آکادمی مدیریت منابع انسانی

(100% Fʀᴇᴇ) HRBP Mastery: Drive Business Success with Strategic HR Skill || Master Business Acumen, Talent Strategies, and HR…
▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔
🔗 Enroll Link➛ https://studybullet.com/course/hrci-hbrp-human-resources-business-partner/
▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁
✹𝑺𝒆𝒄𝒓𝒆𝒕 𝒄𝒉𝒂𝒏𝒏𝒆𝒍, 𝑱𝒐𝒊𝒏 𝑵𝒐𝒘 𝒐𝒓 𝑹𝒆𝒈𝒓𝒆𝒕 𝒍𝒂𝒕𝒆𝒓
🔶 Invite Friends➛ https://telegram.me/+HUTbf9Cn62A2MzA9

دسترسی رایگان به کورس تحصیلی HRBP و فراگیری مهارتهای استراتژیک منابع انسانی.

@aliseyyednaghavi
https://t.me/Hrbasedorg

برنامه جذاب شرکت نستله در دوبی برای ONBORDING کارکنان تازه جذب شده

@aliseyyednaghavi

گزارش دیده‌بان منابع انسانی در سال ۱۴۰۳

در این گزارش نتایج سنجش شاخص‌های نگرشی، شامل رضایت و تعهد شغلی کارکنان و میل به ترک شغل و غیره در ۱۲ صنعت منتشر شده است.

بهمن ۱۴۰۳

دکتر مهدی صانعی و دکتر علی داوری

@aliseyyednaghavi
https://t.me/Hrbasedorg

نسخه ژانویه و فوریه ۲۰۲۵ مجله کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business Review) با محوریت «هوش مصنوعی و تحول سازمانی» است.

استراتژی و رهبری: مقالاتی در مورد چگونگی استفاده از هوش مصنوعی در تدوین استراتژی‌های کسب‌وکار، رهبری در عصر هوش مصنوعی، و مدیریت تغییرات ناشی از این فناوری
مدیریت منابع انسانی: تأثیر هوش مصنوعی بر مشاغل، آموزش و توسعه کارکنان برای کار با این فناوری، و چگونگی مدیریت نیروی کار در محیط‌های کاری مبتنی بر هوش مصنوعی
بازاریابی و فروش: مقالاتی در مورد استفاده از هوش مصنوعی در بازاریابی، تحلیل داده‌ها، و بهبود تجربه مشتری
عملیات و فناوری: خودکارسازی فرایندها با استفاده از هوش مصنوعی، بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها


@aliseyyednaghavi
https://t.me/Hrbasedorg

معمای همیشگی استخدام! کدام را استخدام کنیم؟

قاشق نقره یا خروس جنگی؟؟؟

چقدر زیبا و عمیق در قالب تمثیل خانم رجینا هارتلی از مدیران برجسته، این موضوع را تعریف و بسط می دهد... حتما ببینید...

@aliseyyednaghavi
https://t.me/Hrbasedorg

گزارش ریسک ۲۰۲۵ مجمع جهانی اقتصاد، داووس ۲۰۲۵، منتشر شد.
بر اساس این گزارش بیشترین ریسکها در سال ۲۰۲۵، درگیریهای مسلحانه در حیطه دولتها، تغییرات شدید آب و هوایی، قطبی شدن جوامع، تقابلهای ژئواکونومیک بین کشورها و وجود اطلاعات نامعتبر و ناصحیح، مهمترین ریسکها شناخته شده است.
@aliseyyednaghavi
https://t.me/Hrbasedorg

https://hbr.org/2025/01/stop-relying-on-others-for-validation-at-workاز مقالات جدید ۲۰۲۵ هاروارد

برای یافتن اعتبار در کارهایتان، به دیگران تکیه نکنید!

@aliseyyednaghavi

بخش کتاب آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

Career Development: A Human Resource Development Perspective

✍️ Author(s): Kimberly S. McDonald, Linda M. Hite

📚 Publisher: Routledge

📆 Year: 2024

👇👇

بخش کتاب آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

معرفی کتاب:
مدیریت منابع انسانی دیجیتال ؛ترجمه‌ سیدنقوی و آقایی٫زیور؛انتشارات مهکامه

«در این کتاب نقش تکنولوژی های نوین ازجمله هوش مصنوعی و چت بات ها و نقش و موارد کاربرد آنها در مدیریت منابع انسانی پرداخته شده است.»

یک جمله طلایی از کتاب رقص تغییر به قلم پیتر سنگه:


اصرار داشتن بر لزوم حضور رهبران قهرمان چرخه باطلي از بروز بحران و حل بحران توسط رهبري قهرمانتر را پديد ميآورد. در اين شـيوه تفكـر چنـين پنداشـته مـي شـود كـه رهبـران، انسانهايي متفاوتند و ديگران نميتوانند مانند آنها بيانديشند و عمل كنند.


@aliseyyednaghavi

گزارش مدیران منابع انسانی ۱۴۰۳ جاب ویژن منتشر شد

🔍 چالش‌های منابع انسانی؛ دغدغه‌ای فراتر از امور اداری

در ۵۰٪ از سازمان‌های ایرانی، نگاه به واحد #منابع_انسانی همچنان سنتی و محدود به امور استخدامی و اداری است. اما آیا این نگاه برای مواجهه با چالش‌های امروز کافی است؟
📊 نرخ خروج بالا، کمبود مهارت، مهاجرت نیروهای کلیدی، و انگیزه پایین کارکنان، از جمله مسائلی هستند که سازمان‌ها را به طور جدی تهدید می‌کنند. جالب‌تر این‌که، نرخ خروج در ایران ۵۵٪ بالاتر از متوسط جهانی است!
🔅 در حالی که فناوری و هوش مصنوعی می‌توانند راه‌حل‌هایی علمی و موثر ارائه دهند، تنها ۲۴٪ از سازمان‌ها از این ابزارها استفاده می‌کنند.
نتیجه: اتلاف زمان و تمرکز واحد منابع انسانی روی کارهای تکراری و اداری.


کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg

Using AI to Make Knowledge Workers More Effective

http://feeds.hbr.org/~r/harvardbusiness/~3/mcT2ukRpuMs/using-ai-to-make-knowledge-workers-more-effective

شمایی از ارکان یک محیط کار دیجیتال که توسط موسسه گارتنر اعلام شده است.

