Ольга Паратнова. Руководитель Разумный @trenerolgaparatnova Channel on Telegram

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

08 Feb, 05:21

Почему важно брать детей с собой на работу
⠀
В конце XIX века жил испанский археолог-любитель Марселино де Саутуола. Он очень интересовался древней историей и за собственные деньги вёл раскопки в местах стоянки древних людей.

В 1879 году на раскопки в одной из пещер археолог взял с собой 9-летнюю дочь Марию.

Ей было скучно смотреть, как папа копается в песке и глине. Девочка пошла в глубь пещеры, туда, куда взрослый человек при всём желании пролезть бы не смог.

И вдруг она прибегает к отцу с криком: "Папа, папа, смотри, там быки!".

Так были найдены древние изображения на потолке пещеры Альтамира в Испании. Сегодня её называют первобытной Сикстинской капеллой. Рисунки относят к эпохе позднего палеолита (40-12 тысяч лет назад) и считают одним из самых значимых сохранившихся памятников первобытного искусства.
⠀
Если бы археолог не взял на работу дочь, увидел бы мир этот древний шедевр? Большой вопрос.
⠀
В чем ещё плюсы брать детей с собой на работу 😉⬇️
⠀
1. Вы проводите больше времени с детьми.
2. Они видят вашу работу и перестают к ней ревновать.
3. У вас больше общего, есть о чём поговорить.
4. Это очень приятно для детей: вы впустили их в свой мир – это меняет ваши отношения.
5. Дети могут помогать, пусть даже в мелочах.
6. Вы впускаете их в свой мир, они в ответ впускают вас в свой – больше делятся, рассказывают.
7. Уходит инфантильность, им хочется быть взрослыми.
8. Сотрудники видят в вас живого человека, а не только босса.
9. Жизнь становится более целостной.
⠀
Я стараюсь брать детей на работу.
Когда были маленькими (до года), брала их на совещания.
Сейчас они помогают на тренингах. Например, загружают реквизит после завершения. Старшие работают администраторами на запуске тренингов.

А вы пробовали брать детей на работу? Поделитесь своими историями — что из этого вышло?

745

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

07 Feb, 11:12

Какой вы тип руководителя и что вас зажигает?

Типирование сотрудников — мощный инструмент для руководителей. Одни мотивируются деньгами, другие — признанием или статусом. Если понимать, что движет каждым сотрудником, можно заметно повысить их результативность.

👉🏻 Но есть кое-что ещё более важное — знать свой собственный тип мотивации и выстраивать работу в соответствии с ним. Потому что ваш стиль управления и развитие бизнеса напрямую зависят от ваших внутренних мотиваций и предпочтений.

Например:

Вы берётесь за обычную рутину управленца, и всё время что-то идёт не так. Кажется, что вы не выспались, или устали, или начинаете заболевать… Прокрастинируете и находите любой повод, чтобы не браться за дело. Ругаете себя, злитесь на сотрудников. Команда "тухнет", бизнес стагнирует.

Зато вы обожаете запускать новые проекты и искать нестандартные решения.

👉🏻 Осознав это, вы делегируете операционку и оставите за собой стратегию и новые направления.
В результате вы в ресурсе, команда работает стабильнее, бизнес растёт.

Когда вы поймёте, что именно вас зажигает и как это влияет на стиль управления, сможете выбрать наиболее эффективные стратегии, которые не только дадут результаты, но и помогут избежать выгорания.

18 февраля состоится вебинар "Как избежать кадрового голода и сохранить лучших. Тренды управления – 2025. 5 ключей, доступных каждому руководителю".

На этом вебинаре я протипирую несколько участников и дам рекомендации:

☑️ как стать лидером, к которому стремятся профессионалы
☑️ что делать, чтобы влиять на результат и выручку команды
☑️ чем удержать лучших специалистов, если рост зарплат невозможен

Вы уже знаете, какой стиль управления подходит вам лучше всего? Что помогает вам не выгорать и развивать себя и команду?

979

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

05 Feb, 09:37

Живая тренировка на своей команде: почему наше обучение даёт результаты

89% участников Академии руководителей 2.0 выполняют стратегические домашние задания.

79% активно осваивают тактические задачи.

И это руководители и собственники бизнеса, у которых, казалось бы, нет ни минуты свободного времени.

Знаете, почему так происходит?

Наше обучение устроено так, что всё можно тут же внедрять в работу.

👉🏻 Представьте, что один инструмент меняет всю коммуникацию с вашей командой. Именно так работает технология «В.О.З.Д.У.Х.». Участники Академии тестируют её сразу на реальных задачах — и видят, как меняется отношение сотрудников к работе. Получается живая тренировка с собственной командой.

👉🏻 Стратегические задания помогают поэтапно развивать бизнес. Например, участники уже начали подготовку к созданию Кодекса компании — свода поведенческих правил, обязательных для всей команды.
По окончании обучения у каждого будет свой уникальный Кодекс, соответствующий ценностям руководителя.

Но это ещё не всё:
Руководители не только учатся, но и соревнуются! 💪 Каждую неделю объявляется команда-лидер, набравшая больше всего очков за активность.

Это даёт азарт. А внедрение новых знаний в работу и получение результатов в моменте приносит вдохновение, чтобы ещё активнее развивать себя и свой бизнес.

А как у вас с этим? Поделитесь своими секретами — как вдохновляете команду и внедряете новые подходы без отрыва от работы?

1,238

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

04 Feb, 12:28

Всего 3 шага, и сотрудники всё сделали

Мария Бушкина – владелец и руководитель двух музыкальных школ в Подмосковье.

На тренинг пришла, потому что не хватало понимания, как именно нужно действовать руководителю, чтобы бизнес успешно развивался.

Одной из проблем было неумение мотивировать сотрудников.

На тренинге Мария получила знания и тут же внедрила их в работу. В видео она рассказала:

00:04 какие сложности были с мотивированием раньше
00:34 какой небольшой шаг вызвал восторг сотрудника
01:01 как увеличить результат команды в 3 раза

Такие навыки руководители осваивают на тренинге "Результативная команда. Искусство управления мотивацией". Старт 17 марта.
Узнать подробности и зарегистрироваться можно на сайте или у наших менеджеров

Смотрите видео и делитесь в комментариях: у вас бывали такие сложности?

1,386

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

03 Feb, 07:01

Мы пошли туда вдвоём

В субботу мы с супругом ходили в театр. Это напомнило мне о нашей юности. Рассказала об этом в видео.

А как вы провели свои выходные?

1,308

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

01 Feb, 06:52

Как хвалить ребёнка

То, как мы разговариваем с нашими детьми, определяет, каким будет их внутренний голос.

Внутренний голос — это тихая и незаметная со стороны, но очень влиятельная часть нашей жизни. Внутренний голос направляет нас, когда мы сомневаемся, останавливает, если нам грозит опасность, успокаивает, когда страшно.

Если мы постоянно говорим детям о внешности, то внутренний голос будет нашёптывать выросшему ребенку о потребности похудеть, накраситься или надеть дорогую одежду.

Если мы сравниваем ребёнка с другим, то внутренний голос будет говорить ему: "тебя не достаточно, будь лучше, соревнуйся".

А вот если мы будем говорить ребёнку о том, как любим его, подчёркивать его сильные черты, напоминать о том, что он важен и нужен, его внутренний голос будет звучать как поддержка.

Например, так:

— Рядом с тобой тепло.

— Спасибо за то, что ты есть.

— Ты так хорошо умеешь заботиться о других.

— Ты всегда находишь необычные решения.

— Ты так заразительно смеешься.

— Восхищаюсь твоей способности радоваться мелочам.

— С тобой так интересно разговаривать.

— Ты так внимательно слушаешь!

— Ты на всё смотришь с оптимизмом.

— Ты в каждом умеешь найти хорошее.

— Мне очень нравится твоя настойчивость.

— Твоё любопытство и желание во всём разобраться восхищают меня.

— С тобой не бывает скучно.

Каким вы хотели бы сделать внутренний голос для ваших детей? Поделитесь в комментариях.

2,183

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

31 Jan, 12:02

Коллеги, мне очень приятно, что вы проявили такой интерес к нашему просветительскому мероприятию. В комментариях вы спрашивали о лекторе. Отвечаю в аудио.

1,616

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

30 Jan, 16:55

Ваша планёрка – хорошая возможность для быстрого обмена идеями или риск "убить" рабочий день?

- Как оценить свои планёрки через правило Илона Маска?
- Что такое структура дтп и как проводят планёрки в Intel и Lenovo?
- Как выстроить свои планёрки, чтобы они служили для генерации идей и мотивации команды?

Обо всём этом вы узнаете в моём новом видео на YouTube.

