Сила окружения | Таня Курюкова

Бирюзовые компании — миф, который вам продали. Их не существует 😱

Вы до сих пор верите в «бирюзовые» компании? Думаете, можно взять и отказаться от начальников, KPI и иерархии — и вдруг все начнут работать ради общей цели, жить в гармонии и приносить компании миллионы?

Сюрприз: это не работает. Бирюзовых компаний не существует.
Наверное, неожиданно читать такое от меня. В этом посте постараюсь обьяснить.

Есть один громкий пример — голландская патронажная компания Buurtzorg (описан в книге «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу), где 9000 человек работают в маленьких группах по 10–12 человек без лидера и менеджера во главе. Однако даже там есть руководство из 28 человек, которое управляет компанией. Многие организации изучали этот опыт, старались внедрить у себя. Однако в чистом виде никто повторить не смог.
Почему же? Как по мне, бирюза — это утопия.
Некая идеальная картина мира, которую невозможно реализовать. Люди, процессы и в целом реалии бизнеса слишком сложны, чтобы идеальные концепции работали в чистом виде.

Как нас обманули мечтой?
Бирюзовые принципы звучат так соблазнительно, что хочется верить в их магию. Самоуправление вместо боссов-самодуров, целостность вместо токсичной корпоративной культуры, эволюционная цель вместо тупой гонки за прибылью.
Всё это заставляет думать: «Вот он, бизнес будущего!»
Но будем честными сами с собой: это мечты. И они не работают.
Если вы хотите рост, вам нужны не утопии, а работающие инструменты.
Я считаю, что на самом деле «бирюза» — это набор идей, которые можно адаптировать к реальной жизни. И эти идеи могут давать потрясающие решения, если использовать их правильно.
Да что уж, в России и мире уже существуют сотни компаний, которые внедрили инструменты и создали свои модели управления на базе «бирюзовых принципов».

Что наверняка стоит взять из бирюзы, чтобы это реально сработало?
1. Самоорганизация, но с ограничениями. Маленькие команды с высокой степенью свободы работают лучше. Но они всегда знают, к кому прийти за поддержкой или решением сложных вопросов.
2. Прозрачность в рамках. Раскрывайте ключевые данные так, чтобы это мотивировало сотрудников, а не вызывало стресс и споры.
3. Смыслы, которые зажигают. Если сотрудники понимают, зачем они это делают, их не нужно подгонять. Это работает мощнее любой системы мотивации. Тут в целом все как в книгах)

Зачем всё это внедрять?
❤️ Сокращение управленческого хаоса. Больше не нужно решать каждый мелкий вопрос — команды справляются сами благодаря кодексу, поддерживая свои базы знаний.
❤️ Повышение вовлеченности. Когда сотрудники чувствуют, что их голос важен, они работают с драйвом.
❤️ Рост бизнеса. Ускорение принятия решений и гибкость дают фору перед конкурентами.
❤️ Время для развития. Успешная структура освобождает время владельца и топ-менеджеров от вечной рутины.

Мне так часто приходилось отвечать на вопрос «Почему Реформа это не про бирюзу и про что же на самом деле?», что мы решили подготовить большой проект на эту тему. Чтобы не только внести ясность в суть вопроса, но и структурировать, методически проработать и передать реальные практики компаний, которые практикуют новые модели управления.

С 1 февраля мы запустим бесплатную Базу кейсов и практик «Реформократия» — не теории и утопии, а практическое руководство и инструкции к действиям на базе опыта 15+ РФ компаний, о которых вы точно слышали и которые реализуют новые модели управления. 🤞
Это про реальные практики (более 200! материалов 🔥) управления компанией, которые дают позитивные изменения и для команды, и для клиентов и для основателей.
Готовы узнать, что и как работает на практике? 🚀

Среда, 11 сентября, 23:20 вечера.
Только что закончила добавлять еще больше смыслов и атмосферы в наше пространство 💫
На фото обновление нашей резиденции.

