تفکر استراتژیک

💢اولویت‌بندی اقدامات:
فعالیت‌هایی که بیشترین تأثیر را دارند، در اولویت قرار دهید.

⬛️تطبیق سریع استراتژی‌ها:
محیط بازار را به‌طور مداوم پایش کنید و استراتژی‌ها را بر اساس تغییرات بازبینی کنید.

⬜️همکاری تیمی:
تمامی واحدهای سازمان باید درک مشترکی از اولویت‌ها داشته باشند.

🟥ارزیابی مداوم عملکرد:
نتایج اقدامات خود را به‌طور مستمر ارزیابی کنید و بر اساس آن اصلاحات لازم را انجام دهید.

🟢نتیجه‌گیری:

در شرایط سخت و عدم قطعیت، موفقیت کسب‌وکارها وابسته به توانایی آن‌ها در شناسایی اولویت‌های استراتژیک و تطبیق سریع با تغییرات است. رویکرد HPR با تأکید بر تمرکز بر عوامل کلیدی موفقیت، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نه تنها سهم بازار خود را حفظ کنند، بلکه فرصت‌های جدیدی برای رشد ایجاد کنند

@strategym_academy

💢حفظ و توسعه بازار در شرایط سخت و عدم قطعیت با بهره‌گیری از رویکرد HPR

🖊️محمدرضا مهران جلیل

🔴کسب‌وکارها در مسیر رشد و توسعه خود همواره با چالش‌هایی روبه‌رو هستند، اما در شرایط سخت و عدم قطعیت، این چالش‌ها به سطح جدیدی از پیچیدگی می‌رسند. تغییرات غیرقابل پیش‌بینی در بازار، ظهور فناوری‌های جدید، نوسانات اقتصادی و حتی بحران‌های جهانی مانند همه‌گیری‌ها، محیط را به‌شدت ناپایدار می‌کنند. در چنین شرایطی، تنها شرکت‌هایی که از استراتژی‌های مؤثر و منعطف استفاده کنند، می‌توانند جایگاه خود را حفظ کرده و به مسیر رشد بازگردند.

🟢رویکرد HPR (High Potency Reason) یکی از قدرتمندترین ابزارهایی است که به سازمان‌ها امکان می‌دهد در شرایط سخت و عدم قطعیت، اولویت‌های کلیدی را شناسایی و منابع خود را بهینه مدیریت کنند. این مقاله به بررسی کاربردهای این رویکرد در حفظ و توسعه بازار، به‌ویژه در شرایطی که آینده مبهم است، می‌پردازد.

🔵رویکرد HPR چیست؟
رویکرد HPR چارچوبی است که بر شناسایی و تمرکز بر عواملی تأکید دارد که بیشترین تأثیر را بر موفقیت کسب‌وکار می‌گذارند. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند از پراکندگی منابع جلوگیری کرده و به جای صرف انرژی بر روی تمامی فرصت‌ها، اقدامات خود را بر حوزه‌هایی متمرکز کنند که بیشترین بازده را دارند.

🟤چالش‌های عدم قطعیت در بازار و اهمیت رویکرد HPR:
در شرایط عدم قطعیت، سازمان‌ها با چالش‌های زیر مواجه می‌شوند:

🟧عدم پیش‌بینی‌پذیری تقاضا: تغییر رفتار مشتریان و نوسانات بازار، پیش‌بینی نیازهای آن‌ها را دشوار می‌کند.
🟨افزایش فشارهای رقابتی: رقبا نیز برای انطباق با تغییرات تلاش می‌کنند، و این رقابت می‌تواند به کاهش سهم بازار منجر شود.
🟪محدودیت منابع: در شرایط بحرانی، منابع مانند بودجه و زمان محدودتر می‌شوند و باید با دقت بیشتری مدیریت شوند.
⬛️نوسانات اقتصادی: عواملی نظیر تغییرات نرخ ارز، تورم و رکود می‌توانند قدرت خرید مشتریان را کاهش دهند.

⚪️رویکرد HPR در چنین شرایطی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با تمرکز بر دلایل با قدرت بالا:

• ریسک‌ها را کاهش دهند،
• منابع را بهینه استفاده کنند و
• تصمیمات استراتژیکی بگیرند که بیشترین تأثیر را در کوتاه‌مدت و بلندمدت داشته باشند.

🔴چگونه رویکرد HPR به حفظ و توسعه بازار کمک می‌کند؟

🟩تحلیل عمیق بازار و شناسایی اولویت‌ها:
رویکرد HPR با استفاده از داده‌های تحلیلی و بینش‌های بازار، به شناسایی بخش‌هایی کمک می‌کند که پتانسیل بالایی برای رشد یا حفظ سهم بازار دارند.
🔸مثال: در شرایطی که تقاضای یک محصول کاهش می‌یابد، ممکن است محصول دیگری از همان دسته بتواند جایگزین مناسبی باشد.

🟦مدیریت منابع محدود:
در شرایط عدم قطعیت، تخصیص بهینه منابع بسیار حیاتی است. HPR سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا بر فعالیت‌هایی تمرکز کنند که بیشترین بازده را دارند.

🟫افزایش تمرکز بر مشتریان کلیدی:
• در بازارهای پر رقابت، حفظ مشتریان کلیدی و افزایش ارزش دوره عمر مشتری (Customer Lifetime Value - CLV) بسیار مهم است.
🔹مثال: ارائه برنامه‌های وفاداری شخصی‌سازی‌شده برای مشتریان با ارزش بالا.

🟧ایجاد انعطاف‌پذیری در تصمیم‌گیری:
اچ پی آر HPR سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا استراتژی‌های خود را به سرعت با تغییرات محیطی تطبیق دهند.

🟨تقویت برند و تجربه مشتری:
• یکی از اقدامات کلیدی در شرایط عدم قطعیت، حفظ اعتماد مشتریان از طریق بهبود تجربه مشتری (Customer Experience - CX) و تقویت ارزش‌های برند است.

🟣مزایای استفاده از رویکرد HPR در شرایط عدم قطعیت

⬛️کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری:
تمرکز بر اقدامات کلیدی باعث کاهش هزینه‌های اضافی می‌شود.

⬜️حفظ سهم بازار:
این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند از ریسک از دست دادن سهم بازار جلوگیری کنند.

🟥افزایش وفاداری مشتریان:
تمرکز بر ارزش‌آفرینی برای مشتریان، موجب افزایش وفاداری آن‌ها می‌شود.

🟩تقویت جایگاه رقابتی:
با بهره‌گیری از HPR، سازمان‌ها می‌توانند سریع‌تر از رقبا به تغییرات بازار واکنش نشان دهند.

🔵ارتباط رویکرد HPR با مدیریت عدم قطعیت:
در شرایط عدم قطعیت، سازمان‌ها باید سریع‌تر و هوشمندانه‌تر عمل کنند. HPR به آن‌ها اجازه می‌دهد:

• تمرکز خود را بر دلایل با قدرت بالا حفظ کنند،
• ریسک‌های محیطی را مدیریت کنند،
• و انعطاف‌پذیری خود را افزایش دهند.

🟤به طور مثال:

• در زمان بحران اقتصادی، ممکن است تمرکز بر خدمات پس از فروش و حفظ مشتریان موجود، به جای جذب مشتریان جدید، بازده بهتری داشته باشد.
• یا در مواجهه با تغییرات تکنولوژیکی، تمرکز بر دیجیتالی‌سازی فرآیندهای فعلی می‌تواند سازمان را رقابتی‌تر کند.

🟠گام‌های عملی برای اجرای رویکرد HPR

🟨تحلیل داده‌ها و شناسایی فرصت‌ها:
از ابزارهای داده‌محور برای تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های کلیدی استفاده کنید.

@strategym_academy

💢بلوغ استراتژیک سازمانی

بلوغ استراتژیک سازمانی به مرحله‌ای از توسعه و پیشرفت سازمان اشاره دارد که در آن سازمان توانایی‌های خود را در زمینه برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها به حداکثر رسانده است. این مفهوم معمولاً به چهار مرحله تقسیم می‌شود:

1. مرحله ابتدایی : در این مرحله، سازمان‌ها به‌طور غیررسمی و بدون برنامه‌ریزی استراتژیک عمل می‌کنند. تصمیم‌گیری‌ها عمدتاً به صورت واکنشی و بر اساس شرایط آنی انجام می‌شود.

2. مرحله توسعه‌یافته : در این مرحله، سازمان‌ها شروع به تدوین استراتژی‌های رسمی می‌کنند و به تحلیل بازار و رقبا توجه بیشتری دارند. فرآیندهای تصمیم‌گیری بهبود می‌یابند، اما هنوز هم ممکن است با چالش‌هایی مواجه شوند.

3. مرحله پیشرفته : در این مرحله، سازمان‌ها به طور مداوم استراتژی‌های خود را ارزیابی و بهبود می‌دهند. فرهنگ سازمانی به سمت پذیرش تغییر و نوآوری سوق پیدا می‌کند و تصمیم‌گیری‌ها بر مبنای داده و تحلیل‌های دقیق انجام می‌شود.

4. مرحله بلوغ : در این مرحله، سازمان‌ها به یک سطح بالا از بلوغ استراتژیک دست یافته‌اند. آن‌ها قادر به پیش‌بینی تغییرات در محیط کسب‌وکار و اتخاذ تصمیمات استراتژیک مناسب هستند. این سازمان‌ها بر اساس یک مدل جامع و یکپارچه عمل می‌کنند و همواره به دنبال نوآوری و بهبود مستمر هستند.

🔹️بلوغ استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا توانایی‌های خود را در برابر تغییرات محیطی تقویت کرده و به اهداف بلندمدت خود دست یابند.

@strategym_academy

💢کتاب «چگونه با آمار دروغ بگوییم» (How to Lie with Statistics) نوشته‌ی «دارل هاف» مثال‌های متعددی داره که نشون می‌ده چطور می‌شه از آمار برای گمراه‌کردن دیگران استفاده کرد. اینجا چند نمونه‌ی جذابش رو براتون آورده ام :

1. نمونه‌گیری مغرضانه: فرض کن می‌خوان میزان رضایت مردم از یه محصول جدید رو بسنجن. اگه فقط از کسانی که توی فروشگاه‌های لوکس خرید می‌کنن نظر بخوان، خب معلومه که نتیجه به نفع محصول می‌شه! چون این افراد احتمالاً پول بیشتری دارن و راحت‌تر خرید می‌کنن.

2. میانگین‌های گول‌زننده: مثلاً فرض کن توی یه شرکت، حقوق یه نفر خیلی بالا باشه (مثلاً مدیرعامل). اگه میانگین حقوق همه‌ی کارمندها رو حساب کنیم، عدد بالایی به دست میاد که ممکنه نشون‌دهنده‌ی وضعیت واقعی نباشه. اینجا بهتره از «میانه» استفاده کنیم؛ یعنی عددی که نصف افراد حقوقشون کمتر از اون و نصف دیگه بیشتر از اون باشه.

3. نمودارهای فریبنده: می‌شه با دستکاری محورهای نمودار، یه تغییر کوچیک رو خیلی بزرگ نشون داد! مثلاً اگه محور عمودی رو از یه عدد بزرگ شروع کنیم، یه افزایش جزئی توی نمودار خیلی چشمگیر به نظر می‌رسه.

4. حذف اطلاعات مهم: فرض کن یه شرکت دارویی ادعا می‌کنه که داروی جدیدش خیلی مؤثره. اما اگه نگه که این دارو فقط روی یه گروه خاصی از بیماران جواب داده و عوارض جانبی زیادی هم داره، داره با حذف اطلاعات مهم، دروغ می‌گه.

5. همبستگی به جای علیت: گاهی دو تا چیز با هم اتفاق می‌افتن، اما این لزوماً به این معنی نیست که یکی علت اون یکیه. مثلاً ممکنه فروش بستنی و میزان جرم و جنایت توی یه شهر با هم بالا بره. اما این به این معنی نیست که بستنی باعث جرم می‌شه! بلکه هر دو ممکنه به خاطر یه عامل سومی مثل گرمای هوا باشن.

این‌ها فقط چند تا مثال کوچیک بودن. کتاب پر از این ترفندهاست که بهمون یاد می‌ده چطور حواسمون رو جمع کنیم و گول آمار رو نخوریم.

کمبود سواد عددی و سواد رسانه باعث می شود که برخی از افراد به سادگی بخواهند با کمک آمار و ارقام دروغ بگویند . این دروغ هامی توانند ما را گمراه کنند و لازم است حتما در مورد آنها به میزان کافی آگاهی داشته باشیم پیشنهاد می کنم حتما این کتاب ارزشمند را مطالعه کنید.
بعد از خواندن آن نمودار ها و گزارشهایی که می شنوید را آگاهانه تر خواهید شنید.

✍مدیران ایران

@strategym_academy

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی مدیر منابع انسانی

بیش از 300 فایل شامل:

🔴 راهنماهای اجرایی
⚫️دستورالعمل‌ها
🔴 ویدیوهای آموزشی
⚫️ فایل‌های اکسل کدگذاری‌شده
🔴 نمونه پروژه‌ها
⚫️ فرم‌های اجرایی

در بیش از 0️⃣3️⃣سرفصل از جمله:

🥇 از جذب و استخدام تا مدیریت عملکرد و جبران خدمت
🥇 از نیازسنجی آموزشی تا طراحی استراتژی منابع انسانی
🥇 از جانشین‌پروری و مدیریت استعداد تا عارضه‌یابی سازمانی و نگهداشت کارکنان
🥇 و کلی محتوای دیگه که سازمانت رو چند سطح ارتقا میده!

✨ 30% تخفیف ویژه تهیه تا جمعه✨
🟥براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

✔️برای دریافت اطلاعات بیشتر و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞 09128436563
📡@alamdarihr

💢چرا گاهی برای پیروزی باید زمین را ترک کرد؟

🔺اریک بارکر، نویسنده کتاب گم‌کردن سوراخ دعا، می‌گوید "حرفی که اصولا زده نمی‌شود این است که بعضی وقت‌ها ول‌کردن، خیلی هم خوب است. شبانه‌روز فقط ۲۴ ساعت است؛ اگر هیچ وقت هیچ چیزی را ول نکنید، وقت کمتری برای چیزهایی خواهید داشت که واقعا اهمیت دارند."

🔺البته شکی نیست که پافشاری مهم است. مثلا اگر در مسابقه ماراتون تنها بعد از پنج کیلومتر کنار بکشید، هرگز به آخر خط نمی‌رسید. اما کارشناسان می‌گویند که شاید بهتر باشد به استعفا به‌عنوان آخرین تیر ترکش نگاه نکنیم و برایش ارزش جدیدی در نظر بگیریم.

🔺تحقیقات نشان می‌دهد که ترک شغل، رابطه و یا حتی یک آرزو، در صورتی‌که به‌دلایل درستی انجام شود، می‌تواند باعث شادی، سلامتی و موفقیت بیشتر شما شود.
یک مساله این است که خیلی‌ها از ابتدا اهداف غلطی را پیگیری می‌کنند. شاید هدفی که انتخاب کرده‌اید در ابتدا مناسب بوده باشد، ولی گذشت زمان می‌تواند خیلی چیزها را تغییر دهد. اما حتی وقتی تغییر مسیر اجتناب‌ناپذیر می‌شود، باز هم ترک مسیر فعلی هم‌چنان برای خیلی‌هایمان کار بسیار سختی است.

🔺این مساله نمایان‌گر یکی از گرایش‌های خاص بشری است: ضرر به شکل عجیبی ما را ناامید می‌کند. سرمایه‌گذاری‌هایمان، چه مالی و چه زمانی، هزینه‌هایی است که پرداخت کرده‌ایم. ول‌کردن این سرمایه‌گذاری کار سختی است. شما ترجیح می‌دهید پنج دلار ببازید یا پنج دلار نبرید؟ بیشتر آدم‌ها دومی را ترجیح می‌دهند، در حالی‌که فرقی در نتیجه نمی‌کند.
آن‌هایی که وقت و پول زیادی صرف گرفتن مدرک پزشکی یا حقوق خود کرده‌اند اغلب به‌همین دلیل حاضر نیستند که در هیچ شرایطی شغل خود را عوض کنند.

🔺انگار آن ضرب‌المثل قدیمی ممکن است غلط باشد. پرنده‌ها زمین را ترک می‌کنند اما به‌جای این‌که به ترک زمین به چشم شکست نگاه کنند، انرژی خود را صرف کار بعدی می‌کنند و بعدی و بعدی. شاید این رمز رسیدن به‌همان چیزی است که ما هرگز از ترک زمین انتظار نداریم: پیروزی!

👤 آماندا روگری

@management_technique

🎥 وبینار رایگان کافه گفتگو با موضوع دوره:

📌 بلاکچین و رمزارز در کسب‌وکار

👤 با حضور: دکتر محمدرضا قدوسی

📣 در وبینار کافه گفتگو، دکتر محمدرضا قدوسی توضیحاتی را درخصوص موضوعات مرتبط و هدف از برگزاری این دوره ارائه می‌دهند.

🎯 شرکت در این وبینار به تمامی علاقه‌مندان به دنیای فناوری و مسائل مربوط به رمزارز و بلاکچین توصیه می‌شود.

⏳ زمان: جمعه ۱۹ بهمن ماه ساعت ۱۸ الی ۲۰

🏷️ شرایط شرکت در وبینار
✔️ حضوری
✔️ آنلاین

📍 محل برگزاری جهت مراجعه حضوری:
دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران، دانشکده کسب‌وکار، کلاس ۲۱

🔗 لینک ثبت‌نام رایگان وبینار:
https://eseminar.tv/wb153128

☎️ تلفن پشتیبانی:
02191071965

💢جهان آینده

گزارش آینده مشاغل 2025 چه تصویری از آینده کسب‌وکارها دارد؟

@strategym_academy

‍ 💢گاو بنفش در کسب و کار

  آیا گاو بنفش را می شناسید؟
  در ادبیات مدیریت استراتژیک نوعی کاو وجود دارد که به گاو بنفش معروف است
این گاو برای بسیاری از مردم بسیار دلربا و جذاب است برای همین برای صاحب اش هم خیلی مفید ،نه تنها شیردهی خوبی دارد بلکه گوشت خوبی هم تولید می کند  به بیان دیگر هم گوشتی است و هم شیری به همین دلیل خیلی گران و البته کم یاب است.

هرکس این نوع گاو را داشته باشد خیلی زود در بازار معروف می شود اعتبار کسب می کند و برند می شود.

✅ منظور از این گاو چیست؟
✅ چگونه می توانید گاو بنفش داشته باشید؟
✅گاو بنفش چه مزیایی برای شما دارد؟

منظور این است که باید استراتژی شما موجب شود شما یک ویژگی و  تفاوت اساسی با رقبای تان داشته باشید که وقتی مشتریان گاو های شما را با گاوهای رقیب مقایسه می کنند بلافاصله شما را از دور تشخیص دهند و به سوی شما جذب شوند.

به زبان دیگر  شما باید چیزی  چشم گیر داشته باشید که شما را از رقبای تان متمایز کند به نحوی که این تمایز برای مشتریان بسیار جذاب و باارزش باشد.

چیزی که شما را به زبان ها اندازد و نقل محافل کند.

🟢گاو بنفش از دیدگاه  مشتریان  چیزی است که ارزش دارد در مورد آن حرف زده شود و شایسته توجه است زیرا فراتر از انتظارات مشتری است

🟢قابل توجه بودن (بنفش بودن)  لزوما به معنای بالاترین کیفیت یا بهترین بودن نیست بلکه تفاوت در چیزی است که برای مشتری هدف شما بسیار جذاب است تنها کافیست آنقدر متفاوت باشید که برای شروع یک مکالمه بین مشتریان ارزشمند باشید و بتوانید ذهن دیگران را درگیر خود کنید.

🟢اگر کاری که دیگران می کنند را انجام دهید و یا ويژگی ای که دیگران دارند را کپی کنید، هیچگاه  نمی توانید در کسب و کارتان  به موقعیت گاو بنفش دست یابید.


🟢شما وقتی می توانید به موقعیت گاو بنفش در کسب و کارتان برسید که سعی نکنید همه چیز برای همه کس باشید بلکه باید بکوشید برای گروهی از مردم و مشتریان همه چیز باشید.
اگر خاص و قابل توجه بشوید، احتمالا عده ای از مردم  به شما علاقمند نباشند اما در مقابل کسانی که جذب شما می شوند عاشق کسب و کارتان خواهند شد و به شما وفادار می شوند.


🟢برای رسیدن به موقعیت گاو بنفش در کسب و کارتان باید بتوانید مشتریان تان را به خوبی درک کنید نیازها ،نگرانی ها ،  انتظارات و خواسته های شان را به خوبی بشناسید و پاسخی به آنها بدهید که شما را  از دید مشتری متفاوت و متمایز کند.

پاسخی که  شما را متفاوت و خیال مشتری تان را کاملا راحت کند.
پاسخی که برای رقبای تان دست نیافتنی باشد و برای شما مزیت و برتری رقابتی ایجاد نماید

@strategym_academy

💢بهره‌گیری از قابلیت‌های سازمانی

برای بهره‌گیری صحیح از قابلیت‌های سازمانی، لازم است روی چند دستورالعمل ساده تمرکز کنید:

تمرکز بر چند قابلیت کلیدی: بهتر است سازمان حداکثر بر سه قابلیت مهم تمرکز کند که بیشترین تأثیر را بر موفقیت دارند.
تشخیص وابستگی‌های متقابل: درک کنید که چگونه قابلیت‌های سازمانی به هم وابسته‌اند و یکدیگر را تقویت می‌کنند.
الگوگیری از بهترین‌ها: سازمان خود را با شرکت‌های موفق مقایسه کرده و از تجربیات آن‌ها در صنایع مختلف استفاده کنید.
ایجاد چرخه ارزیابی و سرمایه‌گذاری: با ارزیابی دقیق قابلیت‌ها، زمینه‌های مناسب برای سرمایه‌گذاری را شناسایی کنید و این چرخه را تکرار کنید.
مقایسه دیدگاه‌های مختلف: از ذی‌نفعان مختلف بازخورد بگیرید تا درک جامعی از قابلیت‌های سازمانی به دست آورید.
تطبیق قابلیت‌ها با اجرا: رهبران باید قابلیت‌های سازمانی را به عمل تبدیل کنند و نتایج قابل اندازه‌گیری تعریف کنند.
اجتناب از عدم سرمایه‌گذاری در سرمایه‌های نامشهود: به عوامل زیربنایی سازمانی که ارزش افزوده دارند، توجه کنید.
تمایز بین قابلیت و فعالیت: به جای تمرکز بر فعالیت‌های خاص، بر قابلیت‌های حاصل از آن‌ها تمرکز کنید.
ارزیابی مداوم قابلیت‌های سازمانی، به درک بهتر نقاط قوت و ضعف و تدوین استراتژی‌های مؤثر کمک می‌کند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢 معرفی دو کانال ارزشمند برای ارتقای سواد مالی و سواد فناوری مخاطبین

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال
👇👇👇
@monetary_academy

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
👇👇👇
@management_ai

💢سندرم ایمپاستر: چالشی پنهان در مدیریت منابع انسانی

🖊 دکتر حسن بودلایی

■سندرم ایمپاستر (Imposter Syndrome) یا "سندرم خودویرانگر"، حالتی روان‌شناختی است که فرد توانایی‌ها و موفقیت‌های خود را کم‌ارزش می‌داند و احساس می‌کند شایسته دستاوردها یا جایگاه خود نیست. این ترس که "دیگران متوجه فریبکاری او شوند"، حتی با وجود شواهد کافی از موفقیت، باعث کاهش اعتمادبه‌نفس و عملکرد فرد می‌شود. در حوزه مدیریت منابع انسانی، این سندرم تأثیر عمیقی بر عملکرد فردی، رضایت شغلی و فرهنگ سازمانی دارد.

