کلینیک مدیریت منابع انسانی

🌟 موسسه بهار ؛ پیشرو در آموزش MBA و DBA در ایران

🔗 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA با بیش از 20 سال سابقه
🔗 برگزارکننده 400+ دوره MBA و 100+ دوره DBA
🔗 تحت نظارت کامل وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

✅ برای مدیرانی که به پیشرفت می‌اندیشند.

💡 فرصت ثبت‌نام در دوره‌های MBA با مشاوره رایگان

📞 فرم را تکمیل کنید و با کارشناسان ما در مسیر موفقیت همراه شوید.

📝https://tonl.ir/DQFEd

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐https://t.me/MBA_DBA_Bahar

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «مدیریت تحول سازمانی»

به دنبال تغییرات گسترده تکنولوژی، نیاز به ارتقا دانش و مهارت مدیریت تحول سازمان ضروری است؛ از طرفی دیگر نیاز شرکت‌ها به ایجاد تغییر در استراتژی‌های راهبردی‌شان بمنظور ارتقاء بهره‌وری، کارآیی و رضایت مشتریان، خود عامل استفاده از دانش مدیریت تحول سازمانی است.

با توجه به اهمیت مدیریت تحول، چگونه می‌توان:
🔸 مقاومت مدیران در برابر تحولات سازمانی را با کمترین اصطکاک رفع کرد؟
🔸 فرهنگ سازمان را بمنظور پذیرش تغییرات آماده کرد؟
🔸 تیم‌ها را با هم‌فکری به سمت تحول هدایت و از ایجاد تنش‌ها جلوگیری کرد؟

📌 ویژه کار‌آفرینان، کارشناسان‌ارشد و مدیران

👤استاد دوره
دکتر ایمان حاجی‌زاده (استاد صنعت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥میهمانان صنعت
میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل سابق شرکت تپسی‌‌)

علی سلیمانیها (مدیر ارشد مدیریت تحول سازمانی شرکت‌های TD Bank, Scotiabank, Sun Life Insurance)

بهداد مسیح (مدیر ارشد Applied Science شرکت Uber)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

@Sharif_Executive_Education

🔵 شروع دومین دوره DPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران

✅مدت دوره: یکساله
✅شروع دوره :دی ماه 1403
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

🆔@madrese_hokmrani

🎯 همه‌چیز در یک پلتفرم؛ راهکاری که مدیران به آن نیاز دارند


🔸 تلاش برای هماهنگی در ارتباطات سازمانی زمان‌بر است؟
🔸 آیا به دنبال راهی برای بهبود ارتباطات سازمانی و افزایش بهره‌وری تیم‌هایتان هستید؟
🔸 آیا از ناهماهنگی و اتلاف وقت در ارتباطات داخلی سازمان خود خسته شده‌اید؟


✅ تودی کانکت  با امکانات منحصربه‌فرد خود، ارتباطات درون سازمانی را یکپارچه و مدیریت اطلاعات را ساده‌تر از همیشه می‌کند.
✳️بدون نیاز به ابزارهای پراکنده، تیم‌های شما می‌توانند در یک پلتفرم واحد با سرعت بیشتری ارتباط برقرار کنند.
✳️از ارتباطات گروهی(ویدئو کنفرانس و چت آنلاین صوتی و پیام رسانی) تا تقویم سازمانی و مدیریت جلسات آنلاین، دیگر نیازی به چندین نرم‌افزار پراکنده نیست.
✳️ با Today Connect، به یک تجربه بی‌نظیر و کارآمد از مدیریت سازمان دست یابید.

🔰برای تجربه‌ای نوین از ارتباطات سازمانی همین الان می‌توانید درخواست رایگان دمو دهید!

لینک درخواست:👇👇

🪩  https://B2n.ir/tdcn


📞 شماره تماس:  09193989102

🔴 چرا گور خرها زخم معده نمی‌گیرند؟!

شما را به تماشای این ویدئوی کوتاه و جذاب دعوت می‌کنیم.

#اضطراب
#استرس_مزمن

با ما همراه باشید⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

🔴#نکات_مدیریتی

سازمانها به اندازه نوآوری، توسعه یافتگی و یادگیرندگی مدیرانشان رشد میکنند.

