Часто руководители испытывают недостаток в качественном общении с другими топ-менеджерами. Конфликт интересов, высокий темп работы и нагрузка усугубляют ситуацию.
Так как большинство таких специалистов не дураки, они осознают непосредственное влияние выстроенных отношений на развитие и рост бизнес-проектов, продуктов, команд. У них есть возможности изменить ситуацию.
Что можно сделать еще, чтобы улучшить взаимоотношения руководителей?
🟪 Поощрять открытое общение и обратную связь. Это могут быть регулярные встречи, круглые столы, специальные почты для сбора идей и предложений.
🟪 Создавать рабочие команды и проектные группы. Это способствует более активному и целенаправленному общению, а также повышает уровень взаимодействия и взаимопонимания.
🟪 Повышать культуру общения.
Этот «софт скилл» — один из ключевых, и ему нужно учиться: уметь слушать, задавать вопросы, давать обратную связь, управлять конфликтами.
🟪 Выделять время на участие в сообществах. Безопасное и свободное общение на равных дает огромный ресурс. Руководителям, которые привыкли взвешивать слова и постоянно все контролировать, важно оказаться «среди своих», иметь возможность не просто обсудить дела, но и включиться в какую-то неформальную активность: сходить в поход, поиграть в футбол или просто поболтать у костра.
Позвольте хоть иногда поболтать ни о чём — и настроение улучшится!