы происходят тогда, когда мы задаём себе неудобные вопросы:
Что нужно прекратить делать, чтобы освободить ресурсы?
Почему моя команда работает не так, как мне хотелось бы?
Где корень наших текущих проблем?
Эти вопросы я задаю участникам на наших онлайн-встречах. Ответы всегда удивляют их и дают новые точки роста.

3. Поддержка сообщества ускоряет перемены.
Курс “Осмысленный менеджмент” — это не просто обучение, а возможность учиться на опыте других. Встречи с коллегами, разборы кейсов и сессии вопросов и ответов помогают участникам увидеть новые решения.

4. Осмысленное развитие касается не только работы.
Речь всегда идёт о балансе. Вы не сможете быть эффективным в бизнесе, если не находите времени для семьи, здоровья и личных целей. Осмысленный подход помогает увидеть, как все эти сферы взаимосвязаны и как навести порядок в каждой из них.

Система, которую создал Александр Михайлович, продолжает работать и меняться вместе с миром. Я сохранил все ключевые элементы курса: видео-уроки, методологию, задания. Но добавили больше динамики и живого общения, чтобы в условиях современного ритма вы могли быстрее двигаться вперёд.

Получился уже не «Осмысленный менеджмент», а интенсив — это не только про бизнес. Это про вас, ваш рост и вашу жизнь.
Если вы готовы к осмысленным изменениям, добро пожаловать.

Регистрация тут 👇🏽👇🏽👇🏽
https://procursus.ru/om 

Как стратегическое мышление меняет подход к клиентскому сервису?

Большинство компаний думают о клиентском сервисе слишком узко. Им кажется, что достаточно вежливого тона, скриптов и быстрых ответов на обращения. Но на самом деле сервис — это не отдельная функция, а часть общей стратегии компании.
Представьте себе: клиент получает товар вовремя, но при этом не может разобраться с инструкцией или хочет вернуть товар, а не может. В итоге он уходит недовольным, несмотря на «вежливый» сервис.
Настоящий прорыв в клиентском опыте происходит, когда сервис становится системным элементом стратегии, а не набором случайных действий.

Три принципа стратегического сервиса:

🔹 1. Клиентский путь должен быть простым и предсказуемым Задайте себе вопрос: как ваш клиент проходит все этапы взаимодействия с компанией? Сколько времени у него уходит на оформление заказа, получение услуги или решение проблемы?
Осмысленное управление процессами убирает «провалы» на пути клиента: лишние шаги, неопределённость, дублирующие действия. Когда каждый этап ясен и прост, клиент чувствует комфорт.

🔹 2. Сервис — это не только про реакцию, но и про профилактику. Хороший сервис предвосхищает проблемы. Если клиенты часто задают одни и те же вопросы, возможно, корень проблемы в недостатке информации или сложности продукта.
Один из участников курса обнаружил, что 40% обращений в его компанию касаются инструкций по эксплуатации его товара. Вместо того чтобы усиливать службу поддержки, он пересмотрел сами инструкции и на сайте разместил отдельный раздел, в котором были собраны ответы на наиболее частые вопросы + видео-инструкции добавили. Обращения снизились на треть.

🔹 3. Вовлечённая команда — основа хорошего сервиса. Если ваши сотрудники перегружены, не понимают своей роли или боятся принимать решения, никакие скрипты не помогут. Стратегическое управление включает системную работу с мотивацией и поддержкой команды.
Дарья Несина, руководитель продакшена в ИТ-компании, после курса перестроила процессы внутри своей команды. Благодаря этому операционная нагрузка на нее снизилась, а её сотрудники стали -другому взаимодействовать с осталньыми департаментами компании, делая работу всего подразделения более гибкой и ориентированной на результат​.

Почему стратегический сервис — это не дополнительная функция, а стратегическое преимущество?

С моей точки зрения сегодня в условиях конкуренции клиенту важно не только то, что вы продаёте, но и как вы это делаете. Когда весь клиентский путь выстроен системно, это формирует доверие и лояльность.
На интенсиве «Осмысленный менеджмент» мы разбираем, как встроить сервис в стратегию компании. Это не про красивые слова, а про реальные процессы, которые делают клиентов довольными и возвращающимися снова и снова.

А ваш сервис помогает строить долгосрочные отношения с клиентами? Если нет, возможно, стоит пересмотреть подход.

Почему осмысленный менеджмент повышает доходы компании?

Многие считают, что рост прибыли зависит от одного: увеличения продаж. Однако компании, которые идут только этим путём, часто сталкиваются с обратным эффектом. Привлекая новых клиентов и расширяя рынок, они параллельно увеличивают расходы, создают хаос в процессах и теряют контроль над качеством. Итог: прибыль либо стагнирует, либо падает.
На самом деле доходы растут не только за счёт продаж. Настоящий результат приходит, когда процессы внутри компании становятся осмысленными.

🔹 Вы сокращаете издержки, устраняя «узкие места». Например, Иван Михеев, один из участников курса, столкнулся с проблемой медленных проектов трансформации, которые тянули до 250 млн рублей операционных затрат. На курсе он разработал проект «Антивязкость», который устранил бутылочные горлышки в процессах. Это позволило ускорить реализацию проектов на 32 дня и снизить затраты на 238 млн рублей​.
🔹 Команда начинает работать эффективнее. Когда задачи становятся прозрачными, а роли — чётко распределёнными, сотрудники перестают терять время на лишние согласования и дублирующие действия. Вы тратите меньше ресурсов на операционку и больше — на стратегические цели.
🔹 Решения становятся точнее. Когда процессы подкреплены системой метрик и аналитикой, вы лучше понимаете, куда стоит вкладывать усилия. Осмысленный подход помогает быстрее определять, какие действия дают максимальный эффект и на каких KPI реально стоит сосредоточить свое внимание.

Что происходит в компаниях без системы?
Процессы зависят от отдельных людей, решения принимаются на интуитивном уровне, а рост часто сопровождается хаосом. Это не устойчивый успех, а временный всплеск, который может быстро закончиться.
В условиях неопределённости и усиления конкуренции выживают те компании, которые работают не на количество, а на качество процессов. Осмысленный менеджмент позволяет не только расти, но и сохранять устойчивость в любой ситуации.

На курсе «Осмысленный менеджмент» мы подробно разбираем, как управлять компанией так, чтобы рост доходов не превращался в хаос. В основе успеха — не чудо, а система и свободное время управленца, направленное на “думание”.
А у вас есть системный подход, который работает на прибыль? Если нет, возможно, пора пересмотреть свои процессы.

Регистрация тут👇🏽👇🏽👇🏽
https://procursus.ru/om. Переходите👉🏼👉🏼👉🏼

⁉️Почему компании умирают?

Есть одна вещь, которая разрушает бизнесы медленно и незаметно — отсутствие системного взгляда на весь бизнес. Всё выглядит хорошо, пока не происходит череда мелких проблем: сотрудники не успевают, клиенты начинают жаловаться, проекты срываются. Менеджеры пытаются тушить пожары, но результат один и тот же: проблемы возвращаются все аще и все сильнее.

Почему так происходит?
Потому что в управлении часто путают симптомы с причинами. Менеджеры борются с отдельными сбоями, не замечая, как одно решение влияет на всю систему. Это как лечить кашель у больного, не зная, что у него пневмония.

Пример из практики
Один из наших участников курса “Осмысленный менеджмент” рассказывал, как в его компании из-за медленных согласований срывались проекты. Первое решение было очевидным для него — сократить количество согласующих лиц. Но это только ухудшило ситуацию: задачи стали застревать в других отделах из-за отсутствия координации.
На курсе он научился анализировать взаимосвязи и увидел, что реальная проблема была в размытых зонах ответственности и отсутствии единой системы приоритетов. После изменения оргструктуры скорость работы увеличилась вдвое и проекты перестали зависать.

Как же научиться видеть такие часто неочевидные взаимосвязи?

1️⃣ Задавайте системные вопросы:
Что вызывает проблему?
Какие процессы или отделы на неё влияют?
2️⃣ Рассматривайте бизнес как единое целое. Все процессы в компании связаны. Если вы улучшаете что-то в одной точке, но не учитываете, как это повлияет на другие, вы создаёте новые проблемы.
3️⃣ Создавайте решения, а не временные меры. Вместо того чтобы бороться с последствиями, сосредоточьтесь на устранении корневых причин.
Компании, которые не понимают системных взаимосвязей, обречены на повторение одних и тех же ошибок. Осмысленный подход позволяет вам видеть бизнес как сложный организм, где каждое действие имеет свои последствия.

На курсе «Осмысленный менеджмент» мы глубоко погружаемся в эти вопросы.

‼️Потому что управление без осмысленности — это путь в никуда.

Задумайтесь: какие проблемы в вашей компании могут быть не тем, чем кажутся? Ответ на этот вопрос может стать началом большого прорыва.

Курсы Сергеева в новом формате: всё лучшее осталось, а динамика стала быстрее💨

Когда я принял на себя ответственность за продолжение курсов Александра Михайловича Сергеева, моей целью было сохранить дух и методологию, которые он создавал годами. Все уроки, разработанные профессором, полностью сохранены, включая ключевые инструменты и домашние задания, проверенные временем. Но мы адаптировали формат курсов, чтобы они стали ещё более динамичными и эффективными.
Теперь обучение проходит в формате четырёхнедельного интенсива. Это позволяет в короткий срок освоить всю программу, глубже проработать задачи и сразу перейти к внедрению знаний.

Что осталось неизменным?
🔹 Все видео-уроки, записанные Александром Михайловичем, доступны участникам с первого дня старта. 🔹 Домашние задания — это тот же проверенный инструмент для закрепления материала. Они помогут вам не только понять теорию, но и применить её на практике.

Что изменилось?

1️⃣ Формат встреч стал более сфокусированным. Теперь курс включает четыре живых встречи, каждая из которых имеет чёткий акцент:
Встреча с Вероникой Денисовой (первая неделя). Вероника — профессиональный коуч, и её задача помочь участникам осознать, с чем они входят в курс, и определить фокус внимания. Она поможет вам расставить приоритеты и задать правильное направление для дальнейшей работы на интенсиве.

Разбор кейсов с Михаилом Мининым (третья неделя). Михаил помогает участникам решать конкретные управленческие кейсы. Это реальная работа с вашими задачами: от конфликтов в командах до систематизации процессов. На этих встречах вы не только получаете решения для себя, но и учитесь на опыте других.

Две встречи со мной (вторая и четвёртая недели). Здесь мы разбираем ваши вопросы, обсуждаем домашние задания и делаем акценты на тех моментах, которые требуют доработки. Эти встречи — это пространство, где вы можете задать любой вопрос и получить персональную обратную связь.

2️⃣ Динамичный формат. Интенсив длится всего четыре недели, что позволяет в современном ритме быстрее пройти программу, получить все ответы и сразу приступить к внедрению.

3️⃣ Гибкость. Теперь вы не только выполняете задания для себя, но и можете обсудить их на живых встречах. Это помогает получить обратную связь и лучше понять как применять методику осмысленного менеджмента в своей реальной практике.

Современный мир требует быстрых решений и высокой гибкости. Именно поэтому мы сделали курс компактнее и практичнее. Вы проходите весь материал, созданный Александром Михайловичем, за четыре недели. Встречи помогают углубить понимание, а интенсивная динамика обучения даёт возможность сразу переходить к действиям.

Это тот же курс, который вы знаете и цените, но в новом формате, который помогает идти вперёд быстрее. Если вы готовы к изменениям, которые начнутся уже завтра, то этот интенсив для вас.

💁🏼‍♂️Почему успех нельзя повторить: урок от Бернулли.

Когда человечество впервые задумалось о полёте, все пытались повторить природу. Люди строили машины с огромными махающими крыльями, которые должны были имитировать полёт птиц. Эти конструкции выглядели красиво, но каждый раз терпели крах. Почему? Потому что инженеры копировали форму, но не понимали принципов.
Бернулли объяснил, что полёт птицы держится не только на её крыльях, но и на законах аэродинамики. Именно это открытие позволило создать первые самолёты. Люди перестали просто «махать», а начали использовать фундаментальные принципы.

Что общего между управлением и законами полёта?
Многие компании, стремясь к успеху, делают ту же ошибку, что и первые «лётчики». Они копируют видимые действия лидеров рынка, но не задумываются о принципах, которые лежат в их основе.

🔸 Один бизнес копирует клиентский сервис Amazon, не понимая, что его основа — технология и автоматизация. 🔸 Другой внедряет систему OKR, как у Google, не задавшись вопросом: а готова ли их корпоративная культура к такой прозрачности? 🔸 Третий пытается повторить агрессивный маркетинг конкурентов, не имея их ресурсов.
Результат? Бизнесы ломаются под тяжестью чужих решений, потому что копируют форму, не понимая сути.

Как научиться находить принципы, а не копировать формы?

1️⃣ Задавайте правильные вопросы. Не «что они делают?», а «почему это работает у них?» и «что из этого применимо в нашей системе?»
2️⃣ Ищите взаимосвязи. Успех не рождается в одной точке. Он всегда результат работы целой системы: культуры, процессов, ресурсов. Разберитесь как они взаимодействуют.
3️⃣ Применяйте адаптацию, а не слепое повторение. Принципы успешных компаний универсальны, но формы их реализации должны быть вашими. Создайте собственную систему, которая учитывает специфику вашего бизнеса.

Что даёт осмысленный подход?
На интенсиве «Осмысленный менеджмент» мы учим именно этому: искать корень успеха, а не зацикливаться на внешних действиях. Вы не просто берёте чужой опыт, вы адаптируете его к своей реальности.
Потому что настоящий полёт начинается тогда, когда вы понимаете принципы, а не гонитесь за чужими крыльями.

‼️Какие принципы уже лежат в основе вашего бизнеса? Подумайте об этом. Возможно, ответ на этот вопрос поможет вам двигаться вперёд без лишних «махов» и ошибок.

‼️3 выгоды, которые вы получите уже в первый месяц после интенсива.

Когда вы задаёте себе вопрос: «Что изменится, если я пройду этот интенсив?» — правильный ответ звучит так: «Очень многое, и вы заметите это уже в первый месяц».

Всё дело в том, что «Осмысленный менеджмент» — это не просто знания, а инструменты, которые вы начинаете применять сразу (если захотите, конечно).

Вот три ключевых результата, которые отмечают участники.👇🏽👇🏽👇🏽

1. Эффективность вашей команды вырастет.
На курсе мы учим видеть системные проблемы, которые тормозят работу, и устранять их так, чтобы команда начала работать слаженно и автономно.
Например, Дарья Несина, руководитель команды в крупной ИТ-компании, до курса столкнулась с выгоранием и потерей эффективности своей растущей команды. На обучении она пересмотрела подход к управлению, перестроила внутренние процессы и переписала должностные инструкции. Результат? Производительность команды выросла в 3 раза, и при этом нагрузка на Дарью значительно снизилась​.

2. Вы освободите время для стратегии или семьи.
Многие руководители тонут в операционке, не оставляя времени для стратегических задач или личной жизни. Но это можно изменить, если правильно выстроить процессы.
Ярослав Царёв, заместитель генерального директора строительной компании, пришёл на курс с ощущением «бега по кругу». Уже в ходе обучения он внедрил осмысленный подход, который позволил его команде работать автономно. Это освободило его время для фокусировки на долгосрочных целях компании, а не на решении ежедневных мелких задач​.

3. Вы начнёте решать сложные задачи быстрее и дешевле.
Вместо того, чтобы тратить недели на поиск решений, вы научитесь находить корень проблем и устранять их минимальными усилиями.
Иван Михеев, участник “Осмысленного менеджмента”, использовал полученные знания для разработки проекта «Антивязкость». Это помогло устранить «бутылочные горлышки» в его компании и ускорить реализацию проектов на 32 дня. В итоге он не только оптимизировал процессы, но и добился суммарного эффекта от внедрения в 238 млн. рублей.

Каждый из этих примеров — реальная история из жизни наших участников. Интенсив помогает не только увидеть что не так, но и понять, как исправить это максимально быстро. Эти изменения вы почувствуете уже в первый месяц.

Каждый кейс участников опубликован на сайте. Но самый интересный кейс — это тот, который вы создадите сами. Начните свой путь к осмысленному управлению уже сейчас. 👉🏼👉🏼👉🏼

https://procursus.ru/om

Осмысленный менеджмент pinned «Давно я на ваши вопросы не отвечал. Запустив этого бота меня можно спросить меня на любую тему анонимно 👉 https://t.me/anonimnyye_voprosy_bot?start=3b6bg На самые интересные отвечу. Здесь в канале.»

Давно я на ваши вопросы не отвечал.

Запустив этого бота меня можно спросить меня на любую тему анонимно 👉 https://t.me/anonimnyye_voprosy_bot?start=3b6bg

На самые интересные отвечу. Здесь в канале.

⁉️Почему осознанность — ключ к системному развитию бизнеса и жизни.

Одна из самых распространённых иллюзий современного менеджмента — убеждение, что мы всё контролируем. Мы принимаем решения, решаем проблемы, гоняемся за результатами, но часто не осознаём как наши действия на самом деле влияют на всю систему. Мы видим только отдельные части, не замечая целого.

Осознанность — это не про абстракции и медитации. Это про способность увидеть связи между вашими решениями, процессами и результатами. Это тот самый навык, который позволяет выстроить систему, где каждая часть работает на общий успех.

Без осознанности вы неизбежно: 1️⃣ Реагируете на последствия, вместо того чтобы работать с причинами. 2️⃣ Тратите время на процессы, которые не приносят ценности. 3️⃣ Потеряете стратегический фокус, растворяясь в рутине.

Как осознанность помогает развивать бизнес?