□دلایل و عوامل مؤثر در بروز سندرم ایمپاستر:

▪︎کمال‌گرایی: معیارهای غیرواقع‌بینانه باعث می‌شود افراد همیشه از عملکرد خود ناراضی باشند.
▪︎مقایسه اجتماعی:
مقایسه مداوم با همکاران یا رهبران حس عدم شایستگی را تقویت می‌کند.
▪︎فرهنگ سازمانی: محیط‌هایی با رقابت ناسالم یا عدم تقدیر از دستاوردها می‌توانند این سندرم را تقویت کنند.
▪︎نقش‌های تازه: ورود به موقعیت‌های مدیریتی یا تخصصی جدید، احتمال احساس ناتوانی را افزایش می‌دهد.

●تأثیرات سندرم ایمپاستر در سازمان‌ها:

▪︎کاهش عملکرد: فشار بیش‌ازحد به خود برای جبران احساس کم‌کاری، اغلب به فرسودگی شغلی منجر می‌شود.
▪︎کاهش خلاقیت: ترس از اشتباه و انتقاد مانع ارائه ایده‌های نوآورانه می‌شود.
▪︎فرهنگ سازمانی ناامن: اگر چندین نفر در یک تیم با این سندرم مواجه باشند، خودانتقادی و ناامنی بر فضای تیم غالب می‌شود.
▪︎فرار از مسئولیت: افراد مبتلا از پذیرش نقش‌های کلیدی یا ارتقاء شغلی اجتناب می‌کنند.

○نقش مدیریت منابع انسانی در مقابله با سندرم ایمپاستر:

▪︎شناسایی سندرم ایمپاستر:
مدیران منابع انسانی باید علائم این سندرم را بشناسند:
▫️ خودانتقادی بیش‌ازحد.
▫️ تردید مداوم به توانایی‌ها.
▫️ اجتناب از فرصت‌های رشد.
▫️ تلاش و کار بیش‌ازحد.

▪︎ترویج فرهنگ پذیرش و حمایت:
▫️ محیطی حمایتی ایجاد کنید: اشتباهات را به عنوان فرصت یادگیری در نظر بگیرید.
▫️ بر تقدیر تأکید کنید: قدردانی از دستاوردها به تقویت اعتمادبه‌نفس کمک می‌کند.
▫️ بازخورد سازنده ارائه دهید: بازخورد مثبت و منفی را به گونه‌ای بدهید که فرد احساس شکست نکند.

▪︎برگزاری کارگاه‌های مهارتی:
▫️ آموزش خودآگاهی: افزایش خودآگاهی به افراد کمک می‌کند تا ارزش و توانایی‌های خود را بشناسند.
▫️ تقویت مهارت‌های نرم: مهارت‌هایی مانند مدیریت استرس و اعتماد به‌نفس را آموزش دهید.

▪︎راهنمایی و منتورینگ:
منتورینگ می‌تواند افراد مستعد سندرم ایمپاستر را در شناسایی توانایی‌ها و افزایش اعتمادبه‌نفس یاری دهد.

▪︎ایجاد فرصت‌های رشد تدریجی:
با سپردن مسئولیت‌های کوچک و قابل‌مدیریت، به کارکنان کمک کنید تا به تدریج اعتمادبه‌نفس بیشتری پیدا کنند.

■مطالعات موردی:

• گوگل: این شرکت با برگزاری جلسات گروهی و کارگاه‌های مدیریت اضطراب به کارکنان در مقابله با سندرم ایمپاستر کمک می‌کند.
• مایکروسافت: برنامه‌های آموزشی و توسعه فردی این شرکت، محیطی امن برای پذیرش اشتباهات و ابراز توانایی‌ها ایجاد کرده است.

□نتیجه‌گیری: سندرم ایمپاستر یکی از چالش‌های پنهان اما تأثیرگذار در سازمان‌ها است که اگر به درستی مدیریت نشود، می‌تواند مانع رشد فردی و سازمانی شود. مدیریت منابع انسانی می‌تواند با شناسایی، پیشگیری و ارائه حمایت‌های لازم، فرهنگ سازمانی مثبتی ایجاد کند که افراد در آن بدون ترس از قضاوت، به موفقیت‌های بزرگ دست یابند.

●پرسش: آیا شما یا همکارانتان با سندرم ایمپاستر مواجه شده‌اید؟ چگونه با آن مقابله می‌کنید؟

@hrm_academy

🚨 دوره مدیریت تجربه مشتری

✔️ تجربه مشتری جدیدترین تمایز رقابتی شرکت‌ها در دنیای کنونی کسب و کار به حساب می‌آید که قابل کپی‌برداری نیست و می‌تواند به یک تمایز پایدار برای شرکت‌ها تبدیل شود.

🚨 این دوره مناسب چه کسانی است؟

🔸 مدیران محصول
🔸کارشناسان تجربه مشتری
🔸مدیران تجربه مشتری
🔸 متخصصان بازاریابی

👤 مدرس: دکتر پیام ناوی

⏳ طول دوره: ۱۶ ساعت

📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.

🔗 دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117
آی‌دی تلگرام:
📱@short_term_course

🔸 وبسایت 🔹 تلگرام 🔸 اینستاگرام 🔹 واتسپ

💢سازمان شبدری

شبدر از سه برگ متصل به هم تشکیل شده است. هر برگ یک بخش از نیروی کار مشارکت کننده در سازمان را منعکس می‌کند:


1. برگ اول: کارکنان اصلی
نخستین برگ شبدر کارکنان اصلی سازمان هستند که هسته متخصص نامیده می شوند. آنها افرادی معمولا متخصص، توانمند و حرفه‌اى هستند. حضور این افراد برای کسب‌وکار ضروری است و آن‌ها رکن اصلى سازمان هستند. آنها شرکای اصلی سازمان هستند. جایگزینى این افراد تقریبا خیلی دشوار است و اغلب سازمان‌ها به این اعضاى خود حقوق و مزایاى چشمگیرى مى پردازند. مثلا ً شرکت نایکی بیش از 40 محقق متخصص دارد که بر روی نوآوری‌ها کار می‏کنند.

2. برگ دوم: بخش قراردادی یا پیمانکاران
دومین برگ شبدر پیمانکاران (شرکت‌هایی) هستند که با سازمان قرارداد می‌بنـدند و در ازای دریافت حق‌الزحمه بسیاری از کارها و خدمات سازمان را انجام می‌دهند. در سازمان شبدری فرض بر آن است که قسمت بزرگی از کارهای با اولویت پایین‌تر به این گروه از بازیگران که در آن امر تخصص دارند سپرده شود. نایکی بیش از 300 تأمین ‏کننده خارجی در بیش از 35 کشور دنیا مثل چین و ویتنام و مانند آن‌ها دارد.

3. برگ سوم: کارکنان منعطف
سومین برگ شبدر، نیروی کار منعطف شامل نیروهاى قراردادى، آزادکار، پاره‌وقت، موقتى و فصلى و مشابه آن‌ها هستند که به ویژه در شرایط بحرانی یا بار کار اضافه حضور پررنگ‌تری پیدا می‌کنند. آن‌ها قطعا گاه تعهد یا بلندپروازی اعضای برگ نخست را نخواهند داشت و وفاداری‌شان به کار و خودشان است و نه سازمان. نایکی در تبلیغات خود با برترین ورزشکاران مثل رونالدو ستاره دنیای فوتبال همکاری می‏کند.

برای هر یک این برگ‌ها باید سیاست‌ها، استراتژی‌ها و سازوکارهای مدیریتی خاص خود را تعریف کرد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢سازمان شبدری

ساختارهای سازمانی مکانیکی انعطاف‌پذیری پایینی دارند و نمی‌توانند به تغییرات و دگرگونی‌های فراوان، همیشگی و گسسته امروز واکنش مناسبی نشان بدهند. به سخن دیگر، در فضای کسب‌وکار پیچیده و متلاطم امروزی نیاز به ساختارهایی داریم که در بتوانند پویایی، انعطاف و سرعت را در سازمان بالا ببرند.

در این راستا و جهت پوشش الزامات جدید ساختارها و شکل‌های سازمانی متعددی پیشنهاد شده‌اند. یکی از آن‌ها سازمان یا ساختار شبدری است. ایده سازمان شبدری اولین بار توسط چارلز هندی مطرح شد. چارلز هندی اعتقاد دارد که آینده به سازمان شبدری تعلق دارد. او بر این باور است که سازمان شبدری ‏لایه‌های مدیریتی را کاهش می‌دهد و دید سلسله‌مراتبی را از بین می‌برد.

@strategym_academy

💢تویوتا بار دیگر بزرگ‌ترین خودروساز جهان شد

پنجمین سال متوالی است که تویوتا بزرگ‌ترین خودروساز جهان می شود. مجموع فروش ۲ برند تویوتا و لکسوس در سال ۲۰۲۴ از ۱۰ میلیون دستگاه فراتر رفت. این ۲ برند سال ۲۰۲۴ کنار یکدیگر، ۱۰ میلیون و ۱۵۹ هزار و ۳۳۶ دستگاه خودرو فروختند.

رقیب تویوتا، فولکس واگن، نتایج کامل فروش سال ۲۰۲۴ خود را منتشر کرده است. این شرکت آلمانی با کاهش ۲.۳ درصدی فروش نسبت به سال گذشته، ۹ میلیون و ۲۳۹ هزار و ۵۰۰ دستگاه خودروهای مختلف در سال ۲۰۲۴ فروخت. گروه هیوندای که شامل برند اصلی هیوندای همراه کیا و جنسیس است، با ثبت ۷ میلیون و ۲۳۰ هزار فروش در سال ۲۰۲۴ و ثبت کاهش رشد فروش یک درصدی، جایگاه سوم را پس از تویوتا و فولکس واگن در اختیار دارد.

@startups_academy

💥ورکشاپ آنلاین آموزش ژورنال نویسی💥 «رایگان»

📍پلتفرم: کانال تلگرام
📍زمان: ۲۰ الی ۲۴ بهمن
📍همراه با فایل پی دی اف ژورنال
📍ظرفیت: ۳۰۰ نفر

📍مناسب برای:
✅️ علاقه مندان به ژورنال نویسی، هدف گذاری و برنامه ریزی برای سال ۱۴۰۴


📍محتوای ورکشاپ ۵ روزه:
۱. ویژن بورد
۲. رسالت فردی و چرخه زندگی
۳.هدفگذاری و تحلیل اهداف در ۸ وجه زندگی(کسب و کار، خانواده و دوستان، روابط عاطفی، نظم محیطی، خود دوستی  و تفریح، سلامت جسم، مسائل مالی، رشد فردی و معنویت)
۴. ریشه یابی مشکلات و محاصره بزرگترین مشکل
۵. برنامه‌ریزی ماهانه، هفتگی، روزانه


✨️زندگی شما به قبل و بعد آشنایی با سیستم ژورنال‌نویسی تقسیم خواهد شد✨️


آیدی کانال تلگرام برگزاری ورکشاپ:
https://t.me/tinaziajournal

💢ظرفیت پذیری کسب و کار

ظرفیت پذیری کسب و کار به توانایی یک کسب و کار برای مدیریت و بهره‌برداری از منابع و فرصت‌ها به منظور رشد، توسعه، و رقابت در بازار اشاره دارد. ظرفیت پذیری می‌تواند شامل جنبه‌های مختلفی باشد، از جمله:

🔰منابع انسانی: داشتن نیروی کار ماهر و آموزش‌دیده که بتواند با تغییرات و چالش‌های بازار سازگار شود.

🔰منابع مالی: توانایی دسترسی به منابع مالی کافی برای سرمایه‌گذاری در پروژه‌ها و توسعه کسب و کار.

🔰فناوری: استفاده از تکنولوژی‌های پیشرفته برای بهبود فرآیندها، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری.

🔰نوآوری: توانایی ایجاد و پیاده‌سازی ایده‌های جدید و خلاقانه که می‌تواند محصولات و خدمات جدیدی را به بازار معرفی کند.

🔰مدیریت و رهبری: داشتن مدیران و رهبران با تجربه و توانمند که بتوانند استراتژی‌های مناسب را اجرا کنند و تیم‌ها را به سمت اهداف مشترک هدایت کنند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢تکنیک وکیل مدافع شیطان در تصمیم گیری های گروهی

برای بسیاری از ما، اصطلاح وکیل مدافع شیطان معمولاً فیلم وکیل مدافع شیطان (با بازی به‌یادماندنی آل پاچینو) را تداعی می‌کند. اما در فضای مدیریت و کسب و کار، وکیل مدافع شیطان یک تکنیک در تصمیم گیری گروهی است که موجب بهبود کیفیت تصمیم گیری می‌شود.

وکیل مدافع شیطان به کسی گفته می‌شود که وظیفه دارد در جلسه به مخالفت با ایده‌های مطرح شده بپردازد و مراقب باشد جریان کلی اندیشیدن در گروه، به سرعت روی یک ایده متمرکز نشود.

این کار در واقع برای جلوگیری از پدیده‌ی گروه اندیشی است و باعث می‌شود که گروه، ناگهان عاشقِ ایده‌ی خود نشده یا به سرعت، در برابر افکار و ایده‌های مدیران و اشخاص مقتدرتر جلسه تسلیم نشود.

🔰معنی وکیل مدافع شیطان چیست؟

این عبارت در تاریخ مسیحیت ریشه دارد و کلیسای کاتولیک آن را مطرح کرده است. در دورانی که کلیسای کاتولیک، بعضی افراد را پس از مرگ‌شان به عنوان قدیس (Saint) اعلام می‌کرد، این دغدغه وجود داشت که شاید فرد مطرح شده، واقعاً مناسب و شایسته‌ی جایگاه قدیسی نباشد.

برای کاهش خطای این فرایند، جایگاهی به نام وکیل مدافع شیطان تعریف شد و فردی که در این جایگاه قرار می‌گرفت، باید به نمایندگی از شیطان حرف می‌زد و توضیح می‌داد که فرد مورد نظر، اتفاقاً‌ خدمت‌گزار شیطان بوده و زحمات زیادی در مسیر شیطان کشیده است.

در واقع با در نظر گرفتن چنین جایگاهی، فضا برای بحث کردن در مورد ایرادها و نواقص شخصیتی فرد هم باز می‌شد و اگر فرد، چندان شایسته‌ی جایگاه قدیسی نبود، تحت تأثیر فضا و تب جلسه، به این سمت منصوب نمی‌شد.

بر اساس توضیحات بریتانیکا، اولین بار در سال ۱۵۸۷ دفتری رسمی به وکیل مدافع شیطان اختصاص داده شد و پس از چهار قرن، زمانی که پاپ ژان پل دوم به اصلاح فرایندهای کلیسا پرداخت، این جایگاه حذف شد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@mba_event

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

🌐 دوره مدیریت تجربه مشتری

🔸 تجربه مشتری جدیدترین تمایز رقابتی شرکت‌ها در دنیای کنونی کسب و کار به حساب می‌آید که قابل کپی‌برداری نیست و می‌تواند به یک تمایز پایدار برای شرکت‌ها تبدیل شود.

🔸 در شرایطی که مشتری در بازار با محصولات مشابه، قیمت مشابه و کیفیت مشابه روبه‌روست، آنچه که باعث می‌شود او محصول شما را انتخاب نماید، دریافت تجربه‌ای متمایز در هنگام انتخاب، خرید و یا دریافت خدمت است


📌 سرفصل‌های این دوره چیست؟

🔹 مفاهیم کلیدی در تجربه مشتری و مدیریت آن
🔹 گام‌های پیاده سازی مدیریت تجربه مشتری
🔹 ابزارهای طراحی و روش های اندازه‌گیری تجربه مشتری
🔹 تجربه دیجیتال مشتری و جایگاه کانال های ارتباطی
🔹آشنایی با نقشه سفر مشتری و مفاهیم مرتبط با آن

👤 مدرس: دکتر پیام ناوی

⏳ طول دوره: ۱۶ ساعت

📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.

🔗 دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117

واتسپ:
📱09128408043

💢آیا «کبوتر با کبوتر، باز با باز» همچنان در سازمان‌ها کارآمد است؟

🖊دکتر حسن بودلایی

🔴ضرب‌المثل «کبوتر با کبوتر، باز با باز؛ کند همجنس با همجنس پرواز» به تمایل انسان‌ها برای همکاری با افرادی شبیه به خود اشاره دارد. در محیط سازمانی، این مفهوم می‌تواند به معنای تشکیل تیم‌هایی از افراد با خصوصیات، مهارت‌ها یا دیدگاه‌های مشابه باشد. اما آیا این رویکرد همچنان در دنیای پرتحول امروز مؤثر است؟

🟢مزایای شباهت در تیم‌های سازمانی

🟦هماهنگی بیشتر: شباهت میان اعضای تیم باعث کاهش تعارضات و افزایش هماهنگی می‌شود.
🟫سرعت در تصمیم‌گیری: افراد هم‌فکر سریع‌تر به اجماع می‌رسند، که در شرایط حساس می‌تواند سودمند باشد.
🟧ایجاد حس تعلق: شباهت میان اعضا، حس همبستگی و انگیزه همکاری را تقویت می‌کند.
🟨تناسب با سازمان‌های سنتی: سازمان‌های سنتی که بر ثبات و کاهش تغییرات تأکید دارند، معمولاً از این رویکرد بهره بیشتری می‌برند.

🟣معایب تمرکز بر شباهت

⬛️کاهش خلاقیت و نوآوری: نبود تنوع در تیم‌ها، ارائه راه‌حل‌های متنوع و خلاقانه را محدود می‌کند.
⬜️خطر تفکر گروهی: همگونی بیش‌ازحد می‌تواند باعث تصمیمات نادرست شود، زیرا دیدگاه‌های متفاوت نادیده گرفته می‌شوند.
🟥عدم انعطاف‌پذیری: تیم‌های همگون معمولاً برای انطباق با تغییرات محیطی و چالش‌های جدید ضعیف‌تر عمل می‌کنند.
🟩محدودیت در تنوع فرهنگی: تمرکز بر شباهت فرصت استفاده از پتانسیل تنوع فرهنگی را از بین می‌برد.

🔵سازمان‌های مدرن: تنوع یا شباهت؟

در حالی که سازمان‌های سنتی ممکن است همچنان از شباهت بهره ببرند، سازمان‌های مدرن به تیم‌های متنوع نیاز دارند.

🟫تنوع به‌عنوان منبع نوآوری: دیدگاه‌های مختلف راه‌حل‌های خلاقانه‌ای برای مشکلات پیچیده ارائه می‌دهند.
🟧مدیریت چالش‌ها: هرچند تنوع ممکن است تعارضاتی ایجاد کند، مدیریت صحیح این تعارض‌ها نتایج مثبتی به همراه خواهد داشت.

🟡رابطه با تیم‌های میان‌بخشی و میان‌فرهنگی

🟪تیم‌های میان‌بخشی: این تیم‌ها از اعضای واحدهای مختلف تشکیل شده‌اند و به دیدگاه‌های متنوع نیاز دارند. تأکید بر شباهت ممکن است تعامل مؤثر بین واحدها را محدود کند.
⬛️تیم‌های میان‌فرهنگی: در این تیم‌ها، ادغام فرهنگ‌ها و دیدگاه‌های مختلف می‌تواند خلاقیت و نوآوری را افزایش دهد.

⚪️نتیجه‌گیری: ترکیب شباهت و تنوع برای موفقیت بیشتر.
ضرب‌المثل «کبوتر با کبوتر» در سازمان‌های سنتی که بر یکنواختی تأکید دارند، کاربرد بیشتری دارد. اما در سازمان‌های مدرن، ترکیب افراد با پیشینه‌ها، مهارت‌ها و فرهنگ‌های مختلف کلید موفقیت است. امروز نه‌تنها «کبوتر با باز»، بلکه ترکیب همه با هم می‌تواند سازمان‌ها را برای چالش‌های آینده آماده کند.

🔴پرسش: آیا شما آماده پذیرش تنوع در تیم‌های خود هستید؟

@strategym_academy

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/afTjO


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢رفاقتی که بر سر کسب‌و‌کار شکل بگیرد، بهتر از کسب‌و‌کاری است که بر پایهٔ رفاقت شکل بگیرد (جان راکفلر).

توی این بیست سال که حرف‌ها و درد‌ِ دل‌ها و شکایت‌ها و دعواهای آدم‌های مختلف در محیط کار رو می‌شنوم، یکی از پرتکرارترین ریشه‌ها، تأسیس کسب‌و‌کار بر پایهٔ رفاقته:

"همدیگه رو دوست داشتیم، گفتیم با هم یه کار راه بندازیم."
‌
"با هم خیلی صمیمی بودیم، گفتیم کار مشترک باعث میشه ساعت بیشتری با هم باشیم."

"ایدهٔ جالبی داشتم. گفتم با رفقام یه استارتاپ راه بندازیم."

نمی‌شه گفت این کار همیشه غلطه. اما میشه گفت که رفاقت، مزیت نیست.

مگر وقتی که آدم بتونه بگه:

دوستم اون‌قدر مناسب این کاره که اگر غربیه بود و حتی ازش بدم میومد، حاضر بودم به‌خاطر موفقیت در کار، باهاش راه بیام و شریکش باشم.

چنین گزینه‌هایی نایاب نیستند، اما نادرند.

✍منبع: با متمم، محمدرضا شعبانعلی

@strategym_academy

💢نکاتی درباره اثر دانینگ کروگر

■اثر دانینگ کروگر نوعی تعصب شناختی است که در آن فرد معتقد است که باهوش‌تر و تواناتر است از آنچه واقعیت دارد. اساسا، افراد کم‌توان مهارت لازم برای شناخت بی‌لیاقتی خود را ندارند. ترکیبی از خودآگاهی ضعیف و توانایی شناختی پایین باعث می‌شود که توانایی‌های خود را بیش از حد ارزیابی و در مورد آن اغراق کنند.

□این اثر به نام محققان دیوید دانینگ و جاستین کروگر، دو روانشناس اجتماعی که اولین بار آن را توصیف کردند، نامگذاری شده‌است. آنها در مطالعه اصلی خود در مورد این پدیده روانشناختی، یک سری تحقیقات انجام دادند.
افرادی که در آزمون گرامر، شوخ طبعی و منطق کمترین امتیاز را کسب کردند نیز تمایل داشتند که عملکرد خود را به طور چشمگیری بیش از حد ارزیابی کنند.

●علل اثر دانینگ کروگر:

دانینگ و کروگر می‌گویند که این پدیده از همان چیزی ناشی می‌شود که آنها “بار دوگانه” می نامند. به این معنی که مردم نه تنها بی‌کفایت هستند، بلکه بی‌لیاقتی آنها توانایی ذهنی‌شان را در برای اینکه چقدر ناتوان هستند از آنها می‌رباید.

○افراد بی کفایت معمولا:

▪️سطح مهارت خود را بیش از حد ارزیابی می‌کنند.
▪️در شناخت مهارت و تخصص اصیل افراد دیگر ناتوان هستند.
▪️نمی توانند اشتباهات و عدم مهارت خود را تشخیص دهند.

■دانینگ خاطر نشان کرده‌است که دانش و مهارت لازم برای توانایی انجام یک کار دقیقاً همان خصوصیات لازم است برای اینکه فرد تشخیص دهد که در انجام آن کار مهارت کافی ندارد. بنابراین اگر شخصی فاقد این توانایی‌ها باشد، نه تنها در انجام آن وظیفه بد است بلکه نسبت به ناتوانی خود نیز نادان است.

□یکی دیگر از عوامل موثر در بروز اثر دانینگ-کروگر این است که گاهی اوقات داشتن دانش اندک در مورد یک موضوع باعث می‌شود که فرد به اشتباه باور کند که همه چیز را در مورد آن چیز می‌داند. چنانچه می‌گویند، داشتن دانش کم، می‌تواند چیز خطرناکی باشد. ممکن است فردی کم‌ترین میزان آگاهی را در مورد موضوعی داشته باشد، اما به لطف اثر دانینگ-کروگر، معتقد باشد که یک متخصص است.

●چه کسی تحت تأثیر اثر دونینگ-کروگر قرار دارد؟

متأسفانه همه ما تحت تاثیر این تعصب هستیم. زیرا هر چقدر هم آگاه یا باتجربه باشیم، باز هم دارای حوزه‌هایی هستیم که در آنها بی‌اطلاع و بی کفایت به شمار می‌رویم. شما ممکن است در بسیاری از زمینه‌ها ماهر باشید، اما هیچ کس در همه امور متخصص نیست.

□افرادی که در یک زمینه متخصص واقعی هستند، ممکن است به اشتباه باور داشته باشند که هوش و دانش آنها به حوزه‌های دیگری که در آن کمتر آگاهی و دانش دارند نیز می‌رسد. به عنوان مثال یک دانشمند درخشان ممکن است نویسنده بسیار ضعیفی باشد. البته اثر دانینگ-کروگر با ضریب هوشی پایین مترادف نیست.

●اگر افراد بی کفایت تمایل دارند که خود را خبره بدانند، متخصصان واقعی در مورد توانایی‌های خود چه نظری دارند؟

دانینگ و کروگر دریافتند که افرادی که در انتهای طیف شایستگی هستند دیدگاه‌های واقع‌بینانه‌تری از دانش و توانایی خود دارند. با این حال، این متخصصان در واقع تمایل داشتند توانایی‌های خود را در مقایسه با عملکرد دیگران دست کم بگیرند.
اساسا، این افرادِ بسیار توانمند می‌دانند که آنها از حد میانگین بهتر هستند، اما اطمینان ندارند که عملکردشان در مقایسه با دیگران بالاتر است. مشکل در این مورد این نیست که متخصص‌ها نمی‌دانند چقدر آگاه هستند، بلکه این است که آنها معمولا بر این باورند که دیگران نیز دانش دارند.

○آیا راهی برای غلبه بر اثر دانینگ کروگر وجود دارد؟

دانینگ پیشنهاد داده است که یادگیری بیشتر در مورد خطاهای ذهنی و اشتباهاتی که همه ما مستعد آن هستیم، ممکن است یک گام در جهت اصلاح چنین الگوهایی باشد.
دانینگ و کروگر اظهار داشتند که با افزایش تجربه در مورد یک موضوع، اعتماد به نفس معمولاً به سطوح واقع‌بینانه‌تری کاهش می‌یابد. افراد در حین اینکه در مورد موضوع مورد علاقه خود اطلاعات بیشتری کسب می‌کنند، کمبود دانش و توانایی خود را تشخیص می‌دهند.

■چه کاری می‌توانید انجام دهید تا ارزیابی واقعی‌تری را از توانایی‌های خود در یک حوزه خاص به دست بیاورید؟

▪️به جای اینکه فرض کنید همه چیزهای لازم را درباره یک موضوع می‌دانید، به مطالعه و کسب دانش ادامه دهید. این کار می‌تواند با این فرضیه  که شما یک متخصص هستید، مبارزه کند.

▪️از افراد دیگر بپرسید که شما در چه سطحی قرار دارید. استراتژی موثر دیگر شامل درخواست انتقاد سازنده از دیگران است.

▪️آنچه می‌دانید، و اعتقادات و انتظارات خود را زیر سوال ببرید. به دنبال اطلاعاتی باشید که ایده‌های شما را به چالش می‌کشند.

@strategym_academy

🔹 وبینار:
«کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی»

📖 در این وبینار، ما به موضوعات زیر خواهیم پرداخت:

🔹رونمایی از ساختار فکری و مفهومی نقش AI در آینده HR بر اساس مطالعات انجام شده در یک دهه اخیر
🔹تدوین شرح شغل به کمک هوش مصنوعی + دو نمونه واقعی
🔹تدوین یک مدل شایستگی اولیه با استفاده از هوش مصنوعی
🔹کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت عملکرد و تنظیم موافقتنامه

مدرسین وبینار:
مهندس یاسین ولی (هم‌بنیان‌گذار سیمرغ) - میزبان
دکتر محمدرضا مهاجرنیا (مدیر توسعه بازار سیمرغ)
مهندس حامد قربانی (متخصص منابع انسانی سیمرغ)
مهندس مصطفی فتحی نژاد (متخصص منابع انسانی سیمرغ)

📆 تاریخ وبینار:
دوشنبه ۲۴ دی - ساعت ۱۸ الی ۲۰

🔗 جهت ثبت نام اینجا کلیک کنید

-----
به کانال سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید.
@simorgh34000

💢قابلیت های سازمانی

اگر از مردم بپرسید که کدام شرکت‌ها را تحسین می‌کنند ، مردم به سرعت به سازمآن‌هایی مانند جنرال الکتریک ، استارباکس ، نورد استروم یا مایکروسافت اشاره می‌کنند. اما اگر از همین افراد بپرسید وضعیت سلسله مراتبی این شرکت‌ها چگونه است یا استراتژی آن‌ها چگونه بوده است تعداد معدودی از افراد از وضعیت شرکت‌ها اطلاع دارند. آنچه برای مردم قابل احترام است ساختار سازمانی یا رویکردهای خاص آنان به استراتژی نیست بلکه قابلیهای سازمانی مثل توانایی نوآوری یا پاسخگویی به تغییر نیازهای مشتری است. چنین قابلیتهای سازمانی دارایی‌های کلیدی ناملموس به شمار می‌روند. شما نمی توانید آن‌ها را ببینید یا لمس کنید ، اما می‌توانند در ارزش بازار شما تفاوت‌هایی را ایجاد کنند.

این قابلیت‌ها – مهارت‌های جمعی ، توانایی‌ها و تخصص‌های یک سازمان – نتیجه سرمایه‌گذاری در کارکنان ، آموزش ، جبران خدمات، ارتباطات و سایر زمینه‌های منابع انسانی است. آن‌ها نمایانگر راه‌هایی هستند که مردم و منابع را برای دستیابی به هدف دور هم جمع می‌کند. قابلیتهای سازمانی هویت و شخصیت سازمان را شکل می‌دهند و در آخر اینکه توضیح می‌دهند اساسا سازمان برای چه خلق شده است. قابلیتهای سازمانی با گذشت زمان پایدار هستند و به راحتی توسط رقیبان در حوزه های دسترسی به بازار سرمایه ، استراتژی محصول یا فن آوری کپی نمیشوند. اندازه گیری آن‌ها آسان نیست ، بنابراین مدیران اغلب نسبت به سرمایه‌های ملموس مانند تجهیزات یا درآمد بیشتر توجه می‌کنند. تفاوت در دارایی های نامشهود توضیح می‌دهد که چرا ، به عنوان مثال ، بازار هواپیمایی جت بلو دو برابر بیشتر از دلتا است با وجود اینکه جت بلو دارای درآمد و بازده قابل توجهی است.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢با وظایف شغلی ملال‌‏‌آور چه کنیم؟

تقریبا هر شغلی، مقداری وظایف یکنواخت و ملال‌‌‌آور دارد که قابل اجتناب نیستند. تکمیل یک فایل اکسل و ارسال یا خواندن سرسری ایمیل‌‌‌ها، مثال‌‌‌هایی از وظایف شغلی غیرجذاب و ملال‌‌‌آور هستند. افراد اغلب فکر می‌کنند که موثرترین روش برای مواجهه با وظایف شغلی ملال‌‌‌آور، مبارزه با دلزدگی و اصرار برای اتمام آن کار در کوتاه‌‌‌ترین زمان ممکن و بدون استراحت است.

پژوهش جدیدی نشان می‌دهد که این روش ممکن است موثرین استراتژی نباشد. اصرار برای اتمام وظایف ملال‌‌‌آور به بهره‌‌‌وری افراد در وظایف بعدی نیز آسیب می‌‌‌زند. بر اساس این پژوهش، به جای پافشاری برای اتمام وظایف کاری ملال‌‌‌آور، بهتر است آن را در طول روز پخش کرده و با وظایف جذاب و معنادار تلفیق کنیم. زمانی که افراد ملال ناشی از وظایف تکراری را نادیده بگیرند یا سرکوب کنند، اغلب دچار پریشانی ذهن می‌‌‌شوند که پیامد آن کاهش بهره‌‌‌وری در تمام روز است.

کاشر بلیندا، استادیار مدیریت در مدرسه کسب‌و‌کار «مندوزا» دانشگاه نوتردام که یکی از نویسندگان پژوهش اخیر است، برای ملال ذهن، نقشی مهم و مشابه درد متصور است. او می‌‌‌گوید: «زمانی که دست خود را روی یک اجاق داغ می‌‌‌گذارید، درد و سوزش به شما می‌‌‌گوید که دست خود را بکشید.» به طور مشابه، ملال و دلزدگی به ما هشدار می‌دهد که فعالیت کنونی خود را متوقف کنیم و استفاده دیگری برای ذهن خود بیابیم.

 اثر سرریزی

بلیندا شرح می‌دهد: «به طور کلی، دلزدگی محدود به زمانی کوتاه نیست و بر تمام فعالیت‌‌‌های بعدی روز اثر منفی می‌‌‌گذارد. به این اثر، سرریز شدن دلزدگی می‌‌‌گوییم. با این حال، اثر سرریزی با درک اهمیت و معنادار بودن وظیفه دوم، تعدیل می‌‌‌شد.»

بلیندا توصیه می‌کند که کارکنان نگاهی کل‌‌‌گرایانه به هر روز داشته باشند و وظایف روز را به دو دسته «ملا‌‌‌ل‌‌‌انگیز» و «معنادار» تقسیم کنند و ساعات کارشان را به نحوی برنامه بریزند که بین این دو دسته در رفت‌‌‌وآمد باشند. بلیندا می‌‌‌گوید: «زمانی که افراد به کاری معنادار برای خود مشغول می‌‌‌شوند، تمرکزشان بازمی‌گردد و انرژی‌‌‌شان تجدید می‌شود.»

مدیران نیز می‌توانند بخشی از راهکار باشند. به گفته پژوهشگر این مقاله، «آنها می‌توانند برای کارکنان توضیح دهند که اصرار بر اتمام یکباره وظایف ملال‌‌‌آور، به نفع هیچ‌‌‌کس یا سازمان نیست.» مدیران همچنین می‌توانند کارکنان را به داشتن برنامه‌‌‌ای برای طول روزشان تشویق کنند. بلیندا توصیه می‌کند: «الهام‌‌‌بخش آنها باشید تا به اثر احتمالی هر وظیفه شغلی بر احساسات و تمرکز خود توجه کنند و طبق آن برنامه‌‌‌ای اثربخش در پیش بگیرند.»

✍منبع: Wall Street Journal

@strategym_academy

✅ استخدام بانوان جویای کار با حقوق ۲۳/۷۰۰/۰۰۰ میلیون در فانوس سپهر تبرستان در #تهران

📋 فانوس سپهر تبرستان در تهران (نارمک) جهت تکمیل کادر خود از متقاضیان ساکن استان تهران استخدام می‌نماید

پرسنل خانم

🔹نوع قرارداد: تمام وقت، پاره وقت
🔹سابقه کار: بدون سابقه کار
🔹حقوق ماهیانه: از ۲۳/۷۰۰/۰۰۰ تا ۴۵ میلیون تومان
🔹ساعات کاری: 8 الی ۱۶

🔸شرایط احراز:
🔹 فرصت فوق‌العاده برای بانوان جویای کار
🔹 شرایط همکاری با دانشجو

🔸تسهیلات و مزایا:
🔹پورسانت
🔹 نیمه وقت
🔹 با تضمین پرداخت ماهانه 23,700,000 تومان


⬅️ از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم با شماره‌ های پایین تماس بگیرند و تایم مصاحبه را تعیین نمیایند.
09365273073
09109807755
09190997579
09119829909

💢این صحنه را بدقت نگاه کنید درس بزرگی در خود دارد

🔹 اگر آهوها کمی بالا بیایند خورده خواهند شد !

🔹اگر کمی جلوتر بروند از صخره سقوط خواهند کرد.!

🔹گاهی سکوت و آرامش در زندگی ، انسان را از سقوط یا مرگ نجات می‌دهد!

@strategym_academy

💢خلاصه کتاب مصیبت های شاغل بودن
✍اثر: آلن دوباتن

@strategym_academy

💢برق و اعتماد

شرکت EDGNEX امارات (با مالکیت ۱۰۰٪ داماک) میگه تا ۲۰۲۹ قراره ۲۰۰۰ مگاوات دیتاسنتر در آمریکا راه بندازه؛ چیزی معادل ۲۰ میلیارد دلار.

ظاهراً تا آخر ۲۰۲۶ هم ۳۰۰ مگاوات دیتاسنتر در تایلند و اروپا و جاهای دیگه راه می‌ندازه (الان در شرایطی داره وارد بازار آمریکا میشه که هنوز سابقهٔ عملیاتی خاصی در دیتاسنتر فعال نداره).

برای تصور بزرگی عدد ۲۰۰۰ مگاوات کافیه یادمون باشه متا (فیس‌بوک + اینستاگرام + واتس‌اپ) چند هفته قبل گفت قراره یه دیتاسنتر ۲۲۰۰ مگاواتی راه بندازه (برق مصرفی بیش از یک میلیون خانوار).

این خبر چند تا نکته رو یادمون می‌ندازه:

🌏 در اقتصاد شبکه‌ای امروز، "استقلال" و "انزوا" مترادف هستند. چیزی که ارزش داره، و صلح و ثبات به همراه میاره، وابستگی متقابله.


🌍 از عصر دایناسورها تا نیمه‌های هزاره‌ی قبل، معنادارترین نقشه‌‌های جهان، وسعت سرزمین‌ها و کشورها رو بر اساس ابعاد فیزیکی نشون می‌دادن.

به تدریج به نقطه‌ای رسیدیم که معنادارترین نقشه جهان، باید بر اساس GDP کشورها ترسیم بشه. وسعت واقعی، وسعت اقتصادیه نه جغرافیایی.

و الان داریم به سمتی میریم که نقشه‌های معنادار آینده، بر اساس ظرفیت دیتاسنترها ترسیم میشن. جهان پیش روی ما، بیش از هر چیز، یک جهان مبتنی بر قدرت محاسباتیه.

🌍 برای اینکه چراغ دیتاسنترها روشن باشه، دو نیروی محرک می‌خوان: "برق" و "اعتماد".

دولت‌هایی که در سالهای آینده این دو تا منبع رو داشته باشن، قطعاً مزیت رقابتی چشمگیری در اختیار دارن.

بقیه فقط هستن که کرهٔ زمین خلوت نباشه و روزنامه‌ها و سایتهای خبری جهان به اندازه‌ی کافی خوراک خبری هیجان‌انگیز، شادی‌آور و ترسناک برای سرگرم کردن مخاطبان‌شون داشته باشن.

اونم در دنیایی که قاعدتاً هوش مصنوعی، مثل همه‌ی تکنولوژی‌های مشابه قبلی، اوقات فراغت بیشتری برای پیگیری خبرهای اینور و اونور دنیا فراهم کرده.

✍ متمم

@strategym_academy

💡 وقتشه کسب‌وکارت رو متحول کنی!

🎯 اگه دنبال یادگیری مهارت‌های طلایی برای رشد بیزینست هستی، کانال تلگرام پویا تجارت دقیقا جاییه که باید باشی!
اینجا، هر روز فقط با چند دقیقه وقت گذاشتن، به ابزارهایی مجهز می‌شی که فروش و برندسازی برات یه بازی ساده بشه! 🚀

✨ چرا باید همین الان عضو بشی؟
✅ یادگیری روش‌های ساده و عملی برای جذب مشتری‌های هدف و افزایش فروش
✅ آشنایی با ترفندهای مدرن تبلیغات و بازاریابی دیجیتال
✅ خدمات حرفه‌ای طراحی سایت و گرافیک برای داشتن یه برند قوی
✅ دریافت مشاوره‌های تخصصی بازاریابی و فروش، مخصوص استارتاپ‌ها و کارآفرین‌ها
✅ دسترسی به دوره‌های پیشرفته کسب‌وکار که فقط برای حرفه‌ای‌هاست

🎁 هدیه ویژه برای اعضای جدید: دوره رایگان و ناب برنامه‌ بازاریابی که کلی ایده بهت میده! 🎓

📌 فرصت رو از دست نده!
@Pouya_Tejarat_Farhan

🔥 منتظریم تو هم عضو بشی و رشدت رو شروع کنی!

💢آیا اغواگری آموزشی، دامان آموزشهای مدیریتی و سازمانی را نگرفته است؟

✍️دکتر فاطمه قیطرانی

🔴هنر اغواگری، مجموعه تکنیک‌ها و روش‌هایی برای جذب، تحت تأثیر قرار دادن و برانگیختن علاقه و تمایل در فرد دیگر است که طیف وسیعی از مهارت‌ها، از جمله ارتباط مؤثر، زبان بدن، روانشناسی، و درک عمیق از رفتار انسان را در بر میگیرد. البته، اغواگری لزوماً به معنای فریبکاری یا دستکاری نیست، بلکه می‌تواند به عنوان ابزاری برای ایجاد ارتباطات عمیق‌تر و معنادارتر نیز استفاده شود.

🟢در پژوهشی با نام «اثر دکتر فاکس»  يك بازيگر هاليوود با نام مستعار «دكتر مايرون فاكس» در نقش یک استاد مدعو به كلاس درس تعدادی دانشجو فرستاده شد تا درباره موضوع تخصصی «نظریه بازی ریاضی و کاربرد آن در آموزش پزشکان» به سخنرانی بپردازد. از او خواسته شد تا در سخنان خود از بيانات متناقض، لغات جعلی، مطالب نامربوط و غير منطقی استفاده كند. سخنرانی این فرد بسيار سرگرم كننده اما خالي از محتوا بود. در پايان سخنرانی، دانشجويان سخنرانی دكتر فاكس را بسيار خوب و آموزنده ارزيابی کردند!

🔵اثر دکتر فاکس (Dr. Fox effect) یا «اغواگری آموزشی» یک پدیده روانشناختی است که در آن جذابیت شخصی یا شهرت یک سخنران باعث اغوای افراد شده و مطالبی که فاقد پشتوانه علمی و بی‌معنی هستند به عنوان مطالب ارزشمند تلقی می‌شود. همچنین افراد اغلب به اطلاعاتی که به صورت جذاب ارائه می‌شود، بیشتر اعتماد می‌کنند؛ حتی اگر آن اطلاعات غلط یا نادرست باشد.

🔵اغواگری آموزشی می تواند به صور مختلفی روی دهد:

🟧اغواگری توسط افراد: این نوع اغواگری توسط افرادی انجام می‌شود که با استفاده از جذابیت‌های ظاهری، فن بیان خوب و استفاده از اصطلاحات تخصصی، سعی در تأثیرگذاری بر مخاطب دارند.

🟨اغواگری توسط رسانه‌ها: رسانه‌ها نیز می‌توانند با استفاده از تکنیک‌های مشابه، اطلاعات نادرست یا جهت‌دار را به مخاطب القا کنند. استفاده از تصاویر جذاب، موسیقی متن، و گویندگان مشهور از جمله این تکنیک‌ها است.

🟪اغواگری در تبلیغات: تبلیغات تجاری نیز اغلب از تکنیک‌های اغواگری آموزشی برای ترغیب مخاطب به خرید محصولات یا خدمات استفاده می‌کنند.

⚫جالب است که حتی در زندگی روزمره هم اغواگران آموزشی حضور دارند!
مثلا فردی که با اعتماد به نفس بالا و لحنی قاطع، در مورد هر موضوعی اظهار نظر می‌کند، حتی اگر دانش کافی در آن زمینه نداشته باشد، در حال اغواگری آموزشی است‌. چون اطرافیان ممکن است به دلیل شیوهٔ صحبت او، حرف‌هایش را باور کنند. فروشنده‌ای که با استفاده از کلمات فریبنده و تعریف و تمجید بیش از حد، سعی در فروش یک کالای بی‌کیفیت دارد. استفاده از زبان بدن و حرکات جذاب در یک سخنرانی، برای پنهان کردن ضعف محتوای ارائه و ....

⚪ویژگی‌های اصلی اغواگری آموزشی، می تواند موارد زیر باشد: 

🟥تأکید بر نحوه ارائه: در اغواگری آموزشی، نحوه ارائه مطلب (مانند زبان بدن، لحن صدا، استفاده از تصاویر جذاب و غیره) از خود محتوا مهم‌تر می‌شود.

