Коуч высших руководителей | Executive coach

Совсем скоро в Академии executive коучинга стартует новый проект «Коучинг для лидеров. Тест-драйв». Об особенностях, целях и его значимости для бизнеса мы поговорили с лидером проекта, выпускницей 8 потока Executive Coaching Academy, Директором по персоналу и организационному развитию, executive коучем Ириной Кашкаровой.

Читайте интервью по ссылке на сайте ЕСА.

26 ноября 2024 на XXIV на Международной конференции и HR выставке в России HR EXPO PRO https://hrexpo.pro с 14:00 до 15:00 И Сун Чер, коуч высших руководителей, руководитель комитета по взаимодействию с государственными структурами АРК, член Совета независимых директоров ЕСА проводит деловую игру «СтудАптациЯ_НАЧАЛО», во время проведения которой познакомит топовых HR и T&D экспертов в с игровой технологией позволяющей на ценностном и эмоциональном уровнях проводить командообразование и нетворкинг.

Какие задачи решает «СтудАптациЯ_НАЧАЛО» в организации:

1️⃣ Эффективный инструмент командообразования при проведении стратегических сессий, лидерских программ

2️⃣ Быстрый способ установления горизонтальных связей на эмоциональном
и ценностном уровне

3️⃣ Легкий вход
в компанию и команду «закрытых» людей

4️⃣ Качественная сонастройка при формировании новой команды

5️⃣ Дополнительный элемент системы нематериальной мотивации и повышения лояльности к компании

Увидимся на HR EXPO PRO!!!

СКИДКА 15% ‼️ПРОМОКОД‼️
ISUNCHER15

Гармония в команде - залог не только конструктивной атмосферы в компании, но и основа для роста бизнеса. Как руководителю корректно выстраивать отношения с командой?

Мария Морозова отвечает на этот вопрос в программе СтудАптация на радио Mediametrics.

Executive Coaching Academy на выставке PSYCOACH EXPO

Мария Морозова открыла первый день с темой "Современные тенденции в коучинге: опыт, проблемы, возможности".

Поговорили о развитии коучинга на русскоязычном пространстве и влиянии глобальных изменений на жизнь и работу executive-коучей.

С гостями выставки также поделились актуальными запросами из практики работы с высшими руководителями. И, конечно же, обсудили тренды и тенденции, порассуждали о прогнозах и ожиданиях в профессии.

Подробнее о выступлении Марии Морозовой расскажем в понедельник, а сегодня предлагаем небольшое видео о том, в какой атмосфере состоялось открытие.

Хотите провести тест-драйв executive-коучинга для решения своих задач?

Если вы руководитель, владелец бизнеса, топ-менеджер или HRD, не упустите возможность принять участие в новом проекте Executive Coaching Academy – «Коучинг для лидеров. Тест-драйв».

Что это?

Наш новый проект позволит руководителям и лидерам компаний опробовать executive-коучинг на себе в безопасном формате pro bono.

Что нужно сделать, чтобы принять участие?

1️⃣ Подать заявку после старта проекта – не пропустите, мы скоро сообщим дату;

2️⃣ Дождаться, когда с вами свяжется executive-коуч для знакомства и планирования сессий.

3️⃣ После 1-3 сессий до 60 минут (онлайн) вы можете принять решение о продолжении работы с executive-коучем на платной основе.

Зачем?

Главная цель программы – предоставить руководителям возможность профессионального и карьерного роста с помощью executive – коучинга. Коучинг способствует более качественному мышлению, что позволяет увидеть ситуацию в целом, найти лучшие решения, выбрать продуктивную стратегию бизнеса и жизни.

Следите за анонсами. Проект продлится только пять дней. Количество мест строго ограничено.

⚡️⚡️⚡️⚡️Современные тенденции в коучинге: опыт, проблемы и будущее возможностей. Какие тренды определяют будущее бизнеса и как мы можем их использовать?

Этой темой Мария Морозова откроет 14 ноября в 12:00 выставку PSYCOACH EXPO. О чём поговорим с гостями?

✅ Развитие коучинга на русскоязычном пространстве, влияние глобальных изменений;

✅ Корпоративный коучинг и персональные запросы;

✅ Кейсы из практики;

✅ Проблемы, с которыми сталкиваются коучи и клиенты;

✅ Тренды и прогнозы;

✅ Будущие возможности в бизнес/executive коучинге;

✅ Перспективы развития профессии.

Спикер: Мария Морозова - Член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), супервизор и Коуч-мастер АРК, управляющий партнер BuroAkzent, основатель Executive Coaching Academy (ECA), автор и ведущая курса «Коуч высших руководителей. Executive coach» ОЕАЕР (Прага) – EСА (Москва).

С полной программой мероприятий можно ознакомиться тут.

