Анна Караулова

Первый в истории SEOWORK релиз

Онлайн + офлайн

83 приглашения на офлайн
67, пришедших на мероприятие
200 регистраций на онлайн
340 просмотров трансляции в пике нагрузки
478 просмотров сейчас (метрика растёт потихоньку)

12 человек команда бренда на площадке
14 человек, обеспечивающих комфорт и информирование гостей
4 человека — команда организаторов

Огромное число человеко-часов, чтобы сделать софт, который изменит SEO-рынок

Результат: независимые адаптивные под каждый бренд данные по воронке продаж сеошки от спроса до транзакции

На одном экране
С проверкой по нескольким источникам
С валидацией под особенности каждого крупного бренда или средних данных по рынку для игроков поменьше

Ну и множество другого хорошего. Шаринг отчетов по ссылке, например

Горжусь командой, горжусь компанией. Приятно быть частью большой успешной истории!

Мы хотели взбаламутить рынок. Не сразу, но мы точно это сделаем. Сеопитеки уйдут в прошлое. Даешь прозрачное и прогнозируемое SEO для всех! И пусть никто не уйдет обиженным

7 лет назад в это время я лежала в реанимации, и думала, что моя жизнь изменилась на до и после

Не сказать, что я переживала. Наркоз, неожиданная реакция на комплексные антибиотики, 39, не останавливающаяся кровь..

Мне было холодно, меня трясло, я почти ничего не осознавала. Только врачи бесконечно приносили воду, гладили, поддерживали, говорили, что все будет хорошо, и меняли окровавленные простыни… Господи, храни Пироговку!

Я же думала о том, что нужно двигаться. Да, тело как не своё, да, каждый жест — боль. Но нужно пытаться

Потому что теперь мне есть, ради кого… потому что теперь я никогда не должна сдаваться, должна стараться еще больше, чем раньше

Потому что теперь у меня есть сын

В моей любимой книге сказано, что женщины почти всегда становятся взрослыми. Потому что, когда ты вынашиваешь и рожаешь ребенка, ты встречаешься со смертью, видишь ее, принимаешь ее, и понимаешь, как через это, появляется жизнь

Потому что ты, рожая ребенка, берешь ответственность не только за себя

7 лет назад я сделала шаг в бесконечность. Бесконечно правильный шаг

Здоровья тебе, мой дорогой, хороших людей рядом! Удачи и благословения Божьего! Я благодарна за каждый наш с тобой день. Люблю тебя бесконечно!

С Днем Рождения, сынок!

Аня, вы делаете закрытый и невостребованный продукт. Аня, вы делаете продукт, к которому рынок не готов. Аня...

Мои друзья говорят мне, что у меня несколько крутых скилов

✨ Способность одновременно вести переговоры, писать репорты и ставить задачи

Собственно, я уже рассказывала, как это выглядит изнутри

✨ Умение учиться и принимать новое

Много лет назад мы с приятелями ходили на фильм DOOM. Приятели из кинотеатра вышли разочарованные, а я послушала их и ответила: "Да ладно вам, в фильме была парочка умных мыслей". Вся компания смеялась надо мной полгода

А зря! Я действительно умею достать то, что мне нужно откуда угодно. Да я из камня нужные мне сведения добуду! Камень, правда, процессу добывания может и не обрадоваться... Неприятный это для камня бывает процесс. Что уж говорить о людях!

Но я учусь и меняюсь со временем, начинаю беречь окружающих...

Хотя главный мой скилл не в этом. Главный мой скил в том, что я ...

✨ Вижу тренды
Степан Зайцев @zaitsevstepan был первым, кто это мне озвучил пару лет назад. Я тогда Степану не поверила

Я и сейчас не верю. Зато теперь у меня есть аж два крутых, опытных, умных, успешных и харизматичных человека, которые в меня на верят на 100% — Саша Кубанеишвили, мой партнер, и Вася Баранов — мой ментор. Они оба говорят одно и тоже: мы в клубе Сфера все делаем правильно

Я в клубе Сфера всё делаю правильно

И им я верю...

Я верю, потому что вспоминаю, как мы придумали митап про выгарание, который Сообщество не приняло... А через год выгарание стало темой номер один в Сообществе

Я верю, когда вспоминаю, как отказалась от контекстной рекламы прямо перед ее победой над digital-рынком. Полгода мне не хватило

Я верю, вспоминая миллион ситуаций в моей жизни. Когда я отварачивалась от результата, думая, что он недостижим, за 100 метров до победы...

И эта вера даёт мне огонь и силы, которые меняют пространство вокруг меня

Я верю, что через 2 года все руководители в digital захотят попасть в клуб Сфера

У нас не будет конкурентов, потому что их нет сейчас. Нет на рынке другого Клуба, где участники могут быть откровенными, где нет малышей и клиентов, где процессы не завязаны на основателе

Мы — единственные

Считайте это моей мечтой и виженом. И я так буду считать...

Кажется, что цель у меня-таки есть :) И я даже вполне конкретно могу ее описать

Посмотрим :)

#жизньклуба

АААААА!!!!

#жизньклуба Про неуверенность и страх

Мы делаем 2 дайджеста для Клуба Сфера еженедельно

1) Выжимку из обсуждений в чатике Клуба
2) Интересненькое, что публиковали участники Клуба у себя на каналах в открытом доступе

Первое мы шарить не будем никогда. То, что было в Клубе, остаётся в Клубе. А вот насчёт второго возникла идея

Мы внутри боялись шарить такие дайджесты, потому что в них список участников со ссылками на их каналы. Я поняла, что за этим стояла неуверенность: я боялась, что людей уведут. Владельцы других клубов, которые пристально следят за нами, поставят людей на прозвон и будут им предлагать всяческие вкусности

Это слабость и неуверенность. Неужели я настолько не верю в свой продукт, что боюсь показать, кто мои клиенты

Не боюсь. Верю

Поэтому со следующей недели дайджесты с информацией каналов участников клуба Сфера появятся на в публичном доступе канале Клуба. Вы тоже сможете их прочитать, если подпишитесь на канал

Управлять сотрудниками, хедами и директорами — это про разное

"Аня, ты нам сейчас глаза открыла. Мы-то и не знали..."

Знали, конечно. Но у меня тут на днях родилась аналогия, которая, как мне кажется, смыслы передает лучше любых длинных занудных объяснений

Слушайте...

Управление командами — это как игра на бильярде. У вас есть кий и шарики. Когда вы управляете сотрудниками напрямую, вы бьете кием по шарику, и он закатывается в лузу

Все просто

Сложнее становится, когда вы начинаете управлять хедами и шариков становится два. Вы сначала бьете по одному шарику, а он уже должен ударить по второму, чтобы тот закатился в лузу. Вариативность возрастает

Тут и начинаешь понимать, для чего нужны миссии, вижены и манифесты

Когда в команде появляется операционный директор, начинается игра в три этапа: бьете по одному шару, он бьёт по второму, а второй — может быть — по третьему. И, если повезет, третий шар закатывается в лузу

Все время хочется упростить систему, миновать эту сложность... Но выигрывают партии те, кто может ударить одновременно по 2-3 шарам, а это без сложности невозможно

Переслали пост, подпишись @anna_karaulova :)

Почему вы нас не купите?

Этот вопрос возникает в конце многих сорванных сделок по продаже агентств. Одни владельцы осмеливаются задавать его вслух, другие — только в мысленных диалогах с потенциальным покупателем

26 ноября в 11:00 на встрече с Павлом Юровицким мы из первых рук узнаем, почему агентства не продаются и не покупаются

Павел — управляющий партнер и председатель Совета директоров Kokoc Group, CEO KIT Global и один из крупнейших экспертов российского агентского рынка. Он пришел в Kokoc, когда компания была SEO-агентством с командой из 5 человек. Сейчас Павел руководит международным юнитом KIT Global с представительствами в четырех регионах мира, а Kokoc Group включает в себя 30 агентств и сервисов, объединенных в дивизионы Performance, Traffic, Affiliate, Marketplaces, Platforms/FinTech, Creative и HR Tech

Впервые Павел принял участие в сделке M&A в 2011 году. Слияния, поглощения и бизнес-моделирование — ключевые компетенции Павла, поэтому участников встречи ждет много ценной и инсайдерской информации

Подключиться к митапу могут все желающие:
🎉 Регистрируйтесь на странице мероприятия на Timepad
🎉 Для резидентов Digital Сферы есть промокод в календаре :)


*️⃣ Хотите присоединиться к Клубу и прийти на митап в качестве участника? Будем рады! Оставьте заявку на вступление на сайте или напишите Наталие Лушкиной @alunata

26 ноября в 11:00 клуб Сфера проводит встречу с легендой нашего рынка — Павлом Юровицким

Павел создал и руководит Кокосом, он до сих пор в операционке. А Кокос — одна из немногих компаний на рынке, которая после начала СВО продолжает покупать другие бизнесы

Именно об этом мы с Павлом и поговорим. Возможно ли вообще сейчас что-то продать? Как изменился подход инвесторов с 2022 года? На что обращать внимание, когда продаёшь, и когда покупаешь? Можно ли продать, откешется и уйти из бизнеса? и т.д.

Записи не будет. Единственный шанс услышать разговор — прийти на эфир. Стоит это 600 рублей — как 2 чашки кофе в Москве. Цена загродительная, хочется, чтобы на митап пришли люди, которые действительно заинтересованы в той пользе, которую Павел способен дать

Регистрация: https://agencymanagement.timepad.ru/event/3102268/

Участники клуба Сфера не только послушают Павла, но и потом час с ним поговорят. То, что происходит в клубе, остается в клубе. И запись встречи в Клубе тоже останется

У вас еще есть шанс быть на второй части диалога. Оставить заявку в клуб можно на сайте: https://digital-sfera.ru/

Про высший пилотаж в продажах или как нужно общаться в Телеграм

Я вчера чуть не проехалась в последнем вагоне поезда, который продает инфопродукт. Автор продукта — уважаемый человек, маркетинг на высоте

Настолько на высоте, что я решила забрать наработки к себе и с вами поделиться. Всегда приятно видеть пример, на который хочется ровняться. Я сейчас совершенно серьезно и без всякого стёба — команда крута

Что они делают правильно:

1) Продукт продается только 1 раз в три месяца. Окно открывается на 3 недели, потом продажи закрываются
2) Цена продукта возрастает при каждой следующей продаже ровно на 10%
3) О том, что цена возрастёт, предупреждают заранее
4) Посадка не на сайт, а в бота, который сначала проводит автоматический скорринг, и лишь потом форвардит тех, кто подходит по треку, на человека
5) Человек общается филигранно. Собственно, судите сами :)

Прямо хелп для продавцов, бери и адаптируй

@anna_karaulova

В который раз сталкиваюсь со снобизмом со стороны господ разработчиков. Дескать, разработка — уникальная отрасль, и у веб-студий и компаний разработки все должно быть своё. Чужие регламенты, схемы управления и наработки для них, дескать, неприменимы

Частица правды в этой манипуляции есть. Регламенты и чек-листы, касающиеся Hard Skill и инструментов разработки, действительно уникальны. Для performance-агентства они, например, не подойдут

Но всё остальное-то одинаковое!

Более того, с классическим консалтингом, юриспруденцией, PR и финансами оно тоже пересекается!

Я подозреваю, что также оно пересекается со сложной логистикой и много чем ещё

Возьмём для примера финансы

Берите-берите, куда уж теперь

Когда компания разработки с оборотом 500 миллионов в год говорит мне, что им нечему учиться у performance-агентств, мне немного смешно. Оборот 500 миллионов — это очень немало. Но у хорошего performance обороты — 1-2 ярда... А у отличных байеров — десятки ярдов. Считать, что управление таким массивом тоже самое, что управление 500 миллионами, как минимум странно

В обоих сегментах проблемы одни и те же: нагрузки на проектные команды, дебиторка, рост и эластичность, наследственность команд и процессы, LTV и апсейлы, тендеры и стратегии

Только performance-агентства учатся всегда и у всех, а мои любимые разработчики — преимущественно у своих коллег, тем самым сильно себя ограничивая

Не ограничивайтесь тем, что лежит в поле зрения вашего. Иногда, чтобы увидеть горизонт, нужно подняться на гору

@anna_karaulova

Привет! На связи SEOWORK — платформа для мониторинга и аналитики поискового маркетинга

Мы — это инструмент для аналитики SEO №1*. А ещё мы — большая команда, которая готова делиться опытом 💓

В нашем канале вы найдете новости из мира SEO, горячие вакансии топовых компаний, анонсы мероприятий, обновления платформы и кейсы, как использовать аналитику в SEO по максимуму.

Подписывайтесь и делитесь ссылкой на канал с коллегами!

❤️ Наш сайт
💯 Блог
📹 YouTube
💬 VK-видео
📰 VC.ru

Когда сделали новый ролик про платформу SEOWORK

Немного не докрутили смыслы. Ну ничего, к следующему разу исправимся. Вы, конечно, поймете, в чем мета-идея, ничуть в вас не сомневаюсь :) ⬇️⬇️⬇️