Клуб директоров: патриотические предприниматели России

​Немного о бизнесе в Арабских Эмиратах 🇦🇪

Мне это показалось интересным, потом-что отражает другой, отличный от нашего подход в принятии инвестиционных решений.

Забудьте о рентабельности инвестиций ROI, EBITDA и мультипликаторах. В ОАЭ семейные офисы ценят нечто более фундаментальное - «садаака».

Садаака происходит от арабского слова, означающего дружбу, и состоит из трех букв: sad, dal и qaf.
Это не просто деловое товарищество. Это личное доверие, взаимное уважение, преданность и глубокая, поддерживающая связь между людьми, делающими совместные проекты.

В ОАЭ тенденции роста часто направлены вверх, и большая часть этого прогресса коренится в семейных офисах Sadaaka. Эти семьи достигают общих целей, развивая близкие отношения, основанные на уважении и взаимной поддержке, что способствует не только их успеху, но и успеху всех ОАЭ.

Посещая ОАЭ, важно понимать, что бизнес здесь ведется по-другому. Принятие решений может занять больше времени, а встречи могут показаться непривычными, потому что перед подписанием любого соглашения необходимо установить уровень садаака - основу доверия.

В отличие от тех, кто выходит из технологического сектора или создает финансовые империи в других странах, семейные офисы в ОАЭ были созданы путем развития основополагающих отраслей, на которых держится репутация страны. Эти семьи стали первопроходцами в таких отраслях, как пищевая промышленность, автомобилестроение и здравоохранение, взяв на себя ответственность за создание экономики ОАЭ. Успех был не просто личным - он был необходим для выживания страны. И чаще всего он достигался без поддержки извне.

Для семей ОАЭ национальный прогресс и честь семьи превыше любой финансовой выгоды.
Поэтому для теплого приема здесь недостаточно представить передовую технологию или впечатляющую рентабельность инвестиций. На первый план выходят лояльность к ОАЭ и приверженность семейным отношениям.

«Успех последует за преданностью, а окупаемость инвестиций - за дружбой». Вот слоган взаимодействия с семейными офисами в ОАЭ.

Создание нации потребовало от этих семей сплоченности и доверия друг к другу, которые мало кому из посторонних понятны. Поэтому, если вы ищете инвестиции или партнерство, поймите, что послужной список выходов из бизнеса или ошеломительная рентабельность инвестиций - не единственный и даже не самый важный фактор здесь.

Есть много слов, которые происходят от того же корня, что и Sadaaka, и каждое из них несет в себе такие ценности, как честность, преданность и постоянное уважение. Эти ценности определяют культуру ведения бизнеса в семейных офисах ОАЭ.

Поэтому, если вы хотите добиться успеха в местном семейном офисе, вам стоит начать с образа мышления Садаака.

С выходом на рынки ОАЭ и контактами с семейными офисами, мы можем вам помочь.

Владислав Новиков, контакты у администрации Клуба

«Тонкости перевозок» – журнал о логистике для бизнеса с амбициями, включающий медиа, обучение и новости индустрии.

В фокусе редакции: 

✅ Бизнес и маркетплейсы: тренды онлайн-торговли, логистика для бизнеса, изменения в законах и меры поддержки.

✅ Логистика и перевозки: тенденции в цепочках поставок, аналитические обзоры, календарь событий.

✅ Развитие автотранспорта: новости авторынка и автотуризма, поправки в законах.

Бонус – регулярные вебинары с ведущими экспертами в перевозках и логистике + полезный для бизнеса подкаст!

Канал ведет редакция с авторами-экспертами из ведущих отраслевых изданий России.

Подписывайтесь!

erid: LjN8KJUQD

💺Андрей Рогозин на выставке Мебель 2024

Наш участник показывает интересные рабочие места.

Ежегодно, осенью, в Экспоцентре проводится крупнейшая в РФ мебельная выставка. Присутствуют все: кухни, мягкая мебель, офисы, фурнитура, станки.

В этом году почти ничего нового. Одни и те же компании, одни и те же лица. Меняются только коллекции и их названия. Я приехал посмотреть не случилось ли где прорыва инноваций — нет, не случилось.

Единственное, что зацепило моё внимание и чем хочу поделиться — рабочая станция «E-station». Подобные штуки мне массово присылали ещё года 3 назад, делали их в штатах и стоила от 15к долларов + доставка и таможня, что тумач.

В данном случае их собирают в Москве, основатель айтишник. Реклайнер с приводом Китай, остальное местное. Штука удобная для тех, кто много времени проводит за компом. Заметьте, я написал удобная, а не полезная. Утверждают, что продают минимум по 1 станции в день, рад за наших.

Особенно удивила стоимость: всего 220к рублей и это розница.

Как работает бизнес-модель в агентстве недвижимости?
(Применима и в других отраслях)

Существуют две модели:

Первая — высококлассный частный брокер с несколькими помощниками или артель из нескольких брокеров с лёгким административным штатом. Вторая — крупное агентство недвижимости. Это система, которая заметна на рынке, борется за его долю и профессионально управляется.

Как понять, какая бизнес-модель подходит вам? Читайте продолжение поста тут.

Как выстроить работу и масштабироваться от стартапа из 5 человек до международной компании? Федор Соломатин, основатель агентства Prime в Москве и Дубае, рассказывает в своем тг-канале о прикладных инструментах для бизнеса, делится кейсами, ошибками и их решениями:

⁃ 2 вида бизнес-модели агентства недвижимости: как это работает?
⁃ Личный кейс: как удержаться на рынке и не увести бизнес в небытие?
- Почему смена генерального директора- лучшее решение для развития?

Подписывайся на Федора и забирай видео-кейс «За что клиенты готовы платить» прямо сейчас 👈🏻

Реклама. ООО "Элитная недвижимость", ИНН: 7734718817, erid: 2Vtzqv3uqxi

​Про стрессоустойчивость

Классно Журба @uparta написал про стрессы. Как мне это знакомо. Если вам будет полезно - то мы в Клубе директоров будем рады

Стрессоустойчивость - ценное качество. За него доплачивают, оно позволяет проще и эффективнее жить, меньше страдать и вообще быть взрослым. Но как его воспитывать в себе и что это вообще такое?

Сильные стрессы проходят ту самую последовательность: отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие. И все части процесса кроме принятия/решения - это отсутствие стрессоустойчивости и минус, а быстрое их преодоление - плюс. И повышение устойчивости - умение сразу переходить к принятию/решению.

Отрицание. Тут да, сначала надо бы проверить верная ли инфа, нет ли искажения, не показалось ли нам и не было ли дезинформации. Это делается быстро и после этого сомневаться уже не надо, надо сразу принимать. Но не всегда так получается.

Гнев - надо работать над спокойствием, снижать агрессивность, желание доказать, держать марку, бороться за свой социальный статус. Агрессия очень редко где вообще помогает, особенно в больших делах, поэтому пофигизм - лучшая стратегия

Торг - надо работать над пониманием реально возможных исходов переговоров, влияния, своих сил и законов природы. Чтобы, если задача не решаема в принципе - сразу бросать и переходить к встраиванию ситуации в жизнь как есть, без попыток долго и упорно сделать невозможное возможным.

Депрессия - обратная сторона торга с теми же основами: тоской по собственному бессилию, переоценкой своего места в мире и переживаниями что снова что-то не получилось. Принятие что обычно скорее не получается, чем наоборот - кратчайший путь к выздоровлению.

Итого стрессоустойчивость - это, в первую очередь, опыт и понимание того, как реально устроен мир, что за чем следует и о реальных рисках разных неприятных событий. Которые, к слову, в 99% случаев не несут вообще никакой реальной угрозы, и являются просто болезненными возвратами в реальность, где ты бессильная обезьяна в штанах с истекающим сроком годности, жаждущая статуса и секса.

Самый стрессоустойчивый человек - спокойный человек-пофигист, побывавший во всех сложных ситуациях и обладающий навыком раз за разом просто жить дальше, вместо попыток изменить законы физики криками или судами.

Российская экономика опасно приблизилась к стагфляции. Может повториться сценарий 90-х годов

Искусственное подавление экономической активности может вернуть Россию в 90-е годы, когда спад производства сопровождался быстрым ростом цен. Такое сочетание инфляции со стагнацией производства принято называть «стагфляцией». Еще недавно о стагфляции в России говорили только оппозиционные экономисты, которые предсказывают нашей стране разнообразные несчастья. Но теперь о перспективах экономического спада заговорили и абсолютно лояльные эксперты, которые уже фиксируют примеры сокращения производства и нарастающие проблемы неплатежей. Российское правительство пытается ослаблять финансовые проблемы предприятий за счет льготных кредитов или налоговых льгот. Но полностью компенсировать негативные последствия жесткой политики Центробанка правительство явно не в состоянии.

Российские промышленники в этом году начали говорить, что продолжение производства в нашей стране теряет экономический смысл из-за высокой стоимости кредита и высокой доходности безрисковых финансовых вложений.

«С текущей ставкой компаниям выгоднее остановить развитие, даже сократить масштаб бизнеса и положить средства на депозит, чем вести бизнес и нести риски, с этим связанные. В конечном счете ставка сама становится фактором инфляции. Эти процессы имеют серьезную инерцию, что может привести к торможению экономики», – объяснял в октябре на заседании правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) глава совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов (см. «НГ» от 10.10.24).

А сегодня появился новый отчет Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), в котором предсказывается сокращение выпуска не на отдельных предприятиях, а в группе отраслей с длительным периодом окупаемости инвестиций.

Нынешняя денежная политика «несет недопустимо высокие риски провоцирования рецессии и разбалансировки процессов воспроизводства в реальном секторе, особенно в низкорентабельных секторах и секторах с длительными сроками реализации проектов – прежде всего в машиностроении», отмечается в новом отчете ЦМАКП.

В результате действий ЦБ экономика России фактически поставлена перед угрозой стагфляции – одновременной стагнации (или даже спада) и высокой инфляции. Учитывая специфику текущей российской ситуации, маловероятна реализация сценария «рейганомики» (1981–1985 годов), который опирался на масштабный приток капитала из-за рубежа, компенсирующий снижение «внутренней» инвестиционной активности. Скорее ситуация в РФ может развиваться по сценарию шоков спада производства, который наблюдался в Италии в 1981–1983 годах, в Израиле в 1984–1987 годах или в Мексике в 2000–2002 годах. Эти шоки и спады также были вызваны жесткой антиинфляционной денежно-кредитной политикой, говорят эксперты ЦМАКП. Для предотвращения перехода российской экономики к отрицательным темпам прироста годового ВВП ключевая ставка ЦБ РФ к середине 2025 года должна быть снижена примерно до 15–16% годовых, ссылаются на свои расчеты специалисты.

Напомним, что об угрозе кризиса при сохранении высоких кредитных ставок говорят сегодня многие экономисты и далее в НГ.

Что думаете? Зажимают с этими ставками нас или ради сдерживания инфляции это нормально?

Парни, да вы издеваетесь?

Аяз Шабутдинов продал COFFEE LIKE в 2018 году. А вот Антон Макаров с партнерами - в октябре 2024. За это время он развил сеть до 1200 точек и теперь ищет новый проект, о чем рассказывает в канале «Макаров печатает..».

Там нет ни курсов, ни сладких обещаний, только правда. Всё, что инфоцыгане пытаются втюхать за деньги, он препарирует и рассказывает как оно работает на самом деле. No bullshit.

По статистике, 95% людей, которые перешли познакомиться с каналом, подписываются на него. Остальным 5% требуется время, чтобы сформировать хороший вкус.

Подпишитесь сейчас — @makarovtyping.

Реклама.
Самозанятый Макаров А.Н.
ИНН 183102779593.
erid: 2VtzqucoReW

🔎 За своими – глаз да глаз!

В одной организации заметили, что сотрудник начал переделывать счет-фактуру на крупную сделку с партнером. В процессе расследования специалист по информационной безопасности нашел аналогичный счет, но на сумму в три с половиной раза ниже, чем в новом документе. Если бы это вовремя не выявили, то компания рисковала потерять 3,5 миллиона рублей.

Не хотите стать участником подобной истории? Узнайте, не утекают ли к конкурентам секреты вашего бизнеса, раскройте схемы корпоративного мошенничества и найдите бездельников в коллективе – с помощью аутсорсинга информационной безопасности.

Аутсорсинг ИБ – комплексная услуга, в рамках которой заказчик получает защиту от внутренних инцидентов. Компания-аутсорсер подключит и настроит защитные системы, выделит опытного ИБ-аналитика, который выявит и предотвратит нарушения, вышлет подробные отчеты с фактурой по инцидентам.

😉 Протестируйте услугу бесплатно в течение месяца. Подробнее по ссылке.

От опытных сотрудников опускаются руки… 5 лет создавали методику и теперь нанимаем только стажеров 👶

Короче, рекламное агентство МАКО брало на работу опытных из регионов людей. А они все не подходили. Перешли на стажеров. Читать статью на Хабре или цитаты ниже:

5 лет мы нанимали опытных сотрудников и параллельно обучали стажеров. На собственной  шкуре прочувствовали плюсы и минусы каждой стратегии и выбрали лучшую. В 2021 мы выпустили на VC нашумевшую статью Текучка стажеров такая, что опускаются руки… Что случилось с людьми?,  Она набрала 200К просмотров и 1000+ комментариев. В ней мы сетовали на нерадивых стажеров, которые много хотят, плохо учатся и быстро уходят. А нас ругали, что до фига требуем и мало платим.
Но прошло время, и мы поняли, что были неправы. Мы убедились, что опытные специалисты, за очень редким исключением, всегда проигрывают стажерам. Главное – научиться их отбирать и учить. И мы, кажется, научились. Но обо всем по порядку

И вот они историю одну рассказали, как про меня (у меня тоже было агентство и тоже, неожиданно, был такой человек):

История первая: в лучах Славы. Когда мешает эго
Начать стоит с того, что Слава слышал о нас и целенаправленно искал позицию именно в МАКО. Очевидно, ему нравилось, как мы работаем, и он искренне считал, что может помочь нам стать еще лучше. Ранее он занимался и аналитикой, и технической работой, и с клиентами работал. Казалось бы, идеальный кандидат с релевантными опытом, который нам и нужен. Мы оценили и его рвение работать у нас, и опыт – и приняли его с распростертыми объятиями. О, где же ты, машина времени!
С первого же совместного проекта мы столкнулись с неприятным сюрпризом – у Славы завышенное самомнение и пониженнный эмоциональный интеллект. Любые попытки с нашей стороны подсказать или потребовать Слава принимал в штыки и отказывался играть по нашим правилам – мол, ему виднее.
....
Итак, мы создали Славе комфортные условия для плавного погружения в наш стиль работы. И несмотря на это, у него был самый низкий показатель по сохранению клиентов. Во-первых, оказалось, что хард скиллы и аккаунтинг у Славы далеко не на заявленном им уровне. Во-вторых (и в-главных), его проблемы с софт скиллами оказались настолько критичными, что сказались не только на общении внутри коллектива, но и на взаимодействии с клиентом.
Апогеем стал проект, в котором мы не только не получили деньги от клиента, но еще и вынуждены были заплатить ему из своего кошелька – и все из-за Славы. Просто он не посчитал нужным уведомить клиента о формате работы: первый месяц мы работаем с клиентом по фиксу, а начиная со второго месяца – по KPI. Беда в том, что клиентом оказалась юридическая компания. Они  заметили расхождение между выставленным счетом и зафиксированным форматом сотрудничества – и сразу взяли нас за жабры и вполне закономерно потребовали компенсировать их ущерб. Причем еще и моральный – пришлось заплатить им в досудебном порядке, чтобы они не не подавали иск по нашу душу. 

После такого прокола мы сразу расстались со Славой. Ну как «сразу». Он не хотел уходить, убеждая нас, что он-то красавец и вообще ни при чем. В общем, расстались с боем и перелистнули эту страницу, пометив себе на полях: «К опытным спецам относимся настороженно!»

Ещё одна негативная история и хорошая на Хабре.

Ну это реально тот случай, когда научить с нуля легче, чем переделывать сотрудника.

Чёрная пятница в Клубе директоров 👍

Даём вам скидку 50% на привлечение подписчиков в канал и рекламу ваших услуг!

–1000 подписчиков в телеграм канал из Клуба директоров (руководители, топ менеджеры, предприниматели, эксперты)

–2 размещения анонсов на 10 площадках в Клубе директоров (охват до 40000 управленцев и собственников)

Обычная стоимость: 182 500 рублей
Стоимость со скидкой 50%: всего 99 500 рублей

Срок заказа: только до 26 ноября

Пишите: t.me/sheller123

Стартапам маркетинг нужен. Эффективный, а не тот, который «хотя бы окупается»..

Кажется, что люди из ближайшего района, которые ищут необходимый магазин / услугу
- самые теплые лиды в большинстве бизнесов.
А что показывает практика!?🤨

Позвольте поделиться 2-мя кейсами по геотаргетингу (Яндекс.Бизнес, Google Maps, 2GIS). А в конце дам 3 сносных совета для самостоятельного продвижения.😉



Кейс №1: Компания в сфере «Косметология», салон в центре Москвы.

Было:
- ежемесячная оплата подписки Я.Бизнес - Х рублей.
- 12 новых клиентов в месяц (Карты > Сайт > Заявка).

Получили через 1 месяц:
- Отключили подписку, запустили геотаргетинг в 3-х Картах стоимостью Х + 5000 рублей,
- 28 новых клиентов (+130%) через 1 месяц seo-продвижения карточек Компании,
- +6% По Дискавери-переходам (смежные запросы, без названия компании),
- +95% по целевым действиям (построение маршрутов, звонки, переходы в профиль и на сайт).


Кейс №2: B2B, печать на одежде (опт)

Было:
- Ежемесячная оплата подписки Х рублей,
- 8000 показов в Яндекс.Поиске, 438 в Картах.
- 228 целевых лидов в месяц.
- Топ-5 в радиусе 5 км (на окраине города).

Стало:
- Геотаргетинг дешевле (на 50%), чем подписка,
- 4000 показов в Поиске (-50%), 1328 в Картах (+200%),
- 259 целевых лидов в месяц,
- Топ-7 по городу, Топ-9 в глобальном поиске.
+300% целевых звонков по 2GIS и Google Maps.


Что важно?

1. Мотивировать действующих клиентов оставлять отзывы. Когда у конкурентов их +20-30 ежемесячно, а у Вас 1-2, они выберут Конкурента. Посмотреть гайд "как действовать"?
2. Оперативные ответы на отзывы, с ключевиками - алгоритмы Яндекса и Google продвигают такие профили дополнительно.
3. Корректное оформление карточки (разнообразие по фото и описанию) + добавление seo-ключей, где возможно.

Можем сделать подобный Кейс и для Вас, если хотите… не просто окупать рекламу, а повысить общий ROMI на 30+%🤑

Друзья, в декабре  у многих стоит задача разработка плана стратегии продаж на 2025г.

В связи с этим Александр Мазный приглашает вас на онлайн-встречу, на которой расскажет как разработать эффективный план на год и успешно достичь поставленных целей.  

Тема: ПЛАН ПРОДАЖ 2025
Дата: 28 ноября в 17:00 МСК

Что вас ждет на встрече:

— Пошаговый разбор алгоритма составления годового плана продаж.
— Практические рекомендации по созданию KPI и системы мотивации, направленных на достижение целей.
— Инструменты для выполнения и контроля плана.
— Возможность задать вопросы и получить развернутые ответы.

Результат встречи: Вы получите подробную инструкцию по созданию реалистичного плана продаж — от постановки целей до разработки стратегий роста.

Формат: онлайн

🔔 Зарегистрироваться можно по ссылке: https://clck.ru/3EgeWz

🎁 Также за регистрацию на вебинар вы получите подарок чек-лист “Планирование продаж: методика самоанализа для выявления слабых сторон”

Реклама. ИП Хамматова Г.Н.. ИНН 027705524383 erid: 2Vtzqw5VTHQ

История о клиентоориентированности или о том, как растерять постоянных покупателей

Парень с «Пикабу» постоянно покупал по 2–3 кружки кофе в вендинге возле дома.

Однако был один минус — кофе горячий, а картонок, чтобы его держать, у автомата не было. Из-за этого парень всегда брал один дополнительный стаканчик.

Как итог: владелец автомата по камерам выследил парня и посоветовал купить себе кофемашину домой, а не грабить его. Герой истории так и поступил, а продавец лишился клиента, который стабильно приносил в автомат 300–500 рублей каждый день.

А у вас есть такие истории, чтобы вам чего-то не додали?

Я сразу вспоминаю хлебные магазины "Гриднев", там некоторые с кафе, сегодня узнал, что они запретили клиентам ходить в туалеты🤦‍♂️🤦‍♂️🤦‍♂️

Клиенты воруют освежители и мусорят.

Надо ли было начинать СВО? Взгляд со стороны бизнеса

Я работаю с иностранными брендами и в менеджменте и продажах уже более 20 лет. Свой рабочий опыт получил в крупных западных корпорациях и по работе много общался и общаюсь с менеджментом в Европе, Германии, Австрии, Финляндии. Много путешествую по миру, и в Европе в этом году был пару раз, общался с рядовыми обывателями в том числе. Так же внутри страны с владельцами крупного бизнеса. Так сказать есть взгляд с двух сторон. Сейчас уже сам занимаюсь производством внутри страны.

Наверно самый мой главный вывод это не будь всей этой ситуации никогда, нет НИКОГДА, у нас в стране не началось бы развиваться производство товаров народного потребления.

Во первых у нас 0 шансов конкурировать с корпоративным бизнесом, поверьте, я знаю о чем пишу, технологии у них шагнули лет на 40 вперёд (касаемо менеджмента и технологий производства столкнувшись с этим понял, что в союзе все это было, а потом было пехерено). Выстроены цепочки поставок и процесс модернизаций на несколько циклов вперёд и т.д.

Во вторых бывшая система дистрибуции убивала всяческий энтузиазм развивать что то с 0. Любой западный бизнес заходя на наш рынок давал 100% прибыли (ну или около того, в зависимости от продукта). Я общался с владельцами крупных дистрибуционных фирм в РФ и ни у кого ранее желания делать что то свое не было, хоть деньги и ресурсы были. Проще купить-продать. Заработанные деньги, как правило, выводили за бугор.

В третьих заниматься своим производством это пипец как затратно и самое главное затратно энергетически.

Теперь - баста! Деваться не куда, придётся. Почти все у кого были деньги начали строить фабрики и заводы (бабки надо куда то пристраивать) вывести сейчас сложно, да и самое главное зачем? Я не говорю про тех кто хотел сбежать те уже сбежали. Кто остался делают дело.

По поводу того что по моему после этого всего думают за границей. Менеджмент крупных фирм на нас обижен и чем выше босс тем более он охерел от наших шагов. Они реально думают, что мы тут без них подохнем и ещё чуть-чуть и приползем просить прощения. Менеджеры среднего звена все понимают и просто делают свое дело надеясь, что это все пройдёт и будем жить дальше. Простые обыватели с головой видят пропаганду и с той и сдругой стороны и нам сочувствуют (общался с двумя рандомными чуваками в Амстердаме и Милане этим летом).

Я против войны и убийства. Я не знаю как было бы лучше вывернутся из этой ситуации и не воевать, я не политик. Но по мне так нам дали огромный шанс изменить свою жизнь. Начать зарабатывать больше и подвинуть в мире большого бизнеса корпорации. У нас много образованных и одарённых людей у нас есть деньги (да, они есть).

Да, сейчас трудно, но наша нация только в периоды сложных времен делала рывок вперед.

Для тех кто не знает зачем развивать свой собственный продукт - прошу вас прочитать самую простую книжку по экономике.

С уважением к сообществу и к противоположным мнениям.

Автор Mivoschuk

Хотите облегчить до минимума процесс корпоративного обучения и при этом увеличить в 3-5 раз его результаты? 

Постройте мощную систему обучения сотрудников. Всего за месяц специалисты iSpring, ведущей российской компании-разработчика программного обеспечения корпоративного онлайн-обучения, создадут систему, охватывающую всех сотрудников компании. 

Благодаря этому:
- процесс адаптации новичков ускорится и будет эффективнее;
- уменьшится текучесть ценных кадров;
- снизятся расходы на командировки тренеров очного обучения; 
- появится возможность в реальном времени отследить достижения любого сотрудника;
- повысятся компетенции персонала, что увеличит лояльность клиентов и покупателей.

Запишитесь на бесплатную экскурсию: https://www.ispring.ru/vnutrennyaya-akademiya

Реклама. ООО "РИЧМЕДИА". ИНН 1215139170. erid: LjN8K5gaZ

🏠Форбс: «Главный дурак в цепочке»: как инвесторы раздувают пузырь в коммерческой недвижимости

Есть у меня бывший партнёр, он как раз выкупает коммерцию ниже рынка, ремонтирует, берёт арендаторов и продаёт как рабочий бизнес.

Так вот таких людей в России чуть ли не сотни тысяч, по мнению Форбса

Он написал длинную статью о коммерческой недвижке. Читать мы ее, конечно, не будем 😅 наш ИИ уже написал свои выводы по ситуации на рынке, читайте 👇

Рост цен на коммерческую недвижимость в Москве
• Частные инвесторы активно вкладываются в офисы и магазины в жилых домах.
• Девелоперы поднимают цены на такие объекты из-за высокого спроса.

Типы розничных инвесторов
• Инвесторы, ранее инвестировавшие в жилую недвижимость, ищут новые инструменты.  
• Предприниматели диверсифицируют бизнес через коммерческую недвижимость.  
• Профессиональные инвесторы покупают объекты для спекулятивных целей. 

Влияние на рынок
• Розничные инвесторы составляют значительную часть рынка коммерческой недвижимости. 
• Их капитал варьируется от 20 до 200 млн рублей на человека.  
• Ежегодно инвестируемый капитал составляет более 100 млрд рублей.

Трансформация офисного рынка
• В строящихся бизнес-центрах появились офисы в мелкую нарезку.  
• Stone активно развивает этот сегмент, что привело к росту спроса.  
• Другие застройщики следуют его примеру.

Риски для инвесторов
• Доходность от аренды офисов выше, чем в квартирах, но объекты пока не сданы в аренду.  
• Риски включают конкуренцию и рост цен на аренду.  
• Окупаемость инвестиций в офисы составляет 10-12 лет.  

Проблемы частных инвесторов на рынке недвижимости
• Частные инвесторы часто не понимают, что делают, веря обещаниям застройщиков.  
• Инвесторы не анализируют ставки аренды и не осознают, что покупают дорого.  
• В результате многие инвесторы уходят в минус, не получая ожидаемой доходности.  

Ситуация на рынке стрит-ретейла
• Высокий спрос на помещения в строящихся домах привел к росту цен.  
• Арендные ставки растут медленнее цен продажи, что вызывает перегрев рынка.  
• Инвесторы покупают помещения, не анализируя арендные ставки, что приводит к завышенным ожиданиям.  

Ограничение доли инвесторов в light industrial
• Девелоперы индустриальной недвижимости ограничивают долю частных инвесторов.  
• Это позволяет контролировать качество и состав резидентов.  
• Спрос на light industrial растет, но инвесторы могут затруднять повышение цен.  

Тенденции на рынке light industrial
• Арендные ставки в light industrial выросли на 43% за год.  
• Арендная доходность достигает 15% годовых.  
• В 2025 году конечные пользователи будут чаще выбирать аренду, что увеличит долю инвесторов. 

Влияние инвесторов на рынок
• Инвесторы раздувают цены, что влияет на рынок.  
• Хайповый рост помогает заработать, но после наступает фаза реальности.  
• Ситуация в light industrial будет ухудшаться из-за низкой осведомленности инвесторов.

А если вы занимаетесь коммерческой недвижкой, ставьте директора 👍

Оценим сколько таких в Клубе.

🍔Реальная история появления McDonald’s

Телки со всей страны стекались в Голливуд 40-ых, чтобы в одно мгновение из бичовок превратиться в знаменитых актрис. А пока это мгновение не настало, они подрабатывали официантками в Макдональдсе, владельцами которого были братья Макдональды, которые однажды подумали, что надоело что бабы только и делают что флиртуют с мужиками, чтобы надербанить как можно больше чаевых. Официантки тратили на флирт СЛИШКОМ много времени в их забегаловке. В итоге в Макдональдс ходила в основном молодежь всякая бедная. И хотя их забегаловка была популярна, но они еле-еле сводили концы с концами. Выручка-то не росла!
И поэтому братья в 1948 взяли и уволили к черту всех своих 12 официанток и закрыли свою забегаловку на 3 месяца, и полностью перепроектили кухню, чтобы она стала как конвейер по производству еды, чтобы еда готовилась ну прям совсем быстро, и чтобы эта кухня была заточена чисто только под бургеры и картошку фри. Потому что бургеры давали 80% выхлопа. А вместо официанток сделали раздаточные окна. А вместо металлической посуды стали использовать бумажную одноразовую

И в итоге, когда открылись постепенно забегаловка перестала считаться притоном всяких тусовщиков и вместо них детишки поперли точить бургеры как пираньи, потому что можно было через стекло наблюдать как твоя еда готовится. А за детишками следом и родители поперли. И через полгодика дела поперли в гору. И нормальные люди семейные повалили прям валом. А самое что интересное они-же еще цену на гамбургер снизили с 30 центов, аж до неслыханных 15. И люди ахреневали что всего за 15 центов можно потрескать бургер высочайшего качества!

В итоге забегаловка братьев на выхлопе выдавала аж 100 тыщ дохода. Чистого! Иногда в час пик вокруг скапливалось аж по 150 челов, хотя они находились на краю пустыни.

И дошло того, что слухи о необычной кафешке гремели аж по всей америке. И люди со всех уголков страны погнали смотреть, что за кафешка такая необычная. И в день аж по десять челов приходило чтобы поинтересоваться. И однажды к ним забурился бродячий торгаш Рэй Крок в июле 1954, который продавал им миксеры. Он тоже не мог поверить своим глазам. С виду вроде супер обычная дорожная забегаловка, но вокруг толпа голодных людей как лангольеры жадно поглощали эти бургеры. И Крок встретился с братьями Маком и Диком и они ему там поведали, все тонкости своего бизнеса.

А поскольку Крок повидал много всяких разных забегаловок и рестиков, поэтому сразу вкурил что потенциал у Макдоналдса просто бомбезный! И что торговля 15-центовыми бургерами с конвейера это не просто какая-то идея, а это атомная бомба, которая опрокинет весь рынок общепита.

Это небольшой отрывок. Всю историю можно посмотреть на видео у нас в боте Уведомитель: @Uvedomil_bot

Для подписчиков никаких условий нет, заходите и смотрите 👍

Как я потерял более 70 млн. рублей на бирже 🎪

Редко у нас бывает про инвестиции, чукча не инвестор 😄

Но здесь прямо мякотка этого дела.

Пишет Антон Ромашов, проект Аромат:

Я – не теоретик, я – практик.
Я делюсь с вами своим 14-летним опытом, который стоил мне миллионов.

Я уверен, что щедрость всегда приносит свои дивиденды.

Чем больше я отдам, тем больше я получу/заработаю 💸.

Я хочу поделиться с вами тремя самыми крупными неудачами из моей практики.

Рассказываю о них, чтобы вы не сделали таких же ошибок, сэкономили время, силы, нервы и, конечно же, деньги.

Эти истории – не о провалах, а о том, как из них извлечь ценные уроки.

Я честно делюсь с вами тем, как это было, как я это пережил, чтобы вы смогли сделать выводы и избежать подобных ошибок.

История третья — самая болезненная, которая, скорее всего, коснулась многих

Помните: знания – это сила.

Только анализируя, учитывая все возможные варианты и риски, вы сможете принимать правильные решения и успешно инвестировать.

Есть у нас предпринимателей один общий изъян

Мы - по природе мечтатели, и в бизнес приходим за свободой и воплощением своих мечтаний в жизнь

Но часто настолько сильно этого хотим, что приносим в жертву все остальные сферы жизни, до предела выкручивая продуктивность всеми возможными способами

А что в итоге?

Лично меня такой подход приводил либо к провалу, либо к выгоранию. И в те редкие моменты, когда удавалось достичь желаемого, радость успеха не окупала затраченных усилий

2 года назад я решил, что больше так не хочу и не буду

Отказался от всех известных «классических бизнесовых» подходов и решил начать искать способы реализации целей налегке

Изучал любые книги, что попадались под руку и тупо пробовал на практике, в итоге за этот короткий срок мне удалось:

🇿🇦 Переехать в Южную Африку и начать обучаться пилотированию 🛩️, чтобы исполнить детскую мечту - купить самолет и совершить кругосветку 😜

✈️ Запустить свою онлайн-авиашколу в ЮАР и начать создавать сервис шеринга самолетов (как каршеринг, только в небе)

🏍️ Монетизировать несколько любимых увлечений и полностью избавиться от необходимости работать за деньги

С самого начала этого «эксперимента» я вел дневник, где подробно описывал все опробованные способы, сложности и результаты

Со временем дневник стал публичным каналом, а сейчас я создаю вокруг идеи «целей налегке» сообщество единомышленников, чтобы помогать друг другу, делиться опытом, вместе путешествовать и встречаться по всему миру 🌎💪🏻

Поэтому, если вам близка идея реализации целей налегке, буду рад видеть каждого из вас среди своих читателей и друзей.

Присоединяйтесь 😉

Пишет участник Клуба директоров Янош Бачин 👍

Как и когда выходить из мутной темы 💵

Предположим, вы участвуете в мутной теме. Ну там, где в конце могут прийти ребята в погонах. Или в наколках. Или в костюмах. Или одновременно в погонах, наколках и костюмах. Или уже пришли. Или сами они ее и стартовали. Короче тревожная тема, где присутствуют чемоданы налички, флешки, папочки и прочая шпионская мишура из фильмов. И вот в этом всем варитесь и вопрос - а когда пора валить? И надо ли? И как это сделать? И что сделать чтобы не окончилось это все деревянной крышкой или железной дверью или еще чем похуже.

Самое важное что нужно понять - зачем вы в мутной схеме. В целом неважно как вы там оказались, важно зачем вы там находитесь. И ответа тут может быть три
1. Для денег
2. Для крутости/щекотания нервов/власти
3. Для расширения кругозора

И удачно выйти можно только если ваша цель - деньги. Если вы этом для быстрого заработка, а не для власти. Потому что власть штука бесконечная, которой всегда мало, и которая заставляет делать странные опасные трагичные вещи. Как и любопытство попробовать то, чего раньше не пробовал.

Если вы пришли в мутняки за властью, то это точно плохо закончится. Ну ок, не точно, в 99,9% случаев, 0,1% это если сможете до смерти этим заниматься. И хорошо бы чтобы смерть не была насильственной. Потому что с ростом масштабов рынки, возможности, пустые ниши стремительно исчезают, и весь твой рост - это отжим рынка у кого-то. А это - неизбежные конфликты, которые решаются доступными конкурентам инструментами. И даже если прямого насилия не будет - стрессы никуда не деваются. Короче на любителя развлечение.

С любопытством чуть проще, но сложнее - мутные темы, да, интересны, потому что все не как у людей, все не как в книжках про бизнес. И все немного деформировано, и люди странные. И это можно долго все изучать, потому что каждый представитель и схема - как зверь из заповедника. Но - в жизни можно найти другие вещи которые изучать, без необходимостью рисковать всем, а засосать все эти схемы в собственное изучение могут очень надолго. Так что тоже на любителя развлечение, пару раз можно попробовать, но потом можно завязывать даже если очень хочется посмотреть что там за углом у других ребят или на уровне повыше.

Самое простое - если вы пришли за деньгами. Там будет 2 развилки
1. Когда получил на карман полмиллиона долларов
2. Когда получил 5 миллионов

В первом случае, если вы из бедной семьи - это деньги лет на 5-10 жизни, за которые можно найти себе и научиться какой-то более безопасной теме. Например, купить франшизу, или получить профессию, или просто открыть свой бизнес который будет кормить. Да, это не фонтан и не форбс, но это хороший уровень жизни с шансом не встрять в проблемы.

Во втором - это деньги на которые можно жить до конца жизни подальше от пацанов, ни в чем не нуждаясь. Да, это опять же не форбс, не яхты, не телки, но - это сытая пенсия и покой. И, когда судьба принесла в чемодане свободные от обязательств перед пацанами 5 миллионов - пора валить.

Как выстроить работу, чтобы все прошло гладко?

1. Не лезть на верх.
В смысле не быть главарем. Лучше - на 2 уровня в иерархии ниже, если речь про операционную работу. В идеале - полезный организатор-советник-нетворкер главаря, который не участвует в самих схемах, консильери-мозг, ага. Да денег будет меньше, но просто темы надо выбирать на ярды чтобы даже доляшка была огого. Да, власти не будет, но зато будет шанс выйти живым и здоровым, в отличии от главарей, которые насильственно меняют друг друга с периодичностью в пару лет.

Не быть публичным - проще будет скрыться и жить на пенсии, не попадешь в всякие списки и на карандаш зарубежных служб. Лучше недозаработать, чем озолотиться, а потом получить блоки счетов там куда переехал.

И надо удалить соцсети у детей - никто не создает столько компромата на родителей как подростковая жажда показать крутую тачку и дом с названием улицы, гы.

Далее лучше.

​Семилетнего программиста из России пригласили на руководящую должность в ИТ-компании ⌨️

ИБ-компания PRO32 предложила работу программисту Сергею. Она видит в нем идеального кандидата на должность главы отдела корпоративного обучения. Сергей программирует с пяти лет и даже ведет свой YouTube-канал, посвященный созданию программ и обучению программированию. Нюанс здесь в том, что Сергею всего семь лет, и устроить его на работу получится лишь минимум через семь лет.

Предложение о работе действует в течение 11 лет, вплоть до 14 ноября 2035 г. К тому моменту Сергею уже исполнится 18 лет.

Еще очень рано

Нанять Сергея на работу прямо сейчас PRO32 не может – сделать это ей не позволит действующее российское законодательство. Согласно ч. 4 ст. 63 ТК РФ («Возраст, с которого допускается заключение трудового договора»), детям, не достигшим 14 лет, можно работать исключительно в организациях кинематографии, театрах, театральных и концертных организациях, цирках и только с согласия минимум одного из родителей или опекуна. Трудовой договор тоже заключается с родителем или опекуном.

В то же время ТК РФ допускает трудоустройство в 14-летнем возрасте, но при выполнении большого количества условий. При достижении 15 лет количество этих условий резко сокращается. Таким образом, с точки зрения закона Сергей, в теории, может легально устроиться в PRO32 не через 11 лет, а через 7-8.

Далее тут CNEWS пишет о том, что пацану надо учиться, а они его на работу тянут 🤣

🗓 Мастерская "Интеллектуальный брокер — предприниматель XXI века"

🗓Дата: 3 декабря 2024 года
🕕 Время: 18:00 - 20:00
👨‍💻Формат: Онлайн, бесплатно


🌟 Летом 2024 года в России запущена первая в мире биржа интеллектуальных услуг — экосистема на принципах менеджмента знаний, объединяющая участников рынка для развития интеллектуальных сервисов.

🎯 На мастерской мы:

ℹ️ Поговорим об устройстве современного рынка знаний и его роли в глобальной экосистеме.

🚀 Представим кейс Интеллектуальной биржи "Кубит" — уникальной площадки для управления бизнес-активами, предлагающей безопасные и удобные решения.

🧠 Обсудим, как цифровизация и технологии, включая искусственный интеллект, способствуют регулярной поставке бизнес-знаний и росту организаций.

👥 Спикеры

🤝 Валерий Платонов и Павел Савченко — бизнес-дуэт "Кубит"

👁 Олег Лавров — президент Ассоциации "КМ Альянс"


🔗 Регистрация 🌐 Сайт КМ Альянс
🌎 Интеллектуальная биржа СПБ

Реклама. Ассоциация «КМ Альянс», ИНН: 7736264213, erid: 2VtzqxNy3Jn

Похороны главного бухгалтера 😉

Примерно с месяц назад наш шеф принял на работу нового главного бухгалтера (прежняя, земля ей пухом, глупо погибла в автокатастрофе). Новым оказалась девушка Оля, 23 лет.

ПОЧЕМУ? – спросили мы.

И шеф нам объяснил. Что опыта у нее, может, и немного. Но ее муж, который старше ее на 20 лет – какой-то крутейший юрист во Всероссийской коллегии адвокатов.

Причем специализирующийся именно по экономическому профилю. И ни разу не проиграл ни одного дела. В чем мы убедились после первого (в бытность работы нашей новой главбухши) прихода проверки налоговиков.

Которые решили выписать нам штраф за то, что мы не обложили налогом похоронный венок, официально купленный на похороны прежнего главного бухгалтера.

Что делает Оля? Правильно – звонит мужу Андрею.

— Андрюша, налоговики шьют нам нарушение, что мы не обложили налогом венок для Веры Ивановны.

— В смысле??

— Говорят, что это «получение сотрудником натурального дохода», ст.210 Налогового Кодекса!

— Оля, Вера Ивановна на момент покупки венка уже умерла?

— Ты смеешься? Конечно!

— Тогда объясни им, что усопший не может являться получателем дохода.

— Щас!

…

— Андрюша, они согласились. Но тут же сказали, что доход, значит, получил ее муж – поскольку расходы на похороны лежали на нем.

— Понятно. Что вы на похоронной ленте написали?

— Ну как что? «Быстрицкой Вере Ивановне от коллег».

— Ну раз от коллег – то какое отношение это имеет к мужу?

— Щас!

…

— Андрюша! Они вычеркнули только цену ленты. А венок, говорят, отдельно! И это доход мужа.

— Оля, сколько вы за венок отдали?

— 3200 рублей!

— Тогда оприходуй его как подарок – а по ст.217 Налогового Кодекса доходы стоимостью менее 4000 руб. попадают под льготы и обложению не подлежат.

— Щас!

…

Андрюша, они говорят, что подарки усопшим не дарятся!

— А почему усопшим, Оля? Это лента пошла для усопшей, по их же словам. А венок – подарок мужу!

