Андрей Малахов | от проектов к изменениям

❗️ Как не надо делать при планировании ресурсов

Очень часто при обсуждении с клиентами темы планирования ресурсов у нас возникают идеологические разногласия. Многие считают, что для планирования ресурсов необходимо детально оценивать каждую задачу. Однако, на мой взгляд, планирование ресурсов возможно только в более укрупнённом, грубом формате — на уровне эпиков, этапов или целых проектов. 

Почему так? Как писал Есенин, большое видится на расстоянии. 

Задачи с реальными оценками можно спланировать максимум на одну-две недели вперёд, иногда на месяц, однако даже так невозможно предусмотреть всё. А собрать реалистичную картину о ресурсах в разрезе задач на срок более 1 месяца и вовсе нереально. 

❗️ Настоящее ресурсное планирование начинается на горизонте от одного до 12 месяцев, когда мы смотрим на ситуацию не через призму отдельных задач, а на уровне проектов или крупных этапов. Когда мы задумываемся о том, откуда взять ресурсы, и принимаем решения по поводу сдвига проектов вправо, выбора проектов, которые можно реализовать сейчас исходя из доступных ресурсов. На эту тему советую вам посмотреть мой вебинар.

Детальная оценка задач – это очень трудоёмкий процесс, который замедляет процесс разработки плана и не приносит значимой пользы (как минимум в контексте задачи обеспечения нужными ресурсами). Все, что мы видим в разрезе до 1 месяца, – назначение людей на конкретные задачи. Позадачное планирование не включает выработку стратегии, какие ресурсы берем и откуда. Мы видим только конкретных сотрудников на конкретных задачах. Это диспетчеризация, но никак не ресурсное планирование. 

А нужно ли планировать трудоемкость задач? В некоторых случаях это полезно, но основной фокус здесь – оценка целесообразности, то есть соотношение ценности задачи и ее стоимости, нужно ли ее вообще делать. Однако смешивать оценку задач, их стоимость и ресурсное планирование — это ошибка, так как эти понятия связаны, но не идентичны. 

Что происходит с компаниями, которые начинают планировать позадачно? Это настолько трудоемко и долго, что большинство просто бросает этим заниматься. 

Наша рекомендация, основанная на практике: сосредоточиться на долгосрочном планировании от 1 месяца на уровне этапов или проектов. 

Микропланирование на коротких временных горизонтах может быть полезным для линейного руководителя, тимлида, но это не ресурсное планирование, в ходе которого принимаются глобальные решения о распределении и получении ресурсов, плане действий при их дефиците.

#ресурсное_планирование

Давайте учиться не на своих ошибках, а на чужих?

Друзья, держите готовую папку, где собраны каналы сильных управленцев и экспертов в своем деле. В своих каналах мои коллеги рассказывают про свой опыт в бизнесе, делятся удачными и неудачными кейсами, инструментами управления, обсуждают эффективность решений и многое другое!

Если хотите найти единомышленников и расширить сеть контактов, очень рекомендую. В папке можете выбрать только те каналы, которые вам интереснее всего👍

Ресурсы – это боль

Рано или поздно любая компания упирается в то, что из-за отсутствия или ограниченности ресурсов (т.е. доступности квалифицированных людей) не удается реализовать не только нужные проекты, но и стратегию. Почему так происходит?

1️⃣ Искать и нанимать дорого и долго

Все мы понимаем, какая сейчас ситуация на рынке. Найти нужный ресурс по адекватной цене – сложно и трудоемко. А еще высоки риски, что часть найденных специалистов в итоге не приживется на проекте и придется начинать поиск заново. 

2️⃣ Ресурсы в дефиците и перегружены

Когда ключевых специалистов мало и они перегружены, это создает большой риск, что если кто-то их них уволится, то будет сложно найти замену. Часто, чтобы заменить одного опытного специалиста, который в компании 5, иногда 10 лет, нужно нанять трех новых, да еще и не факт, что они его заменят. А ведь еще необходимо заложить время на адаптацию!

3️⃣ Аутсорсинг не всегда решает проблему

Если вы привлекаете людей не посредством найма, а с помощью аутсорсинга, то не всегда такие специалисты будут готовы вникнуть достаточно глубоко в предмет вашего бизнеса, специфическую экспертизу.

4️⃣ Кто-то сидит без дела, а мы даже не в курсе

Редко кто из ресурсных руководителей, линейных менеджеров или руководителей проекта скажет «У меня сидит специалист без дела, пожалуйста, давайте подумаем, что с ним делать». Ну, сидит и сидит, возможно, через неделю он потребуется, и тогда не нужно будет поднимать вопрос. Поэтому очень часто мы даже не видим, что какие-то специалисты у нас простаивают.  

5️⃣ Не видим зоны риска

Мы часто утверждаем проекты с допущением, что нужные ресурсы будут найдены в какой-то момент, и команда будет укомплектована. Но при этом никто по умолчанию не сдвигает сроки. И оценка этого риска очень часто уходит с нашего радара – мы считаем, что все в порядке, но на деле проекты жестко не укомплектованы ресурсами. 

6️⃣ Люди занимаются не тем, чем могут

И это следствие того, что они простаивают. Есть какие-то задачи, которые когда-то были актуальны, но, возможно, сейчас потребность в их выполнении уже исчезла. Но ведь какую-то работу делать нужно, верно? При этом её можно было бы не делать, если бы мы знали, что на нее тратится ресурс.

Коллеги, готовлю серию постов про управление ресурсами. Напишите в комментариях +, если тема для вас актуальна!

Полную версию вебинара про инструмент ресурсного планирования смотрите здесь.

#ресурсное_планирование

💥 Отчет об исследовании PMO 2024

Коллеги, делюсь с вами полезным материалом: вместе с моей командой PMLogix мы подготовили перевод отчета об исследовании PMO (проектных офисов) 2024 от американской консалтинговой компании PMO SQUAD. На слайдах выше ключевые инсайты👆

Много интересной информации на основе данных, которые дают почву для размышлений.

Например, только 14% опрошенных (а это 160 руководителей проектных офисов и проектов) ответили, что в их компании полностью внедрены стандартизированные процессы и инструменты проектного управления.

А на вопрос, что в компании стало фактором неуспешного внедрения, большинство отметило отсутствие поддержки со стороны руководителей и несоответствие организационной культуре.

💡 Какие выводы можно из этого сделать?

Можно потратить много денег и времени на разработку методологии, но если её внедрение не поддерживается ключевыми стейкхолдерами, она не приживется, а ваши ресурсы окажутся потраченными впустую. 

❓ Вопрос – а откуда возникает этот саботаж в рядах руководителей, если они сами являются главными драйверами внедрения?