🟩استفاده از جذابیت‌های ظاهری: جذابیت ظاهری سخنران، شهرت یا مقام او می‌تواند در تأثیرگذاری بیشتر مؤثر باشد.

🟦استفاده از اصطلاحات تخصصی: استفاده بی‌مورد از اصطلاحات تخصصی و پیچیده می‌تواند باعث گمراهی مخاطب و ایجاد حس تخصص در سخنران شود.

🟫عدم توجه به محتوای واقعی: مخاطب تحت تأثیر نحوه ارائه، ممکن است از بررسی دقیق محتوای ارائه شده غافل شود.

🟠اما پیامدهای منفی اغواگری آموزشی، چیست؟

🟨پذیرش اطلاعات نادرست: اغواگری آموزشی می‌تواند منجر به پذیرش اطلاعات نادرست و بی‌اساس شود.

🟪اتلاف وقت و منابع: مخاطبین ممکن است وقت و منابع خود را صرف یادگیری مطالبی کنند که هیچ ارزش علمی ندارند.

⬛کاهش اعتماد به متخصصین واقعی: این پدیده می‌تواند باعث کاهش اعتماد عمومی به متخصصین واقعی و افزایش اعتماد به افراد غیرمتخصص و فریبنده شود.

⚪پیامدهای اثر دکتر فاکس در آموزش‌های سازمانی می‌تواند بسیار گسترده باشد. اگر فراگیران بیشتر به سبک ارائه مدرس یا شهرت او تمرکز کنند تا به محتوای آموزشی، ممکن است نتوانند مهارت‌ها و دانش مورد نیاز را فرا گرفته و در شغل خود به کار ببندند. پس بسیار باید اطمینان حاصل کرد که محتوای آموزشی به دقت طراحی شده و متناسب با نیاز و نقاط نیازمند بهبود و توانمندسازی مخاطبان باشد.

@mba_event

⭕️ مجموعه کارگاه‌های آموزشی نقش رهبران در موفقیت کسب‌وکار

🔹 کارگاه رقص استراتژی برای رهبری استراتژیک و پایداری کسب‌وکار
🔸 کارگاه هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار
🔹 کارگاه مهارت‌های مدیر به عنوان مربی (MAC)
🔸 کارگاه راهبری شرکتی مدرن: مفاهیم بنیادی و کارکردهای عملی

📍 محل برگزاری: دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
🗓 تاریخ برگزاری: 23 دی‌ماه 1403
⏰ ساعت برگزاری: 14:30 الی 17:30

👈 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
🌐 FazliCenter.org/seminar
☎️ 021-88220709
☎️ 021-88015346
📲 09027733550

📨 چت آنلاین:
📱 @postmbaadmin

💢فلسفه ایجاد این کانال کمک به توسعه فردی مخاطبان برای تقویت خودآگاهی و خودشناسی جهت دستیابی به اهداف و رسیدن به موفقیت است.

👇👇👇
@success_pd
@success_pd
@success_pd

📣 پکیج طلایی مدیر منابع انسانی

بیش از 300 فایل شامل راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟣 تحلیل شغل
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟢 گزینش و استخدام
🟣 برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟢 کانون ارزیابی
🟣ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 تحول سازمانی
🟢 جانشین‌پروری
🟣 پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طراحی سیستم دستمزد به روش 4p
🟢 طبقه‌بندی شاغلین
🟣 پرداخت عملکردمحور
🟡 ارزیابی عملکرد
🟢 کارآموزی منابع انسانی
🟣 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟢 نگهداشت و خروج
🟣 مدیریت سرمایه فکری

✅برای تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞 09128436563
📡@businesspsych

💢چرا ایران صنعتی نشد؟
تمدن ِ در خطر

✍سیدفرشاد فاطمی، اقتصاددان

🔹 سال‌ها سیاست‌گذاری نادرست اقتصادی سبب شده که برخی اقتصاددانان همچون فرشاد فاطمی، چشم‌انداز رشد اقتصادی هشت درصد را بسیار دور بدانند و هشدار دهند که اکنون دیگر نه‌فقط صنعت، بلکه آینده تمدنی کشور با خطر روبه‌رو است.

🔹فرآیند صنعتی شدن در کشور ما در دهه ۴۰ شمسی آغاز خوبی در دولت و بخش خصوصی داشت؛ دولت در سازمان‌های توسعه‌ای با هدایت خود جریان‌ساز صنعتی‌سازی بود و بخش خصوصی پرچمداری بود که تلاش می‌کرد با انتقال تکنولوژی و مونتاژ به نوآوری صنعت را رقم زند.

🔹ما هر دو جریان در اوایل دهه ۵۰ و با افزایش درآمدهای نفتی ایران متوقف شدند؛ سیاستمداران و به‌طور خاص شخص شاه، علاقه‌مند بودند که به کمک درآمدهای نفتی -که حاصل اختلافات جنگ اعراب و اسرائیل بود- با سرعت بیشتری کشور را توسعه دهند و از منظر آنان، نماد توسعه، مصرف در مناطق شهری بود.

🔹بعد از انقلاب هم به دلیل ناآرامی‌های اول انقلاب و جنگ، کشور سیاست صنعتی مشخصی نداشت. صنعت بعضاً توسعه می‌یافت تا نیازهای اولیه مردم را تامین کند و همچنین کمکی برای جنگ باشد.

🔹بعد از جنگ، فرآیند صنعتی شدن دوباره در حال آغاز بود اما در فرازوفرود، درآمدهای نفتی دولت‌ها سردرگم بودند. نکته جالب این است که در این فرآیند، اتفاقاً دولتی که رشد اقتصاد بیشتری ایجاد کرده و به رشد بخش صنعت منجر شده یعنی دولت اول و دوم آقای خاتمی، همان دولتی است که کمترین ادعای اقتصادی را داشته است.

🔹سازمان‌های توسعه‌ای ما هیچ وقت به آن نقش طلایی دهه ۴۰ بازنگشتند و بخش خصوصی ما هم هرگز جان دهه ۴۰ را نداشت.

🔹این یک حسرت بزرگ برای اقتصاد ایران است چراکه کشور در آن زمان، یکی از اقتصادهای پیشرو در دنیا از نظر نرخ رشد و کم بودن نرخ تورم بود که هیچ یک در دهه‌های بعدی تکرار نشد.

🔹ما سال‌هاست که تحریم هستیم، اما کشور حتی قبل از اعمال این تحریم‌ها هم به زنجیره‌های تولید جهانی چندان توجهی نداشت. یعنی به نظر می‌رسد که ما خودمان هم با دنیا قهر بودیم.

🔹بخشی از این امر ناشی از سیاست‌های خودکفایی و سیاست‌های جایگزینی واردات و بخش دیگر هم ناشی از بدبینی سیاستمداران به دنیاست.

🔹همچنین بخش دیگری از این امر ناشی از آن است که توسعه ایران، مبتنی بر توانایی بخش خصوصی نبود.

🔹بنگاه‌های ما زمانی که کوچک متولد می‌شوند، توان بزرگ شدن ندارند. دلیل این امر هم آن است که حاکمیت به بخش خصوصی اعتماد ندارد؛ این مسئله قبل از انقلاب هم وجود داشت.

🔹وقتی کشور در دنیا شریک نخواهد، کسی هم شریک ما نمی‌شود. این در حالی است که شریک بازار ایجاد می‌کند و تکنولوژی، دانش فنی و سرمایه با خود به همراه دارد.

🔹من فکر می‌کنم سیاست‌گذار به هیچ عنوان نباید اجازه دهد که سیگنال‌های قیمتی از کار بیفتد؛ از کار افتادن سیگنال‌های قیمتی، بدترین علامتی است که می‌توان در اقتصاد نشان داد چراکه قیمت مشخص می‌کند چه منبعی، چقدر ارزشمند است.

🔹بنابراین حتی اگر قرار است تبعیض مثبتی برای تولیدکننده قائل شد، باید در بخش صادرات به او کمک کرده و اعتبار مالیاتی را به عنوان مشوق‌های تولید در نظر گرفت نه اینکه منابع ارزان‌تر از آن چیزی که هست ارائه شود و این‌گونه سنگ‌آهن، نفت، برق و بقیه منابع به حراج گذاشته شود.

🔹البته ناگفته نماند که عدم ثبات اقتصاد کلان و وجود تورم، باعث می‌شود سیاست‌گذار با یک دست تورم ایجاد کرده و عملاً از جیب مردم با مالیات تورمی، پول خارج کند و با دست دیگر، با سرکوب قیمت‌ها و ارائه کالا و خدمات ارزان به مردم به شکل کوتاه‌مدت، این نقصان را جبران می‌کند.

🔹کشور در شرایط دشواری قرار گرفته است و سیاست‌گذار از برخی عادت‌های بد دست برنمی‌دارد. ما با رقم رشد صفر درصد در ۱۲ سال گذشته مواجه هستیم.

🔹همچنین فرآیند سیاست‌گذاری چندماهه دولت آقای پزشکیان هم به سمت ریل‌گذاری برای رشد اقتصاد پیش نرفته است. دولت گرفتاری‌های ارزی و بودجه‌ای، کمبود ذخیره‌سازی گازوئیل و ناترازی بودجه داشته اما در مقام سیاست‌گذاری، برنامه‌ای برای رشد ارائه نشده است.

🔹صحبت من کمی صریح است اما راستش را بخواهید من اکنون نگران صنعتی شدن ایران نیستم؛ دغدغه اولیه این است که آینده تمدنی این سرزمین به چه سمت می‌رود؟

🔹اگر صنعتی شدن به معنای برداشت بیشتر از منابع آب و آلودگی بیشتر محیط زیست یا از بین بردن جنگل‌هاست تا شهرهای آلوده بیشتری ایجاد کنیم، چه می‌شود؟
🔹ما در مقطعی هستیم که لازم است خیلی زود تکلیف خود را با دنیا مشخص کنیم و همزمان به دلیل وجود تحریم‌ها، دنیا نیز چنین تمایلی دارد. اکنون در بزنگاهی هستیم که در مسیر درست قرار بگیریم یا نه.

✍منبع: تجارت فردا

@strategym_academy

💢مسئله را حمل می‌کنند

کیومرث حیدری، مدیر گروه اقتصاد انرژی پژوهشگاه نیرو:

ناترازی به خصوص از منظر اقتصادی مفهومی مبهم و گمراه‌کننده است. هر کسی سعی می‌کند که مشکل را از دوش خود بردارد و به دوش دیگران بیاندازد. حتی در درون یک دستگاه هم بخش‌های مختلف با یکدیگر ناسازگاری دارند.

✍ بازاروما

@strategym_academy

📣 شروع دوره جدید DBA
با سرفصل «مدل‌های ذهنی مدیران موفق»

🥇اولین مرکز تخصصی آموزش
MBA & DBA
در ایران

📆 تاریخ شروع: پنج‌شنبه ۲۰ دی ماه
ساعت: ۱۷:۳۰ الی ۲۰:۳۰

جهت شرکت در این کلاس و یا دریافت مشاوره رایگان، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
https://tonl.ir/fzYKu


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢5 فناوری نو ظهور هیجان انگیز

@startups_academy

در ماه‌های انتهایی سال هستیم و هدف‌گذاری دقیق، کمک‌ خواهد کرد تا با قدرت و اطمینان وارد سال جدید بشویم.

اما گاهی این اتفاق نمی افته:

* نمی‌توانیم هدفی تعریف کنیم یا شک داریم که هدف مان درست هست یا نه!
* گاهی درگیر حس سردرگمی، آشفتگی، عدم اطمینان، تردید و ... هستیم.

تجربه اش رو دارید؟

در وبینار اطمینان در هدف‌گذاری خواهیم گفت که چطور با استفاده از کوچینگ بهترین هدف‌گذاری را انجام داده و حتی به دیگران هم در این خصوص کمک کنید.

همین الان از طریق لینک زیر در این وبینار رایگان ثبت‌نام کن!
https://karocoaches-goal-vebinar2.yek.link

@Karocoaches

💢برخی از توانایی ها و مهارت های لازم برای حضور در اقیانوس آبی و بهره برداری از فرصت های بیشمار آن

🔹تمرکز بر نوآوری و تمایز
🔹شناسایی نیازهای ناشناخته مشتریان
🔹کشف رازهای ورود به بازارهای خالی از عرضه کننده
🔹توانایی فروش در بازارهای نو ظهور
🔹تحلیل داده ها به کمک ابزار هوش تجاری

✍مجله مشاور مدیریت

@strategym_academy

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

📣 پکیج سیستم‌سازی کارشناس منابع انسانی

شامل بیش از 250 فایل از جمله ویدیوهای آموزشی، رویه‌های اجرایی، فایل‌های اکسل کدگذاری شده، نمونه پروژه‌ها و دستورالعمل‌ها در حوزه‌های زیر:

🔴 تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🔴 جذب و استخدام
🔴 کارسنجی و زمان‌سنجی
🔴 برنامه‌ریزی نیروی کار
🔴 آموزش و توسعه
🔴 مدیریت عملکرد
🔴 تحول سازمانی
🔴 جانشین‌پروری
🔴 ارزشیابی شغل به روش هی و جی ۲۰
🔴 جبران خدمت به روش 4p
🔴 ارزیابی عملکرد
🔴 کارآموزی منابع انسانی

🎄 30% تخفیف ویژه تهیه تا جمعه
🔴 براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯 به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

💢اقدام قابل تقدیر در اصفهان برای حفظ محیط زیست

✍🏻 در اصفهان اگر ۲۵ کیلو پوست میوه تحویل شهرداری بدهید، منزل یا دفتر کار را رایگان بیمه آتش سوزی می‌کنند.
پوست میوه‌ها برای غذای دام مصرف می شود.

@strategym_academy

🏆فراخوان دومین جایزه دیتاژورنالیسم دقیقه (۱۴۰۳)

جایزه دیتاژورنالیسم دقیقه نخستین جایزه تحلیل داده و روایتگری در حوزه عمومی در ایران است. این جایزه برای تشویق تحلیلگران داده، پژوهشگران و روزنامه‌نگاران طراحی شده و هدف آن ترویج شفافیت، تقدیر از تحلیل‌های گیرا و روشمند و نوآوری در روزنامه‌نگاری و تولید محتواست.

✅ شرکت در این مسابقه برای همه علاقه‌مندان آزاد و رایگان است.

7️⃣ این رقابت در هفت بخش برگزار خواهد شد:

🏅 بهترین تحلیل داده
🏅 بهترین روایتگری و داستان‌پردازی
🏅 بهترین روزنامه‌نگاری تحقیقی
🏅 بهترین مصورسازی داده
🏅 بهترین تحلیلگر جوان
🏅 بهترین اثر از نگاه هیئت‌ داوران

📆 مهلت ارسال: ۳۰ دی ۱۴۰۳

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره معیارهای ارزیابی و ثبت نام جهت شرکت در مسابقه به آدرس زیر مراجعه کنید:
🔗 d-award.ir

📞 اطلاعات تماس:

02188349244 | 09103209837 | [email protected]


حامیان و همکاران: شرکت پردازش و تحلیل داده دقیقه | انجمن صنفی روزنامه‌نگاران استان تهران

@dmag_ir

💢نکات مهم در استراتژی جودویی
تسلط بر حرکت

استراتژی جودویی همانند ورزش جودو، با حرکت شروع می‌شود. در جودو، حرکت هم جنبه تهاجمی و هم جنبه دفاعی دارد. رقیبان از سرعت عمل و چابکی خود استفاده کرده و در موقعیتی قرار می‌گیرند که نسبتاً پرقدرت است درحالی‌که سعی دارند‌ از حمله اجتناب کنند. تدابیر مشابهی می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا قدرت بازار را در دست بگیرند و آن را از دسترس رقبای قدرتمند دور نگه‌دارند.

🔰استراتژی­‌های حرکت

حمله را دعوت نکنید.
فضای رقابتی را تعریف کنید.
سریع باشید.

🔰کنترل تعادل
حرکت می‌تواند به شما کمک کند که از مبارزات رودررو و مستقیم با رقبای قوی‌تر و بزرگ‌تر خودداری کنید. اگرچه باید در عرصه مبارزه به رقابت پرداخت. در استراتژی جودویی و در جودو، باید یاد گرفت که با رقیبان درگیر شد و این‌جایی است که نقش تعادل مهم می‌شود.

🔰تسلط بر قدرت اهرمی
با تسلط بر «حرکت» شما فرصت خود را برای ایجاد یک موقعیت قدرتمند اولیه افزایش داده و قبل از اینکه آن‌ها عکس‌العملی از خود نشان دهند، از رقبا پیشی می‌گیرید. تکنیک‌های «تعادل» به شما اجازه می‌دهند تا با رقبای بزرگ‌تر و قوی‌تر روبرو شوید بدون اینکه مغلوب آن‌ها شوید. در بعضی موارد تنها با استفاده از همین دو اصل می‌توانید موقعیت محکم و موفقیت‌آمیزی برای خود به وجود آورید.

اما در بسیاری از موارد، احتیاج به «قدرت اهرمی» دارید تا پیروز شوید.

همان‌طور که یک استاد قدیمی جودو گفته است: «اینکه شخصی در مسابقه جودو نمی‌افتد، به این معنی است که آن شخص مغلوب نشده است‌ اما به معنی پیروز شدن هم نیست.» با جلوگیری از افتادن، شما تلاش خود را برای یک مرحله دیگر رقابت که چه‌بسا ممکن است سخت‌تر هم باشد ادامه داده‌اید. اما برای اینکه پیروز شوید، نیاز دارید که حریفتان را بر زمین بزنید و آنجایی است که قدرت اهرمی وارد معرکه می‌شود.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢شش کلاه تفکر

@strategym_academy

💢نادر شاه: مردک چرا دروغ می بافی؟ ما شکست خوردیم

✅۱۹ جولای ۱۷۳۳‌، یعنی حدود۲۹۰ سال پیش، نادر در نبرد سامرا از مشهورترین و ماهرترین فرمانده عثمانی، توپال پاشا شکست خورد. ایرانیان ناگزیر شدند با ۳۰/۰۰۰ کشته و زخمی و ۳۵۰۰ اسیر تا همدان و آق دره عقب نشینی کنند.


✅این نخستین شکست نادر بود. یادآوری می شود که پیش و پس اسلام هیچ امیر‌، فرمانروا و امیر و شاهی، بیش از نادر، پیروز میدان‌ جنگ‌ ها نبوده است. نقش شکست سامرا از دید تخریب روحیه ایرانیان، کمتر از شکست چالدران نبود. ولی برای نادر همواره پیروز، این شکست بس عبرت آموز بود.


🚩نخست آن که نادر شکست را پذیرفت. او با احضار افسران خود شروع به اعتراف کرد و همه تقصیرها را به گردن گرفت. در عین حال سرنوشت خود و سربازانش را یکسان دانست و دلاوری ها و پیروزی های گذشته را یادآور شد. به آنان قول داد که جبران کند.‌ اعتراف به اشتباه استراتژیک‌، جایگاه نادر را نزد فرماندهان بالا برد. به گونه ای که همه در چادر فرماندهی اشک ریخته و به او اطمینان دادند که در رویارویی دوباره با توپال پاشا و ترکان عثمانی تا مرز مرگ خواهند جنگید.


🚩دوم این که به کاتب و منشی خود، میرزا مهدی خان استرآبادی‌فرمان داد که به همه ولایات، ایالات و رئیسان قبایل نامه نوشته و در خواست اعزام نیرو کند. میرزا مهدی به شیوه دربار صفویه شرحی نگاشت و پس از تعریف و تمجید فراوان از نادر و لشگریانش و ذکر پیروزی های نادر، در پایان نوشت: اندک چشم زخمی به قسمتی از سپاه سپهر دستگاه نادری رسیده است.


✅چون نادر نامه ها را دید، خشمگین شد و برآشفت و به تندی بر سر میرزا مهدی خان فریاد کشید؛ مردک این دروغ ها و یاوه ها چیست که از خود بافتی. ما شکست خورده ایم. دمار از روزگارمان در آمده و رو به فنا هستیم.


✅واقعگرایی نادر مبنی بر پذیرش شکست، به ویژه اعتراف به اشتباه استراتژیک خویش و در خواست صادقانه و فوری نیرو، با پاسخ مثبت و کلان ایرانیان مواجه شد. چنان که در نبرد سرنوشت ساز انتقامی کرکوک‌، نه تنها شکست سامرا جبران شد بلکه سپاه عثمانی با از دست دادن ۲۰ هزار فرمانده و تفنگ چی زبده و به ویژه کشته شدن‌ فرمانده پیر, همواره پیروز و شجاع، توپال عثمان، ناچار به عقب نشینی و قبول شکست شد.


✅لیدل هارت، استراتژیست بریتانیایی دائما می گفت: گام نخست بازیابی برای ارتش شکست خورده، پذیرش شکست از سوی فرمانده کل است. بدون اعتراف به شکست‌، احتمال بازسازی و نوسازی ممکن نیست. سهل است که زمینه ای برای شکست های بعدی خواهدبود.


(منبع: پناهی سمنانی، نادرشاه (بازتاب حماسه و فاجعه ملی)، انتشارات کتاب نمونه
کتاب جهانگشای نادری نوشتهٔ میرزا مهدی خان منشی استرآبادی -منشی و مورخ نادر شاه افشار- (درگذشت بین ۱۱۷۵ تا ۱۱۸۲ قمری)

✍ اقتصاد به زبان ساده

@strategym_academy

💢ضرورت حفظ چشم‌انداز محصول در میان اهداف کوتاه‌مدت

استراتژی از ارزش‌ها و چشم‌انداز شروع می‌شه و به Kpi می‌رسه
بعضی وقت‌ها اون قدر درگیر توسعه‌های کوتاه‌مدت و رسیدن به OKR سه‌ماهه می‌شیم که ارزش‌های اصلی فراموش می‌شه و از چشم‌اندازی که برای محصول درنظر گرفتیم فاصله‌ می‌گیریم

🔎 فرض کنید یک تیم محصول برای اپلیکیشن یادگیری آنلاین، چشم‌اندازی تعریف کرده که شامل تبدیل شدن به بهترین پلتفرم شخصی‌سازی‌شده برای یادگیری است. اما برای دستیابی به یک OKR کوتاه‌مدت، تیم تصمیم می‌گیرد به‌سرعت ویژگی جدیدی مثل "بخش چت گروهی" را اضافه کند

این ویژگی ممکن است در کوتاه‌مدت تعداد کاربران فعال را افزایش دهد
اما به دلیل تخصیص منابع به این هدف کوتاه‌مدت، پروژه‌های مرتبط با الگوریتم‌های شخصی‌سازی یادگیری، که بخشی از چشم‌انداز بلندمدت بودند، به تعویق می‌افتند
نتیجه؟ اپلیکیشن ممکن است در کوتاه‌مدت موفق باشد، اما در بلندمدت از هدف اصلی خود فاصله می‌گیرد و ممکن است از رقبا عقب بماند

💡 برای جلوگیری از این موضوع بازبینی‌های دوره‌ای انجام دهید تا مطمئن شوید تیم همچنان در مسیر بلندمدت حرکت می‌کند.

✍ کانال مدیریت محصول

@tarfandbazaryabi

وبینار رایگان نکات عقد قرارداد های 1404 (آنلاین)

به گفت و گو خواهیم نشست بر سر چالش های قراردادی پیش رو در تمدید و جذب نیرو های جدید برای سال 1404 و نکات مهم اخلاقی و قانونی قرار داد های سال پیش رو.

📅 دوشنبه 17 دی ماه
⏰ ساعت 21 الی 22

ثبت نام رایگان وبینار از طریق لینک زیر 👇🏻


🟢 ثبت نام در وبینار 🟢


به امید میزبانی شما بزرگان.

💢چالش هاي سازماني در دوران نوین

در دهه هاي اخير، در جهان تحولاتي رخ داده و درحال تداوم و تكميل است. اين دگرگونيها، محيط فعاليتهاي سازمانها را تغيير داده و سازمانها را براي بقا و رشد با چالش هاي جديد مواجه كرده است. در اینجا به برخی از مهمترین آنها اشاره میکنیم:

🔰چالشهاي ناشي از تغيير پارادايم:
در فيزيك نيوتني، علم با قطعيت همراه بوده و قابل كمي كردن است. علت، در پديده هاي علمي معلوم و روشن است. تفكر، خطي و آينده قابل كنترل است. با ظهور علم كوانتوم، پيش بيني با اطمينان كامل ممكن نيست. آشوب جزيي از وضعيت محيط است. علوم جديد روش و شكل فهميدن، طراحي، هدايت و مديريت سازمانها را تغيير داده است. در پارادايم جديد، جهان غيرخطي است، پيچيدگي پويا وجود دارد و آشوب نوعي نظم تلقي مي شود.

🔰چالشهاي ناشي از جهاني شدن:
امروزه اكثرتوليدكنندگان بزرگ، كالاهاي خود را در سراسر جهان مي فروشند. برخي از آنان مثل كوكاكولا در خارج از كشور خود، درآمد بيشتري دارند. جهاني شدن نيروهاي اقتصادي و اجتمـــــاعي، ارزشها و فرصتها را همگرا مي سازد. درحال حاضر، جهاني شدن فشار زيادي را بر سازمانها تحميل كرده است. 25 درصد از شركتهاي منتخب مجله معروف «فورچون» هر ده سال ناپديد مي شوند، بازارها سريعاً تغيير مي كنند. مشتريان به دنبال استانداردهاي جديد عملكرد در كيفيت، تنوع، سفارش ساخت، راحتي، زمان و نوآوري هستند. تغيير مداوم مستقل، وجود موجهاي جهاني و سيكل هاي كوتاه حيات كالا، فشار براي اتحاديه ها و شركتهاي جهاني را زياد كرده است.

🔰چالشهاي تغيير فناوري:
جهت گيري توسعه فناوري به سوي هوش مصنوعي، سيستم هاي خبره، روباتها، ارتباطات دوربرد، فرا انتقال دهنده ها، فناوري زيستي و فناوري اطلاعاتي است. اين جهت گيري چالشهايي را براي سازمانها ايجاد كرده است. ازجمله تغيير ماهيت كار مديريتي، حذف كنترل و بازرسي، كاهش وابستگي سازماني كاركنان و تطبيق و سازگاري كاركنان با تغييرات فناوري.

🔰فشارهاي محيطي و اكولوژيكي:
آلودگي محيطي زياد شده و زندگي انسانها را به خطر انداخته است. درحال حاضر فشار بر سازمانها براي رعايت مسائل زيست محيطي درحال افزايش است و نهضتهاي مردمي و اجتماعي براي حفاظت از محيط زيست تشكيل شده است.

🔰چالشهاي عصر دانش:
در حال حاضر در عصر دانش به سر مي بريم، اقتصاد جديد عبارتست از دادوستد دانش. دانش موجب فراهم شدن سرمايه شده و پايه هاي قدرت فردي و سازماني را تشكيل مي دهد. اطلاعات موجود، هر سه يا چهار سال دو برابر مي شود. قدرت تفكر به عنوان باارزشترين دارايي سازمانها تلقي مي شود. سازمانها به طور فزاينده به دانش، نوآوري، مهارتهاي مديريتي، فناوري اطلاعات درباره مشتريان و تامين كنندگان وابسته مي شوند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢 برای خرید کتب مدیریتی با ۲۰ درصد قیمت نو، به این کانال مراجعه کنید:

👇👇👇

@management_obook
@management_obook
@management_obook

💢سال میلادی ۲۰۲۴ در ۹۰ ثانیه

✍Economist

@strategym_academy

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣سمینار مدیریت در هزاره سوم در موسسه بهار

📅 شنبه ، ۱۵ دی‌ماه، از ساعت ۱۷:۳۰

⭕️ظرفیت سمینار محدود میباشد.
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. مشاوران ما شما را راهنمایی خواهند کرد.

https://tonl.ir/vpfEd


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢 پدیده بی تفاوتی با کلاس به عنوان یک پرستیژ اجتماعی

دنیا رو کسانی که بدی می کنند نابود نمی کنند، کسانی که بی تفاوت تماشا می کنند، نابود می کنند!
از روی این جمله راحت رد نشوید. برگردید و یک بار دیگر این جمله را بخوانید.

😱یکی از ریشه های فقر، ناکارآمدی و عدم توسعه یافتگی همین بی تفاوت بودن ها و خود را به کوچه علی چپ زدن هاست.

✅گاهی اوقات اصولا بی تفاوت بودن و تظاهر به بی تفاوتی تبدیل می شود به یک پرستيژ اجتماعی. یعنی اینکه من چیزهایی می دانم که شما نمی دانید! من می دانم نمی شود و شما نمی دانید و به همین خاطر بیهوده تلاش می کنید! بی تفاوتی می شود یک مصداق خلاف جریان آب شنا کردن و یک امر با کلاس و ممتاز کننده. فراگیری این پدیده بسیار خطرناک است.

اما به خاطر بسپاریم سراشیبی سقوط یک جامعه از آن جایی آغاز می شود که امیدواری کم رنگ می شود و راه بی تفاوتی باز می شود.

⭕️تجویز راهبردی:

چه باید کرد؟ لازمست کوچه علی چپ را گِل گرفت و ذهن را از «کوچه علی چپ» به «بزرگراه مسوولیت» هدایت کرد. چگونه؟ با تمرین های کوچک. اگر همه ما در قبال مسایل روزانه اقتصادی، اجتماعی و سیاسی، حساس/مسوول/با تفاوت (بر عکس بی تفاوت) باشیم جهان بهتری پیش روی ماست:

آشغالی که در خیابان ریخته شده و می توانیم برش داریم اما برش نمی داریم.
کتاب هایی که در کتابخانه های ما خاک می خورد و می توانیم آن را به کتابخانه های عمومی هدیه دهیم.

کمک به جوان همسایه ای که پول ازدواج ندارد در حالی که ما برای موبایلمان 2 میلیون خرج می کنیم.
زباله های تر و خشکی که می توانیم آن ها را در پلاستیک های مجزا تفکیک کنیم اما نمی کنیم.

لامپی که در پارکینگ خانه ما روشن مانده است و می توانیم خاموش کنیم اما نمی کنیم

ایده یا انتقادی که می توانیم برای مدیرمان بفرستیم اما نمی فرستیم.
نکته ای که بلدیم و می توانیم آن را با دیگران به اشتراک بگذاریم اما تنبلی می کنیم.

جوکی که می توانیم برای یک فرد عصبانی تعریف کنیم اما نمی کنیم.

رایی که می توانیم به کاندیدای شهر یا کشورمان بدهیم اما نمی دهیم.

و .... کافیست بی تفاوت نباشیم. تغییرات بزرگ از تجمیع همین تغییرات کوچک آغاز می شود. قرار نیست همه ما یک مصلح اجتماعی بزرگ یا یک کارآفرین اقتصادی جهانی باشیم. کافیست به اندازه یک آشغال جمع کردن، یک کتاب هدیه دادن، خاموش کردن یک لامپ، یک جوک تعریف کردن، ارسال یک ایده، انداختن یک رای در ساختن فردایی بهتر نقش آفرینی کنیم.

درست زمانی که همگی دم از ناامیدی می زنند و بر طبل بی تفاوتی می کوبند. وظیفه شما دو برابر می شود: هم خودتان نباید بی تفاوت شوید و هم باید دیگران را به باتفاوتی (بر عکس بی تفاوتی) تشویق کنید.

🔰این نکته بسیار مهم را به خاطر بسپارید: بی تفاوت ها هیچ گاه نتوانسته اند در دنیا تفاوتی ایجاد کنند. نگذارید بی تفاوتی و بی تفاوت ها سرنوشت شما را رقم بزنند.

✍دکتر مجتبی لشکربلوکی

@management_simple

‼️همایش رهبران اثربخش کسب و کار

همه برای مشاور شدن 3,333$ سرمایه گذاری میکنن و تو امروز با 3$ 💵

🦋مدرسه شاپرک آبی، اولین مدرسه آموزش صنعت مشاوره مدیریت قراره 3 نفر از شرکت کنندگان همایش مشاورشو رو بورسیه کنه🎓

اگه میخوای بیشتر درباره این صنعت بدونی و بورسیه بشی فقط کافیه وارد لینک زیر بشی و در هشتمین همایش مشاورشو ثبت نام کنی. 👇

کد تخفیف 35 درصدی ویژه

✅کد تخفیف : Moshaversho

📌لینک ثبت نام

❌ظرفیت محدود

💢بزرگترین چالش‌های پیش رو برای شروع یک استارتاپ

🔰کمبود سرمایه و جریان نقدینگی
🔰داشتن یک برنامه کاری خوب
🔰داشتن محصول یا خدمات
🔰سرخوردگی ناشی از عدم تحقق انتظارات در 🔰مورد فروش و درآمد.
🔰استخدام کارمندان خوب
🔰اخراج به موقع کارمندان بد
🔰مدیریت زمان
🔰حفظ تعادل کار و زندگی

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

🔰اگر صاحب کسب‌وکار هستید، حتما می‌دونید که مسائل حقوقی یه وقتایی می‌تونن مثل یه دردسر بزرگ جلوی پیشرفتتون رو بگیرن.

⚜️شاید اولش به چشم نیاد، ولی کافیه یه قرارداد مشکل پیدا کنه یا یه شکایت کوچیک تبدیل به یه پرونده پرهزینه بشه، تا حسابی به دردسر بیفتید.

💼👨🏻‍💼در این وبینار در خصوص حقوق
کسب‌وکارهای نوپا صحبت خواهیم کرد.

⏱️روز چهارشنبه۱۲ دی ساعت ۱۹:۰۰

🔗لینک ثبت‌نام:
https://eseminar.tv/wb150624

🌐لینک کانال آکادمی معید:
https://t.me/moeidacademy

📢بوت‌کمپ رشد کسب و کار رهنماکالج

📌این دوره مناسب افرادی است که حداقل یک سال تجربه کار در یکی از حوزه‌های مارکتینگ، محصول، استراتژی یا مالی و کسب‌وکار داشته باشند یا صاحب یک کسب‌وکار باشند.

در این دوره با مفاهیم اصلی رشد کسب‌وکار و مدل‌های مختلف رشد آشنا می‌شویم، سپس به سراغ مفاهیمی که یک متخصص رشد باید بداند می‌رویم؛ مفاهیمی مانند

🔶مارکتینگ
🔶طراحی محصول
🔶بهینه‌سازی نرخ تبدیل
🔶مدل‌های درآمدی
🔶تصمیم‌گیری داده‌محور
🔶شاخص‌های کلیدی عملکردی

📍محتوای آموزشی این دوره به صورت کارگاه‌های حضوری و وبینارهای آنلاین تهیه شده است و نیاز است برای آن بتوانید در طول هفته حدود ۱۵ ساعت زمان‌ بگذارید و یک روز در هفته (سه‌شنبه‌ها از ساعت ۱۳ تا ۲۰ به همراه دو جمعه از ساعت ۹ تا ۱۸) را به صورت حضوری در رهنماکالج حاضر باشید

🔺با دانلود چالش ورودی اولین قدم برای ثبت‌نام را بردارید، ارزیابی و مصاحبه بر اساس اولویت زمان ارسال چالش است.

📎اطلاعات کامل بوت‌کمپ رشد کسب و کار


مشتاق دیدن‌ شما در جمع حرفه‌ای‌های رهنما کالج هستیم.

🆔@Rahnemacollege

💢فنلاند پیشرفته ‌ترین دولت و ملت جهان

@strategym_academy

💢استراتژی برتر موش‌ها نسبت به اکثر انسان‌ها

■دکتر اسپنسر جانسون، نویسنده‌ کتاب "چه کسی پنیر من را برداشت"، فرق بین آدم‌ها و موش‌ها را این‌طور توصیف می‌کند:

▪︎وقتی یک موش حس می‌کند تلاش‌هایش به نتیجه نمی‌رسد روش خود را عوض می‌کند، اما وقتی آدم‌ها حس می‌کنند کاری که انجام می‌دهند به نتیجه نمی‌رسد، عصبانی و خسته می‌شوند و دوست ندارند روش خود را عوض کنند.

□حتی گاهی اگر کسی راهکار تازه‌ای را به آن‌ها نشان دهد حالت دفاعی به خود می‌گیرند و می‌گویند: «من همیشه این کار را همین طور انجام داده‌ام» یا «من آدمی این مدلی هستم.»

●در اصل این آدم‌ها از پذیرفتن راهکار تازه و انجام آن می‌ترسند و حس می‌کنند ترس‌شان به این معناست که دیگر روش‌ها اشتباه هستند.

○اگر واقعا می‌‌خواهیم در زندگی خود نتایج متفاوتی به دست آوریم، باید از حصاری که به منظور راحتی دور خود کشیده‌ایم، پا را فراتر بگذاریم و راهکارهای متفاوتی را امتحان کنیم.

@strategym_academy

📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟡 طراحی ساختار سازمانی
🟡تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡 توسعه مدل شایستگی
🟡 گزینش و استخدام
🟡برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟡 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟡 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 کانون ارزیابی
🟡 تحول و توسعه سازمانی
🟡 جانشین‌پروری
🟡 اتاق فرار آموزشی
🟡 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طبقه‌بندی شاغلین
🟡 پرداخت عملکردمحور
🟡طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🟡ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟡 کارآموزی منابع انسانی
🟡 جامعه‌‌پذیری
🟡 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟡 نگهداشت و خروج
🟡مدیریت دانش
🟡 نظام پیشنهادات
🟡مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی

📌 مطابق با استاندارد ایزو
🥇براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

📞برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

❓آیا میدونی چرا MBA برای موفقیت در دنیای کسب و کار امروزی ضروری شده؟

🔸جهاد دانشگاهی واحد اصفهان برگزار می‌کند:
دوره آموزشی مدیریت کسب و کارMBA

✅۴ساعت مشاوره رایگان
✅۳۱۳ ساعت آموزش اصولی
✅ارائه مدرک معتبر در پایان دوره

برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با ما تماس بگیرید
☎۳۶۷۰۰۳۳۳-۴
📌خیابان شیخ کلینی، روبروی مسجدالمهدی

💢چگونه باید بازار خود را بخش‌بندی کنیم؟

در مجموع می‌توان یک بازار را بر اساس ۴ معیار کلی دسته‌بندی کرد:

۱- دسته‌بندی جمعیت‌شناختی (Demographic): یعنی بازار هدف را بر اساس شاخصه‌هایی جمعیتی مثل سن، جنسیت، میزان تحصیلات، شغل، سطح درآمد و ... دسته‌بندی کنیم.

۲- دسته‌بندی جغرافیایی (Geographic): یعنی بازار هدف را طبق مکانی که مشتریان در آن حضور دارند (کشور، شهر یا منطقه) دسته‌بندی کنیم.

۳- دسته‌بندی روانشناختی (Psychological): یعنی مشتریان را بر اساس فاکتورهای روانی مثل تیپ‌های شخصیتی، ارزش‌ها، اعتقادات و سبک زندگی دسته‌بندی کنیم.

۴- دسته‌بندی رفتاری (Behavioural): یعنی مشتریان را بر اساس عادات و انگیزه‌هایی که در خرید دارند، دسته‌بندی کنیم. در این نوع دسته‌بندی بیشتر به دنبال «رفتار خرید» مشتریان هستیم و کاری به ویژگی‌های شخصیتی یا اعتقادی نداریم.

اینها دسته‌بندی‌های استانداردی هستند که برای این موضوع وجود دارند. اما قطعاً می‌شود از این دقیق‌تر شد. حتی در مورد کسب‌و‌کارهای B2B معیارها می‌توانند به کل متفاوت باشند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@tarfandbazaryabi

💳 سفرکارت علی‌بابا
🔸 مدیریت اثر بخش رفاهیات کارکنان‌
🔸 هدایای سازمانی ارزشمند به شرکای تجاری‌

🧳 با پوشش کامل همه خدمات سفر

شماه تماس : 02143900111 (داخلی یک)
اطلاعات بیشتر:
https://alb.ba/Z5RXRI

💢چرا سبک مدیریتی‌ام را تغییر دادم؟
✍️ راشل بایدر

من قبل از اینکه به عنوان مدیر در شرکت Massage Williamsburg مشغول به کار شوم سال‌ها به عنوان کارمند در آنجا کار کرده بودم و به نظر خودم و دیگران کارمند ممتاز و فوق‌العاده‌ای بودم که در حوزه‌های مختلفی کار کرده و در اغلب آنها صاحب نظر بودم. بقیه همکارانم هم تمایل داشتند تا از من نظر بخواهند و من هم دوست داشتم به آنها کمک کنم. به همین دلیل زمانی که خبر انتخاب من به عنوان مدیر ارشد در شرکت اعلام شد تمام همکارانم از شنیدن این خبر خوشحال شدند و من هم این آمادگی را داشتم تا مثل گذشته به همکارانم که حالا زیردستانم محسوب می‌شدند کمک کنم. بنابراین از همان روز اول مدیریتم سعی می‌کردم تا رفتارم را با کارکنان مثل قبل باشد و تا آنجا که می‌توانستم کنار آنها می‌نشستم و حتی درباره کوچک‌ترین جزئیات کار هم اظهارنظر می‌کردم و به آنها مشاوره می‌دادم.

من مدتی به این رویه‌ام ادامه دادم تا اینکه پس از مدتی متوجه شدم که نتوانسته‌ام برای یکسری از وظایف مدیریتی و رهبری‌ام از جمله استراتژی‌بندی و ترسیم اهداف میان مدت و بلندمدت وقت و انرژی لازم را صرف کنم و در نتیجه شرکتی که من مدیریتش را بر عهده داشتم دچار روزمرگی و محدودیت شده بود.

پس از بررسی وضعیت شرکت در مدت چند ماهی که از مدیریتم می‌گذشت متوجه شدم که من طی این مدت همچنان به ایفای نقش‌های قبلی‌ام در دوران کارمندی گرایش داشتم و در نتیجه وقت و انرژی‌ام را صرف مسائل خرد و کم اهمیتی می‌کردم که لزومی نداشت مدیر یک شرکت به آنها بپردازد و به همین دلیل هم از پرداختن به وظایف کلیدی مدیریتی‌ام باز می‌ماندم که تداوم این امر می‌توانست برای من و شرکت تحت رهبری‌ام خیلی گران تمام شود.

به همین دلیل تصمیم گرفتم تا نقش و جایگاه جدیدم به عنوان مدیر شرکت را جدی‌تر بگیرم و بپذیرم که دیگر کارمند نیستم و لزومی ندارد که مثل دوران کارمندی‌ام وقتم را صرف جزئیاتی کنم که انجام دادن آنها از عهده بسیاری از کارکنان بر می‌آید و در عوض وقت و انرژی‌ام را صرف موضوعاتی کنم که به افق‌های دوردست شرکت و اهداف بزرگ آن مربوط می‌شد.

با این همه من کوشیدم تا این تغییر رفتار را به صورت تدریجی و گام به گام انجام دهم تا همکارانم از متفاوت شدن برخوردم با آنها شوکه نشوند و آنها به تدریج این موضوع را قبول کنند که صلاح نیست من در تمام کارها به آنها کمک کنم یا درباره کوچک‌ترین جزئیات نظر بدهم و بهتر آن است که وقت و انرژی‌ام را صرف کارهای بزرگ‌تری کنم که در نهایت موجب بهتر شدن شرایط شرکت و البته وضعیت خود کارکنان شود. بنابراین با تفویض اختیار امکان مشارکت سازمانی و احساس مسئولیت سازمانی را میان کارمندان ایجاد کردم و با تغییر سبک مدیریتی بهره‌وری بالاتری به‌دست آوردم.

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique

💢فروش کتب دست دوم مدیریتی با قیمت مناسب
👇👇👇

@management_obook
@management_obook
@management_obook

💢درباره شوک درمانی و مساله ایران امروز

◀️ درباره شوک‌درمانی: در نشر ثالث توضیح دادم برعکس آنچه گفته میشه شوک‌درمانی یک انتخاب نیست. ادواردز در کتاب پروژه شیلی نشون میده شوک درمانی یک اجبار بود. نه فقط در شیلی در آلمان در بولیوی در مجارستان و لهستان در هند در چینِ مائو و حتی در روسیه شوک درمانی یک اجبار بود نه انتخاب.