…

— Андрюша, они разозлились – но больше ничего не придумали. Спросили только, кто у меня такой сильно умный консультант. Я сказала. И они ушли! Андрюша, я тебя люблю!!!

Альфа-Банк запустил Авито для миллионеров 🤑

Доступ к новой платформе объявлений открыт только клиентам А-Клуба, закрытого делового сообщества банка. На ней уже появились записи о продаже премиальной недвижимости, готовых бизнесов и больших производственных комплексов.

Будет ли раздел знакомства с миллионерами, не сообщается.

⚡️Рыбопромышленное предприятие «За Родину» из Калининградской области начало завозить гастарбайтеров из Индии из-за нехватки в регионе рабочей силы.

⚡️В настоящее время зарплата иностранного рабочего, которого завозит компания, составляет минимум 70 тысяч рублей. Это зарплата на руки, плюс все налоги за него. Первые шесть месяцев он платит большие налоги, потом он платит такие же, как резидент Российской Федерации. С 1 января будет 100 тысяч. Приезд их сюда обходится примерно 170 тысяч с одного человека.

Надо из Пакистана и Афганистана навезти еще. И Африки! И точно все получится.

А если серьезно - гастарбайтеров они завозят на зарплаты от 70.000 рублей, с Нового года от 100.000 рублей. И на их же сайте вакансий обработчик рыбы - 60.000 рублей до вычета налогов, слесарь 6 разряда 75.000 рублей. Но я сильно сомневаюсь, что они из Индии везут слесарей. Продавцам они предлагают вообще 45.000 рублей.

Кажется, вы потеряли барсетку с 15+ готовыми отчётами и шаблонами для наведения порядка в вашем бизнесе

Забирайте набор основных таблиц для финансовых потоков в компании.

БАРСЕТКА - управляй своими финансами 📊

На фоне жалоб на маркетплейсы со стороны продавцов смотрю, как развивается история вокруг розничной сети "Светофор", которую обвинили в том, что она выставляет поставщикам крайне невыгодные и жесткие условия работы, перекладывая издержки на поставщиков (забирать возвраты либо перераспределять товар между разными магазинами, если где-то он плохо продается). Это стало поводом, чтобы Госдума (!) совместно с ФАС и Минпромторгом обратились Прокуратуру.

К слову, в претензиях продавцов к маркетплейсам также говорится о дискриминационных условиях работы, когда приходится возмещать под разным соусом (штрафы, комиссии) затраты маркетплейса на логистику, хранение, возвраты, фулфилмент, рекламу и т.п. Однако в отличие от ритейла маркетплейсы лишены внешнего контроля и руководствуются собственными правилами. Например, Ozon уведомлял продавцов, что при выявлении неходовых товаров будет добавлять их в акцию со скидками до 95%, что гарантирует убытки продавцам. Действующее законодательство не регулирует порядок утилизации товаров продавцов на маркетплейсах, а согласно внутренним правилам платформ товар утилизируется за счет продавца и силами самого маркетплейса в случаях, когда он пришел в негодность на складе, включая истечение срока годности, или если продавец не забрал его из ПВЗ или склада в установленный срок.

Также претензии к сети "Светофор" касаются оплаты поставленных товаров в случае поступления на счет денежных средств за их реализацию от организаций розничной торговли. Фактически данное условие устанавливает неограниченный срок оплаты поставленных товаров.

Смотрим, что происходит на маркетплейсах. А тоже самое. Выплаты могут проходить раз в неделю, а могут в течении трех недель. Поставщик может запросить ранний перевод средств, подключив соответствующую опцию. И ни одного судебного дела по этим вопросам в России нет. Потому что просто нет законодательства, которое бы маркетплейсы нарушили. Поэтому, отвечая на претензии селлеров, маркетплейсы и ФАС разводят руками, указывая на тот факт, что они подписывают оферту добровольно. Партнеры "Светофора" тоже подписали документы добровольно, однако последствия для торговой сети оказались весьма серьезными.

​Открыта управленческая тайна десятилетия

Казалось бы риторический вопрос: А почему в большинстве компаний у руководителей всех уровней не хватает времени на выполнение управленческих функций?

Отсутствие управленческих компетенций — на первый взгляд “да”, но неужели все такие дураки?

Обобщение моего опыта работы с разными компания показывает: там, где сотрудники более или менее добросовестные, основная проблема в том, что у руководителей отсутствуют компетенции релевантные той ступеньке лестницы управления, на которой руководитель находится.

Получается, что в компании фактические уровни управления по отношению к формальным сдвинуты ровно на одну ступеньку вниз! Поясню:

1) Номинальные начальники отдела — в лучшем случае хорошие специалисты, получившие должность за свои знания… не в области управления, но в профессиональной! (поэтому никакие они не руководители по факту)

2) Руководители направлений/дивизионов/производств из-за этого вынуждены играть роль начальников отделов, свою им уже играть некогда. Дальше включается принцип домино.

3) Топ-менеджеры — руководителей направлений/дивизионов/производств.

4) Собственники играют роль топ-менеджеров.

Беда в том, что руководителей дивизионов априори меньше, чем руководителей отделов и естественно играя их роль они не справляются. Топ-менеджеров меньше, чем руководителей направлений, а значит они обязательно “завалят” работу, играя их роль.

И ещё одна “бочка дёгтя”: Будут ли руководители, работающие по факту на более низком уровне системы управления развивать у себя компетенции своего уровня? Да в лучшем случае руководители дивизионов будут хорошо ориентироваться на уровне начальниками отделов! Здесь круг замкнулся.

Отсюда и получается фатальный перекос всей системы управления компании. И происходит это прежде всего из-за отсутствия квалифицированного среднего менеджмента.

Вот чьи управленческие компетенции необходимо развивать в первую очередь! Руководители среднего звена (начальники отделов и подразделений) — это фундамент системы управления, на котором она строится.

И без представления о том, как нужно выстроить систему управления в компании, трудно говорить о качественном менеджменте.

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению

Руководители, важный вопрос! Бывает ли ИТ-решение одинаково полезным для нефтегаза и ритейла? Что хорошо для промышленных компаний, так же подходит и госсектору?

Об этом узнайте на ежегодной конференции о цифровизации «Открытые дни Directum 2024». Кейсами поделятся METRO, «Газпром трансгаз Саратов», «Систэм Электрик», BUNGLY и многие другие. 

Каждый день программы посвящен разным отраслям: 
🔸 Финансы и страхование — 18 ноября; 
🔸 Производство и ОПК — 19 ноября; 
🔸 Ритейл и FMCG — 20 ноября; 
🔸 Нефтегазовый и государственный секторы — 21 ноября;

22 ноября, в заключительный день конференции, будут обсуждаться ИТ-решения, которые подойдут абсолютному большинству компаний.

Участие бесплатное, регистрируйтесь: days.directum.ru

#реклама
О рекламодателе

Ситуация по молоку 🥛

Я сам директор молокоперерабатывающего предприятия (нечерноземье). Меркурий и Честный Знак реально помогают бороться с фальсификатом. Фальсифицировать масло с ними на 2 порядка сложнее, чем до 2018 года, но всё равно можно.
А сырого молока стало мало из-за :
- Многие производители за 3-4 прошедших года ориентировались на экспорт, причём по договорам с фиксированными объемами.
- Общее удорожание: от фонда оплаты труда, до запчастей к технике и солярки. Всё это повышает стоимость кормов.
- затраты на обслуживание долгосрочных кредитов выросли скачкообразно.
Думаю, цены почти не упадут, но к февралю дефицит закончится, как ни в чём не бывало.

Пишут подписчики  Сергею zergulio

На старт, внимание, пуск! Высокий сезон активирован.

Теперь продажи будут только расти, а логистический сервис Boxberry поможет вам встретить период активного спроса с выгодой. Доставка заказов от 165 рублей и всего 10 минут на подключение.

Автоматизируйте логистику с Boxberry:
- Готовые IT-решения для вашего бизнеса
- Интеграция с маркетплейсами
- Персональный менеджер и удобный личный кабинет

Подробности здесь: https://tglink.io/f562e67f6339?erid=LjN8JyR8F

​Обман работодателя - декретник⁠⁠ 👶

Ушла эпоха, когда работодатели смотрели со страхом на молодую соискательницу, опасаясь, что она через пару месяцев объявит об уходе в декретный отпуск. Настало новое время, и в нем появились сотрудники гораздо страшнее - Декретники

А теперь история:

Устроился к нам работать мужик (40+). Наверно пол года работал мужик нормально, претензий ни у кого к нему не было. А потом он женился... И начались у мужика истерики, и часто, на пустом месте..."Это я делать не должен", "Это в моей должностной инструкции не написано", "Это я сразу не выстроил личные границы и вы мне на шею сели" и т.д.

В очередном подобном припадке, мужик заявляет что через три месяца он уходит в декретный отпуск, о чем пишет заявление на имя ген. директора и... имба.

Согласно действующему законодательству этот сотрудник становится неприкасаем с момента написания данного заявления и до исполнения ребенку трех лет.

На вопрос, почему жена не идет в декретный отпуск, он отвечает что жена нигде официально не работает и не работала, поэтому пособие до полутора лет у нее будет минимальное, а он будет получать выплату, исходя из заработка за последние два года.

Итак, рожает его жена, он уходит в отпуск по уходу за ребенком и на работе пол года не появляется. Судя по его соц сетям, он активно занимается спортом и каждое утро всем желает доброго дня, пытается подрабатывать.

Видимо, понял мужик что так заработать нихрена не получается, а жить всем семейством на пособие сложновато, и пишет он заявление о выходе на работу.

И тадам...

согласно новой поправке в 620-ФЗ человек, находящийся в декретном отпуске, может выйти на работу в любое время без потери пособия по уходу за ребенком, а также имеет право работать неполный рабочий день.

И мужик заявляет что будет ходить на работу два дня в неделю. Имеет право.

Человеку, которого взяли на его место на период отпуска, не очень понравилось, что ему теперь придется работать три дня в неделю, естественно, он свалил в туман.

И что мы имеем, сидит на работе мужик, нихрена не делает, т.к. специфика работы не позволяет работать от случая к случаю. Делать ничего, что не входит в его должностные обязанности он не собирается. Найти человека на 3 рабочих дня не могут, и, следовательно, его обязанности раскиданы на других сотрудников отдела. А с этим чудом чудесным ближайшие два года сделать ничего не смогут.

Отличная лазеечка в законодательстве получилась. Жена занимается ребенком, а этот товарищ получает пособие по уходу, зп, свободный график и полную неуязвимость ближайшие 3 года.

Друзья, кто сталкивался, ставьте директора 👍.

⚡️Генпрокурор РФ Игорь Краснов поручил провести проверку в связи с повышением производителями цен на молоко. Ее организуют с участием ФАС, Минсельхоза и Минпромторга (с)

В принципе, по молоку всё уже разобрали здесь, и здесь, и здесь. Рост затрат + рост экспорта = рост цен

Мы отстояли свободу наших кур🐓

Сыровар Олег Сирота о ситуации с яйцами:

Одной из причин роста цен на яйцо в прошлом году стала их нехватка. Почему яиц не хватало? В первую очередь, из-за ветеринарных рисков: прошло несколько крупных эпидемий.

Чтобы искоренить все возможные и невозможные причины роста цен на яйцо, регулирующие органы (по старинной русской традиции) решили «перестараться» и запретить вообще всё нафиг: и кур, и яйца, и фермеров.

В результате весной появился абсолютно адский проект ветправил. Краткое содержание:

У тебя курятник? Давай делай бетонные площадки, загоняй кур в загон, делай зону отчуждения, руби деревья на всем хозяйстве (тут я вообще смысл действия не понял); и ещё мелким шрифтом огромный список запретов, чего нельзя. Как следствие, курятник на 1000 кур начал превращаться в самую настоящую птицефабрику со скафандрами. А это фактически ликвидирует всё птицеводство в личных и фермерских хозяйствах.

Мы в Народный фермер прочитали, ужаснулись. Позже начали писать птицеводы: «Вы же наши лоббисты — идите что-нибудь уже делайте!» И мы пошли. После нескольких месяцев упражнений, боли, фантастической кучи бумажек, взаимных обид, криков, перевернутых столов и ещё одной кучи бумажек нам удалось отбиться.

Тут хочется поблагодарить Минсельхоз РФ и лично министра Оксану Лут: для малых фермеров убрали все завышенные требования. А ещё самые адовы:
— выгул разрешён (за исключением холдингов);
— вырубать деревья на территории хозяйств не придется;
— дорогущие дезбарьеры не нужны и т.д. и т.п.

Ждём официального закрепления наших корректировок в документе и благодарим коллег из Минсельхоза!

Банкста @banksta слил список параметров по которым не возьмут в Яндекс - там все сразу, формальные признаки, возраст и тп

Людям старше 40, из онлайн-школ и госкомпаний можно не пытаться ⛔️

Пишут, типа исключения есть, но какой hr будет заморачиваться на них? Я не знаю.

Яндекс не такие уж и душки, да?;)

В сети высказали мнение, что более красивые или харизматичные люди зарабатывают больше денег благодаря своей непоколебимой уверенности в себе.

Что думаете?

Ответ на вчерашний пост о том, что крупные торговые сети не заходят в ДНР.

Хотя в чате Клуба @dirclubraz считают, что сами сети не хотят из-за западного давления на их активы.

Сперму Дурова теперь предлагают в одной из московских клиник — бесплатно.

Процедуру финансирует сам миллиардер, но услуга доступна только после прохождения отбора.

Сегодня день Павла Дурова, не иначе 🤣

Девушка Дурова показывает, как живет в роскошном Дубае: спорт, дорогие рестораны, встречи с друзьями и авто премиум-класса. Помимо этого, она еще и криптокоуч.

Бизнесмен, ёлки палки 🤣

👋 Информация для подписчиков канала Клуб директоров

👉Получите  немного полезности в виде телеграм-канала Владимира Назарова, владельца и управляющего агентства поискового маркетинга

Кроме SEO у Владимира есть два внутренних продукта: Агрегатор "100 Франшиз" (помогают франшизам привлекать заявки и работаем с маркетингом для франчайзи) и проект "REGrade" (рейтинг застройщиков)

👆Владимир является признанным экспертом в SEO, много лет работе с репутацией компаний и публичных личностей, поэтому в его арсенале полно кейсов, которые будут полезны как заказчикам SEO, так и  исполнителям.

➡️ Например,  "Платное размещение в рейтингах" - одна из горячих тема среди агентств, почти каждый разговор о лидгене не обходит стороной публикации в рейтингах.  Так вот, Владимир за прошлый год протестировали целых три рейтинга, в формате платного размещения.

➡️ Или оригинальный формат SEO-расследования "Клиент доверился дебилам, дебилы устроили клиенту трэш, угар и содомию".

➡️ Или честный разговор про партнерки. Как на самом деле выглядит  "волшебная таблетка" партнерства. (Осторожно, встречается ненормативная лексика)

В канале Владимира много практики:
🤘 Как в 2,5 раза прокачать свой оборот, не увеличивая штат команды
🤘 В каких случаях найм стажёров и джунов — это путь в никуда
🤘 Почему нельзя озвучивать клиентам минимальные чеки

а еще есть самостоятельные путешествия, русская баня, кальяны и покер.

Подписаться

​Прочитала, что в ЛНР ожидается заход крупных торговых российских сетей

Жители ДНР понимают важную тему!

Стесняюсь спросить, что же в ДНР😂

После российских паспортов и номеров - вот эти самые сети- это мечта всех жителей десятилетия уже. Она обросла пустыми надеждами и горькими разочарованиями.

Как в 2015 и дальше кто то непременно "видел ящики с теми самыми отпечатанными паспортами", так ещё пару лет назад "представители "Магнита" искали у нас помещение в аренду"😂😂😂

Взамен донецкие получают не торговую сеть с акциями и скидками, а сто сорок восьмую комиссию по ценам, тычущую социальным батоном с экрана, мол, у нас с ценами все хорошо же!😂

Традиционно москвичи впадают в шок, пройдясь по местным магазинам, и, как это ни странно, это явление есть ли сих пор.

А я вот, будучи в Большой России тоже хожу на экскурсии в большие супермаркеты и не устаю поражаться, сколько всего можно взять на копейки ( в сравнении с Донецком) и ни в чем себе не отказывать. В прошлый раз рядом оказался "Твой Дом", который я, в общем-то дешёвым назвать никак не могу, но в сравнении с Донецком меркнет все)

В городе родном не беру из вещей и техники ничего существенного уже много лет. Или привожу сама или заказываю теперь через Озон и Вайлдберриз (тоже официально их нет, но есть "перевалочные пункты", наши возят: Озон за так, ВБ за процент).

Сложно мне представить, как выживают большие семьи, которые еду вынуждены на всех делать выварками😊🙏 на разницу в ценах между Ростовом и Донецком можно было за десять лет им скопить на хорошую машину 😂

Трудно поверить, что большие торговые гиганты - конченые идиоты, которые не догоняют, какой здесь огромный рынок, сколько живёт людей и насколько их задолбало шкуродерство. Поэтому я не верю и никогда не поверю, что у них нет желания заходить в новые регионы. Ну а в чем причины, мы можем только догадываться 😏

Но хочется верить, что эпоха "социального батона" когда то останется в ужасных воспоминаниях наряду с вражескими обстрелами.

Евгения Мартынова

Друзья, мы можем помочь общественной оглаской и требованием к сетям зайти на всю территорию России!

На протяжении десятилетий людям внушали, что болезни сердца вызываются не растительными маслами, а жирами, содержащимися в сливочном масле, мясе и яйцах.

На днях же выяснилось, что это «исследование», выпущенное Американской Сердечной Ассоциацией, было полностью проплачено компанией Procter & Gamble, и не является объективным — сообщили Financial Times.

Пока армяне запрещают армянский коньяк, а голландцы делают праздники цветов на всю Европу, ушлые американцы просто купили жадных учёных.

Тут у нас полный спектр работы по продвижению, от колониальной поддержки хозяина до ушлых тем с взятками.

Фастфудный салат - самый быстрорастущий проект в нише здорового питания 🔥

Берите на вооружение и копируйте в России!

​Запрос из Подслушано Клуб директоров

Всем привет !
Хочу открыть свое небольшое производство по изготовлению мантов , лепить и на месте продавать готовыми и замороженными.

Вопрос : можно это все осуществить по самозанятости и какие документы нужны для такого малого бизнес?
И самое главное, будет спрос в маленьком городе ?
Анонимно

​Что будет с сотрудниками после СВО?

Победитель клубного забега Геннадий Самойленко дал прогнозы по рынку рабочей силы в России после завершения СВО

И так - Трамп победил и сразу же заявил о новой мирной политики Штатов. Есть мнение, чаще всего на западе, что главная задача СВО заключалась в многополярности мира, что и можно считать свершившемся фактом после встречи БРИКС в Казани. А значит Россия победила и СВО можно завершать. Есть прогнозы, что уже в конце 2024 будут первые реальные шаги к перемирию на фронте. Ну, а потом может мир придет в умы и отразится мирным договором между государствами. Фондовый рынок России пошел вверх в ожидании конца СВО. Давайте тоже наберемся позитива и порассуждаем, чтобы будет с рынком труда и возможно с вашей карьерой.

Еще немного вводных данных и последствия:

1) На рынок труда выйдет примерно 1 миллион крепких парней со средним доходом 200 тысяч. Надо сказать прямо - парни не из робкого десятка, смелые и волевые. Для России это вызов. Это не то же самое, когда со Второй Мировой вернулись домой и восстанавливали страну. Во-первых, тогда военным не платили такие деньги, а во вторых, Слава Богу, Россия сегодня не в развалинах. Кстати, за последние годы многие заметили огромные вливания в социальную инфраструктуру - в благоустройство парков, дорог, строительство детских площадок и др. Говоря проще, уже многое что отстроили. Как вариант, может случиться глобальная стройка на новых территориях, новый БАМ, что безусловно даст импульс экономике и поможет применить высвободившиеся ресурсы. Государство с высокой вероятностью для вернувшихся сделает множество благ для обучения в ВУЗах, назначении на государственные должности ну и многое другое. Но в целом "новой рабочей силе" придется перестраивается на зарплату, примерно, 50-60 тысяч. Это будет вызовом для них и их семей, так как 1 участник СВО кормит несколько членов семьи.

2) Большой вопрос, что будет с оборонкой. Там сейчас огромные ресурсы инженерного и рабочего персонала, которых жутко не хватает на мирных заводах. Есть накал в мире пойдет на спад, то оборонка с трех смен переедет на 1 и это значительно снизит напряженность, связанную с дефицитом производственного персонала.

3) СВО значительно влияет на инфляцию. А инфляция влияет на рост зарплат. После завершения СВО, не без удушающих санкций нашего ЦБ, инфляция поползет вниз. И туда же свой путь могут взять и зарплаты.

4) Санкции гарантировано не снимут, только точечно, когда это очень выгодно. А есть области, где санкции для запада выгодно держать десятилетиями. Они останутся в силе и в целом договор ВТО шаг за шагом будет уходить в прошлое. Но на западе есть не мало компаний, которые ушли из России в 2022 году из-за моральных принципов. Вот они начнут возвращаться и будут составлять конкуренцию. Самое важное, что может случиться - это возвращение SWIFT и снятие запретов на международные платежи.

5) От мировых судов точно будут финансовые претензии к России. Они уже есть из-за потери собственности в Крыму. Тоже самое будет из-за новых потерь 2022-2024 годов. И тут важно отметить, что к России отошли наиболее богатые ресурсами территории. А значит со временем это может отразиться на частных Российских компаниях, когда начнут изымать их имущество по всему миру. Запад от этого потеряет еще больше, так как отъем частной собственности еще сильнее приведет к деглобализации. В целом развитие наших мировых брендов под большим вопросом. Исключение - глобальный Юг, который отвоюет свое право на собственную мировую политику и экономику. Поэтому можем предположить, что возможности развития наших предприятий имеют естественные ограничения, и это так же отразится на рынке труда.

Теперь, собственно - прогнозы:

Наиболее очевидный прогноз - экономика продолжит расти за счет новых территорий и снятие ограничений на платежи. Часть персонала вернется с СВО (примерно 1 миллион), часть высвободится из оборонки (примерно пол миллиона рабочих и инженеров), примерно пол миллиона наших вернется из-за рубежа. В целом достаточно, чтобы утолить жажду из-за острого дефицита персонала. Далее.

По данным аналитиков, первичная недвижимость в большинстве мегаполисов России падает в цене. 

Брались города с населением больше 100 тыс человек, в среднем падение за 2024 год составило от -2% до -8%. При этом, та же первичная недвижимость на курортах Юга России продолжает демонстрировать устойчивый рост.

1. Например, в «Новой Ливадии» (новостройка бизнес-класса в центре Ялты), с ноября 2023 года стоимость м² выросла на 43%! 
2. А в новом апарт-отеле  в Коктебеле, в котором даже частный инвестор может купить себе недвижимость, стоимость с начала 2024 года выросла на 57%! 

Даже текущие высокие ставки по депозитам не могут сравняться с такой доходностью. Для разумных инвесторов, верящих в курорты Юга России, это почти единственный вариант сохранения и приумножения своих денег.

Для частного инвестора такие предложения — лучший способ вложить свои средства. 
Эксперты группы компаний «Мореин»  (специализируются на недвижимости для отдыха и инвестиций в Крыму и Краснодарском крае) подготовили для вас каталог топ-объектов для инвестиций и личного отдыха. 

Скачать можно по ссылке. Там же можно оставить свой телефон, если не хотите самостоятельно разбираться, а хотите получить консультацию от профессионалов.

#реклама
О рекламодателе
erid: LjN8K4e5Z

🐁В России создали нейро-крысу — грызуна буквально подключили к ИИ

Пифия присоединена к инвазивному нейроинтерфейсу и может ответить на любой вопрос, нажимая лапками на клавиши.

Благодаря стимуляции участков мозга, пушистая даёт верные ответы на вопросы, где путается даже человек! Например, грызун знает, когда родился Эйнштейн, и может называть молекулы в составах аминокислот.

Крысу прокачали ученые российской биотехнологической лаборатории Neiry. Эту лабораторию я давно знаю - ее создатель Александр Панов из числа российских патриотических предпринимателей 🇷🇺

Создают нейро-интерфейсы, анализируют эффективность совместной, на промпредприятиях следят за усталостью и концентрацией сотрудников.

Крутое достижение российских учёных и предпринимателей!

Что делать если жена, родители или друзья тебя не поддерживают

Ну вот и горячая тема в Клубе директоров 🤣

Одна из типичных претензий предпринимателей и в целом активных людей к близким - это что они их не поддерживают. Мол, тяжело это, когда ты пробиваешься, страдаешь и вообще превозмогаешь, а окружающие говорят обидные слова, не верят, не говорят что ты молодец и вообще сомневаются в успехе. И что, мол, с такими союзниками и врагов не надо, ведь если тебе постоянно долбят что ты недостоин - ты можешь в это поверить и вообще сдаться. И еще чего-то требуют, несмотря на объективные обстоятельства, и угрожают, и истерят, и вообще им все равно на твои проблемы потому что у них свои интересы и хотелки, как они вообще посмели.

Ситуация, конечно, неприятная, но только на первый взгляд. На всю эту канитель есть следующие замечания:
1. Требовать поддержки - это детская позиция, а ты уже взрослый
Во взрослый жизни не выдают деньги за попытки, старания, усилия, хорошесть или прочие детсадовские конкурсы на самого милого зайчика. Есть результат - получил. Есть власть - получил. Выгрыз свое в борьбе - получил. Создал ценность - получил. Нет - не получил. Нет ножек - нет конфеток, такова суровая реальность.
Никто не обязан тебя поддерживать, прикинь. У всех, включая родственников, детей и кошку - свои личные интересы. Прям личные, не твои, не общие, а свои прям, в которых ты - ресурс. И это борьба, а не детский сад - что смог получить то и твое. Что с тебя смогли получить - то уже не твое.

2. Если ты ведешься на чужое мнение - ты всегда будешь жить плохо.
Жена тебе объяснит почему ты плохой и должен слушаться ее. Начальник - что ты подводишь великую ОООшку и вообще предатель команды, недостойный большой зарплаты. Ребята с корочками в костюмах - что ты должен отдать буквально все на общественное благо. Дети - что деньги надо потратить на сладости, а не ипотеку. Соседи - что вечеринка в 3 ночи это ок а ты должен потерпеть.
Противодействовать всему этому можно только в одном случае - ты знаешь как правильно и в твоих интересах. А для этого надо иметь собственное мнение, вне зависимости от других. Прям свое, личное такое мнение, по всем вопросам в жизни, эгоистичное и реалистичное. И дорабатывать его, улучшать,перестраивать, но - иметь. Потому что если ты не знаешь как - тебе другие расскажут как жить в своих, а не твоих интересах.
И если ты знаешь как правильно - тебе все равно что там говорят, потому что, сюрприз - ты знаешь как правильно. Если тебе скажут что небо зеленое, а не голубое - ты же не поверишь что оно зеленое. Так и жена, говорящая тебе что вокруг все миллионеры кроме тебя - неправа, и относиться к этому надо с юмором, а не переживанием, так же как к тому, кто говорит что небо зеленое - товарищ неправ, но он может быть неправым, мне-то какая разница, тем более что я тоже могу быть в чем-то неправ. Ну и не забыть проверить как оно там на самом деле, вдруг реально все миллионеры.

3. Чем больше имеешь и выше поднимаешься - тем больше будет людей с противоположным мнением.
Если ты достаточно высоко заберешься - весь мир, буквально, будет против тебя. Миллионы будут тебя ненавидеть, но это ничего не меняет в жизни, ведь большинство из них - испуганные, беспомощные, ничего не решающие и ни на что не способные люди. Ну не нравишься ты им - и что? Ну другое у них мнение - и что? Ну считают они что земля плоская - и как это вообще на тебя влияет?
Среднего предпринимателя или топ-менеджера не любит никто. Люмпены, неудачники, маменькины сынки и прочие боящиеся всего на свете дурачки считают его вором, случайным удачником или насосавшим. Налоговая хочет денег, конкуренты хотят клиентов. Клиенты хотят чуда, сотрудники - денег и ничего не делать. Жены хотят быть королевами, дети хотят развлекаться. Никого буквально не волнуют цели предпринимателя, никто ему не расскажет как правильно и что делать, и его проблемы только его проблемы. А когда успех придет - сразу выстроится очередь людей "всегда веривших в его талант давайотсыпайбаблабыстрее".

4. Поддерживающие люди должны быть более компетентны и далее.

Ну как, вам помогло? 😅

Пройди трехмесячные курсы, стань финансовым директором и зарабатывай от…😂😂😂
В 2024 году количество вакансий в сфере "Бухгалтерия, финансы, аудит" выросло на 20% по данным сервиса по поиску работы SuperJob.
По данным экспертов, прирост средней рыночной заработной платы работников финансовой сферы оказался значительным. Так, средний доход финансового директора вырос за год на 8% и составил 280 тыс. рублей в месяц.

Малый бизнес остро нуждается в квалифицированных кадрах, но не всегда может себе позволить нанять специалиста в штат: и дорого и непонятно какие цели ставить и как контролировать исполнение.

Аутсорс кажется логичным решением. Но и рынок аутсорса не резиновый. Специалистов не хватает. Именно специалистов, а не тех, кто прошел трехмесячные курсы и научился собирать из бухгалтерских обороток три отчета.
Крупные аутсорсинговые компании и создатели курсов охотятся за молодыми специалистами или теми, кто хочет переквалифицироваться и предлагают пройти экспресс-обучение и зарабатывать удаленно.
Что они не расскажут, так это о минусах работы на себя удаленно, а я расскажу к чему вы должны быть готовы:

1️⃣ Нехватка наставничества. При работе в штате у вас есть начальник, коллеги, к которым можно обратиться за разъяснением, то работая на себя или в крупном аутсорсе вы этого не получите. Придется до всего доходить самому и довольно быстро. Будьте готовы к постоянному стрессу. Имея за плечами почти 20-летний опыт, я постоянно учусь и консультируюсь с коллегами.  У меня есть профессиональный круг, с которыми мы периодически советуемся. Как медицинский консилиум.

2️⃣ У каждого действия должен быть понятный образ результата. Вы не можете быть ориентированы на процесс, как в штате. Ваша задача не сбор отчетности, а выводы и конкретные рекомендации по действиям на основании данных. Затраты на ваши услуги должны окупиться в бизнесе. Иначе нет ценности вашим действиям.

3️⃣ В штате вы зарабатываете авторитет и выстраиваете отношения с коллегами постепенно. Для каждого нового клиента на аутсорсе – вы ноль, а для его сотрудников – раздражитель -» https://t.me/gde_dengi_Olga/260

➕ Как перестать тонуть в задачах и начать делегировать без страха

Как сейчас помню тот момент, когда понял, что начинаю тонуть. Утро, 7:30, кофе в руке и гора задач на экране — все важные, все срочные, все только мои.

И чем больше я пытался их контролировать, тем больше они росли, размножались, словно сорняки. Задачи валились, а я вгрызался в них зубами, пока не понял: это не работает.

Я пахал как негр, а результаты оставались прежними или даже хуже.

Я боялся делегировать. Думал, что никто не сделает так, как нужно мне. Обязательно напортачат или вообще не успеет к дедлайну.

Внутренний перфекционист держал меня за горло, а страх довериться сотрудникам мешал видеть простую истину: я не могу делать все сам, и это нормально.

Переломный момент наступил, когда однажды вечером жена уже третий раз звала ужинать, а я сидел за рабочим столом и работал. Когда я закончил и пришел на кухню там уже никого не было, а борщ остыл.

В тот момент я осознал, что если не изменю подход, то рискую испортить отношения с женой, но и уважение к себе.

Так я начал экспериментировать с делегированием — по чуть-чуть, осторожно, шаг за шагом.

Вот, что я понял:

1. Определите, что можно отдать.
Я написал весь список своих задач и задал себе вопрос: какие из них действительно требуют моего участия, а какие можно отдать другому? Честно? Их оказалось больше, чем я думал.

2. Найдите подходящих людей.
Не каждый может взять на себя вашу задачу. Но в команде точно есть те, у кого горят глаза на определенные дела.

Я начал делегировать не просто по принципу "свободен - значит твой", а отдавал задачи тем, кто хотел развиваться в этой теме.

3. Четко формулируйте ожидания.
Когда я научился объяснять, что именно мне нужно и какие критерии успеха, задачи стали выполняться лучше.

Раньше я часто винил сотрудников за то, что они "не так поняли", но по сути виноват был я — ведь это я не объяснил понятным ИМ языком.

4. Доверие и контроль.
Поначалу было сложно не вмешиваться, не проверять каждый шаг. Но потом я понял, что важно не держать их за руку, а оценивать результат.

Ставишь задачу — отпускаешь, а потом проверяешь итог и корректируешь, если надо. Это помогает сотрудникам расти, а мне — оставаться в здравом уме.

5. Обратная связь.
Мы учимся все — и я, и моя команда. Я научился давать обратную связь так, чтобы она была полезной, а не разрушающей. А еще — принимать её от своих сотрудников.

Когда я увидел, что задачи выполняются, проекты движутся вперед, у меня появилось время на стратегические вопросы и тут пришло настоящее облегчение. Делегировать — это не про "избавиться от  неинтересной работы", а про "сделать так, чтобы работа делалась лучше чужими руками". Это был мой путь к свободе от беспокойства и к нормальному ужину с семьей.

А вы готовы попробовать отпустить часть задач и довериться своей команде? Возможно, именно это станет вашим ключом к росту и свободе.

Сергей Осипов

Сегодня приехал в гости к производителям дрона «Упырь».

Ребят по их продукции и их работе на фронте знаю давно.
Встречал основатель и руководитель завода Владимир Ткачук. На входе сразу выдали тапочки, предупредив, «у нас чисто».
Несмотря на скромные размеры помещения, налажен полный цикл производства, начиная от конструкторского бюро, заканчивая техническим контролем.
Работают два цеха, готовится еще один. Чисто, светло, хорошая вентиляция, ничего лишнего.

История Владимира и его товарищей - показательный пример развития волонтерской инициативы.
Идея создания уральского беспилотника начиналась с группы добровольцев, которые собирали и отвозили гуманитарные грузы в зону СВО. Там ребята увидели острый дефицит беспилотников, и решили действовать.
Так, опираясь на личные средства и энтузиазм участников запустилось уникальное производство.

В ходе обсуждения подняли множество вопросов – необходимость непрерывной модернизации дронов, тактику применения, перспективные модели. Производители посетовали на необходимость более активного включения технических ВУЗов в подготовке специалистов.

Владимир развернуто обрисовал необходимость пересмотра налоговой нагрузки на малые предприятия по производству БПЛА. Пообещал ребятам, что изучим вопрос и вернемся с предложениями. Очевидно, здесь необходимы системные решения.

Договорились об обмене опытом и в целом широком сотрудничестве между «УралДронЗаводом» и Республиканским центром беспилотных систем (РЦБС). Работу начнем немедленно.

Напоследок ребята мне показали мое же видео с благодарностью за гумпомощь, которую я записал в 22м году. Уже тогда уральские волонтеры помогали «Спарте», за что им очень признателен.

Хочу поблагодарить всех участников производства. В очередной раз вижу пример служения, когда даже рядовые работники завода не заканчивают свою смену в 18 часов, оставаясь допоздна, чтобы собрать как можно больше дронов.

Такое отношение к стране, к ребятам на фронте дорогого стоит.

Юля, ты мало стараешься 😁

В Волгоградской области открыта вакансия мечты: требуется сомелье на винную Виллу София

Дегустатор будет пробовать различные напитки в уютной винодельне и подбирать к ним идеальные блюда.

Обещают бесплатное питание и напитки.

Отличный способ для продвижения - до этого момента я ничего не слышал про Виллу София, а теперь знаю. Всего 500 км от меня и 2900 за ночь. Загуглил 🍷😎

Пользуйтесь! Если вам нужен тот, кто придумаем взрывную идею - у нас в Клубе есть пиарщик Роман Масленников, он как раз любит такое.

Привет! Я — Владимир Назаров. Гений, миллионер, филантроп 😁

А ещё я владелец и управляющий агентства поискового маркетинга, который тратит на работу максимум 2-3 часа в день и живёт в кайф!

Ты можешь так же.

Подписывайся на мой канал: @headpromo

В нём я бесплатно палю все фишки, которые помогают бизнесу расти, а мне наслаждаться жизнью.

Например:

🤘 Как в 2,5 раза прокачать свой оборот, не увеличивая штат команды
🤘 В каких случаях найм стажёров и джунов — это путь в никуда
🤘 Почему нельзя озвучивать клиентам минимальные чеки

И много других простых решений для бизнеса, которые работают почти всегда.

Подписывайся: @headpromo

Это бесплатно!

Реклама. ИП Назаров В.И. ИНН 667100355364 Erid: 2VtzqxFWidB

Про народную мудрость 👨‍👩‍👧‍👦

(И я бы добавил, про советы - админ)

Частный аргумент в пользу того или иного решения в различных жизненных ситуациях - это народные мудрости, пословицы, поговорки, традиции и вообще опыт предков. Ведь все, очевидно, катится в пропасть, молодежь уже не та, политики все протеряли и вообще раньше знали как жить, не то что сейчас, и поэтому надо делать так, как сказал неведомый мужик неведомое время назад.

В реальности же, конечно, следовать народным мудростям это прямой путь в ад: нищету, сложности, конфликты и напряженные ситуации. Потому что ключевое в "народные мудрости" это "народные", а народ, т.е. средний такой человек, никогда и нигде не жил и не будет жить хорошо, просто в силу определения.

Большинство, в среднем, живет средне и плохо, относительно возможного уровня жизни в конкретном обществе в конкретное время. Верхние 10-5-1% населения всегда живет иначе, чем живет толпа, именно потому, что видит мир иначе, принимает решения иначе и вообще выстраивает свою жизнь иначе. И именно поэтому у них жизни выстраивается иначе.

Смотреть на древние тексты как на инструкцию имеет смысл только если это были тексты элиты написанные для внутреннего использования элитами, и то, со скидкой на эпоху, культуру и роль в обществе. Пользоваться же подходами древних крестьян, солдат, ремесленников, конюхов и прочих необразованных, живущих в страданиях людей, это, с высокой вероятностью, повторять их путь, пускай и с большим комфортом современного мира.

Есть и забавный, но действенный вывод - если ты хочешь жить лучше других то нужно смотреть на советы этих других и делать ровно наоборот, прям буквально. Это относится к жизни, бизнесу, инвестициям, финансам, торговле на фондовом рынке и личной жизни. Хотя бы потому, что популярные вещи становятся дороги и недоступны, и можно получать выгоду покупая то, что временно непопулярно.

Классовая мудрость важнее народной. Средний богатый гораздо ближе по ценностям, опыту, целям и подходам к богатым из далеких стран, чем с бедными из соседнего дома. Хочешь жить хорошо - никогда не делай так, как делают те, кто живут плохо. Даже если это твои родственники, друзья и родители, и они живут объективно не так, как ты хочешь жить. Потому что, к примеру, вне зависимость от степени родства и других романтических отношений, пожилая домохозяйка или пожилой таксист - очень плохие советчики относительно того, как строить бизнес и жить в достатке на пассивный доход.

Александр Журба @uparta

Бизнес план это риск

Один блоггерствующий инвестор (не путать с инвесторствующим блоггером) написал у себя в соцсетях пост о том, как определить основные риски в проекте. Мол, в бизнес-плане для инвестора любой глагол (сделаем, разработаем и пр.) — риск, «потому что любое действие это риск…» и вообще, что угодно может пойти не по плану. Эдакий многословный парафраз — «не ошибается тот, кто ничего не делает».

Конечно же это полнейшая чушь. Для определения риска важны три параметра — ресурс, знания и навык (опыт).

Допустим я хочу запустить производство деревянной дизайнерской мебели. И, предположим, есть ресурсы (деньги, связи, время и т.д.). Есть знания, как выстраивать такое производство, и есть опыт, я раньше это уже делал. Но нет опыта в продажах. Вот и обнаружился основной риск проекта. Риск неверно оценить рынок, ошибиться с выбором сегмента, стратегией продвижения и механикой продаж.

Может не быть (не хватать) ресурса. Тогда риск не дожить до результата. Могут быть знания, но отсутствовать опыт. Риск, что получение опыта изведёт ресурсы раньше, чем появится результат.

И представим себе ситуацию, когда всё есть — знания, опыт, ресурс и даже клиент, но… метеорит, пандемия, война, или на складах закончилась необходимая древесина, а лесозаготовка второй месяц бухает, и поставка непрогнозируема (реальный, к слову, случай из жизни). Так вот это всё не риски. Для этого и было придумано понятие «форс-мажор». И основной риск проекта очешуеть как далеко находится от «форс-мажора».

Думаете инвестор этого не знает? Знает конечно. И сам пошлёт в пешее эротическое предпринимателя, который на вопрос об основных рисках станет такую «телегу» задвигать.

Обратите внимание, что упомянутый персонаж действительно инвестор. Быть может не самый опытный или успешный. И точно не самый крупный. Но всё же не «инфоциган», вся экспертность которого базируется на роликах из ютуба.

Почему же так происходит? Начнём чуть издали. Любое современное продвижение зависит от просмотров, которые в свою очередь зависят от лайков, репостов и комментариев. А практика показывает, что утрированный (читай — искажённый, порой до полного отсутствия смысла) контент собирает больше охватов. А значит и распространяется.

Примеры последних лет наглядно продемонстрировали, что даже не самые умные и одарённые люди на земле могут собирать миллионные аудитории. Главное, чтобы контент был развлекательного формата. Даже серьёзный контент. Новостной, научный, прикладной… В противном случае… -» https://t.me/DarkSideBusiness/1247

Критиковать все умеют? А почему тогда сотрудники увольняются? Мой партнёр кричал на людей, они до сих пор это вспоминают мне 😂

​👨‍💻Одиночество предпринимателей

Пишет Леонид Румянцев:

Предприниматели часто собираются в различные клубы и ценят общение с единомышленниками. В этой тусовке, среди темщиков, авантюристов и другой нечисти, можно найти предпринимателей, но это бывает редко.

Чувство одиночества — постоянный спутник многих предпринимателей. С увеличением сложности и масштабов бизнеса становится ещё более острым стремление найти свою «тусу». Однако, таких «своих» оказывается немного, потому что не каждый понимает уровень задач, которые необходимо решать.

Моя невеста тоже предприниматель и владелица микробизнеса. Она шутит, что я смотрю на неё, как слоны смотрят на людей — как на щеночка, когда она делится своими проблемами.

Между нами действительно существует пропасть в уровне решаемых задач. Это не мешает нам быть хорошей парой: мы вместе смотрим сериалы, гуляем по Бангкоку и строим планы на будущее. Но, тем не менее, проблемы, с которыми сталкивается малый бизнес, и задачи, стоящие перед “микробанком", значительно различаются. (У Леонида такой банк - админ)

Когда я только начинал, меня впечатлили истории о «банке с огурцами», и я познакомился с несколькими миллиардерами.

Один из них управлял банком с акциями на NASDAQ, другой занимался установкой окон по всей Москве, третий был айтишником с международной компанией, а четвёртый владел крупной сетью магазинов бытовой техники.

Их опыт был увлекателен, и я получил много инсайтов на этих коротких встречах. Однако дружба с ними не сложилась — они смотрели на меня, как на щеночка. Они видели в мне себя в молодости, что подкупало их, но общих тем для разговора оказывалось мало.

Разница в уровне решаемых проблем — это основной фактор одиночества. Она динамична: когда ты растёшь, а другие остаются на месте, ты быстро вырастаешь из прежних отношений, как дети из своей одежды. Это подталкивает к поиску новых друзей.

В итоге ты понимаешь, что среди постоянных друзей остаются либо бизнес-партнёры, с которыми ты растёшь, либо люди, обладающие философским подходом, понимающие уровень решаемых задач, но не являющиеся предпринимателями.

В России возник дефицит около 600 тысяч инженерных кадров: каждая пятая компания в стране активно ищет инженеров.

На рекрутинговых сайтах публикуется в три раза больше вакансий, чем резюме, а зарплаты таких специалистов с начала года выросли уже на четверть.

Низкооплачиваемых квалифицированных инженеров нет или вообще? Ваше мнение –

Давайте прокачаем вашу компанию на бизнес-кэмпе?

С 24 по 29 ноября в пятизвёздочном отеле соберутся 250 предпринимателей с оборотом компаний от 1 до 150 млн долларов. Эти 4 дня будут посвящены масштабированию прибыли компаний через построение эффективных команд. А также совместному отдыху.

Тренировка коммуникации в команде, создания команд, управления, создания стратегии масштабирования.

Что ждёт участников:

— выступления Алексея Васильчука, Оскара Хартмана и спикеров из списка Forbes;
— тренинг-игра «Команда 2.0», для тренировки создания автономных команд, которые растят бизнес;
— мастермайнды с предпринимателями и миллиардерами из Forbes;
— совместный отдых, барбекю, баня, спорт.

Каждый участник получит 250 лояльных бизнес-друзей, через которых можно решить любой вопрос, и индивидуальный план масштабирования своего бизнеса.

Организатор кэмпа - Павел Гительман:

- создатель ТОП-5 маркетинговых агентств в России RT:A;
- ютуб-блогер со 118 миллионами просмотров (Артемий Лебедев - один из героев канала);
- автор тренинга “Команда”, который прошли 700+ предпринимателей со всего мира с оценкой 9,85 из 10.

Чтобы узнать условия участия в кэмпе - напишите слово "Масштаб" сюда 👉 @tania_gitelmancamp

Реклама.
Gitelman Group L.L.C.-FZ
Регистрационный номер: 2312341
erid: 2VtzqwmPjT2

👨‍✈️ Где не хватает больше всего — на российском рынке труда свободно 2,7 млн вакансий

Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ сделал обзор ситуации с кадрами в стране. Аналитики подсчитали, что во II квартале по всей России не хватало примерно 2,7 млн человек для заполнения всех свободных вакансий. В свою очередь, общая численность работников организаций составила 43,3 млн. За год показатель почти не изменился.

Больше всего людей не хватает в секторе обрабатывающих производств — 400 тыс свободных вакансий. При этом число занятых за год здесь увеличилось почти на четверть. Но самый большой прирост в торговле — на 57,7%. При этом в отрасли все еще 390 тыс свободных вакансий. Аппетиты очень большие, хотя рабочих специалистов на фоне раскочегаренного ОПК и запуска импортозамещения все равно не хватает сильнее.

Как отмечают аналитики, число незаполненных вакансий непрерывно растет последние 6 кварталов. Это объясняют перераспределением спроса на труд между отраслями и отдельными организациями, которое началось во время пандемии и усилилось после введения санкций. На этом фоне россияне все чаще меняют место работы — за 2023 так поступило до трети всех специалистов, что стало рекордным показателем.

Суверенная экономика

Как сказать жене что денег нет

В жизни случается всякое. И в бизнесе тоже. И если в бизнесе наступил кризис по различным причинам, то разумный владелец резко порежет расходы, будет думать про новые источники доходов и примет реальность такой, какая она есть. Иначе не выжить.

Другое дело - семья, конечно же, думает тот же самый владелец. Там для любимых надо создавать кокон безопасности, не посвящать их в проблемы и вообще держаться молодцом. Тянуть на себе весь геморрой, ведь жена хочет рядом сильного мужчину без проблем и просадок, который всегда побеждает. И, если мужик не справится - быстро найдет ему замену среди успешных и знаменитых, ведь вокруг толпами бродят классные мужики в поисках постаревшей, но не повзрослевшей женщины, ожидающей чуда и мужа-папы, ага. Отличная стратегия, чтобы к 47 откинуть копыта от инсульта.

Резать личные расходы - это нормально и неизбежно в течение предпринимательской жизни. И "держать марку" можно только если это реально нужно для бизнеса, что бывает очень редко. А так - бывают жирные времена, бывают не очень, бывает - попа. Нет ничего страшного в том, чтобы летать частным самолетом на бирюзовые пляжи, а потом вообще не ездить в отпуска. Нет ничего страшного в том, чтобы отправить детей из частных школ в обычную. Продать машину, переехать в жилье похуже или даже пожить с родителями. В жизни разное случается, это не Диснейленд, и даже в Диснейленде бывают аварии.

Большие цели требуют партнерства по жизни. Жена - не дочка. Да и дочку тоже не надо растить в тепличке. Не надо тянуть на себе все тяготы жизни и считать, что у мужика не может быть просадок. Могут. И бывают. У всех. Кто между 30 и 40 не забанкротился - вообще вряд ли чего-то достигнет. И если жена не готова принимать реальность - она не равноценный партнер, а инфантил. А если уже рядом хочется держать инфантила, то лучше чтобы инфантил был помоложе и покрасивее, ага.

Как сообщить родственникам что зима пришла? Очень просто - ребята, у меня для вас 2 новости, хорошая и очень хорошая. Хорошая в том, что у нас будет больше свободного времени, потому что мы перестанем его тратить на всякую пафосную ерунду. Очень хорошая - мы снова начнем ценить простые человеческие радости и получим детокс от дофамина. Сплошные плюсы, короче. И садимся режем бюджет, оставляя только самое необходимое, и быстро перестраиваем жизнь исходя из новых реалий и сроков.

Быть непобедимым решателем всех проблем - почетная работа, быстро приводящая в больничку. Делегировать геморрой на всех родственников - прекрасная альтернатива, воспитывающая взрослых самостоятельных людей вокруг, на которых можно положиться. И можно не спать по ночам в мыслях о том, как же дети проживут без частной школы и курсов большого тенниса. А можно, как в анекдоте про долг одного еврея другому, сказать прямо что денег нет - и это теперь проблема кредиторов, а не твоя, спи спокойно, пускай они ворочаются до утра.

Александр Журба @uparta

Кто был в такой ситуации, ну ставьте лайк.

​Пашинян заявил, что в Армении больше нет коньяка

Пока мы тут про телеграм, приходят странные новости. В то время когда Нидерланды придумывают свои праздники цветов и дарят цветы Папе Римскому, армяне отказываются от своего достояния.

Пашинян призвал называть крепкий армянский алкоголь не коньяком, а бренди

Премьер-министр Армении Никол Пашинян заявил, что крепкую алкогольную продукцию армянских винзаводов, которую принято считать коньяком, нельзя обозначать этим наименованием. По словам политика, коньяк — напиток с защищенным географическим наименованием и бренд, принадлежащий другому государству.

«Коньяк является нематериальной ценностью Франции», — заявил Пашинян на заседании правительства.

Он призвал вместо понятия «армянский коньяк» использовать более точное — «армянское бренди».

Министр экономики Геворг Папоян, в свою очередь, заявил, что при содействии ЕС армянские производители начали обозначать свой продукт как бренди.

Согласно основной версии, производство армянского коньяка началось в конце XIX века, когда местный купец запустил производство напитка по французской технологии и на зарубежном оборудовании.В 2021 году правительство Армении одобрило финансовое соглашение с ЕС, предусматривающее постепенный отказ республики от названия «коньяк» для армянской алкогольной продукции за компенсацию в размере 3 млн евро. Согласно европейскому законодательству, коньяком может называться только напиток, произведенный в одном из шести французских коньячных субрегионов.

Друзья, как ваши дела со своими телеграм каналами?

Мы в Клубе продвигаем телеграм каналы участников. И заметили, что многие не умеют вытаскивать лиды из канала.

Поэтому я решил провести небольшой опрос на тему.

Это текст — простое объяснение, почему у вас хронический стресс и тревога, низкая самооценка и отсутствие результатов. Редкие моменты уверенности и радости не в счёт.

👉🏻 Ваш мозг просто не понимает, почему он должен радоваться тому, что вы с собой вытворяете.

Я поясню.

С каждым годом в вашей памяти скапливается всё больше результатов, действий и ситуаций, за которые вы себя не любите. И не просто не любите, а говоря простым языком - "гнобите"

Вы создали себе персональную тюрьму, такой черно-белый мир, где Вы либо wow либо ничтожество. Как у Оруэлла, только подепрессивнее даже.

🤬 ПРИЁМ. ОЧНИТЕСЬ. МОТИВИРУЙТЕ СЕБЯ ПРАВИЛЬНО.

Без уважения, поддержки и любви к себе у вас НИКОГДА не будет желания делать больше, чем минимум. 

Пока другие долбят себя за каждую мелочь, умирают в хронической усталости и выгорании — станьте человеком, который поддерживает себя, особенно когда что-то не получается. 

ПЕРЕСТАНЬТЕ ругать себя и обесценивать свои достижения.

ПОЙМИТЕ, что ваши мысли про себя — демо-версия того, что ждёт вас в жизни. И если в вашей голове нет ИНТЕРЕСА, ПРИНЯТИЯ И ПОДДЕРЖКИ к себе, то почему вы думаете, что это появится в жизни?

С чего вдруг? 

Конечно, можно продолжить ругать себя, обесценивать свои достижения, ненавидеть за отдых посреди рабочей недели, заставлять себя больше работать, сравнивать себя с другими, пугать страшным будущем.

🤝 А можно просто понять, что на самом деле, здоровая мотивация - это поддерживать себя, особенно когда что-то не получается, заботится энергии, брать ответственность перед собой (сказал - сделал), уважать свои цели, вдохновлять себя позитивным будущем, создавать интерес к процессу.
И тогда плохое настроение останется в прошлом. Появится радость, тепло и позитивная энергия.
Попробуйте сделать 3 простых шага:
1.  Дневник достижений: каждый день записывайте даже одно маленькое достижение, за которое можете себя похвалить.
2.  Заботьтесь о себе: сначала запланируйте отдых, время на хобби, которые дают вам энергию и удовольствие, а потом рабочие дела. 
3.  Записывайте задачи на день и обязательно отмечайте их выполнение, так вы сформируете ощущение успеха. 

Если вам откликнулся этот пост и вы хотите узнать больше о том, как мотивировать себя, сотрудников и достигать своих целей — подписывайтесь на канал @bizZavod

Реклама. ИП Осипов С.В., ИНН: 660503044697, erid: 2Vtzqwqbuwa

​🫸“Ненужные” руководители 40-45+

Уже больше года в своей ленте вижу много руководителей, которым 40-45 лет и у них статус “Открыт новым возможностям”. Или «Ищу работу».

У всех есть опыт компаний в которых работали. От 15 лет. Почти все в костюмах на фото. Описаны проекты. У некоторых даже результаты.

Это факт настоящего. Особенно заметил после 2-х звонков от давних знакомых, которые спрашивали про то, есть ли у меня кто ищет себе руководителей.

Мои личные наблюдения:
1. Для многих в 40-45 лет наступил барьер обучения. Новое уже не лезет. А старое в большей части не нужно. Хорошо знают одну сферу, в которой проработали 10+ лет. Но этот опыт уже нерелевантный.
2. Если не стал разбираться глубоко в менеджменте и не умеешь выстроить процесс в другой сфере бизнеса, то твои навыки не нужны рынку. Только твоей сфере. В которой уже всё поделено.
3. Более молодое поколение (те кому 28-35) - быстрее учится, у него бОльшие амбиции, оно хочет роста. Который ещё подпитывают разные примеры крепких предпринимателей. Они резкие, агрессивные, жадные до результата. Таких хотят компании. Чем вы можете конкурировать? Опыт?
4. Опыт большинства таких кандидатов не волнует потенциальных работодателей. Интересно их видение, их навыки управления, их результаты, которые они получили благодаря своим навыкам, а не “маркетингу” компании.
5. Если вы пока работаете в компании, то самое время - учиться, развивать свой бизнес-кругозор, и ещё знакомства вне своей сферы.

Остаётся 3 варианта:
- Ждать что в твоей привычной сфере что-то освободится;
- Быстро учиться новому и входить в новую сферу, даже с понижением;
- Открывать своё дело. Только на всех консалтинга не хватит. Не самая простая ниша. Лучше поискать другие варианты.

Но открыть своё дело в 40+ лет большинству страшно. Непонятно. Нет идей.

По мне - лучшие действия - это не сидеть ровно на пятой точке, а искать варианты открыть своё дело. Даже параллельно с поиском работы.

Андрей Карпенко

Столичные предприниматели передают в зону СВО теплые вещи

Продолжаем писать о патриотичных предпринимателях. Пока новость немного суховатая, все таки чиновники из мэрии писали, но что есть -

Владельцы столичных магазинов и салонов красоты регулярно отправляют в зону специальной военной операции (СВО) гуманитарные грузы. Торговые сети передают еду, воду, комплекты сухих душей, зубные щетки. С наступлением холодов московские предприниматели начали упаковывать для военнослужащих теплые вещи.

Одежда и головные уборы

Многие магазины одежды еще в начале сентября начали отправлять военнослужащим вещи для предстоящих холодов. Так, предприниматели из района Бирюлево Западное отправили бойцам флисовые шапки, а из Зябликова — тельняшки и балаклавы.

От персонала магазинов из Троицкого, Новомосковского и Восточного административных округов военнослужащие получили большое количество теплых перчаток, а продавцы из района Орехово-Борисово Северное добавили в посылки шапки.

Владельцы магазинов в Северном Чертанове собрали одну тысячу флисовых костюмов. Чтобы бойцы могли справиться с осенней непогодой, в зону боевых действий передали дождевики. Из района Отрадное их поступило 200 штук, кроме того, их предоставили предприниматели из ТиНАО.

Большинство представителей бизнеса отправляют одежду коробками, куда складывают все необходимое. 110 таких упаковок собрали в ЮЗАО, 250 единиц солдаты получили из Западного Бирюлева, а магазины ЮВАО передали сразу тысячу таких комплектов.

Магазин цветов из Измайлова закупил и отправил одежду на сумму 45 тысяч рублей, а военторг из района Соколиная Гора передал четыре тысячи комплектов формы для 45-й бригады Воздушно-десантных войск.

В общем, магазины столицы засылают всякое и молодцы!

Кстати, вы сталкивались с проблемами из-за поддержки бойцов? Как ни странно, но это реальная проблема на 3 году СВО.

Иногда долги в бизнесе могут стать вашими личными долгами. Например, если вы или ваш супруг были когда-то учредителем компании, продавали или получали имущество не для себя.

Канал Юристы по любви спасёт вас от многих ошибок и даст рекомендации по защите капитала и бизнеса.

➡️В каких случаях собственник компании в ответе за руководителя?

➡️Как правильно заключить договор аренды нежилого помещения, чтобы не пришлось расторгать его через суд?

➡️Как сохранить деньги при банкротстве?

И ещё много реальных судебных историй от арбитражных юристов, в арсенале которых более 2000 судебных заседаний и выигранных дел.

Точно стоит подписаться и сохранить контакты ✈️ https://t.me/+MbLhW2JMhhJmMWNi

Реклама. ИП Ребешкина Н.И., ИНН: 544515021939, erid: 2VtzqvZfw5n

Эффект группомыслия: почему вы теряете деньги, если сотрудники с вами не спорят

Однажды на планерке мы обсуждали проект. Я  заметила, что команда радостно внимает каждому моему слову, дружно кивает и соглашается со всем, что я скажу. Я мысленно потерла "корону" на голове и подумала: "Что-то тут не то". Стала искать ответ и узнала об эффекте группомыслия, и о том, как он может привести к полному провалу в бизнесе.

Это психологическое явление, когда группа людей старается избегать конфликта и стремится к единодушию, даже если это приводит к ошибочным решениям. Члены команды боятся высказывать своё мнение, опасаются быть непонятыми, соглашаются с лидером, даже если внутренне сомневаются.

Цена вопроса  —  семь жизней

Помните жуткую катастрофу с запуском космического шаттла "Челленджер" в 1986 году? Она произошла из-за технической неисправности, связанной с уплотнительными кольцами. За несколько дней до запуска инженеры предупреждали NASA, что холодная погода может негативно повлиять на работу уплотнительных колец и рекомендовали его отложить. Однако, решения в группе принимались на основе консенсуса. Руководители NASA, находясь под давлением сроков, проигнорировали опасения инженеров. Результат: погибли семь астронавтов.

Вы спросите: как это относится к вам и вашему бизнесу? Ок, давайте посмотрим, где эффект группомыслия проявляется чаще всего.

1️⃣Запуск продукта: Отдел маркетинга уверен, что старт будет успешным, потому что все вокруг так говорят. Никто не берётся озвучить предостережения, даже если есть объективные риски провала.
2️⃣Реорганизация: руководство компании принимает решение о масштабной реорганизации, а сотрудники в отделах молчат, хотя понимают, что это вызовет хаос и проблемы.
3️⃣Покупка компании: совет директоров дружно поддерживает слияние с другим бизнесом, хотя некоторые члены видят в этом риски. Они не высказывают своё мнение, чтобы не выглядеть «пессимистами».
4️⃣Инвестиции: друзья вкладываются в стартап, так как все вокруг считают его перспективным. Никто не решается задать жёсткие вопросы или предложить другие варианты.

5 причин эффекта группомыслия

Учёные выявили, почему люди попадают в эту ловушку.
1️⃣Люди хотят быть частью группы. Когда важно оставаться в кругу "своих", человек боится потерять место.
2️⃣Сильный харизматичный лидер диктует свои условия. Члены группы соглашаются, даже если внутренне закрадывается червячок сомнения, ведь "жираф большой, ему видней".
3️⃣Группа закрыта и самодостаточна. Когда коллектив живёт в своём маленьком мирке, не подвергаясь внешней критике, её члены привыкают думать одинаково, инакомыслие подавляется.
4️⃣Нет внешней проверки принятых решений. Когда команда решает, что её позиция – это единственная правда, то любое внешнее мнение игнорируется.
5️⃣Давление внутри группы. Члены группы начинают влиять друг на друга, подстраивая всех под общую позицию. Кто не согласен  —  чувствует психологическое давление, ведь "все так думают, один ты…"

Как руководителю обнаружить эффект группомыслия? Все просто. Он уже здесь, если члены вашей команды начинают: 
➡️ https://t.me/profdelo/1096

Всем привет! Я тут недавно, осваиваюсь, пока не знаю как принято здесь общаться. Если что не так подскажите мне, пожалуйста.

Есть запрос. У нас детская школа финансов. Готовим в Подмосковье весенний детский финансовый лагерь, летом лагерь в Красной поляне. Продаем эти продукты через партнеров обычно. Собственно ищу новых партнеров, готовы к обмену аудиторией. Нас интересуют родители подростков, в идеале предприниматели, понимающие зачем учить детей фин грамотности.
Всем отличного дня!

Натали

Вопросы по бизнесу в Подслушано Клуб директоров

А что продаёт твой бренд на самом деле?

Давайте пройдёмся по категориям в России

Сбер - не банк, а надежность
Тинькофф - не банк, а прогрессивность
Альфа - не банк, а лидерство (хотя ещё те ммм чудаки - админ)

Согласны?

OFF Radio Krakow: Польская радиостанция заменила ведущих на искусственный интеллект

Программы на радио теперь будут вести 20-летняя Эмилия «Эми» Нова, 22-летний Якуб «Куба» Зелински и 23-летний Алекс, созданные искусственным интеллектом. У каждого из них своя история и свой характер.