В идеале это так, но на практике происходит по-разному. Например, кто-то из руководителей может быть амбассадором классического подхода, а у кого-то большой опыт работы в Agile, и выбирая тот или иной метод для адаптации в организации, всегда есть вероятность сопротивления со стороны несогласных с выбранным решением. 

Я – сторонник разработки кастомного метода управления проектами, который собирается из инструментов, подходящих конкретной организации и учитывающих её опыт, контекст, специфику, корпоративную культуру.

Только в этом случае у методологии есть шанс распространиться, стать полезной для проектов и быстро вернуть потраченные на её разработку инвестиции.

👉 Если вы еще не смотрели мой вебинар на эту тему, то очень рекомендую посмотреть прямо сейчас.
Рассказываю, как за 8 шагов и 45 дней собрать свой кастомный метод управления проектами. 

Получить полную версию перевода исследования можно здесь.

#PMO #управление_проектами

50% хорошо написанных стратегий не реализуются из-за плохого исполнения – с этой проблемой сталкиваются компании по всему миру.
⠀
На конференции в октябре я рассказывал о подходе, который позволяет "подтянуть" исполнение, чтобы написанная стратегия стала реализованной. И у многих и на конференции, и после, эта тема вызвала довольно большой отклик.
⠀
❗️Коллеги, если вам интересна тема реализации стратегии бизнеса и как её сделать рабочим, а не только написанным на бумаге инструментом, рекомендую канал Елены Александровой – бизнес и личного стратега, ex-директора по развитию Икеа Россия и автора более 100 стратегий развития компаний.
⠀
В своем канале Елена дает множество полезных инструментов и кейсов по бизнес- и личному стратегированию.
⠀
Ниже собрал для вас список полезных статей на канале:
⠀
🔹 Коротко о сути бизнес-стратегирования с примером из практики - Зачем и как в стратегии?
🔹 Как стратегия помогает достигать результатов - Один шаг для результата в бизнесе
🔹 Как НЕ надо писать стратегию - Топ-6 ошибок при стратегировании
🔹 Про взаимосвязь стратегии по развитию и стратегии по персоналу - Когда бизнес меняется под наличие / отсутствие рабочей силы
🔹 Извечная тема управления изменениями в связке со стратегией - Зачем управлять изменениями и причём тут стратегия?
⠀
Подписывайтесь на канал Елены и вы сможете составить стратегию развития для бизнеса, команды и себя как руководителя.

Сколько стоит ваше время? Или разница в мышлении богатых и бедных

В недавнем посте я рассказывал о том, как во время подготовки к отпуску столкнулся с дилеммой: сэкономить на логистике и доехать до места назначения (а это более 200 км) на общественном транспорте (автобус, поезд) или же отказаться от этой головной боли и заказать трансфер, заплатив дороже за комфорт. 

Итак, я на месте (выбрал в итоге трансфер). Поэтому сегодня хочу продолжить свои рассуждения, на которые меня натолкнула эта ситуация👇

Не так давно я почерпнул интересную мысль у гуру инфобизнеса Андрея Парабеллума, что есть мышление богатых, а есть мышление бедных. 

Мышление бедных – покупать деньги за время. То есть вместо того, чтобы потратить определенную сумму и купить что-то более дорогое, комфортное, надежное, качественное, люди готовы потратить больше времени на поиск более дешевого решения, чтобы сэкономить деньги. 

А мышление богатых – это, наоборот, покупать время за деньги. То есть если времени мало и есть вопрос, который можно решить за 5 минут вместо 5 часов, при этом потратив определенную сумму, то это стоит сделать. 

Ключевая мысль такого подхода – время, в отличие от денег, это невосполняемый и немасштабируемый ресурс (особенно, если мы имеем ввиду время конкретного человека, например, загруженного собственника или топ-руководителя).

Пока я рефлексировал на эту тему, мне показалось, что порой вот это «мышление бедных» я замечаю и у себя, и у своих клиентов. Мы можем гнаться за какой-то мифический, иллюзорной экономией, стараясь потратить больше времени и меньше денег, при этом забывая о других вещах. Например, сколько стоит час нашего времени? Сколько стоит ощущение напряжения и тревоги? Сколько стоит наш комфорт?

Если сложить все это вместе, то в более широком смысле часто выгоднее окажется потратить больше денег, чем времени. 

Сейчас мне на ум приходит множество примеров, когда в корпорациях очень много времени уходит на планирование и обоснование бюджетов для запуска проектов. Пишут тз, выбирают подрядчиков… И это реально может длиться годами. И пока все это тянется, компания теряет огромное количество денег, потому что сроки получения нужного результата, бизнес-эффекта, возврата инвестиций, тоже улетают вправо.

То же самое можно сказать и про ситуации, когда в целях экономии клиент пытается сделать все сам. Как бы “нулевой бюджет”, конечно, будет радовать глаз, но…

Важно задавать себе вопрос: а нам точно не жалко своего времени? Эффективно ли наше, более экономное и более долгое решение? Или все-таки в конечном счете будет дешевле привлечь внешних консультантов, которые знают, как получить нужный результат в несколько раз быстрее, будь то реализации оргизменений, разработка стратегии, построение проектного офиса или запуск нового продукта? 

Потому что они знают все подводные камни, где подстелить соломку и как в конечном счете сэкономить миллионы за счет более быстрого и безошибочного получения нужного результата.

Сам я НЕ всегда выбираю мышление богатого человека, часто я тоже оптимизирую свои расходы, в т.ч. за счет больших затрат времени. Однако, считаю  важным помнить и о другой опции – что можно купить НЕ деньги за время, а время за деньги.

Первый день отпуска, и по пути в аэропорт понял, что забыл взять солнечные очки, кепку и шарф. Хотя перед поездкой долго составлял список, чтобы ничего не забыть👍🏻 Вот только эти три вещи я забыл включить в свой список изначально 😄

В ближайшее время поделюсь своими впечатлениями от места, куда я приехал.

Друзья, а как проходит ваша пятница?

Так от чего же на самом деле зависит успех проекта?

Представьте себе любое бытовое дело. Например, со следующего месяца вы решили начать экономить, чтобы накопить некоторую сумму. Какое обязательное условие необходимо для успеха этого проекта? 

Выделять нужное количество внимания и времени. А как понять, что мы уделяем время и внимание? 

С помощью артефактов и событий.

Артефакт – документ, который подтверждает какое-либо действие. Если мы решили начать экономить, то начинаем вести Excel табличку со всеми расходами. И заполняем её раз в неделю – это уже событие.

О том, какое место артефакты и события занимают в идеальной методологии управления проектами, смотрите в записи моего вчерашнего вебинара «8 шагов к гарантированному успеху проектов».