◀️ شوک درمانی چیه؟ انجام تغییرات بزرگ و ناگهانی مثلا در قیمتها بدون حمایت از فقرا. چرا اجبار بود در این کشورها؟ چون با اقتصاد دستوری مثلا قیمتها برای مدت طولانی سرکوب شدن و کشور منابعی برای ادامه نداشت و جیره بندی گسترده شکل گرفته بود. منابع مالی هم برای جبران آسیب به فقرا نداشتن

◀️ آیا شوک درمانی خوبه؟ خیر خیلی بده! فی نفسه هیچ شوک بزرگی خوب نیست. مثل اینه بگید آیا شیمی درمانی خوبه؟ خیر خیلی بده. اما اگر مریض سرطانی داشته باشی و متاستاز داده باشه حاضرید صدها میلیون پول بدید و با بدبختی از ناصرخسرو داروی شیمی درمانی گیر بیارید و به عزیزترین آدمتون بدید

◀️ شروط آستانه‌ای که شوک درمانی در اون شرایط اجباری میشه چیه؟ اول اینکه بحران خیلی بزرگ باشه و زمان کافی نداشته باشیم مثل روسیه، شیلی، لهستان، هند و …و ثانیا اگر ذینفعان اون سیاست سرکوب، متشکل و قوی باشند که جلوی اصلاحات تدریجی رو بگیرن (اتفاقی که بارها در ایران افتاده)

◀️ بحرانهای اصلی ایران؟
‏انرژی و ارز که با یارانه نقدی میشه از شوک به فقرا جلوگیری کرد
‏سیاست خارجی و منطقه که نیاز به شوک داره
‏بحران اجتماعی که احتمالا تدریجی قابل تخفیفه
‏کشاورزی و آب که راه‌حل داره و نیاز به شوک نیست
‏بانک احتمالا نیاز به شوک داره
‏بازنشستگی حتما نیاز به شوک داره

◀️ الان مثلا در انرژی میشه با دادن پول نفت و گاز به مردم، بازار تشکیل داد و قیمتگذاری رو مثل همه بازارها به مردم سپرد. هرچقدر خواستن خرید و فروش کنن و دولت هم وسط نباشه که این پول رو بگیره و صرف لاطائلات کنه. پولش مستقیم به هر فرد میرسه که تقریبا ۳-۵ میلیون تومن نفری ماهانه میشه.
آیا این شوک درمانیه؟ مطابق تعریف خیر! چون با یارانه نقدی که به هر خانواده ۱۲ تا ۲۰ میلیون (بسته به قیمت انرژی) میرسه هرچند قیمت ناگهانی بالا میره ولی ۷ دهک پایینتر که ضعیفن سود میکنن، ۲ دهک براشون تفاوتی نداره و دهک ده ضرر میکنه. این صداهایی که بلند شده از قاچاقچیا و دهک دهه!

◀️ آلترناتیو چیه؟ این نیست که قیمتها ثابت بمونه چون کشور انرژی نداره. این نیست بیشتر تولید کنیم چون باید کل صادرات رو بدیم برای مصرف داخلی! آلترناتیو یا جیره بندیه مثل کوبا و شوروی یا افزایش تدریجی مثلا سالی ۵۰٪ بدون یارانه نقدی هست. من نقدم به تدریج‌گرایان اینه که در شرایط فعلی هر افزایشی با یک بیستم بودن قیمت انرژی به فوب یک شوک بزرگه. چطور میخواید ۱۰ سال مدام ۵۰-۶۰٪ ببرید بالا؟ اولا که هر شوک تبعاتی داره و میتونه فقر رو تشدید کنه (چون یارانه نقدی نداره) ثانیا منابع رو میده به دولت که حیف و میل میکنه و ثالثا ذینفعان بعد چند سال جلوشو میگیرن و مهمتر اینکه تا سال دهم مشکلی رو هم حل نمیکنه. یعنی نه قاچاق انرژی که خودش حدود ۱۰ میلیارد دلاره حل میشه و پولش برمیگرده تو جیب مردم نه کسری بودجه با این افزایشها جبران میشه و نه مصرف بخاطر کشش قیمتی تغییر میکنه.

✍ صادق الحسینی

@strategym_academy

💢استراتژی جودویی

استراتژی جودویی، روشی برای رقابت با حریفان قدرتمندتر است که بر مهارت، بیش از بزرگی و قدرت تأکید می‌کند. این ایده بر اساس شباهت‌های بالقوه‌ای پایه‌ریزی شد که بین این نوع استراتژی و ورزش جودو وجود داشت.

اقتصاد جودویی راهبردی است که به یک شرکت اجازه می‌دهد که از رقیب بزرگ‌تر به‌عنوان مزیت برای خود بهره بگیرد.

«تفکر اصلی پشت این روش ” تبدیل قدرت رقیب به نقطه ضعف ” بسیار جذاب است.»

اما این روش، محدودیت‌های مهمی نیز دارد. برای مثال، اجرای آن بسیار مشکل است و باید گفت که شما نمی‌توانید رقبای بزرگ‌تر را تهدید کنید. دیگر اینکه باید آن‌ها را متقاعد سازید که منظورتان همان چیزی است که می‌گویید.

در این روش از شیوه‌های رقابت رودررو که اصولاً باب طبع رقبای بزرگ و قوی است اجتناب می‌شود، در عوض بر سرعت و تفکر خلاق تأکید می‌شود.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢تحولات کلیدی که آینده را شکل می‌دهند، تجارت جهانی در سال ۲۰۲۴

✍️مسعود جمالی

در سال ۲۰۲۴، تجارت جهانی به رکورد ۳۳ تریلیون دلار رسید که یک تریلیون دلار بیشتر از سال ۲۰۲۳ است. این رشد نشان‌دهنده افزایش ۳.۳ درصدی در تجارت جهانی بود، که شامل افزایش ۷ درصدی در تجارت خدمات و رشد ۲ درصدی در تجارت کالاها است.

🔰چالش‌ها و فرصت‌های کلیدی
رشد تجارت جهانی با وجود موانع متعددی از جمله تنش‌های ژئوپلیتیکی، تغییرات سیاست‌های زیست‌محیطی، و ضرورت تنوع در زنجیره‌های تأمین، اتفاق افتادو در چند حوزه مهم قابل بررسی است.

🔰رشد تجارت فناوری
یکی از بخش‌های کلیدی که در سال ۲۰۲۴ رشد چشمگیری داشت، تجارت محصولات فناوری و دیجیتال بود. با گسترش سریع زیرساخت‌های دیجیتال و تقاضای جهانی برای فناوری‌های پیشرفته مانند هوش مصنوعی، خدمات ابری (Cloud computing) و باتری‌های خودروهای الکتریکی، این بخش به‌عنوان یکی از عوامل محرک اصلی رشد تجارت جهانی ظاهر شد.

🔰بخش فناوری اطلاعات و ارتباطات همچنان محرک اصلی تجارت خدمات بود و بسیاری از کشورها بر دیجیتال‌سازی و صادرات خدمات مبتنی بر فناوری تمرکز کردند. تجارت سخت‌افزارهای مرتبط با انرژی‌های تجدیدپذیر، مانند پنل‌های خورشیدی و توربین‌های بادی، نیز افزایش قابل‌توجهی داشت.

🔰روابط تجاری آمریکا و چین:
ایالات متحده تعرفه‌های خود را بر صادرات چین افزایش داد، به‌ویژه در بخش‌های باتری‌های خودروهای برقی و پنل‌های خورشیدی، که تأثیر عمیقی بر
الگوهای تجاری داشت.

🔰فشارهای ژئوپلیتیکی:
فشارهای ژئوپلیتیکی در سال 2024 به طور قابل توجهی پویایی تجارت جهانی را تغییر داده است. عوامل کلیدی عبارتند از تنش های جاری آمریکا و چین، جنگ روسیه در اوکراین و تغییر اتحادها. جریان های تجاری به طور فزاینده ای بیشتر تحت تأثیر همسویی های ژئوپلیتیکی کشورها قرار گرفته است تا عوامل اقتصادی.
و برای کنترل بهتر شوک‌های جهانی این پیشنهادها ارائه می‌شود:

متنوع کردن زنجیره‌های تامین؛برای افزایش انعطاف‌پذیری و کاهش خطرات در سراسر مناطق پخش شود.
ارتقای استقلال انرژی؛ سرمایه گذاری در انرژی های تجدیدپذیر و زیرساخت های کارآمد برای ثبات و نوآوری.
تقویت همکاری جهانی؛ احیای سازمان تجارت جهانی و صندوق بین المللی پول برای رشد عادلانه و پایدار.
مشارکت خصوصی و دولتی را تقویت کنید؛سیاست ها را با توسعه از طریق همکاری هماهنگ کنید.

🔰توافق‌نامه‌های تجاری جدید:
با وجود تنش ها، در ماه دسامبر، اتحادیه اروپا و کشورهای مرکوسور (آرژانتین، برزیل، پاراگوئه و اروگوئه) توافقنامه تجارت آزاد را با هدف تقویت تجارت دوجانبه، سرمایه گذاری و توسعه پایدار اعلام کردند.از دیگر قراردادهای جدید مهم قرارداد تجارت آزاد بین تایلند و کشورهای EFTA (ایسلند، لیختن اشتاین، نروژ و سوئیس ) است.

❇️نکات برجسته دیگر:
افزایش تجارت در حوزه خدمات دیجیتال به کشورها کمک کرد تا وابستگی خود به تجارت کالا را کاهش دهند.
همچنین تمرکز بر تجارت پایدار با قوانین زیست‌محیطی جدید، نقش بیشتری در آینده تجارت ایفا می‌کند.پیشرفت فناوری در لجستیک و زنجیره تأمین جهانی باعث بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها شده است.این تحولات نشان‌دهنده همگرایی سیاست‌های اقتصادی، فناوری‌های پیشرفته و تلاش‌های زیست‌محیطی در شکل‌گیری آینده تجارت جهانی هستند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@transformation_m

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

✨مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

🌱 همراه هستیم با جناب آقای اصلان پور در ؛
دوره تخصصی جذب و استخدام
☄️ TALENT HACK ☄️

⚡️ارائه مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

⏱ زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13

🔰مدت دوره: 30 ساعت

❇️ آغاز دوره: 2 آذر  الی 2 دی ماه

💸مبلغ سرمایه گذاری : 9.700.000 تومان

✅ سرفصل های دوره:

🔸پیش نیازها و زیر ساخت های جذب و استخدام حرفه ای
🔶آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل شرح شغل، آگهی شغلی
🔸مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
🔶جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
🔸جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
🔶ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحبه حرفه ای
🔸طراحی و پیاده سازی کانون جذب واستخدام

👈برای ثبت نام و  اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید ✅

🔸 tell:            09391207523
🔹 watsapp:  09123942863
🔸 telegram:  @WinUp_admin

با ✔️ویناپ بر بلندای توانایی هات پرواز کن 🚀
🔹 web:  www.winup.group
🔸 linkedin: www.linkedin.com/company/winup-group/
🔹 telegram: @winupgroup

✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA

👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید.

👇👇👇

@mba_event
@mba_event
@mba_event

‼️پکیج مستندات کارشناس منابع انسانی‼️

شامل بیش از 150 فایل از جمله راهنماهای اجرایی، نمونه پروژه‌ها، دستورالعمل‌ها و فایل‌های اکسل محاسباتی در حوزه‌های زیر:

📌 تحلیل شغل
📌جذب و استخدام
📌کارسنجی و زمان‌سنجی
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌آموزش و توسعه
📌مدیریت عملکرد
📌‌جانشین‌پروری
📌 ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌جبران خدمت به روش 4p
📌ارزیابی عملکرد
📌کارآموزی منابع انسانی

📍به‌همراه پشتیبانی رایگان اجرا
📍شامل فایل‌های کدنویسی شده اکسل
📍به‌همراه فرم‌های ضروری اجرا


🔥1 میلیون تخفیف تا پایان هفته

‼️برای سفارش به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

▶️وبینار آموزشی رایگان: رهایی از فشار زمان

اگه از تکنیک‌های مختلف مدیریت زمان خسته شدی،این وبینار برای توئه! 🙂

مدرس این وبینار، علی ترقی‌جاه، سال‌ها با بیش از 5000 نفر کار کرده و افراد تغییرات شگفت‌انگیز در زندگی شون ایجاد کردن👌

حالا می‌خواد بهت کمک کنه باورهای ذهنیت درباره زمان رو تغییر بدی و برای همیشه از فشار زمانی رها بشی!

                  ثبت‌نام رایگان

چرا این وبینار؟ 🧐

چون خبری از تکنیک‌های تکراری مدیریت زمان نیست!

در این وبینار به جای فرمول‌های معمول، به باورهای ذهنیت درباره زمان می‌پردازیم و بهت یاد می‌دهیم چطور  با زمانت آشتی کنی❗️


یک گام تا رهایی از فشار زمان فاصله داری👇

https://B2n.ir/b98102

💢شرکتهای نوآور بجای تدوین برنامه راهبردی، تفکر راهبردی دارند.

برای نمونه، «جنسن هوانگ»، مدیرعامل انویدیا (یکی از با ارزش‌ترین شرکتهای دنیا) می‌گوید انویدیا استراتژی بلندمدتی ندارد.

او حتی ساعت به دستش نمی‌بندد، چرا که معتقد است، مهم‌ترین زمان، همین لحظه است...

@strategym_academy

✅بستری برای آموزش مباحث مدیریت تغییر و تحول سازمانی، کوچینگ، توسعه سازمانی و بهبود سیستم ها و فرآیندهای سازمانی

👇👇👇

@transformation_m
@transformation_m
@transformation_m

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار
📆 تاریخ برگزاری سمینار: جمعه 25 آبان ماه ساعت 10:00
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

.https://tonl.ir/urhwv

🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد.

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢اقتصاد ایران نسخه اقتصادی ندارد

محسن رنانی، اقتصاددان:
یک زمانی مشکل اقتصاد ایران اقتصادی بود. بعد مشکل اقتصادی ایرانی سیاسی شد و حالا مشکل اقتصاد ایران روانشناختی است.
اقتصاد ایران وارد شرایطی شده است که دیگر نسخه اقتصادی جواب نمی‌دهد.

این نشست در انجمن اقتصاد ایران با همکاری مرکز پژوهش‌های اتاق بازرگانی برگزار شده است.

✍ پانوراما

@fqskill

🔝🔝🔝🔝جشنواره تحول دانشگاه تهران ؛ تخفیف ۲۵ درصدی ویژه ثبت نام در دوره جامع هوش تجاری آغاز شد !

🔍 آیا آماده‌اید تا دنیای جدیدی از تصمیم‌گیری‌های هوشمند را تجربه کنید❕

🟣 قیمت اصلی دوره 19/200 👈قیمت با تخفیف  14/400

تاریخ شروع دوره : 11 آذر 1403
روزهای برگزاری : یکشنبه و چهارشنبه
ساعات برگزاری : 17 الی 21
مدت زمان : 160 ساعت

❌مهلت استفاده از تخفیف جشنواره تحول فقط تا جمعه ۲۶ آبان ماه❌

💸شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

🎧 برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید‼️

📞 تماس با ما : 09377516682

⭐️ فرصت را از دست ندهید و در جشنواره تحول دانشگاه تهران به جمع دانشجویان ما بپیوندید و مهارت‌های خود را در دنیای هوش تجاری تقویت کنید🚀

🔮 Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 🌐 website | 💬 admin

💢تنها چیزی که سخت‌تر از شروع یک فعالیت جدید است، دست کشیدن از یک کار قدیمی است.

👤 راسل ایکاف

@strategym_academy

✅ دوره آنلاین ITIL Foundation v.4

⬅️شروع از 27 آبان
⬅️روزهای یکشنبه ساعت 17:30 الی 20:30
⬅️مدرس: مهرداد خادم پور

👈پیش نیاز: آشنایی کلی با مفاهیم خدمات It

✅چهارچوب ITIL به عقیده بسیاری از کارشناس ها، بهترین گزینه برای افزایش کیفیت خدمات در سازمان ها و کسب و کارها می باشد.

👀سرفصل + ثبت نام

https://b2n.ir/k03588

📞تلفن ثبت نام: 02192001410
📣هر سوالی داری از @sematec بپرس

✅لذت پیشرفت را تجربه کنیم
🔰سماتک، مرکز آموزش‌های تخصصی IT
🚀@sematecofficial

💢داستان 1:
شصت سال قبل، در سال 1952 دانشمندان ژاپنی درباره رفتار میمون‌های وحشی در یک جزیره تحقیق می‌کردند. غذای اصلی میمون‌ها، سیب‌زمینی شیرین بود. میمون‌ها سیب‌زمینی را خاک‌آلوده می‌خوردند. یک روز پژوهشگران متوجه شدند، میمونی کاری جدیدی می کند: او سیب زمینی را قبل از خوردن شست! شاید اتفاقی یادگرفته بود مثلا سیب‌زمینی از دستش به آب افتاده و بدون خاک مزه بهتری داشته. به هرحال او این رفتار را روزهای بعد هم تکرار کرد، و به‌تدریج میمون‌های دیگر این کار را یاد گرفتند
در سال 1958، زمانی که صدمین میمون به این رفتار جدید روی آورد، دانشمندان جزیره‌ای در سیصد مایلی نیز گزارش دادند که میمون‌های آن جزیره نیز شروع به شستن سیب‌زمینی‌ها کرده‌اند! هیچ ارتباطی میان این جزایر نبود و کسی میمونی را از جزیره‌ای به جزیره ی دیگر نبرده بود!

داستان2 :
در جریان جنگ سرد، مرز بین آلمان و جمهوری چک با فنس الکتریکی مسدود شد که باعث شد آهوهای جنگلی که در چک و در نزدیکی این مرز زندگی میکردن نتونن وارد آلمان بشن!
الان 28 ساله که این حصار الکتریکی برداشته شده و آهوهایی که امروز اونجا زندگی میکنن هیچکدوم اون حصارها رو ندیدن اما نتایج یک تحقیق نشون داده که آهوهای نسل جدید هم جرات عبور از مرز رو ندارن! انگار این ترس از والدینشون بهشون به ارث رسیده!



🔵روبرت شلدریک زیست شناس مشهور در کتاب علم جدید حیات، نظریه‌ای براساس شواهد علمی و تجربیات متعدد ارائه می‌کند : حافظه و شعور انسان تنها در مغزش ذخیره نمی‌شود بلکه چیزی به نام "شعور جمعی" نیز وجود دارد. 🔵

گاهی به دنیای اطرافمان نگاه می‌کنیم و از اینکه نمی‌توانیم تاثیر مثبت و چشمگیری در بهبود آن داشته باشیم، احساس کوچکی می‌کنیم. اما اگر اعضای گونه‌ی خاصی از حیوانات به طریقی با هم در ارتباط باشند، به احتمال زیاد انسان‌ها نیز می‌توانند به وسیله ی همین نیرو با هم ارتباط پیدا کنند. تفکر همسو و مشترک، نیروی بزرگی دارد و می‌توان آن در مسیر مثبت و سازنده استفاده نمود.
اساس فلسفه روبرت شلدریک بر این پایه استوار است که  تمام موجوداتی که در یک رده و گونه خاص قرار دارند، توسط یک حوزه ی مورفوژنتیکی که بسیار شبیه یک حوزه مغناطیس است احاطه شده اند و به نحوی با یکدیگر در ارتباطند.
برگرفته از کتاب "صدمین میمون" کن کایز


🔵تعمیم نتایج این تحقیق می‌گوید زمانی که سطح جدید آگاهی میان تعداد معینی از افراد ایجاد شود و به طور چشمگیر و معنی‌دار رفتارشان تغییر کند، آگاهی بدون ارتباط مستقیم به دیگران منتقل می شود🔵

هر آگاهی فردی به آگاهی جمعی مرتبط است.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@strategym_academy

🔶 آیا می‌خواهی مشتریانت به بهترین دوست برندت تبدیل شوند؟ 🔶

✅ در این وبینار یاد می‌گیری چطور با مشتریانت بهترین ارتباط رو داشته باشی!

ثبت‌نام رایگان
🌐https://l.mizito.ir/TTR

چی یاد می‌گیری؟

🟢 رضایت مشتری: فقط فروش نیست که مهمه، بلکه خوشحال کردن مشتریاس!
🟢 نقشه راه مشتری: همه جا که با مشتری در ارتباطی رو پیدا کن و ازش اطلاعات بگیر. ️
🟢 داده‌ها: با داده‌ها به زبان مشتری حرف بزن و نیازهاش رو بفهم.
🟢 بازخورد: از مشتریات بپرس و با پیشنهادهاشون برندت رو بهتر کن.
🟢 وفاداری: مشتری راضی، مشتری دائمی!


ثبت‌نام رایگان
🌐https://l.mizito.ir/TTR



🔶 مدرس: تهیمه روح‌افزا (مسئول ارتباط با مشتريان آسان پرداخت)
🔶 برگزارکننده: میزیتو (نرم‌افزار مدیریت کسب‌وکار)

💢ایران یکی از غنی ترین کشورهای جهان است .
اینکه امروز به این کمبود ها و کاستی ها رسیده ایم برای آنست که فکر کردن و دانش ، استفاده از فکر و دانش را در طی سالیان سال جدی نگرفته ایم .

الان هم می شود تا هر کسی حرفی زد با خشونت به او انگ و ننگ بزنیم و ساکتش کنیم .
می شود هم کمی تامل کنیم و شروع به تغییر کنیم.
ایمان بیاوریم به ضرورت استفاده از فکر و دانش
صادقانه از نتایج و اشتباهات درس بگیریم.
ای کاش بتوانیم، ای کاش بتوانیم...

✍ کانال مدیران ایران

@strategym_academy

💢نرو هکینگ: نفوذ به ذهن برای تغییر رفتار

نرو هکینگ (Neurohacking) به مجموعه‌ای از روش‌ها و تکنیک‌ها گفته می‌شود که با هدف بهبود عملکرد شناختی و تغییر الگوهای رفتاری مغز، از طریق مداخله در سیستم عصبی انجام می‌گیرند. این روش‌ها می‌توانند شامل تکنیک‌های مختلفی از جمله مدیتیشن، نوروفیدبک، تحریک مغناطیسی مغز (TMS)، تحریک الکتریکی مغز از روی جمجمه (tDCS) و حتی تغییر در رژیم غذایی و سبک زندگی باشند.

هدف نروهکینگ، ارتقاء توانایی‌های شناختی مانند حافظه، تمرکز، خلاقیت، مدیریت استرس و کنترل احساسات است. در واقع، نروهکینگ تلاش می‌کند تا با "هک کردن" سیستم عصبی، عملکرد مغز را بهینه کرده و به افراد در رسیدن به اهدافشان کمک کند.

تفاوت نروهکینگ با سایر روش‌های بهبود عملکرد:

نروهکینگ با تمرکز بر مکانیسم‌های عصبیِ زیربناییِ رفتار و شناخت، از سایر روش‌های بهبود عملکرد متمایز می‌شود. به جای صرفا آموزش مهارت‌های جدید، نروهکینگ به دنبال تغییر در خود سیستم عصبی است تا یادگیری و تغییر رفتار را در سطح عمیق‌تری ممکن سازد.


مثال‌ها:

* مدیتیشن: مطالعات نشان داده‌اند که مدیتیشن می‌تواند منجر به افزایش ضخامت قشر خاکستری مغز در مناطقی مرتبط با توجه، خودآگاهی و مدیریت استرس شود. این تغییرات ساختاری در مغز می‌تواند به بهبود عملکرد شناختی و کاهش اضطراب منجر شود.
* نوروفیدبک: در نوروفیدبک، فعالیت امواج مغزی فرد به صورت بازخورد بصری یا شنیداری به او نمایش داده می‌شود. این بازخورد به فرد کمک می‌کند تا کنترل بیشتری بر فعالیت مغزی خود داشته باشد و الگوهای مغزی مرتبط با تمرکز و آرامش را تقویت کند.
* tDCS: تحریک الکتریکی مغز از روی جمجمه (tDCS) با استفاده از جریان الکتریکی ضعیف، فعالیت نورون‌ها را تحت تأثیر قرار می‌دهد. تحقیقات نشان داده‌اند که tDCS می‌تواند در بهبود حافظه، یادگیری زبان و حتی درمان افسردگی مؤثر باشد.
* تغییر رژیم غذایی: مصرف اسیدهای چرب امگا ۳، آنتی‌اکسیدان‌ها و سایر مواد مغذی می‌تواند به سلامت مغز و بهبود عملکرد شناختی کمک کند.



نکات مهم در مورد نروهکینگ:

* نروهکینگ هنوز یک حوزه نسبتا جدید است و تحقیقات بیشتری برای درک کامل اثرات و کاربردهای آن لازم است.
* برخی از روش‌های نروهکینگ، مانند tDCS، می‌توانند عوارض جانبی داشته باشند و باید تحت نظارت متخصص انجام شوند.
* موفقیت در نروهکینگ نیازمند تلاش، صبر و پایبندی به برنامه است.


کاربرد نروهکینگ برای مدیران:

مدیران می‌توانند از نروهکینگ برای بهبود مهارت‌های رهبری، تصمیم‌گیری، مدیریت استرس، ارتباطات و خلاقیت استفاده کنند. با بهینه‌سازی عملکرد مغز، مدیران می‌توانند در محیط‌های پر فشار و پیچیده بهتر عمل کنند و به اهداف سازمانی دست یابند.


جمع‌بندی:

نروهکینگ ابزاری قدرتمند برای بهبود عملکرد شناختی و تغییر رفتار است. با درک بهتر از مکانیسم‌های مغز و استفاده از روش‌های مناسب، می‌توانیم توانایی‌های ذهنی خود را به طور قابل توجهی افزایش دهیم.

✍کانال مدیران ایران

@success_pd

‼️مهارت های کوچینگ برای مدیرانی مناسب است که میخواهند کیفیت مدیریت خود و ارتباطات حرفه ایی خود را افزایش دهند و از این مهارت ها برای پایه کوچینگ در محیط کاری خود با تمرکز به ارتقا کارایی خود و تیم شان استفاده کنند .

💯ما در کانال کوچینگ برای مدیران ، با تجربه چندین سال همکاری با مدیران سازمان های بزرگ ، این مهارت ها را با زبانی ساده با شما به اشتراک میگذاریم تا آنها را در ارتباطات خود با دیگران در زندگی روزمره و کاری ، به مرور زمان تبدیل به نوعی سبک زندگی کنید .

✅اگر برای شما هم اهمیت دارد تا کیفیت مدیریت خود را ارتقا بدهید در کانال کوچینگ برای مدیران همراه ما شوید.

👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger

🔷آیا تا به حال به تاثیر انتخاب شغل در زندگی خود و دیگران دقت کرده اید؟

تاثیراتی همچون:
🔹رضایت/عدم‌رضایت در زندگی‌شخصی
🔹تأثیر بر سلامت روان و روابط
🔹اثرات اقتصادی و اجتماعی
🔹نارضایتی، فرسودگی و افسردگی شغلی

آکادمی کوچینگ کارو برگزار می‌کند:

وبینار:
«از انتخاب شغل تا رضایت از زندگی»،
چالش‌های انتخاب شغل نامرتبط و قدرت کوچینگ در یافتن مسیر رضایت

زمان: سه شنبه 22/08/1403 –  ساعت 20

این وبینار فرصتی است تا با نگاهی عمیق، به چالش‌های ناشی از انتخاب شغلی نادرست، هزینه‌های پنهان آن و راه‌های تغییر این مسیر، به ویژه کوچینگ بپردازید.

برای آنان که به کوچینگ علاقه‌مند هستند.

ارايه دهنده :
پریسا پوران
مدرس و منتور مهار‌ت‌های کوچینگ
دارای تاییدیه صلاحیت سطح MCC

لینک ثبت نام رایگان:
https://eseminar.tv/wb147921

💢رسالت این کانال آموزش دانش و مهارت های اداره کسب وکار شامل بازاریابی، فروش، مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی، استراتژی و دیجیتال مارکتینگ است

👇👇👇
@business_school2022
@business_school2022
@business_school2022

آیا میخواهید یک کوچ حرفه ای با گواهینامه بین المللی باشید؟

🔹رشد و توسعه فردی، حرفه ای و ارتباطی خود و دیگران از طریق کوچینگ
🔹دریافت مدرک بین المللی مورد تایید فدراسیون جهانی کوچینگ ICF
🔹  کسب درآمد با توجه به گسترش فرهنگ کوچینگ به ویژه در سازمانهای پیشرو
🔹تخفیف ویژه ثبت‌نام زود هنگام نهمین دوره تربیت کوچ حرفه‌ای

فکر می کنید می توانید یک کوچ حرفه ای عالی باشید؟

با پاسخ به پرسشنامه «آیا کوچینگ رسالت شماست؟» در لینک زیر، پاسخ خود و بسیاری از اطلاعات دیگر را خواهید یافت:
B2n.ir/g69085
کسب اطلاعات بیشتر :
تلگرام:
@karocoaches

💢مشترک مورد نظر در دسترس نمی باشد!
✍دکتر محمدرضا (میثم) سعیدی، صاحبنظر و فعال اقتصادی

در دانش مدیریت بین المللی مفهومی وجود دارد که به هزینه ها و محدودیت های خارج از شبکه بودن اشاره دارد. محدودیت‌ها و هزینه‌هایی که شرکت‌ها هنگام ورود به بازار یا شبکه‌ای جدید، به دلیل نداشتن جایگاه و پایگاه در شبکه‌های کسب‌وکار با آن‌ها مواجه اند. به این مفهوم  Liability of Outsidership (LOO) می گویند. این مفهوم به موانع زیر برای بیرونی ها/بیگانه ها/تازه واردها اشاره می کند:
◻️فقدان دسترسی به منابع محلی و ملی
◻️عدم آشنایی با فرهنگ و بازار
◻️عدم تسلط به قوانین و مقررات بازار هدف
◻️نبود ارتباطات با ذینفعان و شرکای کلیدی

در هر بازاری، شرکتی که به‌عنوان "بیرونی/بیگانه" تلقی شود، با محدودیت‌های بیشتری روبروست و دستیابی به مزایا و منابع اصلی شبکه برایش دشوار می‌شود. زمانی که شرکت‌ها در شبکه کسب‌وکار حضور فعال دارند، از مزایای گسترده‌ای مانند دانش، مهارت، فناوری، فرصت‌های رشد و نوآوری، توانایی‌ها یا قابلیت های سازمانی، اطلاعات مربوط به مقررات، و توسعه محصول برخوردار می‌شوند. این شبکه، مجموعه‌ای از مشتریان، تأمین‌کنندگان، نهادهای مالی، موسسات علمی، فناوری و بسیاری از بازیگران دیگر را شامل می‌شود که همه نقش مهمی در موفقیت کسب‌وکارها دارند. بنابراین، دستیابی به موقعیت استراتژیک در این شبکه‌ها به معنای بهره‌برداری از ارزش‌های پیدا و پنهان نهفته در روابط بین بازیگران شبکه است.
این چالش‌ها برای شرکت‌ها در سراسر جهان وجود دارند، اما برای شرکت‌های ایرانی به دلیل وجود عامل تحریم، شرایط پیچیده‌تر است. تحریم‌ها سبب محدودیت شدید در ارتباطات با تأمین‌کنندگان، اعتباردهندگان، مشتریان، قانون گذاران، تنظیم گران و سایر ذینفعان در بازارهای بین‌المللی می‌شود و مانع از تعاملات عادی شرکت‌ها با شبکه جهانی می‌گردد. این وضعیت، هزینه‌های مبادلاتی را به‌شدت افزایش داده و ریسک فعالیت‌های اقتصادی را دوچندان می‌کند.

در دنیای امروز، حجم تولید ناخالص جهانی به بیش از ۱۰۰ تریلیون دلار رسیده است. این عدد صرفاً بیانگر ارزش مالی نیست، بلکه بیانگر جریان آزاد فناوری، سرمایه‌ و ایده در سطح بین‌المللی‌است که از هر کشوری رد بشود منجر به یادگیری، حل مسئله معطوف به توسعه و ارتقای کیفیت زندگی می‌شود. چقدر از این گردش مالی جهانی از ایران رد و ته نشین می شود؟

غیبت شرکت های ایرانی از شبکه های جهانی و در دسترس نبودن ایران در تبادلات جهانی به سه نتیجه بسیار ناخوشایند منتهی می شود:
◻️عدم دسترسی به بازارها، ایده ها، سرمایه های جهانی
◻️از بین رفتن تدریجی دانش و مهارت‌های تبادلاتی و تولیدی
◻️استهلاک قابلیت‌های حل مسائل سطح بالا و به‌تدریج موجب عقب‌ماندگی، کهنگی و در نهایت قفل شدگی در چرخه توسعه‌نیافتگی.

فقط میزان تعاملات بانکی ما را با دوبی مقایسه کنید: ۲۸ بانک بین المللی جهان تراز مانند سیتی بانک، دویچ بانک، کردیت سوئیس در دوبی فعالیت می کنند در ایران چند بانک بین المللی فعالند و به واسطه آن ها با جریانات مالی و پولی و سرمایه ای جهان در ارتباطیم؟

⭕️تجویز راهبردی:
غیبت ما در شبکه کسب و کارهای جهانی  بسیار خسارت‌بار است و این خسارت باید هم کمی و هم کیفی برآورد دقیق شود. راه‌حل اصلی و بنیادین در وهله اول، فهم ابعاد، آثار و تبعات خارج شبکه قرار گرفتن است. اگر این خسارت به درستی فهمیده شود هیچ سیاست‌مدار وطن دوستی لحظه ای برای حل آن درنگ نخواهد کرد.
این مساله پاسخی بسیار ساده اما نه آسان دارد. پاسخ به ظاهر ساده اما در اجرا بسیار پیچیده است. این کار سیاست مداران است که صحنه بازی را عوض کنند و برای رسیدن به آن همه باید با هم توافق کنیم. به همین دلیل امروز هیچ وفاقی مهمتر از فهم، درک و حل این موضوع در کشور وجود ندارد. وفاق ملی روی رفع موانع  پیوستن به شبکه کسب و کارهای جهانی و این کار همه گروهای فکری و سیاسی در کشور است. بازنگری و گسترش روابط بین‌المللی می‌تواند محدودیت‌های خارج از شبکه را کاهش داده و به شرکت‌های ایرانی امکان حضور در شبکه‌های جهانی و بهره‌برداری از فرصت‌های نوآوری و رشد را فراهم آورد. حقیقتا بخشی از قدرت ملی را در بین المللی شدن شرکت های ایرانی و حضور موثر و پایدار در شبکه کسب و کارهای جهانی است. چنین باد.

@strategym_academy

💢چرا مشکلات آشکار را نادیده می‌گیریم و چگونه در مورد آنها اقدام کنیم؟
میشل واکر
Michele Wucker
Why we ignore obvious problems — and how to act on them

@strategym_academy

💢کانالی خاص با مخاطبانی ویژه 😳😳😳

👈 با توجه به تحریم های اقتصادی و مشکلات پیش آمده برای شرکت ها در زمینه فروش و بازاریابی در اثر نوسانات نرخ ارز، مخاطبانی که علاقه مند به ارتقای مهارت و دانش خود در زمینه بازاریابی، فروش و دیجیتال مارکتینگ هستند به کانال زیر مراجعه کنند 😍😍😍
👇👇👇

@tarfandbazaryabi
@tarfandbazaryabi
@tarfandbazaryabi

💢تفکر سیستمی

@strategym_academy

✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy

❓پرسش چند میلیاردی در منابع انسانی

تصور کنید امروز ۲۸ اسفند ماه ۱۴۰۳ است.
سال ۱۴۰۳ را در ذهن خود مرور کنید.
چه فعالیت‌ها و اقدامات موثری برای منابع انسانی انجام داده‌اید؟
آیا از عملکرد خود راضی هستید؟

حالا ۴ ماه و نیم به عقب برگردید.
به امروز می‌رسید، ۱۵ آبان.

✅ هنوز هم برای اینکه بتوانید اقدامی زیربنایی برای منابع انسانی سازمان خود انجام دهید زمان کافی وجود دارد.

از جمله:
- ایجاد یک سیستم جبران خدمات عادلانه
- پیاده‌سازی فرآیند مدیریت عملکرد
- شناسایی و پرورش استعدادهای سازمان
- اصلاح ساختار پرداخت کارانه و پاداش

📈 با این اقدامات، نه تنها رضایت کارکنان را افزایش می‌دهید، بلکه به بهبود عملکرد آن‌ها و دستیابی به اهداف بلندمدت، سود و درآمد سازمان نیز کمک خواهید کرد.


⌛ از فرصت باقی‌مانده استفاده کنید.
برای دریافت مشاوره و جلسه دمو محصولات و خدمات تخصصی سیمرغ اینجا کلیک کنید.


🔴سیمرغ، تعالی انسان در سازمان
@Simorgh34000

💢چرا اینقدر اشتباه می کنیم؟" ☹️😑

    اشتباه کردن مهم نیست. تعداد اشتباهات مهم است و بلکه تکرار اشتباهات مخرب است. به عنوان یک جامعه توانمند، به نظر می ­رسد تعدادی از اشتباهات را طی قرن گذشته مرتب تکرار کرده­ ایم:

۱) نیاموخته ­ایم که پیشرفت ژاپن، اروپا و آسیا تابع مدیریت بنگاه ها و سیستم­ هاست و نه ریاست افراد؛

۲) نیاموخته ­ایم که فهم حقیقت از طریق دیالوگ و وجود جامعه مدنی شکل می­ گیرد و در ذهن جزیره­ ای یک یا چند فرد نیست و بنابراین ضروری است که، یکدیگر را تحمل کنیم، برای یکدیگر جا بازکنیم، تفاوت های یکدیگر را به رسمیت بشناسیم و از خودخواهی­ های فکری بپرهیزیم؛

۳) نیاموخته ­ایم که با Fact، قضاوت کنیم و نه با تخیل و شنیده ­ها و شایعات؛

۴) نیاموخته ­ایم که حکمرانی، امری تخصصی است و لازمه آن دانش است؛

۵) نیاموخته­ ایم که قدرت، مسئولیت می ­آورد و اصل بر «مصلحت عامه» و تأمین رضایت­ مندی عامه شهروندان است؛

۶) نیاموخته ­ایم وقتی از درب منزل خود پا بیرون می­ گذاریم، در عرصه عمومی وارد شده­ ایم و در عرصه عمومی نمی ­توانیم هر کاری انجام دهیم (مثل دوبله پارک کردن) و هر سخنی بگوییم و هر قضاوتی بنماییم؛

۷) نیاموخته ­ایم که توسعه، قبل از آنکه به سرمایه، فن ­آوری و تولید نیازمند باشد، به همکاری، هماهنگی، اعتماد و حمایت از یکدیگر محتاج است؛

۸) نیاموخته ­ایم برای آنکه دیگر ملت ها به هویت، استقلال و حاکمیت ما احترام بگذارند باید داخل خود را سامان دهیم،

۹) نیاموخته ­ایم که در کنار دستور کار شخصی، به مسئولیت اجتماعی و به مفهومِ مقدس عمومی اهمیت دهیم

۱۰) نیاموخته ­ایم که نقد از فکر و رفتار را، از نقد به شخص تفکیک کنیم، حرف منطقی را بپذیریم، یکدیگر را تخریب و تحریف و زخمی نکنیم و تلقی اینکه هر کدام، مرکز ثقل جهان هستیم را کنار بگذاریم، از هم حمایت کنیم و به قول هایی که می ­دهیم حتی­ المقدور عمل کنیم   

✍️دکتر سریع القلم

@transformation_m

برای کمک به یک پژوهش بازاریابی، بسیار ممنون خواهیم شد با اختصاص ۲ دقیقه از وقت ارزشمند خودتان، به یک نظرسنجی شامل چند سوال در مورد برندهای سفر و گردشگری پاسخ داده و ما را یاری نمایید.

از لطف شما بسیار ممنونیم

لینک پرسشنامه:
https://zaya.io/y3boj

💢گزارش جديد فدراسيون بين المللي كوچينگ كه براساس يك پژوهش از جامعه كوچ هاي فعال در دنيا به دست آمده است نشان مي دهد که کوچینگ رهبری (Leadership Coaching) یکی از پرتقاضاترین و تاثیرگذارترین حوزه‌های کوچینگ در سراسر جهان است.

این نوع کوچینگ با تمرکز بر توسعه و بهبود مهارت‌های رهبری افراد، به ویژه در سازمان‌ها و کسب‌وکارها، به آن‌ها کمک می‌کند تا عملکرد، خودآگاهی و اعتماد به نفس خود را افزایش دهند. بر اساس این گزارش، بیش از یک‌سوم از کوچ‌ها (۳۶٪) به طور تخصصی در زمینه کوچینگ رهبری فعالیت می‌کنند و این رقم در بسیاری از مناطق جهان به عنوان محبوب‌ترین حوزه کوچینگ برجسته شده است.

✅موارد زير درباره كوچينگ رهبري در آخرين پژوهش ICF قابل توجه است:

1.تمرکز اصلی یا ثانویه برای کوچ‌ها: کوچینگ رهبری در بسیاری از مناطق جهان، مانند آمریکای شمالی و اروپا، بیشترین محبوبیت را دارد. حتی در مناطقی که به عنوان تمرکز اصلی مطرح نیست، به عنوان یک حوزه ثانویه اهمیت ویژه‌ای دارد. این موضوع نشان می‌دهد که حتی اگر کوچ‌ها در ابتدا روی کوچینگ‌های دیگری متمرکز باشند، با این حال، آموزش مهارت‌های رهبری نیز یکی از اولویت‌های آنان محسوب می‌شود.

2.اثرات مثبت بر سازمان‌ها و کارکنان: از آنجا که کوچینگ رهبری بیشتر در زمینه‌های تجاری و سازمانی به کار می‌رود، این حوزه نقش مهمی در بهبود عملکرد سازمانی و افزایش بهره‌وری کارکنان ایفا می‌کند. بسیاری از کوچ‌های حرفه‌ای معتقدند که توسعه مهارت‌های رهبری در مدیران و رهبران، منجر به تصمیم‌گیری‌های بهتر، ارتباطات قوی‌تر و افزایش رضایت شغلی در سطح سازمان می‌شود.

3.چالش‌ها و نیاز به يادگيري مستمر: اگرچه کوچینگ رهبری در حال رشد است، این حوزه نیز با چالش‌های متعددی مانند نیاز به ابزارها و منابع آموزشی بیشتر و تداخلات حرفه‌ای در مرزهای کوچینگ و مشاوره حرفه‌ای روبرو است. این گزارش بر اهمیت منابع و آموزش‌های بیشتر برای ارتقای مهارت کوچ‌ها در این زمینه تاکید دارد، چرا که کوچینگ رهبری به دانش و تخصص ویژه‌ای در زمینه مدیریت و رهبری نیاز دارد.

4.نقش كوچينگ رهبري در بهزیستی روانی: یکی از یافته‌های قابل توجه این گزارش این است که کوچینگ رهبری فقط به افزایش عملکرد حرفه‌ای محدود نمی‌شود، بلکه در بهبود بهزیستی روانی رهبران نیز موثر است. مدیران و رهبرانی که تحت کوچینگ رهبری قرار می‌گیرند، توانایی بیشتری در مدیریت استرس و بهبود اعتماد به نفس خود پیدا می‌کنند که مستقیماً به سلامت روانی آن‌ها و بهره‌وری کلی تیم‌هایشان کمک می‌کند.

5.ارتباط با نیازهای نسل‌های مختلف: کوچینگ رهبری در میان نسل‌های مختلف متفاوت عمل می‌کند. به عنوان مثال، نسل جوان‌تر تمایل بیشتری به کسب مهارت‌های رهبری دارد و به دنبال ارتقاء سریع در سازمان‌هاست، در حالی که نسل‌های قدیمی‌تر با تجربه بیشتر، از کوچینگ رهبری برای تقویت و بازآفرینی نقش‌های رهبری خود استفاده می‌کنند.

✍کانال مدیران ایران

@transformation_m

جشنواره یلدای HR Market
یلدای ۱۴۰۳ را با تخفیف‌های ویژه HR Market همراه باشید . 

حتما میدونید که انتخاب هدیه بر اساس ذائقه‌های افراد سازمان و فرهنگ حاکم بر سازمان کار سختیه و کمتر از دو ماه دیگه هم یکی از مناسبت‌های مهم رو پیش رو داریم. این روزها اما تیم اچ آر مارکت کمپینی رو تدارک دیده که تا جای ممکن این انتخاب رو برای شما ساده‌تر کنه و هم اینکه بتونید هزینه‌های سازمان رو حتی‌الامکان مدیریت کنید.

تامین کننده‌های این کمپین از دسته بندی‌های مختلفی مثل: پکیج‌های هدایا، آجیل یلدا، طبیعت گردی، بازی‌های سازمانی،‌ تفریحات و سرگرمی، و آموزش و ... هستند.
بنابراین فقط کافیه که به لینک زیر مراجعه کنید و برای تامین کننده مدنظرتون درخواست بدید و فراموش نکنید که در انتخاب تامین کننده هیچ محدودیتی وجود نداره. 

لینک فستیوال
hrmarket.jobvision.ir/festival

‼️پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی‼️

بیش از 400 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌 طراحی ساختار سازمانی
📌تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
📌 کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 توسعه مدل شایستگی
📌 گزینش و استخدام
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌 آموزش و توسعه
📌 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
📌 ارزیابی و مدیریت عملکرد
📌 کانون ارزیابی
📌 تحول سازمانی
📌 جانشین‌پروری
📌 اتاق فرار آموزشی
📌 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
📌 طبقه‌بندی شاغلین
📌 پرداخت عملکردمحور
📌طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی و 4p)
📌ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌 کارآموزی منابع انسانی
📌 جامعه‌‌پذیری
📌 مدیریت ریسک
📌 مدیریت ایمنی و بهداشت
📌 نگهداشت و خروج
📌مدیریت دانش
📌 نظام پیشنهادات
📌مدیریت سرمایه فکری

⛔️براساس سال‌ها تجربیات اجرا
📍به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

💢بی ناموس پدرت است!
✍مجتبی لشکربلوکی

ببخشید که عنوان این نوشته بی ادبانه است اما اگر جلو بروید متوجه می شوید که داستان چیست. امروز می خواهم راجع به چالشی بنویسم که خودم مبتلا به آن هستم. اول نوشته کوتاهی را با هم مرور کنیم که باعث شد به این مساله توجه کنم. در شبکه های اجتماعی کسی نوشته بود: توهین، فرصت تأمل و تعامل رو از آدم‌ها میگیره. ‏وقتی به کسی می‌گویید «بی ناموس! ۲+۲ می‌شود ۴» نمی‌گوید بله مطلب درستی است و حق با شماست! خواهد گفت: بی‌ناموس پدرت است! (مدرسه علوم انسانی)

این جمله مرا به فکر فرو برد که حرف حق اگر با لحن نابحق گفته شود نتیجه عکس دارد. ما و از جمله خود من چقدر ناتوانیم که با هم محترمانه مخالفت کنیم، مودبانه نقد کنیم و با متانت تعامل کنیم. این مشکل فراگیر است، حتی در بین خبرگان و نخبگان ما. به یک نمونه واقعی توجه کنید: دو تن از اساتید دانشگاه این فرصت را پیدا کردند که با یکی از مدیران ارشد کشور گفتگویی اختصاصی و طولانی داشته باشند فرصتی که برای همه حتی نخبگان به این راحتی فراهم نمی شود، در همان ابتدای جلسه جمله ای که گفتند چنین بود: «شما حرف بی ربطی زدید». آن هم با لحنی بد و از بالا به پایین. هیچ اشکالی ندارد که شما یک مدیر ارشد کشور را شجاعانه و جسورانه نقد کنید این نشانه استقلال و آزادمنشی شماست اما اینکه نمی توانید آن را به شیوه ای موثر منتقل کنید نشانه چیز دیگری است.

⭕️تحلیل و تجویز کاربردی:
بارها و بارها شنیده ایم که باید هنر گفتگو را بیاموزیم. اما می دانیم که گفتگو که همیشه گل و بلبل نیست. در بیشتر موارد، من یک باور دارم و شما باوری دیگر. چگونه با هم مخالفت کنیم و همدیگر را نقد کنیم که کار به جای باریک نکشد و تیتری که در بالا خواندیم را تجربه نکنیم؟ همه ما باید این مهارت را بیاموزیم: مهارت مخالفت محترمانه. برای شروع این ۶ نکته را تمرین کنیم:

◻️جملات را با تو شروع نکنیم! جملاتی که بدون فاعل آغاز می شود یا با من آغاز می شود راهی برای تمرکز بر خود ایده است، نه شخصی که می خواهیم با او مخالفت کنیم. جملاتی مانند «اینجوری به نظر می رسه که یا من اینجوری برداشت می کنم که ...» خیلی کمتر حساسیت برانگیزند به جای آنکه بگوییم «تو/شما گفتی که ...».

◻️مخالفت های خود را حتی الامکان (یعنی اگه شد) در جمع نگویید. بازخوردهای منفی در حضور جمع تقابل برانگیزند و افراد احساس می کنند که به جای آنکه ایده یا عملکرد آنان را نقد کنید، دارید ترور شخصیت می کنید.  (رفرنس)

◻️به جای مخالفت صریح ابتدا ابراز تردید کنید: با طرح سوالات هوشمندانه در خصوص نظراتی که با آن ها مخالف هستید ابراز تردید کنید و سعی کنید به گونه ای این کار را انجام دهید که دیگران را به سمت تردید ببرید و سپس مخالفت خود را اعلام کنید. مثلا اینگونه آغاز کنید: در مورد این ایده یک سری چیزها هست که من نمی دونم و در موردش تردید دارم ....

◻️مسیر را به سمت راه حل جایگزین کج کنید: به جای اینکه مستقیم یک ایده را نقد کنید، بگویید که در کنار ایده شما، می توانیم ایده دیگری را نیز مطرح کنیم یا از منظر دیگری به آن نگاه کنیم. اینگونه مسیر بحث به جای تقابل به سمت تعامل می رود (رفرنس).

◻️دیگران را احمق تصور نکنید. مثلا کتابی وجود دارد به نام هنر کنار آمدن با احمق‌ها! خب کسی که این کتاب را می خوانند، تصور می کنند که بالاخره هر کسی می تواند یک احمق بالقوه باشد و آنگاه خود به خود نگاهش به وی از بالا به پایین و غیرمحترمانه خواهد شد.

◻️جای فرار بگذارید. یک مشکل رایج این است که افراد ایده را مساوی خودشان می گیرند و اگر ایده نقد شد احساس می کنند که شخصیت شان، شعورشان، باهوشی شان و خبرگی شان زیر سوال رفته است. چه باید کرد؟ ایده تان را مساوی شخصیت تان نگیرید. همان ابتدا که ایده خود را مطرح می‌کنید برای خودتان جای فرار بگذارید. بگویید که این یک ایده ناقص است که فعلا به آن معتقد هستید و اصلا مطرح کرده اید که در معرض نقد و تکمیل قرار بگیرد. خودتان هم به این ایده نقدهایی دارید و در مورد آن تردیدهایی دارید به این ترتیب از این به بعد هر کسی شما را نقد کرد می توانید نقدها را بشنوید و سپس ایده خود را بهبود دهید و ایده کامل تر را ارایه کنید. شما همیشه راه فراری برای بازگشت از ایده و پس گرفتن ایده دارید. در ضمن چون گفته اید که خودتان هم در مورد ایده حرف ها و نقدهایی دارید، با زیرسوال رفتن ایده، زیر سوال نمی روید.

خلاصه آنکه اگر بیاموزیم چگونه مودبانه دیگران را نقد کنیم و چگونه محترمانه با دیگران مخالفت کنیم، آنگاه کار به تقابل و خصومت کشیده نمی شود. باید تمرین کنیم اول از همه، خودم! توسعه یعنی حل مسایل جمعی. حل مسایل کشور یا سازمان یا استان مدیون کسانی است که می توانند با هم محترمانه مخالفت کنند و به یک جمع بندی متفاوت از موضع اولیه شان برسند.

@strategym_academy

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

وبینار رایگان افول سازمانی یا نگاه انسانی - آنلاین

با چالش های امروزی که همه کسب و کارها درگیرشون هستند ، مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف سازمان ها اهمیت بیشتری پیدا کرده است. برای دستیابی به موفقیت و رسیدن به اهداف، سازمان‌ها باید اقدامات موثری در حوزه مدیریت منابع انسانی در تمامی بخش ها انجام دهند. این امر نیازمند حاکم شدن نگاهی جدید در مدیریت سازمان هاست، داشتن "نگاه انسانی" برای تمام مدیران در هر بخشی از سازمان با هدف محقق کردن رشد در سال های پیش رو الزامی خواهد بود.

📆 15 آبان

⏰ 20:30 تا 21:30

👇🏻برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام از لینک زیر به صفحه اختصاصی وبینار مراجعه کنید👇🏻
❗️ثبت نام در وبینار افول سازمانی ❗️
❗️ثبت نام در وبینار افول سازمانی ❗️
❗️ثبت نام در وبینار افول سازمانی ❗️

💢اگر بخشی از راه حل نیستید؛ احتمالا خود شما یک مساله اید!

@strategym_academy

💢۹ اصل استراتژی اقیانوس آبی

۱- مرزهای بازار را دوباره بسازید.
۲- روی تصویر کلان تمرکز کنید و نه روی اعداد.
۳- به فراتر از تقاضای موجود بیندیشید.
۴- دنباله اقدام‌های استراتژیک را به درستی اجرا کنید.
۵- اصول اجرای استراتژی.
۶- بر موانع سازمانی کلیدی غلبه کنید.
۷- اجرای استراتژی را در درون استراتژی قرار دهید.
۸- پیشنهادهای ارزشی، سودآوری، و مردمی را همراستا سازید.
۹- اقیانوس‌های آبی را تجدید کنید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری مهارت های ارتباطات انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇

@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior

‼️پکیج مستندات آموزش و توسعه‼️

شامل بیش از ۵۰ فایل از جمله:
1️⃣استانداردهای آموزش
2️⃣دستورالعمل نیازسنجی
3️⃣دستورالعمل طراحی آموزش
4️⃣دستورالعمل برنامه‌ریزی آموزش
5️⃣دستورالعمل اجرای آموزش
6️⃣دستورالعمل ارزشیابی اثربخشی آموزش به روش کرک پاتریک
7️⃣دستورالعمل ارزیابی برنامه آموزشی به روش CIPP
8️⃣دستورالعمل توسعه مسیر شغلی
9️⃣دستورالعمل جانشین‌پروری
🔟 دستورالعمل مدیریت دانش
1️⃣1️⃣دستورالعمل اتاق فرار آموزشی
1️⃣2️⃣دستورالعمل کارآموزی

📌به‌همراه اکسل محاسباتی
📌شامل بیش از 50 فرم اجرایی
📌تخفیف 30% تا پایان هفته

برای دریافت نمونه و تهیه پکیج به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

💢اثر پروانه ای

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■تئوری اثر پروانه‌ای Butterfly effect  توسط ادوارد لورنز Edward Lorenz ریاضیدان و هواشناس آمریکایی در سال ۱۹۶۱ میلادی مطرح شد. او یکی از پارامترها را در حین اجرای یک برنامه شبیه سازی آب و هوایی، از شش رقم اعشار به سه رقم اعشار گرد کرد و مشاهده کرد که نتایج دو ماه آب و هوای شبیه سازی شده کاملا متفاوت شد. او برای بیان کشف خود از اصطلاح «پر زدن یک پروانه در جنگل‌های آمازون برزیل، می‌تواند گردبادی در تگزاس آمریکا ایجاد کند»، استفاده کرد.

□به عبارتی، تغییر کوچک در یک سیستم پیچیده مثل آب و هوا (باد ناشی از پر ‌زدن پروانه در برزیل) می‌تواند باعث تغییرات شدید (وقوع طوفان در آمریکا) در آینده شود. در سیستم‌های پیچیده که دارای رفتار متقابل و غیرخطی هستند، وضعیت هر لحظه از سیستم، تابعی از وضعیت لحظه‌ی قبل آن است. اثر پروانه‌ای به این معناست که تغییر جزئی در یک سیستم پیچیده می‌تواند به نتایج وسیع و پیش‌بینی نشده در ستاده‌های سیستم منجر شود. به عنوان مثال، سفت نکردن کامل پیچ چرخ یک ماشین توسط شاگرد مکانیک، ممکن است منجر به بروز یک حادثه بسیار بزرگ خطرناک برای راننده شود.

●اثر پروانه‌ای بر اساس نظریه آشوب در ریاضیات شکل گرفت که بر اساس آن تغییرات کوچک در شرایط اولیه به تغییرات شدید در نتایج منتهی می‌شود. به عبارتی، پاسخ رفتار یک سیستم وابسته به تغییرات جزئی در شرایط اولیه آن است. علت‌های کوچک می‌توانند معلول‌های بزرگی به همراه داشته باشند. در نتیجه، رویدادهای کوچک و به‌ظاهر پیش‌پا‌افتاده ممکن است در نهایت، به عواقب بسیار بزرگ‌تری منجر شود. 

○تئوری اثر پروانه‌ای به عنوان یک اصل محوری در سازمان و مدیریت به ویژه در تصمیم گیری و برنامه‌ریزی کاربرد زیادی دارد. تغییرات کوچک در سیاست‌ها، قوانین، مقررات، ساختار و فرهنگ  سازمانی، کارکنان، منابع و فرایندهای کاری می‌تواند منجر به تغییرات عمده در عملکرد سازمان شود.

■تصمیمات یا اقدامات به ظاهر کوچک مدیران می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر موفقیت یا شکست سازمان داشته باشد. بنابراین، مدیران به هنگام تصمیم گیری باید دقت بیشتری کنند و تصمیماتی بگیرند که در آینده اثرات مثبت زیادی داشته باشد و از اتخاذ تصمیماتی که اثرات منفی به دنبال خواهد داشت، اجتناب کنند. به عنوان مثال، یک تغییر کوچک خوب در استراتژی بازاریابی سازمان، می‌تواند منجر به افزایش قابل توجهی در تعامل با مشتریان و فروش محصولات شرکت شود. در مقابل، استخدام یک کارمند ضعیف یا خرید مواد اولیه ارزان بی کیفیت می‌تواند موجب کاهش فروش و در نهایت، ورشکستگی شرکت شود.

□مدیران باید پیامدهای ناخواسته احتمالی اقدامات خود را در نظر بگیرند. مدیران باید به صورت فعالانه با تشکیل تیم‌های کاری خلاق تغییرات مثبتی را در فرایندهای کاری بکارگیرند تا نتایج شگرف مثبتی در ستاده‌های سازمان به دنبال داشته باشد.

●مدیران برای اینکه بهتر از تئوری اثر پروانه‌ای استفاده کنند، باید:
۱. مهارت‌های تفکر سیستمی را یاد بگیرند و به کارکنان خود هم آموزش دهند. سازمان سیستم اجتماعی بسیار پیچیده و سازگار است. عملکرد خوب سازمان وابسته به هماهنگی و مدیریت صحیح واحدهای سازمان است.
۲. در تصمیمات خود به سیستم، خرده سیستم‌ها و کلان سیستم توجه داشته باشند و مناطق بالقوه تغییر را در سازمان خود شناسایی کنند که نیازمند بررسی دقیق همه فرایندهای کسب و کار از بازاریابی و طراحی محصول تا تولید محصول نهایی و فروش است. به تغییرات کوچکی فکر کنند که می‌تواند اثرات مثبتی بزرگی برای سازمان داشته باشد.
۳. با استفاده از استراتژی‌ها و اقدامات مناسب، تغییرات کوچک مثبت و مناسب را در این حوزه‌ها برنامه‌ریزی و اجرا کنند تا منجر به عواقب مثبت قابل توجهی شود. 
۴. از تجزیه و تحلیل و بازخورد برای سنجش موفقیت تغییرات کوچک استفاده کنند و استراتژی‌های خود را بر اساس آن تنظیم کنند.

@management_technique

📌📌📌📌
آکادمی مهرپندار برگزار می کند؛
سمیتئاتر آموزشی جذب، استخدام و تعامل
موثر با نسل Z
👨‍🏫💁‍♀️👩‍🏫
با حضور منتورهای برجسته حوزه مدیریت منابع انسانی
دکتر عباس غفاری
مهندس محمد مهدی پیروزان
امیر مُهری
سارا غفاری دانا
💺🪑💺🪑
پنل تخصصی نسل Z:
دکتر جواد محجوب
ابوالفضل احمدیان
بازیگران :
🎭🎭
مهدی محمودی
فهیمه رضایی
دنیا احمد زاده
زمان؛ پنج شنبه ۱۰ آبان ۱۴۰۳
مکان؛ سالن همایش یاس تهران
از ساعت ۸/۳۰ تا ۱۳/۳۰
همراه با پذیرایی و ارائه مدرک معتبر
📌📌📌📌
محورهای همایش؛
خطاهای مصاحبه استخدامی
اصول مصاحبه استخدامی ساختار یافته
رویکردهای نوین جذب و استخدام
شرکت های بزرگ چگونه استخدام می کنند
تعامل موثر با نسل Z
اصول جذب، نگهداشت و برقراری ارتباط برد_برد با نسل Z
📌📌📌📌
در این همایش دو تئاتر آموزشی اجرا می گردد و سپس منتوریگ و در نهایت یک پنل جذاب پرسش و پاسخ با حضور منتخبین نسل Z و مدیران ارشد سازمان‌ها خواهیم داشت.
برای حضور در این رویداد متفاوت، جذاب و در عین حال آموزنده لطفاً همراهمان باشید

☎️شماره تماس؛ ۰۲۱-۹۱۰۹۵۳۹۰
📱واتس اپ و تلگرام؛ ۰۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱- ۰۹۹۹۱۳۰۰۸۲۱
ظرفیت محدود
🔗لینک ثبت نام؛ 
https://evnd.co/KK29S

💢اثر شاخ

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■اثر شاخ Horn effect یا اثر معکوس هاله‌  Reverse-halo effect یا اثر شیطان Devil effect نوعی خطای شناختی است که توسط ادوارد ثرندایک Edward Thorndike روانشناس آمریکایی در سال ۱۹۲۰ میلادی بیان شد. خطای اثر شاخ به این معنا است که اگر اولین برداشت ما از کسی منفی است، به احتمال زیاد فقط روی جنبه‌های منفی شخصیت او تمرکز و رفتار می‌کنیم و بر اساس آن قضاوت و رفتار می‌کنیم. به عبارتی، یک ویژگی بد فرد، سایر صفات و رفتارهای او را تحت الشعاع قرار می‌دهد.

□خطای اثر شاخ موجب می‌شود که یک ویژگی منفی یک فرد یا پدیده، مبنایی برای قضاوت کلی درباره آن ‌شود. چند نمونه از خطای اثر شاخ عبارتند از:
▪︎فرد طلاق گرفته گزینه مناسبی برای ازدواج نیست؛
▪︎مجرم سابقه دار گزینه خوبی برای کار نیست؛
▪︎اگر فردی چهره‌ی زیبایی ندارد، پس انسان خوبی هم نیست؛
▪︎انسان چاق، فرد تنبل و مسئولیت ناپذیر است؛
▪︎و غذای یک رستوران کثیف و نا‌مرتب، خوشمزه نیست.

●در نتیجه، افراد دچار اشتباه در قضاوت خواهند شد. به عنوان مثال، ممکن است که معلمان به دانش‌آموزان تنبل موقع تصحیح اوراق، نمره کمتری دهند؛ دانشجویان درس استادی که دوستش ندارند را خوب نخوانند؛ و قاضی‌ها مجازات‌های سخت‌تری برای بزهکاران بد قیافه و خشن در نظر بگیرند.

○سوگیری و تعصب ناخودآگاه علت اصلی اثر شاخ است که می‌تواند از ایده آل‌های شخصی یک فرد شکل بگیرد. 

■خطای اثر شاخ در سازمان و مدیریت به ویژه در استخدام کارکنان، رهبری و ارزیابی عملکرد آنها و ارتباطات کاربرد زیادی دارد. مدیر به هنگام مصاحبه استخدامی ممکن است تصور کند که یک داوطلب با ظاهر ژولیده، کارمند کم کار و نامناسب برای نقش تعیین شده خواهد بود؛ یا داوطلبی که از یک دانشگاه رتبه پایین فارغ التحصیل شده است، از کیفیت پایینی برخوردار است.

□مدیر ممکن است در مورد کارمندی که یک کار را خوب انجام نداده است، تصور کند که او سایر کارها را هم خوب انجام نمی‌دهد. در نتیجه، مدیر توانایی‌ها و عملکرد کارمند را دست کم می‌گیرد و حتی ممکن است او را تنبیه کند یا مزایای او را کم کند که منجر به نارضایتی و کاهش انگیزه او خواهد شد.

●مشتریان نیز ممکن است دچار خطای شاخ شوند. به عنوان مثال، اگر یک محصول شرکتی، کیفیت لازم را نداشته باشد، آنها ممکن است فکر کنند که همه محصولات این شرکت خوب نیستند.

○خطای شاخ منجر به تصمیم گیری‌های بد مدیران خواهد شد و ارتباط بین مدیران و کارکنان را تضعیف می‌کند و موجب بروز تبعیض سازمانی می‌شود.

■مدیران برای پیشگیری از بروز اثر شاخ باید:
۱. دانش و اطلاعات کافی برای کسب درک لازم برای تصمیم گیری را بدست آورند و نگذارند یک ویژگی خاص فرد، آنها را به اشتباه بیندازد.
۲. ارزشیابی‌ها را به صورت گروهی (حداقل ۳ نفر) انجام دهند. خرد جمعی و قضاوت گروهی موجب کاهش سوءگیری ناخودآگاه می‌شود. 
۳. از فهرستی از معیارها و داده‌های عینی استفاده کنند تا اطمینان یابند که هر کارمند را منصفانه ارزیابی می‌کنند.
۴. به اطلاعات شخصی فرد داوطلب نظیر جنس، نژاد، مذهب، سن و نام در هنگام مصاحبه توجه نکنند و به همه افراد فرصت درخشش و موفقیت دهند. 

@transformation_m

💢مراحل توسعه کسب‌وکار

۱- کِشت ایده
اولین مرحله از چرخه توسعه کسب‌وکار شما، زمانی است که کسب‌وکار شما، فقط یک فکر یا ایده باشد. در این مرحله شما هنوز اقدامی مبنی بر تیم سازی، توسعه فنی و ارائه محصول نکرده‌اید.

۲- راه‌اندازی
کسب‌وکار شما از نظر حقوقی شکل گرفته و محصولات یا خدمات شرکت شما در خط تولید هستند. به عبارتی، اولین مشتریان خود را دارید و جریان درآمدی اولیه‌ای برای کس‌ وکارتان به وجود آمده است.

۳- مرحله رشد (Growth Stage)
اینک زمان رسیدن به رشد و سودآوری است. در این مرحله سودآوری بالا است.

۴- تثبیت
کسب‌وکار شما در این مرحله از مراحل توسعه کسب‌وکار به یک رونق نسبی رسیده است.

۵- گسترش
این مرحله از مراحل توسعه کسب‌وکار، با دوره جدیدی از رشد (در بازارها و کانال‌های توزیع جدید) مشخص می‌شود.

۶- زوال
تغییرات در اقتصاد، جامعه یا شرایط بازار می‌تواند فروش و سودآوری را کاهش دهد.

۷- خروج
این یک مرحله برای کسب‌وکار شما است که با واقع‌بینی تصمیم‌گیری نموده و در مورد آینده شرکت‌تان تصمیم بگیرید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@mba_event

🔴 با حقوق یک نفر ، حرفه ای ترین تیم تولید محتوای تهران رو استخدام کنید !

🔹 بدون بیمه و سنوات و سایر مزایا 😉

🔸 ایده پردازی
🔸 متن و سناریو
🔸 طراحی گرافیکی
🔸 تدوین و ساخت انواع موشن
🔸 فیلمبرداری و عکاسی
🔸 استودیو و لوکیشن ضبط ویدیو
🔸 مجری جلوی دوربین و گوینده
🔸 و ...


برای مشاهده نمونه کارها و مشاوره رایگان به این آیدی در تلگرام پیام دهید یا با شماره درج شده تماس بگیرید 👇

✅ @Tarahjan_support
✅ 09107490831

💢كسى كه همه چيز را مى‌خواهد، رفتار غيراستراتژيك دارد؛ استراتژى يعنى مى‌دانى چه چيز را حاضر هستى در راه به دست آوردن چه چيز ديگرى قربانى كنى!

@strategym_academy

💢هدف وسیله را توجیه می کند اما فقط در میان راه

🗣دکتر آذرخش مکری

@strategym_academy

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event