Начальник тоже человек | Наташа Дудина @natashhhh Channel on Telegram

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

@natashhhh


ex-СМО Фитмост. Кофаундерю и делаю людей счастливыми в @marsingru.
Пишу о маркетинге, менеджменте команд и себя, как руководителя

Запустила одноименный подкаст: natashadudina.mave.digital

По рекламе и другим идеям: @foresttree

Начальник тоже человек | Наташа Дудина (Russian)

Вы когда-нибудь задумывались о том, что за личностью начальника скрывается обычный человек? Если нет, то канал "Начальник тоже человек | Наташа Дудина" откроет вам мир руководителей с другой стороны. Здесь Наташа Дудина, бывший СМО Фитмост и кофаундер проекта @marsingru, делится своими мыслями и опытом в области маркетинга, менеджмента команд и личного развития.

Наташа также ведет одноименный подкаст, в котором обсуждает актуальные темы сферы бизнеса и лидерства. Слушатели получают не только полезные знания, но и вдохновение для собственных достижений.

Если вам интересно узнать больше о руководстве, маркетинге или просто желание вдохновляться интересными историями успеха, то канал Наташи Дудиной - отличное место для этого. Присоединяйтесь к обсуждениям, задавайте вопросы и делитесь своим опытом на пути к лучшему лидерству. Для рекламы и других идей вы также можете связаться с администратором канала по адресу @foresttree.

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

24 Nov, 16:19


Вокруг стало сильно больше детей, мам и пап. От этого очень радостно.

Да, окружение после родов немного делится на тех, у кого дети и тех, у кого еще нет. Разные, очень полярные миры. Но я совсем не могла представить, что шагнуть в этот новый мир будет так здорово.

Помогает ли опыт управленца в родительстве? Очень. Наверное потому, что всем нам так или иначе хочется простой человеческой любви.

Хороший сегодня день, когда внезапно твои мама и бабушка тоже поздравляют тебя и уже точно знают: вот теперь-то ты наконец все понимаешь!

С праздником! ❤️

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

22 Nov, 13:18


Cпрашивала у вас, какими приложениями вы пользуетесь, чтобы вывозить. Получился симпатичный список, делюсь:

1) Todoist
Старый добрый трекер задач.

2) Forest
Заводишь таймер в приложении, появляется заглушка в виде растущего дерева, которая не дает отвлекаться на сторисы.

3) Welltory
Следит за вашим пульсом, стрессом и сном. Есть вся инфа по самочувствию и на этом можно строить рабочую рутину.

4) Focusmate
Клевая штука для фрилансеров: можно коворкать с рандомным коллегой.

5) Momentum
Приятное браузерное расширение для работы. Можно убрать в архив лишние вкладки, заблочить соцсети и задать себе саундтрек из звуков природы для работы.

6) Toggl
Классный тайм-трекер для команд. Можно подгрузить гугл-календари и считать, сколько времени уходит на проекты.

7) TickTimeTracker
Можно настроить режим фокусировки сразу с фоновыми звуками типа шума леса + есть аналитика, на какие сферы сколько ты времени потратил в течение дня

8) Тг-канал под задачи

9) Ну и классика: гугл-календарь, таблички в Excel и ЦАРЬ-БЛОКНОТ.

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

22 Nov, 10:10


Приходит ко мне в личку менеджер инфобиз-платформы и предлагает стать лицом их новой программы. Уникальная возможность, говорит, ноль финансовых вложений ― только придумаете, напишете и прочитаете курс, а так спите-отдыхайте. Дадим какой-никакой процент с продаж, ведь сил вы затратите совсем немного!

Материнство качает приоритизацию: у меня очень мало времени, так что все манипуляции отскакивают от этого фильтра автоматически. Отказалась, несмотря на сказочные перспективы.

Для тех, у кого нет тренажера в виде младенца, а качнуть приоритизацию и защиту от манипуляций хочется, предлагаю курс от Нетологии по критическому мышлению. Классная программа: разберетесь с когнитивными искажениями, научитесь прогонять гипотезы по моделям скоринга и поучитесь аргументации в дебатах.