Коллеги, спасибо, что пришли! Я хотел уложиться в час, но материала вышло так много, что задержаться 😊

Запись эфира можно получить в нашем боте.

Позже поделюсь, с чего начался мой отпуск 😅

#вебинары #управление_проектами #методологии

Собираюсь в отпуск. Лечу в Венгрию на озеро Хевиз.

От Будапешта ехать 3-4 часа на поезде или автобусе до города рядом с курортом, а от него еще 7-8 километров уже на другом автобусе. При этом прилетаю я в Будапешт в 5 вечера и мне еще нужно добраться до центра, найти вокзал (ж/д или автобусный), поменять деньги, купить сим-карту… И зачекиниться в отеле я должен успеть до 9-10 вечера. 

В общем, слишком много неопределенностей и слишком мало времени. Риск того, что что-то пойдет не так на одном из этапов, слишком велик, и вполне вероятно, что в этот день я могу не заселиться. И с учетом того, что сейчас у меня просто физически нет времени продумывать состыковки всех маршрутов, вся эта ситуация с логистикой повергла меня в сильный стресс. 

И вот, чисто по приколу, я решил узнать, сколько стоит заказать трансфер от аэропорта (ехать более 200 км). Я ожидал, что сумма будет внушительная. И она действительно оказалась внушительной – 160 евро, а если ехать общественным транспортом, то получится в несколько раз дешевле – около 30-40 евро. При этом я не могу сказать, что разница во времени прямо колоссальная – вместо 4-5 часов, буду ехать 2,5. Однако с точки зрения головной боли… 

Вообще я всегда стараюсь оценивать даже те траты, которые я могу себе позволить, с точки зрения соотношения стоимости и эффективности.  В данном случае я какое-то время колебался, но в итоге сравнив сумму со всеми потенциальными проблемами, уровнем стресса, тревоги и т. д., я решил, что готов заплатить. Эта сумма стоит того, чтобы в день прилета не было такого объема стресса. 

Пока я все взвешивал, заодно порефлексировал на тему, что такое мышление богатых, а что такое мышление бедных. Поделюсь своими мыслями уже в следующем посте, а пока что ухожу делать финальные подготовки к сегодняшнему вебинару. 

Если вы еще не зарегистрировались, ссылка тут, в канале её публиковать не будем.

Особенности проектного управления в госсекторе 💼

Ставьте реакции, если тема поста интересна 🔥

Во-первых, вкратце поделюсь своим опытом работы в этой сфере:

1️⃣ Департамент проектного управления Ханты-мансийского автономного округа: в качестве внешнего консультанта выстраивал портфельное управление по улучшению инвестиционного климата и реализации портфеля приоритетных проектов региона.

2️⃣ Центр проектного менеджмента при РАНХиГС: в роли заместителя директора разрабатывал методологию для реализации приоритетных федеральных проектов. Также разрабатывал методику и проводил оценку органов исполнительной власти, разрабатывал рекомендации по организации проектных офисов как федеральных, так и региональных.

Что я вынес из этого опыта и в чем особенности работы проектных офисов в госсекторе? 

Понятно, что эта сфера отличается максимальной формализованностью и зарегулированностью – по многим вопросам существуют нормативные акты и даже отдельным словам здесь уделяется большое внимание. Но не только👇

🔹 Госслужба – это всегда крайне высокая нагрузка и даже перегрузка (при этом с небольшой зарплатой). Из-за огромного объема текущих задач все изменения приходится постоянно откладывать.

🔹 Невозможно просто взять и внести изменения в документ, который сейчас утверждается – придется подождать следующего цикла изменений, который наступит через полгода или даже год.

🔹 Очень высокий уровень ответственности – каждое решение, разрабатываемый документ имеют влияние на целые регионы, а то и всю страну. 

🔹 Существует большая проблема с обменом информации – что-то спустили сверху, а что с этим делать – непонятно, но «надо еще вчера». У всех хроническое выгорание.

🔹 Проектному офису, чтобы интегрироваться в эту систему, нужно сразу четко зарегламентировать свою деятельность, определить свое место и полномочия – без этого никто ничего не будет делать.

Самое любопытное то, что по моему опыту лучшие методологи – выходцы из госсектора (отдельный привет Марии Кобзаренко). Мне очень нравится работать с людьми с таким бэкграундом, так как у них очень высокая культура формулирования мыслей (как устно, так и письменно), в отличии от, например, людей из бизнеса, которые часто изъясняются не очень четко и понятно. Кстати, в моей команде работает два таких человека.

Да, если у вас уже есть опыт методологической работы в госсекторе и вы хотите поработать в нашей команде – напишите, нам нужны сильные профи.

На эту тему недавно говорили на Сессии Ясности с Татьяной Киреевой – руководителем проектного офиса Минцифры Оренбургской области. Конечно, у госсектора есть своя специфика, но! В любой организации проектному офису нужно начинать с завоевания авторитета и формирования системы отношений с ключевыми лицами, принимающими решения.

❗️ Коллеги, уже завтра вечером пройдет мой вебинар «8 шагов к гарантированному успеху проектов». Только у зарегистрированных участников будет возможность попасть на одну из 3 последних бесплатных Сессий Ясности со мной. 

Регистрируйтесь на вебинар по этой ссылке.

#PMO

Традиционно делюсь подборкой лучших материалов в моем канале за октябрь, который был богат на подкасты с крутыми гостями 🔥

Подкасты: 

🔹 Управление ресурсами с Алексеем Жериковым
🔹 Если на тебя никто не будет жаловаться, я тебя уволю. Почему методологии не работают
🔹 Зачем нужен проектный офис с Екатериной Толкачевой 
🔹 Управление ресурсами уровня 80 lvl со Светланой Сидоркиной
🔹 Почему одни изменения реализуются, а другие нет

🔹 Кейс разработки проектной методологии для ИТ-компании «Гранд проект» 
🔹 Кейс реализации идеального проекта в банке «Хлынов»
🔹 Кейс аутсорса офиса ИТ-трансформации в логистике 

Гайды:

🔹 Что делать, чтобы методология реально начала работать 
🔹 Четыре миссии проектной методологии 

Посты:

🔹 Пока гром не грянет, мужик не перекрестится 
🔹 Как некачественная отчетность может загубить любой проект 
🔹 Мгновенная карма, или что изменится в компании, если счета за ошибки начнут приходить сразу
🔹 Фокус и ресурс 
🔹 Управление вниманием – мастхэв любого руководителя 

Видео:

🔹 3 причины вести матрицу ответственности 

Коллеги, делитесь этим постом, уверен, что многим будет полезно!

