ProductSense @productsense Channel on Telegram

ProductSense

ProductSense
Про менеджмент продуктов. Подкаст make sense, блог, рассылка, конференция ;)
№ 4930327198

Поддержка: @ps24supportbot

Наш чат: https://t.me/+yJg2crvG4ZI2YjMy

Подкаст make sense: @mspodcast

Делаем ProductSense
productsense.io

Рекламу не публикуем
16,006 Subscribers
879 Photos
29 Videos
Last Updated 15.03.2025 08:49

Понимание менеджмента продуктов: Важность и будущее ProductSense

Менеджмент продуктов стал ключевой дисциплиной в современном бизнесе, особенно в условиях стремительного технологического прогресса и постоянных изменений на рынке. Внедрение эффективных стратегий управления продуктами помогает компаниям разрабатывать инновации, удовлетворять потребности потребителей и достигать конкурентных преимуществ. Подкаст ProductSense служит платформой для обсуждения актуальных тем, связанных с менеджментом продуктов, включая как основные принципы управления, так и передовые практики реализации и маркетинга продуктов. Он объединяет профессионалов, которые делятся своим опытом, методами и идеями, что делает его незаменимым ресурсом для стартапов и опытных специалистов. В этой статье мы рассмотрим ключевые аспекты менеджмента продуктов и ответим на популярные вопросы, которые возникают у многих людей, интересующихся этой темой.

Что такое менеджмент продуктов?

Менеджмент продуктов — это процесс планирования, разработки, внедрения и управления продуктом на протяжении его всего жизненного цикла. Это включает в себя определение потребностей рынка, оценку конкурентных предложений и разработку стратегий, которые помогут продукту занять свою нишу. Успешный менеджмент продуктов основывается на понимании потребителей, а также на способности аналитически подходить к проблемам и принимать решения на основе данных.

Кроме того, менеджмент продуктов включает в себя работу с межфункциональными командами, такими как разработчики, маркетологи и продажники, чтобы обеспечить, что продукт отвечает всем требованиям и ожиданиям клиентов. Задача менеджеров продуктов — не только создать продукт, но и обеспечить его успешное продвижение и продажу на рынке.

Как подкаст ProductSense помогает профессионалам в сфере менеджмента продуктов?

Подкаст ProductSense предоставляет уникальную возможность для профессионалов в области менеджмента продуктов углубить свои знания и получить инсайты от лидеров отрасли. Каждая серия включает обсуждение реалий, с которыми сталкиваются менеджеры продуктов, а также лучшие практики и подходы к решению сложных задач. Это позволяет слушателям оставаться в курсе актуальных трендов и новшеств в области управления продуктами.

Кроме того, подкаст создает сообщество, объединяющее людей с общими интересами, что позволяет наладить ценные контакты и обмениваться опытом. Участие в таких дискуссиях помогает понять, как другие менеджеры продуктов решают схожие проблемы, что является бесценным опытом.

Как выбрать правильную стратегию управления продуктом?

Выбор стратегии управления продуктом зависит от различных факторов, таких как тип продукта, целевая аудитория, рыночные условия и конкурентная среда. Первоначально важно провести исследование рынка, чтобы понять потребности целевой аудитории и определить, какие функции продукта действительно имеют значение для пользователей.

После сбора информации можно использовать несколько подходов, таких как Agile, Waterfall или Lean, и выбрать тот, который лучше всего подходит для специфики вашего продукта. Однако не менее важно оставаться гибким и готовым к изменениям, так как рынок и технологии могут меняться очень быстро.

Как продуктовые менеджеры могут улучшать свои навыки?

Постоянное обучение и развитие — ключевые факторы успеха продуктового менеджера. Рекомендуется участвовать в воркшопах, читать литературу по менеджменту продуктов и следить за новыми тенденциями через подкасты и вебинары. Это позволит не только повысить свои профессиональные навыки, но и расширить кругозор.

Также полезно проводить регулярные встречи с коллегами и ментором, чтобы получать обратную связь и делиться собственным опытом. Участие в конференциях и мероприятиях в сфере управления продуктами может помочь вам наладить полезные контакты и узнать больше о лучших практиках в отрасли.

Какие ошибки часто совершают менеджеры продуктов?

Одной из наиболее распространённых ошибок является недостаточное понимание целевой аудитории и ее потребностей. Часто менеджеры уверены, что знают, что нужно пользователям, но не проводят достаточно исследований, чтобы подтвердить свои гипотезы. Это может привести к разработке продуктов, которые не соответствуют требованиям рынка.

Также стоит отметить, что многие менеджеры продуктов не уделяют должного внимания аналитике и обратной связи от пользователей. Игнорирование этих данных может повлиять на дальнейшие шаги по улучшению продукта и снижению его конкурентоспособности.

ProductSense Telegram Channel

Если вы интересуетесь менеджментом продуктов, то канал ProductSense на Telegram – это именно то, что вам нужно! Здесь вы найдете подкаст make sense, блог, рассылку и даже информацию о предстоящей конференции. Все это собрано специально для тех, кто стремится к развитию в этой области.

Вам всегда доступна поддержка от @ps24supportbot, а также возможность общаться с единомышленниками в нашем чате: https://t.me/+yJg2crvG4ZI2YjMy.

Не забывайте следить за каналом подкаста make sense: @mspodcast, чтобы быть в курсе последних выпусков.

ProductSense – это не просто канал, а целое сообщество, где вы сможете обсудить актуальные темы, делиться опытом и участвовать в интересных мероприятиях. Посетите наш сайт productsense.io и узнайте больше о том, как мы делаем ProductSense.

Здесь мы не публикуем рекламу, поэтому вы можете быть уверены, что все контенты, которые вы найдете на нашем канале, действительно ценные и информативные. Присоединяйтесь к нам прямо сейчас и станьте частью нашего профессионального сообщества!

ProductSense Latest Posts

Post image

Ошибки в сегментации, которые снижают ее применимость в работе

Принимать решения на основе данных об аудитории — базовое правило бизнеса. Было время, когда исследованиями пренебрегали, а решения принимали, доверяя только своей экспертности и насмотренности. Сейчас компании понимают, что сегментировать аудиторию нужно. Но часто недооценивают, насколько важно в этом процессе все продумать, — в итоге получается набор сегментов, с которым сложно работать. Разберем наиболее частые и критичные ошибки.

🖍 Нет понимания, зачем и как использовать сегментацию. Часто после таких исследований возникают дополнительные вопросы, которые заранее не предусмотрели. В итоге сегментация не помогает закрывать цели бизнеса.

🖍 Нет единого основания сегментации. Условно это как разделять теплое и мягкое. Например, рассматривая аудиторию продукта по уходу за кожей, выделяют несколько сегментов, которые покупают продукт для себя, и несколько сегментов, которые покупают для детей, притом в каждом сегменте свой сценарий использования. Такая разбивка сразу по двум основаниям не дает четкого представления о целевой аудитории.

🖍 Сегменты пересекаются или смешиваются. Допустим, в одном сегменте — люди, которые не заботятся о здоровье из-за нехватки времени и сил. А в другом — люди, у которых для заботы о здоровье есть какие-то препятствия. На самом деле это могут быть одни и те же люди. К тому же при таком способе сегментации обоснование, почему люди не ухаживают за собой, может меняться в зависимости от дня недели, времени суток и других незначительных факторов.

🖍 Сегменты выделены в зависимости от ситуаций использования. Ситуации переменчивы, через 1–2 года с высокой долей вероятности придется снова проводить исследование.

🖍 Нет возможности количественно рассчитать долю каждой группы. Если неизвестно, какую долю занимает сегмент, для которого нужно внести дорогостоящие изменения в продукт, то в такие изменения опасно вкладываться. Вам будет непонятно, какие результаты принесет данное вложение и стоят ли они затраченных усилий.

Бывает, что компании удается выстроить четкую сегментацию. Группы не пересекаются, четко разделены, можно оцифровать, есть понятные атрибуты, и понятно, как они связаны с бизнесом. Но остается вопрос: почему?
— Почему они выбирают наш продукт?
— Почему покупают так, а не иначе?
— Почему чего-то не покупают?

Недостаток информации ограничивает использование сегментации в дальнейшей работе. Как его преодолеть и как провести сегментирование с заделом на 5–7 лет, сэкономив ресурсы, — расскажем в следующем посте.

По мотивам доклада «Сегментация – база всех исследований в B2B и B2C продуктах. Как ее сделать?» Анастасии Черкашиной на конференции ProductSense’24

11 Mar, 15:32
1,350
Post image

Как менеджеру продуктов расти в грейде и получать больше власти

Недавно мы писали о том, что мешает менеджеру продуктов расти. В этот раз разберем, как преодолеть эти ограничения и выйти на новый уровень в карьере.

1️⃣ Оценивайте целесообразность дальнейших действий после каждого большого этапа работы. Когда с командой сделали фичу, нужно сначала проанализировать: стоит дальше в это вкладываться или текущая версия уже достаточна, точно ли дополнительные усилия дадут бизнесу какую-то пользу. Возможно, эта фича для вашей ЦА не так важна, как уже привычный алгоритм действий и текущие характеристики продукта.

2️⃣ Рассказывайте об успехах. Руководителю может казаться, что команда просто делает свою работу, все идет нормально. Но сколько всего выполняет для этого конкретный менеджер продуктов, он не видит. А эту информацию надо доносить, рассказывать о текущих результатах и правильно их позиционировать.

3️⃣ Видите дыру — закройте собой. Когда в какой-то команде появляется место лида, — не стесняйтесь, проситесь на эту позицию, объясняйте, почему вам это надо. В любой компании проще брать готового человека изнутри, чем нанимать извне.

4️⃣ Выполняйте обещания. Когда берете на себя амбициозную задачу, вместе с ней вы берете и обязательство довести дело до результата. Даже если не получится вырасти в два раза, как планировалось, вы должны показать, что максимально постарались. Иначе доверия руководителя не будет.

