Евгения Курчатова || Человеку нужен человек

Последние несколько месяцев много думаю про 2025 и что и как в нашем деле и команде мы должны адаптировать.

Вообще адаптация в восприятие моего поколения руководителей и предпринимателей имеет негативный оттенок. Как будто это означает «прогибаться под изменчивый мир», а ведь «пусть лучше он прогнется под нас». Но)) на самом деле адаптация - это главная функция жизнестойкости любого дела. Динозавры вот не смогли адаптироваться и остались «зверушками прошлого».

Мы с партнером много «заглядываем в будущее». Он в силу аналитического и системного склада ума, а я в силу «опыта принесенного из прошлых жизней»🤣 Так вот понять, что нас ждет в 2025 это одно, а выбрать как и что нужно поменять и еще и потом поменять это в «летящем самолете» - действующем деле - сложнее.

2025 будет очень не простой для потребительской экономики и экономики компаний, переходным. И поэтому продукты и процессы компании или сообщества должны быть сверхточными. «Жирка» не будет ни у кого, чтобы тратить его на лишние действия. При этом открывается много возможностей для тех, кто умеет быстро реагировать. Вот и выбираем что конкретно мы должны делать в 2025…

Во многом об этом был модуль в Доброграде, и для этого я проведу страт сессию для руководителей и основателей сообществ 28 ноября. Прям пройду от того какие тренды 2025 нас ждут в разных разрезах и как к ним надо адаптировать свои сообщества.

Вообще есть у вас уже мысли о 2025? Понимаете, что к нему надо реально подготовиться? Глубоко осознать и поменять действия?

5 главных тезисов из модуля по масштабированию 2025-2027 в программе бизнес управления:

1. Чтобы масштабироваться в 2025-2027 надо иметь свою стратегию дела.

2. Стратегия дела всегда вытекает из стратегии жизни собственника.

3. Порядок создания стратегии такой: усилием стратегическое мышление, создаем себе процесс стратегирования ( место и время, где вы концентрировано можете этим заниматься с достаточной фактурой), формируем стратегию и только потом делаем страт сессии с командой.

4. Чтобы создать свою стратегию, нужно видеть вперед, понимать тренды и уметь выделять как они повлияют на тебя.

5. Стратегия должна учитывать циклы бизнес моделей и формировать новую нужно с пика предыдущей.

Такого выезд с этой темой будет ЕЩЕ раз 📆 7-9 февраля 2025 «Масштабирование 2025-2027»

Инсайты от общения с Владимиром Седовым, основателем Асконы групп и города Доброграда, собранные из того, что фиксировали участники.

Бизнес и жизнь

Бизнес — это стратегия развития жизни, а не наоборот.

Никто не может указать, как правильно для тебя и что тебе делать, так как в мире не существует двух 💯 одинаковых отпечатков, людей или бизнесов.

Смысл бизнеса — найти счастье, а не заработать все деньги мира.

Деньги — лишь побочный продукт реализованного дела.

Когда становишься старше, ценишь не то, сколько заработал, а то, во что ты вложил время и энергию.

Фокус на том, что ты делаешь. Только тогда будет результат.

Чтобы бизнес жил долго, обрати внимание на вечные проблемы человечества.

Ты не должен продавать продукт — ты продаешь следствие использования.

Если не ставить перед собой цели быть номером 1 как эксперт в своей сфере, вы не знаете, чем занимаетесь.

Есть два типа людей — бизнесмены и предприниматели. И это совершенно разные профессии. Предприниматель едет на вере и даже не понимает, что чего-то не знает. Но у него есть большая идея и зашкаливающая вера. Бизнесмен много знает, умеет считать, строит планы а, б, с, д.

Выход из операционки — мечта многих предпринимателей. Седов тоже пробовал: представлял, как будет жить в Португалии, играть в гольф и отдыхать. Но это быстро ему наскучило. Ему нужно быть в процессе, в драйве. Не потому, что компания без него не справится, а потому, что ему самому это важно. Его жизнь — это не про долгую передышку, а про переключение между разными состояниями.

Управление командой

Его путь — построить команду по семейному типу. Большая часть топ-менеджеров работает в компании 15, 18, 24 года. С «детьми» нужно много разговаривать, тогда они вырастут с общим подходом, даже если учителя «предметники» у них были другие.

Меньше 100 000$ на человека в компании в год — у вас серьезные проблемы в бизнесе.

Химия с командой — на сколько тебя понимают, на сколько ты доверяешь, на сколько доверяют тебе, —важнее потенциальной скорости готовой компетенции, которую можно купить на рынке. Я понимаю, что они хотят/боятся, они понимают, что я хочу/боюсь.

В кризисные моменты команда должна чувствовать, что «батя в здании».

Повтор такого выезда 📆 7-9 февраля 2025 «Масштабирование 2025-2027»

привет тем, кто читает, но почти не комментирует, вы классные)

поняла это в эти выходные, когда ко мне подходили женщины и мужчины предприниматели и топ-управленцы компаний в несколько миллиардов оборота (а некоторые десятков миллиардов) и которые говорили, что читают мои мысли и пришли на программу, потому это все резонирует и заставляет задуматься о чем, а иногда просто выдохнуть, поняв, что ты не один/одна такая 😘

Раньше я думала, что тут в основном мои любимые «хороволоведы», а теперь знаю, что еще и вы, те, за чьими спинами огромная ответственность, а впереди большие мечты 💜💜

Сегодня и завтра буду вести канал CU по масштабированию бизнеса.

Хочу показать примеры как используют окна возможности после ухода с российского рынка западных компаний обычные предприниматели и как при этом не порваться, потому что «аппетит» успеть занять нишу приводит к тому, что команда и структура трещит по швам.

Залетайте почитать и обсудить со мной https://t.me/+rh_Y-4RZ2oFjMjYy

Люди-«чекапы» и люди-«ежедневные рутины». Какой подход дает счастье и удовлетворенность?

Приходите обсуждать в комментариях

Новый формат #утреннийпуэр 🫖☀️

Оно не случится «потом», если его нет «сейчас»

P.s.: Ежедневная мотивация на то, чтобы действовать сейчас в моих личных сторис, для этого надо сохранить мой личный контакт в записную @kurchatovaevgenia

♥️ценю твою способность к рефлексии

Первый пункт я бы так сформулировал :

Действия без видиния - это хаос.
А видение без действий - это галлюцинация.
Всегда нужна гармония межу Что и Как.

Вот что сказал сам Андрей про мой пост 👇🏼

Мой 🧠 вчера растягивали и вот 2 пункта, которые я себе выписала.

Вчера, сидя в студии CU в кабинете у белой маркерной доски, мы с соратником и проводником для меня в новые образы Андреем Ваниным обсуждали презентацию одного общего проекта крупному предпринимателю.

Это был тот редкий случай, когда я вышла с неприятным для себя внутри ощущением. Там где-то глубоко внутри, припрятано за воодушевлением к проекту и его замыслу.

Далее шум, гам, суета дня рождения сына, а фон разговора продолжает вибрировать там глубоко «под ковриком».

За утренним пуэром сегодня, переспав эмоции и проснувшись с ясной головой сформулировала для себя 2 пункта, которые забираю для себя:

1. Всегда чуть больше задержаться на стратегии и модели, прежде чем перепрыгивать в действия.
(Эта мысль для меня не нова, но будучи основную часть жизни предпринимателем из малого и среднего бизнеса, быстро в разработке нового проекта перехожу к физическим действиям или к проектированию «как сделать», а надо как в растяжке, на напряжении, когда кажется «все» еще немного зависнуть обдумывая ЧТО и усилием мысли не переходить к КАК). С этим пунктом мне периодически помогает и Александр (мой партнер в СU) и когда мне хочется уже в обсуждении перейти к практике, «принуждает» меня подольше задержаться на стратегии.

2. Сверить еще раз с кем я себя сравниваю.
Это мы часто видим и среди студентов программ CU и вчера поймала на себе. Когда ты себя сравниваешь с такой же «лавочкой» на соседней улице, то и решения генерятся такого масштаба, когда ты сравнил себя с Яндекс лавкой, то и потенциал для развития и скорость свою увеличил. Правильный объект для сравнения - часть создания стратегии любого проекта.

Сегодня буду делать еще одну итерацию обдумывания этого проекта и «из тапочек» иного масштаба искать модель…

С первых дней его жизни рядом была моя мама, благодаря которой стало вообще возможным это сочетание материнства и самореализации. Мама, спасибо! Это даже больше твой праздник, чем мой. Этот год для тебя особенно заметный, потому что он стал самостоятельным и ты можешь выдохнуть)) теперь жди правнуков 🤣🤣🤣

Ему сегодня 11 лет… быть мамой сына отличается от быть мамой дочери… как будто с ними яснее, каким надо вырастить мужчину и от этого ответственность чувствуется еще даже больше, чем с дочерью …

чтобы вырастить мужчину надо давать ему выбирать и нести ответственность за свои выборы еще тогда, когда он кажется тебе маленьким, а это значит развивать в себе доверие … растить мужчину, значит быть готовой в какой-то момент «отдать его другой женщине», а это значит развивать в себе любовь без чувства принадлежности….

Ты проехал со мной почти весь мир от Сингапура до США и при этом любишь свою родину. Ты с утробы в предпринимательской среде, ты глядя в будущее учишь китайский уже 3 года … сейчас ты учишься ответственно выбирать свой Путь … и держаться его …

Быть мамой мальчика - это ответственность, дарованная свыше и шанс сделать себя осознанней …

С Днем Рождения, сынок!

Я тебе часто это говорю и напишу здесь, чтобы когда-то ты мог перечитать: «Мама, тебя любит и всегда с тобой и за тебя где бы она ни была»

Евгения Курчатова || Человеку нужен человек pinned «Делюсь дико🙀 полезными материалами с вами👇🏻 🔸Шаблон для проверки эффективности команды: быстро и просто Поможет оценить эффективность команды, выявить сильные стороны и зоны для улучшения, определить шаги для повышения эффективности 🔸Гайд «15 способов превратить…»

Делюсь дико🙀 полезными материалами с вами👇🏻

🔸Шаблон для проверки эффективности
команды: быстро и просто
Поможет оценить эффективность команды, выявить сильные стороны и зоны для улучшения, определить шаги для повышения эффективности

🔸Гайд
«15 способов превратить конфликты в двигатель роста вашей команды»
Как использовать конфликты в пользу команды, улучшая её динамику и повышая эффективность работы

🔸Список «ТОП-100 лайфхаков для самореализации»
100 простых и действенных лайфхаков, которые помогут раскрыть потенциал, почувствовать себя увереннее и стать на шаг ближе к тому, кем хочется быть

🔸Чек-лист
«Топ-15 мест утечки энергии предпринимателя»
Самые распространённые «энергетические ловушки» и способы, как их избежать, чтобы сохранить силы и достичь целей

🔸Чек-лист для создания счастливой и сплочённой команды
Чек-лист, который поможет построить атмосферу доверия и поддержки друг друга в коллективе

Жмите на кнопку и забирайте⬇️

Сообщество - это отношения. На 3-й, 10-й, 50-й год отношений ждать, что они будут как в первый не стоит. У сообщества есть циклы жизни отношений, и над отношениями приходится работать, чтобы они эволюционировали. Сожаление о «прошлой романтичности/новизне/легкости и тд» только забирают энергию и гарантируют разочарование.

Такие высказывания про блогеров от весомой фигуры вредны (ПРОДОЛЖЕНИЕ):

1. Это создает «общественный аллерген» и разжигает социальные конфликты. Нам и так хватает поводов испытывать агрессию друг к другу, и такие масштабные фигуры не должны в такие времена создавать дополнительных поводов.

2. Нам никуда не деться от новой формы информационного потребления. Информационное поле в среднем составляет 8 часов в интернете у россиянина, и оно чем-то наполнится в любом случае. Наша задача — развивать людей и наполнять это пространство созидательными личностями, а не «мочить» деятельность тех, кто его наполняет. Для этого сейчас в том числе развернуто много государственных программ стимулирования присутствия в медиа-пространстве госслужащих, талантов, креаторов и пассионариев. Нельзя, когда на популяризацию присутствия в инфополе тратится госбюджет, лицом другой системной организации (Сбером) говорить, что это присутствие делают люди, ничего не добившиеся в жизни.

3. Тем, кто работает с образованием, воспитанием и развитием людей, надо учиться природосообразно и созидательно управлять вниманием в интернете. Теперь внимание, через которое заходят смыслы и воспитываются поколения, живет в интернете. Надо не отрицать, а учиться использовать этот инструмент. И тогда вчерашнюю конференцию «Больше, чем образование», на которой выступали столько профессиональных людей, смотрело бы в прямом эфире не 900 человек в моменте, а много тысяч, как смотрят некоторые вебинары или курсы созидательных блогеров.

Своими этими постами хочу поддержать тех, кто выходит в блоги, чтобы показывать собой пример ролевых моделей предпринимателей, врачей, художников и мам. Эти ролевые модели нужны обществу. Ведите свои блоги, проявляйтесь в них.

Между банком и блогером, Герман Оскарович, много больше общего, чем Вы озвучили. Под «огромными деньгами», которые они зарабатывают в ~50% случаев лежат платежки Сбера, на которых банк зарабатывает вместе с ними. Если сложить рекламные бюджеты и выручку от инфопродуктов, которые зарабатывают блогеры, то это минимум min ~300млрд рублей, где в среднем 2% зарабатывают банки на комиссиях. А теперь давайте добавим к этому, что один из главных драйверов выросшего рынка инфобизнеса (который Вы, наверное, имели в виду в своем выступлении), - рассрочки и бесшовное кредитование, на котором банки зарабатывают еще больше. Именно благодаря этим банковским продуктам приходило 60-85% выручки тех, кто прогремел в уголовных делах последний год.

А вообще, очень хочется разделить понятие блогер, образование, инфобизнес, мошенники, артист. Блогер - это тот, кто ведет публичные страницы и создает контент. Они бывают разными. Ученые, госслужащие, врачи и многодетные мамы есть среди них и не мало. Государство сейчас вливает большие бюджеты в то, чтобы появилось больше новых блогеров. И это во многом здраво, потому что поменялось информационное потребление и теперь важен не только телевизор, но и интернет. А против треш-стримеров и прочих отклонений принимаются законодательные акты.

Огромное уважение к Вам и команде Сбера за то, что в нашей стране один из самых лучших в мире банкингов и теперь еще и огромное влияние Сбер оказал на развитие Foodtech и ecom. Огромная благодарность лично за мой путь в Сбере. Сбер часто является сейчас клиентом CU в создании внутренних сообществ и является партнером по популяризации темы.

Но это не дает лично Вам права всех, кто выбрал вести каналы называть людьми ничего не добившимися в жизни. Есть разные люди и в блогинге и есть разные среди сотрудников Сбера. Среди сотрудников Сбера много тех, кто ведет свои блоги. Как можно говорить о человекоцентричности и при этом выступать с такими речами в адрес людей,у которых банк покупает рекламу, например, и «под капотом» которых тоже зарабатывает?

Некоторые блогеры учат ставить цели и Вы вчера тоже со сцены учили зал ставит цели в жизни. Некоторые блогеры рекомендуют книги, и Вы каждую неделю рассылаете по базе сотрудников свои рекомендации книг. Андрей Курпатов имеет аккаунты с миллионами подписчиков и является вашим коллегой.

У банков и блогеров, больше общего, чем кажется)

Решилась я на этот пост, потому что вашу цитату разнесли вчера в инфополе РБК и другие СМИ. И смысл, который создан таким поверхностным отношением к теме, вредит. Почему так считаю - напишу отдельный пост.

Греф на конфе. Смешанные ощущения сегодня от конфы Больше, чем образование.

Мы когда-то со Сбером делали тематический номер Edtech журнала. Он еще актуален и он вот тут pdf 📄https://t.me/ronzhinaevgenia/984

А еще вот тут исследование, в котором мы были с HH информационными партнерами pdf 📊https://t.me/ronzhinaevgenia/5560

Меня сегодня снова это спросили 👆🏻🤯

- Ну т.е у вас инфобиз, да?

- У нас программы колледжа, бакалавриата в партнерстве с вузами, доп образование (со своей образовательной лицензией), акселератор сообществ (в котором учатся гос проекты РСВ, например, мастерская управления «Сенеж» и институции Минпросвещения, например Ассоциация директоров колледжей) и у нас заказывают корпоративные программы большие компании, типа Самолет.

Наверху ролик со студентами колледжа и бакалавриата, а че преподаватели в кадре - это наши выпускники доп образования, практикующие комьюнити менеджеры, которые еще преподают будущим специалистам. Так мы обеспечиваем передачу актальных знаний и реального опыта

Это в части обучения управлению и созданию сообществ, про направление образования бизнес управлению отдельно расскажу)

Вау! 😍🔥Видео про наш факультет комьюнити-менеджмента готово

Посмотрела не отрываясь от начала до конца. Довольна❤️

Профессия-вечный тренд, которая через 4–6 лет, когда человек закончит учебу, будет все так же актуальна. Рекомендую переслать этот пост тем, кто думает о поступлении в колледж или университет и ищет востребованную профессию.

👉🏻 Смотреть ролик на YouTube
👉🏻 Смотреть ролик на Rutube

Я и вам рекомендую это, универсально для ритма любых отношений, а не только сообществ 😉

https://patephone.com/audiobook/8665-prazdnik-kak-iskusstvo-upravleniya-budushchim?time=900

В одном из уроков Евгения порекомендовала лекцию Виногродского про праздники.

Нашла тут, начала слушать. Ух!

Очень настраивает на внимательное отношение к ритмам

Завтракала с CEO Ламоды, Максимом Гришаковым. Обсудили их стратегию и нашу в CU. Давно знакомы, и поэтому могли очень прямо раскрывать карты. Наметили следующие шаги по совместным проектам.

Он интересно сформулировал мне задачу в начале: «Сформулируй мне elevator speech про сообщества».
Одним глазком побудьте с нами на встрече. Для атмосферы вам: за окном дождь, в руках капучино на кокосовом.

5 причин создавать сообщества в нише глэмпингов

Готовлюсь к выступлению на форуме ассоциации глэмпингов и решила поделиться с вами. Вообще, очень люблю момент, когда тему можно адаптировать под конкретную нишу, это создает для меня новизну, которая так нужна профи, который вещает 12 лет подряд 😜 а еще из огромной насмотренности на разные ниши всегда интересно изучить проблематику рынка и предложить решения, это прям дофаминище

Итак, 5 причин создавать сообщества в нише глэмпингов

Первая причина - это
Лояльность к месту «несмотря на…»
А вторая
Обмен опытом для развития бизнеса
Третья причина - это
Партнерские сети (в том числе франшизные)
Четвертая причина - это
Привлечение инвестиций
Пятая причина - это
Развитие рынка

И на добивочку:
- привлечение повторного клиента дешевле, чем нового
- средний чек у повторного клиента в 1,5 раза выше первичного
- сообщество не требует большого бюджета

P.s.: за то, что у вас в голове теперь играет мелодия «у меня на это 5 причин», не благодарите 🤣🤣🤣

Тренд на pre-IPO среди российских компаний, который появился в стратегиях компаний, дает нам рост спроса на построение сообществ.

Pre-IPO — это когда деньги собирают с самых лояльных партнеров, клиентов, пользователей и дальше выходят в открытый рынок на IPO. Такие выходы случаются успешными, если есть мощное сообщество. Которое может показать результаты «выше рынка» на этом этапе.

Пример:
Самолет+ сейчас сделал крутое пре-IPO, качнув перед этим сообщество своих франчайзи.

Сейчас так еще будут делать некоторые образовательные проекты и компании в некоторых других рынках.

P.s.: Про стратегии можем поговорить как раз на выездном модуле в Доброграде, а про развитие сообществ акселератор сообществ «Трекинг» вам в помощь

Ну всё. Готовность 💯 Дообсудили наши шаги. Теперь ваш ход присоединиться к нам в ноябре https://t.me/ronzhinaevgenia/6278

в 1 предложении о глубине онлайн курса по построению сообществ 🤗

Что-то никто не предупреждал что тут на обучении за один эфир несколько раз прослезиться придётся и глубоко задуматься о жизни))))

Моя гордость, моя радость, моя любовь 😍

Поздравления принимает тут https://t.me/ronzhinal/30

Три шага, как возвращаюсь в ресурсное состояние

Мне часто приходится возвращать себя в ресурсное состояние, потому что надо вести занятие, выступать или сделать задачи, без которых «конвеер стоит». А я человек с эмоциями, причем последние года осознаю часто взрывной характер этих эмоций, хотя тут может казаться, что я всегда супер уравновешена. Но я человек, у которого иногда утро начинается с того, что дети не встают, деловые встречи заканчиваются разногласиями об инструментах с партнерами, команда может иногда делать ..рню. А вернуться в состояние надо.

1. Физиология: поспать (даже если это 20 мин), «переспать ночь», выйти из офиса и пройти ногами или пойти на тренировку, попить «травкин чай».

2. Техника «А на самом деле». Вспомнить а что на самом деле хочет для меня партнер? А что на самом деле сейчас важно? А что на самом деле я бы хотела, чтобы ребенок, которому сложно проснуться помнил про утро в детстве? Когда мы уходим хотя бы на слой глубже эмоций и переводим внимание в «а на самом деле».

3. Борьба и страх. Вот парочка твикс, которая часто приводит нас к не ресурсному состоянию. Когда мы получаем «удар», значит мы боролись и нам дали в ответ (даже если нам кажется, что мы не боролись или усердно маскировали даже от себя эту борьбу). А если боролись, значит чего-то боялись. Страх непобедим, его можно только заместить любовью. Начинаем любить, наполнять любовью то, где страшно…

Третий пункт возможен только, когда гормональный фон восстановится, это через пункт 1)

Upd.: и да, эта борьба всегда со своим отражением. Другой не виноват. Это осознание помогает вернуться к состоянию любви 💜💜

«Масштабирование 2025»

Ну что, готовы? 😁
Рассказываю, что для вас приготовили в ноябре

Масштабирование 2025 - это выездная программа в Доброград с целью определить точки масштабирования для своей компании в 2025 году.

Почему Доброград?

Это город построенный на частные инвестиции Владимира Седова - основатель компании «Askona», 80 млрд выручки, 19 стран, 7 вертикалей внутри холдинга, 986 розничных точек, 30% доля рынка. Там же построен
завод «Askona» (производит 12500 единиц товара в сутки)

✔️ В ПЕРВЫЙ ДЕНЬ мы посетим завод и в личном общении узнаем от Владимира и его ТОП-менеджмента, как ему удалось построить такой холдинг.

✔️ На ВТОРОЙ ДЕНЬ от Александра Барсукова - со-основатель Community University, ex-член Правления и генеральный директор сети «Магнит», 20 лет управленческого опыта, автор патента интеллектуальной системы управления, основатель Сбераналитики

Разберем:

➖ принципы долгосрочного построения стратегии

➖ как менять с ростом компании бизнес-модель, чтобы продолжать расти дальше

➖ найдем точки масштабирования для своей компании в контексте реальных трендов 2025
___________________

✔️ Еще Доброград - это свободная экономическая зона, будут раскрыты возможности, которые дают освобождение от налогов

✔️ Для тех у кого есть запрос на выход из операционки Владимир Седов расскажет, как готовил команду к выходу, чтобы компания продолжала расти дальше

📆 15-17 ноября!!

Чтобы принять участие в программе. Оставьте заявку по ссылке ниже 👇🏻

https://clck.ru/3Ds3Um

Интегратор - свой среди чужих, чужой среди своих

Я не видела этого эффекта пока не вы с Андреем Ваниным в экосистеме, где по сути его задача была быть интегратором и пока малого со старым и уже большим. Видела как ему не просто соединять интересы и в этом процессе тебе всегда нужно немного встать в тапки другого и присоединиться к «другой стороне». В этот момент «другая сторона» считает, что ты представляешь интересы не ее, а «другой». Как эффект интеграторы - всегда свои среди чужих и чужие среди своих… это всегда не легко, но в этом мы и чувствуем свою роль, миссию, призвание….

Большая часть тех, кто приходит на обучение к нам в комьюнити-менелдмент или даже на бизнес управление являются в сути своей личности интеграторами … чувствуют то, что описываю в этом посте… нам тоже нужны свои, такие же как мы люди-мосты… где ты, интегратор, свой?

Не сравнивайте себя

Не сравнивайте свои отношения с теми, у кого им год, а вашим много

Не сравнивайте себя на растяжке с теми, кто в детстве занимался гимнастикой

Не сравнивайте свой бизнес, с тем которому уже 10 лет

Сравнивайте сколько внимания вы готовы вложить в отношения и сколько на самом деле вкладываете

Сравнивайте сколько раз вы планировали ходить на растяжку и сколько ходите на самом деле

Сравнивайте насколько вы хотели бы концентрироваться на деле и сколько вы на самом деле концентрируетесь

Вскр - день инвестиции в следующую неделю: состояние.

Сегодня у меня энерготерапевт, косметолог, просмотр вдохновляющих на творчество фильмов.

Будущая неделя очень загружена коммуникациями и ведением. Надо чтобы состояние позволило быть чуткой в ощущениях и точной в мысли.

Уже в понед начнется курс по сообществам и я буду вести вживую открытый вводный урок, урок по постановке цели на курс, потом 2 дня веду наш акселератор сообществ, день продуктовой работы на улучшениями программы, полет в Доброград для встречи с Седовым.

А вообще у нас начался период планирования 2025, вначале между основателями обсуждаем виденье следующего года и далее будем уже работать с командой.