Profit – система для роста прибыли

Ссылка на вебинар 🔥

🏷️Откуда взялась черная пятница?

Самый громкий мировой шопинг-ивент берет корни в США. Проходит Хэллоуин, затем День благодарения — и воцаряется волшебная пора подготовки к самому главному празднику — Рождеству!

Правда, в 60-е термин «Черная пятница» был связан с транспортным коллапсом на дорогах после праздников, и только позже его значение изменилось.

Компании поняли, что именно в этот день они «выходят в плюс» или «в черную» («in the black»). Прибыль перевешивает убытки, торговля новогодними товарами процветает! С тех пор Черная пятница ассоциируется с большими скидками, акциями и распродажами, не только в США, но и в других странах мира, в том числе, в России.

Кстати, в 2010 году платежная система American Express запустила «Субботу малого бизнеса». В этот день потребителей просят поддержать местных производителей, несетевые магазины, локальные кафешки и рестораны.

Культовый шоппинг-эпизод претерпел самые разные формы и интерпретации. Крупные ретейлеры нередко живут в ноябре по принципу «семь черных пятниц на неделе», есть и те, кто «накручивает» цену накануне, выдавая обычную стоимость за акционную.

Маркетинговых уловок на этот счет бесчисленное множество. И крайне важно не потеряться в сотне заманчивых предложений того, что вам не нужно, в пользу того, что действительно необходимо.

Кстати, в Россию как интернет-распродажа Черная пятница пришла в 2013 году. И вот, уже 11 лет магазины, сервисы, компании, предприниматели в той или иной мере традиционно — на волне.

Ставьте огонь, если ваш бизнес тоже готовится и что-то готовит к Черной пятнице 🔥

Бизнес-плана Чичикова из «Мертвых душ»: есть что перенять?

Это, конечно, вам решать, но по сути Гоголь продемонстрировал уникальный план финансовой операции эпохи Николая I. Пока другие авторы 19 века писали о дворянстве, Николай Васильевич сделал акцент на предпринимателях. Классическое произведение представляет интерес и для современных бизнесменов.

Проект Чичикова был крайне успешен: в среднем, мёртвая душа обходилась ему в 70 копеек при залоговой цене в 200 рублей.

Предпринимателю требовался стартовый капитал: с целью получения земли и денег он претендовал на кредит под фиктивные залоги умерших крестьян. Ему повезло, что в тот период помещикам предоставляли землю в Херсонской и Таврической губерниях для освоения.

На старте его схема давала весьма хороший результат, но где высокая прибыль — высокие риски.

Давайте проанализируем ⬇️

— Одна из главных ошибок Чичикова — слишком агрессивный маркетинг. Он не учел ненадежность Ноздрева, проницательность Собакевича и продешевил с числом душ, купленных у Коробочки.

— Молчим уже о том, что у горе-предпринимателя не было четкой стратегии. Его неоднократно выручали удача и случай, но бизнес — дело серьезное!

— Отсутствие четких сроков проекта также приводит к проблемам. Чичиков задерживается в городе, случается утечка информации и серьезный кризис. Речь не о даре предвидения, но прогнозировать последствия действий предприниматель обязан.

— Помещик использует личные связи и харизму, чтобы убеждать партнеров. Лесть и манипуляции — в основе переговоров. О построении прочных деловых отношений речи не идет.

— У Чичикова нет прямых конкурентов, что делает его задумку уникальной. Но есть риск разоблачения, так как планы построены на обмане. Юридических последствий и запятнанной репутации не избежать.

— Помимо прочего, Чичиков безрассудно расходовал свои ресурсы. Тратился на атрибуты показной жизни, создавал видимость благосостояния, вместо того, чтобы подумать об инвестициях в собственное дело.

Персонаж стал символом жадности и лицемерия. Его миссия лишена всякого созидания, а планы — экономически рискованные и сомнительные...Но вопрос к современным предпринимателям: что у Чичикова можно перенять? 🤔

Всем отличных выходных! 🔥

👋 Всем привет !
Компания «Профит» – официальный партнер самого громкого события года – Мегакампус Саммит в Дубае!

Поэтому:

1. Мы летим!

2. На нашем клубе выступал Григорий Аветов и подарил специальную скидку для наших подписчиков и клиентов!
3. Кто из вас тоже собирается? Пишите! Давайте знакомиться и встречаться!
4. Если планируете присоединиться, напишите – поделимся скидкой! 🎁

Будет ярко, полезно и незабываемо! Вы этого достойны! ❤️

Никита Ямутов, Компания МЕКО, завершил обучение в нашей компании. Возможно, вы видели его отзыв.

Мы пригласили Никиту на вебинар, где он поделится, как идут дела спустя год. Разберём его кейс: что сработало, что не сработало и с помощью чего он кратно вырос.

📅 Онлайн | 19 ноября | 14:00 МСК

Разбор реального кейса: «Как увеличить выручку в 2 раза на производстве»

Вы сможете задать вопросы владельцу компании, у которого уже внедрена технология Профит! Также вас ждет горячая новость! Мы приготовили кое-что действительно классное!

Кто придет, дайте огня 🔥

Если это профессиональные блогеры, то прибыль можете не ждать.

🤓Стоп, паника! Всё совершенно наоборот! Это мы так знакомим вас с новой рубрикой, в которой своими мыслями, инсайтами и советами будут делиться коучи «ПРОФИТ».

🫣Для профессионалов в области финансов подобные идеи — тот еще выход из зоны комфорта, поэтому будем рады, если поддержите наших специалистов!

💥Близится самая мощная шоппинг-лихорадка. В её преддверии на что только не идут компании, бренды и ритейлы, чтобы завладеть массовым вниманием!

Возможно, в период черной пятницы яркая реклама и низкие цены способны выделить вас на фоне других игроков. Конкуренция, в целом, естественное и прогрессивное явление.

Алгоритм успеха в этом деле на первый взгляд прост: в условиях изменчивого рынка необходимо предоставлять качественный товар/услугу по более низкой цене, находясь в постоянном поиске новых покупателей и путей сбыта.