1,619

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

30 Jan, 11:16

Сегодня день рождения супруга.
Такая радость!

Так благодарна мужу за то, что он такой надёжный, умный, сильный, за то, что за ним воистину как за каменной стеной. За его невероятное чувство юмора, которое всем нам не даёт скучать.

И за его удивительное умение давать всем в семье особенные "секретные имена", которые знаем только мы. Это так мило, я так не умею 🙂

И очень благодарна Богу за то, что Он привёл мужа в этот мир, за то что сделал возможной нашу встречу!

Благодарю за совместный путь длиной в 25 лет.
За все что ты сделал для меня и за все, что еще сделаешь.

Такая радость, что ты есть!

1,609

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

29 Jan, 12:51

Продолжается работа в Академии руководителей 2.0. В этот раз у нас душевная Академия, как говорят сами участники.
Потому что изучаем не только инструменты управления, но и обсуждаем темы, которые важны для жизни в целом.

На первой в этом потоке онлайн-встрече говорили о семейных традициях.

Традиции дают ощущение стабильности. Это особенно ценно в непростые времена, когда так важно иметь что-то незыблемое, то, что поддерживает и вдохновляет. А ещё – это то, что ваши дети будут вспоминать с теплом, передавая эти воспоминания своим детям.

В 20 веке многие традиции были сознательно разрушены, чтобы человек был частью государства, а семья - всего лишь ячейкой общества. Но сегодня у нас есть шанс и ответственность вернуть это в свои семьи, чтобы снова сделать их источником силы и вдохновения. Мы с вами – поколение, которому выпала задача возрождать традиции.

Традиции могут быть:

1. Ежегодными. Например, традиционные праздники, которые вы отмечаете по-особенному. Или свои семейные праздники, которых нет у других.

2. Еженедельными. Это могут быть пятничные вечера с семейными просмотрами фильмов. Или совместные ужины, на которых каждый делится самым важным событием за неделю.

3. Ежедневными. Небольшие ритуалы, которые придают особое значение каждому дню. Это может быть совместная молитва, если ваша семья верующая. Или общий завтрак, где вы вдохновляете друг друга на продуктивный день.

В нашей семье есть, например, особая традиция на дни рождения детей. С утра весь дом украшаем фотографиями именинника, а на завтрак подаём его любимый торт.

Традиции важно не только создать, но и сохранить. Для этого нужен хранитель – человек, который будет следить за их выполнением и ценностью. Так как у нас с вами есть дар управления, воспользуемся им, чтобы стать таким хранителем. Это то, что нельзя делегировать. А чтобы на это хватало времени, важно учиться делегировать свои бизнес-задачи.

Поделитесь своими традициями или идеями для их создания. Давайте вдохновим друг друга на что-то новое и важное.

1,720

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

28 Jan, 18:03

У нас аншлаг!

Одно из направлений моей деятельности — просветительские мероприятия.

Сегодня мы организовали нечто особенное — лекцию о сотворении мира. Её провёл человек, который знает всё о возникновении Вселенной с точки зрения науки, и одновременно он магистр богословия.

Смотрите подробности в видео ⬆️

1,619

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

27 Jan, 09:55

Чем мотивировать сотрудников, если не деньгами

Эта тема победила в пятничном опросе, об этом сегодня и поговорим.

Про остальные темы тоже не забудем, оставайтесь на канале.

Деньги – обычно первое, что приходит на ум, когда руководитель задумывается о мотивации сотрудников. Кажется логичным: обещаешь поднять зарплату или выдать премию, и сотрудник бодрее берётся за дело.

Но в реальности это далеко не всегда работает. Наверняка вы слышали такие истории.

⚠️ Например, руководитель выдаёт премию, а сотрудник даже обижается: "Я же от души старался, а вы мне подачку…".

⚠️ Или другой случай: сотрудник сам просит поднять зарплату, руководитель идёт навстречу, а воодушевления всё равно не прибавляется.

⚠️ Бывает и так, что у компании бюджет не позволяет выделять премии или повышать зарплаты в ближайшее время.

Поэтому обратимся к нематериальной мотивации. Вот лишь несколько вариантов:

✅ Свободное время. Например, за успешное выполнение задачи вы можете предложить:

- дополнительный выходной
- гибкий график на следующую неделю
- короткую пятницу

✅ Ощущение значимости. Если сотруднику важно видеть, что его уважают и ценят, позвольте ему:

- взять на себя дополнительные полномочия
- знать о целях компании чуть больше, чем остальная команда
- иногда приходить на разговоры "один на один" с руководителем

✅ Забота. Людям нравится, когда о них заботятся, поэтому они обязательно заметят:

- комфортные условия в офисе (удобную мебель, современное оборудование)
- подарки на праздники сотрудникам и их семьям
- питание за счёт компании

На самом деле, способов мотивировать сотрудников гораздо больше. Главное – научиться видеть, что вдохновляет каждого человека в вашей команде, и дать ему это.

👉🏻 Эти навыки руководители осваивают на тренинге "Результативная команда. Искусство управления мотивацией". Узнайте о дате старта следующего потока у наших менеджеров

У вас получается использовать нематериальные способы мотивации? Расскажите, что работает у вас?

1,742

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

25 Jan, 08:47

Есть 3 вида власти.
⠀
🔹 Власть страха.
Действенна ли она? Очень!
Только вот подавляет все лучшее в человеке (творчество, любовь, честь, стремление к свободе), все больше делая его похожим на животное.
⠀
🔹 Власть авторитета.
Когда лидер так силен, что за ним хочется идти, его хочется слушаться, на него хочется равняться. Это красиво. Это работает. В этом можно бесконечно совершенствоваться🔥 Но все время остается ощущение, что бывает что-то большее...
⠀
Бывает.
⠀
🔹Власть любви.
Когда понимаешь, что ответственен за этих людей, что они - твоя зона заботы. Когда хочешь, чтобы они росли и расцветали. Когда каждое решение - из любви. Когда не считаешь, кто кому больше дал и кто остался должен. Когда думаешь об их интересах не меньше чем о своих.
⠀
"И как хотите, чтобы с вами поступали люди, так
и вы поступайте с ними."
(Евангелие от Луки, 6:31)
⠀
Тут только важно помнить, что любовь - это не про вседозволенность. Любовь - это когда ты выбираешь для тех, кого любишь САМОЕ ЛУЧШЕЕ. А вседозволенность никогда не ведет к лучшему.
⠀
Самое сложное в этой власти, что эту ЛЮБОВЬ надо иметь внутри себя. Ее не создашь искусственно. Да еще столько, чтобы хватило не только на себя и самых близких.
⠀
А у любви лишь один источник - Бог. И время сейчас бездумно отрицающее Бога. Вот мы все и живем в постоянном дефиците любви. Все время ищем, как бы ее получить, заслужить, заработать... И только и считаем, как бы случайно не отдать больше, чем получил.
⠀
Но только власть из Любви преображает мир и людей.

1,676

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

21 Jan, 11:52

Узнайте первыми о смене названия и получите приглашение на бесплатный марафон

"Мотивация и подбор сотрудников". Так назывался наш популярный тренинг, который уже помог многим руководителям.

Теперь его название: "Результативная команда. Искусство управления мотивацией".

Почему мы пошли на такой шаг?
Старое название наводило на мысль, что тренинг подходит только для HR-специалистов.

Но на самом деле он важен всем руководителям, потому что:

☑️ узнаете, какие бывают типажи сотрудников и как учитывать их особенности
☑️ научитесь определять, кто на какую задачу подходит, а кто — нет
☑️ сможете создавать команду, которая действует с полной отдачей, а не просто "ходит на работу"
☑️ поймёте, как работать с действующими сотрудниками, как зажигать свою команду, чтобы быть на одной волне

Подбор и мотивация сотрудников – это инструменты, которым мы обучаем на тренинге. А результативная команда – это то, что вы получаете после его прохождения.

Онлайн-тренинг стартует 17 марта. Запишитесь сейчас и получите максимум пользы для себя и своей команды!

Вы можете сэкономить от 10 до 20 тысяч рублей. Цены на все тарифы вырастут с 23 января.

В ожидании тренинга предлагаем пройти марафон "5 ошибок мотивации сотрудников, которые тормозят всю команду".
Вы разберётесь, что мешает сейчас удерживать ключевых сотрудников и как повысить их продуктивность.

1,589

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

21 Jan, 05:12

Невероятная атмосфера и море инсайтов!

00:08 как управлять, когда 900 человек в команде
00:45 кнут и пряник устарели
01:10 упражнение для руководителей
01:47 что спасёт в тёмные времена
02:08 главный вопрос руководителя
03:08 руководить как Бернстайн

В субботу вечером после основной программы Академии руководителей 2.0 прошёл мастер-класс от Сергея Бурлаки
"Чему руководители могут научиться у великих дирижеров".
2 часа на одном дыхании.
Профессионализм Сергея на высшем уровне.
Все были вовлечены на 100%.