Мне часто говорят, что у нас уже очень уютно, приятно, лампово и по-настоящему созидательная и продуктивная атмосфера. Кстати, даже Оскар Хартманн это отметил 😄

Однако нет предела совершенству и мне всегда хочется улучшить нашу резиденцию, вдохнуть еще больше смыслов и жизни.
И я делаю это сама не потому, что некому поручить, а потому, что искренее кайфую от процесса.
Мне хочется, чтобы дом Реформы стал еще более комфортным и приятным местом.
👍Местом, притягивающим предпринимателей и лидеров.
👍Местом, которое наполнено смыслами и нашей философией.
👍Местом, где можно найти соратников, партнеров и единомышленников.

Хотя главные фокусы конечно не в этом.
Мы готовим к запуску попечительский совет и расширение кол-ва лидеров клуба сильными прагматичными романтиками, уже реализуем большой резонансный проект "База знаний новых моделей управления" в соавторстве с компаниями, которые уже "там", работаем над большим партнерским проектом с одним Банком. И активно начинаем готовится к запуску комитетов самоуправления и подвижек в сторону АО.

Иными словами, есть что рассказать.
Но внутренний самозванец бунтует, говорит "делай дела, как сделаешь — так и расскажешь".
А второй голос подсказывает "пиши, вовлекай, ведь сумма всегда больше каждого из слагаемых! Кто-то захочет принять участие и путь до цели будет кратно быстрее!"

Какой голос прав? Накидайте пожалуйста реакций, если рассказывать стоит ☺️

Сегодня у нас ярко открылся деловой сезон в сообществе. И гостем стал не кто-нибудь, а Оскар Хартманн.

Собралось >70 резидентов очно в Москве! ❤️

Был очень яркий, открытый диалог вокруг вопросов наших резидентов.

Результат — вострог! Я приняла десятки благодарностей от резидентов, а Оскар сказал, что готов появляться еще и сопровождать наше сообщество. Так что ждите новостей 🔥

Я была со-ведущим в кадре и еще не успела на все отрефлексировать, зато с радостью делюсь с вами заметками одного из резидентов прямо по горячим следам! ❤️

Репост постом выше 👆

Заметки со встречи с Оскаром Хартманном, часть 1


Сегодня утром я даже не представлял что окажусь на встрече с Оскаром Хартманном, узнал о ней чисто случайно за 2,5 часа. Те мысли и ту энергию, которую приобрел сегодня, я буду переваривать еще несколько дней

Ниже хочу поделиться с вами своими тезисами из интервью Оскара, которые успел зафиксировать

Отдельное спасибо Реформе, лично Татьяне Курюковой и Максиму Спиридонову за таких гостей


Все мысли ниже - прямая речь Оскара


Самый главный месседж который я могу дать миру - моя жизнь, и то, как она повлияла на жизнь другого человека

Душ быстро проходит, поэтому надо мыться каждый день, так и мотивация, она нужна каждый день

Я просыпаюсь, я чувствую себя живым, и я хочу чтобы и другие люди чувствовали себя живым

Для меня поначалу было контринтуитивным помогать сильным

Самые эффективные инвестиции - в самых талантливых

Счастье это принятое решение, ты каждый день выбираешь быть счастливым

Бегать это базовая функция нашего тела

Как вы опоздали на 40 минут? я все таки русский немец, поэтому всегда опаздываю на 40 минут

Мир процветает от того разнообразия которое в нем есть, нет правильного или неправильного подхода

История про крупнейшего ритейлера Германии - ALDI. У двух братьев был бизнес, они не договорились о формате его развития и разделили его. прошло 40 лет, и обе компании достигли одинаковых успехов и масштабов

Если бизнес-модель сильная, она работает в разных культурах и подходах

Если попал в хорошую бизнес-модель ты можешь обосновать любой бред

Если веришь в свой подход, то все остальное неважно, проблема в том, если ты не уверен в своем подходе, сомневаешься в нем

Есть тысячи подходов, и каждый из них сработает если его основатель верит в него на сто процентов

Если ты построил большую компанию и остался добрым человеком это круче чем если ты стал сволочью

Поколение Z на работу не идет если не видит в этом смысла, просто рабочее место уже не является ценностью

Можно быть супер добрым собственником если есть IT система которая всех будет дрючить вместо тебя

У меня не было цели быть понятным для людей, все пытаются меня засунуть в ящик, Оскар это про сумки биркин, Оскар это подержанные машины и т.д.

У меня холдинг, каждый год я открываю новую компанию, сейчас в моем холдинге более 70 компаний

В Германии 150 тыс компаний, владельцам которых более 70 лет и у которых нет наследников, в этом году я основал в Германии компанию, которая выкупает такие бизнесы у владельцев. Мы говорим - мы выкупаем у тебя компанию для твоих сотрудников. Сначала 80 нам, 20 сотрудникам, затем наша доля падает и в конечном итоге у нас останется 20, а 80 переходит сотрудникам

В Германии проблема с кадрами, и один из единственных инструментов их удержать это сделать сотрудников совладельцами той компании, в которой они работают

Главный мой проект это моя жизнь

Самые счастливые люди - хирурги и предприниматели

Жизнь - вечное чередование интенсивности и спокойствия

Мир ценит только цирк, замечает только интенсивность

Ниже часть 2


ⓒ Виктор Васечка | жизнь, бизнес и приключения

Мой первый большой подкаст: Вся правда о крупном российском сообществе предпринимателей

Сходила в гости на подкаст «Всевидящее Шоко» к Саше Шокурову, управляющему партнеру Kokoc Group. Этот разговор получился глубоким, откровенным, даже где-то обнажающим.

О чем вы сможете узнать, если его посмотрите:
❤️ мой карьерный трек и как пришла к Реформе через свою большую потребность
❤️ как появлялась Реформа и как custdev мне в этом помог
❤️ много про нюансы и сложности нашей работы, команду и лайфхаки
❤️ партнерство с Максимом Спиридоновым: как делим роли и какие у нас правила игры
❤️ о философии сообществе, его резидентах и процессе отбора
❤️ как мы стараемся поженить прагматизм и романтизм в управлении компанией
❤️ как я проживала кризис смыслов и находила их заново
❤️ что из себя представляет наша резиденция в Москве: что там есть и что планируем

Подспудно, кажется, научилась получать удовольствие от подобных проявлений в мир, хотя ранее мне всегда нравилось быть в тени и спокойно работать с командой и задачами. А теперь проснулось желание из этой тени немножко выйти 😁

Смотрите по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=2qc64Koi9zM

Буду благодарна за ваши лайки, шейры и комментарии ❤️

Игра в смыслы VS Игра в правила. Личный опыт.

В июне я писала пост о итогах рефлексии 1 полугодия. Тогда я осознала, что у нас нещадно просели вопросы планирования, процессов и правил. Все то, что создается на синем уровне развития организаций по спиральной динамике.

Мы заигрались в смыслы и романтизм, хотели быстро построить самоуправление.
Но мы застряли, потому что недостаточно внимания уделили построению культуры правил (синий уровень) и культуры успеха и метрик (оранжевый уровень).

Теперь я до конца осмыслила, о чем нам на встречах говорил Андрей Кривенко (ВкусВилл), Николай Попович (Beyond Taylor) и Сергей Бехтерев (№1 консультант по спиральной динаминке) — эффективное самоуправление невозможно без создания четкой системы метрик и правил, которые не просто существуют, а работают и применяются командой.

Поэтому в июне мы сделали новую стратегию (см. картинку).
Она включает в себя:
— обучение и развитие команды
— отладку бизнес-процессов
— работу над качеством продукта и метриками

Уже почти 2 месяца мы уверено движемся по этому плану, проведя много перестановок в команде, создав внутреннее WIKI и проведя немало обучений.

Что это уже дало:
1️⃣ Команда лучше понимает свои роли, обязанности, полномочия и показывает большую эффективность
2️⃣ Мы настроили ежедневное отслеживание ключевых метрик
3️⃣ В июле мы показали лучший финансовый результат, обогнав предыдущий рекорд на 15% (без акций!)
❤️В августе мы планируем обогнать показатели июля еще на 15%


Можно подумать, что это сплошной прагматизм.
А как же смыслы, романтика и большое «зачем это все»?

Мы, разумеется, про это не забываем и поддерживаем ценностный уровень в команде и максимизацию ценности продукта, выполнения обещаний.
Однако.

Я для себя поняла, что нельзя фокусироваться одновременно эффективно над «подтягиванием» и романтической и прагматической части бизнеса. Мы держим баланс, но в один момент времени у меня всегда есть ключевой фокус.