И если выявление и изучение конкурентов, а также взаимодействие с ними — задача маркетолога, то создание конкурентного бизнеса и поддержание его таковым — функция владельца. А от того, насколько четко выстроены процессы внутри компании, зависят и её позиции на рыночной арене. Всё взаимосвязано 🔗

📌Чек-лист типичных ошибок взаимодействия с конкурентами:

— Поверхностный анализ и неверная оценка ситуации в конкурентной среде

— Страх перед лидерами рынка, отсутствие амбиций

— Отсутствие знаний и желания оптимизировать бизнес-процессы

— Непродуманные действия, отсутствие стратегии, стремление догнать конкурентов любой ценой

— Отсутствие команды лидеров внутри компании, приверженных её целям

— Плагиат идей без адаптации к собственной бизнес-модели

— Непонимание собственной бизнес-модели

— Незнание основных алгоритмов выживания в конкурентной среде: отсутствие анализа и грамотной работы в области ассортимента

Наверняка, вы много раз слышали, да и сами, возможно, говорили про тот или иной бренд/продукт: «Раньше всё было хорошо, а теперь «они» испортились». Чтобы такого не говорили про вас, важно помнить народную мудрость: рыба гниет с головы. А всему голова — работа с областью финансов👌

7 навыков высокоэффективных людей или Метод Стивена Кови

Продолжаем тему планирования! База навыков Кови ⬇️

1. Постоянное самосовершенствование: «заточка пилы»
2. Достижение синергии – взаимовыгодного взаимодействия
3. Проактивность
4. Умение сначала слушать и лишь затем быть услышанным
5. Конечная цель, которую необходимо держать в голове с самого начала.
6. Устойчивая мысль: «Выиграл — выиграл».
7. Начинать с того, что необходимо сделать сначала. Обеспечивается матрицей: распределение задач + расстановка приоритетов.

Задачи распределяем на 4 группы:

— Срочные и важные (надо сделать быстро и качественно)
— Несрочные важные (дедлайн отдалённый, но задачи стратегически значимые)
— Срочные неважные (надо сделать быстро, но можно делегировать или отложить)
— Несрочные и неважные (можно совсем вычеркнуть или поручить кому-то).

Преимущество метода: минимизация цейтнота за счет категоризации.

Оперативно решать нужно вопросы из 1-й и 3-й групп. Делами из 4-й можно и нужно пренебрегать! А вот вторая….

Ей необходимо посвящать 60-80% времени и сил. Именно она влияет на рост!

Метод Тима Феррисса или 20/80

Основывается на двух законах.

Закон Парето гласит: 20% усилий обеспечивают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата.

Закон Паркинсона: любая работа займёт всё время, которое вы отведёте на её выполнение.

Таймменеджменту отводится ключевая роль! Не нужно работать целый день. Лучше сократить рабочее время, сфокусировавшись на том, что для вас важно, а остальное дела — делегировать или просто отменить.

Техника 1–3–5 созвучна методу Феррисса. Она очень простая. Список должен содержать 1 важное дело, 3 средних дела и 5 мелких дел. Всего 9!

Преимущество метода: что приоритетно — ясно сразу, значит мы вновь сводим к минимуму аврал.

Мультитаскинг — плохая идея, по мнению Феррисса: многозадачность ведет к расфокусу и снижению эффективности. Также он считает, что необходимо сокращать время на проверку почты, скроллинг соцсетей и чтение мессенджеров — избавиться от ложной «занятости» в пользу истинных целей!

Интересно, что многие интуитивно используют тот или иной метод планирования, не зная, кто его автор. И это абсолютно нормально. А что насчет вас? Чьи принципы вам ближе?

Рассмотрим один из авторских методов планирования дня!

«Пирамида Бенджамина Франклина» или «Пирамида продуктивности».

Для него было важно быть воздержанным, молчаливым, решительным, бережливым, трудолюбивым, искренним, справедливым, умеренным, чистоплотным, спокойным, целомудренным, кротким и с любовью к порядку. Всего 13 добродетелей.

Каждая страница его записной книжки отражала по одному жизненному принципу. На странице было по семь столбцов (на все дни недели). Горизонтальных линий было 13 – как и добродетелей.

Каждый день Франклин рассматривал как путь к моральному совершенству, а вечером в квадратиках выделял свои промахи.

На следующей ступени пирамиды Франклин выделил глобальную цель. Например, «Чего я хочу достичь к N годам?».

Бенджамина считают праотцом to-do-планирования. Для него было важно придерживаться распорядка и расписывать подробно каждый следующий шаг. Его пирамида также содержит:

🔹генеральный план — пошаговая инструкция достижения глобальной цели;
🔹долгосрочный план — с целями на 3-5 лет;
🔹краткосрочный план — с задачами на год, на месяц, на неделю, на день.

В пирамиде ступени располагаются последовательно. Каждая базируется на предыдущей, и все они взаимосвязаны.

Ставьте 🔥 и мы расскажем о других методах!

Если ты плох в планировании, планируй провал🤷

Существует немало техник планирования рабочего дня и жизни, в целом. Они помогают развиваться и достигать целей. Разумеется, без дисциплины в этом деле не обойтись. Но начнем с планирования.

Вокруг темы немало мифов: люди совершают ошибки, расстраиваются и просто «забивают» на техники.

Чтобы не разочароваться:

— Помните: сложные техники не равно эффективные!

— Порой лучшая тактика – вовсе не писать никаких списков, а выбрать всего одну приоритетную задачу.

— Любая техника усваивается не сразу. Чтобы привыкнуть к новому подходу, нужно время.

— Не выбирайте методы, которые вызывают у вас отторжение!

— Техники можно и нужно адаптировать под свою жизнь. Известные методы (например, «1-3-5») можно превратить в «1-2-3», если вам это подходит больше.

— Крайне важно помнить про свои личные цели. Иначе вы будете «эффективно» стоять на месте.

— Не забывайте планировать отдых. Без него работа не будет качественной.

+7 магазинов. Кейс компании «Емка»

Кассовые разрывы, вялые ТОПы и дивиденды как праздник...

Так можно было описать компанию «Емка» ещё каких-то 2 года назад.

Сейчас дивиденды выплачиваются по-часам, команда действительно стала командой, а многоуровневая фин. система фильтрует все лишние траты.

Подробно показываем как мы этого добились в новом кейсе: https://profit-biz.com/cases/emka

Нет в России точного процента бизнесменов!

Это связано с тем, что само слово «бизнесмен» имеет крайне расплывчатое значение.

Одни считают, что это владельцы крупных компаний, другие причисляют их к ИП, фрилансерам и всем, кто занимается коммерческой деятельностью.

Статистика не показательна. Не все зарегистрированные владельцы бизнеса активно работают. Что говорить о неформальном секторе…

Тем не менее, по некоторым данным, доля индивидуальных предпринимателей в России составляет около 10% от общего населения.

Слово «бизнесмен» до сих имеет негативную окраску в определенных группах общества. Правда, к счастью, по ощущениям, самим предпринимателям до этого нет дела. Зато есть до развития экономики страны и локального рынка, создания рабочих мест, разработки новых технологий, улучшающих жизнь.

Ежедневно, хотя, пожалуй, ежечасно, владельцы бизнеса несут на себе огромные риски. И они заслуживают своих высоких заработков!

