Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

Утро в офисе началось со "спасибо". На этот раз — за перманентный маркер у вайтборда.

З. Ы. Это совсем какой то злой оказался. Только бензин-калоша спас.

Как потерять коммиты в Master через VS Code
Прогаммерская лабуда. Ты был уверен, что нужные фиксы давно слиты в мастер. Но твой коллега снес их и никто даже не заметил. Возможно?

Запросто! Достаточно в момент merge решить «ой, конфлиты… тогда пока не буду. потом разберусь».

Помогите с ответом )

Виски-брейк через неделю! В пятницу, 15 ноября. Мы знаем, вы этого ждали :)

У нас в гостях Константин Лобанов — бренд-директор агентства Wemakefab и сервиса Dprofile с рассказом: «Как мы разработали собственный продукт в самый пик кризиса и не выгорели».

В мае 2023 у того-самого-продукта уже было 10 000 пользователей, хотя на старте многие крутили у виска и говорили, что он даже не запустится. Почему идея сработала, каково запускаться в кризис, как работать с командой и мотивацией и какое у проекта может быть будущее — обо всём этом расскажет Константин.

Если вам не хватает тезисов — вот они.

Участие бесплатное, но места ограничены — нужна регистрация.

Встречаемся 15 ноября в 17:00 в офисе «Сибирикса».

Мы только что вляпались в очень стремный кейс.
Дано: очень жирный mr
Гитлаб в режиме mr показывает только часть файлов.
Плашку с предупреждением про это легко пропустить. Много там плашек.

Итог: самые матерые и важные изменение полетели в набоевую мимо ревью. Это больно!

В гитлабе это не решается. Можно выкрутить в 3 раза лимиты, но полноценного решения нет. Можно выкрутиться с помощью плагинов.


Но вообще mr-ки на 100500 файлов — это очень больно. Очень!
Это как в по-мотивам анекдота про нюанс: «Вот смотри, Петька, у тебя mr на 3000 файлов, и у меня mr на 3000 файлов. Но есть один маленький нюанс...»

Делаете mr-ки по фичам. И будет вам счастье.

Точка А: заказная разработка. Точка Б: свой продукт.

Подьехала запись доклада. Рассказывал в Уфе, в рамках Уральского digital-тура и Новосибе (На Уровне Концепции). Там про боль! Звук — из зала.

---
В этом докладе я поделюсь своим опытом перехода от чисто заказной разработки к разработки собственного продукта. Там не все так сказочно и просто. Но при упорстве все начинает получаться.

Почему агенству стоит рассматривать выпуск собственного продукта?

* Диверсификация доходов: Собственный продукт позволяет агентству не зависеть полностью от заказчиков и проектной работы. Перестаем быть белкой в колесе.

* Повышение ценности: Продукт может повысить ценность агентства на рынке и привлечь новых клиентов. Это реально работает.

* Инновации: Создание продукта стимулирует инновации и развитие новых технологий внутри команды.

—
📽️запись доклада

Бригадир двора изложниц

Сегодня узнал, что официально есть такая профессия. Туда же:

Главный обогатитель;
Долбежник;
Заготовщик черни;
Заливщик голосовых планок;
Испытатель бумажных мешков;
Лакировщик глобусов;
Монтажник позитива;
Оператор зародышеотделительной машины;
Опрокидчик;
Повертальщик;
Разметчик хлыстов;
Расправщик;
Разводчик (распусчик) холяв;

Ну и до кучи:
Сестра медицинская диетическая;


Это прям все реальные профессии, Консультант не врет. А вы все "хочу в digital, хочу в digital". Какой диджитал, кругом столько интересного)

Менеджеры из Касты Передастов 2.0

Раньше они просто пересылали письма, и ты думал, что это сложно. Теперь пускают через GPT, добавляют три листа пустых слов — и пересылают тебе обратно.

Прогресс? Ну, как сказать...

Провокация, конечно. Но!

Допустим, вы — тимлид. Вам прислали на ревью рабочий, но полный сексизма код. Ваши действия / управленческие решения?)

День сурка в digital: как добить проект и не сойти с ума 😤

Знаешь, что по-настоящему бесит в разработке? Нет, не баги на проде. И не капризы заказчиков в стиле "мне тут пиксель не нравится". Бесит проблема последнего гвоздя. Когда проект вроде как уже почти готов, но... как бы не так! Вылезают мелочи, которые выкорчевывают пару недель твоей жизни. Полировка, шлифовка, тесты по-новой. А там, глядишь, и новые баги, потому что «поправил кнопку на главной».

Это становится бесконечной медитацией. Тантрический скрам, где ты каждый день говоришь себе: «Ну вот ещё чуть-чуть, и точно всё!» А потом ещё чуть-чуть. И ещё. А тебе в спину уже дышат: пользователи, менеджеры, маркетинг. И команда, которую ты уже давно обещал отпустить на другие проекты, сидит как на иголках. И вот тут главное – не сойти с ума.

Чувствуешь бессилие? Конечно чувствуешь. Ты несколько раз пообещал миру закончить проект, но не сдержал слова. Это ведь всегда вгоняет в тоску – мы, в принципе, ненавидим попадать в ситуацию, когда не сдержали обещание, а теперь отмазываемся, боясь давать хоть какие-то прогнозы. Подвёл коллег, сорвал планы других команд – и их проекты тоже могут начать страдать. Такая цепная реакция провалов.

Что делать?
Самое сложное – заткнуться и сфокусироваться. Дожимай хвосты. Не бери новых задач, не влезай в новые проекты. Сокращай Work in Progress как буддистские монахи лишнее из сознания выбрасывают. Твоя задача – не геройствовать и не прыгать на новый проект с криками «О, это попроще!», пока старый не закончен.

Ага, такая ловушка – вечно манит либо начать новый проект, либо забить и выкатить сырую версию. Потому что KPI на запуске завязаны, и «а как-нибудь доделаем потом». Но это тот путь, на котором тебя встретят грабли. Сколько раз уже так было: выпускаешь полуфабрикат, потом хватаешься за голову, когда пользователи начинают тонуть в баг-трекерах. С другой стороны – легко уйти в перфекционизм и вообще ничего не выпустить. Золотая середина? Её не существует. Есть фокус и самодисциплина. 💡

Но вот в чём фишка: это не просто череда неудачных совпадений. Это испытание для тебя. Так мир проверяет, сможешь ли ты найти решение не ситуативно, а системно. Если просто «перетерпишь» эту ситуацию разово — можешь быть уверен, проблема вернётся в новом проекте. Это всё для тебя. Чтобы ты стал лучше, сильнее, опытнее.

Друзья. Вторая книга активно готовится к релизу. Заканчиваем верстку, финально делаем вычитку, собираем рецензии от Максима Батырева, Макса Дорофеева и (возможно) Александра Фридмана. План релиза — начало Декабря.

А сейчас нужна ваша помощь! Какая обложка вам больше нравится? Поделитесь эмоциями )

Когда нужно глубоко погрузиться в проект!

Про менеджерские посты и драму.

Знаете, есть такая фишка. Вот ты вроде занимаешься серьёзными вещами — код, архитектура, продумываешь как лучше сверстать продуктовую стратегию. А в голове свербит: «Пора бы пост написать». О чём? Об управлении? Коде? Да ладно, кто это читать будет?

Проблема вот в чём: интересный пост всегда требует конфликта. Драмы. Как в хорошем фильме, где кто-то обязательно напортачил, кто-то не прав, что-то взорвалось, и ты такой — опа! — пришёл и героически всё разрулил. Красавчик, короче.

Но вот беда... В реальности-то мы работаем, чтобы всё это дерьмо не происходило! Моя работа — минимизировать косяки. Чтобы никакие баги не крали наше время, клиенты не катались по нервам, а все шло ровно и по плану. Если вдруг что-то и случается, и ты это исправляешь — ну... мы же не супергерои в костюмах, чтобы потом ещё и хвастаться на весь интернет, что «Спас проект от катастрофы!»🤷‍♂️

И вот встает вопрос: откуда брать темы для постов? Драть реальную жизнь? Описывать косяки и фейлы, которыми гордиться не стоит? Или писать о теории, от которой и так тошнит?

Короче, разрываюсь. Писать же хочется не абы что. Хочется, чтобы пост был живой, с конфликтом. Но где этот конфликт взять, если ты работаешь как надо, а не в режиме постоянного тушения пожаров?

Может, и правда: брать жизнь. Но не про фейлы, а про решения. Про то, как держать баланс, когда вокруг всё время требует какого-то выбора. Может, в этом и есть вся драма: не в том, что где-то что-то накосячили, а в том, как эти косяки вообще не допускать.

Как думаете, интересно было бы читать про такие штуки? Или давайте уже за драму — и взрывы на проде? 💥

Менеджмент — монгольское слово! 💯

Хорошая иллюстрация к предыдущему посту! Забрал из-под пальцев дизайнера)

Что можно за 20 минут?

Наблюдал сцену, которая просто порвала меня на части. К жёстко перегруженному руководителю подчинённый подходит с проблемой. Типа, вот, братан, случилось — что делать?

А начальник, не моргнув глазом, выдаёт:
«На то, чтобы мне разобраться и решить твою проблему, нужен ЧАС. А его у меня нет. Есть 20 минут. Но за 20 минут я могу тебя только выебать. И то, без прелюдий.» 😐

Вот такая жизненная дилемма. Час на анализ или 20 минут на экзекуцию?

— Были ли вы в такой ситуации, как начальник? Какие действия предприняли?
— А если вы были на месте исполнителя, как себя чувствовали? 😬

‼️ В честь дня программиста обновили Легендарную Папку! ‼️

🧠В ней собрано всё, что нужно продукт оунерам, тимлидам, стартаперам и IT-предпринимателям, чтобы держать руку на пульсе индустрии!

В обновлении:

1️⃣ 18+ авторских каналов, которые ведут амбассадоры IT-индустрии.
В сообществах  открыто делятся инсайтами, ошибками и фишками, которые не найдете в книгах, подкастах или на конференциях.

2️⃣ Еще больше аналитики. Эти данные помогут отслеживать новые тренды и изменения рынка.

3️⃣ Сотни практических советов по бизнесу и управлению командой.

👉 Без воды, только реальные истории и факапы от тех, кто уже стоит у руля российской IT-индустрии!

Не упустите шанс подключиться к Легендарной папке и узнать, как действуют лидеры.

Присоединиться к папке

Владимир Завертайлов — наш спикер, руководитель и главный бармалей scrum-студии Сибирикс.

А также:
— Создатель планировщика SingularityApp;
— Автор бестселлера «Настольная книга project-менеджера»;
— Спикер, автор более сотни статей и создатель авторского курса;
— В свободное время живёт спортивной авиацией и пилотирует СУ-29.

Владимир в диджитале с 2003 г. По образованию — инженер-программист. Наверное, поэтому его проекты такие монументальные и запрограммированные на успех.

Сибирикс — 1-я в России студия, внедрившая методологию Scrum, топ-10 web-разработчиков России. Клиенты: Северсталь, Орматек, Дисней, TP-Link, Logitech, Атол, Гринфилд, Сочи-Парк, Adobe и др.

Тема на конфе:

📌 Выпуск собственного продукта: выход из штопора заказной разработки.

Владимир расскажет, как с помощью создания своего продукта диверсифицировать доходы агентства, повысить ценность на рынке и стимулировать развитие технологий внутри команды.

Покупай билеты на conceptlevel.ru со скидкой 10% по промокоду: SIBIRIXCONCEPT