مدیریت منابع انسانی ایران @ir_hrm Channel on Telegram

مدیریت منابع انسانی ایران

@ir_hrm


شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد
تلفن : ۲۶۴۰۱۳۳۵ - ۲۶۷۰۹۱۵۱
وبسایت :
Http://tamasco.ir/about-us
ایمیل :
[email protected]

مدیریت منابع انسانی ایران (Persian)

با خوش آمدید به کانال تلگرام 'مدیریت منابع انسانی ایران'، یک کانال معتبر و حرفه ای که به موضوع مهم و حیاتی مدیریت منابع انسانی در ایران می‌پردازد. اگر به دنبال اطلاعات، مقالات و پیشنهادات در زمینه مدیریت منابع انسانی هستید، این کانال بهترین منبع برای شماست

این کانال توسط شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد اداره می‌شود. این شرکت با تلفن های ۲۶۴۰۱۳۳۵ و ۲۶۷۰۹۱۵۱ قابل دسترسی است و شما می‌توانید اطلاعات بیشتری از وبسایت آن به آدرس Http://tamasco.ir/about-us کسب کنید. همچنین می‌توانید از طریق ایمیل [email protected] با آن‌ها ارتباط برقرار کنید.

پس از عضویت در این کانال، شما به دنباله اطلاعات مفیدی در زمینه مدیریت منابع انسانی خواهید بود و می‌توانید از تجربیات و دانش ارزشمند شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد بهره ببرید. منتظر حضور گرم شما در این کانال مفید و ارزشمند هستیم.

مدیریت منابع انسانی ایران

11 Feb, 03:22


برخی از مدیران انتظار دارند که قرارداد کار به‌گونه‌ای تنظیم شود که درصورت بروز اختلاف، کمترین تعهد را برای کارفرما ایجاد کند. اما یک متخصص منابع انسانی حرفه‌ای می‌داند که هدف اصلی، پیشگیری از اختلافات و کاهش ریسک‌های حقوقی برای هر دو طرف است، نه صرفاً حمایت یک‌جانبه.
یک کارشناس منابع انسانی موفق باید بتواند قراردادی طراحی کند که هم از منافع کارفرما محافظت کند و هم حقوق کارکنان را به رسمیت بشناسد، به‌گونه‌ای که حتی‌الامکان، از بروز مشکلات حقوقی و مالی در آینده جلوگیری شود.
برای طراحی چنین قراردادی:
باید به قوانین و مقررات تسلط داشته باشیم: قانون کار، تأمین اجتماعی، دستورالعمل‌های روابط کار، آراء هیأت عمومی دیوان عدالت اداری، رویه جاری مراجع حل اختلاف و شعب دیوان عدالت اداری، همگی نقش کلیدی در تنظیم قرارداد دارند. بدون دانش حقوقی، قراردادها نه‌تنها از کسب‌وکار محافظت نمی‌کنند، بلکه زمینه‌ساز شکایات و هزینه‌های ناخواسته خواهند شد.
باید آینده‌نگر و ریسک‌محور باشیم: پیش‌بینی تمام سناریوهای محتمل اختلاف بین کارگر و کارفرما، کلید طراحی مکانیزم‌های حل اختلاف کارآمد است. اگر نتوانید اختلافات احتمالی را از قبل ببینید، روزی مجبور خواهید شد تاوان آن را بدهید.
باید قرارداد را متناسب با کسب‌وکار بنویسیم: هر کسب‌وکاری محدودیت‌ها و الزامات خاص خود را دارد. قراردادی که برای یک شرکت فناوری مناسب است، شاید برای یک کارخانه تولیدی ناکارآمد باشد. شناخت دقیق ساختار و نیازهای سازمان، امری ضروری است.
باید از ریسک‌های حقوقی جلوگیری کنیم: بسیاری از دعاوی کارگری، به دلیل قراردادهای ضعیف و مبهم شکل می‌گیرند. قرارداد باید محافظه‌کارانه و در عین حال، واقع‌بینانه باشد تا احتمال شکایت و محکومیت کارفرما را به حداقل برساند.
🛑 اگر شما هم در حوزه منابع انسانی فعالیت دارید، از خودتان بپرسید:
آیا می‌توانم قراردادی تنظیم کنم که هم قانونی باشد، هم از کارفرما محافظت کند، هم کارکنان را راضی نگه دارد و هم از بروز اختلاف جلوگیری کند؟
📌 اگر پاسخ شما "نه" یا "شاید" است، باید این مهارت را فرا بگیرید!
در سمینار "طراحی قراردادهای کار" که روز ۹ اسفندماه برگزار می‌شود، فرا خواهید گرفت که چگونه یک قرارداد کار حرفه‌ای و بی‌نقص تنظیم کنید.
لینک ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403/

مدیریت منابع انسانی ایران

10 Feb, 05:41


در این نظرسنجی، پرسيده بودیم حق السعی کارگر چقدر است؟
۴۷٪ از مدیران و متخصصان منابع انسانی، پاسخ صحیح دادند.

سمینار حقوق، دستمزد و قراردادهای کار 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403/

مدیریت منابع انسانی ایران

09 Feb, 18:35


در فرآیند شایسته گزینی، معمولاً آزمون‌ها با هدف مشخصی طراحی می‌شوند، مثل ارزیابی مهارت‌های شناختی، رفتاری یا فنی.
اما در این سریال، مشخص نیست که این آزمون‌ها چه چیزی را قرار است بسنجند و چطور به تصمیم‌گیری نهایی کمک می‌کنند؟
در ارزیابی علمی، آزمون‌ها باید متناسب با شغل و وظایف آن باشند. اما در اینجا، بیشتر به چالش‌های روانی و موقعیت‌های پرتنش پرداخته می‌شود که مشخص نیست چقدر با نیازهای شغلی ارتباط دارد.
اگر قرار است یک آزمون جنبه‌ی روان‌شناختی داشته باشد، باید از آزمون‌های استاندارد و معتبر مانند MBTI، کلیفتون، DISC یا آزمون‌های شناختی مثل Raven استفاده شود.
در این سکانس، آزمون‌ها بیشتر به نظر آزمون‌های بداهه و غیرعلمی می‌آیند و به‌نظر می‌رسد که استانداردهای ارزیابی و تناسب آزمون با شغل رعایت نشده است.
و نهایتا کار به‌جایی می‌رسد که کارجو، در اعتراض به نحوه مصاحبه، جلسه‌ی مصاحبه‌ را ترک می‌کند.
آیا شما تابحال تجربه حضور در چنین مصاحبه‌های استخدامی را داشته‌اید؟
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

09 Feb, 03:39


یک اشتباه کوچک، به قیمت ۸۰۰میلیون تومان

در این پرونده، هرچند عیدی، سنوات و بازخرید مرخصی کارگر در پایان سال به‌وی پرداخت شده بود، اما کارفرما مکلف به پرداخت مجدد این مبالغ شد.
عدم توجه کافی به نحوه طراحی قرارداد کار و سند #تصفیه_حساب و عدم رعایت الزامات قانونی درخصوص فرآیند تصفیه می‌تواند خسارات جبران ناپذیری برای اعتبار حرفه‌ای مدیران و متخصصان منابع انسانی داشته باشد.
در سمینار حقوق، دستمزد و قراردادهای کار، به نحوه طراحی سند تصفیه‌حساب، و چگونگی انجام تصفیه‌حساب خواهیم پرداخت.
ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403/

مدیریت منابع انسانی ایران

08 Feb, 03:47


چه کسانی حق دریافت Back Pay را دارند؟

طبق قوانین موجود، از لحظه‌ای که کارکنان مشمول اجرای #طرح_طبقه_بندی مشاغل می‌شوند، کارفرما موظف است تا زمان تصویب نهایی طرح، مابه‌التفاوت احتمالی مزد ناشی از اجرای آن را به کارکنان پرداخت کند. این اختلاف پرداختی به اصطلاح «مابه‌التفاوت معوق» یا همان #back_pay نامیده می‌شود.
این مابه‌التفاوت از زمانی محاسبه می‌شود که تعداد کارکنان کارگاه به ۵۰ نفر برسد و تا تاریخ تصویب طرح ادامه دارد. بنابراین، تنها به کارکنانی تعلق می‌گیرد که در نتیجه اجرای طرح، افزایش مزد برایشان پیش‌بینی شده است؛ در حالی که کارکنانی که تغییر در مزد آن‌ها ایجاد نمی‌شود، مشمول این پرداخت نخواهند بود.
سؤال مهم این است: کارفرمایان چگونه می‌توانند در این خصوص با کارکنان خود توافق نمایند؟
برای پاسخ به این سؤال و بررسی دقیق‌تر جزئیات موضوع، در سمینار «حقوق، دستمزد و قراردادهای کار» به همه نکات کلیدی خواهیم پرداخت.
برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403/

مدیریت منابع انسانی ایران

06 Feb, 08:09


در گفتگو با خبرگزاری ایلنا مطرح شد:

کارگران چطور مالیات اضافی را پس بگیرند؟

🔹️مالیات‌های پرداختی، از چه زمانی قابل استرداد هستند؟

🔹️نحوه استرداد مالیات‌های پرداختی، توسط کارفرما چگونه است؟

🔹️کارکنان چگونه می‌توانند مالیات پرداختی را پس بگیرند؟

🔸️خبر خوب و خبر بد
👇👇👇

https://www.ilna.ir/fa/tiny/news-1593095

مدیریت منابع انسانی ایران

05 Feb, 03:28


رای دیوان عدالت اداری:
تمام حقوق و مزایای مندرج در "احکام کارگزینی" مبنا و ملاک محاسبه حق سنوات باشد

در جدیدترین رای شعبه دیوان عدالت اداری تصریح شده است که هرچند مبنای محاسبه حق سنوات، تبصره‌های ۱و۲ ماده ۳۶ قانون کار می‌باشد، اما در تبصره‌های مذکور نیز صرفا مزد (در کارگاه‌های دارای طرح طبقه بندی مشاغل و فاقد طرح) تعریف شده و قصد محدود کردن محاسبه سنوات وجود نداشته است.

لازم به ذکر است که مبنای محاسبه سنوات، آخرین مزد کارگر است و قانونا مزد عبارت است از مجموع وجوه نقدی یا غیر نقدی که در مقابل انجام کار به کارگر پرداخت می‌شوند.
سمینار جامع حقوق، دستمزد و قراردادهای کار 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403

مدیریت منابع انسانی ایران

04 Feb, 03:24


یک بی‌توجهی، به قیمت ۴۰۰میلیون تومان!

شهریور ۱۴۰۱، مدیر مالی یک شرکت قراردادشان را برایم فرستاد. گفتم چند ایراد اساسی دارد و باید اصلاح شود.
تشکر کرد، اما... اصلاحی انجام ندادند.
امسال دوباره پیام داد!
اما این بار با یک رأی قطعی و یک محکومیت ۶۰۰میلیونی که ۴۰۰میلیون از آن به‌دلیل یک ایراد در نحوه تنظیم قرارداد کار بود.
پرسید: "می‌توان این رأی را در دیوان عدالت اداری نقض کرد؟"
جواب من یک سوال بود: "ایرادهایی را که پارسال گفتم، اصلاح کردید؟"
جوابش یک کلمه بود: نه!
فقط یک ایراد ساده در قراردادشان، این خسارت سنگین را به بار آورد:
عدم رعایت بند «ب» ماده ۱۰ قانون کار که می‌گوید:
"حقوق، مزد مبنا و لواحق آن باید در قرارداد کار درج شود."
ایراد ساده‌ای که هزینه‌اش ۴۰۰ میلیون تومان شد!

چند قرارداد در سازمان شما همین مشکل را دارند؟
یک اشتباه کوچک در قراردادی که فکر می‌کنید کاملاً قانونی است، می‌تواند در آینده برایتان میلیون‌ها تومان هزینه ایجاد کند!
در سمینار حقوق، دستمزد و طراحی قراردادهای کار، ریسک‌های حقوقی قراردادهای کار را موشکافی می‌کنیم؛ نکاتی که شاید ندانید، اما ندانستن‌شان ممکن است برای شما هم پرهزینه تمام شود!
قبل از اینکه دیر شود، مطمئن شوید که قراردادهای سازمان شما بی‌نقص هستند!
ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403

مدیریت منابع انسانی ایران

03 Feb, 03:23


#سنوات ، #پایه_سنوات
و نحوه‌ی محاسبه آن‌ها
آیا به کارکنانی که در یک پروژه‌ مشغول به‌کار هستند و کارفرمایان آن‌ها هرسال تغییر می‌کند، #پایه_سنوات_تجمیعی تعلق می‌گیرد؟

در سمینار جامع حقوق، دستمزد و قراردادهای کار به جزئیات محاسبه مزد و مزایای کارکنان و ریسک‌های قانونی و مالی مرتبط با آن خواهیم پرداخت.
ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403

مدیریت منابع انسانی ایران

02 Feb, 16:26


شرکت‌های موفق، زودتر از بقیه‌ی شرکت‌ها تغییرات بازار را درک می‌کنند و برای مواجهه با این تغییرات، چاره اندیشی می‌کنند.
اغلب شرکت‌ها از نحوه کار کردن نسل جدید نیروی کار گلایه می‌کنند. اما شرکت‌هایی موفق می‌شوند که برای تعامل با نسل Z راهکار پیدا می‌کنند.

در سال ۱۴۰۱ به‌سفارش شرکت دیجی‌کالا، در #شرکت_سرآمد ، قراردادهای ZHC را طراحی کردیم که موجب می‌شود کار برای نسل Z جذاب‌تر و متنوع‌تر بشود.
در این نوع از قراردادها، انعطاف بیشتری نسبت به سایر قراردادهای رایج، وجود دارد و در عین‌حال الزامات قانونی نیز رعایت می‌شود.
در این ویدیو آقای کمال ریاضی، مدیر منابع انسانی دیجی‌کالا درباره جذابیت‌های کار ZHC یا این‌شیفت توضیح می‌دهند.

طراحی قراردادهای خاص برای کسب‌وکار شما
👇👇👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

02 Feb, 03:32


پاسخ صحیح:
بله
قانونا مزد كارگر می‌تواند از وجوه دريافتی از مراجعين و مشتريان تامين شود.

سمینار حقوق، دستمزد و قراردادهای کار 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403

مدیریت منابع انسانی ایران

01 Feb, 18:56


آیا پرداخت حقوق توسط مشتریان، قانونی است؟

پاسخ بله 👍
پاسخ خیر 👎

https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403

مدیریت منابع انسانی ایران

01 Feb, 03:22


آیا قانون کار مانع رشد کسب‌وکارهاست؟
روز گذشته، کارگاه آموزشی طراحی نظام مدیریت عملکرد با حضور ۴۰ نفر از مدیران و متخصصان مدیریت و منابع انسانی برگزار شد.
در حاشیه‌ی این رویداد، یکی از مدیران منابع انسانی با نگرانی می‌گفت: "محدودیت‌های قانون کار، مانع توسعه‌ی کسب‌وکارهاست!"
اما وقتی از ایشان پرسیدم که دقیقاً کدام محدودیت مدنظرشان است، مثال‌هایی آوردند که نشان می‌داد به جزییات قانون کار اشراف ندارند.
واقعیت این است که بسیاری از مشکلاتی که به قانون کار نسبت داده می‌شوند، ناشی از ناآگاهی از مقررات و نحوه‌ی استفاده‌ی صحیح از آن‌هاست.
در مقابل، مدیرانی که بر قوانین کار، حقوق و دستمزد و طراحی قراردادهای کار تسلط دارند:
بدون نگرانی از مشکلات حقوقی، کسب‌وکارشان را توسعه می‌دهند.
از هزینه‌های اضافی و شکایات کارگری جلوگیری می‌کنند.
در تعامل با کارکنان و نهادهای نظارتی، حرفه‌ای‌تر و مؤثرتر عمل می‌کنند.
در سازمان خود به‌عنوان مدیرانی آگاه و ارزشمند، جایگاه مستحکم‌تری پیدا می‌کنند.
اما چطور می‌توان از ظرفیت‌های قانونی برای توسعه‌ی کسب‌وکار استفاده کرد، به‌جای اینکه آن را مانع ببینیم؟
در سمینار حقوق، دستمزد و قراردادهای کار که در تاریخ نهم اسفند برگزار می‌شود، به این سوال پاسخ خواهیم داد.
اگر می‌خواهید از ریسک‌های قانونی جلوگیری کنید، این سمینار برای شماست!
❗️لینک ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403

مدیریت منابع انسانی ایران

31 Jan, 14:54


شما چطور گزارشات مدیریتی به کارفرما ارائه می‌کنید؟! 😎

چگونه یک شریک استراتژیک کلیدی برای مدیرعامل باشید؟🤔

 1⃣فرمان ابتکار عمل را در  ارتقاء مهارت ها به دست بگیرید
یک CHRO به طور معمول سکان ابتکار عمل را در فعالیت های آموزشی، جذب استعداد و توسعه شغلی در دست دارد. مواردی مثل تدوین برنامه های توسعه شغلی شرکت، ایجاد استراتژی های استعدادیابی در سطح کسب و کار و ارزیابی مستمر برنامه های توسعه و آموزش منابع انسانی، برای اطمینان از ثبات آینده نیروی کار مورد نیاز در شرکت باید در دایره این ابتکارات قرار بگیرند.
2⃣اطمینان حاصل کنید که استراتژی منابع انسانی با استراتژی کسب و کار مطابقت دارد

مدیر ارشد منابع انسانی مسئول طراحی استراتژی منابع انسانی است تا از مسیر استراتژی منابع انسانی، دستیابی به اهداف کلی کسب‌وکار را تضمین کند و به همین دلیل  لزوما باید استراتژی منابع انسانی و استراتژی کسب و کار در یک راستا باشند.

۱۷ بهمن
تهران

🔸دوره HRBP

https://tamasco.ir/product/دوره-آموزشی-شریک-تجاری-منابع-انسانیhrbp/

@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

31 Jan, 10:23


📌 بک‌پی (Back Pay) چیست؟
سؤال: بک‌پی چیست و چگونه محاسبه می‌شود؟
پاسخ: در نظام طبقه‌بندی مشاغل، بک‌پی به مبلغی گفته می‌شود که باید به کارکنانی پرداخت شود که پس از اجرای طرح طبقه‌بندی، حقوقشان افزایش یافته است.
🔹 این مبلغ از تاریخی که کارگاه مشمول طرح طبقه‌بندی شده (یعنی زمانی که تعداد کارکنان به ۵۰ نفر رسیده) تا زمان تأیید طرح توسط وزارت کار محاسبه می‌شود.
🔹 هدف از این پرداخت، جبران مابه‌التفاوت حقوق قبلی و حقوق جدید کارکنان است.

باآرزوی توفیق
آرمین خوشوقتی

💡 اما نحوه محاسبه‌ی دقیق بک‌پی چگونه است؟ چه نکاتی را باید رعایت کرد؟
در سمینار حقوق، دستمزد و قراردادهای کار، به جزئیات این موضوع پرداخته و روش‌های محاسبه‌ی دقیق بک‌پی و نحوه‌ی اجرای صحیح آن در سازمان‌ها را بررسی خواهیم کرد.
📅 فرصت ثبت‌نام محدود است!
🔗 https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403
📌 با آگاهی، از ریسک‌های حقوقی پیشگیری کنید!

مدیریت منابع انسانی ایران

31 Jan, 05:20


🔰متخصصان منابع انسانی باید مدل شایستگی منابع انسانی Tشکل شریک تجاری را یاد بگیرند.

‏T شکل بودن به این معنی است که همه متخصصان منابع انسانی:
✔️صرف نظر از نقش یا زمینه
✔️باید بر پنج شایستگی اصلی تسلط داشته باشند …

که توسط حوزه‌های تخصصی تکمیل شده است که به نقش خاص یا الزامات سازمانی آن‌ها بستگی دارد.

🔰مدل شایستگی منابع انسانی T شکل چیست؟! ☺️

شایستگی‌های منابع انسانی نوار T در مدل شایستگی منابع انسانی T شکل شامل شایستگی‌های اصلی برای همه متخصصان منابع انسانی است.

☑️چهار شایستگی اول (دانش تجاری، سواد داده، چابکی دیجیتال و حمایت از افراد) به HR کمک می‌کند تا در کسب و کار به طور یکسان پیشرفت کند.

☑️شایستگی پنجم، تعالی اجرا، بر اثربخشی شخصی متمرکز است و زیربنای همه شایستگی‌های دیگر در مدل است.

دوره شریک تجاری منابع انسانی
خرید اقساط
شروع حضوری از ۱۷ بهمن
ثبت نام از لینک:

‏https://tamasco.ir/courses/دوره-آموزشی-شریک-تجاری-منابع-انسانیhrbp/

مدیریت منابع انسانی ایران

29 Jan, 03:14


در گفتگو با رادیو اقتصاد، به نتایج یکی از تحقیقات موسسه گالوپ اشاره کردم.

اگر کارکنان در همان ماه‌های اول درباره‌ی ماندن یا ترک سازمان تصمیم می‌گیرند، پس مدیریت عملکرد از همان ابتدا نقش کلیدی در نگهداشت آن‌ها دارد.
مدیریت عملکرد تنها به ارزیابی سالانه محدود نمی‌شود؛ بلکه از لحظه‌ی ورود کارکنان به سازمان آغاز می‌شود و تجربه‌ی آن‌ها را به‌شکلی که مطلوب سازمان است، می‌سازد.
ما با مدیریت عملکرد از همان ابتدای استخدام، انتظارات سازمان را برای کارکنان جدیدالاستخدام شفاف می‌کنیم و به آن‌ها این پیام را می‌دهیم که در این سازمان موفقیت چطور تعریف می‌شود.
نظام مدیریت عملکرد، این فرصت را ایجاد می‌کند تا به کارکنان جدیدالاستخدام بازخوردهای مستمر بدهیم تا آن‌ها بدانند که آیا مسیر درستی را طی می‌کنند یا نه؟
کارکنان (خصوصا نسل Z )، به دنبال یادگیری و پیشرفت هستند. اگر سازمان مسیر توسعه‌ی آن‌ها را مشخص کند، احتمال ترک کار آن‌ها کاهش می‌یابد.
مدیریت عملکرد به کارکنان این پیام را منتقل می‌کند که کارشان اهمیت دارد، و همین می‌تواند احتمال وفاداری آن‌ها را بیشتر کند.
و نهایتا اگر یک کارمند جدیدالاستخدام در حال جستجوی شغل دیگر است، در طی فرآیند مدیریت عملکرد احتمالاً نشانه‌هایی مثل افت عملکرد یا مشارکت او زودتر شناسایی می‌شود و می‌توانیم برای بهبود شرایط اقدام کنیم؛ قبل از این‌که یک روز صبح، پیام بدهد که از امروز دیگر با ما نخواهد بود.