При этом весь контент, который будет представлен ИИ-ведущими по-прежнему готовится реальными журналистами и редакторами.

Решение призвано привлечь молодых слушателей

Думаю, лет 10 и все привыкнут, что живых ведущих не существует.

​🔝Дашборд с рейтингом сотрудников - что за зверь?

Тут неффективный менеджер подсказал вариант нематериальной мотивации. В цеху плюются, но в офисе зайти может:

Допустим вы хотите нематериально повлиять на какой-то показатель. Например, создали систему, где сотрудники должны трекать все выполненные операции, у которых есть нормы времени. Чтобы знать степень выполнения каждого заказа и кто конкретно какую операцию сделал (но уйти от бумажек и подписей) и видеть производительность каждого человека. Сотрудники не очень горят желанием трекать операции, забывают об этом и не видят в этом необходимости. А вы хотите, чтобы они это делали, но не готовы для этого использовать денежные поощрения и наказания, а также не готовы никого увольнять.

В этом случае можно разместить в цехе электронную таблицу первенства, кто сколько нормочасов на себе закрыл. Распределение мест должно быть завязано на показатели и перераспределяться хоть каждую секунду автоматически через вашу ERP или иную систему учета. Чтобы хотелось отметиться на операциях, которые выполнил.

Отметил операцию - поднялся повыше. Без привязки к деньгам. Только престиж. Люди же любят быть на доске почета.

Но в отличие от классической доски почета, тут все хоть понимают:
1. Почему эти люди на верхних строчках;
2. Как туда попасть любому;

Очень честно! В конце года чемпионов торжественно чем-то награждать.

Но вообще, это лишь повышение прозрачности и чрезмерно не подгоняет.

Будет ли работать? Считаю, что сработает и с премиями и без, но по-разному.

Без денег это будет выглядеть так:
Все будут обязаны отмечать операции и сразу же попадут в эту таблицу. А раз уж человек уже в ней где-то находится, то ему начинает хотеться подняться в ней выше. Пусть не на первое место, но хоть уйти с последних. Будет подталкивать нежелание быть на нижних строчках. Конкуренция и тщеславие могут отлично подбадривать. Лично на меня это именно так и действует. Так что нужно просто сделать и всё. Система должна начать работать сама собой, холистически.

А директора будут молча посматривать во время обходов на эту доску и ничего не комментировать. И все будут это видеть. Это невербально покажет внимание к рейтингу и тому, что он имеет ценость.

И будет видно, у каких сотрудников нули. Можно подойти и поинтересоваться, почему не трекаемся.

Выявятся операции, которые отнормированы неправильно. Неоправданно жирные все захотят брать себе. Неоправданно высушенные захотят брать в последнюю очередь. Это будет сигналом к уточнению норм трудоемкости части операций.

Вчера я публиковал мнение Антонова о пользе высокой ставки ЦБ.

Сегодня обратное мнение от @nonetutto

Центробанк повысил ставку до 21%. Чтобы ни одна компания не могла взять кредит. Замысел такой. Кредиты только расхолаживают.
Неспособная перекредитоваться компания идет в банкроты. Имущество тому, кто кредитовал ранее. То есть банки.
Центробанк в сговоре с банкирами, которые через высокую ставку получат еще немного промышленной базы.
...
Кому верим? В текущей ситуации государству не выгодно, на ц мой взгляд, убивать промышленность. А передача ее банкам, которые не умеют управлять, это если не убийство, а заморозка. Или я не прав?

Очередной пир во время чумы

А это эффективные менеджеры из РЖД:

⚡️РЖД купила 350 тысяч квадратных метров в небоскребе Moscow Towers в «Москва-Сити». Компания стала владельцем офисов общей площадью более 200 тысяч кв. м, апартаментов и парковки на 100 тысяч кв. м. стоимостью от 160 до 227 млрд рублей (с) Коммерсант

А теперь полистаем новости:

⚡️РЖД повысит тарифы еще на 17–22% в 2024-2025 гг. Общий рост тарифов РЖД по итогам 2022-2023 гг.уже  составил рекордные 44.6% (с) 26.09.2024

⚡️ И недавно в Клубе: ТОП менеджеры РЖД доигрались - машинисты уходят с мизерных зарплат и менеджеры придумали 150 000 зарплату разовую выплату за возврат на работу - админ

⚡️Два года назад РЖД отказалась от отечественных систем автоматической помощи машиниста для локомотивов  Cognitive Rail Pilot (их цена в  4 раза меньше систем от Simens) якобы из-за ... дороговизны. Потом продолжилась печальная череда аварий на железных дорогах. Напомню, что вдоль всех наших дорог до сих пор висят датчики от  иностранных производителей (с) Ольга Ускова

А ТОП менеджеры РЖД вообще знают, что происходит в стране?

Сводка по деловым женихам на 2025 год 😁

Эффективные менеджеры
Нет, я не против системы и все понимаю, но пора закручивать гайки, все же СВО идёт.

Как же надоели эти друзья с дорогими часами!!

Если ваши друзья, как у меня, любят хвастаться ROLEX, а вы понимаете, что хотите что-то поинтереснее, то подпишитесь на 12-24 – бутик по продаже и доставке оригинальных редких швейцарских часов и ювелирки с премиальным сервисом. Торгуют 10 лет, проверены временем.

Главное:

⌚️Модели желанных брендов швейцарских часов без многолетнего ожидания, всегда в наличии (Rolex, Audemars Piguet, Patek Philippe, Richard Mille; Graff, BVLGARI) и возможность помочь приобрети любую модель (эксклюзивную/лимитированную)

⌚️Доставка с коробкой и документами по всему миру, 100% гарантия орининальности

⌚️Предложение по лучшей конкурентной цене на рынке (и иногда даже дешевле, чем в бутиках)

Сразу прочитайте пост Какие часы точно не нужно покупать?

А если все ещё хотите себе Ролекс как у всех - смотрите там же Гайд по бренду Rolex в закреплённом сообщении 😁

Реклама. Токтарова И.В., ИНН: 19020855818, erid: 2Vtzquds7Fi

Ответ на пост Зумеры - страх работодателя

Благодаря зумерам, поколение 40+ внезапно стало востребованным у работодателя.

Раньше работодатели носом вертели, только только молодых подавай, 25-35. А сейчас охотно 40-45 берут на работу.

И не потому что вы, зумеры, не хотите соблюдать дресс-код или против того, что бы на вас орали, даже не из-за желаемой зарплаты или не желания работать в выходные.

А из-за того, что зумеры часто не умеют адекватно воспринимать реальность.

Зумеры часто уверены в том, что их без знаний, навыков почему то должны брать на работу на хорошую должность и зп. Зумеры часто не могут банально регулярно ходить на работу, выполнять все задачи, а не только простые и интересные. А при банальных сложностях многие просто пропадают, не выходят на работу. Не все, далеко не все. Но таких зумеров хватает.

И что касается роста, не все зумеры понимают, что роста просто так, без причины не бывает. Хочешь расти профессионально или карьерно, до начальника - нужно еб@шить, учиться, брать сложные задачи, брать на себя ответственность.

Так что так держать! Придерживайтесь таких же принципов. И адекватные работодатели, между опытным работником и зумером без особого опыта и с неадыкватными амбициями будут делать правильный выбор. И на самые интересные места работы будут чаще приглашать нас, 40+.

P.S. Не все зумеры такие, есть умные, адекватные ребята, с которыми классно работать. Но неадекватов среди 20-25 летних наверное половина (по моему опыту взаимодействия).

Пожалуй, уже сотый раз буду объяснять, но таков путь. Далее максимально упрощенно.

Разгоняется инфляция легко, а побеждается сложно. Происходит такая асимметрия из действий непосредственных участников экономики — они любят повышать цены, а снижать не любят. И не снижают. И зарплаты повышать можно, а снижать невозможно по ТК РФ. А еще, рост инфляции сам по себе разгоняет инфляцию, т.к. люди если видят, что цены растут, то стараются поскорее купить нужное, и от этого растет спрос, и от этого еще больше растут цены. Инфляция опасна.

У ЦБ есть задача снижать инфляцию. Для этого, помимо прочего, у ЦБ есть ключевая ставка. От нее зависит, например, стоимость денег для граждан и бизнеса, включая те самые ипотеки.

Повышение ключевой ставки это такой сигнал от ЦБ в экономику: берите меньше кредитов! Не надо потреблять, не надо открывать новые бизнесы, а надо вместо этого сберегать и надо ужиматься. Видите, от ваших желаний и возможностей как инфляция растет? Видите. Столько товаров и услуг у нас нет, сколько есть денег. Давайте там, как-то, поумеренней.

Граждане и бизнес поумеренней не хотят (имеют право), и со словами «а нам норм» продолжают брать кредиты даже по таким ставкам. ЦБ вводит дополнительные ограничения, но они не сильно помогают. Набиуллина об этом говорила на ПМЭФ: «Меры ЦБ не привели к снижению объемов кредитования граждан».

Объемы кредитования падают медленно, а инфляция вообще ни хрена не падает. Потому что другой рукой государство (в лице Правительства) стимулирует инфляцию бюджетными расходами. Ну, вот эти вот все заводы для импортозамещения, зарплаты и премии участникам СВО, вот эти вот все миллионы — они же попадают в любом случае в экономику страны, и разгоняют инфляцию даже при высокой ставке. Минфин со словами «сейчас время такое» по любой ставке деньги в бюджет напечатает, если они там нужны. А они там в текущем году очень нужны.

В результате, ожидаемо, у граждан горит жопа. Граждане обладают интересным свойством, очень человеческим. Они быстро привыкают к хорошему. Ну, вот же оно было, вот же! Ипотека, автокредит, кредит под оборотку… Это же (ха-ха) неотъемлемые права человека. Дай!

Когда пытаешься гражданину объяснить, что никто не обязан ему давать кредиты на его хотелки, ни на квартиру, ни на бизнес, ни на что угодно, вот, извините, кредиты дорогие. НЕ БЕРИТЕ, БЛИН. Считайте это отказом давать вам деньги. Если это всё пытаться объяснить, на тебя смотрят, как на людоеда. Типа, как это так, двигаться НА СВОИ?

По итогу, как бы ЦБ не старался ставкой и прочими мерами бороться с инфляцией, эффективно у него это не получается делать просто физически. В бюджете идут заимствования (считай из станка), а граждане и бизнес берут бабло и под 25%. Им надо.

Вы мне скажете — так а зачем тогда повышать? Давайте низкую ставку. Пусть у всех будут бабки и пусть будет инфляция. Государство себе на СВО печатает, мы тоже хотим. ДАЙТЕ ДЕНЯГ.

На это я отвечу, что понижать ставку было бы еще хуже. Тогда инфляция будет еще больше, и можно внезапно очутиться в Турции (об этом будет следущий маленький пост с наглядной картинкой). В этом смысле государство в лице ЦБ хотя бы старается. Не знаю, надолго ли его хватит.

​🔥Вакансия дня!
💰На миллион рублей
«Операционный директор производственной компании»

Мы договорились с Ильгизом Валинуровым и теперь публикуем интересные вакансии для вас.

Уход иностранных брендов «недружественных» стран открыл возможности для российских компаний, верно?
Хотите принять непосредственное участие в развитии отечественных производителей?
А сделать компанию федеральным лидером?

✅Тогда это вакансия - для вас!

В связи с чем возникла вакансия?
Это новая позиция. Ключевая цель - увеличение скорости и качества внедрения инициатив всех подразделений. Это: производство; маркетинг; логистика; финансы; IT; закупки. Оптимизация и усиление бизнес-процессов для гарантированного роста

🎯Компания растёт на 30% в год уже несколько лет. Сейчас годовой объем более 4-х миллиардов

Лидер продаж в своем сегменте через маркет-плейсы (WB, OZON, Яндекс.Маркет, СберМегаМаркет). Так же есть розничные и корпоративные продажи.

Производство и собственное и контрактное. Все дизайны и креативы - свои.

Собственника знаю лично и рекомендую. Много обучается у бизнес-экспертов российского и мирового масштаба. Прилетает в Москву на наши карьерные квартирники топ-менеджеров и предпринимателей.
Плюсом будет если вы проходили обучение у Александра Фридмана, Ильи Балахнина, Ильгиза Валинурова, применяли теорию ограничений Элияху Голдратта, читали труды Адизиса
✍Стратегия компании определена на 20 лет вперед
Если хотите формальное описание задач - то…погуглите должностные инструкции)))

Кратко смысл должности - обеспечить контроль и управление исполнением действий необходимых для кратного роста бизнеса

А что по условиям?

Оклад 700 000 рублей. Доход 1 млн. Если Вы хотите больше или меньше, то можно обсудить. Пишите сразу Ваши ожидания по ЗП мне в сообщении.

И релокация! Будет с релокационным пакетом.
Куда? Сообщу в ответ на релевантные резюме. Не волнуйтесь, не Туево-Кукуево. Город-миллионник
Примерами ваших прошлых работодателей могут быть ВкусВилл, Х5, Магнит, LEROY, IKEA, автопром. И другие компании, где есть собственное производство, склады. Товары длительного спроса, не FMCG. При этом рассмотрим всех кандидатов. А вот финансовые услуги, банки - будут нерелевантны

Поиск операционного директора идет эксклюзивно через «Valinurov Executive»

Жду ваши резюме. Если не отвечу сразу - находите меня в , телеграм, вотсап. Собеседование вначале со мной, потом с собственником онлайн. Потом и лично! Подчинение акционеру.

На все резюме отвечу. В ответ на релевантные пришлю ссылку на сайт работодателя

Если дочитали до этого места, то, пожалуйста, в сопроводительном письме уточните, в каких компаниях был максимальный рост по выручке в период вашей работы?

🏆 Успехов в карьере и достойных работодателей!
Ильгиз Валинуров, охотник за головами, карьерный консультант топ-менеджеров
Тел: +79032602551 Профиль @ilgizvalinurov

VK Tech запустил инструмент для процессной аналитики VK Process Mining 👍

Процессы компании могут быть описаны идеально, но реальность часто отличается от регламентов.

Узнать, что в компании идет не так, выявить проблемные места и увеличить выручку помогает процессная аналитика.

Есть 4 основных типа анализа процессов:
👍 обнаружение процесса
👍 проверка соответствия
👍 реинжиниринг процесса (изменение модели процесса)
👍 операционная поддержка (влияние на процесс без его реинжиниринга).

Что даёт изучение тонкостей бизнес процессов:
👍понимание, стоит ли инвестировать в улучшение.
👍определите, где существуют самые существенные проблемы.
👍поймёте, насколько вариабельны процессы в вашей организации.

Мощную процессную аналитику в 2025 году мы предлагаем провести с помощью инструмента VK Process Mining от VK Tech — ведущего вендора корпоративного ПО.

VK Process Mining позволяет:
👍 узнать, какие этапы отклоняются от регламента и что можно улучшить;
👍 отследить процессы и их ключевые показатели в реальном времени;
👍оценить эффект от нововведений.

Теперь не нужен своей сервер, работает в облаке по нажатию одной кнопки.

Огромная экономия на серверах, найме персонала для поддержки и не надо переживать о безопасности ваших данных. Просто выбираете нужный тариф и пользуетесь готовым сервисом.

👍Платформу для процессной аналитики можно купить маркетплейсе msk.cloud.vk.com. Срок подключения — от 5 минут

🚸 Зумеры - страх работодателя⁠⁠

Всем привет. Это мой первый пост. Я зумер. Мне 22 года. Я закончила бакалавриат и устроилась на первую работу)

Давайте поговорим о такой проблеме как зумеры в офисе. Вы наверное видели эти статьи о том, что зумеры это страх и проблема работодателей. Нет? Просто забейте в поисковике

На самом деле мне смешно и обидно одновременно на это смотреть. Зумеры являются страхом работодателей, потому что зумеры не терпилы.

Я много раз слышала от более взрослых людей (40+), что мы ещё маленькие и ничего не понимаем в работе. Надо долго и тяжело работать и тогда возможно ты получишь хорошую денюжку)

Давайте разберёмся :

1. Я - зумер. Я не буду ебашить за 20к в месяц.

И за 25к и за 30к. Я прекрасно понимаю, что специалист без опыта работы не может получать миллионы. Но и получать копейки за свой труд (на которые ты хер проживёшь с нынешними ценами) я не собираюсь. От 35к уже хорошо. В идеале 45к.

Причём чаще всего выходит что ты как раз таки ебашишь как Папа Карло, а получаешь хуй с маслом. Нравится это работодателю?) Я думаю многим это не нравится

2. Я (и многие мои знакомые и друзья моего возраста) не видят смысла просто платить за просиживание штанов.

Существуют офисы - и это их смысл, но опять же. Нет работы - нет опыта для юного специалиста, нет развития. Зумеров это не устраивает. Так и опять же. Нет работы - так может я своими делами позанимаюсь?)

Вы работодатель - не даёте работу, а сидеть надо. Так может я что то почитаю по теме, в телефончике посижу отдохну пока не найдётся работа? Нет. Мы поставим камеры и будем штрафовать вас за использование телефона. А то, что вам просто делать нечего, нас не ебет. Ну прекрасно же)

3. Зумеры не будут терпеть неуважение к себе.

Естественно, никто прям уважать тебя не будет. Ты новый специалист, ты мало чего знаешь, ты новенький. Но ни я, ни мои друзья не потерпят повышения голоса в свой адрес, оскорблений и тд. Да, мы можем косячить, потому что мы только набираемся опыта но это не повод кричать на нас и оскорблять. Мы обязательно выскажем свое недовольство работодателю. Понравится это ему? Мне кажется большинству не нравится такое)

4. Я не буду отвечать на сообщения в рабочем чате и поднимать трубку в свой выходной) меня не волнует что там происходит.

У меня выходной. Я не буду задерживаться без доп оплаты. Я не буду сидеть болеть на рабочем месте, я возьму больничный. Я уйду в отпуск когда захочу. (я про ситуации, когда работодатель просто так не хочет отпускать в отпуск) Нравится такое начальникам? Нет

И самое вкусное дальше.

А вы нанимали зумеров? Какие проблемы с ними были?

📅 Приглашаем вас на вебинар "Автоматизация нешаблонных бизнес-процессов на ELMA365" 29 октября в 11:00!

Тема встречи: Индивидуальные решения для сложных и нестандартных бизнес-процессов.

На вебинаре ELMA вместе с партнером-интегратром КОРУС Консалтинг эксперты рассмотрят, как гибкая платформа ELMA365 позволяет реализовать уникальные процессы, недоступные для стандартных решений, и заменить иностранное ПО.

Вы узнаете:

🟢Как ELMA365 помогает в автоматизации сложных процессов в производстве, FMCG, и сфере строительства и недвижимости.
🟢Почему компании выбирают платформу ELMA365 для импортозамещения зарубежных и замены устаревших систем.
🟢Преимущества ELMA365 для расширения функциональности текущих систем.

Расскажем про кейсы автоматизации:
Проектного института в строительной компании
Процесса R&D лаборатории на производственном предприятии
Управления цифровыми активами в FMCG


Спикеры:
🟢Татьяна Веселова, Дмитрий Воропаев и Дмитрий Брыкин, эксперты «КОРУС Консалтинг».
🟢Наталия Долженкова, Product Owner платформы ELMA365.

Целевая аудитория:
Топ-менеджеры, директора по цифровой трансформации, IT-руководители, и профессионалы в области автоматизации бизнес-процессов.

Не упустите возможность присоединиться к вебинару и обсудить, как можно использовать ELMA365 для решения ваших уникальных бизнес-задач!

✅ Регистрация на вебинар

🥇Про синдром самозванца

Профессионалы, зачастую, не уверены в своей компетентности. Им кажется, что где-то есть настоящие спецы, которые точно знают как надо, не ошибаются и вообще настоящие взрослые. Зачастую, это следствие воспоминаний про ошибки молодости - мол, "10 лет назад, погрузившись в новую сферу, я точно так же был уверен что я профи. А потом оказалось что нет. И сейчас может быть то же самое, поэтому, чтобы не обкакаться и никого не подвести, буду брать за работу копейки - какой же с дешевого дурака спрос, я точно буду не виноват".

Даже если оставить за скобками вопрос "а почему вы так переживаете за чужие риски, если никто не переживает за ваши" и "невозможно стать спецом на 100%, потому что завтра будешь знать то, чего не знал вчера" остается самая главная проблема - а когда, собственно, вы планируете начать зашибать бабло на карман?

Допустим вам 20, и, вы, очевидно, не спец. Хотя если с 15 работаете в какой-то новой сфере, то там можно и в 20 быть лучшим в мире. Но, допустим, сфера классическая, и до 30 вы набиваете шишки. В 30 уже можно зашибать? Нет? А когда? В 40? Ну так там есть спецы которым за 50. Ну ок, в 50 тогда? Да? А сколько лет планируете зашибать, если в 55 вас уволят и заменят на 35-летних? И где тут квартиры, машины, любовницы и пенсия? За 5 лет нифига не заработаешь. Или вы становитесь профи и страдаете из любви к человечеству и жертвуете собой? Зачем? Ради грамоты и фотографии на стенде лучших работников?

Зашибать бабки можно и нужно в любом возрасте. Чем раньше тем лучше. Потому что светлое будущее обычно наступает позже и не такое светлое как хотелось. И пока вы переживаете что о вас подумают клиенты и воображаемое общество, более активные ребята берут х3 за гораздо более посредственную услугу. Хватит переживать - пора зарабатывать.

Александр Журба @uparta

😰 Выгорание и хаос в управлении? Нет времени на себя? 

Каждый день тебя заваливают задачи, и ты теряешь контроль?  Команда не может самостоятельно решить проблемы без твоего вмешательства? В итоге выгораешь, не успевая заниматься развитием компании и собственным временем? 😭

Это то, с чем сталкиваются большинство руководителей. И это можно решить!

Тебе срочно нужно подписаться на канал Дарьи Пушкарской - эксперта по систематизации бизнеса и управлению проектами.

📌 В канале ты найдешь РЕАЛЬНО работающие инструменты о том как:
— провести диагностику системы бизнеса;
— рассчитать unit-экономику;
— мотивировать сотрудников;
— отслеживать KPI;
— управлять финансами;
— написать понятные регламенты;
— управлять проектами и командой!

Все это в виде простых и удобных шаблонов! Достаточно СКАЧАТЬ И СРАЗУ ВНЕДРИТЬ в свой проект.

В результате, ты:
🔥 Увеличишь прибыль и построишь предсказуемую систему доходов;
🔥 Освободишь себя от микроменеджмента;
🔥 Увеличить автономность команды;
И многое другое!

В 🎁 ПОДАРОК ЗА ПОДПИСКУ Дарья открыла доступ к платному уроку на 48 часов ⌛
«Как планировать и масштабировать прибыль с помощью UNIT-экономики?» + калькулятор для расчёта юнит-экономики

Подпишись прямо сейчас, чтобы ПЕРЕСТАТЬ ВЫГОРАТЬ от операционки
👇🏻👇🏻👇🏻
https://t.me/+o-LyO6l13eQ0M2Ri

Реклама. ИП Пушкарская Д., ИНН: 540143688698, erid: 2VtzqwB1knY

​👍Крик души молодого бизнесмена, зов о помощи

Место действия Москва, Привет ребята и девчата. В далеком далеком 2009 мы с моим другом со двора, решили открыть собственный бизнесс🤘. Первая мысль была заниматься платежными автоматами киви (так как были знакомые, ставили их тупо в подземных переходах и имели с них 3-10 долларов в день ), но мы выбрали производство СОБСТВЕННОЕ, печать принтов на футболках. 15 лет дальше по годам(сильно не грустите))))

09-10 год один из нас раздает газеты, второй работает продавцом в Евросети. Оба мечтают о своей собственной компании(копим денежки)

10-12 год мы арендуем карусель(ручной станок для печати принтов на текстиле) не плохо себя чувствуем имеем 1000-1500 долларов в месяц) сильно не утруждаемся, немного откладываем

12-13 год выкупаем станок и клиентскую базу рекламных агентств и туннельную печку(самая дорогая вещь тогда) за 200 тысяч рублей(аренда помещения еще 22т.р.) берем печатника на работу, он рекомендует забрать остальных ребят с прошлой работы, берём всех четверых 2000 р смена, на то время хорошая зп , имеем 2000-3000 долларов в месяц. Кайфуем, мысли о перспективе позабыть от слова совсем. Все заказы идут с сарафанного радио, рекламных агентств и авито, сайта нет.

14-15 год приводит в чувство быстро, футболка которая стоила в закупке вчера 45 рублей сегодня стоит 80 рублей, начинаем терять заказы. Пытаемся нивелировать низкой стоимостью печати - выживаем, цены растут все подстраиваются-потребитель доплачивает

16-19 год, переезжаем на новое место 20 минут до центра Москвы, производство 60 квадратов и 13 квадратов СОБСТВЕННЫЙ отдельный от цеха офис на 7-м этаже с видом на центр. Лучшие годы, один из наших печатников берет Киа Рио в кредит, я знакомлюсь со своей будущей женой(Оль, привет если читаешь) друг берет землю в мо в ипотеку, в 19 году я женюсь, берём еще двоих человек упаковщиками(2300 смена) Жизнь налаживается и бьет ключом.

20 год февраль, берём заказ за 6000 футболок очень сложная печать и очень, очень тяжелые клиенты, но мы их знали и с ними работали . (2,4 мл оборотные, чистыми +- 600к) берём предопталу 700к, почти всю тратим её . И Бах, ковид. всем оставаться на местах, на улицу хуй, в метро хуй, маску надень, без кода не выходи. Про заказы можно забыть, все наши клиенты чаще всего выступают на выставках, которые теперь вне закона) все наши люди устроены не официально, так как бухгалтер меня спрашивала еще в 18-19 им либо 80 на руки либо 45 чистыми) я у них спросил, выбрали первое. Под какую-то категорию специальную которой что-то там положено, наша компания тоже не попала) Жопа. ЖОПА еще и 700к надо возвращать. Пытаемся быстро перепрофилироваться делаем сайт выходим на прямых клиентов и понимаем, что мы не готовы, (я на вас смотрю, вы не готовы) все эти годы за нас с нашими заказчиками общались агенты, грубо говоря риэлторы. Однажды мы узнали что между нами и конечным заказчиком который заплатил за услугу 540₽ было 12 человек, двенадцать ДВЕНАДЦАТЬ!!! Мы получила 40₽(клиент заплатил 540₽)за одну штуку печати на футболке, каждый из них накидывал 20-40₽) за хуй собачий так сказать.

21 год валдбериз. Эта история достойная отдельного рассказа, даже повести. постараюсь вкратце описать и остеречь всех женщин находящихся в декрете и купившие курсы) было на 21 год комиссия вб 12% , налог 7% Доставка 30, возврат 30₽ , 20₽ печать упаковка, 120₽ закуп. Итого продал за 600-19%(налог+комиссия)=486-33₽(доставка) = 453-120(футболка)=333-20₽(печать упаковка)=313-13 хуй пойми каких расходов и ура 300₽, для Маркетплэйсов это очень хорошо. 24 год. Итого 600₽ продал - 36%(комиссия+налоги)=384₽-60₽ доставка(в среднем где-то дороже и дешевле)=334₽-190₽(футболка)=134₽-30₽ хуй пойми каких расходов) остаток 100₽) продавай дороже скажете вы, инфляция))) херасдва 80% людей на вб не готовы тратить на покупку свыше 500₽) очень нужный абзац, вынужден был его написать)

22-23 у нас с женой рождается ребенок и что дальше.

Больше историй богу историй!

Объясняю как управлять бизнесом на цифрах. Мой подход основан на работающих практиках и личном опыте:

▪️ 20+ лет в большом бизнесе, BIG-4 аудите и консалтинге;

▪️ 8 лет финансовый директор бизнеса с ростом прибыли X10

▪️ MBA, London business school, ACCA, коуч

Заработать на Wildberries? Разберем?


Часто разбираю вопросы об открытии небольшого бизнеса.
На примере реальной консультации рассказываю, как быстро и комплексно подойти к вопросу 🧠.

📍Как стратег – собираю открытые данные о количестве селлеров и количестве успешных селлеров. Достоверных и полных на 100% данных нет, поэтому это 3-4 источника. Спустя год продаж 10% селлеров вышли на оборот 1 млн руб (исследование Банка Точка). В одном из исследований Т-банка была информация о том, что прибыльные около 5% селлеров. Остальные данные не привожу, гуглится все за 15 минут.

📍Как финансист открываю отчетность ягодок. Да, это все в открытом доступе. С 2022 года в структуре выручки WB появились штрафы, сумма стремительно растет каждый год. Сравниваю эту цифру с чистой прибылью компании. В среднем около 80% прибыли приходится на штрафы. Улавливаете логику? Пока это просто означает, что в бизнес- модель своего магазина нужно добавить расходы на штрафы, так как вероятность их очень высокая. И штрафы - это не про нарушения Вами правил, прилетают они на основе алгоритмов площадки.

📍 Как ментор - благодаря опыту я знаю, что средняя маржа сейчас на WB около 10%. Штрафы могут убить ее полностью☠️☠️☠️.

📍 Как коуч - разбираю зачем это нужно клиенту. Разбираем нефинансовые риски. Успешный руководитель из большой компании решил стать селлером. Сюрприз – все нужно делать самому, подчиненных нет. Часть работы за деньги конечно делегируется. Но большой вопрос будут ли Ваши партнеры пунктуальны, толковы и пр за небольшие деньги☠️☠️☠️.

Это вариант быстрого тестирования гипотез, который я очень люблю в большом бизнесе. Мы не тратили время на выбор товара, составление бизнес-плана, поиск поставщиков. Это все будет нужно, если клиент на основе этой инфы решит идти дальше.

В этом кейсе, клиент выбрал другой вариант дополнительного заработка.

Больше полезного

https://t.me/+9q-vn4qNJukwYjYy

​💸Как правильно управлять финансами через создание фондов

Мои бабушка и дедушка жили бедно. Они получали маленькую зарплату и складывали в «общий котел». Далее бабушка заводила несколько разных конвертов и раскладывала получку:
на коммунальные платежи, на зимнее пальто дочке, на новую плиту, на отпуск... Это и есть примитивная система фондов.

Фонды — это виртуальные «кошельки» или «конверты», в которые вы перекладываете часть своих денег, чтобы в будущем не потратить их на ерунду, а использовать на конкретную цель.

Планирование с использованием фондов — самый простой способ управления финансами, доступный даже для очень ленивых людей.

2 известных варианта фондирования:
1. создавать фонды из полученной выручки/оборота (метод любят приверженцы оргсхемы Рона Хаббарда);
2. создавать фонды из чистой прибыли (бухгалтерский метод).

Несмотря на мое, мягко говоря, неоднозначное отношение к создателю первой системы, она вполне имеет право на существование. Вторая же система — бухгалтерская — распределяет только чистую прибыль, которую еще нужно получить.

Какие фонды создавать для бизнеса
Те которые вам нужны для управления компанией. Нет официальных правил о создании фондов (кроме оргсхемы Хаббарда, но ее за официальную я лично не считаю). Любые статьи из серии «Как управлять финансами» — лишь частный опыт их автора. Делайте свой набор фондов и меняйте его, если меняется ситуация.

Какого размера должна быть подушка безопасности
Частый вопрос у меня на консультации. Вопрос важный, и вот почему:
1. Подушка безопасности должна быть не маленькой — ее должно хватить на покрытие непредвиденных расходов.
2. Подушка безопасности не должна быть слишком большой — избыток денег, который лежит мертвым грузом, не работает и не развивает компанию. Этими финансами можно было бы грамотно управлять, вкладывая в продвижение или, хотя бы, в благосостояние собственников. И далее инвестировать от частного лица или радовать себя покупками.

В период пандемии COVID-19 стало понятно, что предприниматели в среднем выдерживают 1-2 месяца простоя, после чего-либо закрывают бизнес из-за нехватки денег, либо придумывают новые способы заработка. Выходит, что минимальный размер подушки — средства на покрытие деятельности в течение хотя бы трех месяцев без дохода. А максимальный — в два раза больше: такой, чтобы хватило на 6 месяцев без доходов — способ для самых осторожных и богатых :)

Открывать отдельный счет на каждый фонд?
Если так делать, у вас будет по 10-15 расчетных счетов в банке. Обязательно окажется, что нужно сделать срочный и очень важный платеж, а денег в соответствующем целевом фонде нет, зато есть в другом. Придется либо нарушить обязательство перед поставщиком, либо войти в кассовый разрыв, либо занять в соседнем фонде.
Давайте вместе угадаем, какой вариант выберет предприниматель? Да, верно, он заплатит оттуда, где деньги есть. Через пару месяцев на счетах фондов возникнет неразбериха. Само техническое открытие расчетных счетов занимает много времени, требует составления кипы документов.

Некоторые банки стали предлагать решения типа «копилка», которые позволят быстро поделить деньги на расчетном счете на разные кошельки — это удобно, можно пользоваться.

Как решить эту проблему по системе? - 7 шагов для создания системы фондов →https://t.me/profdelo/1082

«Я больше не хочу работать каждую пятницу. Просто не хочу» - в Германии завершился краткосрочный эксперимент с четырехдневной рабочей неделей и прогнозы вполне ожидаемы. Люди не хотят возвращаться к предыдущему графику

Сам эксперимент длился шесть месяцев, во время которого сотрудники работали меньше часов без изменения зарплаты. Как итог:

- Короткая рабочая неделя улучшила физическое здоровье и психическое благополучие сотрудников;
- нанимать сотрудников стало проще;
- выручка и прибыль компаний в целом была стабильной.

Чтобы научно закрепить результаты исследования, ученые взяли образцы волос для измерения уровня кортизола, гормона, вырабатываемого в ответ на стресс. Вполне логично, но работники четырехдневки нервничали меньше, соответственно, были более продуктивными.

👍Клуб напоминает:
У нас вы можете заказать подписчиков из сообщества в свой канал.

Или заказать анонс своих услуг на 20 000 управленцев. Спрашивайте @chichvarkinbot

​Новая продуктовая истерия: сливочное масло растёт в цене. Почему такой конский ценник, и скоро ли всё вернется на круги своя?

Сыровар Олег Сирота написал важный разговор по маслу.

Что тут можно сказать? Основных причин несколько:

Во-первых, масло — это биржевой международный товар, как нефть или зерно. В этом году международные цены на него взлетели на 86%. Это не могло не отразиться на ценах в нашей стране.

Во-вторых, нехватка молока в России и инфляция. Потребление только сыра за прошлый год выросло на 7%, а молока в таком объеме не прибавилось. Почему?

Сейчас в нашей стране идет большой исторический процесс. В России строят большие комплексы с доильными каруселями: это что-то типа перехода от конной тяги на трактор, только в молочном скотоводстве. Механизация, цифровизация и, как следствие, сокращение расходов на производство и повышение рентабельности. Но есть нюанс: государство до этого года субсидировало строительство крупных молочных ферм, возвращая треть стоимости, остальное давало в кредит на 10 лет под 2-3% годовых. Сейчас ставка 11%, поэтому в производстве молока вопрос о рентабельности под сомнением. Поэтому никто новые комплексы не закладывает, только достраивают.

Вторая категория: маленькие семейные фермы до 100 голов. Здесь тоже не очень: на фоне подорожания всего и вся они стали невыгодными, убыточными в большинстве своём.

Третья категория хозяйств, которая дает молоко стране, — личные подсобные хозяйства. Они стремительно сокращаются по ряду причин. Считайте: пять коров — это 2-2,5 тысячи рублей выручки в сутки. Минус затраты на производство. Да проще за такие деньги в город поехать работать. Кем угодно. На СВО платят под 300 тысяч. Там миллион человек, большая часть из деревни. В оборонке зарплата 150-200 тысяч, там 4 миллиона человек работает. Откуда они там? В том числе, из деревни. Поэтому производство молока в личных хозяйствах вообще катастрофически падает - невыгодно. Наша деревня пустеет.

А быстро нарастить производство молока и переработку не получится. Это очень сложный и длительный процесс.

Молочное животноводство — самое сложное из того, что есть в сельском хозяйстве. Отдача от вложений в него быстро не происходит, срок окупаемости очень большой, поэтому при всех усилиях рост здесь — 3,2% за 10 лет. И то рост произошел за счет введения в строй крупных комплексов, которые смогли перекрыть падение объемов молока в ЛПХ.

У нас, фермеров, очень большой рост затрат: солярка, корма, зарплаты растут астрономическими темпами, техника подорожала в два раза. И самое страшное — кредитная ставка, которая очень сильно влияет на себестоимость продукции — мы в этом году брали на уборку под 25%, а было под 3%. Это жесть!

Помимо этого, сливочное масло тянет за собой кондитерку и весь молочный рынок. Да, часть кондитерских работает на пальмовом масле, но значительная часть производителей использует сливочное масло.

Все это напоминает прошлогодний резкий скачок цен на яйца, когда их срочно стали закупать у Турции и Азербайджана, отменили пошлины и создали все условия, чтобы сделать «золотые яйца» снова обычными.

Что будет дальше? Минсельхоз контролирует ситуацию, но насколько долго мы сможем справляться с этой непростой задачей?😏😏😏

Хотите убрать рутину и увеличить прибыль? Приходите на конференцию для предпринимателей и руководителей в Москве "Умные технологии роста бизнеса". Узнайте, как повысить эффективность с помощью автоматизации, CRM и нейросети CoPilot. Регистрация по ссылке.

Реклама. ИП Трошкина Ю.В. ИНН 344311875503, Студия Автопилот, erid:2VtzqvWccsM

"Есть свой бизнес, а для души я таксую..."

Посмотрите на дядечку и, если он вам не знаком, попробуйте представить, какое у него финансовое состояние или сколько он зарабатывает?

3я фотка - Убрал лопатой снег с этой лестницы.

Ответ напишите в комментариях, а потом читайте ниже скрытый текст.

На фото Дмитрий Алексеев: № 99 в списке миллиардеров России, составленном Форбс в 2024 г., с состоянием 1,3 млрд. долларов. Совладелец и президент группы компаний DNS.

Если вы его встретите не на деловом мероприятии, а на улице, то никогда не догадаетесь, сколько он стоит. Вряд ли он таксует для души, но, например, зимой во дворе дома (обычного, многоквартирного) снег убирает сам. Не все бизнесмены кичатся доходами и показывают роскошную жизнь одеждой, автомобилями и т.д.

И его бывает не пускают в рестораны из-за фейс контроля.

Из нашего клубного канала Управленцы в России

📈Чувствуешь, что роль руководителя дается тебе с трудом? Твои решения не всегда приводят к ожидаемым результатам?

⚡️ Присоединяйтесь к каналу «Совет директоров»
Канал посвящен ключевым аспектам менеджмента, целеполагания, разработок и стратегий и повышению вашего уровня власти


💼 На нашем канале на регулярной основе мы рассматриваем:
- Менеджмент: Узнайте о лучших практиках управления командами и повышения их эффективности.
- Операционные процессы: Мы делимся секретами оптимизации и улучшения бизнес-процессов для достижения максимальных результатов.
- Стратегии развития: Обсуждаем актуальные стратегии, которые помогут вам  расти и развиваться в вашей сфере.
- Опыт экспертов: Получайте советы от успешных руководителей и бизнесменов.
- Целеполагание и повышение уровня власти.

🖥Для кого этот канал?
- Предприниматели
- Топ-менеджеры
- Менеджеры среднего звена
- Все те, для кого управление является частью его жизни


✔️Присоединяйтесь к каналу «Совет Директоров» чтобы развить свои навыки управления и достигнуть максимального успеха в менеджменте.

​🇷🇺Как управлял Суворов

Результативность Александра Суворова как полководца можно охарактеризовать несколькими ключевыми аспектами:

1. Непобежденный полководец: Суворов участвовал в семи крупных войнах и выиграл около 60 сражений, ни одного из которых не проиграл. Это делает его одним из самых успешных военачальников в истории.

2. Тактическое мастерство: Он известен своими инновационными тактиками и стратегиями, которые позволяли ему одерживать победы даже в сложных условиях. Например, его успешный штурм крепости Измаил стал образцом военного искусства.

3. Лидерство и воспитание кадров: Суворов не только сам добивался успехов, но и воспитал множество талантливых офицеров, которые впоследствии стали ключевыми фигурами в русской армии. Его подход к обучению и наставничеству был основан на поощрении инициативы и самостоятельности.

4. Глазомер и быстрая реакция: Он подчеркивал важность умения оценивать обстановку и принимать решения на основе этой оценки. Суворов часто использовал сценарное планирование, что позволяло ему быстро адаптироваться к изменяющимся условиям боя.

5. Патриотизм и преданность: Суворов искренне любил свою страну и верил в силу русского солдата, что вдохновляло его войска на подвиги.

Эти аспекты делают Александра Суворова выдающимся примером результативного управления и лидерства, что может быть полезно для изучения современных методов управления в бизнесе.

А как вы считаете, к какому виду оргдизайна ближе всего походит Суворовский стиль управления?

1) Синий -системный оргдизайн, основанный на правилах и регламентах;
2) Красный оргдизайн, основанных, прежде всего, на результативности и с большим фокусом на целях;
3) Бирюзовый, фундамент которого строится на человеческих ценностях и отношениях;
4) Оранжевый оргдизайн, основанный на интонационных технологиях и на интеллектуальных способностях команды решать задачи.

Пишет HR для бизнеса

​👀 Как втюлить любую дичь
Автор: Mikhail Tokovinin

Если человеку просто сообщить факт, что например, свинина полезна для здоровья, он его скорее всего не воспримет. Но вот если тоже самое обличить в виде притчи, что мол, жил старец где-то высоко в горах, ел только свинину и дожил до 100 лет, то почему-то люди начинают воспринимать эту информацию намного лучше. Видимо, притчи создают у человека ощущение, что он вывод сделал сам.

Если же притче придать псевдонаучный окрас, то это становится аргумент-атомная бомба. Когда-то давно где-то далеко собрали группу студентов и провели исследование, и те кто ел свинину прожили дольше тех, кто ел сосиски. В эту ересь начинают верить все. Никто не уточняет, а был ли вообще такой эксперимент, никто не подвергает сомнению качество выборки, не отделяет корреляцию от следствия и так далее.

Мы ведь знаем, что ни один из самых известных т.н. социальных экспериментов не смогли повторить и валидировать. Ни мой любимый зефирный тест, ни тест про надсмотрщиков и заключенных, ни эксперимент с жестокостью под чужой указкой. Все это оказалось неправдой. Но эти эксперименты настолько разошлись в массовом сознании, что их, похоже ложные, выводы продолжают восприниматься как аксиомы.

Если вы хотите втулить людям какую-то полную дичь, не стесняйтесь, и сочиняйте притчу-эксперимент. Вы здесь ограничены только совестью и своей фантазией.

Мол, в 50-х годах в одном из университетов Калифорнии собрали студентов и провели эксперимент, где доказали, что совпадение цвета глаз продавца и покупателя повышало конверсию в продажу на 50%. А потом смотришь, уже в клиентских анкетах людей ненавязчиво спрашивают, какого цвета у них глаза.

Я сам на это все ведусь и как бороться не знаю. Это убийственная хрень.

​🇷🇺 Какой вклад в рост ВВП России за 2023 дали новые регионы?

И сколько новые регионы могут принести роста в ближайшее несколько лет?

Большая аналитика ситуации.

Минэкономразвития оценивало ВРП новых регионов России в 2023 в сумму около 2 трлн. руб., то есть в 1,1-1,2% от ВВП России.

Они были присоединены в конце 2022, то есть фактически экономическая деятельность была перезапущена только с середины 2023.

Да в экономическая деятельность ЛДНР фактически отражалась в ВВП России, однако во-первых частично, во-вторых и сама деятельность была существенно скована и ограничена.

Это значит, что как Минимум половина ВРП данных регионов - это чистые так сказать приобретения, и пессимистично составляют 0,6%, а думаю и все 0,8% от ВВП.

Напомню, что ВВП России за 2023 год вырос на 3,6%. Это значит, что вклад появления новых регионов России в общем росте ВВП составило более 16%!

На самом деле больше, так как основные расходы бюджета на строительство с 2022 года шли через бюджеты городов Побратимов и через подряды российских компаний.

Итак, 2 трлн руб. дали новые регионы в условиях, когда в Донецке последнее крупное здание было построено в 2013 и когда едешь через Кальмиус в центр, то видишь замершие с того же 2013 краны.

А сколько еще экстенсивного роста могут дать новые регионы?

ВРП этих областей в составе Украины за 2013 год составил:

1. Донецкая область: 357,3 млрд. Гр. 43,8 млрд. USD
2. Луганская область: 55 108 млрд гр., 6,8 млрд USD
3. Запорожская область: 54,3 млрд. Гр, 6,6 млрд USD. Мы занимаем примерно 40% от экономической деятельности. Соотв. 2,6 млрд. USD
4. Херсонская область: 20,8 млрд. Гр., 2,55 млрд USD. Мы занимаем примерно 40% от экономической деятельности. Соотв. 1 млрд. USD

Итого общий ВРП новых регионов в 2013 был 54,2 млрд USD.
По сегодняшнему курсу 5,1 трлн руб. или 2,4-2,6% ВВП России.

Это цифра до которой регионы будут расти экстенсивно путем возвращения к мирной жизни. Однако для этого нужно полное возвращение всех жителей, что вряд ли возможно. По этому ожидаемые показатели экстенсивного роста думаю будут 3,5-4 трлн руб. за пару лет в текущих деньгах.

Но это про экстенсивный рост, если же говорить про интенсивный рост за счет встраивания в цепочки поставок, доступ к рынкам РФ, то правильнее привязываться не к старым украинским цифрам, а к новым российским. Хороший пример - Крым.

ВРП Крыма в 2013 году был 35 млрд Гр. или 4,3 млрд USD или 133,6 млрд руб.

В 2014 году ВРП Крыма был уже 189 млрд руб., а за 2023 ВРП достиг 774 млрд руб.

То есть рост в номинале составил 5,7 раз. Накопленная инфляция за 10 лет составила 99,5%, то есть реальный рост где-то 2,8-2,9 раза.

Это значит, что текущие 2 трлн руб. должны сначала превратиться в 3-4 трлн руб, а потом в 8,5-12 трлн руб. в текущих деньгах, то есть 4-5% от ВВП России.

Для проверки размышлений сравним с областями России похожей экономики: доля Челябинской области в ВВП составляет 1,7%, доля Свердловской области около 3%, совокупная доля двух областей 4,7%.

Что такое увеличение доли новых регионов с 0% до 5% за 10 лет? Это 0,5% роста ВВП в целом и по 50% роста экономики новых регионов каждый год.

Эти цифры важно привести, чтобы были понятны выгоды от новых приобретений и всем жителям России и жителям новых (на самом деле старых) наших регионов.

Главное не забывать о базовых целях и максимально быстро налаживать жизнь на всех новых территориях на сколько это возможно.

Это задача не только моральная, но и экономически целесообразная.
Чтобы то безвременье в котором оказались жители ЛДНР с 14 по 22ой года было бы горьким но исключением из правил.

Империя курильщика

🌿 Кулинарный небоскрёб

На территории курорта Soneva Kiri Eco Resort в Таиланде есть ресторан Treepod Dining на дереве. Он «висит» в воздухе на высоте 4,8 м.

И это снова мы возвращаемся к теме УТП для своего бизнеса. Прошлая тема была про ресторан с капибарами. Ну а что в кулинарном небоскрёбе?

Гости занимают места в плетеной корзине, сделанной из натуральной древесины, на земле, а затем их с помощью специального лебедочного механизма поднимают к верхушкам пальм.

Для соблюдения безопасности, даже во время трапезы туристы должны быть пристегнуты специальными ремнями.

Ресторан Treepod Dining обслуживают официанты-трюкачи, способные проехать по канату с сервированными блюдами в руках.

В меню – только экологически чистые продукты, выращенные в провинции Трат, в том числе в собственных огородах и садах курорта Soneva Kiri Resort.

Это предложение идеально подходит для привлечения клиентов, ищущих уникальные и запоминающиеся впечатления, которые сочетают роскошь, безопасность и экологичность.

Мог владелец ресторана сделать просто ещё один ресторан? Мог, но сделал необычно. Поедут в него? Ну конечно!

Так выглядит официальный сайт компании Уоррена Баффета Berkshire Hathaway с капитализацией около 1 триллиона долларов.

И сделано это намерено: сайт сделан максимально просто и старомодно из-за философии Баффета, которая сводится к доверию, долгосрочной ценности и устойчивости бизнеса, а не к внешнему блеску.

Баффет гордится тем, что его компания остается верной своим основным принципам, где честность и эффективное управление ставятся выше хайпа и трендов. Этот подход принес Berkshire Hathaway огромное доверие среди инвесторов и превратил компанию в одну из крупнейших в мире, несмотря на сайт из 90-х.

Вот он, олдскул во всей красе.

​🧱Уроки бизнеса. Ошибки реального бизнеса от Александра Дубовенко из Good Wood

Предприниматели любят хвастаться, какие они умные, какие они крутые. На мой взгляд(Александра - админ), намного интереснее изучать ошибки — факапы. У нас есть много классных вещей, которые мы сделали, но были и факапы. Мы потеряли не одну сотню миллионов рублей. Вот они:

- Несовместимый антипирен с напылением стеклопакетов. Замена больше 1000 стеклопакетов.

- Несовместимый антисептик с краской дома. Перекраска нескольких десятков домов.

- В комбинированных домах под гидроизоляцией промазывали мастику, которая летом потекла и запачкала окна. Сотни окон под замену.

- Руководитель отдела продаж в Санкт-Петербурге брал деньги с клиентов и не полностью вносил в кассу. Было украдено несколько десятков миллионов рублей.

- Панельно-брусовые дома — попытка запустить каркасные дома по дорогой немецкой технологии в России. Построили около сотни домов и закрыли проект.

- Проект «Брус-лайт». Попытка продавать более дешевые домокомплекты, сделанные по средним российским стандартам с возможностью сборки через прямую оплату прорабу (без компании). Полный провал, мозг у производства сломался. Как можно часть продукции производить в идеальном качестве, а часть гнать на уровне других компаний по клееному брусу.

- Проект 157. Домокомплект для самостоятельной сборки. Дом как IKEA: купи и собери.

- Внедрение системы управления по Хаббарду.

- Выход в регионы, в частности в Казань.

- Руководитель девелопмента создал свою строительную компанию и стал в нее перегонять клиентов.
Деление на бизнес-юниты. Компанию поделили на независимые бизнес-юниты, и они друг с другом воевали и торговались, забыв про клиента. В частности, инженерный отдел (GWDE) не хотел платить Good Wood % за клиента и продавал услуги на сторону, а клиентов Good Wood сливал.

- Создание маркетплейса по строительным услугам Homdex.

- Создание агентской сети по продаже услуг компании Good Club.

- Прием на работу «гениальных» маркетологов, инженеров, HR, рекрутеров, которые нас сейчас же спасут от всех проблем.

- Плохой финансовый учет и финансовая дисциплина привели к тому, что компания накопила убытки и столкнулась с кассовыми разрывами.

- Один заказчик — потреб. террорист — смог отсудить у нас полторы стоимости дома, а дом оставить себе.

- Один заказчик развел нас, что заплатит с юрлица, получил дом, а юрлицо отсудило деньги назад.

- Один заказчик построил дом не на своем участке (мы не проверили кадастровый номер), и мы получили две претензии — от одного, что деньги уплачены, а дом не построен, и от второго за незаконное вторжение на участок с требованием снести дом.

- У одного заказчика дом и гараж были не на 100% параллельны, а под углом 5 градусов, он положил елочкой плитку, и от дома к гаражу она пошла криво. Получили претензии перестраивать гараж. Еще, думаю, можно случаев десять потребительского терроризма вспомнить, но зачем?

Я писал этот пост в самолете, и написал то, что вспомнил. Если бы я поспрашивал коллег, то, скорее всего, было бы еще больше историй. Но лонгриды нам зачем?)

Все эти ситуации были достаточно тяжелым испытанием. Но с каждым разом мы становились умнее и выносливее. Конечно, факапы нас ждут и в будущем, но надеюсь, что они будут случаться реже и не будут такими болезненными.

Александр Дубовенко

👨‍🚀 Итальянский модный дом Prada и частная космическая компания Axiom Space объединились для создания скафандров, которые будут использоваться в лунной миссии NASA Artemis 3, запланированной на 2026 год.

Эти скафандры предназначены для защиты астронавтов от экстремальных температур на южном полюсе Луны и в регионах, которые постоянно остаются в тени.

Одной из ключевых особенностей разработанных скафандров является их способность выдерживать экстремальные холода в течение как минимум двух часов, что позволит астронавтам эффективно работать в сложных условиях.

Это гениально! Теперь не только брендированная недвижимость, но и брендированные скафандры! Почему наши так не делают?

Продолжаем наблюдать за сотрудниками - вот инфа, почему большая часть удалённых сотрудников не готова возвращаться в офисы, даже под угрозой увольнения.

☕️Группа компаний «Инвеллект» купила сеть кофеен Coffee Like, которая насчитывает около 1100 франчайзинговых точек по всей России

Сумму сделки стороны не раскрыли. Эксперты оценивают её в 1,5-5 млрд рублей.

А вчера писали о сделке Сбер с Нетологией на 4-6 млрд.

И несмотря на то, что это выходят не первоначальные создатели компаний, они их давно продали (у Нетологии был Максим Спиридонов, у Кофелайк - Аяз Шабутдинов!?), но сами эти сделки показывают, что сейчас в России можно с нуля создать миллиардный бизнес и продать его инвестору. А инвестору показывают - что можно купить сеть кофеен за 151 млн, а через несколько лет продать Х10!

Поэтому мы верим в авиадеревни - сеть премиальных коттеджных поселков в России пока еще никто не сделал 🏡

Лайфхак от Ильи Рабченка: Растим базу контактов подписчиков в телеграм канале

1. Нанимаем комьюнити менеджера

2. Он пишет в личку каждому новому подписчику(или старому)

3. Знакомится от лица администрации вашего канала (лучше назвать проектом)

4. Честно интересуется подписчиков, чем тот занимается и тп

5. Записывает в таблицу - базу участников канала. Все данные - кем работает, ссылка на него, личные контакты если есть
Также есть решение Wazzup + amoCRM. Можно общаться прямо из црм-ки.

6. Вместе с владельцем канала комьюнити менеджер выбирает особо интересных людей и продолжает с ними общение

7. Общение зависит от вашей тематики. Например, под Клуб директоров @dirclub это может быть:
🔹Василий Васильевич, мы написали близкую вам тему, просим от вас комментариев, как от уважаемого человека
🔹Приглашаем в наш проект
🔹Начали какую-то услугу, приглашаем вас на неё - вот и продажи
🔹Приглашаем на нетворкинг, эфир, на гольф лично
🔹Спрашиваем как дела в бизнесе у участников проекта
И так далее

Результат:
За год у вас большая база контактов, которые лично знают вашего комьюнити менеджера и ваш проект. Про него надо все время говорить и представлять его
Даже если подписчик отписался, у вас останутся его данные для связи и контакт с ним. Можно попросить подписаться обратно 😁

И куча вкусных ништяков типа прямых продаж тёплому - подписчику вашего канала!

Немного выше в Программе поддержки бизнесов участников мы писали про метод Дирклуба. Ниже его описание:

🧐 СБЕР покупает "НЕТОЛОГИЮ" И "ФОКСФОРД"

Вчера писали об этом, а сегодня с Наталией Еремеевой проанализируем.

Интересная ситуация складывается на российском рынке онлайн-образования.

Примерно половина рынка, согласно анализу от Smart Ranking, занята крупными игроками. Нетология, Skillbox и иже с ними.
Они имеют возможность конкурировать рекламными бюджетами. Вливать кучу денег в рекламу, доминировать на рекламных площадках, захватывая таким образом рынок.

Я задумалась, есть ли шанс у "малышей" – небольших компаний, частных тренеров и коучей – соревноваться с ними.

При этом курсы крупных онлайн-игроков, на мой субъективный взгляд, имеют высокую цену и достаточно среднее качество. Посещение онлайн-курса с минимумом обратной связи обойдется в сумму, за которую тренер-фрилансер может провести живой корпоративный тренинг для всей группы участников.

Вот, например, тренинг ораторского мастерства в Нетологии. Стоимость без скидок (ну мы же верим, что без скидок у них тоже что-то хотя бы иногда продается):

27 т. р. – курс без обратной связи, "сам смотри видео".
30 т. р. – с проверкой домашних заданий кураторами (это недорогие наемные сотрудники без особых личных достижений, не путать с преподавателями) и участием в вебинарах
52 т. р. – с кураторами, вебинарами и 2 (двумя) консультациями преподавателей.

Вот неужели для человека, который хочет освоить ораторское мастерство, это хоть сколько-нибудь оптимальный выбор?

ИМХО, гораздо более разумные для клиента решения:
1 – Пойти на открытый тренинг, который будет стоить вдвое дешевле, и где будет море практики
2 – Уговорить своего руководителя заказать корпоративный тренинг )
3 – Найти тренера, который предлагает индивидуальное сопровождение по ораторскому мастерству.

Любой из этих вариантов будет сравним по цене, и намного эффективнее с точки зрения освоения ораторского мастерства.
Но крупные игроки доминируют в рекламных каналах, тем более, при таком построении обучения расходная часть минимальна. Можно хоть все на рекламу потратить.

А клиентам, видимо, лень искать. Или они не знают других вариантов.
Как вы думаете: смогут ли в будущем "маленькие игроки" конкурировать с "крупными игроками"? Или вторые задавят первых деньгами?

И если смогут, то за счет чего?

Системный подход – основа высокого качества КУРКОД.

Компания КУРКОД - бренд охлаждённых и замороженных полуфабрикатов из мяса птицы.

К производителям продуктов питания всегда особые требования, на нас лежит обязанность производить 100% безопасный продукт.

Хоть и лавировать между стабильным качеством и растущими требованиями потребителя бывает непросто, мы нашли для себя выход – использовать систему контроля качества, основанную на принципах HASSP👈

HASSP – это уникальная методика контроля безопасности продукции на всех этапах производства. 

Благодаря HASSP:
✔️ заранее проработали возможные опасные факторы на производстве, 
✔️сформировали контрольные точки и принципы их мониторинга, 
✔️регулярно совершенствуем процедуры проверки продуктов на всей цепочке производства.

🔜 По ЭТОЙ ССЫЛКЕ новым партнерам — 10% скидка на первый заказ! После этого вы сможете связаться с нашими менеджерами и обсудить подробности.

erid: LjN8Jzyc9

В сети прогремела новость про какую-то депутатскую столовую с низкими ценами.

А как вам такое? Ресторан в центре Ростова-на-Дону.

Здесь есть УТП. Какое? Почему таие низкие цены? Отгадайте в комментариях

Коммерсант: Сбербанк купил онлайн-школы «Фоксфорд» и «Нетология». Сделка составила порядка 4−6 млрд руб

Участники рынка полагают, что в будущем активы либо потеряют часть автономии с полной интеграцией в корпоративную структуру банка, либо сохранят относительную независимость при более плотном включении в контур группы.

Представители банка не ответили “Ъ”; в «Фоксфорде» не подтвердили сделку, однако уточнили, что сотрудничают со «Сбером» в рамках ряда образовательных проектов.

Сначала Нетологию сделал Максим Спиридонов и продал ее Мордашову. Теперь последний то ли продал, то ли нет Сбербанку.

Вывод: в России существует истории IT проектов с нуля до миллиардов рублей. С инвестициями.

Просто ру-рынок небольшой, поэтому у нас таких историй меньше, чем на англоязычном рынке. Там миллиарды людей в целевой аудитории, а у нас 200-300 млн.

Кстати, если нажмёте по виджету ниже поста, то сможете бесплатно смотреть платную версию Коммерсанта бесплатно. Не знаю почему так 🤷

В Москве открылось кафе с капибарами и почему это интересно бизнесу

Друзья, когда я говорю про создание УТП, это не собирает какого-то ажиотажа в Клубе.

Теперь посмотрите это видео, которое гуляет по множеству сайтов, а информация в СМИ.

Ребята взяли УТП кафе с капибарами - Привлекли внимание клиентов, получили прессу.

А главное - вам будет все равно, какая у них кухня, ведь есть эти уникальные животные.. УТП!

Хотите себе клиентов и бесплатную рекламу - делайте УТП или читайте Клуб директоров, мы делаем 🤓

Хотите убрать рутину с помощью AI? Все говорят о нейросетях, но как же с ними реально работать в бизнесе?

Приходите на 🚀 бизнес-конференцию "Умные технологии для роста бизнеса: Как AI и автоматизация увеличивают прибыль"
для предпринимателей, руководителей, директоров по развитию и руководителей отделов продаж.

📅 Дата и время: 30 октября, с 15:00 до 18:30
📍 Место проведения: Москва, м. Чистые пруды

Откройте для себя мир современных технологий, которые способны кардинально изменить ваш бизнес! Узнайте, как нейросети и автоматизация могут стать ключевыми инструментами для увеличения прибыли и оптимизации бизнес-процессов.

💎Ведущие эксперты поделятся своими знаниями и опытом, а также представят реальные кейсы успешного применения AI и автоматизации в различных отраслях.

Темы конференции:

- Погружение в нейросеть: возможности CRM+CoPilot для бизнеса
-  AI-помощники в бизнесе. На что они способны в 2024?
-  Чаты с AI - кейсы и фактическая эффективность
-  Как снизить расходы офиса на 40% и увеличить выручку в 4 раза с помощью автоматизации?

Что ещё интересного?
- нетворкинг
- вкусный кофе-брейк
- музыкальная зарядка на успех от AI-ассистента🔥
- подарки и бонусы от спикеров и партнеров мероприятия:)

ТОЛЬКО ОФФЛАЙН, без записи, без прямой трансляции.
БЕСПЛАТНО.
ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ по ссылке.

Не упустите возможность стать частью будущего бизнеса!
Бронируйте своё место уже сегодня! Ждём вас:)

Реклама, ИП Трошкина Ю.В., ИНН 344311875503, 18+, erid:2VtzquoHjE2

Уже сегодня состоится бесплатный вебинар по Process Mining, на котором вы сможете познакомиться с решением, которое предназначено для автоматического анализа бизнес-процессов

Это система, которая с помощью встроенного ИИ покажет узкие места процессов, конкретные операции и сотрудников, изменение действий которых приведет к наибольшему эффекту здесь и сейчас

На вебинаре эксперты подробно расскажут о том, как руководители могут использовать Process Mining для оптимизации бизнес-процессов и управления затратами, в том числе дадут ответы на вопросы:

🔹 Как найти нежелательные сценарии выполнения бизнес-процессов
🔹 Как выявить факторы (сотрудники, регламенты, обстоятельства), влияющие на процессы и результаты
🔹 Реальные кейсы внедрения Process Mining и их финансовые результаты

🔥На вебинаре будет разыгрываться дрон

🗓 17 октября, 17:00
🕐 45 минут

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

#реклама
О рекламодателе