Операционка | бизнес блог

Практикум «МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ» – это 100% результат в создании системного бизнеса руками сотрудников компании

21 компания, проведя стратегическую сессию со своими командами и используя методику «Система сбалансированных показателей», составила план на 1–2 кварталы 2025 года

Мы перешли к самому важному этапу, который отделяет системную компанию от вечно развивающейся, – это внедрение регулярной системы управления и работа по утвержденному на стратегической сессии плану

В этом видео я рассказываю основы внедрения регулярной работы в формате «план / факт», используя мою авторскую методику «Карта ключевых задач»

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ

Предыдущие посты про РП ищите по тегу #РП

Правило 7. Руководитель проекта не должен пренебрежительно относиться ни к одному из участников проекта

Проект — это не только про финансовый результат

Проект — это больше про отношения руководителя проекта и всех участников проекта (команды проекта, подрядчиков, представителей власти и надзорных органов и т.д.)

Руководитель проекта — это психолог-координатор, способный получить максимум из отношений и конвертировать усилия, мотивацию и выгоду каждого участника в результат проекта

Как бы ни складывались отношения в проекте, важно понимать, что есть те, кого можно заменить, и те, кого нельзя

Также нужно помнить, что профессиональная жизнь — это не один реализованный проект

Иными словами, мы можем встречаться с нашими подрядчиками, контролерами, а иногда даже членами нашей команды несколько раз в разных проектах

Соответственно, сегодняшние конфликты, которые мы можем разрешить в нашу пользу, но сделать это жёстко, могут обернуться против нас в следующих проектах

Руководитель проекта — справедливый создатель результата текущего проекта при сохранении нормальных отношений со всеми его участниками

Операционка

#вопрос_ответ - рубрика на нашем канале, в которой я отвечаю на любые ваши вопросы.

Просто напишите свой вопрос в комментариях, и я с удовольствием на него отвечу 🔽

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ — это практикум для собственников и их управленцев

Мы начали блок «Планирование»

В этом видео я рассказываю о том, как план сделать инструментом управления, а не записной книжкой руководителя

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ — твой путь в системный бизнес

Предыдущие посты про РП ищите по тегу #РП

Правило 6. Руководитель проекта – это менеджер, создающий результат
Руководитель может не знать, как должна выполняться какя-то конкретная работа, но он знает, чего он хочет получить и как этого достичь

⚡️Цель руководителя проекта (РП) – выполнить проект в рамках утвержденных параметров (сроки, качество, финансовый результат)

Назначая руководителя проекта, нужно понимать, что нам необходим менеджер, который реализует проект согласно утвержденным параметрам

Что должен уметь руководитель проекта?

Руководитель проекта должен:

• планировать;

• контролировать;

• выявлять причины отклонений и риски;

• нанимать и менять ресурсы, задействованные в реализации проекта, включая своих сотрудников;

• принимать решения.

Если назначенный руководитель проекта (например, хороший сметчик), это ещё не означает, что он сможет управлять проектом, поскольку существует риск, что в процессе работы над проектом он займется своим любимым делом – составлением смет

🎯 Выбирая руководителя проекта, важно понимать, кого мы ищем: менеджера, умеющего думать, считать и находить решения, либо узкого специалиста, способного самостоятельно выполнить часть работ в проекте

Операционка

Несколько полезностей с нашей встречи

Вчера прошла наша встреча #НЕМАСТЕРМАЙНД

Разобрали функционал собственники и его обязательные знания и навыки необходимые для управления и развития бизнеса

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ — это практикум для собственников и их управленцев

Мы начали блок «Планирование»
В этом видео я рассказываю о логике и методике планирования

Еженедельно будем выгружать этапы создания системы с тегом #МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ — твой путь в системный бизнес

Предыдущие посты про РП ищите по тегу #РП

Правило 5. Руководитель проекта – это не волшебник, который все предыдущие косяки проекта решит, достав волшебную палочку из кармана

⚡️Одной из проблем нового руководителя проекта является то, что все ждут от него решения своих старых проблем

Руководитель проекта – это часть системы бизнеса

Да, он может быть с яйцами, иметь крутой профессиональный опыт реализации проектов и т.п.

Но руководитель проекта не может изменить систему компании, так как за правила, по которым работает компания, отвечает собственник

Если финансовый директор в компании «занят» другими важными делами и не может предоставить нужную финансовую информацию руководителю проекта, то система будет двигаться со скоростью финансового директора, а не со скоростью крутого РП

🎯 Нанимая крутых сотрудников, нужно быть готовым заменить «удобных» и «верных» на профессиональных и с собственной позицией

Операционка

#бизнесреалии

Всем привет 👋

Мы начинаем наши встречи #НЕМАСТЕРМАЙНД

🎯 В бизнесе все начинается и все заканчивается по решению или от бездействия СОБСТВЕННИКА или СОБСТВЕННИКОВ

Наша первая встреча 2025 – это диалог с Собственником о его роли в его же бизнесе и разбор накопившихся вопросов

📆 29.01.2025 г. Москва (только оффлайн)

🕐 с 10-00 до 20-00

👉🏻Тема дня: ФУНКЦИИ СОБСТВЕННИКА

▫️За какие бизнес – показатели отвечает собственник?

▫️Как нанять / вырастить Управленца и передать ему операционку?

ПАРТНЕРСТВО (в прибыли / в бизнесе)

▫️Как разделить зоны ответственности между партнерами?

▫️Как провести самостоятельно партнерскую сессию?

▫️Как выстроить договоренности (мотивацию) с наемными сотрудниками, если они партнеры в прибыли?