بنابراین، اگر سازمان‌ها مدیریت عملکرد را صرفاً به ارزیابی‌های دوره‌ای محدود کنند و به تجربه‌ی کارکنان جدید توجه نکنند، احتمال از دست دادن آن‌ها در همان ماه‌های اول افزایش می‌یابد.
امروز آخرين فرصت ثبت‌نام در کارگاه طراحی نظام مدیریت عملکرد منابع انسانی است و فردا پنجشنبه یازدهم بهمن‌ماه این کارگاه آموزشی برگزار خواهد شد.
ثبت‌نام از طریق لینک زیر 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

28 Jan, 14:22


وقتی ارزش‌ها و رفتارهای مطلوب سازمان به‌طور شفاف تعریف شوند، کارکنان بهتر می‌دانند چه انتظاراتی از آن‌ها وجود دارد و چگونه باید عمل کنند. این شفافیت اساس ارزیابی عملکرد مؤثر است. 
از سوی دیگر، شناسایی و تقویت کارکنانی که رفتارهای مثبت دارند، باعث می‌شود سایرین نیز به سمت رفتارهای همسو با اهداف سازمان حرکت کنند. این امر عملکرد کلی سازمان را بهبود می‌بخشد. 
ضمن این‌که نقش آموزش مهارت‌های نرم (مثل مدیریت تعارض، کار تیمی و ارتباط مؤثر نه‌تنها فرهنگ سازمانی) را هم نباید نادیده گرفت.
در کارگاه طراحی نظام مدیریت عملکرد، به نحوه بهبود عملکرد سازمان از مسیر بهبود عملکرد کارکنان خواهیم پرداخت.
❗️آخرین فرصت ثبت‌نام، چهارشنبه دهم بهمن‌ماه ۱۴۰۳


https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

27 Jan, 22:53


باور عموم مردم این است که کار کردن با یک مدیر شایسته، روی سلامت روانی کارکنان اثر میگذارد.
من هم چنین باوری دارم؛ با این حال باور دارم که کار کردن با کارکنانی که مربی پذیر (Coachable) نیستند نیز، رهبری تیم را به‌شدت برای مدیران، سخت می‌کند.

اما Coachability چیست؟
مربی‌پذیری نشان میدهد که یک فرد چقدر تمایل دارد از بازخوردها و آموزش‌ها و راهنمایی‌های دیگران برای بهبود عملکرد خود استفاده کند.
احتمالا با افرادی برخورد داشته اید که در برابر شنیدن بازخوردهای سازنده، واکنش‌های شدیدی نشان می‌دهند.

معمولا این اشخاص، بازخوردها را تهدیدی برای عزت نفس خود می‌بینند و به‌همین علت، از بازخوردها به عنوان فرصتی برای بهبود عملکرد خود استفاده نمی‌کنند.
انعطاف پذیری موجب میشود که به دیگران فرصت بدهیم تا به ما بازخورد بدهند.
و سپس در مرحله بعد، داشتن ذهنیت رشد، موجب میشود که مشتاق یادگیری از بازخوردها باشیم.
اما مهم‌تر از همه‌ی اینها، داشتن ارتباط محترمانه با فردی‌ست که به ما بازخورد میدهد. اگر خود را علاقمند به دریافت بازخورد نشان بدهیم موجب انگیزه‌مند شدن مربی برای دادن بازخوردهای سازنده‌تر خواهیم شد.
مربی‌پذیری در محیط کار به کارکنان کمک می‌کند تا زمینه های بهبود عملکرد خود را بشناسند و آن‌ها را بهبود دهند و نگذارند که آن زمینه‌های بهبود، تبدیل به نقاط ضعف شوند.
کارکنان مربی پذیر احتمالا بهتر میتوانند دانش و مهارت‌های مورد نیاز خود را شناسایی کنند و برای دستیابی به آنها تلاش کنند.

مربی‌پذیر بودن یکی از مهم‌ترین شایستگی‌هایی است که در توسعه فردی و تیمی نقش کلیدی دارد. افراد مربی‌پذیر نه تنها سریع‌تر رشد می‌کنند بلکه نقش موثرتری در پیش‌برد اهداف سازمان ایفا می‌کنند.
در کارگاه طراحی نظام مدیریت عملکرد، به نحوه ارائه بازخوردهای پیش‌برنده نیز خواهیم پرداخت.

ثبت‌نام از طریق لینک زیر 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

27 Jan, 03:21


چرا بچه‌ها حالشون خوب نیست؟

زمستان ۱۴۰۲
یک جلسه ۴۵ دقیقه‌ای آنلاین برای آشنایی با مدیرعامل یک شرکت تولیدی بازرگانی با ۱۰۰۰+ نفر پرسنل داشتیم.
در طی ۴۵ دقیقه، ۴بار جمله "بچه‌ها حالشون خوب نیست" را شنیدم.
البته برای خوب کردن حال کارکنان، چندین نوع جشن و ایونت مختلف برگزار می‌کردند و انواع هدایا و بسته‌های متنوع را به کارکنان هدیه می‌دادند. اما ظاهرا اثر چندانی نداشت.
پیشنهاد ما اجرای یک نگرش سنجی بود؛ بیش از ۸۰٪ کارکنان در نگرش سنجی مشارکت کردند. تحلیل نتایج این نگرش سنجی نشان می‌داد که کارکنان به مدیران اعتماد ندارند.
به‌دلیل همین بی اعتمادی، تعداد قابل توجهی از کارکنان توانمند، موجب شده بود که شرکت را ترک کنند.
تعداد زیادی نیز، قصد ماندن نداشتند.
با مصاحبه های متعدد متوجه شدیم که مدیران ارشد فروش شرکت که یک تیم ۷۰۰+ نفره را مدیریت می‌کردند که به دلیل فشارهای ناشی از رقابت شدید در بازار و هیجانات ناشی از فروش، آنها در مقاطع کوتاه تصمیمات بلند پروازانه‌ای می‌گرفتند و تلاش می‌کردند که با استفاده از منابع انسانی که در دسترس دارند، اهداف فروش را محقق کنند. در حالی که بعضی از ارتقاءها، بدون ارزیابی واقعی شایستگی‌های مورد نیاز انجام می‌شدند و نتیجتا بعد از مدت کوتاهی، مشخص می‌شد که این فرد، شایستگی ارتقاء به پست‌های کلیدی و مدیریتی را نداشته. و به‌همین دلیل سریعا او را تنزل می‌دادند و همین موجب ترک کار آن‌ فرد، و بی اعتمادی سایر کارکنان می‌شد.
پیشنهاد ما طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد ۴ بُعدی بود تا بتوانیم داده‌های کاملی از عملکرد کارکنان داشته‌باشیم و از این داده‌ها برای ارتقای کارکنان استفاده کنیم.
از نتایج اولین و دومین دوره ارزیابی عملکرد، برای تعیین نیازهای آموزشی کارکنان استفاده کردیم.
ضمن اینکه مدیران (خصوصا در واحد فروش) را ترغیب کردیم که در مورد عملکرد کارکنان، به آن‌ها بازخورد بدهند ( سخت ترین بخش کار همین بود چرا که فرهنگ بازخورد، قبلا در این شرکت وجود نداشت و کارکنان سریعا عزل می‌شدند ).
در دومین ارزیابی توانستیم اثبات کنیم که اصولا اهدافی که مدیران می‌گذارند، واقع‌بینانه و قابل دستیابی نیستند.
بعد سوم و چهارم ارزیابی عملکرد نشان می‌داد که اهدافی که برای کارکنان فروش گذاشته می‌شود در بسیاری از موارد با شغل آن‌ها ارتباط مستقیم ندارد.
و حالا بعد از یک‌سال می‌بینم که مدیرانی که قصد تنزل یا قطع همکاری با کارکنان شرکت دارند، بایستی بتوانند علت قطع همکاری را در روند عملکرد کارکنان نشان بدهند و ضمنا باید اقداماتی را که برای بهبود عملکرد او انجام داده‌اند را نیز اثبات کنند.
هرچند هنوز اوضاع ایده‌آل نیست اما مدیرعامل راضی‌ست و اوضاع را رو به بهبود توصیف می‌کند.
نحوه طراحی همین سیستم را در کارگاه طراحی نظام مدیریت عملکرد که روز پنجشنبه این هفته برگزار خواهد شد آموزش خواهیم داد.
ثبت‌نام از طریق لینک زیر 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

26 Jan, 03:15


در گفتگوی رادیویی با رادیو اقتصاد:

❗️تاثیر فوق‌العاده نوبت‌کاری در محاسبه‌ی سنوات
❗️تاثیر بن، مسکن و عائله‌مندی در محاسبه‌ی سنوات
❗️تاثیر پاداش افزایش تولید در محاسبه‌ی سنوات

❓️درصورتی‌که دیوان عدالت اداری رای بدهند، مزایای رفاهی و انگیزه‌ای چه تاثیری در محاسبه‌ی سنوات خواهند داشت؟

در سمینار جامع حقوق، دستمزد و قراردادهای کار ۱۴۰۴ به‌طور عملیاتی به جزء-جزء مواردی خواهیم پرداخت که مدیران و متخصصان منابع انسانی یا مالی-اداری باید نسبت به آن‌ها تسلط کامل داشته باشد.

✔️ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403

مدیریت منابع انسانی ایران

24 Jan, 20:21


در گفتگو با رادیو اقتصاد پاسخ داده‌شد:
❓️ آیا حق جذب (فوق‌العاده جذب) جزء حقوق محسوب می‌‌شود؟
❓️ اصولاً تعریف مزد یا حقوق چیست؟
❓️ مبنای محاسبه سنوات چیست؟
❓️ مبنای محاسبه عیدی چیست؟
❓️ روش محاسبه سنوات در کارگاه‌های دارای طرح طبقه‌بندی مشاغل چگونه است؟
❓️ شعب دیوان عدالت اداری چگونه رأی می‌دهند؟
در سمینار جامع حقوق، دستمزد و قراردادهای کار ۱۴۰۴ به تمامی این سوالات و موارد مشابه به‌صورت عملیاتی و کاربردی پاسخ خواهیم داد.
این سمینار فرصتی عالی برای مدیران منابع انسانی، مدیران مالی-اداری و کارشناسان حقوقی است تا به مهارت‌ها و دانش لازم برای حل چالش‌های روزمره و تسویه‌حساب پرسنل دست پیدا کنند.
💼 مزایای شرکت در سمینار:
✔️ بررسی جزء به جزء حقوق و دستمزد طبق آخرین مقررات کار، آراء دیوان عدالت اداری و ضوابط طبقه‌بندی مشاغل
✔️کارگاه چالش‌های ۱۴۰۴ در مواجهه با شکایات
✔️ آموزش گام‌به‌گام روش طراحی قراردادهای کار و مستندات مرتبط
✔️ حل مثال‌های کاربردی و پاسخ به سوالات پرتکرار
✔️ ارتقای دانش حرفه‌ای و آماده‌سازی برای چالش‌های سال ۱۴۰۴
🗓️ زمان: پنجشنبه نهم اسفندماه ۱۴۰۳
📍 مکان: تهران
🔗 ثبت‌نام: از طریق لینک زیر
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403

برای اطلاعات بیشتر و رزرو جایگاه خود همین حالا اقدام کنید!

مدیریت منابع انسانی ایران

24 Jan, 09:11


پست موقت
فقط ۲۰ تا ظرفیت ۳.۳۰۰ دیگه اضافه کردیم به دوره نحوه تصفیه حساب پرسنل ۱۴۰۴ 🥳
سریع اقدام کنین 😇


https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403

@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

24 Jan, 06:09


‎همه‌ی ما روزهای خوب و بد داریم. اما وقتی یک روز بد به یک هفته یا حتی یک ماه بد تبدیل می‌شود، ممکن است لازم باشد لحظه‌ای مکث کنیم و سعی کنیم بفهمیم چه اتفاقی در حال رخ دادن است تا دوباره بتوانیم حس خوبی داشته باشیم. همین امر در مورد عملکرد کارکنان در محل کار نیز صدق می‌کند.

‌‎کم ‌بازدهی در محیط کار زمانی رخ می‌دهد که کیفیت کار یک کارمند به زیر سطح و انتظارات مورد نیاز کاهش یافته باشد. ویژگی‌ها و شدت این موقعیت‌ها متفاوت است، اما رفتارهای زیر اغلب نشان‌دهنده‌ی کم‌بازدهی هستند:

* عدم انجام وظایف برای رسیدن به استانداردهای مورد انتظار
* رفتار مخرب، منفی یا غیرقابل قبول
* کاهش رعایت قوانین، رویه‌ها یا سیاست‌ها

در پست قبل گفتیم: چه عواملی باعث کم ‌بازدهی کارکنان می‌شود؟

و حالا می‌خواهیم مروری داشته باشیم بر ۱۵ نکته برای مدیریت کارکنان کم ‌بازده‌.

سمینار «مدیریت عملکرد کارکنان»
پنجشنبه ۱۱ بهمن ماه
حضوری در تهران

🏅گواهینامه دو زبانه معتبر
👩‍🏫کارگاه طراحی شاخص کلیدی عملکرد

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

☎️+982126709151
💬@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

23 Jan, 21:29


آیا سیستم مدیریت عملکرد سازمان شما، فروشندگان‌تان را برانگیخته می‌کند؟
کارکنان فروش، موتور محرک کسب‌وکار ها هستند. اما جالب است که بدانید نظام پرداخت کارکنان فروش با نظام پرداخت سایر مشاغل تفاوت‌های اساسی دارد؛ حقوق پایه کمتر و پورسانت‌های مبتنی بر عملکرد، آن‌ها را تشویق می‌کند تا نه‌تنها به اهداف فروش برسند، بلکه از آن فراتر بروند.
شاخص‌هایی مانند اهداف لاین، درآمد خالص و جذب مشتری جدید، تنها بخشی از معیارهایی هستند که موفقیت این کارکنان را اندازه‌گیری می‌کنند.
در کارگاه طراحی نظام مدیریت عملکرد، شما می‌آموزید که چگونه:
• یک مدلی انگیزشی و منحصربه‌فرد برای ارزیابی عملکرد فروشندگان طراحی کنید.
• اهداف وظیفه‌ای، فرآیندی و رفتاری را به‌طور کاملا کمی و قابل اندازه گیری برای تیم‌های فروش تعریف کنید.
• تیم‌های سازمانی را منسجم و متمرکز کنید تا نتایج فوق‌العاده‌ای در فروش سازمان‌تان خلق کنند.
اگر می‌خواهید سیستم عملکردی بسازید که فروشندگان شما را به بالاترین سطح بهره‌وری و انگیزه برساند، این کارگاه را از دست ندهید!
✔️این کارگاه آموزشی روز پنجشنبه دهم بهمن‌ماه برگزار خواهد شد.
✔️ثبت‌نام از طریق لینک زیر 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

23 Jan, 10:28


در طراحی زیرسیستم‌های مدیریت منابع انسانی، مثل سیستم مدیریت عملکرد، متفاوت بودن می‌تواند نوآوری ایجاد کند. اما اگر این تفاوت باعث از بین رفتن کارایی و کاربردی بودن سیستم شود، دیگر ارزشی نخواهد داشت.
اما ما در مدل مدیریت منابع انسانی TTM یک تمایز کارآمد ایجاد کردیم. به این صورت که هر تمایزی که طراحی کردیم، پیش از اجرا در مقیاس وسیع، آن را در صنایع مختلف آزمایش کردیم و با شناسایی ایرادها و زمینه‌های بهبود، اطمینان یافتیم که این تمایز نه‌تنها خلاقانه است، بلکه کارایی و اثرگذاری لازم را نیز دارد.
از تمامی متخصصان و مدیران منابع انسانی دعوت می‌کنیم تا در سمینار طراحی نظام مدیریت عملکرد مبتنی بر مدل TTM همراه ما باشند.
در این سمینار، تجربه عملی و دانش کاربردی این مدل را که از طریق آزمایش و بهینه‌سازی در صنایع مختلف به دست آمده، با شما به اشتراک خواهیم گذاشت.
ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

23 Jan, 06:34


دوره تصفیه حساب پرسنل ۱۴۰۴
۲۰۰ نفر ظرفیت داره
و تصمیم گرفتیم ۵۰ ظرفیت اون رو فقط و فقط با قیمت ۳.۳۰۰.۰۰۰ تومان به شما تقدیم کنیم.

و با استقبال بی‌نظیر شما فقط ۲۱ ظرفیت خالی مونده 🫠🤗

https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403

مدیریت منابع انسانی ایران

23 Jan, 05:54


به دنبال تسلط بر حقوق و دستمزد و طراحی قراردادهای کار هستید؟
آیا میخواهیدریزه کاری‌های قانونی تصفیه حساب دقیق با کارکنان را یاد بگیرید؟🤔

به کارگاه آموزشی حقوق و دستمزد و نحوه طراحی قراردادهای کار در سال 1404 بپیوندید! 🗓️

تاریخ برگزاری: 9 اسفند ماه 1403
مدت زمان: 09:00 الی 18:00
مدرس: مهندس آرمین خوشوقتی

🔍 در این دوره یاد می‌گیرید:
- انواع قراردادهای کاری و نحوه تنظیم آنها
- محاسبه حقوق و دستمزد به‌طور دقیق
- ایجاد تجربه‌ای مثبت برای کارکنان خود

💡 با ثبت‌نام، علاوه بر یادگیری مهارت‌های کلیدی، هزینه‌های شرکت خود را کاهش دهید و به یک کارفرمای آگاه تبدیل شوید!

🎉 تخفیف ویژه پیش ثبت‌نام: 3300 🎉

🔗 برای ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید!
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403/

فرصت را از دست ندهید و آینده شغلی خود را روشن‌تر کنید!

@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

23 Jan, 03:02


آیا می‌دانستید یک وعده ساده می‌تواند تبدیل به یک تعهد قانونی شود؟
در این پرونده‌، هیات مدیره شرکت وعده داده بود که سنوات کارکنان را بر اساس هر سال ۲.۵ ماه حقوق محاسبه کند، اما بعداً از اجرای آن خودداری کرد. در ابتدا، مراجع حل اختلاف کار از صدور رای به نفع کارگران امتناع می‌کردند. اما ما توانستیم با استفاده از مفهوم حق مکتسب، رای قطعی و مثبت بگیریم! نتیجه؟
محاسبه سنوات بر اساس ۷۵ روز آخرین مزد!
این تنها یک نمونه از چالش‌هایی است که کارفرمایان و مدیران منابع انسانی با آن روبه‌رو هستند.
❓️آیا شما به‌عنوان مدیر یا مسئول منابع انسانی از پیامدهای وعده‌ها و توافقات آگاهید؟
❓️آیا می‌دانید چگونه از ایجاد عرف‌های ناخواسته در سازمان جلوگیری کنید؟
در سمینار آموزشی حقوق، دستمزد و قراردادهای کار، شما پاسخ این سوالات را خواهید یافت:
چگونه از ایجاد حق مکتسب در سازمان پیشگیری کنیم؟
قوانین و نکات حقوقی مهم که هر مدیر باید بداند
بررسی نمونه‌های واقعی و ارائه راهکارهای عملی
ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403/

مدیریت منابع انسانی ایران

21 Jan, 19:41


در سازمان‌ها، وجود افرادی که رفتار و عملکردشان الگوی موفقی برای دیگران باشد، اهمیت زیادی دارد.
این افراد می‌توانند به‌عنوان نمونه‌های عملی، سایر کارکنان را در جهت بهبود عملکرد و توسعه فردی هدایت کنند.
در فرآیند مدیریت عملکرد، شناسایی و معرفی چنین الگوهایی به تبیین انتظارات سازمانی کمک کرده و استانداردهای رفتاری و عملکردی را برای دیگران مشخص می‌نماید.
با ترکیب فرهنگ بازخورد و معرفی نمونه‌های موفق، سازمان می‌تواند محیطی فراهم کند که در آن کارکنان با دریافت بازخوردهای سازنده و مشاهده رفتارهای نمونه، به بهبود مستمر عملکرد خود بپردازند.
این ترکیب نه‌تنها به توسعه فردی کارکنان کمک می‌کند، بلکه موجب ارتقای کلی عملکرد سازمان می‌شود.
برای آشنایی بیشتر با این مفاهیم و حضور در سمینار بعدی سرآمد ( با موضوع مدیریت عملکرد کارکنان)، می‌توانید از طریق لینک زیر اقدام نمایید.
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

21 Jan, 10:00


🌟 دوره‌ای که آینده شغلی شما را متحول می‌کند! 🌟
آیا به دنبال تسلط بر حقوق و دستمزد و طراحی قراردادهای کار هستید؟
آیا میخواهید تصفیه حساب دقیق با کارکنان را یاد بگیرید؟🤔

به کارگاه آموزشی حقوق و دستمزد و نحوه طراحی قراردادهای کار در سال 1404 بپیوندید! 🗓️

تاریخ برگزاری: 9 اسفند ماه 1403
مدت زمان: 09:00 الی 18:00
مدرس: مهندس آرمین خوشوقتی

🔍 در این دوره یاد می‌گیرید:
- انواع قراردادهای کاری و نحوه تنظیم آنها
- محاسبه حقوق و دستمزد به‌طور دقیق
- ایجاد تجربه‌ای مثبت برای کارکنان خود

💡 با ثبت‌نام، علاوه بر یادگیری مهارت‌های کلیدی، هزینه‌های شرکت خود را کاهش دهید و به یک کارفرمای آگاه تبدیل شوید!

🎉 تخفیف ویژه پیش ثبت‌نام: 3300 🎉

🔗 برای ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید!
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403/

فرصت را از دست ندهید و آینده شغلی خود را روشن‌تر کنید!

@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

21 Jan, 03:53


از ۲۲ سال پیش که تدریس مهارت‌های حوزه منابع انسانی را آغاز کردم، همواره روی ارائهٔ راهکارهای عملی به مدیران و متخصصانی که در دوره‌ها و سمینارها حضور دارند، تأکید داشته‌ام.
در دی‌ماه ۱۴۰۳، سمینار قانون کار خراسان برای دومین بار با رضایت مدیران عامل و مدیران ارشد منابع انسانی در مشهد برگزار شد.
این سمینار با حضور ارزشمند عزیزانی از استان‌های هرمزگان، کرمان، اصفهان، مرکزی و آذربایجان غربی نیز همراه بود.
حضور گسترده و استقبال شرکت‌کنندگان از نقاط مختلف کشور، نشان‌دهندهٔ اهمیت و ضرورت پرداختن به مباحث قانون کار در سطح ملی است.
به‌همین علت سمینار جامع حقوق، دستمزد و قراردادهای ۱۴۰۴ در نهم اسفندماه ۱۴۰۳ با حضور ۱۵۰ نفر از مدیران و متخصصان مدیریت و منابع انسانی و مالی-اداری برگزار خواهد شد.
ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403/

مدیریت منابع انسانی ایران

19 Jan, 14:53


طبق آخرین بخشنامه حق سنوات ، ماده ۲۴ قانون کار در سال ۹۲، اصطلاح حق سنوات یا پاداش پایان کار مبلغی است که در پایان هر سال یا پایان هر قرارداد، از طرف کارفرما به کارگران مشمول قانون کار پرداخت می‌گردد. اگر این سوال که حق سنوات چگونه محاسبه می‌شود، در ذهن شما هم شکل گرفتـه است، با ما در این پست همراه باشید.