#дайджест_PMLogix

В прошлом месяце мы добавили в нашу базу знаний БРИЗ два новых очень полезных инструмента, которые позволяют работать с ценностью создаваемого продукта проекта🔥

Напомню, что БРИЗ – это наш совместный проект с Павлом Алферовым, который мы вместе регулярно пополняем 🚀

Что появилось в базе?

🔹Реестр гипотез и экспериментов – при высоком уровне неопределенности в проекте реестр поможет вам структурировать все гипотезы и, в конечном итоге, выбрать лучший вариант реализации.

🔹План реализации выгод (эффектов) – какие выгоды и эффекты получит компания от реализации проекта? А когда? А как мы поймем, что выгода получена?

В плане реализации выгод фиксируются выгоды, метрики, позволяющие выгоды измерить и график их достижения. Ведь какие-то выгоды могут быть получены сразу, а какие-то только через время после внедрения результатов проекта.

По ссылкам выше найдете подробные описания инструментов.

👍🏻 – иду изучать
🔥 – огонь, спасибо!
🤝 – поделюсь с коллегами

#бриз #бери_и_делай

🔔 Важное объявление: бесплатных Сессий Ясности больше не будет. 

Я устал, я ухожу (шутка).

На сессии в среднем у меня уходит 1-1,5 часа.

Что можно успеть обсудить за это время?

Очень много, если правильно подготовиться – я всегда заранее задаю уточняющие вопросы о запросе человека, чтобы наша встреча прошла максимально полезно.

Вопросы, с которыми ко мне обращались чаще всего:

🔹 как подойти к внедрению проектного менеджмента

🔹 как сделать проекты более прогнозируемыми и результативными

🔹 зачем и как использовать проектный офис для поддержки проектной деятельности

🔹 как реализовывать стратегию за счет проектного менеджмента

🔹 как выбрать подходящий фреймворк управления проектами

🔹 каковы цели и задачи проектного офиса, разработка стратегии проектного офиса

🔹 как проектному офису усилить свой авторитет и влияние в организации, стать ценным и полезным для бизнеса

🔹 как снизить авралы и микроменеджмент, избавиться от непредсказуемых ситуаций в проектах

Смотрите отзывы (что уместилось, это далеко не все) выше. Спасибо за ваше доверие, коллеги 🤝 С ноября формат диагностической консультации будет новым. 

❗️Для участников моего вебинара я сохранил 3 последних бесплатных места на сессию, больше такого не будет. После вебинара вы получите ссылку на анкету записи, из которой я выберу 3 самых интересных для меня запроса и проведу диагностические консультации бесплатно.

Зарегистрироваться на вебинар можно здесь.

7 ноября в 19:00 состоится бесплатный вебинар «8 шагов к гарантированному успеху проектов»🔥

Расскажу, как за 8 шагов и 45 дней собрать свой кастомный метод управления проектами, который будет учитывать контекст компании и работать на успех проектов. 

В программе:

🔹 Зачем нужно собирать свой кастомный метод, когда есть готовые; плюсы и минусы различных решений;
🔹 Когда компании нужно создавать свой метод управления проектами? 
🔹 Что такое аспект и почему невозможно создать универсальный метод, который бы идеально подходил любой организации?
🔹 8 шагов разработки кастомного метода управления проектами, отвечающего потребностям и контексту вашей организации;
🔹Примеры разработки кастомного метода управления проектами;
🔹 Как правильно внедрять метод, чтобы он быстро взлетел с минимальным сопротивлением со стороны руководителей;
🔹 Ответы на вопросы.

Кому вебинар будет полезен:

📌 Топ-менеджерам, отвечающим за реализацию портфеля проектов, трансформации или стратегии развития
📌 Собственникам компаний
📌 Руководителям проектных офисов и всем, кто занимается построением системы управления проектами и изменениями

Всем, кто зарегистрируется, после вебинара мы отправим мой авторский гайд с подробным описанием алгоритма сборки. 

📝 Регистрируйтесь по этой ссылке. Ссылка на встречу придет за час до начала вебинара на указанный при регистрации емейл.

Фокус и ресурс 🏆

На днях по результатам сессии с коучем меня осенила идея (если она где-то уже описана, подскажите, где?)

Если мы рассмотрим успех любого дела, мероприятия в какой-либо сфере жизни и вынесем за скобки то, что от нас не зависит (правильный момент, ситуация, удача), то все, что у нас есть в руках, это две вещи: фокус и ресурс.

Фокус – это приоритет, что важно сейчас и что обязательно нужно сделать. То, для чего мы готовим план действий, чему регулярно уделяем внимание и в чем проявляем настойчивость. И, конечно, фокусов может быть очень ограниченное количество.

Ресурс – это время, деньги, внимание, силы, энергия, люди, которых мы собираем для решения какой-либо задачи.

И когда что-то глобально идет не так в каком-либо мероприятии, то обычно это означает, что не хватает либо фокуса (или он смещается, становится более размытым), либо ресурса.

Что может скрываться за фразой «нет ресурса»?

Может, у человека просто недосып, нет сил и энергии, мотивации. Но также возможно, что он осознанно решил пока что не выделять отдельное время для решения этой задачи.

Поэтому часто многие важные вещи не реализуются. Если у вас что-то не «взлетело», ищите корень проблем в этих двух областях.

На прошедшей сессии, кстати, мы определили, на чем мне стоит держать фокус и как на это выделять ресурс 👍🏻

Друзья, если вам интересны мои инсайты после сессий с коучем, дайте знать реакциями и я продолжу🔥

Управление ресурсами на проектах уровня 80 lvl 🔥

Записали очень полезный и крутой подкаст со Светланой Сидоркиной, директором по оргразвитию крупнейшей телекоммуникационной компании, об управлении ресурсами и численностью в проектной деятельности.

Затронули интересную тему👇

Есть такое мнение, что не надо постоянно искать нужную квалификацию – лучше более точечно использовать те ресурсы, что есть. Недавно я говорил с одним своим коллегой из Великобритании и он сказал: «В большинстве компаний достаточно посмотреть загрузку 10-15 нужных человек и сразу будет понятно, что эта компания может делать в плане проектов».

Получается, важно планировать не всех людей, а только тех, кто является узким местом в компании?

Если ситуация обстоит так, что проектная деятельность в компании зависит от ключевых сотрудников, то важно работать с рисками таких зависимостей. 

Что относится к профилактике подобных рисков?

Налаженная система преемственности, развития, создание скамейки запасных – например, можно отобрать резюме, пообщаться с людьми, чтобы заранее договориться и подтвердить квалификацию.