Мы пригласили на мастер-класс своих партнёров. Также участники могли привести с собой гостя. И это создало невероятную атмосферу доверия и тепла❤️

Формат для нас новый и, читая отзывы участников, мы видим, что всё получилось!
Сергей блистал, а гости ушли с инсайтами и отличным настроением 🔥

Такие вечера точно станут традицией Академии руководителей 2.0

Уже знаем, чем удивить в следующий раз 😊

1,774

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

18 Jan, 17:32

С объятий и радостных приветствий стартовала наша Академия руководителей 2.0.

Впереди много работы по усилению своего дара управления. А также – новых знакомств, открытий и уверенных шагов к гармонии ⭐️

1,613

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

17 Jan, 11:45

🎥 Сегодня у меня съёмочный день.
Записываю контент для вас.

Скоро‼️
Новые видео с актуальными темами.

1,736

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

17 Jan, 08:11

Три шага к рабочему ритму

Как прошла ваша первая рабочая неделя января? У нас дни пролетели в приятной суматохе: завершали последние приготовления к старту "Академии руководителей 2.0", чтобы всё было на высшем уровне.

⚠️ Продажи на тренинг закрыты. Первая очная встреча уже завтра, и это всегда волнительный момент! Мы готовим для участников не только новые знания, но и пространство для роста, обмена опытом и вдохновения.

Заглядывайте почаще, будем рассказывать, как проходит обучение.

А пока у нас полезное наблюдение, которое пригодится каждому руководителю, даже если вы пока только читаете наши посты.

Три шага, чтобы войти в рабочий ритм и настроить команду на результат:

1️. Оцените прошлый год.
Выделите время, чтобы ответить себе на вопросы: что получилось лучше всего, что хотелось бы улучшить? Это даст вам чёткую картину, куда двигаться дальше.

2️. Сформулируйте главный фокус 2025 года.
Если хвататься сразу за всё, есть риск закопаться в рутине. Поэтому выберите одно ключевое направление для себя как руководителя. Например: улучшение коммуникации в команде или максимальное делегирование.

3️. Поделитесь своими целями с командой.
Когда сотрудники понимают, куда движется компания, они чувствуют себя её частью и быстрее включаются в процесс.

Эти простые действия помогут вам начать год с ясностью и уверенностью. А если хотите ещё больше инструментов для развития команды и управления, следите за нашими постами — будет много полезного!

Какие у вас ключевые планы на год? Что хотите улучшить в первую очередь?

1,732

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

16 Jan, 15:11

Большая радость для меня, когда ученики возвращаются.

Это значит, что мои инструменты работают, помогают достигать больших результатов и приводят к вдохновляющим изменениям.

Айгуль Садыкова пришла на тренинг "Академия руководителей" во второй раз.

❤️ Благодарю за доверие и тёплые слова, которыми она поделилась в аудио.

1,457

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

09 Jan, 07:27

Как безболезненно уволить сотрудника. Такой вопрос мы получили на новогодних каникулах.

Увольнение - это тоже часть работы руководителя. Поэтому важно научиться это делать максимально комфортно для сотрудника.

00:34 – два аспекта увольнения
01:04 – можно ли безболезненно уволить сотрудника
02:00 – что обижает сотрудников при увольнении (форма)
03:15 – важно сделать это очно
04:00 – говорить открыто
04:40 – похвалить и поблагодарить
05:24 – сказать заранее и предусмотреть компенсации
05:48 – главный принцип
06:36 – почему не стоит избегать разговора об увольнении

1,328

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

09 Jan, 07:27

Добрый вечер. Подскажите пожалуйста как безболезненно уволить сотрудника, если произошёл спад в производстве и фирма больше не нуждается в его услугах?

1,249

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

04 Jan, 07:01

В видео рассказала о своих секретах, как успевать активно работать, воспитывая четверых детей.

❄️ И ещё сегодня решила поделиться с вами основными принципами, которые стали для меня ключом к гармонии в семье и эффективности на работе:

СТАТЬЯ "КАК БЫТЬ УСПЕШНЫМ РОДИТЕЛЕМ И ЛИДЕРОМ: 10 КЛЮЧЕВЫХ ПРИНЦИПОВ ВОСПИТАНИЯ" (здесь была ссылка)

‼️ подарок доступен 24 часа.

1,635

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

04 Jan, 07:01

Четвёртый элемент пазла Гармония – дети.

❄️ Воспитывая детей и управляя людьми, я поняла, что эти процессы во многом схожи.

И дети, и сотрудники нуждаются в поддержке, границах и правильных примерах.

1,544

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

03 Jan, 07:00

Третий элемент пазла Гармония состоит из двух граней: пространство и окружение.

❄️ Пространство, в котором вы работаете, напрямую влияет на ваше настроение и продуктивность.

Организуйте рабочее место так, чтобы вам было комфортно: уберите лишнее, устраните физический дискомфорт, который отвлекает от дел. Добавьте вдохновляющие детали.

❄️ Окружение тоже играет ключевую роль. Токсичные связи разрушают гармонию, поэтому важно находиться в обществе, которое вам помогает расти и двигаться вперёд.

Чтобы формировать правильное окружение, важны лидерские качества.

Лидер вдохновляет, становится примером для своей команды и привлекает к себе единомышленников.

Это укрепляет вашу репутацию и помогает создать вокруг себя сильное, поддерживающее сообщество – как в команде, так и среди партнёров и коллег.

Чтобы развить и укрепить лидерские качества, воспользуйтесь нашим подарком:

СТАТЬЯ "ИНСТРУМЕНТЫ ЛИДЕРА: КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ И СОХРАНЯТЬ БАЛАНС" (здесь была ссылка)

‼️ подарок доступен 24 часа.

1,699

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

01 Jan, 06:43

Гармония, как пазл, складывается из элементов.

Первый и самый важный из них – ваш ресурс: энергия, здоровье, эмоциональный баланс.

Часто мы стараемся всё успеть, крутимся как белка в колесе, и на себя времени не остаётся.

Но ресурс – это не роскошь. Это ваш главный капитал, без которого не получится строить ни крепкий бизнес, ни гармоничную жизнь.

Что делать, чтобы восполнить свой ресурс?

❄️ Уделяйте время себе: даже 30 минут в день на прогулку, медитацию или любимое занятие помогут восстановить силы.

❄️ Заботьтесь о здоровье: качественный сон, физическая активность и полноценное питание – основа вашей продуктивности.

❄️ Устанавливайте границы: выделяйте время, когда вы недоступны для работы, чтобы перезагрузиться.

❄️ Распределяйте задачи: избавьтесь от рутины, которую можно передать другим.

Мы много внимания уделяем делегированию, потому что это эффективный способ освободить время для важных дел. В первую очередь, для восполнения собственного ресурса.

Чтобы делегировать было проще, мы подготовили наш первый подарок:

ЧЕК-ЛИСТ “ПРАВИЛА УСПЕШНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ” (здесь была ссылка)

‼️ подарок доступен 24 часа.

1,985

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

30 Dec, 06:01

Всего два дня до Нового года и нашего Адвент-календаря.

❄️ Каждый день для вас будет открываться полезный материал, который доступен только 24 часа.

Не упустите шанс получить эксклюзивный контент, который ранее нигде не публиковался.

Ставьте напоминания, подключайтесь 1 января! 🎁

2,052

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

28 Dec, 09:19

ГРАФИК РАБОТЫ КОМАНДЫ ДУМА В НОВОГОДНИЕ ПРАЗДНИКИ🎄
С Наступающим вас, дорогие!❤️

Завтра, 29 декабря, команда уходит на каникулы.

❗️Если у вас остались какие-то вопросы, на которые вы не получили ответ или вы хотите позаботиться о продлении сроков обучений, которые покупали в этом году, то пишите нам👇

ДА, У МЕНЯ ЕСТЬ ВОПРОС

📆3, 6, 7 и 8 января наши менеджеры на связи и ответят на ваши вопросы.

Желаем вам прекрасно встретить 2025 год и действительно хорошо отдохнуть! Набирайтесь сил, чтобы из состояния наполненности пойти к новым вершинам❤️

1,985

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

26 Dec, 15:18

Четыре ловушки делегирования и как вам их обойти

Мы уже убедились, что делегировать нужно.
Составили список дел для передачи сотрудникам.

Осталось найти, кому делегировать.

На этом этапе важно избежать ловушек, которые мешают сделать делегирование результативным.