ثبت‌نام دوره حضوری نحوه تسویه حساب پرسنل سال ۱۴۰۴:
تاریخ برگزاری: ۹ اسفند
حضوری در تهران
ساعت: ۹ الی ۱۸


https://tamasco.ir/product/نحوه-تسویه-حساب-پرسنل-1403/

مدیریت منابع انسانی ایران

19 Jan, 03:15


❓️سوال: آیا برای محاسبه پایه‌ سنوات میتوان از این جدول استفاده کرد؟
❗️پاسخ: این جدول برای محاسبه مزد پایه یا سنوات گذشته در کارگاه‌هایی است که در حال تطبیق کارکنان (در زمان اجرای طرح طبقه‌بندی) می‌باشند.
به‌عبارت دیگر از این جدول فقط در مقطعی استفاده می‌شود که کارگاه‌ در حال تطبیق کارکنان با طرح طبقه‌بندی مشاغل هستند و از آن برای محاسبه مزد پایه (سنوات) بابت سوابق خدمت گذشته کارگران در کارگاه تا زمان تطبیق (پایان سال) استفاده می‌کنند و مزد پایه های قبل از اجرای طرح، بر اساس آن محاسبه می‌شود.
✔️بنابراین اصولا این جدول صرفا برای کارگاه‌های دارای طرح طبقه بندی مشاغل، (آن‌هم صرفا در مقطعی که طرح طبقه بندی مشاغل در مرحله‌ی تطبیق کارکنان با طرح است) مورد استفاده قرار می‌گیرد.
✔️البته از ستون اول آن (که مربوط به سوابق سالانه است و سوابق ماهانه‌ی آن صفر است) میتوان برای محاسبه پایه‌‌سنوات سالانه در کارگاه‌های فاقد طرح طبقه‌بندی مشاغل نیز استفاده نمود.
باآرزوی توفیق
آرمین خوشوقتی
در سمینار جامع حقوق، دستمزد و قراردادهای کار که روز ۹ اسفندماه با حضور ۱۵۰ نفر از مدیران و متخصصان منابع انسانی و مالی-اداری از ساعت ۹تا۱۸ برگزار خواهد شد، به بررسی جزئیات موضوع و نحوه محاسبه‌ی دقیق پایه سنوات خواهیم پرداخت.
ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/product/%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D8%AA%D8%B3%D9%88%DB%8C%D9%87-%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8-%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D9%86%D9%84

مدیریت منابع انسانی ایران

12 Jan, 14:27


چرا ادعا می‌کنیم که افشای اطلاعات کارگران شاکی از کارفرما، سلب حقوق اولیه قانونی نیروی کار ا‌ست؟

کدام‌یک از کنوانسیون‌های سازمان بین‌المللی کار، اجازه افشای اطلاعات کارگران را نمی‌دهند؟

گزارش کامل را در خبرگزاری ایلنا مطالعه نمایید.
👇👇👇

https://www.ilna.ir/fa/tiny/news-1581810

مدیریت منابع انسانی ایران

12 Jan, 03:21


یکی از چالش‌های همیشگی در سازمان‌ها، این است که چگونه اهداف کلان را به اقدامات اجرایی در سطوح پایین تبدیل کنیم؟
در این فایل ویدئویی یکی از مدیران شرکت پخش طبیعت زنده برای خبرگان مشاغل شرکت توضیح می‌دهند که چگونه با استفاده از مدل TTM میان اهداف کلان، وظایف تیم‌ها و عملکرد کارکنان، ارتباط برقرار کنند.
در #مدل_TTM ما ابتدا اهداف استراتژیک سازمان را به گام‌های عملی و قابل‌فهم تبدیل می‌کنیم.
سپس نقش هر فرد یا تیم را در دستیابی به اهداف سازمان، شفاف‌سازی نموده و نهایتا بین مدیریت عملکرد و تفویض وظایف هماهنگی ایجاد می‌کنیم.

در این مدل، انتظارات به‌صورت کاملا واضح بیان شده و به کارکنان اجازه داده می‌شود در چارچوب مشخصی تصمیم‌گیری کنند.
البته به‌طور هم‌زمان، عملکرد هر یک از مشاغل با اهداف سازمانی نیز به‌طور مستقیم مرتبط می‌شود.
بنابراین می‌توان گفت که در این رویکرد، مدیریت عملکرد (Performance Management) نقش کلیدی دارد. ارزیابی پیشرفت وظایف، هم‌راستا بودن آن‌ها با اهداف کلان و ارائه بازخورد منظم می‌تواند به بهبود عملکرد کارکنان و تحقق اهداف سازمانی کمک کند.
مدیریت وظایف به‌صورت آبشاری
(Cascading Tasks Management)
علاوه بر تسهیل در تحقق اهداف سازمان، باعث تقویت مسئولیت‌پذیری، افزایش شفافیت در وظایف، افزایش انگیزه کارکنان و احساس مالکیت آن‌ها نسبت به شغل‌شان و ارتقای عملکرد تیم‌ها می‌شود.
ما در کارگاه طراحی نظام مدیریت عملکرد منابع انسانی، به‌صورت کارگاهی، نحوه برقراری ارتباط بین یک شغل واقعی را با اهداف سازمان تمرین خواهیم کرد و سپس برای دستیابی فرد-فرد کارکنان آن شغل به اهداف کلان سازمان، اهداف خرد طراحی خواهیم نمود.
سپس، از نتایج حاصله، برای #آموزش و #انگیزش و #گردش_شغلی و #پالایش کارکنان یا بهره‌برداری خواهیم کرد.
ثبت‌نام از طریق لینک زیر 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

10 Jan, 19:17


در اولین جلسه‌‌ای که با متخصصان شرکت داروسازی آریوژن فارمد داشتم، از حضار سوال کردم آیا کسی می‌داند شغل من چیست؟ یکی از حضار از میان جمع با صدای بلند گفت: کمک به بیماران!

ابتدا جا خوردم؛ او می‌دانست که من به عنوان مشاور منابع انسانی در این جلسه حضور دارم، یعنی دارد با من شوخی می‌کند؟

وقتی متوجه شد که من تعجب کرده‌ام، ادامه داد: شما با بازطراحی مشاغل و بهبود فرآیند مدیریت منابع انسانی شرکت‌، به ما کمک می‌کنید تا بتوانیم استعدادهای صنعت دارو را جذب کنیم و موجب رضایت شغلی آن‌ها بشویم.

این توضیح، به‌خوبی نقش مدیریت منابع انسانی را به اثرگذاری غیرمستقیم بر بیماران نشان می‌دهد. بهبود فرآیندهای استخدام، توسعه و مدیریت استعدادها در صنعت دارو به شرکت‌ها کمک می‌کند تا نیروی کار متخصص و توانمندتری جذب و حفظ کنند. این نیروها با توانایی‌های بالاتر می‌توانند راه‌حل‌های نوآورانه‌تر و اثربخش‌تری در تولید داروها و ارائه خدمات درمانی ارائه دهند.

چند روز پیش، در جریان بازدید از شرکت داروسازی آریوژن فارمد، با فرآیند تولید داروهای فاکتور هفت و فاکتور هشت آشنا شدیم. این داروها نقش حیاتی در درمان بیماران مبتلا به بیماری‌های خونریزی‌دهنده مانند هموفیلی نوع A و B دارند و زندگی بسیاری از بیماران را نجات می‌دهند. در این بازدید، از نزدیک در جریان نقش بلاواسطه استعدادهای صنعت دارو در تولید این داروهای حیاتی قرار گرفتیم.

آنچه غرورآفرین است، این است که این داروها در دنیا تنها در دو کشور تولید می‌شوند و ایران یکی از آن‌هاست. این موفقیت، نتیجه تلاش و تخصص دانشمندان و متخصصان صنعت دارو است و به‌طور مستقیم نشان‌دهنده اهمیت مدیریت صحیح منابع انسانی و توانمندسازی استعدادهای این حوزه است.

وقتی به این فکر می‌کنیم که چطور یک فرآیند به ظاهر "مدیریتی" مانند شناسایی، جذب و توسعه استعدادها می‌تواند چنین تأثیر عظیمی بر زندگی انسان‌ها داشته باشد، به قدرت غیرقابل‌انکار مدیریت منابع انسانی در ایجاد ارزش واقعی برای جامعه پی می‌بریم.

زنجیره ارزش از جایی آغاز می‌شود که افراد مستعد با اشتیاق، انگیزه و حمایت مناسب در جایگاه شغلی خود قرار می‌گیرند. این زنجیره در صنعت دارو، به تولید محصولاتی ختم می‌شود که زندگی بیماران صعب‌العلاج را نجات می‌دهند و امید را به خانواده‌های آن‌ها بازمی‌گردانند.

شاید ما مستقیماً با بیماران سروکار نداشته باشیم، اما هر تصمیم و اقدامی که برای تقویت سرمایه‌های انسانی سازمان‌ها انجام می‌دهیم، می‌تواند در نهایت بر زندگی آن‌ها تأثیرگذار باشد. این همان چیزی است که باعث می‌شود به شغلمان افتخار کنیم.
https://t.me/saramad_hrm

مدیریت منابع انسانی ایران

10 Jan, 13:23


خیلی‌ها زیاد تلاش می‌کنند ولی دستاوردهای زیادی ندارند.
چطور باید به کارکنان‌مان نشان دهیم کدام کار از همه مهم‌تر است و در عین حال آنها را مشغول همه فعالیت‌هایشان نگه داریم؟
چطور باید به همه آنها اطمینان خاطر بدهیم که به تلاش‌ها ‌ دغدغه‌هایشان توجه می‌کنیم؟ و دیده می‌شوند؟

امروز در شرکت من، هر یک از کارکنان، در هر دوره سه ماهه، سه تا پنج هدف واحدی و یک یا دو هدف عملکردی شغلی دارند.
چگونه یک سیستم قدرتمند ارزیابی عملکرد با سادگی و شفافیت زیاد داشته باشیم؟
چگونه چرایی و چگونگی KPIها و OKRهایمان را به کارکنان بگوییم و بخواهیم «اولویتها و محدودیت‌هایمان» را درک کنند؟
و به ما اعتماد کنند؟

سمینار «مدیریت عملکرد کارکنان»
پنجشنبه ۱۱ بهمن ماه
حضوری در تهران

🏅گواهینامه دو زبانه معتبر
👩‍🏫کارگاه طراحی شاخص کلیدی عملکرد
🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151
💬@saramadhrd

مدیریت منابع انسانی ایران

10 Jan, 07:10


در گفت‌وگو با رادیو اقتصاد از من پرسیدند چگونه فرهنگی بسازیم که کارکنان نامتناسب خودشان سازمان را ترک کنند و افراد شایسته، با اشتیاق در آن بمانند؟

1️⃣در درجه اول سازمان‌ها باید از همان ابتدای ورود کارجویان، پیام روشنی برای آن‌ها ارسال کنند مبنی بر این‌که اینجا محیطی است برای افراد متعهد، شایسته و همسو با فرهنگ سازمان.

2️⃣و البته هم‌زمان باید فرصت‌ها و انگیزه‌هایی فراهم شود تا کارکنان شایسته، احساس ارزشمند بودن کنند و مایل به ماندن باشند.

این اقدامات ( از بدو استخدام) می‌توانند چنین فرهنگی را در سازمان شما ایجاد کنند:
1️⃣. شفاف‌سازی انتظارات و ارزش‌ها: استانداردهای سازمان را به‌وضوح برای کارکنان بیان کنید.
2️⃣. ارزیابی و بازخورد مداوم: عملکرد کارکنان را شفاف و منظم ارزیابی کنید.
3️⃣. استخدام سختگیرانه: در فرآیند جذب، روی شایستگی و تناسب فرهنگی کارجویان متمرکز باشید و سوالات رفتاری و شایستگی‌محور بپرسید.
4️⃣. پاداش به افراد شایسته: تلاش و رفتارهای مثبت کارکنان را تشویق کنید.
5️⃣. سختگیری در رفتارهای نامناسب: عدم تطابق با فرهنگ، پیامدهای روشن داشته باشد.
6️⃣. ارتباطات باز: محیطی فراهم کنید که کارکنان بتوانند صادقانه بازخورد بدهند.
7️⃣. تقویت هویت سازمانی: افتخار به اشتغال در سازمان را تقویت کنید.
8️⃣. فرهنگ یادگیری مداوم: رشد و پیشرفت برای کارکنان شایسته، جذاب باشد. و به‌همین اندازه مانع رشد و پیشرفت کارکنان نامتناسب بشوید.
9️⃣. ایجاد مکانیزم خودانتخابی: پروژه‌های معنادار و چالشی طراحی کنید که افراد نامناسب را از سازمان دور کند.
اینگونه، فرهنگ سازمانی قدرتمند، افراد شایسته را جذب و حفظ می‌کند و باعث می‌شود افراد نامتناسب خودشان از سازمان جدا شوند.


🏆ما در سمینار مدیریت عملکرد، به‌طور کاملا کارگاهی به استخراج آن دسته از شاخص‌های ارزیابی عملکرد کارکنان خواهیم پرداخت که فرهنگ مطلوب سازمان شما را تقویت کند.

🧪این شاخص‌ها می‌توانند ارزیابی دقیقی از عملکرد کارکنان در ( حداقل سه حوزه از) چهار حوزه با اهمیت سازمان به مدیران بدهد.
۱. کارکنان وظایف مورد انتظار را چگونه انجام می‌دهند؟
۲. آیا انجام این وظایف، در کنار سایر کارکنان منجر به اجرای فرآیندها می‌شوند؟
۳. آیا عملکرد تیم‌های مختلف در کنار هم، منجر به نتیجه مطلوب سازمان می‌شود؟
۴. کارکنان تا چه حدی به رفتارهای متناسب، پایبند هستند؟
ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

09 Jan, 17:21


شما شاخص‌های عملکردی‌تون رو چطور مشخص‌می‌کنید؟🫠
چطور بازخورد می‌دهید؟🫤
چطور انگیزه رو افزایش می‌دهید؟😬

دکتر مشاور ایده خوبی برای انگیزه‌بخشی داره 🫢

سمینار «مدیریت عملکرد کارکنان»
پنجشنبه ۱۱ بهمن ماه
حضوری در تهران

🏅گواهینامه دو زبانه معتبر
👩‍🏫کارگاه طراحی شاخص کلیدی عملکرد
🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151
@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

09 Jan, 08:08


محتوای دوره شریک تجاری منابع انسانی HRBP به طور کامل از دوره AIHR ترجمه شده است و با تلفیقی از تجربیات مدرسین آن ارائه می‌گردد.

این دوره ۴۰ ساعت است و برای اولین بار به صورت نیمه حضوری و نیمه خصوصی با ظرفیت فوق محدود ۶ نفر برگزار می‌گردد.

محتوای این دوره مربوط به آکادمی منابع انسانی هلند و انجمن مدیریت منابع انسانی آمریکا بوده که با ترکیبی از تجارب مدرسین، دوره‌ی به‌روز و کاملی میباشد.

دوره شریک تجاری منابع انسانی
شروع حضوری از ۱۷ بهمن
ثبت نام از لینک
:

https://tamasco.ir/courses/دوره-آموزشی-شریک-تجاری-منابع-انسانیhrbp/

📩 @saramad_hrd
☎️ +989905172136

مدیریت منابع انسانی ایران

09 Jan, 06:50


در همایش Hr Vision، همراه با آقایان پیمان نادری (معاون منابع انسانی بانک سامان ) و عماد قائنی (معاون منابع انسانی گروه دیجی‌کالا) درباره موضوع #جانشین_پروری و یکی از ابعاد کمتر مورد توجه آن، یعنی #جانشین_پذیری صحبت کردیم. این مقوله، بر چهار محور اصلی فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، مدیران فعلی و جانشین‌ها تمرکز دارد که هر یک نقشی اساسی در موفقیت این فرآیند ایفا می‌کنند. همچنین تأکید شد که فرآیند جانشین‌پروری باید به‌طور محرمانه و کاملاً مدیریت‌شده انجام شود تا از بروز حساسیت‌ها و مشکلات احتمالی جلوگیری شود.
۱. فرهنگ سازمانی باید از جانشین‌پذیری حمایت کند. مقاومت‌های فرهنگی یا عدم پذیرش تغییرات می‌توانند مانع اجرای موفقیت‌آمیز این فرآیند شوند. مدیریت صحیح این فرآیند می‌تواند حساسیت‌ها را کاهش داده و محیطی امن برای جانشین‌ها فراهم کند.
۲. ساختار سازمانی بایستی انعطاف‌پذیری لازم را داشته باشد. ضمن این‌که شفافیت در تعریف مسیرهای رشد و توسعه نیز ضروری است.
۳. مدیران فعلی بایستی آمادگی واگذاری مسئولیت‌ها را داشته باشند. نگرانی مدیران فعلی می‌تواند مانعی جدی برای پیش‌برد این فرآیند محسوب بشود. لذا تعامل مدیران فعلی ( و کارکنان شاغل در مشاغل کلیدی) با جانشین‌ها باید به شکلی انجام شود که اعتماد متقابل شکل بگیرد. این‌جا رعایت محرمانگی اهمیت بسیار زیادی پیدا می‌کند.
۴. جانشین‌ها نیز بایستی برای پذیرش نقش‌های جدید آماده‌ شده باشند. آموزش و توسعه مهارت‌ها باید به‌گونه‌ای انجام شود که شفافیت کافی در داخل تیم محدود وجود داشته باشد، اما در عین حال، جانشین‌ها از حمایت مدیران و سازمان برخوردار باشند. این حمایت باید در فضایی امن و محرمانه صورت گیرد تا از ایجاد تنش یا حس رقابت ناسالم در تیم جلوگیری شود.
تنها با رعایت این اصول می‌توان به جانشین‌پروری پایدار و موفق دست یافت.
https://t.me/ir_hrm

مدیریت منابع انسانی ایران

08 Jan, 04:27


درک تفاوت بین شاخص‌های کلیدی ریسک (KRI) و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) زمانی که مسئولیت‌های شما شامل بهبود عملکرد کارکنان و سازمان باشد، مهم است. هر دو KRI و KPI ابزارهای پرکاربردی هستند، اما اهداف متفاوتی را دنبال می‌کنند. دانستن نحوه استفاده صحیح از آنها می‌تواند به شما در تصمیم‌گیری آگاهانه‌ کمک کند.

🔰جهت کسب اطلاعات بیشتر درخصوص تفاوت شاخص‌های کلیدی عملکرد و شاخص کلیدی ریسک در این پست همراه ما باشید.

🔰سمینار بعدی سرآمد با موضوع مدیریت عملکرد کارکنان در تهران برگزار خواهد شد‌.

پنجشنبه ۲۷ دی‌ماه
📍حضوری تهران
🏅گواهینامه معتبر
📎https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151

مدیریت منابع انسانی ایران

08 Jan, 03:41


جایگاه قرارداد آزمایشی در قانون کار

اصولاً این تلقی که در قراردادهای موقت می‌توان دوره آزمایشی داشت، خلاف قانون است. قرارداد کار موقت و قرارداد کار معین اصلاً دوره آزمایشی ندارند.
به گزارش خبرنگار ایلنا، کارگران بسیاری از قراردادهای آزمایشی و بی‌حقوقی در ماه‌های اول استخدام رنج می‌برند؛ به گفته‌ی «آرمین خوشوقتی» کارشناس حقوق و روابط کار، در قانون کار مولفه‌ای به نام «قرارداد آزمایشی» نداریم و چنین چیزی اصلاً به رسمیت شناخته نشده است.

https://www.ilna.ir/fa/tiny/news-1577403
متن کامل گزارش 👆👆👆

مدیریت منابع انسانی ایران

07 Jan, 16:42


امشب از ساعت ۲۲.۰۵ تا ۲۳.۵۰
در برنامه شب آفتابی، در رادیو اقتصاد
درباره فرهنگ سازمانی صحبت خواهیم کرد.

مدیریت منابع انسانی ایران

07 Jan, 03:56


☑️چرا باید در سمینار مدیریت عملکرد کارکنان شرکت کنیم؟
☑️زمینه های بهبود عملکرد کارکنان کدامند؟
☑️سریع‌ترین راه یادگیری نحوه ارزیابی عملکرد کارکنان چیست؟
☑️این سمینار مناسب چه کسانی است؟

پاسخگویی به سوالات رایج شما درخصوص سمینار مدیریت عملکرد کارکنان توسط مهندس آرمین خوشوقتی.

پنجشنبه ۲۷ دی‌ماه
📍حضوری تهران
🏅گواهینامه معتبر
📎https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151

مدیریت منابع انسانی ایران

06 Jan, 07:37


☑️داشتن سیستم مدیریت عملکرد چه سودی برای سازمان داره؟
☑️چه جوری میشه روش‌های ارزیابی و مدیریت عملکرد رو یاد گرفت؟
☑️نحوه پیاده‌سازی استراتژی سیستم مدیریت عملکرد به چه صورتی هست؟
☑️چگونه می‌توان با چالش‌های سیستم مدیریت عملکرد کارکنان روبه‌رو شد و آن‌ها را حل و فصل کرد؟؟

برای رسیدن به پاسخ این سوالات شما را به شرکت در سمینار مدیریت عملکرد کارکنان در تهران دعوت می‌نمائیم.

پنجشنبه ۲۷ دی‌ماه
📍حضوری تهران
🏅گواهینامه معتبر
📎https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151
@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

06 Jan, 02:53


شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) معیارهایی هستند که به ما کمک می‌کنند تا کیفیت کاری را که کارکنان شرکت انجام می‌دهند، کمی و ارزیابی کنیم. هدف تجزیه و تحلیل کارایی و تصمیم‌گیری بر اساس داده‌های عینی است که به بهبود مدیریت کسب و کار کمک می‌کند. بنابراین، شاخص‌هایی که نشان می‌دهد کارمندان یک شرکت چقدر کارآمد هستند، در میان مهم‌ترین شاخص‌های کلیدی عملکرد ظاهر می‌شوند.

🔰سمینار بعدی سرآمد با موضوع مدیریت عملکرد کارکنان در تهران برگزار خواهد شد‌.

پنجشنبه ۲۷ دی‌ماه
📍حضوری تهران
🏅گواهینامه معتبر
📎https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151

مدیریت منابع انسانی ایران

05 Jan, 13:27


میدونستی ارزیابی عملکرد کارکنان علاوه بر اینکه عملکرد مطلوب رو مشخص میکنه ، بهت یک خروجی قابل اطمینان برای نیازهای مهارتی کارکنان میده که میتونید ازش به عنوان ورودی سیستم یادگیری و توسعه منابع انسانی استفاده کنید؟!

🔰سمینار بعدی سرآمد با موضوع مدیریت عملکرد کارکنان در تهران برگزار خواهد شد‌.

پنجشنبه ۲۷ دی‌ماه
📍حضوری تهران
🏅گواهینامه معتبر
📎https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151
@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

05 Jan, 05:19


🔰سمینار قانون کار خراسان در تاریخ ۱۳ دی ماه ۱۴۰۳ با حضور ارزشمند جمعی از متخصصان منابع انسانی برگزار شد.

🔰اگر می‌خواهيد در سمینار بعدی سرآمد شرکت کنید از طریق لینک زیر اقدام نمایید.

🔰سمینار بعدی سرآمد با موضوع مدیریت عملکرد کارکنان در تهران برگزار خواهد شد‌.

پنجشنبه ۲۷ دی‌ماه
📍حضوری تهران
🏅گواهینامه معتبر
📎https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151

مدیریت منابع انسانی ایران

03 Jan, 21:42


✔️میزان حقوق‌ها در شرکت ما محرمانه است.
اگر یکی از کارکنان شرکت ما، از حقوق سایر کارکنان مطلع شوند، چه اقدامی بکنیم؟

✔️سطح حقوق‌ها در شرکت ما بالاتر از سایر شرکت‌هاست. اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل، چه کمکی به شرکت ما می‌کند؟

✔️یکی از کارکنان شرکت ما، چند وقت پیش مطلع شده بود که حقوق کمتری نسبت به سایر کارکنان هم‌رده‌اش می‌گیرد. ابتدا تلاش کرد حقوقش را بالا ببرد.
اما با افزایش حقوق او موافقت نشد. الان مدتی‌ست که احساس می‌کنم که نسبت به گذشته، عملکردش افت کرده...
https://tamasco.ir/مشاوره-فنی-طبقه-بندی-مشاغل/

مدیریت منابع انسانی ایران

03 Jan, 14:47


سمینار قانون کار خراسان با حمایت برترین کارفرمایان خراسان (گروه صنعتی پارت لاستیک، مولتی کافه، و مانوپارت)، و همراهی مدیران محترم عامل و مدیران محترم ارشد منابع انسانی این شرکت‌ها با حضور ۸۰ نفر از مدیران و متخصصان مدیریت و منابع انسانی برگزار شد که قدردان حمایت و همراهی این عزیزان هستیم.

در تلاش‌ هستیم که سمینار بعدی مشهد را با موضوع ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل، انشاءالله تاقبل از پایان سال برگزار کنیم.

