کانال Операционка | бизнес блог @denissheshukov در تلگرام

Операционка | бизнес блог

Операционка | бизнес блог
Операционка – канал Дениса Шешукова для предпринимателей, собственников бизнеса и ТОП-менеджеров

Чтобы выйти из «операционки», ее надо сначала создать!

Денис Шешуков
https://t.me/sheshukovdenis

Работа с Денисом
www.partnerru.ru
2,839 مشترک
481 عکس
126 ویدیو
آخرین به‌روزرسانی 10.03.2025 00:20

Операционка: Как выйти из рутины и достичь успеха в бизнесе

В современном мире, где предпринимательство становится всё более популярным, многие владельцы бизнеса сталкиваются с проблемой управления операционными процессами. Операционка, или управление всеми текущими задачами бизнеса, может поглотить много времени и ресурсов, отвлекая от более стратегических целей. Денис Шешуков, известный бизнес-тренер и основатель канала "Операционка", предлагает предпринимателям эффективные стратегии для оптимизации процессов и выхода из рутины. Он убеждён, что для достижения успеха важно сначала научится правильно организовывать свою работу, создать эффективную операционку, и только потом двигаться вперёд. В этом контексте, его подход основан на конкретных действиях и рекомендациях, которые могут значительно повысить эффективность бизнеса и дать возможность сосредоточиться на его развитии.

Что такое операционка в бизнесе и почему она важна?

Операционка в бизнесе – это совокупность процессов, которые позволяют компании функционировать в повседневной жизни. Это включает в себя управление кадрами, производственными процессами, логистикой и финансовыми потоками. Правильная организация этих процессов критически важна для обеспечения стабильной работы бизнеса и достижения его целей.

Без хорошо организованной операционки, предприниматели рискуют потратить много времени на решение рутинных задач, что может отвлекать от более важных стратегических решений. Оптимизация этих процессов позволяет освободить время для разработки новых идей и внедрения инноваций.

Как выйти из операционки и сосредоточиться на стратегическом развитии?

Выйти из операционки можно, делегируя определённые задачи другим сотрудникам или автоматизируя процессы. Это требует разработки чёткой структуры управления и выделения ответственных за каждую область. Важно, чтобы команда имела необходимые навыки и инструменты для выполнения задач без постоянного контроля со стороны владельца.

Также стоит рассмотреть внедрение современных технологий, таких как CRM-системы или ERP-решения, которые помогут автоматизировать многие рутинные процессы. Это не только упростит управление, но и повысит общую производительность компании.

Какие рекомендации предоставляет Денис Шешуков для предпринимателей?

Денис Шешуков рекомендует предпринимателям обратить внимание на системный подход к управлению. Он советует анализировать текущие бизнес-процессы и находить узкие места, которые требуют оптимизации. Благодаря этому можно не только повысить эффективность работы, но и значительно сократить затраты.

Кроме того, он акцентирует внимание на необходимости постоянного обучения и развития как для собственников бизнеса, так и для их команды. Это позволит оставаться актуальными в условиях меняющегося рынка и повышать конкурентоспособность компании.

Почему важно создавать команды для выполнения операционных задач?

Создание команд для выполнения операционных задач позволяет делегировать ответственность и обеспечить чёткое исполнение задач. Чем более слаженно работает команда, тем меньше времени потребуется на выполнение рутинных задач, и тем больше ресурсов можно направить на стратегические инициативы.

Кроме того, работа в команде способствует обмену знаниями и идеями, что может привести к инновациям и улучшению процессов. Это не только ускоряет выполнение задач, но и повышает общую мотивацию сотрудников.

Как оценить эффективность операционных процессов в компании?

Оценка эффективности операционных процессов можно осуществлять с помощью различных показателей, таких как производительность труда, время выполнения задач и уровень удовлетворенности клиентов. Это позволит выявить узкие места и определить области для улучшения.

Также имеет смысл проводить регулярные аудиты и анализировать результаты работы команды. Сравнение текущих показателей с целевыми позволит не только оценить результаты, но и скорректировать стратегию в случае необходимости.