1. Делегирование сверху вниз

Часто задачи автоматически передаются ближайшему помощнику или управляющему. Получается, что система сверху перегружена. На нижнем уровне люди остаются невовлечёнными, избегают ответственности.

‼️ Пересмотрите, кому вы поручаете задачи. Дайте шанс младшим сотрудникам проявиться, взять на себя больше ответственности. Это мотивирует их расти и разгружает старший персонал.

2. Делегирование по компетенциям

Кажется правильным передать задачу сотруднику в соответствии с его сферой деятельности. Например, поручить бухгалтеру финансовый отчёт. Но, возможно, он увлекается дизайном. И сможет оформить эффектную презентацию для партнёров.

‼️ Смотрите на сотрудников не только в рамках должностных обязанностей, учитывайте их увлечения и интересы. Это расширит возможности команды, раскроет потенциал сотрудников, добавит удовольствия от выполнения нестандартных задач.

3. Делегирование по принципу “у кого меньше работы”

Часто кажется логичным поручить задачу тому, у кого меньше всего нагрузки. Однако свободный сотрудник может не обладать нужными навыками или быть равнодушным к задаче.

‼️ Делегируйте с учётом компетенций и мотивации. Занятый, но заинтересованный сотрудник сработает лучше, чем свободный, но без энтузиазма.

4. Некому делегировать

Бывает, что в команде нет подходящего человека, или сотрудников слишком мало, чтобы справиться с дополнительными задачами. Появляется соблазн отказаться от идеи делегирования. Или нанять новенького с нужными навыками.

‼️ Но прежде спросите у своих, кто готов попробовать себя в новой роли. Поддержите их развитие. Это повысит мотивацию и лояльность сотрудников и усилит результативность всей команды.

Поделитесь в комментариях: как у вас получается находить нужных людей в команде? Какие у вас есть секреты делегирования?

1,547

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

23 Dec, 20:11

Только что завершили очную тренировку для выпускников курса «Руководитель разумный».

Участники с разных потоков собрались, чтобы освежить знания и отточить навыки управления 📈.

Итоги года подвели с позитивом, зарядились энергией и мотивацией! 💪🎉

1,574

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

23 Dec, 16:22

Сегодня встретилась с выпускниками курса “Руководитель разумный”.

Такие живые встречи – редкое событие в нашей практике.

Мы потренировали инструменты курса: постановку задач, работу с неформатом и другие. Разобрали вопросы, которые есть сейчас в управлении. И просто душевно пообщались 🤝

1,309

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

21 Dec, 07:08

Если бы наши дети могли четко сформулировать свои главные просьбы к нам, думаю, что они звучали бы так:

Мама и папа!

1. Не балуйте меня, ведь я знаю, что вы не обязаны исполнять каждое моё желание.

2. Не бойтесь быть со мной прямолинейными.

3. Не давайте мне привыкать к плохим привычкам. Отвыкать от них мне будет ещё тяжелее.

4. Не заставляйте меня чувствовать себя так, будто моё мнение не имеет значения. В такие моменты я начинаю вести себя ещё хуже.

5. Не поправляйте меня в присутствии других людей. Я лучше воспринимаю информацию, когда вы делаете замечание с глазу на глаз.

6. Не заставляйте меня чувствовать себя так, будто мои ошибки – это страшные преступления.

7. Не защищайте меня всё время от последствий моих поступков. Я должен научиться понимать, что у каждого действия бывают свои плоды.

8. Не повторяйте всё по сто раз, а иначе я буду делать вид, будто оглох.

9. Не давайте опрометчивых обещаний. Я расстроюсь, если вы их не выполните.

10. Не забывайте, что пока я ещё не могу вдумчиво объяснить то, что чувствую.

11. Не требуйте от меня правды, когда сердитесь. От страха я могу случайно обмануть вас.

12. Не будьте непостоянными, я от этого теряюсь и чувствую неуверенность.

13. Не оставляйте мои вопросы без ответов. Я всё равно пойду искать ответы, но в другом месте.

14. Не говорите, что мои страхи – неважные. Они очень важные, совсем не мелкие, и мне становится ещё страшнее, когда вы этого не понимаете.

15. Не притворяйтесь совершенными и не совершающими ошибок. Я расстроюсь, когда пойму, что это не так.

16. Не думайте, что извиниться передо мной - ниже вашего достоинства. Когда вы не правы и извиняетесь, вы учите меня поступать так же.

17. Не запрещайте мне экспериментировать. Без этого я не могу развиваться. Так уж, пожалуйста, делайте на это скидку.

18. И последнее – помните, что я не могу вырасти счастливым человеком, если меня не любят дома сильно-сильно. Но вы об этом знаете и так!

1,979

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

16 Dec, 14:34

Как руководителю избежать выгорания и вернуть себе время

Кажется, что руководителю всегда нужно быть "везде и сразу": держать руку на пульсе бизнеса, решать проблемы команды, следить за качеством. Но цена такого подхода — усталость, выгорание и дефицит времени для самого важного: семьи, хобби, стратегического планирования.

На самом деле, вернуть баланс проще, чем кажется. Достаточно сделать несколько шагов!

Шаг 1. Оптимизируйте рабочий день

✅ Время для стратегий:

Отведите в расписании блоки, когда вы недоступны. Используйте это время для стратегических решений, а не оперативных вопросов.

✅ Инициатива сотрудников:

Просите команду приходить с готовыми предложениями решений, а не с вопросами. Это экономит время и мотивирует людей думать самостоятельно.

Шаг 2. Делегируйте задачи

Составьте список дел, которые забирают вашу энергию. Например:

• задачи, которые вы выполняли 3+ раза, но они не вдохновляют;
• области, где у вас меньше опыта.

Найдите в команде тех, кто любит и умеет решать такие задачи, и передайте их. Делегирование развивает сотрудников и высвобождает вам время для ключевых решений.

Шаг 3. Перезагрузите силы

✅ Распределите время так: сначала отдых, потом работа. Регулярно занимайтесь спортом, хобби или отдыхайте с семьёй. Ваша энергия напрямую влияет на эффективность бизнеса.

Шаг 4. Доверяйте команде

Сильная команда — ваш главный ресурс. Обучайте сотрудников, развивайте их инициативу, доверяйте!

Руководитель, который заботится о себе, задаёт тон для всей команды. В результате вы получаете не только высокую продуктивность, но и личное удовлетворение от работы 💯

На «Академии руководителей», мы уделим большое внимание темам о том, как выстроить гармонию между делом, семьёй, детьми и увлечениями. Старт: 18 января!

Ссылка будет на этой неделе ✅

1,686

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

03 Dec, 14:00

Моё главное достижение как руководителя — год за годом сохранять баланс между управлением и личной жизнью.

Я искала инструменты, которые позволят бизнесу работать без моего постоянного участия, сохраняя при этом три ключевых элемента эффективного управления:

- максимальный результат,
- надёжную команду,
- свободу руководителя.

Меня всегда огорчало видеть, как талантливые руководители берут на себя непосильный груз ответственности, забывая о собственном развитии и возможностях.

📍Одна из причин этого — излишняя мягкость и неуверенность.

Добрый и лояльный подход, к сожалению, не всегда приносит пользу:

- сотрудники расслабляются и перестают ценить поддержку,
- в результате страдают дисциплина, эффективность и авторитет руководителя.

💡 Важно помнить:
То, как вас воспринимает команда, напрямую зависит от вашего стиля общения и взаимодействия с ней.

Однако чрезмерная жёсткость и требовательность без поддержки — другая крайность. Если руководителя видят как тирана, сотрудники выполняют задачи формально, не проявляя инициативы и вовлечённости.

Я убеждена: искусство управления заключается в балансе. ⚖️

Руководитель должен быть твёрдым и последовательным, но при этом оставаться заботливым и поддерживающим.

Когда требовательность и дисциплина сочетаются с вниманием и признанием, команда работает с энтузиазмом и достигает выдающихся результатов. 🚀

В таком случае выигрывают все:
- руководитель остаётся свободным и продуктивным,
- сотрудники чувствуют свою ценность и уверенно идут к цели,
- а результаты работы растут день за днём. 📊

730

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

02 Dec, 16:29

Замечаю, что многие говорят об этом годе как о непростом.

Да, трудности бывают у каждого, и это совершенно нормально. Главное — как мы на них реагируем и какие шаги предпринимаем после.

Есть одна простая истина, которая всегда помогает:
Любой успех начинается с небольших, но уверенных шагов.

Я убедилась в этом на собственном опыте. И, каким бы ни был ваш год, его всегда можно улучшить.

Начните с трёх основ, которые делают руководителя сильным:

1️⃣ Высокий результат
Создавайте стратегию, которая приведёт вашу команду к росту и достижениям. Если что-то не получилось, это всего лишь повод проанализировать, скорректировать и попробовать снова 🏆

2️⃣ Надёжная команда
Соберите вокруг себя людей, которые разделяют ваши цели и готовы идти с вами дальше. Это те, кто поддержит ваши идеи и поможет воплотить их в жизнь, даже когда сложно 🤝🏻

3️⃣ Свобода руководителя
Руководитель не должен тратить всё своё время на рутину. Давайте себе пространство для новых идей, развития и стратегического видения💡

Когда эти три элемента работают вместе, успех становится не просто возможным, а неизбежным.

А чтобы завершить этот год спокойно и продуктивно, воспользуйтесь нашим декабрьским чек-листом.

933

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

02 Dec, 11:05

Коллеги, приветствую!
Уже обратили внимание на то, какой сегодня день?

Первый понедельник декабря, последнего месяца года. Когда самое время анализировать ЦЕЛЫЙ год своей работы и подводить итоги 📝

904

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

30 Nov, 07:01

28 ноября начался Рождественский пост — второй по значимости в году после Великого поста.

Он длится 40 дней и завершается 7 января. Для многих пост ассоциируется только с ограничениями в пище. Но главное не это.

Пост — это о духовной работе. О внимательности к своим мыслям, поступкам и приоритетам. Не зря слово «пост» созвучно с понятием «стоять на посту». Это время, чтобы быть трезвенным, собранным и открытым к тому, что действительно важно. 🙌

Мы с мужем традиционно соблюдаем пост полностью.
С детьми поговорили о сути поста и предложили каждому выбрать один продукт (значимый для них), от которого они отказываются.
Порадовало, что все выбрали действительно значимые для них продукты, настроены потрудиться. 👌

Традиционно Рождественский пост — это время заботы о ближних, благотворительности и добрых дел. Кстати, это один из аспектов поста. Люди переходили на более дешевую пищу, чтобы частью своих средств помочь другим людям. Тем, кто нуждается больше.

Будем всей семьей думать, как можем сделать в этот пост больше добрых дел, позаботиться о других.

Декабрьская суета часто затягивает нас в водоворот предновогодних хлопот. Но как важно сохранить в это время предрождественское настроение, наполненное смыслом, теплом и заботой о ближних. 💫

1,071

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

29 Nov, 08:58

Как экологично уволить хорошего работника?

Коллеги, хочу поделиться с вами полезным подкастом, в котором я отвечаю на вопрос одного из участников прошлого потока курса «Мотивация и подбор сотрудников».

Вопрос заучит так ⤵️

❓Как экологично уволить хорошего работника?
Человек хорошо делает свою работу, но у компании поменялись приоритеты, и задачи данного сотрудника больше не в фокусе.
Очень тяжело морально, так как обычно увольняю только за плохую работу, и такие диалоги провожу через оценку результата по карте целей.

Мой ответ в формате аудио ниже ⤵️

1,311

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

28 Nov, 08:40

Пора уже освободить себя от декабрьской суеты и стресса

Декабрь – это всегда время подведения итогов, новогодней суеты и период повышенного стресса для руководителей.

Мы подготовили для вас БЕСПЛАТНЫЙ «Декабрьский чек-лист для руководителя».

Чек-лист поможет вам 🔽

✅ Эффективно распределить время и силы, выполнив все важные задачи до Нового года.
✅ Поддержать мотивацию сотрудников в конце года.
✅ Завершить текущие дела и спланировать цели без спешки.

Переходите по кнопке ниже, чтобы получить чек-лист и провести декабрь продуктивно и спокойно 💫

1,436

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

26 Nov, 12:30

Делюсь историей детства и объясняю, что значат для меня слова, которые тянутся смысловой нитью во всех наших проектах.

А зачем быть сильным вам?⬇️

1,226

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

25 Nov, 13:00

Коллеги, приветствую!

Сегодня стартовал наш курс «Руководитель Разумный».🎉

Участники уже знакомятся в чатах: владельцы офлайн и онлайн бизнеса, руководители организаций и отделов, основатели брендов. Совершенно разные сферы деятельности: IT, производство, торговля, недвижимость, HR, маркетинг.

Многие руководители ставят в качестве цели на курс не только сделать свое управление эффективнее, но и получить самостоятельных и ответственный сотрудников.

Радуюсь, что наш курс им в этом поможет и уже через три недели 270 руководителей станут свободными с надежной и сильной командой. 💪🏻

Присоединиться к этому потоку уже нельзя. Исключений не будет.

Но уже сейчас вы можете стать участником онлайн-курса «Мотивация и подбор сотрудников», который стартует 17 марта.
Самая выгодная цена до 18 декабря по ссылке ⤵️
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ

Реклама. ИП Паратнова О.Н. ИНН 165600268666 Erid 2VfnxxMZ6o2

1,412

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

24 Nov, 15:00

Аня выходит первая в балетном номере «Птицы».

1,531

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

24 Nov, 07:15

Сегодня день Матери.
Дорогие, не забудьте поздравить своих мам. Им это очень важно.❤️

1,411

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

24 Nov, 07:01

Старшая дочь уехала к бабушке на неделю. И каждый раз, когда она у бабушки, начинаются сложности с гаджетами.

Дома есть четкое правило: ее телефон лежит у нас в комнате, его можно брать на определенное количество часов в день и класть обратно, не позднее 21.00.
У бабушки все границы традиционно плывут...
⠀
Первый день у бабушки. Приходит сообщение от нее:
⠀
«Мама, у меня к тебе вопрос.»
⠀
Думаю: «Ну всё, началось! Сейчас начнутся торги и переговоры по поводу того, чтобы телефон был всегда с ней, что он ей там очень нужен и т.д.»🙈

К слову, в свои 13 лет она неплохо ведет переговоры, очень аргументированно и настойчиво )))
⠀
«Ну, давай твой вопрос» – говорю я и готовлюсь к переговорным поединкам.
⠀
«Мама, я тут открыла Евангелие от Матфея почитать и у меня вопрос по 1-й главе. Почему сказано было назвать Сына Эммануилом, а Иосиф назвал Его Иисус?»
⠀
Немая сцена.
Удивление.
Радость.
Трепет.
Благодарность Богу.

«Открыла утром Евангелие от Матфея почитать...». Звучит.
Ответила, благо богословское образование помогает. Обсудили.
⠀
Поняла, что надо больше верить в своих детей. Они умеют удивлять❤️

1,533

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

23 Nov, 15:01

Коллеги, набор участников в программу «Руководитель Разумный» официально закрыт. Мы сделали sold out. Следующий поток через полгода.

Поздравляем всех, кто успел стать частью этой легендарной программы! 🙌

Вы сделали важный шаг к созданию сильной команды, системного управления и гармоничного баланса между работой и личной жизнью. 💯

Всем участникам желаем продуктивной работы и мощных результатов! 🚀

1,392

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

23 Nov, 15:00

С нетерпением жду понедельника. Я так рада, что буду на этом курсе. Это уже мой 3й подряд курс у Ольги Паратновой❤ И я не собираюсь останавливаться! А все почему? Потому что каждый курс - это идеальное сочетание ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОЛЬЗЫ с невероятным драйвом от самого процесса обучения!🔥 От всей души рекомендую. То, что дают на курсах, просто обязан знать каждый руководитель💯

1,195

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

23 Nov, 07:15

От студентов на наших программах я часто слышу вопрос: «Как вы всё успеваете?
Вести несколько проектов, уделять время семье, заботиться о четырёх детях и получать второе высшее образование очно?»

Секрет прост:
✔️ Я знаю, как создать сильную команду и положиться на неё.
✔️ Я делегирую задачи, освобождая время для важного.

На программе «Руководитель Разумный» я учу получать больше с меньшими усилиями.

Последние часы, чтобы присоединиться: ХОЧУ СТАТЬ СВОБОДНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ

1,359

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

22 Nov, 11:17

Коллеги, мы всегда хотим быть абсолютно честны с вами🙌

На данный момент уже оформлено 277 заявок на 270 доступных мест на курс «Руководитель разумный».

В эту субботу, 23 ноября в 18:00 продажи закроются. Принять новых участников мы уже не сможем. 💯

Это не маркетинговый ход, а осознанный выбор. Мы ограничиваем количество мест, чтобы обеспечить каждому участнику высокое качество обучения. Нам важно, чтобы каждый получил максимум пользы, и для этого нужен индивидуальный подход.

Осталось 2 дня, чтобы стать участником программы.
И только 3 свободных места.
Стоимость завтра станет выше. ⬆️

Будем рады видеть среди участников тех, кто доверяет нам и готов вместе с нами достигать новых высот.🔝

▶️ЗАНЯТЬ ПОСЛЕДНЕЕ МЕСТО◀️

911

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

22 Nov, 11:16

Только на скриншоты заказы, а не оплаты) классика инфобиза ))

851

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

22 Nov, 11:16

Такие вопросы мы получаем после каждого запуска курса👆🏻

Но вчера получили такой комментарий 🔽

870

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

21 Nov, 08:52

Почему на тренинг «Руководитель Разумный» можно попасть только дважды в год?

Коллеги, мы проводим наш легендарный и самый популярный тренинг только дважды в год, чтобы сохранить глубину и качество работы с каждой группой участников.
Я и команда тщательно готовимся к каждому потоку.

На тренинге мы учим внедрять инструменты в реальных условиях вашего бизнеса. У каждого участника разные задачи, проблемы и цели. Мы разбираем кейсы и даём качественную обратную связь, чтобы каждый мог адаптировать полученные знания под себя, выстроить систему управления, которая освободит время и сделает команду самостоятельной.

Что вы получите за три недели?

Каждые полгода более 250 руководителей выбирают тренинг «Руководитель Разумный», чтобы достигать новых высот в своей деятельности.

На скриншоте видно, сколько мест из 270 занято. Осталось всего 3. Дополнительных мест не будет. 💯

Старт - 25 ноября.
Формат - онлайн.
Продолжительность - 3 недели.
Присоединяйтесь, чтобы освободить время для главного — роста, отдыха, жизни.
➡️ Записаться сейчас ⬅️

1,054

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

20 Nov, 14:26

Поделитесь, удаётся ли вам уделять время своим лучшим сотрудникам?

1,079

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

18 Nov, 07:40

Три дня для вдохновения, практики и роста✨

Коллеги, завершился наш 3-дневный «Тренинг тренеров», делюсь с вами этими потрясающим мгновениями.

Каждый участник: от новичка до опытного профессионала получил новые знания, опыт и настоящий драйв.🔥

Каждый прошёл путь, который позволит не только раскрыть себя, но и глубже понять аудиторию.

Все участники теперь стали частью нашего профессионального сообщества тренеров, где всегда можно получить поддержку, обменяться опытом и двигаться дальше. 🚀
До новых встреч! ❤️

643

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

16 Nov, 08:30

Мечты сбываются 💫

В новом видео делюсь личной историей о своих детских мечтах и о том, как они до сих пор помогают мне реализовывать свои идеи, даже во взрослой жизни.

Смотрите видео и делитесь своими историями✨

923

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

15 Nov, 12:01

Коллеги, более 10 000 руководителей читают наш канал! 🎉
Это подтверждает растущий интерес к эффективному управлению. Спасибо за ваше доверие! ❤️

Мне очень хочется делиться знаниями с еще большим количеством руководителей. И для этого нам нужна ваша поддержка для перехода на новый уровень канала в Telegram Premium. 💎

Поддержите нас! 👉 https://t.me/boost/trenerolgaparatnova

1,063

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

15 Nov, 07:48

25 ноября стартует 3-недельный онлайн-тренинг «Руководитель разумный».

В тренинге собраны все инструменты, чтобы:

▪️Выстроить управление с опорой на свои сильные стороны;
▫️Руководить так, чтобы сотрудники стали ответственными, инициативными;
▪️Выйти из рутинной работы.

Только эффективное управление приводит к высоким результатам, развивает самостоятельность команды и делает свободным руководителя💯

«Руководитель разумный» самый востребованный тренинг проекта, который за 3 года прошли более 2100 человек 🔥

Именно он помогает выстроить ваш управленческий фундамент.

Ознакомиться с программой и присоединиться к участию в тренинге можно по кнопке ниже ⤵️

1,074

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

14 Nov, 10:04

Коллеги, последние места на тренинг «Руководитель Разумный» занимают каждую минуту! 250 уже занято 🚀

20 мест могут закончиться во время вебинара‼️

Если давно планировали 👉ЗАНЯТЬ МЕСТО

1,063

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

13 Nov, 12:43

Можно ли с одного вебинара получить рабочие инструменты и применять их сразу?

Последнее время люди часто остаются разочарованными долгими и неэффективными онлайн-лекциями, курсами, вебинарами.

Долгое время я проводила только офлайн-обучения, считая, что ничто не может заменить личное общение и живой обмен опытом.

Но пандемия внесла свои коррективы. Заставила переосмыслить подход к обучению. Показала, что знания и актуальные инструменты могут эффективно использоваться, когда важно адаптироваться к новым условиям и уметь решать проблемы без отрыва от бизнеса.📈

14 ноября я проведу вебинар, где покажу конкретную стратегию, которая поможет решить рутинные проблемы и сосредоточиться на ключевых аспектах бизнеса. Поделюсь практическими методами, чтобы сделать управление легче, делегировать с нужным результатом и направить свой поток энергии на рост компании.

1,183

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

13 Nov, 07:10

Доверие - основа сильной команды.
Без доверия нет результата, нет вдохновения, нет командной работы.

Согласны?

1,460

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

11 Nov, 13:57

Вы создаете свое будущее, или плывете по течению?

Предпринимателю важно не только достигать поставленных целей, но и осознанно формировать образ будущего компании.

Но в реальности, согласно нашему опросу, более 60% предпринимателей и руководство застряли в операционке, решении постоянных «срочных задач». Они не видят стратегии развития и не задумываются, каким будет их бизнес в будущем. Что это значит?

Такие компании тяготеют к сотрудникам, которые ориентированы на сиюминутный результат, стабильную зарплату, а не на глобальные цели и ответственность. Они не ищут роста — они просто выполняют свою работу и не всегда хорошо.

Сильные профессионалы редко идут в компании только ради зарплаты. В большей степени их желание связано с ростом и развитием, которые они смогут достичь за эти же 3-5 лет. Уверенные в своей миссии компании с каждым годом привлекают и удерживают таких людей — и именно они приносят рост.

Но нужно ли бесконечно менять специалистов в поиске тех, кто поможет руководителю выйти за рамки операционки? Успех строится на умении управлять людьми, выстраивать правильное взаимодействие и получать нужные результаты.

Какие шаги сделали бы вы в первую очередь, чтобы высвободить время для развития своей компании?

⤵️

1,206

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

08 Nov, 11:34

Недавно я выступила перед 700 участниками в сообществе Михаила Гребенюка «Аномалия» — и получила от них слова благодарности, которые вдохновляют не меньше, чем аплодисменты.

Моя цель на каждом мастер-классе, вебинаре и офлайн-мероприятии — быть полезной каждому, кто хочет управлять легко, с опорой на команду и высоким результатом.

14 ноября в 12:00 мск я проведу вебинар «Как перестать «тушить пожары» и начать управлять: секреты эффективного руководства».

Руководители, которые уже были на моих тренингах и мероприятиях, говорят, что всегда получают четкие и действенные методы, которые сразу применяют в управлении.

Он будет полезен тем, кто хочет выстроить работу в команде так, чтобы сотрудники были самостоятельными и более эффективными.
А у вас было время на стратегию и жизнь.

А как выстаиваете свое управление вы, чтобы не брать на себя чужие задачи?

1,226

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

07 Nov, 09:05

Можно ли создать эффективную команду при дефиците кадров в стране?

По данным службы исследования hh.ru россияне довольно часто меняют место работы. Опрос проводился в прошлом году среди почти 5000 респондентов во всех федеральных округах.

Согласно этому исследованию
– 40% опрошенных трудятся на текущем месте менее 1 года.
– 28% респондентов работают от 1 года до 3 лет в компании.
– 13% среди опрошенных работает на одном месте от 3 до 5 лет.
– 6% - до 7 лет и лишь 13% россиян работают в своей компании от 7 до 10 лет и более.

То есть почти 70% сотрудников не задерживаются в одной компании дольше 3-х лет❗️

Эти данные убедительно демонстрируют, насколько остро руководители сегодня сталкиваются с проблемой удержания талантливых сотрудников для формирования эффективной команды.

Однако это не означает, что лидер должен выполнять все задачи за своих сотрудников и погрязнуть из-за этого в рутине.💯

У меня есть проверенные методы, которые помогут вам удержать лучших специалистов в условиях дефицита кадров. Я поделюсь ими на вебинаре 14 ноября в 12:00 мск «Как перестать «тушить пожары» и начать управлять: секреты эффективного руководства».

Буду рада вас видеть 🙌

➡️ УЗНАТЬ СЕКРЕТЫ

Реклама. ИП Паратнова
Ольга Николаевна
ИНН 165600268666
Erid 2VfnxyFvCvC

1,285

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

06 Nov, 08:45

Много лет слышу от предпринимателей похожую историю ⤵️

Когда создаёшь бизнес, часто представляешь себе, как строишь команду единомышленников — где каждый заряжен на общий результат, выкладывается по максимуму, и работа идёт как в фильмах: слаженно, бодро, и без проблем.

Но реальность, увы, часто выглядит иначе.

Сотрудники могут опаздывать, нарушать договоренности, пропускать важные дедлайны или даже вступать в конфликты с коллегами. Кому-то приходится напоминать о дисциплине. Кто-то игнорирует регламент.

На прошлом потоке тренинга «Руководитель Разумный» мне задали важный вопрос:

❓Как правильно штрафовать? И нужно ли вообще штрафовать? И нужно ли иметь систему не только бонусов, но и штрафов?
Ведь фиксировать отклонения каждого лично постоянно не получится. Эту роль в большей части выполняет отдел контроля. Например, следит, чтобы все вовремя приходили, отвечали клиентам и т.д.

Как управлять так, чтобы повышались результаты сотрудников, которые будут для вас настоящей надежной опорой и поддержкой поговорим на бесплатном вебинаре 14 ноября «Как перестать «тушить пожары» и начать управлять: секреты эффективного руководства».

Регистрация доступна по ссылке ➡️ УЗНАТЬ ОБ УПРАВЛЕНИИ ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА

А пока, в аудио делюсь ответом на вопрос выше ⤵️

Реклама. ИП Паратнова
Ольга Николаевна
ИНН 165600268666
Erid 2VfnxxLQFjW

1,430

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

03 Nov, 07:00

Лет в 17 я первый раз услышала эту притчу. И с тех пор она трогает мое сердце.

Человек шел по берегу и вдруг увидел мальчика, который поднимал что-то с песка и бросал в море. Человек подошел ближе и увидел, что мальчик поднимает с песка морские звезды. Они окружали его со всех сторон, берег был буквально усеян ими на много километров.
— Зачем ты бросаешь эти морские звезды в воду? — спросил человек, подходя ближе.
— Если они останутся на берегу до завтрашнего утра, то погибнут, — ответил мальчик, не прекращая своего занятия.
— Но это просто глупо! — закричал человек. — Оглянись! Здесь миллионы морских звезд, берег просто усеян ими. В этом нет никакого смысла!
Мальчик поднял следующую морскую звезду, на мгновение задумался, бросил ее в море и сказал:
— Для тех, кому я успею помочь, смысл есть.

🤍🤍🤍

Я не смогу помочь всем руководителям обрести взаимопонимание в команде. Но тем, кто придет на тренинг и вложится - смогу.

Я не смогу помочь всем детям-сиротам в нашей стране. Но тем нескольким, кто стал нашей семьей, - смогу.

Я не смогу помочь всем узнать Бога, обрести призвание и полноту жизни. Но тем, кто приходит на наши Библейские встречи, - смогу.
А значит для них смысл есть.

1,825

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

02 Nov, 08:01

Как сделать так, чтобы вас слушали, запоминали и применяли полученную информацию?

Мы часто здесь говорим об управлении и обучении руководителей. Но оно не заканчивается только управленческими тренингами. Есть еще один важный элемент – искусство передачи знаний.

И у нас есть проект - 3-дневный оффлайн тренинг – «Тренинг тренеров. Секреты мастерства», куда приходят учиться создавать, проводить и улучшать свои тренинги. Но все чаще среди участников я вижу и руководителей.

Чем «Тренинг тренеров. Секреты мастерства» может пригодиться пригодится руководителю?

Руководитель каждый день сталкивается с тем, что нужно обучить свою команду, взаимодействовать с группами людей на совещаниях, выступить перед коллегами.

На Тренинге Тренеров мы разбираем:

▶️ Как удерживать внимание аудитории.
▶️ Как говорить так, чтобы вас слушали и запоминали.
▶️ Как передать знания так, чтобы их применили.

На тренинге руководители учатся вести команду через свои ценности и цели, оценивают и усиливают свои навыки публичных выступлений и командного взаимодействия.

Навыки, полученные на «Тренинге Тренеров полезны для управления совещаниями. Групповая динамика, построение диалога, работа со сложными ситуациями, которые могут возникнуть на совещании — всем этим необходимо уметь управлять.☝🏻

Если вам это откликнется, приглашаю вас на ближайший курс 15-17 ноября в Москве. Тренинг проходит 2 раза в год, и возможно, он станет
новым этапом в вашем лидерском пути.💫

➡️ ОЗНАКОМИТЬСЯ С ПРОГРАММОЙ

Реклама. ИП Паратнова
Ольга Николаевна
ИНН 165600268666
Erid 2Vfnxw9mdep

1,637

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

26 Oct, 13:15

- Мама, можно мне час поиграть в компьютерную игру? – спрашивает старший сын вчера вечером.

- Ммм. Скажи, какая важная мысль есть у тебя по итогам сегодняшнего дня? Какое открытие есть сегодня?

- Даже не знаю.

- Ну, тогда, пока не стоит играть. Нет важной мысли - значит день прожит зря. Подумай лучше над мыслью дня, вместо того, чтобы играть.

Ушел, подумал, вернулся.

- Есть важная мысль. Если ты хочешь, чтобы человек близкий тебе изменился, – изменись сам. Понял это из общения с одной своей подругой.

- Никита, достойная мысль. День прожит не зря. Теперь можно и поиграть.

Хорошее осознание. Нам всем бы помнить о нем почаще 😉

728

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

26 Oct, 07:00

С детьми бывает непросто...

Делюсь самым сокровенным о воспитании детей и о том, что мне помогает.

Вам интересны подобные видео? Хотите увидеть больше таких?

772

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

24 Oct, 07:10

😊

Коллеги, объявление для тех, кто заполнил анкету предзаписи на мастер-класс «Как перестать быть мамой (папой) для сотрудников»❗️

Пожалуйста, закрепите наш бот и включите уведомления 🔔

Так вы не пропустите важные объявления, напоминания о дате, времени мастер-класса и полезные материалы 🙌

955

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

22 Oct, 13:49

Как включить взрослую позицию у сотрудников?

На видео мой ответ руководителю из управленческой задачи ⬆️

📎 Как выстраивать коммуникацию с сотрудниками, если важные задачи не выполняются в срок?

📎 К чему приводит позиция «родителя» во взаимоотношениях с сотрудниками?

Больше о том, как выйти с сотрудником на позицию «взрослый-взрослый» и перестать быть родителем для них, я расскажу на мастер-классе 30 октября «Как перестать быть мамой (папой) для сотрудников?» ⬇️

ПОЛУЧИТЬ ВЗРОСЛЫХ И ОТВЕТСТВЕННЫХ СОТРУДНИКОВ

1,003

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

22 Oct, 13:48

Коллеги, радостно читать ваши комментарии ❤️

Действительно, дополнительных вопросов много и, в зависимости от ответа на них, меняется решение руководителя. И, чтобы найти оптимальное разрешение ситуации, нужна четкая и продуманная система.

Но хочу обратить ваше внимание на важный аспект – коммуникацию между руководителем и сотрудниками. Именно она может оказать существенное влияние на выполнение задач и общее настроение в команде.

Когда задачи не выполнены, реакция руководителя играет ключевую роль. Ваша интонация, слова и подход к общению могут создать атмосферу поддержки или, наоборот, давления.

Спасибо за вашу включенность, свой ответ дам ниже ⬇️

828

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

22 Oct, 10:28

Если сотрудники как дети, кто устанавливает правила игры?

Коллеги, приветствую!

Когда речь заходит о взаимодействии с командой, важно помнить, что именно вы, как руководитель, задаете тон всему процессу общения.

Каждый раз, когда сотрудники выражают сомнения или задают вопросы, у вас есть возможность не только ответить на них, но и установить те рамки, в которых будет протекать диалог. 🎯

От того, как вы поступите в данной ситуации, зависит, станут ли ваши сотрудники конструктивными партнёрами или же будут искать оправдания и избегать ответственности.

📍Как установить эти рамки и избежать диалога, когда сотрудник начинает оправдываться?
📍Как вести себя с такими сотрудниками, установить свои правила в диалоге и поведении, сделать их самостоятельными и перестать быть для них нянькой?

Попрактикуемся с вами в прямом эфире на мастер-классе 30 октября «Как перестать быть мамой (папой) для сотрудников?».

Регистрация доступна по ссылке до 23 октября ⬇️

ЗАНЯТЬ МЕСТО НА МАСТЕР-КЛАССЕ

А пока делюсь ответом по этой теме на вопрос участника прошлого тренинга «Руководитель разумный».

❓Во время выдерживания пауз, сотрудник вместо осознания, дает бесконечные объяснения и задает вопросы, в итоге приходится выйти за рамки предложенной схемы и естественно ожидаемого эффекта уже нет. Что делать?

Ответ на вопрос в аудио ⤵️

1,021

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

19 Oct, 09:02

Две моих самых любимых строчки об отношении Бога к человеку.