❗️سمینار بعدی ما در تهران نیز، کارگاه طراحی نظام مدیریت عملکرد است که روز ۲۷ دی‌ماه برگزار خواهد شد.
ثبت‌نام در کارگاه طراحی نظام مدیریت عملکرد 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

03 Jan, 07:54


معیارهای ارزیابی میتواند از نوع رفتاری با نتیجه‌ای باشند :

برای مثال وقتی کارشناس واحد تحقیق و توسعه یک سازمان را ارزیابی می‌کنیم از آنجا که نتیجه کارهای او در زمینه خلاقیت و طراحی و توسعه محصول جدید در کوتاه مدت به نتیجه نمیرسد باید از معیارهای رفتاری مثل مسئولیت پذیری ،تلاش، ابتکار عمل و یادگیری برای ارزیابی کوتاه مدت او استفاده کنیم .

اما ارزیابی کارکنان بخش فروش همان سازمان را میتوان حتی در کوتاه مدت بر اساس نتایج کار آنها (تعداد محصول فروخته شده با سهم بازار با درآمد به ازاء هر فروشنده) انجام داد.

باید توجه داشت که معیارهای ارزیابی از فرهنگ سازترین عناصر سازمانها هستند.

وقتی کارکنان را بر اساس شکایات یا رضایت مشتریان ارزیابی کنیم آنها مشتری مدارتر رفتار خواهند کرد و اگر معیاری به نام کاهش ضایعات و دوباره کاری را در ارزیابی آنها دخالت دهیم آنها بهره ورتر تولید خواهند کرد.

سمینار «مدیریت عملکرد کارکنان»
پنجشنبه ۲۷ دی ماه
حضوری در تهران


🏅گواهینامه دو زبانه معتبر
👩‍🏫کارگاه طراحی شاخص کلیدی عملکرد
🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151
💬@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

02 Jan, 02:22


اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل و بازنشستگی کارکنان

در این ویدیو تجربه یک مدیرعامل درخصوص عدم اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل و تسویه حساب کارکنان بازنشسته را از زبان مهندس آرمین خوشوقتی می‌شنویم و همچنین نکات مهم در این زمینه را یاد می‌گیریم.

درخواست مشاوره فنی طرح طبقه‌بندی مشاغل:
https://tamasco.ir/مشاوره-فنی-طبقه-بندی-مشاغل/

مدیریت منابع انسانی ایران

31 Dec, 20:42


کمک عائله‌مندی( حق اولاد) به چه کسانی تعلق می‌گیرد؟
پرداخت آن تا چه زمانی ادامه دارد؟

https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

31 Dec, 13:59


دو میلیارد تومن جریمه فقط برای ۵ نفر؟!!

یک مشکل مهم بین کارگران و کارفرما پس از اجرای طرح طبقه بندی مشاغل موضوع مابه التفاوت مزد و مزایای ناشی از اجرای طرح طبقه بندی مشاغل در کارگاه از زمان شمولیت تا زمان اجرا است.
اجرای طرح طبقه بندی مشاغل الزاما به مفهوم افزایش حقوق و مزایای کارگران و ایجاد مابه التفاوت و اختلاف نمی شود. اینکه این اختلاف و میزان افزایش چقدر خواهد بود بستگی به طرح کارگاه و حقوق و مزایای قبلی کارگران دارد. در هر صورت این حق کارگران است که حقوق و مزایای خود را منصفانه دریافت کنند.

برای اطلاعات بیشتر در این پست همراه ما باشید.

درخواست مشاوره فنی طرح طبقه بندی مشاغل:
https://tamasco.ir/مشاوره-فنی-طبقه-بندی-مشاغل/

مدیریت منابع انسانی ایران

31 Dec, 05:32


تقریباً نه نفر از هر ده رهبر معتقدند که مدیریت عملکردشان موفق است، اما دو نفر از هر پنج کارمند مدیریت عملکرد رهبران را یک شکست می‌دانند. این بدان معنی است که کارمندان ۱۷ درصد کمتر از رهبران بهره‌ور هستند و ۳۷ درصد کمتر احساس توانمندسازی عملکرد می‌کنند.

اگر این سوال برای شما پیش آمده که تفاوت مدیریت عملکرد و توانمندسازی عملکرد در چیست، در این پست همراه ما باشید.

ثبت‌نام سمینار مدیریت عملکرد کارکنان:
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

31 Dec, 03:50


✔️چگونه می‌توان قراردادهای مدت موقت را فسخ کرد؟
✔️آیا می‌توان قرارداد را در دوره آزمايشی فسخ کرد؟
❗️مشاوره‌👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

30 Dec, 11:17


قانون ۵۰ ساله بالاخره اصلاح شد!🧐
کدوم قانون؟! 🤨


آخرین فرصت ثبت نام دوره قانون کار و حقوق و دستمزد خراسان

۳ جایگاه پایانی
فقط تا پایان امروز


ظرفیت ۷۰ نفر تکمیل شد. 🤩

همین حالا ثبت نام خود را نهایی نمایید.

۱۳ دی ماه
📍حضوری در مشهد
🏅گواهینامه معتبر
👩‍🏫کارگاه طراحی قرارداد کار
🔗 https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/
☎️+982126709151
💬@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

29 Dec, 20:23


ما که مالیاتش را دادیم؛
ولی مزایای رفاهی و انگیزه‌ای، از سال‌ها پیش، مشمول مالیات نبوده‌اند.
❗️حالا ببینیم چطوری می‌توانیم مالیات‌های پرداختی را پس بگیریم؟

پاسخ‌گویی به سوالات👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

29 Dec, 04:02


تجربه‌ای افتخارآمیز با یکی از بهترین‌های جهان
هواپیمایی ترکیش ایرلاین، یکی از معتبرترین خطوط هوایی دنیا، بار دیگر ثابت کرد که توجه به سرمایه انسانی و طراحی نظام‌های جبران خدمت مدرن، نقش کلیدی در پیشرفت سازمان‌ها دارد.
خوشحالم که اعلام کنم تیم ما در شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد، موفق شد مدل به‌روزشده‌ای از نظام جبران خدمت را برای این شرکت طراحی و اجرایی کند؛ مدلی که به تایید مدیران ارشد ترکیش ایرلاین رسیده و منتظر تایید نهایی وزارت‌کار است.
این مدل مبتنی بر اصولی مانند:
• عدالت در پرداخت حقوق ثابت
• پاداش‌دهی بر اساس عملکرد کارکنان، تیم‌ها، فرآیندها و بهره‌وری کسب‌وکار
• توجه به شایستگی‌های سرمایه انسانی
• مزایای قانونی و سازمانی جذاب
طراحی شده.

ما در این طراحی از مدل TTM استفاده کردیم؛ مدلی بومی که طی ۱۴ سال گذشته در ده‌ها سازمان موفق ایرانی به اجرا درآمده و حالا برای شرکتی بین‌المللی همچون ترکیش ایرلاین نیز کارآمد بوده است.
جا دارد از تلاش‌های ارزشمند تیم توسعه منابع انسانی سرآمد، قدردانی کنم.
ما در شرکت‌سرآمد باور داریم که نظام‌جبران‌خدمت، فراتر از پرداخت حقوق است؛ جبران خدمت ابزاری است برای ایجاد انگیزه، تقویت فرهنگ سازمانی و دستیابی به بهره‌وری پایدار.
اگر شما هم به دنبال تحول در نظام مدیریت منابع انسانی سازمانتان هستید و یا قصد دارید با ثبت مدل جبران‌خدمت شرکت‌تان در وزارت‌کار، به آن جنبه‌ی قانونی بدهید، برای مشاوره و راهکارهای اجرایی، با ما همراه باشید.
https://tamasco.ir/contacts/

مدیریت منابع انسانی ایران

28 Dec, 03:05


نقل است که صنایع استان خراسان رضوی، عموما متعلق به بخش خصوصی هستند و به همین دلیل نیز مدیران صنایع این استان به توانمندسازی منابع انسانی اهمیت بیشتری می دهند.
شاید به همین دلیل است که ظرفیت اولیه ثبت نام سمینار قانون کار، به سرعت تکمیل شد.

در سمینار قبلی که در سال ۱۴۰۲ به دعوت مولتی کافه در مشهد برگزار کردیم، مدیران عامل، مشاوران، معاونان و مدیران ارشد منابع انسانی خراسان حضور داشتند.
در این سمینار نیز که با حمایت کارفرمایان خوشنام خراسان رضوی (هلدینگ پارت لاستیک، هلدینگ پارت سازان، شرکت مولتی کافه و شرکت مانوپارت) برگزار می شود، بیش از ۶۰ نفر از مدیران عامل معاونین و مدیران ارشد منابع انسانی استان ما را همراهی خواهند کرد.

در این سمینار، علاوه بر قانون کار، حقوق و دستمزد و قراردادهای کار، به بررسی جدیدترین آراء هیات عمومی و شعب دیوان عدالت اداری، آیین دادرسی کار و نحوه دفاع در مراجع حل اختلاف کار نیز خواهیم پرداخت.
سمینار از ساعت ۹ صبح آغاز می شود و قرار بود تا ساعت ۱۸ ادامه داشته باشد اما با توجه به حجم مطالب، تلاش داریم که ساعت برگزاری را تا ۱۹ افزایش دهیم و یک سمی تئاتر آموزشی نیز با موضوع دادرسی کار داشته باشیم.

https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/

مدیریت منابع انسانی ایران

27 Dec, 06:43


📍 مدیریت عملکرد در مفهوم خود چرخه ای است که به مدیران و سرپرستان کمک می کند تا:

1️⃣با هدف گذاری و برنامه ریزی درباره رفتار و عملکرد کارکنان
2️⃣ارزیابی میزان اجرای برنامه ها و کیفیت اجرای آن ها و رسیدن به اهداف در پایان دوره
3️⃣ریشه یابی و تحلیل رفتارها و عملکرد رضایت بخش و مطلوب و یا عملکرد غیر رضایت بخش و نامطلوب و با بکارگیری مستمر این چرخه زمینه‌ای را برای بهبود و ارتقا عملکرد کارکنان فراهم کنند.

مدیریت عملکرد مستلزم آن است که رفتارها تحلیل شوند، عملکرد ها سنجیده شوند، به کارکنان بازخورد داده شود و کارکنان برای عملکرد و رفتارهای مطلوب تر تشویق و تقدیر شوند.


سمینار «مدیریت عملکرد کارکنان»
پنجشنبه ۲۷ دی ماه
حضوری در تهران

🏅گواهینامه دو زبانه معتبر
👩‍🏫کارگاه طراحی KPI - OKR
☎️+982126709151

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

💬@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

26 Dec, 15:32


گاهی بدلیل تعداد زیاد کارکنان یا پیچیدگی و حجم کارها یا مشغله های زیادی که داریم نمی توانیم در طول سال از نزدیک بر کار و رفتار همه کارکنان نظارت موثر داشته باشیم.

و برای ارزیابی منصفانه و دقیق آنها اطلاعات لازم را جمع اوری و تحلیل کنیم ، همچنین ارزیابی دقیق کارکنان نیازمند ثبت و ضبط رفتارها و مستندسازی عملکردهاست که بسیار زمان بر هستند، لذا ترجیح میدهیم این کار را براساس اطلاعات محدود موجود و از راه دور انجام دهیم و بدیهی است که این مقدار اطلاعات و این فاصله ما را وادار میکند تا محتاطانه و محافظه کارانه ارزیابی کنیم تا مجبور به استدلال و متقاعد سازی نشویم.

سمینار «مدیریت عملکرد کارکنان»
پنجشنبه ۲۷ دی ماه
حضوری در تهران

🏅گواهینامه دو زبانه معتبر
👩‍🏫کارگاه طراحی قرارداد کار
🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151

مدیریت منابع انسانی ایران

26 Dec, 15:28


گاهی بدلیل تعداد زیاد کارکنان یا پیچیدگی و حجم کارها یا مشغله های زیادی که داریم نمی توانیم در طول سال از نزدیک بر کار و رفتار همه کارکنان نظارت موثر داشته باشیم.

و برای ارزیابی منصفانه و دقیق آنها اطلاعات لازم را جمع اوری و تحلیل کنیم ، همچنین ارزیابی دقیق کارکنان نیازمند ثبت و ضبط رفتارها و مستندسازی عملکردهاست که بسیار زمان بر هستند، لذا ترجیح میدهیم این کار را براساس اطلاعات محدود موجود و از راه دور انجام دهیم و بدیهی است که این مقدار اطلاعات و این فاصله ما را وادار میکند تا محتاطانه و محافظه کارانه ارزیابی کنیم تا مجبور به استدلال و متقاعد سازی نشویم.

سمینار «مدیریت عملکرد کارکنان»
پنجشنبه ۲۷ دی ماه
حضوری در تهران

🏅گواهینامه دو زبانه معتبر
👩‍🏫کارگاه طراحی قرارداد کار
🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151

مدیریت منابع انسانی ایران

26 Dec, 07:08


کارگران چطور مالیات‌های اضافی را پس بگیرند؟

کارشناس ارشد حقوق و روابط کار در گفتگو با خبرنگار ایلنا:
کارگران و کارفرمایان می‌پرسند در مورد مالیاتی که در سال‌های اخیر، سازمان امور مالیاتی از مزایای رفاهی کسر کرده چه باید کرد؟

آیا می‌شود این مالیات را بازپس گرفت؟
توضیحات کامل در خبرگزاری ایلنا 👇
https://www.ilna.ir/fa/tiny/news-1572927

مدیریت منابع انسانی ایران

25 Dec, 16:35


❓️سوال: در یکی از کانال‌های طبقه‌بندی مشاغل دیدم که نوشته‌اند قانون کار، عامره است.
آیا همه ماده های قانون کار، عامره است؟

❗️پاسخ: خیر، همه مواد قانون کار، #آمره (دستوری) نیستند. برخی از مواد قانون کار،  "آمره" و برخی از آن‌ها تکمیلی هستند.
مقررات آمره، با هدف ایجاد تعادل در رابطه کارگر و کارفرما و حمایت از حقوق کارگر تصویب شده‌اند و الزام‌آور هستند و تخطی از آن‌ها حتی با توافق طرفین قرارداد، قابل قبول نیست (ماده ۴۱، ۵۱، ۵۹، ۶۴،۲۷ قانون کار).
اما مقررات تکمیلی، انعطاف‌پذیرتر هستند و طرفین می‌توانند روی شرایط متفاوتی توافق کنند، به شرط آنکه شرایط توافقی از حداقل‌های تعیین‌شده در قانون کمتر نباشد.
در سمینار قانون کار خراسان، با ما همراه باشید 👇
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/

مدیریت منابع انسانی ایران

25 Dec, 08:58


خاتمه کار داوطلبانه و حرفه‌ای چگونه است؟

وقتی که تصمیم میگیریم به اختیار خود شغل را ترک کنیم، این انتخاب میتواند به دلایل مختلفی باشد: جابجایی، تغییر مسیر شغلی یا دنبال کردن فرصتهای جدید. 💼 اما فراموش نکنید! برای استعفا الزامات قانونی مانند اطلاعرسانی به کارفرما و رعایت شرایط قرارداد کاری بسیار مهم است.

اما کارفرما هم از الزامات قانونی در مقابل استعفا کارمندان اطلاع دارد؟! آیا شما تجربهای در این زمینه دارید؟ 🤔👇

سمینار بزرگ «قانون کار خراسان»
با حمایت و حضور مدیران عامل و منابع انسانی و اداری شرکت‌های پارت لاستیک، پارت سازان و مولتی کافه

۱۳ دی ماه
📍حضوری در مشهد
🏅گواهینامه معتبر
👩‍🏫کارگاه طراحی قرارداد کار
🔗 https://lnkd.in/dTGk-D8C
☎️+982126709151
💬 @SaramadHRD

#استعفا #کار #فرصت_جدید #حقوق_کارمندان

مدیریت منابع انسانی ایران

25 Dec, 05:29


چه بخش‌هایی از درآمد ما، از مالیات معاف شد؟

سمینار قانون کار خراسان، هفته آینده در مشهد برگزار خواهد شد.
👇
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/

مدیریت منابع انسانی ایران

24 Dec, 12:49


محاسبه مابه التفاوت طرح طبقه بندی مشاغل

آیا پس از اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل، پرداخت مابه التفاوت حقوق به کارکنان پس از اجرای این طرح الزامی است؟ برای پاسخ به این سوال در این ویدیو با صحبت‌های جناب آقای آرمین خوشوقتی همراه ما باشید.

همچنین درصورت نیاز می‌توانید از طریق لینک زیر اقدام به درخواست مشاوره طبقه بندی مشاغل نمایید:

https://tamasco.ir/مشاوره-فنی-طبقه-بندی-مشاغل/

مدیریت منابع انسانی ایران

23 Dec, 13:44


🔰در این پست برخی از نظرات ارزشمند شرکت کنندگان سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته را می‌شنویم.

🔰اگر قصد شرکت در سمینارهای بعدی سرآمد از جمله سمینار قانون کار مشهد و یا سمینار مديريت عملکرد کارکنان در تهران را دارید از طریق لینک‌های زیر اقدام نمایید.

☑️سمینار قانون کار مشهد:
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/

☑️سمینار مدیریت عملکرد کارکنان:
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/

مدیریت منابع انسانی ایران

22 Dec, 19:59


دو سال طول کشیده بود تا بتوانیم برایش از اداره‌ی کار رای بگیریم. اما از وقتی‌که در اداره‌ی کار، رای به نفعش صادر شد دیگر جواب تلفن‌های ما را نداد.

هفته‌ی پیش به مبایلم زنگ زد؛ اگر در جلسه نبودم جواب می‌دادم.
بعد از چند دقیقه پیامک فرستاد و کلی ابراز شرمندگی کرد که من را حلال کن، دستم تنگ بود وگرنه همان چندماه پیش که حقم را از کارفرما گرفتی، باید حق‌الوکاله‌ی شما را می‌پرداختم.
یک‌ساعت بعد پیامک دیگری فرستاد و نوشت کارفرما حکمی را که از اداره‌ی کار برایم گرفته بودی، در دیوان عدالت اداری نقض کرده، به‌دادم برس؛


به‌نظرم دنیا خیلی کوچک است.

🖊 آرمین خوشوقتی
https://t.me/ir_hrm

مدیریت منابع انسانی ایران

22 Dec, 17:03


همانطور که در پست قبلی گفته شد، مطابق بخشنامه جدید، مزایای رفاهی و انگیزه ای پرداختی به حقوق بگیران که شامل مهد کودک، یارانه غذا، ایاب و ذهاب، بن کالا، کمک هزینه مسکن، کمک هزینه عائله مندی، حق تاهل، پاداش افزایش تولید و ... است، مشمول کسر مالیات نمی‌باشند.

برای اطلاعات بیشتر در این بخش از ویدیو همراه ما باشید.

سمینار بزرگ «قانون کار خراسان»
با حمایت و حضور مدیران عامل و منابع انسانی و اداری شرکت‌های پارت لاستیک، پارت سازان و مولتی کافه

۱۳ دی ماه
📍حضوری در مشهد
🏅گواهینامه معتبر
👩‍🏫کارگاه طراحی قرارداد کار
🔗https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/
☎️+982126709151

مدیریت منابع انسانی ایران

22 Dec, 03:35


با این روش می‌توانید
تا ۳۰٪ از دریافتی کارکنان را، از مالیات معاف نمایید.

طبق ماده ۴۷ قانون کار، کارفرمایان می‌توانند برای ایجاد انگیزه در کارکنان خود، نسبت به پرداخت پاداش افزایش بهره‌وری اقدام نمایند. این پاداش، طبق بخشنامه اخیر سازمان امور مالیاتی، از مالیات معاف است.
در حال حاضر بزرگترین کسب‌وکارهای تجارت الکترونیک کشور، به کارکنان خود پاداش افزایش بهره‌وری می‌پردازند و شرکت توسعه‌منابع انسانی سرآمد نسبت به طراحی قرارداد پاداش افزایش بهره‌وری این شرکت‌ها اقدام نموده‌است.
پاداش افزایش بهره‌وری، علاوه بر مالیات، از شمول کسر حق بیمه نیز معاف است.
توضیحات تکمیلی  را می‌توانید در لینک زیر بخوانید و از طریق همان صفحه درخواست طراحی قرارداد نمایید.
https://tamasco.ir/%d9%85%d8%b9%d8%a7%d9%81%db%8c%d8%aa-%d9%85%d8%a7%d9%84%db%8c%d8%a7%d8%aa%db%8c/

مدیریت منابع انسانی ایران

21 Nov, 14:14


وقتی مشاور فقط حرف خودشو می‌زنه 😂
@saramad_hrd

مدیریت منابع انسانی ایران

21 Nov, 07:30


دیروز در شرکت معظم آریوژن فارمد، یکی از پیشگامان تولید داروهای نوترکیب با فناوری بیولوژیک و بزرگترین صادرکننده دارو در کشور، حضور داشتیم. در این رویداد مهم، پروژه مدیریت منابع انسانی این شرکت با مشارکت بیش از ۱۰۰ نفر از خبرگان و منتخبان مشاغل آغاز شد.

آریوژن فارمد با بهره‌گیری از بروزترین ساختارهای بیوتکنولوژیک و استخدام نیروهای خبره و با تجربه، موفق به کسب عنوان صادرکننده نمونه ملی برای پنجمین بار شده است. این موفقیت نشان‌دهنده تعهد و تلاش مستمر این شرکت در راستای ارتقاء کیفیت و نوآوری در صنعت داروسازی کشور است.

با همت عالی مدیریت محترم عامل آریوژن فارمد و عزم راسخ واحد محترم منابع انسانی، و همراهی بی‌نظیر خبرگان مشاغل و متخصصان آریوژن، امیدواریم این پروژه با کیفیت هرچه تمام‌تر اجرا شده و به نتایج موفقیت‌آمیز برسد. بدون شک، نگرش مثبت و ارج نهادن به منابع انسانی، کلید اصلی موفقیت هر سازمانی است و آریوژن فارمد با این رویکرد، گام‌های بلندی در جهت تحقق اهداف خود برمی‌دارد.

با آرزوی موفقیت برای تمامی همکاران عزیز در این مسیر پرچالش و ارزشمند!

🔗 https://tamasco.ir
☎️+982126709151
💬@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

21 Nov, 04:34


آیا استفاده از مرخصی استعلاجی، بدون موافقت کارفرما امکان‌پذیر است؟
❓️آیا پرداخت حقوق و مزایای مرخصی استعلاجی، در سه روز اول بر عهده کارفرماست؟
#سمینار_قانون_کار

مشهد 👇

https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/

مدیریت منابع انسانی ایران

20 Nov, 12:58


🔰به گزارش Indeed ، حدود 84% از کارکنان اگر بدانند که پرداخت حقوق و دستمزد و همچنین مزایای آنان عادلانه است بدون شک بهره‌وری بیشتری خواهند داشت و 75% احتمال بیشتری دارد که برای موقعیت‌های شغلی در سازمانی‌هایی که پرداخت شفاف دارند، درخواست دهند.

🔰یک فلسفه جبران خدمت خوب فرهنگ سازمانی، استراتژی و نیازهای سرمایه انسانی یک شرکت را منعکس می‌کند. همچنین چارچوبی برای تعیین استانداردهای پرداخت رقابتی، تعریف عناصر مختلف پاداش‌دهی و همسو کردن آن‌ها با ارزش‌ها و اهداف شرکت را فراهم می‌کند.

🔰برای بررسی برخی از استراتژی جبران خدمت شرکت‌های بزرگ دنیا پیشنهاد می‌کنیم در این پست همراه ما باشید.

🔰اگر می‌خواهید در زمینه جبران خدمت اطلاعات به روز کسب نمایید و مهارت و دانش خود را ارتقاء دهید پیشنهاد می‌کنیم در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته شرکت نمایید.

