Valeria’s workspace

Чем я вдохновлялась на этой неделе.

На самом деле, это уже не первую неделю длится, но я вдохновляюсь Меланией Трамп.

Во-первых, ее гениальным нарядом на инаугурацию. Помимо похоронной темы, меня глубоко впечатлила шляпа. Показать фак всему миру — это надо набраться смелости. Только очень неглупый, прозорливый человек может сделать это таким образом.

Во-вторых, вы слышали, как она говорит? Это, кажется, всего вторая первая леди, которая получила американский паспорт в результате натурализации. И она даже не попыталась поменять свой славянский акцент. Это же надо так уметь.

Я совершенно серьезно, это не сарказм. Мне такое гораздо ближе, чем Жаклин Кеннеди, Мишель Обама, кто там еще из добрых фей.

Разговаривали с подругой, и она сказала, что устала от своего проекта, он ей наскучил, и она решила уйти в найм.

А я ее тогда спросила, как она думает, почему Карлу Лагерфельду за 40 лет не наскучило быть креативным директором Chanel?

Тема с усталостью ведь очень частая. Рекрутеры устали нанимать, СЕО устал управлять, финансистов тошнит от денег, аналитик не видит за цифрами леса. Если не брать во внимание тупо усталость — когда просто надо отдышаться и ты снова готов делать эти дела, то я думаю, что причина усталости одна.

Это просто не ваше.

Вы не выгорели, не выросли, не переосмыслились. Любая профессия — глубокая и можно погружаться бесконечно, достигать мастерства, что делает счастливым.

Но, если это не ваше, то вам эти проблемы, кризисы, банальную усталость даже не пережить.

Очень ценно понять, а что ваше. И любить это.

Напоминаю про сегодняшнюю Карьерную Студию! Разбираем резюме, повышаем конверсию в приглашение на интервью, придумываем, как правильно коммуницировать и упаковывать ваш опыт.

Есть очень крутые кандидаты с ужасными резюме — не надо так. Приходите вместе разбираться, как такого не допустить.

Получить приглашение или отправить свое резюме по ссылке.

На соседней улице открылся книжный магазин с русскоязычными книгами! Наконец, все мои друзья и товарищи перестанут таскать килограммы в чемоданах (Миша, выдыхай!!!). ❤️

Чему вы научились?

Очень хорошо запомнила одну свою мысль из 2019 года. У меня тогда буквально все в жизни было новое — я вышла из найма, начала делать TYPICAL, впервые в жизни стала преподавать в своей бизнес-школе. И вот, один вечер я собиралась на свидание и думаю тогда «боже, это же так здорово, что у меня все эти перемены, пусть и тяжелые, пусть и проблем много, но мне хотя бы есть, что обсудить и о чем поржать на свидании теперь».

Я не сторонник тупорылого позитивного подхода — когда человек ни к чему не готов, никакие риски не оценивает, просто на шару позитивно на что-то надеется.

Но я сторонник того, что один мой преподаватель назвал successful failure. Любая ошибка — это тот товар, который вы купили за деньги, время или силы. Задумываясь о том «а чему я тут научился» или «а что я купил», вы меняете свое отношение к этому. Скорее всего, вы даже начинаете это ценить.

Рассмотрим на примерах:

01 Мы с Кариной сделали оффер кандидату, который был прямо идеален для нас, а она отказалась. Зато теперь мы на сто процентов знаем, кого мы ищем.

02 Мы с Настей провели неудачное интервью. Зато после — мы остались и детально обсудили, что не так. Теперь мы будем более точными и быстрыми.

03 Один из наших продуктов показал убыток. Зато мы разобрались в том, какие у него потенциально узкие места и вычистили их. Более того, мы еще пошли и проверили, нет ли их в других наших продуктах.

04 Мы объединили два продукта в один, и увидели худший результат по одному из них. Зато мы поняли, сколько нам стоит расфокус в деньгах, и теперь мы не зависаем на обсуждениях об объединении.

Может, это банальная мысль, но я правда почти не вижу людей, кто бы этим методом пользовался. Вы можете платить за знания на курсах, в университетах, а можете получать знания каждый день, если направите свое внимание на то, что вы получаете от своих факапов или ошибок.

Наконец, обновила свой личный сайт.

Спасибо огромное Васе и Глебу, которые все сделали просто сами, и вуаля. ❤️

Может показаться, что я все время занята и все такое, но я всегда открыта к новым идеям и делам:

01 В моих командах всегда есть спрос на талантливых людей. Если вы хотите присоединиться — напишите мне в почту и расскажите, какой проект вам интересен, почему, и что вы можете привнести в нашу работу.

02 Мне интересны новые возможности и инициативы. Если у вас есть проект или запрос, в котором я могу принести ценность — напишите мне в почту и расскажите, какая у вас задача.

03 Делиться опытом, видением и мнением — важная часть моей деятельности. Если вы думаете, что я могу создать полезный контент для ваших читателей, слушателей или зрителей — напишите мне в почту и расскажите, из какого вы проекта и что я могу сделать для вашей аудитории.

Мне кажется, важно оставаться открытым миру, чем бы ты не занимался, на какой бы позиции не был, и каким бы ты не был занятым. Никогда не знаешь, что ждёт тебя впереди.

Те, кто меня знают, точно скажут, что я — человек очень организованный. Иногда даже до остервенения.

Так вот, каким же был мой ужас, когда я поняла, что весь прошлый год я отвратительно планировала. Я не кокетничаю и не преувеличиваю. У меня почти целый год не было ни обедов, ни ужинов. Завтрак я фактически доедала за ребенком. Бывали дни по десять встреч подряд, за которыми еще шло какое-то мероприятие.

Мне кажется, каникулы нужны не столько, чтобы отдохнуть, сколько, чтобы посмотреть на все свои ошибки со стороны и что-то поменять.

Что я поменяла?

01 Я рано встаю. Собираю Тео в школу, убираюсь дома. В 08:40 я уже начинаю работу и утром 2,5 часа делаю разные дела без интернета. Специально хожу завтракать и пить кофе в кафе без интернета. Все дела, где надо много и усердно подумать, я успеваю сделать за утро. Если я не могу сделать его за утро, значит, я выбрала неправильный такт, и дело надо разбить на более мелкие.

02 Днем я веду 3, максимум 4 звонка. Но я на 100% включена в них. Я держу фокус, у меня много сил и я не срываюсь на людей.

03 Потом я обязательно иду на тренировку или реже, по всяким мелким делам — что-то купить, сдать в химчистку. На дорожке я обязательно слушаю подкасты, на ходу тоже.

04 После тренировки я ужинаю и продолжаю доделывать простые дела — административные, или когда надо дать фидбек. Те, где я могу быть на какой-то процент уставшей.

05 Вечером я провожу время с Тео, потом читаю или готовлюсь к экзамену (в этом году мне сдавать life in uk).

06 Раньше я планировала только на спринт вперед. Теперь у меня всегда запланированы минимум 3. Так, я могу лучше оценивать свою нагрузку, двигать задачи, знать, что ждёт впереди.

07 По возможности понедельник и пятницу я стараюсь оставлять без звонков и немного ломаю свою рутину. Могу поработать откуда-то, сходить в зал с утра, заглянуть на выставку. Мне кажется, важно иногда быть вот в этом состоянии свободного художника, это подпитывает энергией.

08 В начале года я заранее купила билеты в театры и обсудила с мужем наши поездки. Теперь я не бегаю без билета в последний момент, и теперь к поездкам можно подготовиться и разгрести дела.

Пока только месяц прошел на таком режиме, но я чувствую себя очень продуктивной, у меня есть силы и желание работать. Что-то, конечно, немного выбивает: болезни ребенка, или командировки, но это тоже важный краш-тест для системы, я думаю.

Не хочу, чтобы преступность была организованной, а я — нет. 😏

Чем я вдохновлялась на этой неделе?

Без какого либо зазрения совести и излишнего стеснения скажу, что на этой неделе я вдохновлялась собой.

Во-первых, я была очень стойкой и почти всегда рассудительной. Все началось с прошлой недели, когда в пятницу у Тео хлынула рекой кровь из носа. А потом опять, и опять. С тех пор была неделя всяких обследований, гипотез, врачей и прочего. Я не теряла самообладание (спасибо любимому мужу за поддержку), перестраивала его расписание, молча стирала бесконечные кровавые наволочки, общалась сразу с четырьмя врачами и ждала результатов. Удивительно, что это все не сбило меня с рабочих планов и я провела все встречи и сделала почти все дела.

Во-вторых, я много действовала из любви. Из любви к себе — понимая, что в таком состоянии я не смогу выглядеть хорошо, не смогу ходить полноценно в зал. Учитывая, что я заболела еще и сама (хотя на общем фоне я об этом даже забыла), я немного отстала от себя. Вчера я в ужасном виде и ужасном состоянии выпрыгнула из дома после работы (в лосинах), чтобы пойти с Тео в бассейн. Сижу там, в жаре этой, и горжусь, что смогла поддержать его. Я действовала из любви ко многим членам команды и даже немножко к посторонним людям. И, конечно, из любви как-то преисполняешься.

В-третьих, я не изменяла себе. Все больше получается быть такой, «как есть». Ничего из себя не строить. Вчера с Машей шутили, что я — спайси, и это не просто. По многим вопросам у меня есть мнение, оно чаще не совпадает с мнением редакции. Я не хочу всем нравиться и не хочу со всеми на свете дружить. Столько прессинга снимает это сознание. Так вот, на этой неделе я почти всегда была собой.

Здоровый эгоизм — это база здоровой психики. А есть что-то, чем вы восхищаетесь в себе за эту неделю? Уверена, что да.

Всем отличных выходных! ❤️

Последние полгода мы трудимся плечом к плечу в одной команде с Ирой Ильяховой.

У Иры всегда есть вопрос, есть сомнение, есть идея, есть мысли. Не помню ни одной встречи, чтобы Ира просидела с постным безразличным лицом и ничего не сказала.

Многие люди хотят «удобненьких», «тихеньких», «не отсвечивающих» коллег. А для меня нет большей катастрофы, чем быть окруженной вот этими людьми без воли, без мнения, без видения. Более того, мне кажется, что уж после работы с Ирой, я точно, как наркоман, хочу, чтобы члены команды рассуждали вслух, имели позицию, видение.

Мы с Ирой как-то болтали, и она сказала «почему люди так берегут силы? ведь силы они и есть для того, чтобы их тратить, а потом, с чувством выполненного долга, восстанавливать». Я теперь все время эту фразу вспоминаю, когда у меня есть позывы где-то просто отсидеться.

Этим постом открываю длинную серию про членов моей команды, у которых я учусь каждый день. ❤️

P.S. Канал Иры — редкий, в котором я читаю и реагирую на каждый пост.

В этом году каждый квартал буду разбирать на закрытой встрече резюме продактов.

Первый разбор 13 февраля, 19:00 мск.

Мы на встрече обсуждаем разные чувствительные вещи, это все же резюме, поэтому только по реге и без записи, чтобы никто не распространял потом. Регистрация тут.

Зачем идти:

01 Если планируете искать/менять работу, я покажу, на что обратить внимание в резюме и что поправить.

02 Если вы нанимающий или рекрутер и учитесь оценивать резюме продактов.

У нас там «своя» атмосфера в хорошем смысле этого слова. Мы собираемся не комплиментами обменяться и на стуле посидеть, а поработать и получить результат. Говорю, чтобы сформировать ожидания и пригласить к диалогу тех, кто правда хочет что-то изменить.

Увидимся! 👋

Проблемные метрики.

Есть такие предметы одежды, которые якобы у всех должны быть, и которые якобы очень модные, но носить их просто невозможно. Так же с метриками. Есть такие метрики, которые как бы моветон не назвать на собеседовании, опасно не применять в работе и пацаны вас точно засмеют, если вы их не манифестируете в продуктовой тусовке.

Однако, я думаю, что эти метрики проблемные. Иногда они даже опасные. И дело не только в том, что управляться с ними должны «умелые руки», дело реально в самих метриках. Вот они, встречайте:

01 NSM — North Star Metrics. Я уже писала отдельно про NSM. В жизни продакта эта метрика ничего не помогает изменить, не позволяет принимать решений. Но она же якобы есть в Spotify, YouTube и так далее. Есть даже какая-то статья, где выводят NSM для российских компаний, и там везде деньги. Яркий пример мартышки и очков. Не нужен вам NSM, пока вас не 1000 человек и пока инвесторы не стоят у вашей двери с револьвером.

02 LTV — lifetime value. Эта метрика всегда прогнозная. И то, как ваша команда аналитики ее прогнозирует — чистый креатив. Особенно если у вас продукт не подписочный, или у вас новый рынок, какие-то инновации. Более того, вот в таком прям виде на LTV нельзя влиять. Ее надо расшивать на более понятные метрики. В итоге, LTV превращается в карго-культ, по которому вас, опять же могут оценивать инвесторы, в случае чего. Кстати, я не уверена, что они сами до конца понимают как эта метрика считается.

03 NPS — net promoter score. Типичная тщеславная метрика. Продакт гордо себя бьет в грудь, что у его продукта высокий NPS. Но это же всего лишь аргумент для продаж. Корреляцию между высоким NPS и ростом продуктовых метрик вам сперва нужно доказать, чем вы вряд ли будете заниматься. NPS не вписывается ни в одну иерархию, не является атомарной (на нее сложно влиять). Эта метрика не имеет никакого смысла для продакта.

04 Лояльность. Вы сами видите, что это даже не метрика! Она в чем измеряется? Лояльность — это какая-то неведомая абстракция, которой продакт обычно прикрывает бреши в своих знаниях. Сама по себе лояльность аморфна, неизмерима, с ней невозможно работать. Зато ею легко прикрыть фичеризм и прочую некомпетентность.

Если вам нравится разоблачение метрик, то поставьте ❤️, и я допишу вторую часть.

Стратсессии.

Не перевариваю стратсессии. Когда захожу в ресторан и меня спрашивают «any allergies», то всегда отвечаю «strategic sessions allergy».

Я сразу себе представляю толпень народу, которых закрыли в какой-то переговорке а-ля лужковский шик, и они там все маринуются. Кто-то возит соплями по доске, кто-то чешет эго и умничает, кто-то просто бесится, что все несут чушь.

Какая у стратсессии цель? Сделать стратегию? Что-то решить?

Это противоречит природе стратегии. Стратегию рожают в муках, перелопатив сперва свой огород в виде продукта, компании, рынка, конкурентов просто вдоль и поперек. Вас должно тошнит от знаний и данных, чтобы у вас родилась стратегия. Нельзя сесть и сделать. Надо прожить. Надо понять. Надо разобраться. Надо хотя бы что-то на коленке быстренько попробовать.

Когда толпа народу с разным контекстом собирается вместе это просто утренник, это не проработка стратегии.

Стратегия это обменяться тысячей файлов с названием final v100. Это путь, это маршрут, это препятствия.

Думать коллективно тяжело. Решать коллективно еще тяжелее — вспоминаем число Данбара.

Стратсессия — это фарс. Это замаскированный корпоратив, тимбилдинг, что угодно, но ничего общего со стратегией.

Да, я пять тысяч раз была на стратсессии. Это все блеф. Там либо вам втирают то, что менеджмент уже решил (самый частый кейс, ко мне даже клиенты с ним приходили и не раз); либо вас просто хотят перезнакомить, но не называть же этот ивент «попойка».

Не вижу смысла себя обманывать. Если надо проинформировать — сделайте. Надо перезнакомить — знакомьте. Надо сделать стратегию — приготовьтесь к долгому плаванию, которое скорее всего пройдёт в одиночестве.

Мы весь конец года переделывали УТП (уникальное торговое предложение) для WANNABE.

Стало понятно, что нам не хватает четкого УТП, примерно как воздуха. Мы уверены, что у нас лучший на рынке продукт. Но вопрос в том, как ты его позиционируешь, и как ты это позиционирование поддерживаешь продуктово, контентно, с точки зрения маркетинга. Вот это было огромной зоной развития, которая загораживала нам рост. А в 2023-> 2024 мы выросли в два раза и тормозить никому не хотелось.

Тысячи тысяч часов, брейнстормов, разбросанных идей, фактов, впечатлений. Миллионы изученных материалов и проведенных бесед.

Резанула меня следующая фраза «когда ты потерялся, надо вернуться к своим истокам». А ведь правда. Мы зачем это все начали? Чего мы хотели? А какие мы вообще? Какая культура работы у нас самих в команде?

Именно эти вопросы, а не анализ рынка, привели нас к новому УТП.

Мы игрались вокруг трудоустройств и офферов, сути программ и конкретных фичей, но это будто бы все было вообще не про нас. Не ложилось, не хотелось это делать. От фраз про то, что «с нами вы получите оффер» тошнило всю команду. От каких-то узких вещей про конкретную юнит-экономику или любой другой инструмент, мы зевали во весь рот. Разговоры про данные и исследования казались чем-то из вчерашней программы время.

А потом, когда мы посмотрели себе под нос, мы увидели своих сильных выпускников. Из которых состоит почти вся наша команда. Которые делают крутые творческие и нагруженные бизнесовые проекты. Которые рвут шаблоны, делятся своими инсайтами, растут у нас на глазах. Потом мы посмотрели на самих себя — самую структурную и четкую команду из всех, что лично я встречала. Любителей результата, уважающих процесс. Фанатов своего дела, с желанием бесконечно узнавать новое и учиться.

Посмотрели и поняли — что это и есть наше УТП. Мы учим тех, кто хочет стать по-настоящему сильным. Кого точно не заменит AI. Кого не касаются волны сокращений. Тех, кто видит всю свою карьеру как путь развития. Тех, кто хочет учиться глубине, разбираться в предмете, а не в конкретном узком инструменте, который завтра приляжет в помойку как очередной тамагочи. Тех, кто цепляется за возможности и всегда востребован на рынке, а не хватается за любой первый оффер. Тех, кто хочет быть самостоятельным, ответственным, тех, кто понимает силу выбора. Тех, кто — наши будущие коллеги. Тех, за кем будущее.

Нравится? Мне — очень! 😍

На январских придумала новую рубрику для канала «чем я вдохновлялась на этой неделе». Рубрика, чтобы запечатлеть мир, поймать за хвост радость и посмотреть на все через светлую призму.

На этой неделе я вдохновлялась своей поездкой в Дубай — с каждым разом почему-то люблю его все больше. В этот — распробовала еще и то место, в котором у нас офис. Там так спокойно и вид пустыни меня очень умиротворяет.

Здесь должно было быть восторженное сообщение про Софокла с Elektra, которую я вчера смотрела в театре, но я наверное еще до Софокла не доросла. Хорошо хоть, что до Дубая доросла.

❤️

А что, если мы представим, что все это игра?

Мы с Тамарой сходили в Дубае в Tresind Studio. Это такой ресторан индийской кухни. Перед ужином вам показывают картину-карту Индии и говорят, что вечер вы проведете, путешествуя по четырем регионам Индии. Вы попробуете кухню каждого региона, послушаете их истории и постараетесь понять, какое влияние их география оказала на местную кухню.

Регионы идут по очереди и, пока вы находитесь в конкретном из них, на стол выставляют некую небольшую инсталляцию, которая создает вам особое настроение и служит амулетом этого региона. На фото к посту — Гималаи, как пример одного из регионов.

Шеф-повар вместо типичного карри, нана, чикен тикка масалла (а я живу за углом от Dishoom, я что-то в этом понимаю), делает для вас лобстера с добавлением восемнадцати специй, традиционный ужин из десяти блюд на банановом листе превращает в лаконичный сендвич, а наан и вовсе предлагает попробовать в жидком виде.

Для меня это вообще не про еду, конечно же. Для меня это про искусство, про творчество, про то, чтобы немножко больше познать мир. Но что поразило конкретно в Tresind Studio — это то как рассказана история про Индию. Это образовывает, это дает что-то поглубже понять — например, откуда в индийской еде взялся йогурт (а вот и не расскажу — сходите). Но еще это все дает восхититься. Восхититься каким-то простым смертным человеком, который не побоялся воплощать мечты в жизнь, и которому есть что сказать. При чем не просто слова, а признание своей любимой родной стране.

Моя подруга недавно спросила меня, не страшно ли мне стареть. Я ей ответила, что нет. И что это даже интересно. Раньше можно было просто надеть обтягивающее платье и посильнее улыбаться, и все, внимание уже твое. А сейчас какое-то новое время, когда валюта совсем другая — она про то, насколько ты интересный, добрый, глубокий, и она мне даже как-то ближе.

А что, если это все такая игра? Игра, где у тебя есть какой-то нос, какой-то вес, какой-то рост, какой-то возраст, какое-то происхождение. И ты придумываешь, как, имея все это, стать богаче. Как обрести смысл. Как почувствовать себя на своем месте? Ведь это увлекательно.

Всех с китайским Новым Годом! 🤣❤️ Надеюсь, это будет год знаний, ну!

Свой первый рабочий день в этом году я провела с командой по найму. У меня не было больше ни одного звонка и ни одной задачи.

Почему так? Весь прошлый год я понимала, что найм и сбор команды — мой приоритет. Только вот дальше моей головы это не уходило. Да, это было связано еще и с тем, что у меня не было самой команды найма. Но не только.

В моем календаре буквально не находилось слотов для интервью. У меня не было синка с рекрутерами. На самом деле, мой фокус на найм был неполным, и поэтому давал сильно меньше результата, чем мне надо.

Первый рабочий день я провела с командой найма. Мы распределили все вакансии, спланировали процессы, обсудили профили и воронки. Каждую среду мы созваниваемся и я даю фидбек, делюсь наблюдениями, выношу что-то на обсуждение. Мы сделали чат и туда прилетают сообщения несколько раз в день — мы быстро обсуждаем кандидатов и статусы. У меня много слотов для интервью в календаре — я отказалась от 75% встреч.

За первые 2 недели работы у меня уже 3 оффера и десятки людей, которые прошли через наши воронки.

Меня ничего не беспокоит, нет ощущения, что что-то не работает. Есть ощущение живого рабочего процесса.

Очень важно сделать ваш приоритет настоящим, а не мнимым и живущим в вашей голове. И удерживать фокус.

Нехватка ресурсов.

Наверное, самая часто озвученная причина плохого результата, просроченных дедлайнов, отсутствия инноваций. В моей рабочей практике нет ни недели, чтобы кто-то из команды не посетовал на нехватку ресурсов.

Мы тут с Мишей сходили в ресторан, куда давно хотели попасть. Kitchen Table — называется так не зря. В ресторане очень мало место. Настолько мало, что ты не можешь сам встать со стула, тебе для этого нужна помощь кого-то из команды. На микроскопической кухне рука об руку трудятся 13 человек. Каждый знает, какая у него задача, каждому внезапно хватает места, никто не сталкивается лбами и работа не прекращается.

Я вообще обратила внимание, что у многих ресторанов со звездами Мишлен концепция предполагает использование только локальных продуктов. Так, в Kitchen Table все морепродукты исключительно из UK, а из местного ревеня они умудряются приготовить целую серию блюд.

Нехватка места, ограниченный выбор продуктов — и при всем при этом, Kitchen Table как-то умудрился получить две звезды.

Я где-то прочла фразу про то, что ограничения — это главный параметр для появления инноваций.

Ресурсы часто становятся проклятием, а не благословением. Они способствуют лени, расточительству. Они заставляют вас тратить много времени на выбор, на работу в стол. Это легко заметить и в быту. Чем меньше одежды — тем проще собраться утром. Чем меньше дома мебели — тем меньше пыли. Чем меньше списков и планировщиков — тем больше дел будут сделаны. Так можно продолжать до бесконечности.

Нехватка ресурсов — часто, почва для открытий, для роста, для развития новых навыков. Если попробовать отнестись к этому именно через эту призму — становится легче работать и появляется больше мотивации.

На выходных я не отдыхала, потому что брала курс фотографии.

Вообще, я кое-как снимаю с 2018 года. Всегда было ощущение, что мне не хватает знаний, базы, чтобы мои работы стали более стройными. И вот, решилась, наконец, и попросила сделать для меня и под мои потребности небольшой индивидуальный курс. Миша меня вчера спросил, как мне занятия, и я сказала, что очень нравятся.

Нравятся, потому что попадать в позицию «ученика», классно заземляет. Усмиряет эго, освежает любознательность. Помогает отвлечься от своих дел.

Нравятся, потому что фотография это же не просто кадр. Это умение наблюдать, замедляться, ловить момент — перекликается со стоицизмом. Фотография это способ рассказать историю, способ передать информацию — очень прикладные для моей работы вещи, и мне нравится их осваивать именно так.

Нравятся, потому что расширяют мой инструментарий взаимодействия с миром. Теперь я могу его поймать за хвост, запечатлеть, я могу им поделиться с другими. Приятно знать, что у тебя есть новые возможности.

Нравятся, потому что придают уверенности. Многое было понятно интуитивно, но теперь я чувствую, что у меня есть теория и что со мной «все так» и мне не нужно придумывать велосипед.

На фото — Вилла Керилос, я ее сняла лет шесть назад, и до сих люблю этот кадр. Он переносит меня на лазурный берег в мир несуществующего перфекционизма, и это так приятно. Кто знает, может и на лейку как-нибудь накоплю! ❤️

Мир готовится умирать. Часть 4. Это конец.

Моя подруга говорит, что человек достигает вершины своего существования в двух случаях — когда создает что-то или когда рожает на свет человека. Подумайте, а вы своими делами, работой, проектом, бизнесом, книгой, картиной, показом, вы сами себя этим вдохновляете? Какое послание вы даете миру? Что вы хотите, чтобы мир почувствовал?

Вся эта модная стерильная повестка, где тебе нужно постоянно сглаживать углы, быть чистым и пушистым, приятным, мотивирующим. Где нет места ни демонам, ни грязи, ничему. Все эти наши проработки — проработали уже все на свете, даже поговорить не о чем.

Я благодарна Гальяно не могу описать даже как. До глубины души — звучит мелковато. Я благодарна ему, что он есть, и что он дает мне вдохновиться, почувствовать себя живым человеком и хотя бы попытаться быть собой. Ведь только из этого состояния можно создать что-то по-настоящему живущее.

Мир готовится умирать. Часть 3.

Так вот, показ Гальяно. Показ проходит под мостом в Париже. Звуки Сены, проезжающих машин. Атмосфера тайны, ведь под мостом происходят самые разные вещи — от твоей первой выкуренной сигареты и распития бутылки вина с однокурсниками, до организованного пристанища бездомных. Актерам и моделям поменяли с помощью корсетов форму тела. С помощью выдающейся и никогда еще не осуществленной до этого работы макияжа их лица превратились в лица фарфоровых кукол. Они идут по воображаемому подиуму абсолютно не подиумной походкой, они кривляются, они ломаются, они гнутся. У тебя появляется ощущение, что это вот такие люди идут откуда-то из разных мест, с вечеринки, с работы, из бара под этим вот мостом под звуки города. Их фарфоровые лица как весь тот слой лести, неправды, потребности себя под что-то подстраивать, который возник от давления социума, от непринятия кем-то кого-то. Их походка и тела — как результат их жизни, которая ломает, гнет, меняет, преобразует. Я пишу это и у меня СЛЕЗЫ на глазах от восторга и от того, что какой-то художник, не война, не голод, не смерть, не теракт, а просто человек ХУДОЖНИК может заставить меня это почувствовать.

Гальяно говорит, что после показов он всегда едет домой и идет гулять со своими собачками. Но в этот раз, он понял, что что-то происходит. Оказалось, что запустилась волна в тиктоке, где молодые люди стали повторять персонажей с показа Гальяно, воспроизводить их макияж. И в этот момент он понял, что он смог вдохновить молодых людей на что-то. А ведь это самое сложное. Пресса итак про тебя напишет, как и модные журналисты — это их работа. А вот, чтобы дети пошли это повторять от всего сердца и от всей души (я опять плачу!) — это настоящее достижение. Это смысл жизни в каком-то виде. Сколько лет Гальяно? Он вдохновлял в детстве еще меня. И до сих пор может вдохновить детей. Это мастерство. Это талант.

Мир готовиться умирать. Часть 2.

И, собственно, а какой предприниматель придумал что-то по-настоящему вдохновляющее? Вот эти автоматизаторы вашей бухгалтерии, юридических документов или очередной двусторонний маркетплейс хоть кого-то на что-то еще вдохновляют? Я когда делала рекрутинговое агентство, у меня сердце обливалось кровью почти от каждого клиента, который копировал очередной американский бизнес, делал AI помощника, или цифровизировал ваши инвойсы. К ним просто невозможно было найти людей в команды, потому что никого не вдохновляют эти дела и то, как они исполнены.

Хочется сказать спасибо Илону Маску. Да, много, кто его гнобит. Но гнобить — не создавать. Хотя бы его идеи, мечты драйвят не одну сотню тысяч людей и дают ей хоть какую-то надежду на будущее.
А все эти предприниматели средней руки с очередной инновационной страховой/софтом вызывают зевающий рефлекс и у меня, и у кандидатов, и у прессы, и у вас, мои любимые читатели, я же знаю.

Мир готовится умирать. Часть 1.

Я тут посмотрела, наконец, такой нашумевший показ креативного директора бренда Maison Margiela Джона Гальяно. А еще посмотрела многочисленные интервью, разборы, и в том числе видео о том, как этот показ готовился. Если вы не интересуетесь модой и собираетесь пролистать, не торопитесь. Сейчас я вас заинтересую.

Почему все говорят про показ, хотя ему уже почти год? Да потому что мода мертва. Мода сейчас — это коммерция, продажи. Это осуждение общественности за каждый просчет, ошибку, неудачную идею. Мода это один из самых богатых бизнесов — не зря Бернар Арно со своим LVMH входит в верхушку списка Forbes уже очень много лет. Ставки высоки. Сейчас все ходят в, так называемом, quite luxury, не отсвечивают. Весь инстаграм полон браслетов-гвоздей от Cartier, сумок Margaux от The Row.

Только подумайте. Мода, которая всегда опиралась на наследие всех искусств и тем самым ПРОСВЕЩАЛА, ОБРАЗОВЫВАЛА, мертва.

Но самое главное, мода, которая ВДОХНОВЛЯЛА. Она тоже мертва.

Вы когда-нибудь задумывались о том, почему вы креативны? Когда вы создаете? Что такого должно произойти, чтобы вы могли творить? Я думаю об этом без передышки с 2019 года, когда я впервые увидела фильм “Почему мы креативны”. Это совершенно неудачный фильм, полный разрозненных мыслей. НО. В этом и есть креативность! Ты не креативен, когда вокруг все идеально, придумано, продумано, белое и черное. Креативность лежит в области трещин. В области шершавых поверхностей. В области выступов, неудобств, грязи. Именно во всем этом находятся великие технологии, невероятные литературные труды, могущественные философские трактаты, выдающиеся художественные произведения.

Что творческого было сделано в мире за последние 50 лет? Какая выдающаяся книга написана со времен Улисса Джеймса Джойса? Какая музыкальная группа совершила переворот, задала новое направление после американского рэпа? Какой художник создал хоть что-то после авангарда? Ну ладно, после Синди Шерман, Джефа Кунса и Дэмиана Херста?

Ну что, снобы от факультета корпоративной культуры, как вам китайский подход к управлению? 😊

Я тут совершила квантовый скачок развития и прочитала все книжки про стоицизм, которые нашла (книжку про мотоцикл читаю сейчас, эксперты не бушуйте).

Главные мысли, которые мне отозвались:

01 Не все нужно оценивать. В настоящей оценке нуждаются очень редкие вещи. Вот что-то сказал мой друг, как-то поступил мой коллега, я с чем-то не смогла разобраться или почувствовала себя депрессивно. Позиция наблюдателя экономит кучу сил. Это просто вещи, они просто происходят. Не нужно их одобрять или нет, поддерживать или нет.

02 Важно понимать, на что вы можете повлиять — а на что, нет. Генералы готовятся к войне, но погода, удача и силы противника это то, что он не может проконтролировать. Так же, как мы не можем контролировать войну, курс валют, пандемии и многое другое. Ложное чувство контроля вводит в заблуждение, не дает остаться гибким и готовым к изменениям.

03 Свои реакции можно выбирать. Не в любой спор нужно ввязываться, можно выбрать не переживать из-за чего-то, можно выбрать отложить волнение на потом. Если собака не виляет хвостом, то уж точно хвост влияет собакой. Мы можем не давать своему хвосту столько ответственности.

04 Менять свое отношение к чему-то нормально. Мы умнеем, собираем больше опыта и информации, лучше понимаем себя. Да, раньше я мог быть категоричен, а сейчас мне это не близко.

05 Больше денег, другое тело, другой муж, другие друзья не сделают вас счастливыми. Счастье оно внутри вас либо есть, либо его нет. Его можно найти, его можно иногда терять — вот такой своеобразный процесс.

Может, мысли звучат банально, но все гениальное — просто. Сперва сложно, очень сложно и сложно, а потом просто.

Еще мне понравился момент. Александр Македонский пытался подчинить себе философа. Все говорили ему «это Александр Македонский, он победил весь мир». Философ тогда отвечал «а я победил соблазн и желание побеждать весь мир».

С любовью от вашего начинающего стоика ❤️

Когда ты продакт, команда подарила тебе Oura и ты через неделю показываешь результат в виде растущей метрики, хотя KPI никто не ставил.

У меня сегодня первый рабочий день!

Они: культура отмены

Я: третий месяц караулю билеты на «Чайку», полный sold out в первые пять минут открытия продаж, даже на сайтах у перекупщиков все по нулям.

Вчера мы сходили в Barbican на концерт London Symphony Orchestra, дирижером был Sir Simon Rattle.

Я никогда не задумывалась, что работа оркестра очень яркий пример командной работы. Да, у них заранее есть ноты и нужно «просто» выучить свою партию. Но ведь они тоже люди. А значит, они могут ошибаться, обижаться, обвинять друг друга, иметь ожидания, быть недовольными.

Когда смотришь, в каком единстве все два часа находятся 70+ человек, невольно задумываешься, а как этого добиться в своей команде. Какие принципы заложить, как построить работу, как сделать так, чтобы ошибку одного, прикрывали и сглаживали все остальные. Как быть вот таким симфоническим оркестром, который служит своему делу?

Браво, Сэр Симон Рэттл.

Источник силы.

Уже давно понятно, что time management бесполезен. В последнее время все больше разговоров и мыслей про energy management. Можно прокрастинировать красиво распланированную неделю, а можно сделать все за час, находясь в «потоке».

Энергия — производная от сил. Сила бывает разная — физическая, моральная, духовная, социальная. Я очень плотно думаю про свои источники сил и пытаюсь их отмечать. Зная их, я могу прибегать к ним чаще, осознанно инвестировать время в то, чтобы наполнять свои резервуары силами и следить за их состоянием. Вот, что мне удалось найти:

01 Спорт и физические нагрузки. В хорошее время я хожу в зал каждый день — йога, пилатес, кардио, силовые, ежедневная рутина помогает мне собираться и чувствовать себя физически сильной. Прогулки — невероятный источник, про который говорили все от Сенеки до Толстого.

02 Баня. Я вообще очень люблю воду, а с контролируемой нагрузкой на сосуды, это творит чудеса.

03 Театр, музеи, истории. Погружение в какой-то сюжет, концепцию позволяют очень хорошо переключиться со своих дел. А еще дают новую перспективу, которую часто можно приземлять к себе в жизнь и в проекты.

04 Книги. Книги — моя надежда на хорошее будущее, возможность стать мудрее, спокойнее, образованнее.

05 Путешествия. Куда без них — кажется, самый популярный источник энергии. Сменить картинку, попробовать новое, пить свой эспрессо в ожидании дня в новом городе.

06 Музыка. Винил, концерты, классика и не только — позволяют концентрировано переживать самые разные эмоции и успокаивают.

07 Вкусная еда и гастро-опыт. Я очень люблю, как шефы превращают еду в творчество и в истории. Это дает сил и вдохновения. С переодичностью раз в месяц перечитываю Noma guide to fermentation.

08 Общение с интересными людьми. Не любое общение наполняет и оставляет тебя в состоянии прилива сил. Но когда находятся правильные люди, то встречи с ними могут тебя растить, развивать, вдохновлять.

Знаю, что у многих людей среди источников силы есть контакт с природой, с религией, просмотр комедий и смех и много еще чего. Кажется, нам очень повезло, что в мире столько источников силы. Важно найти свои и с особым приоритетом выделять на это время. Это я, конечно же, себе говорю в первую очередь.

Мы вчера открыли театральный сезон (на который у меня очень большие планы) и сходили в театр Young Vic на The Little Foxes.

Боже, как я счастлива. Я даже не могу описать, как я люблю театр. Засыпала после спектакля как младенец в своих мыслях, и с каким-то серотониновым приливом.

Но пост будет не про спектакль!

Кажется, я вышла на приятное плато любви к Лондону. Знаете, как в романе, когда сперва нравится вообще все, потом не нравится абсолютно ничего, а потом стабилизируешься.

То, какие постановки, как часто и за какую стоимость я могу смотреть в Лондоне — восхищает, радует и даже вызывает слезу. Безумно благодарна за это и планирую получать удовольствие каждый раз, выбирая себе спектакль.

Театр Young Vic — в самое сердечко. Не похож на West End театры, где рекой разливают Вдову Клико и все чавкают во время спектакля. Уютный, немного маргинальный, такой аутентичный. В последнее время уже по атмосфере в театре могу сказать, чего ждать от постановки еще до ее начала.

А сам спектакль ставили еще в начале прошлого века в Алабаме. Интересная и для кого-то уже забытая тема того, как тогда глушились женские амбиции и мечты, и к каким последствиям это часто приводило.

Хочу еще!

В конце года мы с командой ударно поработали. Так ударно, что до сих пор все лежим. Много чего спланированили, поменяли и перепридумали — сейчас копим силы на то, чтобы весь год реализовывать и творить.

А я хочу напомнить, что до 09.01 у нас действуют новогодние подарки. В нашем образовательном меню:

01 Самостоятельный тариф для продакт-менеджеров с двумя бесплатными фидбеками по вашему плану развития и карьерному треку.

02 Мини-интенсив по поиску работы по прошлогодней цене, с 09.01 повышаем. Так же, даем возможность пройти воркшоп с Машей Дыбкиной, продакт лидом в Самолете и в Wannabe, про решение разных кейсов с поиском работы.

03 Последняя возможность пройти интенсив для руководителей: самостоятельно или с погружением.

04 База знаний для команды про управление — гайды, чеклисты, все материалы и семь учебных доступов с кик-офф воркшопом от нашей команды.

Я уже составила планы по обучению на год, потом поделюсь с вами. Делаю их каждый год — не все получается, но, как говорят, «если не планировать попасть в какие-то мишени, то вероятность попасть случайно близится к нулю».

P.S. На скриншоте наш замечательный апп для учеников, в котором можно управлять своим обучением. Но про это я еще отдельно как-нибудь расскажу.

При еще живом Иве Сен Лоране креативным директором бренда становится гениальный Том Форд. Тот самый Том Форд, который спас со дна Gucci, заработав ему такое состояние, которое позволило скупить кучу других брендов. Тот самый Том, который был жутким фанатом Ива. Том, стиль и вкус которого были очень близки к стилю и вкусу Ива.

После первой коллекции Форда, Ив сказал «за двенадцать минут ты уничтожил то, что я строил сорок лет».

Что вы знаете о психологическом давлении?

Ну что, друзья, мой микро-проект с эссе подошел к концу. Я написала 5 из 7 обещанных — недоделать это такое мое личное достижение, потому что я обычно все доделываю, что аж плохо бывает.

Последнее, что хочу сказать. Мой канал называется Valeria’s Workspace, и позиционирует себя, как блог о работе, управлении командами и бизнесом. Но прошедший год, как никакой другой показал мне, как же сильно на работу влияет личность.

Можно быть сколько угодно компетентным, но без смелости запускать новое, без лидерства чтобы вести вперед команду, без силы воли чтобы доводить дела до конца, и так далее. Поэтому очень важно инвестировать в себя как в личность, знать своих демонов и быть с ними на короткой ноге.

Я очень рада, что осознала это, и хотела бы дальше всегда развивать себя в первую очередь как человека, а там уже дальше все точно будет как по маслу. Чего я и вам, мои самые любимые подписчики, желаю.

С Новым Годом с самими собой ❤️

HOME/ДОМ

Миша весь год уговаривал меня купить домой пианино. В Москве везде, где мы жили, у него было пианино, и он мог играть. Весь год я говорила, что у нас нет места, и, если мы хотим купить что-то новое, надо сперва выбросить что-то старое — к примеру, гоночный симулятор.

Мне всегда хотелось построить такой идеальный дом. Все на своих местах, чай разложен по цветным банкам, книги тоже собраны по цветам, никаких завалов вещей, все кровати застелены, детские игрушки нигде не валяются.

Утром я убираюсь минут сорок — застилаю кровати, ставлю стирку, разгружаю и загружаю посудомойку. Вечером еще минут сорок. На выходные у меня всегда есть какое-то дело по дому.

Этот порядок дает мне ложное чувство контроля и спокойствие. «Ну хоть то, что у меня дома, я смогу контролировать».

И тут, Теодор пошел на пианино. И ему очень понравилось. И вот уже на Рождество Санта выгрузил нам домой пианино.

Вот, о чем я подумала. Дом ведь не в стерильности, правда? Дом в том, что по предметам можно увидеть хоть чуточку хозяина. Дом в твоих интересах. Дом это где пахнет обедом или ужином, все болтают, что-то делают, пьют, кто чай с печеньками, кто портвейн из рюмочки. Дом это ведь про характер, про настроение.

В очередной раз, когда руки потянулись к посудомойке, одернула себя и не стала ничего убирать.

И пианино так здорово поместилось.

FRIENDS/ДРУЗЬЯ

Меня тяжело вынести. Иначе я никак не могу объяснить, почему у меня постоянно не клеится с друзьями. В какой-то момент я себе даже сказала — ну вот так, не могу же я из штанов выпрыгивать, себя перепридумывать, только чтобы хоть кто-то меня полюбил. Я много ошибок наделала в коммуникации с близкими людьми, конечно. Но это же и часть процесса — ошибаться, получать по шапке, извиняться, идти дальше. Короче, я отчаялась и смирилась, что ну вот как-нибудь сама дальше.

Но этот год стал первым за долгое время, когда я по-настоящему дружила. Я ставила друзей выше работы, отменяла все встречи и дела, чтобы побыть плечом, на котором можно порыдать. Я дарила цветы и подарки от чистого сердца. Я ходила в кино, в театр, я поддерживала в сложные моменты, разделяла радостные. Но главное — я любила. Любила своих таких неидеальных друзей. И пока я их любила с их странными выборами, непонятными мне делами, я немножко больше любила себя. Наверное, с моими стандартами очень тяжело быть милым. И как же я благодарна своим друзьям, которые мне это показывают и не смотря ни на что верят в меня, стараются и идут на встречу.

Я обожаю вас. Вы — такая важная часть моей жизни. Как в том стихотворении «фотографии с друзьями всегда нечеткие», так и у меня. Если вы меня читаете, то знаете, что вы — моя радость. ❤️

YOURSELF/ТЫ

Весь этот год Искандер курил мне в лицо. Ну точнее, не в лицо, а в камеру. Вот прям так нагло брал и курил. Хорошо, что я уже прошла разное — некоторые из моих членов команды сбривали брови, делали татуировки на все лицо, носили острые ногти по пять сантиметров длиной, красились в блестки, красные помады, накачивали себе губы, переделывали носы. Короче, это сообщение — это первый раз, когда Искандер узнает, что я обращала на это внимание.

У меня, человека из провинции, не было доступа к театрам, журналам, да даже хорошему кино. Короче, у меня совершенно никогда не было вкуса и никто его не развивал. Оказавшись в университете, это стало понятно и очевидно. Моя колхозная одежда, волосы, полное отсутствие интереса к искусству — все это точно бревно в глазу виднелось любому. Мне за это было жутчайше стыдно.

С тех пор не было ни дня, чтобы я не пыталась в чем-то разобраться. Картины, книги, музыка, спектакли, мода. Вы себе не представляете, сколько я посмотрела, изучила, на сколько выставок и спектаклей сходила. Вот только для того, чтобы появился вкус этого всего недостаточно. Вкус ведь это про тебя, а не про всех остальных. Вкус это про уверенность, про видение, про некие принципы. И, самое главное, вкус это про то, что ты хочешь сказать миру, даже если ты молчишь. И вкус это про то, какой ты.

Я завидую Искандеру, что он мне может курить в лицо. Завидую тем, кто сбривает брови, отращивает ногти. Завидую, потому что это уровень свободы, который не факт, что когда-то будет доступен мне.

Весь год я себя держала в рамках. Это нельзя надевать, так нельзя выглядеть, это нельзя говорить, это нельзя писать, это нельзя выражать. Ты же серьезная, надо, чтобы на тебя хотелось положиться, чтобы тебе можно было доверять. Это все пережимает, глушит, не дает проявляться.

Иногда я думаю, что надо все бросить, просто чтобы выглядеть, как хочется, говорить, что хочется и делать, что хочется.

Последние несколько месяцев я изо всех сил пытаюсь отказаться от этих предрассудков. И кажется, что я могу быть сильной, но женственной. Самостоятельной, но иногда просить о помощи. Смелой, но нуждающейся в поддержке.

И этот мой микро-проект с постами — как раз часть этого пути к себе. Да, иногда я выгляжу так, как на фотографиях. И это тоже я.