А какие у вас лайфхаки в балансе смыслов/ценности продукта и финансовых метрик?

Мы закрываем полугодовое участие в клубе для новых резидентов

Это важная эволюционная ступень нашего клуба, на которую мы уверенно шагнули.

Мы достаточно много делаем сейчас реформ в Реформе для того, чтобы максимизировать ценность, которую мы даем нашим резидентам. Одно из изменений, которое мы внедрили – это проектирование вектора развития резидента внутри клуба вехами на год.

Мы смотрим, какие цели стоят у резидента, где он планирует развиваться в течение этого года: с точки зрения бизнеса, развития своей команды и самого себя. Дальше мы создаем дорожную карту и каждые три месяца делаем ретроспективу, смотрим, что по этим целям получилось. И уточняем план шагов, задач на следующий период.

Год – это оптимальный период членства в клубе, за который можно закрыть важные задачи, вроде партнерств или выхода на новый уровень масштабирования. Такие сложные задачи просто за квартал или полгода, как правило, не закрываются, потому что любой предприниматель – это занятой человек, у которого много операционных, стратегических задач. К тому же каждый предприниматель проходит цикличные стадии:

1. Могут быть сложные периоды, в которые они с головой уходят в операционку или тушение пожаров.

2. Есть периоды, когда хочется напитываться знаниями, укреплять бизнес-связи, искать новые возможности для роста и новые контакты.

3. А бывают этапы с ощущением, что ты уперся в потолок, когда не совсем понятно, куда развиваться и что делать.

На любой из стадий важно окружать себя людьми, о которых ты можешь обстучать идеи, поговорить с ними о том, как они выбирались из подобных ситуаций. От тех, кто прошел тот же путь, ты получишь неимоверную поддержку просто потому, что тебе помогут и скажут, что ты нормальный. Однако модель потребления возможностей сообщества в каждой стадии отличается.

Ещё один важный фактор – форум-группа. Максимальный эффект от неё начинаешь получать спустя 3-5 встреч, когда достигнуто глубокое доверие в группе. Представь: на протяжении года с тобой группа людей, которая и в радости, и в самой большой беде будет рядом, будет поддерживать, будет разбирать твои важные и сложные запросы, которые ты зачастую не можешь обсудить больше вообще ни с кем.

И эта поддержка невероятно дорогого стоит.

В итоге, если усреднить, то в течение года каждый резидент имеет активные стадии, когда он много ходит на события, много общается, насыщает свой нетворкинг, активно ищет возможности и постоянно формирует новые и новые запросы. При этом есть и мало активные периоды, это нормально.

А наши комьюнити-менеджеры помогают уточнять запросы и подбирать релевантные решения с помощью дорожной карты на год.

Именно поэтому у нас остается только годовое участие. Много чего изменилось уже и будет меняться дальше. Но мы не можем внедрить это изменение резко.

Поэтому подсвечиваю, что опция вступить на полгода закрывается уже с 15 июля.
Оставить заявку на интервью можно тут.

⚠️ Нетворкинг и бизнес-связи помогают не только развивать бизнес, но и решать личные, порой кризисные ситуации

В видео краткая выжимка моей личной истории.
У моей собаки были сильнейшие травмы: 4 перелома таза и 2 трещины.
Благодаря клубу и личному теплому контакту с Димой Федосеевым @fedoseevpro, основателем сети ветклиник Айболит Плюс мне удалось спасти маленького члена семьи. Несколько дней были серьезные риски вплоть до летального исхода.

Почитать подробнее историю и рекомендации Димы можно на VC

Этим постом хочу еще раз выразить огромную благодарность и свою признательность Диме 🙏
И сказать, что таких историй в клубе не мало. Иногда нам нужны не только партнерства и помощь в решении бизнес-задач, но и проверенные контакты врачей, юристов, психологов для решения личных проблем и проблем наших близких.
Такую помощь тоже можно найти в бизнес-клубе.

Как вам такой формат историй? Ставьте реакции, если понравилось ❤️
Планируем сделать регулярную рубрику кейсов!
А если ты резидент и у тебя есть такая история — пиши мне в л/с 👌