👉🏻Разборы СТРАТЕГИЧЕСКИХ и ОПЕРАЦИОННЫХ вопросов (задач) участников #НЕМАСТЕРМАЙНД

Примерный тайминг:

4 часа разбираем тему дня

6 часов разбираем бизнес - вопросы

КАК ПОПАСТЬ?
🔽🔽🔽

Регистрируйся по ссылке:

🔗 https://bproc.ru/

Предыдущие посты про РП ищите по тегу #РП

Правило 4. Руководителем проекта может быть только человек, готовый принимать решения и брать ответственность за провалы в проекте на себя

Руководитель проекта — это лидер для всех участников проекта (сотрудники, подрядчики, заказчики и так далее)

Если руководитель проекта — просто хороший парень, которого вы знаете, этого недостаточно для достижения нужного результата

Руководитель проекта — это лицо компании в проекте; его профессионализм и управленческие компетенции должны быть на высшем уровне

Назначайте/нанимайте на должность руководителя проекта людей с яйцами, а не только с дипломами


Операционка

​​МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ

Давайте разберем основные причины, которые не позволяют перейти к системной работе:

1️⃣ Собственник думает, что для него систему кто-то создаст. В реалии Система в бизнесе нужна только Собственнику, он единственный постоянный элемент в своем бизнесе

2️⃣ Собственник фокусируется на развитии (чтобы компания не вылетела с рынка), забивая на операционку

3️⃣ У собственника не хватает времени на контроль плановых показателей, и он искренне верит, что сотрудники сами организуют систему планирования и контроля

А зачем сотрудникам самих себя контролировать??? Отчет для сотрудников – это мука, и они всячески пытаются слиться с заполнения отчетов

4️⃣ Сотрудники не заполняют отчеты. Все говорят, что это плохо, но никто ничего не может сделать, так как компания нанимала сотрудника не на заполнение отчетов, а выполнение своих ключевых показателей: план продаж, план по лидам и конверсиям, план закупок и т.п.

И здесь наступает коллапс, так как у Собственника на это нет времени, а иногда и знаний, а сотрудникам это не надо, так как это не их работа

И кажется, что надо орать: «Help», но на самом деле не все так страшно 😊

Есть 2 варианта решить данную ситуацию и сделать бизнес системным и управляемым:

1️⃣ Нанять профессионального Исполнительного директора и довериться ему в построении системы

➕ Варианта 1:

👉🏻Профессиональный ИД минимально будет задействовать собственника в создание системы

➖Варианта 1:

👉🏻Профессиональный ИД стоит от 250 т.р. Найм профессионального ИД на HH.ru вряд ли даст результат, придется нанимать его через хантеров
👉🏻ИД может развалить компанию, так как конфликт с ключевыми сотрудниками неизбежен
👉🏻ИД и собственник могут не сойтись характерами и методами управления, то есть начатая работа по систематизации не будет закончена

2️⃣ Воспитать своего Управленца (ИД или Бизнес – ассистента)

➕Варианта 2:
👉🏻Сотрудник лоялен к компании
👉🏻Собственник берет сотрудника под себя, передавая ему функционал по операционной работе, который сам не готов выполнять
👉🏻Собственник руками своего управленца строит понятную ему систему в своем бизнесе

➖Варианта 2:
👉🏻На 3-4 мес. вовлеченность собственника в создание системы будет 6-8 часов в неделю
👉🏻Собственнику придется стать основным идеологом и популяризатором системной работы

Мы в своих проектах с 2019 года идем только через выращивание внутренних управленцев по моей авторской технологии.
❗️То есть мы в компании создаем функцию, которая на 100% отвечает за внедрение и поддержание системной работы (внедрение системы годового и квартального планирования, еженедельный контроль, разработку и внедрение стандартов найма, разработку и внедрение системы мотивации и т.п.)

Кульминация данного функционала для компании – СОТРУДНИКИ САМИ НЕ ЗАПОЛНЯЮТ ОТЧЕТ!!!

Да, мы научились «незаметно» собирать информацию, которая позволяет управлять компанией с минимальным отвлечением тех, кого мы контролируем

📆13.01.2025 мы запускаем систему подготовки управленцев для наших партнерских проектов и готовы взять 6 компаний, которые вместе с нами станут системными

Подробности по ссылке 🔽
https://masteroper.ru/

Недавно мы провели двенадцатую, финальную встречу #НЕМАСТЕРМАЙНД в этом году!


Каждая встреча - это:
👉🏻10 часов активной работы
👉🏻 Создание новых решений, которые мы направляем на развитие нашего бизнеса
👉🏻Открытый и профессиональный диалог на сложные темы


Сегодня хочу поделиться отзывами участников #НЕМАСТЕРМАЙНД

Меня каждый раз восхищает уровень вовлеченности участников, которые готовы работать 10 часов с полным включением, делиться своими вопросами и передавать свой опыт

Увидимся на #НЕМАСТЕРМАЙНД в 2025!

❗️Следующая встреча состоится 29.01.2025. Следи за анонсом в нашем канале

Уважаемы чатовцы, мы хотим сделать дизайн нашего общего канала стильным, а для этого нам нужны ваши голоса, чтобы мы получили Уровень 10

Дайте, пожалуйста, 🔥 и мы совместно с вами сделаем красоту

🔽🔽🔽

https://t.me/boost/denissheshukov

Предыдущие посты про РП ищите по тегу #РП

Правило 3

Проект – это ограниченное во времени событие, которое руками Команды проекта под руководством Руководителя проекта создает для Заказчика проекта ожидаемый результат

Какой может быть проект?

Рассмотрим два типа проекта:

1️⃣ Имиджевый

Результат проекта – это не финансовая выгода для Заказчика проекта, а превращение желания Заказчика проекта в результат, которым Заказчик будет наслаждаться (личное использование) или гордиться (общественное использование)

В данном типе проекта управление идет через контроль: качество, время, расходы

Качество – ключевой показатель в имиджевых проектах

Яркий пример имиджевого проекта – парк Галицкого в Краснодаре

2️⃣ Коммерческий

Результат проекта – финансовый результат, полученный путем продажи или коммерческого использования проекта

В данном типе проекта управление идет через контроль: время, объем инвестиций, прибыль проекта, качество


Финансовый результат (доходность инвестиций) – ключевой показатель в коммерческих проектах

Если вы Заказчик проекта, Руководитель проекта, Команда проекта, то вам важно заранее согласовать критерии успешности проекта («успех» / «провал») и систему мотивации как для руководителя, так и для всей команды проекта

❗️Проект без чёткой системы «успех» / «провал» и привязанной к этому системы мотивации РП и команды проекта НЕ РАБОТАЕТ

Операционка

Денис, как защититься от того, что конкуренты копируют мой продукт?

Сергей, когда мы говорим о конкуренции, важно понимать, что от нас ничего не зависит, защититься от конкурентов полностью невозможно.

В бизнесе есть всего 2 модели:

1️⃣ Модель «ПИОНЕР». Пионер – это изобретатель, новатор, который создает нишу, продукт, услугу, которой раньше не было.
ПИОНЕР – это самая сложная модель, так как на пути создания нового, «пионеры» очень много времени и денег тратят на отработку гипотез, тесты, прототипы, создание потребительского спроса и т.п.
Но если пионерская модель срабатывает, то пионеры забирают весь «куш», так как они на время для себя создают «голубой океан» (рынок без конкуренции).