Еще со Светланой поговорили о сложностях учета трудозатрат в ИТ-проектах, особенно тех, кто работает в Agile, почему многие ИТ-компании не могут перейти на экономические рельсы и начать считать трудозатраты, каковы ключевые трудности в управлении ресурсами и численностью в проектах, и многое другое!

Смотрите подкаст:
👉 на Youtube
👉 в ВК видео

Не забудьте поделиться с коллегами 👍

#управление_ресурсами #управление_проектами #подкасты

⚡️ Мгновенная карма: что изменится в компании, если счета за ошибки начнут приходить сразу

Недавно во время оформления авиабилета я допустил оплошность, которая обошлась мне в 150 евро (при стоимости билетов в 350 EUR). А именно: при вводе паспортных данных я написал свое имя не как указано в заграннике (Andrei), а с другим окончанием – Andrey.

Когда я это обнаружил, в голове сразу же нарисовалась неприятная картина – как я застрял на паспортном контроле и меня не пускают на мой рейс. Конечно, риск, что ошибка в 1 букву разрушит мои планы, совсем не велик, но он все же есть.

Поэтому я через сайт направил запрос в службу поддержки авиакомпании, которая может сделать корректировку моего имени за 150 евро в обоих билетах. Кстати, после этого инцидента я решил поизучать, сколько стоит такое исправление в других авиакомпаниях – оказалось, что 150 евро это еще очень скромно. Заплатить 200-250 EUR за корректировку имени на билете в одну сторону более, чем реально.

Эта история о том, как одна микроскопическая ошибка моментально выставила мне счет.

В менеджменте количество оплошностей, которые потом выливаются в кругленькую сумму, значительно больше, и они случаются практически каждый день. Под оплошностями я подразумеваю невыполнение обязательных действий: например, не собрались на управляющем комитете или не актуализировали план.

Подобные “незначительные оплошности” превращаются в снежный ком и в итоге выливаются в существенные отклонения по срокам, которые будут стоить компании миллионы рублей.

Главная проблема заключается в том, что в отличие от моей ошибки с билетом, в менеджменте мы не можем мгновенно почувствовать негативное последствие каждого такого невыполнения обязательных действий.

Одно дело, когда ты не проверяешь паспортные данные перед оплатой билета и сразу получаешь счет на 150 евро – такая быстрая негативная обратная связь учит тебя на месте.

Но совсем другое дело, когда результат всех оплошностей на проекте выливается на головы стейкхолдеров только по его окончании и далеко не в 150 евро. И при этом отследить влияние каждой такой ошибки, когда какие-то правила или требования обходились, очень трудно и не всегда возможно. А как учиться на ошибках, влияние которых мы не измеряем?

💡 Мораль: невыполнение обязательного действия или несоблюдение требования гарантированно приведут к дополнительным затратам на проекте.
Да, важно научиться прослеживать стоимость каждой такой ошибки, но также важно не превратить весь этот механизм обязательного соблюдения всех требований в то, что будет тормозить ваши проекты.

Отвечаю на вопрос в заголовке: мгновенное получение счета за каждую ошибку позволило бы компании внедрять изменения значительно быстрее 👍🏻

‼️ Коллеги, 7 ноября в 19:00 приглашаю вас на мой вебинар «8 шагов к гарантированному успеху проектов». Расскажу с кейсами, как адаптированная под компанию (кастомная) технология управления помогает исключать подобные оплошности несоблюдения важных требований.

🔥 Также вас ждет понятный пошаговый алгоритм для создания своего метода управления проектами, который позволит реализовывать проекты с прогнозируемыми результатами без авралов и микроменеджмента.

Все подробности позже, а пока советую регистрироваться по этой ссылке – для всех зарегистрированных участников мы с командой PMLogix приготовили классные бонусы🔥

#управление_проектами

Как некачественная отчетность может загубить любой проект 📊

На прошедшей конференции «Проектные офисы: лучшие стратегии и тактики» моя коллега Анастасия Тимофеева, руководитель проектов в PMLogix и ведущий консультант, выступила с рассказом про наш кейс.

🔥 А именно: как мы выполняли роль проектного офиса на аутсорсе, чтобы помочь клиенту, крупной транспортно-логистической компании, реализовать программу ИТ-трансформации.

Не буду сейчас вдаваться в детали кейса (его мы опубликуем позже), но хочу подробнее остановиться на том, как правильная отчетность на проектах влияет на их успешность👇

💼 В этом кейсе перед стартом проекта ИТ-трансформации мы проводили диагностику слабых мест, и одним из них оказалась отчетность. Из-за некорректной формулировки контрольных точек и их неравномерного распределения по проекту текущие отчеты не отображали реалистичную картину того, что сейчас происходит в проектах. Например, было непонятно, какие результаты из запланированных достигнуты, а какие нет, и когда они будут достигнуты. Поэтому на статус-встречах руководителям фактически было не на что опереться, и все обсуждения проходили в формате “а что сейчас у нас самое важное”.

Когда коммуникация по проекту не опирается на прозрачный отчет, это в итоге приводит к авралам – принятию срочных решений, когда пожар уже начался. Например, вовремя не увидели отклонения, и потом бросаем все силы на то, чтобы как-то решить проблему.

Один из наших челленджей в кейсе был посвящен этой теме: выстраиванию регулярной, правильной коммуникации на проектах, опирающейся на прозрачные отчеты, чтобы принимать нужные и своевременные решения.

Проделанная работа с отчетностью позволила начать объективно контролировать ход работ по проектам, прогнозировать получение ближайших результатов, своевременно видеть отклонения и проблемы.

💡 Главный инсайт: пока отчеты не обсуждаются, они не складываются в общую картину. Любая отчетность должна быть инструментом влияния на ход проекта, а сделать это можно только с помощью налаженной коммуникации.

Коллеги, если тема интересна и вы хотите больше деталей этого кейса, дайте знать реакциями 🔥

#кейсы

💥 Пятничный шок-контент: в одном из городов Германии сгорела пожарная часть, потому что в ней не было пожарной сигнализации.

Сказать, что это огромное фиаско – не сказать ничего. Да как такое вообще могло произойти? 🤯

Однако «пожар в пожарной части» это не такое уж редкое явление. Любой помогающий орган в организации, например, проектный офис, может легко оказаться в похожем уязвимом положении. Потому что он привык оценивать проекты, консультировать руководителей проектов и оказывать им всяческую поддержку… но при этом область его деятельности часто остается для него слепой зоной. То есть он не может критически оценить, а все ли он делает так, как нужно.

Есть такое выражение «Страх искажает реальность». Наличие той самой слепой зоны, куда пока что не очень хочется смотреть, часто обусловлено страхом навредить своей репутации – ведь если обнаружится, что у нас есть проблемы, значит я делаю что-то не так, и моя позиция в организации окажется под вопросом, не так ли? Поэтому проще жить с той искаженной картиной мира, которая кажется безопаснее. По крайне мере до тех пор, пока не случится пожар. 

💡 Но знаете, что отличает обычного руководителя проектного офиса от высококлассного?

Умение идти в свои страхи даже через сильнейшее сопротивление, признавать наличие проблем (а они есть у всех!) и решать, что делать с ними дальше: справляться собственными силами, трезво оценив свои возможности, или же искать помощь вовне, так как ресурсы проектного офиса не безграничны.

В моей 20-летней практике еще ни разу не было, чтобы руководитель, который пришел к топ-менеджменту с запросом о помощи, четко разложив по полочкам, что и для чего нужно, как-то подорвал этим свой авторитет. Кстати, совсем недавно говорили об этом в подкасте с Екатериной Толкачевой, как подобные проблемы мешают руководителям проектных офисов развиваться и что с этим делать.

Сегодня на конференции «Проектные офисы: лучшие стратегии и тактики» выступил с двумя докладами: про метрики эффективности проектного офиса и его диагностику. Если хотите провести диагностику вашей системы управления проектами, проектного офиса самостоятельно, идите по этой ссылке и получите все необходимые канвасы для самостоятельной работы.

А если хотите сделать это максимально быстро и продуктивно, то записывайтесь ко мне на бесплатную 90-минутную Сессию Ясности. Будем разбираться с вашей слепой зоной  🤝

#PMO

В чем главная проблема реализации стратегии?

Только что выступил на конференции «Проектные офисы: лучшие стратегии и тактики» с докладом «Какой путь должна пройти компания, чтобы написанная стратегия стала реализованной». Спойлер: очень непростой, особенно по части исполнения.

📈 Немного цифр по теме моего доклада:

🔹 компании реализуют в среднем на 63% финансовые цели, прописанные в стратегиях;

🔹 50% хорошо сформулированных стратегий не реализуются из-за плохого исполнения;

🔹 способность реализовать стратегию – вызов номер один для лидеров корпораций;

🔹 82% CEO компаний Fortune 500 считают, что эффективны при планировании стратегии и только 14% эффективны при внедрении;

🔹 от 66% до 75% крупных организаций испытывают трудности при реализации стратегии.

С одной стороны, выводы не очень утешительные. А, с другой, предоставляют реалистичную картину происходящего во всем мире и это повод задуматься.

На выступлении рассказал о подходе Business Integrated Governance (Интегрированное управление бизнесом), который позволяет компании реализовать стратегию именно на уровне исполнения. Развитием концепции BIG я вместе с другими коллегами занимаюсь на протяжении последних нескольких лет, и если эта тема вам интересна, дайте знать.

Коллеги, кто на конференции? Кто будет завтра? Я завтра еще с двумя докладами буду 😊

🔹 Чем на самом деле занимается проектный офис?

🔹 В чем его ценность при цифровых или операционных трансформациях?

🔹 Каковы факторы успеха деятельности проектного офиса?

🔹 Чем точно не должен заниматься проектный офис в компании?

🔹 Чего не хватает руководителю проектного офиса, чтобы стать крутым профессионалом?

💥 Вишенка на торте нашей серии подкастов – диалог с Екатериной Толкачевой, директором департамента по управлению проектами
«МКБ», о роли проектного офиса в организации.

Смотрите подкаст на Youtube или ВК видео.

А чтобы получить доступ к предыдущим подкастам, переходите в наш бот @PMLogixBot🤖

Коллеги, сегодня в 15:00 жду вас на конференции “Проектные офисы: лучшие стратегии и тактики”. У меня всего три доклада, и сегодня буду рассказывать про реализацию стратегии. Ближе к вечеру поделюсь краткими тезисами, киньте реакций, если интересно 🔥

#подкасты #PMO

Работает только то, во что веришь.

Мы постоянно говорим о том, как важно вовлечение топ-менеджмента в проектную деятельность и его поддержка. Но откуда им взяться, если у руководства нет абсолютного понимания, как работают на практике те или иные инструменты, и твердой уверенности в их эффективности?

💡 На эту и другие темы говорили на вчерашнем эфире вместе с нашими клиентами – Ириной Козловской, членом правления коммерческого банка «Хлынов», и Анной Чернышевой, руководителем проектного офиса банка.

Ирина и Анна поделились тем, насколько полезен для них оказался формат менторинга по реализации одного идеального проекта. Главным образом, это возможность не только повысить свой уровень экспертности, но и «пощупать» каждый новый инструмент лично, пропустить его через себя, понять его эффективность на практике, выполняя домашние задания, поверить в него и, наконец, передать проектной команде для немедленного использования.

Когда руководство становится амбассадором новых инструментов, носителем новой технологии, вероятность провала её внедрения становится нулевой.

Наш пилотный идеальный проект длился 5 месяцев. Для апробирования инструментов вместе с заказчиком мы выбрали проект среднего масштаба с ИТ и процессной частью, кросс-функциональным взаимодействием и необходимостью отладки коммуникации между участниками и заказчиком на уровне менеджмента.

⭐️ Правлением банка проект признан успешным.

Коллеги, рекомендую посмотреть запись этого эфира, который вы наверняка найдете для себя очень полезным. Буду благодарен за репосты!

Смотрите видео на Youtube или в ВК видео.

Читайте все этапы и детали кейса по этой ссылке.

#вебинары #управление_проектами #кейсы

🙌🙌🙌🙌 Уже через час, ровно в 19:00 по Москве, начинаем наш эфир «Как реализовать идеальный проект»!

Особенно рекомендую посмотреть всем, кто только начал систематизировать проектную деятельность в организации, а также кто работает в банковской сфере.

Подключайтесь по ссылке.

С чего начинается успешная проектная деятельность?

Когда проектов в компании становится много, их провал из-за ручного управления может помешать реализации стратегии компании, ее трансформации в соответствии с текущими вызовами и в итоге масштабированию.

Но в случае, когда проектов немного, компании нужно не повышение эффективности (это главная функция проджект менеджмента), а результативная реализация имеющихся проектов. И только после многократного достижения стабильных результатов и увеличения количества проектов полезно внедрять единый стандарт управления – проектную методологию.

🔥 Уже завтра, 15 октября в 19:00, вместе с Ириной Козловской, членом правления коммерческого банка “Хлынов”, и Анной Чернышевой, руководителем проектного офиса в компании, расскажем, как мы реализовали идеальный проект. Это первая ступень в развитии системы управления проектами в организации – наглядное понимание планки, к которой нужно стремиться как с точки зрения результатов проектов, так и с точки зрения технологии управления.

Также наши гости поделятся, почему решили прибегнуть к нашей помощи, почему формат трекинга оказался наиболее эффективным и что в нем было самым сложным, а также как полученный опыт помогает развивать систему управления проектами сейчас.

Ссылка на трансляцию здесь. 
Ждем вас завтра в 19:00 по Москве!

#кейсы #управление_проектами

Коллеги, команда проектного сообщества в Казахстане запустила международное исследование о профессии проектного менеджера🔥

Встречали ли вы что-то подобное? Я видел лишь отдельные исследования по зарплатам проектных менеджеров, отдельные опросы от организаций (McKinsey, CHAOS Report, PMI), и они делаются в первую очередь коммерческими организациями для продвижения их услуг. Здесь же – редкий случай, когда исследование делает профессиональное сообщество! И ценно, что это делается из русскоговорящего сегмента. Для меня это важный показатель, который показывает уровень развития проектного управления, его осознанность и массовость.

Чем это исследование важно?

Профессия менеджера проектов трансформируется со временем. Помимо новых должностей, появляются новые обязанности. Но при этом многие знания отстают от реальности. Как AI инструменты влияют на профессию и влияют ли? Как масштабы компании влияют на наличие проектного офиса, на качество ведения проектов? Действительно ли управление проектами это все еще гендерно-зависимая дисциплина или уже многое изменилось? Перерабатывают ли менеджеры проектов или нет?

Все эти вопросы важны как для тех, кто приходит в профессию, так и для тех, кто уже в ней, чтобы понять насколько текущая ситуация уникальна, изолирована или как везде.

Я прошел опрос, он покрывает множество тем:

🔹С какими сложностями сталкивается менеджер проектов сегодня?
🔹 В каком состоянии находится проектное управление в отдельно взятой компании?
🔹 Есть ли проектный офис в компании?
🔹 Какую пользу проектный офис дает менеджеру?

Также важно, что результаты исследования дадут информацию в разрезе разных стран.

Уверен, что среди моих подписчиков и клиентов есть те, кто сможет помочь в формировании результатов этого исследования. Пройдите опрос по ссылке.

Прохождение опроса у меня заняло 20 минут, но это были полезные 20 минут – некоторые вопросы заставляют задуматься о своей деятельности 🙂

Также вы можете помочь исследованию:

1. Расскажите об этом исследовании в ваших социальных сетях.
2. Расскажите вашим коллегам об этом исследовании.
3. Если вы знаете профессиональные сообщества, которые могут помочь продвижению исследования – отправьте ссылку на опрос их авторам.

Отчет обещают опубликовать в начале 2025 года. Будем ждать🤝

А также заехал в контору вместо офиса👍

Увидел этот мем и вспомнил, как часто язык имеет значение.

Как-то раз в одной организации во время разработки методологии заказчик сказал мне: «Называйте это как угодно, только не рабочей группой, у нас все от этого термина плюются». Так вышло, что ранее в компании рабочие группы показали свою неэффективность, и этот термин оказался полностью дискредитированным.

Так что иногда те или иные инструменты могут восприниматься с сопротивлением не из-за их сути, а формы, которая оставила за собой не очень приятный шлейф в организации. Мне кажется, что такие вещи также важно иметь ввиду, особенно, когда вы идете с предложением к руководству.

Коллеги, делитесь, какие рабочие термины вы ненавидите больше всего и стараетесь избегать😎

Пока гром не грянет, мужик не перекрестится

Часто любые изменения как в жизни, так и в бизнесе, происходят при таких условиях, когда варианта не измениться просто нет. Рассказываю ниже, что такое горящая платформа и какое отношение она имеет к изменениям👇

В 1988 году на нефтяной платформе «Piper Alpha» в Северном море произошел пожар, в результате которого погибло 167 человек. Энди Мочан (один из выживших сотрудников) позднее рассказал, что у него было меньше секунды на размышления – прыгнуть в море с высоты 150 футов (около 45 метров) или остаться на платформе. Оба варианта несли прямую угрозу жизни. На вопрос, почему он всё-таки прыгнул, он ответил, что первый вариант подразумевал возможную смерть, а второй – гарантированную.

В дисциплине «Управление изменениями» после этого случая появился термин горящая платформа как фактор, мотивирующий на проведение изменений.

Однако в жизни так обычно не работает. Когда ситуация настолько катастрофична, люди скорее примут судьбу: не будут дергаться и просто сгорят на платформе или же примут решение в стиле «спасайся, кто может» – без обдумывания последствий (то, что прыгнувший с платформы сотрудник выжил – почти чудо).

На мой взгляд, лучше всего условия для изменений отражает метафора летящий метеорит. Мы знаем, что есть определенная угроза в виде столкновения метеорита с Землей, и у нас есть время, чтобы разрулить ситуацию. Например, улететь на другую планету или придумать что-нибудь в духе фильма «Армагеддон».

Поэтому главными условиями для внедрения изменений являются:

1️⃣ осознание того, что они неизбежны;
2️⃣ наличие времени для их реализации (в случае с горящей платформой этого времени нет – решение нужно принимать немедленно, иначе все пропало).

Что может быть летящим метеоритом?

Изменения в законодательстве, которые вступят в силу через полгода, или же прекращение действия лицензий иностранного ПО. Но также это могут быть и внутренние угрозы: уход ключевых специалистов по истечении контракта, неизбежный износ оборудования, быстрый рост компании и невозможность управлять процессами в ручном режиме, как раньше.

А еще есть различные тренды, технологии и явления. Например, развитие искусственного интеллекта – сейчас он только начал влиять на нашу жизнь и рынок труда в частности, но что будет через десятилетия и сможет ли он полностью заменить некоторые профессии – неизвестно.

Пока что этот метеорит не такой близкий, но он все равно летит в сторону Земли.

Коллеги, что думаете об этом? С какими метеоритами вы сталкивались в своей жизни?

#управление_изменениями

Заказчик не делает свою часть работы и проект катится в *опу.

Знакомо? Кажется, если на старте вы договорились с клиентом о необходимости с его стороны делать все, что нужно делать, то все именно так и будет. 

Но так бывает не всегда. Иногда у него нет времени, или же он недооценил трудоемкость работы, или же подумал, что ничего страшного, если немного отложит свою часть работы – например, соберет нужные данные для запуска системы чуть позже.

Важно доносить до заказчика не только на старте, но и в ходе работы, обо всех негативных последствиях его прокрастинации и для проекта, и бизнеса в целом.

Например, объяснять, к каким затратам впоследствии может привести система, запущенная с некорректными данными, потому что он не сделал свое домашнее задание вовремя. 

💡 Найм подрядчика не означает, что клиенту не нужно ничего делать. Это общая работа, где каждый обязуется выполнять все необходимое со своей стороны.

На эту и другие темы говорили со Стеллой Бардиной, руководителем проектного офиса ООО «Корада», на Сессии Ясности. Читайте её отзыв о сессии выше.

❗️ Напомню, что Сессия Ясности – это 60-90 минутная консультация, которую вы можете получить бесплатно вместо почасовой оплаты диагностической сессии (в консалтинговых проектах час работы со мной стоит от 30 000 рублей).

Сессию Ясности я провожу бесплатно с одним условием – написанием расширенного отзыва с вашей стороны.

Чтобы прочитать подробнее, какие результаты вы можете получить всего за 1 сессию со мной, а также бесплатно записаться, переходите по этой ссылке. 

#отзывы #управление_проектами

«Если на тебя никто не будет жаловаться, я тебя уволю.»

Так мне сказали однажды, когда я устраивался на работу руководителем проектного офиса 😳

Не всегда очевидно, но факт: с одной стороны, проектный офис должен создавать благоприятные условия для успешной реализации проектов, а с другой… Быть подразделением, которое доставляет дискомфорт не только руководителям проектов, но и топ-менеджменту в том числе.

Часто происходит так, что в компании разработали сильную методологию, которая учитывает внутренний опыт компании, её контекст, специфику, но… Парочка фраз от топ-менеджмента в духе «Да просто заполните эти бумажки и всё» или «Сейчас всё горит, давайте без этого» могут распространить идею, что всё это просто бюрократия, которая нужна только проектному офису. 

Когда такое происходит, руководителю проектного офиса важно набраться мужества, чтобы пойти к топ-менеджменту и сказать: ребята, не надо так. Не надо саботировать то, на что вы сами потратили огромное количество ресурсов.

И за этим мужеством должна стоять не только фанатичная любовь к своему делу, но и железобетонная уверенность в том, что методология нужна, что она работает на благо проектов и на благо бизнеса в целом.

При этом также важно, чтобы проектный офис не оказался «в белом пальто» против всех, иначе он никогда не получит поддержку от вышестоящего руководства. 

На эту непростую тему (и не только) поговорили в подкасте с Павлом Алферовым, который подготовил множество каверзных вопросов для меня 😎 

🔥Смотрите запись подкаста «Почему методологии не работают» на Youtube или в ВК видео. 

А чтобы получить доступ к предыдущим подкастам, подпишитесь на наш бот @PMLogixBot.

#подкасты #методология #PMO #управление_проектами

Как реализовать идеальный проект?

Никак. Но приблизиться к самой высокой из возможных планок, которая станет тем самым идеалом для каждого руководителя проекта в компании, можно.

⚡️15 октября в 19:00 вместе с Ириной Козловской, членом правления коммерческого банка “Хлынов”, мы разберем кейс: как реализовать идеальный проект как с точки зрения достижения нужных результатов, так и с точки зрения управления.

Следите за нашими постами, скоро поделюсь подробнее, что вас ждет на эфире и как можно будет присоединиться🔥

#кейсы

Если на ваших проектах постоянные авралы и непонятно, кто и за что отвечает, ловите простой, но очень эффективный инструмент, который поможет избежать пожаров👇

🔥 Матрица ответственности:

👉 закрепляет ответственность за результаты проекта за каждым членом проектной команды и стейкхолдерами

👉 делает командную работу более прозрачной, улучшает коммуникацию

👉 помогает быстрее достигать результатов проекта

В этом видео моя коллега Дарья Зайцева, руководитель направления обучения в PMLogix, подробно объясняет, как пользоваться матрицей ответственности. 

Смотрите на Youtube или ВК видео.

#Youtube #управление_проектами #бери_и_делай

У кого-то повышение осознанности в проектном менеджменте приходит через MBA, а у кого-то через медитацию.

На прошедшем эфире, где мы разбирали кейс разработки проектной методологии для ИТ-компании «Гранд Проект», Андрей Ермаков (собственник и генеральный директор компании) поделился тем, как и в какой момент он пришел к решению нанять внешних экспертов. Спойлер: во время ретрита. 

На эфире Андрей также рассказал:

🔹 почему у его команды, сильных экспертов в консалтинге, не получалось разработать методологию своими руками;

🔹 что стало фактором успеха «дойти до конца» вместе с нашей командой PMLogix;

🔹 какие были трудности в процессе разработки и как вовлекали ключевых экспертов;

🔹 что происходит после внедрения и почему удержание новой технологии управления проектами в компании не менее важно;

🔹 что изменилось в компании и многое другое!

Спасибо большое Андрею за этот интересный и ценный эфир 🤝

Запись эфира смотрите по ссылкам:
👉 Youtube
👉 VK видео

#кейсы #вебинары #управление_проектами #методология

Подборка лучших материалов за сентябрь в моем блоге👇

🚀 Посты

🔹 Слушать и слышать. Почему это важный навык и как его развивать
🔹 История из кейса: почему важна подготовка к изменениям
🔹 Что такое здоровый менталитет проектного управления
🔹 Как проверить эффективность проектной методологии
🔹 Как не упустить сроки и при этом не уйти с головой в бюрократию
🔹 Топ-5 причин разработать и внедрить методологию для вашего бизнеса 
🔹 Разработка проектной методологии это долго и дорого. Правда ли это?
🔹 Как сделать проектный офис бесполезным или топ ошибок руководителей офисов 
🔹 Что делать, чтобы методология реально начала работать
🔹 Всё о приоритизации, как и для чего использовать: пост 1, пост 2, пост 3

🚀 Кейс: как единый стандарт управления помогает бизнесу расти 

🚀 Видео

🔹 Запись эфира «Карьера руководителя проекта»
🔹 Самое понятное определение продукта и чем он отличается от проекта 

Серия подкастов:

🔹 Как управлять разработкой высокотехнологичных продуктов
🔹 Управление изменениями: сложности, инструменты, инсайты
🔹 Портфельный менеджер: роль, навыки, карьерный рост
🔹 Управление ресурсами: с чего начать, главные сложности и ошибки

Записи доступны по ссылкам в нашем боте @PMLogixBot

🚀 Обновления базы знаний БРИЗ

Добавлено 3 новых инструмента:

🔹 Бюджет (смета) проекта – инструмент для оценки и планирования затрат проекта.

🔹 Подробный календарный план – детальный список задач проекта с их связями, длительностью и необходимыми ресурсами. Обычно строится на основе Дорожной карты.

🔹 Рабочий список задач – список задач на ближайшую перспективу (неделю/месяц/этап). Обычно строится на основе подробного календарного плана.

Советую поделиться с коллегами 🤝

#дайджест_PMLogix