Пусть статус их труда в сознании некоторых остается таким же размытым, как само определение слова «бизнесмен». Но честный, добросовестный, прогрессивный и амбициозный предприниматель — чем не герой нашего времени? Что думаете по этому поводу? 👇

С чего начинается масштабирование?

Во-первых, с устоявшейся бизнес-модели. Пост и план не для стартапов👌

Масштабирование бизнеса — это расширение компании с целью увеличения прибыли. Что повлечет рост и продаж, и производства, и узнаваемости компании/бренда.

Процесс, как правило, включает следующие шаги:

1. Оптимизация текущих процессов
2. Работа с командой
3. Маркетинг и привлечение клиентов
5. Финансовая стратегия
7. Технологии и инновации

Бесспорно, каждый играет свою, особую роль. Но с чего начать?

Представим: нашей компании 3 года, мы вышли на годовой оборот в 100 млн, на бумаге — прибыль, себя не обделяем, смотрим в сторону расширения. Первые 100 млн, как это модно говорить, дались нам «в легкости», благодаря качественному продукту и сарафанному радио. Сайт тоже имеется, таргетинг с горем пополам настроили.

И тут мы натыкаемся на видео экспертного эксперта. Вещает о масштабировании, советует оптимизировать процессы. В тг-канале про бизнес вышел пост с рекомендацией вливать X5 денег в маркетинг. Товарищ хвалится ТОПом, которого нанял и не знает бед, а конкуренты пиарятся в соцсетях, мол, внедрили ИИ, идут со временем в обе ноги!

Казалось бы, все это важно, но не первостепенно! Ни один из перечисленных методов не будет работать без просчетов. Это не высшая, а простая математика: во сколько мне это обойдется и что мне это даст.

Поэтому начинать всегда нужно с финансового планирования, причем грамотного, а не «ну я так примерно прикинул….»

А теперь представим: в вашей компании внедрена технология Профит. Наконец, всё прозрачно. Потоки денег под контролем. Финколлегия сформирована и несет ответственность за платежеспособность компании. Каждый расход выверен и понятен. Есть фонды и фонд развития, в том числе, а значит члены финансовой коллегии понимают, что на расширение доступно X средств.

Вы как владелец ставите цель: мы должны заполучить 5% рынка, а это 200 млн. А далее та самая математика и логика: необходимо увеличить объем продаже на X. Отдел продаж оценивает, что с полученого лида мы имеем 7% конверсии. И если сейчас лидов X, значит в соотвествии с целью в 200 млн, необходимо Y лидов.

Если сводить масштабирование к одному единственному правилу, оно будет гласить: в процентном показателе рост прибыли должен быть больше, чем рост маржи, а рост маржи должен быть больше роста оборота.

Масштабируйтесь грамотно🤑

Фрикадельки — лучший продавец диванов! Или как работают гипермаркеты.

Сегодня говорим про IKEA и не только. Мы не утверждаем, что это универсальная формула успеха. Но чем-то вдохновиться, понять и перенять — почему нет? Все же не зря этот бренд изменил жизнь сотен миллионов людей, наряду с Ford, McDonald’s и Apple.

Причем, основатель компании начинал с банального перекупа. Отец отмечал наивность и излишнюю доверчивость сына, но тот не сдавался, несмотря на массу ошибок. А вот и первый совет!

Бизнес-кредо самого Кампрада гласит: «Чтобы стать хорошим предпринимателем, нужно решить проблему, как доставлять товары от производителя к покупателю наиболее простым и дешевым способом». Следовал тогда, следует до сих пор.

В середине 20 века не было ни маркетплейсов, ни ТЦ, ни интернета. Зато была почта и бумажные каталоги! Очередной совет: за новшествами и прогрессом поспевай, но не забывай работать с тем, что есть здесь и сейчас.

Каталоги рассылались гигантскими тиражами на 30+ языках в 50+ странах мира. Так много не печатали даже «Гарри Поттера» и «Библию»!

Огромную роль в PR компании сыграло, конечно же, ценообразование. Стоимость на товары была ниже, чем у конкурентов. Но сохранялась проблема: покупатель не мог пощупать товар. В случае с Икея — выход нашелся.

Начиная с первого, все магазины располагались в отдалении от центра города. Сами подумайте: дорога, пробка, парковка — неужели всё это зря? Что-то купить все же придется. Тем более, вот оно, перед глазами: трогай не хочу! Такой вот Диснейленд для взрослых.

Ещё один ключевой прием Икея — расслабить покупателя с помощью еды: «Хороший бизнес не делается на пустой желудок». Кстати, мощность инструмента «подкрепиться» тоже подкреплена! Исследованиями.

Заметьте, это не история про лицемерие и задабривание, она про заботу. Опосредованную? Разумеется, но всё же.

То же самое касается специальных комнат для детей: в гипермаркетах и ресторанах.

Готовые дизайны полностью обставленных квартир — еще один способ заставить заплатить больше.

Сама схема Икея — лабиринт, из которого попробуй выйди без хотя бы кастрюли, пледа или ёршика. Причем, лабиринт без окон. А это уже принцип казино: вы не замечаете, как бежит время.

Еще один приемчик: создание иллюзии, что на товар (валики, ложки для обуви, мягкие акулы) очень выгодная цена. Контейнеры ломятся от их количества, создавая эффект распродажи!

Мало соорудить лабиринт, нужно проанализировать, какие его ловушки — точки притяжения покупателей! Икея и здесь держит руку на пульсе и регулярно усиливает эти зоны.

Ещё один инструмент — концепция «Низкие цены со смыслом». Магазин снижает стоимость на товары без ущерба качеству! Как? Совершенствуя логистику, технологию упаковки и т.п.

Создатель компании говорил: «Лучшая сделка — та, в которой ни покупатель, ни продавец не остаются в проигрыше, а оба что-то приобретают». На первый взгляд, звучит банально, но порой гениальное складывается из самых простых истин.

🚨Прежде чем тушить пожар, убедитесь, что в ведре вода, а не бензин.

К чему это мы? Недавно на очередной стратсессии в Профит мы обсуждали рынок консалтинговых услуг.

В основе нашего метода — въедливость и дотошность. Мы проникаем в суть управления финансами, препарируем каждую деталь процесса.

Конечно, это подразумевает двусторонний труд: не только наш, но и владельца бизнеса.

Возражения из серии «я не готов настолько погружаться в тему, давайте как-то ускорим процесс» ведут аккурат в капкан недобросовестных подрядчиков. Те обещают выстроить финансовую систему, избавить от долгов, кассовых разрывов, непременно качественно и непременно быстро. Но это — оксюморон.

