HR_GPS

#СМОТРИМЛУЧШИХ

Рассматриваем кандидатов на позицию Заместитель управляющего директора в золотодобывающую компанию (россыпное золото)

📌Требования:

• Опыт работы с россыпным золотом от 5 лет
• Опыт производственного планирования, бюджетирования
• Опыт руководства коллективом от 100 человек обязателен
• Готовность к постоянной релокации в г. Бодайбо (предоставляется квартира)

🖇Задачи:
• руководство и контроль выполнения производственных задач предприятия по добыче россыпного золота
• организация и контроль согласованной работы участков ОГР
• организация и контроль своевременного проведения подготовительных и промывочных работ
• работа с отчетной документацией
• обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии
• управление затратами, бюджетирование производственного процесса, ответственность за финансы
• управление производственным персоналом (участковые геологи, маркшейдеры, рабочие, начальники участков и др.)

Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально.

🏔Место: г. Бодайбо

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

Тренинг “Базовый менеджмент”: почему снова актуален?

Тренинг по базовому менеджменту возвращается в список must-have для сотрудников и руководителей начального уровня. Он помогает освежить фундаментальные принципы управления, укрепить soft skills и уверенно строить путь к эффективному лидерству.

Давайте разберемся, почему этот тренинг актуален как никогда раньше. 🚀 Сегодня своим мнением делится Екатерина Сорокина - Тренер обучающих проектов GPS.

Так как последние 3 года мы живем в новом формате мира, (он называется SHIVA-мир) — мир в котором происходят изменения, мир очень хрупкий и изменения в этом мире — обыденность. Поэтому горизонт стратегического планирования для компаний очень сильно сместился с долгосрочного планирования на 10-15 лет в сторону 2-3 лет. Сейчас стратегическое планирование уступило тактическому планированию, которое происходит очень часто, потому что изменения внедряются регулярно. Руководителю приходится заново планировать, мотивировать сотрудников, организовывать заново процесс работы, дополнительно контролировать эти изменения, так как для сотрудников это очередной стресс. Поэтому руководителю вместо поддержания уже существующих процессов приходится включаться во все функции управления все больше и больше.

Вторая причина связана с тем, что сейчас у нас кадровый голод в России. Ввиду этого фокус компаний направлен на удержание сотрудников. Поэтому сейчас руководителю нужно особенно деликатно выстраивать взаимоотношения с командой, чтобы это не повлекло за собой уход сотрудника. Прогрессивные руководители понимают, что им нужно мотивировать людей, грамотно ставить задачи, давать регулярно обратную связь, заниматься развитием своих сотрудников. И тут важно именно уметь применять данные инструменты, так как все еще актуальна ситуация, когда многие инструменты знают, но реально их не используют.

“Подытоживая, я могу сказать, что базовый менеджмент сейчас - это основа, без которой руководителю нет смысла идти в более прогрессивные вещи. Потому что важно работать со своей текущей командой и важно давать базовую функцию управления, иначе люди просто не будут работать и будут покидать компанию, что в принципе всегда было болезненно для бизнеса, а в нынешнее время особенно.”

Какие вызову могут ждать руководителей в этом году?

Своими размышлениями по поводу предстоящего года делится Ирина Ильичева - управляющий партнер GPS.

Прогнозы на этот год довольно разные, полюсные, и охватывают практически все варианты возможного развития событий. Есть те, кто говорят о том, что будет все плохо, есть те, кто говорят, что будет все очень плохо, но есть и те, кто довольно позитивно смотрит на 2025 год. Это подтверждает то, что нужно быть готовым ко всему. И в этом плане все довольно стабильно.

Гибкость, адаптация, довольно быстрая подстройка к изменениям и к тем условиям, которые будут в этом году - это то, что требовалось, и это будет требоваться.

Будут сохраняться фокусы на повышение производительности, повышение эффективности пересмотра бизнес-процессов. Причем все больше нас будут заставлять искать очень простые, работающие и при этом нетривиальные подходы. Будем задавать вопросы с точки зрения того, а сколько мы в это готовы инвестировать и можем ли мы в это инвестировать, смотреть в более долгосрочную перспективу. От руководителей будет требоваться еще более аутентичные для себя подходы к команде и фокус работы над собой, для того, чтобы иметь возможность развивать свою команду, вести ее за собой и тем самым удерживать высокопотенциальных людей, эффективных людей, поддерживать их в сложные моменты, давать возможность для развития новых звездочек. Вот это все будет в фокусе внимания:

- работа с ресурсом, работа с собственной энергией и с поддержкой, то есть постоянный баланс между целями, задачами, эффективностью и приоритетами над тем, что важно.

“Мне кажется, что все больше будет на первый план выходить партнерская позиция, желание услышать, необходимость учиться еще больше говорить на сложные темы, прояснять. Почему? Потому что внешняя ситуация поменялась, и это тоже будет сохраняться с точки зрения того, что очередь к нам не стоит. Хотя рынок, он безусловно сохраняется, рынок труда, но тем не менее, все-таки это больше рынок работника, чем нежели рынок работодателя. Поэтому работа с удержанием талантов, а точнее, работа с повышением уровня осознанности во взаимодействии, в коммуникации с командой, в построении слаженной работы - остается на первом плане.”

Все меньше будет времени и возможности заниматься неприоритетными вещами. Будет больше концентрация и фокус на самом важном. Надо будет определять его самим, валидизировать со своей командой для того, чтобы сохранять максимально свой ресурс, использовать его продуктивно и достигать наилучшего результата. И это будет требоваться от руководителей уровня и собственников, и CEO, и CEO -1, и, соответственно, все по уровням ниже. Но изменение сознания во многом будет происходить именно на уровне топ-команды, которая задает и вектор, и темп. Поэтому все больше запросов мы получаем про то, как делать по-другому, как выйти из привычных рамок. Поиск ответа на этот вопрос - полезное упражнение для всех управленцев высокого уровня!

Антикризисные стратегии: как быстро переорганизовать мероприятие при изменении обстоятельств

Сегодня мы поговорим о том, как действовать, если что-то в плане мероприятия пошло не так. Своим мнением поделится Леонид Беляев - руководитель event-отдела.

Мы проводим мероприятия, участники которых чаще всего руководители, включая топ-команду, поэтому нам важно, чтобы все проходило на уровне. Но любой ивент предполагает, что потенциально что-то может пойти не так, поэтому управление рисками - важная часть подготовки мероприятия.
Полезно использовать классический инструмент управления рисками, а именно анализировать возможные риски по каждому направлению и подготовить два сценария мероприятий:

- что мы можем сделать при подготовке мероприятия, чтобы этот риск не наступил;
- что мы делаем, если этот риск реализовался.

Как быстро реорганизовать мероприятие, если наступил 2 сценарий?

1. Не паниковать
2. Быстро проанализировать ситуацию. Понять, где и в чем произошел форс-мажор и почему изначальный план мероприятия невозможен для реализации.

“Здесь на мой взгляд самое главное — это принять сам факт того, что случилось, не искать виноватых, несмотря на сильное желание заняться этим в первую очередь, и начать действовать, исходя из данных.”

3. Рассмотреть в формате мозгового штурма, какие есть возможности, чтобы скорректировать форс-мажор.
4. Также при разработке плана Б мы учитываем вариант, что и он может не сработать, поэтому готовим сразу план В на этот случай.

“Часть рисков мы прорабатываем совместно с нашим заказчиком и имеем единую позицию, как действовать. Но если произошел форс-мажор, наша задача, как провайдера, сделать так, чтобы участники мероприятия не заметили, что что-то пошло не так, поэтому мы всегда имеем в запасе несколько сценариев. Например, когда в день мероприятия ведущий одного из наших тимбилдингов проснулся с высокой температурой, мы смогли за пару часов предложить альтернативные варианты проведения. Это и отличает качественного провайдера - не только опыт, но и большое портфолио и контактный лист, которые позволяют быстро находить ответы на возникающие вопросы”

#СМОТРИМЛУЧШИХ ASSOCIATE И CFO

🧑Ищем Associate для крупного хедж-фонда, инвестирующего несколько сотен миллионов долларов в международные акции.

📌Требования:
- Отличные навыки численного, аналитического и финансового моделирования, хорошее владение финансовой отчетностью
- Опыт buy side/sell side от 2-х лет и выше
- Опыт работы как на глобальных, так и на локальных рынках
- Умение собирать данные, анализировать по отраслям и компаниям
- Свободный английский язык
- Желание и возможность работать в офисе

🏡Локация: Москва

Откликается вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

-------------------------
🧑 Ищем CFO в девелопмент компанию с опытом в данной индустрии.

📌Требования:

- Опыт управления блоками: корпоративные финансы, бухгалтерия, налоги, финансовый анализ
- Опыт взаимодействия с собственниками компаний
- Опыт внедрения автоматизации и оптимизации процессов
- Управление командами от 30 человек

🏡 Локация - Москва

Откликается вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

Провожаем старый Новый год и рассуждаем о предстоящем 🪢

Сегодня мы подводим итоги, благодарим за прошлое и отпускаем то, что осталось в старом году. Это символическое завершение года, которое помогает осознанно перейти в новый этап. Не зря говорят, что Новый год — новые возможности. Поэтому если вы решили в новом году не только начать бегать по утрам, но и взять новые карьерные высоты, то вот в каких направлениях можно смотреть руководителям:

1. Развитие лидерских качеств.
Инвестируйте время в развитие эмоционального интеллекта, навыков коммуникации и управления командами. Лидер, который понимает своих сотрудников, вдохновляет и поддерживает их, всегда впереди.

2. Трансформация бизнеса.
Исследуйте новые технологии и тренды, которые могут ускорить развитие вашей компании. Например, внедрение AI, автоматизация процессов или устойчивые бизнес-модели могут стать мощным драйвером роста.

3. Создание культуры инноваций.
Поощряйте сотрудников делиться идеями, создавайте безопасную среду для экспериментов. Лучшие решения часто рождаются там, где коллективу дают свободу мыслить нестандартно.

4. Работа над личным брендом.
Развивайте вашу экспертность и делитесь ей через выступления, статьи или участие в отраслевых мероприятиях. Руководитель с сильным личным брендом привлекает внимание талантов, клиентов и партнеров.
Улучшение качества жизни сотрудников. Уделите внимание развитию корпоративной культуры и поддержке баланса между работой и личной жизнью. Счастливые сотрудники работают продуктивнее.

5. Международное развитие.
Если ваш бизнес уже стабилен на локальном рынке, задумайтесь о выходе на новые рынки. Это может открыть перед вашей компанией совершенно новые горизонты.

Какая из этих идей вам ближе? Или, может, есть что-то, куда особенно хотелось бы направить фокус внимания?

Уже традиционно наш новый рабочий год мы начинаем с того, что проводим стратегическую сессию для своей компании. И здесь есть два важных для нас момента.

Мария Ковалева, управляющий партнер, Global People Solutions, делится своими мыслями на эту тему:

“Во-первых, для нас очень важно обязательно проводить стратегическую сессию для самих себя. Мы на самом деле используем очень многие инструменты, которые мы применяем в работе с нашими клиентами для своих внутренних задач. С поправкой на масштаб своей компании, свой этап развития, но наше долгосрочное видение сформулировано до 2032, и мы сверяемся, туда ли мы идем и как. Во-вторых, мы в этом смысле очень даже сапожники с сапогами. Мы понимаем, насколько важно на самом деле использовать стратегические сессии, командные сессии, обучающие продукты, ценностное предложение для самих себя. И мы понимаем, как это влияет на развитие компании. Спойлер: влияет хорошо)).”

Почему мы начинаем именно год с этого?

Потому что все-таки для большинства наших клиентов мы проводим сессии в ноябре-декабре, и именно поэтому мы это и не можем сделать сами в декабре, т.к. наша проектная загрузка очень высокая 😁. Традиционно ноябрь, декабрь в консалтинге – самый активный сезон. А для нас стратегия – это то, к чему хочется подойти со свежей головой, без суеты и не на бегу.

Второй момент. На наш взгляд, после праздников стратегия очень правильно позволяет нам войти в процесс быстро, не затягивая, и принять все важные решения уже на старте года. Поэтому сначала мы проводим вот такую стратегическую сессию, и дальше, в течение января, мы проводим какие-то дополнительные мини-встречи по направлениям – подбор, обучение, ивент, – по необходимости обсуждаем какие-то продукты или детализируем решения, которые были в ходе сессии приняты. И это дает очень правильный заряд энергии, с одной стороны. С другой стороны, экономит время и силы, потому что дает возможность концентрированно провести все нужные обсуждения, принять все нужные решения и не загоняет команду в гонку конца декабря, когда сил мозговых, физических, моральных на стратегирование уже нет.

Поэтому нам кажется, что январь чудесен для стратегирования. И нашим клиентам тоже рекомендуем к нему присмотреться, особенно, тем, у кого цикл похожий, и четвертый квартал очень перегружен. И главное, что это правильно собирает команду после праздников, дает точный фокус и точное понимание, куда мы сейчас бежим.

И, конечно, увидеть всю команду и зарядиться энергией друг друга – бесценно! Здорово начать год именно с такой эмоциональной подзарядки💥

Как вернуться в рабочее русло после праздников? Актуальный вопрос для каждого из нас в эти дни. Поэтому начинаем готовиться к нему заранее вместе!

Что советует на эту тему наша директор по продукту “Развитие руководителей” Анастасия Осокина:

1. Вспомнить и структурировать свои рабочие задачи.
Например, за пару дней до можно освежить в памяти блокнот задач, который вы оставляли себе перед праздниками/отпуском. К исполнению переходить необязательно, но вспомнить и отнестись с конструктивом будет полезно. Рано или поздно праздники закончатся, поэтому лучше встретить рабочий день в спокойном состоянии.

2. Начать отлаживать режим.
Так как для организма праздничный режим представлял собой стресс, лучше корректировать режим постепенно. Например, за пару дней до наступления рабочих будней можно перестать ложиться поздно и вернуться к более спокойному виду отдыха.

3. Перейти на правильное питание.
Обычно в течение праздников мы питаемся изобильно, жирно, пробуем деликатесы, проводим время за столом с друзьями, что очевидно отличается от нашего рабочего режима. Поэтому постепенно переходим в штатное состояние, налаживаем рацион и режим питания в течения дня. Также помогают легкие физические нагрузки, они приводят организм в тонус.

4. Подвести итоги праздников.
Структурируем то, как прошли наши праздники, выделяем те моменты, которые оказались самыми значимыми, самыми запоминающимися и делаем выводы, чем из прошедшего было бы здорово поделиться с коллегами! Подготовиться к неформальному общению тоже поможет настроиться на воодушевляющий лад по отношению к своей работе. Потому что безусловно, чтобы почувствовать радость от своей деятельности, ее надо с кем-то разделить и классно связывать свои события за пределами офиса с рабочей деятельностью, где тоже бывают свои волнительные моменты. Такая общая связка из обеих сфер также поспособствует более плавному переходу от праздников к работе.

А как прошли ваши новогодние праздники? Катались на горнолыжном курорте или предпочли более лайт-режим дома? Делитесь итогами в комментариях!🎄

В силу нашей проф специфики мы на многие вещи смотрим через призму людей, их типажей и характеров.
И в этом же ключе хотим вам предложить посмотреть на 3 книги: совершенно разных жанров и смыслов, но объединяет их как раз яркость персонажей - художественных, а иногда и самых настоящих.

Итак, вашему вниманию предлагаем:

"Ген высоты"🏔
Книга, написанная профессиональным альпинистом, Александром Абрамовым, человеком, который ходит на Эверест, как к себе домой, и который в горах, где опасность и смерть - вещи совершенно реальные - провел больше дней своей жизни, чем вне их. Что интересно, его супруга - также профессиональная альпинистка и вместе с ним идет по такому пути (2-я книга написана как раз ею, женский взгляд Людмилы Коробешко). Какой силой характера надо обладать, чтобы выбрать такой путь? Что заставляет человека выбирать путь постоянных испытаний и вызовов самому себе? Интересны будут ваши мысли после прочтения.

"Щегол"🐦
Следующая книга современного автора Донны Тартт описывает непростую историю мальчика, который остался без матери в подростковом возрасте и построил успешную, но необычную карьеру. Можем ли мы сказать, что обстоятельства сломали героя книги или наоборот сделали его сильнее? А картина, которая прошла большой путь вместе с ним: была ли она его проклятием или ангелом хранителем?

И завершить хотим классикой - Ф.М. Достоевский "Идиот"🙋‍♂️
В этом произведении все герои очень яркие типажи, но, безусловно, больше всего читателя занимают персонажи князя Мышкина и Настасьи Филипповны. Их выборы, внутренние метания, эмоции не оставляют читателя равнодушным.

Такие разные эти 3 книги открывают нам большую возможность для размышлений, сверки с собой и лучшего понимания других.

Будем ждать ваши впечатления от прочтения в комментариях📚

Пятимерная модель лидерства гласит, что у каждого лидера есть 5 измерений, которые при правильном комбинировании помогают достичь баланса. Сегодня предлагаем рассмотреть одно из измерений, которое чаще всего уходит на второй план, но на самом деле не менее важно для любого лидера.

Лидер вовне — это способность заставить внешний мир работать на продуктивность самого лидера и его команды. Характерными чертами такого лидера является умение замедлиться и наблюдать, анализировать и синтезировать информацию, а также черпать инсайты из сфер, находящихся не только за пределами его команды, но и за пределами бизнеса.
Отличной возможностью для прокачивания лидера вовне будет посетить места силы, которые помогут перезагрузиться и найти свежие идеи для будущих проектов!

Мы собрали особенные места, где можно не только отдохнуть, но и получить мощный заряд креативности.

✨ Термальные источники
Погружение в горячие природные источники среди заснеженного леса — это не просто релакс, а настоящая перезагрузка сознания. Контраст температур и первозданная тишина помогают очистить мысли и увидеть проекты под новым углом.

🏂 Горнолыжные курорты
Драйв от спуска по склонам и чистейший горный воздух — лучшее лекарство от профессионального выгорания. А подъем на канатной дороге даст время поразмышлять о глобальных целях на высоте птичьего полета.

🎨 Арт-пространства
Загородные арт-резиденции предлагают уникальный формат отдыха: мастер-классы от профессионалов, общение с единомышленниками и возможность попробовать себя в новом виде творчества. Идеально для поиска нестандартных решений!

🏄 Искусственная волна
Если вас не вдохновляет зимняя природа, погрузитесь в морскую стихию, а заодно зарядитесь энергией на волне.
Подробнее мы рассказали в посте тут.

🌲 Эко-отели в Подмосковье
Уютные домики в лесу с панорамными окнами — отличное место для цифрового детокса. Прогулки по зимнему лесу, медитации у камина и никаких уведомлений — только вы и ваши мысли.

💡 Лайфхак: берите с собой блокнот! Самые яркие идеи часто приходят именно в моменты полного расслабления.

А где вы черпаете вдохновение для новых проектов? Делитесь в комментариях!
#перезагрузка #worklifebalance

🎄 Подводим итоги вместе с Управляющими партнерами GPS

00:18 - Главное событие года
00:39 - Что забираем с собой в 2025 год
01:02 - Благодарности
02:18 - Нейро-блиц
03:24 - Самые важные слова
03:45 - Просили не включать, но мы оставили :)

🌟 Антон Миллер, Мария Ковалева и Ирина Ильичева от лица всей команды поздравляют Вас с наступающим Новым годом!

Продолжаем делиться итогами года от нашей команды!

Лиана Дубинина, Консультант по подбору GPS
С уверенностью могу сказать, что в этом году нам удалось реализовать наибольшее разнообразие плейсментов в самых различных отраслях. Были успешные кейсы в таких областях, как кинопроизводство, промышленность, строительство, ритейл, пищевое производство и инвестиции.
Один из запоминающихся — поиск сотрудника для инвестиционного фонда в ОАЭ (Дубай), который на тот момент проживал в Черногории. Процесс занял три месяца. В течение всего времени команда GPS активно сопровождала как клиента, так и кандидата, обеспечивая легкость адаптации и взаимопонимания между ними.
В завершение хочу выразить искреннюю благодарность всем нашим клиентам и партнерам за их гибкость, адекватный подход и постоянство в работе с нами. Без вас этот год был бы значительно сложнее. ‎

Виктория Фадеева, Продюсер проектов GPS
Моя работа с GPS началась весной и сразу же вовлекла меня в круговорот проектов! Из самых ярких моментов:
• организация 4-х дневного ивента в Обнинске;
• проведение крупного летнего мероприятия с разными командными активностями такими, как кендо и постройка деревянной пирамиды 10 м;
• разработка креативной концепции и затем организация корпоратива для айти-компании с очень мощным наполнением (выездная костюмерной, джазовый дуэт на велком зоне, выступление кавер-группы, брендированная фотозона).
Я благодарна компании за то, что дает мне возможность расти каждый день, за то что все относятся друг к другу экологично, что точно отражается во внешней работе с каждым партнером компании. Летим в 2025 год вместе с GPS 💥

Мери Акопян, Менеджер по развитию бизнеса
Год был разным как с точки зрения проектов, так и с точки зрения масштабности и интенсивности работы. Но вера в себя, доверие к команде и общие цели, как всегда, дали энергию и силы на то, чтобы собраться и завершить год с правильными установками на 2025.
Очень рада, что портфель продолжает пополняться новыми клиентами, которые являются ключевыми игроками на рынке, среди них один из крупнейших банков с их потрясающей командой профессионалов и просто хороших людей. Двигаемся вместе к большой цели🚀

Анастасия Осокина, Директор по продукту «Развитие руководителей»
Год 3-х главных продуктовых моментов, которые мы для себя сформулировали и запустили на новом уровне:
🏄‍♀️стресс-серфинг - мы сами вдохновились этим продуктом и успешно реализовали крупный кейс с ним;
👾бизнес-игры - описали как полноценные продукты, протестировали, отработали методологию создания;
🧩партнерство с методологией оценки личности (погружение, сертификация, активное применение в проектах, где в качестве результата выход команды на новый уровень продуктивности согласно внутренним особенностям)
Инсайт года:
- компании уже 4 год и все это время наши клиенты идут рука об руку с нами, каждый год мы находим новые грани для сотрудничества, рождаем новые совместные идеи и это безусловно самый лучший инсайт года!

Дарья Кузнецова, проджект-менеджер GPS
Классно осознавать, что в этом году мы провели более 60 обучающих проектов. Они были разные по наполнению, среди их числа есть, как большие модульные программы, включая разработку на несколько месяцев, так и стратегические однодневные сессии с ключевыми нашими клиентами. Также еще отдельно хочу выделить наше закрытое мероприятие "HR на волне". Это получился действительно крутой ивент, куда мы интегрировали активность, которая помогла прочувствовать всю суть концепции стресс-серфинга. Я благодарна нашей компании за труд, за взаимную поддержку и готова врываться в 2025 год вместе с GPS! 💚

Леонид Беляев, Руководитель event-направления
В этом году у ивент-отдела было много интегрированных проектов, так как многие мы проводили совместно с отделом обучения. Самый крутой кейс этого года - когда ключевой подрядчик не смог оказаться вовремя на проекте, и мы буквально на месте перекроили логику мероприятия и сделали проект даже лучше, чем он был запланирован.
Инсайт года:
- планирование - это ключ к успешному проекту, а сильная команда - вторая половина этого ключа!🔑

Настало время сверить координаты и показать вам самые яркие точки на нашей карте достижений. Каждая из них — это история о том, как команда превращала вызовы в возможности🚀

Елена Шибанова, Старший консультант по подбору
Это был яркий, насыщенный, вдохновляющий год для меня – в этом году я присоединилась к команде GPS, сообществу сильных профессионалов и прекрасных людей. Поработала с новыми индустриями, закрыла несколько сложных позиций. Хотела бы пожелать всем в будущем году продуктивности, смелых вызовов, достижения целей!

Сорокина Екатерина, Тренер обучающих проектов GPS
Моим итогом года можно считать уникальнейший опыт проведения игр на сессиях. В этому году я начала работать с геймофицированными форматами. Я научилась кастомизировать кейсы под запрос заказчика, сохраняя единую фабулу игры. Например, я максимально погрузилась в специфику участников и, основываясь на этом, написала порядка 30 кейсов для переговорных поединков. Это были полностью кастомизированные кейсы.
Инсайты года:
- если берешь новую компанию по специфике, то в этом случае нужно обязательно делать интервью с участниками для того, чтобы лучше понять внутреннюю терминологию и систему;
- в проектной деятельности должны быть обязательно испытания на входе, чтобы в итоговый проект пришли уже люди, готовые к непростой работе;
- делегирование support задач - важное умение, которое необходимо, чтобы основной ресурс был направлен на подготовку тех вещей, которые кроме тебя никто не сможет сделать в рамках проекта.

Елена Макеева, Руководитель направления Executive Search
Подводя итоги 2024 года, я особенно отмечу команду подбора: спасибо ребятам за стойкость, умение преодолевать любые сложности, поддержку, за веру и рвение к победе, за бесконечный заряд энергии и бодрости друг другу и за нашу душевную атмосферу.

В этом году команда Global People Solutions успешно реализовала в 5 раз больше проектов по поиску С-Level в рамках Optimum Search. Портфель новых клиентов для Подбора за год перевалил за 70 компаний, что безусловно говорит о качестве выполняемой нами работы и о том, что нас активно рекомендуют.
Этот год был по-своему прекрасен! Добро пожаловать в новый 2025🧡

Ирина Кузнецова, Операционный менеджер GPS
Хочу поблагодарить этот год за то, что он был действительно незабываемым, не таким как все до этого. Нами было подано аж 98 тендеров! Огромное количество эмоций и самое главное - большие планы на будущее. Уходящий год показал, как надо и как не надо! Опыт получили, летим в 2025🚀

Вадим Коэн, Консультант по подбору GPS
Хочу поделиться двумя успешными кейсами, которые вызывают у меня наибольшую гордость за этот год:
🏆1 кейс
Задача по поиску Chief Legal Officer стала для меня интересным вызовом. Несмотря на то, что поиск не завершился успешным плейсментом, он позволил значительно укрепить свои навыки в области глобального рекрутинга. Уникальный опыт взаимодействия с кандидатами из разных стран, адаптирование процессов оценки и улучшение подхода к поиску топ-менеджеров на международном уровне заложило фундамент для новых достижений.
🏆2 кейс – генеральный продюсер для кинокомпании
Проект принес впечатляющий результат. Я успешно закрыл позицию генерального продюсера в анимацию для кинокомпании. Этот поиск стал примером того, как детальное понимание рынка, глубокая экспертиза и командная работа позволяют находить точных профессионалов под амбициозные задачи клиента. Спасибо за возможность работать вместе, учиться новому и достигать высоких целей! Ребята, вы — просто гангстеры рекрутинга! Работа с вами — это как ехать на угнанной тачке с багажником, набитым крутыми идеями, под звук классного саундтрека.

6 ошибок при организации корпоративных мероприятий, часть 2

Леонид Беляев, руководитель направления Event, продолжает рассказывать о наиболее частых ошибках при организации корпоративных мероприятий.

3. Финансовые ошибки

Большой блок возможных факапов связан с тем, что смета оказывается выше, чем планировалось. Это часто происходит при коммуникации с площадками, которые могут предоставлять неполную информацию. Например, если вы планируете использовать конфетти или фейерверки на новогоднем корпоративе, то, скорее всего, потребуется дополнительная уборка, которая не включена в стоимость проведения мероприятия. Также могут возникнуть дополнительные расходы, например, оплата посуды после мероприятия. Это может привести к необходимости согласовывать дополнительные расходы, что бывает не очень приятно.

Как это предотвратить? Лучший способ – это наличие опытного и надежного партнера, который заранее знает частые подводные камни. Также полезно иметь в бюджете резерв на непредвиденные затраты.

4. Технические накладки

Эта история знакома всем: в самый нужный момент не воспроизводится видео, появляется проблема со звуком, не работают микрофоны или интернет не выдерживает заданной нагрузки. Все эти сбои могут негативно сказаться на восприятии мероприятия.

Как это решить? Все материалы должны быть проверены заранее до мероприятия. Неприемлемо, когда спикер приходит с флешкой накануне мероприятия. Также необходимо иметь технику на площадке, которая может быстро справиться с возникшими сбоями. Лучше работать с проверенными и надежными подрядчиками.

5. Ошибка с таймингом.

Часто из-за сбоя в каком-либо блоке сдвигается весь тайминг, и приходится вносить коррективы во время мероприятия. Это может привести к смазанным моментам.

Решение заключается в дисциплине и брифинге всех сторон. Особенно часто сдвиг тайминга происходит у топ-менеджеров и руководителей во время вступительных слов. Если отведено 5 минут, а говорят 20, нужно заранее договариваться о том, сколько времени есть, и установить сигналы, чтобы участники четко понимали, когда их время подходит к концу.

Необходимо продумать, как будет контролироваться процесс мероприятия, и уделить внимание брифингу. Ошибка в тайминге заключается в том, когда тайминг слишком плотно набивается, не оставляя участникам пространство для общения. В результате люди могут быть недовольны, так как не успевают поговорить. Либо они выбирают общение и не участвуют в программе.

6. Не продуманы нюансы, связанные с алкоголем

Алкоголя может быть либо слишком много, либо слишком мало, и то, и другое плохо. Здесь на помощь приходит опыт: опыт партнера и компании.

Переупотребление алкоголя опасно для здоровья, в то время как слишком малое его количество может привести к тому, что людям не хватит возможности расслабиться и пообщаться.

Необходимо также задуматься о безопасности мероприятия. Если у вас активный тимбилдинг или корпоративное мероприятие с риском переупотребления алкоголя, полезно предусмотреть дежурство скорой помощи, даже если это не требуется по закону. Это та экономия, которая может в конечном счете навредить.

Повторим, что организация мероприятий – это бесконечное пространство для совершения всевозможных ошибок и набивания шишек. Но у вас есть возможность учиться на чужих ошибках – не упустите ее.

#СМОТРИМЛУЧШИХ ASSOCIATE И CFO

🧑Ищем Associate для крупного хедж-фонда с локацией в Москве.

📌Требования:

📍Опыт buy side/sell side)
📍Опыт работы как на глобальных, так и на локальных рынках
📍Свободный английский язык
📍Желание и возможность работы в офисе

🏡Локация: Москва

🧑Ищем CFO в девелопмент компанию с опытом в данной индустрии.

📌Требования:

📍Опыт управления блоками: корпоративные финансы, бухгалтерия, налоги, финансовый анализ
📍Опыт взаимодействия с собственниками компаний
📍Опыт внедрения автоматизации и оптимизации процессов
📍Управление командами от 30 человек

Откликнулись вакансии или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

Севергрупп: Про единые ценности в холдинге с диверсифицированными активами, честность и партнерство как основу успеха в команде, и открытую дверь для желающих вернуться

Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, и ведущая проекта Корпоративный университет, встретилась с Анной Львовой, заместителем генерального директора по работе с персоналом Севергрупп. Они обсудили:

✅Трудно ли резервисту из ритейла перейти на руководящую должность, к примеру, в металлургию?
✅Почему Севергрупп не создает корпуниверситет как отдельную структуру?
✅По какому принципу выстроена работа кадровых комитетов? И почему HR-директора не принимают участия в таких дискуссиях?

Инсайт о работе с резервистами, которые уходят: В компании ведется системная работа с теми, кто уходит. Мы хотим понимать, какую экспертизу человек получает в другом месте, на каких ролях работает, с чем сталкивается, как растет. Это важно знать на случай, если он к нам вернется, чтобы помочь ему расцвести и проявить себя на другом уровне. В Севергрупп много случаев возвращения. Первое – человек приходит с уникальной экспертизой. И второе – он понимает, как работается в другом месте, и начинает ценить нашу компанию. Он становится лидером, который продвигает ценности Севергрупп и рассказывает всем остальным, насколько нужно ценить то, как мы здесь работаем.

Об этом, а также других вопросах – смотрите и читайте в новом выпуске Корпоративного университета: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/severgrupp-pro-edinye-czennosti-v-kompanii-s-diversificzirovannymi-aktivami-chestnost-i-partnerstvo-kak-osnovu-uspeha-v-komande-i-otkrytuyu-dver-dlya-zhelayushhih-vernutsya

6 ошибок при организации корпоративных мероприятий, часть 1

Организация мероприятий – это бесконечное пространство для набивания шишек, совершения всевозможных ошибок. Везде, где есть люди – а при организации мероприятий людей участвует очень много – всегда могут происходить разные сбои, накладки и так далее.

Но всегда лучше учиться на чужих ошибках, поэтому Леонид Беляев, руководитель направления Event, делится рейтингом наиболее частых ошибок при организации корпоративных мероприятий.

1. Не продумана цель мероприятия

Необходимо хорошо продумать цель мероприятия и учесть ее при подготовке. Важно, чтобы цель организаторов совпадала с целями участников. Любое мероприятие, корпоративное или любое другое, создаётся с определённой целью, которая обычно формируется заказчиком. Однако не всегда ожидания бизнеса и участников совпадают.

При подготовке мероприятия также цели могут выпасть из вида, и, в результате, они просто будут не достигнуты. Например, клиент обратился к нам с задачей провести тимбилдинг с фуршетом для небольшой IT-компании в декабре. Коммуникация с участниками была не совсем корректной, и в результате они ожидали корпоративный Новый год, а попали на тимбилдинг.

Это вызвало разочарование, и нам пришлось серьезно работать над вовлечением участников, которые хотели отдыхать и веселиться, а оказались вовлечёнными в сложные командные активности. Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо четко проговаривать с заказчиком цели мероприятия и формировать правильные ожидания у участников.

2. Не учтены детали мероприятия

При организации мероприятия важны различные мелочи: навигация гостей до площадки, навигация на площадке, отсутствие очередей в гардеробе, своевременность предоставления информации и легкий доступ к ней.

Нельзя рассчитывать на то, что участники правильно поняли информацию, отправленную по электронной почте три недели назад, и сохранили её в нужных местах. Должен быть легкий доступ к информации, если гости хотят восстановить в памяти детали мероприятия.

Частыми примерами являются отсутствие схемы заезда на площадку и сложная схема парковки, что может привести к опозданиям гостей и их раздражению. Особенно это касается ключевых спикеров и топ-менеджеров.

Как это предотвратить? Все контролировать, напоминать несколько раз и всегда исходить из худшего сценария: что никто ничего не понял, все всё забыли. Полезно написать максимально понятно и повторять даже очевидные вещи несколько раз.

Участники часто забывают паспорта, поэтому обязательно нужно напоминать, что паспорт нужно взять с собой. Также очень полезно, если за прибытие гостей, встречу и навигацию до момента входа отвечает один конкретный организатор, контакты которого известны участникам. Основной менеджер может координировать все мероприятия, а отдельные сотрудники отвечают за навигацию и встречу гостей.

О дальнейших ошибках расскажем в следующем посте – не пропустите обновлений.

#СМОТРИМЛУЧШИХ ЛИДЕРОВ ПРОЕКТОВ И ЭКСПЕРТОВ ПО ПТИЦЕВОДСТВУ

👨Ищем талантливого лидера, готового возглавить направление по структурированию фондов в Казахстане и СНГ.

📌Требования:

• Опыт создания, регистрации и структурирования инвестиционных фондов, трастов для квалифицированных инвесторов в английском праве и/или в России (ЗПИФы)
• Навыки финансового анализа и моделирования, сценарный анализ
• Хороший английский язык (работа с юридическими документами и регулированием)
• Коммуникабельность и презентационные навыки

Формат работы: удаленный, либо в офисе (Астана/Алматы)

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите:: [email protected]

👨Рассматриваем кандидатов на позицию руководителя проекта по мясопереработке

📌Требования:

• Опыт работы на позициях руководителя проектов, директора по производству, технического директора, операционного директора в сфере мясопереработки от 7 лет
• Опыт разработки и внедрения мероприятий по повышению эффективности производства обязателен (готовность поделиться интересными кейсами)
• Знание современных методик, лучших практик, последних трендов в области управления мясоперерабатывающими производствами

📌Задачи:

• Руководство проектом по повышению эффективности производства на нескольких мясокомбинатах
• Аудит технических процессов, составление необходимых отчетов, разработка планов

Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально.

🏡Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

👨Рассматриваем кандидатов на позицию эксперта по птицеводству в известный агрохолдинг (проектная роль)

📌Требования:

• Опыт работы на позициях директора по производству, технического директора, операционного директора, генерального директора в сфере птицеводства от 7 лет
• Опыт реализации консалтинговых проектов будет плюсом
• Опыт снижения себестоимости и издержек, повышения эффективности производства обязателен
• Готовность к проектной роли, мобильность
Задачи:
• Руководство проектом по повышению эффективности производства крупной птицефабрики
• Аудит существующих процессов, разработка рекомендаций, плана мероприятий по снижению себестоимости и издержек

Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально, командировки оплачиваются.

🏡Место: Центр РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

14-15 декабря форум «Россия — время команд»

Приходите, будем вас ждать

Цель форума – создать пространство для глубокого обсуждения российских школ и моделей управления командами и сообществами, учитывая культурные коды и приоритеты развития нашей страны. Участники рассмотрят актуальные подходы и инструменты формирования, развития и преемственности национальных и региональных экспертных команд. Конечно, мы в GPS не могли обойти стороной эту тему, тк развитие управленческих команд- одно из наших ключевых направлений.

Global People Solutions с удовольствием примет участие в мероприятии. У нас будет свой стенд, где запланированы особенные активности:

✅14 декабря

13:30-14:00 – «Возможности командной диагностики Zetic, или как достичь максимального результата в бизнес целях». Розыгрыш бесплатной командной диагностики.
14:00 -14:30 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
16:30-17:00 – Network игра «Random Coffee»
19:00 – «Консультации экспертов Global People Solutions».
19:30 – Награждение самых активных посетителей стенда.

✅15 декабря

13:10-14:30 – Network игра «Random Coffee»
17:30 – 18:00 – Награждение самых активных посетителей стенда.

Узнать информацию и зарегистрироваться на форум: https://forumkomand.rsv.ru/

Благотворительный аукцион: возможность встречи с управляющим партнером Global People Solutions

Мария Ковалева, управляющий партнер и сооснователь Global People Solutions, участвует в благотворительном проекте Meet For Charity.

Вы можете сделать ставку на аукционе и получить возможность встречи с Марией. Собранные средства отправятся в фонд Нить добра.

Немного о профессиональной деятельности и достижениях Марии:

🔸 Обладает более чем 15-летним опытом работы в CX и T&D-функции как в консалтинге, так и на топ-позициях руководителя in-house функции в IT и банках.
🔸Отвечала за розничный HR и клиентский опыт в «Газпромбанке». В «Росбанке» и SG Russia — за клиентский опыт в банке и обучение и развития персонала в бизнесе.
🔸Большая экспертиза в построении эффективных команд, лидерских практиках, системах обучения и развития, оценки, сервисе и клиентском опыте, методологии продаж.
🔸Независимый консультант по развитию клиентского опыта для ряда компаний, работает с топ-командами.

Темы для беседы:

🔸построение партнерских отношений в бизнесе;
🔸лидерство и эффективные команды;
🔸выход из найма;
🔸как совместить карьеру и семью.

Встретиться можно лично в Москве или онлайн, если вы проживаете в другом городе.

Сделать ставку: https://meetforcharity.today/lots/mariya__kovaleva_-_upravlyayushchiy_partner_i_soosnovatel_hr-kompanii_global_people_solutions_202411

HR_GPS pinned «К нам присоединилось много новых подписчиков, поэтому давайте познакомимся? Мы – Global People Solutions. GPS – навигатор в мире людей. Это канал для руководителей, HR и СЕО, которые хотят повышать эффективность своих команд; владельцев бизнеса, которые…»

К нам присоединилось много новых подписчиков, поэтому давайте познакомимся? Мы – Global People Solutions. GPS – навигатор в мире людей.

Это канал для руководителей, HR и СЕО, которые хотят повышать эффективность своих команд; владельцев бизнеса, которые знают, что успешная команда – залог роста прибыли.

Что мы делаем?

🔑Помогаем в пересборке команд и стратегий
🔑Подбираем правильных членов управленческой команды
🔑Проводим оценку руководителей, чтобы найти лучшее применение сильным сторонам
🔑Обучаем и развиваем управленцев

На нашем канале вы найдете:

✅Любопытные кейсы из нашей работы
✅Эксклюзивные вакансии для топов рынка #смотримлучших
✅Экспертные советы о лучших инструментах и решениях, которые легко внедрить в работу
✅Вдохновения и новый взгляд – через книги, фильмы, подкасты, новые места
✅Выпуски Корпоративного университета
✅Анонсы предстоящих интересных событий в мире HR

В нашей команде собрались эксперты с более чем пятнадцатилетним опытом работы в HR, консалтинге, обучении и развитии, executive search, клиентском опыте, events. Такой набор компетенций позволяет нам создавать кастомизированные решения, собирать их, как пазл, под задачу вашего бизнеса, находить нетривиальные способы.

Мы уверены, что правильные команды – это ключ к успеху и развитию. Поэтому мы помогаем компаниям использовать потенциал своих команд на максимум, руководителям – раскрывать свои таланты и достигать новых вершин!

Еще больше о нашей команде и услугах на сайте: https://gp-solutions.ru/

Новый год все ближе, а с ним приближается и пора рабочих отчетов и последних дедлайнов. Как все успеть, не выгореть и при этом ещё и подготовиться к праздникам?

Ответ в обновленной папке БАЗА ЗНАНИЙ, вашем персональном университете в смартфоне. Внутри вы найдете каналы HR-экспертов, бизнес-тренеров, карьерных консультантов, предпринимателей и все делятся своим опытом, наблюдениями, полезными инструментами, лайфхаками, которые упростят вашу работу и помогут закрыть рабочие задачи.

Зачем сохранять папку прямо сейчас?

✔️чтобы в долгие каникулы спокойно провести ревизию в Telegrame и выбрать каналы, которые точно пригодятся в 2025 году

✔️чтобы получить доступ ко множеству практических решений и идей

✔️чтобы найти своих людей и влиться в классное сообщество профессионалов

✔️чтобы не упустить предновогоднее волшебство – ссылка исчезнет в любой момент. Сохраняйте себе и присылайте коллегам: https://t.me/addlist/j3DwRmRxjq82NzFi

Не допускайте эти ошибки в резюме

Резюме — это ваш личный рекламный проспект. Это документ, который должен представить вас с наилучшей стороны и убедить работодателя, что вы – именно тот кандидат, которого он ищет. Однако многие соискатели даже топ-уровня допускают распространенные ошибки, которые могут свести на нет все усилия.

Лиана Дубинина, консультант Global People Solutions, рассказывает про некоторые из ошибок и делится способами их исправления:

• Отсутствие нужной информации. Укажите ключевые компетенции, навыки и опыт, чтобы продемонстрировать работодателю вашу квалификацию.

• Недостаточно доказательств. Подтверждайте свои достоинства примерами успешного применения навыков и опыта. А главное – цифрами. Ведь вы претендуете на позицию, где от вас будет зависеть результат или ключевые метрики бизнеса.

• Слишком общая информация. Чётко определите свою цель и опишите конкретный функционал, даже если в вашем бэкграунде есть разные варианты треков

• Попытка заполнить резюме большим количеством информации или, наоборот, его чрезмерная лаконичность. Важно найти золотую середину. В резюме должны быть указаны ваши ключевые компетенции, опыт работы и достижения, но без излишней детализации. Лучше избегать длинных описаний обязанностей на прошлых местах работы; акцентируйте внимание на своих достижениях и том, как вы можете быть полезны будущему работодателю

• Грамматические ошибки. Проверьте своё резюме на наличие ошибок, так как это может снизить его значимость.

• Неправильный выбор слов. Используйте сильные и результативные глаголы для описания своих действий, чтобы создать впечатление активного кандидата.

• Проблемы с поиском резюме. Убедитесь, что ключевые слова присутствуют в вашем резюме, чтобы облегчить поиск для рекрутеров.

• Еще одной частой ошибкой является отправка одного и того же резюме на разные вакансии. Подход к каждому работодателю должен быть индивидуальным. Проанализируйте требования к вакансии и адаптируйте свое резюме, подчеркивая те навыки и достижения, которые лучше всего соответствуют требованиям. Это покажет работодателю, что вы действительно заинтересованы в их компании и должности

Создание эффективного резюме – это не просто формальность, а важный шаг в поиске работы. Избегая распространенных ошибок, вы значительно повышаете свои шансы на успех. Помните, что резюме – это ваша возможность произвести первое впечатление.

HR-тренды прошлого

В современных реалиях остро стоит вопрос с кадрами, нехватка профессионалов ощущается на различных уровнях. Это накладывает отпечаток на многие HR-процессы, которые сильно изменились по сравнению с прошлыми годами. Какие именно перемены произошли? Рассказывает старший консультант Global People Solutions Елена Шибанова.

1️⃣Компании стали приветствовать быстрые офферы (1-2 дня, а не неделя), пре-офферы, или процесс с двумя офферами, если мы говорим про IT-специалистов. Цель: чтобы кандидата не перехватили конкуренты. Во многих компаниях снизился срок рассмотрения претендентов службой безопасности (с недели до 1-2 дней, встречаются также случаи когда рассмотрение идёт всего несколько часов).

2️⃣Из-за кадрового голода постепенно уходит в прошлое эйджизм. Заказчики и нанимающие менеджеры стали более гибко подходить к рассмотрению кандидатов, появилась готовность рассматривать соискателей серебряного и золотого возраста. Самое главное – это уровень энергии, мотивации и интерес к новой работе.

3️⃣Если говорить не только про найм, но и про обычную HR-рутину, такие слова как «адаптация», «вовлеченность», «удержание» перестали быть чем-то формальным, для галочки. Стоимость подбора стала так велика, что теперь эти процессы постоянно развиваются и находятся в пристальном фокусе внимания, как ключевой компонент удержания и развития ценных руководителей внутри компании. Ведь важно не только найти нужного кандидата, но и сделать так, чтобы он как можно дольше проработал в компании и его не «схантили».

4️⃣Правильность принимаемых решений в HR, которые делаются на базе имеющейся информации, выходит на первый план. Для точечного и верного решения проводится биоаналитика и работа с Big Data. На проверку гипотез приходится выделять меньше времени, они применяются на меньшем количестве сотрудников.

То же самое можно и сказать про цифровизацию в HR и внедрение сервисного подхода (HR как сервис для бизнеса). Бизнес хочет измеримых результатов от проводимых HR-мероприятий (сколько вложено – какой экономический эффект получен) и понятных автоматизированных метрик. Раньше же управление персоналом могло носить более абстрактный характер, некоторые руководители просто не понимали, зачем нужен HR, видя в этом просто какую-то моду.

5️⃣Многие топ-менеджеры производственных компаний, например, прямо говорят, что в последние пару лет не могут найти руководителей среднего звена и даже не будут пытаться, проще за несколько лет вырастить выпускника вуза. Поэтому можно отметить возросшую роль обучения, коллабораций с вузами/колледжами. Кадровый дефицит среднего менеджерского состава настолько велик, что компании обращаются также к школам и детским садам, настолько заранее заботясь о кадровом потенциале и развитии потенциальных сотрудников.

6️⃣Изменение процессов в работе с HR видно также на предварительной работе компаний с кандидатами. Сейчас процедура отсмотра кандидатов более адекватна. Всё ещё может присутствовать стресс-компонент в интервью, но в любом случае, это взаимодействие с одним кандидатом, а не группой.

Зная про перемены трендов, мы можем увидеть динамику изменений и понять, какие тренды придут к нам в будущем.

Корпоративное обучение в ВУЗах: как бизнес может влиять на образовательные программы

Как компании могут участвовать в создании учебных курсов, чтобы подготовить студентов к работе с учётом потребностей предприятия и всех отраслевых требований – рассказывает управляющий партнер Global People Solutions Мария Ковалева.

Сейчас многие корпорации задумываются о кадровой стратегии на долгий срок. Это связано с общей нехваткой кадров на рынке, а также с желанием найти самых талантливых ребят, создать им условия, в которых они захотят проходить с компанией совместный долгий путь.

Поэтому многие компании разрабатывают employee journey map для потенциальных сотрудников. Для ряда компаний, особенно, производственных, EJM начинается уже в ВУЗах и ССУЗах, а иногда даже в школах, с целенаправленной работы со старшеклассниками. Например, IT-компании организуют хакатоны для учеников старших классов. Ребят, которые проявляются лучше других, компании, как правило, потом приглашают на стажировку.

Очевидно, что у бизнеса сейчас есть большой запрос, чтобы ребята приходили на трудоустройство максимально подготовленными, а их навыки были бы релевантны бизнес-задачам компании, ведь переобучение это дополнительная, трудоемкая задача.

Каждая индустрия старается воспитать интерес именно к своей профессии, к своему делу, поэтому сегодня достаточно популярным является формат производственных экскурсий. Родители с детьми приходят на экскурсии в офисы и на производственные площадки, где им рассказывают и показывают весь процесс работы и выпуска изделий, побуждают подростков выбрать эту отрасль и вернуться к ним на стажировку.

Мы не являемся большой компанией, но также сотрудничаем с ВУЗами. GPS делал несколько программ для ВУЗов, где мы рассказывали про профессию и все ее нюансы с разных сторон. В обучение входили блоки по Executive Search, обучению, HR-стратегии, оценке персонала и пр. Мы работали со студентами, которые еще получают высшее образование, а также на программах дополнительного образования с теми, кто хочет углубить свои знания или даже переквалифицироваться, получив новую профессию.

После таких программ к нам также иногда приходят стажеры, но самое главное для нас – это вклад в развитие профессии, так как очевидно, что в складывающейся конъюнктуре HR-функции играют все более стратегическую роль для бизнеса и важно, чтобы на рынке были специалисты, которые могут эту стратегию поддержать.

Идеальная площадка для корпоративного мероприятия, часть 2

Продолжаем обсуждать выбор площадок для мероприятий. Леонид Беляев, руководитель направления Event, рассказывает о двух чек-листах, которые нужно составить для грамотного выбора локации.

1️⃣Базовый чек-лист. Помните о концепции мероприятия, о том, какая именно локация вам нужна (ссылка на 1 пост). Найдите список мест данного формата, затем заполните и проверьте стоп-лист: свободна ли площадка в нужную дату и время, подходит ли она по расположению, вмещает ли нужное количество гостей и подходит ли по бюджету. Сюда могут войти и другие критерии, которые принципиально важны для данного мероприятия.

Если хотя бы на один из этих вопросов ответ отрицательный, нет смысла эту площадку рассматривать и анализировать ее по всем остальным пунктам.

2️⃣Виш-лист. В него входят позиции, которые хотелось бы получить от площадки, но можно скорректировать при необходимости.Тут больше вариантов для модификации концепции мероприятия, возможностей быть более гибкими. Если какой-то из пунктов не выполнен или выполнен не полностью, это не значит, что нужно отказаться от этой площадки.

Сюда включены все остальные критерии, которые нас интересуют: наличие собственной техники на площадке, нужное количество парковочных мест, удобство залов, достаточное количество подсобных помещений, гримёрок.

Внутри виш-листа стоит выделить критерии с разной степенью значимости, более важные и менее важные. Обязательно нужно обратить внимание на узкие места – такие зоны, про которые легко забыть и минусы которых при этом негативно скажутся на общем ощущении комфорта участников. Например, достаточное количество и удобство туалетов, гардеробов, наличие гардеробщиков, скамеек у гардероба, организация питания и пр.

Также важно учесть ограничения по шуму. На большинстве московских локаций нельзя шуметь после 22 или 23 часов, это важно, если планируется вечеринка, концерт или другое выступление с микрофоном.

Поиск и подбор площадок — это достаточно творческая работа. В нашей компании подбор площадок не прекращается никогда. Мы рассматриваем внимательно все новые площадки и ведем соответствующую базу.

#СМОТРИМЛУЧШИХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ

👨‍🦰Ищем генерального директора в крупную производственно-инжиниринговую компанию.

📌 Требования:

• Опыт работы на позиции CEO или директора подразделения в производственных/строительных компаниях
• Экспертиза в управлении крупными проектами (обороты от 10 млрд рублей)
• Навыки создания и внедрения эффективных бизнес-процессов, реорганизации структуры
• Лидерские качества, опыт управления большими командами от 500 человек
• Готовность принимать решения в условиях кризисных ситуаций и конфликта интересов
• Умение взаимодействовать с собственниками и предоставлять стратегическую аналитику
• Опыт работы с государственными структурами и тендерными продажами

📌Задачи:

• Разработка и реализация стратегии роста компании
• Кризисное управление и стабилизация команды
• Внедрение современных систем управления и автоматизация бизнес-процессов
• Организация производственных процессов и увеличение операционной эффективности
• Финансовый и операционный контроль
• Формирование сильной команды, укрепление корпоративной культуры

🏡Локация: ЦФО

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

👨‍Ищем Коммерческого директора в крупный ИТ интегратор

📌Требования:

• Лидер, способный достигать коммерческого результата руками команды
• Успешный опыт продаж ИТ-консалтинга
• Ориентированность на результат
• Опыт управления функцией продаж и маркетинга
• Опыт работы в компаниях с оборотом от 2 млрд

📌Задачи:

• Обеспечить 3-кратный рост показателей компании на горизонте 3-5 лет
• Разработка и контроль стратегии продаж и маркетинга
• Построение эффективной команды
• Выстраивание эффективных бизнес-процессов
• Выполнение нормативного плана продаж
• Выход на СНГ и новые рынки
• Диверсификация портфеля

🏡Локация: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

Идеальная площадка для корпоративного мероприятия, часть 1

Выбор площадки – это значимая составляющая общего успеха мероприятия. Мы оцениваем важность выбора площадки не меньше чем в 40% от успеха всего события. Неудачно выбранное место почти наверняка обнулит все усилия по организации.

Как выбрать правильную площадку – рассказывает Леонид Беляев, руководитель направления Event:

Площадка должна либо задавать концепцию, либо максимально усиливать ее, создавать настроение. На выбор влияют формат и цели мероприятия, корпоративная культура компании и целевой аудитории.

Для конференции усиливающая площадка – бизнес-отель, бизнес-школа, видовые залы. Например, офис в Москва-сити с видом на город создаст вайб, что компания также находится “на высоте”.

Если вы проводите стратсессию – помните, что туда приезжают топ-менеджеры, чтобы вырваться из операционки и подумать. Поэтому стратсессии часто проводят в выездном формате – так появляется ощущение паузы в операционной деятельности, и можно сосредоточиться на стратегии. Для таких мероприятий хорошо подойдут различные варианты эко отелей в необычных местах либо просто какая-то необычная локация.

Еще несколько советов по работе с площадкой:

1️⃣Первым шагом всегда составлять, адаптировать и перепроверять чек-лист. Выписать, какие аспекты критичны для данного мероприятия. Подробнее о чек-листах – в следующем посте.

2️⃣Обязательно делать превизит на площадку, приезжать лично, причем не только на новые площадки, а даже в те места, где работаете часто, но не работали там некоторое время. Рекомендуем приехать и проверить, что там изменилось. Могут выяснится нюансы: ремонт улицы, ремонт на площадке и другие изменения, о которых вам забыли сказать.

Во время инспекции проверяйте все по чек-листу и попытайтесь в своей голове представить путь гостей, пройти этот путь: гардероб, туалетные комнаты, зона кофе-брейка, основная часть, зоны для перекура. Когда мы представляем этот путь в голове, становится понятно, подходит нам эта площадка или нет.

3️⃣Следует также обратить внимание на качество коммуникации с представителем площадки. По нашему опыту, чаще всего от этой коммуникации будет зависеть весь рабочий процесс. Если вам быстро, оперативно, подробно предоставляют всю информацию и реагируют адекватно на ваши комментарии, скорее всего и сам проект пройдет хорошо.

Если же вам приходится переспрашивать детали, возникают дополнительные уточнения и каждое минимальное уточнение приводит к удорожанию сметы – вероятно, и при проведении проекта могут возникать не очень приятные неожиданности.

Подробнее о чек-листах, чем отличаются критерии первого и второго уровня – читайте в следующем посте.

Топ-5 советов: как приступить к поиску работы

Мы все периодически сталкиваемся с необходимостью поиска новой работы – в той же отрасли или даже в совершенно новой для себя сфере. Вот топ-5 советов от управляющего партнера Global People Solutions Ирины Ильичевой, как подойти к этому процессу максимально эффективно, в подготовленном состоянии.

1️⃣Сформулируйте цель, которую вы перед собой ставите в поиске работы: какую роль вы хотите занимать, в какую компанию хотите прийти, почему это для вас важно, как это складывается в общий трек вашего профессионального развития.

Хорошее проверочное действие – спросить себя, от чего вы сейчас хотите уйти, нет ли закономерности, которая вынуждала искать работу и ранее. Возможно, существует какая-то проблема, и на следующем месте, добравшись до этой же сложности, вы также не сможете ее преодолеть. Если такое действительно есть, это может открыть вам новые горизонты с точки зрения развития внутри компании, и избавить от необходимости поиска работы.

2️⃣Приведите профили на онлайн-площадках в порядок: важно отразить ключевые достижения, результаты работы. Фокус на навыках и успехах, которые будут важны на вашем следующем выбранном месте работы или искомой должности.

3️⃣Если вы уже собрались уходить, завершите и передайте дела на текущем месте работы. По крайней мере, подготовьте к этому свои дела, чтобы они были в завершающей стадии и вы могли бы их быстро передать новому сотруднику.

4️⃣Актуализируйте свои связи. Посмотрите, что происходит на рынке, какие есть ключевые тенденции, ключевые факторы. Если вы планируете сменить отраслевую принадлежность, также изучите значимые тенденции, факты, события, изменения, которые происходят в этой отрасли, чтобы с потенциальным работодателем разговаривать на одном общем языке.

5️⃣Приведите себя эмоционально в достаточно стабильное состояние, выдохните, отдохните. Будьте готовым к встрече с новым работодателем, излучайте уверенность в том, что вы сможете справиться с теми задачами, для которых вас приглашают.

6️⃣Если есть неуверенность и сомнения в плане действий на каком-либо из этапов, рекомендуем обратиться к карьерному консультанту, чтобы совместно подготовиться ко всем предстоящим процессам.

Смена работы всегда требует подготовки и времени, поэтому карьерные шаги стоит продумывать заранее. Даже если вы не собираетесь менять работу прямо сейчас, стоит искать и учитывать возможности, который дает конъюнктура рынка.

Бизнес-игры: в чем их сила

Бизнес-игры – это мощный инструмент, который помогает развивать ключевые навыки и компетенции в управлении, стратегическом планировании и командной работе. Они позволяют участникам погрузиться в реалистичные сценарии, принимая решения и сталкиваясь с вызовами, которые могут возникнуть в реальной жизни.

Екатерина Сорокина, бизнес-тренер GPS, рассказывает про опыт проведения таких игр:

Одна из самых наших популярных бизнес-игр называется «Остров», она позволяет гибко адаптировать сценарий под задачу заказчика.

В чем ее суть? Участники обнаруживают в северных широтах нашей страны остров Новая Атлантида, обладающий богатыми природными ресурсами, для освоения которых нужно построить город из кусочков конструктора лего.

В игре участвуют 4 команды: бригада по постройке жилья, строители транспортной системы, производственных объектов и научных построек.

Чтобы построить этот город, команды должны взаимодействовать, синхронизироваться между собой. Каждой команде нужно также выполнять особые задания на протяжении всей игры, направленные на отработку той проблематики, которую запросил заказчик.

Эту игру мы можем кастомизировать под запрос заказчика. Сам сюжет игры может быть похож, но навыки, которые важно отработать при этом будут разными. Расскажем про два кейса.

🔷Один из топ-банков нашей страны. У заказчика была цель улучшить взаимодействие между людьми, сформировать сплоченность в команде, перезнакомить людей, дать каждому почувствовать вклад в общее дело.

Поэтому задания были направлены на командное взаимодействие. Была заложена мнимая конкуренция – каждой команде нужно было заработать больше денег, но в ходе упражнения они поняли, что заработать много могут только при объединении.

Полученные деньги они тратили на детали, из которых строили остров. Участникам нужно было синхронизироваться внутри команд и между командами, чтобы все объекты города могли соединиться в конце между собой.

Также внутри команд нужно было выполнять задания по добыче строительных материалов, для чего лидерам важно было проявлять свою лидерскую роль.

В итоге участники больше узнали друг о друге, с неочевидных прежде сторон, научились координировать свои действия и поняли, как каждый из них может быть полезен в общем деле.

🔷Инновационная IT-компания. Здесь цель у заказчика была уже другая – научить участников качественно работать с запросами стейкхолдеров, выявлять запрос согласно ТЗ, вести переговоры, эффективно реагировать на вводные, которые возникают у стейкхолдеров в процессе выполнения заказа, грамотно вести переговоры по изменениям.

Поэтому в игре команды получили разные техзадания от стейкхолдеров. Их задачей было это ТЗ конкретизировать с помощью вопросов, а потом придумать и презентовать концепцию своего проекта.

Перед строительством объекта по проекту им нужно было рассчитать количество необходимых деталей. Дальше они тренировались работать с изменениями, которые каждый стейкхолдер вносил в их проекты, практиковали навык переговоров, чтобы договориться о наилучшем варианте.

В результате сотрудники отработали необходимые навыки, но сделали это в легкой, игровой форме, не перегружаясь теорией. Дополнительный приятный эффект – они также лучше узнали друг друга и научились командному взаимодействию.

Вывод – бизнес-игры при схожем сюжете могут помогать с совершенно разными запросами и стать эффективным инструментом для достижения различных целей в организаций. Такие игры не только развивают профессиональные навыки, но и укрепляют командный дух, что в конечном итоге способствует достижению стратегических целей компании.

Корпоративный университет Самолет Плюс: Про стандарты в сфере услуг, тайных покупателей, создание карты компетенций и поощрение лучших агентов

Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, встретилась с Феликсом Альбертом, руководителем Корпоративного университета Самолет Плюс. Они обсудили:

✅За счет чего Самолет Плюс стал крупнейшим агентством недвижимости не только в России, но и в Восточной Европе?
✅При каких условиях тайный покупатель становится эффективным инструментом?
✅Почему в Самолет Плюс образовалась очередь из желающих делиться опытом и учить?

Интересная мысль из подкаста: Как создать стандарт сервиса – это большая загадка для любого бизнеса в сфере услуг. В Самолете есть целый отдел стандартов, который не вырабатывает, не придумывает стандарты, а наблюдает за успешными моделями обслуживания, отмечает лучшие примеры на рынке, описывает их и внедряет.

Смотрите новый выпуск по ссылке: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/korporativnyj-universitet-samolet-plyus

#СМОТРИМЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ И ЭКСПЕРТОВ ПО СВИНОВОДСТВУ

👨‍🦰Ищем финансового директора (CFO). Компания занимается благоустройством территорий различного уровня сложностей и масштабов, имеет оборот порядка 7-8 млрд рублей.

📌Требования:

• Опыт работы в строительной отрасли/растущей компании
• Опыт внедрения управленческого учета
• Опыт работы с госконтрактами
• Лидерские навыки и опыт управления командой

🏡Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

👨‍🦰Рассматриваем кандидатов на позицию эксперта по свиноводству/мясопереработке в известный агрохолдинг (проектная роль).

📌Требования:

• Опыт работы на позициях директора по производству, технического директора, операционного директора в крупных агрохолдингах (свиноводство/мясопереработка) от 7 лет
• Опыт снижения себестоимости и издержек, повышения эффективности производства
• Готовность к проектной роли, мобильность

📌 Задачи:

• Руководство проектом по повышению эффективности производства
• Аудит существующих процессов, разработка рекомендаций, плана мероприятий

Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально, командировки оплачиваются

🏡Место: Центр РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

Парадигма: Интенсив по мышлению и бизнесу

Вновь приходим к вам с интересным анонсом👇

Мы стали партнерами тренинговой компании COME*UNITY и 21-23 ноября приглашаем вас на программу «Парадигма».

Это трехдневный интенсивный курс, где вы научитесь, как создать экстраординарные результаты в жизни и бизнесе, узнаете, как стать более эффективными и выйти из порочного круга собственной парадигмы мышления.

В основе программы находится «Принцип 3 "П"»:

– Понять, что мешает именно тебе жить более счастливую и продуктивную жизнь;
– Принять необходимость перемен;
– Применить новые шаблоны мышления.

Проводит курс Иван Маурах – бизнес-тренер с опытом более 30 лет, преподаватель EMBA РАНХИГС и ЕМВА ДВФУ. Среди клиентов Ивана ММК, НЛМК, Россети, УГМК, Транснефть, Nissan motor corporation, Salym Petroleum Development, Highland Gold и другие.

Подробности и регистрация на сайте: https://clck.ru/3E7eeD

Конференция «Больше чем обучение»: мысли и инсайты

«Больше чем обучение» – это традиционное мероприятие, которое ежегодно посещают те, кому нужны идеи и вдохновение.

Своими впечатлениями с конференции делится Мария Ковалева, управляющий партнер GPS:

Ожидаемо много информации было про ИИ – и в самом пространстве кампуса, и в пленарной речи Германа Оскаровича. Принципиально нового в этой части мы не услышали, но было интересно обсудить остро-социальную повестку – взаимодействие людей с ИИ, этичность этого взаимодействия, будет ли ИИ цифровым ангелом или цифровым дьяволом? Чего точно стоит ожидать – к сожалению, все виды мошенничества, основанные на ИИ, будут только усложняться и прогрессировать.

Дмитрий Ушаков, директор Институт Психологии РАН, сказал, что на текущий момент человек однозначно лучше в задавании вопросов, а ИИ – чаще лучше в ответах. Поэтому одна из ключевых ролей, которая пока точно остается за человеком – задавать вопросы и корректировать траекторию размышления.

Меня зацепила вторая часть выступления, где Герман Греф рассказал о личной миссии и своих принципах. Многих удивило, что Греф хочет «оставить след», но спикер пояснил, что он желает не попасть в учебники истории, а сделать что-то значимое, что изменит общество в позитивную сторону, а запомнят ли автора перемен – не так важно.

Важно понимать, куда мы вообще идем – каждый лично и все мы как общество, какие смыслы вкладываем в свою деятельность. Увы, не так много людей в принципе ставят личные цели, а у тех кто ставит – большинство целей исключительно финансовые.

И в этой связи меня зацепила мысль профессора РАН Артема Оганова о том, что в молекулярной динамике мы можем предсказывать среднюю траекторию, а вот индивидуальную предсказать невозможно, даже если погрешность минимальна. Мне кажется, абсолютно так же дело обстоит и с траекториями в обществе.

Из выступления Алексея Каспаржак, который несколько лет возглавлял “Артек”, я отметила для себя следующую мысль: когда в лагере проводили морские соревнования между отрядами, выигрывала не та команда, в которой были сами рослые и крепкие парни, а та, которая лучше видит ответ на вопрос «зачем». Кажется, в бизнес-среде происходит ровно то же самое.

Приведу еще несколько мыслей-зарисовок из разных выступлений:

📌«Только новые задачи и вызовы и совместное их преодоление формирует ощущение счастья».

📌«Рефери видит, что боксер в состоянии нокдауна не когда он упал, а когда у него поплыло в глазах. Нужно уметь вовремя увидеть, что человек «поплыл» в разных жизненных ситуациях».

📌«Лидерство – не единоличное. Если мы посмотрим, всегда есть тот, второй, кто в тени, а иногда это даже тройка, которая очень круто работает, если она устойчивая, как табурет. Но если этого второго или третьего вынуть из конструкции, она перестает быть успешной. А ты хороший первый или второй? И знаешь ли, кто твой партнер?».

В этот раз конференция действительно была существенно больше чем обучение, на мой взгляд, широта представленных тем говорит о важности вклада в развитие личности и культуры.

ГК Синтез ОКА: Про перенастройку функций корпоративных университетов, трудности мотивации персонала и гигиену взаимодействия с сотрудниками

Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions и ведущая проекта Корпоративный университет, встретилась с Натальей Кавинской, заместителем директора по управлению персоналом ГК Синтез ОКА.

Обсудили:

✅Чем отличается функция обучения сотрудников в больших корпорациях и на предприятиях поменьше?
✅Как в Синтез ОКА решают задачу по формированию кадрового резерва?
✅Есть ли действенные приемы, чтобы уберечь персонал от выгорания? И какова в этом роль корпоративного университета?

Инсайт из выпуска про кадровые резервы: Нет универсального рецепта кадрового резерва, для каждой компании свой рецепт. Где-то важно планомерно растить преемника, и это допустимая история при стабильной ситуации внутри организации. Где-то растят под конкретные позиции. Наталья Кавинская – сторонник теории, когда важно понимать до какой позиции человек должен вырасти. Тогда договариваемся с его руководителем, и сотрудник понимает, что будет в какой-то момент.

Еще больше полезных мыслей можно услышать в выпуске или прочесть в расшифровке: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/gk-sintez-oka/

Как избежать профессионального выгорания

С выгоранием сталкивается почти каждый – устает сам или наблюдает, как перегорают его коллеги. Но что это такое?

Ученые определяют выгорание как состояние сильного истощения, чувство цинизма и отстраненности от работы, а также ощущение неэффективности и отсутствия достижений. Почему мы выгораем и как этого избежать – читайте в подборке постов от наших коллег.

📌Канал Время тренинга об организационной психологии для лидеров и HR делится статьей: Я выгораю! Или...? Как понять, что происходит: это выгорание или нет?

📌HR-клуб культурной платформы Синхронизация объясняет почему для предотвращения выгорания важно понимать, как мотивировать конкретного сотрудника

📌Канал HR Career Academy, T&D партнер к карьере HR BP, делится как HR может вернуть огонь в команду

📌HR-комьюнити teamtalk для тех, кто развивает лучшие HR-практики в России, рассказывает, почему выгорание стало такой проблемой и что с ней делать

📌Канал Ekaterina_HR_notes c новостями и полезностями о карьере и рынке труда задается вопросом Выгорание: кто виноват и что делать?

Завершаем подборку нашим постом, где рассуждаем, как связано выгорание с должностью и характером.

Пишите в комментариях, какие мысли из этого дайджеста были вам особенно полезны!

Цифровизация и дефицит кадров: Тезисы с XXV Саммита HR-Директоров

В октябре команда Global People Solutions традиционно стала партнером одной из крупнейших конференций HR community – XXV Саммита HR-Директоров.

Среди самых обсуждаемых тем саммита – проблема цифровизации и дефицит кадров. Собрали для вас самые интересные тезисы по этим темам из выступлений экспертов HR сферы и представителей крупнейших компаний.

Роботизация и цифровизация

🔷Роботы обеспечивают повышение производительности и качество продукта, а также снижают нагрузку сотрудников, занимающихся физическим трудом. Но это влечет увеличенные расходы. Очевидно нужны программы господдержки.

🔷Роботизация производства – тренд, который уже не остановить. Промышленные роботы способны повысить производительность, улучшить качество продукции и снизить нагрузку на сотрудников, занятых физическим трудом.

🔷При этом внедрение роботов требует значительных инвестиций, что не всегда по силам предприятиям.

🔷Современная тенденция – связь научного и технического развития. Прогресс в науке ведет к развитию технологий. При этом современная наука – сама является заказчиком передовых технологий.

🔷Ряд простых рутинных функций реализуется через ИИ, но для вариативности методик необходим человек.

🔷Должны сохраняться обе модели: Человек – Человек и Человек – Машина.

Основные вызовы HR

🔷Мировые кризисы сильно отразились на системе HR. Компании ощутили резкий отток специалистов. Необходимо внедрять изменения в организации.

🔷Основные вызовы – вопрос удержания и найма. Нужно удерживать самых лучших.

🔷Вызов – найти решение и помочь компаниям развить культуру здоровья и благополучия в корпоративной среде

🔷Перед нами огромная неопределенность. Следующие 20 лет будут периодом не процветания, а выживания. Проблема: Трудности с прогнозированием и адаптацией к изменениям. Решение: Постоянный стратегический диалог, формирующий команду, готовых действовать.

Дефицит кадров

🔷За последние 5 лет произошло много изменений, но люди так и остались самым важным ресурсом, и этот ресурс с каждым годом только дорожает.

🔷С одной стороны не хватает людей, а с другой стороны встает вопрос – насколько эффективен человеческий труд?

🔷Фокус на формирование такого набора людей, который позволит реализовать производственную стратегию.

🔷Несоответствие отраслевого баланса кадров потребностям экономики. Несоответствие территориального спроса и предложения труда.

🔷Количество самозанятости выросло в 5-6 раз. Упрощение процесса оформления стимулирует этот тренд.

🔷Гонка за персонал провоцирует инфляцию и снижает производительность труда.

🔷Работодатель идет в вуз. Активно реализуются программы для программы для школьников.

А что думаете вы? Какие тренды замечаете в сфере HR?

#СМОТРИМЛУЧШИХ СЕО И ГЛАВНЫХ ГЕОЛОГОВ

👨Ищем CEO для крупной производственной инжиниринговой компании (разработка и поставка спецтехники для АПК)

📌Требования:

• Опыт стратегического и оперативного управления производственным предприятием
• Опыт работы в 2-3 разных компаниях в различных отраслях, многогранный подход к управлению бизнесом
• Экспертиза в реорганизации и модернизации бизнес-структур для повышения рентабельности
• Умение разрабатывать и реализовывать стратегии для устойчивого роста бизнеса
• Опыт управления инвестиционными проектами в промышленности
• Способность создавать и мотивировать эффективные команды
• Развитые навыки ведения переговоров на уровне ЛПР и взаимодействия с государственными структурами
• Уверенное владение иностранными языками

📌Задачи:

• Усиление управленческого состава и внедрение эффективных систем управления
• Повышение операционной эффективности производства
• Разработка стратегии для развития B2B и B2G продаж
• Оптимизация коммерческой деятельности, улучшение показателей продаж и оборачиваемости
• Формирование сильной и мотивированной команды, системная работа по развитию сотрудников
• Налаживание процессов взаимодействия с ключевыми клиентами и партнерами
• Развитие партнерских отношений с госструктурами и увеличение доли государственных заказов

🏠Локация: ЦФО

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

👨Рассматриваем кандидатов на позицию главного геолога в крупный холдинг (золотодобыча)

📌Требования:

• Высшее профильное образование
• Опыт работы главным геологом/заместителем главного геолога от 5 лет
• Готовность к релокации

📌 Задачи:

• Составление и сопровождение отчётов с подсчётом запасов
• Бюджетирование ГРР
• Выявление перспективных площадей для оформления лицензии на поиски и оценку
• Взаимодействие с подрядными организациями
• Управление участковыми геологами

Условия: релокационный пакет, комфортные условия проживания, уровень дохода обсуждается индивидуально.

🏠Место: Север РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

Ивент со смыслом или Experiential learning: особенности формата

Что такое еxperiential learning? Рассказывает Леонид Беляев, руководитель направления Event:

Мы даем участникам ивента пережить некий опыт, что-то испытать на себе, а потом направляем их к осмыслению этого опыта, обсуждению чувств и эмоций. Направляем эти размышления так, чтобы участники сами сделали правильные выводы для себя, осмыслили происходящее.

В чем разница с классическим обучением? В классическом подходе мы сначала даем теорию, а потом тренируемся и смотрим, что получилось, что не получилось. А здесь мы без предварительного погружения в теорию даем людям что-то испытать и прочувствовать, а затем они это осмысляют и рассматривают через призму теории.

Зачем это нужно? Такой подход позволяет работать с установками и с готовностью взрослых людей обучаться. Также это увеличивает вовлеченность в процесс, ведь на момент изучения теории люди уже прошли практику и теперь теория для них – не что-то абстрактное, а информация про часть их жизни и опыта.

Что мы делаем в рамках такого подхода? Можно применять разные варианты тимбилдинга, когда люди выполняют общие командные задачи. Что-то у них получается, что-то нет, а затем мы это осмысливаем.

Один из наших хитов – это программа string art, когда люди в механике составной картины делают из ниток и фанеры общее изображение. Итоговая картина часто бывает не идеальной, что дает богатую почву для анализа ошибок в рамках тимбилдинга. Часто на таком конкретном примере гораздо проще объяснять какие-то особенности внутрикомандной коммуникации или особенности лидерства.

Почти каждый тимбилдинг при правильном построении самого процесса и последующего разбора можно сделать решением в области Experiential Learning.

К этой же категории относится наш продукт stress surfing, когда мы объединяем теорию по управлению стрессом и практику управления стрессом. В процессе участники обучаются реальному серфингу, что вызывает стресс и дает практику для работы с эмоциями.

Резюмирую, что в этом подходе важно сочетать в единой связке:

✅event (еxperiential) составляющую. – некий опыт, который сконструирован так, чтобы дать фундамент для анализа;
✅learning составляющую – этап интерпретации и анализа опыта.

Если у вас возникли вопросы по формату, мы с радостью вас проконсультируем.

А пока даем слово вам – принимали ли вы участие в мероприятиях с похожим подходом? Какие образовательные подходы предпочитаете?

HR-саммит 2024: инсайты с первого дня

Рассказываем и показываем, как прошел первый день мероприятия, на котором мы присутствуем уже третий год.

Почему важно присутствовать на таких событиях, что они дают специалистам?
Цифровизация, борьба за производственный персонал, работа с внутренними ресурсами сотрудников и другие тренды отрасли, о которых говорили на саммите – уже в нашем ролике.

Ждите инсайтов со второго дня события❤️

Кейс-клуб: чем может быть полезен такой формат

GPS регулярно проводит кейс-клуб, где на примерах различных ситуаций руководители высшего и среднего звена обучаются на практике и обмениваются опытом с друг другом. Как это происходит и зачем это нужно? Рассказывает Екатерина Сорокина, тренер и фасилитатор GPS.

«Темой одной из встреч было внедрение изменений. Я поделилась сразу 2 кейсами:

1. Крупная агропромышленная компания. Руководство приняло решение внедрять роботизацию и цифровую трансформацию, но столкнулось с определенным несогласием со стороны топ-менеджеров.

Кто-то из команды топ-менеджеров считал, что это негативно скажется на финансовой составляющей компании, потому что это требует большого количества затрат. Кто-то опасался этой трансформации, так как посчитал, что машины заменят людей, придется большое количество сотрудников увольнять.

Задача для кейс-клуба: Обсудить, как гендиректору убедить команду топ-менеджеров в необходимости изменений, как цифровизацию и роботизацию внедрить в компанию, как эту тему донести до обычных рядовых сотрудников, чтобы снизить их опасения. Понять, как себя поддерживать в период изменений, какие стратегии выбрать при внедрении изменений, какую коммуникационную стратегию выбрать.

2. Автоконцерн. Завод перестал собирать иностранные автомобили известных марок, и генеральный директор принял решение заключить сотрудничество с китайскими автоконцернами и собирать китайские автомобили. В итоге он столкнулся с бунтом простых работников, для них это было демотивирующим решением.

Задача для кейс-клуба: Продумать, как же все-таки гендиректору убедить работников, как внедрить политику трансформации и не растерять сотрудников

Мы обсуждали возможные стратегии коммуникационные, как поменять установки рабочих, что не стоит делать, как на всех уровнях, от руководства до рядовых сотрудников внедрять эти изменения.

Зачем нужны такие обсуждения?

Участникам зачитывался кейс, и далее каждый высказывался по пунктам проблемы.

Мы не говорили, что правильно, что неправильно. Задача кейс-клуба — собрать разные мнения и подискутировать между собой по этим разным вариантам.

Я модерировала группу и задавала тон дискуссии, а также по итогам каждого из двух кейсов давала теорию, которая подкрепляла те решения, что предложили участники. Я дала инструменты, рассказала про кривую принятия изменений, как любой человек принимает изменения, почему это сложно.

Мы пошагово рассмотрели инструмент внедрения перемен. Узнали, как внедрять изменения в компании, чтобы они проходили плавно, мотивировали людей, а не демотивировали, чтобы сотрудники проходили деструктивные стадии принятия изменений быстрее, а затем приходили к конструктиву и интеграции изменений в компании.

Таким образом, формат кейс-клуба дал участникам возможность и узнать теорию, и отработать ее на практических примерах, а также поделиться опытом друг с другом и высказать свое мнение».

А как бы вы решали поставленные в рамках кейсов задачи? Делитесь мнениями в комментариях.

Эффективные VS неэффективные вопросы на собеседовании с ТОП-менеджерами

Елена Макеева, руководитель направления Executive Search, рассказывает, какие вопросы стоит задавать на собеседовании, особенно при подборе сотрудников на руководящие должности.

Многие выбирают стандартный набор вопросов, которые совсем не раскрывают кандидата.

Пример неэффективных вопросов:

• Вы командный игрок?
• Как вы описываете себя в трех словах?
• Какова ваша философия управления?
• Как вы мотивируете своих сотрудников?
• Как вы оцениваете успех компании?
• Как вы оцениваете своего предыдущего работодателя?
• Какова ваша роль в принятии решений?

Вместо этого стоит задавать более открытые и глубокие вопросы, на которые нельзя дать шаблонный короткий ответ.

Пример эффективных вопросов:

• Расскажите о времени, когда вам пришлось принимать трудное решение, и как вы подходили к нему?
• Как вы определяете и достигаете стратегических целей компании?
• Как вы подходите к развитию талантов и возможностям роста для сотрудников?
• Как вы управляете конфликтами или разногласиями внутри команды?
• Как вы адаптируетесь к изменениям на рынке и как это влияет на стратегию компании?
• Как вы измеряете эффективность своей работы и как вы оцениваете свои достижения?
• Как вы подходите к формированию команды и как вы выбираете ключевых сотрудников?
• Как вы управляете бюджетом и как вы принимаете финансовые решения?
• Как вы видите будущее компании и как вы планируете достичь своих целей?
• От выполнения каких должностных обязанностей вы получаете наибольшее удовольствие?
• В какую компанию вы ни за что не пошли бы работать?

Самое главное – дайте возможность кандидату самому себя представить (рассказать, все что он сам считает важным об опыте и карьере). Так вы сможете выделить акцентные точки из рассказа и понять, что действительно ему кажется значимым. А затем задать уточняющие вопросы и узнать, что за этим стоит, почему ему важны те или иные смыслы.

Оценивать необходимо именно управленческие навыки, знание специфики бизнес-процессов в организации, достижения в области профессиональной карьеры и т. п. Кроме того, выяснить мотивацию кандидата на руководящую должность гораздо важнее, чем у претендента на рядовую позицию.

Кстати, перечисленные вопросы можно задавать и себе, чтобы уточнить вектор своего карьерного развития.

А какой ваш любимый вопрос с собеседований?

Университет НЛМК: Идет процесс переосмысления подходов к корпоративному обучению. Сегодня важно думать о человеке и делать его жизнь лучше

Полина Колесова, директор Университета НЛМК, и Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, встретились и обсудили:

— Какие вызовы встают перед корпуниверситетами с развитием технологий?
— Как Университет НЛМК использует нейросеть в работе?
— Что за функции останутся за человеком, и чем будут заниматься методологи, когда ИИ станет более совершенным?
— Как не испытывать страх при переходе в разные сферы?
— Зачем нужна обратная связь?
— Как успеть все?

Посмотреть выпуск Корпоративного университета или прочитать расшифровку можно здесь: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/ku-nlmk-idet-proczess-pereosmysleniya-missii-korporativnogo-universiteta-segodnya-vazhno-dumat-o-cheloveke-i-delat-ego-zhizn-luchshe/

Умное управление талантами

Управляющий партнер GPS Ирина Ильичева традиционно модерировала Уральский HR-форум Big Fish. Она поделилась с нами интересными мыслями и размышлениями с панели про умное управление талантами:

Компании по-разному относятся к талантам. Кто-то говорит про кадровый резерв с точки зрения карьерного повышения, кто-то рассматривает управление талантами как среду для реализации сильных сторон каждого члена команды.

Умное управление различается в зависимости от размера и особенностей компании. В маленькой организации управление талантами ложится на плечи HR-директора. Но при этом все равно важно использовать автоматизированные инструменты.

Среди полезных инструментов для управления мы любим использовать Zetiс, который можно использовать на всем HR-цикле. Он помогает увидеть, какие компетенции необходимо усиливать на разных уровнях разным людям, управлять кадровым резервом, подбирать и развивать персонал.

Интересно, что формирование системы умного управления талантами сравнили с кристаллической решеткой, где каждый строится как бриллиант, а дальше эти бриллианты нужно собой соединить правильными связями между собой (Директор по персоналу, АО «Рыбные корма», Ирина Кононенко)

А что такое «Умное управление талантами» для меня? С одной стороны подход, с другой – некая операционная модель компании (здесь и ниже сформулировал Андрей Будаев, Директор по персоналу RisGroup).

Что важно учитывать:

📌Действовать в соответствии с миссией и ценностями компании
📌Разрешать ошибки и делать акцент на человекоцентричность
📌Помнить, что офис – это не просто место, это сообщество
📌Подстраивать режим работы труда под определенные потребности сотрудников (ночные смены, учеба, воспитание детей)
📌Увеличивать скорость реакции на обратную связь сотрудников
📌Давать возможность расти сотрудникам внутри (диагональная смена ролей внутри компании) + зарабатывать больше
📌Выстраивать гибкую систему мотивации
📌Планировать качественный онбординг и систему наставничества. Отдельно продумывать адаптацию для ТОПов.
📌Встраивать концепцию обучения как процесса.
📌Помнить, что «здоровые» лидеры – это эпицентр развития. «Жилет на себя – потом на команду».
📌Стараться делать открытые, честные внутренние коммуникации.

HR – это по любви!

А что думаете вы? Что такое умное управление талантами для вас?

#СМОТРИМЛУЧШИХ МАРКШЕЙДЕРОВ И ДИРЕКТОРОВ C&B

👨‍Рассматриваем кандидатов на позицию главного маркшейдера (россыпное золото) в крупный добывающий холдинг

📌Требования:

• Высшее профильное образование
• Опыт работы на управленческих позициях в маркшейдерстве от 3 лет
• Опыт работы с ОГР
• Опыт работы с россыпным золотом будет существенным плюсом
• Готовность к релокации

📌Задачи:

• Участие в разработке проектов на отработку месторождений россыпного золота (открытые горные работы)
• Ежегодное планирование работы маркшейдерской группы в соответствии с годовым планом развития горных работ и установленными требованиями
• Оптимизация отработки месторождений
• Разработка проектов горных отводов и обоснование их границ, ТЭО, проектов на производство маркшейдерских работ
• Передача высотных отметок, проектирование выработок
• Обеспечение заданных направлений горных выработок
• Контроль за ведением горнопроходческих работ, выполнением объемов горных работ, а также потерь при добыче
• Контроль за рациональным использованием балансовых запасов
• Организация учета движения запасов

📌Условия: вахта 2/1. Комфортные условия проживания. Уровень дохода обсуждается индивидуально.

🏠Место: Север РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

👨‍Ищем директора C&B в федеральный ритейлер

📌Требования:

• Опыт управления функцией С&В от 7 лет или опыт HRD, вышедшего из функции С&В и желающего вернуться в большую структуру
• Опыт построения и развития всех направлений С&В
• Успешные кейсы по проведению трансформаций исходя из стратегии бизнеса компании

📌Задачи:

• Переменное и базовое вознаграждение, льготы БЕ и сопровождение мотивации УК, а также топ-руководителей
• Планирование и контроль расходов на персонал БЕ, планирование и прогнозирование бюджета для УК
• Организационное проектирование
• Автоматизация бизнес-процессов
• Команда 100+ человек (в непосредственном подчинении 6 руководителей)

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

Юбилейный XXV Саммит HR-Директоров🎉
Приглашаем вас 16 и 17 октября

Продолжается осенний сезон полезных мероприятий в сфере HR. Скоро всех нас ждет XXV Саммит HR-Директоров. Это самое крупное событие для встречи топ-руководителей по управлению персоналом и обсуждения стратегических вызовов в управлении человеческими ресурсами.

GPS выступает инфоспонсором мероприятия, а это значит, что вас ждет стенд от нашей компании и возможность обсудить ключевые события с нашими партнерами.

А также на саммите будет:

📍Юбилейная программа и эксклюзивные доклады от HR-руководителей из ТОП-100 директоров по персоналу (Росатом, En+ Group, Холдинга «Швабе», Герофарм, Бургер Кинга, СОГАЗ, МТС и др).
📍Презентация книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только», которая выйдет этой осенью.
📍Возможность перенять рабочие HR-практики коллег
📍Выставка HR EXPO, которая познакомит участников с HR-продуктами, разработками и услугами.
📍Церемония вручения Премии «Хрустальная пирамида – 2024» за достижения в области управления человеческим капиталом.

Бонус: для подписчиков нашего канала – скидка 10% на билеты до 1 октября по промокоду «GP2024»!

Зарегистрироваться и узнать детали: https://hrsummit.ru/reg

Пишите в комментариях, кто собирается прийти👇

Сентябрь – время когда нужно собраться с силами, адаптироваться к начинающимся холодам и не потерять рабочий темп.

Попросили коллег поделиться своими секретами личной и командной эффективности, и собрали все материалы в один дайджест.

Читайте и не забудьте поделиться своими лайфхаками на тему эффективности:

🔸 Секреты командной продуктивности по данным научных исследований
🔸 Технология повышения командной эффективности по модели DAC
🔸 Как научиться эффективно управлять конфликтами
🔸 О токсичности и создании антитоксичной атмосферы в команде
🔸 От индивидуальной к командной продуктивности: роль интеграции в команду
🔸 Личная эффективность: из чего она состоит и как связана с ресурсностью и самодисциплиной
🔸 Личная эффективность как инструмент построения карьеры
🔸 Регулярность важнее объема или "как съесть слона"
🔸 Подборка книг для тех, кто хочет быть эффективнее
🔸 О "достигаторстве" и оборотной стороне борьбы за эффективность

Топ-5 книг про управление персоналом в 2024 году

Делимся книгами на тему подбора, управления и обучения персонала, актуальными в 2024 году:

📒«Кто. Решите вашу проблему №1», Рэнди Стрит, Джефф Смарт

Авторы рассказывают, как нанимать нужных сотрудников и перестать тратить деньги на людей, которые компании не подходят. Все рекомендации основаны на мнениях успешных бизнесменов, топ-менеджеров корпораций и других экспертов, у которых авторы брали интервью.

📒«HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов», Илья Батлер

Автор предлагает новый подход к организации работы HR-службы, который основан на использовании маркетинговых инструментов для привлечения и удержания людей. Книга будет полезна HR-специалистам на всех этапах работы — от подбора персонала до оффбординга.

📒«Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике», Нил Доши, Линдси Макгрегор

Это руководство поможет построить корпоративную культуру в организации. Авторы опираются на исследования в области психологии и предлагают улучшать корпоративную культуру при помощи технологий, обучающих программ и оптимизации бизнес-процессов.

📒«Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг», Михаил Кларин

Это руководство для всех, кто занимается обучением и развитием персонала в компании. На примерах из личной практики и научных исследований автор рассказывает, как правильно выстроить систему наставничества в компании. Многие советы разобраны на кейсах российских и международных корпораций.

📒«Корпоративное обучение в кризис», Павел Лебедев

Автор собрал кризисные кейсы Kimberly-Clark, Райффайзен Банка, СберБанка, «Совести», «Интеко» и других крупных компаний. Основной упор на перенос обучения в онлайн, мотивацию, результативность.

Делитесь своими любимыми книгами по теме👇

Какие инновационные технологии стоит внедрить в НR-процессы? Узнаем 26 сентября!

Приглашаем вас на трек HR TECH в рамках масштабной конференции-выставки GLOBAL TECH FORUM.

GPS всегда в тренде, поэтому мы стали информационным партнером конференции.

Что ждет участников?

➡️Рассмотрим практический опыт внедрения HR-платформ полного цикла, систем комплексной оценки персонала, КЭДО.

➡️Изучим решения по автоматизации процессов подбора, обучения и развития сотрудников.

➡️Обсудим применение технологий BIG DATA и искусственного интеллекта в HR-процессах.

Среди спикеров – представители компаний: Диасофт, ПАО «Ростелеком», Яндекс, ПАО ВТБ, DPD, ЕВРАЗ, РСХБ-Интех, Московская Биржа, Комус, Т-Банк и др.

Место проведения: Москва, Кластер «Ломоносов», Раменский бульвар, д.1

Участие бесплатное после подтверждения организатора.

На мероприятии будет управляющий партнёр GPS Антон Миллер – он будет рад встретиться и пообщаться с вами.

Приходите, не упустите шанс узнать все о самых актуальных инновациях в нашей сфере.

#СМОТРИМЛУЧШИХ КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ

👨‍Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.

📌Требования:

• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии с стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование

📌Задачи:

• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

#СМОТРИМЛУЧШИХ ГЕНДИРЕКТОРОВ И ФИНДИРЕКТОРОВ

👨‍Рассматриваем кандидатов на позицию генерального директора завода по производству нерудных материалов (компания – стартап)

📌Требования:

• Высшее техническое образование
• Успешный опыт работы на управленческих позициях в нерудной отрасли от 5 лет
• Знание рынка поставщиков оборудования (добыча и производство нерудных материалов)
• Опыт запуска производственных площадок с нуля
• Готовность к релокации

📌Задачи:

• Разработка и защита технической документации для проекта завода
• Подбор оборудования, проектирование технологической схемы, заказ оборудования
• Составление бюджета и бизнес-плана
• Контроль монтажа оборудования, ПНР, запуск коммерческого производства
• Разработка штатного расписания, найм команды
• Управление и контроль качества готового продукта
• Поиск и внедрение новых технологий и разработок, направленных на повышение эффективности производства и финансовых результатов

🏠Место: Север РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

👨‍Ищем финансового директора (CFO) для крупного бренда женской и мужской одежды с выручкой порядка 11 млрд рублей.

📌Требования:

• Опыт работы в Retail отрасли/растущей компании
• Опыт сотрудничества с зарубежными партнерами, агентами, банками
• Опыт открытия международных представительств и юрлиц
• Опыт взаимодействия с собственниками бизнесов напрямую

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

Кейс: спасти стартап от выгорания

Анастасия Осокина, директор продукта «Развитие руководителей», делится кейсом по работе с молодой командой.

Стартовая ситуация: Молодая производственная компания, стартап. Бизнес-модель строится на выпуске уникального продукта в нише, где не очень высокая конкуренция. Есть высокая вероятность, что бизнес может взлететь – команда заряженная, каждый из сотрудников – серьезный эксперт с большим опытом работы.

Интересно, что GPS начинал работать с этой компаний еще на этапе сборки команды. Многие члены команды пришли туда благодаря нашему подбору. И спустя время мы вернулись к ним на стратсессию, увидели, как команда растет, развивается, генерирует результат. Когда ты видишь свой вклад в эту деятельность, это вдохновляет и заряжает, хочется всячески содействовать их процветанию.

Проблема: Команда начинает чувствовать, что им нужно переходить на новый уровень. Люди начинают уставать, им психологически уже не очень комфортно друг с другом.

Решение: Провели тестирование по методологии Zetic для всех членов команды. Дали каждому обратную связь, рассказали про сильные стороны, что помогает достигать успеха, где зона роста, над чем стоит работать.

Далее на основании этой информации мы создали командный профиль. Увидели, что действительно есть очень большой запрос на отладку внутренних механизмов. Выгорание происходит из-за того, что не все процессы выстроены.

Объясняем сотрудникам, что механизмы нужно отстраивать как можно скорее, сами по себе они не появятся. Срочно нужен следующий этап, на котором будут прописаны зоны ответственности каждого.

Мы также видим в их командном профиле настройку на решение текущих проблем, без общего понимания стратегии. Цели, которые стоят перед командой, многие понимают по-разному и иногда даже не осознают, насколько по-разному.

Что касается взаимодействия – они готовы к прямой, честной, открытой коммуникации, но им не хватает гибкости, сложно договариваться и искать компромиссы.

В итоге мы провели командную сессию, где рассказали про результаты исследования, систематизировали полученную информацию. Теперь сотрудники знают особенности своей команды, знают силы, на которые можно опираться. Они замотивированы, вдохновлены тем, какие они сильные, понимают, что им помогает двигаться вперед. И при этом видят, над чем надо работать.

Итог: Каждый для себя понял, что лично ему надо делать, чтобы двигаться к целям. Каждый понял, какие цели у компании, решил, какой вклад он сделает, чтобы команда стала более сбалансированной и эффективной.

Все согласились, что первым делом надо научиться видеть комплекс целей, регламентировать и стандартизировать все процессы. На текущей сессии команда договорилась о механизме разработки процессов, которые должны в определенной степени заработать к следующей стратегической сессии.

На второй сессии можно будет сделать более тонкую отладку процессов и сверится, что сейчас происходит, так ли работают процессы, где могут быть еще белые пятна.

Если все запланированное реализуется, через определенное время уровень выгорания снизится или совсем исчезнет. И сотрудники смогут вдохновенно и дружно идти к своим амбициозным целям.

#СМОТРИМЛУЧШИХ КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ

👨‍Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.

📌 Требования:

• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии со стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование

📌 Задачи:

• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: [email protected]

#СМОТРИМЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ И ДИРЕКТОРОВ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ

👨‍Открыта позиция менеджера по корпоративным финансам в сфере добывающей промышленности.

📌Требования:

• Построение долгосрочных финансово-экономических моделей
• Ведение и контроль кредитного портфеля компании
• Подготовка планов и отчетов по кредитному портфелю компаний
• Взаимодействие с банками
• Важен релевантный опыт

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: [email protected]

👨‍Рассматриваем кандидатов на позицию директора по строительству (главный инженер) в крупную успешную и быстрорастущую инжиниринговую компанию.

📌Требования:

• От трех лет на управленческих инженерно-технических должностях в строительстве
• Важен опыт работы в инжиниринговой компании, с опытом в реализации генподрядных контрактов
• Опыт управления собственным штатом сотрудников СМР от 500 чел. Опыт формирования структуры и мотивации по подразделениям
• Опыт усовершенствования действующих методологий выполнения СМР, которые привели к повышению качества выполнения работ
• Членство в НОСТРОЙ (желательно)

📌Задачи:

• Выполнение работ по строительству с требуемым качеством, в рамках бюджета и сроков
• Максимальная эффективность использования ресурсов (материально-технических и человеческих)
• Обеспечение должного уровня технической подготовки производства
• Своевременная подготовка необходимой технической документации
• Достижение необходимого финансового результата выполняемых работ

🏠Место: ПФО

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: [email protected]

Топ-5 подкастов и аудиокниг про управление командой

Чем заняться в выходной, чтобы с пользой провести время и настроиться на новую рабочую неделю? Например, послушать подкаст или аудиокнигу про управление:

🎧Nextmedia Podcast – выпуск про управление командой на удаленке https://vk.com/podcast-164321905_456239288 

🎧Командообразование: от и до – подкаст о разительных изменениях, произошедших в бизнес-среде за последние 50 лет и создании неиерархической команды.

https://music.yandex.ru/album/29961754 

🎧Код команда – выпуски с разными гостями, размышления и практические кейсы на тему командообразования и управления

https://music.yandex.ru/album/24902817 

🎧HBR. «Управление командой» – 10 статей Harvard Business Review, главного делового журнала в мире. 

https://music.yandex.ru/album/24147263 

🎧HR имеет значение – серия интервью с руководителями, CEO и HR-лидерами ведущих компаний-работодателей. 

https://music.yandex.ru/album/22216616 

А что слушаете вы? Делитесь в комментариях!

Комментирует Анастасия Осокина, директор продукта «Развитие руководителей», сертифицированный коуч, автор управленческих программ, консультант DISC, Zetic:

1️⃣Ключ к разрешению конфликтов лежит в том, что люди перестают рассматривать конфликт как что-то плохое; начинают относиться к конфликту как к разнице позиций, разнице во мнениях, начинают видеть в этом ценность.

Иногда два разных взгляда – лучше, больше, чем один; они помогают всесторонне улучшить ситуацию. Отсюда пошло выражение «в споре рождается истина». Когда мы рассматриваем конфликт как нечто конструктивное, это может нам дать очень много возможностей. Тогда мы уходим от перехода на личности, от отстаивания своего права и просто начинаем искать наилучший выход.

В таком случае конфликт перестает быть деструктивным, люди не обижают друг друга и не разрушают отношения.

2️⃣Управление конфликтом начнется только тогда, когда мы выходим из конфликта.

Очень трудно управлять конфликтом, когда ты не умеешь смотреть на ситуацию со стороны, когда ты находишься как будто в воронке водоворота эмоций, ощущения, что надо отстоять правоту, когда захлестывает возмущение, агрессия, стресс.

Здесь нужен эмоциональный интеллект, чтобы вовремя отследить, что ты перестаешь владеть ситуацией и выйти из нее, найти силу в себе, встать в сторону.

Когда ты умеешь выйти из конфликта и посмотреть на него снаружи, у тебя сразу возникают рычаги управления.

Похожие мысли есть и в этой книге – и они подтверждаются нашим опытом в решении конфликтов.

А что интересного читали за последнее время вы? Делитесь названиями в комментариях.

Инсайты из книги про конфликты

Сегодня необычная рекомендация — книга Института Арбингера «Анатомия мира. Как устранить причины конфликта».

Уникальность книги в том, что она написана в виде истории двух мужчин, преодолевающих конфликты. Но, несмотря на художественную форму, произведение содержит конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.

Книга будет полезна для руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.

В доказательство — несколько вдохновляющих цитат:

✨Опрос Executive Coaching Survey, показал, что исполнительные директора считают своей самой большой потребностью улучшение навыков управления конфликтами. Супруги, которым трудно друг с другом, и родители, которым трудно с детьми, скорее всего, ответили бы на этот опрос примерно так же.

✨Почему же всем до сих пор так трудно справляться с конфликтами, если потребность в этом так очевидна? Ответ прост: в конфликтах, как и во время иллюзионистских трюков, настоящее действие происходит там, куда никто не смотрит. Мы предполагаем, что стороны конфликта хотят его разрешения. Но это верно лишь отчасти. Все стороны конфликта ждут одного и того же решения: они ждут, что изменится другая сторона.

✨Мы должны тратить намного больше времени и сил на то, чтобы сделать так, чтобы все пошло правильно, а не на то, чтобы справиться с тем, что идет неправильно. К сожалению, обычно время и усилия распределяются ровно наоборот. Мы тратим намного больше времени, проводимого с другими, на попытки исправить то, что идет неправильно. Мы пытаемся исправить детей, изменить супругов, улучшить подчиненных, наказать тех, кто ведет себя не так, как нам нравится.

✨Если я в отношениях с другими прячусь в «ящике», то моя убежденность, что им нужно измениться, может быть ошибочной. Я не смогу понять, какие изменения принесут пользу, а какие лишь сделают крепче мой «ящик», пока я не выберусь из него.

✨Конфликт нельзя разрешить, пока все его стороны считают себя правыми. Это становится возможным лишь после того, как хотя бы одна из сторон задумается, может ли она в принципе быть неправа.

Топ-10 постов этого года

Иногда в большом потоке материалов сложно найти самое полезное для себя. Поэтому мы решили сделать топ самых популярных постов, чтобы они всегда были под рукой.

✅Стратсессия: преимущества и нюансы роли модератора (опыт GPS)
https://t.me/HRGPS/491

✅Стратсессия: основные этапы (опыт GPS)
https://t.me/HRGPS/494

✅Выгорание: связь с должностью и характером (выводы из исследований Zetic)
https://t.me/HRGPS/500

✅Командная сплоченность (опыт GPS)
https://t.me/HRGPS/559

✅Кейс: стратсессия для ведущего разработчика ПО в финсекторе (опыт GPS)
https://t.me/HRGPS/560

✅Социальные, эмоциональные и когнитивные навыки: что в фокусе внимания крупных компаний страны
https://t.me/HRGPS/556

✅Инсайты из книги: «Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу»
https://t.me/HRGPS/540

Цикл постов про 6 типов гениев на работе:

✅Инсайты из книги Ленсиони
https://t.me/HRGPS/519

✅6 типов гениальности, связанных с работой.
https://t.me/HRGPS/522

✅Как проявляются командные гении в процессе работы
https://t.me/HRGPS/527

Перечитывайте и не забывайте ставить реакции, мы ценим каждый лайк❤️