در یک کلمه، سازمانها به اندازه «قد و قواره» مدیرانشان پیشرفت خواهند کرد؛ به اندازه تمایل و پذیرش مدیران برای توسعه و تغییر و به مقدار درک درستی که از استراتژی دارند.

اگر سازمانی را میشناسید که بدون اینها هنوز سودآور است، تصور کنید اگر مدیرانی با این ویژگیها داشت، چه میشد؟!!

📚وظیفه مهم مدیران، رشد و توسعه خودشان و بررسی مداوم باورها و ذهنیتهایشان است.

با ما همراه باشید⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

⛔️ با سلام و احترام. ترجیح میدهید برای ادامه مسیر، موضوع محوری کانال "کلینیک تخصصی مدیریت منابع انسانی" چه باشد؟
anonymous poll

ارزیابی / مدیریت عملکرد کارکنان – 67
👍👍👍👍👍👍👍 49%

وفاداری و تعلق خاطر کارکنان به شغل و سازمان – 43
👍👍👍👍 32%

کارمندیابی، جذب و بکارگیری کارکنان – 20
👍👍 15%

سایر موارد (پیشنهاد خود را به آی دی ادمین کانال ارسال فرمایید) – 6
👍 4%

👥 136 people voted so far.

🔴با حضور در عرشه کشتی سازمان، دیده بان فرمانده کشتی باشیم ...

#کلینیک_مدیریت_منابع_انسانی فرارسیدن ٢۵ فروردین ماه - روز ملی منابع انسانی - را محضر متولیان حوزه منابع انسانی و تمام قهرمانانی که تلاش می کنند افراد واحد یا سازمان خود را به بهترین شکل مدیریت کنند، تبریک گفته و از خداوند منان، برکت و پیشرفت را برای این عزیزان، آرزومند است.

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

کلینیک مدیریت منابع انسانی pinned «#خیریه 🎗با سلام و احترام محضر اعضای محترم کانال کلینیک تخصصی مدیریت منابع انسانی و عرض تبریک بمناسبت فرا رسیدن سال جدید به استحضار می رساند #کلینیک_تخصصی_مدیریت_منابع_انسانی در نظر دارد در راستای ایفای مسئولیت اجتماعی خود در یکی از مناطق محروم استان اصفهان،…»

#خیریه

🎗با سلام و احترام محضر اعضای محترم کانال کلینیک تخصصی مدیریت منابع انسانی و عرض تبریک بمناسبت فرا رسیدن سال جدید

به استحضار می رساند #کلینیک_تخصصی_مدیریت_منابع_انسانی در نظر دارد در راستای ایفای مسئولیت اجتماعی خود در یکی از مناطق محروم استان اصفهان، ملکی قدیمی به مساحت ۱۰۰۰ متر مربع را جهت ایجاد فضای آموزشی، فرهنگی و ورزشی شامل ساخت کتابخانه و کلاس و ایجاد محوطه ورزشی برای نوجوانان و جوانان روستا، بازسازی نماید. مبلغ برآورد شده برای این امر، ۲۵۰ میلیون تومان هست.

همراهان عزیزی که تمایل دارند در این امر خیر و خداپسندانه، ما را یاری بفرمایند می‌توانند کمک های نقدی خود را به شماره کارت زیر واریز نمایند.

۵۸۵۹۸۳۱۲۱۵۳۹۲۴۳۱

بانک تجارت به نام محسن فرجی

با ما همراه باشید⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

🔴#اخبار_کلینیک_مدیریت_منابع_انسانی

آغاز سال نو مصادف با شروع بهاری دیگر برای منابع انسانی است. علاقه مندان به مدیریت منابع انسانی، هر سال روز 25 فروردین را به عنوان #روز_ملی_منابع_انسانی گرامی می دارند.

🖇بدیهی است همچون سنوات گذشته گرامیداشت این روز از طرف دلسوزان، مدیران و کارکنان سازمانها و شرکتها با هدف فرهنگ سازی و گسترش و توسعه ارزش های منابع انسانی، انجام خواهد شد. در همین راستا، متولیان محترم حوزه منابع انسانی می توانند گزارشات برگزاری مراسم گرامیداشت روز ملی منابع انسانی شامل عکس، کلیپ و ... را برای آی دی زیر ارسال نمایند تا از طریق شبکه های اجتماعی این کلینیک در پیام رسان های تلگرام و ایتا منتشر گردد.