5️⃣ Доносите ценность ваших решений до руководства. Оцифруйте ее в деньгах или другой метрике, которая важна руководителю: так ему легче будет принять решение и дать вам «зеленый свет».

6️⃣ Сотрудничайте с другими командами. Возможно, они делают продукт, который поможет вам работать эффективнее. Например, команда делает конструктор лендингов — вы можете позаимствовать их шаблоны, чтобы сократить финансовые и временные затраты для своей линейки продуктов.

7️⃣ Мыслите стратегией, а не тактикой. У вас может быть много фичей, но случится что-то глобальное в мире — и нельзя будет ими воспользоваться или продвигать их. Большинство специалистов не думает о том, что они будут делать, если проект вдруг закончится. Диверсифицируйте риски и продумывайте разные сценарии для себя и своей команды.

По мотивам доклада «Как расти менеджеру продукта: расширяем зону ответственности» Анастасии Завиши на конференции ProductSense’24

10 Mar, 14:11
1,642
Post image

Менеджмент продуктов в России: инсайты и наблюдения за последние 5 лет

Мы проводим исследование продуктового менеджмента в России среди менеджеров продуктов, руководителей и CPO каждый год — анализируем зарплаты, востребованные навыки и предпочтения специалистов при выборе работодателей.

Просмотрели исследования за 5 лет и собрали самые интересные наблюдения и инсайты. Ниже несколько из них, полная версия — в блоге.

📝 Про навыки

В период с 2019 по 2024 год менеджеры продуктов развивали навыки аналитики, маркетинга, проектного управления, Product Growth Management и экономики. При этом каждый год их соотношение менялось.

В целях на 2025 год фокус сменился — в топ вышли экономика и Growth Management. Однако, как показывают предыдущие исследования, реальные векторы развития могут отличаться от планируемых.

🎯 Про зарплаты

Что касается зарплат, в 2021 году у менеджеров продуктов они начинались от 80 тыс. руб. У небольшого процента респондентов зарплаты доходили до 400+ тыс. руб.
К 2024 зарплатные ожидания значительно выросли. Вилка от 400 тыс. руб. теперь наибольшая по популярности. В непродуктовых компаниях зарплаты продуктовых менеджеров в среднем ниже.

📚 Про обучение

Меняются и способы профессионального развития. В 2019 году менеджеры продуктов в основном прокачивали навыки на курсах и интенсивах, тратя на это в среднем 100 часов. А в 2022 предпочтение отдавалось коротким форматам и самообучению: статьям, подкастам и телеграм-каналам, а время на обучение сократилось до 40–60 часов.

💼 Про работу

В 2023–2024 годах более 70% респондентов были готовы рассматривать офферы от других компаний. Основная мотивация — зарплата, за ней следуют карьерные цели и желание сменить продукт или индустрию.

При выборе работы всё большее значение приобретает бренд компании, в то время как уровень самостоятельности в принятии решений становится менее важным.

Все эти тенденции мы подробно разобрали в статье — читайте по ссылке в нашем блоге.

06 Mar, 06:01
2,454
Post image

Станьте частью программы ProductSense’25: открыт прием докладов

11–12 сентября в Москве и онлайн мы проведем крупнейшую конференцию по менеджменту продуктов в России и СНГ.

Тема этого года — «Продуктовое управление в алом океане»

В этом году обсудим, как работать с продуктами в условиях высокой конкуренции, где успешные решения быстро копируются, а бизнес требует постоянного достижения метрик. Поговорим о новых точках роста в позиционировании, работе с аудиторией и исследованиях.

Два дня практического опыта и нетворкинга, 1500 участников, 80+ докладов и мастер-классов.

Поделитесь своими кейсами — подайте заявку и станьте спикером ProductSense’25.

Кому полезно выступить: менеджерам продуктов и проектов, аналитикам, маркетологам, руководителям и собственникам бизнеса.

📌 Ключевые темы докладов:
• Предпринимательское мышление
• Анализ данных
• Привлечение и удержание пользователей
• Коммуникация с клиентами
• Профессиональный рост
• Работа с командами

Полный список тем — на сайте →

Как подать заявку:
1️⃣ Сформулируйте тему. Расскажите о сильных кейсах и рабочих инструментах, которые помогут вашим коллегам.
2️⃣ Отправьте заявку до 12 мая 2025. Чем раньше — тем выше шанс попасть в программу. В прошлом году мы получили 400 заявок.

На конференции вы сможете:
Рассказать о своём опыте аудитории (будет полезно при повышении грейда)
Укрепить личный бренд
Расширить круг профессиональных знакомств
Подсветить бренд работодателя (мы не против, если вы упомянете, что набираете команду)
Структурировать знания и увидеть свой опыт под новым углом

Готовить доклад не придется в одиночку — вместе с программным комитетом разберём доклад, проведем тестовые прослушивания и доведем презентацию до финального вида.
Если вы не из Москвы, мы оплатим проезд и проживание.

📢 Заявки принимаем до 12 мая.

Подать заявку → 

03 Mar, 10:10
2,355