2️⃣ Модель «ПОВТОРИТЕЛЬ». Повторитель – это копирователь продукта, созданного ПИОНЕРОМ.
ПОВТОРИТЕЛЬ – это относительно простая модель, так как «повторители» учатся на ошибках «пионеров», повторяют, улучшают их продукт.
Иногда у пионеров не хватает запала энергии, денег, навыков на масштабирование своего УНИКАЛЬНОГО продукта. А если у ПОВТОРИТЕЛЯ данные ресурсы есть, то он на временной дистанции получает результат значительно лучший чем у ПИОНЕРА.
❗️Да, так устроен бизнес: не всегда надо изобретать, иногда надо найти изобретенный продукт, который мало кто еще повторил и начать его выпускать, продавать.

Как и какую модель выбирать? Каждый решает сам.

Модель пионера заставляет постоянно двигаться вперед, изобретая что-то новое. Приходится тратить много времени на тестирование гипотез, отработку ошибок и возвращение к началу.

Модель повторителя — это, с одной стороны, меньшие риски и меньшие затраты, а, с другой стороны, это постоянное сокращение дистанции между другими повторителями и пионером

Конкуренция - наш двигатель. Без конкурентов бизнес останавливается. Внутренней мотивации часто не хватает, чтобы постоянно совершенствоваться, поэтому конкуренты — это всегда путь к развитию

Посмотрите на путь пионера - Apple и его повторителей. Это самая интересная и доступная для анализа конкурентная борьба.

Начало года – идеальное время для систематизации бизнеса!

Привет! 👋 13 января 2025 года стартует практикум #Мастероперационки

#Мастероперационки — это настоящая командная работа, где мы вместе разработаем и внедрим систему в твой бизнес

Почему у многих ничего не выходит с операционкой?

Есть несколько причин:

1️⃣ Сотрудники сами заполняют свои отчеты

А что в этом неправильно❓

А неправильно ВСЕ❗️ Сотруднику всегда хочется немного приукрасить реальность, особенно когда дело касается отчетов. Ведь легче написать, что задержка произошла из-за непредвиденных обстоятельств, чем честно сказать: "Это я накосячил"

2️⃣ Никто толком не понимает, кому и зачем вообще нужно контролировать задачи

3️⃣ Нет навыков планирования.
🤗 Самый лучший план: «в 2025 г. вырасти на 20% относительно 2024 г.». Это разве планирование???

4️⃣ Совещания проходят хаотично, без чёткого плана. Импровизация – наше всё!

5️⃣ После совещаний никаких конкретных решений – все расходятся с чувством «меня сегодня пронесло - отболтался».

Что мы будем делать на практикуме?

За три месяца мы вместе с твоей командой создадим четкие стандарты планирования и контроля, разработаем структуру компании + функциональные карты и внедрим систему регулярных совещаний

Кто может участвовать?
▫️От компании могут быть до пяти человек

▫️Один уз участников будет назначен МАСТЕРОМ ОПЕРАЦИОНКИ

МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ – это сотрудник компании, который будет создавать систему управления совместно с Денисом Шешуковым и Аленой Леонец

🎯Наверняка в компании уже есть такой сотрудник, но пока он действует скорее на интуиции.
Мы сделаем из него настоящего профи!

Как всё будет проходить? (Всё онлайн через Zoom)

Три месяца мы работаем в еженедельном формате:

✅ Понедельник с 16:00 до 18:00 (по Москве) – разбираем теорию и обсуждаем управленческие фишки

✅ Четверг с 16:00 до 18:00 (по Москве) – проверяем выполненные задания и даём обратную связь, внедряем стандарты в работу компании

ИТОГ?
Твой системный бизнес – это твой новый финансовый результат в 2025

Ну и, конечно, ты через 3 месяца получишь для своей компании крутого системщика — личного МАСТЕРА ОПЕРАЦИОНКИ

🚀https://masteroper.ru/

Гарантия 100% - оплата после результат

#бизнесреалии

💬 Денис, добрый день.
Подскажите, пожалуйста, как правильно рассчитать оплату труда на производстве. У нас сейчас действует сдельная система оплаты.

Вопрос такой: рабочие должны получать зарплату по факту выполнения своей работы или только после того, как продукция будет отгружена?

Например, маляр покрасил деталь.

Он должен получить заработную плату независимо от других этапов производства, даже если мебель ещё не полностью собрана и не отгружена?

Или стоит ввести командную систему мотивации, чтобы каждый получал зарплату только после завершения всего цикла работ, включая проверку и упаковку продукции?


💬 Иван (имя изменено), добрый день.

Маляр — это сотрудник, который работает по принципу: «Я сделал», «Мою работу приняли», «Я получил свою ставку за хорошо выполненную работу».

Собственнику выгодно рассчитывать всех сотрудников тогда, когда поступят деньги за произведённый товар.

Однако рабочий-маляр не может влиять на процесс сборки, доставки или продажу мебели.

Также, возможные проблемы с браком или неполной оплатой со стороны клиента — это не его забота, а предпринимательский риск собственника.

В случае со сдельщиками есть лишь один вариант — платить за ими выполненную и принятую у них работу.

Продавцов следует оплачивать только после поступления полной суммы.

Каждый в этой цепи отвечает за качественное выполнение работы на своём участке создания прибыли компании.

🎯Если бы рабочим на автомобильном заводе их работу оплачивали только после продажи автомобиля, то их семьи давно бы разгромили несколько заводов.

Предыдущие посты про РП ищите по тегу #РП

Правило 2.

Руководитель проекта – это Генеральный директор проекта, отвечающий за финансовый и репутационный результат проекта перед Заказчиком проекта.

Управление проектом строится через управление всеми участниками проекта, то есть Руководителем проекта должен знать каждого, кто выполняет задачи в его проекте (даже мелкие и разовые задачи).

В проекте не бывает мелочей.

РП обязан хотя бы один раз провести личную встречу с ключевыми участниками проекта (подрядчиками, субподрядчиками, представителями госорганов). Это позволит через личные отношения выстроить коммуникацию в проекте.

🤝Участникам проекта нравится, когда РП заинтересован в их работе, и в проекте выстроена система координации через диалог, а не через официальную переписку.

Операционка

СОТРУДНИЧЕСТВО ≠ КОМАНДА

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ

Практикум «МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ» – это 100% результат в создании системного бизнеса

📌Работаем без предоплаты - ОПЛАТА ПО ФАКТУ ПОЛУЧЕННОГО ВАМИ РЕЗУЛЬТАТ

В этом видео я даю участникам практикума алгоритм найма и проведения собеседования.

Старт практикума #МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ 13.01.2025

🚀 Начни 2025 с систематизации бизнеса https://masteroper.ru/

Предыдущие посты про РП ищите по тегу #РП

Для простоты
мы будем называть ПРОЕКТОМ то, где утверждено следующее:

1. Цель проекта (что я хочу получить по итогу реализации проекта)

2. График проекта (этапы, длительность этапа, связи и зависимости этапов)

3. Бюджет проекта (сколько и когда тратит проект? сколько и когда получает проект? источники финансирования? сколько и чего останется после реализации проекта (прибыль, долги, активы и т.п)?

4. Руководитель проекта + Команда проекта (кто управляет результатом проекта, и кто создает результат на каждом этапе проекта)

5. Система управления проектом (свод правил, позволяющих РП и команде проекта взаимодействовать в ходе реализации проекта) создавать результат проекта

6. Риски проекта (свод внутренних и внешних факторов, действий, которые могут повлиять на достижение цели проекта)

Возможно, я что-то не учел в раскрытии термина «ПРОЕКТ», но для нашего бытового разбора управления проектами, этих 6 пунктов хватит. Для профессионального управления есть PMBoK

✅ Цель проекта, график, бюджет и риски проекта разрабатывает ЗАКАЗЧИК ПРОЕКТА - получатель конечной результата проекта

✅ Заказчик проекта назначает РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА

Далее возможны два варианта:
1️⃣ Руководитель проекта формирует систему управления проекта, команду проекта и согласовывает их с Заказчиком проекта

2️⃣ Заказчик проекта сам формирует команду, стандарты и передает это назначенному РП.

После утверждения стандартов управления проектом начинает работать ПРАВИЛО 1:

РП не подстраивает систему управления под людей и компании, которые являются участниками проекта (сотрудники проекта и подрядчики).

РП должен иметь достаточно полномочий и профессионализма для замены неэффективных участников проекта и корректировки графика и перераспределения бюджета.
*Исключения по изменению системы управления возможны только в случае работы с компаниями - монополистами

Если у РП нет данных полномочий, то он будет называться АДМИНИСТРАТОРом ПРОЕКТА, а роль РП в данном проекте будет выполнять ЗАКАЗЧИК ПРОЕКТА

#РП

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Метод Шешукова

🔗 https://youtu.be/HXZ_MePfhOc?si=lG_MlFSmrL_O_LSN

Кусочек моего диалога с собственником, который пишет вакансию для размещения на JOB - сайтах

💬 Денис привет!
Такое стоит писать в вакансии Логиста?

- Умение работать с большим объемом информации в режиме многозадачности;

- Активность, целеустремленность, аналитический склад ума, способность самостоятельно принимать решения


💬 Николай (имя изменено), привет.

Если ты сможешь каждый пункт, написанный в требованиях, объяснить и проверить на собеседовании, то тогда можно писать.

Но я не знаю, как объяснить ни один из написанных тобой терминов, начиная с «многозадачности» и заканчивая «способность самостоятельно принимать решения».

Многозадачности не существует, человек может делать только несколько вещей параллельно: идти и есть; сидеть на унитазе и читать.

Что ты называешь «многозадачностью»?

На вопрос о наличии у кандидата остальных требований (адекватность, целеустремленность, принятие решений и др.) Кандидат тебе ответит:
Да! Я это все могу.

Как ты эти термины проверишь?

💬 Денис, вот это ты чётко расписал. Спасибо! Ушёл думать))

Кусочек моего диалога с собственником, который верит в подвиги ленивых

💬 Вы хотите тем же составом получить принципиально новый результат?

Это очень похоже на последний бой старого Тайсона с молодым боксером любителем

Всегда побеждает желание и жадность, а не ленивый профессионализм и прошлые заслуги

Варианта всего три:
1️⃣ Убедить ленивого, что ему нужна и выгодна новая цель

2️⃣ Не мучить себя и ленивых (сытых и богатых) профессионалов - звезд, а согласовать с ними планы, которые они готовы достичь и без нервов идти с понятным персоналом к их цели

3️⃣ Принять для себя, что МОЯ ЦЕЛЬ ДОРОЖЕ КОМФОРТА и начать менять жирных тюленей на молодых ягуаров, понимая, что опять придется учить голодную и жадную молодежь работать

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ и роль РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА в итоговом результате проекта

Материал в данной рубрике будет выходить под тегом #РП

На создание данного материала меня вдохновила статья «100 правил РП NASA»

Начнем с глоссария, чтобы все наши дальнейшие диалоги били в рамках общих понятий и терминов

ПРОЕКТ – это набор действий, мероприятий, задач, направленных на создание уникального продукта, при заданных ограничениях в сроках, бюджете, а также с определенными требованиями к качеству

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ – это взаимодействие РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА и КОМАНДЫ (участников) ПРОЕКТА

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА – лицо (физическое или юридическое), отвечающее перед заказчиком (инициатором) проекта за результат (сроки, качество, бюджет)

КОМАНДА ПРОЕКТА – группа лиц (сотрудники, подрядчики), выполняющие в проекте конкретные функции, персональные задачи и формирующие общий результат

КОМАНДА ПРОЕКТА ДОЛЖНА ЗНАТЬ:

1. Ключевые этапы и показатели проекта

2. Полномочия Руководителя проекта

3. Бонусный фонд

4. Условия выплаты бонуса

5. Систему распределения бонуса внутри команды проекта

#РП

#бизнесреалии

#бизнесмудрость

Это пример Функциональных карт, которые были разработаны на практикуме #МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ 👇👇👇

Систематизация - это просто, если знаешь, ЧТО ТЫ ХОЧЕШЬ ПОЛУЧИТЬ и у тебя в компании есть Мастер Операционки, который разрабатывает и внедряет все твои "СИСТЕМНЫЕ ХОТЕЛКИ"

📈 Сделай свой бизнес системным https://masteroper.ru/

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ
Блок «Функции»

МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ — это системное дополнение СОБСТВЕННИКА

МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ - сотрудник компании, который понимает, как работают операционные процессы в компании, умеет их выстраивать и ими управлять

В этом видео я и Алена рассказываем об одном из ключевых документов компании, который позволит систематизировать бизнес

Функциональная карта – это основной документ для найма, ротации, мотивации

На практикуме каждая компания под нашим руководством разрабатывает свои функциональные карты, формируя навыки в создании собственной системы

Практикум «МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ» – это 100% результат в создании системного бизнеса руками сотрудников компании

🚀Старт практикума #МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ 13.01.2025

Сделай свой бизнес системным https://masteroper.ru/

#вопрос_ответ - рубрика на нашем канале, в которой я отвечаю на любые ваши вопросы.

Просто напишите свой вопрос в комментариях, и я с удовольствием на него отвечу 🔽

#мысливслух (накатила лирика и сентиментализм)

Вчера 24.11.2024 был ДЕНЬ МАТЕРИ,

Каждый год я все сильнее и сильнее понимаю, переосмысливаю и ценю силу и значимость моей МАМЫ в моей жизни и мой жены, как МАМЫ для моих детей.

Копаясь в своих воспоминаниях я ежедневно благодарю своих родителей за себя настоящего

Сегодня даже написал про роль родителей в становлении семей своих детей отдельный пост

https://t.me/we010995/17

Метод Шешукова. Систематизация бизнеса

3 часа пользы на YouTube

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ

Блок «Структура»

На практикуме мы начали разработку индивидуальных структур для каждой из компаний участников

Да! За две недели совместной работы каждая компания самостоятельно создаст свою структуру, разработает функционал для каждого отдела

На практикуме мы показываем, что для разработки структуры не надо искать дядю, который разработает вам то ли структуру, то ли оргсхему

Для разработки структуры достаточно логики и мастера операционки, который логику собственника превратит в реально работающий инструмент управления

В этом видео Алена рассказывает и на практике показывает, как за 2 часа создать структуру компании 🔥

Практикум «МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ» – это 100% результат в создании системного бизнеса руками сотрудников компании

📈Старт практикума #МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ 13.01.2025

Сделай свой бизнес системным
👉 https://masteroper.ru/

📆 25.12.2024 новогодний 🍾 #НЕМАСТЕРМАЙНД

🕐 с 10-00 до 20-00 в г. Москва (адрес сообщу позже)

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: Оффлайн (НЕТ записи и онлайн трансляции)

🎯Тема встречи:

ИТОГ 2024. ПЛАН 2025.

Что надо изменить в текущей системе, чтобы 2025 стал годом прорыва?

#НЕМАСТЕРМАЙНД – это отличный вариант подвести итоги 2024 и утвердить план действий на 2025

Алгоритм проведения #НЕМАСТЕРМАЙНД:

1️⃣ Анализ итогов 2024 в формате ФАКТ - ПЛАН

2️⃣ Анализ причин отклонения от плана:

📉Что не позволило выполнить план?
📈Какие события или действия привели к перевыполнению плана?

3️⃣ Разработка плана на 2025, исходя из анализа рынка и выявленных ограничений по итогам 2024.

Каждый участник готовит свой ПЛАН 2025

⚡️На #НЕМАСТЕРМАЙНД проведем защиту 3-4 плана перед участниками встречи

⚡️Защита своего плана перед коллегами - это возможность получить обратную связь от равных и увидеть свои точки роста, которые не попали в план


Итог #НЕМАСТЕРМАЙНД:

📌 Утверждены ключевые финансовые и нефинансовые показатели, влияющие на результат

📌 Утвержден план действий, позволяющий достичь ключевые показатели



Наша встреча для тех, готов к 🤯

Регистрируйся:

🔗 https://bproc.ru/

❗️13.01.2025 стартует практикум #МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ

Работа в практикуме возможна только после личного разговора со мной и совместного принятия решения

Личный диалог - это возможность мне понять готовы ли вы к систематизации, а вам получить ответы на ваши вопросы

После заполнения формы
https://masteroper.ru/ я свяжусь с вами в течении 2-3 дней.

Сделай свой бизнес системным

#вопрос_ответ - рубрика на нашем канале, в которой я отвечаю на любые ваши вопросы.

Просто напишите свой вопрос в комментариях, и я с удовольствием на него отвечу 🔽

Уважаемы чатовцы, мы хотим сделать дизайн нашего общего чат - пространства стильным, а для этого нам нужны ваши голоса, чтобы мы получили Уровень 10.

Дайте, пожалуйста, 🔥 и мы совместно сделаем красоту

🔽🔽🔽
https://t.me/boost/denissheshukov

#НЕМАСТЕРМАЙНД
Собеседование | Важность вопросов о причинах ухода при найме сотрудников

Когда я нанимаю новых сотрудников, один из ключевых вопросов, который я всегда задаю:

❓Какая причина ухода с предыдущего места работы?

Этот вопрос не только помогает мне понять, что произошло, но и показывает, в чем или ком кандидат видит причину своего неудачного сотрудничества с компанией: ищет проблему в себе, в работодателе или в обстоятельствах.

#НЕМАСТЕРМАЙНД
Кто и кого нанимает?

Ответ в новом видео:
🔗 https://youtu.be/uOD54tx4emI?si=T-4d6b9VEvsolN-G

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ — это практикум для собственников и их управленцев

Мы начали блок «Совещания»

В этом видео я рассказываю о типах совещаний их результативности, способах и стилях проведения совещаний

СОВЕЩАНИЕ – это инструмент управления, позволяющий создавать результат

💥 Следующий практикум #МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ стартует 13.01.2025

На ресурсе https://fkartru.ru/ можно заказать разработку необходимой для вас функциональной карты или выбрать готовую карту.

🎯Функциональная карта - это ответ на два вопроса:

Какой результат компания покупает у должности?

Какие действия должны быть выполнены сотрудником, чтобы выполнить ключевые показатели?

Мы на https://fkartru.ru/ сделали категорию ПОДАРОК 🎁

👉Заходи в 🎁 и скачивай функциональную карту РОПа

👉Заходи в 🎁 и скачивай функциональную карту Бизнес - ассистента

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ или БИЗНЕСМЕН? (фрагмент из моей книги)

«Предприниматель» и «Бизнесмен» два слова для многих имеющие одно значение – получение прибыли, за счет собственной деятельности и использования труда наемных сотрудников.

Мы часто слышим лозунги и фразы:
- Надо развивать и поддерживать предпринимательство.

- Бизнесмен «Х» продал 25% компании бизнесмену «Y».

А в чем отличие предпринимателя и бизнесмена?

Общаясь с собственниками компаний, я увидел различный подход к собственному бизнесу.

Мне кажется, что «предприниматель» и «бизнесмен» - это два разных типа людей, но схожих тем, что они способны принимать на себя риск и достигать результат, привлекая наемных сотрудников.

✅Предприниматель – это творец, способный найти новую нишу, придумать новый продукт, дать общепринятому продукту своей личной новации.

Часто предпринимателем становится ремесленник, умеющий самостоятельно выполнять основную работу (производство, продажа) и в этом случае компания формируется из помощников, способных выполнять работу по прямому указанию Bossa - ремесленника.

Бизнес для предпринимателя – это любимое детище.

Предприниматель считает себя сердцем компании, он готов выполнять роль любого сотрудника.

Предпринимателя увлекает сам процесс работы и мысль о собственной независимости, а управление и финансовый результат вторичны.

Предприниматель верит в своей бизнес, даже если бизнес стабильно убыточный, то пытается в десятый раз его оживить.

🎯 Предпринимательство – это дар. Предпринимательству нельзя научиться.


✅Бизнесмен – это менеджер (управленец).

Бизнесмен не создает новый продукт, он развивает (копирует) созданный и оттестированный предпринимателем продукт.

Бизнесмен управляет деньгами и командой профессионалов.

В случае аврала, бизнесмен не будет сам работать, он наймет дополнительных сотрудников или увеличит оплату для действующего персонала.

Бизнесмен разделяет личную жизнь и бизнес. Бизнес для него – источник качественной жизни.

Если бизнес становится убыточным, или доходность не устраивает бизнесмена, то бизнес продается и покупается (открывается) новый.

Для бизнесмена продукт деятельности компании вторичен, первична прибыль.

🎯 Бизнесменом можно стать, развив управленческую компетенцию.

#мысливслух
Чат – менеджмент

Ежедневно скорость передачи информации становится быстрее, быстрее, быстрее.
Если раньше письма доставляли конные курьеры, тратя на это дни и недели, то сегодня для передачи этого же объема информации мы тратим секунды.

Да, цифровизация, автоматизация и т.п. - это неизбежная часть нашей современной жизни

НО!

🔺С одной стороны, мы имеем возможность молниеносно передавать информацию на любое расстояние и практически неограниченного объема.

🔺А обратная сторона этого: мы меньше стали разговаривать.

Бизнес сегодня конкурирует уже не ценой, бизнес сегодня конкурирует скоростью принятия правильного решения. То есть сегодня побеждает тот, кто тратит меньшее время на получение итогового результата, который он продает в рынок.

Сейчас не будем дискутировать на тему формирования конкуренции из-за скорости работы оборудования, дешевой рабочей силы, лоббизма и т.п.

Давайте разберем процесс коммуникации в компании с использованием чатов (мессенджеры, внутренние чаты) ⏬

Плюсы чат – менеджмента:
➕ Доступность
возможность получать информацию везде, где есть связь

➕Скорость
информация передается между участниками чата моментально

➕Информативность
возможность передавать видео, аудио, текст, фото, слайды, таблицы и др.

➕Удобство
не надо разговаривать, сохраняется история коммуникации, отложенные сообщения, корректировка текста, мемасики, быстрые ответы и тп.

Минусы чат – менеджмента:
➖Неэффективность
получение результата при затрате бОльшего количества времени, чем при использовании альтернативного способа коммуникации (встреча, созвон)

➖Упрощение
переход на примитивный сленг

➖Снижение ответственности
нет возможности понять настрой и способность чат-собеседника к выполнению поставленной задачи, так как мы его не можем считать (не видим, не слышим)

Я очень внимателен к своему личному времени и ко времени, которое я трачу на коммуникации и получение результата.

Как я оцениваю эффективность коммуникации:

👉🏻ЗАТРАЧЕННОЕ ВРЕМЯ✖️СТОИМОСТЬ ЧАСА 🟰 ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА

👉🏻СПОСОБ КОММУНИКАЦИИ 🟰 ЦЕННОСТЬ СОЗДАННОГО РЕЗУЛЬТАТА ➖ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА

*Стоимость часа = доход / время (можно мерить дневной, месячный, годовой доходы и делить на количество рабочего времени в день, месяц, год)

*Стоимость часа сотрудника на окладе = сумма оклада / нормативное количество часов в месяц

❗️Сделайте, пожалуйста, простой замер эффективности чат – менеджмента.

🔢 Возьмите и просчитайте время, затраченное на получение результата через «бесконечный» письменный или голосовой диалог в чате, и сравните объем временных затрат, если бы этот же результат был получен путем созвона, видеоконференции или встречи

Если сотрудник на окладе или на почасовой ставке, то ему очень выгоден чат – менеджмент, так как без стресса, долго, можно вести переписку, занимаясь своими личными делами и т.п.

И возвращаемся к конкуренции в бизнесе через скорость получения итогового результата
 
❗️Да, чаты – это круто, но это способ быстрой координации, а не способ решения сложных вопросов
 
📈Всем эффективности и результативности

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ — это практикум для собственников и их управленцев

Мы начали блок «Управление задачами».

В 2008 году я объединил свой опыт в проектном управлении, производственном (потоковом) управлении все это объединил и получил авторский метод «ККЗ» (Карта Ключевых Задач)

В этом видео мы с участниками практикума разбираем, составленные ими планы

Следующий старт практикума #МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ 13.01.2025

Почему у меня не работает структура?

Ответ на вопрос в видео 🔺

Канал "СЕМЕЙНАЯ ЖИЗНЬ МУЖСКИМИ ГЛАЗАМИ" набирает обороты.

Этот канал о моем опыте семейной жизни.

Возможно, вам или вашим близким этот опыт будет полезен.

https://t.me/+xldid0a5VmZmYjAy

#НЕМАСТЕРМАЙНД
Собеседование | Высокие зарплатные ожидания

В процессе найма новых сотрудников важным аспектом становится обсуждение условий работы, включая уровень заработной платы. Эти вопросы всегда лежат в зоне ответственности работодателя

Что важно?

1️⃣ Если кандидат на собеседовании озвучивает свои зарплатные ожидания, которые кажутся вам завышенными, не говорите сразу «нет» и не прерывайте собеседование.

Выслушав ожидания кандидата, задайте простой вопрос:
Да, ваши ожидания мне понятны. А что компания получит от сотрудничества с вами, выплачивая вам такой оклад?

2️⃣ Важно помнить, что любые ожидания можно скорректировать (=опустить), выяснив уровень дохода, который действительно необходим для комфортной жизни кандидату.

Чтобы это проверить задаем вопрос:
Какой максимальный уровень дохода у вас был? А за какие результаты вы получили данную сумму? А данная сумма была выплачена вам лично или на команду? А какая роль была у вас в командной работе?
Задав эти вопросы, вы реально поймете, врет вам кандидат или нет

3️⃣ Ожидания кандидата не всегда отражают их компетенции. Важно оценивать кандидатов по их реальным навыкам и опыту, а не по тем цифрам, которые они озвучивают

Очень рекомендую к прочтению книгу про крутой маркетинг: «Фиолетовая корова»

Несколько цитат из книги:

💬 Маркетинг – слишком серьезно дело, чтобы им занимался отдел маркетинга

💬 Перестаньте рекламировать свою унылую продукцию и займитесь ее инновацией

💬… современные потребители слишком заняты, чтобы обращать внимание на назойливую рекламу

💬… перспективы есть только у тех продуктов, которые созданы одержимыми свои делом людьми

💬… пришли к простому и правильному выводу, что дешевле сохранить старого покупателя, чем обзавестись новым

Управленцы, привет.

🎯01.11.24 мы собираемся на #НЕМАСТЕРМАЙНД и 10 часов в оффлайн !!! разбираем тему: ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ


Да❗️ 10 часов без «массажа ушек соседу», «дай пятюню», «пения денежных песен» мы отвечаем на вопрос собственника:

КАК СОБСТВЕННИК ДОЛЖЕН РАБОТАТЬ С ФИНАНСИСТОМ, ЧТОБЫ ФИНУЧЕТ СТАЛ ИНСТРУМЕНТОМ УПРАВЛЕНИЯ, А НЕ НАБОРОМ ТАБЛИЧЕК?

Примеры вопросов, которые мы разбираем на встрече:

1. Анализ рынка показал, что я могу в своей нише вырасти в 2025 с 600 млн до 1,5 млрд. Какие риски есть при таком росте и на что надо обратить внимание, чтобы не улететь в минус?

2. Нет четкого алгоритма запуска нового производства (расчет мощности, окупаемость, варианты финансирования). Как и что я должен просчитать?

3. Готов к продаже доли в 25% инвестору, но не уверен, что мое решение правильное. Нужен ваш совет.

4. Не могу нанять ФинДира. Что я делаю неправильно?

5. Как внедрить систему мотивации, чтобы ТОПы тоже начали думать о прибыли?
6. Какие финансовые показатели я (собственник) должен контролировать еженедельно?

Если у тебя есть вопросы, но пока нет на них ответов… 👇

🔗 https://bproc.ru/

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ
Ежеквартально мы начинаем работу с компаниями, которые готовы к созданию своей собственной системы в 4 кв 2024


Мы начали блок «ПЛАНИРОВАНИЕ»

Фрагмент видео, где мы разбираем методы планирования

Еженедельно будем выгружать этапы создания системы с тегом #МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ

#МАСТЕРОПЕРАЦИОНКИ — это практикум для собственников и их управленцев

Почему важно знать руководителя своего руководителя?

👉🏻Это поможет создать безопасную и открытую рабочую среду

👉🏻В случае конфликта с прямым руководителем знание вышестоящего руководителя дает возможность сотруднику обратиться за поддержкой и защитой

👉🏻Прямой руководитель может проявить желание уволить сотрудника на основании личных мотивов, например, если считает его умнее себя и боится потерять «статус». Знание вышестоящего руководителя позволит обсудить ситуацию на более высоком уровне

Что такое «Любимая работа»?

Любимая работа для меня – это совокупность факторов, которая приносит полное удовлетворение:

1️⃣ Создание продукта, которым ты гордишься

2️⃣ Раскрытие своей базовой бизнес-компетенции («Создатель продукта»,«Управленец», «Коммерсант», «Инвестор»)

3️⃣ Сильный Партнер, который дополняет тебя, и у вас нет конкуренции, так как цели общие, а вам уже ничего не надо друг другу доказывать

4️⃣ Семья, которая разделяет и поддерживает твои успехи и провалы на работе, но никогда не учит, как работать и что делать

5️⃣ Команда, которая растет и развивается вместе с тобой

6️⃣ Результат работы (деньги, знакомства, развитие, новые территории и т.п.), который приносит удовлетворение и позволяет реализовывать свои мечты

💭А ты любишь свою работу? Что тебя штырит или бесит в текущей работе?

#вопрос_ответ - рубрика на нашем канале, в которой я отвечаю на любые ваши вопросы.

Просто напишите свой вопрос в комментариях, и я с удовольствием на него отвечу 🔽

По ВАШИМ просьбам мы повторно проводим #НЕМАСТЕРМАЙНД и разбираем тему ФИНАНСОВ

📆 01.11.2024 г. Москва

🕐 с 10-00 до 20-00 Оффлайн (НЕТ записи и онлайн трансляции)

👉🏻 Тема встречи:
ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

Как собственник должен работать с финансистом, чтобы финучет стал инструментом управления, а не набором табличек

Хедлайнер встречи: Владислав Фомин (самый крутой финансовый директор, которого я знаю)

Некоторые вопросы, которые разберем на #НЕМАСТЕРМАЙНД:

1. Почему Собственник – главный финансист в компании?

2. Как собственник должен ставить ТЗ финансисту?

3. Что такое «финансовая политика компании»?

4. Какие финансовые показатели должен видеть собственник?

5. Как и где искать финансистов?

6. Чем Главбух отличается от Финдира?

👉🏻Разборы ФИНАНСОВЫХ вопросов (задач) участников #НЕМАСТЕРМАЙНД (участники встречи готовят свои вопросы, которые будут разобраны на встрече)


КАК ПОПАСТЬ?
🔽🔽🔽
Регистрируйся:
🔗 https://bproc.ru/

Друзья, привет.

Канал "Операционка" - это пространство для обсуждения вопросов бизнеса, но есть еще и семейная жизнь.

Многие знают, что я уже 29 лет счастлив в семейной жизни.

С каждым годом я все больше понимаю, что семья - это и есть реальный актив человека.

Не важно сколько у тебя денег, какая у тебя машина, важно для кого ты живешь и кто живет для тебя.

Бизнес уходи, бизнес приходит, а семья остается.

Я начал вести канал "СЕМЕЙНАЯ ЖИИЗНЬ МУЖСКИМИ ГЛАЗАМИ".

Это место диалога о самом дорогом - семье.

Если вам семья, так же дорога как и мне, то присоединяйтесь, будем делиться опытом семейной жизни.

https://t.me/we010995

🎯ЦЕЛЬ КОМПАНИИ = ЦЕЛЬ БИЗНЕСА (команды) + ЦЕЛЬ СОБСТВЕННИКА

Цель - это то, что может достичь команда, а не то, что хочет собственник

Достичь крутых целей может только крутая команда

#бизнесреалии это повтор, но этот повтор вынужден, так как сегодня я опять столкнулся с историей, которую уже описывал.

Кусочек диалога «Мой ИД - дебил»:
– Денис, приветствую. Я взял регионального управляющего из федеральной торговой сети на позицию ИД, а она не тянет.

– Сергей, привет. А какие ты ей ставишь задачи?

– Создать для меня сеть магазинов в Крыму.

– Сергей, а она создавала сеть или только ей управляла?

– Я точно не знаю. Но она говорила, что она управляла целым регионом.

На этом я остановлю историю нашего диалога и дам немного реализма.

❗️Сотрудники из миллиардных компаний — это не инструмент решения проблем в миллионных компаниях.

📌При выборе сотрудника не надо смотреть на оборот его предыдущей компании, оборот – это просто число.

🎯Надо смотреть на роль человека в результате.

Если нам нужен создатель системы, то есть тот, кто именно создавал с нуля, а не работал, то мы ищем не в МИЛЛИАРДНЫХ КОМПАНИЯХ, а того, кто создавал.

💯 ЕСЛИ НАМ НАДО СОЗДАТЬ МАШИНУ, МЫ ЖЕ ИЩЕМ КОНСТРУКТОРА, А НЕ ВОДИТЕЛЯ!

Так же и в бизнесе – мы ищем именно того, кто решал наши проблемы, а не того, кто работал в крутой компании.

Крутая компания — это машина, созданная не теми, кто в ней работает.

Если надо создать машину, то мы кого будем искать водителя или конструктора?

А почему для создания своей сети мы ищем водителя, а не конструктора?

#мысливслух

Я раньше думал, что зона роста - это много работать.

А сейчас я понял, что зона роста - это правильные действия, которые не надо переделывать и не надо держаться за мелкие проекты, которые никогда не станут большими.

Любые переделки – это свидетельство об управленческих ошибках:

1. в планировании (не учены риски проекта, хочется видеть все проекты с максимальными показателями);

2. недостаточный уровень промежуточного контроля;

3. неправильная постановка задач исполнителю (задачу нельзя просто поставить исполнителю, ее надо донести, изложив суть и получить согласие исполнителя на ее выполнение);

4.неправильный выбор исполнителя для поставленной задачи (надо разделять «думателей» и «делателей», так как это разный тип сотрудников, и они должны выполнять свой уровень задач).

#вопрос_ответ - рубрика на нашем канале, в которой я отвечаю на любые ваши вопросы.

Просто напишите свой вопрос в комментариях, и я с удовольствием на него отвечу 🔽

#бизнесреалии

Собственник, который сам настраивает трафик, сам ведет финансы, сам рисует структуру, сам решает проблемы с клиентами напоминает хирурга, который пытается себе сделать трепанацию черепа.

🎯 27.09.2024 мы проводим нашу встречу #НЕМАСТЕРМАЙНД

Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Что должен делать собственник, чтобы в компании работали те, кто нужен, а не те, кто откликнулись на вакансию?


На встрече разберем полный цикл создания и внедрение системы управления персоналом

Что будем разбирать на #НЕМАСТЕРМАЙНД?
✅Найм,

✅Адаптация,

✅Развитие,

✅Делегирование,

✅Мотивация,

✅Конфликты,

✅Увольнение

🎁 Освободилось 2 места.

Если для тебя, данная тема актуальна, регистрируйся
🔗 https://bproc.ru/

💭Немного личной философии и рассуждений

Я сейчас задумался над вопросом: «Кто или что меня сейчас мотивирует?»

Когда мы поняли, что уже чего-то хотим, но еще ничего не умеем и не можем, мы принимаем ключевое решение:

«Я сам строю свою жизнь или я ищу того, кто построит мою жизнь».

Я себя отношу к тем, кто делает себя сам.

👉🏻 В начале своего становления ты творишь чудеса, чтобы заработать первые свои деньги, на которые ты можешь сам купить что-то мелкое, но значимое (подарок маме на др, себе крутой гаджет и т.п.)

👉🏻 Далее ты начинаешь бежать к своей следующей цели, повышая собственную норму потребления (покупка авто, квартиры, отдых в шикарном месте, учеба, о которой мечтал и т.п.).

Параллельно ты начинаешь обращать на себя внимание (здоровье, внешний вид, собственный стиль, поведение в обществе и т.п.)

Кто-то находит свою вторую половинку и снова появляется стимул бежать, доказывать, что ты лучший, достойный

Если Господь дал, то появляются дети, и они становятся новым драйвером меняться и быть для них примером.

Но наступает момент, когда все цели достигнуты, стимулы исчерпаны, внутренний сытый эгоист говорит, что не надо бежать, надо беречь жир и лучше поспать 😊  

Как быть и что делать, когда пропадает мотивация?

Кто лучший мотиватор, который заставит менять самого себя?

👉🏻Кто-то идет методом подражания, следования за успешными людьми, копируя их действия в жизни и бизнесе.

👉🏻Кто-то снова в двадцатый раз влюбляется и заново запускает свою мотивацию.

👉🏻Кто-то находит для себя веру и, меняя привычный образ жизни, начинает жить по новым правилам, менять себя и свое окружение.

И вариантов еще раз перевести себя из состояния анабиоза в состояние «я – достигатор» возможно сотни.

Я для нового стимула всегда ищу близкого мне человека, который скажет мне правду о моих неправильных решениях, мешках под глазами, жирных боках и тп, которая меня зацепит (иногда даже обидит) и станет для меня стимулом.

На изменение самого себя меня мотивирует только правда, когда я готов ее слышать.

Напишите в комментариях свои способы мотивации (кто или что тебя мотивирует) 🔽

#бизнесреалии

📌СОТРУДНИКА НЕ ИНТЕРЕСУЮТ ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

📌ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОБЛЕМЫ ЕГО СОТРУДНИКОВ ВАЖНЕЕ СВОИХ


Руководитель должен понять, что он руководитель лишь потому, что у него есть кем руководить

Если нет подчиненных, то и нет руководителя

Руководитель, вникай в проблемы сотрудников, помогая им их решить. Так ты делаешь себя лидером для тех, кто на тебя работает
"помогай решить" - это не синоним "сделай все сам"