🔹 Она даёт ясность. Когда вы осознаёте, как всё взаимосвязано, вы перестаёте метаться между задачами. Вы видите где реально теряются ресурсы, какие процессы можно оптимизировать, а какие вовсе устранить.
🔹 Она повышает гибкость. Осознанность — это не только понимание, что делать, но и как быстро адаптироваться к изменениям. Вы начинаете видеть альтернативы и не боитесь вносить коррективы на ходу.
🔹 Она учит фокусироваться на главном. Бизнес как и карьера не терпит всего сразу. Но осознанный подход помогает выбирать приоритеты и концентрироваться на действиях, которые дают максимальный результат.

Осознанность в жизни — не меньшая ценность.Часто именно отсутствие осознанности приводит к дисбалансу между работой и личной жизнью. Мы гонимся за краткосрочными целями, забывая про своё здоровье, отношения и отдых.

Важно понимать, что осознанность — это не конечная цель, а процесс
Её не включишь одним днём, но маленькие шаги приводят к большим изменениям.

Попробуйте начать с простого:
В течение недели фиксируйте свои действия и решения.
Анализируйте их: какие из них улучшили вашу жизнь или работу?
Что можно было бы сделать по-другому?
Осознанность начинается с этих маленьких наблюдений. А результаты со временем удивят вас и в бизнесе, и в жизни.

И главное: осознанность — это не про скорость, это про смысл. Она учит не просто успевать всё, а выбирать то, что действительно важно.

🙅🏼3 вредных совета для менеджеров, которых стоит избегать

Если вы руководитель, то наверняка слышали эти «мудрые» советы: они звучат убедительно, но на практике ведут к хаосу, выгоранию и провалу. Сегодня я расскажу о трёх популярных заблуждениях, которые мешают управленцам строить эффективные команды и системы.

1. «Ставьте грандиозные цели, чтобы мотивировать команду!»
На первый взгляд звучит красиво: большая цель должна вдохновлять, правда? Но что происходит на практике? Команда теряет мотивацию, сталкиваясь с недостижимыми задачами. А если цель плохо декомпозирована, люди просто не понимают, с чего начать.

✅Осмысленный подход:
Ставьте ясные и реалистичные цели, которые можно разбить на понятные шаги. Это вдохновляет больше, чем абстрактные мечты. Вместо «Удвоим выручку за год» лучше сказать: «Увеличим продажи на 15% в первом квартале и внедрим три новых продукта».

2. «Будьте всегда на связи: хороший менеджер держит руку на пульсе!»
Этот совет превращает менеджера в диспетчера, который отвечает на звонки, пишет десятки сообщений и решает проблемы в режиме 24/7. В итоге времени на стратегию и развитие просто не остаётся, а выгорание — вопрос времени.

✅Осмысленный подход:
Системный менеджмент строится на делегировании и автономии команды. Ваша задача — не быть центром управления хаосом, а создавать процессы, которые работают без вашего постоянного вмешательства. Чем меньше вы нужны в рутине, тем больше времени остаётся на ключевые задачи.


3. «Управляйте через жёсткий контроль!»
Некоторые руководители считают, что их задача — быть в курсе всего: проверять каждую задачу, участвовать в каждом процессе и наказывать за ошибки. Такой подход разрушает доверие, демотивирует сотрудников и приводит к тотальной перегруженности.

✅Осмысленный подход:
Контроль — это инструмент, а не стиль управления. Ваша цель — создать систему, в которой сотрудники понимают свои зоны ответственности и могут принимать решения самостоятельно. Когда люди чувствуют доверие, они работают с большей отдачей.

👉🏼Почему это важно?
Менеджмент, основанный на устаревших принципах, больше не работает в условиях турбулентности. Осмысленный подход к управлению — это не про жёсткость, не про хаос и не про иллюзии. Это про ясность, системность и работу с реальными процессами.

Какие из этих вредных советов вы слышали? А главное — как вы их избегаете? Делитесь своими историями, ведь осмысленный менеджмент начинается с честного диалога.

Почему «осмысленный менеджмент» становится необходимостью в новом времени?

Мир меняется так быстро, что привычные методы управления начинают ломаться. Процессы, которые ещё вчера казались стабильными, сегодня требуют пересмотра. Команды перегружены, время утекает в мелочах, а задачи множатся быстрее, чем успеваешь их решать.
Это вызов, но не катастрофа. Чтобы справляться с хаосом, нужно сменить точку зрения. Вопрос больше не в том, что делать, а в том, зачем мы это делаем.

Осмысленный менеджмент — это про работу с причинами, а не с симптомами.

Как понять, что ваш подход нуждается в пересмотре?

Попробуйте ответить на три вопроса:

1️⃣ Где мы теряем ресурсы?
Ищите утечки. Где расходуется время? Какие процессы «съедают» энергию команды? Что не приносит результатов?

2️⃣ Какие процессы работают неэффективно?
Есть ли в вашей компании шаги, которые уже давно устарели, но продолжают выполняться «по инерции»? Как часто задачи застревают на одном уровне?

3️⃣ Что мешает команде достигать целей?
Это может быть отсутствие ясной стратегии, перегруженность рутинными задачами или даже внутренние конфликты, которые никто не решает.

Почему традиционные методы больше не работают?

Мир бизнеса стал слишком сложным для шаблонных решений. Сегодня недостаточно внедрить новую технологию или сменить пару сотрудников. Нужно видеть всю картину — от системных причин проблем до возможностей, которые вы ещё не используете.

Осмысленный подход помогает:
🔹 находить слабые звенья и устранять их;
🔹 выстраивать процессы, которые работают автономно;
🔹 превращать изменения в стратегическое преимущество.

Что делать, чтобы управлять осмысленно?

Регулярно задавайте себе вопросы: зачем я это делаю? Какой результат мне нужен? Что происходит, если я этого не сделаю?
Смотрите на свою компанию как на систему: все процессы связаны, и менять один без учёта других — значит добавлять хаос.
Учитесь задавать правильные вопросы своей команде: не «почему мы не успели?», а «что мешает нам успевать?».

Главная идея: осмысленный менеджмент — это не просто реакция на вызовы. Это инструмент, который помогает вам быть на шаг впереди.

Попробуйте задать три вопроса своей системе уже сегодня. Ответы могут вас удивить — и, возможно, подсказать, куда двигаться дальше.

Сегодня стартует клуб "Осмысленная жизнь"

Каждый месяц мы начинаем с нетворк-встречи, где участники сами определяют ключевую тему месяца. Это не спущенный сверху список, а результат запроса самого сообщества. И у вас еще есть время присоединиться

В ноябре все говорили про карьеру и изменения на рынке труда. В декабре — обсуждали нейросети и то, как технологии меняют бизнес и жизнь. В январе участники сами выберут новую тему. Клуб - это не тренинг с готовой программой, а живая система, которая подстраивается под ваши задачи.

Каждый месяц в клубе выступают лидеры своих сфер. Но это не про абстрактные темы. Это про то, что волнует нас всех здесь и сейчас.
- Как изменения в налогах в 2025 году повлияют на бизнес?
- Как собственнику правильно передать управление компанией, чтобы сохранить её прибыльность?
- Как использовать нейросети для работы и повышения личной эффективности?

Эксперты не читают лекции. Они разговаривают с вами. Вы задаёте вопросы, которые вас волнуют, и получаете ответы, которые можно применить прямо сейчас.
Каждый месяц вы получаете небольшие задачи, которые помогают вам проработать тему месяца шаг за шагом.

Это как тренировка: небольшая нагрузка, но регулярная. Итог — новые навыки, которые работают уже через несколько недель.

Например, после темы месяца о нейросетях участники начали использовать инструменты вроде ChatGPT для автоматизации задач. А после темы про карьеру — кто-то создал дорожную карту по поиску новой работы, кто-то получил инсайты о своей карьерной стратегии на ближайшие годы. Ну а кто-то получил возможность наладить контакт с нашим пришлашенным в ноябре экспертом Инной Можайской.

Актуальность — это про скорость и точность. В клубе вы не просто изучаете тему, которая будет полезна "когда-нибудь". Вы разбираете то, что нужно прямо сейчас, чтобы адаптироваться к изменениям.

Задайте себе вопрос: кто сегодня помогает вам быть в курсе? Кто первым рассказывает о новых возможностях, инструментах, рисках? Если ваш ответ — "я сам", то это означает одно: вы упускаете время.

В клубе "Осмысленная жизнь" мы всегда смотрим вперёд. Каждый месяц — это новый шаг в сторону ясности, свежих идей и решений, которые работают.
👉 Присоединяйтесь к клубу: https://procursus.ru/club

Осмысленная жизнь — это жизнь, где вы не догоняете изменения, а управляете ими.

Зачем вам новое окружение?

Одна из главных ловушек большинства людей — это окружение, которое слишком похоже на них самих. Бизнесмены обсуждают бизнес с такими же бизнесменами. Финансисты варятся в своих цифрах, юристы — в своих буквах закона. Мы общаемся с теми, кто думает и говорит так же, как мы. Это удобно. Это комфортно. Но, давайте честно, в этом нет роста.

Реальный рост начинается там, где привычная картинка мира ломается. Когда ваша профессиональная проблема вдруг начинает смотреть на вас глазами маркетолога из IT или собственника компании из другой страны.

Что же происходит, когда встречаются люди с разным опытом? Вы получаете быстро идеи, которых у вас бы не было. Вы учитесь видеть шире и глубже

Мир становится сложнее и быстрее. Решения, которые срабатывали вчера, завтра могут оказаться бесполезными. В одиночку адаптироваться к этим изменениям почти невозможно.

Сильное окружение — это не просто про общение. Это ваш инструмент, который помогает вам видеть дальше, действовать быстрее и принимать решения осмысленнее.
Если вы чувствуете, что ваше окружение больше не помогает вам расти. Если вы хотите новых взглядов, свежих идей и людей, которые могут дать вам больше, чем банальные советы — значит, пора менять формат.

Наш клуб «Осмысленная жизнь» — это то место, где люди с разным опытом становятся вашими партнёрами по росту. Здесь вы не просто слышите ответы. Здесь вы меняете свои вопросы.

👉 Присоединяйтесь: https://procursus.ru/club

Почему дорогие ошибки проще избежать в сообществе?

Участник клуба «Осмысленная жизнь» написал как то после разбора кейса мне в личку: «Как бы я хотел услышать это раньше! Это сэкономило бы мне пару миллионов и кучу нервов». И это не преувеличение. Ошибки в бизнесе, карьере или жизни обходятся дорого, а иногда цена ошибки — это не только деньги, но и отношения, репутация или упущенные возможности.

Почему мы так часто платим за ошибки сами, если можно учиться на чужом опыте?

В клубе «Осмысленная жизнь» я старался создать пространство, где каждый участник может разобрать свою ситуацию, задать сложные вопросы и услышать не только мнение экспертов, но и свежий взгляд от таких же профессионалов, как он сам. Это практика, которая реально работает. В этом и была наша глобальная задумка с профессором Сергеевым в ноябре 2023 года.

Каждый месяц в клубе мы разбираем кейсы участников — сложные ситуации в которых нет однозначных решений. Вот несколько примеров:
🔹 Конфликт генерального директора и собственника бизнеса.
Что делать, если амбиции растущего директора и видение собственника не совпадают? Как сохранить баланс, чтобы компания не потеряла управление?
🔹 Где и как искать работу за рубежом.
Как найти работу в другой стране, когда конкуренция с местными кандидатами очень высока? Какие шаги помогут выделиться?
🔹 Как передать управление бизнесом наследникам так, чтобы он сохранился.
Как собственнику бизнеса отойти от дел и передать всё наследникам, чтобы бизнес сохранился и продолжал приносить прибыль?

Разборы кейсов — это не просто советы из учебников. Это реальные истории, с которыми можно соотнести свои ситуации в жизни. Почему это работает?
1️⃣ Слепые зоны становятся видимыми. Когда вы работаете в одиночку, вы можете не замечать очевидных рисков. Коллективный взгляд участников клуба позволяет увидеть слабые места вашей стратегии.
2️⃣ Чужие ошибки экономят вам деньги и нервы. Лучше понять на разборе, где тонкие места, чем разбираться с последствиями самостоятельно.
3️⃣ Вы получаете готовые решения. Не теоретические рекомендации, а конкретные шаги, которые уже проверены на практике.

Ошибаться — это нормально. Но платить за все ошибки самому — это уже устаревший подход. Разбор кейсов – это только 1/5 от всей пользы в нашем клубе.
Если вы хотите учиться на реальных примерах и быть в сообществе, которое помогает находить решения, то клуб «Осмысленная жизнь» — это то, что вам нужно.

👉 Присоединяйтесь к нам прямо сейчас: https://procursus.ru/club. Старт уже 20 января.
Каждый месяц — новый кейсы, новые приглашенные эксперты, новые идеи и новые решения для ваших задач. Жду!

Как вы убиваете свой нетворк, даже не подозревая об этом: 5 ошибок, которые совершают почти все

Года три назад на одной из бизнес-конференций я познакомился с человеком, который был уверен, что умеет «делать связи». Уже через пять минут он вручил мне свою визитку, тут же рассказал о своем проекте, уточнил, кого я знаю в нужной ему индустрии, и добавил: «Буду рад, если свяжете меня с кем-нибудь полезным». Догадались, что произошло дальше? Правильно, я никогда больше с ним не общался.

Такие «сети» рвутся быстрее, чем успевают натянуться. Нетворкинг — это не коллекция визиток и даже не список в LinkedIn (хотя это и важно!). Это искусство строить человеческие мосты. Мягко, продуманно, с долгосрочным прицелом. Но почему тогда большинство людей убивают свой нетворк ещё до того, как он успеет дать результаты? Разберем пять самых частых ошибок, которые делают почти все.

Ошибка №1: Вы забываете контакт сразу же после знакомства

Вы думаете: «Ну, я точно запомню». Через неделю вспоминаете: «Как там его звали? Александр? Или Андрей? Он вроде в IT работает…». Через месяц — всё, имя стёрто из памяти. Если вы не фиксируете контакт сразу, шансы, что вы построите хоть какое-то взаимодействие, стремятся к нулю.
Фиксируйте контакт сразу. Имя, компания, краткое описание разговора. Пример: «Ольга — встретились на конференции по HR, обсуждали внедрение AI в подбор». Эта маленькая привычка уже отделяет вас от 90% людей.

Ошибка №2: Вы игнорируете follow-up

Одна из самых частых причин, почему потенциально классные связи так и не превращаются в сотрудничество: вы просто не напомнили о себе. Через два дня человек уже не вспомнит, кто вы. Через неделю он забудет, что вообще с вами говорил.
Пишите follow-up в течение суток. Ничего сложного: «Добрый день, Ольга! Было приятно познакомиться на конференции. Интересная была беседа о будущем маркетинга и подборе персонала в разрезе AI. Буду рад оставаться на связи!» Это не сложно, но настолько редко встречается, что уже выделит вас.

Ошибка №3: Вы больше берёте, чем отдаёте

Согласитесь, нет ничего хуже, чем ощущение, что тебя используют. Некоторые люди видят в нетворкинге только способ решения своих задач. Такие связи одноразовые. Вы просите помощь, но ничего не даёте взамен — а потом удивляетесь, почему к вам охладели.
Давайте больше, чем берёте. Помогайте без ожиданий. Порекомендуйте интересную книгу, поделитесь полезным контактом, просто искренне спросите: «Как могу быть полезен?» Это запомнится.

Ошибка №4: Вы слишком навязчивы

Есть типаж нетворкера, который пишет по 10 сообщений в неделю и звонит с вопросами вроде «Вы уже подумали над моим предложением?». Это прямой путь к игнору. Люди ценят своё время и не хотят чувствовать давление.
Стройте взаимодействие в их темпе, а не в вашем. Если написали — ждите ответа. Если ответа нет, напомните один раз через неделю. И всё. Уважайте границы.

Ошибка №5: Вы забываете про старые контакты

Все хотят новых знакомств, новых связей, новых возможностей. А те, с кем вы уже знакомы? Большинство людей забрасывают старые связи. И знаете, что? Они об этом помнят.
Регулярно напоминайте о себе. Поздравьте с праздником. Отправьте статью, которая может быть полезной. Задайте простой вопрос: «Как ваши дела?» Всё это занимает минуту, но отношения укрепляет.

Нетворкинг — это не спринт. Это марафон. Это не только про «сейчас», но и про «завтра». Если вы научитесь избегать этих ошибок, то ваши связи будут работать на вас, даже если пройдёт месяц, год или больше. Эти 5 правил простые. Но многие их делают и сегодня.

А теперь задумайтесь: какую из этих ошибок вы совершили недавно? И главное — как вы исправите её уже сегодня?

Новый год – новые возможности: старт программы клуба «Осмысленная жизнь» 🎉

Друзья, новогодние праздники позади – планы построены, время двигаться вперед. Новая программа курсов по менеджменту и жизни уже утверждена мною, подробности скоро. А пока расскажу, что ждет участников клуба «Осмысленная жизнь»

🔥 Программа живых встреч на ближайший месяц:

📅 20 января
Нетворк-встреча с Михаилом Мининым. Познакомимся ближе, обсудим цели и зарядимся на новый месяц.

📅 27 января
Эфир с Марией Адамович. Тема: «Изменения в налогах в 2025 году. Что важно понимать собственнику бизнеса и ТОП-менеджеру?»
Мария – один из первых специалистов в Рунете, кто начал говорить о бухгалтерии и налогах простым языком. На эфире обсудим как подготовиться к новым вызовам и избежать неприятных сюрпризов.

📅 3 февраля
Разбор кейса участника клуба с Михаилом Мининым и Вероникой Денисовой. Это практическая работа, где решаем реальные задачи участников.

📅 10 февраля
Встреча со мной. Ваши вопросы – мои ответы, живое обсуждение и работа над вашими задачами.

Почему стоит быть в клубе?

✅ Вы выбираете тему месяца. Это инструмент Александра Михайловича Сергеева. В ноябре мы разбирали карьеру, в декабре — нейросети. Что будет сейчас - зависит от вас. Каждый месяц — фокус на 1 ключевом навыке и небольшие домашние задания для глубины и проработки темы.
✅ Разбор практических кейсов. Только реальные ситуации, эксперты и другие участники клуба помогают найти решения.
✅ Приглашенные эксперты. Лидеры в своих сферах делятся опытом и знаниями.
✅ Навык месяца. Каждый участник прокачивает конкретный навык и получает новые инструменты для жизни и карьеры.

Также вы получите записи предыдущих трех месяцев — это десятки часов полезного контента:

🔹 Роман Денисов: «Стратегия второй половины жизни. Неочевидные моменты».
🔹 Александр Сазанович: «Цели ORK, специфика применения в российском бизнесе».
🔹 Разбор кейса: «Поиск работы за рубежом».
🔹 Роман Денисов: «5 элементов успешной карьеры в найме».
🔹 Инна Можайская: «Как ТОП-менеджеру искать отличную работу в 2025 году?»
🔹 Разбор кейса: «Как грамотно отойти от бизнеса и передать все наследникам».
🔹 Андрей Кулинич: «Как использовать нейросети для себя и своей компании».
🔹 Разбор кейса: «Агентский конфликт собственника бизнеса и растущего ТОП-менеджера».
🔹 Роман Денисов: «Кратко о нейросетях и возможностях применения».

Этот контент недоступен в открытом доступе — это уникальные материалы, созданные специально для участников клуба.

👉 Ссылка на вступление в клуб: https://procursus.ru/club

Начните год с правильного шага! Переходите и регистрируйтесь прямо сейчас!

Закончил писать планы на 2025 год. Итоги прошлого подвел еще в декабре.

Анализируя свои заметки пятилетней давности заметил, что раньше часто фокусировался на следствиях, забывая о причинах. И это была типичная человеческая ошибка. Нас волнуют результаты: потерянные деньги, выполненные KPI, дедлайны… Но, как говорится: "Бойтесь причин, а не следствий."

Каждое большое следствие — это всего лишь логичный итог маленьких и зачастую незаметных причин. Не тех, которые вы осознаёте, а тех, которые тихо управляют вашей жизнью. Вы ругаете себя за то, что в прошлом году не выполнили цели? Вопрос не в целях а в том, почему вы их ставили: чтобы чего-то добиться или чтобы избавиться от чего-то? Второй важный вопрос: эти цели были вашими или были навязана кем-то?

А теперь вопрос "на миллион": вы начали этот год или он начался без вас? Потому что если вы не управляете причинами, то живёте их следствиями. Проснулись утром, открыли телефон, пролистали ленту, выпили кофе — и вот уже и утро прошло, не оставив ничего важного. Год только начался, а вы уже успели упустить первые его моменты!

Управлять жизнью — это не про глобальные цели, это про мелкие решения, которые создают вашу реальность изо дня в день.

Попробуйте сегодня задать себе несколько честных вопросов:
• Что я делаю автоматически и не задумываясь, но потом жалею?
• Почему я так поступаю? Это моя причина или навязанная?
• Что я могу изменить прямо сейчас, чтобы начать управлять осмысленно моей жизнью?

Ваш год — это не что-то далёкое. Он здесь и сейчас. В каждом вашем шаге, каждом слове, каждом выборе. Причины сегодня можно менять. А значит, можно менять и следствия в будущем.

Так что? Вы начали год или он начинается без вас?

Друзья, с наступающим! 🎄

Вот и подходит к концу этот непростой год. Как всегда, он был полон и взлётов, и падений. Были яркие моменты, когда всё казалось возможным, и случались дни, когда нужно было собирать силы и продолжать двигаться вперёд сжав зубы.

Не знаю, как у вас, а у меня он пролетел стремительно, словно только вчера мы обсуждали с профессором Сергеевым планы на январь, а теперь уже декабрь, иногда суматоха, итоги, а планы я пишу уже по всем его проектам в одиночку.

Это было время перемен, открытий и, как это нынче модно говорить, непростых решений. Но каждый из нас сейчас стоит на пороге нового этапа, а это всегда возможность.
Настоящий новый год не в календаре, а в твоей голове. Начинается он тогда, когда ты по-настоящему решаешь что-то менять.

Так вот, пусть ваш Новый год начнётся не с фейерверков и шампанского, а с осознания того, чего вы хотите. Не просто целей, которые звучат красиво, а того, что вы действительно хотите сделать со своей жизнью и карьерой.

2025-й — это чистый лист. И я искренне верю, что у каждого из нас есть шанс написать на этом листе что-то важное, осмысленное, достойное.
Спасибо, что вы со мной, что читаете, задаёте вопросы, делитесь своими мыслями и поддерживаете. Этот канал — не просто место, где я делюсь идеями. Это пространство, которое мы создаём вместе.

Пусть ваш год будет не просто продуктивным, но и вдохновляющим. Ставьте большие цели и делайте маленькие шаги к их достижению. И пусть в вашей жизни всегда будет место для тех, кто вас поддерживает и двигает вперёд.

С наступающим! Будем на связи, продолжим расти, делиться и двигаться вперёд. Вперёд, все только начинается, как любит говорить мой коллега Михаил.

Ваш Роман. 🙌

🎄 Отдых — территория развития. Проведите новогодние с пользой! 🎄

Новогодние праздники — это не просто время отдохнуть, а возможность для развития. Профессор Сергеев всегда говорил, что отдых — это не про то, чтобы лежать без дела, а про осмысленное использование свободного времени, пусть даже и с целью отдыха. И если вы хотите, чтобы следующий год был успешным, начните уже сейчас — с планирования и подготовки.

Давайте разберёмся:
✅ Почему отдых — это развитие?
В обычные рабочие дни мы находимся в режиме постоянного выполнения задач. Нет времени остановиться, переоценить происходящее, задать себе важные вопросы. Отдых даёт пространство для размышлений: куда я иду? правильно ли я распределяю свои ресурсы? что мне нужно изменить, чтобы добиться большего?

✅ Хорошее поведение не вознаграждается само по себе.
Профессор любил повторять: «Не ждите подарков за то, что вы просто хорошо работали весь год. Это не сказка, где за ваше прилежание автоматически дарят новую жизнь. Хотите результат — планируйте его!»

Дед Мороз в реальном мире — это вы сами. И если вы не поставите цели, не определите направления для роста, то очередной год пройдёт так же, как предыдущий.

✅ Что можно сделать в новогодние праздники?
- Проанализировать год. Что получилось? Какие ошибки допустили? Какие уроки извлекли?
- Запланировать следующий. Не ждите вдохновения — садитесь и пишите: чего хотите добиться в карьере, жизни, здоровье.
- Заняться тем, что откладывали. Давно хотели прочитать книгу, освоить новый навык, разобрать накопившиеся дела? Используйте эти дни.

Новый год — это всегда точка начала. Но только для тех, кто готов сделать шаг вперёд. Используйте этот длинный отдых, чтобы заложить фундамент вашего успеха в следующем году.

Не ждите, что кто-то придёт и изменит вашу жизнь. Всё зависит от вас.

Успехов!

🔥🔥🔥

Обратная связь от подчиненных руководителю: инструмент роста или тупиковый путь? Ч.2.

ОС — это мощный инструмент, но только если он используется осмысленно и в рамках определённой системы. Когда ОС становится формальностью или самоцелью, она не приносит пользы, а лишь создает иллюзию диалога. В основе управленческой работы лежат доверительные отношения между руководителем и командой, это гораздо ценнее формализованных процедур обратной связи. Когда в компании построены такие отношения, руководитель регулярно получает важные сигналы и корректирует свою работу в процессе, а не «по итогам квартала». ОС в таком случае может даже отпасть как необходимость.

Чтобы ОС действительно работала, а не превращалась в формальность, она должна базироваться на следующих принципах:

1. Фокус на цели. Обсуждайте то, что помогает или мешает достижению цели компании. ОС должна быть связана с бизнес-результатами. Если тема не касается достижения целей команды или компании, это шум, который можно и нужно убрать. Пример: вместо обсуждения личности коллеги, говорите о том, как можно улучшить процесс взаимодействия.

2. Четкие рамки. Создайте безопасное пространство для диалога. Сотрудники должны понимать: их обратная связь — не личная атака на руководителя или коллегу. Обсуждайте только действия или процессы, а не личности; обратная связь не используется против человека, который её дает.

3. Обратная связь не заменяет лидерства. Слушать команду важно, но финальное решение всегда за руководителем. Руководитель несёт ответственность за компанию и её результаты. Даже если команда считает, что определённые действия неверны, только у руководителя есть полная картина и стратегическое видение. ОС помогает услышать перспективы, но не снимает с лидера обязанности принимать решения.

4. Ориентация на систему, а не на людей. Меняйте процессы, а не ищите виноватых. Система всегда сильнее индивидуальных действий. Вместо фокусировки на ошибках конкретных людей, разбирайтесь в корне проблемы.

Обратная связь — не магия и не волшебная таблетка. Это часть общей культуры управления. Чтобы ОС работала нужна система: прозрачные цели, доверительные отношения и культура конструктивного диалога. Помните, главное — не просто услышать своих сотрудников, а использовать их идеи для улучшения процессов.

Успехов!

🔥🔥🔥

Обратная связь от подчиненных руководителю: инструмент роста или тупиковый путь? Ч.1.

Многие из нас слышали классическую фразу: "Культура ест стратегию на завтрак". Но если копнуть глубже, культура — это не только про нормы и правила, это еще и про взаимодействие внутри команды. Вот тут и возникает вопрос: нужна ли руководителю обратная связь (ОС) от подчиненных?

Я наблюдал два полярных подхода к этому вопросу:

✅ "Менеджмент — однонаправлен". Руководитель задает курс, команда выполняет. ОС тут воспринимается как подрыв авторитета. Аргументы сторонников этого подхода звучат убедительно:
👉У руководителя больше опыта и знаний, чем у подчиненных.
👉Руководство предполагает принятие решений, а не поиск компромиссов.
👉Не каждый сотрудник компетентен в том, чтобы давать качественную ОС своему начальнику.

✅ "Без ОС руководитель слеп". Здесь ОС воспринимается как инструмент корректировки поведения, понимания болевых точек команды и повышения эффективности. Сторонники этой точки зрения утверждают:
👉Сотрудники могут подсказать, что мешает их работе.
👉Обратная связь помогает выявлять скрытые конфликты и напряжение.
👉Вдохновляющий лидер всегда слушает свою команду.

Мое мнение? Истина, как всегда, где-то посередине. Обратная связь от подчиненных может быть как полезным инструментом, так и вредным балластом. Все зависит от того, как и зачем она собирается.

Когда ОС действительно нужна:
☑️ Если фокус на задачах, а не на личности. Оценивать стоит не то, "нравится ли руководитель", а то, как организационные процессы влияют на достижение целей. ОС должна быть инструментом улучшения системы, а не обсуждения стиля управления.
☑️ В экзит-интервью. Сотрудники, покидающие компанию, часто дают наиболее честные и полезные комментарии. Они могут подсказать, где система дала сбой.
☑️ Для оценки инициатив. Если вы внедряете новые процессы или инструменты, ОС поможет понять, работают ли они так, как задумано.

Когда ОС становится проблемой:
❌ Когда она разрушает доверие. Если ОС превращается в способ выговаривать личные обиды, она больше вредит, чем помогает. Никто не хочет слушать критику своего стиля общения без конструктивных предложений.
❌ Когда руководитель пытается быть "другом". В попытке построить демократическую культуру, руководитель рискует утратить свой авторитет.
❌ Когда ОС некомпетентна. Подчиненные могут ошибочно воспринимать руководителя как причину всех проблем. На самом деле, часто проблемы лежат в системе, а не в человеке.

Что со всем этим делать поговорим завтра во второй части

🎯 Курс "Осмысленный менеджмент" стартует в январе — время для новых решений!

Друзья, многие из вас поделились, что декабрь стал слишком насыщенным: заканчивается год, подводят итоги, планы, накопилась усталость и хочется банально отдохнуть, да и просто не хватает времени глубоко погрузиться в курс. Поэтому я решил перенести старт на январь.

Я провожу этот курс не просто так. За годы работы с разными проектами я видел одну важную вещь: большинство проблем в управлении связаны не с нехваткой знаний или ресурсов, а с отсутствием системного подхода. Разрозненные действия, управление "на эмоциях", хаотичные задачи — всё это разрушает даже самые перспективные проекты.

Курс "Осмысленный менеджмент" создан как инструмент, который помогает:
✅ Выстроить систему. Не просто решать проблемы, а создавать процессы, которые работают.
✅ Действовать эффективно. Перестать метаться между "срочным" и "важным", фокусируясь на главном.
✅ Управлять с пониманием. Видеть цель, пути её достижения и вовлекать команду.

Этот курс — не про абстрактную теорию. Он про то, как из хаоса создать порядок. Как управлять осмысленно, а не в режиме пожарной команды.

У всех нас есть амбиции на новый год, но без правильных инструментов они часто остаются в списке пожеланий. Я хочу, чтобы вы начали 2025-й с уверенностью, что можете действовать эффективно и достигать больших результатов. Курс поможет перестать работать "на форсаже" и начать управлять с холодной головой и ясным планом. Это решение для руководителей, предпринимателей, тех, кто управляет командами или проектами.

Я верю в то, что осмысленный менеджмент — это ключ к успеху. И я рад делиться этим подходом с теми, кто готов двигаться вперёд.

Ждём вас в январе!

Культура ест стратегию на завтрак — и это правда

Эта фраза Питера Друкера давно стала классикой, но её смысл понимают далеко не все до конца. Руководители обожают строить стратегию: анализы, цели, планы... Но часто забывают, что если корпоративная культура не настроена, никакая стратегия не сработает. Почему? Потому что культура — это не просто "атмосфера в офисе", это механизм, который определяет поведение людей, их мотивацию и способность принимать решения.

Давайте разберём 5 тезисов, которые подтверждает моя практика. Если не согласны с ними или хотите дополнить - welcome. Пишите в комментариях.

1. Культура начинается с лидера
Какой бы сильной ни была идея "культуры снизу", основа идёт сверху. Руководитель своим поведением задаёт правила игры. Вы демонстрируете честность, открытость, готовность признавать ошибки? Тогда эти принципы будут подхватывать сотрудники. Если же лидер — тиран или непоследовательный игрок, не ждите культуры взаимного уважения и доверия.

2. Ценности — это не лозунги на сайте
Слишком часто компании ограничиваются красивыми словами: "Мы за инновации, клиенториентированность и развитие". Но реальная культура создаётся в повседневных действиях. Как люди взаимодействуют друг с другом? Как принимаются решения? Как решаются рекламации? Если ценности компании не подтверждаются поступками, сотрудники видят пустоту и перестают верить.

3. Культура = система управления
Многие думают, что культура — это про эмоциональную часть, но она должна быть встроена в систему менеджмента:
- Как принимаются решения? Коллективно или авторитарно?
- Как поощряются успехи? Индивидуально или командно?
- Как строится обратная связь? Честно и конструктивно или в формате обвинений?
Если процессы в компании противоречат её ценностям, культура превращается в хаос.

4. Обратная связь - основа всего
Культура, где нет диалога, это закрытая система, а такие долго не живут. Нужно научиться слышать своих людей. Еженедельные статусы, регулярные 1-1, открытые опросы (— всё это помогает руководителям вовремя заметить слабые места.

5. Культуру нельзя "придумать" искусственно, её надо выявлять
Часто компании пытаются "создать" культуру, не замечая, что она уже существует. Чтобы культура работала на вас, нужно сначала понять, что реально происходит внутри:
- Как сотрудники общаются между собой?
- Что их раздражает?
- Что мотивирует?

Культура — это ваш внутренний двигатель. Она определяет как и в каком темпе будет двигаться компания. И если двигатель даёт сбои, даже самый чёткий план не сработает. Задумайтесь как сейчас работает культура в вашей компании. Она усиливает вашу стратегию — или мешает ей?

👍👍👍🚀🚀🚀⚒️⚒️⚒️

✅ Главный результат:
После внедрения проекта "Антивязкость", который Иван разработал после обучения на “Осмысленном менеджменте”, увеличилась скорость проектов на 32 дня, а суммарный эффект от внедрения составил 238 млн. рублей.
 
✔️ Точка А:
Иван столкнулся в работе с усталостью сотрудников, отсутствием четких рамок и закрепленных задач в подразделении, распределения обязанностей и модели расчёта трудоресурсов) при ведении проектов бизнес трансформации (страт. инициативы).
 
✔️ Процесс
На курса Иван разработал проект “Антивязкость”, который был нацелен на повышение эффективности и устранения бутылочных горлышек в работе, Иван и его команда разработали модель для расчета трудоемкости, учета рабочего времени, а также различные управленческие шаблоны и правила в соответствии с методологией осмысленного менеджмента. Они реализовали проект “Антивязкость” в течение 6 месяцев, сфокусировавшись на следующих ключевых аспектах:
 
📌Разработка надежной модели для расчета трудоемкости.
📌Стандартизация процессов и документации.
📌Повышение мотивации среди сотрудников.
📌Построение автономной системы, нацеленной на непрерывное совершенствование бизнес-процессов.
 
✅Результаты
👉Рост эффективности деятельности на производстве на 20%.
👉Увеличение скорости реализации проектов на 32 дня.
👉Ускорение процессов и оптимизация трудоресурсов.
👉Повышение мотивации и профессионализма среди сотрудников.
👉Интеграция процесса в систему для получения автономного режима и гарантированного результата.
👉Суммарный финансовый эффект от внедрения составил 238 млн. рублей.
 
Иван и его команда успешно применили знания, полученные на курсе, для решения реальных бизнес-проблем. Иван уверен, что курс помог ему не только в профессиональном, но и в личностном развитии.
 
Хотите результатов от осмысленного менеджмента? Записывайтесь на курс прямо сегодня: https://procursus.ru/om/. Старт уже скоро

Пора.
Во всех смыслах пора!
 
 
 
Личная страница Ивана: https://www.linkedin.com/in/ivan-mikheev-a8952730/

Еще один кейс от слушателя онлайн курса «Осмысленный менеджмент».

Рад, что Иван получил такие результаты.

+238 миллионов от внедрения осмысленного менеджмента.

И хотя цифру экономического эффекта назвал сам Иван, это, конечно же, результат прежде всего его работы и работы его команды, но то что курс подтолкнул Ивана к верным размышлением и указал нужный вектор - факт

🎯 Ситуация до курса:
Иван столкнулся с проблемой демотивации сотрудников при реализации проектов бизнес-трансформации, что генерировало операционные затраты на уровне 150-250 млн. Это составляло 5-8% от общего объема операционной деятельности компании.
👇👇👇

Как темп влияет на результат в менеджменте?

Простой пример из мира спорта может стать яркой метафорой для осмысленного управления. Марафонец, бегущий со скоростью 20 км/ч, может преодолеть дистанцию в 42 километра. А спринтер, разгоняющийся до 40 км/ч, способен пробежать всего лишь 200 метров. Скорость высокая, но результат краткосрочный.

В управлении компаниями, командами, да и своей жизнью работает тот же принцип. Часто руководители и менеджеры включают "режим спринтера", загоняя себя и коллектив в гонку за быстрыми результатами. Итог? Выгорание, снижение эффективности и потеря долгосрочной перспективы.

Какой вывод для осмысленных управленцев?

✅ Долгосрочная стратегия — это марафон. Постоянное давление и "спринтерский" темп способны истощить ресурсы команды. Задача лидера — поддерживать темп, который позволяет двигаться долго и стабильно. Это касается и работы над проектами, и выстраивания корпоративной культуры.
✅ Да, иногда необходимы "рывки", чтобы закрыть проект или выполнить задачу. Но они должны быть осознанными и краткосрочными, с обязательным периодом восстановления для команды.
✅ Эффективность — это не всегда скорость. Менеджмент — это умение выбирать приоритеты и грамотно распределять ресурсы. Ключ к успеху не в том, чтобы бежать быстрее всех, а в том, чтобы доходить до финиша в лучшей форме.

Задайте себе вопрос: "Моя команда сейчас в марафонском темпе или работает как спринтер на износ?" А потом подумайте: лично вы выдерживаете текущий ритм и можете ли поддерживать его долгосрочно?

Секрет осмысленного управления в том, чтобы не разгонять "двигатель" до предела, а выстраивать устойчивую систему, которая будет работать стабильно и предсказуемо.
Если вы сейчас работаете как "спринтер", остановитесь и посмотрите, куда бежите. В бизнесе важен не только результат "здесь и сейчас", но и то, где вы окажетесь через год, пять или десять.

Сбавьте обороты — и дойдёте до финиша с ресурсами для нового старта. 🚀

👉
Дарья —руководитель команды внутреннего продакшена в крупной ИТ-компании. За 3 года её команда выросла с 5 до 160 человек. Она столкнулась с проблемой управления растущей командой и необходимостью систематизации знаний. По рекомендации своего руководителя она записалась на курс "Осмысленный менеджмент".
 
Процесс:
На курсе Дарья нашла ответы на многие вопросы, которые у нее накопились ранее. Она стала понимать, какие навыки необходимы для эффективного управления подразделением, как работать со своей командой и как избавиться от "ментальных" управленческих ловушек. Она начала пересматривать свои управленческие процессы и смогла выстроить план своего личного развития и развития своих подчиненных.
 
Результаты:
✅ Переписаны должностные инструкции и планы обучения.
✅Перестроены еженедельные встречи, что привело к более быстрому профессиональному росту команды.
✅Рост эффективности команды в 3 раза.
✅Снижение операционной нагрузки на Дарью и увеличение времени на стратегическую работу.
 
После курса:
Дарья оценивает свою удовлетворенность работой на 10 из 10 по сравнению с 5 из 10 до курса, как это было до начала обучения. Она почувствовала вдохновение и уверенность в своих действиях. Теперь её команда не только работает эффективнее, но и активно делится знаниями и опытом и ее люди находятся в общей системе координат, где все заточены не только на достижение результата, но и постоянное улучшение рабочих процессов.
 
Рекомендации Дарьи для будущих участников:
"Если вы амбициозный менеджер и хотите сделать свою работу и команду эффективнее — этот курс для вас. Здесь вы найдете не только теоретические знания, но и практические инструменты для их применения."
 
Дарья и её команда продолжают расти и развиваться, и все это благодаря применению знаний, полученных на курсе "Осмысленный менеджмент".
 
Присоединяйтесь и вы.
Пора!!!!!!
👇👇👇
https://procursus.ru/om

История Дарьи Несиной: "Как Осмысленный менеджмент изменил меня и работу моей команды"
 
Точка А: Дарья руководит командой внутреннего продакшена в крупной ИТ-компании. Ее подразделение занимается дизайном. За несколько лет команда сильно выросла (как и количество задач) и Дарья столкнулась с выгоранием, непониманием как дальше работать и потерей эффективности.
 
Главный результат после курса: перестроена системы управления, рост эффективности команды - менеджерская вертикаль обрабатывает в 3 раза больше объема проектов, без увеличения штата команды, снижение операционной нагрузки на Дарью👇👇👇👇

Live stream finished (56 minutes)

Live stream scheduled for Dec 4 at 16:00

Live stream started

Готовы к эфиру? Скоро начнем. вопросы можно будет писать тут в комментариях

Люди, работающие в системе, основа вашего бизнеса

В мире, где бизнес-цели становятся все более амбициозными, часто теряется из виду одна ключевая составляющая — люди. Успех компании напрямую зависит от вовлеченности, удовлетворенности и здоровья сотрудников, работающих в правильно выстроенной (вами) системе. Однако как понять, что команда работает в полную силу, а не выгорает под давлением задач?

У многих компаний, особенно с прозрачной отчетностью, прекрасно налажены обсуждения бизнес-показателей. Но разговоров о людях либо слишком мало, либо они сводятся к поверхностным обсуждениям. Это опасно.

Простое правило: человек — не ноутбук. Если сотрудник устал, его не «перезагрузить» простым отдыхом в 2 недели. Потребуется гораздо больше времени и усилий. Поэтому важно не только разбираться в цифрах, но и уметь заглядывать глубже — в настроение, мотивацию и состояние команды.

Игнорирование человеческой стороны работы приводит к:
👉 выгоранию сотрудников;
👉 снижению производительности;
👉 увеличению текучести кадров;
👉 потере доверия к руководству.

Каждая из этих проблем не только создает внутренние кризисы, но и напрямую бьет по бизнесу. Усталость и отсутствие вовлеченности часто приводят к тому, что цифры, которыми мы так гордимся, начинают проседать.

Вот несколько проверенных подходов, которые помогут вам оставаться в курсе дел не только по задачам, но и по состоянию людей.

1. Еженедельные митинги. Это короткие собрания (15 минут), где каждый рассказывает:
👉 Что сделал вчера?
👉 Что собирается сделать сегодня?
👉 Какие есть препятствия?
Этот формат помогает не только отслеживать прогресс, но и выявлять проблемы, пока они еще не стали катастрофой.

2. Еженедельные 1-1 встречи
Не всем удобно раскрываться в группе. Личные встречи помогают сотруднику рассказать о том, что его беспокоит: будь то недовольство текущей задачей, личные проблемы или сложности с коллегами. Главное здесь — умение слушать и быть готовым к действию.

3. Ежеквартальные перформанс-ревью
Этот формат позволяет сотрудникам и руководителю взглянуть на работу команды шире:
👉 Как каждый оценивает свой вклад?
👉 Какие сложности возникали?
👉 Где есть точки роста?
Открытая обратная связь в сочетании с планированием улучшений создает основу для роста и укрепляет доверие внутри команды.

4. Ежегодный анонимный опрос. Традиционные опросы сотрудников часто фокусируются на лояльности, но не отвечают на вопрос «почему». В таком опросе вам важно узнать:
👉 Какой у сотрудников настрой?
👉 Чего им не хватает?
👉 Как они оценивают изменения в компании?

Хороший руководитель понимает: результат — это следствие состояния команды, работающей в правильной системе. Если ваши сотрудники выгорают, показатели начнут падать. Если они счастливы и мотивированы — бизнес процветает.

Подумайте что с вашими сотрудниками.

🎙 Прямой эфир с Андреем Шиловым: "Вся правда про информационную прозрачность в компании" 🎙

Друзья, рад объявить, что 4 декабря в 19:00 МСК в нашем Телеграм-канале снова встречаемся с Андреем Шиловым — экспертом, чьи идеи уже помогли многим участникам на прошлом эфире.

Напомню, Андрей — опытный управленец с выдающимся карьерным треком:
👉 Руководил инновационным центром Sulzer в Сколково,
👉 Работал в BCG и «Северстали»,
👉 Более 10 лет возглавлял проекты на стыке технологий, управления и изменений.

На этот раз мы говорим об информационной прозрачности в компании. Почему это важно?

💡 Информационная прозрачность — это кровь любого бизнеса.
Доступность информации позволяет сотрудникам понимать цели компании, свою роль в их достижении и принимать более осознанные решения. Это помогает уменьшить хаос, повысить скорость работы и сделать процессы прозрачными.

💡 Но как найти баланс?
👉 Что значит "слишком много" или "слишком мало" информации?
👉 Как внедрить единый информационный контур так, чтобы не навредить компании?
👉 Какие инструменты использовать?

💡 Почему быть на эфире важно?
1️⃣ Мы разберём, как информационная прозрачность влияет на культуру компании и мотивацию сотрудников.
2️⃣ Поговорим о том, как открытость помогает бороться с недоверием и саботажем.
3️⃣ Андрей поделится практическими кейсами как крупные компании выстраивали прозрачные, но управляемые коммуникации.

Прозрачность — это не просто тренд, это конкурентное преимущество. Если вы руководите командой или бизнесом, хотите наладить доверие и улучшить процессы — этот эфир будет для вас.

📅 Когда? 4 декабря, 19:00 МСК.
🖥 Где? В этом Телеграм-канале.

Приходите, задавайте вопросы и берите максимум пользы! Увидимся на эфире. 🙌

Клуб «Осмысленная жизнь»: инвестиция, которая окупается многократно

Друзья, пока все откладывают планы до января, мы с командой продолжаем развивать клуб «Осмысленная жизнь». Это пространство, где собираются собственники, топ-менеджеры, управленцы из разных сфер, чтобы обсуждать профессиональные вызовы, делиться опытом и получать обратную связь, которая действительно работает.

Что говорят участники?

👉 «Отличное пространство для роста и развития. Актуальные кейсы и современные методы решения.»
👉 «В клубе люди из разных бизнесов и сфер. Команда всегда даёт максимум пользы. Приглашённые эксперты — классная фишка!»
👉 «Кейсы участников клуба существенно расширяют кругозор. Очень много полезной информации!»

Мы подготовили интересную и полезную программу в декабре:

📅 2 декабря
Нетворк-встреча с Михаилом Мининым. Познакомимся, обсудим текущие вопросы и проблемы, выберем тему месяца.

📅 9 декабря
Разбор кейсов участников клуба. Михаил Минин и Вероника Денисова помогут найти решения и взглянуть на ваши задачи с нового ракурса.

📅 16 декабря
Встреча с приглашённым экспертом Андреем Кулиничем. Тема: «Как использовать нейросети для себя и своей компании».

📅 23 декабря
Встреча со мной. Разберём детальнее тему месяца, которую вы выберите на первой встрече, поделюсь полезными техниками, которые можно сразу применять в работе и жизни.

Бонус: записи всех встреч предыдущих двух месяцев доступны для новых участников. Вы сможете посмотреть эфиры про стратегию второй половины жизни, цели по OKR, поиск работы за рубежом и в России и многое другое.

Почему клуб?

✔️ Обсуждение ваших вопросов с профессионалами. Здесь можно получить взгляд со стороны, услышать коллег из других сфер.
✔️ Команда экспертов. Мы нацелены на то, чтобы каждый получил максимум пользы.
✔️ Доступ к уникальному контенту. Встречи, кейсы, задания — всё продумано так, чтобы вы ушли с готовыми инструментами.
✔️ Выгодная цена. 4500 рублей за 4 встречи + еженедельные задания «на подумать». Это небольшая сумма за возможность роста и общения с сильными людьми.

Все подробности и оплата по ссылке: https://procursus.ru/club

Приходите! Новый год лучше встречать уже с новым видением и планами.

Давно это было, но помню как сейчас. Апрель 2013 года. Первая офлайн-встреча самостоятельная, первый успешный "заход в холодную". Причём встреча не с кем-нибудь, а с главным бухгалтером Райффайзенбанка Ириной Дроздовой в офисе на Ленинском.

Задача непростая — я презентовал ИТ-систему нашей компании по системе страхования вкладов (для тех, кто в теме: 1379-У и 2005-У). Сидел напротив неё, всё шло хорошо, пока она не начала задавать детальные вопросы про методологию расчётов внутри "моей" системы. Вот тут я затормозил. Да что там, откровенно "завис".

Но вместо того, чтобы паниковать или пытаться выкрутиться, я решил, что главное — результат, а всего знать невозможно, тем более новичку. Достал телефон, набрал номер нашего головного офиса в Перми и попросил руководителя отдела разработки ответить на её вопросы напрямую по громкой связи. Они проговорили минут 10, закрыли все сомнения и мы смогли продолжить переговоры.

С тех пор я понял одну простую вещь: не нужно бояться выйти за рамки привычного алгоритма, если это нужно для дела. Это была моя первая встреча в офлайн-формате с клиентом в тогда еще новом для меня мире больших продаж, но этот шаг оказался куда важнее, чем я тогда мог себе представить (хотя в Райф я тогда и не продал).

По итогам 2013 года план продаж я закрыл досрочно в ноябре и сразу получил повышение на следующий год, но это уже совсем другая история🙂

🎥 Запись эфира с Михаилом Мининым: "Типологии менеджерского стиля и взаимодействия в команде"

Друзья, вот и запись нашего недавнего эфира с Михаилом Мининым — предпринимателем, коучем и экспертом в области управления. Больше часа мы говорили о типологиях менеджерского стиля, разбирали тесты участников и обсуждали, как улучшить взаимодействие в командах.

Если эфир вам зашёл и вы хотите ещё больше практики и работы с Михаилом, у вас есть два варианта:
🔗 Посетить его сайт и записаться в индивидуальную работу: http://humanskills.expert/
🔗 Присоединиться к нашему клубу "Осмысленная жизнь": https://procursus.ru/club

Михаил ведёт 2 из 4 встреч клуба каждый месяц и это отличная возможность глубже проработать управленческие навыки и развиваться в кругу единомышленников.

Смотрите запись, присоединяйтесь и пишите, что вам понравилось больше всего! 👇

Как ТОП-менеджеру искать работу в 2025 году? Размышления после месяца работы клуба "Осмысленная жизнь”.

Позади месяц нашего клуба. Участники выбрали темой ноября карьеру, поэтому на 2 из 4 встреч мы обсуждали как выстраивать карьеру ТОП-управленцам в меняющемся мире. Разговор получился резким, без иллюзий, но крайне полезным.

Вывод главный вы наверняка уже знаете: стабильности больше нет. Ни у компаний, ни у сотрудников. Даже если вам кажется, что ваш "стул" надёжно закреплён — рынок всегда может преподнести сюрпризы.

Истории про внезапное увольнение генерального директора и всей его команды стали привычным делом. Компании закрываются, реструктуризируются, релоцируются. И нет никакой гарантии на долгую и спокойную карьеру.

А вот неочевидный вывод: если вы хотите оставаться востребованным, нужно перестать надеяться на стабильность и начать осознанно выстраивать личную стратегию. Что при этом надо учитывать:

1️⃣ Спрос есть на тех, кто отвечает на текущие вызовы и у кого есть кейсы. Вы должны знать ответы на вопросы как вы можете быть полезны бизнесу здесь и сейчас? Какие задачи вы решаете? Какие проекты стали успешными благодаря вам?
2️⃣ До 80% успешных предложений на ТОП-позиции сейчас приходят через связи. Ваши знакомые, бывшие коллеги, клиенты — это ваш главный актив. Поднимайте контакты, говорите с людьми, напоминайте, что вы открыты к предложениям.
3️⃣ Ходите на интервью даже если не ищете работу прямо сейчас. Это не только помогает понять свою рыночную стоимость, но и даёт возможность подготовиться к моменту, когда поиски станут актуальными.
4️⃣ Смена работы каждые 3-5 лет помогает развивать навыки и сохранять интерес рынка к вашей кандидатуре. Да, со стабильного места уходить страшно. Но не менять ничего — ещё страшнее.

Идея "я буду просто хорошо работать и всё будет окей" давно не работает. Хорошее поведение само по себе не вознаграждается. Помните? Сейчас важно быть активным, держать карьеру под контролем, не бояться задавать себе сложные вопросы и искать ответы.

А вы готовы к изменениям? Если да, то добро пожаловать в наш клуб: https://procursus.ru/club

Тему следующего месяца выберут участники на первой нетворк-встрече уже 2 декабря. И, кстати, эту первую встречу будет вести Михаил Минин, с которым вчера был прямой эфир. Приходите!

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Начинаем через 10 минут! Подключайтесь в 19 МСК

Эффект Даннинга-Крюгера - чем он важен для управленца?