@aliseyyednaghavi

⭕️چگونه پنل شرکتی نماتک،
آموزش شرکت‌ها را متحول می‌کند⁉️

🟢استفاده از بهترین اساتید صنعت کشور
🟢دسترسی نامحدود به تمام آموزش‌های نماتک
🟢هزینه‌های آموزشی کمتر با حفظ بهترین کیفیت
🟢گزارش‌های پیشرفته مدیریتی و ارزیابی عملکرد

🚀آموزش نیروی کار حرفه‌ای در عصر دیجیتال🚀

👈 برای اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید👇
🔗➡️ https://nmtk.ir/adtcot338

🌱 نماتک، اولین رسانه تصویری مهارتی کشور 🌱

✅راه‌های ارتباطی با کارشناسان نماتک:
🌐 www.namatek.com
📞 021-77900777
💭@Namatek_Media

با سلام. دوستانی که در فناپ یا دیجی کالا یا همراه اول، در این کانال حضور دارند، لطفا در خصوصی به ادمین دوم کانال، پیام بدهند.
@dr_gheitarani
با سپاس.

🆕 Organizational Planning and Analysis: Building the Capability to Secure Business Performance

Author(s): Rupert Morrison

Publisher: Kogan Page

Year: 2023

بخش کتاب آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

🆕 Organizational Planning and Analysis: Building the Capability to Secure Business Performance

Author(s): Rupert Morrison

Publisher: Kogan Page

Year: 2023
👇👇
بخش کتاب آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

حداقل دستمزد ماهانه نیروی کار ایران بر اساس قدرت خرید طلا

حداقل دستمزد ماهانه نیروی کار معادل ۱.۲ گرم طلا در آذر ماه ۱۴۰۳ است، که کمترین میزان تاریخی آن است.
شوک‌های قیمت ارز و کاهش ارز دلار موجب سقوط ارزش دستمزد نیروی کار از سال ۱۳۹۷ شده است.

سنجش ارزش دستمزدها با قیمت طلا، از این رو اهمیت دارد که قیمت طلا همبستگی نزدیکی با قیمت دارایی‌ها (مانند زمین و مسکن) و همچنین مواد خام و اولیه نفت، معدنی و فلزی (کالاهای صادراتی اصلی ایران) دارد. همچنین ارزش دلار آمریکا مستمرا در حال کاهش است.

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg

بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

🆕 Managing People in Projects for High Performance: Behavioural Approach to Productive Project Teams

✍️ Author(s): Upasna A. Agarwal, Karuna Jain, Vittal Anantatmula, Sankaran Shankar

📚 Publisher: Springer

📆 Year: 2023

#مدیریت_پروژه #منابع_انسانی

🆗 @pmbooks


بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

آیا اغواگری آموزشی، دامان آموزشهای مدیریتی و سازمانی را نگرفته است؟

✍️دکتر فاطمه قیطرانی

🔴هنر اغواگری، مجموعه تکنیک‌ها و روش‌هایی برای جذب، تحت تأثیر قرار دادن و برانگیختن علاقه و تمایل در فرد دیگر است که طیف وسیعی از مهارت‌ها، از جمله ارتباط مؤثر، زبان بدن، روانشناسی، و درک عمیق از رفتار انسان را در بر میگیرد. البته، اغواگری لزوماً به معنای فریبکاری یا دستکاری نیست، بلکه می‌تواند به عنوان ابزاری برای ایجاد ارتباطات عمیق‌تر و معنادارتر نیز استفاده شود.
https://t.me/rahname_modir
🟢در پژوهشی با نام «اثر دکتر فاکس»  يك بازيگر هاليوود با نام مستعار «دكتر مايرون فاكس» در نقش یک استاد مدعو به كلاس درس تعدادی دانشجو فرستاده شد تا درباره موضوع تخصصی «نظریه بازی ریاضی و کاربرد آن در آموزش پزشکان» به سخنرانی بپردازد. از او خواسته شد تا در سخنان خود از بيانات متناقض، لغات جعلی، مطالب نامربوط و غير منطقی استفاده كند. سخنرانی این فرد بسيار سرگرم كننده اما خالي از محتوا بود. در پايان سخنرانی، دانشجويان سخنرانی دكتر فاكس را بسيار خوب و آموزنده ارزيابی کردند!

🔵اثر دکتر فاکس (Dr. Fox effect) یا «اغواگری آموزشی» یک پدیده روانشناختی است که در آن جذابیت شخصی یا شهرت یک سخنران باعث اغوای افراد شده و مطالبی که فاقد پشتوانه علمی و بی‌معنی هستند به عنوان مطالب ارزشمند تلقی می‌شود. همچنین افراد اغلب به اطلاعاتی که به صورت جذاب ارائه می‌شود، بیشتر اعتماد می‌کنند؛ حتی اگر آن اطلاعات غلط یا نادرست باشد.

🔵اغواگری آموزشی می تواند به صور مختلفی روی دهد:

🟧اغواگری توسط افراد: این نوع اغواگری توسط افرادی انجام می‌شود که با استفاده از جذابیت‌های ظاهری، فن بیان خوب و استفاده از اصطلاحات تخصصی، سعی در تأثیرگذاری بر مخاطب دارند.

🟨اغواگری توسط رسانه‌ها: رسانه‌ها نیز می‌توانند با استفاده از تکنیک‌های مشابه، اطلاعات نادرست یا جهت‌دار را به مخاطب القا کنند. استفاده از تصاویر جذاب، موسیقی متن، و گویندگان مشهور از جمله این تکنیک‌ها است.

🟪اغواگری در تبلیغات: تبلیغات تجاری نیز اغلب از تکنیک‌های اغواگری آموزشی برای ترغیب مخاطب به خرید محصولات یا خدمات استفاده می‌کنند.

⚫جالب است که حتی در زندگی روزمره هم اغواگران آموزشی حضور دارند!
مثلا فردی که با اعتماد به نفس بالا و لحنی قاطع، در مورد هر موضوعی اظهار نظر می‌کند، حتی اگر دانش کافی در آن زمینه نداشته باشد، در حال اغواگری آموزشی است‌. چون اطرافیان ممکن است به دلیل شیوهٔ صحبت او، حرف‌هایش را باور کنند. فروشنده‌ای که با استفاده از کلمات فریبنده و تعریف و تمجید بیش از حد، سعی در فروش یک کالای بی‌کیفیت دارد. استفاده از زبان بدن و حرکات جذاب در یک سخنرانی، برای پنهان کردن ضعف محتوای ارائه و ....

⚪ویژگی‌های اصلی اغواگری آموزشی، می تواند موارد زیر باشد: 

🟥تأکید بر نحوه ارائه: در اغواگری آموزشی، نحوه ارائه مطلب (مانند زبان بدن، لحن صدا، استفاده از تصاویر جذاب و غیره) از خود محتوا مهم‌تر می‌شود.

🟩استفاده از جذابیت‌های ظاهری: جذابیت ظاهری سخنران، شهرت یا مقام او می‌تواند در تأثیرگذاری بیشتر مؤثر باشد.

🟦استفاده از اصطلاحات تخصصی: استفاده بی‌مورد از اصطلاحات تخصصی و پیچیده می‌تواند باعث گمراهی مخاطب و ایجاد حس تخصص در سخنران شود.

🟫عدم توجه به محتوای واقعی: مخاطب تحت تأثیر نحوه ارائه، ممکن است از بررسی دقیق محتوای ارائه شده غافل شود.

🟠اما پیامدهای منفی اغواگری آموزشی، چیست؟

🟨پذیرش اطلاعات نادرست: اغواگری آموزشی می‌تواند منجر به پذیرش اطلاعات نادرست و بی‌اساس شود.

🟪اتلاف وقت و منابع: مخاطبین ممکن است وقت و منابع خود را صرف یادگیری مطالبی کنند که هیچ ارزش علمی ندارند.

⬛کاهش اعتماد به متخصصین واقعی: این پدیده می‌تواند باعث کاهش اعتماد عمومی به متخصصین واقعی و افزایش اعتماد به افراد غیرمتخصص و فریبنده شود.

⚪پیامدهای اثر دکتر فاکس در آموزش‌های سازمانی می‌تواند بسیار گسترده باشد. اگر فراگیران بیشتر به سبک ارائه مدرس یا شهرت او تمرکز کنند تا به محتوای آموزشی، ممکن است نتوانند مهارت‌ها و دانش مورد نیاز را فرا گرفته و در شغل خود به کار ببندند. پس بسیار باید اطمینان حاصل کرد که محتوای آموزشی به دقت طراحی شده و متناسب با نیاز و نقاط نیازمند بهبود و توانمندسازی مخاطبان باشد.
---------
 راهنامه مدیر = راهنمای عمل
--------------------
👩‍💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👨‍💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
👩‍💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
👨‍💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧

گزارش کامل روندهای تکنولوژیک موسسه تحقیقات و مشاوره مدیریت Deloitte

بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

گزارش کامل روندهای تکنولوژیک موسسه تحقیقات و مشاوره مدیریت Deloitte
👇👇👇

بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

@aliseyyednaghavi

وقتی سیستم درست میشه، دیگه قرار نیست برای هر کار تکراری بهره وریه سازمان رو پایین بیاره.

@aliseyyednaghavi

مثلث مریض خلق حرف و حدیث در محل کار

@aliseyyednaghavi

راهنمای قابل تعمقی درباره کشف پتانسیلهای بالای کارکنان از موسسه CEB
👇👇👇
@aliseyyednaghavi

@aliseyyednaghavi

کتاب جامعی درباره روابط موثر در کسب و کارها

@aliseyyednaghavi

چت جی بی تی تنها هوش مصنوعی پیشرو در دیگر ورژنهای هوش مصنوعی به گزارش پایگاه جهانی استاتیستا. ۲۰۲۴

@aliseyyednaghavi

*توجه ناقصِ مستمر*

_لیندا استون، محقق سابق مایکروسافت، به نقل از توماس فریدمن در نیویورک تایمز، وضعیت فعلی ذهن ما را به عنوان "توجه ناقص مستمر" توصیف کرد._
خودِ فریدمن ،موضوع راشخصی می کند ومی گوید: *"من این عبارت را دوست دارم. این به معنی آن است که در حالی که شما در حال پاسخ دادن به ایمیل خود هستید و با فرزند خود صحبت می کنید، تلفن همراه شما زنگ می خورد و شما گفتگو می کنید. اکنون شما درگیر یک جریان مداوم از تعاملات هستید که در آن درگیر هستید. شما فقط می توانید تا حدی روی هر یک تمرکز کنید."*

_خانم استون می‌گوید: «اگرخرسنروثمربخش بودن،متعهدبودن خودتان به شخص دیگریا تجربه‌ای است، ان مستلزم توجه مداوم وپایدار است.» و این همان چیزی است که ما مهارت‌هایمان را برای آن از دست می‌دهیم، زیرا دائماً در حال بررسی فرصت‌ها در جهان هستیم. و ما دائماً در ترس از دست دادن چیز بهتر هستیم. این به طرز باورنکردنی از نظر روحی فرسوده کننده است._
فریدمن ادامه می دهد:
*من از اینکه چند نفر با دفتر من تماس می گیرندومی پرسند که آیا من وارد شده ام، و اگر نه، فوراً درخواست می کنند که به تلفن همراه یا پیجرم وصل شوم (من هیچ کدام را تحمل نمی کنم) تعجب می کنم. شما دیگر هرگز بیرون نیستید. اکنون فرض بر این است که شما همیشه داخل دفترتان هستید. مفهوم بیرون بودن،تمام شده است. حالا شما همیشه داخل هستید و وقتی همیشه داخل هستید.یعنی همیشه هم درصحنه هستید. شما بیشتر شبیه چه چیزی هستید؟ سرور کامپیوتر ...*
_مشکل این است که انسان ها به سادگی طراحی نشده اند که مانند سرورهای رایانه باشند. یک دلیلش این است که آنهاطراحی شده اند تا هشت ساعت در شب بخوابند_
به قول جف گارتن رئيس دانشکده دانشگاه یَیل ونویسنده ی کتاب ذهن مدیرعامل:
*شایدوقت آن نیست که ماسازگارشویم یابمیریم بلکه وقت آن است که فناوری سازگارشودیابمیرد*

*فرازی ازکتاب مدیتیشن آن چیزی نیست که فکرمی کنید*
_نوشته جان کابات ذین استادپزشکی دانشگاه ام.آی.تی_
@aliseyyednaghavi

کلان روندهای حوزه منابع انسانی در ۲۰۲۵ از دیدگاه پایگاه AIHR

@aliseyyednaghavi

کار تیمی به معنای واقعی

@aliseyyednaghavi

*اشتیاق جاویدان*
_اگرکاری که شماانجام می دهیدبسیارساده باشدشمااحساس کسلی خواهیدداشت.اگرکاری که شماانجام می دهیددشوارباشد شمااحساس نگرانی خواهید داشت دراین حالت، تعادل کامل بین مهارت وچالش برقرارمی شود،مواجه بودن بایک چالش ارزشمنددرکنارانگیزه های درونیِ پرحرارت، شما رادرحالتی ازعملکردقرارمی دهد که فراترازهمه کسانی که این حرفه راکنارگذاشته یاادامه می دهند خواهدبود.این تعادل مطلوب بین مهارت وچالش سبب ایجاد *حالت جریان*،لذت وخشنودی ورضایت خاطرمی گردد.این راز داشتنِ انگیزه ماندگاراست.واین سبب ایجاد *اشتیاق جاودان* است._

*فرازی ازکتاب کوچینگ برای کوچ های خارق‌العاده*
@aliseyyednaghavi

@aliseyyednaghavi
https://t.me/Hrbasedorg

کتاب بازی بی نهایت
سایمون سینِک

✅ چکیده کتاب:
سایمون سینک نویسنده‌ی کتاب بازی بینهایت پرسشی را مطرح کرده: چگونه در یک بازی که هیچ خط پایانی ندارد، رو به پیشرفت باشیم و دوام بیاوریم؟

در بازی بی نهایت کسب و کار، تنها کسانی برای مدتی طولانی دوام می آورند که با قوانین نامحدود بازی می کنند. آنها کارهایی انجام می دهند که قادرشان می کند تا نوآورتر، منعطف تر و پایدارتر از رقبا باشند. در حقیقت او معتقد است که یک مدیر با داشتن یک طرز فکر محدود برای بازی در یک بازی بی‌نهایت و نامحدود، میتواند فاجعه‌ای بیافریند.

✂️ برشی از متن کتاب:
در بازی‌های محدود، شرکت‌کننده‌های مشخص و معلومی داریم. این بازی‌ها قوانین ثابتی دارند. و یک هدف از پیش تعیین‌شده هست که در صورت دستیابی به آن، بازی تمام می‌شود. مثلاً فوتبال یک بازی محدود است. در بازی‌های محدود، همواره یک آغاز، میانه و پایان خواهیم داشت.
اما بازی‌های نامحدود، افق‌های زمانی نامحدودی دارند. و ازآنجایی‌که هیچ خط پایانی وجود ندارد، عملاً نمی‌توان انتهایی را برای بازی‌های نامحدود متصور شد.

@aliseyyednaghavi

@aliseyyednaghavi

دلیل اصلی اینکه احساس پرمشغله بودن می‌کنیم (و راهکارهایی برای رفع این احساس)

Dorie Clark - TED talks

@aliseyyednaghavi

قدرت چیست؟

@aliseyyednaghavi

شاخص #هوش_مصنوعی ایران ۱۴۰۳

مرکز استراتژی و تحول هوش‌ مصنوعی شریف

@aliseyyednaghavi

📖 *مدیرعامل افسانه ای اینتل*
*رهبرنسل۴*

📕 *دیویدمارسینگ می خواست یک پروژه غیرممکن (فاب۱۱) رادوساله انجام دهد*:
_فاب ۱۱بزرگترین کارخانه نیمه رسانادرجهان با۲۰۰ هزارفوت مربع سالن تمیزسازی بود همه هواسه یاچهارباردردقیقه به بیرون کشیده می شد نیروها درحالت اوج ۴۰۰۰ نفربا۲/۲ میلیارددلارسرمایه گذاری بود_
*این به معنی آن بود که کارخانه می بایست ۱/۷ میلیون دلاردرساعت تاسال سوم درآمدایجادمی کرد*
**مارسینگ ترس ازشکست راازخودرانده بود ومی گفت : "اگرنتوانستم این کارراانجام دهم درآن صورت می فهمم که همیشه می توانم بروم یک کتابداریاجنگلبان بشوم"*

امامارسینگ بااین هدف وحشتناک بزگ چه کرد؟

*مارسینگ برعکس رویه پدیرفته شده دراینتل ازاین دوسال ۶ ماه راصرف توسعه وآموزش کارکنان نمود این آموزش شامل مواردزیربود:*

1️⃣ *دوره های آموزشی دانشگاههایMITوOLC وآموزش های بهبودیافته پنج فرمان یادگیری پیترسنگه*

2️⃣ *تمرینات گفت وشنودمبتنی برکارپروفسوردیویدبوهم*

3️⃣ *کارروی توسعه وبهبود ظرفیت خوب گوش کردن وایجادتعادل بین مدافعه وپرسشگری*

4️⃣ *آموزش پویایی انسانی ،طراحی شده برای کمک به کارکنان دریکپارچه نمودن سبک های یادگیری سایرجنبه های شخصیتی
@aliseyyednaghavi

@aliseyyednaghavi

برنامه هفته پژوهش دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی

@aliseyyednaghavi

چیستی، چرایی و چگونگی استراتژی

@aliseyyednaghavi

گزارش روندهای #منابع_انسانی در سال ۲۰۲۵
HR Trends Report 2025
به بررسی تغییرات عمده‌ای می‌پردازد که به واسطه #فناوری و #هوش_مصنوعی در حال شکل‌گیری است.

این تغییرات نه تنها نحوه عملکرد سازمان‌ها را دگرگون می‌کند، بلکه چالش‌ها و فرصت‌های جدیدی را برای ایجاد نیروی کار مقاوم و انگیزه‌بخش فراهم می‌کند.

@aliseyyednaghavi

نقشه راهی برای استفاده از هوش مصنوعی در حوزه منابع انسانی

@aliseyyednaghavi

نقشه راهی برای استفاده از هوش مصنوعی در حوزه منابع انسانی
👇👇

@aliseyyednaghavi

ابعاد مختلف رهبری همدلانه
بایدها و نبایدها


@aliseyyednaghavi

@aliseyyednaghavi

*نحوه استفاده از ضمیر ناخودآگاه*

.*..اگرچه توجه دقیق به شقوق مختلف راهبردی برای تحقق اهداف بسیار سودمند است، اما می تواند علامت فقدان نظم نیز باشد.چون مابا تمرکز روی فرایندهای تحقق چشم انداز مان، بصورت پیوسته خودرا ازتمرکز روی نتایجی که بدنبال آن هستیم دور می سازیم.*
📗 *ماباید چگونگی تفکیک "آنچه واقعا می خواهیم" از "آنچه که فکر می کنیم برای تحقق اهداف به وجود آن نیازمند یم رایاد بگیریم*

_این به معنی آن است که اگر روی هدفی که بدنبال تحققش هستیم متمرکز شویم، پیروز می شویم، امااگر فقط روی لوازم موردنیاز برای تحقق آن هدف متمرکز شویم از هدف دور می شویم. چراکه درآن صورت، بیشتر به دنبال دست نیافتنی تلقی کردن هدف خواهیم بود چون قاعدتا حصول هرهدف یا چشم اندازی سختی هایی رادرپی دارد._

*پس باید به دنبال این باشیم که در ذهن خود بین" اصل هدف "و راههای تحقق ورسیدن به آن هدف تفکیک قائل شویم*.
📚  *یک تمرین آغازین برای یادگیری چگونگی تمرکز دقیق تر روی نتایج وهدف مطلوب، دستیافته تلقی کردن هدف یاوجه خاصی ازچشم انداز است یعنی ابتدا فکرکنیم به آن هدف دست یافته ایم وحالا کاملاً محقق شده
@aliseyyednaghavi

Read, 50 Examples of Corporations That Failed to Innovate

کتابی مفید درباره ۵۰ تجربه شکست در نوآوری در شرکتهای مطرح دنیا


پیشنهاد مطالعه دارم.
👇👇👇

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg

*هشدارراهبردی* _متوسط سن افراد کشور تاسال ۲۰۵۰ حدود ۱۵ سال افزایش می‌یابد وما بسیاری ازفرصت های سرمایه‌گذاری روی منابع انسانی رابه دلیل کاهش تعداد جوانان ازدست خواهیم داد._
*مدیران ارشد، وزرای دولت ورده های بالای مدیریت کشور باید خودرامتعهد به "یادگیری" و"حمایت ازیادگیری وبه کارگیری دانش مدیریت" بنمایند.*
_"تفکرسیستمی" و"حرکت برمبنای چشم انداز" باید فراگیر شود_ *باید بپذیریم که "دانش" و"یادگیرندگی" مدیران باهردرجه تحصیلی، پایین است وباید برای ارتقای آن تلاش نموده وآن رااصل قراردهیم،باید "مسئولیت پذیری" و"اثربخشی" ازبالا به پایین سازمان سرایت کند.*
_اگرباچشمِ یک فرصت ویک سرمایه به آن دانش آموز دبستانی، دانشجوی دانشگاه وکارمند سازمان بنگریم وباتمام وجود بخواهیم اورا "رستگار" نماییم، می توان به آینده و فرداهای بهتر "امیدوارتر" شد._
📗 *یادمان باشد تا تفکر مدیران تغییر ننماید هیچ چیز تغییر نمی کند.*
پیشگفتارمترجم صفحه ۷
هوشنگ عزتی امینی

@aliseyyednaghavi

معرفی کتاب
@aliseyyednaghavi

Think Like An Entrepreneur 📚

Think Like An Entrepreneur 👇

نسخه جدید اکونومیست
جهان پیش رو در ۲۰۲۵

👇👇👇
@aliseyyednaghavi
https://t.me/Hrbasedorg

نسخه جدید اکونومیست
جهان پیش رو در ۲۰۲۵

👇👇👇
@aliseyyednaghavi
https://t.me/Hrbasedorg

یک درخت کامل kpi برای افزایش بهره وری واحدهای تولیدی

@aliseyyednaghavi

بدون شرح

@aliseyyednaghavi

فول تکست نسخه نوامبر ۲۰۲۴ نشریه اکونومیست.
@aliseyyednaghavi
https://t.me/Hrbasedorg

فول تکست نسخه نوامبر ۲۰۲۴ نشریه اکونومیست.

https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi
👇👇

واقعیتهای جستجوی شغل، بالای کوه یخ و زیر کوه یخ

@aliseyyednaghavi

مدیر تحول خواه، مشاور دلسوز، کارمند با تعهد

در برابر

گروه مدیران همیشه مخالف و همیشه دانا....


کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg

@aliseyyednaghavi

۸ راه برای تقویت تاب آوری

@aliseyyednaghavi

اپیزود نهم پادون 🎙️، قدرت کلام 🗣️
حرمت و قدرت، دو ویژگی خیلی مهم کلام و گفتار!
قدرت کلامی ما و تاثیر اون در کسب و کارها 💼
سبک زبانی چیه؟ 🤔 چند نوع سبک زبانی داریم؟
رابطه موفقیت و سبک‌های زبانی 🏆
کدوم سبک زبانی، کجا جواب میده؟
امروز با دکتر قیطرانی همراه شدیم و تجربیات ارزشمندشون رو در حوزه ارتباط و قدرت کلام دریافت کردیم 💬
تو این کنجکاوی با ما همراه باشید! 🌟
تلگرام پادرون📱
اینستاگرام📷
کست باکس🎙

https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi

https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi

وظیفه اصلی مدیران و رهبران از زبان سایمون سینک.

چرا نباید سخت کار کرد و باید هوشمند کار کرد؟

https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi

Research: How Gen AI Is Already Impacting the Labor Market

https://hbr.org/2024/11/research-how-gen-ai-is-already-impacting-the-labor-market

⭕️ جدیدترین مقاله هاروارد در مورد چگونگی تاثیر هوش مصنوعی بر ترکیب و کیفیت بازار نیروی کار


https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi

📣 وبینار رزومه نویسی حرفه‌ای
✅ به همراه «تکنیک‌های موفقیت در مصاحبه شغلی»

💼 ویژه کارجویان

📑 سرفصل‌های دوره:

◾️اصول رزومه نويسی حرفه‌ای
◽️آشنایی با سبک‌های مختلف مصاحبه شغلی
◾️تکنیک‌های مواجهه با سبک‌های مختلف مصاحبه شغلی
◽️نحوه پاسخگویی به سوالات پرتکرار مصاحبه شغلی
◾️تکنیک‌های زبان بدن در مصاحبه شغلی
◽️باید و نبایدهای مصاحبه شغلی


📆 زمان: چهارشنبه ۲۳ آبان

⏳ مدت وبینار: ۳ ساعت

🎙 سخنران: دکتر امین ندائی

🔹 لینک ثبت‌نام:👇🏼

🔗 https://evnd.co/00rkF

☎️ شماره واتساپ جهت اطلاعات بیشتر:

📱09391920866

🎁 کد تخفیف 20 درصدی: Allameh100

💫 به دنیای نسل Z بپیوندید! چرا Notion رو امتحان نمی‌کنید؟

اگه همیشه دنبال یه راهکار ساده‌تر و جامع‌تر برای مدیریت یادداشت‌ها و پروژه‌هاتون هستید، وقتشه با Notion آشنا بشید! 📝

🔆 یکپارچگی و همه‌کاره بودن: با Notion می‌تونید یادداشت بردارید، برنامه‌ریزی کنید، تسک‌ها رو پیگیری کنید و حتی داکیومنت‌های تیمی رو همه در یک جا مدیریت کنید. فرقی نمی‌کنه دانشجو هستید یا مدیر پروژه، همه‌چیز با شما سازگاره! 🚀

🔆 کار تیمی و همکاری هم‌زمان: در Notion می‌تونید با دوستاتون یا همکارانتون به‌صورت زنده روی صفحات و پروژه‌ها کار کنید، بدون نیاز به چندین نسخه و هماهنگی‌های پیچیده. 🤝

🔆 شخصی‌سازی بی‌پایان: Notion با قابلیت‌های متنوعش مثل قالب‌ها، ویجت‌ها، و دیتابیس‌های جذاب به شما این امکان رو می‌ده که محیط کارتون رو دقیقاً همون‌طوری که دوست دارید بسازید. 📊💡

با Notion می‌تونید همه‌ی ایده‌ها و پروژه‌هاتون رو یکجا مدیریت کنید و از سردرگمی خداحافظی کنید!

پادرون، درکی ساده اما عمیق از هنر مدیریت 📚
@podrun

⭕️ چگونه سخن بگوییم تا مردم علاقه‌مند به شنیدن آن باشند؟

این ویدئو فوق‌العاده است....

https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi

https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi

@aliseyyednaghavi

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «مدیریت تحول سازمانی»

به دنبال تغییرات گسترده تکنولوژی، نیاز به ارتقا دانش و مهارت مدیریت تحول سازمان ضروری است؛ از طرفی دیگر نیاز شرکت‌ها به ایجاد تغییر در استراتژی‌های راهبردی‌شان بمنظور ارتقاء بهره‌وری، کارآیی و رضایت مشتریان، خود عامل استفاده از دانش مدیریت تحول سازمانی است.

با توجه به اهمیت مدیریت تحول، چگونه می‌توان:
🔸 مقاومت مدیران در برابر تحولات سازمانی را با کمترین اصطکاک رفع کرد؟
🔸 فرهنگ سازمان را بمنظور پذیرش تغییرات آماده کرد؟
🔸 تیم‌ها را با هم‌فکری به سمت تحول هدایت و از ایجاد تنش‌ها جلوگیری کرد؟

📌 ویژه کار‌آفرینان، کارشناسان‌ارشد و مدیران

👤استاد دوره
دکتر ایمان حاجی‌زاده (استاد صنعت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥میهمانان صنعت
میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل سابق شرکت تپسی‌‌)

علی سلیمانیها (مدیر ارشد مدیریت تحول سازمانی شرکت‌های TD Bank, Scotiabank, Sun Life Insurance)

بهداد مسیح (مدیر ارشد Applied Science شرکت Uber)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

@Sharif_Executive_Education

برند شما داستان شماست.

@aliseyyednaghavi

همانند یک CEO ( مدیر عامل) رفتار کنید.

@aliseyyednaghavi

@aliseyyednaghavi

🔥دیگه راه برگشتی نیست... ربات‌ها به سرعت در حال تکامل هستند.
کلون Clone به‌تازگی "Torso" را معرفی کرده، یک ربات دو دست که ما را یک قدم به ماشین‌های شبیه انسان نزدیک‌تر می‌کند.

این ربات به لطف سیستم پیچیده مفاصل خود که شامل مفاصل استرنوکلاویکولار، آکرومیوکلاویکولار و گلنوهومرال (یعنی تمام اجزایی که باعث حرکت شانه‌های ما می‌شوند) است، دارای طیف کاملی از حرکات شبیه انسان است.

ماتریس دریچه‌ای که همه این‌ها را کنترل می‌کند، درست داخل قفسه سینه جا می‌گیرد، دقیقاً مثل یک قفسه سینه واقعی!

حالا چرا باید هیجان‌زده باشیم و نه وحشت‌زده؟

این فناوری تنها درباره ساخت ربات‌هایی برای جایگزینی کارهای کارخانه‌ای یا خودکار کردن فرآیندها نیست.

چشم‌انداز کلون شامل استفاده از این پیشرفت‌ها در زمینه‌هایی مانند پروتز و توانبخشی نیز می‌شود، که واقعاً فوق‌العاده است.

@aliseyyednaghavi

وقتی از کارکنانی که در سازمانها اعزام به دوره های آموزشی می شوند، میخواهیم که همان دوره را برای همکارانشان تدریس کنند!

https://t.me/Hrbasedorg

Special Issue Summer, 2023 @hbr_uz

@aliseyyednaghavi

Special Issue Summer 2023
@aliseyyednaghavi

از جدیدترین گزارشهای موسسه دیلوت در زمینه چالشهای مدیریت نیروی کار در صنایع در سال ۲۰۲۴

@aliseyyednaghavi

💫 به دنیای نسل Z بپیوندید! چرا Google Docs رو امتحان نمی‌کنید؟

اگر حرفه‌ای هستید و با Microsoft Word کلی کار کردید، احتمالاً خیلی خوب باهاش راحتید. Word عالیه، اما شاید وقتش رسیده که با Google Docs هم آشنا بشید! این ابزار مدرن کلی امکانات جالب داره که می‌تونن حسابی به کارتون بیان.

🔆 همکاری راحت و لحظه‌ای: به جای ایمیل کردن نسخه‌های مختلف، با Google Docs می‌تونید هم‌زمان با همکارها کار کنید. هر تغییری بلافاصله ذخیره می‌شه، و همه می‌تونن مستقیم نظراتشون رو روی سند بذارن.

🔆 دسترسی همیشگی و از هرجا: چه تو خونه باشید، چه دفتر یا در حال حرکت، Docs همیشه همراهتونه. دیگه خبری از فایل‌های فلش و نسخه‌های مختلف نیست!

🔆 ابزارهای هوشمند: Google Docs یه سری امکانات داره که کارتون رو راحت می‌کنه؛ از پیشنهادات املایی و گرامری تا امکان نظر دادن سریع.

در نهایت، Google Docs می‌تونه کنار Word یه همراه خوب و کاربردی باشه. باهاش، کارهاتون رو راحت‌تر و سریع‌تر جلو ببرید! 🌐

پادرون، درکی ساده اما عمیق از هنر مدیریت🖋
@podrun

بر اساس پژوهشی که اخیرا صورت گرفته ۷۰ درصد کارکنان در ارائه رزومه‌شان صداقت را رعایت نمی‌کنند:
- ۳۷ درصد گفته‌اند اغلب در رزومه دروغ می‌گویند،
- ۳۳ درصد گفته‌اند این کار را گاهی انجام می‌دهند،
- ۱۵ درصد گفته‌اند این کار را انجام نمی‌دهند اما به آن فکر کرده‌اند
- و ۱۵ درصد هم نه تنها دروغ نگفته‌اند بلکه حتی به این کار فکر هم نکرده‌اند!
همچنین، ۷۶ درصد کارکنان اذعان کرده‌اند در توصیه‌نامه خود اطلاعات نادرست وارد کرده‌اند، که ۵۰ درصد آن‌ها این کار را اغلب اوقات انجام می‌دهند.
در مصاحبه‌های شغلی نیز، ۸۰ درصد مصاحبه شوندگان دروغ می‌گویند که ۴۴ درصد ‌آن‌ها اغلب این کار را تکرار می‌کنند.
با این حساب، افراد جویای کار، بیشتر در مصاحبه‌های کاری، سپس در توصیه‌نامه و پس از آن در رزومه خود اطلاعات ناصحیح را منتقل می‌‌کنند.
شما چطور؟ تا به حال تو مسیر درخواست برای شغل جدید دروغ گفتید؟ کدوم مرحله؟ رزومه؟ توصیه‌نامه؟ یا مصاحبه؟

https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi

مثلث مریض خلق حرف و حدیث در محل کار


چقدر درسته👏👏👏👏

@aliseyyednaghavi

@aliseyyednaghavi

یه اپیزود جالب برای نسل z، نسل زاده فناوری و سرعت!
اپیزود هشتم از فصل اول پادرون :دل‌شکستگی های شغلی !
منظورمون از دل‌شکستگی شغلی چیه؟
رهبر شدن در مشاغل، نیاز به عبور از دل‌شکستگی های شغلی داره!
چه هویتی دارید و چه میخواهید؟
آیا عقب گرد شغلی میتونه باعث رشد بیشتر و سریع تر ما بشه؟
این هفته با دکتر قیطرانی در پادرون همراه میشیم تا درباره دل شکستگی های شغلی بیشتر کنجکاوی کنیم و بیشتر دراین باره یاد بگیریم!
مارو در شبکه های اجتماعی پادرون، دنبال کنید
تلگرام پادرون📬
اینستاگرام پادرون📱
کست باکس💡

🔐  کلید حل تعارض های سازمانی، تو این جمله خلاصه میشه!
"اختلاف همیشه هست، اما یه گفت‌وگوی درست می‌تونه به همکاری دوباره برسه."
برای یه گفت‌وگوی درست ⬇️

    آروم باش، شنیدن نصف راهه!👂
    به جای حمله، حرفت رو با احترام بزن.🗣
    دنبال راه‌حل باش، نه برنده شدن.
    هر دو طرف باید حس کنن که دیده و شنیده شدن.👥

این‌طوری همه برنده‌ایم!💪

پادرون، درکی ساده اما عمیق از علم مدیریت✒️
@Podrun

Stop Ignoring Your High Performers
https://hbr.org/2024/10/stop-ignoring-your-high-performers


بی توجهی و نادیده گرفتن کارکنان با عملکردتون رو متوقف کنید!!!

صدای هاروارد هم درآمد!!!
انگار توجه به کارکنان ضعیف و باج دادن به آنها و نادید گرفتن کارکنان با پرفورمنس خوب، یک معظل جهانی شده!!!

@aliseyyednaghavi

کم شدن شکاف جبران خدمات بر اساس جنسیت( تفاوت پرداخت به زنان و مردان) از ۱۹۹۰ تا ۲۰۲۲ به نقل از پایگاه جهانی Statista
نقش مهارت یا نقش فرهنگ؟ کدام مهمتر بوده است؟

https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi

اگه یادتونه باید بگم که این اپیزود دقیقا ادامه اپیزود قبلیه🗣
یعنی قسمت دوم هرم عملکرد، اپیزود هفتم پادرون!
این هفته باهم یاد میگیریم:
ظرفیت ذهنی و عملکرد حرفه ای مدیران
جسم و ذهن به تنهایی به بهینگی نمیرسند!
چرا روز های سخت، رهبران رو به هم نمیریزن؟
احساسات فروخورده در تعامل با ظرفیت ذهنی!
ظرفیت روحی چیه؟
مارو در شبکه های اجتماعی دنبال کنین!
تلگرام پادرون📱
اینستاگرام📷
کست باکس🎙

📊 چرا مهارت کار با داده‌ها از الزامات یک رهبره؟ 📊

در دنیای امروز، داده‌ها مثل یه گنج پنهان هستن که اگه بتونی درست ازشون استفاده کنی، می‌تونن راه موفقیتت رو هموار کنن. برای یک رهبر، تسلط به داده‌ها یعنی گرفتن تصمیم‌های هوشمندانه‌تر، دقیق‌تر و سریع‌تر. اما دلایل اصلیش چیه؟

1️⃣ تصمیم‌گیری بر اساس واقعیت
به جای اینکه فقط به احساسات یا حدس و گمان تکیه کنی، داده‌ها بهت اطلاعات واقعی و مستند می‌دن. رهبرانی که به داده‌ها مسلط هستن، می‌تونن تصمیم‌هایی بگیرن که بر اساس تحلیل‌های دقیق و منطقیه، نه فقط بر اساس شهود.
2️⃣ پیش‌بینی و آینده‌نگری
داده‌ها می‌تونن الگوها و روندهای پنهان رو نشون بدن. یه رهبر داده‌محور می‌تونه به‌موقع تغییرات بازار یا نیازهای مشتری‌ها رو تشخیص بده و با برنامه‌ریزی دقیق‌تر، سازمان رو در مسیر درستی هدایت کنه.
3️⃣ شفافیت و اعتمادسازی
وقتی تصمیم‌ها بر اساس داده‌های مشخص گرفته می‌شن، تیم و سازمان راحت‌تر می‌تونن اعتماد کنن. شفافیت در ارائه دلایل تصمیم‌گیری به کمک داده‌ها، رابطه قوی‌تری بین رهبر و تیم ایجاد می‌کنه.
4️⃣ مدیریت عملکرد بهتر
با تحلیل داده‌های عملکردی، رهبران می‌تونن نقاط ضعف و قوت تیمشون رو شناسایی کنن و برای بهبود کارایی و رفع مشکلات، برنامه‌ریزی دقیق‌تری داشته باشن.
🧠 رهبرانی که با داده‌ها آشنا نیستن، ممکنه فرصت‌های بزرگی رو از دست بدن. در دنیای امروز که اطلاعات و داده‌ها حرف اول رو می‌زنن، مهارت کار با داده‌ها یکی از ضروریات برای موفقیت یک رهبره.