PSYCOACH EXPO – единственная в России специализированная выставка, объединяющая психологов и коучей, реабилитационные и восстановительные центры и людей, занимающихся самопознанием, развитием. И, конечно же, обязательно обсудим место executive-коучинга в современных реалиях.

Приобрести билеты можно по ссылке.

Представляем проект по развитию руководителей через коуч-сессии pro bono от executive-коучей Академии коучинга высших руководителей «КОУЧИНГ ДЛЯ ЛИДЕРОВ. ТЕСТ-ДРАЙВ».

Главная цель программы – предоставить руководителям возможность профессионального и карьерного роста с помощью executive–коучинга. Коучинг способствует более качественному мышлению, что позволяет увидеть ситуацию в целом, найти лучшие решения, выбрать продуктивную стратегию бизнеса и жизни.

Что проект даёт вам?

✅ Качество коммуникации

Улучшите качество деловой коммуникации с коллегами и подчиненными, а так же разовьете необходимые управленческие компетенции в кратчайшие сроки.

✅ Развитие карьеры

Повысите личную эффективность в выполнении задач для роста показателей. Составите и реализуете план по налаживанию диалога с руководителем для решения вопросов своего продвижения и роста в компании.

✅ Профессиональный рост

Вернете смыслы и энергию в деятельность, повысите персональную эффективность и уровень влияния в топ-команде и коммуникации с СЕО.

✅ Баланс между работой и личной жизнью

Снизите уровень стресса, повысите эмоциональную компетентность и гармонизируете баланс между работой и личной жизнью.

Подробнее расскажем чуть позже. Приём заявок на проект начнётся с 25 ноября.

Один из последних запросов у executive-коуча...

Запросы у клиентов уровня executive весьма обширны. И коуч должен суметь сориентироваться в хитросплетениях бизнес-целей и личной жизненной стратегии.

Высшему руководителю бывает буквально не об кого подумать. Сам запрос может иметь ряд особенностей. Один из таких примеров последнего времени приводит основатель и СЕО Executive Coaching Academy Мария Морозова.

Как повысить производительность труда на фармрынке?

Чтобы не допустить стагнации, не пропустить тренды и постоянно развиваться важно отслеживать динамику по каждому человеку, подразделению и компании в целом. Для улучшения показателей необходим комплексный подход. На что же следует обратить внимание особо?

Директор по персоналу и организационному развитию «Биннофарм Групп», выпускница Executive Coaching Academy Татьяна Федченко поделилась с РБК мнением о том, как поддерживать эффективность производительности труда в работе одного из крупнейших игроков фармрынка России.

Приведём основные тезисы:

✅ Важно помнить, что базовый набор для повышения производительности труда в компании один, но на разных площадках его элементы используются в разных объёмах (бережливое производство, автоматизация и т.д.). Такой механизм должен быть отлажен – как с точки зрения затрат, технического обслуживания, так и с точки зрения людских ресурсов.

✅ Для фармотрасли «человеческий фактор» - огромный риск, поэтому внедрение работы ИИ решает эту проблему. Речь ни в коем случае не идёт о замене людей машинами. Рост любой компании невозможен без горящих своим делом профи.

✅ Оптимизация сроков адаптации принятого персонала. Новых сотрудников важно вывести в работу в сжатые сроки, но при этом нельзя забывать о комфорте и уверенности на рабочем месте. В этом вопросе помогает система наставничества. Состав наставников регулярно обновляется, происходит обучение навыкам менторинга и сопровождения. Создаются новые системы адаптации.

✅ Адаптация поколения Z – отдельная история. Именно для них внедрён целый арсенал современных инструментов вроде визуализации и игровых форматов.

✅ Развитие сотрудников – одно из важнейших условий роста. Компания должна вкладываться в тренинги и обучающие программы, повышение квалификации для персонала.

И, наконец, важно понимать, что рост производительности труда – это не механический рост рабочей нагрузки на одного человека. Иначе вас ждёт верная дорога к выгоранию, а затем к потере важного специалиста. Ориентироваться нужно не на дополнительную нагрузку на одного человека, а на модернизацию производственных линий, развитие культуры взаимопомощи друг другу внутри компании.

Три вызова для высших руководителей на ближайшее десятилетие

Крупный бизнес уже вовсю ощущает серьёзные вызовы, связанные не только с подбором нового персонала, но и с подготовкой кадрового резерва для топ-менеджмента и управления компаниями. По данным Financial Times к числу трёх наиболее острых проблем на ближайшие годы относят:

1️⃣ Снижение численности рабочей силы.

Трудоспособное население сократится примерно на 25%. Особенно остро будет ощущаться кадровый голод высокопрофессиональных специалистов и компетентных управленцев. Многие компании отмечают, что возраст 55+ перестал быть некой «красной линией», после которого обычно подыскивалась замена. К активному карьерному треку можно смело прибавлять ещё 10 лет.

2️⃣ Охота за талантливыми сотрудниками.

Высококвалифицированные специалисты и управленцы с опытом станут ещё более редким явлением. Оперативный поиск, удержание и развитие таких кадров станет для HR ведущей задачей. И здесь на помощь может прийти искусственный интеллект.

3️⃣ HRD подружатся с ИИ.

Руководители в сфере HR будут вынуждены внедрять искусственный интеллект в подбор на руководящие позиции, поскольку только ИИ сможет в короткий срок, используя заданные фильтры, обработать большой массив информации. А человеческая интуиция будет использоваться точечно при поиске талантов. ИИ массово будет внедрён во внутреннее развитие сотрудников, что позволит компаниям закрывать нужду в необходимых профи без внешнего найма или с его минимальным использованием.

Первое практическое занятие девятого потока обучения по программе "Коуч высших руководителей. Executive coach".

Учащиеся Академии executive коучинга вместе с выпускниками прошлых лет провели первые встречи в тройках.
В Университете Правительства Москвы в формате демо-сессий были отработаны коучинговые компетенции на реальных запросах. Участники практики получили важную обратную связь и рекомендации - на что обратить внимание в будущих сессиях.

Впереди много работы и второй модуль обучения. Движемся дальше!

Какой бизнес сегодня будет более успешен?

В лидерах будут компании, где присутствует корпоративная идеология, общая миссия, ощущается сплочённость коллектива?

Или же более успешным будет коллектив, в котором каждый «сам за себя», высокий уровень конкуренции и во главе угла всегда индивидуализм?

На вопрос отвечает основатель и СЕО Executive Coaching Academy Мария Морозова.

От чего люди устают?

«Я в жизни много терзался страхами, мыслями, волновался за будущее, настоящее, чему только не ужасался, а в результате из всего, чего я боялся, реально почти ничего не случилось. Всё это происходило в моем уме, а на самом деле не случилось. То, что тебя больше всего терзает, – это твой ум, а не твоя реальность.

Больше всего люди устают от самих себя. От своих переживаний, страхов, домыслов и тревог. От чувства вины и попыток всё контролировать. От невозможности хоть какое-то время не забегать вперёд (моделируя ситуации) и не оглядываться назад (ища аналоги и клише). Перестать сравнивать, перестать пугать себя, не строить иллюзий, не додумывать за других, прекратить диалоги в собственной голове»
(Архимандрит Андрей (Конанос))

Благополучных выходных !

5 аспектов, которые помогут руководителю сохранять авторитет и быть примером

Заключительная часть истории про высшего руководителя, который сумел встроиться в совершенно новый для себя бизнес и вернуть адекватное отношение со стороны подчинённых.

Здесь вы можете прочитать – как, попав на новое место, руководитель довёл ситуацию до критической точки.

Здесь – что произошло после начала работы Игоря с executive-коучем.

Для самого себя герой этой истории вывел пять основных аспектов, которым следует и по сей день.

1️⃣ Прежде чем требовать, стать примером. Руководитель, который не несёт ответственность и не демонстрирует профессионализм, не может требовать этих качеств ни от кого в коллективе. Если вы демонстрируете уважительное отношение к каждому подчинённому, это будет дополнительной мотивацией для всей команды.

2️⃣ Обратная связь – наше всё. Реальные достижения, результаты, зоны роста помогает подсветить конструктивная обратная связь. При этом процесс этот надо «настроить» так, чтобы он стал частью корпоративной культуры. Если есть неудачи или ошибки – разговор должен проходить наедине. А вот похвалы стоит озвучивать публично. Если есть конкретные советы по улучшению результатов, их также стоит обсуждать всем вместе.

3️⃣ Стратегию и цели надо доводить до всех. Одна из критических ошибок современного высшего руководителя – нежелание объяснять цели и задачи своим подчинённым. Команда должна не только знать, но и понимать – ради чего всё это. Если люди понимают долгосрочную цель – им проще сохранить мотивацию в текущий момент.

4️⃣ Разработайте корпоративную культуру. Речь идёт не только о регламентах, должностных инструкциях и прочих формальных предписаниях. Не забывайте об интересах сотрудников. Узнавайте – что критически важно для сохранения адекватной атмосферы и постарайтесь сделать всё, чтобы эти потребности удовлетворить. Усильте общность – для этой цели подойдут совместные мероприятия любого формата, но не в выходной день. Держите границы рабочего времени и старайтесь максимально не выходить за них. И, самое главное, чётко разграничивайте роли. Любая размытость, «универсальность» - основа для конфликтов.

5️⃣ Найдите ресурсы для повышения квалификации. Делитесь опытом, проводите лично тренинги и сессии с группами сотрудников, не скупитесь на приглашённых гостей для семинаров и простого обмена знаниями. Тем самым вы покажете, что заинтересованы в профессиональном росте каждого в коллективе, а не сбрасываете ответственность повелительным тоном. Это одна из сильнейших нематериальных мотиваций.

Четыре шага, которые помогли руководителю вернуть доверие сотрудников 🤝

Продолжение вчерашней публикации. Наш герой столкнулся с потерей авторитета среди подчинённых, совершил целый ряд ошибок. Карьерный стул под ним зашатался. Нужно было что-то срочно предпринимать, но не было понимания – что же делать?

Обращение к executive-коучу помогло взглянуть на ситуацию со стороны, отбросить эмоциональный окрас, обиды и попытаться понять коллектив, посмотреть на причины «бунта» под иным ракурсом.

По итогу нескольких сессий Игорь выработал тактические шаги, которые реализовал в максимально сжатые сроки:

1️⃣ Руководитель понял, что его подчинённые – в первую очередь профессионалы, которые продают свои услуги, а не «дети», которым требовалось опекунство и контроль буквально каждого шага с указанием – кому что делать, когда и как.

2️⃣ Потерянное уважение пришлось возвращать не словами и планёрками, а более конкретными делами. Для этого Игорь заново пересмотрел поставленные им же самим задачи и, что самое главное, понятно и подробно объяснил их сначала управленцам среднего звена и далее – рядовым работникам.

3️⃣ Как бы ни было обидно, но пришлось часть карьерных перестановок повернуть вспять, поскольку на ряде должностей оказались люди, не совсем компетентные. Можно долго рассуждать о том – почему так решил руководитель, чем он руководствовался, но действовать было необходимо в моменте и быстро. И такой шаг встретили с пониманием, не смотря на неприятный осадок. Для того, чтобы разобраться в структуре функционирования команды и особенностях издательского бизнеса, Игорь провёл ряд встреч с подчинёнными, что помогло ему лучше понять не только их, но и увидеть всю производственную цепочку – от подготовки и утверждения контента до финальной печати и выпуска материалов онлайн.

4️⃣ В плотной работе с HRD Игорь разобрался в должностных границах менеджеров среднего звена, чтобы понимать – какими обязанностями наделены разные отделы и какой объём работы будет адекватным.

Вышеописанные четыре шага спасли положение. И авторитет руководителя постепенно начал возвращаться на должный уровень. Безусловно, путь был очень непростой и принятые «ошибочные» решения повлекли за собой последствия – часть коллектива уволилась. В одном из тиражей случилась задержка, повторение которой стоило бы Игорю занимаемой должности. Но… наш герой успел вернуть контроль и блокировать развитие кризиса внутри вверенного бизнеса в рамках испытательного срока.

Для себя самого руководитель после работы с executive-коучем выработал пять стратегических шагов, которые помогут не допустить повторения ситуации в будущем. О них расскажем завтра.

Зарплаты высших руководителей выросли за год в 1,6 раза 💥

Гостинично-ресторанный бизнес, финансовый сектор, ЖКХ и нефтегазовая отрасль стали локомотивами - именно в этих направлениях спрос на ТОПов и управленцев высок как никогда.

По данным исследований hh.ru на 14% вырос спрос на руководителей среднего звена.

Больше всего получают управленцы в компаниях по направлениям:
⭐ услуги для бизнеса;
⭐IT-отрасль;
⭐ финансовый сектор;
⭐автомобильные компании;
⭐ добывающие предприятия;
⭐ логистика.

Самый стремительный рост спроса на услуги топ-менеджеров показал гостинично-ресторанный бизнес (+38%), финансовый сектор (+29%), ЖКХ (+24%), нефтегазовая отрасль (+23%), а также сельское хозяйство и энергетика (+21%).

Стартовал девятый поток программы "Коуч высших руководителей. Executive coach".

В историческом здании гостиницы "Метрополь" в зале с очень символичным названием Executive Lounge собрались 19 удивительных людей. В новом учебном году в Академии собрались интересные люди - 80% из них руководители. СЕО, HRD, экс CFO, руководители из государственного сектора, а также владельцы бизнеса, консультанты и, конечно же, коучи.

Уже буквально на стадии первичного знакомства и общения с группой ощущалась теплота, редкая сегодня в среде высших руководителей. Турбулентные времена, как ни крути, заставляют людей быть сильными. Но девятый поток открыл первый день первого модуля очень тёплой, душевной атмосферой.

Сегодня основатель и СЕО Executive Coaching Academy Мария Морозова разберёт специфику работы executive-коуча, компетенции, подходы, инструменты и технологии в работе с ТОПами. А уже завтра начнём практиковать и отдельно поговорим о скрытых запросах от клиентов.

В добрый путь, девятый поток! Нас ждёт увлекательное, интереснейшее и, безусловно, крайне полезное путешествие длиной в семь месяцев.

Сергей Сариев
Управделами ЕСА