Представим: в компании Х долги превысили 70 млн., кассовый разрыв стремится к 30 млн., и так каждый квартал…

Никакая управленка дело не спасет: не выплатит долги, не соберет дебиторку, не создаст излишки.

Представим: пожар, а под рукой — единственная емкость с жидкостью. Скорей тушить, ведь некогда быть дотошным. Но если внутри окажется бензин — на ликвидацию последствий уйдет гораздо больше времени и сил.

Финансовый аналитик спрогнозирует кассовый разрыв, отдаст красивый отчет, в которым черным по белому: 70 млн. долга. Спасибо, кэп, но ты же обещал всё быстро исправить⌛️

Запомните! Волшебной таблетки не существует. Есть успешные действия, дисциплина и время. А ещё внедренные фонды и МРД. Распределение денег согласно правилам. Работа с дебиторкой (по четкой инструкции по технологии Профит), с ассортиментом и неликвидом (2-й блок на обучении 😉) и т.д.

Финансовая система — это не отчеты, а правила работы, дисциплина и решения, основанные на тщательно выверенных цифрах. Кстати, этим вопросом занимается финколлегия на этапе планирования дохода (и, кстати, да, доход мы учим закладывать в расходы).

Настоящее управление финансами — это не магия и не быстрые решения, а системный подход, при котором дисциплинированные и тщательно проработанные действия приводят к росту бизнеса.

Быстрые решения, не подкрепленные анализом, например, тушение пожара бензином — видимость активности, но это всё очень далеко от реального результата. Вместо красивых отчетов и обещаний молниеносных изменений мы предлагаем фундаментальную перестройку.

⏰Настал час расплаты!

Наверняка, во многих компаниях есть так называемый платежный день. Если нет, обязательно внедрите!

Платежный день — это термин, описывающий конкретные часы в пределах рабочего дня, в течение которых финансовая организация проводит различные платежные операции.

Есть ещё один инструмент, который точно внесет порядок в область финансов компании и усилит контроль над расходами — заявка на расходы.

Это определенный способ подачи расходов в платежный день. В идеале, по технологии Профит, он осуществляется раз в неделю перед финансовым планированием, на котором заявки на расходы рассматривает финколлегия. Она же принимает решение об оплате.

Заявка на расходы должна содержать следующие данные:

– дата
– описание ситуации
– данные, необходимые для ее решения
– само решение, предложения
– должность, ФИО и подпись
– поле с ответами «да», «нет»

Руководитель изучает предоставленную информацию и одобряет заявку или не одобряет.

Если данных для принятия решения недостаточно, смело отмечайте «нет»: так сотрудники возьмут за правило предоставлять полную информацию.

При внедренной системе финансового планирования у ответственного за финансы (ФД/владельца) одобрение всех расходов компании занимает 1-2 часа в неделю.

Данный инструмент позволит сотрудникам брать на себя ответственность, а руководителям – поддерживать нужный объем средств и быть в курсе потребностей в денежном массиве👌

❌Хватит ставить задачи неправильно!

Требуется 1,5 секунды, чтобы сказать: «Приведите данные CRM в порядок».

Однако, на выполнение задачи может уйти шесть недель работы специально сформированной для этого команды.

С легкостью подобное задание может «прилететь» при неукомплектованном штате. В ином случае такие рейсы приведут к хаосу на борту. Пострадает весь экипаж. Сотрудники примутся за выполнение приказа, а вот что «полетит», так это остальное производство.

Легко задумать действие, ещё легче мозг сигнализирует «не так уж это и сложно». Но задумать не значит выполнить. Верный способ — написать программу:

1. Примите на работу двух новых сотрудников.
2. Обучите их работе с вашей CRM.
3. Приведите данные CRM в порядок .

👆Вот примерно верная формулировка. Есть точная цель и четкие условия, необходимые для выполнения.

Далее расписываем план по шагам, исходя из существующих ресурсов и тех, что необходимо добыть.

Нет смысла объяснять, что правильная постановка задач способствует достижению результата. Но не стоит забывать, что это влияет и на общий командный дух. Иначе не избежать перегруза и бунта на вашем бизнес-судне.

♟️3-й этап построения стратегии: контроль.

Совет от Профит: важный фактор в реализации стратегического плана — наличие бизнес-ассистента у учредителя. Если у вас небольшая компания, эту функцию может выполнять исполнительный директор. Если совсем маленькая — сам владелец.

Отсутствие координирующего звена приведет к перегруженности. Попытки увернуться от контроля как этапа — все равно что лишить себя дохода.

В обязанности бизнес-ассистента/ИД/владельца в качестве координатора должно входить:

— ведение админа во время всех стратсессий
— выпуск приказов с датами на запуск задач
— контроль сроков выполнения задач
— получение полных отчетов от ответственных
— позитивный контроль при невыполнении задач
— контроль заполнения всех статистик по стратегическому плану
— ведение доски контроля выполнения задач
— отчеты учредителю
— получение новых приказов и задач от учредителя
— доведение новых приказов и задач до сотрудников, контроль за выполнением

❗️Контроль осуществляется на еженедельной основе!

Надеемся, вы помните, что процедура финансового планирования состоит из 17 шагов, и согласно 14-му: необходимо проверить все стратегические задачи и включить их в еженедельный план!

Таким образом, вы устанавливаете плотную связь тактических, еженедельных и текущих действий.

Стратегия расписывается раз в год (процесс занимает от недели до месяца), но контроль осуществляется еженедельно!

☝️Одним из важнейших компонентов ежемесячной стратсессии является регламент: сводка правил общения. Например: не перебивать, высказывать мысль емко, не воровать чужое и свое время, не критиковать. В целом, здоровая обстановка во время стратсессии — залог эффективной генерации идей со стороны всех её участников. В конце концов, вспомним, с чего мы начинали тему: 1+1=3, не так ли?

Читать все слагаемые сессии

Любой стратегический план — бутафория… если нет финансовой цели.

Итак, этап анализа и подготовки успешно пройден. Далее формируется цель. Она должна быть реалистична! Персонал не обманешь. Не поверят — опустят руки, работа встанет.

Планируйте прибыль хоть в х10, привлекайте внешние ресурсы, но. Архиважно провести сессию по несогласиям. Изучить причины, почему та или иная цель нереальна? А какая представляется реальной?

Помните, что даже в самую скромную финансовую цель должна быть заложена идея правильного финансового роста и масштабирования.

‼️Идеальная формула: прирост дохода < прироста маржи < прироста прибыли!

Например, мы хотим:

— Увеличив ассортимент и усилив маркетинг, добиться роста дохода на 50%
— При этом увеличить рентабельность маржи на 5%
— Такие показатели должны привести к росту прибыли на 100%

План есть, цель есть, переходим к тактическим действиям: прописываем задачи, назначаем ответственного, устанавливаем даты начала и завершения данной задачи.

Каждый ответственный должен самостоятельно расписать свои подзадачи и назначить исполнителей, если требуется.

Следующим этапом будет создание результата. Для этого необходимы:

— Пример идеальной картины. Пишется всегда в настоящем времени! Например: наша компания вошла в тройку лидеров в регионе, клиенты довольны, советуют только нас, мы достигли целей и отмечаем корпоратив на Байкале и т.п. Совет: затроньте все аспекты! Создайте картину компании, в которой хочется работать и развиваться!

— Разработанные и введенные статистики с планами

— Описание ценного конечного продукта

Этап создания завершается, когда каждый тактический план расписан и согласован между собой! Задачи должны складываться в общий план как пазл, быть логичными с точки зрения дедлайнов и последовательности.

Далее переходим к финальному этапу — контроль. На нем часто страдают не только общие показатели, но и коммуникация в компании, да и атмосфера, в целом. Сами подумайте: насколько продуктивно контролировать полный хаос?

♟️Стратсессия: 1 этап, подготовка

Прежде, чем углубиться в тему, повторим: 1+1=3!

Владелец не должен тянуть всё на себе. Одна из ключевых задач стратегического планирования — задействовать в достижении целей всю команду!

⏬Задачи спускаются сверху вниз, показатели собираются в каждой области: статистики, отчеты, сводки. С комментариями, выводами и предложениями ‼️

Иными словами, необходим внутренний анализ. Его готовят ответственные, а анализируют учредитель, ФД, ФК. (Смотрите на фото)

Зачастую весь этап подготовки — это упущенная функция. Читай: упущенные возможности и потенциал. Признавайтесь, как обстоят дела с подготовкой?

👇👇👇Ставьте +, если проводите. И -, если нет.

❌Стратегия не равно маркетинг, креатив, сиюминутный план, гипотеза, изотерика и т.д.

Стратегия — это инструмент, общий план управления большой областью деятельности (либо отдельной частью этой деятельности), направленный на достижение конкретной цели, результата.

Без стратегии ваша лодка, может, и не перевернется вверх дном, но будет стоять на месте посреди океана.

Стратегия определяет долгосрочные цели, указывает путь к достижению миссии вашей компании. Тактика ориентирована на более мелкие шаги в короткие временные отрезки.

❗️Важно: тактический план должен вписываться в стратегический и способствовать его осуществлению.

✅Стратегический план на последующий год должен быть создан до нового года! Ноябрь-декабрь — идеальное время.

✅Стратегия — основа и фундамент миссии, общий план и цель компании. Ее ставит учредитель!

✅Директор отвечает за выполнение всех задач и спускает их вниз.

✅Владелец должен задействовать всю команду! Сотрудники должны формировать стратегию с помощью своих тактических планов и задач.

✅За коммуникацию и согласованность всех программ и проектов, а также за контроль отвечает бизнес-ассистент.

✅За достижение целей и поставленных задач должны быть разработаны и утверждены бонусы!

📌Три этапа стратегии:

1️⃣подготовка (2-3 полных дня)

2️⃣создание (3-5 полных дней)

3️⃣контроль (еженедельно)

Ставьте 🔥 и мы разберем подробнее каждый!

⚡️64 ДНЯ ДО НОВОГО ГОДА⚡️

Почти два месяца. Период, который гордо носит звание «самого горячего» в сотнях тысяч компаний, независимо от сферы деятельности🔥🫨

Предновогодняя пора во многих из них не такая волшебная, как хотелось бы и владельцам, и персоналу. Интенсивность работы достигает пика: компании готовятся к закрытию финансового года и планированию нового.

👀Что увидите вы? В отчетах о прибыли и убытках, кредиторской и дебиторской задолженностях? Что хотели бы увидеть?

🪄Воспринимайте этот пост как «волшебный» (добавим сказки) пинок: напоминание о том, что пора действовать. Не гадать, что будет в концу года, не сеять панику и хаос за месяц до главного праздника, а четко знать: все спокойно, все идет по плану👌

Но прежде чем планировать тактические действия, давайте вместе разбираться со стратегией!

🍿Что посмотреть в пятницу: подборка сериалов про бизнес. БЕЗ СПОЙЛЕРОВ👌

💰«Миллиарды»

Про войну интересов влиятельного прокурора и харизматичного миллиардера, управляющего хедж-фондом. Затягивает с первой серии! Изнанка мира финансов, инвестиций и манипуляций, где каждое решение стоит заоблачных денег⤵️

Польза для предпринимателей: глубокая детализация сферы, инсайты о стратегиях ведения бизнеса, техниках переговоров и силе интуиции в условиях высокой конкуренции. Уроки о том, как управлять рисками и быть гибким — на фоне потрясающей игры актеров и интригующего сюжета.

🤭«Не сработала»

О финансовом стартапе, который терпит провал. Легкий для восприятия, поучительный для владельцев молодого бизнеса⤵️

Польза для предпринимателей: и посмеяться, и посмотреть, как делать не надо, и осознать, насколько важны адаптация и непрерывное обучение в бизнесе. Инсайты о командном духе, креативном мышлении и внедрении инноваций обеспечены.

🚕«На взводе: Битва за Uber»

История создания и расширения Uber: документалка о конкуренции и инновациях, технологиях и построении команды⤵️

Польза для предпринимателей: сериал демонстрирует, как важно изучать и знать точки роста, грамотно управлять рабочими процессами, реагировать на внешние вызовы. Вдохновляет задуматься о том, как новшества влияют на весь бизнес-ландшафт.

👇Делитесь, что смотрели или что советуете?

Помните, что кредит – это легкие, но очень дорогие деньги (особенно сейчас).

А ещё - это ошибки, которые мы пытаемся замаскировать, вместо того, чтобы исправить.

Используйте технологию Профит и будут у вас фонды для развития на свои 💪

💪Станьте Титаном бизнеса, а не Титаником.

Сегодня продолжаем тему развития и расширения. Как выстроить непотопляемый бизнес? 🚢

Мы осознали, что прибыль первична. Переходим к построению системы управления финансами в компании.

Она включает в себя работу по 4-м направлениям.

1️⃣Фундамент = прозрачная и оцифрованная область финансов + разработана финмодель, которая не дает погрязнуть в долгах и кассовых разрывах.

2️⃣Рентабельность = правильное ценообразование + управление остатками, закупками и ассортиментом, что позволит выкрутить рентабельность маржи на максимум!

3️⃣Доход = инструменты управления, такие как отчеты по источникам дохода, рентабельности расходов на рекламу, маркетинг, найм и обучение + правильные бизнес-процессы по работе с дебиторской задолженностью и авансами + чек-листы по планированию дохода + анализ конверсий + воронки продаж и тд.

☝️На этом этапе важно нащупать золотую середину! Дело готово, владелец готов. Но если взлетать, то не в одиночку! Причем это касается как ответственности за набор высоты, так и бонусы от пребывания на вершине. Итак, направление под номером 4…

4️⃣Мотивация и управление персоналом = высокий командный дух + правильная система мотивации, ориентированная на доход и личный результат + сама система управления финансами, которая увеличивает эффективность сотрудников.

Все эти инструменты в совокупности обеспечат грамотный рост и приведут к прибыли. Пользуйтесь, стройте систему и богатейте! 💪

Почему мы так топим за правила денег?

Потому что иначе топите вы, свой же бизнес!

💸Запомните: в любой стране, на каждом континенте деньги живут по принципу «как пришли, так и ушли». И только в ваших руках взять под контроль направление этого пути.

☝️Прибыль — это основа организации бизнеса, поэтому область финансов первична! Чтобы тиражировать прибыльный бизнес, всегда нужно начинать именно с неё.

🤔А что если?

❌Часто новоиспеченные предприниматели очарованы словом «маркетинг» и ошибочно приравнивают его к сугубо «креативному процессу», с которого и рассчитывают стартануть! Чем чревато такое «развитие»: рост лидов и оборота посеют хаос. Стоимость лида, рентабельность расходов на операционку, сумма ФОТ и другие показатели останутся без контроля, и расходы начнут расти быстрее нормы. На выходе — кассовый разрыв. Достаточно креативно? 🫤

❌Если начать с организационной структуры? Объем задач приведет к избыточному найму, причем не с целью увеличить прибыль, а так, принять участие в воображаемом конкурсе на «самую красивую структуру». Что на выходе? Рост ФОТ, расходов на аренду офиса и обслуживание рабочих мест, риск банкротства. Красиво? 🫤 Бизнес проходит разные этапы, и необходимо учитывать готовность компании к тому или иному рубежу. А найм должен осуществляться согласно верно рассчитанной ТБ!

❌Может, начать развитие с описания бизнес-процессов и создания должностных инструкций? Тоже мимо! Вы рискуете насочинять на убыточную модель.

❌Эврика! Начнем с поиска топ-руководителей из какой-нибудь крупной компании. Схантим мега-РОПа, и он построит под себя эффективный отдел! Путь в никуда👎И сами утоните, и его за собой потяните. Такой спец вполне мог прийти в отлаженную систему, которую создал не он, и просто её поддерживать.

🙇Когда же можно расширяться?

✅Только убедившись, что вы полностью контролируете область финансов!

✅Только имея самую оптимальную систему расходования средств, извлечения прибыли, контроля расходной части и роста рентабельности.

🧭Правильная дорожная карта

Идея (стратегический марткетинг) ➡️привлекательный продукт (и спрос на него)➡️порядок в области финансов➡️ можете заниматься внедрением других инструментов: маркетинг, структура, должностные и т.д. Можете пробовать что-то новое, строить гипотезы, проводить тест-драйвы, потому что область финансов это позволяет! Вы готовы к взлету, поздравляем!🚀

ЗАКОНЫ СТАИ, ЖИЗНИ И ДЕНЕГ

Есть законы, с которыми не поспоришь. Сама жизнь их подписала ещё сто лет назад, и они работают.

Например: чем больше мы зарабатываем, тем выше наши потребности и траты. Чем выше инфляция, цены на аренду, товары, налоги, тем крепче навык адаптации к этим внешним факторам.

Но представьте на минуту: государство издает указ — «всем владельцам иметь дивиденды и извлекать их тем же способом, что и выплаты по налогам, только не в бюджет, а в свой карман»

🤔Почему прокаченный навык адаптации здесь впадает в спячку? Потому что указ — не действительный? Есть решение: не представлять, а взять и издать самостоятельно!

Мы УЖЕ умеем адаптироваться к внешним изменениям (а куда деваться?), но забываем, что законы «внутри» своего же бизнеса за нас никто не издаст.

У нас в компании Профит есть такая аналогия: вожак несёт ответственность за всех членов стаи, выбирает место обитания, распределяет обязанности, решает вопросы охоты и защиты. В моменты опасности только он принимает важные решения, а остальные беспрекословно выполняют его распоряжения.

Ничего не напоминает? По такому же принципу работает… БИЗНЕС.
Только у волка-лидера, в отличие от предпринимателя, есть одно преимущество — право на первую пищу!

Почему-то с дивидендами так не работает. Часто владельцы получают их «по остаточному принципу».

Хотите увеличить дивиденды и взять финансы под контроль? ⤵️

Приглашаем на бесплатную онлайн-экскурсию в ZOOM!

Покажем 50+ документов (отчеты, регламенты, чек-листы, проверочные списки), после внедрения которых вы забудете про кассовые разрывы, выстроите системно растущие дивиденды и начнете, НАКОНЕЦ, больше зарабатывать!

Записаться на экскурсию

‼️Эти ошибки разрушают финансовую стабильность компании и владельца!

Чек-лист ⬇️

1️⃣Неправильно рассчитанная точка безубыточности

Что на выходе: замешательство в управлении компанией, неверно истолкованное понятие “необходимости”, заниженные планы и потенциал роста в x2, x5 и даже x10, зарытый в разных областях.

2️⃣Отсутствие стратегического маркетинга

Нет плана ассортиментной стратегии — нет конкурентных преимуществ. В кризис, если ваш товар/продукт не в тренде, он и не в корзине клиента. Можете с ним прощаться.

3️⃣Большая кредитная нагрузка и «неподъемные» оклады

Оборотка на нуле, товар распродается для погашения долгов по зарплате, поставщики не отгружают в долг, переходят на предоплату.

4️⃣Заморозка денег в товаре

Это когда отсутствуют резервы, «деньги работают», а прибыль не создается. Идея вроде бы на слуху, но слепое следование ей ведет к закредитованности!

5️⃣Бессистемность в области финансов и закупок товара/сырья

Нет четких и понятных правил в области остатков и закупок — есть хаос, паника и большие риски.

6️⃣Владелец — решала

Это когда собственник взял на себя всю ответственность за финансовое положение компании, а сотрудники спокойно сидят на точке под всем известным номером.

👇Пишите в комментариях номер ошибки, которая присутствует в той или иной мере в вашей компании! Только честно 🙌

🚴‍♂️Не изобретайте велосипед, но не забывайте крутить педали!

Истории успеха многих мировых компаний кажутся красивыми и порой даже простыми.

Крупные бизнесы нередко становятся «нарицательными», взять хотя бы «Ксерокс», «Coca Cola» или «Chupa-Chups», «Джип» и даже «Unitas», но за каждым брендом стоят люди. А людям свойственно не только генерировать гениальные идеи, но и ошибаться и порой фатально. Банкротство и «грань банкротства» никто и никогда не отменял, и даже громкое имя ситуацию не спасет.

📋Мы собрали советы для предпринимателей, которые не новые, но в конкурентной среде, на рынке, где кажется, что все велосипеды УЖЕ изобрели, напомнят о важности крутить педали!

📌Позаботьтесь о плане «Б»

Если вы хотите открыть бизнес, выпустить новый товар на рынок или просто принять трудное решение, подумайте, что будете делать, если все пойдет не так, как вы планировали.

📌Оглянитесь, хорошие идеи рядом с вами

Иногда они настолько очевидные, что вы их просто не замечаете. Практикуйте мозговые штурмы внутри компании, причем на постоянной основе. Относитесь к любым идеям, даже абсурдным, с интересом. Не стыдите сотрудников за их странные предложения, а принимайте и анализируйте.

📌Столкнулись с проблемой, ищите возможности

Проблемы могут казаться непреодолимыми, но поиск возможностей открывает двери для роста, развития и успеха.

📌Хотите продать что-то, подумайте о рекламе

📌Сегментируйте рынок и клиентов

📌Подумайте, какие ассоциации вызывает ваш товар

📌Избавьтесь от неходовых позиций

📌Уделяйте внимание упаковке

📌Цените людей, которые работают с вами

📌Будьте вежливыми даже, если клиент не прав

💰Выручка выросла в 2,5 раза. Владельцы довольны и спокойно развивают компанию.

🫤Если в вашей голове это не звучит как отличный план, для вас плохие новости.

Никто за вас успеха не добьется. Вместо — да.

Ничто так не питает нас, как обратная связь от клиентов. С гордостью делимся кейсом компании «Ганс».

Ниша: продажа автозапчастей

Точка А: платеж по долгам составлял 33% от оборота и съедал 66% маржи. На этом показателе в принципе не фокусировались. Из оборотных средств брались и дивиденды, ну и кассовый разрыв — как следствие отсутствия правил в отношении денег.

Точка Б: выручка выросла с 6 до 15 млн.+, маржа составила 8 млн.+, порядок в ассортименте (было: 20 000 наименований, из которых 16 000 — неликвид, стало: 6 000 наименований эффективных позиций), объем ежемесячного платежа по кредиту упал с 66% до 28%, дивы забираются правильно, не нарушая финмодель.

Результаты:

• есть четкий план по уменьшению кредитной нагрузки
• разумное отношение к кредитам
• освободили 80% склада
• внедрили финпланирование, в компании копятся деньги
• прозрачность и дисциплина в финансах
• появилась возможность инвестировать в товар

ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ

Как проходил закрытый клуб «Выпускников Профит» осень 2024! 👀
Это заряд энергии как для клиентов Профит, так и для нас!

Смотрите видео-отчёт 🔥

Выше дело выгорит, если не выгорите вы😤

На одном вдохновении в бизнесе далеко не уедешь, но порой именно этой запчасти не хватает для бесперебойного движения вперед.

📚Сегодня делимся литературной подборкой, которая точно удивит, просветит, продвинет и замотивирует!

Кстати, именно эти книги мы подарили выпускникам Профит на закрытой встрече клуба!

🚀«Илон Макс», Айзексон Уолтер

Нашумевшая книга об одном из самых влиятельных предпринимателей планеты.

🏃«Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем», Фил Найт

Для тех, у кого дела идут хорошо и чей бизнес на грани катастрофы!

🌍«Как устроена экономика», Ха-Джун Чанг

Настоящий расширитель сознания: протест зашоренным взглядам на экономику! Не азы, а рабочие инсайты.

🎯«Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Элия Голдратт, Джеф Кокс

Как разрушить существующие шаблоны в вашем бизнесе в пух и прах и вывести его на новый уровень: прикладная инструкция.

👑«Моя жизнь, мои достижения», Генри Форд

Сокровищница вау-историй, уроков и стратегий от одного из самых богатых и успешных предпринимателей XX века.

🇺🇸«Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart», Сэм Уолтон

Учебник о «правилах дорожного движения» в крупном бизнесе. Must read для менеджеров и предпринимателей в сфере оптовой и розничной торговли.

📖Что читали? Делитесь мнением ⤵️

Вы будете в шоке, но сегодня мы поговорим о бизнесе🤯

Он как алмаз с тысячей граней. Любая область, любая сфера: от услуг до производства, от образования до развлечений, от высоких технологий до высокой моды, от большого до малого💎

Правда, столь же разное отношение к самому этому слову. Оно пугает даже тех, кто о нем мечтает, и миллиону бизнес-идей так и не суждено увидеть свет.

Что уж говорить об общественности. «Ничего личного» — два слова, способные запустить ряд негативных ассоциаций и установок, как реальных, так и словно вшитых в ДНК.

Не у вас, дорогие подписчики, но в сознании миллионов — да. В 90-е каждую букву, от «б» до «с» окутал флер, который сложно перебить благородной «предпринимательской деятельностью», ну а киношный криминал редко не завязан на бизнесе бессердечного владельца.

👺Демонизация монетизации — черта современной реальности. И что-то подсказывает: не только современной.

Мы не будем призывать здесь к честности и благородству, не наш профиль. Сила Profit в другом. К тому же, если и бороться с негативным контекстом, то не словом, а делом.

Можно по-разному относиться к этому явлению: бояться, романтизировать или осуждать, одно 100% точно: бизнес — это безумно интересно! 🧐

Решили подробнее раскрывать эту тему до конца октября. Следите за постами 😎

В толковом словаре Ушакова сказано: «Потребность – это надобность, нужда в чём-нибудь, без удовлетворения которой невозможно обойтись».

Обратите внимание – невозможно обойтись!

Это важное уточнение. Если у вас есть потребность в прибыли, значит вы и на этот расход заработаете. Именно расход! То, что необходимо и без чего не обойтись. В понимании этого критерия содержится ключ.

Если вы занимаетесь бизнесом, помимо желания получать прибыль, у вас должна быть стратегия развития, или проще говоря, цель. Но любая цель стоит денег. Эти расходы, в свою очередь, должны сформировать вашу потребность и влиять на величину необходимого дохода.

Если вы сделаете свои бизнес-цели твёрдой потребностью, а не просто мечтой, у вас обязательно появятся для этого деньги. Точно так же, как они появляются в ваших компаниях на аренду, зарплату или на что-либо ещё, без чего вам точно не обойтись.

Твёрдая потребность - это ключ к успеху! 💯

Зарисовка: владелец ждет дебиторку 🤭

🫣Не надо так!

Резюмируем. Больше хаоса в той или иной области вашего бизнеса — больше проблем, и не только с ДЗ.

А сила — в балансе между желанием заработать и риском потерять деньги, порядке в области финансов.

Изучите предыдущие посты, и положительные изменения не заставят ждать. Ну или ждите, видеоинструкцию мы приложили 😎

Без этого управлять дебиторской задолженность не выйдет!

✅чёткие сроки для каждого шага
✅регламент действий, если сроки сдвигаются
✅закрепленный пост для контроля за каждым этапом, только потом назначение ответственного сотрудника
✅чёткие правила взаимодействия между постами
✅шаблоны документов и скрипты переговоров для каждого этапа
✅обучение сотрудников знанию регламента, технике переговоров, организация тренировок
✅правильная мотивация сотрудников, условия выплаты премий и т.д. (только после получения Д3)

📌ДЕЙСТВИЯ ДО ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРА

☝️Самый важный этап и, увы, самый запущенный.

Шаг 1. Менеджер продает идею сотрудничества, раскрывает преимущества продукта, запрашивает копии учредительных документов и передает в службу безопасности.

Шаг 2. Далее СБ проводит свою процедуру. Необходимо:

— Установить правомочность компании покупателя и её исполнительного органа совершать сделки
— Оценить потенциальную возможность компании-покупателя исполнить свои обязательства по сделке
— Удостовериться, что компания-покупатель не попадает под признаки фирм-однодневок
— Убедиться в стабильности бизнеса компании-покупателя
— Оценить платежеспособность компании-покупателя

Шаг 3. После наведения справок и встречи с заёмщиком, СБ оценивает его благонадёжность и принимает решение о кредитовании. Если все ок, то клиента необходимо поставить на мониторинг. Эта функция есть в платных системах. Мониторинг поможет избежать ошибок в будущем и вовремя среагировать при инциденте.

Шаг 4. Снизить риски и шансы потерять деньги помогут:

— Поручительство
— Использование залога
— Страхование ДЗ
— Факторинг и банковская гарантия

Шаг 5. Далее руководитель отдела продаж оценивает, на какую сумму можно дебетовать заемщика, а менеджер подписывает договор отсрочки с заёмщиком (это очень важный шаг: до отгрузки нужно подписать все необходимые первичные документы).

📌РАБОТА В РАМКАХ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ

📌РАБОТА ПРИ НАРУШЕНИИ ДОГОВОРНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

Читать второй и третий этапы работы с ДЗ.

💬Однажды Тони Старк сказал:
Мы же мстители, не предотвратители!
Идеальный эпиграф к сцене из жизни: предприниматель и дебиторская задолженность.

⛔️Многие до сих пор предпочитают (хотя, скорее, выбирают, в силу разных причин) бороться с проблемой, вместо того, чтобы ее искоренить.

Встречайте рекомендации!

☝️Независимо от того, работаете вы по предоплате или постоплате, примите за константу: учредитель обязан изучать рынок, перенимать успешный опыт передовых компаний в области, создавать свой продукт, оттачивая и делая его лучше, чем у конкурентов, внедрять новые технологии.

☝️Только в этом случае сработает золотая связка: постоянная работа над качеством продукта➡️желание клиента сотрудничать именно с вами➡️меньше проблем с дебиторкой.

Необходимо проработать вопросы в каждой области! Например:

🛍️Продавцы и продажи

❓Вы платите продавцам с пришедших денег или с суммы отгрузки? Мотивация при постоплате и предоплате индентичная? Есть ли штрафные санкции и поощрения за отсутствие просрочки?

💳Предоплата или дебиторка

❓Чем вы лучше конкурентов? А какие преимущества вы бы хотели иметь? Что для этого делаете?

🙈Стандартные ошибки в работе с ДЗ

❓Разберемся сейчас или подождем форс-мажора? Как мы проверяем клиента, как оцениваем риски? Алгоритм по сбору дебиторки четкий?

✅Есть три основных этапа работы с ДЗ:

1. Работа до заключения договора и проверка клиента
2. Работа в рамках договорных отношений
3. Работа с просроченной ДЗ

Дайте обратную связь в виде огонечков, и мы разберем подробнее каждый 🔥

Вот почему у 94% предпринимателей случаются кассовые разрывы | Как управлять деньгами в бизнесе

Подкаст с Диной Фроловой

Вышел подкаст с Диной Фроловой в роли гостя.

Как грамотно управлять финансами в бизнесе? Как избежать кассового разрыва, почему они происходят и как с ними справляться? Какие ошибки в учете финансов съедают прибыль?

💡Посмотрев подкаст, вы узнаете ответы на все вышеперечисленные вопросы, а также станете на одну ступень более финансово грамотными.

С настоящим экспертом в этой теме, Диной Фроловой (партнером и управляющим компании “Profit”), мы также разобрали такие темы:

– Самые частые ошибки в управлении финансами
– Какие шаги нужно сделать здесь и сейчас, чтобы выйти из/избежать кассового разрыва?
– Кто такой Финансовый директор и зачем он нужен?
– Почему у меня беспорядок в финансах и что с этим делать?
– Кто в бизнесе отвечает за деньги? Можно ли доверить их бизнес-ассистенту?
– Что такое ДДС и как его сделать?
– Что делать, если перемешались деньги бизнеса и деньги собственника?
– Как контролировать деньги в бизнесе?


Смотреть тут
ВК - https://vk.com/video-226964074_456239089
Ютуб - https://youtu.be/ndWUop5pEno?si=8_qxA6lDA-tVVQaM

Пока мы готовим для Вас обзор кейса от компании Ганс (торговля автозапчастями ) 📈

Хотим поделиться короткой обратной связью от одного из владельцев Ильи Оленина 🔥

ТОП-5 постов в канале «Profit»

Собрали для вас подборку лучших постов по количеству ваших репостов, комментариев и реакций. Если вдруг пропустили — сохраняйте в избранное и делитесь с друзьями.

📝 – Следует поощрять только хорошее

📝 – Сделаю, когда прижмет

📝 – Если вы действительно чего-то хотите

📝 – Хватит просто так терять деньги

📝 – Ошибки в создании модели распределения денег


Хотим поблагодарить каждого из вас за то, что активно ставите реакции и делитесь постами — это топливо и мотивация для нас, чтобы создавать ещё больше полезного контента для вас!