کانال تلگرام Операционка | бизнес блог

Операционка – канал Дениса Шешукова для предпринимателей, собственников бизнеса и ТОП-менеджеров. На этом канале вы найдете полезные советы, инсайты и информацию о ведении бизнеса, повышении эффективности и управлении операционной деятельностью. Денис Шешуков делится своим опытом и знаниями, помогая другим развиваться и достигать успеха в своем бизнесе. Хотите выйти из "операционки" и стать успешным предпринимателем? Присоединяйтесь к каналу Операционка | бизнес блог и начните свой путь к развитию бизнеса уже сегодня! Денис Шешуков – эксперт в области бизнеса, авторитетный ментор и профессионал, готовый поделиться своими знаниями с вами. Присоединяйтесь к каналу, ознакомьтесь с его видеоуроками на YouTube и начните двигаться к успеху вместе с Операционка | бизнес блог!

آخرین پست‌های Операционка | бизнес блог

Post image

#вопрос_ответ - рубрика на нашем канале, в которой я отвечаю на любые ваши вопросы.

Просто напишите свой вопрос в комментариях, и я с удовольствием на него отвечу 🔽

07 Mar, 09:16
259
Post image

🗓 09.04.2025 пройдёт наша офлайн-встреча в Москве

Тема: Корректирующая стратегическая сессия:

Анализ итогов 1 квартала 2025 года

Утверждение планов на 2–4 кварталы 2025»

❗️Участники встречи: только собственники

❗️Количество: 15 человек


Цель корректирующей стратегической сессии:
▫️Подвести итоги 1-го квартала 2025 года

▫️Понять, что получилось или не получилось в 1-м квартале 2025 года

▫️Разобрать причины «не получилось» и факторы «получилось»

▫️Понять свою роль (действия/бездействие), которая привела к фактическому результату в 1-м квартале 2025 года

▫️Разработать и утвердить план на 2–4 кварталы 2025 года исходя из анализа итогов первого квартала 2025 года, потенциала и ограничений продукта, системы, команды, рынка

▫️Утвердить задачи и ответственных на 2–4 кварталы 2025 года

▫️Утвердить свои персональные задачи на 2–4 кварталы 2025 года

Этапы подготовки к встрече:

1️⃣ Домашняя работа

❗️До 06.04.2025 Собственник совместно с ключевыми сотрудниками проводит стратегическую сессию (итоги 1 квартала 2025 года + планы на 2–4 кварталы 2025 года)

Методику проведения СС с командой я дам в формате вопросов и таблиц
Также с собственниками проведу установочную zoom встречу по методике проведения СС


Итог домашней работы: сформирован и принят участниками стратегической сессии план на 2–4 кварталы 2025 года.

2️⃣ 09.04.2025 на #НМ защита собственником плана, разработанного с командой

Итог корректирующей стратегической сессии:

1. Внедрена система квартального подведения итогов и система корректировки плана на 2-4кв 2025

2. Внедрен один из ключевых нефинансовых мотиваторов для персонала – я участвую в планировании своей компании

3. Получена обратная связь по разработанному с командой плану от других собственников на встрече # НМ

КАК ПОПАСТЬ?
🔽🔽🔽

Регистрируйся по ссылке:

🔗 https://bproc.ru/

04 Mar, 11:29
384
Post image

Предыдущие посты про РП ищите по тегу #РП

Правило 9 Цель проекта, график, бюджет и риски проекта разрабатываются ЗАКАЗЧИКОМ (инициатором) проекта, так как именно он является получателем конечного результата проекта

В случае провала проекта заказчик часто винит нанятого им руководителя проекта. Ключевое здесь — «нанятого им»

Заказчик сам выбирает, кому отдать реализацию своего проекта, то есть он не только получатель конечного результата, но и главный в оценке рисков, анализе графика и бюджета, а также в назначении руководителя проекта

Большинство будущих проблем проекта закладывается на ранних стадиях

Анализ неудач показывает, что они происходят из-за слабой предварительной проработки

Предварительный анализ проекта (график, бюджет), оценка рисков, выбор руководителя проекта — это ответственность заказчика проекта

Операционка

03 Mar, 04:47
422
Post image

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ - это переход от творческого управления к системе

Каждый участник практикума:
внедряем систему планирования и систему еженедельного контроля

самостоятельно разрабатывает структуру своей компании

🗓 31.03.2025 Старт практикума #МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ

👉ПРАКТИКУМ

28 Feb, 13:49
532