Коуч высших руководителей | Executive coach

Как современный руководитель начинает первый трудовой день в январе? 🎉

На конкретных примерах рассмотрим - как пять известных лидеров начинают свой рабочий год, чтобы достичь выдающихся результатов.

1️⃣ Тим Кук (Apple): Каждый год Тим Кук сосредотачивается на инновациях и развитии компании. Он начинает год с инвентаризации новых проектов, которые разрабатываются в Apple, и организация стратегических совещаний, нацеленных на усиление текущих позиций на рынке. Кук также уделяет внимание улучшению корпоративной культуры, которая способствует продуктивной и креативной атмосфере.

2️⃣ Сатья Наделла (Microsoft): Наделла известен своим вниманием к облачным технологиям и внедрением искусственного интеллекта. В начале года он проводит встречи с ключевыми подразделениями, чтобы поддерживать фокус на новых технологиях и исследовать возможности для партнерства и слияний. Это помогает Microsoft оставаться в авангарде технологических решений.

3️⃣ Мэри Барра (General Motors): В начале года Барра сосредотачивается на устойчивом развитии и инновациях в автомобильной отрасли. Она инициирует планирование для расширения электрических автомобилей и развития технологий автономного вождения, чтобы подготовиться к будущему без углеродных выбросов.

4️⃣ Бернар Арно (LVMH): Для Арно начало года — это время укрепления лидерства LVMH в роскошном сегменте. Он проводит стратегические совещания, чтобы выявить новые возможности для роста, анализирует потребности клиентов и рассматривает возможности для поглощения новых брендов, чтобы укрепить позицию компании на мировом рынке.

5️⃣ Джефф Безос (Amazon): Даже после ухода с поста генерального директора, Безос оставляет важное наследие: «День 1». Он начинает рабочий год с философии постоянного стартапа, которая подразумевает гибкость и адаптацию к изменениям. Его подход включает в себя анализ новых рынков, продуктов и услуг, что делает Amazon лидером инноваций.

Как руководителю и executive-коучу войти в трудовой ритм?

После январских праздников топ-менеджерам, руководителям и, конечно же, executive-коучам бывает непросто вернуться в привычный рабочий ритм.

Собрали для вас несколько проверенных стратегий, которые помогут снова «встать в строй» с максимальной эффективностью.

✅ Пересмотрите цели и приоритеты. Начало года – идеальное время для корректировки планов. Вдохновляйтесь подходом таких лидеров, как Илон Маск, который известен своей методичностью в планировании. Рассмотрите краткосрочные и долгосрочные цели, чтобы понять, на чем концентрировать усилия в январе. Не надо подходить сразу к глобальным задачам. Начинайте с малого.

✅ Установите четкий график. Марк Цукерберг – пример дисциплины в организации своего времени. Попробуйте внедрить его подход к делам – ежедневный план с приоритетными задачами. Это позволит не только быстрее настроиться на работу, но и поддерживать баланс между личной жизнью и трудовыми вызовами.

✅ Инвестируйте в развитие команды. Январский период – отличное время для обучения и повышения квалификации команды. Начинайте постепенно – не гоните ни себя, ни своих сотрудников. К примеру, Ричард Брэнсон всегда подчеркивает, что успех компании зависит от людей. Организуйте образовательные сессии или мастер-классы для сотрудников, что плавно и без стресса вернёт всех в трудовой ритм.

✅ Физическая активность и здоровый образ жизни. Пандемия показала, как важны здоровье и стрессоустойчивость. Многочисленные опросы лидеров бизнеса подтвердил, что регулярные физические упражнения помогают сохранять ясность ума и энергии. Стив Джобс, например, любил устраивать «ходячие» совещания для поддержания тела и ума в тонусе.

А какие «ритуалы» вы используете для повышения собственной продуктивности?

2025 год вступает в свои права. Шум праздничных застолий постепенно стихает. Мыли о новом трудовом годе возвращаются. У топ-менеджеров, владельцев бизнеса и руководителей по-другому редко бывает.

Начать январь хочется с особенной темы – о человекоцентричности в бизнесе. В 2025 году этот тренд только усилится, так как компании будут вынуждены адаптироваться к возрастающим ожиданиям сотрудников и клиентов. Для коучей и топ-менеджеров человекацентричность представляет собой стратегическое преимущество, которое позволяет не только улучшить внутреннюю культуру, но и повысить конкурентоспособность на рынке.

Человекоцентричность основана на признании ценности каждого человека, будь то сотрудник или клиент. Это означает переход от фокусировки только на финансовых показателях к созданию более глубокой эмоциональной связи и вовлечённости.

В 2025 году мы увидим, как компании начнут активно внедрять принципы человекоцентричного подхода в своих бизнес-процессах, уделяя больше внимания персонализированным сервисам, гибким условиям работы и развитию навыков сотрудников.

Коучи высших руководителей играют здесь ключевую роль. Их задача — помочь лидерам найти баланс между бизнес-целями и благополучием сотрудников. Перекос в одну из сторон в перспективе сыграет злую шутку.

В первую очередь, в запросах будет встречаться тема стратегического планирования с учётом человеческого фактора, создание атмосферы доверия и поощрение инновационного мышления. Руководители, умеющие видеть за цифрами реальные человеческие потребности и ценности, смогут создать сплочённые команды, которые быстрее адаптируются к изменениям.

В 2025 году человекоцентричность станет основой устойчивого бизнеса. Компании, которые сумеют интегрировать эту философию в свои стратегии, смогут не только повысить лояльность клиентов и сотрудников, но и создать долгосрочную ценность, способствующую не только коммерческому успеху, но и позитивному влиянию на общество в целом. Топ-менеджеры и коучи должны быть готовы к этой трансформации, становясь лидерами изменений на пути к более гуманному и осмысленному бизнесу.

Уважаемые читатели, а как видите ситуацию с человекоцентричностью вы?

🔤🔤🎄 Уважаемые коллеги и дорогие друзья!

Желаем с новыми силами, яркими стремлениями, светлыми надеждами и идеями ворваться в Новый год. 🎄

Пусть будет больше быстрых подъёмов и нескончаемого успеха во всех делах. Не сдавайтесь и не останавливайтесь перед трудностями, преодолевайте любые испытания грядущего года и с улыбкой вспоминайте минувший, делая правильные выводы. Учитесь на своих ошибках и приумножайте счастье, радость и веселье.

До встречи в Новом 2025 году! Будет очень много интересного. Оставайтесь с нами. 👍

PRO старые подходы, которые больше не работают 💬

Когда-то казалось, что в бизнесе есть незыблемые правила. Они были написаны в умных книжках и им учили на умных тренингах, из года в год. Стратегия планирования на пять лет вперед? Обязательно. Формализация каждого процесса? Конечно. А еще — жесткая иерархия, работа на износ, успешный успех любой ценой и бесконечная гонка и планы, планы.

Но мир больше не тот. Сначала пандемия разорвала наши привычные сценарии в клочья. Она показала, что стабильность — это миф, а планы на годы вперед иногда стоит заменить гибкостью на недели. Потом — геополитическая нестабильность, кризисы, которые ударили по всем фронтам: экономика, ресурсы, человеческая психология. Мы оказались в реальности, где привычные подходы к управлению просто не работают.

Раньше бизнес был как корабль — штурвал, команда, четкий маршрут. Теперь это скорее серфинг на огромной волне. Контролировать все невозможно. Нужно чувствовать движение, балансировать, быть готовым в любую секунду изменить траекторию.

Что же это значит для менеджмента?

1️⃣ Люди стали важнее процессов

Сегодня уже не получится удерживать сотрудников только зарплатой или социальным пакетом. Им нужно больше: ценности компании, возможность самореализации, уверенность в завтрашнем дне. Старый подход "сотрудники как ресурс" теперь — прямой путь к текучке и выгоранию. Люди хотят, чтобы их слышали и ценили.

2️⃣ Гибкость — новая стабильность

Умение быстро реагировать на изменения, перестраивать процессы, отказываться от старого и пробовать новое — это то, что отличает успешные компании. Стратегии на пять лет? Они остались в прошлом. Сегодня побеждает тот, кто адаптируется быстрее.

3️⃣ Эмоциональный интеллект важнее IQ

Руководитель сегодня — это не только тот, кто ставит задачи и контролирует их выполнение. Это наставник, который помогает команде справляться с эмоциональной нагрузкой, создаёт атмосферу доверия и поддержки. А также теперь, как никогда, становится конкурентным преимуществом умение руководителя использовать коучинговый подход к управлению.

4️⃣ Навыки будущего нужны уже сейчас

Умение работать с неопределенностью, управлять изменениями, быстро обучаться и переобучаться — больше не просто бонус к резюме, а обязательный набор компетенций для любого уровня.

5️⃣ Ценности не для галочки

Компании, которые хотят выжить, не могут больше скрываться за красивыми словами. Настоящая устойчивость и лояльность сотрудников и клиентов строится только на честности, прозрачности и реальном соответствии заявленным принципам.

Итог?

Мир изменился. Старые подходы — это как пытаться починить смартфон гаечным ключом. Нужны новые инструменты, новые подходы, а главное — готовность меняться. Потому что бизнес больше не про цифры. Бизнес — это про людей, адаптацию и способность жить в мире, где единственная постоянная — это перемены.

Как вы справляетесь с этим новым миром?

Мария Хут,
Учащаяся ЕСА, HR директор Lidea Rus

Впервые в ЕСА пройдёт зимняя Неделя коучинга высших руководителей!

С 27 по 31 января 2025 года красной нитью сквозь все выступления спикеров тянется тема карьерного развития для топ-менеджера, руководителя и собственника.

Уже вовсю готовятся выступления и формируется программа. Чтобы приоткрыть подробности первого крупного мероприятия ЕСА в 2025 году мы поговорили с продюсером третьей Недели executive – выпускницей ЕСА, руководителем направления по управленческим программам МУ «СЕНЕЖ», коучем руководителей, бизнес-тренером, нутрициологом Олесей Скоробогатовой.

Интервью на сайте ЕСА по ссылке.

Чем живут руководители и ТОПы за неделю до Нового Года?

За неделю до Нового года на плечи высших руководителей в России ложится множество задач, которые требуют не только оперативности и собранности. Этот период уникален, так как совпадает с завершением делового года и ожиданием новогодних каникул.

Выпускники ЕСА, наши друзья и партнёры поделились основными рабочими направлениями, которым уделят время вплоть до 31 декабря 2024 года:

1️⃣ Итоги и анализ года

Первая важная задача — подведение итогов уходящего года. Руководители оценивают, какие цели были достигнуты, а какие остались неосуществлёнными. Они анализируют финансовые показатели, результаты ключевых проектов и эффективность команд. Этот анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, определить тенденции и проблемы, требующие внимания.