За два месяца закалитесь в практических заданиях и получите нужную базу. Знания пригодятся везде: в работе — чтобы взглянуть на задачи под другим углом, в жизни — чтобы выделить главное среди информационного шума.

Забирать тут, по промокоду CRITMIND10 будет скидка 10% от текущей стоимости курса.

Реклама. ООО "Нетология". Erid 2VSb5yEpnC8

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

21 Nov, 06:01


«Наш лидер стал каким-то странным, как будто сам не свой. Мы вообще перестали его понимать». Дело в том, что он и сам себя стал понимать с трудом.

Есть такая точка в развитии лидеров, когда они упираются в потолок привычной, достигательской модели принятия решений и поведения. А новая модель еще только начинает прорастать.
Обычно в этой точке лидер уже много чего достиг. Если посмотреть назад, он построил, добился, реализовал (сплошные галочки напротив целей). Но появляются вопросы другого порядка. Ради чего бОльшего все это? Какой это создает след? Где в этом настоящий Я? В чем мой следующий шаг? А главное — зачем?

Этот переход прекрасно описан в модели Вертикального Развития (Дэвид Рук, Вильям Р. Торберт и Сюзанна Кук-Гройтер). Они исследовали тысячи лидеров, используя наблюдения, интервью и Метод незаконченных предложений (или Sentence Completion Test). В Вертикальном развитии лидерства выделяют 9 крупных этапов (Логик Действий). Так вот, один из самых значимых и красивых переходов — переход из логики Достигателя в логику Индивидуалиста. Потому что это переход через «границу конвенции».

Лидеры конвенциональных логих (от Оппортуниста до Достигателя) следуют общепринятым правилам и нормам общества, организационным структурам и ожиданиям. Они сосредоточены на порядке, эффективности, результатах и признании.

Пост-конвенциональные лидеры (Индивидуалист, Стратег, Алхимик, Иронист) переходят от линейного мышления к системному и более гибкому восприятию. Основой становится саморефлексия, гибкость перспектив, эмпатия и системное мышление, ценности и этика. Их решения и действия становятся менее стандартными, они способны строить и трансформировать крупные системы.
Переход через конвенцию переживается очень по-разному. Часто лидеры в этом месте боятся потерять эффективность и скорость, привычные опоры. Внешне это не всегда проявляется так ярко, но внутри лидера в этот момент идет важнейшая работа.

Как ее можно поддержать:

1. Не блокировать, а искать ответы на внутренние вопросы. Это может запустить длинный процесс исследования себя - важно дать возможность этому происходить.
2. «Настроить мосты» со своей командой. Найти такую форму общения, при которой ваши сотрудники вас будут понимать и при необходимости «подхватывать» какие-то вопросы.
3. Лидер Индивидуалист часто с трудом и долго принимает решения, просто потому что он видит гораздо больше взаимозависимостей и принимает самые разные точки зрения. Зная это, можно договориться в команде о процессе принятия решений и отдать все, что можете отдать. А по самым стратегическим пунктам брать больше времени - вам оно будет необходимо.

Красота этой модели в том, что это не типология, а именно этапы развития. То есть, в какой Логике Действия ты бы себя сейчас ни нашел — все еще впереди ;)

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

21 Nov, 06:01


Попросила Джаннет Кашурникову, управляющего партнера Invisible Force, написать для вас пост про кризисы руководителей. Джаннет еще ведет очень крутой канал Достаточно Хороший Лидер, где рассказывает еще больше про развитие лидерства

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

20 Nov, 15:38


Чем дольше руковожу командами, тем больше понимаю, насколько люди по-разному учатся. А в маркетинге обучение это база, иначе рискуешь отстать.

Есть те, кто въезжает очень долго, зато прочно. Есть те, кому проще читать книжки и статьи, а есть те, кто воспринимает информацию только на слух. Я знаю людей, которые пойдут разбираться и учиться новому только когда столкнутся с проблемой в работе ― и тогда уж их за уши не оттянешь.

Отладить собственный учебный процесс ― важная штука. И тут могу посоветовать тест от Яндекс Образования ― ребята запускают IT-программы на разные ЦА и понимают как эффективно осваивать даже самые сложные темы. Коллеги подумали о наших разностях и особенностях и подготовили своей экспертной командой настоящий чекап процесса обучения. Это тест из 25 вопросов о навыках, личностных особенностях, привычках. По итогам узнаете, что  ждете от учебы, как у вас с самооценкой и как вам уже закончить тот самый курс. Тест можно пройти самому, можно предложить команде. Это бесплатно. Из приятных мелочей ― пока отмечаете правильные ответы, несколько раз получите поп-апы с поддержкой

Яндекс, кстати, вообще делает прикольные чекапы: все хочу попробовать пройти тесты на менеджмент от Практикума, но они час занимают, все никак не могу выкроить время. А вы попробуйте!

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

19 Nov, 10:33


Цена честности

Есть у меня такой принцип — я считаю, что лучше договориться на берегу и честно сообщать ожидания. Даже если в краткосроке это может принести проблемы — в долгосрочной перспективе этот подход всё равно окупится.

Мы с командой смотрели видос о Кофемании, кидала тут выше. Для меня он о том, что ты на старте собираешь людей, с которыми будешь строить дело вдолгую и честно сообщаешь ожидания. Да, что-то может не получиться в будущем и невозможно дать 100% коммит, но обсудить ожидания — важный для меня момент.

Обсудили. Ребята, которых мы видели на позиции с-левел, оказались не готовы к такому и в целом не определились, куда им дальше, а компанию рассматривали как этап в своем карьерном треке. Мы поговорили, и совместно поняли, что дальше рассматривать их как позиции на рост нет никакого смысла.

Опыт одновременно печальный и радостный. Жаль, когда сильно вкладываешься в людей, а они не выбирают идти с тобой дальше. Радостно, что это выяснилось сейчас. Может быть нужно быть хитрее, не создавать общих контекстов с командой, не пытаться ковырять какие-то принципы и смыслы. Но, слушая многих предпринимателей, я все равно прихожу к тому, что иду да, медленной, но верной дорогой. Ну и второе — кажется это то, чем я не готова поступиться.

Не хочу поливать реальность сахарным сиропом, хочу честно говорить обратную связь и вместе решать трудности. Хочу слушать и слышать людей и пытаться найти совместные компромиссы. Потому что ну блин, а зачем еще ввязываться вообще строить компании?

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

18 Nov, 14:08


Я очень грущу, когда маркетинг выстроен на негативной отстройке от конкурентов, страхе и других плохих эмоциях

Я все не могла сформулировать почему так тревожно себя чувствую сейчас как мама. В том, чтобы растить ребенка есть две огромные сферы: сон и прикорм. И если со всем остальным тебе в целом помогают врачи, то со сном и прикормом — родилась целая инфоиндустрия консультантов.

И вроде на первый взгляд, кажется, как круто что есть помогающие специалисты. Круто, да только круто до того момента, пока в чат видимо не вошла конкуренция за продажи.

А теперь, вот как это работает:
— «нужно срочно вводить ребенку кусочки, иначе он не научится жевать!»
— «кормить пюре нужно прекращать быстрее, иначе потом будут проблемы с прикусом!»
— «нужно обязательно научить ребенка самостоятельно засыпать, иначе потом никак не отучите засыпать без вас!»
Тревожно? Капец.

И это в придачу к недосыпу, изматывающей бытовой рутине и физической усталости.

Никогда бы не хотела работать в таком маркетинге. Маркетинг, построенный на страхе — может и работающий, но очень краткосрочный путь. Если хотите компанию навека, выбирайте позитивные ценности. Люди будут с вами надолго.

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

18 Nov, 07:22


Доброго понедельничка

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

16 Nov, 07:00


Что-то не то с рейтингами самых привлекательных компаний.

Форбс выкатил рейтинг лучших работодателей, в топе имена, которым мы уже привыкли ― Яндекс, Т-банк, Авито, ― и мпромышленные гиганты ― НЛМК, Фосагро, Сибур. Оценивали компании по ESG-метрикам ― «экология», «сотрудники и общество» и «корпоративное управление».

Что мне в этом рейтинге не нравится, так это то, что в топе только крупные компании. А еще мне кажется, что ESG-фреймворк как будто сильнее про благотворительность, чем про отношения с людьми. Я бы посмотрела на рейтинг, где компании оцениваются с точки зрения здоровья менеджерских практик.

В ту же тему ― попалось исследование корпоративной среды от «Платформы социального развития». Ребята провели онлайн-опрос 1000 респондентов и интервьюировали 50 эйчаров.

Из классного ― подбили топ-10 характеристик того, что сотрудники ищут в работе.
Люди хотят самостоятельности, здоровых отношения в коллективе, гибких правил и, что интересно, одинаковой корпоративной культуры во всех департаментах компании. А еще многим интересно работать в малом бизнесе (!). Работа в корпорации, наоборот, привлекает не всех: «магия» больших брендов перестает действовать.

Но потом отчет будто противоречит сам себе. В топе компаний с самой прогрессивной корпкультурой все те же гиганты: Яндекс, Сбер, Т-Банк, Авито, Газпром. И дальше идет краткая выжимка из HR бренд-платформ компаний.

При всем уважении к ребятам из крупняка, им в силу масштаба новые практики менеджмента внедрять сложнее ― раскатывать долго. А ребята поменьше более гибкие ― та же Точка с их холакратией или SETTERS, куда все хотят.

И получается, ребятам, у которых бюджеты поменьше, чем у Норникеля, не дают сказать. И тогда как будто у «верхушки» рейтинга нет конкурентов. Но это же скучно ― тогда и желания развиваться нет, и рынок не меняется.

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

15 Nov, 14:24


Была покорена этим видео о том, как строился splat. Во-первых, они и в Турции тут завсегдатаи прилавков и доставки, что очень греет мою душу.

Во-вторых, я не знала, что сплат — бизнес семейный, где 20 лет муж и жена рука об руку делают это дело. Такие примеры очень вдохновляют.

Много о том, как доверять друг другу, как вместе мечтать и записывать свои мечты, поддерживать, делить зоны ответственности.

О мелких приятных фичах: письмо основателя в каждом продукте до сих пор согревает многих клиентов.

https://youtu.be/z39G4-TK8Mc?si=Tj3WRVJjTwYMhPUN

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

14 Nov, 17:00


Ребят, кто переживает по поводу своей эффективности ― знайте, что вы продуктивные зайцы и офигенно справляетесь. Можете мне поверить ― я раньше тоже в себе сомневалась, но вы бы знали, как младенец на руках меняет перспективу!

Успевать хоть что-то и не терять задачки мне помогает TickTick. Если вы перегруженный спец, СДВГ-шник или мама малыша ― попробуйте.

Туда можно вкидывать задачки ровно в тот момент, когда они вам пришли в голову, можно шерить доску, и, главное, ― ставить галочки на то, что получилось (благодать!) и отправлять в корзину то, что не хочешь будешь делать.

Это я к чему. А поделитесь своими приложениями и полезными сервисами, которые вам помогают все успевать и вывозить?

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

14 Nov, 12:56


Я всегда интересовалась командами и тем, как их строить. Изучала разные методики. Но все равно многое было интуитивно — особенно то, что касается коммуникаций.

И тут ко мне пришли InForce и рассказали о своей методике 10 суперсил и я очень прониклась. Это третий, заключительный пост из нашей коллаборации.

Пост 1: О диагностике моей новой команды в Марсе
Пост 2: О том, как прошла менторская сессия по результатам диагностики

Короче, знаете ощущение, когда хочется как бы обладать всей информацией по теме? Так вот, методика ребят дает четкий ответ: что развивать в команде, чтобы отношения внутри были гармоничны, а стремление развивать бизнес росло.

Я очень ценю, когда компании построены на исследовательском, научном продуктовом подходе. Ребята рассказали о своих экспериментах, 200 проведенных интервью с а также 87 задействованных исследованиях и научных работах из Стэнфорда, Гарварда и MIT.

Например, в одном из экспериментов одной команде сказали, что все люди креативны. А потом предложили найти способы использования стеклянного потолка. Команда нашла 122 способа. А вот вторая команда нашла только 27. Но вот только этой команде сказали, что креативность — особый труд доступный только 10% людей. Это был эксперимент на оптимизм — одну из важнейших сил команды.

В результате всех исследований получились 10 суперсил команды, которые можно продиагностировать, оценить и понять, как добиться хорошего результата в каждой из них. Прикреплю картинку с объяснением каждой.

В общем, у InForce в канале еще много научнообоснованных идей относительно команд, а по моему промокоду ТОЖЕЧЕЛОВЕК можно получить 10% скидку на любой продукт: диагностику команды или сопровождение.

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

13 Nov, 10:10


Наверное самое трудное в предпринимательском треке — ежедневные и иногда даже ежечасные качели в стиле «я молодец — я говно»

То есть когда что-то получается, сразу же кажется, что ну мы такие классные, ща порвем этот мир. А если не получается — прям скатываешься вниз. В найме эти качели все же не имеют таких крайностей. А вот фриланс думаю вызывает похожие ощущения.

Наверное дело в ответственности за себя. В найме мы эту ответственность так или иначе пилим с работодателем. Трек, как правило ясный: я вот тут работаю, на такой-то позиции, вот так будет развиваться компания ближайший квартал / год.

В небольшом бизнесе, когда ты фактически у нуля, конечно, те еще американские горки. Если концентрироваться на каждом маленьком решении с точки зрения верное / неверное, можно себя люто закопать.

Ответа у меня че делать пока нет. Если он есть у вас — делитесь. Ну и это обещанный пост про бизик, который не случился вчера.

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

12 Nov, 09:32


Когда крутого спеца повышают до менеджера, его ждет очень болезненное осознание того, что классными хардами и экспертизой он будет пользоваться только 10% рабочего времени. Остальные 90% займет стратегия, управление ожиданиями стейкхолдеров и поддержка команды ― то есть зумы, презы и таблички.

Первый год у молодых руководителей похож на балансирование на канате, поэтому я обычно на консультациях рекомендую обложиться поддержкой и наладить нетворк.

Для тех, кому стремно самостоятельно договариваться о встречах, Ирина Ильяхова, мой обожаемый главред, сделала специальный Клуб главредов.

Здесь есть все, что поможет молодым редакторам прокачать управленческие навыки: прямые эфиры от спецов про дизайн жизни, планирование и креатив в контенте, а еще куча кейсов от действующих главредов. Такая годная библиотека опыта ― хочу теперь такой для маркетологов!

Если вы редактор или шеф-ред, вам сюда. Ну и нередакторы, тоже заходите подсмотреть, что делается.

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

11 Nov, 12:21


Картиночка на понедельник

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

09 Nov, 11:09


Субботнее чтиво ― свежий отчет Kantar про маркетинговые тренды 2025. Выбрала для вас несколько тейков.

1. Работаем с вниманием через юмор и музыку


Битва за внимание становится более ожесточенной: в 2024 году объем аудитории, которую цепляет реклама, упал на 12% по сравнению с прошлым годом. Соцсети с их ярким и динамичным контентом бесповоротно изменили наше восприятие, и это уже коснулось всех поколений.

Kantar предлагает несколько точек опоры: согласно исследованию, бумеры лучше реагируют на юмор, для миллениалов в равной степени важны треки и шутки, а зумеров цепляет классная музыка.

2. Со-творчество с креаторами и инфлюенсерами

Этот тренд мы начали применять в Фитмосте задолго до 2025 года: предлагали инфлюенсерам свободный бриф и предлагали рассказать о продукте, опираясь на свой опыт. Со-творчество брендов с креаторами вызывает намного больше доверия и дает крутые результаты ― из последних интеграций классно получилось у Сбера с Николаем Василенко. В 2025 году таких интеграций будет еще больше.

3. Маркетологи готовы вкладывать больше в рекламу в торговых сетях

Прикольный и пока неизбитый канал рекламы, по данным Kantar, 41% маркетологов в США планируют увеличить объем бюджетов в ритейловые медиа. Основная причина ― возможность персонализировать предложение на основе данных сети и делать точечную и эффективную рекламу. Задумалась над тем, не закупить ли рекламу в «Подружке» или «Перекрестке».


4. Продажи в прямом эфире набирают обороты

Вы наверняка видели сумасшедшее видео с красивой китаянкой, которая показывает товары в красивых коробках и их тут же сметают? Kantar намекает на то, что формат круто работает не только на продажи, но и на бренд: крупные компании могут таким образом качнуть атрибуты бренда на 15%, а небольшие получают 30% добавку к интересу аудитории. Пока тренд вроде подходит только для товаров, интересно посмотреть, смогут ли в него встроиться услуги и цифровые сервисы.

Начальник тоже человек | Наташа Дудина

07 Nov, 13:50


Треугольник Карпмана на работе

Чем больше консультирую спецов, тем чаще вижу, как треугольник Карпмана — классическая схема Жертва - Спасатель - Тиран — разыгрывается на работе.

Мы как руководители всегда должны чекать сотрудников на обратную связь, личные трудности и проблемы. Если этого не делать, то личные / карьерные сложности вырастают в поиск агрессора / преследователя: «ух, вот этот мой начальник, не дает мне развиваться, не дает мне возможности», «ах, вокруг меня люди растут, им дают повышение, а мне не дают», «ох, вот тут мне поставили завышенный план и я считаю, что этот план взяли с потолка, но я же так много работаю». Всё это типичная позиция жертвы.

Жертве всегда нужен тот, на кого обижаться. Но уж таков закон психологии, что к жертвам еще и очень легко липнут спасатели — эмоциональные обслуживатели и поддерживатели: «даа, я тоже заметил, что план завышен, давай вместе обсудим этот конфликт», «ой, в таком плохом настроении, кто тебя обидел?». Побольше про это можно почитать здесь.

✔️К чему ведут треугольники?

ну к конфликтам, конечно же. К созданию токсичных ячеек / парочек / тройничков в команде. К тому, что атмосфера нагнетается, а прыщи не вскрываются. Приходится лопать, выдавливать.

✔️Что делать руководителю?

Стараться предотвращать, проводить встречи и собирать обратную связь у ребят друг на друга. Быть в курсе эмоциональных состояний и личных / рабочих планов. Часто выступать агрессором и принимать свою роль, что сейчас я — тот, на кого будут обижаться. А через время брать себя в руки и разрешать.

✔️Как выйти из треугольника?

Если вы чаще всего отыгрываете Тирана, то ваш квест в том, чтобы осознать свою уязвимость и простить себя за нее. Агрессор чувствует себя классным, сильным, потрясающим, неошибающимся — гнев придает сил. Полюбить себя слабым — та еще задача.

Если вы тратите время в позиции Спасателя, то ваш квест — признать силу других людей и понять, что они спокойно справятся без вас. А еще вам важно вспомнить про свои собственные ценности и придумать себе мотивацию для их достижения. И, в конце концов, разрешить себе быть счастливым! Да, даже если мир до сих пор не спасен.

Если вы часто занимаете позицию Жертвы, ваш квест — осознать свои потребности и свою силу влиять на ситуацию. Человек перестает быть жертвой, когда встает на защиту своих интересов: просит руководителя о повышении, обсуждает свою нагрузку на работе, аргументирует необходимость расширения команды. И в итоге оказывается, что не все вокруг такие уж дураки.

Я была во всех этих трех ролях, а вот мой путь в терапию начался с четкого осознания себя в постоянной позиции жертвы. Мне казалось, что я очень много делаю, а меня не замечают и не слышат. Что я очень стараюсь, но не получаю того, чего бы мне хотелось. И только в терапии я узнала, что если из этой позиции наконец выйти, то мир может заиграть совсем другими красками.