Друзья, сегодня хочу обсудить эффект Даннинга-Крюгера и его важность для управления людьми. Если совсем просто, то этот эффект объясняет почему люди с низкой компетенцией часто переоценивают свои способности, а высококвалифицированные специалисты наоборот склонны сомневаться в себе.

Парадокс: чем меньше человек знает, тем больше он уверен в своих знаниях. А те, кто действительно разбирается в теме, часто видят свои пробелы и недооценивают себя.

Почему это важно для менеджмента?

1️⃣ Слабые сотрудники часто уверены, что они справляются.
Если кто-то из вашей команды постоянно уверяет вас, что он «знает, как лучше», но результаты говорят об обратном — это может быть проявлением эффекта Даннинга-Крюгера. Такие люди не видят своих ошибок и склонны защищать свои позиции до последнего.

2️⃣ Сильные сотрудники сомневаются в себе.
Ключевые специалисты часто считают, что их успех — случайность, а их навыки недостаточно хороши. Это мешает им брать на себя инициативу и идти на повышение.

3️⃣ Руководители могут быть в ловушке собственной компетенции.
Иногда менеджеры, обладая высоким уровнем знаний, забывают, что их команда может не понимать очевидных для них вещей. Это приводит к ошибкам в коммуникации, несогласованности задач и недопониманию.

Что делать?
💡Формируйте культуру обучения. Сотрудники должны видеть в обучении не слабость, а возможность роста. Это снижает эффект переоценки знаний.
💡Вводите прозрачные метрики. Когда успех зависит от объективных критериев, а не субъективных оценок, людям легче соотносить свои способности с реальностью.
💡Поддерживайте баланс. Помогайте сильным сотрудникам поверить в себя, а слабым — увидеть зоны роста.
💡Регулярно развивайте себя. Эффект Даннинга-Крюгера касается всех. Напоминайте себе, что даже в своей экспертной области вы не знаете всего.

Итог простой: управление — это не только про цели и результаты, но и про умение видеть реальность без искажений. И да, иногда для этого нужно помочь другим снять розовые очки или, наоборот, добавить уверенности.

Детальнее как управлять осмысленно подчиненными и компаний в курсе, который стартует уже в декабре. Приходите. Все обсудим.
👇👇👇
https://procursus.ru/om

Мотивация: как изменить систему и не потерять команду

Мотивация сотрудников — это не просто инструмент, это основа управления. Если система мотивации выстроена правильно, она становится топливом для роста компании. Но бывает, что текущая система перестаёт отвечать задачам бизнеса: не поддерживает нужные KPI, не мотивирует к развитию или вовсе поощряет неэффективность.

Очевидно, что такие системы нужно менять. Но здесь возникает главная сложность: любые изменения в системе мотивации неизбежно вызывают сопротивление.

Почему? Потому что для сотрудников доход — это вопрос их безопасности.

Изменения = стресс. Всегда.

Люди планируют свои траты исходя из стабильного уровня дохода. Эти деньги идут на базовые потребности: еду, жильё, медицинское обслуживание. У многих есть кредиты, ипотека, накопления на обучение детей или крупные покупки.

Как снизить негативное восприятие изменений?

1. В первую очередь, проведите расчёт, чтобы убедиться: новая система действительно лучше. Смоделируйте её на данных за последние несколько месяцев. Покажите наглядно: даже при средней эффективности сотрудники не теряют, а при высокой — выигрывают.

2. Никогда не внедряйте изменения молча. Проведите презентацию, объясните каждую деталь: почему меняется система, как она устроена, что это даёт компании и каждому сотруднику. Ответьте на все вопросы и сомнения. Здесь важна подача: если вы уверены, что изменения к лучшему, донесите это в позитивном ключе.

3. Дайте сотрудникам время адаптироваться. Пусть в течение 1–3 месяцев система работает в параллель: сотрудники могут выбрать, по какой системе получить бонус. Параллельно показывайте расчёты и тренды — это даст сотрудникам уверенность, что новая система действительно лучше. Такой подход минимизирует стресс и даст время на обучение и перестройку.

4. Не игнорируйте саботаж. Сотрудники, которые открыто выступают против, — это сигнал. Выслушайте их. Возможно, они поднимут важные вопросы, которые вы не учли. Их вовлечение в процесс поможет снизить сопротивление.

5. После внедрения новой системы собирайте отзывы, корректируйте её по необходимости. Сотрудники должны видеть, что их мнение учитывается.

Когда вы объявляете о смене системы мотивации, сотрудник видит не возможности, а риски:
- «Что, если я начну зарабатывать меньше?»
- «Что, если я не пойму, как работает новая система?»
- «Что, если мои усилия не будут оценены?»

Эти мысли вызывают стресс, который бьёт по продуктивности и мотивации. В некоторых случаях сотрудники могут начать саботировать изменения или уйти из компании.

Даже если вы уверены, что новая система лучше и позволит людям зарабатывать больше, они этого не знают. Они видят только неопределённость.

Важно помнить: изменения — это всегда процесс, а не одномоментное событие. Если вы уважаете сотрудников, их потребности и опасения, то они поддержат вас. Только так можно построить систему мотивации, которая не просто отвечает целям компании, но и вдохновляет команду.


Хотите больше узнать про мотивацию? Добро пожаловать на курс "Осмысленный менеджмент". Старт уже в декабре. https://procursus.ru/om

Как экологично давать негативную обратную связь с помощью фреймворка “BOFF”

Один из самых сложных моментов в жизни и работе — это дать негативную обратную связь так, чтобы человек услышал вас, понял суть проблемы и не почувствовал себя униженным или атакованным (а значит, не стал нападать на вас в ответ). Для таких ситуаций идеально подходит фреймворк BOFF, который помогает структурировать вашу обратную связь экологично и конструктивно.

BOFF расшифровывается как Behaviour (поведение), Outcome (результат), Feelings (чувства), Future (будущее). Этот подход работает не только для руководителей, но и для любых случаев жизни: от работы до личных отношений.

Вот как он применяется на практике, шаг за шагом:

👉👉👉Behaviour

С этого начинается любая конструктивная обратная связь. Нужно точно описать поведение человека, которое вызвало проблему.
Ключевой момент: никаких эмоций, только факты. Никаких обвинений и субъективных оценок — только последовательность событий.

Пример:
«На последней встрече с клиентом ты использовал цифры из старого отчёта вместо актуальных, которые мы рассылали в прошлом месяце».

Ошибкой будет сказать: «Ты всегда плохо готовишься к встречам». Это общее и неконструктивное обвинение, которое вызывает только оборонительную реакцию, а зачастую и встречную атаку.

👉👉👉Outcome

На этом шаге вы объясняете, к чему привело описанное поведение. Лучше всего, если вы можете выразить результат в конкретных и измеримых потерях: деньги, время, упущенные возможности и т.д.

Пример:
«Из-за этого клиент засомневался в наших данных, и мы потратили лишние два часа после встерчи , чтобы отправить им уточнения. Это снизило их доверие и отодвинуло подписание контракта теперь».

Здесь важно избегать оценок вроде: «Ты всё испортил» или «Теперь они нам не доверяют». Лучше оперировать конкретными последствиями, которые легко понять.

👉👉👉Feelings

Это ключевой пункт. Люди не всегда понимают, как их действия влияют на вас лично. Если вы не озвучите свои чувства, человек может даже не догадываться, что вас разочаровало.

Пример:
«Я чувствую разочарование, потому что эта ошибка ударила по нашей репутации перед клиентом. Это вызывает у меня напряжение, ведь мы могли избежать этой ситуации».

Главное — не переходить на личности и не выражать обиды в духе: «Ты меня постоянно подводишь» или «Ты меня разозлил». Честность и уважение — вот что работает.

👉👉👉Future

Завершающий шаг — это не обвинение, а поиск решений. Обсудите что можно сделать по-другому, чтобы такая ситуация не повторилась. Задайте собеседнику вопрос, предложите своё видение и договоритесь о конкретных действиях.

Пример:
«В будущем я предлагаю перед каждой встречей согласовывать ключевые данные за день до её проведения. Как думаешь, можем ли мы внедрить это как правило?»

Такой подход открывает диалог, а не вызывает желание оправдываться.

Почему фреймворк BOFF работает?

✅ Он исключает обвинения и нападки - вместо «ты виноват» звучат факты и конструктивные предложения.
✅ Создаёт эмоциональную связь - люди часто не осознают как их действия влияют на окружающих. Проговаривание ваших чувств помогает им лучше понять ситуацию.
✅ Фокус на решении, а не на проблеме - вместо выяснения отношений вы совместно обсуждаете, как избежать повторения ситуации.

Это не просто инструмент для негативной обратной связи. Это способ строить доверительные отношения, где даже сложные разговоры приводят к решению, а не к конфликту. Попробуйте использовать его в работе и жизни — и вы увидите, как такие беседы перестанут вызывать стресс, а начнут приносить реальные результаты.

Успехов! 😊

P.S.: накидайте лайков, если пост был вам полезен! Так я оцениваю о чем писать для вас дальше

Получил в личку несколько вопросов насчет курса “Осмысленный менеджмент”.

Отвечаю на них в этом посте.

Курс "Осмысленный менеджмент" создавался Александром Михайловичем Сергеевым для руководителей и предпринимателей, которые хотят навести порядок в управлении и перейти от интуитивного подхода к системному. Даже если у вас есть большой опыт управления командами, то как правило он не всегда превращается в понятную систему, которая стабильно приносит результат. Это нормально. Мы часто учимся на практике, но не всегда замечаем, что в управлении остаются пробелы.

На курсе, записанном профессором Сергеевым, мы учимся закрывать эти пробелы. Главная цель — помочь вам выстроить управление так, чтобы оно работало на результат, а не на «тушение пожаров».

Что вы получите в результате обучения:
1. Системный подход - поймёте как выстроить процессы так, чтобы они работали предсказуемо и в нужном для вас ритме.
2. Работа с командой - как ставить задачи, мотивировать, делегировать и давать обратную связь, чтобы сотрудники были действительно результативны и самостоятельны.
3. Фокус на цели - как убрать хаос в задачах и концентрироваться на том, что действительно важно в разрезе менеджмента и развитии бизнеса.
4. Управление через смыслы - как донести до команды цели и ценности, чтобы они работали осмысленно, а не по инерции.

Курс — это не теория, а практика. Всё, что вы изучаете, вы сразу начинаете применять. Если есть ощущение, что текущий опыт не всегда даёт уверенности в управлении, этот курс поможет выстроить систему, которая работает.

Всего 34 видео-урока от Александра Михайловича и 3 живых онлайн-встречи со мной, на которых я разбираю ваши домашние задания и отвечаю на вопросы.

Курс разбит на 6 модулей, после каждого модуля идет домашнее задание для закрепления материала и перевода знаний в практику. Обратную связь по заданиям даю я сам или куратор.

Подробная программа курса: https://procursus.ru/om

Если остались вопросы – пишите в комментариях! Буду рад ответить.

🎙 Прямой эфир с Михаилом Мининым: "Типологии менеджерского стиля и взаимодействия в команде" 🎙

Друзья, 27 ноября в 19:00 по Москве приглашаю вас на прямой эфир в этом канале с Михаилом Мининым — опытным коучем, предпринимателем и экспертом в сфере управления бизнесом. Михаил прошёл долгую карьеру в найме, много лет работает на себя. Сейчас он также в нашей команде, которая проводит тренинги профессора Сергеева и ведет клуб "Осмысленная жизнь".

Что вас ждёт на прямом эфире?

📌 Типологии менеджерского стиля по методологии Адизеса.
Михаил расскажет как правильно взаимодействовать с сотрудниками и коллегами разных типов, чтобы работа становилась продуктивнее, а конфликты — редкостью.
📌 Онлайн экспресс-типирование участников.
На эфире мы будем разбирать результаты вашего теста. У каждого будет возможность лучше понять себя и свой стиль управления.

Перед эфиром обязательно пройдите тест по ссылке: https://paei.denero.ru/

Приходите на эфир с результатом — это сделает разбор максимально полезным!

Почему стоит участвовать?
Эта встреча — шанс лучше понять свой стиль управления и научиться эффективнее взаимодействовать с разными типами людей в команде. Полезно и для руководителей, и для тех, кто хочет разобраться в динамике работы с коллегами.

🔗 Узнать больше о Михаиле можно на его сайте: http://humanskills.expert/

Не пропустите! Эфир обещает быть насыщенным, драйвовым и практичным. До встречи 27 ноября! 🙌

Один из важных уроков, которые я усвоил от профессора Сергеева — это умение переводить жизнь и карьеру в проекты.

Он часто повторял: «Любая цель, идея или задача становится реальностью только тогда, когда превращается в проект с понятными шагами, сроками и результатами». Один из моих проектов — это работа со СМИ.

Системно им я занялся с конца 2023 года. За это время вышло уже более 15 статей и комментариев в самых разных изданиях: от журнала «Новости маркетинга» до Русской школы управления.

Для меня это не просто возможность делиться опытом — это ещё и способ структурировать свои знания, переводить сложные темы на язык, понятный широкой аудитории, и помогать бизнесу находить конкретные решения.

Сегодня рад поделиться новым материалом, который вышел в «Бизнес-секретах Тинькова», давно хотел именно у них разместить статью. И вот случилось! Тема: «Инструкция: как определить целевую аудиторию и сегментировать её в B2B».

В статье я разбираю важные вопросы:
👉 Как понять кто ваша аудитория?
👉 Как правильно выделить сегменты?
👉 Какие есть ошибки в сегментации и как их избежать?

Эти вопросы часто задают как владельцы бизнеса, так и маркетологи, поэтому постарался дать максимально практичные советы, которые можно применять сразу.

Вот ссылка: https://secrets.tinkoff.ru/blogi-kompanij/ca-i-segmenty/.

Буду рад вашей обратной связи — пишите, что было полезно, а над чем можно ещё поработать. Давайте обсуждать! 😊

Друзья, рад сообщить, что обновление сайта по курсу «Осмысленный менеджмент» завершено!

Всё готово к новому потоку, который стартует в декабре.

Этот курс — отличная возможность войти в 2025 год с новым набором знаний и идей о системном менеджменте. Если вы хотите правильно выстраивать процессы, которые неизбежно приведут к результату то вам на этот курс!

Курс будет полезен тем, кто хочет создать систему, которая работает и приносит результаты без постоянного ручного контроля. Погружение в осмысленный менеджмент — это инвестиция в стратегическое мышление и устойчивый рост себя и своей компании. Вы научитесь системно выстраивать процессы, которые поддерживают фирму в любых условиях на рынке.

Что будет на курсе?
Уроки, созданные профессором Сергеевым (30+ уроков, более 8 часов контента), живые онлайн-эфиры со мной, проверка домашних заданий, поддержка в чате и ответы на ваши вопросы. В целом осталась в основе курса вся методология, заложенная Александром Михайловичем.

Если вы размышляли идти или нет на курс, если вы думали а что сделать для того, чтобы ваша карьера начала развиваться быстрее и в нужном для вас ключе, то сейчас самое время принять решение.

Декабрьский поток — это шанс начать следующий год с чётким пониманием куда двигаться и как управлять по-настоящему эффективно. Полезно как для наемных сотрудников, так и для собственника бизнеса.

Заходите на сайт, знакомьтесь с обновлениями и присоединяйтесь!
👇👇👇
https://procursus.ru/om

✅✅✅ 11 мыслей, которые я хотел бы осознать 11 лет назад

Смотрю на пройденный путь, и думаю, какие вещи мне сэкономили бы время и нервы, если бы я осознал их раньше. Делюсь теми мыслями, которые стали бы хорошей отправной точкой для более раннего меня.

👉 Твой результат — это всегда твоя ответственность. Можно винить обстоятельства, начальство, кризисы и прочее. Но успех — это всегда про твою способность работать с тем, что у тебя есть, в любых условиях. Точка. Ответственность на тебе.

👉 Не сравнивай себя с другими — сравнивай с тем, кем ты был вчера. Сравнение с другими — прямой путь к выгоранию и разочарованию. Важно понять, растёшь ли ты относительно своих прошлых достижений, а не в сравнении с чужими успехами и цифрами.

👉 Ставь на долгосрочную игру. Настоящие результаты требуют времени. Люди часто переоценивают, что могут сделать за год и недооценивают, что могут достичь за десятилетие. Настоящие успехи приходят к тем, кто думает и действует на долгосрочную перспективу.

👉 Понты всегда вредны. Блестящие атрибуты успеха ничего не стоят без внутренней опоры. Люди быстро распознают, где показуха, а где настоящий вес. Работай над тем, чтобы твоя внутренняя «стоимость» росла.

👉 Правильное окружение — это половина твоего роста. Люди рядом — это либо твой ускоритель, либо твой якорь. Окружай себя теми, кто уже прошёл твой путь, кто может подтолкнуть, поддержать, бросить вызов. Думай об окружении как о стратегической инвестиции.

👉 Научись говорить «нет». Чем успешнее ты становишься, тем больше будет предложений, идей, запросов. Умение отказываться — это не слабость, а стратегическое мышление. Не бойся потерять возможности — бойся потерять фокус.

👉 Вкладывай деньги в развитие, а не в вещи. Любая вещь, даже самая красивая, обесценивается, теряет значимость. Обучение, навыки, новый опыт делают тебя дороже и создают долгосрочную ценность.

👉 Качество важнее количества. Будь то задачи, встречи, общение — не гонись за количеством, иначе потеряешь глубину и эффективность. Лучше делать меньше, но так, чтобы результаты говорили сами за себя.

👉 Эмоции вредны в решениях. Решения, принятые на эмоциях, как правило выходят боком. Научись останавливать себя, если чувствуешь, что эмоциональный фон слишком силён. Хорошее решение — это когда ум и расчёт на первом месте.

👉 Никто не даст тебе инструкцию для твоей жизни. Жизнь — это конструктор без схемы. Рецепты успеха надо изучать и они будут полезны, но никто не даст готовую инструкцию для твоего пути. Пробуй, ошибайся, меняй. Твои ошибки — твои лучшие учителя.

👉 Главный результат жизни — это не цифры, а твой личный смысл. Цифры, должности, метрики — всё это временно. Главное, что останется — это ощущение смысла в том, что ты делаешь, и та радость, которую ты нашёл в своём пути. Деньги важны, но внутренняя опора — важнее.

С каждым из этих пунктов жизнь становилась бы легче и осознаннее. Но опыт - сын ошибок трудных.

Напишите в комментариях свои мысли, которые хотели бы осознать раньше.

Деньги — это эквивалент нашего времени и энергии. Когда мы работаем, мы обмениваем своё время на деньги, а деньги показывают, насколько другие готовы ценить наш труд. Конечно, мы не можем приравнять ценность каждого человека к его заработку, и есть множество профессий, где зарплаты не отражают ни уровня ответственности, ни реального вклада. Но в большинстве случаев, заработок — это индикатор того, что твои компетенции нужны.

Чтобы понять, почему важно работать над своим финансовым уровнем, давайте взглянем на реальные цифры, которые нужны для жизни. Это не о роскоши, а о базовой необходимости:

1. Москва — Чтобы не просто сводить концы с концами, а жить комфортно, на одного человека требуется от 100 до 120 тысяч рублей в месяц. Семье с ребёнком нужно хотя бы 180 тысяч, чтобы покрыть базовые потребности, аренду жилья, питание и элементарные траты на отдых.

2. Санкт-Петербург — Здесь можно комфортно жить на 70–80 тысяч в месяц на одного человека и от 150 тысяч на семью.

3. Регионы России — В зависимости от города, для одного взрослого — от 40 до 60 тысяч, для семьи с ребёнком — около 100 тысяч. Конечно, в городах с высоким уровнем жизни, как Казань или Екатеринбург, эти суммы выше.

Эти цифры — это база, которая не включает инвестиции в себя, в своё развитие. А это критично, если вы хотите не просто жить, а двигаться вперёд.

Теперь самое главное. Если хотите, чтобы ваша рыночная ценность росла, начните вкладывать в себя, в своё обучение и развитие, а не в показуху и временные удовольствия. Это не просто траты, это инвестиции в будущее. Сравнивая свои результаты и навыки с тем, кем вы были год назад, вы можете понять, увеличилась ли ваша «стоимость» на рынке. Лучше вложить деньги в знания и навыки, которые сделают вас дороже, чем в вещи, которые обесценятся со временем.

Так что деньги, как бы мы ни крутили, остаются универсальным эквивалентом нашей рыночной ценности. Но при этом мерить себя нужно не по сравнению с другими, а с самим собой в прошлом. Научитесь сравнивать себя не с чужим успехом, а с тем, кем вы были год назад. Если вы зарабатываете больше, чем год назад, если вы видите рост, значит, вы движетесь в правильном направлении.

В итоге, выбор простой: тратить на показуху или инвестировать в своё будущее, постоянно сравнивая свою ценность с прошлым.

Друзья, давайте разберёмся с этим вопросом про деньги, раз уж речь зашла о ценности человека и его заработке.

Деньги — это эквивалент нашей рыночной ценности и признания. Хотим мы этого или нет, деньги показывают насколько востребованы наши труд, знания и навыки в обществе. Но есть один важный нюанс: мерить себя по деньгам стоит не в сравнении с другими, а в сравнении с самим собой вчера👇👇👇

🚀 Сегодня стартует клуб «Осмысленная жизнь»! 🚀

Мы с командой заряжены на максимум — готовим интересные встречи, разборы, практические задания и уютную атмосферу, где каждый сможет открыто обсуждать важные для себя темы, от карьеры и бизнеса до личных вопросов.

Зачем вступать в клуб и почему не стоит откладывать?

1. Вся ценность в сообществе единомышленников.
Клуб — это место, где собираются те, кто хочет расти и развиваться. Вам не нужно объяснять, зачем, к примеру, нужна осмысленная стратегия жизни или как улучшить личную эффективность. Здесь вы сразу найдёте поддержку, советы и опыт людей, которые понимают, через что вы проходите.

2. Темы выбираете вы.
Каждый месяц участники клуба сами определяют, какая тема будет в центре внимания на протяжении 4 недель. На первой нетворк-встрече с Михаилом Мининым вы совместно обсудите цели и выберете фокус месяца. Хотите поведенческую экономику? А может, эффективное планирование временем? Или подбор сервисов, которые упрощают жизнь? Мы подстроим программу под запросы, которые действительно актуальны для вас.

3. Доступ к записям предыдущего месяца
Присоединившись, вы получите доступ к записям всех ключевых встреч прошлого месяца:

👉 Разбор кейса по поиску работы за рубежом — с практическими советами от экспертов клуба и других участников.
👉 Эфир по стратегии второй половины жизни и неочевидных моментах, которые обычно упускают в планировании.
👉 Мастер-класс по целям OKR с Александром Сазановичем — как ставить амбициозные цели и двигаться к ним.

4. Живые разборы и практические кейсы.
Каждую неделю вы будете получать практические задания, которые помогут глубже понять себя и начать менять свой подход. Это не просто теория, а реальная практика, ориентированная на ваши задачи. Задания займут 30–60 минут в неделю — небольшой вклад для ощутимых изменений.

5. Доступ к экспертам клуба и приглашённым спикерам.
Каждый месяц мы будем приглашать экспертов, готовых делиться своими наработками и секретами. На этот раз — встреча с Инной Можайской о поиске работы топ-менеджерам.

Почему лучше не откладывать?
Текущая программа клуба уже наполнена важными темами и активностями. Чем раньше вы присоединитесь, тем быстрее сможете включиться в работу, найти ответы на свои вопросы и познакомиться с людьми, которые идут похожим путём. С каждым месяцем клуб будет только усиливаться, и уже сейчас вы можете стать частью этого уникального сообщества.

Присоединяйтесь сегодня и почувствуйте, что значит двигаться вперёд в правильном окружении!
👇👇👇
https://procursus.ru/club

Друзья, хочу поделиться любопытным экспериментом, который наглядно показывает, как сильно наше окружение и контекст влияют на финансовые решения. Проводил его лауреат Нобелевской премии, экономист Ричард Талер. Звучит на первый взгляд просто, но результаты заставляют задуматься.

Эксперимент Талера:

Участникам предложили два сценария:

👉 Сценарий А: вы собираетесь в театр, билет стоит $10. Придя к театру, вы обнаруживаете, что потеряли $10 наличными. Купите ли вы билет?
👉 Сценарий Б: вы уже купили билет за $10, но, придя к театру, обнаруживаете, что потеряли сам билет. Купите ли вы новый?

Сценарии, по сути, одинаковые - человек теряет $10 в каждом случае. Но реакция была разной:

👉 В сценарии А, где потеряны $10 наличными, 88% сказали, что всё равно купят билет.
👉 А вот в сценарии Б, где потерян сам билет, только 46% готовы купить новый.

Почему так?
Оказывается, люди мысленно разбивают свои финансы на «ментальные счета». В первом случае потеря денег не ассоциируется с билетом — просто ушли $10 из общего бюджета. Во втором же случае потеря билета воспринимается как двойная трата на одну и ту же цель. Получается, что в зависимости от ситуации мы, даже не замечая, «обособляем» деньги, создаём ментальные счета, что и влияет на итоговое решение.

Применение в бизнесе:
Эффект ментальных счетов помогает понять, как лучше представить продукт или услугу. Например, если вы предлагаете дополнительные услуги, важно выделить их отдельно от основного продукта, а не как увеличение его общей стоимости. Это снижает ощущение «двойных затрат» и увеличивает вероятность, что клиенты согласятся на дополнительные траты.

В клубе «Осмысленная жизнь» участники сами выбирают тему месяца, и если вам интересна поведенческая экономика, можем посвятить ноябрь её практическому применению в бизнесе. Проведу мастер-класс, разберём, как работают подобные эффекты, и главное — как их использовать для решения ваших задач. Так что приходите в клуб, присоединяйтесь к обсуждению и сами выбирайте темы, которые хотите проработать!

Регистрация тут: https://procursus.ru/club

В 50-х годах психолог Соломон Аш провел один из самых известных экспериментов, который наглядно показывает, насколько сильно на нас влияет окружение, даже когда это кажется нелепым.

Суть эксперимента:

👉 В комнату приглашали участника и нескольких подставных актёров (обычно 7–9 человек).
👉 Им показывали карточку с линией эталонной длины и три других линии, обозначенные A, B и C, одна из которых была явно такой же длины, как эталонная.
👉 Задача казалась простой: нужно было всего лишь выбрать линию, которая совпадает по длине с эталонной.

Но вот что происходило дальше: в первых двух раундах все, включая подставных актёров, давали правильные ответы, и участник чувствовал себя уверенно. А потом начиналось самое интересное: подставные актёры специально начинали давать заведомо неверные ответы. И что в итоге?

☑️ 75% участников хотя бы один раз соглашались с очевидно неверным ответом большинства.
☑️ 37% участников выбирали неправильный ответ в большинстве случаев — только потому, что это делали все вокруг!

Этот эксперимент показал: мы склонны подстраиваться под мнение окружающих, даже если оно противоречит тому, что мы видим перед собой. Наш мозг стремится к одобрению и принятию в группе — порой даже ценой собственных убеждений и здравого смысла.

Почему это важно для нас?

Если вы хотите достичь новых результатов в жизни и карьере, то как правило обязательно надо менять окружение. Потому что даже если все логически очевидно, но без поддержки и правильного общества человек часто продолжает действовать по старым шаблонам.

Это и стало главной идеей клуба «Осмысленная жизнь» — создать пространство для тех, кто хочет больше. Для тех, кто хочет расти и понимает, что для этого нужно быть рядом с единомышленниками.

В нашем клубе, который стартует уже 6 ноября, вы встретите людей, которые делятся опытом, поддерживают и готовы обсуждать вопросы бизнеса, карьеры и жизни. Это место, где можно не только говорить о своих задачах и целях, но и получать советы и обратную связь от тех, кто проходит похожий путь. Правильное окружение — это то, что помогает каждому участнику двигаться вперёд, находить силы для новых шагов и принимать взвешенные решения.

Если вам нужен свежий взгляд и поддержка, приглашаю в клуб «Осмысленная жизнь». Вместе мы создаём окружение, где каждый участник может обсудить свои цели и задачи и найти помощь и единомышленников. Пора выйти за рамки и окружить себя теми, кто помогает двигаться вперёд!

Регистрация по ссылке: https://procursus.ru/club

Часто ли вы чувствуете, что идёте вперёд, но как будто в одиночку?

Вроде бы есть цели, амбиции, но не хватает чего-то важного — поддержки, свежих идей, возможности взглянуть на свою ситуацию с новой стороны.

Я знаю это ощущение, когда кажется, что никто вокруг не понимает, через что ты проходишь. И со временем я понял одну важную вещь: правильное окружение — это не просто поддержка, это реальный драйвер для роста.

Когда рядом с вами люди, которые готовы не только слушать, но и делиться своим опытом, подсказывать, мотивировать, — рост идёт быстрее, а решения приходят легче. Именно такую среду мы создаём в клубе «Осмысленная жизнь». Я хочу создать место, где можно откровенно обсуждать свои задачи, получать обратную связь и находить решения, которые действительно работают.

Что ждёт участников в ноябре?

👉 Вы получите доступ к записям первого месяца, они станут отправной точкой "на подумать":
- Разбор кейса по поиску работы за рубежом — с конкретными рекомендациями, которые уже помогли другим участникам.
- Эфир по стратегии второй половины жизни — о неочевидных моментах планирования и построения личной стратегии.
- Встреча с Александром Сазановичем по целям OKR — разбираем как ставить амбициозные цели и добиваться их.

👉 В ноябре запланированы 4 встречи, включая нетворкинг с Михаилом Мининым, разбор ваших кейсов и встречу с приглашённым экспертом Инной Можайской на тему поиска работы топ-менеджерам в 2025 году.

Если вы действительно хотите изменений, инвестиция в клуб быстро оправдается. Здесь можно найти ответы на конкретные вопросы, заручиться поддержкой опытных людей и найти новые подходы к решению стоящих перед вами задач.

Если у вас уже есть чёткий запрос — мы поможем его решить, предоставим рекомендации и примеры из практики. А если запроса пока нет, не проблема - на первой встрече с Михаилом Мининым вы сможете сформулировать свою цель и сразу начать делать первые шаги к её достижению.

Присоединяйтесь, чтобы ваше развитие перестало быть одиночным путешествием.

Все подробности здесь: https://procursus.ru/club

Друзья, сегодня хочу поговорить о том, что на самом деле волнует каждого, кто хоть раз выкладывал в соцсети что-то полезное и написанное с душой. Пишешь, переписываешь по 5 раз, наконец, думаешь: «Ну, это точно должно зайти». А на деле? Тишина, ни лайков, ни комментариев. Неужели «здесь не рады знаниям»? Или всё-таки дело не в этом?

Вот несколько причин, почему один пост собирает аншлаг, а другой остаётся без видимого внимания. Проверьте сами, это давно и подробно изучено в поведенческой экономике. Итак, разберём на пальцах:

👉 Эффект социального доказательства
Люди склонны комментировать то, что уже комментируют другие. Если видят, что кто-то оставил комментарий, появляется чувство «ага, это обсуждают — значит, и я тоже могу». Поэтому так популярны до сих пор накрутки лайков и комментариев: создаёшь «бурное обсуждение» и люди подтягиваются.

👉 Эмоциональный отклик
Люди любят, когда их задевают за живое. Эмоции всегда работают сильнее, чем логика. Поэтому экспертный комментарий по бухгалтерскому учёту редко вызовет бурю эмоций, зато что-то вроде «Почему все российское MBA — развод на деньги?» будет привлекать комментарии. Чем больше эмоций, тем больше обсуждений.

👉 Личная релевантность
Если пост о том, что волнует лично, — люди тянутся к нему. Поэтому лайфстайл-контент собирает больше реакции, чем профессиональный разбор кейсов. Расскажи про утренний кофе и случайные мысли — и вот оно общение. Кейс про внедрение OKR? Увы, не так массово интересно, как чашка кофе на фоне заката.

👉 Статус и авторитет автора
Это классика. Условно говоря если взять два поста с одинаковым текстом, один был подписан, например, профессором Сазановичем, другой мною (я свою репутацию в ваших глазах еще только нарабатываю), то реакция на один и тот же текст будет разная. Увы, таков закон информационного поля.

👉 Противоречивость
Спорные темы всегда «цепляют». Если тема вызывает горячие мнения и провокации, люди вступают в дискуссию. Пример? «Мозговой штурм — пустая трата времени». Скажете так — и вот у вас полные комментарии людей, готовых спорить. Важный вывод: чем больше противоречий, тем больше обсуждений.

👉 Взаимность
Здесь всё просто: прокомментировали вас — прокомментируйте в ответ. Есть такой «дружеский круг». Поэтому активность притягивает активность, хотите больше комментариев — приходите на «взаимное комментирование». Но в том же Телеграме, например, я не могу вас комментировать - мало у кого есть свои ТГ-каналы тут.

Эти факторы подчёркивают одну простую истину: мы завязаны на людей вокруг нас. Наши реакции, интересы и то, что привлекает внимание, — всё это формируется нашим окружением. А этот канал — это такая мини-площадка, где собираются «свои».

Так что если вы здесь и вам действительно интересны темы, о которых говорим, не стесняйтесь ставить лайки, комментировать, писать ваши мысли. Это помогает нам всем. Давайте общаться активнее — в кругу единомышленников всегда интереснее 😊

Новый мой проект - клуб "Осмысленная жизнь". Это не просто сообщество, а пространство для тех, кто осознанно работает над своим развитием, ищет поддержку и ответы на действительно важные вопросы. Задумка - собрать вместе людей, готовых делиться опытом, поддерживать друг друга и вместе находить решения, которые действительно работают.

По факту это стартап. Мы внимательно изучили обратную связь от участников первого месяца и уже готовим доработки, чтобы сделать клуб ещё полезнее и убрать лишнее. Цель — создать уютное и продуктивное пространство, где каждый может откровенно говорить о сложностях в жизни и бизнесе, получать свежие идеи и находить конкретные решения.

В чем сила клуба?

Тут можно глубоко и безопасно обсуждать волнующие тебя вопросы и обмениваться опытом. Здесь можно будет не только слушать, но и активно участвовать, задавать вопросы, получать обратную связь от команды и других участников. И чем активнее вы подключаетесь - тем больше вы получаете. Каждый месяц мы погружаемся в ключевые темы и разрабатываем практические шаги для ваших личных и профессиональных задач.

Подумайте об этом: вместо того, чтобы потратить 4,5 тысячи на что-то "неважное", почему бы не вложить их в реальную ценность для себя? В клубе вас ждут встречи, которые могут по-настоящему изменить ваш подход к карьере, бизнесу и жизни.

Что будет в ноябре? 4 встречи, каждая из которых помогает увидеть перспективы с разных сторон и двигаться вперёд:

📅 6 ноября — нетворк-встреча с Михаилом Мининым
Это не просто встреча — это возможность погрузиться в сообщество единомышленников, обсудить свои цели и выбрать тему, которая станет основой для всего месяца. Михаил также расскажет о предстоящих улучшениях в клубе и ответит на вопросы. Если у вас есть конкретные задачи — это время, чтобы обозначить их и услышать свежие идеи от команды и других участников.

📅 11 ноября — разбор кейсов участников
Под руководством наших экспертов Михаила Минина и Вероники Денисовой разберем конкретные ситуации участников. Это шанс получить взгляд со стороны, а иногда — и неожиданные решения. Неважно, ищете ли вы путь к карьерному росту или решение для бизнес-задачи — реальные кейсы и советы коллег помогут найти решение именно к вашей ситуации.

📅 18 ноября — встреча с экспертом Инной Можайской
Тема: "Как ТОП-менеджеру искать отличную работу в 2025 году". Инна расскажет о трендах и стратегиях, которые помогут занять сильные позиции на рынке труда. Полезно для тех, кто уже находится на топовых ролях, и для тех, кто планирует двигаться к ним.

📅 25 ноября — встреча со мной
Эта встреча со мной — поделюсь конкретными приёмами и лайфхаками, отвечу на ваши вопросы.

Если вы хотите добиться реальных результатов в клубе - задавайте вопросы, активно общайтесь на встречах и делитесь своими мыслями в чате клуба. Чем больше вы вовлекаетесь, тем сильнее эффект.

Присоединяйтесь к клубу на месяц — и дайте себе шанс на качественные изменения! Вы получите поддержку, новые инструменты и уверенность в своих действиях: https://procursus.ru/club

Спасибо всем за участие в голосовании! Ваши ответы показали, что многие настроены на экспертный контент и это полностью соответствует нашему общему вектору. Тем не менее, я тестово добавлю немного личного (34% проголосовало за личный контент) — буду делиться своими выводами, историями и экспериментами.

Контент по-прежнему останется сосредоточенным на ключевых темах: менеджмент, осмысленная жизнь, маркетинг и продажи. Мы будем разбирать практические вопросы, искать нестандартные подходы к решению разных задач жизни и бизнеса.

Также я буду периодически рассказывать о разных социологических экспериментах и исследованиях. Эти темы помогут взглянуть на поведение людей с новой стороны и понять почему мы поступаем определённым образом в разных ситуациях.

Если у вас есть идеи по темам, которые было бы интересно обсудить, пишите в комментариях к этому посту. Ваши предложения помогут сделать наполнение этого канала еще полезнее и интереснее!

В среду на эфире с Андреем Шиловым мы обсуждали ключевые ошибки управленцев и я затронул одну важную тему — ошибку выжившего.

Почему стоит помнить об этом феномене? Он часто ведет нас к неверным выводам, когда мы смотрим только на успешные примеры, игнорируя все те случаи, когда не получилось. Это особенно актуально в бизнесе, где многие уверены, что если у кого-то получилось, то это универсальная формула успеха.

Если вы обратите внимание, то сейчас многие курсы, книги и тренинги как раз и построены по формуле “Получилось у меня, делай как я”.

На эфире в среду меня стали спрашивать детальнее про ошибку выжившего. Но главное я сказал еще в августе 2017 года.

Тогда я написал статью для развития своего телеграм-канала и она была создана по всем канонам как и учил мой наставник по журналистике, Олег Робертович, ещё в середине нулевых.

Заголовком статьи, кстати, горжусь до сих пор: «Ошибка выживших доказывает: Бизнес Молодость и облачный майнинг криптовалют не так полезны, как вы думаете».

В середине 2017 года, напомню, была популярна тема с биткоином и с БМ. Статья разлетелась тогда вирусно — её прочитало более 130 тысяч человек! Именно благодаря ей, как я полагаю, профессор Сергеев обратил на меня внимание и запомнил.

В октябре того же 2017 года он пригласил меня бесплатно участвовать в его тренинге Up or Down, который, кстати, стал предшественником его тренинга «Стратегия второй половины жизни».

Эта статья про ошибку выжившего стала важной вехой для меня: https://telegra.ph/B-17-08-14

Читайте и оставляйте свои мысли в комментариях!

Вчера прошел крайне интересный эфир с Андреем Шиловым. Разбирали управленческие ошибки, которые тормозят развитие компании. Судя по вашей обратной связи – эфир понравился. Выкладываю запись.

Планирую привлекать и дальше новых экспертов (как Андрей) в клуб “Осмысленная жизнь”. Я хочу с их помощью еще эффективнее разбирать ключевые темы управления, бизнеса и жизни.

А возможность выступления за закрытыми дверями клуба позволит “без купюр” обсуждать злободневные вопросы. Открытые эфиры имеют все-таки некоторые ограничения в этом плане.

Теперь о самом клубе. Первый месяц уже прошел. За это время мы провели 4 онлайн-встречи, каждая из которых дала участникам новые идеи и полезные инсайты. Обсуждали от неочевидных моментов стратегии второй половины жизни до применения целей по OKR и поиску работы за рубежом.

Практические разборы, советы и общение с единомышленниками — вот что делает этот клуб особенным.

А впереди нас ждёт ещё больше интересных встреч и возможностей:

📅 6 ноября – нетворк-встреча участников клуба и Михаила Минина. Совместно выберем навык месяца.

📅 11 ноября – разбор кейсов участников с Михаилом Мининым и Вероникой Денисовой.

📅 18 ноября – встреча с приглашённым экспертом Инной Можайской. Тема: "Как ТОП-менеджеру искать отличную работу в 2025 году?"

📅 25 ноября – встреча со мной. Будем разбирать детальнее тему месяца, которую выберут участники клуба.

Если вы ищете среду, которая поддерживает ваш рост, даёт свежие идеи и практические инструменты, то вам точно сюда! Здесь мы не просто обсуждаем теорию — мы разбираем реальные кейсы, даём конкретные решения и строим план действий.

Присоединяйтесь уже сегодня и станьте частью сообщества людей, которые развиваются и двигаются вперёд вместе! 👉 https://procursus.ru/club

Пора стать частью правильного окружения!

Live stream finished (1 hour)

Live stream scheduled for Oct 23 at 16:00

Live stream started

Ну что же. Этот день настал. Сегодня в 19-00 по Москве в этом канале проведу прямой эфир с Андреем Шиловым.

Тема: "3 ошибки управленца, которые тормозят компанию".

Приходите.

☑️☑️☑️

14 октября 2024 года умер Филипп Зимбардо — великий исследователь, чьи работы не только перевернули понимание о природе человека, но и показали, насколько влияет окружение на наше поведение.

Его знаменитый Стэнфордский тюремный эксперимент стал легендой еще в 70-е и наглядно доказал, что даже обычные люди могут стать частью чего-то по-настоящему мрачного, если они попадают в определённые условия.

Я читал книги Зимбардо несколько лет назад и нашёл в них ответы на многие свои вопросы.

Стэнфордский эксперимент — яркий пример того, как окружение может либо развивать человека, либо разрушать его моральные ориентиры. Зимбардо в своих трудах не просто показал проблему, но и предложил определенную программу стойкости, которая помогает сохранить себя даже в самых сложных условиях.

Сегодня я выделю 7 ключевых пунктов этой программы, которые считаю наиболее важными.

1. Признавайте свои ошибки
Пожалуй, это главный шаг на пути к нравственной стойкости. Чтобы сопротивляться негативному влиянию среды важно признать, что никто из нас не совершенен. Как только мы осознаем свои слабости - у нас появляется шанс их исправить. Признавая ошибки, вы уже начинаете действовать осознанно. Это первый шаг к контролю над собой и своим поведением.

2. Учитесь видеть настоящие причины происходящего
Мы часто попадаемся в ловушку, приписывая людям поступки на основе их характера, забывая, что ситуация, в которой они оказались, может диктовать их поведение. Зимбардо в своих исследованиях показал, что враждебность, жестокость и даже равнодушие зачастую являются следствием давления среды. Научитесь отделять человека от ситуации, и вы будете менее подвержены влиянию негативных стереотипов.

3. Берите на себя ответственность за свои поступки
Большинство людей предпочитает оправдываться: "я выполнял приказ", "я просто следовал указаниям". Но по сути, это попытка избежать ответственности. Каждый человек ответственен за свои действия, даже если они были совершены под давлением или следуя инструкциям. Осознание этого даёт вам силу действовать согласно своим убеждениям, а не по воле обстоятельств.

4. Дистанцируйтесь от эмоций
Когда эмоции берут верх мы часто теряем контроль над ситуацией. Зимбардо часто говорил, что люди, которые участвовали в массовых насилиях, спустя время не могли поверить в свои действия, потому что они были полностью захвачены эмоциями в тот момент. Способность отстраниться от эмоций и посмотреть на ситуацию холодно — это навык, который спасает от многих ошибок.

5. Окружайте себя людьми, которые поддерживают ваши ценности
Мы не живем в вакууме и наше окружение оказывает на нас колоссальное влияние. Правильное окружение поддерживает ваши ценности, помогает сохранить вашу моральную стойкость. Как бы вы ни были уверены в себе, если ваше окружение действует иначе — рано или поздно это повлияет и на вас.

6. Цените свою уникальность
Зимбардо напоминал, что люди часто теряются в массе, анонимности, коллективе. Когда человек становится частью толпы, он теряет свою индивидуальность. Но на самом деле, именно уникальность — ваш главный щит. Чем больше вы осознаёте свою ценность и уникальность, тем сложнее вам будет поддаться разрушительным влияниям. "Я как все" — это не оправдание. "Я — это я" — вот настоящий ответ.

7. Развивайте самосознание и самоанализ
Самосознание — это навык, который помогает человеку осознавать свои внутренние процессы, мысли и чувства. Умение анализировать свои действия и эмоции — ключ к тому, чтобы не попадать в ловушку негативных привычек или социального давления. Зимбардо учил, что осознание своей внутренней работы помогает быстрее увидеть влияние среды и принять меры для его нейтрализации.

Эти семь пунктов — не просто рекомендации, это фундамент вашей стратегия жизни, которая помогает противостоять негативному влиянию окружения и сохранять нравственные ориентиры. Ведь в конечном счете, важно не то, какие обстоятельства вокруг нас, а то, как мы реагируем на них и какие решения принимаем.

Окружение, в котором мы находимся, во многом определяет какими людьми мы станем.

Ну и, конечно, эти 7 пунктов 100% укладываются в концепцию Осмысленного менеджмента. На своих вебинарах участникам курсов профессора Сергеева я об этом в том числе рассказывал и показывал как все это работает при управлении людьми в компании.

🚨 Прямой эфир: 3 ошибки управленца, которые тормозят компанию 🚨

Друзья, увидел ваши реакции к недавнему посту. Спасибо. В среду 23 октября в 19:00 МСК приглашаю вас на прямой эфир в этом Telegram-канале с Андреем Шиловым – руководителем с опытом управления командами в топовых компаниях, таких как Sulzer, BCG и Северсталь. Мы поговорим о трёх ключевых ошибках управленцев, которые тормозят развитие компаний и команд.

Разберем детально как управленческие просчёты могут подрезать крылья даже самым успешным проектам и как их избежать.

Что вас ждёт?

 👉 Откровенный разговор с человеком, который запускал инновационные проекты на стыке технологий и бизнеса.
 👉  Реальные кейсы: что происходит, когда управленец застревает в ошибках, и как это отражается на результатах компании.
 👉 Советы и практики, которые можно применить уже завтра.

Запись эфира пока под вопросом – не знаю насколько "остро" пойдет разговор, так что лучше не рисковать и быть онлайн. 💥

📅 Поставьте себе напоминание в календаре, чтобы не пропустить – среда 23 октября, 19:00 МСК. Этот эфир может стать для вас точкой поворота в управлении!

✅✅✅

Как нетворкинг может изменить вашу карьеру и жизнь?

Когда-то давно я крайне негативно относился к слову "нетворкинг". Мне казалось, что если ты круто работаешь, то тебя обязательно заметят и продвинут наверх. Ну а связи? Это что-то для тех, кто не может справиться сам. Я ошибался! Признаю.

Больше 10 лет назад я пошел учиться на МВА в московский МИРБИС. Тогда не думал о нетворкинге, а просто хотел знаний и хотел банально занять себя максимально. Такой был период непростой, но об этом как-нибудь потом.

Но сейчас, спустя годы, я понимаю, насколько важным оказался этот шаг. Да, знания были полезны, но самое главное — это люди, с которыми я познакомился.

Например, с профессором Сергеевым я бы никогда не начал работать, да и вообще не пересёкся бы с массой интересных людей, с которыми потом запустил новые проекты и идеи. Эти люди не просто помогли мне в карьере — они расширили мой кругозор, помогли взглянуть на бизнес и жизнь по-новому. Если анализировать последовательно цепочку всех событий в моей жизни - я бы не оказался там, где я сейчас, без этого всего.

Что я понял? Нетворкинг — это не про "попросить помощи". Это про окружение, которое открывает тебе новые возможности, которое двигает тебя вперед. Не важно насколько ты хорош в своем деле — если ты не взаимодействуешь с людьми, твои возможности будут ограничены.

Один из недавно запущенных новых проектов - клуб "Осмысленная жизнь". Это место, где собираются те, кто хочет большего по жизни. Это площадка для тех, кто вдохновляет, делится опытом, помогает решать задачи и находит со временем партнёров для новых проектов. Правильное окружение — это ключ к настоящему развитию, на это часто делал упор в личных беседах со мной Александр Михайлович. И я сам убедился в этом.

Подумайте какое окружение у вас. Оно помогает вам или наоборот тянет вниз?

✅✅✅

Взгляд со стороны – новый ключ к решению старых проблем
Каждый из нас, достигнув определённых высот в своей сфере рано или поздно сталкивается с ощущением, что двигаться вперёд становится всё труднее. Срабатывает привычка, мы уже знаем как работает наша отрасль, как устроены процессы в компании, как решать типичные задачи. Но вот проблема – этот опыт обычно и становится нашим якорем. В кризисные времена он тормозит развитие. А ведь именно сейчас появляется пространство для новых решений и подходов!

Что делать? Привычная модель «я всё знаю» больше не работает.

Здесь ключевым становится взгляд со стороны – как будто на вашу задачу смотрит человек, который не ограничен вашими привычными рамками мышления. Именно такой человек может задать вопрос, который мы бы даже не подумали себе задать.

Александр Михайлович иногда приводил на тренингах пример из компании Marriott. Там управляющий решил привлечь к решению проблем… новых сотрудников. Эти люди, не обременённые знанием «как надо», предложили массу свежих идей ему. И, неожиданно для себя, он нашёл больше полезных решений от людей с минимальным опытом, чем от своих старожилов.

Почему так? Они не были в ловушке старых правил и устоявшихся шаблонов, смотрели на бизнес свежими глазами и, что самое важное, не боялись ошибаться.

Теперь давайте переложим этот пример на личные ситуации и задачи. Вы руководитель, предприниматель, топ-менеджер. У вас есть колоссальный опыт, но как часто вы просите взгляд со стороны на свою деятельность? Как часто вы обсуждаете свои задачи с единомышленниками, которые не погружены в контекст ваших проблем? Возможно, ваш бизнес уже дошёл до предела по решению типовых задач и единственный путь развития – обратиться к тем, кто может предложить нечто радикально новое.

Кризисные времена – это шанс увидеть новые возможности, но для этого нужно научиться слушать. Учиться у других. Учиться у тех, кто ещё не закован в парадигмы, в которых вы жили все последние годы. При этом важно не бояться обращаться к людям из других отраслей и сфер – ведь зачастую именно там скрыты ответы на ваши вопросы.

Сейчас не время замыкаться в себе и своих задачах. Это время для активного обмена идеями, для открытого диалога с единомышленниками и экспертами. Именно в коллективной работе и взаимной поддержке рождаются те самые инсайты, которые могут кардинально изменить вашу компанию или даже всю карьеру.

Готовы ли вы посмотреть на свои проблемы иначе?

Если да, то поставьте реакцию под этим постом. Увижу ваши реакции - проведу открытый прямой эфир в этом телеграм-канале с человеком, который руководил подразделениями в The Boston Consulting Group, «Северсталь Менеджмент», инновационном центре Sulzer Сколково и за плечами которого сотни разных интересных проектов.

Уверен, его взгляд со стороны на бизнес будет полезен

✅✅✅

Нередко ловлю себя на мысли в работе с клиентами: когда идешь в одиночку кажется, что в какой-то момент упираешься в потолок. Вроде бы уже достиг многого, планы есть, опыт тоже, но что-то всё равно мешает идти дальше. Вроде бы надо двигаться, но не хватает скорости, не хватает энергии, не хватает знаний. Знакомо?

А теперь вспомните те моменты, когда общались с людьми, которые мыслят шире, задают неудобные вопросы, заставляют взглянуть на вещи с другого ракурса. Как это меняет восприятие. Сразу включаются новые идеи, решения приходят быстрее, энергии – хоть отбавляй. Понимаешь, что этот "потолок" был просто иллюзией.

В одиночку легко потеряться в своих мыслях, в своих сомнениях. А в сильном окружении всё иначе – тебе бросают вызов, но этот вызов двигает вперёд. Знаете, есть такая штука: эффект вовлечённости. Чем чаще ты в среде, где тебя поддерживают, подталкивают и спрашивают с тебя, тем быстрее идешь к результату. Один в поле не воин – это не просто пословица, а правда жизни.

Именно поэтому мы с профессором Сергеевым в конце 2023 года задумали клуб. Так случилось, что запускать его выпало уже мне одному. И вот уже первый месяц подходит к концу.

По предварительным итогам и отзывам, которые получаю в личку, вижу, что формат “встреча раз в неделю” заходит – люди пишут, что качество информации и методология действительно помогают решать их задачи.

Клуб становится местом, где обсуждают действительно важное, где каждый может расти через общение и опыт других участников, не только экспертов. Именно для этого и были внедрены разные форматы встреч: от нетворка до разбора кейсов.

Плотная работа продолжается и я вижу, что правильное окружение – это ключ к нужному тебе результату. Тот самый случай, когда через диалог и взаимодействие с сильными людьми ты находишь решения быстрее и эффективнее.

Остановитесь. Подумайте какое окружение у вас.

Оно тянет вас вниз или наоборот помогает идти вперед?

✅✅✅

Эксперимент Музафера Шерифа: как мнение большинства формирует нашу реальность?

Музафер Шериф в 1936 году провел один из самых известных экспериментов в социальной психологии. Его задача была проста: показать, как группа влияет на восприятие индивидуума.

Испытуемым демонстрировался неподвижный световой луч в темной комнате, и им предлагалось оценить, насколько сильно и в каком направлении этот свет перемещается. Однако сам свет не двигался — возникал так называемый “аутокинетический эффект”, когда в темноте неподвижный световой источник кажется движущимся. Сначала участники высказывали свои оценки в одиночку, а затем — в группе.

Результат?

В одиночку участники давали разные ответы. Но как только они оказывались в группе, мнения начинали сближаться, и постепенно формировалась "групповая норма".

Шериф показал как группа способна формировать восприятие даже в ситуациях где реальность не меняется. Это не просто научный эксперимент — это железное правило нашей жизни и бизнеса.

Подумайте, сколько раз в коллективе мы склонны соглашаться с большинством, даже если у нас есть свое видение?

Как часто мы поддаемся мнению большинства, теряя свою оригинальную идею или фокус, потому что группа диктует свои правила? И как нам управлять командой так, чтобы ценить вклад каждого, но при этом не терять целостность компании?

Эксперимент Шерифа напоминает нам о важности баланса между силой группы и сохранением индивидуальности. И напоминает нам насколько важно правильное окружение.

И именно для таких размышлений я веду этот телеграм-канал — место, где каждый может делиться своим мнением и быть услышанным.

Хочу сказать большое спасибо всем, кто оставил комментарии в последней заметке про книги и поделился своими рекомендациями.

Такие моменты — напоминание, что сила окружения в разнообразии мнений, а не в единомыслии. Спасибо, мы вместе!

Вот мой личный список, который стоит прочитать каждому:

👉"Черный лебедь" Нассим Талеб
Эта книга о том, как мир изменяют непредсказуемые события, и почему их нельзя игнорировать. Талеб учит не только адаптироваться к изменениям, но и извлекать из них выгоду. Урок: будьте готовы к неожиданному.

👉"Думай медленно, решай быстро" Даниэль Канеман
Путеводитель по тонкостям нашего мышления. Канеман показывает, как наш ум работает в двух режимах – интуитивном и аналитическом. И как важно понимать, когда стоит доверять первому, а когда – второму.

👉"Мой продуктивный год" Крис Бэйли
Крис провел целый год, экспериментируя с различными методами продуктивности. Его выводы – это практические советы, которые помогут лучше управлять своим временем и энергией. Если хотите стать продуктивнее – начните с этой книги.

👉"На пике" Брэд Сталберг и Стив Магнесс
Это исследование о том, как достичь и поддерживать свои лучшие результаты без выгорания. Авторы дают конкретные инструменты, которые помогают управлять мотивацией, стрессом и создавать устойчивые привычки.

👉"Взламывая стереотипы" Сергей Полонский
Полонский делится своим опытом и разбивает стереотипы о бизнесе и личной жизни. Он показывает, как действовать вне шаблонов и быть готовым к переменам. Для тех, кто хочет выйти за рамки стандартного мышления.

👉"Предсказуемая иррациональность" Дэн Ариэли
Ариэли погружает нас в мир когнитивных искажений, раскрывая, почему мы часто поступаем нелогично. Он показывает, как эти искажения влияют на наши решения и как использовать это знание для улучшения своей жизни и бизнеса.

👉"Бусидо. Кодекс самурая" Инадзо Нитобэ
Эта книга – настоящий урок стойкости, дисциплины и чести. Бусидо – это не просто кодекс воинов, а философия жизни, которая учит действовать решительно и не отклоняться от своих принципов. Полезно для тех, кто ищет внутреннюю силу и ясность целей.

Каждая из этих книг помогла мне по-новому взглянуть на привычные вещи и задать себе правильные вопросы. Надеюсь, они будут полезны и вам! Читайте, размышляйте думайте!

Поделитесь своими любимыми книгами в комментариях! 📖✨

📚 ТОП-7 моих любимых книг, которые помогают думать иначе

Эти книги – настоящие путеводители для тех, кто стремится к осознанности, продуктивности и готов пересмотреть свои взгляды на мир. Они помогут лучше понять себя и окружающих, увидеть скрытые закономерности и найти новые решения. 👇👇👇

✅✅✅

Все чаще слышу тезисы о том, что сейчас востребованы те, кто делает результат, вдохновляет и мотивирует команду, и способен защитить себя от стресса и выгорания при этом. В частности, Инна Можайская, которая будет выступать у нас в клубе "Осмысленная жизнь" в ноябре, говорила недавно об этом у себя в канале.

Давайте посмотрим глубже что скрывается за этими тезисами с моей точки зрения.

👉 Результат — это не просто выполнение задачи или закрытие KPI.

Важно понимать, что устойчивый результат — это когда ваши действия приводят к долгосрочным изменениям и развитию, а не латанию "дыр".

Но как часто вы задумываетесь о том, что делаете сейчас? Вы строите систему дающую результат или реагируете и "тушите пожары", увязнув в операционке?

Когда человек ориентирован только на краткосрочные цели, это становится ловушкой. Именно стратегическое мышление даёт вам преимущество.

👉 Мотивация команды.

Здесь всё ещё интереснее. Мотивация — это не просто хорошие речи и бонусы.

Кто-то действительно верит, что можно мотивировать, просто сказав правильные слова? Настоящий лидер — это тот, кто создаёт такую атмосферу, где люди хотят работать, хотят развиваться.

Вдохновение рождается, когда у каждого есть пространство для проявления себя, когда человек чувствует себя частью чего-то большего. И это ваша задача как лидера — создать это пространство.

👉 Защита от стресса и выгорания.

И это вовсе не про "правильное питание" или "хороший отдых" — хотя и это важно. Здесь речь о том, как вы управляете своей энергией и временем. О том, как управляете своим фокусом внимания.

Как вы перераспределяете ресурсы, когда нагрузка увеличивается?

Лидер — это тот, кто умеет сохранять ресурс не только свой, но и команды. Если вы сгорели — никакая мотивация не поможет управлять грамотно людьми. Стратегия не терпит суеты, как и здоровье не терпит постоянного стресса.

✅Вывод?

Всё это — не просто три важных задачи. Это три составляющих осознанного управления собой и командой.

И результат, и мотивация, и защита от выгорания — всё это звенья одной цепи, которая делает вас по-настоящему востребованным на рынке труда сегодня.

Ну что же. Активно идет курс "Стратегия второй половины жизни", в пятницу провел welcome-встречу для участников.

Сегодня в рамках клуба "Осмысленная жизнь" будет мой прямой эфир. Параллельно идут другие проекты - поэтому пару дней и не писал. Сначала активно работал, а потом отдыхал.

О чем сегодня хотел поговорить? О кадрах.

На прошлой неделе проводил консультацию с одним из топ-управленцев компании, который сейчас формирует подразделение с нуля. Задача стояла, казалось бы, очевидная — набрать грамотных людей. Но именно тут я напомнил о важной управленческой ловушке: верить, что "кадры решают всё".

Это очень распространённый миф — считать, что достаточно собрать "звёздную команду", и дальше всё пойдёт само собой. Но дело совсем не в этом.

Вспомните матч Германия – Бразилия, тот самый который 7:1. У Бразилии были звёзды, лучшие игроки, идеальные «кадры». Но Германия разгромила их не потому, что у них были игроки лучше. Победа пришла за счёт чёткой системы, где каждый футболист знал свою роль. Тренер создал условия, в которых даже «средний» игрок мог показать максимальный результат. А вот у Бразилии, при всех их звёздах, этого не было — система не работала.

Так же и в бизнесе. Не кадры решают всё — решает система, мотивация и правильное управление. Даже если в команде нет звезд, вы можете добиться выдающихся результатов, если грамотно выстроите процессы и создадите систему, в которой каждый сотрудник использует свои сильные стороны и он замотивирован расти и развиваться.

На консультации я рекомендовал сместить фокус не столько на поиск «идеальных» людей, но в первую очередь на создание системы. Именно она с моей точки зрения сделает команду успешной, независимо от того, насколько "грамотные" кадры удастся привлечь.

😊😊😊

Сегодня стартовал новый поток онлайн-курса «Стратегия второй половины жизни».

Доступы ушли утром на почты. Уже в пятницу я проведу первый живой эфир где отвечу на вопросы и расскажу как эффективнее учиться у нас.

Я рад, что проект продолжает развиваться и совершенствоваться. Груз ответственности большой. Ситуация с перезапуском курса была сложная. Но мы справились.

Особенно приятно, что вместе с командой я смогу помочь тем, у кого есть реальная потребность провести аудит своей жизненной стратегии.

Честно говоря, такая потребность есть у каждого, но не все решаются воплотить её в жизнь.

Часто людям не хватает повода, времени или инструментов для анализа своей стратегии.

А если такой повод и возникает, то это обычно связано с серьёзными неприятностями, как, например, неожиданное увольнение с работы.

В такие моменты человек начинает задумываться, страдать и спрашивать себя: «Что в моей жизни пошло не так?»

Но острый кризис — не лучшее время для глубоких размышлений. В таком состоянии мы не находимся в ресурсе, и поэтому анализ, выводы и решения, которые мы принимаем, могут оказаться неэффективными.

Скорее они принесут больше вреда, чем пользы.

Этот курс предоставляет возможность спокойно, системно и планомерно проанализировать свою жизненную стратегию.

Я рад за тех, кто решился на эту важную работу. Уверен, что она принесёт вам огромную пользу.

В добрый путь! У вас всё получится!

Друзья, сегодня провел открытый урок «Как стать сценаристом своей жизни». Если не успели присоединиться — не переживайте, запись опубликована ниже.

Почему стоит посмотреть?

1. Мы разобрали, почему стратегия второй половины жизни важна для каждого из нас.
2. Обсудили 3 главные ловушки, которые мешают двигаться вперед, и как их избежать.
3. Поговорили о 5 ключевых элементах счастливой жизни после условных 40.

Это не просто теория, а практическая информация, которая поможет вам начать менять свою жизнь уже сегодня. Не пропустите возможность!

Ссылка на полный курс: https://procursus.ru/svpg

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 1 at 10:59

Куратор курса профессора Сергеева "Стратегия второй половины жизни" @MMikhail записал для вас небольшое сообщение из Новой Зеландии.

Посмотрите. Подумайте.

Все только начинается!

https://procursus.ru/svpg

Друзья, завтра в 14:00 МСК приглашаю вас на открытый урок "Как стать сценаристом своей жизни"

План урока:

1. Почему важно строить личную стратегию второй половины жизни с точки зрения А.М. Сергеева
2. 3 главные ловушки при построении личной стратегии
3. 5 ключевых элементов счастливой второй половины жизни
4. Честный рассказ о курсе "Стратегия второй половины жизни"

⏰ Длительность: 1,5 часа

Будет много ценной информации и практических советов! Не пропустите. 🔥

До встречи!

⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
Ситуация до курса: ощущение, что большая часть жизни управляется внешними обстоятельствами и другими людьми.  Внешне все в жизни нормально, но не интересно. Нет ответа на вопрос “А твое это что?”

Курс: "Стратегия второй половины жизни", тариф Базовый

Сроки прохождения курса: 2 месяца

Главный результат: обрел уверенность в себе и своем будущем, понял в какой сфере хочет профессионально развиваться. Научился ставить себя на первое место и начал создавать свой сценарий жизни.

Точка А: Александр руководитель отдела маркетинга в крупной производственной компании, но чем дольше продолжал работать и жить в сценарии “работа-дом-работа” — тем больше возникало ощущение, что живет не своей жизнью. На работе часто ставил интересы общего дела выше своих собственных (по его собственным словам - синдром “Матери-Терезы”), что приводило к переработкам и отсутствию времени на себя и свои хобби.

Процесс: в ходе обучения на курсе "Стратегия второй половины жизни" Александр начал создавать свой личный сценарий жизни, определился со сферой, в которой хотел бы дальше развиваться и начал заниматься своим здоровьем и выстраивать свою личную финансовую стратегию. Особенно были полезными в этой работе модули про помощников и проектный подход к жизни.

Точка Б: после прохождения курса Александр наметил ряд проектов, которые уже начал реализовывать (карьера, здоровье, финансы, хобби). Он научился управлять своим временем и жить более осознанно. Пересмотрел свой подход к отпускам и стал стал планировать его заранее и разнообразнее, чтобы постоянно узнавать что-то новое. Пересмотрел подход к нагрузке по работе и внедрению конкретных принципов и приемов тайм-менеджмента, которые были рекомендованы на курсе.

Результат: Александр стремится жить по своему сценарию. Он определился со списком приоритетных проектов, которые ведут его к жизни, которой он на самом деле хочет жить. После этого он начал каждый день делать микро-действия, которые ведут его к новым результатам в карьере и личной жизни. Например, завел специальный трекер и каждый день в 8 вечера спрашивает себя сделал ли он что-то полезное для себя лично или опять весь день на других работал? Александр смог серьезно разобраться со своим синдром "Матери Терезы", научился ставить свои приоритеты и задачи на первое место в рабочих отношениях и обрел гармонию в жизни — стал уделять время себе и своим личным желаниям (недавно он запланировал пойти на скалодром, потому что “давно хотел, но все не доходили руки”).

Если вы, как и Александр, столкнулись с неопределенностью в жизни, неудовлетворенностью от работы и синдромом "Матери Терезы", то курс "Стратегия второй половины жизни" может стать решением этих проблем.
👇👇👇
https://procursus.ru/svpg

Еще один кейс от участника курса "Стратегия второй половины жизни".

Всегда интересно как люди решают свои проблемы. Вдвойне приятно, если ты к этому причастен и помогаешь на их пути к изменениям.

Очень рад за Александра.

Кейс №2: Александр Пономарев – как взять управление жизнью в свои руки и начать жить осознанно
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

🕺💃⚒

Воскресенье.
Время поговорить об отдыхе.

Почему у многих людей не получается отдыхать?
Почему они не только не используют его как территорию развития, а вообще отдыхают однообразно и скучно.

Такова жизнь!

На это есть четыре причины.

Первая. Есть вредные установки про отдых. Они часто приходят к людям от родителей, из мифов и легенд устаревшей жизненной этики. У многих они становятся принципами жизни.

Ну например такие:
✓ Сначала все надо доделать, а потом отдыхать
✓ Отдых надо заслужить
✓ Отдохнешь на пенсии
✓ Пока ты отдыхаешь, другие тебя обходят
✓ Сделал дело — гуляй смело
✓ Работе время, а потехе час

Т.е. обратите внимание какая идет подмена понятий - отдых не как естественная и необходимая потребность человека, а как некая награда, которую еще нужно заслужить.

“Что же я отдыхаю - работать нужно, семью кормить!”
Скрытое чувство вины.

Подобные установки- продукт прошлых веков, когда подавляющее большинство людей занимались физическим трудом и должны были просто для физического выживания работать по 12 часов.
Уж точно не до отдыха!
Но зачем сегодня руководствоваться этим ментальным хламом?

Если вы замечаете у себя подобные установки, то попытайтесь вспомнить откуда они у вас? Кто говорил вам об этом? Чей сценарий жизни вы безропотно переняли? Чью стратегию жизни вы пререпроживаете заново? Родителей? Бабушки? Кого-то другого?

Поставьте эти установки под сомнение и постарайтесь выработать новые.
Конечно, если вы годами считали, что отдых необходимо заслужить, невозможно за один день все исправить. Слишком глубоко они проели вашу ментальность.

Но, чем больше вы будете уделять этому внимание, тем лучше у вас будет получаться.

Что должно получаться?

Нужно искать занятия, когда ты будешь иметь максимальную часовую ставку, т. е. продавать свое время максимально дорого. Это нужно придумать.

А когда это можно сделать?
На работе?
Нет.
На работе нужно работать. Вам за это деньги платят.

Развиваться, думать и творить нужно на отдыхе.


Вторая. Однообразие отдыха. Однообразный отдых надиване за просмотром шортсов не развивает. Однообразный отдых, как любые рутинные действия, ведет к деградации.
Так заложено природой. Мышца, которой не пользуются, быстро атрофируется.

Проанализируйте свой отдых.

Спросите себя: “Прошлые вызодные я провел так, как мне хочется, или я занимался домашними делами и решал чьи-то задачи?”, “Зачем я это делал?”, “Мне это действительно было нужно?”.
Вероятно, даже в дни без работы вы полноценно не отдыхаете.

Что вы делаете обычно?
Как часто это повторяется?
Появляются ли новые виды отдыха и проведения времени?
Какие ваши качества, способности и навыки они развивают?


Третья. Отдых для всех разный. И зависит от характера вашей трудовой деятельности.

Ну например он может быть:
✓ Физический. Например, сон, прогулка, массаж, баня.
✓ Ментальный. Он нужен, когда у человека была высокая интеллектуальная нагрузка.
✓ Эмоциональный. Этот тип отдыха требуется, чтобы успокоиться, прийти в себя. Отправляйтесь погулять в лес, полежите в ванне.
✓ Социальный. Этот тип особенно актуален для тех, кто на работе много взаимодействует с людьми. Можно провести день в одиночестве и медитации.


Сочиняйте. Комбинируйте. Находите свои сочетания.

И четвертная. Часто люди неплохо планируют свою работу, но совершенно не умеют планировать свой отдых. Совсем. Вот и получается он скомканным. По остаточному принципу.
Глупым, однообразным и нелепым.

Планируйте отдых.
И жизнь наладится!


Успехов!

https://procursus.ru/svpg