- Господи! У Тебя таких, как я, - миллиард?
- У Меня таких, как ты, - только ты.

Каждый человек для Бога уникален и каждый Ему особенно дорог.

Все мы хотим и ищем такой любви. Любви, когда ценят нашу уникальность. Любят нас любыми, безусловно. Верят в нас больше, чем мы сами в себя верим. Прощают наши ошибки и не помнят их. Любят, даже когда у нас нет сил любить.
Мы ищем такой любви в семье, на работе, в признании общества. Но не находим. Потому что среди людей ее нет.

Именно об этом будем говорить сегодня на встрече по библейской мудрости. Очень люблю эти встречи и радуюсь, что все больше успешных и активных людей ищут смыслы, ищут главное, ищут путь.🙌

1,442

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

18 Oct, 12:00

Как систематизировать управление и вырастить самостоятельную команду?

Руководителями становятся умные, смелые, мудрые люди. Они учатся нанимать людей, формируют команду, получают нужный результат.🚀 И вкладывают силы в процесс решения любой, даже мелкой, задачи, настолько, что устают уже к среде.

Сотрудники, при этом, действительно, работают. Справляются с задачами и достигают нужного результата. Но ждут указаний на каждом этапе, и любые нестандартные задания вызывают у них панику.

Руководитель вынужден постоянно контролировать процесс и фактически быть нянькой для своих сотрудников. В результате времени на стратегические вопросы и развитие компании остается все меньше.

И это не просто досадное недоразумение, которое пройдёт со временем. Это распространенная проблема, которая мешает вам развивать бизнес и превращает управление в нескончаемую рутину.🔄

И причина проста: сотрудники никогда не сталкивались с необходимостью принимать решения самостоятельно. Как дети, им легче прийти за советом, чем взять ответственность на себя.

❓Как систематизировать управление и сделать команду по-настоящему надежной, самостоятельной и получить возможность сфокусироваться на стратегических задачах, а не на постоянном контроле?

Поговорим об этом 30 октября в 12:00 МСК на мастер-классе «Как перестать быть мамой (папой) для сотрудников».

‼️ Внимание! Попасть на мастер-класс можно только после заполнения анкеты предзаписи до 23 октября.❗️
Заполняйте анкету по ссылке⬇️

АНКЕТА ПРЕДЗАПИСИ

1,533

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

16 Oct, 13:12

Как научить сотрудников решать задачи самостоятельно?

Мы все мечтаем о команде, где каждый может самостоятельно справляться со своими обязанностями. Это не только повышает общую эффективность, но и развивает уверенность в собственных силах у сотрудников.

Но мудрость и рассудительность руководителя играют жизненно важную роль в этом процессе.

Мы не хотим, чтобы сотрудники полагались на нас в каждой мелочи и наша задача — помочь им осознать, что они способны решать задачи сами.
Что делать, если сотрудник сталкивается с задачей, которую он, действительно, не знает, как решить? В этом случае руководитель должен помочь найти выход.

Другая сторона медали: если сотрудник знает, как решить задачу, но не хочет прилагать усилия. Здесь очень важно уметь правильно задавать вопросы. Если вы берете на себя решение всех проблем, вы рискуете создать зависимость своей команды от вас.
А задача руководителя — научить сотрудников мыслить самостоятельно и принимать решения, даже если это требует дополнительных усилий.💯

Как создать команду, в которой каждый эффективно выполняет свои обязанности и осознает, что в сложных случаях, он точно может рассчитывать на поддержку руководителя?
Об этом мы поговорим 30 октября на мастер-классе «Как перестать быть мамой (папой) для сотрудников».

Принять участие в мастер-классе смогут только те, кто заполнит анкету предзаписи.

Анкета будет доступна в ближайшее время. Не пропустите ❗️

1,497

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

15 Oct, 13:07

Как говорить сотруднику об ошибках, чтобы получить результат, а не обиду?

Коллеги, мы, часто не замечая, начинаем говорить с сотрудниками из позиции «я хороший, ты плохой». Но такие разговоры могут привести к защитной реакции, а не к конструктиву.

Почему же мы совершаем ошибки, пытаясь исправить оплошность сотрудника?

Делюсь ответом на вопрос с прошлого потока тренинга «Руководитель разумный».

Вопрос:

❓ Ситуация. Шикарный сотрудник. Но не выполнил задание. Моя фраза: «твой косяк», я много раз говорила, что надо к такому числу выполнить. Сейчас можем не успеть. И по голосу поняла, что обиделась. А она действительно ценный сотрудник! Как правильно говорить о провалах и косяках сотрудникам?

Мой ответ ниже в аудио ⤵️

О подобных ситуациях мы поговорим с участниками мастер-класса 30 октября «Как перестать быть мамой/папой для своих сотрудников» и потренируемся в прямом эфире построить диалог, который приведет к решению проблемы, а не к обидам.

Попасть на мастер-класс можно будет только по анкете предзаписи ❗️ Не отключайте уведомления и следите за обновлениями.

1,796

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

14 Oct, 15:05

Коллеги, не могу не поделиться своими эмоциями и радостью 🔥

Завершаем курс «Мотивация и подбор сотрудников» и я в восторге от результатов участников🔝

Жду с нетерпением уже следующие курсы, обучение на которых начнётся совсем скоро!

Напишите, кто из вас начнет обучение с нами в октябре-ноябре?

1,630

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

14 Oct, 12:01

Что делать руководителю, если сотрудники ведут себя как дети?

Коллеги, мой ответ на управленческую задачу на видео ⬆️

К сожалению, руководителям приходится сталкиваться с ситуацией, когда сотрудники не могут сами принять решение, не проявляют инициативу и ожидают, что руководитель сам позаботится о каждой детали.

Как изменить такое поведение, повысить ответственность и самостоятельность команды?

1️⃣ Объяснить смысл задач.
Просто указать, что делать – это полдела. Объясните, почему задача важна для компании и как она вписывается в общую картину. Понимание контекста поможет сотрудникам осознать свою роль и вовлечь их в процесс.

2️⃣ Строить разговор так, чтобы думал сотрудник.
Задавайте вопросы, которые заставят ваших сотрудников думать. Например: «Как ты думаешь, что можно сделать, чтобы решить эту проблему?»

Так вы не только вовлечете их в процесс, но и поможете развивать критическое мышление.

3️⃣ Руководитель должен брать на себя ответственность только за те вопросы, в которых сотрудники не компетентны.

Когда сотрудники начинают думать самостоятельно, это напрямую влияет на их:

✔️Компетентность;
✔️Мотивацию;
✔️Самостоятельность.

Агрессивная критика может вогнать их в детское состояние. Когда мы ругаем сотрудников, они чувствуют себя уязвимо, и это приводит к инфантильности и безответственности.

Для продуктивной коммуникации необходимо придерживаться подхода «взрослый-взрослый»:

⚫️Спокойно;
⚫️С уважением;
⚫️Твердо.

Финальное слово всегда должно оставаться за вами.💯

Готовлю для вас программу мастер-класса на тему того, как перестать быть для сотрудников мамой/папой.

Следите за обновлениями, чтобы не пропустить анонс. Количество мест будет ограничено.❗️

Поставьте 🔥, если тема близка и вы хотели бы принять участие в мастер-классе.

1,490

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

12 Oct, 07:00

Дорогие, приветствую вас субботним утром! 👋🏻

Нашей старшей дочери Насте на днях исполнилось 14.
Непростой возраст 😉

Но я радуюсь, что у нас с ней открытые отношения. В любой, даже сложной ситуации мы можем поговорить и все обсудить. Она слышит и доверяет мне. ❤️

Я счастлива, что она верит в Бога, что у нее много верующих друзей. Вера дает такую незыблемую опору, такую силу и свет. И это в любом возрасте важно, но в этом, когда все впереди, не понятно и страшно - тем более.

Еще любуюсь тем, как она раскрывает свои таланты.
Рисует она давно. А в этом году начала фотографировать. Учится этому у одного нашего взрослого друга. В августе 4 работы заняли 1-2 место в нескольких номинациях в молодежном фотоконкурсе в Подольске.

Начала писать рассказы. Хорошие. Тоже активно учится этому.

Рассказы выслать не смогу, автор не позволяет)
А вот некоторые фотографии ее покажу. Среди них и призеры конкурса.

Если вам понравятся фотографии - дайте знать 🙌
Передам Насте 😉

1,278

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

11 Oct, 10:58

Сегодня целый день на съемках 🎬

Готовим для вас новый контент 🔥

В этот раз будет много личного, о чем никогда не говорила раньше.

1,185

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный (Russian)

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

Ольга Паратнова. Руководитель Разумный