KAMPUS #обучениенедлягалочки

Сегодня подготовили для вас полезную подборку каналов в
сфере “Образование и наука” 📚

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 😊 👇

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 📂

17 января — Международный день наставничества — праздник тех, кто помогает другим обретать новые знания и навыки, расти и развиваться. Эти люди не просто передатчики знаний, они — катализаторы развития.

Мы нашли супер интересное исследование по статистике менторинга и считаем полезным поделиться с вами его результатами. Полный текст исследования здесь.

📖 Компании с выстроенными программами наставничества демонстрируют прибыль на 18% выше средней, при том, что компании, у которых не было таких программ, получили прибыль на 45% ниже средней.

📖 56% организаций в различных секторах признают ценность менторинга в содействии росту и развитию навыков среди сотрудников.

📖 Более 40% сотрудников, у которых не было наставника, уволились с работы в течение трех месяцев.

📖 84% генеральных директоров подчеркивают решающее влияние наставничества на процессы принятия решений и общий успех руководителей высшего звена.

📖 92% владельцев малого бизнеса, у которых есть наставники, напрямую связывают рост и выживание своего бизнеса со своими наставниками и менторскими отношениями.

💡Исследования показывают, что значительное влияние наставничества на удовлетворенность работой неоспоримо. А мы напоминаем, что на нашей LXP платформе Kampus ™️ есть специальный целый модуль для автоматизации менторинга и наставничества, поскольку зачастую внедрить практику менторинга мешает именно отсутствие платформы или системы.

Вы можете попробовать, как это работает бесплатно, оставляйте заявку на нашем сайте

™️ Обучение взрослых — это не просто передача знаний, а целое искусство, требующее понимания их потребностей и особенностей. Если вы HR-специалист и хотите создавать эффективные программы обучения, вам необходимо разбираться в принципах андрагогики. Этот короткий тест поможет вам оценить свои знания в этой области. Готовы узнать, насколько вы эксперт в обучении взрослых? Пройдите тест и проверьте себя прямо сейчас!

™️ Эксперты по корпоративному развитию не первый год отмечают тенденцию устаревания навыков и инструментов. В 2025 обратного тренда не предвидится. Надя Макова, основатель и управляющий партнер LXP платформы Kampus рассказала РБК Тренды о том, как меняется образование в современном мире, и чему же стоит учиться в 2025 году:

Рынок труда меняется с огромной скоростью — уже в 2025 году половина сотрудников по всему миру будет нуждаться в переобучении и повышении квалификации. Сами специалисты признают важность получения новых навыков. Российские компании уделяют тренду все больше внимания. С помощью переобучения они повышают квалификацию сотрудников и помогают им расширить набор навыков в смежных профессиях (60%), решают проблемы дефицита кадров в подразделениях (53%) и удерживают сотрудников от увольнения (26%).

Поговорим о навыках.
☑️ Первый и главный — умение непрерывно учиться.
Согласно отчету Всемирного экономического форума, до 2027 года более 75% предприятий планируют внедрить у себя ИИ, облачные технологии и работу с большими данными. НО бизнес по всему миру открыто заявляет о нехватке специалистов, способных работать в условиях цифровой трансформации. В таких условиях выиграют те, кто умеет быстро перестраиваться и разбираться в темах, которые еще вчера казались чем-то непонятным.

☑️ Навыки взаимодействия с людьми и технологиями
Корпоративный и личный успех в 2025 году во многом будет определяться тем, насколько человек умеет выстраивать отношения, а также работать с информацией и цифровыми сервисами. Навыки, необходимые для этого, нельзя назвать новыми, но с каждым годом их важность возрастает.

☑️ AI-грамотность
Еще пару лет назад люди, пытающиеся овладеть навыками, необходимыми для работы с искусственным интеллектом, воспринимались как первопроходцы. Сейчас AI-грамотность становится базовым навыком. Умение работать с ней позволяет людям оставаться конкурентоспособными на рынке труда, так как количество резюме с указанием «владение навыками использования нейросетей» растет.

☑️ Цифровая зрелость
Параллельно с необходимостью осваивать новые технологии людям важно развивать в себе навык, с помощью которого можно принимать абсолютно противоположное решение — отказываться от внедрения той или иной технологии в бизнес-процессы. Для этого по-прежнему нужно понимать, в каком направлении развиваются технологии, анализировать их влияние на организацию и ориентироваться на долгосрочные цели компании или сотрудника.

☑️ Навыки эффективной удаленной работы
Даже после пандемии и последующего расцвета номадства (кочевого образа жизни) нам по-прежнему нужно развивать навык работать онлайн. Это связано с развитием технологий и появлением новых инструментов, а также с тем, что онлайн-взаимодействие требует умения выстраивать коммуникацию в цифровой среде, внимания к эмоциональному состоянию коллег, а также высокого уровня дисциплины.

Переходите по ссылке и читайте полную статью на РБК Тренды, чтобы узнать, какие еще мягкие и прикладные навыки необходимо развивать и как именно это делать, учитывая, что они каждый год меняются.

™️ Похоже, мы становимся свидетелями важного сдвига в корпоративном мире. По словам экспертов бизнес все больше фокусируется на обучении своих сотрудников. И это не просто очередной тренд – это необходимость, продиктованная современными реалиями.

Почему обучение становится приоритетом?

⏺ Технологический прогресс: Скорость развития технологий требует постоянного обновления знаний и навыков.
⏺ Нехватка квалифицированных кадров: Компании сталкиваются с дефицитом специалистов, и обучение становится способом "вырастить" нужных профессионалов внутри компании.
⏺ Изменение потребностей рынка: Быстро меняющиеся запросы клиентов требуют от компаний гибкости и адаптации, что невозможно без постоянного обучения персонала.
⏺ Удержание талантов: Инвестиции в обучение – это один из лучших способов показать сотрудникам, что компания ценит их развитие и рост.
⏺ Повышение конкурентоспособности: Обученные сотрудники – это более продуктивные и инновационные сотрудники, что напрямую влияет на успех бизнеса.

Что это значит для вас?

• HR-специалисты: Ваша роль становится еще более важной. Вам нужно будет создавать эффективные программы обучения, подбирать подходящие инструменты и измерять результаты.
• Руководители: Ваше участие в обучении сотрудников – это не опция, а необходимость. Показывайте пример и поддерживайте стремление сотрудников к развитию.
• Сотрудники: Не упускайте возможности для обучения и развития. Это инвестиция в ваше будущее и карьерный рост.

Бизнес осознает, что обучение – это не затраты, а инвестиции в будущее компании и цифровые инструменты обучения получают все большее распространение. И это отличная новость для всех, кто стремится к развитию и росту. Пора переосмыслить подход к обучению и сделать его ключевым элементом стратегии вашей компании. Проще всего это сделать вместе с LXP платформой Kampus, закажите демо прямо сейчас и убедитесь в этом сами.

Корпоративное обучение 2025: Тренды, вызовы и автоматизация для HR-лидеров

Быстро меняющийся мир требует от нас гибкости, адаптивности и постоянного развития. Предлагаем рассмотреть ключевые тренды и разобраться, как их использовать для развития ваших команд.

1️⃣ Персонализация обучения: Уходят в прошлое общие курсы для всех. Сотрудники хотят учиться тому, что нужно именно им, в их темпе и в удобное время. Это достигается за счет адаптивного обучения, основанного на навыках и карьерных целях.

2️⃣ Микрообучение: Никто не хочет тратить часы на длинные лекции. Короткие, целенаправленные модули, доступные на любом устройстве, становятся новым стандартом.

3️⃣ Обучение на основе опыта: Learning by doing – лучший способ усвоить информацию. Стажировки, наставничество, симуляции и проекты становятся важной частью обучения.

4️⃣ Развитие "мягких" навыков: В эпоху автоматизации умение общаться, вести переговоры, решать проблемы и работать в команде становятся критически важными.

5️⃣ Непрерывное обучение: "Учиться всю жизнь" — это больше не клише, а необходимость. Компаниям нужно создавать среду, где каждый сотрудник может постоянно развиваться.

6️⃣ Обучение с использованием ИИ: Искусственный интеллект помогает автоматизировать процессы, анализировать потребности, создавать персонализированный контент и давать обратную связь.

7️⃣ Фокус на благополучие: Обучение должно не только развивать профессиональные навыки, но и поддерживать физическое и ментальное здоровье сотрудников.

8️⃣ Аналитика обучения: Отслеживание прогресса и измерение влияния обучения на бизнес-результаты становятся обязательными для принятия обоснованных решений.

Рекомендации для HR-специалистов:

☑️ Пересмотрите свои учебные программы: Адаптируйте их под современные тренды, сделайте их более персонализированными и гибкими.

☑️ Используйте технологии: Интегрируйте платформы, поддерживающие микрообучение, мобильное обучение и обучение на основе опыта.

☑️ Сделайте обучение доступным: Обеспечьте легкий доступ к учебным материалам с любого устройства, в любое время.

☑️ Развивайте внутренних экспертов: Поощряйте сотрудников делиться своими знаниями и опытом.

☑️ Собирайте обратную связь: Регулярно спрашивайте сотрудников, что им нравится, а что можно улучшить в учебных программах.

☑️ Измеряйте результаты: Отслеживайте, как обучение влияет на производительность, вовлеченность и другие ключевые показатели.

LXP платформ Kampus – ваш ключ к успеху:

Автоматизация корпоративного обучения через LXP (Learning Experience Platform) становится не просто желательной, а необходимой для успешного внедрения этих трендов. LXP платформа Kampus позволяет персонализировать обучение, создавать гибкие учебные треки, автоматизировать все процессы и объединить ресурсы, улучшая вовлеченность пользователей, чтобы вы смогли не только повысить квалификацию своих сотрудников, но и сделать свою компанию конкурентоспособной и успешной.

Если вы привыкли доедать оливье, пересматривая новогодние фильмы, а классика вроде «Один дома», «Рождественская история» и «Реальная любовь» уже порядком приелась, предлагаем альтернативные варианты. Не все из них передают сказочную атмосферу, но их все же стоит увидеть.

🎥«Любите Куперов», реж. Джесси Нельсон
Это комедия о семье, переживающей большие перемены во время зимних каникул. Шарлотта и Сэм разводятся, но считают, что рассказывать своим взрослым детям об этом решении будет плохой идеей на Рождество. Конечно, эта новость в любом случае вызывает напряжение и драматизм.

🎥 «Рождество Фитцджеральдов», реж. Эдвард Бернс
История о семье из семи детей, у которых сложные отношения с отцом, бросившим их 20 лет назад. В этом году все собираются вместе, а это значит, что предстоит пережить много эмоций, нервов и боли.

🎥 «Гремлины», реж. Джо Данте
Сюрреалистичная, фантастическая смешная история о мифическом существе из английского фольклора. В поисках идеального подарка для своего сына изобретатель создает антикварный магазин в Чайнатауне и находит там существо могвая. Но когда Гизмо — так называют существо — случайно намокает, от него отпочковываются еще несколько могваев.

🎥 «Рождество, опять», реж. Чарльз Покель
Это не привычная вдохновляющая рождественская история, где случается чудо, это трогательным фильм о простом человеке. Главный герой — торговец елками из Бруклина парень Ноэл. Для него рождество — просто очередной день. Однако в его жизни происходит неожиданная встреча — он находит в парке девушку, потерявшую сознание.

🎥 «Рождественская сказка», реж. Арно Деплешен
Фильм не передает привычной рождественской атмосферы чуда — наоборот, возможно вызовет светлую грусть. Однако его стоит увидеть. Катрин Денев играет смертельно больную женщину, которая встречает праздник вместе со всеми родственниками. Но и у других участников празднования много тайн, которые в один миг раскрываются.

🎥 «Поменяться местами», реж. Джон Лэндис
Успешный менеджер Луис Уинтроп, управляющий богатейшей компанией с Уолл-Стрит, меняет свою жизнь после того, как его боссы, братья Дьюк, заключают необычное пари. Один из братьев посчитал, что управлять компанией может кто угодно. Поэтому братья находят для своего эксперимента уличного мошенника Билли Рэя Валентайна, который начинает управлять компанией вместо Уинтропа.

™️ Что почитать на длинных выходных: 7 прекрасных романов

Впереди длинные выходные — лучшее время, чтобы почитать. Выбрали 7 романов, которые недавно были опубликованы на русском языке, и на которые стоит обратить ваше внимание.

📖 «Наследники с Пайнэппл - стрит» Дженни Джексон
История богатой бруклинской семьи Стоктонов: родителей, застрявших в собственном мирке, и трех детей, которые пытаются найти свое место в жизни

📖 «Блуждающин души» Сесиль Пин
Роман о любви, эмиграции и потерях.

📖 «Вы найдете это в библиотеке» Митико Аояма
Саюри Комати — библиотекарь, которая каждый день встречает самых разных людей. Кроме книг, она дает посетителям возможность изменить свою жизнь: наконец открыть свое дело, заботиться о себе, больше ценить близких.

📖 «Йуллоуфейс» Ребекка Ф. Куанг
Главные героини — писательницы Афина и Джун. Книги Афины становятся бестселлерами, она получает награды и заключает крупные контракты. А вот Джун везет намного меньше. Когда Афина умирает, Джун крадет ее последнюю рукопись и выдает за свою.

📖 «Великое расширение» Рэйчел Хенг
Действие романа происходит в Сингапуре после того, как страна обрела независимость в середине шестидесятых.

📖 «Город победы» Салман Рушди
XIV век. Девятилетняя Пампа Кампана видит, как ее мать и другие женщины умирают, после того как на войне погибли их мужья. Пампа остается — и становится медиумом и пророчицей.

📖 «Завет воды» Абрахам Вергезе
Это история индийской семьи, которая страдает от проклятия: в каждом поколении тонет хотя бы один человек. Действие происходит с 1900 по 1977 год и охватывает три поколения семьи.

Дорогие друзья! Поздравляем вас с наступающим новым годом и желаем профессионального и карьерного роста, новых возможностей и встреч с интересными людьми! А чтобы наше пожелание сбылось, мы дарим вам чек-лист, как сделать нетворкинг эффективным, ведь налаживание правильных связей может стать важным фактором в вашей карьере.

Однако создание и поддержание активной профессиональной сети может оказаться непростой задачей. Чтобы интересные люди оставались в вашем окружении, мы дарим вам саммари книги “Меня никто не понимает” Х.Г.Хэлворсон.

С наступающим Новым годом!
Команда Kampus ™️

Мир работы стремительно меняется, и HR-специалисты должны быть в центре этих преобразований.

Чтобы оставаться в тренде, мы собрали ценные материалы от экспертов! В этой папке вы найдете информацию о карьерном росте, важности личного бренда, полезных лайфхаках и многом другом.

Завтра этот пост будет удалëн, поэтому успейте добавить папку себе

™️ Сейчас многие компании сталкиваются с проблемами адаптации, удержания
и переобучения сотрудников в условиях неопределённости, что также требует заботы о ментальном благополучии коллектива. Какими будут ключевые тренды наступающего года? Их важно учитывать, чтобы ваша стратегия обучения и развития была успешной.

☑️ Мы хотим вам помочь не запутаться в море трендов и подготовили для вас рефлексивный воркбук от команды методистов Kampus, внутри вы найдёте топ-4 тренда, которые уже можно назвать долгосрочными, ведь они становятся нашей новой реальностью.

Как работать с авторским воркбуком: на левом развороте вас ждут практические рекомендации для вашей L&D стратегии, а на правом — вопросы о результатах и планах с интерактивными полями для заполнения. Вы можете распечатать воркбук или работать с ним прямо в формате pdf.

Проходите по ссылке и скачивайте воркбук, чтобы вы смогли проанализировать, какие шаги вы уже сделали и что ещё предстоит совершить, чтобы со своей стороны помочь бизнесу оставаться устойчивым и конкурентоспособным.

™️ Инструкция: как развить умственную выносливость

Две недели до нового года, а сделать еще надо успеть так много! Делимся с вами полезными приемами, как развить умственную выносливость, которые подсмотрели у Скотта Янга — писателя, программиста и блогера, прославившегося благодаря MIT Challenge: он самостоятельно освоил 4-летнюю программу Массачусетского технологического института всего за год.

1️⃣ Подготовьтесь. Зная, что вскоре вас ожидает тяжелая умственная работа, начните готовиться к этому заранее — визуализируйте и планируйте, как вы преодолеете испытание. Это поможет смириться с предстоящей интенсивной нагрузкой — долгие часы напряжения не станут неожиданностью.

2️⃣ Усложняйте. Некоторые задачи, несмотря на их содержательную сложность, могут быть довольно скучными. Засыпаете во время чтения? Попробуйте конспектировать прочитанное: дополнительная активность повысит концентрацию.

3️⃣ Ничего не делайте. Избегание — здоровая реакция на стрессовую ситуацию. Вы наверняка замечали, как начинаете скролить ленту Instagram, когда чувствуете тревожность. В следующий раз попробуйте не прокрастинировать, а просто ничего не делать. Полное безделье, в отличие от прокрастинации, поможет немного успокоиться.

4️⃣ Не ругайте себя. Постарайтесь не ругать себя за прокрастинацию: так вы отвлечетесь на самобичевание и потеряете еще больше времени. Освободившись от негативных мыслей, вы найдете силы для работы.

5️⃣ Смотрите на часы. Чувствуете, что устали, и хотите отвлечься? Посмотрите на часы и попробуйте проверить, сможете ли вы поработать еще 20 минут. Представьте, что занимаетесь в спортзале и постепенно пытаетесь увеличить объем поднимаемого веса.

6️⃣ Помните об удачах. Чтобы не паниковать, разбираясь с непростой проблемой, важно напоминать себе, что вы не раз успешно справлялись со сложными заданиями и в принципе способны преодолевать препятствия.

7️⃣ Не избегайте тревоги и страха. Мы знаем, что страх и тревога — это плохие чувства, которых стоит избегать. Однако по своему воздействию на симпатическую нервную систему они очень похожи на другое чувство — азарт. То, что нас не тревожит, не может и по-настоящему обрадовать.

8️⃣ Обсуждайте. Обязательно обсуждайте с компетентными знакомыми свои мысли и находки. Если такой возможности нет, самостоятельно подвергайте сомнению каждый из этапов работы.

9️⃣ Учитывайте усталость. Вместе с отработанными часами накапливается усталость — это стоит учитывать, планируя расписание. Пусть в первые недели нагрузка будет выше, чем в последующие.

1️⃣🔢Работайте меньше. Для большей эффективности необходимо полностью изменить стратегию: чем меньше времени вы тратите на дела, тем выше шансы сконцентрироваться и не отвлекаться на ерунду. Составьте расписание, выделив на дела как можно меньше времени, например только часы до обеда.

Конец года похож на пятницу, уже сложно настроить себя на рабочий лад, мыслями многие уже в оливье и подарках, а рабочих задач меньше не становится. Как следствие, люди начинают уставать и "выгорать". Психологи рекомендуют hr специалистам и руководителям относиться к сотрудникам в этот период более мягко и поощрять их стимулирующими мерами, например, премиями. Если такой варинат не рассматривается, можно предложить предложить коллективу участвовать в традиционной игре "Тайный Санта". Две недели до Нового года — отличный срок, чтобы успеть ее организовать.

📖 Спросите, кто из коллег готов поучаствовать в этой игре.

📖 Обозначьте правила "Тайного Санты". Например, можно установить ценовой потолок на подарки, чтобы каждый мог подарить что-то приемлемое для всех. Также можно предложить дарить подарки, связанные с символом 2025 года.
📖 Создайте таблицу, в которой участники указывают свои адреса для отправки физического подарка и список желаемых подарков, если такие есть, и случайным образом распределите имена между участниками, чтобы каждый получил человека, для которого будет выбирать и отправлять подарок. А проще найти в поисковике удобный сервис и воспользоваться им.
📖 Запланируйте вечеринку, во время которой будет проводиться обмен подарками. Если ваш коллектив находится на удаленке, вы можете организовать такую вечеринку через видео-конференцию, например, через Zoom.

Такая игра поможет усилить ожидание праздника, создать приятную атмосферу в коллективе и дать каждому возможность получить и подарить радость. Не забывайте, что главное в праздниках — взаимное понимание и поддержка.

™️ Образование — это инвестиции в будущее. А лучшие кадры — это основа успешного обучения.

Чтобы было проще оставаться на высоте, делимся действительно полезной папкой экспертов, которые рассказывают о развитии карьеры, получении желанного оффера, о важности личного бренда, лайфхаках и многом другом.

P.S. Чек лист «Как развивать ключевые компетенции рекрутера»
Приятного поиска 🙂

☑️ Завтра этот пост будет удален, поэтому успейте добавить папку себе.

™️ Представьте идеальный момент — LX платформу вы уже используете, модуль менторинг команде презентовали, но столкнулись с тем, что не знаете, как объяснить сотрудникам, как же выбрать того самого ментора? Не того, кто решает проблемы за своих подопечных и дает пошаговые инструкции. А ментора, сотрудничество с которым основывается на обоюдном желании стать лучше и развить в себе новые навыки. Такого, который направляет и мотивирует двигаться вперед.

Подготовили для вас карточки с понятными критерями выбора ментора, делитесь с коллегами и используйте в работе сами.

™️ Наставники на работе: ключ к вовлеченности и удержанию кадров

По данным исследований, 94% работников готовы оставаться в своей компании на долгий срок, если им предоставляются возможности для обучения и профессионального роста. Один из самых эффективных способов достижения этого — внедрение программ наставничества/менторинга.

📊 Вот несколько цифр, которые подчеркивают важность наставничества:

⏺ Удержание сотрудников: 94% работников готовы остаться в компании, если им предлагают обучение. Инвестиции в развитие сотрудников значительно повышают шансы на удержание.

⏺ Влияние на текучесть кадров: Более 40% сотрудников без наставников уволились в течение трех месяцев, в то время как только 25% тех, кто имел наставника, рассматривали увольнение. Наставничество — мощный инструмент для снижения текучести!

⏺ Удовлетворенность работой: 79% сотрудников с наставниками считают свою работу хорошо оплачиваемой, в отличие от 69% тех, кто не имеет наставников. Это говорит о том, что наставники способствуют укреплению уверенности и оптимизма.

⏺ Оценка и признание: 89% работников с наставниками уверены, что их труд ценится, по сравнению с 75% среди тех, кто не имеет наставников. Признание усилий — важный фактор создания позитивной рабочей атмосферы.

Наставничество — стратегическая ценность для компаний. Программы наставничества не только развивают сотрудников, но и формируют культуру обучения и роста в организации. На нашей LX платформе Kampus ™️ есть специальный модуль для автоматизации менторинга и наставничества, поскольку зачастую внедрить практику менторинга мешает именно отсутствие платформы или системы. Вы можете попробовать, как это работает бесплатно, заказав демо прямо сейчас по ссылке.

™️ Инициатива: все о ней говорят, но мало кто видел

Инициативные сотрудники нужны каждой компании: именно идейные и замотивированные команды предлагают инновационные решения и способствуют росту бизнеса. Рассказываем, как правильно стимулировать инициативность в коллективе, а какие практики не дают результата.

Чтобы мотивировать сотрудников проявлять инициативу, необходимо четко сформулировать критерии, какие практики компания считает полезными для себя. Также полезно внедрять механизмы и практики, которые способствуют проявлению самостоятельности сотрудников.

📖 Четкие рамки и границы
Любая инициатива должна отвечать стратегическим целям компании, а это невозможно, если сотрудники не понимают эти цели. В таком случае инициативность уходит не в то русло. Проверенный вариант емко донести цели до сотрудников — создать единый документ, в котором прописаны корпоративные принципы, а также стратегические цели и задачи организации.
Вся подобная информация может быть емко отражена в манифесте, доступном для всех сотрудников.

📖 Единый формат
Проявляя инициативу, сотруднику недостаточно только озвучить идею руководителю. Полезная задумка для оптимизации работы, представленная работником, должна быть емко оформлена и содержать практическую информацию: сроки достижения результата, способы реализовать идею и требуемые ресурсы.
Для удобства компания может сформировать шаблон, в котором прописаны необходимые элементы инициативы — например, документ формата «шестистраничник» («6-pager»).

📖 Обучение и живой пример
Ничто так не мотивирует сотрудников, как пример коллег, которые уже реализовали оригинальную инициативу и получили результат. Чтобы инициативы и изменения в компании были наглядны, можно организовать обмен опытом между сотрудниками. Форматы, уже доказавшие эффективность, — это наставничество, обучающие программы, мастер-классы и хакатоны. Исходя из корпоративных ценностей и задач организации, можно комбинировать несколько вариантов обмена опытом.

📖 Конструктивная обратная связь
Каждый сотрудник должен иметь возможность обратиться к руководителю за советом и получить конструктивную обратную связь. Даже если предложенная идея еще сырая, но человек очень хочет сделать что-то для компании, стоит уделить ему время и направить его инициативность в нужную сторону.

™️ Если вы стремитесь развивать свою карьеру, искать новые возможности или просто хотите быть в курсе последних трендов в сфере HR, у нас есть отличная новость для вас!

Мы собрали полезную подборку телеграм-каналов, которые помогут вам:

⏺ Узнать о новых вакансиях и карьерных возможностях
⏺ Получить советы по развитию навыков и самообразованию
⏺ Ознакомиться с актуальными трендами в HR и управлении персоналом
⏺ Найти единомышленников и расширить свою сеть контактов

Подписывайтесь на нашу папку с каналами и будьте всегда на шаг впереди.

Выгорание сотрудников — это проблема, с которой сталкиваются почти все современные компании, ведь сотрудники часто имеют дело с большим количеством задач, строгими дедлайнами и каждодневным стрессом из-за неопределённости. Однако есть простое, но эффективное средство, которое помогает сотрудникам справляться с выгоранием — обучение. Исследования показывают, что 67% работников отметили снижение симптомов выгорания, когда им предоставлялась возможность учиться новому в команде. Этот факт — не просто цифра, а сигнал о том, что бизнесу стоит серьезно задуматься о развитии своих сотрудников.

Почему командное обучение работает? Изучение нового — это естественный способ обновления. Когда человек получает знания или осваивает навыки, его мозг активизируется, а чувство самоценности растёт. Однако, как показывает практика, наибольший эффект приносит именно командное обучение.

Как внедрить обучение в команде?

☑️ Этап 1. Оценка потребностей. Узнайте, что действительно интересно сотрудникам. Проведите опрос или индивидуальные беседы.

На платформе Kampus ™️ есть функционал Опросы, которые помогут собрать ответы прямо на платформе, без использования сторонних сервисов. Если вы хотите провести предварительные беседы один на один с сотрудниками, но не знаете, как правильно это сделать, вы можете обратиться к Базе знаний Kampus, где есть пошаговая инструкция, как проводить такие встречи.

☑️ Этап 2. Создание плана. Определите формат обучения: это могут быть внутренние воркшопы, электронные курсы или вебинары.

Если на данный момент в вашей компании не разработаны материалы для обучения, Kampus ™️ придёт вам на помощь. В нашей обширной Базе знаний (более 1000 единиц контента) вы найдёте материалы по развитию мягких навыков, а также на тему искусственного интеллекта, программирования и т. д.

☑️ Этап 3. Вовлечённость. Сделайте обучение частью корпоративной культуры. Придумайте систему мотивации или награды за активное участие.

В этом может помочь платформа Kampus ™️ Сотрудники могут получать бейджи (награды) за прохождение обучения, а также зарабатывать внутреннюю валюту (коины) и приобретать лоты в Магазине, который вы можете наполнить любыми товарами: корпоративный мерч, книги, консультации у психолога, дополнительные выходные дни и т. д.

☑️ Этап 4. Анализ результата. Мониторьте, как меняются показатели вовлеченности, продуктивности и уровня выгорания после обучения.

Для этого вы можете вновь воспользоваться Опросами или провести полноценную Оценку 360, которая доступна всем клиентам платформы Kampus ™️

Когда сотрудники учатся новому в команде, они не только получают знания, но и ощущают поддержку, мотивацию и смысл своей работы. Снижение уровня выгорания — это не просто показатель, а доказательство того, что развитие человека важно не меньше, чем развитие бизнеса. Начните внедрять обучение в вашей команде и закажите демо LX платформы Kampus прямо сейчас.

«Это вам не Гарвард» — подкаст, в котором ведущие Елена Черникова и Дмитрий Махлин вместе с приглашёнными экспертами анализируют контекст громких бизнес-новостей.
Каждый выпуск представляет собой глубокий анализ кейса, за которым стоят реальные люди и их стратегии.

™️ В шестом выпуске подкаста, посвященном массовым увольнениям и способам сделать этот процесс максимально комфортным как для работодателей, так и для сотрудников, приняла участие Надежда Макова, основатель и управляющий партнер LX платформы Kampus.

Участники подкаста рассмотрели одну из самых обсуждаемых HR-тем осени — массовые сокращения в компании ABBYY. В сентябре 2024 года ABBYY уволила до 300 сотрудников с российским гражданством в своих офисах на Кипре, в Сербии и Венгрии. Этот процесс вызвал бурные обсуждения в социальных сетях, большинство из которых имели негативный характер.

Смотрите или случшайте подкаст, чтобы узнать:

⏺ Почему это случилось и что можно было сделать иначе?

⏺ Какие программы могут помочь зрелым специалистам оставаться востребованными?

⏺ Какие навыки необходимо развивать, чтобы адаптироваться к изменчивому рынку труда?

⏺ Существуют ли способы и инструменты, которые могли бы сделать увольнения менее болезненными как для работников, так и для бизнеса?

💡 Смотреть выпуск на YouTube и в VK Видео

💡 Слушать на подкаст-площадках

До активации режима "Давайте после праздников" осталось три, два ... А что, если проявить змеиную мудрость прямо сейчас и не откладывать важное на последние сумасшедшие недели года?

Важное сегодня – обновленная мега папка из 100 полезных каналов БАЗА ЗНАНИЙ, ваш персональный университет в смартфоне. Внутри вы найдете каналы HR-экспертов, бизнес-тренеров, карьерных консультантов, предпринимателей, где все делятся своим опытом, наблюдениями, полезными инструментами, лайфхаками и настроением 🤝

Зачем сохранять папку прямо сейчас?

✔️чтобы в долгие каникулы спокойно провести ревизию в Telegram и выбрать каналы, которые точно пригодятся в 2025 году
✔️чтобы получить доступ ко множеству практических решений и идей
✔️чтобы найти своих людей и влиться в классное сообщество профессионалов
✔️ну, и чтобы не упустить предновогоднее волшебство – ссылка исчезнет в любой момент, так что забирайте себе и друзьям репостните. Вы ведь тоже любите делать полезные подарки? 😉

➡️ Встречаем 2025-й на позитиве – когда у вас есть БАЗА ЗНАНИЙ, никакие рабочие трудности уже не страшны 😊
Подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье!

™️ Меньше половины россиян уверены в положительном влиянии работы на профессионализм

По данным исследования «Работа.ру», только 38% россиян считают, что их работа способствует профессиональному развитию. При этом каждый десятый респондент отмечает, что теряет свои навыки.

В ходе опроса выяснили, что среди москвичей 31% ощущают профессиональный рост, в Санкт-Петербурге — 14%, а в Новосибирске — всего 6%. В то же время 52% опрошенных не замечают никаких изменений в своей карьере.

Интересно, что 69% респондентов предпочитают самоанализ для оценки своего развития, тогда как 33% сравнивают себя с коллегами, а 28% обращаются за обратной связью к руководителям или заказчикам. Лишь 13% сотрудников ориентируются на ключевые показатели эффективности (KPI), а всего 9% используют индивидуальные планы развития (ИПР).

Также 14% участников исследования не применяют никаких инструментов для анализа своего профессионального роста. Эксперты подчеркивают, что для достижения полноценного развития работникам необходима поддержка работодателя.

☑️ LX платформа kampus поможет организовать процесс профессионального развития максимально удобно для всех участников. Вместе с нами вы сможете выстроить удобную систему и развивать сотрудников в том, что им действительно пригодится, автоматизировать все процессы, связанные с обучением, и повысить его эффективность через активное вовлечение пользователей. Закажите бесплатное демо и убедитесь в этом сами.

Отсутствие возможностей для карьерного роста - одна из основных причин добровольных увольнений. Она актуальна даже для компаний, где выстроены программы по развитию талантов, а сотрудники ежегодно составляют планы развития. Почему так происходит и что с этим делать, обсудим на вебинаре "Управление карьерой по науке"

⏰ 5 декабря в 18:00 по Москве

Спикер: Ольга Иванова, PhD, исследовательница социально-экономических аспектов управления персоналом, автор научно-популярного канала Science of HR.

До перехода в науку Ольга построила успешную корпоративную карьеру, сочетающую опыт в HR, финансах, управлении проектами и стратегическом планировании, а затем написала диссертацию о карьерных переходах.

На вебинаре Ольга расскажет:
🔸 почему классические модели карьеры не подходят для современных организаций;
🔸 что знает современная наука о механизмах карьерных переходов внутри компании;
🔸 как планировать карьеру сотрудников с опорой на научные методы

Вход свободный, регистрация по ссылке

В «Точке» уже несколько лет используют платформу Kampus. Делимся кейсом, в котором рассказываем, как компания смогла развить привычку учиться у сотрудников и увеличить посещаемость курсов с 2,5 до 80% за 8 месяцев.

Прежде всего в «Точке» договорились и сформулировали по пунктам, чего они ждут от платформы по обучению в компании. И вот, что получилось:

1️⃣ Внедрять гибкие навыки.
2️⃣ Повышать вовлеченность сотрудников в самообучение.
3️⃣ Автоматизировать рутину.
4️⃣ Продвигать корпобучение, формировать культуру обмена знаниями и способствовать развитию команды.
5️⃣ Найти платформу с библиотекой уже готового контента.
6️⃣ Персонализировать подход к обучению для каждого.

В «Точке» посчитали сотрудников, которые регулярно заходили на существующий портал самообразовываться, и оказалось, что их всего лишь 2,5% от штата. Нужно было популяризировать портал для обучения среди работников, показать им все преимущества образования на работе.

Вот что сделали в «Точке», чтобы улучшить узнаваемость:

⏺ Ввели виртуальную валюту как бонус за обучение и за развернутые отзывы. Коины можно было обменивать на книги, курсы и мерч «Точки».
⏺ Ввели короткий и очень красивый курс для новичков.
⏺ Внедрили курс по холакратии (система управления банка) и курс по системе целеполагания.
⏺ Сделали Telegram-канал «Кампус и книги», посвященный саморазвитию и гибким навыкам.
⏺ Плотно вошли в инфополе сотрудников через внутренние каналы коммуникации.

™️ И это помогло: за 8 месяцев нововведений платформой Kampus пользовались уже 70% штата. Чуть позже этот показатель вырос до 80%. Сейчас на портале обучения сотрудников зарегистрировано 99,9% сотрудников.

Несколько советов от коллег из «Точки» о том, как построить процесс непрерывного обучения внутри компании:

☑️Фокусируйтесь на гибких навыках — это окупится.
☑️Обеспечивайте комфортную образовательную среду, принимайте фидбэк, анализируйте результаты и адаптируйте сервис.
☑️Не заставляйте силой заходить учиться: это произведет обратный эффект.
☑️Выбирайте экспертного в методологии технологического партнера, который сможет обеспечить удобную и интуитивно понятную платформу для системного подхода к корпоративному обучению, например, LX платформу Kampus

🎙️Прямой эфир «Обучение как инструмент маркетинга»

Корпоративное обучение способно развивать не только сотрудников, но и клиентов с партнерами.
Коллеги из True Education решили поговорить об этом с Валерией Зима — руководителем B2B-маркетинга Авито.Путешествия.

Марина Войтович (продуктовый директор Тру и ведущая эфиров) узнает у Валерии:
🔵 Какие маркетинговые задачи решает обучение.
🔵 Как оценить эффективность обучения клиентов.
🔵 Как создавался проект Авито.Путешествий (возможно, даже расскажем изнанку работы над проектом!).
А еще вас ждет кейс-обзор — Марина с Валерией оценят курсы обучения b2b и b2c клиентов.

Присоединяйтесь 28 ноября в 15:00 мск в телеграм-канале «Доучились!».

™️ В мире непрерывных дедлайнов и перегрузок, можно упустить моменты усталости и продолжить работать. Особенно в конце ноября, когда надо успеть все и даже больше в преддверие окончания года. Но чем больше мы терпим, тем сильнее выгораем. Профессиональная эффективность неминуемо снижается, а человек теряет всякий смысл в своей работе и переживает сильный дискомфорт.

☑️ Вовремя предупредить выгорание и всегда иметь представление о своем самочувствии поможет Опросник социального психолога Кристины Маслач. 
Он состоит из 22-х вопросов о чувствах и переживаниях, связанных с работой.

Проверьте себя, не грозит ли вам выгорание?

Традиционно собрали папку телеграм каналов для тех, кто интересуется темой “Образование и наука” 📖

Переходите по ссылке на папку, подписывайтесь и выбирайте то, что вам больше всего будет полезно. 📂

Мы убеждены, что один из самых эффективных подходов к развитию команды — это обучение по модели 70/20/10.

📖 Знания приобретенные на практике долго не забываются, позволяют параллельно с обучением давать реальный рабочий результат.
📖 Сотрудник получает своевременную обратную связь, что очень важно для осознанного выполнения работы, сохранения мотивации и понимания рабочих процессов.
📖 Сочетание практического, социального и формального обучения позволяет целостно развивать потенциал сотрудника и повышает эффективность работы команды в целом.

❤️ В карточках подготовили для вас саммари одного из наших вебинаров о том, как и почему работает эта модель, что нужно сделать для ее внедрения, а чего лучше попробовать избежать.

™️ Рассказываем, что вас ждет на вебинаре 26 ноября, где вместе с нашим партнером компанией TSQ мы поговорим об успешных кейсах внедрения системы адаптации, разберемся, какие ошибки можно минимизировать и дадим полезные инструменты:

⏺ Как построить понятный маршрут новичка
⏺ Что должен делать руководитель при адаптации нового сотрудника
⏺ В чем разница между адаптацией юных стажеров и «тертых» профессионалов
⏺ Как адаптировать очно, а как онлайн
⏺ Что такое «вторичная адаптация»
⏺ Как создать и запустить автоматические треки адаптации сотрудников
⏺ Какие форматы включать в программу адаптации

Регистрируйтесь по ссылке и прямо в форме регистрации задавайте спикерам вопросы, мы обязательно ответим на них на вебинаре.

Мы радуемся за своих клиентов, как за самих себя. В рейтинге работодателей от Forbes в сфере строительства безусловным фаворитом стала ГК Самолёт. Компания уверенно получила «платину» второй год подряд.

Главное для них — принцип многообразия, равенства и инклюзивности, что даёт реализоваться всем одинаково.

А еще ГК Самолёт третий год подряд развивает своих сотрудников на LX платформе Kampus ❤️

📖 Если хотите таких же великолепных результатов — добро пожаловать на бесплатное демо, запишитесь по ссылке и развивайте своих сотрудников #недлягалочки

🚀 Создаём будущее вместе!

REFORUM 2024 | 21-22 ноября
Что вас ждёт:
• Премия REFORUM AWARDS
• Международный форум инноваций
• 27+ экспертных выступлений
• Кейсы от Сбера, МТС, Сколково

🎁 За регистрацию бонус 4 книги о саморазвитии
Смотрите бесплатно онлайн и вдохновляйтесь технологиями будущего!

👉 Регистрация и программа

📱 Telegram

™️ Как и в любой профессиональной области, вопрос обучения в HR стоит остро — и в отношении изучения теории, и в отношении практики. На помощь обычно приходит литература: у HR множество специализированных книг, но как ориентироваться в том, что стоит читать? Какие книги брать с книжной полки и с пользой прочитывать от корки до корки? Сделали для вас подборку из 6 книг, чтобы вы не потратили время на бесполезное чтение.

📖 Принципы, Рэй Далио
Книга о том, как научиться жить, работать и создавать бизнес-команды, опираясь на принципы успеха «Стива Джобса от инвестирования». Книга регулярно попадают в рекомендации, благодаря убеждениям, представленным в книге, которые можно применять снова и снова для достижения любых поставленных целей.
☑️ Зачем это HR-у?
Формируем для команд утвержденные способы принятия решений (принципы), минимизируем негативные эмоции от разногласий и споров. Честность и гибкость в комплекте с убеждениями дают возможность командного движения вперед.

📖 Вообразить будущее. Креативный подход к изменениям в бизнесе, Бет Комсток, Тал Раз
Боязнь перемен свойственна почти каждому из нас, а некоторым (руководителям и HR-ам) приходится убеждать в необходимости перемен не только себя, но и других.
☑️ Зачем это HR-у?
Развиваем воображение у команды независимо от функциональной принадлежности. Побеждаем страхи на пути к прорывным решениям. На основе успешных примеров учимся легко принимать изменения.

📖 Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World, David Epstein
Дэвид Эпштейн изучил самых успешных музыкантов, художников, спортсменов, бизнесменов и даже нобелевских лауреатов ради опровержения мифа об абсолютном превосходстве узких специалистов.
☑️ Зачем это HR-у?
Использовать призму разных дисциплин для размышления о бизнес-закономерностях — полезный ход. Еще полезно задавать себе вопрос «А в чем я дилетант?».

📖 HR Disrupted: It’s Time for Something Different, Lucy Adams
Вместе с этой книгой отвечаем на два главных вопроса — «Как управлять, привлекать и поддерживать сотрудников радикально иным способом в постоянно меняющемся бизнес-мире?» и «Что HR должен поменять в себе, чтобы сместить фокус с создания правил на формирование среды?».
☑️ Зачем это HR-у?
⏺ работать с сотрудниками как со взрослыми, а не как с детьми;
⏺ воспринимать их не в рамках цикла «кандидат — прием — работа — увольнение», а работать с ними как с покупателями, клиентами;
⏺ относиться к ним не как к работникам или сотрудникам, а как к людям.

📖 The New HR Leader’s First 100 Days, Alan Collins
Первые 100 дней в роли нового HRD самые важные и критичные. Разбираемся, как уже на самом старте не только произвести впечатление, но и добиться результата, заложить фундамент будущих успехов, превратить новую команду в своих фанатов, а главное — взять на себя ответственность и ускориться с самого первого дня.
☑️ Зачем это HR-у?
Взять в работу 15 проверенных практик от лучших HRD мира и HR онбординг акселератор.

📖 Transformational HR: How Human Resources Can Create Value and Impact Business Strategy, Perry Timms
Современные теории ролевых моделей HR, практические кейсы и собственное осмысление места HR в процессах трансформации из этой книги помогают посмотреть на привычную тему под новым углом. «Никогда не было более подходящего времени, чтобы быть HR, чем сейчас».
☑️ Зачем это HR-у?
Использовать как настольное пособие для определения своей роли в трансформации HR-процессов.

™️ На популярный вопрос: «В чем сила?» руководители и HR сегодня хором отвечают: «В людях!»

Оно и понятно – пришло время кандидатов. Они сравнивают, они выбирают, они принимают решение идти ли к нам на работу. А что же остается нам? Конечно, адаптировать и удерживать.

«Стоимость» одного кандидата – серьезные затраты для компании: деньги, время и прочие ресурсы, поэтому работу с новичками сложно переоценить. Ведь адаптация – важнейший процесс и, если он не настроен, сбой и хаос неминуемы.
Мы предлагаем смотреть на адаптацию новичков, не как на набор случайных действий, а как на выстраивание логичной системы.

☑️ Приглашаем вас на вебинар, где расскажем об успешных кейсах внедрения системы адаптации, подсветим, какие ошибки важно не допускать, поделимся работающими инструментами.

☑️Спикеры:

⏺ Ксения Соколова, методолог корпоративног обучения LX платформы Kampus
⏺ Екатерина Шатрова, эксперт по развитию команд, специалист по обучению руководителей, консультант топ-команд на этапе трансформации TSQ Consulting

Регистрируйтесь по ссылке и до встречи 26 ноября в 11:00

™️ Как добиться наилучшего эффекта от онбординга?

Исследование Jobvite утверждает, что около 30% увольнений происходит в первые 3 месяца работы. В условиях кадрового голода для компаний недопустимо терять кадры из-за неграмотно выстроенного процесса онбординга.

Здесь важно обратить внимание на два основных этапа формирования процесса онбординга: создание трека онбординга (понимание, какие данные нужны новичку, как и в каком порядке их преподнести, а на что лучше не тратить время в первые дни) и автоматизация (удобство пользователя).

📖 В результате, грамотно выстроенный трек онбординга помогает:

⏺ Разгрузить сотрудников-наставников и значительно освободить их для выполнения других важных задач, повышая общую продуктивность команды.
⏺ Быстро интегрировать новичков в рабочие процессы, корпоративную культуру, правилами и процедурами.
⏺ Повысить эффективность новичков, что способствует увеличению уровня вовлеченности и удовлетворенности работой.

💡 Эксперты TSQ Consulting разработают трек онбординга индивидуально для вашей компании. Сделайте этап онбординга инструментом удержания новичков.
Подробности по ссылке

™️ LX платформа Kampus позволяет отследить динамику прохождения трека и собрать обратную связь о процессе онбординга и на дальнейшем пути развития сотрудника в компании.
Узнать подробнее и заказать демо можно по ссылке

™️ По данным Gallup, только 12% сотрудников считают, что их работодатель хорошо позаботился о них во время адаптации. Зато 70% респондентов, которые довольны процессом онбординга, оценивают свою работу как лучшую на свете. Разбираемся, как помочь новым сотрудникам адаптироваться в компании и автоматизировать часть процессов.

📖 Почему российскому бизнесу важно внедрять онбординг
Почти половина компаний в России не занимаются адаптацией новых сотрудников. Причины называют разные:

⏺ не знаем, что такое онбординг, или не понимаем, как его проводить,
⏺ не видим цели и ценности онбординга для компании и сотрудников,
⏺ берем на работу только тех, кому не нужно ничего объяснять,
⏺ не можем найти ресурсы на разработку программ адаптации.

При этом мало кто из собственников, руководителей и HR компаний задумывается о явных и скрытых потерях, которые приносит такой подход.

📖 Этапы онбординга
По мнению исследовательской компании Aberdeen, новому сотруднику нужно примерно 90 дней, чтобы адаптироваться к процессам на рабочем месте.

Готовых схем онбординга персонала, подходящих для любых компаний в любых индустриях не существует. Тем не менее, этот период можно разделить на четыре этапа:

1️⃣Первая неделя: человек переживает из-за стресса от новой обстановки и желания показать себя хорошим специалистом. На этом этапе ему нужно узнать больше о компании, изучить корпоративные стандарты и познакомиться с коллегами.

2️⃣Первый месяц: начиная со второй недели работы сотрудник уже показывает первые результаты, но ему еще непонятно, хорошо ли он вписывается в коллектив. Стресс от всего нового сменяется стрессом от попытки оценить собственную эффективность.

3️⃣Первые три месяца: сотрудник уже понял, как устроена жизнь в компании, установил прочные контакты с коллегами и знает, какие задачи входят в его зону ответственности. Стресса уже меньше, но человеку важна обратная связь от руководителей и коллег.

4️⃣Завершение испытательного срока: человек полностью освоился в компании и понимает, подходит ему это место работы или нет.

📖 Как автоматизировать онбординг
Чтобы не отправлять все материалы онбординга вручную, мы предлагаем использовать электронные образовательные платформы.

Функционал платформ может различаться между собой, поэтому мы расскажем, как автоматизировать часть онбординга, на примере нашей платформы Kampus:

⏺ добавьте на платформу материалы, которые вы планируете использовать для онбординга новых сотрудников,
⏺ создайте треки адаптации для разных должностей,
⏺ при трудоустройстве нового сотрудника, установите день и время, в которые он получит доступ к треку адаптации и материалам,
⏺ определите сроки, в которые работнику нужно изучить документы,
⏺ анализируйте статистику онбординга и вносите нужные изменения.

📖Чтобы онбординг проходил успешно, организуйте новому сотруднику системное личное общение с руководителем и коллегами и доступ ко всем необходимым документам.

Удобнее всего это сделать вместе с kampus ™️

Сегодня подготовили для вас отличную подборку каналов в
сфере “Карьера и HR” ❤️

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное — вам не придется тратить на поиски информации драгоценное время.

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье ☑️

™️ Чтобы повысить производительность, развить лидерские качества сотрудников и помочь команде адаптироваться к изменениям, многие компании все чаще задумываются о необходимости внедрить индивидуальные планы развития (ИПР). На сегодняшний день существует устойчивая схема:

⏺ создать матрицу компетенций;
⏺ сопоставить профиль должностей;
⏺ оценить действующие компетенции сотрудников;
⏺ подготовить развивающие материалы.

Однако HR специалисты, действуя по этому алгоритму, зачастую сталкиваются с рядом трудностей, в результате которых процесс внедрения ИПР затягивается, если даже не прекращается полнстью.

На примере кейса нашего клиента, компании Human&Business, мы подготовили для вас карточки, в которых перечислили основные этапы внедрения ИПР и сразу рассказали о типичных ошибках и о том, как их избежать. Дополнительно вы найдете чек-лист внедрения ИПР и алгоритм масштабирования проекта.

☑️ Пользуйтесь сами и делитесь с коллегами.

™️ Каждый выбирает свой способ получения информации: через аудио, текст или видео. Что может быть приятнее, чем учиться через художественные фильмы с сильным сценарием и харизматичными актерами? Собрали вам к выходным несколько кинолент про лидерство и командную работу. Надеемся, фильмы взбодрят вас и настроят на новые свершения.

⏺ "Тед Лассо"
«Я хочу помогать этим желторотикам и на поле, и в жизни» 💭
Тренеру сборной по американскому футболу Теду Лассо предлагают стать главным тренером заштатного английского футбольного клуба «Ричмонд». Ничего не смысля в совсем другой игре он с радостью соглашается.

⏺ Основатель
«Контракты, как чувства, их вечно топчут ногами» 💭
Рэй Крок в 52 года продает миксеры для молочных коктейлей. Однажды он оказывается в придорожном кафе под название McDonald`s. Открытый не только по воскресеньям ресторан, который отдает заказ клиенту за полторы минуты. Настойчивый, готовый на все ради своей цели Крок видит в бизнесе большой потенциал и создает империю.

⏺ Стажер
«Хочешь произвести впечатление, заправь рубашку» 💭
70-летний вдовец Бен Уитакер становится стажером в интернет-магазине модной одежды. Обладая старой закалкой, безукоризненным послужным списком и галантностью Харрисона Форда новый стажер очаровывает весь штат компании и становится настоящим другом для каждого.

⏺ Человек, который изменил все
«Меняйся или сдохни» 💭
Билли Бин становится генеральным менеджером в Оклендской бейсбольной команде. Его задача – пробиться на самый верх. С помощью нетривиального подхода к подбору игроков и абсолютной вере в успех, ему удается изменить систему.

30 ДНЕЙ — ДО СТАРТА НОВОГОДНИХ АКТИВНОСТЕЙ!

Без паники, предлагаем расслабиться и немного поиграть, а заодно выбрать, какой праздничный формат подходит вашей команде.

А чтобы в предновогодней суете не растерять последние нервные клеточки из-за подготовки всех праздничных активностей, очень рекомендуем обращаться к нашим хорошим коллегам и партнерам - настоящим профи из агентства Brand Lovers.

В этом году коллеги предлагают на выбор 10 форматов, все под ключ - вам только запустить!
Активности помогут вам:
⭐️ повысить вовлеченность
⭐️ создать атмосферу праздника
⭐️ напомнить о ценностях компании
⭐️ сплотить сотрудников

📌 Наши коллеги из агентства Brand Lovers сразу указали стоимость разработки и срок подготовки, чтобы вы могли выбрать на 100% свой формат. Сроки, цены и все-все подробности смотрите в каталоге

📖 Подготовили для вас пошаговый план запуска программы менторинга, в карточках вы найдете рекомендации по внедрению и удобный чек-лист для запуска программы менторинга или наставничества в вашей компании.

™️ А если вы хотите автоматизировать этот процесс, оставляйте заявку на нашем сайте, и команда LX платформы Kampus поможет вам в этом.

Менторинг — прекрасный способ достичь отличных результатов в социальном обучении. В свежем кейсе нашего клиента компании X5 Group рассказали о том, как им удалось автоматизировать этот процесс, а ниже в посте делимся полезными рекомендации для тех, кто собирается внедрить менторинг в своей компании:

☑️ Чётко позиционируйте программу менторства и привлекайте амбассадоров
Сотрудники перегружены информацией, поэтому обычные рассылки не работают. Наиболее эффективно «сарафанное радио». Именно поэтому вы должны управлять тем, что люди знают и что говорят о программе. Привлекайте амбассадоров — лидеров мнений в компании, которые будут распространять информацию о менторинге.

☑️ Делайте возможным кросс-функциональный обмен опытом
У сотрудников должна быть возможность стать ментором или менти у коллег из других бизнес-подразделений, чтобы в компании был активный обмен опытом и осведомлённость о том, как функционируют разные отделы.

☑️ Обучайте и поддерживайте менторов
Создавайте обучающие материалы для менторов, а затем поощряйте их за активность и успешное завершение работы с каждым менти. Т.к. оплата за менторство не предусмотрена, вы можете поощрять их подарками или баллами в корпоративном магазине.

☑️ Регулярно проводите опросы и анализируйте ответы менторов и менти
Если вы держите руку на пульсе, вы сможете быстро отследить возникающие проблемы или новые запросы, а, значит, своевременно внести необходимые изменения в программу.

Продолжаем делиться с вами кейсами клиентов LX платформы Kampus и сегодня подготовили для вас рецепт вовлечения сотрудников в обучение от инвестиционной группы «Абсолют».

1️⃣ Разнообразный контент
В первую очередь, компании важно создать достойную библиотеку материалов, чтобы у сотрудников был выбор. В этом плане Kampus может стать надёжным помощником, ведь каждый клиент платформы получает предустановленную Базу знаний, включающую в себя более 1600 материалов на различные темы (soft skills, менеджмент, программирование, HR, саммари бизнес-книг). Чтобы получить персонализированную подборку материалов, сотрудники проходят диагностику на платформе.

2️⃣ Комфортное обучение для всех
Новые сотрудники инвестиционной группы «Абсолют» попадают на Kampus с первого дня, ведь на платформе их ждёт вводное обучение, которое позволяет быстрее и эффективнее адаптироваться. Лидеры компании тоже учатся на платформе, а PWA-версия Kampus позволяет изучать материалы с мобильного телефона без потери качества вёрстки.

3️⃣ Захватывающая геймификация
Игры, конкурсы, подарки влияют на мотивацию и повышают интерес к обучению. Например, для сотрудников был проведен двухнедельный марафон, по окончании которого победители получали призы. В компании также регулярно проводятся конкурсы, например, «Самый читающий сотрудник». Наполняется и Магазин поощрений на Kampus. Среди лотов образовательные курсы, стикеры, книги, мерч.

☑️ Как итог:
⏺ 60% сотрудников используют образовательную платформу
⏺ 4,7/5 средняя оценка курсов, программ и материалов на платформе
⏺ 30% сотрудников самостоятельно добавляют материалы для изучения в ИПР

Читайте подробнее о других составляющих успеха в нашем блоге.

Корпоративные сообщества — это полезный инструмент развития сотрудников или нагрузка?

Коллеги из True Education решили с этим разобраться и пригласили эксперта на бесплатный прямой эфир.

Эксперт — Юлия Горбатова, менеджер по обучению корпоративного университета Ozon и организатор одного из 12 профессиональных сообществ в компании.

Марина Войтович (продуктовый директор Тру и ведущая эфиров) узнает у Юли:
— какие признаки указывают, что компании пора создавать внутрикорпоративные сообщества;
— какими навыками и умениями должен обладать организатор сообществ;
— какие механики, форматы и события вовлекают сотрудников и поддерживают культуру компании;
— на какие метрики опираться при ведении сообществ;
— как корпоративные сообщества помогают (или нет!) в обучении сотрудников.

Эфир пройдет 31 октября в 11:00 мск в телеграм-канале «Доучились!».
Приходите, чтобы узнать опыт коллег и поделиться своим.

Остались сутки до нашей кейс-конференции “Успешный опыт и ошибки внедрения 70/20/10: Как сделать обучение сотрудников эффективным?”

Регистрируйтесь, и приходите завтра в 14:00 (мск) за практической пользой по модели 70/20/10, чтобы узнать:

☑️ Что нужно сделать обязательно, а что ни при каких условиях не будет работать?

☑️ Как выращивать лидеров, которые будут воспитывать других лидеров?

☑️ Где ошибаются большинство руководителей, когда начинают выстраивать корпоративное обучение?

™️ Приходите, чтобы найти ответы на самые волнующие вопросы по развитию сотрудников.

Зарегистрироваться на кейс-конференцию

™️ Развиваемся с умом: 5 книг, чтобы научиться чему угодно

На следующей неделе нас ждет рабочая суббота, значит, чуть больше рабочих дней, чтобы успеть прокачать свою эффективность, особенно, если будете применять методы из лучших книг про эффективное обучение.

Чтобы вы точно успели их прочитать, делимся подборкой их саммари, которые за 20 минут в день помогут овладевать любыми знаниями и навыками за максимально короткий срок.

📖 «Первые 20 часов. Как быстро научиться чему угодно»
Джош Кауфман
Время на чтение саммари: 21 минута
Считается, что для развития нового навыка нужно около 10 тысяч часов практики. Но при нынешних темпах жизни найти столько времени, кажется, просто невозможно. Знаменитый бизнес-тренер и автор нескольких бестселлеров Джош Кауфман разработал методику, которая поможет научиться чему угодно за 20 часов или даже меньше.

📖 «Суперобучение. Система освоения любых навыков — от изучения языков до построения карьеры»
Скотт Янг
Время на чтение саммари: 23 минуты
Скотт Янг — канадский писатель и программист, известный своими успехами в самообразовании. Например, он за год освоил четырехлетнюю программу MIT и за год же выучил четыре языка. На основе своего опыта Скотт разработал авторскую методику, которая помогает осваивать любые hard skills в сжатые сроки.

📖 «Безграничный разум. Учиться, учить и жить без ограничений»
Джо Боулер
Время на чтение саммари: 19 минут
«Просто у меня нет таланта» — самое вредное убеждение, которое мы получаем в школе или «благодаря» участию родителей. Университетский профессор Джо Боулер уверена: отсутствие таланта к чему-либо — полная ерунда.

📖 «Забывчивость — мое второе… что-то там. Как вернуть то, что постоянно вылетает из головы»
Такаси Цукияма
Время на чтение саммари: 14 минут
Такаси Цукияма — известный японский нейрохирург и нейробиолог, исследователь проблемы снижения интеллекта и директор больницы Китасинагава — всегда делает уборку самостоятельно. Знаете почему? Потому что это один из его личных способов сохранить здоровье мозга.

📖 «Стань умнее. Развитие мозга на практике»
Дэн Херли
Время на чтение саммари: 28 минут
До 2008 года считалось, что интеллект задан при рождении и развить его нельзя. Однако новейшие исследования, на которые в своей книге опирается Дэн Херли, опровергают это.

Поговорим об экспертах? T-shaped специалист характеризуется наличием экспертизы в какой-либо области, но при этом имеет также знания и компетенции в ряде других областей.

В чем же преимущества для компании, если в ней есть T-shaped специалисты:
☑️ Такая команда более быстро и гибко адаптируется под срочные или разноплановые задачи, так как сотрудники могут помогать друг другу в решении смежных задач.

☑️ Сотрудники работают эффективнее, могут предлагать идеи по оптимизации процессов, так как понимают специфику работы в смежных областях.

☑️ T-shaped специалисты могут принимать участие в кросс-функциональных проэктах с разнообразным пулом задач, что поддерживает их интерес и защищает от выгорания.

Компаниям стоит говорить своим сотрудникам о ценности развития кроссфункциональных знаний и навыков, в чем будет польза лично для сотрудников и в целом для команды. Стимулировать интерес можно через создания внутреннего тренда делиться знаниями или предоставив сотрудникам доступ к учебным материалам, поддерживать их желание развиваться и обучаться. На LX платформе Kampus для этого есть несколько возможностей:

⏺ предустановленная база знаний с материалами по soft skills и hard skills;
⏺ функционал, позволяющий сотрудникам добавлять в общую базу знаний полезные материалы для коллег;
⏺ рекомендация материалов коллегам;
⏺ просмотр планов коллег и добавление по их примеру материалов в свой учебный план;
⏺ организация социального обучения через менторство или наставничество.

Пришло время рассказать вам, кто будет выступать 24 октября на нашей кейс-конференции:

✔️Ольга Жданова, Банк Точка
Вся правда про менторинг и воспитании лидеров. Разберемся, куда приложить усилия и где подстелить соломки.

✔️Екатерина Кузьменко, Human&Business
ИРП, который больше, чем красивые пункты на бумаге. Моменты, которые необходимо учитывать при планировании и реализации.

✔️Елена Зуева, КИОУТ
Реализованная и успешная модель 70/20/10 — она существует. Что предусмотреть в самом начале, а что никогда не будет работать.

✔️Зиба Джафарова, Kampus
Выступит экспертом дискуссии

✔️Евгения Десяткова, Lerna
Какие преимущества и недостатки 70/20/10 видят эйчары. Результаты опроса специалистов по развитию более 50 компаний.

🖇 В финале все участники получат конспект с ключевой выжимкой всех материалов от экспертов

™️ Как организовать корпоративное обучение, если сотрудники распределены по разным городам, а направления деятельности разнообразны — от производства кормов для животных до туризма и общепита?

Ответ на этот вопрос вы найдете в сегодняшнем кейсе компании Human&Business. Благодаря платформе Kampus всё обучение организовано в одном окне, вот лишь малая часть преимуществ:

☑️ Календарь мероприятий позволяет сотрудникам спланировать своё время и не пропустить тренинг.

☑️ Значительно уменьшился объём рутины для менеджеров по обучению, а освободившееся время специалисты вложили в создание новых курсов и тренингов.

☑️ Практические задачи на платформе Kampus после обучения дают возможность закрепить результат прямо на рабочем месте.

📖 Читайте в нашем блоге, как LX платформа Kampus закрыла все потребности крупной компании, сделав организацию обучения быстрой и лёгкой, а аналитику — детальной и автоматизированной.

™️ Хотите прокачать свои soft skills за 30 дней?

Вместе с HR-экспертами канала «Обучение в Абсолюте» собрали 6 советов, которые помогут вам быстро развить ключевые навыки.
Листайте карточки ➡️

Приглашаем на крупнейшую специализированную конференцию-выставку по корпоративному обучению и развитию персонала GAME & LEARN.

В ПРОГРАММЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

🔸Тест-драйв деловых игр
Ведущие разработчики представят более 50 деловых игр для обучения, развития, оценки, мотивации и командообразования персонала.

🔸Конференция | HR-кейсы
HR-эксперты и руководители корпоративных учебных центров представят реализованные кейсы по обучению и развитию сотрудников.

Среди спикеров – представители компаний: Быстринское, Диасофт, Доставка Морем, Россельхозбанк, Росэлторг, Кузбасский бройлер, Хабр, Ростелеком и другие.

🔸Выставка, знакомящая с ключевыми компаниями-разработчиками и актуальными новинками рынка корпоративного обучения

Дата: 29 октября 2024 | 09:00-18:00
Формат: OFFLINE (Москва)
Подробности на сайте

™️ Обучай или проиграешь! Третьего не дано

Команда Kampus и Lerna объединили экспертов-практиков для кейс-конференции “Успешный опыт и ошибки внедрения 70/20/10: Как сделать обучение сотрудников эффективным?”.

Приходите, чтобы узнать:

⏺ Как работает модель 70/20/10 на практике и почему не получается сделать ее эффективной?

⏺ Самые частые ошибки, которые допускает бизнес с первых шагов внедрения 70/20/10

⏺ Как запустить полноценный проект по менторингу в компании? Чтобы одни лидеры воспитывали других

⏺ Почему наставничество и ИПР превращаются в формальность? Настраиваем процессы, которые будут работать

📆 24 октября
📍 14.00 МСК, онлайн
Регистрация бесплатно

™️ Адаптация новых сотрудников — очень ответственный процесс, ведь быстрый уход человека из компании влечёт за собой финансовые и управленческие риски. Делимся кейсом, как крупная сеть кофеен One Price Coffee выстроила такую систему онбординга, что сотрудникам хочется остаться в компании. За основу процесса онбординга была взята концепция 70-20-10.

📖 10% - формальное обучение
Базовый тренинг — 2 дня
Подборка материалов на LX платформе Kampus

📖 20% - работа с наставником
Компания One Price Coffee уделяет большое внимание развитию наставников и менторов, поэтому для них есть обучающая программа. Конечно же, тоже на Kampus.

📖 70% - практика
После прохождения первичного обучения сотрудник работает самостоятельно, получая поддержку и обратную связь от наставника. Чтобы практика проходила легче, все необходимые вспомогательные материалы собраны на Kampus. Практически на любой вопрос ответ можно найти в библиотеке, например, стандарты и регламенты работы, а также рецепты всех напитков из меню кофеен.

Читайте в нашем блоге, как удалось мотивировать молодых сотрудников из поколения Z, работающих преимущественно не в офисе, а в кофейне, использовать платформу для корпоративного обучения. Но с Kampus нет ничего невозможного!

Убедитесь в этом сами, заказав демо уже сегодня.

Друзья, делимся важными релизами платформы Kampus, которые прошли в третьем квартале 2024 года:

⏺ Одно из самых значимых обновлений – внедрение функционала формирования индивидуальных планов развития по модели 70:20:10.

⏺ Чтобы работа с аналитикой стала еще более наглядной, мы улучшили оформление дашбордов: за счет новых диаграмм, цветной разметки и иконок информацию стало воспринимать проще.

⏺ На Kampus теперь у вас есть возможность повторно назначать материалы и программировать периодические назначения.

⏺ Благодаря новому разделу «проверяющие», назначая материалы, вы можете выбрать пользователя (или нескольких), которые будут проверять выполненные сотрудниками задания.

⏺ В модуле Оценки 360 участники опроса теперь могут заполнять его в свободном порядке, т.е. могут перейти к любым предыдущим или следующим оцениваемым из списка, а также к конкретному вопросу, а к уже оставленному ответу по шкале и комментарию можно вернуться и изменить.

⏺ Мы улучшили рассылки: появилась возможность кастомизировать письма на новом уровне, обращаться к пользователю лично по фамилии и имени, а администратор может менять email пользователей.

⏺ В модуле Менторинг коммуникация менти и ментора теперь может проходить прямо на платформе через удобный функционал встроенных чатов.

⏺ Из дополнительных удобств: в обновленном дизайне сертификата можно добавлять логотип вашей компании, в новом Help Desk оставлять и отслеживать заявки стало еще проще, а еще теперь в лонгриды можно вставлять видео с Rutube, значит, никакие замедления не помешают обучения на Kampus.

™️ По ссылке вы можете посмотреть короткий скринкаст с ключевыми функциями платформы, а на тут — заказать демонстрацию

Положение женщин на рабочем месте — тема, вызывающая много споров и мифов. Ежегодное исследование McKinsey «Женщины на работе» проливает свет на многие заблуждения, касающиеся карьерного роста и амбиций женщин. Делимся с вами мифами, которые были зафиксированы в исследовании прошлого года и основными выводами из свежего отчета 2024 года.

💡 Миф 1: Женщины становятся менее амбициозными.
Согласно исследованию, это не так. Наоборот, женщины стали более амбициозными после пандемии. Гибкие режимы работы, которые стали более распространенными, способствуют реализации этих амбиций. Женщины осознают важность баланса между работой и личной жизнью, что позволяет им стремиться к карьерному росту, не жертвуя при этом своим благополучием.

💡 Миф 2: Самым большим препятствием на пути продвижения женщин является «стеклянный потолок».
Хотя «стеклянный потолок» действительно существует, он не является главным препятствием. Исследование указывает на «сломанные ступеньки» — трудности, с которыми сталкиваются женщины при первом назначении на должность линейного руководителя. Статистика впечатляет: на 100 мужчин, получающих первую руководящую должность, приходится лишь 87 женщин.

💡 Миф 3: Микроагрессия оказывает «микро» воздействие.
Микроагрессия — это форма повседневной дискриминации, которая может показаться незначительной, но на самом деле имеет глубокие и длительные последствия. Комментарии и действия, которые кажутся невинными, могут унижать женщин и вызывать у них стресс. Это негативно сказывается на их карьере и здоровье.

💡 Миф 4: В основном женщины хотят работать по гибкому графику и получают от него выгоду.
На самом деле, гибкость в работе рассматривается как одно из ключевых преимуществ как для мужчин, так и для женщин. Оба пола считают гибкий график критически важным для успеха компании.

☑️ Основные выводы из отчета «Женщины на рабочем месте в 2024 году»
За последнее десятилетие представительство женщин увеличилось на всех уровнях корпоративного управления. Сегодня женщины составляют 29 процентов должностей высшего звена по сравнению с 17 процентами в 2015 году. Однако гендерный разрыв сохраняется, проще говоря, мужчин больше, чем женщин на всех уровнях. Более того, женщины продолжают сталкиваться с препятствиями в виде «сломанной ступеньки»: у них гораздо меньше шансов, чем у мужчин, получить свое самое первое повышение по службе до должности менеджера — ситуация, которая не улучшается и в этом году. Как и прежде, сегодня женщины продолжают сталкиваться с микроагрессией так же часто, как и несколько лет назад.

™️ Когда иностранная компания Health&Nutrition, которая ранее была известна как Danone, столкнулась с необходимостью перехода на российское ПО, платформа Kampus стала надёжным партнёром и позволила осуществить этот процесс так, что дистанционное обучение в крупной компании не останавливалось ни на один день. У компании было меньше 6 месяцев до отключения иностранной системы обучения, поэтому действовать надо было очень быстро.

Читайте по ссылке подробнее, как успешный переезд на Kampus более 1000 элементов контента и более 90% сотрудников завершился даже раньше намеченного срока

Делимся важными шагами, без которых качественный и быстрый переход не случился бы:

⏺ Прежде всего составьте грамотное ТЗ, road map и чёткий план действий с определением приоритетов.

⏺ Используйте возможность тестового периода и не переставайте исследовать платформу после полноценного запуска, своевременно узнавая о новых релизах и функциях.

⏺ Определите, какой контент вам действительно нужно перенести. Возможно, какие-то материалы уже устарели и не стоит их загружать в новую систему. (Кстати Kampus предлагает возможность массовой загрузки материалов в качестве дополнительной услуги, что сбережёт ваши ресурсы).

⏺ Проведите качественную работу с сотрудниками — подготовьте подробные инструкции, коммуникационный план и будьте с ними на связи.

⏺ Закажите демо платформы, чтобы убедиться в ее простоте и удобстве самостоятельно.

™️ Один из способов вовлечь сотрудников и наладить обмен опытом — это использовать UGC, то есть пользовательский контент. Разбираемся, как это делать.

Изначально термин User-Generated Content, UGC, то есть пользовательский контент, возник в маркетинге. По исследованию TurnTo и Ipsos, 90% покупателей признают, что отзывы (рейтинг, посты, комментарии, фото, видео) других людей влияют на их покупки. К реальным пользователям доверия больше, чем к промо от самого бренда. Согласитесь: когда мы выбираем товар для покупки, особенно дорогой, мы сначала всегда читаем отзывы и изучаем обзоры на продукт от других людей. 

При чем здесь корпоративное обучение?
Концепцию UGC можно переложить на процессы обучения и обмена опытом в компании. Традиционные программы обучения представляют собой доставку знаний от преподавателя/автора к слушателю. Но что если сотрудники, которые обычно являются слушателями, тоже станут авторами? Ведь они взрослые опытные люди, которым есть, чем поделиться. Контент от собственных коллег может заинтересовать больше, чем материалы от внешнего эксперта. Так мы решаем сразу несколько задач: с одной стороны больше вовлекаем сотрудников в обучение, а с другой — даем возможность внутренним экспертам проявиться как авторам и получить признание.

Какие могут быть форматы?

⏺ Подборки готового контента
Внутренних эксперт может собрать тематический список уже готовых материалов, которые считает надежными и которыми пользуется сам, и порекомендовать их коллегам.

⏺ Блоги, новости (текстовые и видео)
Сотрудники могут описать свой опыт и недавние события в формате блога или новости. Это отличный способ для эксперта «войти во вкус» передачи знаний, не тратя слишком много времени, т.к. это не полноценная статья или урок курса, а просто описание интересных фактов и историй в свободной форме. 

⏺ Внутренние подкасты
Подкаст может быть монологом эксперта, или включать двоих или более собеседников. Сценарий может быть написан заранее и зачитан, либо это может свободный формат разговора с разной степенью монтажа.

⏺ Видео-уроки, скринкасты
Подойдет, если есть какая-то конкретная тема, которую сотрудник готов раскрыть через отдельный урок или скринкаст. Важно, что это не целый курс, а отдельная тема. К примеру, лайфхаки использования какого-то конкретного сервиса для работы.

⏺ Электронные курсы
Более сложный формат, который часто требует подключения помимо эксперта других специалистов — дизайнеров, методистов, продюсеров и т.д. в зависимости от сложности курса. Тем не менее, если эксперт хочет передать знания в масштабируемом формате, то это хороший вариант.

⏺ Синхронные программы обучения
Для эксперта самый ресурсозатратный формат, требующий участия как в подготовке, так и проведении программы. Синхронный формат подразумевает проведение занятий (воркшопов, лекций, мастер-классов) в живом формате для группы онлайн или офлайн.

📖 В карточках собрали для вас советы, как внедрить UGC в вашей компании.