@HrMohsenFaraji

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

#تبریک

با سلام و احترام؛

🎉فرارسیدن بهار زیبایی ها و آغاز سال نو را صمیمانه تبریک عرض نموده و از خداوند متعال، سلامتی، سعادت، سربلندی، شادکامی و توفیق روزافزون برای همه همراهان گرامی آرزومندیم.

ارادتمند 🌸🌸🌸

محسن فرجی - مدیر #کلینیک_تخصصی_مدیریت_منابع_انسانی

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

#شاید_برای_شما_هم_اتفاق_بیفتد

بارها و بارها شاهد بودیم که سازمان یا شرکتی تصمیم می گیره که سیستم جدیدی رو پیاده سازی کنه مثلا سیستم مدیریت عملکرد کارکنان یا سیستم جانشین پروری یا ... اما بعد از مدتی، علیرغم هزینه های سنگین، با شکست مواجه میشه. حالا سؤال اینه که چطور عمل کنیم تا نظام های تازه متولدشده و سیستم های جدید تو سازمان، برقرار بمونن و هرگز نمیرن؟

👈بيانيه خط مشی مديريت نوشته بشه و مديريت شرکت اون رو امضا كنه و در ديد عموم قرار بگیره.

👈كميته راهبری سیستم تشكيل بشه؛ حفظ و بهبود مستمر سیستم، وظیفه اصلی این کمیته هست.

👈از مشاوران خبره استفاده بشه.

👈کانالهای ارتباطاتی تقويت بشن و دستاوردهای کمیته راهبری و سیستم پیاده سازی شده از طریق بولتن، تابلوی اعلانات، نشریات سازمانی و ... مستمرا اطلاع رسانی بشن.

👈برای موفقیت های حاصله جشن برگزار بشه و به اطلاع عموم کارکنان برسه.

👈برای بهبود مستمر سیستم، استانداردهای تازه در نظر گرفته بشه.

👈جلسات عمومی در سطح شرکت برگزار بشن. قدردانی و تشويق میتونه به این سیستم، استحكام و سرعت بده.

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

@hrm_clinic

#اخبار_کلینیک_مدیریت_منابع_انسانی

روز دوشنبه یک کارگاه آموزشی داشتیم با موضوع «#بازخورد_مؤثر گامی عملی در جهت اجرای کدهای رفتاری» برای شرکت آب منطقه ای اصفهان

📚#کدهای_رفتاری مجموعه‌ای از دستورالعمل‌ها و قوانین هستن که برای تعیین رفتارهای قابل قبول اعضای یک سازمان، طراحی میشن. از طریق تعریف کدهای رفتاری این اطمینان حاصل میشه که اعضای سازمان، اخلاقی، مسئولانه و مطابق با ارزش ها و اهداف سازمان عمل می کنن و #فرهنگ_سازمانی توسعه پیدا می کنه.

👈بدون شک، بازخورد مؤثر ضامن اجرای کدهای رفتاری و توسعه فرهنگ سازمانی هست که به صورت خاص، در بستر #سیستم_مدیریت_عملکرد_کارکنان، اتفاق میفته.

جمله طلایی ⬅️ نظام مدیریت عملکرد کارکنان #شاه_کلید حل مشکلات سازمان

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

#جذب_و_نگهداشت_نیروی_انسانی

یکی از دغدغه ها و نگرانی های کارفرماها طی چند سال گذشته، دغدغه جذب و نگهداشت نیروی انسانیه و این دغدغه، روز به روز افزایش پیدا می کنه.

عواملی که روی بحران جذب و نگهداشت نیروی انسانی تأثیر دارن، دو دسته هستن:

1️⃣عواملی که اصولا تحت کنترل ما نیستن (پاهای خانم معلم!!!) مثل شرایط سیاسی، شرایط اقتصادی، شرایط اجتماعی، شکاف نسلی و انتظارات متفاوت نسل‏ها، سیل مهاجرت‏ها و ...

2️⃣عواملی که تا حدی تحت کنترل ما هستن مثل شرایط محیط کار، ارتقای سطح دانش و مهارت و ...

📚بخواهیم یا نخواهیم، مسئول مواجهه با بحران نیروی انسانی و بهبود شرایط جاری، کارفرماها هستن! و اونها هستن که باید یاد بگیرن که چطور تو این شرایط اثربخشی فرایندهای جذب و نگهداشت رو بهبود بدن!

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

#بازخورد_مؤثر

به عنوان یک مدیر یا سرپرست باید حواسمون باشه علت بازخورددادن، علاقه به کارمند و موفقیت اون هست. مهم نیست بازخوردی که می‏دیم مثبت یا انتقادی باشه بلکه، همه بازخوردها باید حمایتی تلقی بشن.

👈ما فقط به افرادی بازخورد می‏دیم (حتی بازخوردهای ناخوشایند) که به اون‏ها توجه داریم.

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

#بازخورد_مؤثر

«بازخورد» به معنای اطلاعات یا انتقاداتی از اعمال یا رفتار پیشین فرد هست که از فردی به فرد یا گروهی دیگر منتقل می‌شود و دریافت‌کننده‌ی فیدبک می‌تواند از آن برای تطبیق و بهبود اعمال یا رفتار فعلی و آینده خود بهره ببرد.

👈اگه به موقع بازخورد بدید و مسائل کاری رو به موقع پیگیری کنید، زمان ارزیابی های رسمی، با کوهی از مشکلات رو به رو نمی شید.

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

#بازخورد_مؤثر

تحقیقات گالوپ نشون داده که افراد، دوست دارن بدونن که از نظر سازمان تو چه جایگاهی قرار دارن.

کسب و کارهایی که بیشترین توجه رو به این اصل دارن، در مقایسه با کسب و کارهایی که توجه چندانی به این اصل ندارن، 10 تا 15 درصد بهره وری بالاتر و 20 تا 40 درصد حوادث کاری کمتری رو تجربه کردن.

👈#نکته_طلایی: اینکه افراد بدونن تو چه جایگاهی قرار دارن، فقط و فقط از طریق ارائه بازخورد امکان پذیره!!!

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

#بازخورد_مؤثر

📚مطالعات میدانی نشون داده یک پنجم کارمندها به دلیل کمبود بازخوردهای دریافتی از سمت مدیر مستقیم، احساس نارضایتی دارن.

ضمناً، تحقیقات حاکی از اینه که نرخ ترک خدمت تو شرکت‏هایی که بازخورد مستمر به کارمندهاشون رو دنبال می‏کنن، ۱۵ درصد کمتر از بقیه شرکت‏هاس.

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

#بازخورد_مؤثر

قبل از اینکه به مفهوم بازخورد و چرایی و چگونگی اون بپردازیم، باید بدونیم که کارکنان بازخورد رو از مدیران و سرپرستانی می‏پذیرن که:

👈در حوزه مورد نظر، صاحب نظر و متخصص باشن؛
👈صادق و صریح باشن؛
👈در بازخورد، نفع شخصی نداشته باشن بلکه، بازخورد رو خیرخواهانه و دلسوزانه ارائه کنن؛
👈بتونن علاوه بر دادن بازخورد، راهنمایی هم بکنن و مشاور خوبی برای اصلاح رفتار و بهبود عملکرد باشن.

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

#بازخورد_مؤثر

به عنوان یک رهبر، یکی از مهمترین مؤلفه های #ارتباط_مؤثر، ارائه بازخورد هست.

📢یک پنجم کارکنان به دلیل کمبود بازخوردهای دریافتی از سوی مدیر مستقیم خود، احساس نارضایتی دارند. همچنین، تحقیقات انجام شده حاکی از آن است که نرخ ترک سازمان در شرکت هایی که بازخورد مستمر به کارکنانشان را دنبال می کنند، 15 درصد کمتر از سایر شرکت ها است.

📚پ.ن: کارگاه آموزشی "چگونه به کارکنان خود به صورت مؤثر بازخورد بدهیم" به زودی برای مدیران شرکت های مستقر در پارک علم و فناوری آذربایجان غربی برگزار خواهد شد.

در پست های بعدی، با این مهارت کلیدی و مهم، بیشتر آشنا خواهیم شد.

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

#تبریک

سالروز میلاد با سعادت امیرالمؤمنین علی (ع) و روز پدر را خدمت همراهان گرامی و اعضای محترم کانال #کلینیک_مدیریت_منابع_انسانی، تبریک و تهنیت عرض می نماییم.

با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg