Медникова про менеджмент

Live stream finished (44 minutes)

Live stream started

Live stream scheduled for Jan 23 at 16:00

Уже сегодня в 19:00 по мск проведу эфир в своем телеграмм-канале.

На эфире разберём:
1️⃣ Как тратить на управление не более 2 часов в день
2️⃣ Как освободить время для личной жизни

Семья, хобби, отдых - это не мечта, а реальность для собственников. Я поделюсь реальными примерами и методами, которые помогут вам найти баланс между бизнесом и личной жизнью.

Дата эфира: 23 января 2025
⏰ Время: 19:00 мск

📍ГДЕ: Канал "Медникова про менеджмент"

Медникова про менеджмент pinned «Представьте свой идеальный бизнес... ⠀ Вы приходите на работу, спокойно просматриваете отчеты, анализируете результаты. ⠀ Время планирования посвящено размышлениям о будущем компании: открытие нового филиала, расширение производства или запуск франшизы. ⠀…»

Представьте свой идеальный бизнес...
⠀
Вы приходите на работу, спокойно просматриваете отчеты, анализируете результаты.
⠀
Время планирования посвящено размышлениям о будущем компании: открытие нового филиала, расширение производства или запуск франшизы.
⠀
🔠 Ваш фокус — на развитии, а не на рутине.
⠀
Команда на планерке вводит вас в курс дел, предлагает решения и берет на себя ответственность за выполнение задач.
⠀
Ваши встречи с деловыми партнерами посвящены долгосрочным проектам, а деловые поездки позволяют перенимать опыт, расширять связи и вдохновляться.
⠀
Но реальность может быть другой:
⠀
✔️Всё держится на вас, а команда ждет указаний.
✔️Вы застряли в операционке, закрывая дыры, вместо того чтобы думать о будущем.
⠀
☣️ Это замкнутый круг: нет времени на стратегию
— нет роста, а значит, вы снова погружаетесь в ежедневные проблемы.
⠀
Приглашаю вас на живой онлайн-интенсив "5 шагов собственника к сильной команде для кратного роста бизнеса в 2025 году", после которого вы:
⠀
▪Сможете найти время для стратегических задач и развития бизнеса.
▪Освободите своё время для жизни и реализации амбициозных планов.
▪️Поймете, какие шаги помогут вывести компанию на новый уровень
▪️ Увидите слепые зоны вашего бизнеса и рычаги роста
⠀
📍Онлайн-интенсив пройдет 16 января в 19:00 по МСК

Медникова про менеджмент pinned «»

3 простых действия января, чтобы войти в рабочий ритм и дать мощный старт вашему бизнесу

Праздники заканчиваются, и наступает время настраиваться на рабочий лад. Но как сделать это без авралов и хаоса?

6 января на эфире в 12.00 мск я расскажу о трёх ключевых шагах, которые помогут плавно включиться в работу и задать правильный курс вашему бизнесу на весь год.

📌 Что обсудим на эфире?

1️⃣ Как справиться, если на работу не хочется, а надо.
Бывает, что после праздников сложно вернуть себе мотивацию. Поговорим о том, как преодолеть этот барьер.

2️⃣ Что делать, если хочется работать, но кажется, что делаешь не то.
Иногда желание работать не приводит к результатам. Разберём, как найти баланс между желанием и эффективностью.

3️⃣ Как не потонуть в операционке после праздников.
После каникул накапливается масса задач, и легко утонуть в рутине. Обсудим, как расставить приоритеты и вернуться к стратегическим целям.

✨ Присоединяйтесь, чтобы настроиться на продуктивный и успешный год!

📅 Дата эфира: 6 января 2025
⏰ Время: 12:00 мск

Типы собственников бизнеса в январе


🎄 Новый год позади, и вот наступил январь — время новых решений и размышлений. Как вы встречаете это время? Давайте разберёмся!

1️⃣ «Пожарный спасатель»

Уже с 3 января вы в офисе. Планов нет, стратегии тоже, но вокруг хаос: клиенты недовольны, сотрудники ленятся, задачи не решены. Нужно срочно что-то делать!

🔍 Почему так? Вы настолько привыкли к экстренной работе, что без неё чувствуете себя потерянным.

2️⃣ «Рефлексирующий стратег»

С блокнотом в руках подводите итоги: что получилось, а что — нет. Ощущение, что год пролетел впустую, а вы всё ещё пашете больше всех.

🔍 Почему так? Новый год всегда заставляет задуматься о смыслах. Ваш мозг ищет точки опоры.

3️⃣ «Релакс-мастер»

Январь — время медленного утра с кофе, прогулок и чтения. В бизнес вы планируете вернуться в феврале. Пока же наслаждаетесь спокойствием.

🔍 Почему так? После выматывающего года организму нужен отдых. Но слишком долгий релакс может обернуться упущенными возможностями.

4️⃣ «Паникёр»

Цифры кричат, что действовать нужно было ещё в ноябре. Всё вроде планировалось, но пошло не так. Январь начинается с вопросов: «Что делать?» и «С чего начать?»

🔍 Почему так? Январь — это осознание, что бизнес сам себя не вытянет.

✨
Что общего у всех этих типов?
Январь — это всегда точка отсчёта. Мы подводим итоги, анализируем, но без структуры всё превращается в хаос или застой.

❓ Узнали себя? А кто вы из этих типов? Ставьте номер карточки в комментариях.

До Нового года остался 1 день. Кто-то уже отдыхает, а кто-то еще закрывает хвосты…

Делитесь в комментариях, готовы ли вы к длительным праздникам? Будете отдыхать или работать?

Предновогодняя суета зашкаливает …
жалуются мне многие собственники. А я уже 3 дня как отдыхаю, у детей начались каникулы и мы делаем дома новогодние поделки🎄

А вы к какому лагерю относитесь:

суетитесь - ставьте цифру 1️⃣в комментариях

или

отдыхаете - ставьте цифру 2️⃣?

————————————-
Я думаю, что больше будет единичек..

И поэтому в этот раз решила провести стратсессию после новогодних праздников.
Кстати сегодня, мы закрываем лист предзаписи на нее.

Новый год — это рубеж для психики, после него автоматически нападает рефлексия: что получилось, а что нет. И по результатам одни впадают в уныние, а кто-то строит наполеоновски планы.

Но в любом случае: если сразу после праздников не взять управление бизнесом в свои руки, можно быстро откатиться к старым ошибкам. В водовороте оперативных задач легко забыть о стратегических целях.

👉 Именно поэтому мы делаем стратегическую сессию в конце января. Это время, когда:
✔️ Вы уже готовы к осознанному анализу.
✔️ Праздничный хаос позади, и у вас есть энергия действовать.
✔️ Можно трезво оценить прошедший год и с холодной головой составить реалистичный, мотивирующий план на 2025.

🔥 До закрытия листа предзаписи осталось всего 24 часа!

Если зарегистрируетесь в него, то сможете:
🔸 Получить предложение самыми выгодными условиями участия

🔸 Начать год с чёткой стратегией и пошаговым планом.

🔸 Заложить фундамент для роста вашего бизнеса уже с первых недель нового года.

👉 Переходите по ССЫЛКЕ и бронируйте место!

🟢Забронировать место на стратегической сессии🟢

Давайте вместе превратим 2025 год в год прорыва для вашего бизнеса.

Без больших целей весь бизнес превращается в бесконечную рутину или тушение пожаров.

От этого у многих предпринимателей случается выгорание. Первый признак этого — трудно просыпаться и не хочется идти на работу. Бывает у вас такое?

🧠Подумайте вот над чем: собственник всегда должен смотреть выше и дальше команды.

ЧТОБЫ:

▪️Не тратить ресурсы на бесполезные действия
▪️Замечать реальные возможности для роста
▪️Фокусироваться на важном и сохранять ресурс

Именно для этого нам, собственникам, нужно четко ставить долгосрочные цели.

В конце января состоится мой живой тренинг в Москве, где мы:

✔️Поставим достижимые стратегические цели на 2025 год, ради которых хочется просыпаться

✔️Проанализируем текущую ситуацию вашего бизнеса

✔️Составим пошаговый план действий для достижения целей руками команды

✔️Выявим возможные препятствия и способы их устранения

Вас ждет интенсивная работа НАД бизнесом, общение с коллегами-собственниками, новые знакомства, кофе-брейк, возможность пообщаться со мной в перерыве или даже поужинать после.

👉Сейчас открыта предварительная запись. Забронировать место можно без оплаты. И тогда, как только мы определимся с датами и местом , вы в числе первых получите закрытое предложение с лучшими условиями участия.

🚨 ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

За 20 лет своей работы тренером я провела более 300 стратегических сессий для топ-менеджеров и собственников бизнеса, включая ВТБ, Лукойл и X5.

Это видео залетело больше чем на 330.000 за 4 дня. Оно буквально завирусилось репостами. Почему?

Давайте честно: сколько раз за последний месяц вы напоминали сотрудникам о задачах?

❗️«Ты сделал это?»
❗️«Почему не закончено вовремя?»
❗️«Когда ждать результат?»
И мысль пульсирует в голове: «Ну как можно быть такими безответственными?»

На самом деле проблема не в сотрудниках.

👉 Когда сотрудники не знают, за что они отвечают, не понимают, как устроены процессы, когда задачи ставятся размыто, а контроль отсутствует или возникает в неожиданных местах, они работают как могут. Это не делает их безответственными, но превращает вас в «няньку» для команды.
И причина этого одна — у вас нет работающей СИСТЕМЫ управления.

❗️И правда в том, что никто, кроме вас, не создаст эту систему управления ВАШИМ бизнесом. Это индивидуальный продукт, который «шьётся» только под ваши ЦЕЛИ, под ваш бизнес, под ваши задачи и бизнес-реалии.

Кто знает из чего состоит эта система? Пишите в комментариях⬇️

Почему цели не достигаются?

Вы ставите цели, строите планы, вдохновляетесь новыми идеями… Но проходит месяц, квартал, год — а результаты всё равно не те, что ожидали. Знакомо?

Давайте разберёмся, почему так происходит:

1️⃣ Ваши цели — это просто мечты.
«Хочу заработать 10 миллионов» или «Открыть ещё один филиал» — это желания, а не цели. У цели должны быть конкретные сроки, измеримые показатели и план действий. Без этого она остаётся в категории «хотелок».

2️⃣ Вы не прописываете шаги к цели.
Большая цель кажется громоздкой и недостижимой, если не разбить её на маленькие, понятные шаги. Без этого вместо движения вперёд вы будете тонуть в рутине.

3️⃣ Вы не следите за процессом.
Поставить цель — это только начало. Если вы не отслеживаете прогресс и не корректируете действия, цель становится чем-то далёким и абстрактным.

4️⃣ Цели не связаны с вашей реальностью.
Бизнес растёт медленно, ресурсов не хватает, а вы ставите план «удвоить выручку за год». Амбициозно? Да. Реально? Скорее всего, нет. Правильные цели должны вдохновлять, но при этом быть достижимыми с учётом текущей ситуации.

5️⃣ Вы работаете в хаосе.
Цели невозможно достичь, если в бизнесе нет системы. Рабочая система состоит из 4 элементов: планирования, организации процессов, руководства и контроля. Но начинается система всегда с планирования.

Если у вас нет стратегических целей, то и ваши действия становятся хаотичными.
Как в известной цитате: «Если вы не знаете, куда идёте, любой путь приведёт вас в никуда».

❓У вас были поставлены цели на 2024 год? Как дела с их достижением?

▶️ ЗАПИСЬ ЭФИРА ☝️

Вы чувствуете, что
степень напряжения к концу декабря зашкаливает?

Доделать дела, купить подарки, подготовиться к празднику… Потом успеваем немного выдохнуть, чуть-чуть уделить время близким, а сразу после выходных снова наваливаются бесконечные задачи.

И в итоге цели на следующий год либо не ставятся вообще, либо пишутся по верхам, не оставляя уверенности в их достижении.

Но, как показывает мой опыт, именно грамотное планирование позволяет выстроить ясные ориентиры и двигаться к ним с уверенностью, не распыляясь на все сразу.

Поэтому я приглашаю вас на стратегическую сессию, где вы займетесь своими прямыми обязанностями собственника бизнеса.

На этом живом тренинге вы с моей помощью по проверенным методикам:

🔘 адекватно определите свои ключевые цели на 2025 г.;

🔘 поймете, как сфокусироваться на главном в новом году;

🔘 увидите по шагам, как к прийти к намеченному;

🔘 получите методику проверки ваших целей на истинность.

Сейчас вы можете оставить заявку на тренинг, чтобы гарантированно получить предложение с персональными условиями и будете в числе первых, кому придет информация о старте продаж. 

🟢ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО НА СТРАТСЕСИИ

Тренинг состоится в конце января, точную дату сообщим позже.

Жду вас в эфире. Ваши вопросы и комментарии буду читать под этим постом.

Live stream started

Live stream scheduled for Dec 17 at 16:00

Коллеги, дружеское напоминание про сегодняшний эфир!
Знаю, что мы все постоянно в делах, но эфир — это прекрасный повод немного вынуть голову из рутины и подумать над тем, что было в уходящем году.

Я расскажу не только про результаты своего бизнес-года в двух моих компаниях, но и поделюсь трудностями, с которыми я сталкивалась, как собственник, и выводами за этот непростой год.

Думаю, многое вы сможете примерить на себя. И задать вопросы по вашим ситуациям.

Приходите!

Друзья, уже завтра в 19:00 по Мск я проведу ФИНАЛЬНЫЙ ЭФИР ГОДА

Это не просто подведение итогов года — это возможность заглянуть за кулисы управленческих решений, понять, что действительно сработало, а что стало неожиданным препятствием даже для меня.

Уходящий год был полон вызовов и неожиданных поворотов для многих из нас. Бесконечные решения, которые требуют не только внимания, но и анализа. Мы часто погружаемся в операционку, а когда останавливаемся, вдруг понимаем, что не всегда движемся туда, куда планируем.

И если честно, даже самые крепкие стратегии иногда дают сбой. Завтра я расскажу о своих успехах и ошибках за этот год, поделюсь инсайтами, которые, уверена, помогут и вам.

Я поделюсь реальными кейсами: как принимались ключевые решения, что пошло не по плану и какие выводы я сделала на будущее.

Завтра будет полезный и откровенный разговор, где не будет розовых очков. Только честные итоги, инсайты и практические выводы.

📅 Когда: 17 декабря, 19:00 по МСК

Не забудьте включить уведомления, чтобы не пропустить эфир. Приготовьте вопросы, давайте разберем вместе, как сделать 2025 год успешнее.

До встречи.

🎁 Методичка по материальной мотивации сотрудников

Как создать систему материальной мотивации, которая помогает бизнесу расти?
Чтобы не только менеджеры по продажам стремились к результату, но и бухгалтер отвечал за качество своей работы.

Многие предприниматели уверены: результативные специалисты должны получать оплату за результат, а бухгалтерам и администраторам достаточно оклада.

Но как быть, если приходится постоянно напоминать про выполнение правил или заполнение отчетов?

Решение есть. Грамотно выстроенная система материальной мотивации, которая:

✔️улучшает качество выполнения задач;
✔️повышает дисциплину;
✔️снижает необходимость постоянного контроля;
✔️увеличивает ответственность и эффективность команды.

Что вы получите в методичке?
Пошаговый план расчета зарплаты для сотрудников разных специализаций.

Благодаря четким критериям мотивации ваши сотрудники начнут работать на результат, а не просто отсиживать часы.

➡️ Забирайте методичку и изучайте систему эффективной мотивации.

Какой у вас стиль управления?

Возьмём простой пример: вы даёте сотруднику задачу купить бумагу в офис.

📍 Директивный стиль

Вы говорите:
«Купи бумагу вот этой марки, на таком-то сайте. Возьми три упаковки, чтобы хватило на месяц. Сделать нужно до завтра. После покупки отправь мне чек».

В итоге:

✔️ Быстрое выполнение задачи.
✔️ Минимальный риск ошибок.
⚠️ Сотрудник привыкает, что вы думаете за него, и в следующем месяце придётся заново ставить эту задачу.
⚠️ Нет развития инициативы и самостоятельности.

📍 Поддерживающий стиль

Вы говорите:
«Нам важно, чтобы в офисе всегда была бумага для договоров, иначе весь процесс остановится. Я хочу, чтобы ты взял на себя эту задачу на постоянной основе. У нас выделено на это 10 тыс. рублей. Важно, чтобы бумага подходила для нашего принтера и хватало на месяц. Выбери оптимальный вариант цена/качество. Раньше этим занималась Катя, можешь уточнить у неё детали. Покупку согласуй со мной».

В итоге:
✔️ Развивается аналитическое мышление.
✔️ Повышается уверенность и ответственность сотрудника.
⚠️ Требует больше времени и терпения.
⚠️ Возможны ошибки, если сотрудник неопытен.

❓Какой стиль вам ближе и в каких случаях, что используете?

...обещала поделиться результатами участников 6-го потока, который стартовал на этих выходных:

✔️ Полная карта компании.
Один из участников после первого дня сказал: «Теперь я точно понимаю, что у меня происходит в компании и что делать дальше.» Он назвал это полной картой своей компании. Всего за один день он получил инструмент, который позволяет ему структурировать работу и двигаться в правильном направлении.

✔️ 4 отпуска
Одна участница уже на следующий день запланировала себе четыре отпуска на год, хотя еще неделю назад не могла подумать даже об одном.

✔️ Трансформация через сомнения.
Владелица крупного производства призналась, что сначала не была уверена, стоит ли ей идти ко мне. Вокруг много инфоцыган, поэтому она оплатила участие только в первом модуле, чтобы проверить. Но по окончанию первого дня она сказала: «Я так благодарна своему исполнительному за то, что она привела меня сюда. Я нашла своего учителя и точно буду до конца курса»

✔️ Первые победы в контроле
Владелица частной стоматологии, провела первую беседу по новой технологии и получила результат без лишних эмоций.

🤍 Эти результаты — лишь начало. На курсе участники получают множество проверенных в тысячах компаний инструментов, которые сразу же внедряют в бизнес под моим руководством. И с помощью этих кирпичиков шаг за шагом строят устойчивую систему, которая будет работать на них ближайшие 10 лет.

🎁 И у меня для вас уже есть новогодний подарок — возможность попасть на следующий поток по ценам этого года и получить ВСЕ БОНУСЫ, которые входили в 6 поток:

▪️6 месяцев сопровождения после курса
▪️1 ваш топ-менеджер пойдет учиться вместе с вами на аналогичном онлайн курсе
▪️бонусные курсы для эффективного найма и делегирования.

Для этого 🔸 оставьте заявку🔸, пройдите квалификацию с отделом обучения и забронируйте место в новом потоке.

На выходных у нас прошел первый модуль на 6 потоке очного курса для предпринимателей. И уже есть первые результаты и отзывы, которыми поделюсь позже. А пока я разбираю вопросы участников в чате, решила поделиться с вами такой ситуацией, и как действовать в этом случае.

⚠️Прежде всего, не поддавайтесь давлению и не торопитесь с решением. Важно взять паузу, чтобы оценить ситуацию.

Вот несколько шагов, которые помогут вам справиться с таким запросом:

1️⃣Не принимайте срочные решения.
Когда сотрудники требуют немедленного ответа, возникает иллюзия, что у вас всего два выбора: согласиться или отказать. Это манипуляция. Ваш ответ должен быть таким: «Я услышал вас, нужно все обдумать и обсудить с финансовым директором».

2️⃣Оцените план и адекватность запросов. Зачастую желание сотрудников заработать больше денег — это здоровый стимул для роста. Но нужно убедиться, что планы продаж реальны, а их выполнение связано с реальным увеличением прибыли компании. Перевыполнение плана может свидетельствовать о его неверной оценке изначально.

3️⃣Постройте систему роста зарплат. Разработайте понятную сетку, где рост дохода сотрудников будет зависеть от роста оборота компании, но не будет прямо пропорциональным. Например, если оборот увеличивается в два раза, зарплата и ОП вырастет на 30-50%, а не на 100%. Это позволит сохранить баланс между заработками и рентабельностью бизнеса.

4️⃣Поддерживайте конкуренцию в команде. Важно, чтобы сотрудники знали, что всегда есть резерв из новых стажеров, готовых заменить слабейших членов команды. Это создает здоровую конкуренцию и помогает поддерживать высокий уровень мотивации и ответственности.

5️⃣Обсудите ситуацию с руководителем отдела продаж.
РОП должен всегда играть на стороне собственника компании! Понимать цели бизнеса и помогать выстраивать долгосрочные планы. Если этого не происходит, не бойтесь поставить вопрос ребром: на чьей он стороне?

И главное — помните, что у вас всегда есть время для взвешенного решения. Никакая ситуация не должна вынуждать вас действовать поспешно или идти на уступки, которые невыгодны для бизнеса.


❓Бывали у вас подобные ситуации, когда сотрудники начинали диктовать свои условия? Напишите, как вы с этим справлялись. Разберу ваши ситуации

Коллеги, очень интересная дискуссия развилась на тему планирования. Обещала ответить всем голосом. Здесь про мой подход к долгосрочному планированию в условиях неопределенности⬇️

Коллеги, очень интересное замечание про планирование пришло на вчерашний пост.

Хотелось бы узнать, что каждый из вас думает по поводу долгосрочного планирования в своем бизнесе в текущих реалиях.

Надо ли думать наперед хотя бы а разрезе 3-5 лет или стоит фокусироваться только на решении текущих задач и антикризисном управлении?

Напишите свое мнение в комментариях⤵️

Или просто, если вы планируете дольше года, то поставьте 1️⃣

Если сосредоточились на выживании, то 2️⃣

С записью видео возникли сложности, поэтому эфир 📍 «Найм для владельцев бизнеса: секреты успешного подбора сотрудников в 2025 году» будет в формате аудио подкаста

Live stream finished (1 hour)

Эфир начался! Жду всех, кому актуально найти ответственных и инициативных сотрудников.

КОММЕНТАРИИ и ВОПРОСЫ в эфир пишите под этим постом⬇️⬇️⬇️

Live stream started

Коллеги, напоминаю, что сегодня в 19:00 ЭФИР!🔥

Обсудим, что нужно сделать собственнику, чтобы
✔️закрыть вопрос с наймом хорошей команды,
✔️избавится от текучки кадров и
✔️не зависеть от сотрудников, опасаясь, что "он меня бросит и все сломается".

Я думаю, многие заметили, что кадровый голод в последнее время усилился.

Многих сейчас очень волнует вопрос, какие перспективы у рынка труда в 2025 году. А предприниматели часто задаются вопросами: почему хорошие специалисты проходят мимо, почему приходится выбирать между "так себе" и "не очень" кандидатами?

Для тех, кому все это знакомо, я проведу эфир:

📍Найм для владельцев бизнеса: секреты успешного подбора сотрудников в 2025 году

Присоединяйтесь ✅ 21 ноября в 19:00 Мск

На эфире поговорим?

✔️Как превратить свой бизнес в место, куда стремятся идти лучшие профессионалы.
✔️Секреты привлечения талантов даже в условиях кадрового голода.
✔️Как перестать идти на компромиссы при найме и выбирать только сильных специалистов.

Вы узнаете, как преодолеть недостаток достойных кандидатов и начать формировать команду мечты, которая позволит вам выйти из операционки, а вашему бизнесу расти.

Ставьте 🔥 👍 кому актуально тема.
И пишите свои вопросы и задачи по найму, которые сейчас стоят в вашем бизнесе — отвечу на эфире⬇️

Кружочек оборвался на полуслове...
Хотела вам сказать..
Почему я больше не буду проводить бесплатные мероприятия

Этот бесплатный живой тренинг стал для меня экспериментом. Я действительно хотела, чтобы как можно больше предпринимателей осознали, какой огромный потенциал скрыт в грамотном управлении командой. Поэтому впервые провела его бесплатно.

Но эксперимент провалился. Из тех, кто подтвердил участие, до тренинга дошло лишь 30%. Это заставило меня задуматься: почему так происходит?

🔍 Почему бесплатное недооценивают
Когда мы не вкладываемся ни финансово, ни эмоционально, ценность опыта кажется меньше. Деньги — это не просто траты, а привязка к обязательствам. Чем больше вложение, тем серьезнее подход. Это касается всего: бизнеса, жизни, особенно обучения.

Например, когда мы оплачиваем дорогостоящее обучение, мы с большей вероятностью внедряем знания. Никакой мистики с энергиями — вы просто пашете, чтобы отбить деньги. Главное, чтобы был качественный преподаватель с рабочей методикой.

💡 Мой личный урок
Раньше я тоже проходила этот путь. Однажды, пропустив три важных, НО бесплатных мероприятия, я поняла: чтобы извлечь максимум пользы, мне важно платить. И платить много. Сейчас мои ежегодные инвестиции в обучение составляют около 5 млн рублей.

Заплатив за участие, вы делаете вклад в себя. Это фиксирует ваше намерение, помогает избежать «слабого звена» в момент сомнений и мотивирует довести начатое до результата.

👥 Почему это важно для вас
Тем, кто регистрировался на бесплатный тренинг, это действительно было нужно. Но утром их мозг, как и у многих из нас, выбрал легкий путь: плохая погода, усталость, заботы. Это нормально, это человеческая психология.

Но именно поэтому я больше не буду проводить бесплатные мероприятия. Не потому, что мне жалко, а потому что они не приносят ВАМ настоящей пользы. А моя цель — помочь малому и среднему бизнесу расти, внести свой вклад в преодоление экономического кризиса.

💬 О моем подходе
Работа с крупными корпорациями через мой тренинговый центр — это мой основной источник дохода. Программы, которые я провожу там, стоят 12 000 000 руб. за 10 дней, тренинги от моей команды 4 млн рублей и выше.
А обучение предпринимателей управлению — это мое детище, если хотите — дело души. Именно поэтому я продолжаю делиться своими знаниями и опытом, чтобы помочь тем, кто хочет улучшить свое дело и свою жизнь.

Для меня это не просто работа, а способ менять жизнь других людей и делать мир немного лучше. Если вы хотите изменений, начните вкладывать в себя и свой бизнес. Это шаг, который действительно приведет вас к результату. 🚀

❗️ Напоминаю: завтра нас ждет повышение цены на курс «Управленческий цикл для предпринимателей», старт которого уже 6 декабря. Чтобы зафиксировать текущую цену:
1️⃣ Подайте заявку сегодня.
2️⃣ Завтра в течение дня подтвердите свое намерение отделу обучения. который свяжется с вами

Дорогие друзья!

Вчера успешно прошёл наш офлайн тренинг по управлению с ретроспективой года для предпринимателей. Я покинула зал только в шесть часов вечера — вопросы участников удерживали меня до последнего. Но даже после такого насыщенного дня я  была полна энергии! Работать с людьми, стремящимися к лучшему, желающими масштабировать свой бизнес, менять мир и меняться сами — это настоящее удовольствие.

Хочу выразить огромную благодарность всем, кто пришёл и прилетел! ❤️ Я уверена, что вас ждёт успех — вы уже сделали шаг вчера, а это значит, что вы не стоите на месте и готовы развиваться. Готовы изменить свою роль на уверенного владельца своего бизнеса. Изменение роли — это ключевой шаг к новым масштабам, и он происходит через развитие навыков правильного управления людьми и командой.

📍 Вчера мы также официально открыли продажи на следующий поток моей обучающей программы "Управленческий цикл для предпринимателей", который стартует 6 декабря.

Сегодня я пишу об этом, потому что с 20 ноября цена на курс будет повышаться каждую неделю. Это происходит потому, что на живой курс я могу взять ограниченное количество участников, и уже записано 10 человек 🙈.

Если вы намерены начать масштабировать свой бизнес уже в этом году, а не ждать «понедельника» для изменения жизни, рекомендую подать заявку прямо сейчас, пока цена самая выгодная!

После подачи заявки с вами свяжется мой отдел обучения, который ответит на все ваши вопросы и проведет квалификацию. Я беру в группу только тех, кто сможет получить свой результат через изменение системы управления.

👉 Подать заявку на курс 👈

🔥 Последний шанс попасть на очный тренинг 🔥

Остался всего ОДИН ДЕНЬ до нашего очного тренинга в Москве!

Представьте себе, что вы, наконец, разобрались, почему не удавалось достичь всех поставленных целей, и четко увидели какие шаги нужно сделать, чтобы изменить ситуацию. 🌟
Так и будет после тренинга. Потому что:

✔️мы проведем анализ уходящего года,
✔️выявим системные ошибки, которые мешают росту,
✔️вы увидите новые возможности для масштабирования в 2025 году без увеличения вашего личного времени в бизнесе
✔️и разработаем конкретный план действий.

Кроме того, это отличная возможность “законно” выйти из рутины и поработать НАД БИЗНЕСОМ. А еще завести новые знакомства и просто перезагрузится. 🚀

Завтра в 13:00 можно сделать важный шаг к трансформации бизнеса. Или не сделать. Решать вам.

❗️Регистрация закрывается сегодня в 20-00❗️

Жду вас завтра — это будет день, полный инсайтов и практических идей!

🔜 https://clck.ru/3EWW39
🔜 https://clck.ru/3EWW39
🔜 https://clck.ru/3EWW39

Готова запись эфира «Как собственнику потушить пожары в бизнесе раз и навсегда».
Смотрите, внедряйте, пишите вопросы, которые у вас появились после просмотра — я с удовольствием раскрою их в канале.

⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️
И напоминаю, что до нашей живой встречи в Москве остался всего 1️⃣ день!
Кто еще не брал билеты — скорее берите! Вы успеете занять последние места.
Место вам сообщат ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ⬇️
🔜 https://clck.ru/3EWW39
🔜 https://clck.ru/3EWW39
🔜 https://clck.ru/3EWW39


До встречи! 🙌

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Live stream scheduled for Nov 14 at 16:00

🔥Друзья, мы начинаем эфир!🔥

Для первых 5 человек, кто подробно напишет о своей ситуации в бизнесе - Екатерина сделает разбор и даст рекомендации!

ПИШИТЕ КОММЕНТАРИИ К ЭФИРУ под этим постом⬇️⬇️⬇️

🔥ЧЕРЕЗ ЧАС мы начинаем эфир!🔥

Получите ответы на волнующие вопросы о том, как избавиться от вечного цейтнота и аврала!

Зачем нужна ретроспектива года и как она помогает собственникам достигать целей?

Каждый год мы ставим перед собой амбициозные цели, но далеко не всегда удается их достичь. Почему так происходит? Чаще всего, дело в том, что мы не видим системные ошибки, которые мешают росту и развитию бизнеса. И именно здесь важна ретроспектива — вы понимаете, что пошло не так, какие инструменты использовали неправильно, и как это исправить в будущем.

Что дает ретроспектива года?

1️⃣ Выявление системных ошибок.
Очень часто мы не замечаем проблем в управлении и бизнес-процессах, потому что слишком погружены в операционку. Ретроспектива позволяет посмотреть на ситуацию снаружи и заметить то, что было скрыто за повседневными задачами.

2️⃣ Оценка эффективности инструментов.
Вы могли использовать различные методы для достижения целей, но они не всегда работают на новом уровне. Важно понять, какие инструменты действительно приносят результат, а какие — только забирают ресурсы.

3️⃣ Коррекция планов на будущее.
Ретроспектива помогает не просто проанализировать прошлый год, но и скорректировать ваши действия на следующий год. Вы получаете четкий план, основанный на реальных выводах.

Многие из вас не владеют нужными инструментами для анализа и управления. Это приводит к тому, что одни и те же ошибки повторяются из года в год. Ретроспектива позволяет остановиться, проанализировать ситуацию и найти решения.

16 ноября, на моем бесплатном офлайн тренинге для собственников мы разберем, как выявить слепые зоны в бизнесе, и какие инструменты помогут вам исправить системные ошибки. Вы получите пошаговые инструкции, которые позволят перейти вашей компании на новый уровень в 2025 году.

👉 РЕГИСТРАЦИЯ

Друзья, сегодня я решила выложить вам запись эфира в формате подкаста

🌐 Мы говорили о том, как принимать стратегические решения, чтобы сократить негативные последствия для бизнеса. Это важные знания, которые помогут вам сократить время для достижения целей компании и найти рычаги для роста.

Live stream finished (58 minutes)

Окошко для ваших комментариев 👇

Live stream started

Live stream scheduled for Nov 7 at 16:00

Друзья, напоминаю, что сегодня в 19:00 по Мск проведу прямой эфир на тему «Как принимать выгодные стратегические решения, чтобы сократить негативные последствия в будущем.»

О чем будем говорить:
— Как правильно оценить последствия решений еще до их реализации.
— Какие шаги помогут сократить время достижения целей компании.
— Как найти рычаговые действия, которые ускорят рост вашего бизнеса.

Приходите, обсудим стратегии, которые работают на практике.
Также, на эфире я анонсирую нашу очную встречу, которая пройдет уже в следующую субботу

Коллеги, завтра здесь проведу для вас прямой эфир на тему: «Как принимать выгодные стратегические решения, чтобы сократить негативные последствия в будущем».

Жду всех, для кого тема развития и масштабирования бизнеса актуальна😉

Встречаемся в 19:00 по Мск.

Почему крупные компании выбирают Екатерину Медникову?

Хороший вопрос, постараюсь ответить на него более развернуто. Когда меня впервые пригласили в Сколково для выступления в программе обучения руководителей компании Сибур, это была однократная лекция на один час. Но уже тогда результат был настолько заметен, что спустя время мне предложили провести двухчасовое занятие, затем — четырехчасовое, а позже — целый однодневный блок.

Так началась моя работа с Сибуром, и за эти годы я стала частью их полуторагодовой программы комплексного развития управленцев. В этом году мне доверили провести четырехмесячный курс, который помогает ключевым сотрудникам компании развивать свои управленческие навыки.

🎯 Результаты говорят сами за себя — компании возвращаются снова и снова. Например, в Леруа Мерлен я начинала с часовой лекции, а впоследствии обучила 17 магазинов, внедрив свои методы в корпоративном университете. То же самое произошло и в Сбербанке, где по моей программе теперь обучают руководителей по всей стране.

Мой курс — это не просто возможность изучать основные инструменты управления, а начать применять их с первого дня. Предзапись на шестой очный поток «Управленческого цикла» открыта. И если вам важно получить те знания и навыки, которые используют крупные компании – оставляйте заявку

Теория поколений — всё?

Мы с вами стоим на пороге 2025 года, а маркетологи всё ещё делят людей на «бумеров», «миллениалов» и «зумеров» из спорной теории поколений образца 1991 года, как будто дату рождения можно принять за личный код. Только вот последние исследования показывают, что наши ценности и привычки формируются не просто потому, что мы родились в определённые десятилетия, а под влиянием жизненного контекста, медиа и личного опыта.

❗️А значит, привычная «теория поколений» начинает трещать по швам. Социолог, экономист и эксперт по тенденциям мирового рынка Мауро Гильен в своей книге «Вне поколений: Новые правила работы и жизни» предлагает переосмыслить концепцию теории поколений.

Технологический скачок и медиа стали тем клеем, который ещё сильнее стирает возрастные границы.
Кто такие «гранфлюенсеры»? Активные люди за 60, которые влияют на тренды в соцсетях, диктуют моду и переопределяют, что значит быть «бумером». Или возьмём «поколение авокадо»: тут вообще возраст не важен — речь скорее о тех, кто ценит осознанное потребление и баланс в жизни. Получается, что не возраст нас определяет, а образ жизни.

🔹 Мир уже не укладывается в простые схемы. Воспользоваться стереотипами проще всего, но адекватно ли считать, что зумеры — это всегда гаджеты и искренность, а бумеры только газеты и телек? Почему мы до сих пор пытаемся притянуть людей к шаблонам, которые больше не отражают реальность?

А что думаете вы, теория поколений ещё актуальна или ей место на полке истории социологии? 👇

Менеджеры сообщают, что мы уже собрали больше заявок, чем планировали, и есть вероятность, что к третьему набору на поток мест останется совсем немного.

💡 Если вы принимаете решение сегодня, то я лично проведу для вас разбор бизнеса еще до старта курса.

✅ Предзапись по спец условиям закрыта

Кто помог стать великими управленцами Стиву Джобсу и Биллу Гейтсу?

У каждого известного предпринимателя есть наставник, который сыграл ключевую роль в их успехе и развитии бизнеса.

► Билл Гейтс во многом обязан своим успехом Уоррену Баффету, который научил его преодолевать трудности и мыслить стратегически на долгосрочную перспективу.

► Ричард Брэнсон, основатель Virgin Atlantic, однажды признался, что его ментором был Фредди Лейкер — предприниматель в области авиаперевозок и основатель Laker Airways.

► Сергей Брин и Ларри Пейдж, создатели Google, не родились с природными лидерскими качествами, но они привлекли Эрика Шмидта, который помог им организовать бизнес и выстроить эффективные процессы. Именно благодаря ему Google пережил стремительный рост.

► Даже у выдающегося Стива Джобса был наставник — Майкл Марккула, первый инвестор Apple, который оказал ему ценную поддержку.

Наставник — это человек, который помогает вам взглянуть на себя со стороны, проанализировать свои ошибки и увидеть, как аналогичные проблемы уже успешно решались другими управленцами.

У вас есть два пути:

1. Искать, экспериментировать, ошибаться, подниматься и снова идти в одиночку.
2. Воспользоваться проверенными инструментами управления, которые уже разработаны и внедрены вашими коллегами.

Пора перестать тушить пожары: решение для владельцев бизнеса 🔥

Собственники бизнеса часто сталкиваются с тем, что у них могут быть трудности с подбором сотрудников, наблюдается неэффективное управление командой, регулярная текучка кадров и отсутствие контроля над ключевыми процессами — это лишь верхушка айсберга.

Вы продолжаете «держать все на своих плечах». Поверьте, это только мешает вашему бизнесу расти.

А теперь представьте, что у вас в бизнесе:
• Выстроена система управления, которая работает без вашего постоянного контроля
• Снижены риски, связанные с неэффективными сотрудниками
• Сформирована слаженная команда, замотивированная на достижение целей
• Налажен контроль ключевых процессы бизнеса, вам не нужно вмешиваться в каждую мелочь
• Забыты трудности, связанные с текучкой и выстраиванием стабильных рабочих процессов


Все эти вопросы закрывает мой курс «Управленческий цикл»

Благодаря курсу вы:
⁃ Выстроите эффективное управление как локальными, так и удаленными сотрудниками
• Оптимизируете процессы подбора и адаптации персонала
• Наладите делегирование задач без контроля на каждом шаге
• Построите системную работу с командой и наконец не будете «пожарным» в своем бизнесе

🔥 Специально для вас я подготовила дополнительные бонусы, которые вы можете получить, зарегестрировавшись на курс до 3 ноября:
• Видеокурс «Подбор персонала» для HR или ассистента, который снизит риски ошибок при найме и повысит качество персонала.
• Видеокурс «Управление удаленными сотрудниками», который поможет выстроить продуктивную работу команды без постоянного контроля.
• Мы также заберем одного из ваших руководителей на аналогичный курс в формате онлайн.

🔝Только для самых целеустремленных и быстро принимающий решение: Все кто примут решение и пойдет ко мне на курс до 3 ноября, я лично проведу с каждым личный разбор бизнеса еще до старта курса.

Внедрите системный подход в управлении своим бизнесом и станьте по-настоящему работающей компанией

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

🔥 5 шагов масштабирования бизнеса через команду

Недавно на очной программе для предпринимателей мы обсуждали один из самых частых вопросов, который возникает у собственников: почему я, как владелец бизнеса, работаю больше всех?

Вот реальная история из обсуждения:
Один из участников осознал, что платит зарплату своим сотрудникам, а в итоге делает за них всю работу. Звучит знакомо? Многие из нас на старте бизнеса так и живут: нанимают сотрудников, но вся ответственность все равно остается на наших плечах. Мы решаем их задачи, устраняем ошибки и даже работаем дольше.
Но самое важное — это даже не то, что приходится работать за своих сотрудников. Настоящий инсайт в том, что мы в этих ситуациях недооцениваем себя. Ведь если вы выполняете работу за других, значит, по сути, вы должны платить себе зарплату за эти задачи. А что получается на деле? Сотрудники получают деньги, а вы — лишь ощущаете вечную загруженность и усталость.

💡 Осознать этот момент — первый шаг к тому, чтобы выйти из операционки и перейти в позицию настоящего собственника бизнеса.

Уже сегодня на вебинаре в 19:00 по Мск мы будем говорить о том, как правильно выстраивать команду, чтобы не оказаться в ловушке под названием «делать все самому». Я расскажу:

▪️Почему собственники остаются в роли операционного директора и как этого избежать?
▪️Как грамотно делегировать и перестать работать за своих сотрудников?
▪️Как перейти от «руководителя на всех ролях» к настоящему владельцу бизнеса?

Если вам знакомо это чувство и вы хотите масштабироваться, не теряя себя в рутине — приходите на вебинар🎯
Когда? Уже сегодня в 19:00 по Мск Что вы получите? Понимание, как выстроить систему, где команда работает на вас, а не наоборот.

🔔 Завтра вебинар

Коллеги-собственники, чувствуете, что бизнес растет, но сложности только прибавляются? ⏳ Вместо того, чтобы наслаждаться результатами, вы снова погружаетесь в операционку, разруливаете хаос и едва находите время для семьи. Устали быть единственным человеком, на котором все держится?

Уже завтра в 19:00 по Мск встречаемся на вебинаре

На котором разберем как:

- Убрать нагрузку с себя и уйти от микроменеджмента
- Выстроить систему, при которой сотрудники решают задачи сами
- Избавиться от хаоса в бизнес-процессах и предотвратить срывы дедлайнов
- Преодолеть застой в росте компании и понять, как двигаться дальше

Масштабирование — это не про больше работы, а про умное управление. Завтра мы вместе найдем способ вывести ваш бизнес на новый уровень.

Почему собственнику важно постоянно учиться и расти?

Когда я думаю о вас, дорогие мои владельцы бизнеса, мне приходят примеры людей, которые всю свою жизнь вложили в обучение. Вы осваивали разные профессии: от маркетолога до финансового аналитика. Но при этом вы ни разу не задумывались о важности изучения управленческих навыков?

Ваша должность требует особого внимания и постоянного развития. Стратегическое мышление, умение правильно управлять командой — это не просто «вещи на заметку». Это навыки, которые могут изменить всю структуру вашего бизнеса.

У меня на обучении был предприниматель с 20 летним стажем. В своем деле он мог все. кстати очень часто он лично брал ключ на 12 и работал руками. Как вы думаете, развивался ли его бизнес? Были ли люди в его команде, кому он делегировал задачи? А сколько часов в неделю он отдыхал?

Так что, если вы хотите видеть рост и развитие своего бизнеса, подумайте о своих управленческих навыках. Это не просто знания — это ваш путь к долгосрочным дивидендам.

Как найти время для роста бизнеса? Пора заняться управлением

Разговаривая на встречах с собственниками обычно я слышу одно и то же «Еще чуть-чуть, появится время, займусь стратегией и развитием». Обычно через год эти люди сидят у меня на курсе, потому что время так и не появилось, а опасная операционная трясина засосала так, что света белого бедные собственники не видят.

Коллеги, если вы продолжаете делать все сами, это просто убивает ваш бизнес. С этим пора заканчивать.

📌 На вебинаре «5 шагов для масштабирования бизнеса руками команды в 2025» вы получите практические инструменты, которые помогут вам:

— Уменьшить количество времени, уходящего на текущие дела.
— Делегировать без страховки, что все развалится без вашего ограничения.
— Найти 10-15 часов в неделю для стратегических задач, чтобы не просто «работать», а управлять бизнесом и растить его системно.

Готовы сократить время и перейти ко взрослому управлению? Регистрируйтесь на вебинар: мероприятие завершено

Когда команда теряет концентрацию, это всегда негативно сказывается на работе. Чтобы предотвратить такие проблемы, важно понимать, что указывает вам как собственнику на спад энергии в команде.

На картинке поделилась признаками, когда стоит задуматься о мотивации своих сотрудников.

Инвестиция в обучение — лучшее решение для вашего бизнеса.

Ко мне часто приходят компании, которые до нашего обучения уже посещали множество разных консультантов, стратегических сессий и мини-обучений. Все эти мероприятия не дешевые и, например, для небольшого бизнеса выделить такой бюджет на кучу тренингов, которые не факт, что будут эффективными — проблематично.

Я всегда говорю, что один курс «Управленческий цикл» убирает все ваши лишние траты на развитие сотрудников и себя, если вы собственник. Вы один раз инвестируете в обучение и вам больше не нужно будет покупать никаких продуктов на рынке.

Этот курс экономит колоссальное количество денег собственникам, потому что здесь мы сразу комплексно прорабатываем все функции менеджмента и выстраиваем полностью работу всей системы управления в компании. За два дня тренинга мы делаем то, на что потребовалось бы несколько выездных сессий с дорогостоящими консультантами.

Как сказала одна из моих учениц: «на курсе минимум лирики, максимум практики», поэтому если вам важно оценить риски и определить дальнейшие шаги, вам не хватает ресурсов для продвижения, команда работает неэффективно и у вас перегруз от имеющихся задач, записывайтесь на аудит вашего бизнеса. Мы с командой поможем вам выявить ключевые проблемы бизнеса, расскажем о вариантах решения всех трудностей и составим пошаговый алгоритм, который доведет вас до результата.

Мест осталось мало, успевайте. Завтра мы уберем ссылку на запись: https://clck.ru/3E3sXX

За 2 дня сделали то, что компания не могла сделать ГОДАМИ.

Ко мне на обучение пришла достаточно взрослая команда из компании, которая существует на рынке больше 100 лет. До встречи со мной они уже обращались за помощью в постановке целей и определении миссии компании. Команда посещала стратегические сессии и общалась с разными консультантами, поэтому я была уверена, что всё, о чем буду говорить — им уже известно. Но как оказалось, всё было иначе.

Уже на второй день нашего тренинга, посвященному управленческому планированию, мы сделали то, что они не сделали ни с какими отдельными консультантами и выездами. Теперь обо всём по порядку 👇🏼

1️⃣ Мы разработали новую миссию компании, ведь то, что им сделали консультанты ранее, никак не мотивировало сотрудников. Мы обогатили миссию ценностями команды, чтобы она вдохновляла и вовлекала людей в работу. Теперь сотрудники понимают, ради чего они усердно трудятся в этой компании.

2️⃣ С командой ТОПов мы создали общее видение развития компании через 10 лет. И это при том, что далеко не все сотрудники видят себя на этом месте работы через столько времени, поскольку многие уже довольно взрослые.

3️⃣ Поставили стратегические цели на 5 лет по ключевым направлениям деятельности компании и ключевым нарушениям, требующим развития. После декомпозировали их до целей на 3 года, дальше до целей на 1 год.

4️⃣ Выставили глобальную цель бизнесу и декомпозировали её до целей каждого из подразделений компаний на год. То есть каждый руководитель сформировал цели на год для своего подразделения, скажу больше, даже эти цели они декомпозировали до конкретных задач своего подразделения.

5️⃣ Подняли все проблемы компании, которые они, как команда топов, видят, и которые препятствуют достижению всех намеченных целей. На примере этих проблем мы разобрали инструменты работы с первопричинами сложностей и с поиском вариантов решений.

То есть всего за 2 дня нам удалось полностью спланировать достижение целей и отработать все препятствия, которые на пути к этим целям могут встать. В итоге, команда от меня ушла замотивированной на новые победы и с четким пониманием, куда они будут двигаться дальше 🔥

Если вы хотите обучить свою команду ТОПов и руководителей — напишите моим менеджерам по обучению, вас проконсультируют: @helpmednikova

🔴ЗАПИСЬ ЭФИРА
Поговорили о трудностях собственников бизнеса

Сегодня я на реальных кейсах показала, как «замыленный» взгляд предпринимателя может НЕ давать бизнесу расти. Какие сложности были, как их решали собственники и как в итоге моя диагностика изменила их компании.

Все ответы в записи эфира ⤴️

Смотрите, делитесь с коллегами и задавайте вопросы в комментариях, если они остались.

❗️Друзья, если вам тоже важно найти рычаги для развития вашей компании и разработать пошаговый план внедрения системы управления бизнесом, то сейчас у вас есть возможность попасть ко мне на аудит — https://clck.ru/3E3sXX

Осталось 15 свободных мест, поэтому не откладывайте, заполняйте анкету уже сейчас.

Live stream finished (1 hour)

Коллеги, прямо сейчас вы можете записаться на АУДИТ ВАШЕГО БИЗНЕСА по ссылке: https://clck.ru/3E3sXX


*После оставленной заявки с вами свяжутся менеджеры и назначат дату и время онлайн-встречи

Окошко для ваших комментариев 👇

Live stream started

Ваш взгляд на бизнес может быть замылен 🌫️

Собственники компаний часто сталкиваются со сложностям, которые на первый взгляд кажутся им очевидными. Однако интуитивный подход ни к чему хорошему не приводит, он лишь усугубляет ситуацию вместо её решения.

Если проанализировать проблему глубже, можно понять, что причина кроется в неправильной постановке «диагноза» — вы лечите симптом, игнорируя болезнь. Рассмотрим несколько примеров и разберем, как избежать подобных ошибок 👇🏼

🔹Проблема 1: Сотрудники не понимают критериев оценки.

Вам кажется, что здесь дело в сотрудниках — они недостаточно компетентны, ленивы или невнимательны. На самом деле истинная причина может скрываться как в подчиненных, так и в руководителе. Всегда нужно детально разбираться в ситуации. Но, к примеру, если сотрудник не знает критериев оценки работы, значит руководитель не донес до него необходимую информацию на этапе постановки задачи. Это не просто пропуск важного пункта в инструкции, а системная ошибка, которую важно исправить, чтобы в итоге получить исполнительную команду, которая работает слаженно, как единый механизм.

🔹Проблема 2: Избыток отчетности.

Многочисленные отчеты – это симптом, а не причина. Он свидетельствует, что проблема может быть в планировании, в контроле или в системе оценки эффективности. Заполнение бесконечных форм отнимает время сотрудников, снижает их мотивацию и не гарантирует объективной оценки работы. Решив эту проблему, вы сэкономите подчиненным время для выполнения более важных задач в течение дня.

🔹Проблема 3: Постоянные конфликты в коллективе.

Как вы могли догадаться, тут тоже не всегда дело в сотрудниках. Конфликты бывают следствием личной неприязни подчиненных или же не четко выстроенных процессов в компании. Например, когда нет регламентов, людям непонятно, где чья зона ответственности. Они начинают решать эти вопросы, конфликтовать и забывать о работе. Устранив корень проблемы, вы получите дружный и сплоченный коллектив без «белых ворон».

🔹Проблема 4: Собственник постоянно доделывает работу за сотрудниками и задерживается допоздна.

Теперь предлагаю вам подумать и написать в комментариях, в чем может крыться истинная причина этой сложности ⤵️

Давайте обсуждать варианты.

Тотальный контроль — нужно ли это вашему бизнесу?

Увидела новость, что компания Tesla стала проверять сотрудников, которые берут больничный. Они БУКВАЛЬНО приходят домой, чтобы разузнать действительно ли человек болен или он симулянт.

Мои ученики, конечно, ходить по домам сотрудников не планировали, но у некоторых возник вопрос — стоит ли в рабочее время делать запись экрана компьютера сотрудника, чтобы быть уверенным, что он точно занимается работой?

На эту тему у нас была активная дискуссия, поэтому хочу спросить вас — как вы относитесь к такому в компаниях👇🏼

Коллеги, приветствую.
Вижу по опросу, что смотрите оба видеохостинга, поэтому

Для тех, кто смотрит Rutube – моя команда завела канал.
Пока он постепенно наполняется контентом (большую часть с YouTube уже перенесли)

📺 Подписывайтесь: https://rutube.ru/channel/42865980/

📺 И если вы еще не подписаны на меня в YouTube: https://youtube.com/@mednikova.promanagement

Коллеги, вопрос

YouTube замедлили и теперь для некоторых на этой платформе стало проблематично смотреть контент.

Поэтому хочу узнать👇

Подборка полезных эфиров для собственников

Коллеги, за последнее время я провела много эфиров, где поделилась ценной информацией. Поэтому если вы еще их не видели, то очень рекомендую посмотреть и поделиться с коллегами.

🔴 «Стеклянный потолок» в бизнесе — как его пробить и наконец-то перейти на новый уровень?»
Главные ошибки, которые мешают росту, и что необходимо сделать для прорыва. Также вы сможете провести диагностику своего бизнеса и понять, на каком уровне находитесь.

🔴 «Как сформировать заработную плату сотрудникам, чтобы они работали на цели компании?»
Вы узнаете, как правильно платить заработную плату в соответствии с новыми законами.

🔴 «5 основных причин, почему ваш бизнес может развалиться».
Разбирали причины, которые могут поставить под угрозу ваш бизнес, и что с этим делать.

🔴«Ловушки мышления собственника»
Те самые тараканы в вашей голове, которые мешают расти и развиваться бизнесу. Что влияет на то, что происходит в вашем бизнесе?

🔴 «5 основных ошибок в делегировании»
Разбирали:
— По каким признакам можно понять, что вы что-то делаете не так?
— Какие могут быть последствия от того, что вы неправильно делегируете?
— Как вы пытаетесь всё решить самостоятельно и к чему это в итоге приводит?

Кто уже смотрел записи эфиров, какие темы для вас были самые актуальные, что забрали себе в реализацию?
Пишите в комментариях 👇🏼

Главная сложность в том, что собственники изначально не уделяли должное внимание системе управления.

Как и обещала, делюсь с вами яркими кейсами с прошлого потока обучения.

🔥 Рекордные продажи в несезон.

Речь пойдет об организации, которая производит медицинское оборудование для государственных компаний. Традиционно пики продаж в госкомпаниях случаются на конец года. Так вот, недавно человек пришел и поделился, что в сентябре они сделали рекордные продажи и рекордные результаты в бизнесе.

Почему так? Потому что этот собственник был на пятом потоке моего курса, то есть он четыре месяца планомерно прокачивает систему управления. Теперь все в приятном предвкушении — какие же продажи буду в сезон, если уже сейчас такие классные результаты.

🔥 Новый Гелик.