پادرون، درکی ساده اما عمیق از هنر مدیریت🗣
@Podrun

اقتصاد به سبک استارباکس👏

@aliseyyednaghavi

اگه از اون دسته‌ افراد هستید که تا یه موضوع رو به صورت تصویری نبینید کامل یاد نمیگیریدش، پادرون تو اینستاگرام براتون مطالب تکمیلی آماده کرده!🥳
هرم عملکرد رو در اینستاگرام پادرون ببینید!👤
https://www.instagram.com/p/DBGy3vlMtln/?igsh=MTI4NzNvNHNrODJydA==

پادرون، درکی ساده اما عمیق از هنر مدیریت!✒️
@podrun

بر اساس یک نظرسنجی که پلتفرم «ورک‌‌پراد» (WorkProud) در ماه مه با حضور ۱۰۰۰۰ نیروی کار تمام‌‌وقت انجام داد، تنها ۲۳‌درصد کارکنان ۴۲ ساله و کمتر، برای ماندن طولانی‌‌مدت در شرکتشان اظهار علاقه کردند. برای کارکنان ۳۰ ساله و کمتر، این رقم به ۱۸‌درصد کاهش یافت.
در دهه‌‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ شرایط کاملا متفاوت بود. مردم فقط از اینکه شغلی دارند و حقوقی می‌‌گیرند راضی بودند. اما الان دیدگاه‌ها نسبت به کار تغییر کرده است.

🔸ریک گارلیک، محقق ارشد ورک‌‌پراد می‌‌گوید:
«این یافته‌‌ها تاکیدی هستند بر ماهیت در حال تغییر وفاداری در محل کار، به‌‌ویژه در میان کارکنان جوان‌‌تر.
از آنجا که نیروی کار جوان‌‌تر عواملی مانند تعادل کار و زندگی و فرهنگ شرکت را در اولویت قرار می‌دهد، کارفرماها باید استراتژی‌‌های خود را برای برآورده کردن نیازها و انتظارات در حال تغییر این نسل مطابقت دهند.»

https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi

کم شدن شکاف جبران خدمات بر اساس جنسیت( تفاوت پرداخت به زنان و مردان) از ۱۹۹۰ تا ۲۰۲۲ به نقل از پایگاه جهانی Statista
نقش مهارت یا نقش فرهنگ؟ کدام مهمتر بوده است؟

https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi

کشورهای با بیشترین مقدار امید به زندگی

@aliseyyednaghavi

سلام
عصر پاییزیی همگی تون بخیر 🌹🍂
امروز با یه معرفی دیگه اومدیم خدمتتون ولی نه از جنس کتاب 📚با معرفی چندتا هوش مصنوعی که مثل یه دستیار فوق العاده، همه جا به شما کمک می کنن.📉
آماده این؟

می خواین یه کارفرما پیداتون کنه و باهاتون ارتباط بگیره :

Job presso

می خواین یه متن و جزوه رو خلاصه کنین :

Chatmind. tech

می خواین یه پاورپوینت خوب بسازین :

gamma.app
Slides Al

برای نوشتن می خواین :
Write sonic

پیدا کردن راه حل برای مسائل و....:

Chat GPT

@aliseyyednaghavi

ادامه مسیر قابلیت بهبود پذیری، قسمت ششم از فصل اول پادرون : هرم عملکرد!
بهبود پذیری، یک فرایند اجتماعی!
این مهارت رو چطوری در عمل پیاده سازی کنیم؟
آیا ظرفیت ذهنی ما به تنهایی برای موفقیت ما کافیه؟
چه عملکردی، عملکرد مطلوب محسوب میشه؟
خلاء بین ظرفیت ذهنی و ظرفیت جسمی ما چیه؟ چطور پر میشه؟
برای شنیدن کنجکاوی های پادرون، مارو در شبکه های اجتماعیمون دنبال کنین!
تلگرام پادرون🗣
اینستاگرام پادرون📱
کانال کست باکس🎙

@aliseyyednaghavi

⭕️چگونه پنل شرکتی نماتک،
آموزش شرکت‌ها را متحول می‌کند⁉️

🟢استفاده از بهترین اساتید صنعت کشور
🟢دسترسی نامحدود به تمام آموزش‌های نماتک
🟢هزینه‌های آموزشی کمتر با حفظ بهترین کیفیت
🟢گزارش‌های پیشرفته مدیریتی و ارزیابی عملکرد

🚀آموزش نیروی کار حرفه‌ای در عصر دیجیتال🚀

👈 برای اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید👇
🔗➡️ https://nmtk.ir/adtcot44


🌱 نماتک، اولین رسانه تصویری مهارتی کشور 🌱

✅مشاوره رایگان و پشتیبانی:

🌐 www.namatek.com
☎️ 021-77900777

🔤@Namatek_Media - نماتک

روند رنکینگ کشورهای صاحب نیروهای کار آموزش دیده و با کیفیت

@aliseyyednaghavi
https://t.me/Hrbasedorg

جدیدترین گزارش گارتنر از ارزش گذاری محقق شده هوش مصنوعی در زمینه های صنعتی و کسب و کارهای مختلف

جالب است که علوم زیستی و حمل و نقل در صدر هستند....

بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

8 سخنرانی برتر TED که همه باید بشنویم.

بخش فیلمهای آموزشی آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

سلسله مراتب یادگیری از نگاهی دیگر....

@aliseyyednaghavi

@aliseyyednaghavi

🌀قابل توجه #مدیران_آموزش و #منابع_انسانی

#آموزش_حضوری
مدیریت عملکرد و هدف گذاری به شیوه OKR
🖇مدرس سرکار خانم دکتر فاطمه قیطرانی
🖇 تاریخ برگزاری دوره : 15و16 آبان ماه
🖇شهریه ( ریال)   : 39.000.000


📱09038295142
☎️021-88310113 - 19 ( 257 - 258 )
☎️02188490184
🆔 @irtci365
🖇 www.irtci.com

چقدر خوب سایمون سینک ویژگی های نسل زد رو در این گفتگو برمیشمره و دقیقا به علل نرخ خروج بالای اونها از سازمانها و کسب و کارها اشاره میکنه...

✅ دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

بخش فیلمهای آموزشی آکادمی مدیریت منابع انسانی

@aliseyyednaghavi