ROSLOVETS: Product, Startup, IT

“Я не ставлю коммерческие цели”

Фраза, которую я часто слышу именно в EdTech. Именно от экспертов, которые делают курсы по айтишным темам. От фаундеров и фаундерок, которые запускают свои образовательные продукты. Часто клиентам и пользователям это может нравиться. Они думают, что человек, у которого они покупают, движим высшей целью и предоставит им суперкачественный продукт.

Я же считаю, что эта фраза — проявление безответственности к пользователю, и вот почему.

1. Во-первых, это никак не гарантирует качество. Во-вторых, это психологическая ловушка и приём, при котором тот, кто запустил продукт, боится ставить высокую цену, потому что ей нужно соответствовать. А так — “я делаю это для себя”, “у меня нет цели заработать”, и вот это вот встречается у людей, которые делают проекты в чужом бизнесе, а не запускают целые бизнес-модели, рассчитанные на какой-никакой заработок. Вероятно, создатель просто боится ответственности, что за эту стоимость с него спросят по полной. А так, если что — “ну не шмогла, видите ли, это просто низкая цена, потому что всё в свободное время…”.

2. Качество стоит денег. Вопрос качества в образовании всегда меня умилял и споры о нём. Но качество — это работающие люди. Можно делать всё самому, но таким образом вероятность местами получить среднячок значительно выше. Качество — это всесторонний вопрос. Для кого-то это ошибки в материалах. Для кого-то — вода в контенте. Для кого-то — отсутствие структуры. И это только часть аспектов. Всё это требует затрат. Нет затрат — качество будет таким, на которое способен один человек.

3. Страх провала и потребность в признании. “Смотрите, какой я хороший человечек, мои курсики стоят 2 тысячи рублей. Любите меня, восхваляйте меня, обожайте меня… УХАХАХА” (зловещий смех).

Любой человек, который показывает себя публике и заявляет, что он что-то запустил, — это немножко про тщеславие и нарциссизм. Не нужно себе врать, ребята :) Это нормально. И потребитель обычно проявляет обажание и любовь, потому что ему хорошо. Все любят робинов гудов

Вывод такой: если ты ставишь цену за продукт, это всегда коммерческая цель. Как говорится, либо крест сними, либо трусы надень. Неси ответственность за продукт нормально. Не сможешь — не сможешь. Чтож теперь, продуктов не запускать, что ли?

Ребят, иногда буду писать в AI Skill Booster про искусственный интеллект в образовании.

За 2024 год мы обучили более 600 человек, обучаем специалистов с крупных бигтех компаниями (Озон, Авито, Яндекс, Касперский и тд) и выросли в 3 раза. Пока мы все это делали, мы поняли, что наша мультимодульная платформа, которую мы пилим для тренажеров, очень полезна для корпоративных университетов, онлайн-школ и ВУЗов, чтобы делать образование интересным, вовлекающим и приближенным к реальности. В нашей платформе много модулей под разные типы контента, которые можно внедрять в свои обучающие курсы.

Все функции и ништяки ИИ трудно описать в одном посте. Поэтому решили рассказывать о них подробно в отдельном паблике https://t.me/AISkillBooster .

Сейчас там 2 первых поста. Писать будем по мере решения задач, кейсов и проектов.
Если кому-то интересно - залетайте https://t.me/AISkillBooster

Это кстати, тоже итог 2024года:)

24 января у меня был день рождения, и это серия постов, в которых я подвожу итоги своего 2024 года.

Мой сын — не мой мотиватор, но он мой учитель. Дети вообще многому учат. Например, непосредственности. Если взрослый человек ведёт себя непосредственнo, он вызывает у других умиление. Вспомните, как начинали учить язык в другой стране и говорили коряво на местном языке (или когда встречали иностранца в своём городе, который пытался говорить по-русски). Какая милота! Чувство радости, понимания и желание помочь в каждой мелочи.

Мой сын учит меня французскому. Воспитательница в саду воодушевлённо рассказывала мне, как хорошо он говорит! Я, честно говоря, охренела в этот момент, потому что мне казалось, что он больше бубнит на своём выдуманном языке 🙂

А ещё мой сын может запросто начать петь посреди улицы. В какой-то момент я поймала себя за тем же занятием — мы с ним пели «Акулёнка уруру», когда стоящая неподалёку компания внезапно обернулась и удивлённо на нас посмотрела.

Я всегда гордилась тем, что у меня не было выходных. Мол, мне они не нужны. Но когда сын подрос и стал проявлять характер, я поняла, что они мне жизненно необходимы. Он растёт, чему-то учится, а я за ним не успеваю. Через полгода он пойдёт в школу, а у меня ощущение, что первые два года пролетели как в тумане.

Мы, взрослые, ответственны за отношения с маленькими детьми. Они не всегда будут любить нас, родителей, просто так. Неизбежно настанет момент, когда их любовь станет отражением совокупности наших прошлых и текущих отношений.

Когда у меня в работе что-то не получается, мой внутренний критик орёт на меня так громко, что не слышит: «Фаря, ты мама самого милого кудрявого пупсика в мире!» 🙂 Это необъятное чувство любви, которое дарит родительство, напоминает мне, что выходные — это время семьи. И в свои 32 я поняла, что слишком стара для этого дерьма под названием работа 24/7. Это, конечно, требует более качественных и чётких действий, но тут уж как пойдёт… 🙂

Искать тимлидов на рынке — сложная задача, которая не всегда оправдывает ожидания. Но в Авито нашли эффективный способ решения этой проблемы: выстраивание системы внутреннего роста. Такой подход позволяет растить тимлидов, которые идеально соответствуют требованиям, глубоко понимают продукт и успешно адаптируются к новым вызовам.

➡️ На вебинаре Александер Пряхин, Tech Unit Lead в Авито и автор тренажера "Симулятор TeamLead", расскажет, как построили эту систему роста тимлидов — от первых шагов до подготовки лидов, готовых справляться с любыми задачами.

Вы узнаете:
• Как в Авито определяют кандидатов на рост и оценивают их готовность.
• Как устроены первые шаги: feature-лидинг, самостоятельность и первые ошибки.
• Как работает система контроля качества и что делать, если сотрудник не "вырастает".
• Как развивать правильный майндсет для роли тимлида.
• Когда стоит использовать внешние курсы, а когда лучше развивать навыки внутри компании.

Также мы обсудим распространённый стереотип: "Сделай разработчика менеджером — потеряешь разработчика и получишь плохого менеджера." Почему это не всегда правда и что нужно делать, чтобы разрушить эту установку.

Расскажем об успешных кейсах, но и ошибках 🙂

Когда? 18 февраля в 20:00 (МСК)
🗓Напоминалка в Google-календарь

➡️Регистрация на вебинар

Если вы думаете, что в ИнженеркаТех мы занимаемся хуйней, то зря вы так думаете!

24 января у меня был день рождения. Я обещала итоги в этот день, но провела его в размышлениях о других вещах.

Мы сидели в ресторане Les Jardins de l’Opéra и вкушали сет из 4 блюд на основе трюфеля. Мишлен, наверное, не зря дал этому месту звезду. Первым блюдом был луковый суп с полусырым яйцом. До него были закуски с пеной. Тогда я поняла, насколько в еде важна ещё и консистенция. Вкус был отличным, но консистенция… вызывала у меня отвращение. Я билась в конвульсиях от двух противоположных эмоций. Мне было одновременно невероятно вкусно и противно.

В этот момент я осмотрела зал. В нём были пары пожилого возраста 65+ и мы. Никакой музыки. Тишина. Всё внимание — к тебе и к блюдам. Простой интерьер и люстра в форме медузы посередине зала. И только кресла привлекли моё внимание. Это не хитровыкрученные стулья а-ля Савой или Пушкин. Это были офисные синие кресла, которые крутились вокруг своей оси. В ресторане с мишленовской звездой — обычные офисные кресла.

И вот тогда, собрав всё воедино, я наконец поняла: насколько важны детали. Эти кресла подчёркивали статус сидящего. Придавали ему важность и были привычны клиенту этого ресторана. ЦА этого места — old money персоны. Настоящие old money, с деньгами, передающимися по наследству. Все детали говорили с этим посетителем на привычном ему языке: простота, спокойствие, облизывающий сервис и кресло, в котором ты крутишься, как важный старый пиздюк с деньжатами от своей старой бабули 🙂

Люблю Францию!
Это первая статья из 10 об итогах моего 2024 года. Итог первый: Фаря, пора научиться работать с деталями.

PS. В видео самое главное открытие 2024года моего мужа

5 инсайтов о ведении собственного бизнеса
Мы открыли ООО в мае втроем, вложив в него копейки. За год сделали миллионные обороты. И вот мои выводы.

1. Хорошая комбинация фаундеров позволяет делать то, что на рынке не может никто. Например, в нашей команде маркетолог, продакт и разработчик. Все умеют думать как масштабно, так и работать руками. Продакт придумывает уникальную фичу, разработчик реализует, маркетолог продвигает. Мы гордимся тем, что нам не нужно думать, где взять на это деньги на этом этапе бизнеса.

2. Взаимоотношения с партнерами — это как в браке, основа длительного существования. Без доверия, без умения слышать друг друга, без готовности принимать опыт партнера и прислушиваться к нему вы будете строить не бизнес, а бороться за свои амбиции и обиды. Это не продуктивно.

3. Хорошая команда — залог успеха. Люди, которые не боятся на старте разбираться в новых для себя вопросах, проявлять инициативу, справляться с хаосом и строить процессы, — бесценны.

4. На старте важно просто сделать продукт. Вы используете свои компетенции, чтобы создать MVP и получить первые продажи. Но дальше этого будет мало. Появляются новые «вызовы», от которых иногда хочется лезть на стену.

🔹 Юридические вопросы — договоры, соглашения, оферты, РКН, лицензии. Кажется, что это лишние действия, которые не приносят выручки, но без них нельзя.
🔹 Продажи. В нашей команде никто не понимал в продажах. B2C и B2B — темный лес: как выстроить процессы, что для этого нужно?
🔹 Ошибка думать, что можно просто нанять профессионала, и он все решит. Пока вы сами не разберетесь, не выстроите процесс, не оттестируете основные гипотезы, никто не принесет вам результат. Ну как никто... Только очень заряженный, увлеченный человек.

5. Эксперты с опытом иногда менее эффективны, чем люди, которые разбираются с задачей с нуля. Идеальная комбинация: человек с опытом работы в принципе, но без опыта в конкретном проекте.

🔹 У нас есть классный фронтендер. Он верстал на Тильде, но ему интересен React. Взялся за верстку и делает работу отлично, потому что ему в кайф.
🔹 UX-дизайнер — джун, но по ее подходу этого не скажешь.
🔹 Юрист, которому просто интересно попробовать проекты не по его профилю.

Эти люди приносят бизнесу больше пользы, чем суперпрофи, которые просят огромные зарплаты. Есть очень талантливые джуны, которых потом с удовольствием рекомендуешь на другие проекты.

Бонус: все теперь от меня хотят денег. Дай, дай, дай! 😂 Скорее это когнитивное искажение, потому что в определенные моменты приходится делать много расчетов и выплат. Но ощущение, что кто-то постоянно требует денег, не покидает!

Последний месяц я погружаюсь в B2B. В каком-то проекте видела фразу: «Статус в B2B — получение доброжелательных ответов».
Так вот, мой статус в B2B-продажах — это получение ответа в принципе. 😆

Если хотите подробнее, ставьте огонечки 🔥. Напишу про результаты и процесс!

2024 год стал для меня учителем. Итоги года я провожу не к 31 декабрю, а 24 января (в день моего рождения). Поэтому самые интересные поинты я буду формулировать позже.
Однако хочется отметить, что за этот год я поняла, что мне нужно прокачивать смирение и терпение. Что я обрела новых друзей. И...закрыла ипотеку...

Это был сложный год, трансформационный. Мы прошли через бюрократию, ад, языковое насилие, месяцы работы без выходных.

Где то видела, что 2024 год - это лучший год для того, чтобы закрыть бизнес. Так вот, мы его только открыли и с ужасом ждем +100500% увеличения кастов.

С наступающим вас
Как говорят умные люди: "За горами горы". Проблемы будут всегда, привыкаем

Как мы внедрили ИИ в обучение и при чем тут тренажеры

Материала оказалось так много, что мы решили сделать цикл статей про наши тренажеры.
В этой я расскажу про суть самого продукта. А в следующих наши разработчики поделятся технической подноготной каждого модуля.

Мы ушли от традиционного онлайн-обучения и создали продукт, который решает проблемы специалистов. Интерактивные тренажеры и ИИ делают обучение полезным, увлекательным и эффективным.

В конце статьи поделюсь ссылкой на бесплатного умного AI-бота, который мы сделали для AI-стажировки по Docker и Docker Compose.
Стимулятор реального рабочего чата, в котором все происходит как бы по настоящему;)

https://habr.com/p/870448/

Самая большая проблема 80% наемных сотрудников (и у вас она тоже есть).

Спасибо, что проголосовали. Начнем с топа запросов.

Начну издалека. Долгое время я слышала, но не до конца понимала такую вещь, как "софт-скиллы". Мне казалось, что под этим понятием подразумевается гибкость, умение встроиться в систему и вежливо послать… Сейчас я понимаю, за что в малом бизнесе готовы платить большие деньги. Это фактически умение сделать из "говна" конфетку без четкого ТЗ и… экспертизы.

Что происходит у большинства сотрудников?

Большинству нужны четкие инструкции, иначе их пугает хаос.
Как говорит моя хорошая знакомая: "Всё собрать, написать и в ротик положить". Это можно заметить даже по тому, что пишут в соцсетях: "Без ТЗ результат ХЗ". Но кто должен собирать ТЗ, если заказчик в вашей работе не смыслит?
Боятся выходить за рамки своей работы и пробовать новое. Сыплют препятствиями и возможными проблемами, не предлагая, как их преодолеть. Меня уже передергивает от этого "...НО".
Умение приручить хаос, руководить своими заказчиками, понимая, что они могут не знать специфику вашей работы, – это и есть те самые софт-скиллы.

Команда Инженерки выросла. Управление и менеджмент в найме и в своём бизнесе отличаются. Для меня было большим удивлением, что сотрудники – сильные специалисты, профессионалы – могут иметь слабое место: планирование.

Как это проявляется:

на общих созвонах они сразу начинают закидывать меня тем, сколько времени у них занимает та или иная задача;
жалуются на хаос;
молча копят недовольство, которое перерастает во фрустрацию;
факапят сроки действительно важных задач, делая то, что можно отложить;
стрессуют, когда ты присылаешь дополнительную информацию или идею, и самое страшное – бросают всё и бегут её делать, из-за чего тонут в задачах.
Что вам нужно сделать?

Спросить у стейкхолдера: какой у нас фокус?
Стейкхолдер должен знать ответ на этот вопрос, ведь у него в руках финмодели и конечная цель. Продажи? Лиды? Качество? Предложить варианты (именно предложить) того, как мы будем это измерять. Например, у нашего лида-методиста фокус на качестве, а у продажника и маркетинга – на продажах. Это два разных фокуса, в которые невозможно целиться одновременно при ограниченных ресурсах.

Стейкхолдер должен знать, куда мы придём, но может не знать, как конкретно в вашей части. Он рассчитывает, что вы сами знаете, как этого достичь (или предложите варианты).

Дальше исходя из фокуса вы прогоняете все поступающие задачи через этот фильтр. Ставите сроки и стараетесь их соблюдать. Если вы так не можете – вам нельзя работать в стартапе. Если вы этого не делаете, стейкхолдер будет это делать за вас.

Отдельно поясню про идеи, прилетающие от СЕО.
Я этим грешу. И работа всегда двусторонняя: от СЕО к команде и от команды к СЕО. Лучше не закидывать команду идеями, потому что из-за субординации кажется, что их нужно срочно брать в работу. А это вредит потенциальной системе. Я всегда придерживалась принципа: если новая идея не работает на основной фокус, вы смело можете её возвращать инициатору. И нормальный СЕО это воспримет абсолютно нормально.

Я считаю, что всегда продуктивнее ставить интересы бизнеса выше хотелок лидов.

Итого:
Хард-скиллы – не самая ценная вещь в найме. Умение не испугаться большого объёма, неизвестности, новой задачи, приручить хаос, из несистемности сделать системность и разобраться в новом – намного ценнее.

А при чём тут экспертиза, которую я упомянула в начале?
Технологии быстро меняются, новые продукты появляются каждый день. Умение разобраться в новом – это такой же ценный софт-скилл. Ошибки исправимы, а упущенные возможности для фаундеров сродни катастрофе.

Сейчас, например, мы с командой делаем настоящий симулятор рабочего чата на ИИ. Вы бы видели нашего методиста и бэкендера, которые впервые в жизни видят ИИ "под капотом"! :) Продукт, кстати, получается бомба. О нём расскажу позже. Ставьте 🔥, если интересно, напишу об этом пост.

Всем привет! Напоминаю, что завтра в 19:00 — эфир-прожарка LinkedIn 🔥
Эксперт разберёт мой и другие профили, чтобы показать, как улучшить их для работы в международной компании. Все советы вы можете примерить к себе. Подробности и ссылка на эфир здесь. Приходите посмотреть.

Последний месяц я активно изучаю б2б рынок. Вчера ко мне приходил в гости хороший знакомый, который в б2б очень прошарен и сказал мне одну вещь: "Фаря, нахрена ты нужна ЛПРам? С тобой должно хотеться поговорить! Линкид нужно прокачивать!"
И тогда я все поняла....

Поэтому я участвую в прожарке от AgileFluent:) 17 декабря в 19:00 в прямом эфире у них на канале эксперт по международному найму разберёт мой LinkedIn и профили ещё нескольких крутых ребят из IT и Digital, которые ведут свои каналы.
На прожарке дадут рекомендации, которые вы сможете адаптировать под себя, чтобы сделать ваш LinkedIn сильнее и заметнее. И конечно сможете задать свои вопросы эксперту.
Подробности и список всех участников ищите в посте анонсе здесь https://clck.ru/3FCGgP.

Маленькое путешествие ИнженеркиТех на конференции RustCon.
Недавно выступили спонсорами воды на мероприятии)))) Нам понравилось)
Вы организуете конференции для айтишников и вам нужна вода? Тогда пишите нам 🙂

Друзья, привет
Времени писать совсем не было.
Конечно же у ИнженеркиТех много новостей. Одна из них, например, мы получили образовательную лицензию и запустили еще несколько тренажеров и курсов. Да-да, теперь мы будем выдавать сертификаты гос.образца о повышении квалификации и студенты смогут получать вычеты.
Не обошлось без бизнес горячки и стрессов)

Чтобы мне понять с чего начать, помогите пожалуйста своим голосом. Что вас волнует больше всего? О чем было бы интересно почитать?

Помните я рассказывала вам, что "подышать" на идею с сотрудником, а потом увидеть как этот сотрудник реализует ее уже в другой компании - это не есть кража продукта? А то на моей памяти есть такие истерички, которые уверены в обратном)))))

Так вот, чтобы не быть невеждой, не просрать свои идеи, а также ЗАЩИТИТЬ свой продукт: будь то код, простая казалось бы картинка из интернета, дизайн сайта или, прости господи, AI виртуоз. То нужно об этом заботиться как можно раньше.

Исходя из нашего опыта разработки своей платформы и создания контента (да у нас комбо), мы поняли вот что:

- Бумаги - это не трата времени, а важная часть работы.
- Интеллектуальная собственность (оно же ИС) - это не шутки, а возможность сделать свою компания дороже
- ИС это возможность защитить свое потраченное время и деньги на разработку продукта
- ИС - это еще и культура компании.

Например на курсе, который мы подготовили вместе с ребятами из "На правах бизнеса" (юридическим агентством) рассказываем ВСЕ тонкости интеллектуальной собственности в айти для руководителей и собственников бизнеса.

- как использовать open source
- как разместить свой продукт в интернете, в том числе и на маркетплейсах, и не потерять на него права
- как оформить все документально, чтобы снизить риски
- как документально все оформить так, чтобы быть привлекательными для инвесторов
- как работать с ИС в случае инфхаус или подряда
- в каком случае инхаус, подряд или своя разработка?
- как разработчику защитить свой код
- ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ (м*ть их ети)
- Санкционный комплайенс

Бегите и смотрите программу! Сейчас на сайте можно забрать 2 чек-листа бесплатно:

- чек-лист по регистрации ООО онлайн
- чек-листа по проверке интеллектуальной собственности (чеклист готовности)

Забрать тут https://inzhenerka.tech/ip_legal

Ну и помните, что у вас есть мой промокодик!

Друзья аналогов такого курса на рынке я пока не видела. Проводят курс очень прошаренные и проженные ребята, с которыми мы работаем давно)

Так что бегите занимайте места. Гавно не посоветую. Сама буду проходить курс:)

Сегодня во Франции Хеллуин;) всем хорошего четверга!;)

Контакты хорошего коуча передают из рук в руки

Если вы давно с интересом смотрите в сторону коучинга и часто задаете себе вопросы:
1. Почему все чаще люди осваивают профессию КОУЧА — одну из самых высокооплачиваемых в мире?
2. За что люди готовы платить коучу огромные деньги?

Ответы вы найдете в серии аудиоуроков от Михаила Саидова в руководстве "Как стать коучем", в закрепе канала.
Сейчас она доступна бесплатно.

Подробно изучите:
• Чем на самом деле занимается коуч
• Что может дать коучинг при наличии основной профессии
• Как войти в профессию без стресса и находить клиентов даже без многолетнего опыта практики

Подписывайтесь на канал создателя Академии Экспоненциального Коучинга™  Михаила Саидова и узнайте, как стать востребованным коучем.

Реклама. ИП Логинова М.Н. ИНН 432205021598. Erid:2VtzqurT4HJ

Ребята, кто умеет в b2b маркетинг и б2б продажи в edtech? Дайте рекомендашек плиз. Очень хочу консультацию с опытным спецом

Помню времена, когда я делилась лайфхаками о том, как управлять временем. Вести календарь. Приемчики всякие придумывала)) а потом я родила и у меня появился бизнес......

Хочешь узнать, сколько ты стоишь на рынке труда?

Люди делятся на два лагеря:
Первые — работают за гроши
Вторые — не верят, что можно хорошо зарабатывать.

Это смешно и грустно, но рынок труда сейчас такой, что размеры зарплат одного и того же специалиста могут отличаться в два-три раза. И можно на это обижаться, а можно — узнать себе цену и научиться продавать себя. В России слабо развит карьерный рынок и учиться продавать себя просто негде. К счастью, ситуацию меняют ребята из «Карьерного цеха».

Они не просто рассказывают, как составить резюме или как вести себя на собеседованиях, но создают под каждого участника индивидуальный проект по поиску работы. В результате участник знает свои сильные и слабые стороны и щелкает собеседования, как орешки.
Узнать сильные и слабые свои стороны — бесценно. Такие знания будут работать и через 5, и через 10, и даже 20 лет. Можно выучить схему поиска работы всего один раз и всю жизнь расти в должностях и доходе.

Как это работает?
- в Карьерном цехе изучили основные ошибки, которые допускают соискатели на должность и теперь учат других их не допускать
- они дают понимание самоценности и того, как продать свои знания и навыки подороже
- помогают советами по карьерному росту
- нанимают для тебя крутых HR и специалистов разных отраслей под каждого участника — если вам нужно пройти на конкретную должность, вам помогут!

Под каждого составляется индивидуальный учебный план, для лучшего результата. И сейчас Карьерный Цех как раз набирает участников. Первая карьерная консультация — бесплатно. А после консультации вы получите индивидуальный план поиска работы, который поможет забрать ваш бриллиантовый оффер и устроиться на работу мечты.
Записывайтесь — https://careerfactory.ru/career-support

На что влияет сайт и причем тут MVP

В едтехе сайты и их дизайн начинает иметь значение. Чем лучше и дороже дизайн, тем больше он вызывает доверие.
Лет 4-5 назад такого влияния не было. Можно было собрать сайт из гавна и палок на коленках в тильде и не заморачиваться.

Тем не менее на этапе минимального продукта полгода назад мы собирали в Инженеркетех сайт в Тильде. Моя партнер конечно старалась сделать это не колхозно. И в целом нам важно было затестить смысл и продукт, а дизайн имел для нас лишь значение в контексте передачи смысла и сути продукта. Нужно было чтобы он вызывал приемлемый уровень доверия и чтобы просто не пугал.

Когда мы утвердились в востребованности продукта, как всем заряженным фаундерам нам хотелось сделать, что то невьебенное. Но при этом важно было не терять голову. Суть продукта, доверие и смысл, передача нашей миссии - вот что нам было важно. При этом нужно было не уходить в сторону.

И мы...создали перонажа. После MVP мы поняли, что наш тренажер и наш Ду-ду на данном этапе вызывал у людей восторг. Мы поняли, что это наша киллер фича.
Наш тренажер, который мы сейчас разрабатываем и скоро кстати выйдет обновление (но об этом в следующий постах) мы назвали между собой "качалкой". Это то место, где ты качаешь мышцу своего экспириенса через практику.

А Дуду - это наш проводник в дополнительное образование. Это наш помошник.

Поэтому мы создали персонажа. Дуду - ии-бот- стал персонажем, который тусит в качалке и "ебашит" с умным добрым и заботливым лицом:)

Кстати, наш сайт был сделан командой https://prototolab.com/
Очень креативно и очень четко. А я люблю четкость и умение держать сроки не в ущерб креативности. Это прям бомба комбо:)
Ребятам спасибо:) Теперь у нас супер сайт и классный персонаж.

Когда мы выкатили сайт уровень доверия вырос, конверсия пошла вверх.

Вывод, к которому я пришла: чтобы протестить продукт приемлимый дизайн не помешает людям его купить. Ошибочно думать, что если не вложить много денег в сайт на этапе минимального продукта, то продаж вовсе не будет. При реальной ценности для клиента-будут продажи.
Но после теста мвп сайт имеет огромное значение! Начиная от сотрудников и ребят, который захотят с вами работать до ключевых клиентов и партнеров:)

Так что делайте сайты у толковых ребят:)

Тренажер по английскому для айтишников был разработан с душой и ДуДу так чтобы не вспоминать тот самый мем больше никогда

Мы с языковым коучем, которую я безмерно люблю уже много лет и которая является хранительницей моего сносного языка, сделали тренажер именно для русскоязычных айтишников.

Темы созданы с нуля так, чтобы вовлеклись даже самые лютые СДВГшники.

- Как сказать о том, что проект гавно, не говоря что он гавно?
- Подтянуть техническую и бизнес терминалогию?
- Критиковать и говорить о проблемах так, чтобы не обидеть индуса нежного европейца?
- Как пережить поведенческое интервью на английском?

Велком. Мой промокодик у вас есть FARYA20

Тариф за 8500 включает тренажер и одну встречу с коучем, чтобы составить план работы над языком.

https://inzhenerka.tech/trenazher_english

Кароче, наш AI бот который мы интегрируем в обучение уже как стандарт на базе GPT мы назвали DooDoo (ДУДУ). Во Франции так называют детскую игрушку. Это твой друг. Он сопровождает тебя везде: в саду, школе, больницах. Его даже смело дают детям взять на операцию.

Я всегда знала, что слово "дерьмо" на английском это Poo poo. Но чтобы doodoo))))) я не знала никогда))

Так мы узнали, что собственными руками нашего технически прогрессивного в образовании бота обозвали гавном)))

Срочно переименовываем....

Коэффициент долбача и причем тут Podlodka Crew

Хелло...итс ми...Не ожидали? Пишу я редко, но метко

Недавно в книге, которая мне попалась совершенно случайно открыла для себя совершенно изумительную фразу, которую сразу забрала в своей лексикон - "Коэффициент долбача"

У каждого он свой: у кого-то больше, у кого-то меньше. Но суть одна - это то, что определяет тебя как профессионала.
Если коэффициент в рамках нормы - ты профи, если нет - ты долбоеб (тебя не любят)

Кажется, что коэффициент долбача коррелирует с зарплатой. Нет. Это ошибочное мнение. Это несколько врожденное или генетическое или приобретенное состояние, которое не лечится.
Многие думают, что мол "платити по рынку и будут вас окружать профессионалы".
НЕТ! Профессионализм определяется умением сделать раз договорился, соблюсти договоренности, а если не соблюдаешь по каким-то причинам во время на это отреагировать ( это приемлемый уровень долбача).
А неприемлемый: это соглашаться, а потом выносить коллегам мозг....а когда профакапил все что только можно, объяснять это низкой мотивацией и недостаточной оплатой (хотя договоренности происходят на старте и долбач уже дал согласие)

Поэтому не ведитесь! Человек с высоким коэффициентом долбача - пропащий, которому не поможет даже если вы повысите ему оплату. Проверено...

Поэтому, если вы хотите повышать уровень профессионализма, НЕ продолбайте 7 конференцию TechLead от наших партнеров Podlodka Crew!

У ребят неделю крутого онлайн контента по архитектуре, управлению нагрузкой, паттернам и другим полезным вещам от спикеров крупных крутых компаний

Стоимость билетов за неделю крутого контента от 5900 рублей! это просто маст! НЕ продолбайте мероприятие пожалуйста:)

Билеты и подробности тут

Промокод на скидку 500р INZHENERKA_TECH

Ребят, покидайте крутые книжки на русском и английском по созданию сильных команд❤️

Честное слово я доберусь до того, чтобы вести свой телеграм более продуктивно. Тем более что мне есть чем поделится)

Но Инженерка растет, ее хочется растить. Мне кажется оценить на сколько сфокусирован фаундер можно по его публичному паблику:) Я работаю и мне в кайф. Работаю много. Столько разношерстных задач, которые невозможно приоритезировать и нужно сразу одноврменно у меня еще не было никогда.
Команда у нас растет и я надеюсь мы будем продолжать в том же духе. Команда у нас очень крутая. Хочу ничего не сломать и ее усиливать. Буду благодарна за рекомендации:)

bisou bisou❤️

Закулисье IT: честный взгляд изнутри на управление проектами, продуктами и командами

Менеджмент продуктов и руководство в IT — сложный процесс, о котором известно не так много. На канале «Кем я хочу стать когда вырасту» автор рассказывает о развитии продуктов, продакт-менеджеров и работе руководителя.

Что стоит прочитать в первую очередь:
• От чего на самом деле зависит успех в IT
• Что заставляет людей стремиться стать руководителями и стоит ли это того?
• Почему не нужно идти на курсы программирования, чтобы работать в IT

Все посты основаны на личном опыте более 10 лет в роли тимлида и руководителя.

Подписывайтесь на канал, чтобы погрузиться в реальный мир IT без розовых очков.

Реклама. Миронова Надежда Олеговна. ИНН 772985604739 erid:2VtzqwiLPZR

Несколько человек прислали скриншоты, что им пишут и ссылаются на меня.

Что за ежегодный вебинар я не знаю.....почему ссылаются на мой канал тоже не знаю.

Всем кому написали- аккуратно. Не нарвитесь на мошенников пожалуйста

П-популярность, б***ть

ой, не туда...

Очень прошу, только не надо этой хуйни от Шафутинского.

Расслабьтесь уже

Разработать и запустить продукт за 4 месяца — это реально

В Ростелеком по сути за 4 месяца разработали продукт «Цифровая кабина», получили по ней 29 заявок, сделали 2 первые тестовые продажи и заработали 7,7 млн руб. А дальше пошло-поехало.
А в Спортмастере запустили «Распределенные кассы» в 500 магазинах, за счет чего увеличили скорость обслуживания и выручку компании.

Почему именно за 4 месяца? Потому что у ребят из Product Lab курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» длится именно столько. И кейсы выше — это реальные кейсы их студентов. Поэтому кто бы что не говорил, но при должном усердии за 4 месяца вполне можно систематизировать для себя весь продакт-менеджмент, создать, запустить и даже заработать на своем новом продукте.

В программе курса:
— 50+ уроков и фреймворков
— 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком
— 20+ полезных шаблонов для управления продуктом

Какие проблемы решит системное обучение?
— не знаю, когда и какие инструменты использовать
— мой продукт не конкурентный
— не понимаю, где искать идеи для продуктов
— не умею тестировать гипотезы и делать по ним выводы
— не понимаю главные метрики продукта

Какие инструменты проходят на курсе:
JTBD, Юнит-экономика, Дизайн-мышление, PnL и QFD, Product Roadmap, AI, Product-Market Fit, HEART, OKR и NSM, Дерево метрик, Трендвотчинг, CJM, CustDev, Growth Hacking, MVP, TAM, SAM, SOM.

Обучение стартует 9 сентября

Погрузиться в продакт-менеджмент

Реклама. erid: 2VtzqvH4AJ2 ИНН 7736672950 ООО "Проектные сервисы"

Ну и вот вам порция меммов по этому поводу

Ситуация с Дуровым неожиданная, но на самом деле не совсем безосновательная, как многие думают.

Когда я только приехала и до сих пор я иногда захожу в раздел телеграмма "people nearby " посмотреть кто меня окружает и, возможно, найти друзей.

Но основной типичный "сосед" это ничего не стесняющийся и не скрывающийся торговец гавна.

Более того, я завела небольшую группу тулузян и туда постоянно добавляются продавцы запрещённых веществ.

Так как телеграм это защищенная сеть, они юзают его без страха и упрёка. Это реально проблема во Франции, поэтому для них сотрудничество - это одно из возможностей остановить эту наглость

Так что, сами понимаете, "не все так однозначно"😂

Да и наверняка договорятся, слабо представляю Павла за решеткой

Удивительно проявляется французская культура даже в спорте. Рутинный спорт тут популярнее, чем в РФ. В субботу и вск в зале во Франции пусто,а в РФ наоборот.

Прикольно когда сидишь пыхтишь, приходит большой чернокожий парень берет гантели размером с твою голову и ржет над тем как ты пыжишься со своими 8ками)))))

Всем хорошей субботы)

4 ступени психологической безопастности в команде

Не знаю ни одного продукта, который бы создавался одним человеком. Везде работают команды. Команды справляются со сложными задачами гораздо эффективнее, чем самые способные одиночки. Поэтому организациям нужны не просто компетентные и трудолюбивые люди, им нужны крутые команды.

Крутая команда это эффективная команда - та, что достигает целей. Эффективность команды определяется многими факторами: тут и стиль руководства, и настроенные процессы, и культура компании. Всё это важно, но наиболее значимым является явление, называемое психологической безопасностью.

Психологическая безопасность — состояние, когда люди чувствуют себя комфортно, не испытывают страха, тревоги или стресса, связанных с работой.

Достичь психологическую безопасность в команде можно последовательно пройдя 4 ступени:

1️⃣ Чувствовать себя включенным: активное вовлечение и уважение разнообразных точек зрения, поощрение равенства и обеспечение того, чтобы голос каждого был услышан.

2️⃣ Безопасность обучения: поощрение любознательности, экспериментов и осуществления рисков без страха осуждения или негативных последствий. Ошибки рассматриваются как возможности для обучения, а не как неудачи.

3️⃣ Безопасность вклада: чтобы вносить свои уникальные навыки и таланты. Людям предоставляется возможность принести в работу всю свою личность, делиться своими идеями и активно участвовать в процессе принятия решений. Поощряется сотрудничество и открытый диалог.

4️⃣ Безопасность вызова: включает поощрение людей к преодолению привычного порядка вещей. Он поддерживает конструктивное неприятие и поощряет здоровые дебаты, которые приводят к инновационным решениям.

Эти четыре стадии являются накопительными, то есть сотрудники должны чувствовать себя в безопасности на каждой предыдущей стадии, прежде чем переходить к следующей. Например, сотрудники должны почувствовать, что их включают в коллектив и уважают, прежде чем они почувствуют себя уверенно, принимая на себя риск. А для того чтобы чувствовать себя уверенно, рискуя, они должны открыто делиться своими идеями и мнениями.

Понимание этих этапов необходимо каждому, кто стремится создать эффективную команду.

Этим постом со мной поделились ребята из Scrum.ru

Подписывайтесь на их канал! Там про создание команд и продуктов.

Интеллектуальное право

Защита интеллектуального права - важный вопрос. Он влияет на работу компании и ее финансовую устойчивость.
Компания-это не только прибыль, но и стоимость. А интеллектуальная собственность - это нематериальный актив, который увеличивает стоимость компании.

В нашем ремесле, создании курсов в айти, этот вопрос стоит особенно остро. И малый и средний бизнес нифига в нем не разбирается, творя, мягко говоря, лютую дичь.

Есть фаундеры, которые об этом не думают со всеми вытекающими, а есть которые уверены что просто возникновение идей - это уже их собственность:)

Первый кейс, это когда вы работаете с автором, он делает продукт, вы не удосужились выкупить у него права. Вы прошли все круги ада, научились продавать продукт, угробив на него хренову тучу денег, и ура, продукт начал приносить хорошие деньги. А потом автор *бнулся и увидел эти деньги, и все....начинается шантаж (плати больше или я уйду и заберу все с собой) и прочие неприятные вещи. Это больно и такое происходит чаще именно с маленькими неокрепшими бизнесами.

Второй кейс, это когда фаундер подышал на идею, обсудил ее с сотрудником (даже не с автором курса). По каким то обстоятельствам сотрудник уходит и реализует такую же идею в компании конкуренте или в своем уже бизнесе (что очень часто в технологичной среде, вспоминаем сотрудников OpenAI). И вот бедный фаундер бегает и орет, что у него украли ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ собственность)
Но вот не задача. Идея - это не собственность человека. За интеллектуальную собственность (или наработки, или еще что то там) нужно ЗАПЛАТИТЬ и принять ее по бумагам (актам). Пока правильными бумагами и деньгами это не закреплено продукт (курс) не принадлежит ни сотруднику и ни фаундеру. Принадлежит этот продукт только АВТОРУ! А обвинения подобные кстати накладывают еще один риск, ибо дело это подсудное))

Собственность - это код (поэтому аккуратно со стекоферфлоу и гитхабами), это текст, графика, изображения и другие труды. Вот этот пост - это моя интеллектуальная собственность.

Кароче, мы тут с ребятами из одной айтишной юридической тусовки НаПравахБизнеса делаем хорошее дело для тех, у кого идея стартапа, стартап или уже работающий бизнес. Мы работаем над идеей (!!))) курса по защите интеллектуального права для простых смертных не на кошачьем юридическом языке, а на человеческом. В связи с этим прошу вас пройти небольшой опрос:) Спасибо!

https://a27044.webask.io/342e4f8b1

С утрецаааа я занимаюсь ....договораааааамиииииии))) хотя бы с кофейком и видом

Как продакту стать предпринимателем или продакт, который смог...

У почти любого продакта есть влажная мечта поработать сначала на чужой продукт, а потом запустить свой. Я была много лет продактом и вот как поменялась моя жизнь после того, как я стала предпринимателем

1. Риски. Мой спектр рисков и отношение к ним сильно поменялся. Когда ты продакт, ты на 80 процентов ощущаешь риски иначе, чем собственник бизнеса. Как говорит наш друг семьи "когда ты открываешь компанию, ты уже преступник". Юридические, финансовые, репутационные, риски связанные с интеллектуальной собственностью - все это то, чем забита голова ежедневно. И продакт в них варится отчасти. Продакт о них заботиться по остаточному принципу. ОН как минимум о них думает меньше...

2. Бумажки. Проблемы в пункте 1 вытекают в пункт 2. Мне кажется, что на старости лет я могу стать договорником))) я буду бабкой ,которая цепляется в бумагах ко всему и ржет от лиц всех присутствующих))))) В день с бумагами разного толка я сталкиваюсь раз 5 минимум. Кто-то это называет "операционкой". Я же называю это "ад на земле".....у меня ощущение, что меня все равно где-нибудь наебут как бы я не старалась))))

3. Кстати, никто не отменяет и того, что помимо всего прочего вам ваще-то надо ПРОДАВАТЬ! Кто сказал, что когда вы создали компанию, вы будете, как тот математик что пишет красивые формулы на прозрачном стекле? Думаете теперь будете только и делать, что думать о стратегии, росте, технологии и коде? ХАХАХАХАХАХА - вы это делать будете между делом бл...хотя это то ради чего мы собственно и собрались в этой компании. Поэтому работать мы будем в свободное от этой "ОПЕРАЦИОНКИ" время))))) я утрирую немного конечно, но из за пунктов 1 и 2 я не успеваю полноценно заниматься продуктом так как бы я этого хотела...

..Поэтому наконец-то я вспомнила уроки, которые я получила на МБА по построению системы. Но это другая история. О ней я когда нибудь напишу, когда мы получим в инженерке осязаемый результат по построению систем в бизнесе. В целом некая система у нас в Инженерке вырисовывается по одному из направлений

4. Теперь я понимаю почему некоторые фаундеры сходят с ума и начинают обращаться ко всяким ведуньям))))))))) это такая форма отчаяния)))) Никакой анализ рынка (привет продакты!) не дадут вам гарантию, что продукт полетит и у вас как фаундера в этом пункте чуства сильно обостряются))))) То есть, как продакт головой я это всегда понимала и защищала идеи продуктов перед бизнесом довольно таки успешно понимая все болевые точки бизнеса, но...когда я стала фаундером, я понимаю, что я сейчас вложу миллион, а анализ рынка с его инсайтами и выводами нихуя не гарантирует мне хоть какой либо возврат средств))))))

В общем, работаем ребят))))) всем хорошей среды)