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

20 Nov, 07:28


🔰براساس قانون مصوب جمهوری اسلامی در سال 1389، هر شرکتی که در زمینه گسترش و یا کاربرد اختراعات و نوآوری‌ها قدم بردارد و نتایج حاصل از این اختراعات منجر به طراحی و یا تولید کالا و یا خدمتی گردد، شرکت دانش بنیان محسوب می‌شود.

🔰تفاوت این دو شرکت این است که شرکت­‌های دانش بنیان مبتنی بر یک ایده علمی و تحقیقاتی است، اما در استارتاپ­‌ها لازم نیست ایده با فناوری بالا وجود داشته باشد.

🔰سوال اینجاست که اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل در شرکت‌های دانش بنیان و استارتاپ‌ها چگونه است؟ آیا این کارفرمایان از این طرح استقبال می‌کنند؟

🔰برای پاسخ به این سوالات، در این بخش از #رادیو_سرآمد همراه ما باشید.

🔰همچنین پیشنهاد می‌کنیم جهت ارتقاء دانش و مهارت خود در زمینه طرح طبقه‌بندی مشاغل در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته سرآمد در تاریخ 4 و 5 آذر شرکت نمایید.

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

20 Nov, 03:22


فوق‌العاده اضافه‌کار، در چه صورتی قابل پرداخت است؟
#سمینار_قانون_کار
مشهد 👇
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/

مدیریت منابع انسانی ایران

19 Nov, 16:26


سمینار حضوری قانون کار

مشهد مقدس

https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/

مدیریت منابع انسانی ایران

19 Nov, 05:37


ارزشیابی و طراحی مشاغل

تفاوت بین روش سنتی و روش نوین
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

19 Nov, 02:57


درصورتی‌که کارگر ترک کار کند، از دریافت چه مزایایی محروم خواهد شد؟
❗️درصورت ترک کار، حقوق کارکنان به چه صورت به آن‌ها پرداخت خواهد شد؟
#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

18 Nov, 15:35


بنا به درخواست مکرر شما فقط ۴ ظرفیت به سمینار «مدیریت منابع انسانی پیشرفته» اضافه شد 🥳

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

18 Nov, 09:34


سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته تکمیل ظرفیت شد 😇

سپاس از همراهی و اعتماد شما🌹
@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

18 Nov, 04:33


این روزها با افزایش قیمت‌ها و کاهش قدرت خرید کارگرها شاهد این هستیم که اغلب کارگرها تقاضای اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل دارند.

ارزشیابی یا طبقه‌بندی مشاغل، زمینه را برای عدالت مزدی در کارگاه فراهم می‌کند. عدالت مزدی از توافق‌نامه یا مقابله‌نامه بین‌المللی شماره ۱۰۰سازمان بین المللی کار نشأت گرفته است که کشور ما در اردیبهشت سال ۵۱ بعد از تصویب مجلس سنا و مجلس شورای ملی به آن ملحق شد. این توافق‌نامه بین‌المللی که جزو قوانین کشور محسوب می‌شود و تمام کشورهای عضو سازمان بین‌المللی کار هم ملزم به رعایت آن هستند به موضوع مزد برابر به کارهای هم ارزش تاکید دارد.

اما اگر سازمانی از اجرای آن اجتناب کند، تبعات قانونی آن چیست؟ برای پاسخ به این سوال در این بخش از #رادیو_سرآمد همراه ما باشید.

شرکت در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته:

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

18 Nov, 02:55


درصورتی‌که کارفرما به‌ کارگر نامه‌ی کسر از حقوق داده باشد و کارگر از بانک وام گرفته باشد، کارفرما در زمان قطع همکاری، یا در صورت تاخیر در پرداخت اقساط، نمی‌تواند باقی‌مانده اقساط وام را از مطالبات کارگر کسر نماید.
❗️مگر این‌که...
#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

17 Nov, 04:42


🔰سازمان‌ها از چهار استراتژی رایج طراحی شغل برای افزایش پتانسیل انگیزشی یک شغل استفاده می‌کنند: گردش شغل، توسعه شغل، غنی‌سازی شغل و ساده‌سازی شغل. هر استراتژی بر یک یا چند عنصر در فرمول MPS تأثیر می‌گذارد.

🔰که در این پست، این استراتژی‌ها را با جزئیات بیشتری بررسی می‌کنیم.

🔰برای اطلاعات بیشتر درخصوص نحوه طراحی شغل پیشنهاد می‌کنیم در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته شرکت نمایید.

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

17 Nov, 02:53


❓️آیا مزایایی مثل فوق‌العاده جذب، فوق‌العاده سرپرستی، فوق‌العاده منطقه و امثال این‌ها، مبنای محاسبه سنوات و اضافه‌کار و شبکاری، قرار می‌گیرند؟

❗️آیا مزایای رفاهی و انگیزه‌ای (کمک هزینه‌های اقلام مصرفی و مسکن، حق تاهل و کمک هزینه عائله‌مندی ) مبنای محاسبه سنوات قرار می‌گیرند؟

#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

16 Nov, 04:43


🔰طراحی شغل چیست؟

طراحی شغل فرآیندی است برای ساختاردهی نقش‌ها و مسئولیت‌ها به منظور توانمندسازی سازمان برای دستیابی به اهداف خود در عین افزایش انگیزه و رضایت کارکنان. این فرآیند شامل تعیین وظایف خاص و ترتیب آن‌ها و شناسایی پشتیبانی و منابع مورد نیاز برای کارکنان برای عملکرد مؤثر است. یک طراحی شغلی قوی، نقاط قوت کارکنان را در نظر می‌گیرد و فرصت‌هایی برای توسعه مهارت و رشد ایجاد می‌کند.

🔰برای اطلاعات بیشتر در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته(تجزيه و تحلیل، طراحی و طبقه‌بندی مشاغل و جبران خدمت) شرکت نمایید.

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

16 Nov, 02:54


❓️اگر در زمان استخدام، کارفرما از کارجو سفته بخواهد، کارجو بایستی چگونه برخورد کند؟

❗️اینگونه سفته بدهید تا احتمال سوءاستفاده از آن، کاهش پیدا کند.

#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

15 Nov, 15:58


جبران خدمت پرسنل #فروش، #ویزیتور ها، نمایندگان علمی، #مدرپ‌ ها و فارمارپ‌ها همیشه برای سازمان‌های فروش چالش به همراه داشته است.

در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته به طور دقیق، جبران خدمت انعطاف‌پذیر پرسنل فروش را بررسی خواهیم کرد.

☑️۴و۵ آذر
در تهران

‌‎☑️ پرداخت نقدی با تخفیف
‌‎☑️پارتنرشیپ فروش
‌‎☑️گواهینامه دوزبانه قابل ترجمه
‌‎☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
☎️+982126709151
💬 @SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

15 Nov, 11:02


روش‌های نوین ارزشیابی مشاغل چه تفاوتی با روش‌های سنتی دارد؟
چه معیارهایی در ارزشیابی و گردینگ مشاغل نوین اهمیت یافته است؟


☑️در روش سنتی ارزشیابی مشاغل:
- توجه بر توصیف وظایف و مسئولیت‌ها است،
- بر اساس ساختار سازمانی و سلسله مراتب است.
- بر عوامل محیطی (دود و کثیفی و …) تاکید دارد.
-ثابت و غیرقابل تغییر است.
-به فرهنگ توجه کمتری دارد.

☑️در روش نوین ارزشیابی و طبقه‌بندی مشاغل:
- تحلیل عمیق‌تری از مهارت‌ها، دانش، توانمندی و مخاطرات شغل انجام می‌شود.
- به ارزش افزوده‌ای که هر شغل برای سازمان به ارمغان می‌آورد توجه‌ بیشتری می‌شود.
- به شاخص‌های واقعی محیط کار مدرن امروزی و استارت آپ‌ها و دانش‌بنیان‌ها توجه دارد.
- چابک است و به راحتی با محیط کار امروزی سازمان‌ها سازگار می‌شود.

-به تاثیر فرهنگ سازمانی توجه ویژه دارد.

😎دنبال بهبود عملکرد سازمان هستید؟!

☑️۴و۵ آذر
در تهران

‌‎☑️ پرداخت نقدی با تخفیف
‌‎☑️پارتنرشیپ فروش
‌‎☑️گواهینامه دوزبانه قابل ترجمه
‌‎☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
☎️+982126709151
💬@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

15 Nov, 04:47


❓️در شرکت ما، قرارداد کار کتبی امضا می‌شود. اما نسخه‌ای از قرارداد کار را به ما تحویل نمی‌دهند. اگر در ماه‌های ایتدایی با کارفرما به چالش برخورد کردم، چگونه ثابت کنم که در این کارگاه کار کرده‌ام؟ میزان حقوقم را چگونه اثبات کنم؟

#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

14 Nov, 15:46


وقتی در مورد جبران خدمت صحبت میکنیم، دقیقا منظورمون چیه؟!

جبران خدمت یعنی هر چیزی که به کارکنان به خاطر کارشون داده می‌شه. این شامل حقوقی که هر ماه می‌گیرن، مزایایی مثل بیمه و مرخصی، پاداش‌هایی که برای عملکرد خوب می‌گیرن و حتی فرصت‌های آموزشی که بهشون داده می‌شه.

در واقع، هر چیزی که باعث بشه کارکنان احساس کنن که زحماتشون ارزش داره و انگیزه داشته باشن برای کار کردن.

در کل، جبران خدمت باعث می‌شه کارمندان احساس ارزشمندی کنن و انگیزه داشته باشن که بهتر کار کنن. این موضوع برای موفقیت شرکت‌ها خیلی مهمه.

اگر هنوز دوره مدیریت منابع انسانی پیشرفته رو ثبت نام نکردی و میخوای ۵۰٪ تخفیف بگیری کلمه تخفیف رو کامنت کن 😎

☑️۴و۵ آذر
در تهران
☑️ پرداخت نقدی با تخفیف
☑️پارتنرشیپ فروش
☑️گواهینامه دوزبانه قابل ترجمه
☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
☎️+982126709151
💬@saramadhrd

مدیریت منابع انسانی ایران

14 Nov, 07:31


حضور در نمایشگاه کار شریف تجربه خوبی برای تیم سرآمد بود.

سرآمد امسال در چهاردهمین نمایشگاه کار دانشگاه شریف که ۲۰ تا ۲۲ آبان برگزار شد شرکت کرد و تجربه‌ای تازه را رقم زد.

خوشحالیم که کنار شما بودن رو به روش دیگری تجربه کردیم و به خودمان می‌بالیم که همراهانی چون شما داریم.

@saramad_hrd

مدیریت منابع انسانی ایران

14 Nov, 03:25


❓️اگر من به‌عنوان کارجو، بدون قرارداد کتبی مشغول به‌کار بشوم، چه ریسکی برای من دارد؟
❓️اگر نسخه‌ای از قرارداد کار به من ندادند، چه اتفاقی می‌افتد؟

#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

13 Nov, 05:13


🔰هدف اصلی از انجام طبقه‌بندی مشاغل در سازمان توضیح و هدایت برای کارکنان و مدیران، ایجاد ساختار سلسله مراتبی، تعیین حقوق و پاداش، برنامه‌ریزی و توسعه منابع انسانی، انصاف و عدالت، و برنامه‌ریزی و توسعه سازمانی است.

🔰لذا آنچه واضح است این است که خود طبقه بندی مشاغل به تنهایی موجب افزایش حقوق نمی‌شود بلکه فاکتورهای بسیاری دخیل است که باید آن را بررسی نمود تا هر کارمند متناسب با آنچه که شایسته آن است حقوق دریافت کند.

☑️برای کسب اطلاعات بیشتر درخصوص تجزيه و تحلیل، طبقه‌بندی و طراحی مشاغل و همچنین جبران خدمت می‌توانید در سمینار مدیریت منابع انسانی ‌پیشرفته شرکت نمایید.

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

13 Nov, 03:40


در سال ۱۳۹۹ که ما #مدل_TTM را در این شرکت موفق، پیاده‌سازی کردیم، حدود ۶۰ نفر کارمند داشتند.
دو هفته پیش مدیرعامل تماس گرفتند و گفتند ما مدتی‌ست که بیشتر از ۶۰۰ نفر کارمند داریم و می‌خواهیم سیستم منابع انسانی شرکت را ارزیابی کنید.
در جریان ارزیابی از فرآیند استخدام و شایسته گزینی، متوجه شدیم که استخدام معاون محترم مالی-اقتصادی شرکت، با مدل شایستگی شغل رئیس حسابداری فروش ( که ما در سال ۱۳۹۹ آن‌را تدوین کرده بودیم) انجام شده. این موضوع و چند مورد مشابه، در گزارش ارزیابی درج شدند.
❓️مدیرعامل پس از مطالعه گزارش، با تعجب پرسیدند که مگر چقدر تفاوت بین پست رئیس حسابداری فروش، با پست معاون مالی-اقتصادی وجود دارد؟
واقعیت این است که مبنای تدوین مدل شایستگی برای مشاغل، تجزیه‌وتحلیل شغل است.
تجزیه‌وتحلیل شغل، داده‌های جامع و دقیقی از شغل را در اختیار مدیران و متخصصان منابع انسانی می‌گذارد که جمع آوری آن‌ها با سایر روش‌ها بسیار زمان‌بر است و هزینه‌ی گزافی را به سازمان تحمیل خواهد کرد.
❗️بنابراین پاسخی که به مدیرعامل دادیم این بود که بایستی ابتدا تجزیه‌وتحلیل این دو شغل را بررسی کنیم.
✔️برای تصدی پست رئیس واحد حسابداری فروش، در آن زمان به فردی نیاز داشتیم که به‌لحاظ شخصیتی، منطقی، جزئی‌نگر، متعهد و سازمان‌یافته باشد تا دقیق و در مسیری با ثبات حرکت کند. از وی انتظار داریم که قوانین و استانداردهای حسابداری را رعایت کند.
او باید فردی مطیع، و علاقمند به تسلط بر حسابداری فروش باشد.
انتظار داریم فردی جزیی‌نگر، با حفظ روابط موثر با مشتریان و همکاران، و دارایی توانایی مدیریت و حل سریع مسائل باشد.
او باید مسئولیت پذیر، تحلیل‌گر، سازمان‌دهنده، ارتباطی، منضبط، و دارای هوش هیجانی دست‌کم ۷۰٪ باشد و بتواند تعارضات را حل نموده و روابط موثر و پایداری با دیگران برقرار کند.
او باید بتواند مدیریت زمان نموده، دارای تفکر تحلیلی باشد، قدرت حل مساله داشته باشد و انعطاف‌پذیر باشد.
هوش منطقی ۱۱۰ تا ۱۱۵

✔️اما برای تصدی پست معاون مالی-اقتصادی به فردی تحلیل‌گر با دیدگاه راهبردی و سازمان‌ دهنده که به جزئیات توجه کند نیاز داریم.
او باید تسلط کافی به امور داشته باشد بتواند در تصمیم‌گیری‌ها قاطعانه عمل کند و در هدایت کلان، ایفای نقش کند و البته به جزئیات نیز دقت کند. او باید آینده‌نگر، تصمیم‌گیرنده، استراتژیست و البته مسئولیت‌پذیر باشد.
او باید دارای خودآگاهی، همدلی و دارای توان مدیریت احساسات بوده و بتواند استرس خود را مدیریت کند.
باید بتواند مدیریت زمان نموده، حل مساله کند، تیم را رهبری کند، ارتباطات مؤثر و پایدار ایجاد کند، و دارای هوش منطقی بین ۱۲۰ تا ۱۳۰ باشد.

همان‌طور که ملاحظه کردید، تا زمانی‌که هر دو شغل، با دقت تجزیه‌ نشوند، نمیتوان چنین تحلیل دقیقی از نیازمندی‌های شغل ارائه داد.
ما در سمینار دو روزه مدیریت‌منابع‌انسانی‌پیشرفته، یک شغل واقعی را در یک کارگاه آموزشی، تجزیه کرده، سپس آن‌را تحلیل نموده و برای آن مدل شایستگی تدوین خواهیم نمود.
سپس ابزارهای سنجش شایستگی‌های شغل را مورد استفاده قرار خواهیم داد تا بتوانیم یک شاغل واقعی را با شغل مذکور، تطبیق دهیم.
و نهایتا در همین کارگاه، میزان پرداخت‌های مبتنی بر شایستگی را برای این شاغل تعیین خواهیم کرد.
ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

11 Nov, 18:46


فردا سه‌شنبه ۲۲ آبان یک کارگاه خواهیم داشت و چالش‌های استخدام نیروی کار با مهارت را مرور خواهیم کرد.

نمایشگاه کار دانشگاه صنعتی شریف
سالن استاد جباری

ساعت ۱۰ صبح

ورود برای عموم آزاد و رایگان

@saramad_hrd

مدیریت منابع انسانی ایران

11 Nov, 06:41


🔰طبق ماده ۴۹ قانون کار، کارگاه‌های بالای ۵۰ نفر باید حتماً طرح طبقه بندی مشاغل را داشته باشند؛ اما طبق اعلام معاون وزیر کار، طرح طبقه بندی مشاغل هنوز در ۵۹۰۰ کارگاه اجرایی نشده است که اگر عملیاتی شود قطعاً روی عدالت مزدی اثرگذار خواهد بود.

🔰جهت کسب اطلاعات بیشتر درخصوص اینکه چه شرکت هایی ملزم به اجرای طرح طبقه بندی مشاغل هستند در این سری از #رادیو_سرآمد همراه ما باشید.

سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته:
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

10 Nov, 13:37


🔰آیا میدانید اگر یکی از موسسات کاریابی (دارای مجوز از وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی) گواهی کند که فرصت شغلی مناسب برای شما وجود ندارد، می‌توانید مدرک تحصیلی خود را بدون پرداخت هزینه آزاد کنید؟ قانون جدید آزادسازی مدرک تحصیلی این است که فارغ التحصیلان 6 ماه پس از فارغ التحصیلی خود می‌توانند به یک موسسه کاریابی برای آزاد سازی مدرک مورد تایید وزارت کار مراجعه نموده درصورتی که سازمان نتواند بعد از گذشت 6 ماه، شغلی مناسب کارجو و رشته تحصیلی وی پیدا کند به او نامه عدم کاریابی تعلق گرفته لذا با دریافت نامه عدم کاریابی می‌تواند نسبت به آزادسازی مدرک تحصیلی خود اقدام نماید.

🔰جهت کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به نمایشگاه کار شریف (فردا 21 آبان‌ماه) مراجعه نموده و به طور حضوری توضیحات لازم در این زمینه را دریافت نمایید.

☑️مطالعه مقاله آزادسازی مدرک تحصیلی با نامه عدم کاریابی:

https://tamasco.ir/قانون-جدید-آزادسازی-مدرک-تحصیلی-با-نام/

مدیریت منابع انسانی ایران

10 Nov, 08:17


🔰پرداخت‌های مبتنی بر عملکرد، یکی از ابزارهای قدرتمند مدیریت منابع انسانی است که با هدف افزایش کارایی، بهبود کیفیت محصولات و خدمات، و در نهایت افزایش سودآوری سازمان به کار می‌رود. این پرداخت‌ها به کارکنانی تعلق می‌گیرد که به طور مستقیم در سود آوری کسب‌وکار نقش داشته و با افزایش بهره‌وری خود به موفقیت سازمان کمک می‌کنند.

❗️قانونا این پرداخت‌ها با رعایت ضوابط قانونی، از شمول کسر حق بیمه معاف می‌شوند و درصورت معافیت، معادل ۳۰٪ معافیت از حق بیمه خواهند داشت.

🔰قرارداد پاداش افزایش تولید/ بهره وری و برای شرکت‌های تولیدی، خدماتی و بازرگانی قابل طراحی و اجراست.

☑️درخواست طراحی قرارداد:
https://tamasco.ir/قرارداد-پاداش-افزایش-بهره-وری/

مدیریت منابع انسانی ایران

10 Nov, 03:15


هیچ‌گاه نمایشگاه کتاب، به اندازه سال ۱۳۸۱ برای من مفید نبوده.
چاپ اول کتاب مدیریت منابع انسانی دکتر سیدجوادین، به‌شکل عجیبی تمام آن‌کارهایی را که تا قبل از آن انجام می‌دادیم، منسجم و ساختار یافته‌ ارائه داده بود.
با خواندن آن کتاب، نگاه من به ارزیابی عملکرد و آموزش‌ تغییر کرد.
من تا پیش از آن ( در دهه ۱۳۷۰) ارزیابی عملکرد را بیشتر با هدف نظارت انجام می‌دادم.
دوره‌های آموزشی را با این نگاه که آموزش هم یکی از ماموریت‌های واحد اداری و امور کارکنان است و باید برگزار شوند، برگزار می‌کرديم نه با هدف سود آوری و تاثیرگذاری بر کسب‌وکار.
طراحی مشاغل، تقریبا در طرح‌های طبقه‌بندی‌مشاغل خلاصه می‌شد.
و تجزیه‌وتحلیل شغل به شکلی که امروز ما انجام می‌دهیم، دست‌کم در کشور ما انجام نمی‌شد.
از آن روزها تا امروز، مدیریت منابع انسانی به معنی‌ واقعی کلمه دگرگون شده و ما این تحول را نه صرفا مدیون مدیران و متخصصان و مدرسان منابع انسانی، بلکه به همان اندازه، مدیون مدیران و مالکان کسب‌وکار هستیم.
آن‌هایی که روش‌های سنتی را برای بهبود اوضاع کسب‌وکار خود، نپذیرفتند و اثربخشی انتخاب، آموزش، مدیریت عملکرد، جبران خدمت و جانشین‌پروری را مطالبه کردند.
امروز مدیریت منابع انسانی، دیگر نه برای رفع تکلیف بلکه برای اثرگذاری بر نتایج کسب‌وکار باید تلاش کند، در غیر این‌صورت وجود واحدهای منابع انسانی فاقد توجیه اقتصادی خواهد بود.
و حلقه‌ی ارتباط دهنده‌ی بین مدیریت منابع انسانی با اهداف کسب‌وکار، استراتژی منابع انسانی است.
اگر استراتژی جبران خدمت وجود نداشته باشد، جبران خدمت به پرداخت حقوق منتهی خواهد شد، نه بیشتر.
اگر آموزش و توسعه فاقد استراتژی باشد، به مسابقه‌ای برای ارتقاء سرانه آموزشی منجر خواهد شد.
و اگر مدیریت عملکرد فاقد راهبرد باشد، در بهترین شکل ممکن، به یک نرم‌افزار ختم خواهد شد.
ما در سمینار مدیریت‌منابع‌انسانی‌پیشرفته، قبل از طراحی نظام‌جبران‌خدمت، ابتدا در یک کارگاه آموزشی، استراتژی جبران خدمت را تدوین خواهیم کرد و سپس نظام جبران‌خدمت را مبتنی بر داده، طراحی خواهیم نمود.
آرمین خوشوقتی

کسب اطلاعات بیشتر 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

09 Nov, 12:45


از فردا ۲۰ آبان، منتظر دیدار شما در چهاردهمین نمایشگاه کار شریف هستیم.

سه‌شنبه ۲۲ آبان یک کارگاه خواهیم داشت و چالش‌های استخدام نیروی کار با مهارت را مرور خواهیم کرد.

برای ثبت حضور کارگاه:

https://survey.porsline.ir/s/0FZjOeu

مدیریت منابع انسانی ایران

09 Nov, 03:07


هر آنچه باید درباره‌ی نحوه‌ی

معافیت از پرداخت حق بیمه‌ی
تامین اجتماعی

بدانید

دریافت پروپوزال جهت معافیت‌های بیمه‌ای 👇
https://tamasco.ir/contacts/

۰۲۱-۲۶۴۰۱۳۳۵ ۰۲۱-۲۶۷۰۹۱۵۱ ☎️

مدیریت منابع انسانی ایران

08 Nov, 06:38


می‌گویم گریدینگ و طبقه‌بندی مشاغل می‌تواند کار درستی باشد.
با تعجب می‌پرسد می‌تواند؟!!
می‌گویم بله این فرآیند می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا مشاغل را بر اساس معیارهای مشخصی مانند دانش، مسئولیت‌ها، مهارت‌ها و تجربیات دسته‌بندی کنند.
✔️این کار می‌تواند موجب شفافیت بیشتر شود تا کارکنان به وضوح بدانند که مشاغل مختلف چه ویژگی‌هایی دارند و چگونه می‌توانند در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند.
✔️با طبقه‌بندی مشاغل، می‌توان حقوق و مزایا را به‌طور عادلانه‌تری تعیین کرد و از تبعیض جلوگیری کرد.
✔️ضمنا این فرآیند می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا نیازهای نیروی کار خود را بهتر شناسایی و برنامه‌ریزی کنند.
می‌پرسد یعنی هیچ تضمینی نیست که گریدینگ و طبقه‌بندی مشاغل حتما موجب ایجاد عدالت بشود؟!
یعنی هیچ تضمینی وجود ندارد که این کار موجب ایجاد شفافیت بیشتر بشود؟!
یعنی...
می‌گویم خیر، هیچ تضمینی وجود ندارد!
چراکه اگر گریدینگ به درستی انجام نشود، نه تنها موجب ایجاد شفافیت نخواهد شد بلکه ممکن است ابهام های جدیدی هم ایجاد کند.
و اگر از معیارهای نادرستی برای طبقه‌بندی مشاغل استفاده شود، نمی‌تواند موجب ایجاد عدالت گردد.

بنابراین، مهم است که این فرآیند با روش درست و با در نظر گرفتن نیازهای واقعی کسب‌وکار و کارکنان انجام شود.
❗️کار درست، باید با روش صحیح انجام شود.
#مدل_TTM به طور خاص برای سازمان‌های ایرانی طراحی شده است و نیازهای فرهنگی و اجتماعی این سازمان‌ها را در نظر می‌گیرد. در مقابل، بسیاری از مدل‌های دیگر مانند مدل‌های غربی، ممکن است به طور مستقیم قابل پیاده‌سازی در فرهنگ‌های مختلف نباشند و نیاز به تعدیل و تغییرات داشته باشند.
در سمینار مدیریت‌منابع‌انسانی‌پیشرفته، #ارزشیابی_مشاغل #طبقه_بندی_مشاغل #طراحی_مشاغل و طراحی #نظام_جبران_خدمت و #مدل_شایستگی را در سه کارگاه‌ آموزشی، به طور عملی تمرین خواهیم کرد.

کسب اطلاعات بیشتر 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

07 Nov, 13:28


کارشناسان منابع انسانی، در هر نقشی که فعالیت می‌کنند، همواره به ارزش‌آفرینی و بهبود محیط کار کمک می‌کنند 😍 این افراد با انجام وظایف متنوع و پیچیده، نقش کلیدی در موفقیت سازمان‌ها ایفا می‌کنند، اما متأسفانه اغلب از زحماتشان قدردانی نمی‌شود.

چه این کارشناسان در حوزه عمومی منابع انسانی فعالیت کنند، چه در زمینه توسعه منابع انسانی و یا تحلیل داده‌های منابع انسانی، هر کدام به نوعی در شکل‌دهی به #فرهنگ سازمان و ارتقای #بهره‌وری کارمندان تأثیرگذار هستند.

این ویدیو فرصتی است تا از زحمات بی‌وقفه شما قدردانی کنیم و بگوییم که وجودتان در اکوسیستم منابع انسانی ایران چقدر ارزشمند است ❤️
تلاش‌های شما، نه تنها به رشد و شکوفایی سازمان‌ها کمک می‌کند، بلکه باعث ایجاد فضایی مثبت و انگیزشی برای همه کارکنان می‌شود.

«دوره مدیریت منابع انسانی پیشرفته»

☑️۴و۵ آذر
در تهران

☑️ پرداخت نقدی با تخفیف
☑️ پرداخت اقساطی فقط تا ۲۰ آبان
☑️پارتنرشیپ فروش
☑️گواهینامه دوزبانه قابل ترجمه
☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
☎️+982126709151
💬@saramadhrd

مدیریت منابع انسانی ایران

07 Nov, 06:20


ابتدا رزومه‌اش را رد کرده‌ بودم، ولی شخصی که رزومه را برایم ارسال کرده بود، توصیه کرد که حتما به‌صورت حضوری او را ببینم.
۲۲سال سابقه کار دارد.
دستاوردهای این ۲۲سال، عبارت‌اند از سرویس ایاب و ذهاب برای شرکت فلان، بیمه‌ی تکمیلی، بهبود کیفیت ناهار، جشن‌های ماهانه و...
کار کردن با نرم افزار کارکرد، راهکاران، آفیس و...
این‌ها هم مهارت‌هایش هستند.
می‌پرسم از طراحی نظام جبران خدمت شروع کنیم؟
با سرعت توضیح میدهد که عضو کمیته طبقه بندی مشاغل بوده.
شاید باید واضح‌تر می‌پرسیدم: در طی این سال‌ها، در طراحی یک نظام جبران خدمت مشارکت داشته‌اید؟
با اعتماد به‌نفس برایم توضیح می‌دهد که طبقه‌بندی مشاغل، همان جبران خدمت است.
متوجه میشود که من قانع نشده‌ام، بعد تعریف می‌کند که: بزرگترین پروژه جبران خدمت شرکت فلان، در زمان مدیریت من اتفاق افتاد، ما متوجه شدیم که نظام جبران خدمت باید بازنگری بشود؛ به‌همین دلیل من و مدیرعامل شرکت، چندین جلسه با هیات مدیره گذاشتیم و آن‌ها را قانع کردیم که حقوق‌ها در بعضی از سطوح باید افزایش پیدا کند، بعد از اینکه تایید دادند، من با همکاری امور مالی، نظام جبران خدمت را بازنگری کردیم.
مشتاقانه می‌گویم عالی‌ست، همین را برایم توضیح بدهید.
و بعد تعریف میکند که منظورش از بازنگری نظام جبران خدمت، این است که مثلا حقوق پایه گرید ۱۳ را در نرم‌افزار راهکاران، با همکاری امور مالی، بالا برده‌اند.
ناامیدم کرد.

من مانده‌ام و یک رزومه ۲۲ساله که حرفی برای گفتن ندارد.

در سمینار مدیریت‌منابع‌انسانی‌پیشرفته، طراحی نظام جبران خدمت را به‌طور کاملا کارگاهی تمرین خواهیم کرد.

✔️سرفصل‌های سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته:
تجزیه و تحلیل و طراحی مشاغل
ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل
طراحی شناسنامه شغل و مدل شایستگی و نحوه انطباق شاغل با شرایط احراز شغل
طراحی ساختار منابع انسانی با رویکرد کلان و تفصیلی
طراحی نظام جبران خدمت انعطاف پذیر مبتنی بر گریدینگ، نرخ بازار، شایستگی و عملکرد
طراحی ساختار جبران خدمت چهار عاملی ( ارزش شغل، شایستگی شاغل، عملکرد، مزایای سازمانی)
ریسک های قانونی در برنامه ریزی جبران خدمت کارکنان
جبران خدمت استراتژیک و موقعیتی
✔️کارگاه‌های آموزشی:
کارگاه تجزیه و تحلیل شغل و طراحی مدل شایستگی
کارگاه تدوین استراتژی جبران خدمت
کارگاه تدوین مدل شایستگی
کسب اطلاعات بیشتر 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

06 Nov, 04:17


برخی از مدیران منابع انسانی می‌پرسند:
چرا با وجود این‌همه تجربه، نمی‌توانم در شرکت‌های خوب استخدام بشوم؟

اگر به فکر ارتقاء دانش و مهارت خود هستید پیشنهاد می‌کنیم در این سمینار شرکت نمایید.

سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته

☑️حضوری در تهران
☑️پرداخت نقدی با تخفیف
☑️پارتنرشیپ فروش
☑️گواهینامه دو زبانه قابل ترجمه
☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

☎️+982126709151
@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

06 Nov, 03:36


‍ در مشاغل جدید از جمله استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان، عموماً خبری از تدوین و اجرای طرح طبقه ‌بندی مشاغل نیست و کارفرمایانِ این رسته‌های شغلی عموماً ایرادی که به طرح‌های طبقه‌بندی مشاغل وارد می‌کنند این است که «نظام سنتی طبقه ‌بندیِ پیشنهادیِ وزارت کار به درد ما نمی‌خورد». یا اینکه می‌گویند نظام سنتی وزارت کار مناسب نیست و معیارهای چهارگانه طرح طبقه‌ بندی با کسب و کارهای جدید به خصوص استارت‌آپ‌ها و دانش‌بنیان‌ها همخوانی ندارد؛ این در حالیست که طبقِ «آیین‌نامه‌ی ارزیابی مشاغل» ابلاغی سال ۱۳۹۵ توسط وزارت کار، کارفرمایان اجازه بازنگری در طرح طبقه‌ بندی را دارند و می‌توانند از روش‌های علمی و به‌روز دنیا برای ارزشیابی مشاغل کارگاهی استفاده کنند به شرط اینکه این روش‌ها مبنای قانونی و عقلانی داشته باشند و طرح تنظیمی قبل از اجرا به تایید وزارت کار برسد. 

✔️ماجرای یک نشست
این مساله بارها در رسانه‌ها اطلاع‌رسانی شده و در نهایت، کمیته حاکمیت شرکتی اتاق بازرگانی ایران در نشستی با حضور معاون مدیرکل جبران خدمت وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی (مهندس هاشمی‌نژاد) به بررسی این موضوع پرداخت.
در این نشست بیش از ۵۰ نفر از مدیران عامل شرکت‌های دانش‌بنیان و استارت‌آپ حاضر بودند و معاون مدیرکل جبران خدمت وزارت‌کار این موضوع را به صراحت اعلام کردند که «با توجه به مشکلات طرح طبقه ‌بندیِ قدیمی و سنتی و دشوار و ناهمخوان بودن استفاده از آن برای برخی از کسب و کارهای جدید در کشور که موجب بروز چالش‌هایی در کارگاه می‌شد، وزارت کار تصمیم گرفت نظام ارزشیابی مشاغل را در سال ۹۵ به گونه‌ای بازنگری کند که کسب و کارهایی که احساس می‌کنند از نظام قدیمی طبقه ‌بندی مشاغل نمی‌توانند استفاده کنند، بتوانند از طرح‌های جدید و به‌روزِ دنیا بهره بگیرند».
در پایان جلسه، مدل جبران خدمت بومی TTM ارائه شد. این مدل، تنوع، برابری میان نیروی کار مرد و زن، شایستگی نیروی کار، عملکرد شاغل و مدل شغل را در امتیازبندی مدنظر قرار می‌دهد؛ این مدل در سال ۱۳۹۴ به تایید وزارت کار نیز رسیده است.

❗️در سمینار مدیریت‌منابع‌انسانی‌پیشرفته، در سه کارگاه‌ آموزشی، نسبت به نحوه استقرار #نظام_جبران_خدمت مبتنی بر #مدل_TTM تسلط کامل پیدا خواهید کرد.

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

05 Nov, 16:32


می‌پرسند چه لزومی به انجام ارزش‌یابی و طبقه بندی مشاغل وجود دارد؟

طبقه‌بندی مشاغل، اساسی ترین گام برای ایجاد یک ساختار منظم و سلسله مراتبی در سازمان است که موجب ایجاد هماهنگی در سازمان میشود.

می‌توان با استفاده از معیارهای یکسان، جامع و دقیق، شغل‌ها را ارزشیابی کرد.

پیش نیاز ایجاد عدالت در سازمان‌ها، عدالت در پرداخت‌ها و ترفیعات و ارتقاء است.

با مشخص کردن وظایف و مسئولیت‌های هر شغل، زمینه افزایش بهره‌وری و کارایی کارکنان نیز فراهم می‌گردد.

طبقه‌بندی مشاغل، مسیر ارتقاء و پیشرفت شغلی کارکنان را شفاف میکند و به آنها مسیر ارتقاء را نمایش میدهد.

به‌طور خلاصه، طبقه‌بندی مشاغل به افزایش کارایی، عدالت و ساختاردهی در سازمان‌ها کمک میکند و ابزاری کلیدی برای مدیریت منابع انسانی به شمار میرود.

سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته
۴و۵ آذر ☑️
☑️ پرداخت نقدی با تخفیف
☑️ پرداخت اقساطی فقط تا ۱۵ آبان
☑️پارتنرشیپ فروش
☑️گواهینامه دوزبانه قابل ترجمه
☑️معرفی به بازار کار
🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

☑️اطلاع از خدمات اسپانسرشیپ و دریافت پروپوزال
☎️+982126709151
💬@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

05 Nov, 03:58


رهبران بزرگ...
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

04 Nov, 07:06


🔰اگر کارفرما از بازگشت کارگر امتناع کند:

☑️تکلیف حق و حقوق کارگر چیست؟
☑️کارفرما موظف به انجام چه کاری است؟
☑️در ایام تعلیق، تکلیف حق و حقوق کارگر چیست؟

🔰برای کسب اطلاعات بیشتر در این سری از #رادیو_سرآمد همراه ما باشید.

درخواست مشاوره منابع انسانی:

https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

03 Nov, 14:36


در این جلسه که با یک شرکت تولیدی بین‌المللی داشتم، مدیر جبران خدمت این شرکت سوال کردند که آیا طبق قانون کار ایران، می‌توان نظام جبران خدمت را به عملکرد و شایستگی کارکنان مرتبط کرد؟

و آیا چنین مدلی، قابل تأیید در وزارت‌کار خواهد بود؟

در سمینار مدیریت‌منابع‌انسانی‌پیشرفته، این فرآیند را در سه کارگاه‌ آموزشی تمرین خواهیم کرد.
❗️با حضور در این کارگاه آموزشی، مهارت ارزشیابی و طبقه‌بندی مشاغل، طراحی مدل شایستگی و نظام جبران خدمت را به‌طور کامل فرا خواهید گرفت.

☑️حضوری در تهران
☑️پرداخت نقدی با تخفیف
☑️پرداخت اقساطی فقط تا ۱۵ آبان
☑️پارتنرشیپ فروش
☑️گواهینامه دو زبانه قابل ترجمه
☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

☎️+982126709151
@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

03 Nov, 07:13


  متخصصان منابع انسانی برای موفقیت در نقش خود به طیف گسترده ای از مهارت ها نیاز دارند. مهارت‌های ضروری منابع انسانی شامل : - مهارت‌های خاص نقش - مهارت‌های نرم - هوش تجاری - و سواد دیجیتال و داده است. این مهارت ها نه تنها به متخصصان منابع انسانی کمک می کند تا حرفه خود را توسعه دهند، بلکه به موفقیت سازمان نیز کمک می کنند. اهمیت ترکیب مهارت‌های مرتبط با کسب‌و‌کار، مانند سواد داده، با مهارت‌های مرتبط با افراد، مانند همدلی و درک، تأکید می‌کند. همین تنوع مهارت ها و یافتن تعادل مناسب بین آنهاست که کار در منابع انسانی را بسیار هیجان انگیز  و در عین حال چالش برانگیز می‌کند.  

سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته

☑️حضوری در تهران
☑️پرداخت نقدی با تخفیف
☑️پرداخت اقساطی فقط تا ۱۵ آبان
☑️پارتنرشیپ فروش
☑️گواهینامه دو زبانه قابل ترجمه
☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

☎️+982126709151
@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

03 Nov, 03:01


مدیر منابع انسانی گفت
اگر پول دوره‌های آموزشی را به کارکنان بدهیم، راضی‌تر خواهند بود!!

وقتی از جبران‌خدمت صحبت می‌کنیم، اغلب کارکنان به حقوق و مزایای نقدی فکر می‌کنند. در حالی‌که جبران خدمت، فقط به جنبه‌های مالی ختم نمی‌شود؛ هرچند که از نظام جبران خدمت، انتظار داریم خدمات کارکنان را در حال و آینده، جبران کند و موجب رضایت و انگیزه آن‌ها بشود.

✔️اما موضوع اصلی این‌است که هدف از طراحی نظام جبران خدمت، فقط جبران خدمت کارکنان نیست.
بلکه نظام جبران خدمت، اهداف مهم‌تری را دنبال می‌کند. این اهداف، بایستی در استراتژی جبران خدمت دیده شوند.

ما در کارگاه تدوین #استراتژی_جبران_خدمت ابتدا #استراتژی_منابع_انسانی یک کسب‌وکار را تدوین کرده و سپس استراتژی #جبران_خدمات را تدوین خواهیم کرد.
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

02 Nov, 07:45


در دنیای منابع انسانی، گاهی نیاز داریم تا با الهام گرفتن از دیگران، انرژی و انگیزه خود را بازیابی کنیم. آرمین خوشوقتی بنیانگذار سرآمد و مشاور منابع انسانی میگوید : "برای توانمندسازی مؤثر، ابتدا باید خود را توانمند کنیم." این جملهای است که به ما یادآوری میکند که شغل ما، با تمام ارزشمندیاش، گاهی چالشهای خاص خود را دارد. وقتی عبارت «نقل قول منابع انسانی» را در گوگل جستجو میکنید، با بیش از سیصد میلیون نتیجه مواجه میشوید. بسیاری از این نقل قولها را قبلاً دیدهایم و به همین دلیل ممکن است تأثیر خود را از دست داده باشند. در این مجموعه پستها، مجموعهای از نقل قولهای الهامبخش در حوزه منابع انسانی را به اشتراک میگذاریم که میتواند به شما انگیزه دهد. اکثر این نقل قولها از تیم سرآمد هستند.

سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته

☑️حضوری در تهران
☑️پرداخت نقدی با تخفیف
☑️پرداخت اقساطی فقط تا ۱۵ آبان
☑️پارتنرشیپ فروش
☑️گواهینامه دو زبانه قابل ترجمه
☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

☎️+982126709151
@SaramadHRD

مدیریت منابع انسانی ایران

02 Nov, 02:03


برای کارآمدی و بهره‌وری بیشتر، زیرسیستم‌های فرآیند مدیریت منابع انسانی باید با یکدیگر همسو و یک‌پارچه باشند تا کارایی و رضایت کارکنان افزایش یابد.
✔️اگر جبران خدمت، همسو با عملکرد کارکنان طراحی شود، پرداخت‌ها عادلانه و انگیزشی خواهند شد. 
✔️اگر نظام آموزش و یادگیری کارکنان، نیازهای سازمان را برآورده کند، می‌تواند به نظام جبران خدمت، ورودی بدهد.
✔️قطعا جبران خدمت بایستی مبتنی بر ارزش جایگاه‌های شغلی کارکنان باشد تا پرداخت‌ها و مزایای پرداختی به کارکنان، با نقش‌ها و مسئولیت‌های جدید کارکنان همسو شوند.
✔️پرداخت‌ها در اغلب مشاغل، می‌تواند با ساعات کاری، اضافه‌کاری و شیفت‌ها مرتبط باشد.
✔️نظام جبران خدمت باید موجب ایجاد مزیت رقابتی در جذب و استخدام کارکنان بشود.
و ...
❓️چند سازمان را می‌شناسید که نظام جبران خدمت آن‌ها به این‌صورت طراحی شده باشد؟

ما در سمینار مدیریت‌منابع‌انسانی‌پیشرفته، پس از تجزیه‌وتحلیل مشاغل، شغل‌ها را ارزشیابی و طبقه‌بندی نموده و سپس بر اساس ۴ عامل، نظام جبران خدمت را مبتنی بر استراتژی جبران خدمت طراحی خواهیم کرد. این ۴ عامل عبارت‌اند از ارزش شغل، شایستگی و عملکرد شاغل و مزایای سازمان.

✔️سایر سرفصل‌های سمینار:
• تجزیه و تحلیل و طراحی مشاغل
• ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل
• طراحی شناسنامه شغل و مدل شایستگی و نحوه انطباق شاغل با شرایط احراز شغل
• طراحی ساختار منابع انسانی با رویکرد کلان و تفصیلی
• طراحی نظام جبران خدمت انعطاف پذیر مبتنی بر گریدینگ، نرخ بازار، شایستگی و عملکرد
• طراحی ساختار جبران خدمت چهار عاملی ( ارزش شغل، شایستگی شاغل، عملکرد، مزایای سازمانی)
• ریسک های قانونی در برنامه ریزی جبران خدمت کارکنان
• جبران خدمت استراتژیک و موقعیتی
✔️در این سمینار دو روزه، سه کارگاه‌ آموزشی نیز خواهیم داشت:
– کارگاه تجزیه و تحلیل شغل و طراحی مدل شایستگی: در این کارگاه، تکنیک‌های عملی تجزیه و تحلیل شغل و طراحی مدل شایستگی را یاد می‌گیرید. این مهارت‌ها به شما کمک می‌کند تا شغل‌ها را به‌طور دقیق تحلیل کرده و مدل‌های شایستگی مناسب برای جذب و ارزیابی کارکنان طراحی کنید.
– کارگاه تدوین استراتژی جبران خدمت: در این کارگاه، به تدوین استراتژی‌های مؤثر جبران خدمت می‌پردازید. این استراتژی‌ها به شما کمک می‌کنند تا نظام جبران خدمت را به‌گونه‌ای طراحی کنید که با اهداف سازمان همخوانی داشته باشد و انگیزه‌های لازم را برای کارکنان فراهم کند.
– کارگاه تدوین مدل شایستگی: در این بخش، نحوه تدوین مدل شایستگی برای مشاغل مختلف را یاد می‌گیرید. این مدل‌ها به شما کمک می‌کنند تا شایستگی‌های لازم برای هر شغل را شناسایی کرده و فرآیندهای جذب و ارزیابی را بهینه‌سازی کنید.
❗️ثبت‌نام 👇👇👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

01 Nov, 14:03


مدیریت منابع انسانی درست یک مزیت رقابتی بزرگ برای هر سازمانیه😍
توی دوره مدیریت منابع انسانی پیشرفته سرآمد چه خبره؟!


«سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته»

☑️۴و۵ آذر
در تهران

‌‎☑️ پرداخت نقدی با تخفیف
‌‎☑️ پرداخت اقساطی فقط تا ۱۵ آبان
‌‎☑️پارتنرشیپ فروش
‌‎☑️گواهینامه دوزبانه قابل ترجمه
‌‎☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
☎️+982126709151
💬@saramadhrd

مدیریت منابع انسانی ایران

01 Nov, 13:47


نظام طبقه‌بندی مشاغل و جبران خدمت باید همیشه به‌روز باشد زیرا شرایط کار و رقابت تغییر می‌کند و نیاز به جذب استعدادها داریم. پیشرفت فناوری نقش‌ها و مهارت‌های جدید به وجود می‌آورد. رعایت قوانین جدید کار و حقوق کارکنان ضروری است. به‌روزرسانی‌ها می‌تواند انگیزه و رضایت کارکنان را افزایش دهد. با رشد سازمان، نیاز به تغییرات در شغل‌ها و مسئولیت‌ها داریم. این موارد به سازمان کمک می‌کند تا بهتر عمل کند و کارکنان راضی‌تری داشته باشد.
متن کامل 👇
https://tamasco.ir/%d8%a7%d9%87%d9%85%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d9%87-%d8%b1%d9%88%d8%b2%d8%b1%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%af%d9%88%d8%b1%d9%87-%d8%a7%db%8c-%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%b7%d8%a8%d9%82%d9%87-%d8%a8/

مدیریت منابع انسانی ایران

01 Nov, 05:39


آیا در طراحی نظام جبران خدمت شرکت شما، به امنیت مالی پایدار توجه شده؟

ممکن است بگویید در این شرایط بی‌ثبات مالی که دولتمردان عزیز برای مردم ایجاد کرده‌اند، حرف زدن از امنیت مالی پایدار، دست نیافتنی‌ست.
اما من درباره یک موضوع فانتزی صحبت نمی‌کنم.
یکی از عواملی که برای طراحی نظام جبران خدمت، می‌بایستی مورد توجه قرار بگیرد این است که اولا دغدغه‌های مالی روزانه کارکنان کاهش یابد و ثانیا کارکنان در آینده نیز احساس پایداری و ثبات مالی داشته باشند.
امکان دسترسی به آموزش و پیشرفت شغلی، یکی از راه‌هایی است که می‌تواند چشم‌اندازهای رشد درآمدی در آینده را برای کارکنان شما فراهم کند و با توانمندسازی آن‌ها باعث کاهش نگرانی‌های مالی کارکنان در آینده می‌شود.
در سمینار مدیریت‌منابع‌انسانی‌پیشرفته، به عوامل غیرمالی جبران خدمت کارکنان، بیشتر خواهیم پرداخت.
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

31 Oct, 13:37


🌟 تکامل منابع انسانی: سنتی در برابر مدرن؟! 🌟

در دنیای پویا و متغیر کسب‌وکار امروز، نقش منابع انسانی به طرز چشمگیری تغییر کرده است!

🔹 تمرکز بر نقش : مدیران منابع انسانی سنتی معمولاً تحت تأثیر وظایف اداری بودند و بر استخدام و رعایت قوانین تمرکز داشتند. در مقابل، مدیران منابع انسانی مدرن به عنوان شرکای استراتژیک عمل می‌کنند و ابتکارات منابع انسانی را با اهداف تجاری هماهنگ می‌سازند

🔹 استفاده از فناوری: دوران کاغذ بازی به پایان رسیده است! منابع انسانی سنتی به فرآیندهای دستی وابسته بود، در حالی که مدیران منابع انسانی مدرن از فناوری‌های پیشرفته و تحلیل داده‌ها برای ساده‌سازی عملیات استفاده می‌کنند و تجربه کلی کارکنان را بهبود می‌بخشند.

تغییر از منابع انسانی سنتی به مدرن، درباره ایجاد محیط‌هایی است که افراد در آن شکوفا شوند.
البته گاهی منابع انسانی‌ها فراتر از مدرنیته عمل می‌کنند 😎

«سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته»

☑️۴و۵ آذر در تهران
‌‎☑️ پرداخت نقدی با تخفیف
‌‎☑️ پرداخت اقساطی فقط تا ۱۵ آبان
‌‎☑️پارتنرشیپ فروش
‌‎☑️گواهینامه دوزبانه قابل ترجمه
‌‎

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

30 Oct, 05:05


افتخار می‌کنیم که اینگونه ارزش می‌آفرینیم و با قلمی که مسئولیت ما است ذهن‌ها را نقش می‌دهیم.

رضایت شما مهم‌تر از هرچیزی است 🙏

«سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته»

☑️۴و۵ آذر
در تهران

☑️ پرداخت نقدی با تخفیف
☑️ پرداخت اقساطی فقط تا ۱۵ آبان
☑️پارتنرشیپ فروش
☑️گواهینامه دوزبانه قابل ترجمه
☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
☎️+982126709151
💬@saramadhrd

مدیریت منابع انسانی ایران

30 Oct, 03:12


بر اساس بررسی‌هایی که در سال‌های ۱۴۰۰ و ۱۴۰۱ انجام دادیم متوجه شدیم که عدم تطابق شغل با شایستگی‌های کارکنان جدیدالاستخدام، یکی از دلایل اصلی #ترک_کار آن‌ها در ۳۰ تا ۹۰ روز اول استخدام است.
بر اساس نتایج ۶۳۰ مورد #مصاحبه_خروج متوجه شدیم که در این ایام، کارکنان جدیدالاستخدام در تلاش‌ هستند که با وظایف و انتظارات شغل هماهنگ شوند و اگر احساس کنند که توانایی‌ها، مهارت‌ها، یا شایستگی‌های رفتاری لازم را ندارند، معمولاً در همین بازه اولیه تصمیم به ترک می‌گیرند.
اما نکته مهم‌تری که متوجه شدیم این بود که در برخی موارد، اگر کارمند جدید بتواند تا حدودی خود را با شرایط جدید وفق دهد و با حمایت سازمان و مدیران خود برخی کاستی‌ها را جبران کند، آثار این عدم تناسب می‌تواند کاهش یابد.
شفاف‌سازی انتظاراتی که از کارکنان وجود دارد، و تدوین دقیق #شرح_وظایف آن‌ها می‌تواند به‌میزان قابل توجهی از ترک کار زودهنگام آن‌ها جلوگیری کند. وقتی کارمند از همان ابتدا دقیقاً بداند که از او چه انتظاراتی می‌رود، احتمال سردرگمی یا نارضایتی ناشی از عدم آگاهی کاهش می‌یابد. این رویکرد، حس اطمینان و آمادگی را تقویت کرده و به کارمند کمک می‌کند سریع‌تر با نقش خود سازگار شود.
❗️در #سمینار_مدیریت_منابع_انسانی_پیشرفته روش شفاف‌سازی انتظارات، بر اساس #تجزیه_و_تحلیل_شغل مبتنی بر #مدل_TTM را به‌صورت کارگاهی تمرین خواهیم کرد و سپس یک شغل واقعی را طراحی خواهیم نمود و #مدل_شایستگی آن را طراحی نموده و #مدل_جبران_خدمت آن سازمان را تدوین می‌کنیم.
✔️ثبت‌نام 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

26 Oct, 03:11


پیش از انجام پروژه‌های مدیریت عملکرد در سازمان‌ها، نگرش سنجی انجام می‌دهیم.
نگرش‌سنجی از کارکنان، به مشاور منابع انسانی، دید جامعی نسبت به وضعیت فعلی سازمان و انتظارات و نیازهای کارکنان می‌دهد.
غالبا در سازمان‌هایی که سیستم مدیریت عملکرد ندارند، برداشت کارکنان این است که از شایستگی‌های آن‌ها درست استفاده نمی‌شود.
اما غالبا پس از استقرار سیستم، این نگرش تغییر می‌کند.
می‌دانید چرا؟
چون در سیستم مدیریت عملکرد، کارکنان
با دریافت بازخوردهای منظم و مشخص، می‌توانند به شناخت بیشتری نسبت به زمینه‌های بهبود خود برسند و در جهت بهبود آن‌ها تلاش کنند. این موضوع باعث می‌شود تا از خودشیفتگی یا حباب شایستگی که گاه به دلیل نبود بازخورد در سازمان‌ها شکل می‌گیرد، فاصله بگیرند و به رشد و توسعه‌ی واقعی خود بپردازند.
لذا وجود نظام مدیریت عملکرد، در اغلب موارد مانع ایجاد حباب شایستگی‌ خواهد شد.
اما درصورتی‌که سازمان شما سیستم مدیریت عملکرد نداشته باشد، احتمال این‌که این حباب ایجاد شود، بیشتر است.
سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

25 Oct, 05:05


چند سازمان را می‌شناسید که ساختار منابع انسانی آن‌ها به این‌صورت طراحی شده باشد؟

ما در سمینار مدیریت‌منابع‌انسانی‌پیشرفته، پس از تجزیه‌وتحلیل مشاغل، آن‌ها را ارزشیابی و طبقه‌بندی نموده و سپس بر اساس ارزش هر شغل، ساختار منابع انسانی را بازطراحی خواهیم کرد.
بصری سازی ارتباطات و ایجاد شفافیت در ارزش مشاغل، موجب بهبود روابط بین کارکنان و سازمان می‌گردد.
✔️سایر سرفصل‌های سمینار:
• تجزیه و تحلیل و طراحی مشاغل
• ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل
• طراحی شناسنامه شغل و مدل شایستگی و نحوه انطباق شاغل با شرایط احراز شغل
• طراحی ساختار منابع انسانی با رویکرد کلان و تفصیلی
• طراحی نظام جبران خدمت انعطاف پذیر مبتنی بر گریدینگ، نرخ بازار، شایستگی و عملکرد
• طراحی ساختار جبران خدمت چهار عاملی ( ارزش شغل، شایستگی شاغل، عملکرد، مزایای سازمانی)
• ریسک های قانونی در برنامه ریزی جبران خدمت کارکنان
• جبران خدمت استراتژیک و موقعیتی
✔️در این سمینار دو روزه، سه کارگاه‌ آموزشی نیز خواهیم داشت:
کارگاه تجزیه و تحلیل شغل و طراحی مدل شایستگی: در این کارگاه، تکنیک‌های عملی تجزیه و تحلیل شغل و طراحی مدل شایستگی را یاد می‌گیرید. این مهارت‌ها به شما کمک می‌کند تا شغل‌ها را به‌طور دقیق تحلیل کرده و مدل‌های شایستگی مناسب برای جذب و ارزیابی کارکنان طراحی کنید.
کارگاه تدوین استراتژی جبران خدمت: در این کارگاه، به تدوین استراتژی‌های مؤثر جبران خدمت می‌پردازید. این استراتژی‌ها به شما کمک می‌کنند تا نظام جبران خدمت را به‌گونه‌ای طراحی کنید که با اهداف سازمان همخوانی داشته باشد و انگیزه‌های لازم را برای کارکنان فراهم کند.
کارگاه تدوین مدل شایستگی: در این بخش، نحوه تدوین مدل شایستگی برای مشاغل مختلف را یاد می‌گیرید. این مدل‌ها به شما کمک می‌کنند تا شایستگی‌های لازم برای هر شغل را شناسایی کرده و فرآیندهای جذب و ارزیابی را بهینه‌سازی کنید.
❗️ثبت‌نام 👇👇👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

24 Oct, 07:56


«مدیریت منابع انسانی پیشرفته»

کارگاه تجزیه و تحلیل شغل و طراحی مدل شایستگی: در این کارگاه، تکنیک‌های عملی تجزیه و تحلیل شغل و طراحی مدل شایستگی را یاد می‌گیرید. این مهارت‌ها به شما کمک می‌کند تا شغل‌ها را به‌طور دقیق تحلیل کرده و مدل‌های شایستگی مناسب برای جذب و ارزیابی کارکنان طراحی کنید.

کارگاه تدوین استراتژی جبران خدمت: در این کارگاه، به تدوین استراتژی‌های مؤثر جبران خدمت می‌پردازید. این استراتژی‌ها به شما کمک می‌کنند تا نظام جبران خدمت را به‌گونه‌ای طراحی کنید که با اهداف سازمان همخوانی داشته باشد و انگیزه‌های لازم را برای کارکنان فراهم کند.

کارگاه تدوین مدل شایستگی: در این بخش، نحوه تدوین مدل شایستگی برای مشاغل مختلف را یاد می‌گیرید. این مدل‌ها به شما کمک می‌کنند تا شایستگی‌های لازم برای هر شغل را شناسایی کرده و فرآیندهای جذب و ارزیابی را بهینه‌سازی کنید.

☑️ ۴ و ۵ آذر
☑️ پرداخت نقدی با تخفیف
☑️ پرداخت اقساطی فقط تا ۱۵ آبان
☑️پارتنرشیپ فروش
☑️گواهینامه دوزبانه قابل ترجمه
☑️معرفی به بازار کار

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
☎️+982126709151
💬@saramadhrd

مدیریت منابع انسانی ایران

23 Oct, 07:59


هدف از برگزاری سمینار دو روزه مدیریت منابع انسانی پیشرفته چیست؟؟

🔰دوره مدیریت منابع انسانی پیشرفته به بررسی عمیق‌ترین مباحث مدیریت منابع انسانی می‌پردازد و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای طراحی، تجزیه و تحلیل، ارزشیابی و طبقه‌بندی مشاغل را کسب کنید. با رویکردی جامع و مبتنی بر شایستگی، ابزارهای لازم برای ایجاد نظام جبران خدمت مؤثر و کارآمد را ارائه می‌دهد.

🔰این دوره شامل ترکیبی از آموزش‌های تئوری و عملی است که به شما امکان می‌دهد مهارت‌های خود را به‌طور مؤثر توسعه دهید. با استفاده از مطالعات موردی، تمرین‌های عملی و بحث‌های گروهی، یادگیری شما تقویت می‌شود. همچنین، فرصت شبکه‌سازی با دیگر حرفه‌ای‌ها فراهم است تا تجربیات خود را به اشتراک بگذارید.

✔️لینک ثبت‌نام سمینار: 4 و 5 آذرماه 1403
✔️ساعت برگزاری: 09:00 الی 17:00
✔️مکان برگزاری: حضوری در تهران

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

23 Oct, 03:25


سال ۱۳۹۲ درخواست کردیم که #مدل_TTM جایگزین #طرح_طبقه_بندی_مشاغل شرکت ما گردد.
هم‌زمان، یکی از پالایشگاه‌‌های کشور نیز درخواست کرد که یک مدل #جبران_خدمت بین‌المللی را جایگزین #طرح_طبقه_بندی خود کند، البته از آنجایی که آن مدل بین‌المللی، مغایر با #قانون_کار بود، قرار شد تغییراتی در آن اعمال کنند تا منطبق با #قواعد_آمره قانون کار گردد.
بعد از چندماه، هر دو شرکت توانستیم تاييديه‌های لازم را اخذ کنیم.
اما تغییراتی که در آن مدل بین‌المللی داده شده بود، موجب ناکارآمدی آن شد و پاسخگوی انتظارات کارکنان نبود، و نهایتا دستور توقف اصلاحیه طرح‌طبقه‌بندی‌مشاغل پالایشگاه صادر شد.
جالب است بدانید که قانونا ادارات کل کار استان‌ها، مکلف هستند نسبت به نحوه‌ی اجرای طرح‌های #طبقه_بندی_مشاغل نظارت کنند و اگر تخلفی مشاهده کنند، با هماهنگی اداره کل روابط کار و جبران خدمت #وزارت_کار دستور توقف اصلاحیه طرح طبقه بندی مشاغل تهیه شده را صادر نمایند.
در سمینار #مدیریت_منابع_انسانی_پیشرفته روش استقرار #مدل_جبران_خدمت منطبق با قانون کار را در یک کارگاه آموزشی، تمرین خواهیم کرد.

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

22 Oct, 03:32


سمینار بعدی ما، دو روزه خواهد بود و با ظرفیت محدود ۴۰نفر برگزار خواهد شد.

اما چرا با ظرفیت محدود؟
در این سمینار، سه کارگاه‌ آموزشی مفصل خواهیم داشت.
در روز اول سمینار، ابتدا با کارگاه شناخت ساختار، تجزیه‌وتحلیل شغل و ارزشیابی و #طبقه_بندی_مشاغل شروع خواهیم کرد.
در این کارگاه، به نحوه #بازآفرینی_شغل #کارسنجی و #زمان_سنجی #ارزیابی_ریسک_شغل تعیین مهارت‌های فنی-تخصصی و مهارت‌های نرم، #اصلاح_شغل طراحی #ساختار_سازمانی کلان و #ساختار_منابع_انسانی تفصیلی خواهیم پرداخت.
در روز اول، کارگاه تدوین #مدل_شایستگی و تدوین #شناسنامه_شغل نیز برگزار خواهد شد.
روز دوم را با کارگاه تدوین #استراتژی_منابع_انسانی و #استراتژی_جبران خدمت شروع خواهیم کرد.
به نحوه طراحی #نظام_جبران_خدمت مبتنی بر سه عامل ( ارزش نسبی شغل، عملکرد و شایستگی) خواهیم پرداخت.
چگونه #مدل_TTM را جایگزین #طرح_طبقه_بندی_مشاغل کنیم و آن‌را به تایید #وزارت_کار برسانیم؟
چگونه به‌عنوان یک کارفرمای منصف، فاصله خود را با #نرخ_بازار حفظ کنیم و در عین حال عدالت درون سازمانی را نیز رعایت کنیم؟
و نهایتا چگونه #سطح_شایستگی درون سازمانی را بالا ببریم و #انگیزه کارکنان را نیز حفظ کنیم؟
شایستگی کارکنان، چه تاثیری در #جبران_خدمت خواهد داشت؟
و در پایان، یک شاغل را با شغل وی تطبیق خواهیم داد، دوره آموزشی بدو استخدام برای وی تعریف خواهیم کرد و مسیر #ارتقاء_افقی را نیز طراحی خواهیم کرد.
❗️این سمینار، کامل‌ترین دوره‌ آموزشی در این حوزه خواهد بود. به‌همین علت، ظرفیت کارگاه محدود خواهد بود تا بتوانیم در کارگاه‌های آموزشی، کیفیت یادگیری را حفظ کنیم.

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

21 Oct, 13:35


🔰دوره «جذب و استخدام و مصاحبه استخدامی شایسته محور» با حضور ارزشمند و قدرتمند شما عزیزان برگزار شد . دوره بعدی ما «مدیریت پیشرفته منابع انسانی» به صورت VIP و با ظرفیت محدودتری برگزار خواهد شد.

🔰سمینار مدیریت پیشرفته منابع انسانی به بررسی عمیق‌ترین مباحث مدیریت منابع انسانی می‌پردازد و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای طراحی، تجزیه و تحلیل، ارزشیابی و طبقه‌بندی مشاغل را کسب کنید.

✔️لینک ثبت‌نام سمینار: 4 و 5 آذرماه 1403
✔️ساعت برگزاری: 09:00 الی 17:00
✔️مکان برگزاری: حضوری در تهران

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

21 Oct, 06:42


یکی از مسائل مهمی که در هنگام شروع به اشتغال ذهن ما را به خود مشغول می‌کند، میزان وفاداری کارفرما و کارپذیر به تعهداتی است که در توافقات اولیه بیان می‌شود. به همین دلیل ابتدا در ضمن مذاکرات پیش از تنظیم و امضای قرارداد کار، کارفرما و کارپذیر درباره شرایط و تعهدات کاری با یکدیگر توافق خواهند کرد.

برای کسب اطلاعات بیشتر درخصوص فسخ قرارداد از سوی کارفرما و حق و حقوق کارگران در این پادکست همراه ما باشید.

درخواست مشاوره منابع انسانی:
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

21 Oct, 03:26


از سال ۱۳۸۰ که مسئولیت منابع انسانی این شرکت را به‌عهده گرفته بودم، رسم همین بود. اوایل اسفندماه، یک روز جمعه را به‌همراه مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره به بررسی حقوق‌ها برای سال آینده اختصاص می‌دادیم. سال ۱۳۸۹ که حدود ۶۶۰ نفر شده بودیم، یک روز جمعه در مورد کارکنان کارخانه بحث کردیم و یک روز دیگر در مورد کارکنان دفتر مرکزی.
دفتر مرکزی، شش طبقه بود و از طبقه اول یعنی واحدهای منابع انسانی و تحقیق و توسعه شروع می‌کردیم تا به طبقه ششم برسیم؛ ابتدا شغل‌ها و بعد فرد-فرد کارکنان از نظر توانمندی‌ها و شایستگی‌های  آن‌ها.
حتی سال ۱۳۸۵ که طرح طبقه‌بندی مشاغل هم آمد، دغدغه‌ها برطرف نشد.
رویه به این صورت بود که هرسال من از بهمن ماه پیگیر تشکیل این جلسه می‌شدم، مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره باید جور کم‌کاری من را می‌کشيدند چون واقعا سیستم جبران خدمت شرکت، پاسخگوی انتظارات کارکنان نبود؛ و این یعنی کم‌کاری مدیر منابع انسانی، بدون شک.
اما در اسفندماه ۱۳۹۰ اوضاع طور دیگری رقم خورد.
منتظر بودم که اوائل اسفندماه مدیرعامل تماس بگیرد چون آن سال، من درخواست جلسه نکرده بودم.
یک روز تلفن کرد و گفت برای بررسی حقوق‌ها دیر نشود!
گفتم امسال حقوق‌ها بر اساس مدل TTM بسته شده‌اند، نگران نباشید جلسه‌‌ای نیاز نیست.
پرسید پس من خودم با مدیران جلسه بگذارم؟
گفتم همه مدیران در جریان هستند، تمام حقوق‌ها بر اساس ارزش نسبی شغل و نرخ بازار و شایستگی‌های کارکنان بسته شده‌اند.
انگار بخواهد نکته‌ای را یادآوری کند گفت پس آن‌هایی که فوق ظرفیت (Overqualified )هستند هم دیده شده‌اند!
گفتم بله، و هر مدیری هر نکته‌ای داشته قبلا در موردش صحبت کرده‌ایم و نیازی نیست که شما وقت بگذارید.

روحشان شاد، مدیرعامل پرتلاش و نخبه‌ی ما سال ۱۳۹۳ به رحمت خدا رفتند.
◼️
رئیس هیأت مدیره شرکت که سال ۱۳۹۳ سکان مدیریت شرکت را در دست گرفتند یک روز با لبخند تلخی گفتند یادت هست که در اوج شلوغی‌های اسفندماه، هرسال یک روز جمعه ما را می آوردی شرکت تا در مورد حقوق‌ها صحبت کنیم؟
و بعد دستانشان را به نشانه شکر به آسمان بردند و گفتند الان ۳-۴ سالی هست که هیچ‌کس برای حقوق، حتی با من حرف هم نمی‌زند.
مدل TTM واقعا کار را ساده کرده بود. حقوق‌ها بر اساس ارزش افزوده هر شغل، نرخ بازار، شایستگی شاغل و عملکرد کارکنان و تیم‌ها بسته می‌شد. یک منطق ریاضی کاملا مهندسی و قابل درک داشت. همین هم موجب شده بود که از بین ۱۶۸۰ نفر، بیش از ۷۰ درصد از جبران خدمت رضایت داشتند.
انشاءالله در ابتدای آذرماه امسال، کامل‌ترین کارگاه آموزش #مدل_TTM را برگزار خواهم کرد که اطلاعات آن در لینک زیر درج شده.
آرمین خوشوقتی

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

20 Oct, 14:03


🔰دوره «جذب و استخدام و مصاحبه استخدامی شایسته محور» با حضور ارزشمند و قدرتمند شما عزیزان برگزار شد . دوره بعدی ما «مدیریت پیشرفته منابع انسانی» به صورت VIP و با ظرفیت محدودتری برگزار خواهد شد.

🔰سمینار مدیریت پیشرفته منابع انسانی به بررسی عمیق‌ترین مباحث مدیریت منابع انسانی می‌پردازد و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای طراحی، تجزیه و تحلیل، ارزشیابی و طبقه‌بندی مشاغل را کسب کنید. با رویکردی جامع و مبتنی بر شایستگی، ابزارهای لازم برای ایجاد نظام جبران خدمت مؤثر و کارآمد را ارائه می‌دهد.

✔️لینک ثبت‌نام سمینار: 4 و 5 آذرماه 1403
✔️ساعت برگزاری: 09:00 الی 17:00
✔️مکان برگزاری: حضوری در تهران

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

20 Oct, 03:21


بازدید از شرکت #پارس_سارایه که حاصل سرمایه گذاری مشترک با شرکت #سارایه کشور اسپانیا است.
این شرکت در سال ۱۳۹۱ تأسیس شده و در زمینه صنعت فولاد و فناوری های مرتبط فعالیت دارد.

#شرکت_توسعه_منابع_انسانی_سرآمد با تایید #وزارت_کار اجرای #مدل_TTM را در این شرکت بر عهده دارد.
❗️برای حضور در کارگاه آموزشی #مدل_منابع_انسانی_TTM از طریق لینک زیر اقدام بفرمایید.
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

https://tamasco.ir/contacts/
👆👆👆
دریافت پروپوزال #طرح_طبقه_بندی_مشاغل
#طبقه_بندی_مشاغل #ارزشیابی_مشاغل

مدیریت منابع انسانی ایران

19 Oct, 14:37


امروز به دیدن یکی از دوستان قدیمی ام رفته بودم.


مهندس که معاون طرح و برنامه یک شرکت نفتی خصوصی است، قبلا به مدت ۸ سال مسئولیت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی یکی از شرکت های گروه مپنا را بر عهده داشت و به مباحث مدیریت منابع انسانی و مدیریت کیفیت تسلط خاصی دارد.
نیم ساعت زودتر رسیدم و از داخل اتاق کنفرانس صدای مهندس را می شنیدم که با مدیران ارشد شرکت در حال بحث درباره بازنگری استراتژی شرکت بود.
جلسه پر چالشی بود، به طوری که اگر او تا این حد به مباحث مدیریت استراتژیک مسلط نبود، واقعا امکان نداشت بتواند جلسه را با موفقیت به اتمام برساند.
بعد از آن جلسه، ناهار را مهمان مدیران فناوری اطلاعات، سیستم ها و منابع انسانی شرکت بودم. اینها مدیرانی هستند که به طور مستقیم به مهندس گزارش می دهند.
یکی از مباحثی که در جلسه مطرح شد این بود که مهندس ( که قصد مهاجرت دارد) برای جانشینی خود در جستجوی فرد شایسته ای هستند و اصولا به این دلیل از من دعوت کرده بودند تا در استخدام یک معاون جدید ( به عنوان جانشین مهندس) به آنها کمک کنم.
اگر شما نیز فردی را که به مباحث برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت منابع انسانی و مدیریت کیفیت تسلط دارد و توانایی رصد و تحلیل داده‌ها را دارد و دارای مهارت‌های ارتباطی و مذاکره قوی است و به بهبود مستمر و نوآوری در سازمان علاقمند است و دستکم تجربه ۸ سال مدیریت را در رزومه خود دارد می شناسید، لطفا از وی بخواهید رزومه اش را به آدرس ایمیل ما ارسال نماید.
حتما در موضوع ایمیل قید شود «معاونت طرح و برنامه»
[email protected]

مدیریت منابع انسانی ایران

19 Oct, 13:36


🚀 آیا آماده‌اید تا در دنیای مدیریت منابع انسانی تأثیرگذار باشید؟ 🚀

به ما بپیوندید و با سرفصلهای جذاب و کاربردی دوره «مدیریت منابع انسانی پیشرفته»، مهارتهای کلیدی را یاد بگیرید:

🔍 تجزیه و تحلیل و طراحی مشاغل
📊 ارزیابی و طبقه‌بندی مشاغل
📄 طراحی شناسنامه شغل و مدل شایستگی
🏗️ طراحی ساختار منابع انسانی
💰 طراحی نظام جبران خدمت انعطافپذیر
⚖️ ریسکهای قانونی در جبران خدمت
📈 جبران خدمت استراتژیک و موقعیتی

👨🏫 با تدریس آرمین خوشوقتی، فرصتی برای یادگیری و رشد را از دست ندهید!

🌟 چرا باید در این دوره شرکت کنید؟
1. تسلط بر مهارتهای کلیدی: تقویت توانایی‌ها در زمینه‌های حیاتی منابع انسانی.
2. به‌روز بودن با استانداردها: آشنایی با جدیدترین روشها و استانداردهای جهانی.
3. افزایش اعتبار حرفه‌ای: دریافت گواهینامه معتبر و جذب فرصتهای شغلی بهتر.
4. شبکه‌سازی با حرفه‌ای‌ها: ارتباط با متخصصان و مدیران منابع انسانی.
5. توسعه تفکر استراتژیک: اتخاذ تصمیمات بهتر و کمک به رشد سازمان.

همین حالا ثبت‌نام کنید و آینده شغلی خود را بسازید!
لینک ثبت‌نام

https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/

مدیریت منابع انسانی ایران

19 Oct, 06:02


خبر فوری در مورد مابه‌التفاوت حق بیمه ناشی از تغییر عنوان شغلی

اگر مشخص بشود که مندرجات اصل لیست‌های بیمه کارفرما (در ارتباط با شغل صحیح و موضوع مغایرت در عناوین شغلی) ناشی از خطای انسانی و اقدامات سازمان بوده، اخذ ما به التفاوت حق بیمه، موضوعیت ندارد.

در مواردی‌که احراز شود شغل مندرج در لیست و شغل مورد ادعا از حیث دستمزد، تغییر نداشته نیز، مبلغ ما به‌التفاوت، محاسبه و مطالبه نمیشود.
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/
مشاوره قانون کار و تامین اجتماعی 👆

مدیریت منابع انسانی ایران

18 Oct, 14:04


چه زمانی #بازنگری در #طرح_طبقه_بندی_مشاغل را توصیه می‌کنیم؟

در بسیاری از سازمان ها، بعد از گذشت مدتی از اجرای #طرح_طبقه_بندی می‌توان دید که طرح #طبقه_بندی_مشاغل ، کارایی خود را از دست داده است. هرچند عدم کارایی طرح طبقه بندی مشاغل می تواند علل گوناگونی داشته باشد با این حال، در این مطلب به علل عمده ناکارآمدی طرح طبقه بندی مشاغل پرداخته ایم. لازم به ذکر است که برای بازنگری طرح طبقه بندی مشاغل، می بایستی علل موجهی به وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی ارائه نمایید.
✔️در برخی از شرکت ها، تغییر در #ساختار_سازمانی ( #چارت_سازمانی ) موجب می شود که طرح طبقه بندی فعلی شرکت، غیر قابل استفاده شود. چرا که وقتی ساختار سازمانی تغییر می‌کند، احتمالا شرح وظایف و سطح مسئولیت‌های مشاغل نیز دچار تغییر می‌شوند و یا تعداد قابل توجهی از مشاغل حذف، اضافه یا ادغام می‌شوند.
✔️همچنین با تغییر در چارت سازمانی، ممکن است تعداد رده‌های سازمانی تغییر کند و یا روابط و ارتباطات بین واحدها و مشاغل تغییر کند.
✔️ در برخی از موارد تغییرات سازمانی و ساختاری موجب تغییر ماموریت‌ها و اهداف شرکت، واحدها یا مشاغل می‌شود، بازنگری در طرح طبقه‌بندی مشاغل ضروری می‌باشد.
✔️در #مدل_منابع_انسانی_TTM مشاغل سازمان مبتنی بر اهداف کسب و کار طراحی می شوند. بنابراین با تغییر در اهداف کسب و کار، مشاغل نیز تغییر خواهند یافت.
✔️ #مدل_مدیریت_منابع_انسانی_ttm با تایید #وزارت_کار می‌تواند جایگزین طرح طبقه بندی مشاغل گردد.
❗️در حال حاضر #مدل_TTM در حال اجرا در صنایع مختلف کشور است.
https://tamasco.ir/contacts/
درخواست پروپوزال طبقه‌بندی‌مشاغل 👆

مدیریت منابع انسانی ایران

17 Oct, 12:03


اولین بار، اسفند سال ۱۳۸۱ تدریس را با دوره قانون کار شروع کردم.
یک روز پنجشنبه، حدود ۴۰ نفر سر کلاس بودند.
اوایل کلاس که داشتم به سوال یکی از فراگیران پاسخ می‌دادم متوجه شدم که یکی دیگر از فراگیران که در ردیف اول نشسته بود پوزخند زد.
برای من که برای اولین بار تدریس را تجربه می‌کردم، خیلی سخت بود.
حدود ۶۰ سال سن داشت، موهای جو گندمی و ریش بلندی داشت و شلوار جین پوشیده بود.
از صحت پاسخم مطمئن بودم، اما شاید توضیحاتم کامل نبوده، به‌همین دلیل دوباره پاسخ را به‌صورت شمرده-شمرده تکرار کردم تا اگر موجب سوءبرداشت شده، برایش رفع ابهام شود.
اما او همچنان با پوزخندی بر لب، به زمین نگاه می‌کرد.
این اتفاق تا پایان کلاس، چندبار دیگر تکرار شد و هربار از خودم می‌پرسیدم یعنی استدلالی که دارم می‌آورم، برایش قانع‌کننده نیست؟
◼️
۴-۵ سال گذشت اما آن خاطره‌ را هنوز فراموش نکرده بودم. پاییز سال ۱۳۸۶ برای اولین بار، دوره مدیریت عملکرد را برگزار کردم.
یک روز پنجشنبه در مرکز اطلاعات و مدارک علمی ایران.
حدود ۱۵ دقیقه قبل از شروع کلاس، وارد کلاس شدم.
یک نفر سر کلاس بود.
خیلی جا خوردم: همان آقا با همان لباس و ریش بلند روی صندلی اول نشسته بود.
در کسری از ثانیه، یک سوال به ذهنم رسید: اگر از دوره قبلی ناراضی بوده، چرا الان به این دوره آمده؟
شاید نمی‌دانسته که من مدرس دوره هستم!
پاسخی برای سوالم نداشتم.
تصمیم گرفتم بعد از شروع کلاس، از همه بخواهم بگویند که چرا در این دوره‌ی آموزشی شرکت کرده‌اند؟
با خودم گفتم احتمالا می‌گوید که اطلاع نداشته که شما مدرس دوره هستید!
او نفر اول بود و قبل از اینکه شروع به صحبت کند، ابتدا لبخندی زد و گفت: من مدیرعامل یک شرکت عمرانی هستم و با کمک پسرم شرکت را اداره می‌کنم. شما یادتان نیست، من حدود ۴-۵ سال پیش هم در یکی از دوره‌های شما شرکت کرده بودم؛ در آن دوره فهمیدم اغلب کارهایی که ما در شرکت‌مان انجام می‌دهیم اشتباه هستند؛ شما در طول آن دوره مثال‌هایی از اشتباهات کارفرمایان می زدید که اغلب آن‌ها را دقیقا ما به‌همان شکل اشتباه انجام می‌دادیم. به‌طوری که در بعضی از مثال‌هایی که می‌زدید واقعا تصور می‌کردم دارید شرکت ما را مثال می‌زنید. این موضوع برایم آن‌قدر جالب بود که بلافاصله بعد از کلاس به پسرم تلفن زدم و جریان را تعریف کردم و کلی خندیدیم. اما بعد از آن تمام رویه‌های شرکت را اصلاح کردیم. حالا هم، راستش را بخواهید اصلا نمی‌دانم مدیریت عملکرد چیست؟ اما دوره‌ی قبلی شما آن‌قدر برایم منفعت داشت، که با خودم گفتم این دوره را هم شرکت کنم.
◼️
بعد از آن آموختم که هیچ وقت از روی ظاهر آدم‌ها قضاوت نکنم.
✍️آرمین خوشوقتی
https://t.me/ir_hrm

مدیریت منابع انسانی ایران

17 Oct, 04:15


ضرر مالی کارفرمایان با تاخیر در اجرای طرحِ طبقه‌بندی

به نقل از انجمن مدیران صنایع 👇👇👇

https://www.amsiran.com/53076/%D8%B6%D8%B1%D8%B1-%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%81%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7-%D8%AA%D8%A7%D8%AE%DB%8C%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%AC%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B7/

مدیریت منابع انسانی ایران

16 Oct, 09:51


پرداخت حق بیمه کمتر از سوی کارفرما با داشتن پرداختی دو بخشی

🔰حق بیمه، در واقع مبلغی است که بخشی از آن به وسیله کارفرما و بخش دیگر توسط افراد پرداخت می‌شود. حق بیمه هر سال توسط سازمان تامین اجتماعی مشخص می‌شود و به صورت ماهانه از کارفرمایان و افراد دریافت می‌شود. اگر به فیش حقوقی خود توجه کنید، خواهید دید که هر ماه مبلغی به عنوان حق بیمه تامین اجتماعی از حساب‌ شما کسر می‌شود.

🔰حال اگر کارفرما حق بیمه کمتری پرداخت نماید و یک چرداخت دو بخشی به حساب کارگر داشته باشد تکلیف چیست؟؟

🔰برای اطلاعات بیشتر در این پادکست همراه ما باشید.

درخواست مشاوره منابع انسانی:
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

مدیریت منابع انسانی ایران

15 Oct, 05:41


🔰چک لیست استخدامی جدید مانند یک نقشه راه است که شما را گام به گام راهنمایی می‌کند تا مطمئن شوید هیچ بخشی در سفر استخدامی کارکنان به سمت موفقیت از دست نمی‌رود.

🔰استخدام تنها اولین قدم در جذب و حفظ استعدادهای برتر است. اگر می‌خواهید به حفظ بیشتر استخدام‌ها دست یابید و بهره‌وری استخدام‌های جدید را افزایش دهید، یک چک‌لیست استخدام که تضمین می‌کند فرآیند پذیرش موفقیت‌آمیز بوده، ضروری است.


🔰سمینار تخصصی جذب استخدام و اصول مصاحبه شایسته‌محور

✔️زمان برگزاری: چهارشنبه ۲۵ مهر ماه 1403
✔️ساعت برگزاری: ۰۸:۳۰ الی ۱۷:۳۰
✔️مکان برگزاری: حضوری در تهران

https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا

مدیریت منابع انسانی ایران

14 Oct, 15:45


📣 آخرین فرصت ثبت نام و بدون تمدید 📣

سمینار جذب، استخدام، گزینش و مصاحبه استخدامی شایسته محور ۲۵ مهر

☑️اگر فرآیند استخدام نداری
☑️اگر برند کارفرمایی خوش آوازه‌ای نداری
☑️اگر ابزارهای استخدامی رو نمی‌شناسی
☑️اگر مصاحبه سنتی می‌کنی و مصاحبه شایسته‌محور رو بلد نیستی
☑️اگر می‌خوای تکنیک STAR رو یاد بگیری
☑️اگر میخوای یاد بگیری چطوری مبتنی بر مهارت‌های شغلی مصاحبه کنی
☑️اگر میخوای امتیازدهی به کارجویان ‌رو یاد بگیری
☑️اگر چالش‌های زیادی داری و فکر می‌کنی نیروی کار مناسب نیست
☑️اگر …

این دوره برای تو طراحی شده!

فقط تا ظهر فردا فرصت داری.

🔗 https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا/
💬 @SaramadHRD
📲+989905172136

مدیریت منابع انسانی ایران

14 Oct, 07:02


آزمون‌های روانشناختی در استخدام اهمیت دارند زیرا می‌توانند به تیم مصاحبه کمک کنند تا

1. شناسایی ویژگی‌های شخصیتی: کمک به انطباق با فرهنگ سازمانی.
2. ارزیابی مهارت‌ها: بررسی توانایی‌های شناختی و اجتماعی.
3. پیش‌بینی عملکرد: ارزیابی احتمال موفقیت در شغل.
4. کاهش ریسک استخدام نادرست: انتخاب افراد مناسب.
5. توسعه تیم‌های موثر: تشکیل تیم‌های کارآمد.
6. بهبود رضایت شغلی: افزایش ماندگاری کارکنان.

این آزمون‌ها به انتخاب بهتر و بهبود عملکرد سازمان کمک می‌کنند.

سمینار تخصصی جذب استخدام و اصول مصاحبه شایسته‌محور

✔️زمان برگزاری: چهارشنبه ۲۵ مهر ماه 1403
✔️ساعت برگزاری: ۰۸:۳۰ الی ۱۷:۳۰
✔️مکان برگزاری: حضوری در تهران

https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا

مدیریت منابع انسانی ایران

13 Oct, 02:37


طبق مطالعه ای که در سال ۱۴۰۳ انجام شده است، جذب، استخدام و جامعه پذیر کردن کارکنان جدیدالاستخدام، در حال حاضر اولویت اول مدیران منابع انسانی‌ست و در سه سال آینده نیز جزء سه اولویت اول اغلب صنایع کشور باقی خواهد ماند.

به همین دلیل شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد، موضوع دومین سمینار خود را «جذب، استخدام و مصاحبه استخدامی شایستگی محور» انتخاب کرده است.
این سمینار فرصت بی‌نظیری است برای مدیران منابع انسانی تا با بهترین شیوه‌های مدیریت استعداد آشنا شوند و مهارت‌های خود را برای تطبیق با روندهای نوظهور ارتقا دهند.
همچنین، به مدیران غیر منابع انسانی این امکان را می‌دهد تا با درک بهتری از فرآیند‌های استخدامی و ادغام فرهنگ سازمانی کارکنان جدید، نقش مؤثرتری در پیشبرد اهداف سازمانی ایفا کنند.

با شرکت در این سمینار، شما به جدیدترین تکنیک‌ها و ابزارهای شایستگی‌محور برای جذب و نگهداری نیروهای کارآمد دسترسی خواهید داشت و در صف اول نوآوری و تحول منابع انسانی قرار خواهید گرفت. به جمع حرفه‌ای‌های صنعت بپیوندید و سازمان خود را به سوی موفقیتی پایدار هدایت کنید.
https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا/

مدیریت منابع انسانی ایران

12 Oct, 18:07


می‌پرسند چرا کارجویان بعد از اولین جلسه‌ی مصاحبه‌ی استخدامی، می‌روند و پشت سرشان را هم نگاه نمی‌کنند...
https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا/

مدیریت منابع انسانی ایران

12 Oct, 02:33


❓️سوال: مدیرعامل شرکت ما علاقه دارد در مصاحبه‌های استخدامی همه کارجویان شرکت، حضور پیدا کند.
او علاقمند است حتی با کارگران ساده شرکت نیز، مصاحبه استخدامی انجام دهد، در حالی‌که مدیر منابع انسانی و مدیران مرتبط، باید مصاحبه‌های استخدامی را انجام دهند.
آیا این کار درست هست؟

❗️پاسخ: حضور مدیرعامل در همه‌ی مصاحبه‌های استخدامی، ممکن است به دلیل اهمیتی باشد که او برای نیروی انسانی قائل است.
برخی از مدیران عامل نیز با هدف انتخاب متناسب ترین گزینه ( از نظر فرهنگی) در جلسه‌ی مصاحبه‌ی استخدامی شرکت کنند.
برخی از مدیران عامل نیز به نتیجه‌ی مصاحبه‌های انجام شده اعتماد ندارند.
اما در هرحال حضور مدیرعامل در همه‌ی مصاحبه‌های استخدامی، می‌تواند فرآیند استخدام را طولانی‌تر کند، که ممکن است به از دست دادن استعدادها منجر شود. از طرف دیگر قاعدتا مدیران منابع انسانی تخصص بیشتری در ارزیابی مهارت‌ها و شایستگی‌های لازم برای هر شغل دارند.
ضمن این‌که حضور مدیرعامل در برخی از جلسات مصاحبه‌ی استخدامی ( مثلا در مشاغل کارگری و کارشناسی ) می‌تواند باعث استرس و تاثیر منفی بر خروجی جلسه‌ی مصاحبه شود.
در نهایت، بهتر است حضور مدیرعامل به مشاغل کلیدی و حساس محدود شود و فرآیند استخدام به متخصصان منابع انسانی سپرده شود تا بهترین نتایج به‌دست بیاید.
https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا/

مدیریت منابع انسانی ایران

11 Oct, 14:37


شما کدوم دسته از مدیرها رو بیشتر دیدین؟
مدیری که دیدگاه سنتی به فرآیند #استخدام داره یا مدیری که دیدگاه #چابک و جدید داره؟

@saramad_hrd

ما در سمینار «جذب، استخدام و مصاحبه استخدامی شایسته محور» دیدگاه‌های مختلف را بررسی خواهیم کرد و فرایند صحیح را به شما آموزش خواهیم داد.

چهارشنبه ۲۵ مهر ماه
حضوری در تهران

https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا/

مدیریت منابع انسانی ایران

11 Oct, 09:10


طبق مطالعه ای که در سال ۱۴۰۳ انجام شده است، اولویت اول مدیران منابع انسانی در اغلب صنایع کشور بر جذب، استخدام و جامعه پذیر کردن کارکنان جدیدالاستخدام متمرکز شده است. به همین دلیل شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد، موضوع دومین سمینار خود را «جذب، استخدام و مصاحبه استخدامی شایستگی محور» انتخاب کرده است.
https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا/

مدیریت منابع انسانی ایران

11 Oct, 06:36


چرا باید در سمینار جذب استخدام و گزینش شرکت کنید؟🌟

- یادگیری تکنیک‌های نوین: در این سمینار، با روش‌ها و تکنیک‌های مدرن در فرآیند استخدام آشنا خواهید شد. این تکنیک‌ها به شما کمک می‌کنند تا به‌طور مؤثرتری کاندیداها را ارزیابی کنید و بهترین گزینه‌ها را شناسایی نمایید. 📚

- افزایش دقت انتخاب: یکی از چالش‌های بزرگ در استخدام، شناسایی شایستگی‌های واقعی کاندیداهاست. 🎯

- ساخت تیم‌های قوی:با انتخاب‌های بهینه، می‌توانید تیم‌های مؤثرتری بسازید که به اهداف سازمان شما کمک می‌کنند. 🤝

- رشد سازمانی: در دنیای پر رقابت امروز، انتخاب افراد مناسب برای سازمان‌ها از اهمیت بالایی برخوردار است.

- شبکه‌سازی با متخصصان: این سمینار فرصتی عالی برای ملاقات و شبکه‌سازی با دیگر حرفه‌ای‌ها و متخصصان در حوزه استخدام و منابع انسانی است.

🔔 این دوره فقط برای منابع انسانی‌ها نیست! تمامی مدیران و صاحبان کسب و کار که در فرآیند مصاحبه استخدامی دخیل هستند، می‌توانند از این سمینار بهره‌مند شوند.
🚀

مهلت ثبت نام فقط تا ۲۳ مهر ماه 🙀

https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا/

مدیریت منابع انسانی ایران

10 Oct, 23:00


در وبینار آنلاین جذب و استخدام که هفته‌ی گذشته با حضور ۹۳ نفر از متخصصان مدیریت و منابع انسانی برگزار شد، سوالی مطرح شد مبنی بر این‌که...
❓️ چه راهکاری برای جذب استعدادهای برتر که نزد رقبا شاغل به‌کار هستند پیشنهاد می‌کنید؟
❗️من به‌عنوان یک متخصص منابع انسانی، این کار را خلاف اخلاق حرفه‌ای می‌دانم.
هرچند ممکن است افرادی باشند که به این کار اشتغال داشته باشند اما ترغیب نمودن کارکنان برای قطع همکاری با کارفرمای خودشان، می‌تواند موجب ایجاد فرهنگ رقابت ناسالم میان شرکت‌ها بشود‌.
https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا/
👆👆👆
#سمینار_جذب_و_استخدام

مدیریت منابع انسانی ایران

10 Oct, 17:02


می‌دونی یک فرآیند استخدام چابک چه مراحلی داره؟

فرآیند استخدام چابک آمازون ۵ مرحله کاربردی داره.

برای مشاهده ویدیو کامل اینجا پیام بده 👇🏻
@SaramadHRD

برای ثبت نام دوره 👇🏻

https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا/

مدیریت منابع انسانی ایران

10 Oct, 06:43


بزرگ‌ترین دام در شایسته‌گزینی از نظر شما چیه؟!

با آرمین خوشوقتی در سمینار بزرگ «جذب، استخدام، گزینش و مصاحبه استخدامی شایسته محور» همراه بشید 🙂
تهران
۲۵ مهر ماه

https://tamasco.ir/سمینار-تخصصی-جذب،-استخدام،-گزینش-و-مصا/

1,896

subscribers

1,260

photos

721

videos