2️⃣ Планирование на следующий год

После подведения итогов важно определить стратегические цели на следующий год, а точнее - первый квартал 2025. Речь идёт не только об уточнении бюджетов и планировании проектов, но и об анализе предполагаемых рисков и возможностей. Неделя будет полна совещаниями с ключевыми сотрудниками, чтобы выработать согласованную стратегию развития.

3️⃣ Мотивация и поддержка сотрудников

Перед праздниками важно обратить внимание на мотивацию коллектива. Собственники и руководители организуют для рядовых сотрудников новогодние мероприятия, поощряют лучшие команды, выдают бонусы и благодарности. Это не только укрепляет корпоративный дух, но и подготавливает людей к успешному старту в 2025 году. Уважение и признание достижений каждой команды способствуют созданию положительного климата в компании.

4️⃣ Управление операционной деятельностью

Несмотря на праздничное настроение, операционная деятельность компании должна продолжаться без перебоев. Руководители контролируют, чтобы все процессы функционировали в обычном режиме, планируют необходимые дежурства и графики работы. Особенное внимание уделяется клиентской поддержке и обслуживанию — компании должны быть готовы ответить на все запросы клиентов даже в праздничные дни.

5️⃣ Формирование информации для акционеров и инвесторов

Ещё одна задача — подготовка отчетов для акционеров и инвесторов. ТОПы собирают и упаковывают ключевую информацию, включая финансовые результаты, достижения и планы развития, чтобы повысить доверие и заинтересованность акционеров в следующем году.

Последняя неделя перед январём — это время, когда каждый день на счету. Способность ТОПов сохранять баланс между решением оперативных вопросов здесь и сейчас и стратегическими задачами на перспективу становится залогом успешного начала нового делового года.

С какими вызовами может столкнуться HRD в 2025 году?

В 2025 году сфера управления персоналом продолжит стремительно меняться. HRD, вероятно, столкнутся с рядом новых и уже знакомых вызовов.

Давайте рассмотрим ключевые из тех, что наиболее часто встречаются в прогнозах профильной прессы на следующий год.

1️⃣ Гибридные рабочие модели и управление удаленной командой

С ростом популярности гибридных и удаленных моделей работы HRD предстоит преодолеть задачу интеграции разнообразных форматов работы. Это требует разработки сложных политик и инструментов для управления производительностью, обеспечивая при этом вовлеченность сотрудников независимо от их физического местонахождения. Более того, удержание корпоративной культуры в таких условиях становится приоритетной задачей. Попытки «вернуть сотрудников в офис» всё чаще наталкиваются на увольнения, люди привыкли к благам гибридной формы работы. И с этой реальностью придётся мириться.

2️⃣ Диверсификация и инклюзия

В 2025 году требования к диверсификации и инклюзии усилятся. HRD должны будут не только разрабатывать политики равных возможностей, но и внедрять их на практике, чтобы создать по-настоящему разнообразные и инклюзивные рабочие среды. Это включает в себя борьбу с предвзятостью при найме и продвижении, а также создание безопасного и поддерживающего пространства для всех сотрудников. В России, в первую очередь, это касается «возрастных сотрудников», которые раньше имели значительно меньше шансов занять ряд должностей. Сегодня, когда дефицит кадров продолжает расти, ситуация уже ощутимо меняется.

3️⃣ Технологизации HR-процессов

С развитием технологий такие инструменты, как искусственный интеллект и анализ больших данных, становятся ключевыми элементами в управлении персоналом. HRD будут вынуждены внедрять цифровые решения, которые помогают автоматизировать рутинные задачи, проводить аналитические исследования для оценки эффективности персонала и принимать более обоснованные решения по управлению талантами.

4️⃣ Управление изменениями и устойчивость бизнеса

Изменчивость рынков и быстрая адаптация к новым условиям — ещё один вызов. HRD должны будут развивать гибкость своих команд и обучать сотрудников навыкам, необходимым для быстрого реагирования на изменения. Создание культуры постоянного обучения и адаптации станет критически важным. Мелкий и средний бизнес, игнорирующий выделение бюджета на обучение персонала, скорее всего, будет серьёзно отставать от конкурентов.

5️⃣ Психологическое благополучие сотрудников

Внимание к психологическому и эмоциональному здоровью сотрудников всё чаще оказывается в центре внимания. Поддержание благополучия и предотвращение выгорания становятся важной частью стратегии HRD. Для этого потребуется комплексный подход, включающий программы ментального здоровья, гибкие условия работы и способствующие отдыху инициативы. Однако, на конец 2024 года наблюдается сильное сопротивление со стороны работодателей в вопросе выделения бюджета на улучшение психологического здоровья сотрудников.

В 2025 году успех HRD будет зависеть от их способности адаптироваться, внедрять передовые технологии и методы, а также создавать условия для благополучия сотрудников и стратегического роста компании. Прогнозировать будущее сложно, но именно подготовленность к изменениям станет главным конкурентным преимуществом в управлении человеческим капиталом.

Как высший руководитель может использовать коучинговые инструменты в работе?

Сегодня перемены и неопределённость становятся нормой, высшему руководителю необходимо обладать не только стратегическим видением и аналитическими навыками, но и развитыми коммуникативными и управленческими способностями.

Одним из ключевых инструментов, позволяющим достичь гармонии в команде и повысить её эффективность, является executive-коучинг. Давайте разберём, как топ-менеджеры, владельцы бизнеса и руководители могут интегрировать коучинговые методы в свою повседневную практику.

✅ Активное слушание

Коучинг начинается с умения слушать. Активное слушание позволяет руководителям лучше понимать членов команды, улавливать не только их слова, но и эмоции. Это способствует созданию атмосферы доверия и открытости, где сотрудники не боятся выражать свои идеи и опасения.

✅ Постановка вопросов

Задавать открытые вопросы – это основа коучинга. Они помогают сотрудникам глубже осмыслить ситуацию, увидеть её с разных ракурсов и находить собственные решения. Вместо того, чтобы сразу предлагать готовые ответы, руководитель должен поддерживать исследовательский подход среди членов команды.

✅ Целеориентированное мышление

Коучинг помогает руководителю фокусироваться на целях, а не проблемах. Вместе с командой можно развивать образ будущего, который вдохновит и мотивирует. Формирование четко определенной цели позволяет каждому сотруднику видеть путь развития и вкладывать свои усилия в общее дело.

✅ Развитие навыков самостоятельности и ответственности

Коучинг способствует развитию у сотрудников навыков самостоятельного принятия решений. Руководитель, использующий коучинговый подход, поддерживает членов команды в развитии их лидерских качеств и ответственности за результаты своей работы.

✅ Эмпатия и понимание

Важно помнить, что коучинговый подход – это не только о задачах и процессах, но и о людях. Эмпатия позволяет руководителю лучше понимать мотивацию, потребности и проблемы команды, что помогает создавать поддерживающую и адаптивную рабочую среду.

✅ Обратная связь как инструмент роста

Высший руководитель может использовать обратную связь как инструмент развития, а не критики. Качественная обратная связь должна быть конструктивной и служить развитию сильных сторон и зоны улучшения сотрудника.

Интеграция коучинговых инструментов в управление требует времени и саморазвития. Однако результаты – увеличение мотивации, лояльности и продуктивности команды – безусловно стоят таких усилий.

Как executive-коучинг способствует формированию кадрового резерва?

Формирование кадрового резерва стало критически важным процессом для компаний, стремящихся к устойчивости и стабильному росту. Квалифицированная новая кадровая смена - залог успешного управления будущими вызовами. И вот здесь на помощь приходит executive коучинг.

✅ Индивидуальное развитие навыков: Коучинг позволяет оценивать и развивать лидерские навыки у потенциальных кандидатов на руководящие должности. Индивидуальный подход коучинговой программы позволяет раскрыть сильные стороны сотрудника и проработать зоны роста.

✅Повышение самоосознанности: Один из ключевых аспектов коучинга - это развитие самоосознанности у будущих лидеров. Это помогает потенциальным руководителям лучше понимать свои компетенции, слабые места и точки роста, что, в свою очередь, способствует более осознанному карьерному планированию.

✅Формирование стратегического мышления: Executive-коучинг способствует развитию стратегического мышления и навыков принятия решений. Это способствует подготовке кандидатов к ситуации, когда они смогут эффективно принимать критически важные в бизнесе решения.

✅Развитие эмоционального интеллекта: Высокий уровень эмоционального интеллекта - важная черта успешного лидера. Коучинг помогает развивать подобные навыки, включая умение управлять эмоциями, строить доверительные отношения и эффективно коммуницировать внутри команды.

✅ Увеличение мотивации и вовлеченности: Участие в коучинговой программе может значительно повысить мотивацию сотрудников, поскольку они видят реальные перспективы для карьерного роста и вклада в успех компании.

Таким образом, executive-коучинг не только помогает выявлять и развивать таланты сотрудников, но и создает основу для формирования сильного и надежного кадрового резерва. Это инвестиция в будущее вашей компании и путь к созданию адаптивного, стратегически мыслящего руководящего состава.

Ведите переговоры так, как будто от них многое зависит. И это чистая правда!

Нравится нам это или нет, переговоры – неотъемлемая часть дня не только у executive коуча, но и у любого бизнесмена или консультанта. В среднем мы проводим 3-7 переговоров в день, которые, конечно, имеют разное влияние и значимость для успеха дел.

Оценить это заранее бывает сложно: то, что казалось незначительным, может, оказаться очень полезным и наоборот. Переговоры и налаживание связей давно расцениваются как едва ли не главный приоритет во многих компаниях, именно поэтому зачастую их ведут топ-менеджеры, высшие руководители и первые лица. Навык грамотного ведения переговоров строится, в том числе, на понимании переговорных стилей.

Лучшие переговорщики используют разные стили ведения переговоров в зависимости от:

🔺Стадии переговорного процесса;

🔺Стиля собеседника;

🔺Роли за столом переговоров;

🔺Баланса силы;

🔺Стратегических и тактических целей.

Какие стили переговоров существуют? Об этом читайте в статье на нашем сайте.

В феврале 2025 года стартует интенсив "Level Up. Продвинутый уровень. Executive coach".

Мария Морозова приглашает всех выпускников флагманской программы присоединиться к новому потоку.

Подробности и регистрация по ссылке.

Как развивался крупный бизнес в России за 2024 год. Часть 2

Вчера мы говорили о некоторых тенденциях и итогах для руководителей высшего звена в уходящем году. Сегодня продолжим тему, узнав - что происходило в нише управления персоналом и как сформировалась некая социальная ответственность ТОПов перед обществом.

Одной из значительных тенденций 2024 года стала повышенная социальная ответственность бизнеса. В условиях экономической неопределенности топ-менеджеры стремились поддерживать не только экономическую устойчивость своих компаний, но и социальное благополучие сотрудников:

✅ Удаленная работа и гибкость условий труда: Масштабирование политики удаленной работы после пандемических лет оказалось эффективным способом снижения затрат на офисные площади. Примерно 60% компаний в крупных городах России продолжили поддерживать гибкие графики.

✅ Инвестирование в обучение и переподготовку кадров: Программы повышения квалификации и создание внутренних корпоративных университетов стали заметным трендом, позволяющим уменьшить дефицит квалифицированных специалистов.

Топ-менеджеры осознали важность создания мотивирующей среды для своих сотрудников, что, по данным агентства «Работа России», привело к снижению уровня текучести кадров на 15% в годовом исчислении.

2024 год стал переломным моментом для многих российских компаний в области инноваций и цифровизации. Топ-менеджеры инвестировали в технологическую модернизацию и цифровую трансформацию, что включало:

✅ Внедрение Big Data и AI: Использование аналитических инструментов для оптимизации производственных процессов и увеличения операционной эффективности.

✅ Продвижение онлайн-сервисов: Розничная торговля и сфера услуг активизировали свои усилия по развитию онлайн-платформ.

Так, в частности, компании, внедрившие цифровые технологии, показали рост производительности на 20%, что значительно выше среднего уровня в отрасли.

Руководители стали уделять больше внимания экологическим аспектам своего бизнеса. Ужесточение государственных регуляций в области охраны окружающей среды способствовало переходу к более устойчивым практикам:

✅ Ресурсоэффективное производство: Компании начали внедрять технологии, направленные на снижение выбросов и экономию ресурсов. Около 75% крупных промышленных предприятий объявили о переходе на зеленую энергетику в ближайшие пять лет.

✅ Участие в глобальных климатических инициативах: Российские предприятия и их управляющие активно включились в международные соглашения по климату.

Такие действия не только улучшили имидж бизнеса, но и позволили привлечь заинтересованных инвесторов, ориентированных на устойчивые проекты.

В итогах 2024 года можно увидеть, как руководители в России проявили высокую гибкость и адаптивность в условиях сложной среды. Этот период стал временем не только испытаний, но и возможностью для переформатирования многих бизнес-процессов. Умение быстро реагировать на внешние вызовы и использовать доступные ресурсы позволило множеству компаний не только выжить, но и укрепить свои позиции на рынке.

Без преувеличения уже сейчас можно сказать, что опыт 2024 года станет основой для дальнейших стратегических решений и послужит уроком для будущих поколений бизнес-лидеров.

Как развивался крупный бизнес в России за 2024 год. Часть 1

2024 год стал необычайно насыщенным и сложным для топ-менеджеров в России. Этот период характеризовался значительными экономическими и геополитическими изменениями, которые оказали влияние на бизнес-климат страны. Сегодня и завтра мы расскажем, как российские топ-менеджеры адаптировались к вызовам уходящего года, какие стратегии они использовали для устойчивого развития и сохранения своих позиций, а также проанализируем ключевые факторы, повлиявшие на их решения.

📌 Экономическая обстановка в России: Вызовы и возможности

В 2024 году российская экономика находилась под значительным воздействием как внутренних, так и внешних факторов. Среди них были флуктуации цен на энергоносители, изменения в законодательстве и санкционное давление со стороны некоторых западных стран. По данным Росстата, ВВП России показал умеренный рост на 1.5% в первой половине года, что ниже запланированных прогнозов.

Несмотря на это, ряд отраслей продемонстрировал выживаемость и даже рост:

✅ Айти-сектор: Приоритетная область для государства, поддерживалась значительными инвестициями.

✅ Агропромышленный комплекс: Оживление сельскохозяйственного экспорта благодаря новаторским методам и улучшению качества продукции.

Топ-менеджеры многих компаний активно использовали государственные программы поддержки и субсидии, что позволило частично нивелировать воздействие санкций. Например, программа «Цифровая экономика» получила положительные отзывы за содействие в создании новых цифровых решений.

📌 Реакция бизнеса на геополитические изменения

Геополитическая нестабильность оставалась ключевым вызовом года. Усложненные международные отношения вынудили многие компании пересмотреть свою внешнеэкономическую политику. В этом отношении топ-менеджеры и руководители фокусировались на:

✅ Диверсификации экспортных маршрутов: Увеличение доли экспорта в страны Азии и Африки. Китай стал ключевым партнером для некоторых российских отраслей, таких как энергетика и технологии.

✅ Интеграции в новые экономические союзы: Усиление сотрудничества в рамках ЕАЭС, что позволило некоторым компаниям получить доступ к новым рынкам.

По оценке Центра стратегических инициатив, эти меры помогли российским компаниям сохранить 35% экспортного потенциала, который мог бы быть утрачен без изменений стратегии.

Завтра расскажем о том, как обстоят дела с управлением персоналом и социальной ответственности руководителей крупного бизнеса.

Семь самых популярных запросов к executive-коучу за 2024 год, с которыми руководители и топ-менеджеры обращались за помощью.

Рейтинг составлен на основе комплекса данных из открытых источников с процентным соотношением.

1️⃣ Лидерство и управление командой

Одним из наиболее частых запросов является улучшение навыков лидерства. Руководители стремятся понять, как более эффективно мотивировать свою команду, строить доверительные отношения и увеличивать продуктивность. По данным исследования International Coach Federation (ICF), более 40% коуч-сессий с руководителями посвящены развитию лидерских навыков и управлению персоналом.

2️⃣ Управление изменениями

Руководители часто сталкиваются с необходимостью внедрения изменений в организации. Это может быть связано как с внутренними процессами, так и с адаптацией к внешним экономическим условиям. Согласно данным исследований компании PwC, управление изменениями входит в топ-5 запросов, с которыми коучи работают с топ-менеджерами.

3️⃣ Управление временем и приоритетами

В условиях перегрузки информацией и постоянного стресса, умение правильно распределять время и расставлять приоритеты становится жизненно важным для руководителей. Это подтверждается исследованием Harvard Business Review, которое показывает, что эффективное управление временем может повысить производительность труда высших руководителей на 25%.

4️⃣ Эмоциональный интеллект и управление стрессом

Эмоциональный интеллект (EQ) стал незаменимым компонентом современного лидера. Руководители осознают, что для успешного ведения бизнеса важно понимать и контролировать свои эмоции, а также умение распознавать и влиять на эмоции других. По данным исследования TalentSmart, EQ составляет 58% успеха руководителей на рабочем месте, что подтверждает актуальность этого запроса.

5️⃣ Стратегическое мышление и видение

Сложные экономические условия требуют от руководителей способности мыслить стратегически и предвидеть изменения рынка. По информации, предоставленной Forbes, более 30% коуч-сессий направлены на развитие стратегического мышления у топ-менеджеров.

6️⃣ Карьерный рост и планирование

Несмотря на уже достигнутые вершины, многие руководители стремятся планировать дальнейшее развитие своей карьеры. Они ищут путь к ещё более высоким позициям или даже к изменению отрасли. Исследование компании Korn Ferry показывает, что карьерный коучинг входит в десять самых частых тем сессий для руководителей.

7️⃣ Устойчивость бизнеса и инновации

В условиях постоянно меняющихся технологических требований, лидеры нуждаются в умении поддерживать устойчивость и находить инновационные решения. Это включает в себя как внедрение новых технологий, так и трансформацию бизнеса. Данные McKinsey показали, что фирмы, занимающиеся инновациями, на 23% более прибыльны, чем их менее инновационные конкуренты.


Источники:
• International Coach Federation
• PwC
• Harvard Business Review
• Forbes
• TalentSmart
• McKinsey
• Korn Ferry

В управлении можно условно выделить разнонаправленные векторы:

1️⃣ ориентация на отношения – ориентация на результат;

2️⃣ демократичный стиль – авторитарный стиль.

Представьте качели-балансир, где на одной стороне сидит руководитель, а на другой подчиненный. Руководитель с ориентацией на результат автоматически будет перевешивать подчиненного в авторитарной позиции, где он сможет найти 101 аргумент почему работа делается плохо. При кажущемся контроле над ситуацией, руководитель берет ответственность за результат на себя, ведь «сверху» ему лучше видно.

Представьте ситуацию, когда руководитель занимает демократичную позицию и предпочитает не замечать даже очевидных ошибок подчиненного, чтобы не портить с ним отношения и не показаться «злым начальником». Такое случается довольно часто, когда руководитель – бывший член команды после повышения. В этом случае перевешивает подчиненный, ведь так он может работать спустя рукава. Ответственность здесь снова на руководителе.

Как достичь баланса на этих качелях? Коучинговый стиль управления – это, когда руководитель и подчиненный общаются на равных, при этом руководитель сохраняет лидерскую позицию и выполняет роль наставника, дающего обратную связь. Коучинговый стиль управления позволяет:

✅ Поддерживать контакт и отношения с подчиненными;
✅ Ставить достижимые, конкретные цели и задачи;
✅ Находить ресурсы для достижения цели;
✅ Выявлять и устранять возможные препятствия и угрозы;
✅ Определять сроки достижения цели и контрольные пункты;
✅ Передавать ответственность за результат.

Коучинговый стиль управления основан на партнерстве и разделении зон ответственности. И хотя коучинговый стиль управления еще называют демократичным, это гораздо более емкая и глубокая методология менеджмента.

Тотальная универсальность или как меняются высшие руководители?

В последние несколько лет отчётливо вырисовывается тренд – руководитель должен быть универсалом в компетенциях. В одной руководящей должности всё чаще совмещаются компетенции двух – трёх человек. И швец, и жнец, и на дуде игрец… Но куда мы движемся с таким подходом?

Одним из самых важных конкурентных преимуществ руководителя нового времени становится способность «найти баланс между противоположными задачами». Руководитель – это не просто статус, это не тип личности. В этой должности может удержаться только человек с организационными способностями.

С точки зрения бизнеса руководитель отвечает, прежде всего, за контроль состояния вверенной зоны ответственности. Но изменения последних лет критически расширили требования. В будущем ожидается, что руководящая должность включает не только функции контроля, но и понимание всех процессов, а также многоуровневое информационное взаимодействие.

Взгляните на рынок труда. На топовой должности предпочтение отдадут тем, кто «закроет» несколько позиций одновременно. Никакая компания не будет отказываться от такого выбора по целому ряду причин – от финансовой до практической (больше ответственности в одних руках). Особенно это касается крупных стартапов, где принцип «один за всех» чуть ли не основополагающий.

В сутках по-прежнему 24 часа, однако компании готовы скорее оборудовать комфортный спальный номер для ТОПа прямо в здании, где он трудится, нежели чем думать о балансе личной и рабочей жизни.

Ещё одним фактором напряжённости являются поверхностные знания. Когда на человеке висят несколько крупных направлений, высок риск остановки в развитии. Попросту не хватает времени и не остаётся сил.

Если раньше считалось, что руководитель либо визионер, либо отличный операционщик, то сегодня ищут (именно ищут, требуя в вакансиях) операционистов со стратегическим мышлением, способных ориентироваться одновременно в глобальной и локальной перспективах.

Теперь руководитель должен обладать высокой «цифровой грамотностью», вниманием ко всем сотрудникам и… навыками вести политические игры.

Завтра мы расскажем о пяти устаревших парадигмах лидера, которые больше не работают. А пока, уважаемый читатель, поделитесь в комментариях – замечаете ли вы в своей компании тенденции к универсальности не только линейного персонала, но и топ-менеджеров и высших руководителей?

Почему лучше не затягивать с запросом к executive-коучу?

Одно из исследований Crosscutter Enterprises показало, что к executive-коучингу чаще всего прибегают в момент, когда кризис в компании уже настал. Этот подход схож к отношению человека в медицине – откладывать визит к врачу, пока не станет невыносимо больно.

Долгие годы по абсолютно разным причинам высшие руководители с настороженностью относились к коучингу. Причём даже если ТОП понимает, что нуждается в коучинговой помощи, решается обратиться за ней далеко не каждый.

💥 «Расти или умри!»

Этот девиз является едва ли не путеводным для западного бизнеса, поскольку компании за рубежом зациклены на росте доходов любой ценой. В России, особенно в условиях кризиса и посткризисный период, крупный бизнес с неменьшим рвением будет стараться увеличить выручку и снизить издержки. И, как показывает практика, во многих случаях «щепки летят» основательно.

Executive-коуч поможет руководителю избежать перекосов в вопросе масштабирования бизнеса, позволяя «подумать об себя», проработать различные варианты стратегии.

💸 Прибыль, которая вредит эффективности

Бывают сценарии, когда прибыль бизнеса растёт, но начинает страдать эффективность. Когда компания сосредоточена всецело на продаже услуг/товаров, топ-менеджмент может отставить на второй план важные факторы, которые позволяют создавать условия роста. Бизнес-потери начинаются, как правило, с незаметных инцидентов: конфликты в коллективе, акцент на сиюминутной выгоде, пренебрежение компетенциями на разных уровнях, логистические сбои.

Коуч высших руководителей поможет сохранить баланс между увеличением прибыли и эффективностью бизнеса, найти эту самую черту, которая позволит масштабироваться без ущерба.

Запросов, подобных двум вышеописанным, очень много. И с ними чаще всего приходят к коучу тогда, когда негативные последствия уже наступили. Профилактика всегда лучше стадии «лечения».

Коллеги, а с какими «запущенными» проблемами обращаются к вам?

Директор по продукту: когда вашему бизнесу нужен СРО?

Любая компания проходит этап развития, когда управление её основным продуктом становится сложным. Выполнять эти задачи один только её основатель уже физически не в состоянии. Именно здесь на помощь приходит СРО. Директор по продукту (Chief product officer) масштабирует и развивает идеи основателя.

Чрезвычайно важно не оттягивать момент, когда СРО должен войти в команду. Существуют три основных маркера, когда вам становится необходим директор по продукту:

✅ Основатель теряет фокус с продукта и становится перегружен другими задачами;
✅ Команда растёт, появляются новые продуктовые решения или ответвления;
✅ Возникает необходимость быстро принимать решения на основании экспертной аналитики.

Самые распространённые ошибки при выборе СРО:

❎ Размытая роль. Перечень задач может простираться от стратегии развития продукта до управления командой. В каждой компании особенности свои и нельзя слепо копировать перечень задач такого руководителя без учёта нюансов конкретного бизнеса.

❎ Страх конкуренции. Прозвучит для многих удивительно, но основатель нередко выбирает СРО с меньшим управленческим бэкграундом. Это критическая ошибка. Компетенции директора по продукту должны дополнять сильные стороны основателя компании, а не дублировать их. Помните, что роль основателя невозможно изменить или переписать историю компании. Если СРО будет в чём-то сильнее, бизнес от этого только выиграет.

❎ Отсутствие партнёрских отношений. Основатель порой начинает воспринимать СРО как сотрудника, которому просто делегированы часть полномочий. Постарайтесь изначально выстроить партнёрские отношения.

В чем же секрет успешного старта директора по продукту?

Все необходимые компетенции – базовый минимум для выбора руководителя. Но на ближайшие 90 дней важно открыто и реалистично выставить конкретные задачи, поддерживать, а также помочь с выстраиванием отношений с командой.

Удачно выбранный СРО освобождает большой пласт времени, позволяя акционерам и СЕО сосредоточиться на иных, не менее важных аспектах бизнеса.

Сегодня последняя возможность записаться на проект ЕСА по развитию руководителей через коуч-сессии «КОУЧИНГ ДЛЯ ЛИДЕРОВ. ТЕСТ-ДРАЙВ»!

В чём польза проекта для участников?

⭐️ Улучшите качество деловой коммуникации с коллегами и подчиненными, а так же разовьете необходимые управленческие компетенции в кратчайшие сроки.

⭐️ Повысите личную эффективность в выполнении задач для роста показателей. Составите и реализуете план по налаживанию диалога с руководителем для решения вопросов своего продвижения и роста в компании.

⭐️ Вернете смыслы и энергию в деятельность, повысите персональную эффективность и уровень влияния в топ-команде и коммуникации с СЕО.

⭐️ Снизите уровень стресса, повысите эмоциональную компетентность и гармонизируете баланс между работой и личной жизнью.

⭐️ Формат pro bono предлагает безоплатное участие.

Ещё остаются свободные слоты. Условия и регистрация по ссылке.

Приём заявок закончится сегодня, в 20:00 по Москве.

Когда бюджет на развитие компании ограничен, а любой руководитель загружен задачами под завязку, к новым инструментам для развития отношение далеко не всегда благосклонное.

Проект «Коучинг для лидеров. Тест-драйв» – это возможность руководителям попробовать executive-коучинг внутри корпорации в безопасном формате с нужными людьми. Они смогут увидеть конкретный результат от работы. И смогут сами принести HR-ам, T&D, руководителю запрос включить executive-коучинг в полноценный план развития внутри корпорации. Так как уже убедились, что это действенный для них метод.

Навязывать что-то руководителям всегда трудно, и больше всего работает то, что люди приносят сами. HR-специалисты, T&D, руководители в бесплатном формате смогут проверить новый инструмент. Снять сложности с внедрением далее внутри компании: попробовал один – есть обратная связь – можно вовлекать новых участников.

Лица принимающие решения в компаниях, могут сами принять участие в проекте, познакомиться с уровнем Executive Coaching Academy и только потом предложить инструмент уже вышестоящему руководству. Возможно точечно отправить конкретного руководителя на проект, проверить, насколько именно для него executive-коучинг вариант рабочий, чтобы потом сделать уже закупку полного контракта.

Регистрация на проект закроется уже завтра, в пятницу, в конце рабочего дня. Кто ещё раздумывает – есть шанс принять участие.

В чём особенность executive-коуча в сравнении с его коллегами?

Executive-коуч прекрасно понимает – что происходит у людей определённого статуса, топ-менеджера. У этой части клиентов абсолютно иные проблемы и вызовы, в том числе в связи с уровнем доходов и ответственности. Если клиент executive уровня почувствует какое-то удивление, непонимание, то он просто не захочет общаться далее. У него нет времени на «привыкание» к коучу. Задачи нужно решать очень быстро.

Второй момент – про понимание executive-коучем бизнеса, процессов, устройства организации изнутри, внешних вызовов, масштаба команды, уровня давления и стресса, которым подвергается топ-менеджер.

Почему у коучей спрашивают об уровне бэкграунда, на какой позиции он работает, в каких отраслях есть опыт, с какими топами он уже работал как коуч? Потому что пытаются понять – коуч вообще в состоянии будет воспринять все тонкости и нюансы ситуаций клиента или нет.

И это не про «получить» рекомендацию от коуча. Выпускники Академии – executive-коучи ценны как раз «системой координат» в голове – они понимают систему организации, понимают статус, вызовы и боли клиента и могут задать продвигающие вопросы своему клиенту.

Именно поэтому мы приглашаем в «КОУЧИНГ ДЛЯ ЛИДЕРОВ. ТЕСТ-ДРАЙВ» руководителей разного уровня, собственников бизнеса, HRD и T&D. Напоминаем, что регистрация в проект продлится всего пять дней. Успейте зарегистрироваться до пятницы.

Подробности по ссылке.

Идёт второй день проекта «КОУЧИНГ ДЛЯ ЛИДЕРОВ. ТЕСТ-ДРАЙВ».

Спасибо за живой интерес и ваши заявки. Вместе с тем мы получаем вопросы о том – с какими кейсами можно приходить в executive-коучинг?

Приведём перечень запросов, с которыми можно зайти в проект клиенту. Всё это – живые примеры из реальной практики:

🚩«Как системно делать действия и не прокрастинировать?»

🚩«Как убедить руководство оплачивать супервизию моим подчинённым и мне?»

🚩«Дальнейшее развитие карьеры - сформировать видение»

🚩«Ресурсное состояние, политика внутри большой корпорации, искусство мягкого влияния»

🚩«Научиться управлять в условиях неопределенности»

🚩«Как работать с новой командой, меня только назначили»

🚩«Как бороться с выгоранием? Больше не могу работать в такой атмосфере, а приходится…»

🚩«Как справляться с конфликтами в Совете директоров. Очень напряжённая атмосфера!»

🚩«Не справляемся с поставленными KPI. Вся ответственность на мне!»

🚩«Не получается выстраивать отношение с руководителями других подразделений, много конфликтуем…»

Это, безусловно, лишь часть запросов, с которыми в Executive Coaching Academy обращаются за помощью. Успейте воспользоваться возможностью опробовать эффективный инструмент решения в вашей компании.

Напоминаем, что регистрация в проект продлится всего пять дней. Успейте зарегистрироваться до пятницы. Подробности по ссылке.

Стартовал новый проект по развитию руководителей через коуч-сессии pro bono от executive-коучей Академии коучинга высших руководителей «КОУЧИНГ ДЛЯ ЛИДЕРОВ. ТЕСТ-ДРАЙВ»!

Главная цель программы – предоставить руководителям возможность профессионального и карьерного роста с помощью executive – коучинга. Коучинг способствует более качественному мышлению, что позволяет увидеть ситуацию в целом, найти лучшие решения, выбрать продуктивную стратегию бизнеса и жизни.

В чём польза проекта для участников?

✅ Улучшите качество деловой коммуникации с коллегами и подчиненными, а так же разовьете необходимые управленческие компетенции в кратчайшие сроки.

✅ Повысите личную эффективность в выполнении задач для роста показателей. Составите и реализуете план по налаживанию диалога с руководителем для решения вопросов своего продвижения и роста в компании.

✅ Вернете смыслы и энергию в деятельность, повысите персональную эффективность и уровень влияния в топ-команде и коммуникации с СЕО.

✅ Снизите уровень стресса, повысите эмоциональную компетентность и гармонизируете баланс между работой и личной жизнью.

Приглашаем руководителей, собственников бизнеса, HRD и T&D принять участие. Условия и регистрация по ссылке.

Станьте супервизором коучей!

Вы ещё сможете успеть занять последние места в группе курса «Супервизор коучей», который стартует 30 ноября!

Результатом обучения будут:
✅ Новая специализация и статус супервизора
✅ Рост профессионализма в коучинге и новый источник дохода
✅ Удостоверение о повышении квалификации

Вы изучите:
✅ Полимодальную модель супервизии
✅ Компетенции коуча АРК
✅ Модели, техники и инструменты супервизии

Вы научитесь:
✅ Проводить супервизию по компетенциям, кейсу и запросу
✅ Давать обратную связь и рекомендации супервизантам
✅ Управлять своим ресурсным состоянием

Посмотрите отзывы выпускников и программу курса, аккредитованную в Ассоциации русскоязычных коучей!

Регистрация по ссылке.

Как executive-коучу работать с целями, задачами клиента? В чём заключается работа с ограничивающими убеждениями?

Об этом сегодня первый день второго модуля на программе "Коуч высших руководителей. Executive coach".

Девятый поток обучения вместе с экспертами ЕСА Марией Морозовой и Андреем Королихиным работают с целевыми инструментами коучинга высших руководителей.

Совсем скоро в Академии executive коучинга стартует новый проект «Коучинг для лидеров. Тест-драйв». Об особенностях, целях и его значимости для бизнеса мы поговорили с лидером проекта, выпускницей 8 потока Executive Coaching Academy, Директором по персоналу и организационному развитию, executive коучем Ириной Кашкаровой.

Читайте интервью по ссылке на сайте ЕСА.

26 ноября 2024 на XXIV на Международной конференции и HR выставке в России HR EXPO PRO https://hrexpo.pro с 14:00 до 15:00 И Сун Чер, коуч высших руководителей, руководитель комитета по взаимодействию с государственными структурами АРК, член Совета независимых директоров ЕСА проводит деловую игру «СтудАптациЯ_НАЧАЛО», во время проведения которой познакомит топовых HR и T&D экспертов в с игровой технологией позволяющей на ценностном и эмоциональном уровнях проводить командообразование и нетворкинг.

Какие задачи решает «СтудАптациЯ_НАЧАЛО» в организации:

1️⃣ Эффективный инструмент командообразования при проведении стратегических сессий, лидерских программ

2️⃣ Быстрый способ установления горизонтальных связей на эмоциональном
и ценностном уровне

3️⃣ Легкий вход
в компанию и команду «закрытых» людей

4️⃣ Качественная сонастройка при формировании новой команды

5️⃣ Дополнительный элемент системы нематериальной мотивации и повышения лояльности к компании

Увидимся на HR EXPO PRO!!!

СКИДКА 15% ‼️ПРОМОКОД‼️
ISUNCHER15

Гармония в команде - залог не только конструктивной атмосферы в компании, но и основа для роста бизнеса. Как руководителю корректно выстраивать отношения с командой?

Мария Морозова отвечает на этот вопрос в программе СтудАптация на радио Mediametrics.

Executive Coaching Academy на выставке PSYCOACH EXPO

Мария Морозова открыла первый день с темой "Современные тенденции в коучинге: опыт, проблемы, возможности".

Поговорили о развитии коучинга на русскоязычном пространстве и влиянии глобальных изменений на жизнь и работу executive-коучей.

С гостями выставки также поделились актуальными запросами из практики работы с высшими руководителями. И, конечно же, обсудили тренды и тенденции, порассуждали о прогнозах и ожиданиях в профессии.

Подробнее о выступлении Марии Морозовой расскажем в понедельник, а сегодня предлагаем небольшое видео о том, в какой атмосфере состоялось открытие.

Хотите провести тест-драйв executive-коучинга для решения своих задач?

Если вы руководитель, владелец бизнеса, топ-менеджер или HRD, не упустите возможность принять участие в новом проекте Executive Coaching Academy – «Коучинг для лидеров. Тест-драйв».

Что это?

Наш новый проект позволит руководителям и лидерам компаний опробовать executive-коучинг на себе в безопасном формате pro bono.

Что нужно сделать, чтобы принять участие?

1️⃣ Подать заявку после старта проекта – не пропустите, мы скоро сообщим дату;

2️⃣ Дождаться, когда с вами свяжется executive-коуч для знакомства и планирования сессий.

3️⃣ После 1-3 сессий до 60 минут (онлайн) вы можете принять решение о продолжении работы с executive-коучем на платной основе.

Зачем?

Главная цель программы – предоставить руководителям возможность профессионального и карьерного роста с помощью executive – коучинга. Коучинг способствует более качественному мышлению, что позволяет увидеть ситуацию в целом, найти лучшие решения, выбрать продуктивную стратегию бизнеса и жизни.

Следите за анонсами. Проект продлится только пять дней. Количество мест строго ограничено.

⚡️⚡️⚡️⚡️Современные тенденции в коучинге: опыт, проблемы и будущее возможностей. Какие тренды определяют будущее бизнеса и как мы можем их использовать?

Этой темой Мария Морозова откроет 14 ноября в 12:00 выставку PSYCOACH EXPO. О чём поговорим с гостями?

✅ Развитие коучинга на русскоязычном пространстве, влияние глобальных изменений;

✅ Корпоративный коучинг и персональные запросы;

✅ Кейсы из практики;

✅ Проблемы, с которыми сталкиваются коучи и клиенты;

✅ Тренды и прогнозы;

✅ Будущие возможности в бизнес/executive коучинге;

✅ Перспективы развития профессии.

Спикер: Мария Морозова - Член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), супервизор и Коуч-мастер АРК, управляющий партнер BuroAkzent, основатель Executive Coaching Academy (ECA), автор и ведущая курса «Коуч высших руководителей. Executive coach» ОЕАЕР (Прага) – EСА (Москва).

С полной программой мероприятий можно ознакомиться тут.

PSYCOACH EXPO – единственная в России специализированная выставка, объединяющая психологов и коучей, реабилитационные и восстановительные центры и людей, занимающихся самопознанием, развитием. И, конечно же, обязательно обсудим место executive-коучинга в современных реалиях.

Приобрести билеты можно по ссылке.

Представляем проект по развитию руководителей через коуч-сессии pro bono от executive-коучей Академии коучинга высших руководителей «КОУЧИНГ ДЛЯ ЛИДЕРОВ. ТЕСТ-ДРАЙВ».

Главная цель программы – предоставить руководителям возможность профессионального и карьерного роста с помощью executive–коучинга. Коучинг способствует более качественному мышлению, что позволяет увидеть ситуацию в целом, найти лучшие решения, выбрать продуктивную стратегию бизнеса и жизни.

Что проект даёт вам?

✅ Качество коммуникации

Улучшите качество деловой коммуникации с коллегами и подчиненными, а так же разовьете необходимые управленческие компетенции в кратчайшие сроки.

✅ Развитие карьеры

Повысите личную эффективность в выполнении задач для роста показателей. Составите и реализуете план по налаживанию диалога с руководителем для решения вопросов своего продвижения и роста в компании.

✅ Профессиональный рост

Вернете смыслы и энергию в деятельность, повысите персональную эффективность и уровень влияния в топ-команде и коммуникации с СЕО.

✅ Баланс между работой и личной жизнью

Снизите уровень стресса, повысите эмоциональную компетентность и гармонизируете баланс между работой и личной жизнью.

Подробнее расскажем чуть позже. Приём заявок на проект начнётся с 25 ноября.

Один из последних запросов у executive-коуча...

Запросы у клиентов уровня executive весьма обширны. И коуч должен суметь сориентироваться в хитросплетениях бизнес-целей и личной жизненной стратегии.

Высшему руководителю бывает буквально не об кого подумать. Сам запрос может иметь ряд особенностей. Один из таких примеров последнего времени приводит основатель и СЕО Executive Coaching Academy Мария Морозова.

Как повысить производительность труда на фармрынке?

Чтобы не допустить стагнации, не пропустить тренды и постоянно развиваться важно отслеживать динамику по каждому человеку, подразделению и компании в целом. Для улучшения показателей необходим комплексный подход. На что же следует обратить внимание особо?

Директор по персоналу и организационному развитию «Биннофарм Групп», выпускница Executive Coaching Academy Татьяна Федченко поделилась с РБК мнением о том, как поддерживать эффективность производительности труда в работе одного из крупнейших игроков фармрынка России.

Приведём основные тезисы:

✅ Важно помнить, что базовый набор для повышения производительности труда в компании один, но на разных площадках его элементы используются в разных объёмах (бережливое производство, автоматизация и т.д.). Такой механизм должен быть отлажен – как с точки зрения затрат, технического обслуживания, так и с точки зрения людских ресурсов.

✅ Для фармотрасли «человеческий фактор» - огромный риск, поэтому внедрение работы ИИ решает эту проблему. Речь ни в коем случае не идёт о замене людей машинами. Рост любой компании невозможен без горящих своим делом профи.

✅ Оптимизация сроков адаптации принятого персонала. Новых сотрудников важно вывести в работу в сжатые сроки, но при этом нельзя забывать о комфорте и уверенности на рабочем месте. В этом вопросе помогает система наставничества. Состав наставников регулярно обновляется, происходит обучение навыкам менторинга и сопровождения. Создаются новые системы адаптации.

✅ Адаптация поколения Z – отдельная история. Именно для них внедрён целый арсенал современных инструментов вроде визуализации и игровых форматов.

✅ Развитие сотрудников – одно из важнейших условий роста. Компания должна вкладываться в тренинги и обучающие программы, повышение квалификации для персонала.

И, наконец, важно понимать, что рост производительности труда – это не механический рост рабочей нагрузки на одного человека. Иначе вас ждёт верная дорога к выгоранию, а затем к потере важного специалиста. Ориентироваться нужно не на дополнительную нагрузку на одного человека, а на модернизацию производственных линий, развитие культуры взаимопомощи друг другу внутри компании.

Три вызова для высших руководителей на ближайшее десятилетие

Крупный бизнес уже вовсю ощущает серьёзные вызовы, связанные не только с подбором нового персонала, но и с подготовкой кадрового резерва для топ-менеджмента и управления компаниями. По данным Financial Times к числу трёх наиболее острых проблем на ближайшие годы относят:

1️⃣ Снижение численности рабочей силы.

Трудоспособное население сократится примерно на 25%. Особенно остро будет ощущаться кадровый голод высокопрофессиональных специалистов и компетентных управленцев. Многие компании отмечают, что возраст 55+ перестал быть некой «красной линией», после которого обычно подыскивалась замена. К активному карьерному треку можно смело прибавлять ещё 10 лет.

2️⃣ Охота за талантливыми сотрудниками.

Высококвалифицированные специалисты и управленцы с опытом станут ещё более редким явлением. Оперативный поиск, удержание и развитие таких кадров станет для HR ведущей задачей. И здесь на помощь может прийти искусственный интеллект.

3️⃣ HRD подружатся с ИИ.

Руководители в сфере HR будут вынуждены внедрять искусственный интеллект в подбор на руководящие позиции, поскольку только ИИ сможет в короткий срок, используя заданные фильтры, обработать большой массив информации. А человеческая интуиция будет использоваться точечно при поиске талантов. ИИ массово будет внедрён во внутреннее развитие сотрудников, что позволит компаниям закрывать нужду в необходимых профи без внешнего найма или с его минимальным использованием.

Первое практическое занятие девятого потока обучения по программе "Коуч высших руководителей. Executive coach".

Учащиеся Академии executive коучинга вместе с выпускниками прошлых лет провели первые встречи в тройках.
В Университете Правительства Москвы в формате демо-сессий были отработаны коучинговые компетенции на реальных запросах. Участники практики получили важную обратную связь и рекомендации - на что обратить внимание в будущих сессиях.

Впереди много работы и второй модуль обучения. Движемся дальше!

Какой бизнес сегодня будет более успешен?

В лидерах будут компании, где присутствует корпоративная идеология, общая миссия, ощущается сплочённость коллектива?

Или же более успешным будет коллектив, в котором каждый «сам за себя», высокий уровень конкуренции и во главе угла всегда индивидуализм?

На вопрос отвечает основатель и СЕО Executive Coaching Academy Мария Морозова.

От чего люди устают?

«Я в жизни много терзался страхами, мыслями, волновался за будущее, настоящее, чему только не ужасался, а в результате из всего, чего я боялся, реально почти ничего не случилось. Всё это происходило в моем уме, а на самом деле не случилось. То, что тебя больше всего терзает, – это твой ум, а не твоя реальность.

Больше всего люди устают от самих себя. От своих переживаний, страхов, домыслов и тревог. От чувства вины и попыток всё контролировать. От невозможности хоть какое-то время не забегать вперёд (моделируя ситуации) и не оглядываться назад (ища аналоги и клише). Перестать сравнивать, перестать пугать себя, не строить иллюзий, не додумывать за других, прекратить диалоги в собственной голове»
(Архимандрит Андрей (Конанос))

Благополучных выходных !

5 аспектов, которые помогут руководителю сохранять авторитет и быть примером

Заключительная часть истории про высшего руководителя, который сумел встроиться в совершенно новый для себя бизнес и вернуть адекватное отношение со стороны подчинённых.

Здесь вы можете прочитать – как, попав на новое место, руководитель довёл ситуацию до критической точки.

Здесь – что произошло после начала работы Игоря с executive-коучем.

Для самого себя герой этой истории вывел пять основных аспектов, которым следует и по сей день.

1️⃣ Прежде чем требовать, стать примером. Руководитель, который не несёт ответственность и не демонстрирует профессионализм, не может требовать этих качеств ни от кого в коллективе. Если вы демонстрируете уважительное отношение к каждому подчинённому, это будет дополнительной мотивацией для всей команды.

2️⃣ Обратная связь – наше всё. Реальные достижения, результаты, зоны роста помогает подсветить конструктивная обратная связь. При этом процесс этот надо «настроить» так, чтобы он стал частью корпоративной культуры. Если есть неудачи или ошибки – разговор должен проходить наедине. А вот похвалы стоит озвучивать публично. Если есть конкретные советы по улучшению результатов, их также стоит обсуждать всем вместе.

3️⃣ Стратегию и цели надо доводить до всех. Одна из критических ошибок современного высшего руководителя – нежелание объяснять цели и задачи своим подчинённым. Команда должна не только знать, но и понимать – ради чего всё это. Если люди понимают долгосрочную цель – им проще сохранить мотивацию в текущий момент.

4️⃣ Разработайте корпоративную культуру. Речь идёт не только о регламентах, должностных инструкциях и прочих формальных предписаниях. Не забывайте об интересах сотрудников. Узнавайте – что критически важно для сохранения адекватной атмосферы и постарайтесь сделать всё, чтобы эти потребности удовлетворить. Усильте общность – для этой цели подойдут совместные мероприятия любого формата, но не в выходной день. Держите границы рабочего времени и старайтесь максимально не выходить за них. И, самое главное, чётко разграничивайте роли. Любая размытость, «универсальность» - основа для конфликтов.

5️⃣ Найдите ресурсы для повышения квалификации. Делитесь опытом, проводите лично тренинги и сессии с группами сотрудников, не скупитесь на приглашённых гостей для семинаров и простого обмена знаниями. Тем самым вы покажете, что заинтересованы в профессиональном росте каждого в коллективе, а не сбрасываете ответственность повелительным тоном. Это одна из сильнейших нематериальных мотиваций.

Четыре шага, которые помогли руководителю вернуть доверие сотрудников 🤝

Продолжение вчерашней публикации. Наш герой столкнулся с потерей авторитета среди подчинённых, совершил целый ряд ошибок. Карьерный стул под ним зашатался. Нужно было что-то срочно предпринимать, но не было понимания – что же делать?

Обращение к executive-коучу помогло взглянуть на ситуацию со стороны, отбросить эмоциональный окрас, обиды и попытаться понять коллектив, посмотреть на причины «бунта» под иным ракурсом.

По итогу нескольких сессий Игорь выработал тактические шаги, которые реализовал в максимально сжатые сроки:

1️⃣ Руководитель понял, что его подчинённые – в первую очередь профессионалы, которые продают свои услуги, а не «дети», которым требовалось опекунство и контроль буквально каждого шага с указанием – кому что делать, когда и как.

2️⃣ Потерянное уважение пришлось возвращать не словами и планёрками, а более конкретными делами. Для этого Игорь заново пересмотрел поставленные им же самим задачи и, что самое главное, понятно и подробно объяснил их сначала управленцам среднего звена и далее – рядовым работникам.

3️⃣ Как бы ни было обидно, но пришлось часть карьерных перестановок повернуть вспять, поскольку на ряде должностей оказались люди, не совсем компетентные. Можно долго рассуждать о том – почему так решил руководитель, чем он руководствовался, но действовать было необходимо в моменте и быстро. И такой шаг встретили с пониманием, не смотря на неприятный осадок. Для того, чтобы разобраться в структуре функционирования команды и особенностях издательского бизнеса, Игорь провёл ряд встреч с подчинёнными, что помогло ему лучше понять не только их, но и увидеть всю производственную цепочку – от подготовки и утверждения контента до финальной печати и выпуска материалов онлайн.

4️⃣ В плотной работе с HRD Игорь разобрался в должностных границах менеджеров среднего звена, чтобы понимать – какими обязанностями наделены разные отделы и какой объём работы будет адекватным.

Вышеописанные четыре шага спасли положение. И авторитет руководителя постепенно начал возвращаться на должный уровень. Безусловно, путь был очень непростой и принятые «ошибочные» решения повлекли за собой последствия – часть коллектива уволилась. В одном из тиражей случилась задержка, повторение которой стоило бы Игорю занимаемой должности. Но… наш герой успел вернуть контроль и блокировать развитие кризиса внутри вверенного бизнеса в рамках испытательного срока.

Для себя самого руководитель после работы с executive-коучем выработал пять стратегических шагов, которые помогут не допустить повторения ситуации в будущем. О них расскажем завтра.

Зарплаты высших руководителей выросли за год в 1,6 раза 💥

Гостинично-ресторанный бизнес, финансовый сектор, ЖКХ и нефтегазовая отрасль стали локомотивами - именно в этих направлениях спрос на ТОПов и управленцев высок как никогда.

По данным исследований hh.ru на 14% вырос спрос на руководителей среднего звена.

Больше всего получают управленцы в компаниях по направлениям:
⭐ услуги для бизнеса;
⭐IT-отрасль;
⭐ финансовый сектор;
⭐автомобильные компании;
⭐ добывающие предприятия;
⭐ логистика.

Самый стремительный рост спроса на услуги топ-менеджеров показал гостинично-ресторанный бизнес (+38%), финансовый сектор (+29%), ЖКХ (+24%), нефтегазовая отрасль (+23%), а также сельское хозяйство и энергетика (+21%).

Стартовал девятый поток программы "Коуч высших руководителей. Executive coach".

В историческом здании гостиницы "Метрополь" в зале с очень символичным названием Executive Lounge собрались 19 удивительных людей. В новом учебном году в Академии собрались интересные люди - 80% из них руководители. СЕО, HRD, экс CFO, руководители из государственного сектора, а также владельцы бизнеса, консультанты и, конечно же, коучи.

Уже буквально на стадии первичного знакомства и общения с группой ощущалась теплота, редкая сегодня в среде высших руководителей. Турбулентные времена, как ни крути, заставляют людей быть сильными. Но девятый поток открыл первый день первого модуля очень тёплой, душевной атмосферой.

Сегодня основатель и СЕО Executive Coaching Academy Мария Морозова разберёт специфику работы executive-коуча, компетенции, подходы, инструменты и технологии в работе с ТОПами. А уже завтра начнём практиковать и отдельно поговорим о скрытых запросах от клиентов.

В добрый путь, девятый поток! Нас ждёт увлекательное, интереснейшее и, безусловно, крайне полезное путешествие длиной в семь месяцев.

Сергей Сариев
Управделами ЕСА

5 ноября 2024 года у наших партнеров - Центра системного коучинга - стартует 9 поток программы повышения квалификации «Позиционирование и профессиональная идентичность». Скидка 30% для партнеров.

В процессе профессионального роста Профессиональное позиционирование меняется и часто необходимо пересобрать свой опыт, посмотреть на свой фундамент, проанализировать новые направления и возможные векторы самореализации. Такая пересборка - важный момент стратегии развития, помогающий увидеть многогранность и оценить перспективы реализации. Сделать это быстро и при этом качественно возможно при соблюдении четкого алгоритма.

Сложность проявить себя как многогранного специалиста - одна из проблем, с которой сталкивается большинство профессионалов. И зачастую, чем больше опыт, тем сложнее выйти на рынок. Практически каждый из нас встречался со сложностью проявления себя и выражением своего мнения.

Именно профессиональная идентичность помогает интегрировать наше личное "я" с нашей профессиональной ролью, создавая основу для успешной и востребованной самореализации. Это помогает нам выделиться среди других экспертов и достичь личных и профессиональных целей.

Позиционирование профессионала - это всегда работа в двух направлениях: формирование образа о самом себе и продвижение своих продуктов и услуг. Нет услуг и продуктов, которые подходят всем. Одним клиентам важна небольшая цена, другим — экологичность, третьим - престиж, четвертым - безопасность, пятым - смыслы и личная трансформация. Позиционирование помогает выявить и донести ценность своей деятельности до ваших клиентов.

Данный курс подходит и для начинающих специалистов, и для мастеров-экспертов. Каждый вносит в пространство то, что его наполняет- в этом и есть сила поддержки. Проверьте на себе, найдите свои смыслы!

Если вы специалист в области карьеры и профориентации, вы получите не только глубокую личную проработку, но и набор инструментов для работы с клиентами по созданию системы позиционирования по авторской методике, исходя из типологии личности.

По окончании курса и успешной сдачи итоговой аттестации выдается Удостоверение о повышении квалификации государственного образца (Государственная образовательная лицензия №Л035-01271-78/00679074 от 14.09.2023 г.).

Ошибка топ-менеджера...

К executive-коучу приходят с разными запросами. И очень часто человек искренне полагает, что совершил ошибку. Но о чём идёт речь на самом деле? И действительно ли разговор ведётся о настоящих ошибках в беседе с коучем?

Мария Морозова отвечает на этот вопрос в программе СтудАптация на радио Mediametrics.

25 октября стартует девятый по счёту поток обучения по программе «Коуч высших руководителей. Executive коуч». Осталось ровно одно место в группе.

Узнайте больше об условиях и выгодах на сайте ЕСА.

Видеорепортаж о референс-визите Executive Coaching Academy в офис легендарной косметической компании Natura Siberica.

Давайте вспомним - как это было.

Своими впечатлениями о встрече делятся выпускники ЕСА Ольга Шашкарова и Денис Садовский, эксперт ЕСА Инна Можайская, а также управляющий директор Дирекции розничных продаж и клиентского опыта ГК Natura Siberica Александра Чистякова.

Тем временем Академия уже приступила к подготовке следующего мероприятия. Как считаете, куда в этот раз коллеги, эксперты и выпускники Executive Coaching Academy отправятся в гости? ☺️

Кто приходит в профессию коуча высших руководителей чаще всего?

Условно можно выделить 3 основных группы:

🔺 Консультанты, приобретающие навык и компетенции коуча;

🔺 HR директора, HR и TND-менеджеры, приобретающие вторую профессию;

🔺 Руководители самых разных направлений, которые строят карьеру второй половины жизни.

Подробнее об этом вопросе смотрите наше новое видео. Продолжительность ролика – 2 минуты 28 секунд.

25 октября стартует девятый по счёту поток обучения по программе «Коуч высших руководителей. Executive коуч». Узнайте больше об условиях и выгодах программы на сайте.

17 октября в 19:00 (мск) приглашаем вас на онлайн-встречу «Икигай по-русски. Путь лидера».

⭐️ Что такое Икигай по-русски? Как это может помочь на пути современного лидера?
⭐️ Как найти гармонию с самим собой, своим бизнесом или проектом?
⭐️ Какие инструменты могут помочь в реализации собственных идей и проектов?

В Икигай мы стремимся к тому, чтобы жизнь была не просто существованием, а ярким путешествием со смыслом. Но как убедиться, что твой образ жизни действительно соответствует твоим истинным желаниям и целям?

На эти и другие вопросы мы ответим 17 октября в 19:00 по Москве. Участие свободное после предварительной регистрации.

Всем участникам, кто зарегистрировался ранее, сегодня придёт напоминание на электронную почту. Ссылка на эфир остаётся прежней. Кто будет регистрироваться сегодня и далее, пожалуйста, не забудьте проверить в почтовом сервисе папку "Рассылки". Очень часто письма автоматом попадают именно туда.

Первые крупные клиенты для executive-коуча

Чтобы дойти до первых крупных клиентов уровня executive коучу важно соединить в своём профессиональном развитии ряд составляющих: качественное обучение + правильное позиционирование + опыт. Эта триада, на первый взгляд, очевидна. Но именно она становится камнем преткновения на многих обучающих курсах. Объясним – почему.

❗️Без профессионального образования сегодня не обойтись. На что нужно обращать внимание в первую очередь?

Как выглядит программа обучения коучингу? Как программа разделена на тематические блоки? Есть ли аккредитация профессиональными ассоциациями коучинга, действующими в России? Кто преподаватели? Изучите их репутацию, поинтересуйтесь отзывами и обратной связью студентов.

Узнайте, проводятся ли предварительные собеседования или тестирования? Это на самом деле важный момент, который позволяет сформировать работоспособную группу учеников – так, чтобы в один поток обучения не попали и опытные специалисты, и новички.

❗️Когда речь заходит о правильном позиционировании, здесь, как правило, начинаются проблемы. Мы не раз упоминали о том, что вы можете быть прекрасным специалистом, но если коуч не умеет позиционировать себя как бизнес-проект, на рынке ему не достучаться до клиентов. Вас просто не заметят.

❗️И, конечно же, третий важный фактор – опыт. Если коуч получил образование, но по той или иной причине не продолжает практику, уже через 12 месяцев «затишья» могут возникнуть проблемы. Вы не сможете попросту работать с новым клиентом.

На новом девятом по счёту потоке программы «Коуч высших руководителей. Executive coach» всем трём вышеописанным факторам уделяется особое внимание:

⭐️ Программа «Коуч высших руководителей. Executive Coach» стала первой отечественной программой, аккредитованной в российской профессиональной ассоциации ‒ Ассоциации русскоязычных коучей. Эксперты программы ‒ мастер-коучи АРК.

⭐️ В программе уделяется особое мнение вопросам позиционирования executive-коуча на рынке и правильной презентации себя на рынке. Этой теме посвящён отдельный модуль.

⭐️ Часть учащихся начинают практику с настоящими клиентами уже во время обучения. Топ-менеджеры и владельцы бизнеса, HRD и руководители всех мастей – спрос на услуги коуча очень высок.

Обучение стартует уже 25 октября. Осталось одно последнее место на потоке.

Узнайте подробности и запишитесь на собеседование на нашем сайте.

Живое человеческое общение - роскошь, которую сегодня могут позволить немногие. Особенно находясь на руководящей должности. Вот почему живые встречи в ЕСА ценятся особым образом.

Ходить в гости друг к другу целыми компаниями стало доброй традицией в Executive Coaching Academy. Наши выпускники, будущие учащиеся, топ-менеджеры и руководители откладывают рабочие задачи, находят окошки в своём плотном графике и буквально на несколько часов в самый разгар недели вместе с Академией отправляются в гости к нашим друзьям.

Так и произошло сегодня. ЕСА побывали с референс-визитом в легендарной косметической компании Natura Siberica.

Главной темой, о которой мы беседовали в этот вторник, стало "Женское лидерство". В чём его феномен? Есть ли какие-то отличия в управлении крупным бизнесом женщины и мужчины? И, конечно же, как гендерный вопрос влияет сегодня на экономику крупного бизнеса?

Лидер проекта референс-визитов ЕСА Ольга Шашкарова, руководитель Executive Coaching Academy Мария Морозова и директор по развитию ЕСА Наталья Александрова провели встречу, затрагивая важные аспекты женского лидерства, касаясь не только профессиональных нюансов работы, но и откровенно беседуя об ограничениях, с которыми сталкиваются женщины в построении карьеры топ-менеджера.

С принимающей стороны к дискуссии присоединились Александра Чистякова - управляющий директор Дирекции розничных продаж и клиентского опыта ГК Natura Siberica, а также Марина Пудовкина - директор департамента по развитию Бренда и корпоративных коммуникаций ГК Natura Siberica.

Александра и Марина рассказали о примерах из личной практики, о философии бренда косметической компании и о том, как сотрудники строят карьеру.

В пятницу мы покажем видеорепортаж о мероприятии, а пока по горячим следам спешим поделиться фотографиями и приятным послевкусием от референс-визита.

Своим отзывом об обучении на программе "Коуч высших руководителей. Executive coach" поделился Сергей Корсун - технический директор маркетплейса "Финуслуги" Московской Биржи.

Набор на новый поток обучения подходит к концу, приём будет закрыт уже на следующей неделе, осталось одно свободное место.

Подробности по ссылке.

15 октября с 10 до 13:00 легендарная косметическая компания-производитель Natura Siberica приглашает в гости в рамках референс-визитов с Академией executive коучинга.

Нас ждёт:

⭐️экскурсия по офису (спойлер: это не просто офис , а офис - картинная галерея, офис - музей косметики, офис - экспериментальная лаборатория, где разрабатываются косметические продукты и офис - креативное пространство, созданное в содружестве с молодыми художниками);

⭐️погружение в философию бренда;

⭐️дискуссия с участием ТОП-менеджеров компании на тему женского лидерства.

Мы посмотрим на эту тему с разных точек зрения, подумаем над вопросом: миф это или реальность. Модератором дискуссии выступит СЕО Executive Coaching Academy Мария Морозова.

Подробности и регистрация по ссылке.

😀😘😗😘😚

Карьерная встряска: как топ-менеджеру быть востребованным сегодня?

Будем рады видеть вас на встрече Кейс-клуба для руководителей

📍метро Цветной бульвар/Трубная
Цветной бульвар, д. 7 стр. 11
🕖24 октября, четверг
Начало встречи в 19:00
 
Наши эксперты:
Сергей Клыков — CEO ГК «Мелком», входит в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Executive-коуч, ментор, преподаватель Московской школы управления Сколково, к.э.н.

Инна Можайская – основатель и генеральный директор HR-компании “Можайская executive”, хэдхантер, карьерный консультант руководителей высшего звена, преподаватель MBA и Executive Coaching Academy, кандидат психологических наук.

Ситуация на кадровом рынке меняется так быстро, что свою карьерную стратегию руководителям приходится корректировать постоянно. Еще вчера доход в 12-20 млн в год казался достойным, а сегодня… хочется бОльшего.

Конкуренция среди топ-менеджеров возрастает, и чтобы попасть в пул востребованных кандидатов завтра, уже сегодня нужно уметь себя грамотно позиционировать.

Об этом мы поговорим на нашем Кейс-клубе 24 октября. И еще о том:
✅С какими вызовами сталкиваются топ-менеджеры сегодня;
✅Какие компетенции нужны руководителям, чтобы быть востребованными на рынке труда;
✅Как ищут и оценивают работодатели кандидатов на позиции топ-уровня.

А также вместе с Вами потренируемся с собственным позиционированием и решим кейс про актуальные инструменты поиска интересных позиций.

РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ🔗

Будем весьма признательны, если поделитесь анонсом с коллегами и друзьями❤️

15 октября с 10 до 13:00 легендарная косметическая компания-производитель Natura Siberica приглашает в гости в рамках референс-визитов с Академией executive коучинга.

Нас ждёт:

⭐️экскурсия по офису (спойлер: это не просто офис , а офис - картинная галерея, офис - музей косметики, офис - экспериментальная лаборатория, где разрабатываются косметические продукты и офис - креативное пространство, созданное в содружестве с молодыми художниками);

⭐️погружение в философию бренда;

⭐️дискуссия с участием ТОП-менеджеров компании на тему женского лидерства.

Мы посмотрим на эту тему с разных точек зрения, подумаем над вопросом: миф это или реальность. Модератором дискуссии выступит СЕО Executive Coaching Academy Мария Морозова.

Подробности и регистрация по ссылке.

Он себя съел, говоря бытовым языком. Он не увидел, не предусмотрел...
Он приехал ко мне в офис поздно вечером, я включила торшер, убрала резкий люминесцентный свет, заварила чай.
Он мерял шагами мой небольшой кабинет. «Как я мог, как я мог…»

История стара как мир. Человек – топ-менеджер, бизнес не «крупняк», совокупный доход «в рынке». Ему под 60, риск выйти их компании велик. Он, безусловно, думал о будущем (на что и как жить), несколько лет вынашивал, просчитывал одно дело, и вот на семейном совете они решили его, наконец, провернуть.

Он купил коммерческую недвижимость практически на все средства. Цели и планы на нее были и финансовые и эмоциональные – думали и планировали вместе с сыном
Подготовка к сделке и сама сделка проходила нервно и сложно. Но они справились.

После оказалось вот что: чтобы объектом пользоваться, нужно менять и достраивать коммуникации чуть ли не во всем районе города и разбираться еще с разными вдруг вскрывшимися обстоятельствами. На это нет средств, на это нет времени. Нет связей нужных, нет желания, нет сил…
«Как я мог доверить все сыну и не проверить? Прочему я не вытряхнул эту риэлтерскую контору наизнанку? Как я мог из всех предложений после нескольких лет анализа выбрать именно это? Почему? За что?»
Человек не бизнесмен, опыта таких потерь и подъемов у него не было.

Это корпоративный контракт на executive коучинг. Клиент видел меня четвертый раз. Запрос не имеет отношения к компании – но это только на первый взгляд. Он имеет прямое отношение к ресурсу человека на высокой позиции, голова которого занята вот этим всем, и в меньшей степени корпоративными задачами.

Он стал плохо спать и плохо есть, как бы не язва.. Жена ему советует обратиться к психологу, но он ни в какую – «я нормальный, надо просто все решить…».

Я, конечно, поделюсь в следующем посте тем, как все прошло у меня. Но вдруг вам интересно подумать, какой подход может использовать коуч? Какую стратегию работы выбрать?

Executive-коуч умеет вовремя почувствовать – в какую сторону «повернуть мысли» клиента, чтобы отыскались решения запросов. В определённой степени коуча можно назвать зеркалом, которое помогает найти выход из самых сложных ситуаций. Только слушать и задавать вопросы недостаточно.

Но каким должен быть сам executive-коуч, чтобы работать эффективно? Что важно уметь делать? Пройдёмся по некоторым пунктам:

✅ Определять сильные стороны клиента, видеть область для роста.

✅ Помогать визуализировать выходы из проблем, поставленные цели и задачи на будущее.

✅ Задавать правильные вопросы в нужный момент.

✅ Выводить клиента из зоны комфорта, напоминать о его ответственности.

✅ Правильно поддерживать – не жалея, не озвучивая желаемое.

А ещё чрезвычайно важно обладать фундаментальными знаниями о бизнесе в стране, а также корректно позиционировать себя перед потенциальными клиентами.

Вы можете быть прекрасным специалистом, но едва ли не первой трудностью, с которой предстоит столкнуться, является коммерческая презентация собственных услуг. Как вы проведёте переговоры, как предстанете перед ЛПР или руководителем – от стартового шага зависит всё.

На программе «Коуч высших руководителей. Executive coach» данной теме посвящён отдельный модуль. Чтобы выйти на executive уровень, нужно использовать соответствующие методики и инструменты. Без этих знаний в нужные кабинеты не попасть. Если вы хотите научиться правильно работать с собой в реалиях современного российского рынка, присоединяйтесь к 9-му потоку обучения, который стартует уже 25 октября.

Подробнее на сайте.

Обсуждали с коллегами компетенции executive коуча. Как его, коуча, профессионализм измерить.
Прозвучало мнение: сначала знание бизнеса, потом коучинговые компетенции. И тут открылась бочка бездонная – и то надо знать и это.
Приглашаю всех, кто заинтересован, кто в профессии или рядом, подумать вместе со мной. Я сама этот вопрос решаю 9 –ый год – сколько идет программа обучения коучингу высших руководителей. И думаю я вот что.

Коуч, работающий с топ-менеджерами должен быть, несомненно, эрудирован, И вместе с этим надо помнить, что коучинг – это работа на потенциале клиента, на его базе знаний, на его опыте, желании развиваться и искать лучшие решения.

Клиент нам платит не за то, что мы знаем , как выйти на IPО или потому что у нас в голове 10 способов оценки. А за то, чтобы разобраться в своей голове, со своим отношением, со своим «затыком».

Я работаю как коуч с топами много лет. И никто из них не ожидал, что я лучше них знаю их бизнес.
Если клиент спрашивает «Как мне выстроить маркетинговую стратегию» - это не значит, что он ждет от меня инструкций. Ибо, он – директор по маркетингу у себя в компании, а не я.
Он хочет разобраться, что его тормозит, кто ему может помочь, как он может организовать себя и команду для решения этой задачи. А, может, он вообще имеет конфликт с СЕО и вопрос в этом. Потому что «стратегию построить» – это вопрос к консультанту. И работать здесь надо не коучинговыми инструментами.

Если от коуча требовать экспертизу в бизнесе, то какую? Кругозор – да. А экспертизу? Знания и опыт финансового и операционного директора? Генерального и директора по развитию? И все одновременно? А, может, зам. министра? И швец и жнец…

Конечно, exeсutive коуч может наращивать экспертизу в той области, где его клиентская , целевая аудитория. Если это гос. организации – это одно, средний бизнес – это другой. Бывшие «западники» – третьи.
И мое глубокое убеждение - прежде всего коуч должен быть коучем, обладать высоким уровнем коучинговых компетенций, чтобы помогать лидерам думать и работать с собой. А найти экспертизу по бизнесу для них вообще труда не составляет. Самая серьезная задача, которую решают с коучем - найти себя в этом бизнесе.

Своим отзывом об обучении на программе "Коуч высших руководителей. Executive coach" поделилась Эльза Сыртланова - executive-коуч, главный врач сети клиник "Будь здоров".

Набор на новый поток обучения подходит к концу, приём будет закрыт через неделю, но у вас ещё остаётся возможность занять одно из последних мест. Подробности по ссылке.

Сегодня у Марии Морозовой на он-лайн встрече слушала Маргариту Иванину, заместителя Генерального директора по персоналу и оргразвитию производственной компании. Маргариту знаю больше 15 лет, она -супер квалифицированный HRD, которая создает и внедряет современную кадровую политику в любой компании, где бы она не работала под цели развития бизнеса. И еще Маргарита- мудрый человек, у которого можно постоянно учиться.

Фабрики компании находятся в российских областных центрах, в том числе и в приграничных. Это важно.

Про методы и подходы в работе:

✔️ Как методы работы из 90-х подружить с ИИ?
Объявления пишет ИИ, печатает принтер, а мы разносим объявления о вакансиях по почтовым ящикам. Потому что в регионах, особенно в деревнях, работные сайты не читают.
Самые простые решения дают лучшие результаты!

✔️ В условиях СВО- простые человеческие отношения выходят на первый план. Смена на фабрике работает до тех пор, пока не приедет другая смена. А это может быть позже в условиях сложной ситуации в Курске. Надо- значит надо! И это реально только с вовлеченными сотрудниками.

✔️ Надо уметь работать со всеми. И даже с теми с кем бы ты раньше никогда не работал. Например, с осужденными.

✔️ Как настроить команду на успех в это сложное время?
Нужно радоваться маленьким победам и благодарить тех, кто их совершил!

О чем болит голова у топ-менеджеров сейчас?

1⃣ Найти ресурсы для себя, для компании. И чтобы это не было дорого.

2⃣ Развить новые компетенции через новые решения и новые технологии.

3⃣ Повышение производительности труда и личной, и бизнеса. Всегда.

4⃣ Эффективная команда- это половина успеха. Важно ее собрать и вдохновлять .

5⃣ Сохранять личный баланс.

#мудрые_мысли
#инструкции_по_применению

На сегодняшнем эфире "Топ-менеджер на пороге 2025 года" гостям были представлены два важных кейса.

О клиентах и компетенциях executive-коуча рассказал Григорий Крамской - эксперт Executive Coaching Academy, психолог, автор программ по стратегическому развитию личности, eхеcutive коуч.

О специфике работы с персоналом в турбулентных условиях и атмосфере неопределённости поведала Маргарита Иванина - заместитель генерального директора по персоналу и общим вопросам компании «КОНТИ-Рус».

Посмотреть полную запись эфира можно в Сообществе ЕСА ВКонтакте.

Набор на новый поток программы "Коуч высших руководителей. Executive coach" подходит к концу. Успейте занять одно из последних мест.