Пришел ко мне на обучение молодой человек. Главная проблема — сотрудники, которые не выполняют задачи качественно и в срок. Проанализировав ситуацию, мы внедрили правильную систему оплаты работникам. И какой итог? Теперь собственник спокойно уезжает в отпуск и при этом видит, что сотрудники сами хотят работать больше, лучше и дольше. Недавно мы разговаривали с ним и я узнала, что у него новая проблема — его компания так удачно отработала последние месяцы, что у них стало слишком много скопившихся денег, не выведенных из бизнеса. Пришлось ее решить и купить себе новый Гелик 😎

🔥 5 отпусков за 5 месяцев.

Третья история про прекрасную владелицу производства, которая впервые уехала в отпуск на три недели. Она очень боялась, что сотрудники не буду работать без неё, что все сроки сорвутся, а дедлайны будут просто полыхать. Но, приехав обратно, она увидела, что команда сделала рекордный результат! На тренинге мы подробно разобрали её ситуацию, после чего она сказала, что теперь у неё другой взгляд на бизнес, другое качество принятия решений. Теперь ей не хочется контролировать каждый шаг сотрудников, наоборот, она уже запланировала отпуска на следующие пять месяцев.

🔥 Сережки для жены за 900.000р.

Уже перед завершением тренинга ко мне подошел один из участников и отпросился уйти пораньше. Он сказал, что у его жены сегодня День Рождения, и он хочет успеть купить для неё подарок — брендовые сережки за 900 тысяч! Знаете, что самое удивительное? Этот участник приходил ко мне на обучение в рассрочку, потому что дела у него шли не очень хорошо. Но в первые же два месяца он дважды удвоил оборот своей компании и теперь едет на день рождения к своей жене с прекрасным подарком.

Коллеги, я всё время шучу, что деньги – это необычный эффект нашего обучения, что у нас курс не про зарабатывание денег, не про продажи, не про маркетинг. Просто когда вы налаживаете систему управления, то естественным последствием в том числе является и рост прибыли.

Сегодня последний день, когда у вас есть возможность попасть на курс «Управленческий цикл» по специальному предложению. Если у вас, как и у сегодняшних героев, есть сложности, которые мешают вам и вашему бизнесу расти и развиваться, то на обучении я помогу вам найти решения.

Мест всего 20, поэтому заполните анкету уже сейчас, чтобы увеличить шансы попасть на новый поток!

Из коммерческого в операционного директора за 2 дня

На одном заводе был коммерческий директор, который очень хотел стать операционным, но собственник его не повышал, говоря, что он не готов.

На практике, на этом этапе собственники чаще всего совершают стандартную ошибку: повышают не тех людей. Они присваивают более высокие должности хорошим экспертам, у которых нет достаточных управленческих навыков. Как итог, идет двойная потеря: и классного эксперта у вас уже нет, и хорошего руководителя вы не приобрели.

Именно это и понимал собственник компании, поэтому вместо того, чтобы отказать человеку в повышении, он отправил его ко мне на полугодовую очную программу «Управленческий цикл».

На обучении нам удалось поменять мышление коммерческому директору за 2 первых дня из 12-ти дней нашего цикла обучения. И человек уже в понедельник получил должность и оффер. Он полностью поменял парадигму своего взгляда на бизнес, на компанию, на должность, на всё.

Мышление играет важную роль, когда мы говорим о повышении человека до должности руководителя. То, как мыслит топ-менеджер, кардинально отличается от мышления линейного и middle управленцев компании. В этом и кроется основная причина, почему очень часто людей не повышают, — нет того самого мышления топа.

📌 Лучшее, что вы можете сделать для себя и своего бизнеса — обучить команду.

В этом потоке будет всего 20 мест, поэтому не откладывайте, заполняйте анкету и с вами свяжутся мои менеджеры по обучению
https://clck.ru/3Dw3DB

Почему ваше делегирование НЕ работает?

Друзья, для всех, кто не смог прийти на эфир, я опубликовала его полную запись здесь.

Что мы обсуждали?

🔹 5 основных ошибок в делегировании.
🔹 По каким признакам можно понять, что вы что-то делаете не так?
🔹 Какие могут быть последствия от того, что вы неправильно делегируете?
🔹 Как вы пытаетесь всё решить самостоятельно и к чему это в итоге приводит?

На курсе «Управленческий цикл» мы внедряем делегирование в работу вашего бизнеса и устраняем все те ошибки, о которых говорили сегодня на эфире.

Вчера я открыла предзапись на курс, поэтому мест становится всё меньше.

📌 Если вам важно внести изменения в свой бизнес, начать не только работать, но и жить, то переходите по ссылке.

Окошко для комментариев 👇

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 12 at 09:00

И напоминаю, уже завтра вы узнаете о 5️⃣-ти основных ошибках в делегировании.

Жду вас завтра на прямом эфире, который пройдёт в этом канале. Приготовьте блокноты и ручки — полезной информации будет много, вам точно захочется её записать.

До встречи завтра в 12:00 по Москве!

Как сэкономить на работе 3.430 часов в год?

В предыдущем посте я рассказала о проблемах одного предпринимателя и о том, как мы их решили. Сейчас предлагаю переложить его историю на цифры и посмотреть, что изменилось благодаря делегированию.

📌 Точка А:
Один рабочий день — 14 часов
Рабочих дней — 7 дней в неделю
В году: 365 дней
Итог:
5 110 часов в год собственник проводил на работе.

📌 Точка Б:
Один рабочий день — 7 часов
Рабочих дней — 5 дней в неделю
В году: 240 дней
Итог:
1 680 часов на работу.

Разница колоссальная: 3 430 часов 😳

Грамотное делегирование помогло собственнику наконец-то обрести выходные, появилось время на семью и друзей, нашлись силы на спорт, и при этом бизнес только процветает!

Коллеги, напомню, что в эту субботу в 12:00 по Москве я проведу в этом канале прямой эфир на тему «Топ-5 ошибок в делегировании».

Давайте решим проблему отсутствия свободного времени вместе. Всех буду ждать на эфире!

Причина по которой ваш бизнес не развивается.

Поделюсь с вами историей одного предпринимателя, который проходил у меня обучение 👇🏼

15 лет опыта, команда из 20 человек, и вместо стратегического планирования — бесконечное тушение пожаров, исправление чужих ошибок и работа до полуночи. Звучит знакомо?

История моего ученика — это отражение распространенной проблемы: руководитель, увязший в рутине, неспособный делегировать и лишенный личной жизни.

До обучения жизнь предпринимателя представляла собой непрерывный цикл: пожар, тушение пожара, новый пожар.

Он ежедневно уходил с работы около 23:00, выходные и отпуск вовсе были роскошью. Отношения с семьей трещали по швам, а рабочий процесс превратился в бесконечный конвейер исправления чужой работы.

Команда, лишенная самостоятельности и инициативы, пассивно ждала указаний от перегруженного руководителя. Из-за этого стратегическое развитие бизнеса стояло на месте, а собственник чувствовал себя выжатым лимоном.

Анализ ситуации показал неутешительную картину: предприниматель тратил много времени на задачи, которые должны были выполнять его подчиненные.
Его календарь был заполнен операционными задачами, а стратегические цели оставались далеко за пределами его поля зрения.

Это нужно было срочно менять. Поэтому мы внедрили в его работу такую важную составляющую, как делегирование.

Результат превзошел все ожидания:

📌 За первый месяц он закрыл большинство затянувшихся стратегических задач.
📌 Его рабочий день сократился до 8 часов (с 9:00 до 17:00).
📌 Он переехал в отдельный кабинет, обеспечив себе спокойную рабочую атмосферу.
📌 Команда стала более самостоятельной.
📌 Он вернул себе личное время и восстановил отношения с семьей.

Эффективное руководство — это не выполнение работы за сотрудников, а создание условий для их профессионального роста и достижения общей цели.
Научитесь делегировать, ставьте четкие цели, не бойтесь доверять своим сотрудникам — так вы сможете выйти из круговорота операционных задач и сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса.