مهارت های مدیریت @management_skill Channel on Telegram

مهارت های مدیریت

@management_skill

💢آموزش، تحلیل و بررسی مهارت های مدیریتی.

⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
👈تماس با ادمین کانال
@obhrm

مهارت های مدیریت (Persian)

با خوشامد گویی به کانال تلگرامی مهارت های مدیریت خوش آمدید! این کانال برای آموزش، تحلیل و بررسی مهارت های مدیریتی ایجاد شده است. اگر به دنبال بهبود مهارت های مدیریتی خود هستید، این کانال مکانی عالی برای شماست. در اینجا شما می توانید از تجربیات و دانش متخصصان مدیریتی بهره ببرید و راهکارهای جدیدی را برای موفقیت در حرفه خود کشف کنید. برای دریافت مشاوره در زمینه کسب و کار، کافیست به شماره مخصوص ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بفرستید تا برای شما زمان مشاوره رزرو شود. همچنین می توانید با ادمین کانال در ارتباط باشید. با عضویت در این کانال، قدم بزرگی در جهت بهبود مهارت های مدیریتی خود برداشته اید. منتظر حضور گرم شما در کانال مهارت های مدیریت هستیم! 📈

مهارت های مدیریت

03 Jan, 08:47

💢شخصیت‌های برون گرا Extroverted:
این‌گونه افراد معمولاً از تجربیات جدید لذت می‌برند و به تغییرات مثبت در سازمان ترغیب می‌شوند. آنها ممکن است پذیرش فناوری هوش مصنوعی را به عنوان ابزاری جهت بهبود ارتباطات و تعاملات اجتماعی ببینند.

🔵 شخصیت‌های درون گرا Introverted:
این دسته از افراد، فکر و تحلیل عمیق‌تری درباره فناوری‌ها دارند و اگر به مزایای هوش مصنوعی پی ببرند، به سرعت به پذیرش آن اقدام خواهند کرد. اما اگر احساس کنند که این فناوری باعث کاهش عمق تحلیل یا تفکر انسانی می‌شود، ممکن است مقاومت نشان دهند.

🟡 شخصیت‌های حسی Sensing:
افراد حسی معمولاً به جزئیات، واقعیت‌های ملموس و تجربیات فعلی توجه دارند. آن‌ها معمولاً به داده‌های عینی و اطلاعات قابل اندازه‌گیری علاقه دارند.این نوع از شخصیت‌ها ممکن است نسبت به هوش مصنوعی با احتیاط بیشتری برخورد کنند. آن‌ها تمایل دارند اولویت را به مزایای عملی و ملموس هوش مصنوعی بدهند و به عواقب منفی یا عدم دقت الگوریتم‌ها حساس‌تر هستند. برای پذیرش هوش مصنوعی، نیاز به شواهد ونمونه‌های عملی دارند و می‌خواهند مطمئن شوند که سیستم‌ها به درستی کار می‌کنند و سود قابل اندازه‌گیری دارند.

🟡 شخصیت های شهودی Intuitive:
افراد شهودی ممکن است دیدگاه های بلند مدت تری نسبت به فناوری داشته باشند و از پتانسیل‌های وسیع و نوآورانه هوش مصنوعی برای بهبود فرآیند ها و چشم انداز های آینده استقبال کنند و سریع‌تر آن را بپذیرند.

🟣 شخصیت‌های فکری Thinking:
شخصیت‌های فکری معمولاً به منطق و داده‌ها علاقه‌مند هستند و ممکن است رویکردی منطقی_تحلیلی به پذیرش هوش مصنوعی داشته باشند، آنها ممکن است بیشتر به بررسی مزایا و معایب فناوری بپردازند و مهم این است که آیا هوش مصنوعی به بهبود نتیجه کمک میکند یا خیر.

🟣 شخصیت‌های عاطفی Feeling:
این افراد ممکن است نگران تأثیرات انسانی، اجتماعی واخلاقی این تکنولوژی‌ها باشند، آن‌ها ممکن است به دلیل نگرانی از کاهش ارتباطات انسانی و یا از دست رفتن شغل‌ها، نسبت به پذیرش هوش مصنوعی مقاومت بیشتری داشته باشند.
این افراد نسبت به تغییرات حساس هستند و ممکن است تمایل به محافظه‌کاری داشته باشند. اگر نتایج و مزایای هوش مصنوعی به خوبی ارتباط برقرار نشود، ممکن است با عدم پذیرش مواجه شوند.و به همین دلیل محتاط تر عمل میکنند.

🟢 شخصیت های قضاوتی Judging:
این افراد معمولاً به نظم، برنامه‌ریزی و ساختار اهمیت می‌دهند. آن‌ها تمایل دارند تا قبل از عمل، به جمع‌آوری اطلاعات و تصمیم‌گیری‌های منطقی بپردازند. افراد قضاوتی ممکن است پذیرش هوش مصنوعی را به عنوان یک ابزار مفید برای بهبود عملکرد سازمان و افزایش کارایی در نظر بگیرند. آن‌ها به احتمال زیاد به تجزیه و تحلیل داده‌ها و ارزیابی نتایج نهایی علاقه‌مندند و ممکن است به دنبال ماژول‌های هوش مصنوعی باشند که به آن‌ها در پیش‌بینی و برنامه‌ریزی کمک کند.

🟢 شخصیت های ادراکی Perceiving:
این افراد به انعطاف‌پذیری، تنوع و تجربه‌های جدید تمایل دارند. آن‌ها معمولاً به جای برنامه‌ریزی دقیق، به تعامل با محیط و یادگیری از طریق تجربیات تمرکز می‌کنند.افراد ادراکی ممکن است پذیرش هوش مصنوعی را به عنوان یک فرصت برای نوآوری و خلاقیت ببینند. آن‌ها ممکن است بیشتر از آنکه به ساختارهای ثابت توجه کنند، از تجربیات و ابزارهای نوین برای کشف روش‌های جدید استفاده کنند.

✅ نکته: عوامل محیطی و فرهنگ سازمانی نیز در پذیرش تکنولوژی‌های هوش مصنوعی نقش مهمی ایفا می‌کنند. فرهنگی که نوآوری را تشویق می‌کند و فضای امنی برای آزمون و خطای فناوری‌های جدید فراهم می‌سازد، می‌تواند چینش‌پذیری آن را بهبود بخشد. علاوه بر این، رهبری و مدیریت سازمان باید ضمن ارتقاء دانش و آگاهی درباره هوش مصنوعی، نیازها و نگرانی‌های کارکنان را نیز شنیده و پاسخ دهند.

💡جمع بندی: نهایتاً، پذیرش هوش مصنوعی در سازمان به ایجاد اعتماد میان کارکنان و فناوری بستگی دارد. آنها باید احساس کنند که این فناوری‌ها قرار نیست جانشین آنها شوند، بلکه به‌عنوان ابزارهایی برای افزایش کارایی و کمک به تصمیم‌گیری مورد استفاده قرار می‌گیرند. این اعتماد، به‌ویژه در تیپ‌های شخصیتی که نگرانی‌های عاطفی بیشتری دارند، می‌تواند به افزایش پذیرش فناوری‌های جدید کمک کند.

✍گردآوری:
سکینه محمدی

@management_skill
86
مهارت های مدیریت

03 Jan, 08:46

💢 تیپ های شخصیتی و پذیرش فناوری‌های هوش مصنوعی در سازمان

پذیرش فناوری‌های نوین به‌ویژه هوش مصنوعی (AI) در سازمان‌ها به عوامل متعددی بستگی دارد که یکی از آن‌ها تیپ‌های شخصیتی افراد است. تیپ‌های شخصیتی معمولاً بر اساس نظریه‌های مختلفی طبقه‌بندی می‌شوند، اما یکی از رایج‌ترین روش‌ها، استفاده از مدل MBTI است. این مدل به چهار طیف اصلی تقسیم میشود و شانزده تیپ شخصیتی را ایجاد می‌کند که می‌تواند در درک نحوه پذیرش فناوری‌های جدید کاربرد داشته باشد:

🔵 برون گرا، درون گرا

🟡 حسی، شهودی

🟣 فکری، عاطفی

🟢 قضاوتی، ادراکی

این تیپ‌های شخصیتی می‌توانند بر روی نحوه آموزش و پیاده‌سازی فناوری‌های هوش مصنوعی در سازمان‌ها تأثیرگذار باشند. به‌عنوان مثال، سازمان‌ها باید آموزش‌های مختلفی را برای تیپ‌های مختلف شخصیتی طراحی کنند تا اطمینان حاصل شود که همگی می‌توانند از مزایای فناوری بهره‌برداری کنند.

✍Hrhub

@management_skill
85
مهارت های مدیریت

02 Jan, 18:54

💢 برای خرید کتب مدیریتی با ۲۰ درصد قیمت نو، به این کانال مراجعه کنید:

👇👇👇

@management_obook
@management_obook
@management_obook
235
مهارت های مدیریت

02 Jan, 13:39

♦️ فرصت طلایی برای یادگیری مهارت‌های مدیریتی و کاربردی
 
👈👈 با ۷۰ درصد تخفیف در فرادرس 👉👉
 
🎁 کد تخفیف یادت نره: DSH77
 
▫️ آموزش افزایش تمرکز و تقویت حافظه
 
▫️ اصول مطالعه – مهارتهای تند خوانی و دقیق خوانی
 
▫️ مدیریت ایمیل با اوت لوک Outlook
 
▫️ مدیریت زمان جهت بهره وری شخصی و حرفه‌ای
 
▫️ داشبوردهای مدیریتی اکسل
 
🔗 مشاهده سایر دوره‌ها [+]

🔄 FaraDars - فرادرس
202
مهارت های مدیریت

02 Jan, 11:21

💢ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می‌سازدوتیم سازمانی را با اخلال روبرو می کند:

1️⃣ رتبه‌بندی کارکنان در مقابل یکدیگر: ایجاد رقابت ناسالم بین کارکنان باعث کاهش همبستگی تیمی و افزایش استرس می‌شود.

2️⃣ بازخور 360 درجه ناشناس: بازخورد ناشناس ممکن است صداقت را افزایش دهد، اما می‌تواند اعتماد بین کارکنان را تخریب کند.

3️⃣ اجازه از مدیر فعلی برای جابجایی شغلی: این کار می‌تواند کارکنان را از رشد حرفه‌ای بازدارد و انگیزه آن‌ها را برای جابجایی درون‌سازمانی کاهش دهد.

4️⃣ ارائه مستندات برای مرخصی‌ها: درخواست مستندات برای شرایط شخصی یا خانوادگی حس بی‌اعتمادی را در کارکنان تقویت می‌کند.

5️⃣ محاسبه دقیق غیبت‌های کوچک: سختگیری بیش از حد در این زمینه باعث احساس محدودیت و استرس کارکنان می‌شود.

6️⃣ تمرکز بر تخلفات به جای شناخت موفقیت‌ها: این تصمیم اعتمادبه‌نفس کارکنان را کاهش می‌دهد و به فرهنگ سازمانی منفی منجر می‌شود.

7️⃣ استخدام و بکارگیری خارجی به جای ارتقای داخلی: نادیده گرفتن استعدادهای داخلی باعث کاهش انگیزه و وفاداری کارکنان می‌شود.

8️⃣ تبدیل سرمایه انسانی به تیم اجرای قانون: چنین سیاستی کارکنان را به عنوان منابعی بی‌روح تلقی می‌کند و حس ارزشمندی آن‌ها را کاهش می‌دهد.

9️⃣ پرداخت کمتر از نرخ بازار: این تصمیم ممکن است به کوتاه‌مدت هزینه‌ها را کاهش دهد، اما کارکنان شایسته را جذب و حفظ نخواهد کرد.

🔟 اداره سازمان بر مبنای تئوری‌ها به جای گوش دادن به کارکنان: بی‌توجهی به تجربه و دیدگاه کارکنان باعث ایجاد تصمیمات غیرواقعی و کاهش تعامل سازنده می‌شود.

🔹️ نتیجه:
سازمان‌ها باید تصمیمات مدیریتی خود را با در نظر گرفتن انگیزه، رشد و رضایت کارکنان اتخاذ کنند. این تصمیمات باید مبتنی بر اعتماد، احترام و ارزش‌گذاری بر نیروی انسانی باشند تا فرهنگ سازمانی مثبت و محیط کاری سالمی ایجاد شود، ضمنا در سازمان تصمیم ها و اقدامات نباید در ایجاد همدلی و تیم شدن خلل ایجاد کند.

✍ مدیریت سازمانی

@management_skill
505
مهارت های مدیریت

01 Jan, 14:36

💢چند روش برای از بین بردن اهمال کاری و تنبلی
مسامحه کاری

۱ – یک روز تصمیم بگیرید که فقط به زمان حال بیندیشید، و سعی کنید آن پنج دقیقه را صرف انجام کاری که «می خواهید» بکنید. در این فاصله کوتاه از به تعویق انداختن آنچه موجب ارضای خاطر شماست اجتناب کنید.
۲ – بنشینید و شروع به کاری کنید که به تعویق افکنده اید: نوشتن یا خواندن کتابی که قصد داشته اید. خواهید دید که اهمال شما هیچ ضرورتی نداشته، زیرا همین که تعلل را کنار بگذارید، دست زدن به کار دلخواه را به احتمال زیاد دلپذیر و لذتبخش خواهید یافت. شروع به اجرای کار مورد نظر عملاً موجب می شود تا اضطراب خود را نسبت به انجام تمامی آن کار فراموش کنید.
۳ – وقت مشخصی را تعیین کنید و این وقت را منحصراً به انجام کاری که به تعویق انداخته اید اختصاص دهید. خواهید دید که همین پانزده دقیقه کوشش کل مشکل تعلل ورزی شما را از میان برمی دارد.
۴ – خود را مهمتر از آن بدانید که با اضطراب درباره کارهایی که باید به انجام برسانید زندگی کنید. بار دیگر که می بینید اضطراب ناشی از تعویق کاری ناراحتتان می کند، به یاد بیاورید مردمی که خویشتن را دوست دارند اینگونه خودشان را آزار نمی دهند .
۵ – زمان حال را با دقت بررسی کنید. ببینید اکنون از چه چیز اجتناب می نمایید و شروع به مقابله و مبارزه با ترس از زندگی، مثبت و سازنده کنید. به تعویق اندازی موجب نگرانی نسبت به امری در آینده می شود و این نگرانی جانشین زمان حال شما می شود.
۶ – تصمیم بگیرید و عمل کنید؛ حالا، رژیم غذایی متناسب را شروع کنید؛ همین الان. به این طریق است که با مشکلات خود مقابله خواهید کرد. با عمل در «همین لحظه» عمل کنید. تنها چیزی که مانع شما می شود خود شما، و انتخاب های بیمارگونه ای است که به عمل آورده اید زیرا قدرت خودتان را باور نداشته اید. خیلی ساده است فقط عمل کنید .
۷ – نگاه دقیقی به زندگی خود بیندازید؛ اگر می دانستید فقط شش ماه دیگر زنده خواهید بود، آیا همین روش ها و همین کارها را انتخاب می کردید؟
۸ – در به عهده گرفتن کاری که از آن پرهیز دارید شجاع باشید. یک عمل شجاعانه می تواند همه ترس های شما را از بین ببرد. دیگر به خود نگویید که عملکردتان باید خوب باشد. به خاطر داشته باشید که نفس عمل کردن بسیار مهمتر است.
۹ – تصمیم بگیرید که تا لحظه خوابیدن خسته نشوید اجازه ندهید که خستگی یا بیماری، وسیله ای برای فرار از کار یا به تعویق انداختن آن شود .
۱۰ – کلمات «آرزو» و«شاید» را از فرهنگ لغات خود حذف کنید. این کلمات، ابزار به تعویق اندازی کارها هستند. هر وقت این کلمات وارد ذهن شما می شوند، جملات تازه ای را جانشین آنها سازید، مثلاً جمله «شاید کارها رو به راه شوند» را به جمله «آن کار را عملی خواهم ساخت» تبدیل کنید.
۱۱ – رفتارهای منتقدانه خود را هر روز یادداشت کنید.
با نوشتن، دو منظور زیر حاصل خواهد شد:
۱) چگونگی بروز رفتار انتقادی را در زندگی خود مشاهده خواهید کرد.
۲) تعداد دفعاتی که انتقاد می کنید، نوع انتقاد، وقایع و افرادی که به این حالت شما مربوط می شوند، مشخص می گردند. همچنین از انتقاد کردن دست برخواهید داشت، زیرا نوشتن موارد آن در یادداشت روزانه عملاً کار بسیار دردناکی می شود.
۱۲ – اگر دلتان می خواهد دنیا تغییر کند، شکوه و شکایت نکنید. کاری بکنید به جای این که لحظات خود را با انواع نگرانی های اختلال آمیز نسبت به کارهای عقب مانده بگذرانید، با این نقطه ضعف فلاکت بار مبارزه کنید و پیوسته در لحظه حال زندگی کنید. یک فرد عمل کننده باشید، نه آرزو کننده یا امیدوار یا انتقاد کننده.

@success_pd
431
مهارت های مدیریت

01 Jan, 10:41

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣سمینار مدیریت در هزاره سوم در موسسه بهار

📅 شنبه ، ۱۵ دی‌ماه، از ساعت ۱۷:۳۰

⭕️ظرفیت سمینار محدود میباشد.
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. مشاوران ما شما را راهنمایی خواهند کرد.

https://tonl.ir/vpfEd


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
413
مهارت های مدیریت

01 Jan, 10:41

💢ایوب موحدزاده

🔹اگر جسارت کاری را نداشتیم و به دیگری سپردیم، حمایت کنیم.
🔹اگر توان تحمل شکست پس از تصمیم‌گیری را نداریم، در مقام تصمیم‌گیر قرار نگیریم.
🔹اگر بیرون گود نشستیم، غرور و تعصبمان مترصد دریدن همنوع خویش نشود.
🔹اگر به اصرار دیگران دست و پایمان را برای اقدامی قانع کردیم، کم لطفی آنان را نیز انتظار بکشیم.
🔹اگر در مسیر رشد پرسنل، تمشیت امور را به کسی سپردیم، اختیار کامل و لازم را نیز بدهیم.
🔹اگر فردی مقصر شناخته شد، با ژست منطقی و عاری از اصول منطقی، همراه با جماعتِ هیجان‌زده، ترور شخصیت نکنیم.
🔹اگر سودای توسعه و رشد پرسنل را در سر داشتیم، در صورت ناکامی، از شکست‌های آن‌ها حمایت کنیم و کمک کنیم تا از این تجربه‌ها بیاموزند.
🔹اگر در مقام مجری، توان انجام کاری را نداشتیم، صادقانه نپذیریم.
🔹اگر تاب شرایط دشوار و پر استرس را نداریم، اصرار نورزیم و قبول مسئولیت نکنیم.
🔹و...

نکته پایانی: «پیروزی‌ها و شکست‌های جمعی» را تبدیل به صعود فردی بر چکاد و سقوطی تنها در دل پرتگاه‌های ترسناک نکنیم.

پ.ن: به نظر می‌رسه توافقی قبلی بر سر کتک خوردن فرد مغلوب در بازی صورت گرفته اما با دیدن این کلیپ کوتاه، تجارب واقعی زیادی به ذهنم خطور کرد.

@management_skill
352
مهارت های مدیریت

01 Jan, 07:46

‼️همایش رهبران اثربخش کسب و کار

همه برای مشاور شدن 3,333$ سرمایه گذاری میکنن و تو امروز با 3$ 💵

🦋مدرسه شاپرک آبی، اولین مدرسه آموزش صنعت مشاوره مدیریت قراره 3 نفر از شرکت کنندگان همایش مشاورشو رو بورسیه کنه🎓

اگه میخوای بیشتر درباره این صنعت بدونی و بورسیه بشی فقط کافیه وارد لینک زیر بشی و در هشتمین همایش مشاورشو ثبت نام کنی. 👇

کد تخفیف 35 درصدی ویژه

✅کد تخفیف : Moshaversho

📌لینک ثبت نام

❌ظرفیت محدود
355
مهارت های مدیریت

01 Jan, 06:13

💢تفویض اختیار یک ابزار مدیریتی مهم است که به بهبود کارایی و تصمیم‌گیری در سازمان کمک می‌کند. در ادامه، مراحل تفویض اختیار را به شکل کاربردی و دقیق توضیح می‌دهیم تا مدیران بتوانند به راحتی از آن استفاده کنند:

✔️مراحل تفویض اختیار :

۱. شناسایی وظایف و مسئولیت‌ها
- تعیین فعالیت‌ها: فعالیت‌هایی که می‌توانند به دیگران واگذار شوند را شناسایی کنید.
- تجزیه و تحلیل نیاز: بررسی کنید که چه وظایفی به دیگران تفویض شود و چرا. این می‌تواند شامل وظایف روزمره، پروژه‌های خاص یا مسئولیت‌های مدیریتی باشد.

۲. ارزیابی قابلیت‌ها
- شناسایی اعضای تیم: توانایی‌ها و مهارت‌های اعضای تیم را شناسایی کنید.
- تطبیق وظایف با مهارت‌ها: وظایف را با توانایی‌های اعضای تیم تطبیق دهید تا اطمینان حاصل شود که فرد مناسب برای وظیفه مناسب انتخاب شده است.

۳. تصمیم‌گیری در مورد میزان تفویض
- سطح تفویض اختیار: مشخص کنید که چه سطحی از اختیارات به فرد واگذار می‌شود (تنها وظایف، برقراری ارتباط با مشتری، تصمیم‌گیری در مورد پروژه و غیره).
- قدرت تصمیم‌گیری: تعیین کنید که آیا فرد دسترسی به منابع یا قدرت تصمیم‌گیری دارد یا خیر.

۴. ارتباط واضح
- تعیین اهداف و انتظارات: اهداف مشخصی برای فرد تعیین کنید و انتظارات خود را به وضوح بیان کنید.
- سازماندهی ارتباطات: مشخص کنید که چگونه و چه زمانی باید به شما گزارش دهند و یا از شما کمک بخواهند.

۵. ابزارها و منابع لازم
- تأمین منابع: اطمینان حاصل کنید که فرد به منابع و اطلاعات لازم برای انجام وظایف خود دسترسی دارد.
- تدارک ابزارهای لازم: از ابزارها و فناوری‌های مناسب برای انجام وظایف حمایت کنید.

۶. ارزیابی و بازخورد
- بررسی عملکرد: به طور منظم عملکرد فرد را بررسی کنید و نقاط قوت و ضعف او را شناسایی کنید.
- ایجاد بازخورد موثر: بازخورد سازنده و عملی به فرد ارائه دهید تا بتواند در کار خود پیشرفت کند.

۷. اصلاح و تنظیم
- تنظیم انتظارات: اگر لازم است، انتظارات و وظایف را بر اساس عملکرد فرد تنظیم کنید.
- تکرار فرآیند: این فرآیند را به عنوان یک چرخه تکراری در نظر بگیرید و همواره برای بهبود شرایط و تفویض اختیار خود تلاش کنید.

✅ نکات کلیدی برای تفویض موفق:
- اعتماد به تیم: به اعضای تیم اعتماد کنید و به آن‌ها اختیار بدهید تا بتوانند تصمیمات مؤثر بگیرند.
- پشتیبانی و مشاوره: همیشه آماده‌ی ارائه پشتیبانی و مشاوره به اعضای تیم باشید.
- تقویت روحیه تیم: از تفویض انحصاری اجتناب کنید و فرهنگ کار تیمی را تقویت کنید.

با دنبال کردن این مراحل و نکات کلیدی، مدیران می‌توانند به طور موثری اختیار را تفویض کنند و به افزایش کارایی و توانمندی‌های تیم خود کمک نمایند. اگر سوالی دارید یا نیاز به توضیحات بیشتری احساس می‌کنید، خوشحال می‌شوم کمک کنم.

✍کانال مدیران ایران

@management_simple
285
مهارت های مدیریت

31 Dec, 17:08

🔰اگر صاحب کسب‌وکار هستید، حتما می‌دونید که مسائل حقوقی یه وقتایی می‌تونن مثل یه دردسر بزرگ جلوی پیشرفتتون رو بگیرن.

⚜️شاید اولش به چشم نیاد، ولی کافیه یه قرارداد مشکل پیدا کنه یا یه شکایت کوچیک تبدیل به یه پرونده پرهزینه بشه، تا حسابی به دردسر بیفتید.

💼👨🏻‍💼در این وبینار در خصوص حقوق
کسب‌وکارهای نوپا صحبت خواهیم کرد.

⏱️روز چهارشنبه۱۲ دی ساعت ۱۹:۰۰

🔗لینک ثبت‌نام:
https://eseminar.tv/wb150624

🌐لینک کانال آکادمی معید:
https://t.me/moeidacademy
143
مهارت های مدیریت

31 Dec, 15:27

📢بوت‌کمپ رشد کسب و کار رهنماکالج

📌این دوره مناسب افرادی است که حداقل یک سال تجربه کار در یکی از حوزه‌های مارکتینگ، محصول، استراتژی یا مالی و کسب‌وکار داشته باشند یا صاحب یک کسب‌وکار باشند.

در این دوره با مفاهیم اصلی رشد کسب‌وکار و مدل‌های مختلف رشد آشنا می‌شویم، سپس به سراغ مفاهیمی که یک متخصص رشد باید بداند می‌رویم؛ مفاهیمی مانند

🔶مارکتینگ
🔶طراحی محصول
🔶بهینه‌سازی نرخ تبدیل
🔶مدل‌های درآمدی
🔶تصمیم‌گیری داده‌محور
🔶شاخص‌های کلیدی عملکردی

📍محتوای آموزشی این دوره به صورت کارگاه‌های حضوری و وبینارهای آنلاین تهیه شده است و نیاز است برای آن بتوانید در طول هفته حدود ۱۵ ساعت زمان‌ بگذارید و یک روز در هفته (سه‌شنبه‌ها از ساعت ۱۳ تا ۲۰ به همراه دو جمعه از ساعت ۹ تا ۱۸) را به صورت حضوری در رهنماکالج حاضر باشید

🔺با دانلود چالش ورودی اولین قدم برای ثبت‌نام را بردارید، ارزیابی و مصاحبه بر اساس اولویت زمان ارسال چالش است.

📎اطلاعات کامل بوت‌کمپ رشد کسب و کار


مشتاق دیدن‌ شما در جمع حرفه‌ای‌های رهنما کالج هستیم.

🆔@Rahnemacollege
242
مهارت های مدیریت

31 Dec, 11:45

💢قدردانی از تیم!

@management_skill
626
مهارت های مدیریت

30 Dec, 18:16

💢چگونه پاداش ها انگیزه را نابود میکند؟

کشور سویس سالها در تلاش برای پیدا کردن محلی برای دفن زباله های رادیواکتیو بود. مسئولان چند مکان را برای انباشت زیر زمینی بررسی کردند. از جمله یک دهکده در مرکز کشور.

روانشناسان و دیگر محققان به آنجا رفتند تا نظر عمومی مردم را جویا شوند. در کمال شگفتی ۵۰/۸ درصد موافقت کردند. به دلایل وجهه عمومی، اجبار اجتماعی، غرور ملی و امکان ایجاد فرصت های شغلی و...
آن تیم تحقیقاتی برای بار دوم نظرسنجی را انجام دادند اما به این ترتیب که از محل مالیات ها برای هر یک از ساکنانی که نظر مثبت می دادند، پاداش پنج هزار دلاری در نظر می گرفتند. ولی چه اتفاقی افتاد؟
نتایج سقوط کرد تنها ۲۴/۶درصد رای دهندگان موافق بودند.

پیشنهاد غرامت به مردم برای انبار زباله های هسته ای مثل رشوه بود و روحیه جامعه گرایی و میهن دوستی را بین آنها کاهش داد.

نمونه دیگر مهدکودک ها هستند. تاخیر والدین پس از تعطیل شدن مهد کودک که در این شرایط کارمندان چاره ای جز صبر کردن ندارند. چون نمیتوانند کودکان را در خیابان رها کنند.
برای جلوگیری از تاخیر والدین بسیاری از موسسه ها جریمه های برای دیر کرد در نظر گرفتند، اما بررسی ها نشان داد که تاخیرها بیشتر شد.
وضع جریمه تاخیر باعث شد رابطه والدین با مسولان مهد کودک از یک رابطه فردی به یک رابطه پولی تبدیل شود و تاخیر را برای والدین توجیه پذیرتر کرد.

نام علمی  این پدیده "انباشت انگیزه " می باشد.
وقتی کسی کاری را با نیت خیر و بدون انگیزه های مادی و به قول معروف از روی خوش قلبی انجام میدهد پرداخت پول باعث ایجاد خلل در کار او می شود.
پاداش مادی میتواند هر انگیزه ی دیگری را نابود کند!

✍رولف دوبلی
هنر شفاف اندیشیدن

@management_skill
1,893
مهارت های مدیریت

30 Dec, 16:57

📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟡 طراحی ساختار سازمانی
🟡تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡 توسعه مدل شایستگی
🟡 گزینش و استخدام
🟡برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟡 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟡 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 کانون ارزیابی
🟡 تحول و توسعه سازمانی
🟡 جانشین‌پروری
🟡 اتاق فرار آموزشی
🟡 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طبقه‌بندی شاغلین
🟡 پرداخت عملکردمحور
🟡طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🟡ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟡 کارآموزی منابع انسانی
🟡 جامعه‌‌پذیری
🟡 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟡 نگهداشت و خروج
🟡مدیریت دانش
🟡 نظام پیشنهادات
🟡مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی

📌 مطابق با استاندارد ایزو
🥇براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

📞برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
314
مهارت های مدیریت

30 Dec, 14:53

❓آیا میدونی چرا MBA برای موفقیت در دنیای کسب و کار امروزی ضروری شده؟

🔸جهاد دانشگاهی واحد اصفهان برگزار می‌کند:
دوره آموزشی مدیریت کسب و کارMBA

✅۴ساعت مشاوره رایگان
✅۳۱۳ ساعت آموزش اصولی
✅ارائه مدرک معتبر در پایان دوره

برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با ما تماس بگیرید
☎۳۶۷۰۰۳۳۳-۴
📌خیابان شیخ کلینی، روبروی مسجدالمهدی
435
مهارت های مدیریت

30 Dec, 14:50

💢درباره شوک درمانی و مساله ایران امروز

◀️ درباره شوک‌درمانی: در نشر ثالث توضیح دادم برعکس آنچه گفته میشه شوک‌درمانی یک انتخاب نیست. ادواردز در کتاب پروژه شیلی نشون میده شوک درمانی یک اجبار بود. نه فقط در شیلی در آلمان در بولیوی در مجارستان و لهستان در هند در چینِ مائو و حتی در روسیه شوک درمانی یک اجبار بود نه انتخاب.

◀️ شوک درمانی چیه؟ انجام تغییرات بزرگ و ناگهانی مثلا در قیمتها بدون حمایت از فقرا. چرا اجبار بود در این کشورها؟ چون با اقتصاد دستوری مثلا قیمتها برای مدت طولانی سرکوب شدن و کشور منابعی برای ادامه نداشت و جیره بندی گسترده شکل گرفته بود. منابع مالی هم برای جبران آسیب به فقرا نداشتن

◀️ آیا شوک درمانی خوبه؟ خیر خیلی بده! فی نفسه هیچ شوک بزرگی خوب نیست. مثل اینه بگید آیا شیمی درمانی خوبه؟ خیر خیلی بده. اما اگر مریض سرطانی داشته باشی و متاستاز داده باشه حاضرید صدها میلیون پول بدید و با بدبختی از ناصرخسرو داروی شیمی درمانی گیر بیارید و به عزیزترین آدمتون بدید

◀️ شروط آستانه‌ای که شوک درمانی در اون شرایط اجباری میشه چیه؟ اول اینکه بحران خیلی بزرگ باشه و زمان کافی نداشته باشیم مثل روسیه، شیلی، لهستان، هند و …و ثانیا اگر ذینفعان اون سیاست سرکوب، متشکل و قوی باشند که جلوی اصلاحات تدریجی رو بگیرن (اتفاقی که بارها در ایران افتاده)

◀️ بحرانهای اصلی ایران؟
‏انرژی و ارز که با یارانه نقدی میشه از شوک به فقرا جلوگیری کرد
‏سیاست خارجی و منطقه که نیاز به شوک داره
‏بحران اجتماعی که احتمالا تدریجی قابل تخفیفه
‏کشاورزی و آب که راه‌حل داره و نیاز به شوک نیست
‏بانک احتمالا نیاز به شوک داره
‏بازنشستگی حتما نیاز به شوک داره

◀️ الان مثلا در انرژی میشه با دادن پول نفت و گاز به مردم، بازار تشکیل داد و قیمتگذاری رو مثل همه بازارها به مردم سپرد. هرچقدر خواستن خرید و فروش کنن و دولت هم وسط نباشه که این پول رو بگیره و صرف لاطائلات کنه. پولش مستقیم به هر فرد میرسه که تقریبا ۳-۵ میلیون تومن نفری ماهانه میشه.
آیا این شوک درمانیه؟ مطابق تعریف خیر! چون با یارانه نقدی که به هر خانواده ۱۲ تا ۲۰ میلیون (بسته به قیمت انرژی) میرسه هرچند قیمت ناگهانی بالا میره ولی ۷ دهک پایینتر که ضعیفن سود میکنن، ۲ دهک براشون تفاوتی نداره و دهک ده ضرر میکنه. این صداهایی که بلند شده از قاچاقچیا و دهک دهه!

◀️ آلترناتیو چیه؟ این نیست که قیمتها ثابت بمونه چون کشور انرژی نداره. این نیست بیشتر تولید کنیم چون باید کل صادرات رو بدیم برای مصرف داخلی! آلترناتیو یا جیره بندیه مثل کوبا و شوروی یا افزایش تدریجی مثلا سالی ۵۰٪ بدون یارانه نقدی هست. من نقدم به تدریج‌گرایان اینه که در شرایط فعلی هر افزایشی با یک بیستم بودن قیمت انرژی به فوب یک شوک بزرگه. چطور میخواید ۱۰ سال مدام ۵۰-۶۰٪ ببرید بالا؟ اولا که هر شوک تبعاتی داره و میتونه فقر رو تشدید کنه (چون یارانه نقدی نداره) ثانیا منابع رو میده به دولت که حیف و میل میکنه و ثالثا ذینفعان بعد چند سال جلوشو میگیرن و مهمتر اینکه تا سال دهم مشکلی رو هم حل نمیکنه. یعنی نه قاچاق انرژی که خودش حدود ۱۰ میلیارد دلاره حل میشه و پولش برمیگرده تو جیب مردم نه کسری بودجه با این افزایشها جبران میشه و نه مصرف بخاطر کشش قیمتی تغییر میکنه.

✍ صادق الحسینی

@strategym_academy
362
مهارت های مدیریت

30 Dec, 07:46

💳 سفرکارت علی‌بابا
🔸 مدیریت اثر بخش رفاهیات کارکنان‌
🔸 هدایای سازمانی ارزشمند به شرکای تجاری‌

🧳 با پوشش کامل همه خدمات سفر

شماه تماس : 02143900111 (داخلی یک)
اطلاعات بیشتر:
https://alb.ba/Z5RXRI
408
مهارت های مدیریت

30 Dec, 07:42

💢استراتژی جودویی

استراتژی جودویی، روشی برای رقابت با حریفان قدرتمندتر است که بر مهارت، بیش از بزرگی و قدرت تأکید می‌کند. این ایده بر اساس شباهت‌های بالقوه‌ای پایه‌ریزی شد که بین این نوع استراتژی و ورزش جودو وجود داشت.

اقتصاد جودویی راهبردی است که به یک شرکت اجازه می‌دهد که از رقیب بزرگ‌تر به‌عنوان مزیت برای خود بهره بگیرد.

«تفکر اصلی پشت این روش ” تبدیل قدرت رقیب به نقطه ضعف ” بسیار جذاب است.»

اما این روش، محدودیت‌های مهمی نیز دارد. برای مثال، اجرای آن بسیار مشکل است و باید گفت که شما نمی‌توانید رقبای بزرگ‌تر را تهدید کنید. دیگر اینکه باید آن‌ها را متقاعد سازید که منظورتان همان چیزی است که می‌گویید.

در این روش از شیوه‌های رقابت رودررو که اصولاً باب طبع رقبای بزرگ و قوی است اجتناب می‌شود، در عوض بر سرعت و تفکر خلاق تأکید می‌شود.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy
364
مهارت های مدیریت

29 Dec, 14:54

💢فروش کتب دست دوم مدیریتی با قیمت مناسب
👇👇👇

@management_obook
@management_obook
@management_obook
487
مهارت های مدیریت

29 Dec, 10:17

💢کانال‌ ارتباطی طرف مقابل‌تان را کشف کنید.

🔴کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام "۵۳ اصل متقاعدسازی" می‌نویسد:

همه ما برای درک محیط اطراف‌مان از ترکیب سه حس بینایی، شنوایی و لامسه کمک می‌گیریم، ولی معمولا برای هر فرد، یک حس غالب وجود دارد که از آن، بیشتر از سایر حواس استفاده می‌کند.

🟢برای مثال، گروهی را در نظر بگیرید که به همراه هم یک فیلم را تماشا کرده‌اند. بعد از تماشای فیلم، برخی از این گروه، موسیقی فیلم را به خوبی به یاد می‌آورند، برخی دیگر، صحنه‌های مختلف فیلم و جلوه‌های ویژه آن را به خاطر می‌آورند و بعضی دیگر هم بیشتر تحت تاثیر حال و هوای عمومی فیلم قرار گرفته‌اند.

🔵دسته اول را اصطلاحا افراد شنیداری، دسته دوم را افراد دیداری و دسته سوم را افراد لمسی می‌نامیم و برای تاثیرگذاری روی آنها باید از حواس غالب‌شان کمک بگیریم.

🟤به همین دلیل، اگر در ارتباط با هر فرد، از کانال حسِ غالب او استفاده کنید، ارتباط‌تان با او موثرتر خواهد بود و بیشتر می‌توانید روی او اثر بگذارید.

🟠اما چگونه می‌توانید تشخیص دهید که مخاطب شما به کدام یک از این سه دسته تعلق دارد؟ برای این منظور می‌توانید از این سه روش استفاده کنید:

🟨لحن کلام و ظاهر طرف مقابل:

🔸️افراد دیداری معمولا با قامت راست راه می‌روند، سرشان را بالا نگه می‌دارند، نفس‌های عمیق می‌کشند، با سرعت صحبت می‌کنند و در انتخاب کلمات‌شان دقت چندانی به خرج نمی‌دهند.

🔹️افراد شنیداری معمولا سرشان را به یک طرف کج می‌کنند، هنگام نشستن به یک طرف لم می‌دهند، آرام، آهنگین و حساب شده حرف می‌زنند و در انتخاب کلمات‌شان دقت می‌کنند.

🔹️افراد لمسی صدای عمیقی دارند، بین گفتارشان مکث‌های طولانی می‌کنند، بدن آنها به جلو خم شده و وقتی در ذهن‌شان به دنبال مطلبی هستند، به زمین نگاه می‌کنند.

🟪جهت حرکت‌ چشم‌های طرف مقابل

در این روش ابتدا سوالی در مورد یکی از تجربیات طرف مقابل‌ می‌پرسیم. مثلا می‌پرسیم: آخرین بار تعطیلات به کجا سفر کردید؟

🔹️قبل از این که فرد به سوال ما پاسخ بدهد، به خاطراتش رجوع می‌کند و در این هنگام، چشمان وی به سمت خاصی منحرف می‌شود.

🔸️اگر چشمان طرف مقابل به سمت بالا حرکت کرد، به احتمال زیاد یک فرد دیداری است. اگر چشمان او به طرفین حرکت کرد، به احتمال زیاد یک فرد شنیداری است. و اگر به سمت پایین حرکت کرد، به احتمال زیاد یک فرد لمسی است.

⬛تکه کلام‌های طرف مقابل

🔹️افراد دیداری معمولا از این تکه کلام‌ها استفاده می‌کنند: به وضوح دیده می‌شود؛ تمرکز کردن؛ روشن شدن؛ تصور کردن؛ نمایش دادن؛ مبهم بودن. مثلا می‌گویند: من به راحتی تصور می‌کنم که شما در چه موقعیتی هستید.

🔸️افراد شنیداری معمولا از این تکه کلام‌ها استفاده می‌کنند: گوش دادن؛ فریاد زدن؛ صحبت کردن؛ گفتن؛ بحث کردن؛ هم صدا. مثلا می‌گویند: من سراپا گوش هستم.

🔹️افراد لمسی هم معمولا از این تکه کلام‌ها استفاده می‌کنند: در تماس بودن؛ احساس کردن؛ فشار آوردن؛ تحت فشار بودن. مثلا می‌گویند: من کاملا احساسات شما را درک می‌کنم.

@management_skill
799
مهارت های مدیریت

28 Dec, 17:17

💢چالش‌های مدیریت استعداد در عصر دیجیتال

🔍 شکاف مهارتی:
با سرعت گرفتن پیشرفت‌های فناورانه، بسیاری از سازمان‌ها نمی‌توانند به سرعت نیروهای ماهری را که در حوزه‌هایی مانند تحلیل داده، هوش مصنوعی و اتوماسیون نیاز دارند، جذب کنند. این شکاف مهارتی یکی از چالش‌های اساسی عصر دیجیتال است.

🌍 رقابت جهانی:
جذب و نگهداشت استعدادهای برتر به یک جنگ تمام‌عیار بین سازمان‌ها تبدیل شده است. پاداش‌های جذاب و پیشنهادات رقابتی، کار را برای حفظ نیروی انسانی سخت‌تر کرده است.

🔄 تغییر مدل‌های کاری:
مدل‌های کاری نوین مثل دورکاری، سازمان‌ها را مجبور کرده‌اند تا ابزارهای دیجیتال و فرهنگ‌های جدید کاری را به سرعت بپذیرند.



🔴 فرصت‌های مدیریت استعداد در عصر دیجیتال

💻 استفاده از ابزارهای دیجیتال:
فناوری‌های مدرن مانند هوش مصنوعی و داده‌کاوی، جذب نیرو را به فرآیندی سریع‌تر، دقیق‌تر و هوشمندتر تبدیل کرده‌اند.

📚 فرهنگ یادگیری مداوم:
پلتفرم‌های آموزشی آنلاین و برنامه‌های بازآموزی به کارکنان کمک می‌کنند تا مهارت‌های خود را ارتقا دهند و سازمان‌ها را به تیم‌هایی چابک‌تر و بهره‌ورتر تبدیل کنند.

🌏 تنوع نیروی کار:
گسترش دورکاری به سازمان‌ها این امکان را داده است که نیروی کار متنوع‌تری را از سراسر جهان جذب کنند و از توانمندی‌های آنها بهره‌مند شوند.



🔴 راهکارهای نوآورانه برای مدیریت استعداد

🚀 برنامه‌های توسعه مهارت:
سازمان‌ها باید به صورت پیوسته دوره‌های آموزشی متناسب با نیازهای روز برای کارکنان خود طراحی کنند تا مهارت‌هایشان همگام با فناوری‌های جدید ارتقا یابد.

📊 استفاده از داده‌ها:
تحلیل داده‌ها به مدیران کمک می‌کند تا شکاف‌های مهارتی را شناسایی کنند و با طراحی استراتژی‌های هدفمند، بهره‌وری را افزایش دهند.

💡 تغییر فرهنگ سازمانی:
ایجاد محیطی که یادگیری، خلاقیت و نوآوری در آن ارزش محسوب شود، کلید حفظ استعدادهای برتر در سازمان است.



🔴 اهمیت تنوع و شمول در مدیریت استعداد

🌈 قدرت تیم‌های متنوع:
تحقیقات نشان می‌دهد که تیم‌هایی با پس‌زمینه‌های متنوع، در حل مسائل پیچیده عملکرد بهتری دارند. این تنوع نه تنها بهره‌وری را افزایش می‌دهد، بلکه نوآوری را نیز تقویت می‌کند.

👥 محیط‌های کاری فراگیر:
سازمان‌هایی که به تنوع و شمول اهمیت می‌دهند، محیطی جذاب‌تر برای کارکنان ایجاد می‌کنند و از مزایای ایده‌های متنوع بهره‌مند می‌شوند.


جمع‌بندی:
🔑 عصر دیجیتال، همزمان چالش‌ها و فرصت‌های بی‌سابقه‌ای را برای مدیریت استعداد ایجاد کرده است. سازمان‌هایی که به یادگیری، فناوری و تنوع اهمیت دهند، نه تنها چالش‌ها را پشت سر می‌گذارند، بلکه به رهبران آینده کسب‌وکار تبدیل خواهند شد.

✍گردآوری:
فاطمه اسکندری نسب

@hrm_academy
504
مهارت های مدیریت

28 Dec, 14:16

❇️ آموزش‌های دانشگاهی و مهارت‌های کاربردی را حرفه‌ای یاد بگیرید!
 
🎉 بزرگترین تخفیف سال فرادرس 🎉
 
🎁 کد تخفیف ۷۰ درصدی: DSH77
 
💠 با استفاده از آموزش‌های فرادرس، امکان یادگیری به روشی آسان و در کمترین زمان ممکن فراهم شده است:
 
▫️ مجموعه آموزش گرامر زبان انگلیسی
 
▫️ آموزش ریاضیات دانشگاهی – درس و حل تمرین
 
▫️ آموزش‌های برنامه نویسی – مقدماتی تا پیشرفته
 
▫️ پر مخاطب‌ترین دوره‌ها [+]
 
▫️ جدیدترین دوره‌ها [+]
 
🔗 مشاهده سایر دوره‌ها [+]

🔄 FaraDars - فرادرس
407
مهارت های مدیریت

03 Dec, 13:22

💢تا زمانی که نتوانید خودتان را رهبری کنید، نمی توانید دیگران را رهبری کنید. و اینکه بتوانید خودآگاهی خود را هدایت کنید امری ضروری است.

@management_skill
201
مهارت های مدیریت

02 Dec, 20:07

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
366
مهارت های مدیریت

02 Dec, 18:20

یک بار برای همیشه اصولی مدیریت رو یاد بگیرید
دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA
شبکه سازی
آموزش تجربی و کاربردی محور
مدرک معتبر از وزارت علوم قابل ترجمه با تاییده های قضایی
مشاوره با اساتید در طول دوره
در اختیار گذاشتن تمامی ویدیو های دوره به صورت نا محدود
بخشی از دست آوردهای این دوره هست که میتونه مسیر جدیدی را برای شما در مدیریت و کسب و کار باز کنه

www.course-mba.ir/mba90

جهت مشاوره لحظه ای
@moshaver_kasbokarr
@moshaver_kasbokarr
@moshaver_kasbokarr
.

کانال تلگرامی
@center_management
@center_management
@center_management
@center_management
222
مهارت های مدیریت

02 Dec, 15:00

💢ست گودین:

روی فرآیند تمرکز کنید، نه فقط بر روی نتایج. اگر فرایند درست باشد، نتیجه ناگزیر خواهد بود.

✍مجله مشاور مدیریت

@transformation_m
325
مهارت های مدیریت

02 Dec, 12:05

‌
⚙ رویداد «از کار تا درکارتنیدگی»: داستانِ تنیدن در تار و پودِ کار

در عصر جدید، موفقیت سازمان‌ها در گرو خلق تجربه‌های معناداری است که کارکنان را به چیزی فراتر از «کار در برابر مزد» فرامی‌خواند.
نسل جدید نیروی کار به دنبال چیزی فراتر از حقوق و مزایاست؛ آن‌ها معنا، هدف و تجربه‌ای غنی می‌خواهند. در رویداد و نمایشگاه تخصصی «از کار تا درکارتنیدگی»، از سری رویدادهای عمیق WorkWise، به همراه متخصصان و صاحب‌نظران، به واکاوی این مفهوم کلیدی و راه‌های پیاده‌سازی آن در سازمان می‌پردازیم.

🗓 دوشنبه، ۱۹ آذرماه ۱۴۰۳،‌ ساعت ۸-۱۸

☀️ محورهای اصلی رویداد

⭐️ دفتر اول: انسان، معنای کار و درکارتنیدگی
⭐️ دفتر دوم: سازمان، ساختار کار و کارتنیدگی
⭐️ دفتر سوم: جامعه، نتایج کار و کارتنیدگی

☀️ به همراه نمایشگاه بزرگ خدمات و راهکارهای منابع انسانی

☀️ مخاطبان این رویداد:
🔵متخصصان منابع انسانی؛ که مسئولیت تسهیل‌گری و اطمینان از درکارتنیدگی کارکنان را دارند.
🔵مدیران سازمان‌ها؛ که نقش ویژه‌ای در افزایش سرمایه انسانی سازمان دارند؛
🔵مدیران عامل و صاحبان بنگاه‌ها؛ که دغدغه پایداری و توسعه ماهیت انسانی سازمان‌شان را دارند.
🔵دانشجویان و پژوهشگران مدیریت و روان‌شناسی؛ که به دیدگاه‌های عمیق و واقعی درکارتنیدگی آدم‌ها نیاز دارند.


🚫 معرفی سخنرانان و ثبت‌نام:
https://evnd.co/N0Bvp


☀️ برای توضیحات بیشتر و ثبت‌نام رسمی/سازمانی به سایت ورک‌وایز رجوع کنید یا به ادمین سنجمان @Sanjeman_support پیام دهید.

☀️ برگزارکنندگان: شرکت سنجمان 🟩 و تیم‌یاب

@SanjemanHR
213
مهارت های مدیریت

02 Dec, 08:42

💢عوامل تعیین کننده رضایت شغلی

رضایت یا عدم رضایت شغلی حاصل نگرش کلی فرد درباره کارش است یا همان مجموعه احساسات منفی یا مثبت فرد نسبت به شغلش:

✅ رضایت شغلی: نگرش مثبت نسبت به شغل
❌ نارضایتی شغلی: نگرش منفی نسبت به شغل

🔺 رابطه رضایت شغلی و بهره وری
🔹کارکنان راضی همیشه کارکنانی بهره‌ورتر نیستند (تاثیر متغیرهای مداخله گر)
🔹بهره‌وری کارمند در سازمانهای دارای کارمندان راضی تر بیشتر است.
🔹بهره وری موجب افزایش رضایت شغلی می شود: بهره وری بیشتر موجب ایجاد احساس موفقیت و افزایش دریافتی فرد و در نتیجه رضایت شغلی فرد می شود.

🔺 رابطه رضایت شغلی و غیبت
🔹 کارکنان راضی غیبت اجتناب پذیر کمتری دارند.

🔺 رابطه رضایت شغلی و ترک شغل
🔹کارکنان راضی به احتمال کمتری سازمان یا گروه و تیم را ترک می کنند.
🔹سازمان ها تلاش می کنند که کارکنان دارای عملکرد بالا را حفظ کنند و کارکنان دارای عملکرد پایین را برکنار کنند.

✍ آکادمی مدیریت

@management_skill
396
مهارت های مدیریت

01 Dec, 12:36

💢توصیه رئیس منابع انسانی گوگل برای ترفیع گرفتن

مشکلات رئيس خود را حل کنيد.

بزرگ ترين مشکلات رئيستان را شناسايی و آنها را حل کنيد. اين به نظر بديهی می رسد، اما بايد از خودتان بپرسيد امروز برای حل بزرگ ترين مشکل رئيستان چه کاری انجام داده ايد؟
من در اولين ملاقات رو در رو با مديرعامل گوگل يعنی اريک اشميت، از برنامه هايی برای او گفتم که می توانستيم با به کارگيری آنها موقعيت های  شغلی خود را بهتر مديريت کنيم و به رشد رهبران ارشد شرکت کمک کنيم. اما اريک به ديدگاه استراتژيک من چندان علاقه ای نشان نداد چون دغدغه های مهم تری داشت.
گوگل از حدود سه هزار نفر در سال ،2004در سال 2005به حدود 5700نفر رسيده بود. اريک به خوبی می دانست که ظرف سال آينده اش نيز همين اتفاق می افتد و به مرز 10700نفر خواهيم رسيد. ما از  استخدام حدود 50نفر به چيزی حدود 100نفر در هفته رسيديم؛ بدون آنکه کيفيت را  قربانی کميت کنيم. اين بزرگ ترين چالش نيروی انسانی بود که داشتيم.
من مرتکب اشتباه ناشيانه ای شده بودم. پيش از آنکه تيم من در گوگل بتواند به ايده های بلندپروازانه ی خود بپردازد، بايد مهم ترين مشکل گوگل را حل می کرد. من ياد گرفتم برای اينکه بتوانم روی مسائل جالب و آينده نگرانه کار کنم، بايد ابتدا اعتماد سازمان را به خودم جلب کنم.

@management_skill
543
مهارت های مدیریت

01 Dec, 10:27

🔍بازاریابی هوشمند، یک مهارت ضروریه

🛍 فرقی نمیکنه محصول بفروشی یا مهارت و تخصصت رو

🎖اگر میخوای توی بازارکار رو به جلو باشی توی 2 ماه هنر بازاریابی رو یادبگیر و از رقبات جلو بزن

برای شروع یادگیری اینجا کلیک کن👇👇

https://dnkr.ir/kNRg9
https://dnkr.ir/kNRg9
501
مهارت های مدیریت

01 Dec, 10:27

💢 به‌نظرتون چه چیزی باعث می‌شه تا افراد به ما احترام بذارن؟

🔹 خیلی‌ها فکر می‌کنن برای اینکه بهشون احترام گذاشته بشه، باید همیشه در دسترس باشن و خواسته‌های دیگران رو بدون توجه به نیازها و ارزش‌های خودشون برآورده کنن. در نتیجه، حد و مرزهای خودشون رو نادیده می‌گیرن و به شکلی رفتار می‌کنن که شاید حتی با ارزش‌های خودشونم هم سازگار نباشه.

🔸 اما مارک منسن معتقده که چنین رفتاری اشتباهه و احترام از درون ما شروع می‌شه. وقتی برای خودتون ارزش قائل می‌شین، یعنی توانایی‌ها و محدودیت‌هاتون رو می‌شناسین و جایی که لازم باشه، به خواسته‌های غیرمنطقی دیگران «نه» می‌گین.

🔹 با این کار نه‌ تنها به خودتون احترام می‌ذارین، بلکه به دیگران هم نشون می‌دین که برای تعامل با شما باید این حد‌و‌مرزها رو رعایت کنن. در واقع، وقتی شما قدر خودتون رو بدونین و بر اساس اون عمل کنین، دیگران هم یاد می‌گیرن که به همون اندازه بهتون احترام بذارن و خواسته‌ها و نیازهاتون رو در نظر بگیرن.

✍ تکراسا

@mba_event
429
مهارت های مدیریت

01 Dec, 06:09

وبینار «مدیریت عملکرد»

مدیریت عملکرد به مجموعه‌ای از فرآیندها و روش‌ها گفته می‌شود که هدف آن ایجاد هماهنگی بین اهداف سازمانی و عملکرد فردی و تیمی کارکنان است. این فرآیند شامل تعیین اهداف شفاف، ارزیابی منظم عملکرد، ارائه بازخورد سازنده، و طراحی برنامه‌های توسعه فردی و سازمانی است.

هدف مدیریت عملکرد، نه تنها بهبود بهره‌وری و دستیابی به نتایج بهتر، بلکه ایجاد انگیزه، رضایت شغلی و ارتقای فرهنگ یادگیری و رشد در سازمان است . در این وبینار به مفهوم مدیریت عملکرد به‌عنوان یکی از ارکان اصلی موفقیت در سازمان‌ها و به بررسی مراحل مختلف این فرآیند و اهمیت استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مناسب برای اجرای موثر آن پرداخته خواهد شد.


📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

از خانم نیلوفر فاتحی بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
303
مهارت های مدیریت

01 Dec, 06:08

💢"مثلث دلبستگی کارکنان "

یکی از دغدغه های مدیران افزایش دلبستگی و انگیزه کارکنان نسبت به سازمان است. بدین منظور مدلی به نام "مثلث دلبستگی کارکنان" وجود دارد.

❇️ این مدل دارای سه عامل اصلی است.

💢اولین عامل package یا سبد جبران خدمت کارکنان است.
یعنی اینکه پرداخت های کارکنان منصفانه و مطلوب بوده و پرداخت ها مبتنی بر عملکرد باشد.

💢عامل دوم job satisfaction یا رضایت شغلی کارکنان است. یعنی اینکه وظایف شغلی کارکنان متنوع و چالشی باشد. در محیط سازمان به کارکنان احترام گذاشته شود. به آنها اختیار و استقلال داده شود. از عملکرد آنها قدردانی شود.

💢عامل سوم و پایانی Employability با توجه به رشد و ارتقا کارکنان هست. یعنی اینکه برای کارکنان در سازمان شرایط آموزشی مناسبی فراهم شود. برای آنها مسیر و ارتقا شغلی در نظر گرفته شود و کارکنان از حمایت مدیران برخوردار شوند.

@management_skill
1,909
مهارت های مدیریت

30 Nov, 20:18

💠 آموزش رایگان ورد Word با فرادرس — سریع و آسان در ۹۰ دقیقه
 
✨ برای تایپ یک گزارش، نامه اداری، محتوای پایان‌نامه یا هر متن دیگری، نیاز است که از یک محیط نرم‌افزاری ویرایشگر متن استفاده کنیم. نرم‌افزار Microsoft Word 2021 یکی از کامل‌ترین، محبوب‌ترین و پر استفاده‌ترین نرم‌افزارهایی است که برای این کار استفاده می‌شود.
 
در این نرم‌افزار، می‌توانیم با استفاده از ابزارهای قدرتمندی که در اختیارمان قرار گرفته است، تنظیمات مورد نظر خود را اعمال کنیم و محتوای دلخواه خود را تایپ کنیم. تنظیماتی مانند ابعاد صفحه، اندازه حاشیه اطراف صفحه، فاصله بین خطوط مطالب، نوع و اندازه فونت مورد استفاده، فاصله قبل و بعد از پاراگراف‌ها از جمله پرکاربردترین تنظیمات در این نرم‌افزار هستند.
 
🔗 آموزش رایگان ورد Word - [شروع یادگیری]
 

🔄 FaraDars - فرادرس
365
مهارت های مدیریت

29 Nov, 18:27

💢 آیا همه رزومه های شغلی سالم هستند؟

بر اساس پژوهشی که اخیرا صورت گرفته ۷۰ درصد کارکنان در ارائه رزومه‌شان صداقت را رعایت نمی‌کنند:

▫️ ۳۷ درصد گفته‌اند اغلب در رزومه دروغ می‌گویند،

▫️ ۳۳ درصد گفته‌اند این کار را گاهی انجام می‌دهند،

▫️ ۱۵ درصد گفته‌اند این کار را انجام نمی‌دهند اما به آن فکر کرده‌اند‌.

▫️و ۱۵ درصد هم نه تنها دروغ نگفته‌اند بلکه حتی به این کار فکر هم نکرده‌اند!


همچنین، ۷۶ درصد کارکنان اذعان کرده‌اند در توصیه‌نامه خود اطلاعات نادرست وارد کرده‌اند
که ۵۰ درصد آن‌ها این کار را اغلب اوقات انجام می‌دهند

در مصاحبه‌های شغلی نیز، ۸۰ درصد مصاحبه شوندگان دروغ می‌گویند که ۴۴ درصد ‌آن‌ها اغلب این کار را تکرار می‌کنند

با این حساب، افراد جویای کار، بیشتر در مصاحبه‌های کاری، سپس در توصیه‌نامه و پس از آن در رزومه خود اطلاعات ناصحیح را منتقل می‌‌کنند!

✍زی مگ

@management_simple
590
مهارت های مدیریت

29 Nov, 18:14

مهارت های مدیریت pinned Deleted message
0
مهارت های مدیریت

29 Nov, 10:16

💢الگوی آموزشی و مدل نظام آموزشی ما از کجا آمده است که در حال پس رفت هستیم و محتوای آموزشی مدارس ما نمی تواند نیاز روحی، روانی و مهارتهای زندگی ما ایرانیان را برطرف کند؟

@life_skills2022
461
مهارت های مدیریت

29 Nov, 07:06

🔴 گروه متخصصان HRHub در راستای تامین نیاز شرکت‌ها و کارجویان خدمات زیر را ارائه می‌دهد:
 
♦️ خدمات مربوط به شرکت‌ها:
🔸ارائه مشاوره‌های تخصصی در حوزه منابع انسانی
🔸برگزاری دوره‌های آموزشی برای شرکت‌ها
🔸استعدادیابی برای شرکت‌ها
 
♦️ خدمات مربوط به کارجویان:
🔸طراحی رزومه اختصاصی برای کارجویان
🔸معرفی کارجویان مستعد به شرکت‌ها
 

⭕️ ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید:

⬅️ کانال تلگرام: https://t.me/Hrhubir

⬅️ اینستاگرام: https://www.instagram.com/hrhub.ir?igsh=dzh1bGdrdmdrOTZh

⬅️ لینکدین: https://www.linkedin.com/company/hrhubir/

⭕️ جهت اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید:

📧 ایمیل: [email protected]

📞 شماره تماس 09391920866
551
مهارت های مدیریت

27 Nov, 17:55

💢خاطره ای از صمدعلی سالکی زاده سفیر سابق ایران در فرانسه.

پاییز سال 1373 در هفته اول ورود به پاریس در فروشگاه زنجیره ای Auchane (شبیه فروشگاه های شهروند خودمان) در مرکز خرید بزرگ و معروف چهار فصل ( quatre tepmps Les) در محله لادفانس پاریس، پس از خرید رفتم سر صندوق.

بیش از 40 صندوق داشت و بیشترشان شلوغ بودند، لذا صندوقی را که خلوت تر بود انتخاب کردم و در صف ایستادم.

همان طور که در صف بودم و اطراف را ورانداز میکردم احساس کردم اطرافیان به طور نامتعارفی به من نگاه می کنند. از آنجا که همواره آدم مرتبی بودم متعجب شدم و برای احتیاط سروپای خودم را ورانداز کردم و خوشبختانه عیب و ایراد محسوسی پیدا نکردم! در این مدت چند نفری هم پشت سر من به صف اضافه شده بودند ولی کمی کلافه به نظر می رسیدند.

چند دقیقه که گذشت خانم جوانی از آخر صف آمد و بدون اینکه خم به ابرو بیاورد راست و مستقیم جلوتر از من خودش را در صف جا زد!
اول خواستم با تذکر کوچکی او را متوجه اشتباهش بکنم، ولی به رسم اینکه خانم ها مقدم هستند، خویشتنداری کردم و البته از این گذشت و ایثار، کلی هم به خود بالیدم!

همان طور که به صندوق نزدیکتر می شدم، توجهم به نوشته ها و تابلوهایی که بالای سر صندوقدار نصب بود، جلب شد.
نوشته ها شامل اطلاع رسانی های مختلفی بودند. از تبلیغ برخی کالاها تا تخفیف برخی دیگر و...
تا اینکه جمله روی یکی از تابلوها توجهم را جلب و مرا برای لحظاتی میخکوب کرد.
روی آن تابلو نوشته بود: "در این صندوق اولویت با کهنسالان و خانمهای باردار است."
من که تازه متوجه علت نگاههای تعجب آمیز اطرافیان شده بودم؛ بلافاصله به خودم آمدم و با عبارت ببخشیدی توام با یک لبخند از آن صف بیرون زدم و دنبال صندوق دیگری گشتم.

همان نزدیکی ها دو سه تا صندوق دیگر دیدم که از بقیه خلوت تر بودند.
تا خواستم خودم را به آنها برسانم دوباره شک کرده و از اشتباه قبلی درس گرفتم و اول رفتم تابلوهای بالای صندوق را خواندم و دیدم نوشته است : "صندوق سریع، ویژه مشتریانی که کمتر از 10 قلم خرید کرده اند! "
من که خریدم بیشتر از اینها بود لاجرم یکی از صندوقهای معمولی را انتخاب و با رضایت کامل، در صف آن ایستادم.

همان طور که در صف بودم احساس کردم صف های صندوقهای سمت راست و چپ انگار سریع تر از صف صندوق ما حرکت می کند. فکر کردم شاید صندوقی که من در صف آن ایستاده ام خراب شده است و باید صبر کرد تا سرصندوقدار ناظر (سوپروایزر) بیاید و مشکل را حل کند. اما دیدم صندوق دارد کار می کند و مشکلی نیست...

وقتی بالاخره نوبت من شد و رسیدم جلو دیدم به گردن صندوقدار جوان یک نوشته آویزان است که روی آن نوشته است: "صندوقدار تازه کار و مبتدی(کارآموز) ، از صبر و حوصله مشتریان عزیز ممنونیم."

این سه نکته متوالی، مرا یاد اصل کرامت انسانی انداخت و به درایت مدیر فروشگاه احسنت گفتم.

رفاه حال همه مشتریان را در نظر گرفته و آنجا که نقصانی در ارائه خدمات وجود داشت، قبل از اینکه کسی علت کندی کار صندوق را بپرسد او پیشاپیش خود را مسئول دانسته و به عنوان وظیفه پاسخگویی، علت آن را توضیح داده است.

در این صورت، مشتریانی که بیش از حد معمول وقت شان در صف صندوق تلف می شد، نه با عصبانیت و فشار روحی روانی و اعتراض، بلکه با رضایت و قدرشناسی صندوق را ترک می کردند و آن صندوقدار تازه کار نیز بدون هیچ اضطراب و فشار و یا احساس خجالت به آرامی کارش را انجام می داد و از همه مهم تر اینکه: عامه مردم از طریق فرهنگ سازی، تحمل و مدارا و صبر و حوصله را می آموختند و به آن عادت می کردند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill
730
مهارت های مدیریت

27 Nov, 16:51

پیش ثبت نام هفتمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️
‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 48 ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
506
مهارت های مدیریت

27 Nov, 15:58

📢 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟡 طراحی ساختار سازمانی
🟡تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡 توسعه مدل شایستگی
🟡 گزینش و استخدام
🟡برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟡 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟡 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 کانون ارزیابی
🟡 تحول و توسعه سازمانی
🟡 جانشین‌پروری
🟡 اتاق فرار آموزشی
🟡 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طبقه‌بندی شاغلین
🟡 پرداخت عملکردمحور
🟡طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🟡ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟡 کارآموزی منابع انسانی
🟡 جامعه‌‌پذیری
🟡 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟡 نگهداشت و خروج
🟡مدیریت دانش
🟡 نظام پیشنهادات
🟡مدیریت سرمایه فکری

💥 ۵۰٪ تخفیف ویژه بلک فرایدی 💥
🟨براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
360
مهارت های مدیریت

27 Nov, 09:10

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/yXUAZ


کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://t.me/MBA_DBA_Bahar
466
مهارت های مدیریت

26 Nov, 19:22

✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

👇👇👇
@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy
487
مهارت های مدیریت

26 Nov, 16:45

بوت‌کمپ روابط عمومی از تازه‌ترین بوت‌کمپ‌های رهنما کالج است که برای پاسخ به نیاز بازار کار با همراهی متخصصان این حوزه طراحی شده.

📎این دوره برای شما مناسب است اگر:

🔸با مفاهیم اولیه روابط عمومی و نقش آن در سازمان آشنا هستید.

🔸قصد دارید به صورت اصولی و کاربردی روابط عمومی را یاد بگیرید.

🔸علاقه دارید با کار تیمی و انجام پروژه عملی آموخته‌های خود را تثبیت و تعمیق کنید.

🔸می‌توانید ۶ هفته، روزهای دوشنبه از ساعت ۹ تا ۱۸ در رهنما کالج حضور داشته باشید.

🔸قادر هستید در هفته ۱۵ ساعت برای مطالعه و تمرین وقت بگذارید.



🔴برای ثبت‌نام در بوت‌کمپ روابط عمومی لازم است چالش ورودی را دانلود کنید و با انجام و ارسال آن وارد پروسه ارزیابی شوید.

🔴امکان پرداخت اقساط ۴ ماهه
🔴حمایت‌مالی نستله از تعدادی از شرکت‌کنندگان

🔴ارزیابی چالش‌ها و مصاحبه و انتخاب افراد بر اساس اولویت زمان ارسال چالش‌هاست، اگر قصد شرکت در دوره را دارید بهتر است هرچه زودتر ثبت‌نام‌تان را کامل کنید.

به امید دیدن شما در رهنماکالج

🆔️@rahnemacollege
552
مهارت های مدیریت

26 Nov, 16:37

💢رهبرِ اشتباهی
چرا ما فریب رهبران پر دردسر را می‌خوریم!

💬مارتین گاتمن (Martin Gutmann)، استاد مدرسۀ کسب و کار Lucerne، مورخ حوزۀ سازمان و نویسنده، در این سخنرانی به این سوال پاسخ می‌دهد که چرا ما اغلب رهبرانی اشتباه برای سازمان‌مان انتخاب می‌کنیم؟ رهبرانی که سازمان را با شکست‌هایی سخت مواجه خواهند کرد!

@business_school2022
418
مهارت های مدیریت

26 Nov, 15:36

⏰ ساعات پایانی — ۶۰۰ آموزش پر‌طرفدار فرادرس، هر آموزش فقط ۷۹ هزار تومن!
 
♨️ با اضافه شدن ۱۰۰ آموزش جدید(+)، حالا ۶۰۰ آموزش کاربردی و پُرفروش فرادرس با قیمت باورنکردنی ۷۹,۰۰۰ تومن در دسترس شماست...
 
🔗 آموزش‌های بازاریابی و کسب‌و کار
 
🔗 آموزش نرم افزارهای آفیس (ورد، اکسل و ...)
 
🔗 علوم انسانی و روانشناسی
 
🔗 آموزش‌های هوش مصنوعی و ChatGPT + کاربردها
 
🔗 آموزش‌های مدیریت و مهارت‌ها
 
📚 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG52

🔄 FaraDars - فرادرس
329
مهارت های مدیریت

26 Nov, 15:35

💢 پوستر خلاقانه آدیداس برای مقابله با کالاهای تقلبی از این برند

Fake hurts real!

تقلبی به واقعی آسیب می‌رساند!

✍برندبافی

@startups_academy
381
مهارت های مدیریت

26 Nov, 13:49

💢 آیا همه رزومه های شغلی سالم هستند؟

بر اساس پژوهشی که اخیرا صورت گرفته ۷۰ درصد کارکنان در ارائه رزومه‌شان صداقت را رعایت نمی‌کنند:

▫️ ۳۷ درصد گفته‌اند اغلب در رزومه دروغ می‌گویند،

▫️ ۳۳ درصد گفته‌اند این کار را گاهی انجام می‌دهند،

▫️ ۱۵ درصد گفته‌اند این کار را انجام نمی‌دهند اما به آن فکر کرده‌اند‌.

▫️و ۱۵ درصد هم نه تنها دروغ نگفته‌اند بلکه حتی به این کار فکر هم نکرده‌اند!


همچنین، ۷۶ درصد کارکنان اذعان کرده‌اند در توصیه‌نامه خود اطلاعات نادرست وارد کرده‌اند
که ۵۰ درصد آن‌ها این کار را اغلب اوقات انجام می‌دهند

در مصاحبه‌های شغلی نیز، ۸۰ درصد مصاحبه شوندگان دروغ می‌گویند که ۴۴ درصد ‌آن‌ها اغلب این کار را تکرار می‌کنند

با این حساب، افراد جویای کار، بیشتر در مصاحبه‌های کاری، سپس در توصیه‌نامه و پس از آن در رزومه خود اطلاعات ناصحیح را منتقل می‌‌کنند!

✍زی مگ

@management_simple
371
مهارت های مدیریت

26 Nov, 07:56

💢چانه‌زنی حرفه‌ای روی حقوق درخواستی یک داوطلب

👈کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:

👈همیشه یادتان باشد حتی وقتی که دو یا سه نفر داوطلب نهایی را برای انتخاب در اختیار دارید، باز هم نمی‌توانید با اطمینان بگویید که توانسته‌اید فرد مدنظرتان را استخدام کنید، چون این افراد هم حق انتخاب دارند

👈در حقیقت، قبل از این که پیشنهاد مالی شما توسط داوطلب مدنظرتان پذیرفته بشود و با او قرارداد ببندید، همیشه باید به این موضوع فکر کنید که هنوز در حال رقابت با شرکت‌های دیگر برای جذب آن داوطلب هستید و برای برنده شدن در این رقابت باید یک پیشنهاد مالی جذاب ارایه کنید

👈برای این منظور همواره به این اصول دقت کنید:

1️⃣سعی کنید در ابتدای مصاحبه متوجه شوید که حقوق و مزایای فعلی و حقوق درخواستی داوطلب چقدر است. با پیدا کردن این دو عدد می‌توانید محدوده حقوق پیشنهادی‌تان را پیدا کنید. اگر این کار را نکنید، قدرت چانه‌زنی‌تان را از دست می‌دهید

2️⃣برای تحلیل بهتر حقوق و مزایای فعلی داوطلب، شرایط کاری او را هم در نظر بگیرید. مثلا ممکن است داوطلب باید مسیری طولانی را طی کند تا به شرکت کنونی‌اش برسد، در حالی که مسیر شرکت شما خیلی نزدیک‌تر است. یادتان باشد از همین موارد به ظاهر بی‌اهمیت می‌توانید برای چانه‌زنی روی حقوق درخواستی داوطلب استفاده کنید

3️⃣هنگام چانه‌زنی درباره حقوق درخواستی داوطلب، کل بسته پیشنهادی‌تان شامل حقوق پایه، مزایا، پورسانت، پاداش و غیره را مطرح و آن را با حقوق فعلی داوطلب مقایسه کنید

4️⃣در کنار مزایای مالی شرکت‌تان، امتیازهای معنوی و غیرمادی آن را هم برای داوطلب توضیح بدهید. مثلا محیط کاری لوکس، فرهنگ کاری عالی، امکان یادگیری، امکان رشد، بیمه تکمیلی و  غیره را برای داوطلب به صورت کامل توضیح بدهید و سپس سراغ چانه‌زنی روی حقوق و دستمزد او بروید

5️⃣به داوطلب مدنظرتان بگویید در چه صورتی حاضر است با حقوق کمتری برای شما کار کند؟ یادتان باشد بسیاری از داوطلبان حرفه‌ای حاضرند با شرایطی مثل ساعات کاری شناور، مرخصی تشویقی و غیره با حقوق کمتری برای شما کار کنند

6️⃣قبل از شروع چانه‌زنی درباره حقوق درخواستی داوطلب، یک بار دیگر نکات مثبت شغل مدنظرتان را برای او توضیح بدهید و به او تاکید کنید که این شغل چه تاثیری روی رزومه و آینده کاری او دارد

7️⃣از داوطلب بخواهید قبل از هر تصمیمی با دوستان، فامیل و همکاران فعلی‌اش مشورت کند. یادتان باشد عجله کردن برای عقد قرارداد با فرد داوطلب، این موضوع را به ذهن او متبادر می‌کند که از نظر نیروی انسانی خیلی در مضیقه و فشار هستید و در نتیجه، احساس می‌کند می‌تواند حقوق بیشتری از شما بگیرد

✍مارکتینگ آز

@management_skill
190
مهارت های مدیریت

24 Nov, 20:35

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
409
مهارت های مدیریت

24 Nov, 15:48

"📢 آیا آماده‌اید در کمتر از ۶ ماه، 🚀 رشد حداقل ۵۰ درصدی در عملکرد و فروش کسب‌وکار خود تجربه کنید؟

🌟بوت کمپ توربوکارما – رشد انفجاری در کسب‌وکار شما رو تضمین میکنه🌟

این دوره مناسب چه کسانی است؟
🏆 صاحبین کسب‌وکار
🏆مدیران عامل شرکت‌ها
🏆شرکای تجاری منابع انسانی
🏆 مدیران منابع انسانی و فروش

🔻🔻🔻🔻🔻🔻

🔹 آنچه در این بوت کمپ خواهید آموخت:
📈 استراتژی‌ها و تکنیک‌های جذب و نگهداشت بهترین نیروها
💼 تکنیک‌های تخصصی فروش برای جذب مشتریان وفادار و افزایش درآمد
🎯 رموز مدیریت و افزایش عملکرد تیم‌ها برای بهره‌وری بیشتر

🔺🔺🔺🔺🔺🔺

💥 ۵۰٪ تخفیف ویژه بلک فرایدی 💥
🔥 شرایط استثنایی برای پرداخت نقدی
💸 امکان پرداخت اقساطی

🎁 هدیه ویژه: یک جلسه مشاوره رایگان ۱۰۰٪ کاربردی فقط برای شرکت‌کنندگان این دوره!

🤝 پیشنهاد استثنایی پارتنرشیپ:
اگر ۳ نفر دیگر با کد شما ثبت‌نام کنند، ثبت‌نام شما کاملاً رایگان خواهد بود!

‼️ ظرفیت محدود (فقط ۲۰ نفر) – اولویت با کسانی که سریع‌تر اقدام کنند.

همین حالا به آیدی زیر پیام دهید و اولین گام را برای تحول کسب‌وکارتان بردارید!
@businesspsych
240
مهارت های مدیریت

24 Nov, 12:54

💢اثر گلوله برفی

🖊دکتر علی محمد مصدق راد

■اثر گلوله برفی Snowball effect‎ فرآیندی است که در آن یک چیز کوچک و کم اهمیت در طول زمان شتاب می‌گیرد، رشد می‌کند و بزرگتر و مهمتر می‌شود. یک گلوله کوچک برف وقتی از بالای کوه به سمت پایین می‌لغذ، مقداری برف به خود جذب می‌کند و به مرور زمان بزرگ و  بزرگ‌تر می شود تا به دامنه کوه می‌رسد. اصطلاح اثر گلوله برفی به معنای موقعیتی است که در آن چیزی با سرعت فزاینده‌ای بزرگ‌تر یا مهم‌تر می‌شود.

□اثر گلوله برفی به دو صورت مثبت (سودمند) یا منفی (زیان‌بار) عمل می‌کند. یک کار کوچک مثبت در صورت استمرار و تداوم، تاثیر مثبت قابل توجهی خواهد داشت. به عنوان مثال، نیم ساعت مطالعه هر شب یا نیم ساعت پیاده‌ر‌وی هر صبح به طور مداورم تأثیر زیادی روی سلامتی و توانمندی ما خواهد گذاشت. سرمایه‌گذاری و مدیریت صحیح شرکت‌های دانش بنیان منجر به شکوفایی اقتصادی یک منطقه خواهد شد. در مقابل، انجام یک خطای کوچک و تداوم آن موجب بروز یک بحران بزرگ در آینده خواهد شد.

●اولین تصمیم یا اقدام در صورتی‌که به درستی صورت گیرد، وقتی در چرخه خیر اثر گوله‌برفی قرار گیرد، تأثیرات مثبت بیشتری به دنبال خواهد داشت. به عنوان مثال، اگر اقدامی موجب شود که وزن هواپیما اندکی کم شود، در نتیجه، نیروی کمتری برای بلند شدن هواپیما لازم خواهد بود و هواپیما به بال‌های کوچکتری نیاز دارد، به دنبال آن نیاز به موتور و قسمت‌های دیگر کوچکتری خواهد بود که در نهایت، منجر به کاهش زیاد وزن هواپیما خواهد شد.

○اثر گلوله برفی در سازمان و مدیریت هم مشاهده می‌شود. سازمان یک سیستم اجتماعی- فنی پیچیده است. اداره صحیح سازمان نیازمند سیستم مدیریت است. مدیران باید یک مدل مفهومی سیستمی برای مدیریت سازمان خود داشته باشند. مدیریت و رهبری، برنامه‌ریزی، یادگیری سازمانی، فرهنگ سازمانی، مدیریت کارکنان، مدیریت مشتریان، مدیریت منابع، مدیریت فرایندها، نتایج کارکنان، نتایج مشتریان و نتایج سازمان اجزای اصلی این مدل مدیریت سازمان است. این اجزا به یکدیگر مرتبط هستند و باید تقویت شوند. مدیران با بکارگیری اصلاحات افقی و تقویت ساختارها، بافتارها و فرایندهای سازمان از چرخه سودمند اثر گلوله برفی استفاده می‌کنند و رضایت کارکنان و مشتریان و بهره‌وری سازمان خود را تضمین می‌کنند.

■بکارگیری یک استراتژی درست در زمان و مکان درست اثرات مثبت بسیار بزرگی برای سازمان خواهد داشت.
مدیران اگر برای اثر گلوله‌برفی مثبت برنامه‌ریزی نکنند، اثرگلوله برفی منفی اتفاق خواهد افتاد و هزینه زیادی به سازمان تحمیل می‌شود. به عنوان مثال، مدیران اگر کارمند شایسته، متخصص و متعهدی را برای یک واحد کاری استخدام کنند، یک چرخه مثبت اثر گلوله برفی در آن واحد کاری و سازمان ایجاد می‌شود که در نهایت، منجر به افزایش بهره‌وری سازمان خواهد شد. در مقابل، استخدام یک کارمند سمی به دلیل بروز اثر گلوله برفی منفی، در نهایت، به کل سازمان آسیب وارد خواهد ساخت.

□اثر گلوله برفی در حل مشکلات و تعارضات سازمانی نیز کاربرد دارد. همانطور که توده‌ی برف که از تپه‌ای می‌غلتد، شتاب بیشتری می‌گیرد و جرم و حجمش بزرگتر می‌شود، ذوب شدن آن هم سخت‌تر می‌شود. بنابراین، مدیران به هنگام بروز مشکلات و تعارضات سازمانی باید سریع مداخله کنند و آن را مدیریت کنند. در غیر اینصورت، اندازه مشکل و تعارض بزرگتر شده، افراد بیشتری درگیر خواهند شد و شانس حل مسالمت آمیز آن کاهش می‌یابد. مشکلات کوچک در سازمان در صورتی‌که نادیده گرفته شوند و سریع مدیریت نشوند، جمع می‌شوند و به یک بحران بزرگ تبدیل می‌شوند.

●مدیران برای اینکه از اثر گلوله برفی  به درستی در سازمان استفاده کنند، باید:
  ۱. یک سیستم بدون نقص Failure-free ایجاد کنند. ساختار و فرهنگ سازمانی باید به گونه‌ای ایجاد و توسعه یابد که شانس خطا را کاهش دهد. قوانین، مقررات، سیاست‌ها و دستورالعمل‌هایی برای تقویت ثبات و نظم در سازمان تدوین شود و کارکنان در این زمینه آموزش ببینند.

۲. آنها باید اهدافی برای رشد و توسعه سازمان تعیین کنند و برنامه مناسبی برای دستیابی به این اهداف با کمک کارکنان تدوین کنند. مجموعه برنامه‌ها و اقدامات با رویکرد اثر گلوله برفی مثبت انتخاب شوند که تقویت کننده ساختارها، بافتارها و فرایندهای سازمان باشند تا نتایج بزرگ مثبتی داشته باشند.

۳. آنها باید منابع لازم برای اجرای درست برنامه‌ها را تأمین کنند و کارکنان را توانمند کنند تا با نگرش مثبت برنامه‌ها را به درستی اجرا کنند تا به اهداف تعیین شده دست یابند.
۴. سیستم کنترلی مناسبی باید به کار گرفته شود تا در صورت بروز مشکلات و عدم دستیابی به اهداف تعیین شده، اقدامات اصلاحی لازم سریع بکار گرفته شود تا مانع بروز اثر گلوله برفی منفی شود.

@strategym_academy
351
مهارت های مدیریت

24 Nov, 11:21

💎رُند نامبر💎

🥇معتبرترین مرکز خرید و فروش سیم کارت با ۲۰ سال تجربه ی درخشان


۱-ارائه ی خطوط خاص جهت برندینگ مدیران و صاحبین کسب و کار

۲-تنوع بی نظیر خطوط ،متناسب با هر بودجه و سلیقه

۳-شرایط خرید اقساطی منعطف

۴-ارائه ی راهکارهای سرمایه گذاری در بازار سیم کارت

۵-ارائه ی وام و تسهیلات به صاحبین خطوط ۰۹۱۲ارزنده


عضویت در کانال تلگرام
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

T.me/rondnumber

T.me/rondnumber
399
مهارت های مدیریت

24 Nov, 08:44

💢یک آزمایش جالب!

آزمایشگر (دن آریلی) در یک رستوران به عده‌ای از مشتریان چند سؤال میدهد تا در ازای گرفتن 5 دلار به آن سؤالات پاسخ دهند اما هنگام دادن پول به آنها بجای 5 دلار 9 دلار میدهد و تظاهر می‌کند که حواسش نیست و اشتباهاً 9 دلار داده است ... برخی از مشتریان صادقانه 4 دلار اضافه را برمیگردانند ولی برخی هم به روی مبارک نیاورده و 9 دلار را در جیب می‌گذارند و رستوران را ترک می‌کنند !!

در آزمایش دیگری همین کار تکرار می‌شود با این تفاوت که آزمایشگر در هنگام گفت‌و‌گو با مشتریان تلفن همراهش زنگ میخورد و چند دقیقه‌ای با تلفن صحبت می‌کند و پس از قطع کردن از مشتری‌ها برای اینکه وسط گفت‌و‌گو با آنها به تلفنش را جواب داده عذرخواهی نمی‌کند و به نوعی بی‌احترامی میکند ... در این آزمایش تعداد کسانی که 4 دلار اضافه را برمی‌گردانند تنها یک نفر است یعنی وقتی مشتریان احساس میکنند فردی وقت آنها را بدون عذرخواهی گرفته درصدد انتقام بر آمده و پول بیشتری که اشتباهاً به آنها داده شده را باز نمی‌گردانند

این آزمایش حاوی نکتۀ جالبی‌ست که می‌توان از آن برای توجیه اینکه چرا در بعضی مناطق جهان آمار بالایی از ریاکاری و دزدی و ناهنجاری وجود دارد استفاده کرد :
کارکنان زمانی که حس می‌کنند به آنها از سوی حاکمان و رهبران سازمان ظلم میشود یا حق‌شان در جایی خورده شده هرکجا که دستشان برسد سعی خواهند کرد با ریاکاری، کم کاری، کارشکنی  و یا حتی گاهی دزدی این حق خورده شده را جبران کنند ، در واقع این سطح از دزدی و ریاکاری و ناهنجاری در همۀ جوامع به نوع تعاملِ رهبران سازمان با مردم بازمی‌گردد و رفتار آنها بشدت روی شکل‌گیری اخلاق در جامعه تأثیرگذار است و حتی می‌تواند مرزهای اخلاق را جابه‌جا کند.

در صورتی که الگوهای رفتاری رهبران به شکلی باشد که مردم احساس ظلم کنند آنان هم خود را محق به نادیده گرفتن هنجارهای اخلاقی خواهند دانست و ریاکاری و دزدی و تقلب در سازمان پررنگ شده و بعد از یک دورۀ زمانی از اخلاق ، تنها نامی باقی خواهد ماند.

@management_skill
512
مهارت های مدیریت

23 Nov, 09:28

■ خطرناک ترین جمله ای که می شود در محیط های کاری شنید این است: "همیشه کارها را اینگونه انجام داده ایم!"

□قبل از انجام هر کار، به ۳ سئوال کلیدی زیر پاسخ گوئید:
۱. چرا باید این کار را انجام دهم؟
۲. اگر این کار انجام نشود چه اتفاقاتی رخ خواهد داد؟
۳. آیا روش بهتری برای انجام کار وجود دارد؟

@management_skill
642
مهارت های مدیریت

23 Nov, 09:26

💢همیشه کارها را اینگونه انجام داده ایم!

■خیلی از کارهایی که انجام می‌دهیم را دلیلش را نمی‌دانیم و به کارمان ادامه می‌دهیم. جالب اینجاست که سئوال هم نمی‌پرسیم. دلیل این سئوال نپرسیدن هم مشخص نیست. آیا از ترس است؟ آیا حوصله سئوال پرسیدن نداریم؟ حال فکر کردن نداریم؟ آیا چون دیگران هم انجام می‌دهند ما هم انجام می‌دهیم؟ چون پدر، مادر یا همکارمان انجام می‌دهند ما هم انجام می‌دهیم؟ و …
□در ادامه، ۴ داستان کوتاه را مرور کنیم.
۱. داستان میمون ها و قفس
■گروهی از دانشمندان ۵ میمون را داخل قفسی قرار دادند. در وسط قفس یک نردبان و بالای آن نردبان موز گذاشتند. هر زمانی که میمونی برای برداشتن موز بالای نردبان می‌رفت، دانشمندان بر روی سایر میمون‌ها آب سرد می‌پاشیدند و به آن‌ها شوک وارد می‌کردند.

□ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﯽ، ﻫﺮ ﻣﯿﻤﻮنی ﮐﻪ سعی می‌کرد ﺍﺯ ﻧﺮﺩﺑﺎﻥ ﺑﺎﻻ برود، ﻣﯿﻤﻮﻥ‌ﻫﺎﯼ ﺩﯾﮕﺮ تا می‌توانستند او را کتک می‌زدند. لذا، دیگر هیچ میمونی علی‌رغم وسوسه‌ای که داشت جرات بالا رفتن از نردبان را به خود نمی‌داد.

●ﺩﺍﻧﺸﻤﻨﺪﺍﻥ ﺗﺼﻤﯿﻢ می‌گیرند ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﻣﯿﻤﻮنﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺎ ﻣﯿﻤﻮﻥ ﺟﺪﯾﺪﯼ ﻋﻮﺽ ﮐﻨﻨﺪ. ﻣﯿﻤﻮﻥ ﺗﺎﺯﻩوارد ﺍﻭﻟﯿﻦ ﮐﺎﺭﯼ ﮐﻪ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺑﺮﺍﯼ ﺑﺪﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﻣﻮﺯ می‌خواهد از نردبان بالا برود. اما مثل سابق سایر میمون‌ها تا می‌توانستند آن میمون جدید را زیر باد کتک می‌گرفتند. ﭘﺲ ﺍﺯ ﭼﻨﺪ ﺑﺎﺭ ﮐﺘﮏ ﺧﻮﺭﺩﻥ، ﻣﯿﻤﻮﻥ ﺗﺎﺯﻩ ﻭﺍﺭﺩ یاد ﻣﯽﮔﯿﺮﺩ ﮐﻪ ﻧﺒﺎﯾﺴﺘﯽ ﺍﺯ ﻧﺮﺩﺑﺎن ﺑﺎﻻ ﺑﺮﻭﺩ. هر چند دلیل این ممانعت را کماکان نمی‌داند.

○ﻣﯿﻤﻮﻥ ﺩﻭﻡ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻫﻤﺎﻥ ﻭﺿﻊ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻣﯽﯾﺎﺑﺪ. جالب اینجاست ﻣﯿﻤﻮﻥ ﺍﻭﻝ ﻫﻢ ﺩﺭ ﮐﺘﮏﺯﺩﻥ ﻣﯿﻤﻮﻥ ﺩﻭﻡ ﻫﻤﮑﺎﺭﯼ ﻣﯽﮐﻨﺪ. سومین میمون هم جایگزین شد و دوباره همان اتفاق (کتک خوردن) تکرار شد.
ﻣﯿﻤﻮﻥ ﭼﻬﺎﺭﻡ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﮐﺘﮏ ﺯﺩﻥ ﻫﺮ ﻣﯿﻤﻮﻧﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﻧﺮﺩﺑﺎﻥ ﺑﺎﻻ ﻣﯽ ﺭﻭﺩ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﺩﺍﺭﺩ. در نهایت ﻣﯿﻤﻮﻥ ﭘﻨﺠﻢ ﻫﻢ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﻭ ﮐﺘﮏ ﺯﺩﻥ ﻭ ﮐﺘﮏ ﺧﻮﺭﺩﻥ ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﺍﺩﺍﻣه ﻣﯿﺎﺑﺪ.

■ﺣﺎﻻ ﺁﻧﭽﻪ ﻣﺎﻧﺪﻩ ﻣﯿﻤﻮﻥﻫﺎﯼ ﺟﺪﯾﺪﯼ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺣتی هیچ کدامشان ﺩﻭﺵ ﺁﺏ ﺳﺮﺩ ﺭﺍ ﻫﺮﮔﺰ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻧﮑﺮﺩﻩ‌ﺍﻧﺪ، ﻭﻟﯽ ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﻫﺮ ﻣﯿﻤﻮﻧﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﻧﺮﺩﺑﺎﻥ ﺑﺎﻻ ﻣﯽ ﺭﻭﺩ ﺭﺍ ﮐﺘﮏ ﻣﯽ ﺯﻧﻨﺪ.

□اگر ممکن بود آزمایش را ادامه دهیم و فرضاً بتوانیم از میمون‌ها سئوال بپرسیم چرا هر میمونی که سمت نردبان می‌رود کتکش می‌زنید، احتمالا جواب آن‌ها یکی از موارد زیر باشد:
• نمی‌دانم! این رسم است. همه این کار را می‌کنند.
• ﻣﻦ نمی‌دانم! ﺍﯾﻦ ﺭﻭﺵ ﮐﺎﺭﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺍﯾﻨﺠﺎ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﺍﺳت.
• باید به آیین و رسوم احترام بگذاری و تبعیت کنی.

۲. گربه معبد
■در معبدی گربه ای وجود داشت که هنگام مراقبه ی راهب ها مزاحم تمرکز آنها میشد. بنابراین استاد بزرگ دستور داد هر وقت زمان مراقبه می رسد یک نفر گربه را گرفته و به ته باغ ببرد و به درختی ببندد.

□این روال سالها ادامه پیدا کرد و یکی از اصول کار آن معبد شد. سالها بعد استاد بزرگ درگذشت. گربه هم مُرد. راهبان آن معبد گربه ای خریدند و به معبد آوردند تا هنگام مراقبه به درخت ببندند تا اصول مراقبه ای را درست به جای آورده باشند!
۳. ماهی تابه و سوسیس
■عروس جوانی به عنوان شام برای تازه داماد، سوسیس درست می‌کرد. اما پیش از آن‌که سوسیس‌ها را برای سرخ کردن داخل ماهی‌تابه بگذارد، سر و ته آنها را باچاقو می زد. وقتی شوهرش دلیل این کار را از او پرسید، تازه عروس پاسخ داد که مادرش همیشه سوسیس را به همین صورت سرخ می‌کرده است.

□چندی بعد که عروس و داماد در خانه مادرزن میهمان بودند و با همین غذا از آنها پذیرایی شد، تازه داماد این موضوع را با مادرزن در میان گذاشت و علت را جویا شد. مادرزن شانه ای بالا اندخت و گفت که مادر خودش هم همیشه همین روش را برای سرخ کردن سوسیس به کار می‌برده است!

●بالاخره تازه‌داماد، این سوال را با مادربزرگِ همسرش در میان گذاشت. مادر بزرگ لبخندی به لب آورد و به تازه‌داماد زل زد و گفت: چون ماهی‌تابه‌ی من کوچک بود و سوسیسِ درسته در آن جا نمی‌گرفت!

۴. سرباز و نیمکت
■روزی لویی شانزدهم در محوطه کاخ خود مشغول قدم زدن بود که سربازی را کنار یک نیمکت در حال نگهبانی دید. از او پرسید: «تو برای چی اینجا قدم میزنی و از چی نگهبانی میدی؟» 

□سرباز دستپاچه جواب داد: «قربان من را افسر گارد اینجا گذاشته و به من گفته خوب مراقب باشم!» 

●لویی، افسر گارد را صدا زد و پرسید: «این سرباز چرا این جاست؟» افسر گفت: «قربان افسر قبلی نقشه قرار گرفتن سربازها سر پستها را به من داده من هم به همان روال کار را ادامه دادم!» 

○مادر لویی او را صدا زد و گفت: «من علت را میدانم! زمانی که تو ۳ سالت بود این نیمکت را رنگ زده بودند. پدرت به افسر گارد گفت نگهبانی را اینجا بگذارند تا تو روی نیمکت ننشینی و لباست رنگی نشود! و از آن روز ۴۱ سال می گذرد و هنوز روزانه سربازی اینجا قدم میزند!»

@management_skill
596
مهارت های مدیریت

23 Nov, 06:31

🔴 دوره آنلاین مهارت‌های ارتباطی مدیران

✔️ویژه مدیران، روئسا و سرپرستان

🔷️ سرفصل‌های دوره:
جلسه اول: مدیریت تعارض
جلسه دوم: مهارت مذاکره
جلسه سوم: مهارت ارائه
جلسه چهارم: مهارت ارتباط و تعامل موثر


🔹 زمان آغاز دوره:
جلسه اول- ۵ آذر
جلسه دوم-  ۱۲ آذر
جلسه سوم- ۱۹ آذر
جلسه چهارم- ۲۶ آذر

🔹️ساعت تمام جلسات: ۱۹ تا ۲۱

🔹️ مدرس دوره: دکتر امین ندائی

♦️ لینک ثبت‌نام:

https://evnd.co/mi7eH
510
مهارت های مدیریت

22 Nov, 15:54

💢غریب آشنا، دوست دارم بیا!
✍مجتبی لشکربلوکی

آیا به نظرتان می رسد ما این ظرفیت، این تحمل و این بلندنظری را داریم که مدیر عامل ایران خودرو یک آلمانی باشد، مدیر عامل همراه اول یک لبنانی باشد و مدیر عامل یکی از بانک های ما یک تایوانی؟ بلافاصله خواهیم گفت ما این همه استعداد مدیریتی در کشور داریم چرا دستمان را به سوی بیگانگان دراز کنیم؟ چرا برویم زیر دست اجنبی؟ مگه ما خودمان چه چیزی کم داریم!

حالا به این واقعیت ها توجه کنید: ساندار پیچای، مدیر عامل آلفابت (گوگل)، یک هندی‌الاصل است، کارلوس گُسِن، مدیر عامل سابق رنو، اصالتاً برزیلی-لبنانی بود. مارک جوزف کارنی، رئیس اسبق بانک مرکزی کانادا بود تا اینجایش خاص نیست ولی جالب اینجاست که ۲۰۱۳ تا ۲۰۲۰ شد رئیس بانک مرکزی انگلستان! ایلان ماسک از آفریقای جنوبی آمده، دارد در آمریکا موشک هوا می کند! جنسن هوانگ در تایوان دنیا آمده اما در آنسوی دنیا دارد جهان را به عصر هوش مصنوعی می برد! نماد ژاپن چیست؟ سونی! مدیر عاملش برای مدت های طولانی یک آمریکایی بود! دارا خسروشاهی، مدیر عامل اوبر است با ۳۷ میلیارد دلار درآمد (مقایسه کنید با فروش سالانه نفت ایران)

سال هاست که ارتباط ما با جهان به سطحی اسفناک سقوط کرده. قبول ندارید؟ به چهار سوال جواب بدهیم، بعد شما و وجدان تان!
از ۱۰۰۰ شرکت برتر جهان، کدامشان در ایران دفتر فعال دارند؟
از ۱۰۰ دانشگاه برتر دنیا، چند درصدشان با دانشگاه های ایران برنامه مشترک دارند؟
از ۱۰ شرکت برتر مشاوره جهان کدامشان در ایران فعالند؟
سرمایه گذاری خارجی مستقیم (FDI) و در بازار سرمایه (FPI) ما نسبت به کشورهای عربستان و ترکیه چقدر است؟

دقت کنید که اصلا منظورم این نیست که سکان شرکت ها و سازمان هایمان را به دیگران بدهیم، بلکه تاکیدم روی همکاری و تعاملات بین المللی است. سپردن مدیریت یکی از صدها روش همکاری بین المللی است.

⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
کار کردن با خارجی ها اصلا چه فایده ای دارد؟ جدای از دسترسی به بازارهای بین المللی، جذب منابع مالی و انتقال تکنولوژی که در همه منابع اشاره می شود می خواهم روی موضوع دیگری دست بگذارم و آن تغییر عمیق درونی است. اگر با جهان کار کنیم ما دیگر آن آدم سابق نخواهیم شد:

۱) قد ما بلند می شود. فرض کنید که کسی در یک روستای ۱۰۰ نفره به دنیا می آید و همانجا زندگی می کند و می‌میرد. درکش از جهان و فرصت هایش چقدر است؟ کسی که با جهان در ارتباط است قدش بلند می شود چیزهایی را می بیند که امکان دیدن آن را قبلا نداشته

۲) می فهمیم که آدم های دیگر با دین و آیین متفاوت نیز به اندازه ما انسان هستند. به اندازه ما وجدان دارند، به اندازه ما به خانواده اهمیت می دهند، به اندازه ما برای عدالت دغدغه دارند. ما قطعا و حتما انسان تر خواهیم شد.

۳) ژن نوآوری ما تقویت می شود. دو تن از اساتید دانشگاه هاروارد و یک استاد دیگر این سوال برای شان مطرح شد که کارآفرینان نوآور با مدیران معمولی چه تفاوتی دارند؟ بررسی هایشان را در کتابی منتشر کردند به نام ژن نوآوری! آن ها متوجه شدند تفاوت در ۵ مهارت کلیدی است. یکی از آن ها شبکه سازی بود؛ ساختن ارتباطات اجتماعی و جستجوی فعالانه برای یادگیری از افراد با زمینه‌های متفاوت، تخصص‌های متنوع و دیدگاه‌های مختلف. شبکه بزرگ تر و متنوع تر یعنی ایده های با کیفیت تر، دیدگاهی وسیع تر و خلاقیت بیشتر.

۴) همزمان تواضع و اعتماد به نفس ما بیشتر می شود. وقتی در ایران زندگی می کنيم، به عنوان یک نویسنده یا کارآفرین یا مربی باشگاه فوتبال، جامعه ای که خودم را با آنان مقایسه می کنم محدود است (حدود ۱٪ جمعیت جهان). ممکن است به درستی یا نادرستی خودم را بهترین بیابم. ولی به محضی که پایم را از ایران بیرون می گذارم می بینیم که ده ها نویسنده، کارآفرین و مربی بالاتر از من هستند. دیگر امکان ندارد که مغرور شوم. ارتباط با جهان، فروتنی و تواضع می آورد. همچنین وقتی با خارجی ها کار می کنیم، می فهمیم که ما به یک اندازه باهوشیم، آن ها آدم های عجیب و غریبی نیستند. برخی از ما به خاطر شبکه محدودمان به شدت در معرض «غرور جاهلانه» و برخی دیگر در معرض ضعف اعتماد به نفس هستیم.

تا رفع تحریم ها که نمی دانیم چه زمانی است، به هر طریقی که می توانیم باید تعاملات بین المللی خود را توسعه دهیم.

می توانید مرا به غریبه پرستی، خودباختگی و «مرغ همسایه غازپنداری» متهم کنید. اما پیش از آن از خودتان بپرسید که کدام یک از استدلال های بالا اشتباه است. خلاصه کلام اینکه ما باید یاد بگیریم که با غریبه‌ها، بیگانگان، خارجی‌ها و اجنبی‌ها، کار کنیم. مدت هاست جهان، جهانی شده است و آنانکه بلد نیستند با جهان کار کنند ممکن است در نقشه های جفرافیا باقی بمانند اما در صفحات تاریخ حذف خواهند شد. با غریبه های بیشتر باید آشنا شد!

@strategym_academy
497
مهارت های مدیریت

22 Nov, 14:47

💥 هر آموزش، فقط ۷۹,۰۰۰ تومن — با فرادرس هر چی میخوای یاد بگیر!
 
🍁 تو پاییز شگفت‌انگیزِ فرادرس، ۱۰۰+۵۰۰ آموزش منتخب، ۷۹ هزار تومن شد.
 
👌 آموزش ارزیابی کار و زمان
 
👌 آموزش اصول و فنون مذاکره
 
👌 مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
👌 سواد مالی برای افزایش سرمایه و دارایی
 
👌 برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP
 
📚 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG52

🔄 FaraDars - فرادرس
383
مهارت های مدیریت

22 Nov, 10:01

💢شما بعنوان یک رهبر یا یک مدیر ، یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید. حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌کننده هستید نه یک حل‌کننده مساله. سوالات مناسب بپرسید، فقط پاسخ ندهید.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill
930
مهارت های مدیریت

22 Nov, 08:28

🥇بذار برندت بفروشــــــــه!
۱۴اُمین بوت کمپ مدیران الماسی💎

✔️با حضور"رضا رشید پور" و اساتید کشوری
🔸دکتر محمود محمدیان
🔸دکتر محمدرضا نظری
🔸 دکتر بابک بادکوبه
🔸استاد علی حاجی محمدی

🔝بزرگترین گردهمایی برندهای برتر کشوری:
کویر موتور،نامی نو،بیمه دات کام و...

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin12

🗓حضوری:۱۲ و۱۳ دی‌ ماه تور جزیره کیش
آنلاین:سراسر کشور

🎁کد تخفیف3میلیونی فقط تا "1" آذر:Diamond3

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin12

🔹 با ما همراه باشید
🌐 علمساز،ساز یادگیری👇👇
📱 Instagram |📱 Telegram |
452
مهارت های مدیریت

21 Nov, 18:12

💢نسبت به قضاوت مشتریان‌تان حساس باشید

👈جیم بلیت در کتاب خود به نام «100 ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد:

👈در بازاریابی، به خصوص در بازاریابی خدمات، مشتریان به راحتی محصولات و خدمات ما را قضاوت می‌کنند و راجع به آن نظر می‌دهند و با این کارشان روی سایر مشتریان نیز تاثیر می‌گذارند

👈برای همین، همیشه باید نظرات و قضاوت‌های مشتریان راجع به خودمان را به دقت رصد و بررسی کنیم و نسبت به آنها بی‌تفاوت نباشیم

👈برای مثال، آرت فول داینر، یکی از منتقدین مطرح صنعت رستوران، قبل از بررسی غذاهای یک رستوران، سرویس بهداشتی رستوران‌ها را امتحان می‌کند زیرا معتقد است اگر سرویس بهداشتی یک رستوران کثیف باشد، خیلی بعید است که آشپرخانه آن تمیز باشد، چون سرویس بهداشتی بخشی از رستوران است که شما اجازه دیدن آن را دارید، پس تصور کنید بخشی از رستوران که اجازه دیدن آن را ندارید، چقدر می‌تواند بدتر باشد؟

👈بسیاری از رستوران‌های زرنگ و حرفه‌ای، بعد از انتشار این نظریه آرت فول داینر، به سرعت به وضعیت سرویس‌های بهداشتی‌شان رسیدگی کردند تا بتوانند از این طریق روی قضاوت و ارزیابی مشتریان‌شان تاثیر مثبت بگذارند

👈این مثال به ما تاکید می‌کند برای موفقیت در کارمان می‌توانیم این سه کار را در اولویت قرار بدهیم:

1️⃣مجلات، روزنامه‌ها، وب‌سایت‌ها و فضای مجازی مرتبط با صنعت‌مان را به صورت مستمر رصد کنیم تا از توصیه‌های آنها به مشتریان آگاه شویم و از آنها برای بهبود کسب و کارمان ایده بگیریم

2️⃣از مشتریان‌مان بپرسیم که کدام ویژگی محصول یا خدمت‌مان برای‌شان از همه مهم‌تر است؟ سپس تلاش کنیم عملکردمان در آن ویژگی را بهبود بدهیم

3️⃣اگر امکانش هست، از مشتریان رقبایمان بپرسیم که کدام ویژگی آنها را بیشتر می‌پسندند؟ بعد از آن تلاش کنیم آن ویژگی را در کسب و کار خودمان هم ایجاد کنیم

✍مارکتینگ آز

@business_school2022
587
مهارت های مدیریت

21 Nov, 15:56

اگه صاحبِ کسب و کار یا مدعیِ مدیریت هستی، وقتی کارِ بخصوصی رو تفویض اختیار میکنی، خط و مشیِ کلی رو بگو و جزییات رو اجازه بده به روش خودش انجام بده. پس لطفا دست از کنترل گری بردار و به افراد اجازه ی رُشد بده.
این مهم قطعا به نفع مجموعه و سازمانِ خودت هم هست.

#مدیریت_تحولگرا در عصر مدرن
شیوه های #رهبری

@mrmohajeri
@mrmohajeri
M.R.Mohajeri
On the way to change...
T.me/mrmohajeri
295
مهارت های مدیریت

20 Nov, 18:41

💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف

👇👇👇
@planing_tm
@planing_tm
@planing_tm
636
مهارت های مدیریت

20 Nov, 15:46

📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌 طراحی ساختار سازمانی
📌تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
📌 کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 توسعه مدل شایستگی
📌 گزینش و استخدام
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌 آموزش و توسعه
📌 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
📌 ارزیابی و مدیریت عملکرد
📌 کانون ارزیابی
📌 تحول سازمانی
📌 جانشین‌پروری
📌 اتاق فرار آموزشی
📌 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
📌 طبقه‌بندی شاغلین
📌 پرداخت عملکردمحور
📌طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی و 4p)
📌ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌 کارآموزی منابع انسانی
📌 جامعه‌‌پذیری
📌 مدیریت ریسک
📌 مدیریت ایمنی و بهداشت
📌 نگهداشت و خروج
📌مدیریت دانش
📌 نظام پیشنهادات
📌مدیریت سرمایه فکری

⛔️براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
📍به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
358
مهارت های مدیریت

20 Nov, 11:21

🌟 موسسه بهار ؛ پیشرو در آموزش MBA و DBA در ایران

🔗 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA با بیش از 20 سال سابقه
🔗 برگزارکننده 400+ دوره MBA و 100+ دوره DBA
🔗 تحت نظارت کامل وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

✅ برای مدیرانی که به پیشرفت می‌اندیشند.

💡 فرصت ثبت‌نام در دوره‌های MBA با مشاوره رایگان

📞 فرم را تکمیل کنید و با کارشناسان ما در مسیر موفقیت همراه شوید.

📝https://tonl.ir/DQFEd

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐https://t.me/MBA_DBA_Bahar
572
مهارت های مدیریت

20 Nov, 11:07

💢افراد موفق و حرفه‌ای‌ها بیش از اندازه کار نمی کنند

👈شاید برای رسیدن به موفقیت، هر روز تلاش کنید زودتر از همیشه به سرکار بروید و سخت کار کنید و دیرتر هم به خانه برگردید. شاید می خواهید با این روند کارایی‌تان را افزایش یا رئیس‌تان را تحت تأثیر کوشش و ازخودگذشتگی‌تان قرار دهید اما جالب است که بدانید این کار نه‌تنها بهره‌وری‌تان را افزایش نمی‌دهد بلکه به مرور زمان سبب ایجاد فرسودگی شغلی هم می‌شود.

👈تحقیقات زیادی اثبات کرده‌اند که کار بیشتر از 40 ساعت در هفته به سلامتی و شادابی فرد آسیب می‌رساند، روابط اجتماعی او را به چالش می کشد و سبب کاهش بهره‌وری او می‌شود.

👈هنگامی که به اندازه کافی وقت آزاد ندارید عادات خوبی که تأثیرات منفی یک زندگی سخت و پرتنش را کم می‌کند مثل ورزش کردن، استراحت کردن در آرامش، مدیتیشن و تهیه وعده‌های غذایی سالم را مجبورند کنار بگذارند، به خوردن فست فود اکتفا کنند و دوباره کارشان را ادامه دهند. این روند در طولانی‌مدت فرسایشی می‌شود و قطعا روی سلامت فرد تأثیرات مخربی بجا می‌گذارد.

👈محققان و پژوهشگران تاثیر کار زیاد روی سلامتی جسم، مغز و ذهن افراد را مورد بررسی قرار داده‌اند. نتایج یافته‌های آنها به شرح زیر است:

▪️فعالیت بیش از 10 ساعت در روز احتمال ابتلا به بیماری های قلبی و عروقی را تا 60 درصد افزایش می‌دهد.

▪️10 درصد افرادی که هر هفته بین 50 تا 60 ساعت کار می‌کنند، مشکلات ارتباطی دارند. این آمار برای افرادی که بیش از 60 ساعت در هفته کار می‌کنند به 30 درصد افزایش یافته است.

▪️فعالیت بیش از 40 ساعت در هفته با افزایش مصرف الکل و تنباکو و افزایش وزن غیرطبیعی در مردان و ابتلا به افسردگی در زنان ارتباط دارد.

▪️احتمال ابتلا به افسردگی در افرادی که بیش از 11 ساعت در روز کار می‌کنند بیشتر است.

▪️نتایج تحقیقات نشان می‌دهد افزایش ساعت کاری سبب افزایش آسیب‌پذیری افراد می‌شود. میزان آسیب‌پذیری در افرادی که بیش از 60 ساعت در هفته کار می‌کنند تا 23 درصد افزایش می‌یابد.

▪️خیلی از مشکلاتی که به دنبال کار زیاد به وجود می‌آید ناشی از فشار و استرسی است که با هورمون‌ها ارتباط دارد. استرس سطح هورمون کورتیزول را افزایش می‌دهد و سبب ایجاد اختلال در خواب، اشتها، فشارخون، سیستم ایمنی بدن، حافظه و رفتار می‌شود.

👈کار زیاد فقط به سلامت جسمی فرد آسیب نمی‌زند بلکه عملکرد شناختی او راده هم مختل می‌کند. در تحقیقی که پنج سال به طول انجامید، نشان داده شد افرادی که 55 ساعت کار کرده بودند نسبت به کسانی که 40 ساعت در هفته کار کرده بودند قدرت استدلال ضعیف‌تری داشتند و در یادآوری واژگان هم ناتوان‌تر بودند.

🔸کار بیش از حد سبب کاهش بهره‌وری فرد نیز می‌شود. اضافه‌کاری‌های کوتاه وقتی دائمی می‌شوند به کارایی شما نمی‌افزایند، بلکه مانع از بهره‌وری‌تان هم می‌شوند.
وقتی افراد هر هفته 40 ساعت کار می‌کنند فرصت بهبود خستگی و دستیابی به سطح بالاتری از بهره‌وری را دارند و  کار بیشتر از 40 ساعت در هفته سبب بهره‌وری بالاتر نمی‌شد. هنری فورد 40 ساعت کار در هفته را جا انداخت تا کارمندان ساعات بیشتری را با خانواده‌شان سپری کنند و بهره‌وری‌شان افزایش یابد.

🔸بعضی افراد به شغل‌شان بیش از اندازه علاقه دارند و می‌خواهند وقت آزادشان را هم به کار کردن اختصاص دهند؛ اما حتی آنهایی که عاشق کارشان هستند هم باید زمانی را برای استراحت و تجدید قوا در نظر بگیرند.
جالب است بدانید که بیش از 50 درصد کارمندانی که ساعات زیادی از روز را کار می کنند هنگام برگشت به خانه نای صحبت کردن ندارند. کار زیاد همچنین سبب می‌شود رابطه‌ی زناشویی به خشونت و دعوا منجر شود.

🔸نتایج تحقیقات نشان می‌دهد کسب و کارها با یک ساعت کار اضافی یا دو روز کارِ بیشتر به جایی نمی‌رسند؛ پس اگر سلامت جسمانی و روانی، شادی و ارتباط تان با دیگران ارزشمند است، بیشتر از 50 ساعت در هفته کار نکنید.

✍منبع: inc

@management_skill
678
مهارت های مدیریت

19 Nov, 08:21

💢پوشیدن لباس‌های آراسته می‌تواند شما را به موفقیت برساند!

🔸تحقیقات نشان داده‌ است که پوشیدن لباس زیبا و آراسته در محل کارتان می‌تواند بسیار تاثیرگذار باشد، پوشیدن لباس‌های مناسب در دفتر کار می‌تواند بر نحوه درک مردم از شخصیت‌ شما، حس اعتماد به نفس و چگونگی طرز تفکر شما تاثیر بگذارد.

🔸محققان بر روی ۱۲۸ نفر مرد بین ۱۸ تا ۳۲ ساله تحقیقاتی انجام دادند که در آن محققان از شرکت‌کنندگان خواستند تا در مذاکرات خرید و فروش شرکت کنند.
در این تحقیق افراد شرکت‌کننده از نظر لباس‌هایی که پوشیده بودند به سه دسته تقسیم شدند که دسته اول افرادی بودند که لباس‌های  خوبی به تن نداشتند (شلوار ورزشی و دمپایی کفش). این دسته از افراد سودی فرضی معادل ۶۸۰ هزار دلار به دست آوردند، در حالی که دسته دوم که کت‌وشلوار پوشیده بودند درآمدی معادل ۲.۱ میلیون دلار و دسته سوم افرادی که لباس‌های معمولی به تن داشتند درآمدی معادل ۱.۵۸ میلیون دلار به دست آوردند.

🔸این تفاوت‌ها در مقدار سود به دست آمده نشان دهنده این است که شرکت‌کنندگانی که به خوبی لباس نپوشیده‌ بودند اغلب تسلیم شرکت‌کنندگانی می‌شدند که کت و شلوار به تن داشتند و شرکت‌کنندگانی که کت و شلوار به تن داشتند این احترام را نسبت به خود حس می‌کردند که این حس باعث می‌شد، عقب‌نشینی کمتری را از خود نشان دهند و به مراتب اعتماد به نفس آن‌ها را افزایش می‌داد.

🔸در تحقیقاتی دیگر، شرکت‌کنندگانی که لباس آراسته پوشیده بودند، تفکری خلاقانه و آینده‌نگری خاصی همانند مدیران داشتند، در حالی که افرادی که لباس مناسب به تن نداشتند خود را با جزئیات کوچک درگیر می‌کردند.
مایکل ال.اسلپاین، یکی از نویسندگان محقق و استادیار دانشگاه تجارت کلمبیا می‌گوید که "افرادی که لباس آراسته و زیبا می‌پوشند احساس قدرتمند بودن می‌کنند و زمانی که شخصی حس می‌کند قدرتمند است، دیگر مجبور نیست بر روی جزئیات توجه کند."

🔸این تحقیقات می‌توانند بر روی سبک لباس پوشیدن روزمره ما تاثیر بگذارد، اما با این حال اطمینان حاصل کنید که از قانون کمی بالاتر استفاده کنید. این قانون به این معنا است که اگر بیشتر افراد در محل کار شما پیراهن معمولی به تن دارند، شما می‌توانید با یک تک کت به سرکار بروید و اگر بیشتر افراد در محل کار شما تک کت می‌پوشند شما می‌توانید کت و شلوار بپوشید.

✍منبع: Businessinsider

@management_skill
660
مهارت های مدیریت

18 Nov, 18:31

👇(اینجا کلیک کنید)
https://t.me/joinchat/AAAAADvx4tdGkAa3twR9aw
  👆

صفر تا صد برندسازی برای شما...

- مطالب کاملا کاربردی و رایگان -
(براساس فضای کسب و کار ایران)
621
مهارت های مدیریت

18 Nov, 16:57

💢 بوم مدل کسب و کار

مهمترین نقشه راه برای شروع یک کسب و کار،
و مکتوب کردن اِلمانهای پیش روی آن تجارت است. که در موفقیت آن تاثیر دارد

۳تا از ارکان مهم این بوم شامل :
بخش بندی بازار
تعامل با مشتری
و کانالهای ارتباط با مشتری است

@strategym_academy
558
مهارت های مدیریت

18 Nov, 15:49

🤩 هزاران ساعت آموزش رایگان در فرادرس
 
❓ آیا تا به حال به صفحه آموزش‌های رایگان فرادرس سر زده‌اید؟
 
💢 در این صفحه، آموزش‌ها بر اساس دسته‌بندی موضوعی و همچنین پرمخاطب‌ترین و جدیدترین، مرتب شده‌اند که برای دسترسی سریع‌تر به آموزش‌های رایگان در هر دسته‌بندی، در ستون سمت چپ، عناوین مورد نظر خود را انتخاب نمایید و یا در کادر جستجو، موضوع جدیدی را جستجو کنید.
 
📚 فهرست کامل فرادرس‌های رایگان - [کلیک کنید]
 
🔹 جدیدترین آموزش‌های رایگان👇👇
 
▫️ مدیریت محصول چیست؟ - نقش ها و مسئولیت‌ها
 
▫️ خط مشی در سازمان -- مزایا و فرایند تدوین
 
▫️ آموزش مهارت های پیشرفته فروش در بازاریابی
 
▫️ آموزش تعریف اقتصاد سنجی
 
▫️ آموزش مبانی و مکاتب مدیریت

🔄 FaraDars - فرادرس
423
مهارت های مدیریت

18 Nov, 15:49

💢به کارمندان خود اجازه دورکاری دهید

براساس تخمین سایت Upwork ، یکی از بزرگترین سایت‌های دورکاری در آمریکا، 36.2 میلیون آمریکایی در سال 2025 دورکار خواهند بود؛ این رقم رشد 90 درصدی را در مقایسه با دوران همه‌گیری کووید 19 نشان می‌دهد. دورکاری نه تنها به کاهش شیوع بیماری‌های مختلف بین کارمندان کمک می‌کند، بلکه تحقیقات نشان داده است که کارمندان با دورکاری، بهره‌ورتر و راضی‌تر هستند. باوجود فناوری‌های نوین امروزی، امکان دورکاری به شکل کامل یا هیبریدی تقریبا در تمامی صنایع وجود دارد.

گزارش سایت Upwork نشان می‌دهد که دورکاری تاثیرات بسیار مثبتی برای سازمان‌ها دارد؛ از جمله کاهش تعداد جلسات غیرضروری، افزایش انعطاف‌پذیری برنامه‌های کاری، حذف رفت‌و‌آمد کارمندان و به دنبال آن، حواس‌پرتی کمتر و استقلال بیشتر. با دورکاری، کارمندان شما دیگر زمانی طولانی را در ترافیک نمی‌گذارنند، استرس کودک خردسال خود را ندارند، بهره‌وری خود را به دلیل برنامه‌ریزی‌های سفت و سخت یا جلسات طولانی از دست نمی‌دهند و درنتیجه بهره‌وری و رضایت بیشتری خواهند داشت.

البته که دورکاری راه‌حل دائمی برای تمامی مشاغل نیست. اما انعطاف‌پذیری درخصوص کار کردن از خانه، انگیزه کارمندان خوب شما را برای آنکه به مدت طولانی‌تری در شرکت شما بمانند، افزایش می‌دهد.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@strategym_academy
438
مهارت های مدیریت

18 Nov, 09:21

💻 وبینار مدیریت بهتر شرکت‌ها و سازمان‌ها با استفاده از OkR

⬇️ محوریت وبینار:
🔵 چرا نیاز به روشی برای مدیریت بهتر داریم؟
🔵 درک مفهوم OKRو مثال‌هایی از OKR
🔵 جلوگیری از ایجاد OKR در خلاء چرخه OKR
🔵 دلایلی که OKR کار نمی‌کند چیست؟
🔵 از نرم افزار OKR چگونه استفاده کنیم؟

👤 سخنران: مهندس امیر ایمن‌پور
🟢 مدیر کسب‌وکار و مربی OKR

📆 تاریخ: سه‌شنبه / ۲۹ آبان / ساعت ۲۰:۳۰

📌 ثبت‌نام رایگان :
📎 eseminar.tv/wb147647

⚪️ موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
➖➖➖➖➖➖➖
🌐 https://tihe.ac.ir
📞 021-86741
551
مهارت های مدیریت

18 Nov, 08:18

💢مزایا و معایب چرخش شغلی :

مزایا:
👈-متخصصانی که جزئی نگر هستند و دیدشان تنها به حوزه تخصصی خودشان محدود می شود تبدیل به افرادی کل نگر می شوند .

👈هر گاه احساس شود شغلی که اکنون فرد در حال انجام آن است اهمیت و جاذبه اش را برای فرد از دست داده است و فرد دچار روزمرگی شده است میتوان شغل جدیدی به او واگذار نمود.

👈درک و فهم افراد نسبت به مشاغل دیگر سازمان افزایش می یابد واین منجر می شود تا آمادگی بیشتری برای اتخاذ مسئولیت های بزرگتر و بالاتر پیدا کند .

معایب:
👈در ابتدای تصدی شغل کسی با ریزه کاریهای آن آشنا نیست و آموزش و یادگیری نیاز به زمان دارد بنابراین تا مدتی تولید و کارایی در سطح بهینه ای نخواهد بود .

👈احساس موقتی بودن شغل که به فرد تعلق میگیرد.

👈در صورتی که اگر منحصرا از روش گردش شغلی استفاده شود نتیجه کادری در سازمان بوجود خواهد آمد که در باره  همه چیز کم و بیش اطلاعاتی دارند ولی هیچ چیزی را عمیقا نمی داند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill
291
مهارت های مدیریت

18 Nov, 06:27

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «مدیریت تحول سازمانی»

به دنبال تغییرات گسترده تکنولوژی، نیاز به ارتقا دانش و مهارت مدیریت تحول سازمان ضروری است؛ از طرفی دیگر نیاز شرکت‌ها به ایجاد تغییر در استراتژی‌های راهبردی‌شان بمنظور ارتقاء بهره‌وری، کارآیی و رضایت مشتریان، خود عامل استفاده از دانش مدیریت تحول سازمانی است.

با توجه به اهمیت مدیریت تحول، چگونه می‌توان:
🔸 مقاومت مدیران در برابر تحولات سازمانی را با کمترین اصطکاک رفع کرد؟
🔸 فرهنگ سازمان را بمنظور پذیرش تغییرات آماده کرد؟
🔸 تیم‌ها را با هم‌فکری به سمت تحول هدایت و از ایجاد تنش‌ها جلوگیری کرد؟

📌 ویژه کار‌آفرینان، کارشناسان‌ارشد و مدیران

👤استاد دوره
دکتر ایمان حاجی‌زاده (استاد صنعت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥میهمانان صنعت
میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل سابق شرکت تپسی‌‌)

علی سلیمانیها (مدیر ارشد مدیریت تحول سازمانی شرکت‌های TD Bank, Scotiabank, Sun Life Insurance)

بهداد مسیح (مدیر ارشد Applied Science شرکت Uber)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

@Sharif_Executive_Education
166
مهارت های مدیریت

17 Nov, 18:13

💢فلسفه ایجاد این کانال کمک به توسعه فردی مخاطبان برای تقویت خودآگاهی و خودشناسی جهت دستیابی به اهداف و رسیدن به موفقیت است.

👇👇👇
@success_pd
@success_pd
@success_pd
346
مهارت های مدیریت

17 Nov, 14:46

🔵 شروع دومین دوره DPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران

✅مدت دوره: یکساله
✅شروع دوره :دی ماه 1403
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

🆔@madrese_hokmrani
210
مهارت های مدیریت

17 Nov, 14:36

💢6 کاری که برخی مدیران انجام می‌دهند و باعث بی‌انگیزگی در برخی از کارمندان می شوند:

1.  شما خیلی ریزبین هستید.
برروی کوچکترین مسائل حساسیت به خرج ندهید .مطمئن باشید اگر  برخی از کارها را خودتان نیزانجام دهید ممکن است همین اشتباهات را مرتکب شوید.

2.  روی اشتباهات آن‌ها تمرکز می‌کنید.
اگر کسی یک بار اشتباه کرد شما هم یکبار به او تذکر بدهید.  نه اینکه هر بار بر اشتباهاتش تاکید کرده و یاد آوری نمایید.

3.  روی حرفتان نمی‌ایستید.
یکی از اصلی ترین  عواملی که منجر به ایجاد فرهنگ های سازمانی نادرست می شود این است که مدیران بر روی حرف خودنبوده و وعده های توخالی بدهند.

4.  موفقیت‌های آن‌ها را نادیده می‌گیرید.
بهتر است بجای تاکید بر اشتباهات کارکنان بر موفقیت های آنان تاکید کنید. نگران نباشید آنها جوگیر ! نخواهند شد.

5.  کاری که برای آن‌ها تعیین می‌کنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آن‌ها توقع زیادی دارید.
در حد توان کارکنانتان به آنها کارها را ارجاع دهید. زمانی که شما برای کارمندتان برنامه آموزش و رشد ندارید. توان آنها نیز در همان حدباقی می ماند.

6.  به برخی نیروهای خود بیش‌ازحد بها می‌دهید.
برخی از افراد در فرهنگ های غلط سازمانی  همانند بوته لوبیا به یکباره رشد میکنند!

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique
292
مهارت های مدیریت

17 Nov, 11:58

📽 اکسل برای تحلیل داده‌های کسب‌وکار

#ویدئوی_معرفی_دوره

🎓 امیرخسرو بهادری
مدیر محصول شرکت استرالیایی Dirodi، مدیـر سـابق در تیم‌های برنامه‌ریزی و تحقیقات بازار پاکشوما، BAT و هولدینگ کوبل‌دارو، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف

🕰 پنج‌شنبه‌ها ۹:۳۰ تا ۱۳:۰۰
🗓 از ۱ آذر تا ۳ دی ۱۴۰۳
6️⃣ ۶ هفته، ۱۸ ساعت
🧭 سطح مقدماتی و متوسط
🎞 دسترسی به ویدئوی ضبط‌شده جلسات

در این دوره آموزشی مهارت کار با اکسل و تحلیل داده‌های کسب‌وکار را با مجموعه متنوعی از مثال‌های رایج در این حوزه مثل مدیریت اطلاعات شخصی و کاری، تحقیقات بازار، برنامه‌ریزی فروش، مدیریت منابع انسانی، حسابداری، انباداری، کنترل موجودی، کنترل پروژه و … ارائه خواهد شد.

📍 کد تخفیف ۲۵% برای پرداخت کامل: xLda33
📍 کد تخفیف ۱۵% برای پرداخت قسطی: x1Da33i

⭕️ اعتبار کدهای تخفیف تا ۳۰ آبان

🔗 لینک ثبت نام:
d-learn.ir/xlsb

تماس:
@dlearnsup
09103209837
02188349244


@dlearn_ir
205
مهارت های مدیریت

17 Nov, 09:49

💢آنچه از این ویدئو می آموزیم:

❇️مواظب همدیگر باشیم.
❇️اگر موضوع ناایمن می‌بینیم به یکدیگر تذکر دهیم.
❇️ایمنی از من و تو شروع می شود.
❇️اگر من ایمنی را رعایت نمیکنم به من تذکر بدهید.
❇️ایمنی را فرهنگ کنیم.
❇️ایمنی از شغل من و از شغل تو شروع می شود.

مسئولیت ایمنی با واحد HSE نیست با همه ماست!

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill
551
مهارت های مدیریت

16 Nov, 17:48

✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy
448
مهارت های مدیریت

16 Nov, 09:43

📢 بوت‌کمپ جذب و استخدام وَستا

این بوتکمپ ۱۲ ساعته، به طور ویژه برای کارشناسان جذب و استخدام طراحی شده و تمامی جنبه‌های کلیدی فرایند استخدام را پوشش می‌دهد.

👤مدرس بوتکمپ:
دکتر محمدمهدی پیروزان

🎯 مخاطبین بوت‌کمپ: 
این بوت‌کمپ برای کارشناسان منابع انسانی، فعالین حوزه منابع‌انسانی که به دنبال تقویت توانایی‌های خود در شناسایی و جذب بهترین استعدادها هستند، طراحی شده است.

📚سرفصل‌های اصلی: 
▫️برنامه‌ریزی نیروی انسانی 
▫️فرآیند جذب و استخدام 
▫️اصول و تکنیک‌های مصاحبه شغلی 
▫️فرآیند آنبوردینگ و استقرار کارمندان 
▫️برند کارفرمایی و جذب استعدادها 

📲 جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه بفرمایید :

https://vastaschool.landin.ir/hrm101/
480
مهارت های مدیریت

16 Nov, 09:35

💢ایمیل خوش آمدگویی به تیم بفرستید

یک ایمیل خوش آمدگویی برای نیروهای جدید استخدام شده، راهی عالی برای خوش آمدگویی به آن‌ها، اشتراک‌گذاری اطلاعات و آشنایی کارمندان جدید با فرهنگ شرکت است. به یاد داشته باشید که ایمیل خود را گرم و خوشایند کنید.

این ایمیل باید شامل اطلاعات کلیدی زیر باشد:

    نقش فرد در تیم یا بخش
    روز آغاز
    ساعات کاری
    مدارکی که باید در روز اول به همراه داشته باشند
    اطلاعات اتاق استراحت
    اطلاعات پارکینگ
    دستورالعمل­‌های ورود، مانند ملاقات در پذیرش
    برنامه روز اول
    اطلاعات مربوط به برنامه ورود
    اطلاعات تماس­‌های مهم

✍منبع: HRMACY

@hrm_academy
387
مهارت های مدیریت

16 Nov, 08:19

وبینار «توانمندسازی کارکنان»

توانمندسازی کارکنان، که در دنیای امروز به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود، به معنی فراهم کردن شرایط و منابع لازم برای کارمندان است تا بتوانند به‌طور موثرتر و مستقل‌تر عمل کنند.

پیاده‌سازی برنامه توانمندسازی در سازمان‌ها مزایای متعددی دارد که به افزایش بهره‌وری در سازمان منجر خواهد شد. در مسیر پیاده‌سازی این برنامه الزاماتی وجود دارد که موفقیت برنامه در گرو تامین و تبعیت از آنهاست. در این وبینار به معرفی برنامه توانمندسازی کارکنان و مزایا، الزامات، استراتژی و چالش‌های پیش روی پیاده‌سازی آن در سازمان می‌پردازیم.

📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

از آقای علی اکبر تسویه‌چی بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
270
مهارت های مدیریت

16 Nov, 08:19

💢شایستگی چیست و چرا سازمان به آن احتیاج دارد؟

طرز فکری که در رابطه با آموزش کارمندان وجود داشته تغییری نکرده. ولی امروزه برای رشد کارمندان به رویکرد آموزشی جامع‌تری احتیاج داریم که شایستگی را به بقیه مسائل ارجحیت بدهد. به مهارت‌ها، دانش و رفتارهای لازم برای اجرای یک شغل خاص و در نتیجه موفق شدن در آن شغل، شایستگی می‌گویند.

شرکت‌ها باید شایستگی‌های لازم برای هر جایگاه شغلی را مشخص کنند تا همه کارمندان از انتظارات کارفرما آگاه باشند، بدانند که می‌توانند برای رسیدن به این مقتضیات آموزش ببینند و در نتیجه حداکثر قابلیت‌شان را به معرض اجرا بگذارند. این کار روشی جامع‌تر برای استفاده از فرایند «توسعه و یادگیری» است که هم افراد را در رسیدگی به اهداف شخصی‌شان کمک می‌کند و هم به نفع کل سازمان است.

با این حال اینکه بتوانید آموزش افراد را در سازمان استانداردسازی کنید و سعی کنید همه را به بیشترین حد از شایستگی برسانید، اصلا کار آسانی نیست. در زیر به چند نمونه از دشواری‌های این کار اشاره می‌کنیم:

📌 خلق برنامه‌های توسعه و یادگیری که بسته به علاقمندی‌ها و ویژگی‌های مختلف افراد (مثل سن، جنسیت، درآمد و غیره) استایل‌های یادگیری متفاوتی را برای آنها فراهم آورد.

📌 توزیع موثر و کارامد این برنامه‌ها در کل سازمان

📌 پیگیری نتایج برنامه‌های آموزشی؛ طوری که بتوانیم با توجه به این نتایج تصمیم‌گیری‌های صحیحی داشته باشیم و کل سازمان را ارتقا دهیم.

همه سازمان‌ها روشی برای ارزیابی این شایستگی‌ها برای خودشان پیدا می‌کنند. لازم است بدانید اگر کارمندان یک سازمان حتی قسمتی از شایستگی‌های لازم را نداشته باشند، کار شرکت تمام است!

برای اینکه بتوانید رویکرد آموزشی سازمان را از حالت سنتی به متدهای شایستگی‌محور تغییر دهید، باید تفاوت بین شایستگی و مهارت را بدانید. تفاوت بین این دو بسیار جزئی و تشخیص آن دشوار است ولی دانستن آن برای موفقیت سازمان ضروری است.

تفاوت میان این دو، به شرایط کارمند بستگی دارد. شایستگی‌ها در واقع مهارت‌هایی هستند که بسته به شرایط هر کارمند (یعنی مسئولیت‌‌هایی که دارد، نقشی که ایفا می‌کند و نهاد یا مکانی که در آن کار می‌کند) مشخص می‌شوند. برای مثال شایستگی‌های مدیری که در مرکز توزیع کار می‌کند، با مدیر فروشی که در دفتر مرکزی شرکت فعالیت دارد، متفاوت است. توجه داشته باشید که:

📌این مقتضیات پیوسته تغییر می‌کنند. به همین خاطر مستندسازی و رسمی‌سازی آنها در سازمان اهمیت زیادی دارد.
📌شایستگی در هر صنعتی با صنعت دیگر متفاوت است.

✍منبع: cabem.com

@management_skill
626
مهارت های مدیریت

15 Nov, 16:28

ششمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ کد ویژه مدیران روز جمعه ها ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 ۴۰ ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
567
مهارت های مدیریت

15 Nov, 13:05

💢چرا نباید سخت کار کرد و باید هوشمند کار کرد؟

@planing_tm
491
مهارت های مدیریت

15 Nov, 06:58

🍀بذار برندت بفروشــــــــه!
۱۴اُمین بوت کمپ مدیران الماسی💎

✔️با حضور"رضا رشید پور" و اساتید کشوری
🔸دکتر محمود محمدیان
🔸دکتر محمدرضا نظری
🔸 دکتر بابک بادکوبه
🔸استاد علی حاجی محمدی

🔝بزرگترین گردهمایی برندهای برتر کشوری:
کویر موتور،نامی نو،بیمه دات کام و...

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin10

🗓حضوری:۱۲ و۱۳ دی‌ ماه تور جزیره کیش
آنلاین:سراسر کشور

🎁کد تخفیف3میلیونی فقط تا "1" آذر:Diamond3

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin10

🔹 با ما همراه باشید
🌐 علمساز،ساز یادگیری👇👇
📱 Instagram |📱 Telegram |
308
مهارت های مدیریت

15 Nov, 06:57

💢سطوح توسعه نیروی انسانی

کارکنان در یک وظیفه به‌خصوص می‌توانند در چهار گروه (دسته) طبقه‌بندی شوند:
کارکنان D1 دارای صلاحیت کم و تعهد بالا هستند. آن‌ها تازه‌واردند و نمی‌دانند چگونه باید به نحو صحیح کار را انجام دهند ولی از هیجان لازم برای انجام آن و از عهده برآمدن مسئولیت‌ها برخوردارند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S1 یا دستوری (فرماندهی) است.

کارکنان D2 به‌عنوان کارکنانی که دارای برخی صلاحیت‌ها هستند ولی از سطح تعهد کمتری برخوردارند، شناخته‌شده‌اند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S2 یا تشویقی (مربیگری) است.

کارکنان D3 معرف برخورداری از مهارت بالا ولی تعهد کم هستند ولی مطمئن نیستند که از عهده انجام این وظایف به نحو صحیح برآیند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S3 یا حمایتی (مشارکتی) است.

بالاخره کارکنان D4 که از هر دو جنبه صلاحیت و شایستگی و تعهد به انجام کار برخوردارند، دارای مهارت لازم برای انجام کار و انگیزه کافی برای اتمام آن هستند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S4 یا تفویضی است.

@management_skill
390
مهارت های مدیریت

14 Nov, 18:35

😱مدیر مریض😱
📉 وقتی هوش هیجانی پایین، باعث کاهش هوش مالی پایین می‌شود! 😬💡

یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی که مدیران باید داشته باشند، هوش هیجانی است. 🧠🔑 اما وقتی کنترل احساسات را از دست می‌دهند، تصمیم‌گیری‌های مالی‌شان هم تحت تأثیر قرار می‌گیرد. 💸

🔹 سعدی بزرگ چه زیبا می‌گوید:

"ای زبردستِ زیردست‌آزار 🤚🔽🌧 گرم تا کی بماند این بازار؟ 🛒⏳
به چه کار آیدت جهانداری؟ 🌍📏 مردنت بِهْ که مردم‌آزاری" 🧍‍♂️💔
از شما دعوت می‌کنیم که این کانال را به دوستان خود معرفی کنید و یا آن‌ها را از طریق لینک به کانال دعوت کنید. 🤝🔗
t.me/dr_amirsarabadani
کانال ما جایی است که می‌توانید با جدیدترین روش‌ها و تکنیک‌های کوچینگ مالی و هوش مالی آشنا شوید. 💡📈 ما در این کانال به شما کمک می‌کنیم تا با استفاده از هوش مالی و مالیاتی و بیزینس کوچینگ، مسیر موفقیت مالی خود را هموار کنید. 🚀
برای دسترسی به محتوای بیشتر و آموزش‌های تخصصی، حتماً پیج اینستاگرام ما را به آدرس:
https://B2n.ir/x74296
دنبال کنید. 📲✨
183
مهارت های مدیریت

14 Nov, 17:48

💢 در یک متقاضی کار به دنبال چه خصوصیاتی بگردیم؟

◽️به دنبال کسی باشید که نسبت به وقایع پیرامونش آگاه باشد. شاید این موضوعِ پیش پاافتاده‌ای به نظر برسد اما یک مساله اساسی است.

◽️به دنبال کسی باشید که داستانی برای روایت داشته باشد. بسیاری از مردم هیچ داستانی ندارند. آنها وقتی درباره حرفه خود صحبت می‌کنند، می‌گویند: «من در شرکت A استخدام شدم. ابتدا همه چیز به خوبی پیش می‌رفت تا اینکه عذرم را خواستند. خواهرم پیشنهاد کرد به شرکت B بروم اما آن شرکت نیز پس از مدتی تعطیل شد.»
به دنبال کسی باشید که خودش برای خودش تصمیم بگیرد.

◽️به دنبال کسی باشید که دارای عقیده باشد و پای آن عقیده بایستد و دنبال این نباشد که شما حرف او را تایید کنید. اینکه شما چه عقیده‌ای دارید، چه اهمیتی دارد؟

◽️کسی را استخدام کنید که میان شغل سابقش و شغل پیشنهادی شما، یک وجه اشتراک یا شباهت پیدا کند. ممکن است او در یک حوزه متفاوت فعالیت کرده باشد. اینکه او در چه زمینه‌ای سابقه کار دارد، مهم است اما از همه مهم‌تر این است که بتواند خودش را جای مدیر استخدام بگذارد و بگوید:
«من فرمایش شما را متوجه شدم. ظاهرا شما با مشکل X مواجه هستید. من در گذشته با مشکل مشابهی روبه‌رو بودم و آن مشکل را این‌گونه حل کردم.»

◽️به دنبال کسی باشید که شوخ‌طبع باشد. ما بخش اعظمی از زمان خودمان را در محل کار و با جدیت می‌گذرانیم. اگر کار خشک و رسمی باشد، دیگر جذابیتی نخواهد داشت.

◽️افرادی را استخدام کنید که توانایی‌های خود را باور دارند. کسی را که از اظهارنظر می‌هراسد استخدام نکنید. یک انسان ترسو چطور می‌تواند به شما در حل مشکلات بزرگ کمک کند؟ به دنبال یک کارمند بله قربان‌گو یا مطیع نباشید.

◽️به دنبال کسی باشید که برای زندگی‌ شخصی‌اش ارزش قائل باشد.

◽️کسی را استخدام کنید که بداند از حرفه‌اش چه می‌خواهد. وقتی یک متقاضی می‌گوید: «من قصد دارم برای شرکت‌ها کار کنم و سپس، کسب‌وکار خودم را راه بیندازم»، واقعا هیجان‌ آور است.
این روزها، همه ما باید روحیه کارآفرینی داشته باشیم، چه کارمند باشیم، چه صاحب کسب‌وکار خودمان.

◽️کسی را استخدام کنید که انتظارش از یک شغل، فراتر از حقوق و مزایاست. با کسانی کار کنید که ایده دارند و دوست دارند چیزهای جدید را تجربه کنند.

◽️در نهایت، به دنبال کسی باشید که مسوولیت تصمیماتش را بر عهده بگیرد.

📌 همه ما با موانع و سختی‌ها روبه‌رو می‌شویم. این جزئی از زندگی است. آنچه مهم است، نحوه برخورد ما با مشکلات است. کسی را استخدام کنید که با مشقت‌ها مواجه شده و بر آنها غلبه کرده است. باید به دنبال کسی باشیم که باهوش، توانمند و فوق‌العاده باشد.

✍ آکادمی مدیریت

@management_skill
393
مهارت های مدیریت

14 Nov, 16:47

🥳 عبور از مرز ۱۰,۰۰۰ عنوان آموزشی در فرادرس — ۶۵⁒ تخفیف ویژه برای همه آموزش‌ها
 
محبوب‌ترین آموزش‌های «مدیریت و توسعه فردی»👇
 
🔸 مجموعه آموزش مدیریت عمومی – جامع و کاربردی
 
🔸 مجموعه آموزش مدیریت بازرگانی
 
🔸 مجموعه آموزش مدیریت مالی
 
🔸 مجموعه آموزش مدیریت محصول
 
🔸 پرمخاطب‌ترین آموزش‌های زبان انگلیسی
 
🔗 کد تخفیف + سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس
276
مهارت های مدیریت

13 Nov, 20:44

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
509
مهارت های مدیریت

13 Nov, 19:29

✨مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

🌱 همراه هستیم با جناب آقای اصلان پور در ؛
دوره تخصصی جذب و استخدام
☄️ TALENT HACK ☄️

⚡️ارائه مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

⏱ زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13

🔰مدت دوره: 30 ساعت

❇️ آغاز دوره: 2 آذر  الی 2 دی ماه

💸مبلغ سرمایه گذاری : 9.700.000 تومان

✅ سرفصل های دوره:

🔸پیش نیازها و زیر ساخت های جذب و استخدام حرفه ای
🔶آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل شرح شغل، آگهی شغلی
🔸مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
🔶جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
🔸جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
🔶ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحبه حرفه ای
🔸طراحی و پیاده سازی کانون جذب واستخدام

👈برای ثبت نام و  اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید ✅

🔸 tell:            09391207523
🔹 watsapp:  09123942863
🔸 telegram:  @WinUp_admin

با ✔️ویناپ بر بلندای توانایی هات پرواز کن 🚀
🔹 web:  www.winup.group
🔸 linkedin: www.linkedin.com/company/winup-group/
🔹 telegram: @winupgroup
456
مهارت های مدیریت

13 Nov, 08:31

💢 ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد:

ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود، عبارتند از:

1️⃣ تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود، یکی در مقابل دیگری

2️⃣ تصمیم به اجرای بازخور 360 درجه که کارکنان را تشویق ( یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.

3️⃣ درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند ، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود

4️⃣ درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی)

5️⃣ تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان

6️⃣تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان

7️⃣ تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.

8️⃣ تصمیم به اینکه مدیریت سرمایه انسانی بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.

9️⃣ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها

🔟 تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.

✍ آکادمی مدیریت

@hrm_academy
524
مهارت های مدیریت

13 Nov, 06:45

🍀بذار برندت بفروشــــــــه!
۱۴اُمین بوت کمپ مدیران الماسی💎

✔️با حضور"رضا رشید پور" و اساتید کشوری
🔸دکتر محمود محمدیان
🔸دکتر محمدرضا نظری
🔸 دکتر بابک بادکوبه
🔸استاد علی حاجی محمدی

🔝بزرگترین گردهمایی برندهای برتر کشوری:
کویر موتور،نامی نو،بیمه دات کام و...

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin5

🗓حضوری:۱۲ و۱۳ دی‌ ماه تور جزیره کیش
آنلاین:سراسر کشور

🎁کد تخفیف3میلیونی فقط تا "1" آذر:Diamond3

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin5

🔹 با ما همراه باشید
🌐 علمساز،ساز یادگیری👇👇
📱 Instagram |📱 Telegram |
337
مهارت های مدیریت

13 Nov, 06:44

💢فیل سفید

■نوع کمیابی از فیل‌ها وجود دارند که رنگ آنها قرمز - قهوه‌ای است و وقتی پوست آنها خیس باشد رنگ پوست، صورتی روشن خواهد بود. در زمان‌های دور در جنوب شرق آسیا، به این نوع فیل‌ها، فیل سفید می‌گفتند و آن را مقدس می‌شمردند و بر اساس قانون، کشتن فیل سفید یا کار کشیدن از آن ممنوع بود و این رسم هنوز در کشورهای برمه و تایلند وجود دارد.

□در آن زمان‌ها، فیل سفید را سمبل قدرت و عدالت می‌دانستند و پادشاهان تلاش می‌کردند که از این فیل‌ها پیدا کنند و از آنها مراقبت کنند و با هدف بزرگ نشان دادن خود، معمولاً به عنوان تحفه به حاکمان و پادشاهان دیگر کشورها هدیه می‌دادند. با توجه به نادر بودن فیل سفید، نگهداری و مراقبت از آنها به شکل ویژه و با صرف هزینه‌های زیادی انجام می‌شد.

●کسی که فیل سفید را به عنوان هدیه دریافت می‌کرد از یک سو برایش خوب بود که از پادشاه تحفه‌ای مقدس و با برکت دریافت کرده است و جزو افتخارتش محسوب می‌شد و از سوی دیگر بد بود چون باید هزینه‌های زیادی صرف نگهداری آن می‌کرد و مجبور بود این هزینه‌ها را تا زمانی که فیل زنده بود خرج کند در حالی که هیچ استفاده دیگری هم نداشت.

○در مدیریت و کسب و کار، فیل سفید استعاره‌ای برای کار، اقدام، سرمایه‌گذاری یا پروژه‌ای است که به خاطر هزینه‌های زیاد برای بهره‌برداری و نگهداری غیرسودآور است و به احتمال زیاد غیرسودآور باقی خواهد ماند اما به دلایل مختلف، از جمله به خاطر هزینه‌های زیادی که صرف آن شده است، کنار گذاشته نمی‌شود.

■چند فیل‌ سفید در جامعه، سازمان یا شرکتی که کار می‌کنید یا در زندگی شخصی و خانوادگی خود می‌شناسید؟

@management_skill
434
مهارت های مدیریت

12 Nov, 20:22

✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA

👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید.

👇👇👇

@mba_event
@mba_event
@mba_event
476
مهارت های مدیریت

12 Nov, 15:55

‼️پکیج مستندات کارشناس منابع انسانی‼️

شامل بیش از 150 فایل از جمله راهنماهای اجرایی، نمونه پروژه‌ها، دستورالعمل‌ها و فایل‌های اکسل محاسباتی در حوزه‌های زیر:

📌 تحلیل شغل
📌جذب و استخدام
📌کارسنجی و زمان‌سنجی
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌آموزش و توسعه
📌مدیریت عملکرد
📌‌جانشین‌پروری
📌 ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌جبران خدمت به روش 4p
📌ارزیابی عملکرد
📌کارآموزی منابع انسانی

📍به‌همراه پشتیبانی رایگان اجرا
📍شامل فایل‌های کدنویسی شده اکسل
📍به‌همراه فرم‌های ضروری اجرا


🔥1 میلیون تخفیف تا پایان هفته

‼️برای سفارش به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
283
مهارت های مدیریت

12 Nov, 15:43

💢میگه تو ژاپن اونایی که صبحها زودتر از بقیه میان سر کار ماشیناشونو دورتر پارک میکنن تا اونایی که دیرشون شده بتونن نزدیک تر پارک کنن و زود وارد محل کارشون بشن تا دیگه بیشتر از اون دیرشون نشه!

@hrm_academy
327
مهارت های مدیریت

12 Nov, 15:31

💢شرکتهای نوآور بجای تدوین برنامه راهبردی، تفکر راهبردی دارند.

برای نمونه، «جنسن هوانگ»، مدیرعامل انویدیا (یکی از با ارزش‌ترین شرکتهای دنیا) می‌گوید انویدیا استراتژی بلندمدتی ندارد.

او حتی ساعت به دستش نمی‌بندد، چرا که معتقد است، مهم‌ترین زمان، همین لحظه است...

@strategym_academy
374
مهارت های مدیریت

12 Nov, 14:27

🔴 وبینار «سنجش نگرش کارکنان»

توضیحات وبینار:
در وبینار سنجش نگرش کارکنان به تشریح، نحوه تحلیل و تعریف اقدام بهبود براساس پرسشنامه مدل ۳۴۰۰۰ می‌پردازیم.

مدرس وبینار:
جناب آقای مهندس یاسین ولی، رییس هیئـت مدیره شرکت سیمرغ ۳۴۰۰۰، از فارغ‌التحصیلان رشته‌ی EMBA در دانشگاه تهران است.

📆 تاریخ وبینار:
سه شنبه ۲۹ آبان ساعت ۱۸ الی ۲۰


🔗 جهت ثبت نام اینجا کلیک کنید


-----------
✅ برای عضویت در گروه تخصصی منابع انسانی روی لینک زیر کلیک کنید:
@simorgh34000
400
مهارت های مدیریت

12 Nov, 12:40

▶️وبینار آموزشی رایگان: رهایی از فشار زمان

اگه از تکنیک‌های مختلف مدیریت زمان خسته شدی،این وبینار برای توئه! 🙂

مدرس این وبینار، علی ترقی‌جاه، سال‌ها با بیش از 5000 نفر کار کرده و افراد تغییرات شگفت‌انگیز در زندگی شون ایجاد کردن👌

حالا می‌خواد بهت کمک کنه باورهای ذهنیت درباره زمان رو تغییر بدی و برای همیشه از فشار زمانی رها بشی!

                  ثبت‌نام رایگان

چرا این وبینار؟ 🧐

چون خبری از تکنیک‌های تکراری مدیریت زمان نیست!

در این وبینار به جای فرمول‌های معمول، به باورهای ذهنیت درباره زمان می‌پردازیم و بهت یاد می‌دهیم چطور  با زمانت آشتی کنی❗️


یک گام تا رهایی از فشار زمان فاصله داری👇

https://B2n.ir/b98102
413
مهارت های مدیریت

12 Nov, 10:54

💢همکلاسی نامرد!

⭕️ بچه که بودیم، هر وقت در مدرسه ما را به دفتر مدیر یا ناظم فرا‌می‌خواندند، می ترسیدیم، چرا که می فهمیدیم خطائی از ما سرزده، دسته گلی به آب داده ایم، کسی از ما شکایت کرده یا یکی از همکلاسی های نامرد، زیر آب ما را زده و ما را فروخته است!

⭕️ نمی دانم در سازمان های ما هم وقتی کارمندی را به دفتر مدیر فرا می‌خوانند چه حالی پیدا می کند و چه حدسی می زند.
آنقدر با کارکنان کم گفت و گو می کنیم و آنقدر این گفت و گوها را به زمان هائی که مشکل و گرفتاری بروز کرده محدود کرده ایم که در چنین مواقعی بوجود آمدن همین حس و حال در کارکنان دور از ذهن نیست.

⭕️ یکی از توصیه هائی که به مدیران شده است و کمک می کند تا فرهنگ بازخورد سازنده و انتقاد هنرمندانه در سازمان ها رشد کند این است که : " کاری کنید تا به جای آن که کارکنانی که برای گفت و گو با مافوق و ارزیابی عملکرد ودریافت بازخورد دعوت می شوند نگران شوند، کارکنانی که برای این گفت و گوها دعوت نمی شوند نگران شوند. "

⭕️ اگر گفت و گو میان مدیران و کارکنان به یک رویه سازمانی منظم و مفید تبدیل شود و در مورد کارکنان خوب و شایسته انجام و تکرار شود، کارکنانی که از شمول این رویه کنار گذاشته می شوند احساس می کنند که مافوقشان نه تنها از رفتار و عملکردشان رضایت ندارد بلکه از آنها قطع امید کرده، آنها را به حال خودشان رها کرده و احتمالا به زودی تکلیف شان را روشن خواهد کرد.

⭕️ گفت وگوهائی از جنس بازخوردهای مفید و سازنده را همراه با رویکرد مربی گری در سازمان رواج دهیم و کاری کنیم که این گفت و گوها نشانه کارائی کارمند، رضایت ما از او، امیدواری ما به بهبود رفتار و عملکرد او، برنامه ما برای رشد و ارتقاء او و به طور کلی یک ابزار پرورشی- انگیزشی تلقی شود نه نشانه ای برای ترس، ضعف و نگرانی.

✍دکتر بهزاد ابوالعلائی

@management_skill
467
مهارت های مدیریت

07 Nov, 19:41

💢رسالت این کانال آموزش دانش و مهارت های اداره کسب وکار شامل بازاریابی، فروش، مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی، استراتژی و دیجیتال مارکتینگ است

👇👇👇
@business_school2022
@business_school2022
@business_school2022
290
مهارت های مدیریت

07 Nov, 17:26

آیا میخواهید یک کوچ حرفه ای با گواهینامه بین المللی باشید؟

🔹رشد و توسعه فردی، حرفه ای و ارتباطی خود و دیگران از طریق کوچینگ
🔹دریافت مدرک بین المللی مورد تایید فدراسیون جهانی کوچینگ ICF
🔹  کسب درآمد با توجه به گسترش فرهنگ کوچینگ به ویژه در سازمانهای پیشرو
🔹تخفیف ویژه ثبت‌نام زود هنگام نهمین دوره تربیت کوچ حرفه‌ای

فکر می کنید می توانید یک کوچ حرفه ای عالی باشید؟

با پاسخ به پرسشنامه «آیا کوچینگ رسالت شماست؟» در لینک زیر، پاسخ خود و بسیاری از اطلاعات دیگر را خواهید یافت:
B2n.ir/g69085
کسب اطلاعات بیشتر :
تلگرام:
@karocoaches
335
مهارت های مدیریت

07 Nov, 12:28

💢بحث علّی موثرتر است یا توصیفی؟

👈کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل متقاعدسازی» می‌نویسد:

👈بدون شک، بحث و استدلال یکی از روش‌های متقاعدسازی است. بحث‌ را می‌توان به این دو دسته کلی تقسیم کرد:

1️⃣بحث علّی که در آن به یک «چرا» پاسخ می‌دهیم و علت چیزی را مطرح می‌کنیم. مثلا وقتی می‌گوییم اسمیت فروشنده خوبی است چون توانسته میزان فروش شرکت را 30 درصد افزایش بدهد، یک استدلال علّی را مطرح کرده‌ایم

2️⃣بحث‌ توصیفی که در آن وضعیتی را شرح می‌دهیم بدون این که به دلیل به وجود آمدن آن اشاره کنیم. مثلا وقتی می‌گوییم میزان فروش شرکت در شش ماه اخیر 20 درصد کاهش یافته، یک بحث توصیفی را مطرح کرده‌ایم

👈قدرت متقاعدسازی این دو نوع بحث با هم متفاوت است زیرا تحقیقات نشان می‌دهد که اثر استدلال و بحث علّی بسیار بیشتر از بحث توصیفی است

👈دلیل این واقعیت آن است که مباحث توصیفی تاثیر چندانی در تغییر نظر افراد ندارند و طرف مقابل به راحتی می‌تواند مباحث توصیفی را نادیده بگیرد

👈در حقیقت نباید تصور کنید چون در بحث توصیفی‌ از آمار و ارقام استفاده می‌کنید، پس می‌توانید نظرات، عقاید و تصمیمات طرف مقابل را تغییر بدهید

👈اما وقتی تلاش می‌کنید به «چرایی» یا «علت» یک موضوع بپردازید، شانس‌تان برای تغییر نظر و تصمیم طرف مقابل افزایش می‌یابد

👈محققان برای بررسی دقیق‌تر میزان اثرگذاری بحث‌های علّی و بحث‌های توصیفی، آزمایشی را انجام دادند و در آن 67 آزمایش‌شونده را به سه گروه تقسیم کردند:

1️⃣به هر فرد گروه اول، یک کتابچه داده شد که در آن دلایل توضیح داده شده بود که چرا ایدز نمی‌تواند در اثر تماس‌های معمولی، مثل دست دادن با فرد مبتلا به ایدز، منتقل شود (استدلال علّی)

2️⃣به افراد گروه دوم نیز یک کتابچه دیگری داده شد که در آن آمارهای دقیقی آورده شده بود که ایدز از طریق تماس‌های معمولی منتقل نمی‌شود (استدلال توصیفی)

3️⃣به افراد این گروه هم کتابچه‌ای داده شده بود که اطلاعات کتابچه گروه اول و دوم در کنار هم ارایه شده بود (ترکیب استدلال علّی و توصیفی)

👈نتیجه این تحقیق بسیار جالب بود. برخلاف تصور اکثر ما، موثرترین روش برای تغییر عقاید افراد، استفاده صرف از استدلال علّی است. بعد از استدلال علّی، دومین روش موثر استفاده هم‌زمان از استدلال علّی و توصیفی است. استفاده صرف از روش توصیفی هم تقریبا بی‌اثر است

👈پس اگر می‌خواهید طرف مقابل‌تان را راحت‌تر متقاعد کنید، توانایی‌تان در بحث‌ و استدلال علّی را افزایش بدهید و از ارایه آمار و ارقام بی‌فایده خودداری کنید

✍مارکتینگ آز

@management_skill
366
مهارت های مدیریت

06 Nov, 20:31

💢کانالی خاص با مخاطبانی ویژه 😳😳😳

👈 با توجه به تحریم های اقتصادی و مشکلات پیش آمده برای شرکت ها در زمینه فروش و بازاریابی در اثر نوسانات نرخ ارز، مخاطبانی که علاقه مند به ارتقای مهارت و دانش خود در زمینه بازاریابی، فروش و دیجیتال مارکتینگ هستند به کانال زیر مراجعه کنند 😍😍😍
👇👇👇

@tarfandbazaryabi
@tarfandbazaryabi
@tarfandbazaryabi
442
مهارت های مدیریت

06 Nov, 16:08

💢بی ناموس پدرت است!
✍مجتبی لشکربلوکی

ببخشید که عنوان این نوشته بی ادبانه است اما اگر جلو بروید متوجه می شوید که داستان چیست. امروز می خواهم راجع به چالشی بنویسم که خودم مبتلا به آن هستم. اول نوشته کوتاهی را با هم مرور کنیم که باعث شد به این مساله توجه کنم. در شبکه های اجتماعی کسی نوشته بود: توهین، فرصت تأمل و تعامل رو از آدم‌ها میگیره. ‏وقتی به کسی می‌گویید «بی ناموس! ۲+۲ می‌شود ۴» نمی‌گوید بله مطلب درستی است و حق با شماست! خواهد گفت: بی‌ناموس پدرت است! (مدرسه علوم انسانی)

این جمله مرا به فکر فرو برد که حرف حق اگر با لحن نابحق گفته شود نتیجه عکس دارد. ما و از جمله خود من چقدر ناتوانیم که با هم محترمانه مخالفت کنیم، مودبانه نقد کنیم و با متانت تعامل کنیم. این مشکل فراگیر است، حتی در بین خبرگان و نخبگان ما. به یک نمونه واقعی توجه کنید: دو تن از اساتید دانشگاه این فرصت را پیدا کردند که با یکی از مدیران ارشد کشور گفتگویی اختصاصی و طولانی داشته باشند فرصتی که برای همه حتی نخبگان به این راحتی فراهم نمی شود، در همان ابتدای جلسه جمله ای که گفتند چنین بود: «شما حرف بی ربطی زدید». آن هم با لحنی بد و از بالا به پایین. هیچ اشکالی ندارد که شما یک مدیر ارشد کشور را شجاعانه و جسورانه نقد کنید این نشانه استقلال و آزادمنشی شماست اما اینکه نمی توانید آن را به شیوه ای موثر منتقل کنید نشانه چیز دیگری است.

⭕️تحلیل و تجویز کاربردی:
بارها و بارها شنیده ایم که باید هنر گفتگو را بیاموزیم. اما می دانیم که گفتگو که همیشه گل و بلبل نیست. در بیشتر موارد، من یک باور دارم و شما باوری دیگر. چگونه با هم مخالفت کنیم و همدیگر را نقد کنیم که کار به جای باریک نکشد و تیتری که در بالا خواندیم را تجربه نکنیم؟ همه ما باید این مهارت را بیاموزیم: مهارت مخالفت محترمانه. برای شروع این ۶ نکته را تمرین کنیم:

◻️جملات را با تو شروع نکنیم! جملاتی که بدون فاعل آغاز می شود یا با من آغاز می شود راهی برای تمرکز بر خود ایده است، نه شخصی که می خواهیم با او مخالفت کنیم. جملاتی مانند «اینجوری به نظر می رسه که یا من اینجوری برداشت می کنم که ...» خیلی کمتر حساسیت برانگیزند به جای آنکه بگوییم «تو/شما گفتی که ...».

◻️مخالفت های خود را حتی الامکان (یعنی اگه شد) در جمع نگویید. بازخوردهای منفی در حضور جمع تقابل برانگیزند و افراد احساس می کنند که به جای آنکه ایده یا عملکرد آنان را نقد کنید، دارید ترور شخصیت می کنید.  (رفرنس)

◻️به جای مخالفت صریح ابتدا ابراز تردید کنید: با طرح سوالات هوشمندانه در خصوص نظراتی که با آن ها مخالف هستید ابراز تردید کنید و سعی کنید به گونه ای این کار را انجام دهید که دیگران را به سمت تردید ببرید و سپس مخالفت خود را اعلام کنید. مثلا اینگونه آغاز کنید: در مورد این ایده یک سری چیزها هست که من نمی دونم و در موردش تردید دارم ....

◻️مسیر را به سمت راه حل جایگزین کج کنید: به جای اینکه مستقیم یک ایده را نقد کنید، بگویید که در کنار ایده شما، می توانیم ایده دیگری را نیز مطرح کنیم یا از منظر دیگری به آن نگاه کنیم. اینگونه مسیر بحث به جای تقابل به سمت تعامل می رود (رفرنس).

◻️دیگران را احمق تصور نکنید. مثلا کتابی وجود دارد به نام هنر کنار آمدن با احمق‌ها! خب کسی که این کتاب را می خوانند، تصور می کنند که بالاخره هر کسی می تواند یک احمق بالقوه باشد و آنگاه خود به خود نگاهش به وی از بالا به پایین و غیرمحترمانه خواهد شد.

◻️جای فرار بگذارید. یک مشکل رایج این است که افراد ایده را مساوی خودشان می گیرند و اگر ایده نقد شد احساس می کنند که شخصیت شان، شعورشان، باهوشی شان و خبرگی شان زیر سوال رفته است. چه باید کرد؟ ایده تان را مساوی شخصیت تان نگیرید. همان ابتدا که ایده خود را مطرح می‌کنید برای خودتان جای فرار بگذارید. بگویید که این یک ایده ناقص است که فعلا به آن معتقد هستید و اصلا مطرح کرده اید که در معرض نقد و تکمیل قرار بگیرد. خودتان هم به این ایده نقدهایی دارید و در مورد آن تردیدهایی دارید به این ترتیب از این به بعد هر کسی شما را نقد کرد می توانید نقدها را بشنوید و سپس ایده خود را بهبود دهید و ایده کامل تر را ارایه کنید. شما همیشه راه فراری برای بازگشت از ایده و پس گرفتن ایده دارید. در ضمن چون گفته اید که خودتان هم در مورد ایده حرف ها و نقدهایی دارید، با زیرسوال رفتن ایده، زیر سوال نمی روید.

خلاصه آنکه اگر بیاموزیم چگونه مودبانه دیگران را نقد کنیم و چگونه محترمانه با دیگران مخالفت کنیم، آنگاه کار به تقابل و خصومت کشیده نمی شود. باید تمرین کنیم اول از همه، خودم! توسعه یعنی حل مسایل جمعی. حل مسایل کشور یا سازمان یا استان مدیون کسانی است که می توانند با هم محترمانه مخالفت کنند و به یک جمع بندی متفاوت از موضع اولیه شان برسند.

@strategym_academy
224
مهارت های مدیریت

06 Nov, 14:31

🔥 فرصت ویژه — ۶۵ درصد تخفیف فرادرس برای شروع یادگیری
 
❇️ در جشنواره پاییزی فرادرس، همه آموزش‌ها را با ۶۵٪ تخفیف دریافت کنید.
 
🍂 تکنیک‌های متقاعد سازی مشتری برای افزایش فروش
 
🍂 مبانی مهندسی مالی + انواع بازارهای مالی و مدیریت ریسک
 
🍂 مدیریت عملکرد کارکنان + مفاهیم کلیدی
 
🍂 مدیریت بحران و واکنش در شرایط اضطراری
 
🍂 اصول نوشتن مقاله ISI – نگارش مقالات
 
🔗 جشنواره پاییز، فصل یادگیری – [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس
281
مهارت های مدیریت

06 Nov, 08:48

💢اثر پیگمالیون

@management_skill
468
مهارت های مدیریت

05 Nov, 20:01

✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy
497
مهارت های مدیریت

05 Nov, 17:48

❓پرسش چند میلیاردی در منابع انسانی

تصور کنید امروز ۲۸ اسفند ماه ۱۴۰۳ است.
سال ۱۴۰۳ را در ذهن خود مرور کنید.
چه فعالیت‌ها و اقدامات موثری برای منابع انسانی انجام داده‌اید؟
آیا از عملکرد خود راضی هستید؟

حالا ۴ ماه و نیم به عقب برگردید.
به امروز می‌رسید، ۱۵ آبان.

✅ هنوز هم برای اینکه بتوانید اقدامی زیربنایی برای منابع انسانی سازمان خود انجام دهید زمان کافی وجود دارد.

از جمله:
- ایجاد یک سیستم جبران خدمات عادلانه
- پیاده‌سازی فرآیند مدیریت عملکرد
- شناسایی و پرورش استعدادهای سازمان
- اصلاح ساختار پرداخت کارانه و پاداش

📈 با این اقدامات، نه تنها رضایت کارکنان را افزایش می‌دهید، بلکه به بهبود عملکرد آن‌ها و دستیابی به اهداف بلندمدت، سود و درآمد سازمان نیز کمک خواهید کرد.


⌛ از فرصت باقی‌مانده استفاده کنید.
برای دریافت مشاوره و جلسه دمو محصولات و خدمات تخصصی سیمرغ اینجا کلیک کنید.


🔴سیمرغ، تعالی انسان در سازمان
@Simorgh34000
242
مهارت های مدیریت

05 Nov, 16:33

💢 فروش برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 با قیمت مناسب
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm
442
مهارت های مدیریت

05 Nov, 10:46

💢 متقلبان خُرد یا متقلبان کلان؟ کدام مخرب ترند!؟

✍ امیرعباس زینت بخش

■دَن آریلی؛ دانشمند اقتصاد رفتاری دانشگاه دوک، در ابتدای سال ۲۰۰۲ یک آزمون برگزار کرد به نام "آزمایش های ماتریسی" که در آن بیش از ۴۰،۰۰۰ نفر شرکت کردند. به شرکت‌کنندگان ۲۰ سوال ریاضی داده شد. هر کدام از سوال ها؛ ماتریسی از اعداد بود که افراد باید اعدادی که جمع آنها مساوی ۱۰ میشد را انتخاب و دور آنها خط می‌کشیدند.

□مسلما این یک عملیات ساده ای بود که همه افراد می‌توانستند به همه سوالات پاسخ دهند، اما به آنها فرصت کافی داده نشده بود! قرار به این ترتیب بود که شرکت کنندگان بعد از ۵ دقیقه مداد خود را زمین گذاشته، تعداد پاسخ های صحیح خود را شمرده و روی کاغذ دیگری بنویسند (اظهار کنند) و سپس برگه‌ی آزمون خود را در دستگاه کاغذ خردکن قرار دهند و به ازای هر  پاسخ صحیح (اظهار شده)، یک دلار دریافت کنند. چیزی که آنها نمی‌دانستند این بود که دستگاه بعد از گرفتن کاغذ، آنها را به طور کامل خرد نمی‌کند و قسمت اصلی کاغذ سالم باقی می‌ماند!

●نتایج آزمون:

•  On average, people solved four problems but reported solving six.
•  Nearly 70% cheated.
•  Only 20 out of the 40,000 were “big cheaters”, people who claimed to have solved all 20 problems. They cost the experiment $400.
•  We also found more than 28,000 “little cheaters” who cost the experiment $50,000!

○افرادی که به طور متوسط به ۴ سوال پاسخ صحیح داده بودند، ۶ سوال صحیح را گزارش (اظهار) کرده‌ بودند.
▪︎حدود ۷۰% افراد تقلب کردند.
▪︎از میان ۴۰،۰۰۰شرکت‌کننده، ۲۰ تقلبکار بزرگ وجود داشت که گفته بودند به تمام ۲۰ سوال پاسخ درست داده‌اند و در واقع ۴۰۰ دلار تقلب کردند.
▪︎۲۸،۰۰۰تقلبکار کوچک وجود داشت که ۵۰،۰۰۰ دلار دزدی کردند!

■به نظر می رسد این آزمایش، انعکاس تقریبا درستی از دنیای واقعی ماست؛ همانگونه که دکتر آریلی نتیجه می گیرد: متقلبان بزرگ؛ تعدادشان کم و اثر تخریبی آنها روی یک اقتصاد؛ کم و در نقطه مقابل؛ متقلبان کوچک، تعدادشان زیاد و اثر تخریبی آنها روی اقتصاد وحشتناک زیاد است!

□"در همین رابطه؛ فیلم مستند
(Dis)Honesty: The Truth About Lies
کاری از خانم یِل مِلامند است که با الهام از اندیشه های دَن آریلی؛ در صدد کشف حقایق پیچیده و مخفی پشت دروغ ها می باشد."

●در تایید یافته دکتر آریلی؛ دارِن هاردی؛ نویسنده سرشناس در زمینه های موفقیت و کار آفرینی کتابی دارد به نام "اثر مرکب" که لُب پیام کتاب این است: به دست آوردن پاداش های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و هوشمندانه است. یعنی شما با قدم هایی کوچک که خیلی به چشم نمی آیند، به نتایج بزرگی دست پیدا کنید. این اصل کلی مبتنی بر فرمول ذیل است:
انتخاب های کوچک و هوشمندانه + پایداری و ثبات قدم + زمان = ایجاد تفاوت های بنیادین

○مثال خواندنی اثر مرکب را در سکه جادویی می توانیم مشاهده کنیم. اگر بین ۳ میلیون دلار پول نقد یا ۱ سکه ۱ سنتی که در ۳۱ روز آینده هر روز ارزشش دو برابر شود، حق انتخاب بگذاریم، فکر می کنم اکثر مردم همان ۳ میلیون دلار نقد را انتخاب کنند! اما در واقع پیشنهاد دوم بهتر است. در روز پنجم انتخاب اول هنوز همان ۳ میلیون دلار است و انتخاب دوم تنها ۱۶ سنت! در روز بیستم انتخاب اول همان ۳ میلیون دلار است و انتخاب دوم ۵۲۳۴ دلار! اما جادوی اثر مرکب آنجاست که در روز سی و یکم انتخاب اول هنوز همان ۳ میلیون دلار مانده است و انتخاب دوم ۱۰٫۷۳۴٫۱۸۰ دلار می شود یعنی بیش از سه برابر انتخاب اول!
این است جادوی "اثر مرکب"! گرچه مسیر دوم زمان بر تر است و پایداری می خواهد اما نتیجه اش به ثروت و موفقیت بیشتری منتهی می شود!

■به نظر می رسد دروغ ها، تقلب ها، اختلاس ها و دزدی های خُرد و ناچیز هم از همین اصل"اثر مرکب" پیروی کرده که اثر تخریبی آنها به مراتب شدید تر از دروغ ها، تقلب ها و اختلاس ها و دزدی های کلان و بزرگ می شود!

@transformation_m
413
مهارت های مدیریت

05 Nov, 08:12

برای کمک به یک پژوهش بازاریابی، بسیار ممنون خواهیم شد با اختصاص ۲ دقیقه از وقت ارزشمند خودتان، به یک نظرسنجی شامل چند سوال در مورد برندهای سفر و گردشگری پاسخ داده و ما را یاری نمایید.

از لطف شما بسیار ممنونیم

لینک پرسشنامه:
https://zaya.io/y3boj
431
مهارت های مدیریت

05 Nov, 08:07

💢قانون پیگیری پیشرفت پارکینسون 

👤دکتر علی محمد مصدق راد

■قانون پیگیری پیشرفت Law of the Pursuit of Progress  توسط سیریل نورث‌کوت پارکینسون  Cyril Northcote Parkinson مورخ نیروی دریایی بریتانیا در سال ۱۹۵۵ میلادی در مقاله‌ای در هفته‌نامه اکونومیست بیان شد.

□طبق قانون پیگیری پیشرفت، کار به اندازه زمان اختصاص داده شده، طول می‌کشد. اگر زمان بیشتری برای انجام کاری در نظر بگیرید، کارهای بیشتری برای دستیابی به آن هدف ایجاد خواهید کرد.

●آقای پارکینسون این قانون را با توجه به تجربه کاری خود در سازمان‌های بروکراتیک دولتی بریتانیای آن روز بیان کرد. ما مثال‌های زیادی از قانون پیگیری پیشرفت پارکینسون را در زندگی روزمره خود مشاهده می کنیم، مثل تهیه فلش مموری بزرگتر، افزایش حجم داده‌ها؛ خرید کمد بزرگتر، نگهداری لباس بیشتر؛ ساخت بزرگراه‌های بیشتر، ایجاد ترافیک بیشتر؛ گذاشتن سطل آشغال بیشتر، تولید آشغال بیشتر؛ و استخدام کارمند بیشتر، تولید کار بیشتر. به عبارتی، هرچه اندازه و حجم چیزی بزرگ شود، کارآمدی آن پائین می‌آید.

○طبق قانون پیگیری پیشرفت پارکینسون در سازمان و مدیریت، "کار به‌گونه‌ای گسترش می‌یابد که زمان در دسترس برای تکمیل آن پر شود". برخی از مدیران با مشاهده افزایش کارها تمایل به استخدام کارکنان جدید دارند. در نتیجه، حجم کارها همچنان، اضافه شده و منجر به ناکارآمدی سازمان خواهد شد. به عبارتی، با افزایش بروکراسی بوجود آمده، کارایی سازمان کمتر می‌شود.

■تعداد کارکنان یک سازمان بوروکراتیک سالانه ۵ تا ۷ درصد افزایش پیدا می‌کند، بدون اینکه میزان بهره‌وری آن سازمان افزایش پیدا کند. به‌عبارتی، وقت بیشتر= اتلاف وقت بیشتر؛ و کارمند بیشتر= بیکاری بیشتر. اگر کاری را که یک نفر انجام می‌داد، به چهار نفر واگذار شود، بعد از مدتی خواهید دید  که کار واقعاً به ۴ نفر نیاز داشته است؛ زیرا آنها به اندازه زمانی که در اختیار دارند، برای خودشان کار درست می‌کنند و منابع زیادی از سازمان را استفاده می‌کنند ولی بهره‌وری کاهش می‌یابد. این قانون منجر به افزایش بی‌رویه بوروکراسی در سازمان می‌شود. 

□مدیران در سازمان‌ها که سیستم‌های اجتماعی- فنی هستند، به جای استخدام سریع کارمند جدید باید از فناوری برای کاهش کارهای کارکنان و افزایش کارایی آنها استفاده کنند. آسیب راهکار درست برای مسأله غلط، به مراتب بیشتر از آسیب راهکار غلط برای مسأله درست است. وقتی مدیران مسأله خود را کمبود کارکنان ببینند، راهکار استخدام کارکنان جدید را بکار می‌گیرند. ولی، اگر آنها مسأله را کار زیاد ببینند، به دنبال راهکارهایی برای کاهش کارهای غیر ضروری خواهند بود.

●در برخی از سازمان‌ها تا ۸۰ درصد کارها غیر ضروری و قابل حذف هستند. فرایندهای کار باید بازنگری و استاندارد شوند. فلوچارت فرایندهای کاری باید با رویکردهای علمی، بهینه و استاندارد شوند. سپس، کارکنان به صورت علمی انتخاب شوند تا بهره‌وری سازمان افزایش یابد.

○همچنین، قانون پارکینسون به تمایل کارکنان به اتمام وظایف محوله فقط در زمان مقرر اشاره دارد، حتی اگر بتوانند آن را زودتر به پایان برسانند. به عنوان مثال، اگر برای انجام پروژ‌ه‌ای دو روز زمان کافی باشد، ولی، دو هفته زمان برای آن در نظر گرفته شود؛ کارمند فقط در همان دو روز پایانی مهلت تعیین شده، کار را انجام خواهد داد و زمان‌های دیگر را به انجام کارهای بی اهمیت اختصاص می‌دهد. به عبارتی، تعیین سررسید طولانی برای انجام کاری، باعث به تعویق افتادن کارها می‌شود و کارکنان همان چند روز پایانی سررسید را به انجام کار اختصاص می‌دهند.

■استرس ناشی از زمان کم انجام کار، منجر به افزایش بهره‌وری کارمند می‌شود. وقتی کارکنان زمان زیادی برای انجام کاری دارند، استرس و انگیزه کمتری برای انجام سریع آن کار خواهند داشت. در چنین مواردی، تعیین ضرب الاجل (سررسید) زودتر می‌تواند کارکنان را به سمت کارآمدتر شدن سوق دهد. 

□مدیران به منظور استفاده بهینه از قانون پیگیری پیشرفت باید:
۱. لیستی از کارهای ضروری و مهم خود تهیه کنند و کارهای بزرگ را به چند کار کوچک تقسیم کنند. 
۲. برای انجام کارها ضرب‌العجل‌های منطقی تعیین کنند. هرچه زمان کمتری به انجام کاری اختصاص داده ‌شود، آن کار ساده‌تر و آسان‌تر انجام می‌شود.
۳. هوشمندانه انجام دادن کارها را جایگزین سخت انجام دادن کارها کنند.
۴. از برنامه‌ها و اپلیکشن‌ها برای مدیریت زمان استفاده کنند.

@planing_tm
421
مهارت های مدیریت

04 Nov, 17:48

جشنواره یلدای HR Market
یلدای ۱۴۰۳ را با تخفیف‌های ویژه HR Market همراه باشید . 

حتما میدونید که انتخاب هدیه بر اساس ذائقه‌های افراد سازمان و فرهنگ حاکم بر سازمان کار سختیه و کمتر از دو ماه دیگه هم یکی از مناسبت‌های مهم رو پیش رو داریم. این روزها اما تیم اچ آر مارکت کمپینی رو تدارک دیده که تا جای ممکن این انتخاب رو برای شما ساده‌تر کنه و هم اینکه بتونید هزینه‌های سازمان رو حتی‌الامکان مدیریت کنید.

تامین کننده‌های این کمپین از دسته بندی‌های مختلفی مثل: پکیج‌های هدایا، آجیل یلدا، طبیعت گردی، بازی‌های سازمانی،‌ تفریحات و سرگرمی، و آموزش و ... هستند.
بنابراین فقط کافیه که به لینک زیر مراجعه کنید و برای تامین کننده مدنظرتون درخواست بدید و فراموش نکنید که در انتخاب تامین کننده هیچ محدودیتی وجود نداره. 

لینک فستیوال
hrmarket.jobvision.ir/festival
493
مهارت های مدیریت

04 Nov, 15:28

‼️پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی‼️

بیش از 400 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌 طراحی ساختار سازمانی
📌تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
📌 کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 توسعه مدل شایستگی
📌 گزینش و استخدام
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌 آموزش و توسعه
📌 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
📌 ارزیابی و مدیریت عملکرد
📌 کانون ارزیابی
📌 تحول سازمانی
📌 جانشین‌پروری
📌 اتاق فرار آموزشی
📌 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
📌 طبقه‌بندی شاغلین
📌 پرداخت عملکردمحور
📌طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی و 4p)
📌ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌 کارآموزی منابع انسانی
📌 جامعه‌‌پذیری
📌 مدیریت ریسک
📌 مدیریت ایمنی و بهداشت
📌 نگهداشت و خروج
📌مدیریت دانش
📌 نظام پیشنهادات
📌مدیریت سرمایه فکری

⛔️براساس سال‌ها تجربیات اجرا
📍به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
248
مهارت های مدیریت

04 Nov, 07:59

💢تفاوت های شاخص بین رهبر و مدیر
مدیر:
جهت می‌دهد
زیردستان دارد
قدرت دارد
به شما می‌گوید چه کار کنید
ایده‌های خوبی دارد
به تغییر واکنش نشان می‌دهد
تلاش می‌کند قهرمان باشد
از قدرت استفاده می‌کند

رهبر:
سؤال می‌پرسد
پیروان دارد
انگیزه‌بخش است
به شما نشان می‌دهد چگونه کاری انجام دهید
ایده‌های خوب را عملی می‌کند
تغییر ایجاد می‌کند
قهرمان می‌سازد
قدرت را توسعه می‌دهد.

✍اندیشکده کسب‌وکار کارگشا

@management_skill
520
مهارت های مدیریت

04 Nov, 06:57

✴️ شروع شد — جشنواره «پاییز، فصل یادگیری» در فرادرس
 
💣 ۶۵ درصد تخفیف ویژه برای همه آموزش‌ها
 
🎁 کد تخفیف ۶۵ درصدی: PAZ65
 
🔻 برای استفاده از این تخفیف، روی لینک زیر بزنید 👇🏻
 
🍁 جشنواره پاییز، فصل یادگیری – [کلیک کنید]
 
✅ دسترسی سریع به تمامی آموزش‌ها 👇🏻
 
🔸 جدیدترین آموزش‌های دو ماه اخیر
 
🔸 پرمخاطب‌‎ترین آموزش‌های یک ماه اخیر
 
🔸 تمام آموزش‌ها با طبقه‌بندی موضوعی

🔄 FaraDars - فرادرس
396
مهارت های مدیریت

03 Nov, 19:48

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
583
مهارت های مدیریت

01 Nov, 10:46

💢فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی به مجموعه‌ای از ارزش‌ها، باورها، هنجارها و رفتارهایی اشاره دارد که در یک سازمان وجود دارد و بر نحوه عملکرد و تعامل کارکنان تأثیر می‌گذارد. این فرهنگ می‌تواند بر اساس عوامل مختلفی از جمله تاریخچه سازمان، رهبری، ساختار و صنعت شکل بگیرد.

🔹️ اجزای فرهنگ سازمانی

1. ارزش‌ها و باورها: اصولی که سازمان به آن‌ها اعتقاد دارد و بر تصمیم‌گیری‌ها تأثیر می‌گذارد.
2. رفتارها: نحوه تعامل کارکنان با یکدیگر و با مشتریان.
3. آداب و رسوم: سنت‌ها و شیوه‌های خاصی که در سازمان وجود دارد.
4. ساختار سازمانی: چگونگی سازماندهی و تقسیم وظایف در سازمان.

🔹️ اهمیت فرهنگ سازمانی

- افزایش بهره‌وری: فرهنگ مثبت می‌تواند انگیزه و بهره‌وری کارکنان را افزایش دهد.
- جذب و حفظ استعدادها: سازمان‌هایی با فرهنگ قوی معمولاً موفق‌تر در جذب و نگه‌داشتن استعدادها هستند.
- تسهیل تغییرات: فرهنگ سازمانی می‌تواند به تسهیل تغییرات و نوآوری‌ها کمک کند.

🔹️ چالش‌ها

- تعارض فرهنگی: در سازمان‌های بزرگ یا ادغام‌شده، ممکن است تضادهایی در فرهنگ‌ها ایجاد شود.
- مقاومت در برابر تغییر: تغییر فرهنگ سازمانی می‌تواند دشوار باشد و با مقاومت کارکنان مواجه شود.

🔹️ نتیجه‌گیری
فرهنگ سازمانی یک عامل کلیدی در موفقیت و پایداری سازمان‌هاست. شناخت و مدیریت صحیح آن می‌تواند به بهبود عملکرد و تحقق اهداف سازمانی کمک کند.

@management_skill
158
مهارت های مدیریت

31 Oct, 08:45

💢 توصیه هایی برای مدیریت شکایتهای کارکنان

⚡️حالت دفاعی به خود نگیرید
بعضی از مدیران به محض روبه‌رو شدن با هر گونه شکایتی از بیرون سازمان، موضعی دفاعی و دشمنانه به خود می‌گیرند و فکر می‌کنند که شاکیان دارند به شخصیت آنها توهین می‌کنند اما چنین رویکردی حل مساله را دشوارتر و گاه غیرممکن می‌سازد درحالی‌که تمرکز کردن بر اطلاعات و راه‌حل‌ها می‌تواند هم به حل مشکل کمک کند و هم آن شکایت را به فرصتی برای بهبود امور تبدیل کند.

⚡️واقعیت‌ها را درک کنید
هر فردی با دلیل و هدف مشخصی اقدام به شکایت کردن و گله‌گزاری از شما و سازمانتان می‌کند که شما حتما باید آن دلیل را به روشنی دریابید.بنابراین پیش از هرگونه نتیجه‌گیری عجولانه در ابتدا از دلایل و ریشه‌های بروز شکایت آگاه شوید و از زوایای مختلف به قضایا بنگرید و برای این کار باید به عقاید و نظرات شاکیان به‌خوبی گوش فرا دهید.

⚡️با دقت و صبر به سخنان شاکیان گوش کنید
وقتی فردی شکایتی را مطرح می‌سازد انتظار دارد که شما سخنان او را بشنوید و بفهمید. پس در هنگام صحبت کردن او با مطرح کردن سوالاتی دقیق به او اطمینان دهید که به او توجه دارید و شرایط را درک می‌کنید.با این کار هم به فرد شاکی احترام گذاشته‌اید و هم از انتظارات و خواسته‌های او آگاه شده‌اید و همه اینها باعث می‌شود تا شکایت از یک تهدید به یک فرصت تبدیل شود.

⚡️احساسات شاکیان را درک کنید
شما ممکن است لزوما با عقاید و نظرات شاکیان موافق نباشید اما به جای بحث و جدل با آنها سعی کنید با گفتن جملاتی مانند «من به شما حق می‌دهم که آزرده‌خاطر باشید» یا «من می‌دانم که این مساله شما را اذیت می‌کند» آنها را آرام سازید تا آنها نیز به استدلال‌ها و توجیهات شما گوش کنند.

⚡️بکوشید مساله را حل کنید و راه حل پیشنهاد کنید
سریع‌ترین راه برای توجه کردن به یک مساله، حل فوری آن است. متاسفانه بسیاری از مدیران به دلایل مختلف شکایات متعددی را لاینحل باقی می‌گذارند و نسبت به آن بی‌توجهی می‌کنند درحالی‌که اگر دیدید که یک راه برای حل مشکل کارآیی ندارد حتما باید به سراغ راه حل‌های دیگر بروید تا بستر بروز شکایت از بین برود.

⚡️از دیگران به خاطر شکایات و انتقادهای سازنده‌شان تشکر کنید
دریافت شکایات می‌تواند امری مثبت و امیدوارکننده باشد چرا که نشان می‌دهد راه‌های ارتباطی بین شما و بیرون هنوز گشوده است. شکایت‌های سازنده می‌تواند به مدیران در شناسایی مشکلات و نقاط ضعف کمک شایانی کند و موانع پیشرفت کار را مرتفع سازد. بنابراین گوش فرادادن به شکایت‌ها و سپاسگزاری در قبال آنها باعث تقویت روابط و پیوندها می‌شود.

⚡️افراد صالح و مناسب را مسوول پاسخگویی به شکایات کنید
خیلی وقت‌ها ممکن است شما بهترین و مطلع‌ترین فرد برای پاسخگویی به شکایات نباشید و لازم است که از سایر افرادتان بخواهید این کار را انجام دهند. در چنین شرایطی باید مناسب‌ترین گزینه را برای این کار انتخاب کنید و توصیه‌های لازم را به او منتقل سازید. در این حالت شما بدون اینکه از پاسخ دادن به شکایات شانه خالی کنید نقش «دریافت‌کننده شکایات» و «پیگیری‌کننده» را ایفا می‌کنید.

⚡️واقعیت‌ها را ارائه دهید
ریشه بروز بسیاری از شکایات در درون سازمان‌ها عدم شفافیت اطلاعاتی و آگاهی کارکنان از واقعیت‌های جاری در سازمان است. هنگامی که زیردستان شما درک درست و کاملی از واقعیت‌ها و محدودیت‌ها نداشته باشند بستر مساعدتری برای شکایت کردن و به اصطلاح «غر زدن» بین آنها به وجود می‌آید. برای پیشگیری از چنین وضعیتی کافی است به پرسش‌ها و نگرانی‌های افرادتان به موقع و به‌طور شفاف پاسخ دهید و برای این شفافیت اطلاعاتی و در جریان قرار دادن دیگران بهترین کار است.

⚡️برای دریافت شکایات سازنده فراخوان بدهید
مدیرانی که برای آگاهی از شکایات و گله‌های کارکنانشان علاقه نشان می‌دهند خیلی زود و به آسانی درمی‌یابند که کارکنانشان تا چه اندازه نسبت به خواسته‌ها و نگرانی‌های آنها اهمیت قائل می‌شوند. واقعیت آن است که بسیاری ازکارمندانی که بیشتر شکایت می‌کنند افرادی دلسوزتر هستند که دوست دارند کارها بهتر انجام شود. استفاده از این پتانسیل‌ها می‌تواند مشکلات و محدودیت‌ها را هرچه سریع‌تر هویدا سازد و از رشد و خطرناک‌تر شدن آنها جلوگیری کند.

⚡️هر روز به‌طور متوسط 15 دقیقه را صرف گوش کردن به شکایت‌های کارکنانتان کنید
تبدیل شدن رسیدگی به شکایات و گله‌های کارکنان یکی از عادات مدیران موفق است که آنها را در جریان امور قرار می‌دهد، آن هم با صرف کمترین هزینه و وقت.

⚡️نگذارید شکایات تبدیل به نارضایتی و بحران شوند
رسیدگی به موقع به درد دل‌ها و گلایه‌های کارکنان و پاسخگویی مناسب به آنها باعث افزایش جو آرام و دوستانه در سازمان شده و از بروز نارضایتی‌ها بین افراد جلوگیری می‌کند.

✍ کانال راهنمای منابع انسانی

@management_skill
390
مهارت های مدیریت

30 Oct, 17:22

💢 چگونه می‌توان ارائه خوب را تاثیرگذارتر کرد؟

در اینجا پیشنهاداتی از ارائه دهندگان متخصص در سرتاسر جهان عرضه می‌کند تا به شما کمک کند تا ارائه‌تان را خوب یا عالی کنید. اینکه شما یک ارائه دهنده باتجربه باشید یا اینکه تازه کار باشید، بهرحال به ایده‌هایی برای ارتقای فعالیت‌تان نیاز خواهید داشت.

🔘 اشتیاق خود را نشان دهید و با مخاطب ارتباط برقرار کنید
وقتی که مضطرب هستید، آرام بودن کار مشکلی است. اما زمان نشان داده که مهترین چیز برقراری رابطه با مخاطب است و بهترین راه برای این کار آن است که اشتیاق خود را نسبت به موضوع نشان دهید. با مخاطب تان در مورد چیزی که مهم است و چرایی آن صادقانه صحبت کنید. هر چقدر صادق تر باشید بازخورد مثبت بیشتری دریافت خواهید کرد.

🔘 بر روی نیازهای مخاطبتان متمرکز شوید
باید ارائه‌تان را حول محور مخاطب بنا کنید.در زمان آماده شدن همیشه باید نیازهای مخاطب و خواسته هایش را درنظر بگیرید.در زمان ارائه باید بر روی واکنش مخاطب متمرکز بوده و به آن واکنش نشان دهید.لازم است که درک و پاسخ را برای او آسان سازید.

🔘 ساده بگیرید: بر روی پیام اصلی متمرکز شوید
وقتی در حال برنامه ریزی ارائه تان هستید، باید همیشه این سوال را در ذهن داشته باشید:

🔘پیام اصلی برای مخاطب من چیست؟
باید بتوانید این پیام را به درستی منتقل نمایید.بعضی متخصصان پیشنهاد می‌دهند که خلاصه ی ۳۰ ثانیه‌ای در نظر بگیرید، خلاصه‌ای که بتوان آنرا در پشت کارت تجاری نوشت یا بیشتر از ۱۵ کلمه نباشد.

🔘 لبخند بزنید و با مخاطبتان ارتباط چشمی برقرار کنید
اینکار به نظر آسان می آید اما ارائه دهندگان زیادی در آن موفق نبوده‌اند. اگر لبخند بزنید و ارتباط چشمی برقرار کنید، رابطه صمیمانه‌ای را شکل داده‌اید که به مخاطب کمک خواهد کرد با شما و موضوع‌تان مرتبط شود. همچنین به شما کمک می کند تا از استرس خود بکاهید زیرا شما با افراد به صورت تک به تک در حال صحبت هستید نه فقط یک جمعیت از مردم.

🔘 با قدرت شروع کنید
آغاز ارائه بسیار مهم است. لازم است که بتوانید توجه مخاطب را جلب کرده و آنرا حفظ کنید.

🔘 داستان سرایی کنید
انسان ها به گونه ای هستند که به داستان واکنش می‌دهند.داستان‌ها به ما کمک می کنند تا توجه کنیم و همه چیز را بخاطر بیاوریم

✍ آکادمی مدیریت

@management_skill
457
مهارت های مدیریت

30 Oct, 13:29

پویش «کشتی‌بان کجاست؟»
آموزش برای توسعه مسیر شغلی در حوزه مدیریت فناوری بیمه🌊

⏳📚 پویش کشتی‌بان فناپ‌کمپس، فرصت آموزش تخصصی و مهارت‌‌محور برای استخدام در حوزه اینشورتک است.

همین حالا در دوره‌های تخصصی فناوری بیمه ثبت‌نام کنید و با ۲۰٪ تخفیف مهارت‌های خود را برای آینده‌ای حرفه‌ای در عصر بیمه دیجیتال ارتقا دهید! 🚀
- کد تخفیف: keshtiban

✨ ویژه علاقه‌مندان به تحول دیجیتال در بیمه
💼 با اساتید مجرب و محتوای کاربردی
💡 فرصتی برای ورود به بازار کار آینده

🔗 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
https://B2n.ir/bime-keshtiban

___
فناپ‌کمپس؛ رشد در بازار کار دیجیتال
@FanapCampus
231
مهارت های مدیریت

30 Oct, 13:11

💢سالها پیش با مدیری آشنا شدم که قانون جالبی در مدیریت خود داشت.

به کارکنان خود اعلام کرده بود هیچ کس حق ندارد در اتاق من در مورد یکی دیگر از کارکنان صحبت کند، مگر اینکه آن فرد را به همراه خود آورده باشد.
و اگر همراه نیاورده باشد، به این معنی است که صحبت او یا واقعیت ندارد یا یک طرفه است.

در سازمان او، افراد به بلوغ رفتاری رسیده بودند.
و مجبور شده بودند روش انتقاد کردن "رو در رو" را یاد بگیرند.
و نیز مجبور شده بودند ایرادهای خود را بپذيرند و تا حد امکان برطرف کنند.
کارکنان هرگز کار یکدیگر را زیر سوال نمی بردند؛ و در نهایت وقت و انرژی بیهوده صرف چالشها و درگیریهای فردی نمی شد.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی 

@business_school2022
353
مهارت های مدیریت

30 Oct, 11:40

سواد رسانه ای
🎓 مدرس: استاد رضا خانی

قابل توجه دستگاههای اجرایی، سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی و همچنین نواحی و پایگاههای بسیج، مساجد، هیئات مذهبی، خانه های فرهنگ و فرهنگسراها

⬅️ مهارتی لازم و ضروری برای یادگیری خانواده به ویژه جوانان و نوجوانان

👈 سواد رسانه ای در قرآن کریم
👈 آشنایی با مفاهیم و اصطلاحات سواد رسانه ای
👈 اهداف شیطانی کمپانی ها در ساخت انیمیشن
👈 بازیگردانی صهیونیسم در رسانه ها
👈 انواع رسانه(فیلم، تلویزیون، بازی های رایانه ای، شبکه های اجتماعی و. . .)
👈 شایعه و شایعه پردازی، آشنایی با آستروتورفینگ، هک نمودن درک انسانها در فضای مجازی،دامنه توجه و جعل عمیق
👈 اقناع و روش های اقناع سازی در رسانه
👈 جنگ رسانه ای
و
مبحثِ ویژه(تمرین سواد رسانه ای):
رمزگشایی از شیطانی ترین انیمیشن ساخته شده در قرن اخیر

شماره تماس برای هماهنگی:
📞 ۰۹۱۲-۵۱۰-۰۲۸۹

🆔 @Reza13491380           :تلگرام
➖〰➖〰➖〰➖〰➖
کانال منادیان تحول اداری:
https://t.me/evolutionandchange
      """"""""°○°○°○°○°○°○°""""""""
اینستا گرام:
https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link
396
مهارت های مدیریت

29 Oct, 19:31

💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری مهارت های ارتباطات انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇

@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
460
مهارت های مدیریت

29 Oct, 17:05

‼️پکیج مستندات آموزش و توسعه‼️

شامل بیش از ۵۰ فایل از جمله:
1️⃣استانداردهای آموزش
2️⃣دستورالعمل نیازسنجی
3️⃣دستورالعمل طراحی آموزش
4️⃣دستورالعمل برنامه‌ریزی آموزش
5️⃣دستورالعمل اجرای آموزش
6️⃣دستورالعمل ارزشیابی اثربخشی آموزش به روش کرک پاتریک
7️⃣دستورالعمل ارزیابی برنامه آموزشی به روش CIPP
8️⃣دستورالعمل توسعه مسیر شغلی
9️⃣دستورالعمل جانشین‌پروری
🔟 دستورالعمل مدیریت دانش
1️⃣1️⃣دستورالعمل اتاق فرار آموزشی
1️⃣2️⃣دستورالعمل کارآموزی

📌به‌همراه اکسل محاسباتی
📌شامل بیش از 50 فرم اجرایی
📌تخفیف 30% تا پایان هفته

برای دریافت نمونه و تهیه پکیج به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
304
مهارت های مدیریت

29 Oct, 14:22

🚀 با فرادرس، رایگان آموزش ببین و تو یه چشم بهم زدن کلی مهارت یاد بگیر...
 
آموزش سریع یا کرش کورس، یه آموزش کوتاه و کاربری در عین حال پرمحتواست که حتما به کارت میاد 😉👇
 
🔗 آموزش اکسل Excel، ورد Word و اکسس در ۱۸۰ دقیقه
 
🔗 آموزش پایتون در ۱۴۰ دقیقه
 
🔗 آموزش Power BI در ۸۰ دقیقه
 
🔗 آموزش مایکروسافت پروجکت MSP در ۶۰ دقیقه
 
🔗 آموزش فتوشاپ در ۱۸۰ دقیقه
 
👈 بقیه رو اینجا ببین - [۲۷ آموزش کاربردی]

🔄 FaraDars - فرادرس
298
مهارت های مدیریت

29 Oct, 12:37

💢تعلق شغلی (Engagement)

تعلق و وفاداری سازمانی یک نگرش درباره رفتار کارکنان در سازمان است. تحقیقات نشان میدهد در صورت وجود تعلق شغلی و سازمانی در کارکنان، منجر به نتایج و رفتار مطلوب سازمانی می گردد که می تواند موجب تمرکز و افزایش عملکرد آنها شود .

نظرسنجی انجام شده توسط موسسه گالوپ نشان میدهد که میزان تعلق شغلی کارکنان در سازمانها بسیار پایین و حتی رو به کاهش است و عمده سازمان ها از فقدان تعلق خاطر کارکنان رنج می برند که این موضوع منجر به تحمیل هزینه های گزافی به سازمان شده است در تبیین وضع اسفناک سازمانها از نظر تعلق شغلی و سازمانی کارکنان صاحب نظر از عبارت هایی چون شکاف تعلق خاطر، حضور فیزیکی در محل کار، بازنشستگی حین شغل، درگیر شدن در امور شخصی و کارکنان نامرئی استفاده کرده اند. از این رو به نظر می رسد بررسی در این حوزه به منظور ارائه راهکارهای عملیاتی و سنجش نیازهای آموزشی که کمک کند فرد وفادار تر گردد و نسبت به موضوعات سازمانی تاب آوری بیشتری داشته باشد، ضروری به نظر می رسد.

وقتي احساس تعلق و وفاداري وجود داشته باشد، محيطي صميمي و آشنا در سازمان به وجود مي آيد. در چنين محيط افراد با يكديگر در طول زمان آشنا شده و احساس تعلق و وفاداري به زندگي در يك سازمان را پيدا می کنند، كارها بسيار ساده تر مي شود و فعاليت هاي سازمان به خوبي و با سرعت پيشرفت مي نمايد.

تعلق سازماني يكي از متغيرهايي است كه مديريت سازمان همواره در صدد ارتقاي آن است. كاركنان متعهد معمولاً به سازمان وفادارند و انگيزه و تمايل بيشتري به تداوم عضويت در سازمان دارند و معمولاً در مسير تحقق اهداف سازمان تلاش مضاعفي به عمل مي آورند. تحولات در محيط سازماني و به تبع آن در روابط كاري امكان شناسايي عواملي را فراهم مي آورد كه ممكن است در كاركنان و سازمان رخ دهد وجود احساس تعلق سازماني در مجموعه به مديران سازمان كمك خواهد كرد تا از حضور افراد اطمينان حاصل كنند و با توجه به اين اطمينان خاطر بتوانند برنامه هاي بلندمدتي براي مجموعه طراحي كنند.

@management_technique
406
مهارت های مدیریت

29 Oct, 06:15

📌📌📌📌
آکادمی مهرپندار برگزار می کند؛
سمیتئاتر آموزشی جذب، استخدام و تعامل
موثر با نسل Z
👨‍🏫💁‍♀️👩‍🏫
با حضور منتورهای برجسته حوزه مدیریت منابع انسانی
دکتر عباس غفاری
مهندس محمد مهدی پیروزان
امیر مُهری
سارا غفاری دانا
💺🪑💺🪑
پنل تخصصی نسل Z:
دکتر جواد محجوب
ابوالفضل احمدیان
بازیگران :
🎭🎭
مهدی محمودی
فهیمه رضایی
دنیا احمد زاده
زمان؛ پنج شنبه ۱۰ آبان ۱۴۰۳
مکان؛ سالن همایش یاس تهران
از ساعت ۸/۳۰ تا ۱۳/۳۰
همراه با پذیرایی و ارائه مدرک معتبر
📌📌📌📌
محورهای همایش؛
خطاهای مصاحبه استخدامی
اصول مصاحبه استخدامی ساختار یافته
رویکردهای نوین جذب و استخدام
شرکت های بزرگ چگونه استخدام می کنند
تعامل موثر با نسل Z
اصول جذب، نگهداشت و برقراری ارتباط برد_برد با نسل Z
📌📌📌📌
در این همایش دو تئاتر آموزشی اجرا می گردد و سپس منتوریگ و در نهایت یک پنل جذاب پرسش و پاسخ با حضور منتخبین نسل Z و مدیران ارشد سازمان‌ها خواهیم داشت.
برای حضور در این رویداد متفاوت، جذاب و در عین حال آموزنده لطفاً همراهمان باشید

☎️شماره تماس؛ ۰۲۱-۹۱۰۹۵۳۹۰
📱واتس اپ و تلگرام؛ ۰۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱- ۰۹۹۹۱۳۰۰۸۲۱
ظرفیت محدود
🔗لینک ثبت نام؛ 
https://evnd.co/KK29S
453
مهارت های مدیریت

28 Oct, 18:52

💢چرا سیستم‌های مدیریت عملکرد در ایران کارامد نیستند؟

🖊️محمدرضا مهاجرنیا
🔴مدیریت عملکرد به عنوان ابزاری قدرتمند برای افزایش بهره‌وری نیروی انسانی و همسو کردن اهداف فردی با اهداف سازمان شناخته می‌شود. با این حال، در ایران، علی‌رغم اهمیت این موضوع، بهره‌گیری از مدیریت عملکرد به صورت کامل و مؤثر هنوز با چالش‌هایی روبرو است. در این نوشتار، با استناد به تحقیقات علمی جهانی، به بررسی انتقادی وضعیت موجود و ارائه پیشنهاداتی برای بهبود بهره‌وری سرمایه‌های انسانی در ایران خواهم پرداخت.

🟢چالش‌های موجود در مدیریت عملکرد در ایران

🟦عدم تعریف روشن اهداف: یکی از مهم‌ترین چالش‌ها، عدم تعریف دقیق و قابل اندازه‌گیری اهداف برای کارکنان است. بدون اهداف مشخص، کارکنان نمی‌توانند به طور مؤثری عملکرد خود را ارزیابی کنند و سازمان نیز نمی‌تواند پیشرفت را اندازه‌گیری کند.

🟫تمرکز بر ارزیابی گذشته: بیشتر سیستم‌های ارزیابی عملکرد در ایران، بر بررسی عملکرد گذشته تمرکز دارند و کمتر به توسعه و بهبود آینده توجه می‌کنند. این رویکرد، انگیزه کارکنان را کاهش داده و مانع از یادگیری و رشد آن‌ها می‌شود.

🟧عدم ارتباط ارزیابی عملکرد با سیستم‌های پاداش: در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، ارتباط مستقیمی بین نتایج ارزیابی عملکرد و سیستم‌های پاداش وجود ندارد. این امر باعث می‌شود که کارکنان ارزش چندانی برای فرآیند ارزیابی قائل نشوند.

🟨عدم استفاده از ابزارهای مدرن: بسیاری از سازمان‌ها در ایران، همچنان از روش‌های سنتی ارزیابی عملکرد استفاده می‌کنند و از ابزارهای مدرن و مبتنی بر داده‌ها غافل هستند.

🟪فرهنگ سازمانی نامناسب: فرهنگ سازمانی بسیاری از سازمان‌ها در ایران، مانع از اجرای مؤثر سیستم‌های مدیریت عملکرد می‌شود. ترس از بازخورد منفی، عدم اعتماد به مدیران و عدم شفافیت در فرآیندها از جمله موانع فرهنگی هستند.

⚫پیشنهادات برای بهبود بهره‌وری سرمایه‌های انسانی

⬜تعیین اهداف SMART: اهداف باید مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و دارای محدودیت زمانی باشند.
-تمرکز بر توسعه: ارزیابی عملکرد باید به عنوان ابزاری برای شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان و برنامه‌ریزی برای توسعه آن‌ها مورد استفاده قرار گیرد.

🟥ارتباط ارزیابی با پاداش: باید ارتباط مستقیمی بین نتایج ارزیابی و سیستم‌های پاداش برقرار شود تا کارکنان انگیزه بیشتری برای بهبود عملکرد خود داشته باشند.

🟩استفاده از ابزارهای مدرن: سازمان‌ها باید از ابزارهای مدرن مانند نرم‌افزارهای مدیریت عملکرد، نظرسنجی‌های کارکنان و تحلیل داده‌ها استفاده کنند.

🟦تغییر فرهنگ سازمانی: ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر اعتماد، شفافیت و بازخورد سازنده، یکی از مهم‌ترین پیش‌نیازهای اجرای موفق سیستم‌های مدیریت عملکرد است.

🟤بهبود بهره‌وری سرمایه‌های انسانی در ایران، مستلزم اتخاذ رویکردی جامع و مبتنی بر شواهد علمی است. با توجه به چالش‌های موجود و پیشنهادات ارائه شده، می‌توان امیدوار بود که با اصلاح سیستم‌های مدیریت عملکرد و ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب، بهره‌وری نیروی انسانی در کشور افزایش یافته و سازمان‌ها به اهداف خود دست یابند.

✍منابع
-DeLong, D. E. (1991). How do we know this is productivity? The American Economic Review, 81(3), 1032-1047.
-Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard business review, 70(1), 71-79.
-Aguinis, H. (2013). Performance management. Pearson.

@management_simple
410
مهارت های مدیریت

28 Oct, 14:21

💢شاید این فیلم میخواد بگه:

چیزی که یک فرد رو متفاوت می‌کنه کارهای عادی و روزمره ای نیست که همه انجامش میدن.
👈مثل خوابیدن و بیدار شدن
👈سرکار رفتن
👈مرخصی گرفتن
👈مسافرت رفتن
👈و ....
چیزی که یک فرد رو متفاوت می‌کنه فعالیت هایی هست که دیگران یا «نمیتونن انجامش بدن یا از ترس نمیرن سراغش».

👈مثل ...🤔 .

✍دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی

@transformation_m
439
مهارت های مدیریت

28 Oct, 09:54

🔴 با حقوق یک نفر ، حرفه ای ترین تیم تولید محتوای تهران رو استخدام کنید !

🔹 بدون بیمه و سنوات و سایر مزایا 😉

🔸 ایده پردازی
🔸 متن و سناریو
🔸 طراحی گرافیکی
🔸 تدوین و ساخت انواع موشن
🔸 فیلمبرداری و عکاسی
🔸 استودیو و لوکیشن ضبط ویدیو
🔸 مجری جلوی دوربین و گوینده
🔸 و ...


برای مشاهده نمونه کارها و مشاوره رایگان به این آیدی در تلگرام پیام دهید یا با شماره درج شده تماس بگیرید 👇

✅ @Tarahjan_support
✅ 09107490831
520
مهارت های مدیریت

28 Oct, 09:15

💢 قانون گودهارت و ارتباط تامل برانگیز آن با ارزیابی عملکرد سازمانی

در دهه ۱۹۷۰ چارلز گودهارت، اقتصاددان انگلیسی، موضوعی را مطرح کرد که بعدها به قانون گودهارت مشهور شد. البته این مفهوم در ابتدا برای انتقاد به سیاست‌های پولی دولت مارگارت تاچر، نخست‌وزیر بریتانیا، مورد استفاده قرار گرفت و در حال حاضر نیز در بسیاری از حوزه‌های اقتصادی کاربرد دارد. به طور کلی، این قانون بیان می‌کند:

💡 "وقتی یک شاخصِ اندازه‌گیری به یک هدف تبدیل شود، دیگر شاخص خوبی نخواهد بود."

مثالی برای قانون گودهارت

مدیر یک مرکز تماس خدمات مشتریان به منظور افزایش درآمد، سیاست کاری جدیدی را آغاز می کند: "از این پس هر کارمند به جای پرداخت دستمزد ساعتی، حقوق خود را بر حسب تعداد تماس های تلفنی دریافت می کند."

این سیاست باعث شد تا بعد از گذشت یک هفته تعداد تماس ها در روز به دو برابر افزایش یابد و به نظر می‌رسید که موفقیت‌آمیز بوده است. مدیر مربوطه که پیش از این هیچ‎گاه به درخواست‌های کارمندان خود توجهی نداشت، از نتیجه این سیاست بسیار راضی بود.

بنابراین، یک روز تصمیم گرفت که به کارمندانش سر بزند، اما با صحنه شوکه کننده ای مواجه شد! کارمندان او برای پاسخ دادن به تماس مشتریان، تلفن را برمی‌داشتند و بعد از چند پاسخ کوتاه و حتی بدون خداحافظی تلفن را قطع می‌کردند. پس تعجبی نداشت که چرا تعداد تماس ها دو برابر شده بود!

در واقع این مدیر افزایش تعداد تماس ها را هدف و مبنای اصلی قرار داد. در نتیجه بدون آنکه خودش بخواهد به کارمندانش این انگیزه را داد که کیفیت را فدای سرعت کنند. او قربانی پدیده‌ای شد که به قانون گودهارت معروف است.

@management_skill
569
مهارت های مدیریت

27 Oct, 08:58

💢اثر هاله

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■اثر هاله Halo effect نوعی خطای شناختی است که توسط ادوارد ثرندایک Edward Thorndike روانشناس آمریکایی در سال ۱۹۲۰ میلادی بیان شد. او در مطالعه‌ای از افسران خواست تا سربازان خود را بر اساس هوش، توانایی جسمی، مهارت رهبری و ویژگی‌های شخصی ارزیابی و رتبه‌بندی کنند. او متوجه شد که امتیازات نهایی افسران تحت تأثیر یک ویژگی بارز سربازان قرار گرفت. به عنوان مثال، سرباز بلندقامت و جذاب، سرباز باهوش‌تر، تواناتر، ماهر تر و قابل اعتماد تر ارزیابی شد و برخی از ویژگی‌های منفی این سربازان مثل وقت‌شناسی ضعیف و انجام ندادن به موقع وظایف تحت تأثیر یک یا دو ویژگی مثبت آنها قرار گرفت و نادیده شمرده شد.

□خطای اثر هاله‌ موجب می‌شود که یک ویژگی مثبت یک فرد یا پدیده، مبنایی برای قضاوت کلی درباره آن ‌شود. چند نمونه از خطای اثر هاله‌ای عبارتند از:
▪︎همسر زیبارو یا پولدار، همسر خوبی است؛
▪︎هنرمندان افرادی جذاب، توانمند، موفق و خوشبخت هستند؛
▪︎غذای یک رستوران شیک و مجلل، خوشمزه است.

●در نتیجه، افراد بر اساس برداشت‌های اولیه و اطلاعات سطحی دچار اشتباه در قضاوت خواهند شد. به عنوان مثال، ممکن است که معلمان به دانش‌آموزان زرنگ موقع تصحیح اوراق، نمره بیشتری دهند؛ دانشجویان درس استادی که دوستش دارند را بهتر بخوانند. قاضی‌ها مجازات‌های ملایم‌تری برای بزهکاران خوش تیپ و آرام در نظر بگیرند.

○سوگیری و تعصب ناخودآگاه علت اصلی اثر هاله است که ممکن است از ایده‌آل‌های شخصی یک فرد شکل بگیرد. 

■خطای اثر هاله در سازمان و مدیریت به ویژه در استخدام کارکنان، رهبری و ارزیابی عملکرد آنها و ارتباطات کاربرد زیادی دارد. به عنوان مثال، به هنگام مصاحبه استخدامی ممکن است مدیر تصور کند که یک داوطلب قد بلند، آراسته و با اعتماد به نفس زیاد، یک کارمند قابل اعتماد و باهوش هم است؛ یا داوطلبی که از یک دانشگاه خیلی خوب فارغ التحصیل شده است، از کیفیت بالایی برخوردار است.

□مدیر ممکن است در مورد کارمندی که یک کار را خیلی خوب انجام می‌دهد یا مهارت‌های ارتباطی قوی دارد، تصور کند که او سایر کارها را هم خوب انجام می‌دهد. به عبارتی، مدیر توانایی‌ها و عملکرد کارمند را بیش از حد ارزیابی می‌کند. در نتیجه، بر اساس این تصور به کارمند، مسئولیت‌ها یا ترفیع‌های اضافی داده می‌شود و کارمند نیز اعتماد به نفس زیادی پیدا می‌کند، از خود راضی می‌شود و عملکرد واقعی‌اش کاهش خواهد یافت.

●خطای اثر هاله در ارزیابی عملکرد کارکنان نیز بروز می‌کند. مدیران اغلب عملکرد کلی یک کارمند را بر اساس یک ویژگی برجسته آنها ارزیابی می‌کنند. به عبارتی، یک ویژگی مثبت ممکن است تمام جنبه‌های دیگر عملکرد کارمند را تحت الشعاع قرار دهد.

○مشتریان نیز ممکن است دچار خطای هاله شوند. به عنوان مثال، اگر یک محصول شرکتی خوب درآمد، آنها فکر می‌کنند که سایر محصولات آن هم خوب است.

■خطای هاله منجر به تصمیم گیری‌های بد مدیران خواهد شد و ارتباط بین مدیران و کارکنان را تضعیف می‌کند. مدیران برای پیشگیری از بروز اثر هاله باید:

۱. دانش و اطلاعات کافی برای کسب درک لازم برای تصمیم گیری را بدست آورند. نگذارند یک ویژگی خاص فرد، آنها را به اشتباه بیندازد.
۲. ارزشیابی‌ها را به صورت گروهی (حداقل ۳ نفر) انجام دهند. خرد جمعی و قضاوت گروهی موجب کاهش سوءگیری ناخودآگاه می‌شود. 
۳. از ابزارهای عینی و معتبر برای ارزشیابی استفاده کنند. ارزشیابی‌ها سیستمی و جامع باشند. ارزشیابی‌ها باید عینی و بر اساس عملکرد فرد باشد و به ساختارها، فرایندها و پیامدها توجه شود. 
۴. برای هر ایده ارزش قایل شوند و به همه افراد فرصت درخشش و موفقیت دهند. به اطلاعات شخصی فرد داوطلب نظیر جنس، نژاد، مذهب، سن و نام در هنگام مصاحبه توجه نکنند.

@management_skill
689
مهارت های مدیریت

26 Oct, 19:56

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
694
مهارت های مدیریت

26 Oct, 17:39

مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

📣 دوره تخصصی جذب و استخدام
(TALENT HACK)

♦️ مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

🕘 زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13
🟠 مدت دوره: 30 ساعت
🟡 آغاز دوره: 2 آذر  الی 2 دی ماه
🔴 سرفصل های دوره:

🔻پیش نیازها و زیر ساختهای جذب حرفه ای
🔻آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل، شرح مشاغل
🔻مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
🔻جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
🔻جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
🔻ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحه حرفه ای
🔻طراحی و پیاده سازی کانون جذب و استخدام
🔻متریکس ها و سنجه های جذب و استخدام
🔻خطاهای شناختی و اشتباهات رایج استخدام
🔻جامعه پذیری و فرآیند آنبوردینگ
🔻برند کارفرمایی و شاخص ها
🔻ابزارهای تکنولوژی محور و هوش مصنوعی در جذب و استخدام

جهت ثبت نام:
📞Tel: 02188787309
🔵 WhatsApp: 09123942863

جهت اطلاع از شرايط پرداخت:
+98 939 120 7523

🔗‏website: https://www.winup.group
‏🔗Telegram:https://t.me.winupgroup
‏🔗Linkdin: https://www.linkedin.com/company/winup-group/
609
مهارت های مدیریت

26 Oct, 09:08

💢با این ۹ راه استرس‌تان را کنترل کنید تا زندگی شادتری داشته باشید

1️⃣ هزینه‌های زندگی را کنترل کنید

اولین عامل استرس‌زا در زندگی‌های امروزی، پول است. پس‌انداز کردن برای بازنشستگی، خرید خانه، داشتن بیمه و غیره از بهترین راهکارها برای مدیریت هزینه‌ها و در نهایت کاهش استرس است.

2️⃣ به قدر کافی بخوابید

براساس تحقیقات انجمن روانشناسان ایالات متحده آمریکا، ۲۱ درصد افرادی که با استرس دست و پنجه نرم می‌کنند، دچار کم‌خوابی هستند. اگر کمبود خواب شما همیشگی باشد قطعا بمبی از استرس خواهید بود که هر لحظه خطر انفجار دارد.

3️⃣ برنامه‌ریزی کنید

برای هر روز، هر هفته و هر ماه خود برنامه‌ریزی کنید. شاید این کار برایتان خسته کننده باشد، اما از استرس کارهایی که ممکن است فراموش کنید رها شده و با برنامه‌ریزی درست، موفقیت بیشتری در انتظارتان خواهد بود.

4️⃣ لیستی از کارهایتان داشته باشید

بعد از برنامه‌ریزی، لیستی برای خود تهیه کنید تا از انجام تمام کارها مطمئن شوید. البته سعی کنید این لیست کوتاه باشد. در غیر این صورت، خود عاملی برای افزایش استرس‌تان خواهد بود.

5️⃣ برای زندگی‌تان قانون بگذارید

داشتن قوانین خاص و سختگیرانه، مانند شروع کار بعد از ساعت ۷ صبح و تعطیل کردن قبل از ۱۰ شب، به شما این اطمینان را می‌دهد که برای استراحت وقت کافی دارید و می‌توانید بدون استرس زندگی کنید.

6️⃣ شرایط خود را بسنجید

این که بدانید چطور موقعیت‌های پراسترس را پشت سر بگذارید مساله‌ی بسیار مهمی است. راهکار مقابله با استرس در هر فردی متفاوت است. برای مثال، شاید یک نفر با گوش دادن به موسیقی، دردودل کردن با دیگری یا خواب نیمروز بتواند استرس خود را کاهش دهد. پس باید بتوانید راه‌های کاهش استرس را در خود پیدا کرده و آنها را به کار بگیرید.

7️⃣ تمرینات مدیتیشن انجام دهید

مدیتیشن (مراقبه) بهترین راهکار برای کاهش استرس است. برای اینکه روز آرام و بی‌استرسی داشته باشید حداقل ۱۰ دقیقه از وقت‌تان را به مدیتیشن بپردازید.

8️⃣ با دیگران در ارتباط باشید

یکی از راه‌های کاهش استرس، ارتباط برقرار کردن با اطرافیان است. اگر در محل کار دچار استرس شدید، از مدیر یا همکاران خود کمک بگیرید. اگر استرس در خانه به سراغ‌تان آمد، با اعضای خانواده در مورد حال و احساس خود حرف بزنید.

9️⃣ خانه‌تان را سر و سامان دهید

از دلایل استرس و اضطراب بهم‌ریختگی محل کار یا زندگی فرد است. پس تمام وسایل اضافی و کهنه را به افراد نیازمند بدهید و همیشه روی میزکارتان را مرتب کنید.

✍منبع: famifi

@management_skill
628
مهارت های مدیریت

25 Oct, 19:44

💢چیزی که می‌گویید مهم است، نه شیوه بیان آن

👈برایان تیل در کتاب خود به نام «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد:

👈انرژی زیادی صرف تبلیغات جذاب می‌شود. نویسنده، طراح هنری، ‌تهیه‌کننده، کارگردان تلویزیونی، واحد تدوین و گروه موسیقی همه گرد هم می‌آیند تا یک تبلیغ ۶۰ ثانیه‌ای ساخته شود

👈گاهی اوقات این همه انرژی به نتیجه می‌رسد و باعث شهرت برند می‌شود، ولی در بیشتر مواقع، همه این انرژی هدر می‌رود و هیچ سودی را نصیب برند نمی‌کند

👈در اکثر کمپین‌های تبلیغاتی، مشکل اساسی این است که تیم سازنده تمام تمرکزش روی شیوه ساخت تبلیغات و بیان پیام تبلیغاتی مدنظر است، نه خود پیام. این در حالی است که، خود پیام بارها و بارها مهم‌تر از شیوه اجرا و بیان آن است

👈در حقیقت، یک پیام بامعنا و قدرتمند می‌تواند یک اجرای ناموفق و ضعیف را جبران کند، اما یک اجرای جذاب و تکان‌دهنده نمی‌تواند فقدان یک پیام قوی را بپوشاند

👈برای مثال، تبلیغات چاپی «ویاگرا» شامل مردانی بود که داوطلبانه درباره محصولات ویاگرا و تاثیرش بر کیفیت روابط عاطفی‌شان بحث می‌کردند و از خوانندگان می‌خواستند که در این باره با پزشک خود حرف بزنند

👈در آن تبلیغات، هیچ‌ چیز فانتزی وجود نداشت: نه فونت خاصی، نه تیتر هوشمندانه‌ای و نه طراحی گرافیکی چشم‌گیری. هیچ چیزی که مشخصاً «خلاقیت» به حساب آید در تبلیغات ویاگرا دیده نمی‌شد

👈اما چون تبلیغ سرراست و مستقیم در باره پیامش صحبت می‌کرد و پیام آن خیلی خوب انتخاب شده بود، باعث شهرت جهانی این برند شد

✍مارکتینگ آز

@startups_academy
669
مهارت های مدیریت

25 Oct, 18:31

⏰ کمتر از ۱۲ ساعت تا پایان — با ۶۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر!
 
🎊 در جشنواره شگفتی فرادرس، ۵۰۰ آموزش پرطرفدار ۶۹ هزار تومنی با موضوعات مختلف در دسترس شماست.
 
🎁 کد تخفیف: AMG48
 
برای مشاهده و دریافت آموزش‌ها، روی عنوان مورد نظر خود کلیک کنید:👇
 
🔖 حسابداری حقوق و مدیریت منابع انسانی در اکسل
 
🔖 آموزش تفکر سیستمی – جامع و کاربردی
 
🔖 مدلهای تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM
 
🔖 روانشناسی صنعتی و سازمانی
 
🔖 آموزش حقوق کار – جامع و به زبان ساده
 
🔗 لیست تمامی ۵۰۰ آموزش – [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس
505
مهارت های مدیریت

25 Oct, 10:43

💢یاد بگیریم سکوت کنیم

امروزه به جرات می توان گفت مهارتهای ارتباطی مورد نیاز برای تقریبا همه مشاغل است. به سختی می توان شغلی یافت که در آن مهارتهای ارتباطی خیلی مورد توجه نباشد. و البته این دقیقا چیزی است که در مدارس به ما نیاموخته اند. متاسفانه معلمان و سیستم آموزشی مدارس به فرزندان ما یاد نداده اندکه برای ایجاد یک ارتباط موثر باید چه کنیم؟ بعبارتی وقتی صحبت از ارتباط موثر می کنیم دقیقا منظورمان چیست؟

دو مولفه اصلی یک ارتباط موثر عبارتند از خوب صحبت کردن و خوب شنیدن. برای خوب صحبت کردن باید کتاب بخوانیم، مطالعه کنیم، نظریه های جدید در حوزه تخصصی خود  را مرور کنیم و هر از چند گاه خودمان را با دانش روز، بروز رسانی کنیم. از طرفی هم می توانیم در کلاس ها و دوره های سخنوری شرکت کنیم و خوب حرف زدن را یاد بگیریم که البته این بخش آسان قضیه است.
اما بقول وارن بافت  متاسفانه بر خلاف امکان یادگیری مهارت خوب حرف زدن، که می توان ان را در موسسات آموزشی یاد گرفت، برای یاد گرفتن مهارت "خوب گوش دادن" موسسه ای وجود ندارد. یعنی شما نمی توانید محلی را پیدا کنبد که به شما کمک کند تا خوب گوش کردن را بیاموزیم. سکوت کنیم و به حرفهای مخاطب خود توجه نماییم.
ما ممکن است مدتها با نفر مقابل خود گفتگو کنیم بدون آن که این مهارت را داشته باشیم. ممکن است ساعتها با دوست، همسر، همکار و ... بحث و گفتگو کنیم اما هر بار که او میخواهد صحبت میکند ما بجای گوش کردن، تلاش کنیم تا فقط پاسخ دهیم.
در بسیاری از اوقات، دقیقا زمانی که او در حال صحبت کردن با ماست،  ما بجای اینکه به دغدغه ها، مشکلات،  و نکات کلیدی او گوش کنیم در حال آماده سازی جوابیه هستیم. در حقیقت ما بیشتر تلاش  میکنیم تا در مسابقه پاسخ دادن عقب نیفتیم. گاهی اوقات چشم ها بهترین وسیله پاسخ دادن است و زبان بدترین وسیله. وقتی سکوت می‌کنیم و در  خصوص موضوعی، بجای پاسخ دادن، فکر ‌کنیم می‌توانیم واکنش های بهتر و در خور موضوع از خود نشان دهیم. گاهی اوقات  رفتاری از جنس سکوت منجر به خوشنودی می شود.

✍مرتضی جوشقانی

@hrm_academy
711
مهارت های مدیریت

25 Oct, 06:51

اینو بخری بردی‼️
کارگاه حضوری و آنلاین🔻"تکنیک‌های متقاعدسازی برندهای موفق از تبلیغات تا فروش"🔻

👨🏻‍🏫با تدریس دکتر محمود محمدیان/دکتر مجید مجیدی

📌 شماری از سرفصل ها:
1️⃣ چیستی و چگونگی متقاعدسازی
2️⃣ تکنیک های متقاعدسازی در تبلیغات و فروش
3️⃣ تبلیغات متقاعد کننده
4️⃣ برندسازی از مسیر متقاعدسازی
5️⃣ برسی نمونه‌های موفق
و...

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin10


📍مهلت ثبت نام فقط تا 24 آبان ماه
ظرفیت محدود!

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin10

🔹 با ما همراه باشید
🌐 علمساز،ساز یادگیری👇👇
📱 Instagram |📱 Telegram |
531
مهارت های مدیریت

24 Oct, 18:39

💢سه محرک اصلی خلاقیت

👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» می‌نویسد:

👈اگر می‌خواهید خلاقیت را در شرکت‌تان ترویج کنید، باید این سه انگیزه را در بین کارمندان و مدیران‌تان، فارغ از جایگاهی که در شرکت‌تان دارند، ترویج کنید:

1️⃣تعیین اهداف مشخص برای خلاقیت

👈یک هدف خوب و به صورت دقیق طراحی و بیان شده، مهم‌ترین محرک انسان‌ها در هر کاری، از جمله در خلاقیت است

👈بنابراین، در ابتدای هر سال، یک سری هدف مشخص برای شرکت‌تان در زمینه خلاقیت مشخص کنید. مثلا بگویید امسال می‌خواهیم بسته‌بندی فلان محصولات شرکت را به صورت خلاقانه‌ای بازطراحی کنیم و هر مدیر و کارمندی می‌تواند ایده‌هایش را تا فلان تاریخ ارایه کند

2️⃣شناسایی مشکلات اصلی شرکت

👈تجربه نشان می‌دهد کارمندان شرکتی که احساس می‌کنند کسب و کار شرکت و در نتیجه درآمد و شغل‌شان در خطر است، بیشتر از هر موقع دیگری خلاق و نوآور می‌شوند

👈بنابراین، می‌توانید مشکلات اصلی شرکت‌تان در حوزه‌های مختلف را مشخص کنید و از کارمندان و مدیران‌تان بخواهید راهکارهای خلاقانه‌ای برای حل آن مشکلات ارایه کنند

3️⃣سوالات هدفمند

👈مشهور است که می‌گویند: «سوال درست، نیمی از پاسخ را مشخص می‌کند». به همین دلیل، اگر می‌خواهید کارمندان و مدیرانی خلاق داشته باشید، باید سوالات هدفمند و دقیقی از آنها بپرسید

👈بر این اساس، بهتر است در ابتدای هر بازه زمانی، مثلا در ابتدای هر ماه یا هر فصل، تعدادی سوال کلیدی که شرکت‌تان با آن مواجه است را مشخص کنید و با کارمندان و مدیران‌‌تان در میان بگذارید. مثلا از آنها بپرسید: «به نظرتان چگونه می‌توانیم فروش محصول الف در بازار 1 را تا 20 درصد افزایش بدهیم؟»

✍مارکتینگ آز

@management_skill
710
مهارت های مدیریت

24 Oct, 14:06

💢 فروش برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان تالش که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 با قیمت مناسب
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm
691
مهارت های مدیریت

23 Oct, 20:40

💢 ۱۰ نشانه ای که نشان میدهد شما برای پذیرش پست مدیریت آمادگی ندارید.

۱. اگر به منظور راحت شدن فعالیت هایتان قصد قبول پست مدیریت را دارید، در این صورت باید از پذیرفتن آن خودداری نمایید.

۲. اگر تنها دلیل شما برای پذیرش سمت جدید، دریافت حقوق بیشتر باشد، در این صورت آمادگی لازم برای پذیرش پست جدید را ندارید.

۳. در صورتی که به خاطر عنوانِ پست شغلی قصد تصدی سِمت جدید را دارید، باید بدانید که جاه طلبی مانع موفقیت در مدیریت می شود.

۴. آیا تصور می کنید به محض اینکه مدیر شوید، باید برخی از کارمندان را توبیخ کنید؟ در این صورت الان زمان مناسبی برای قبول جایگاه مدیریت توسط شما نیست؛ زیرا ترفیع شما ممکن است منجر به تسویه حساب های فردی در سازمان شود.

۵. اگر برای فخر فروشی سِمت شغلی خود به دیگران، قصد قبول پیشنهاد مدیریت را دارید، نباید آن را بپذیرید.

۶. در صورتی که اظهار نظر در موارد مرتبط با کسب و کار سازمان برایتان سخت است، پس جایگاه پیشنهادی برایتان مناسب نیست؛ زیرا در آینده نیز نمی توانید در مورد امور مهم سازمان تان اظهار نظر کنید.

۷. شاید تصور کنید سایر کارمندان تنبل هستند و می خواهند از فعالیت هایشان شانه خالی کنند، در این حالت نیز پذیرفتن سِمت مدیریت از جانب شما، تصمیم درستی نیست. زیرا ممکن است از جانب شان این گونه برداشت شود که آنها را دست کم گرفته اید.

۸. در صورتی که به افراد گروه کاری که در آن فعالیت می کنید، اعتماد ندارید یا نمی توانید با آنها ارتباط برقرار کرده و مشکلات را با هم حل نمایید، به سوی پست مدیریت قدم بر ندارید.

۹. آیا تصور می کنید که مدیران ارشد سازمان بی کفایت و بی نزاکت هستند؟ در این صورت سمت مدیریت را قبول نکنید؛ زیرا ممکن است در حین فعالیت در پست جدید، با مدیران ارشد روبرو شوید و احترام دو طرفه بین تان از بین برود.

۱۰. اگر تصور می کنید که سمت مدیریت آتی، ساده است، مطمئن باشید که از کار فعلی تان ساده تر نخواهد بود. در صورت ساده انگاری پست پیشنهادی، باید از پذیرش آن خودداری نمایید.

✍منبع: Forbes

@organizationalbehavior
448
مهارت های مدیریت

23 Oct, 15:35

‼️پکیج طلایی مدیریت منابع انسانی‼️

بیش از 400 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌دستورالعمل طراحی ساختار سازمانی
📌دستورالعمل‌ تحلیل شغل
📌دستورالعمل کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 دستورالعمل مدل شایستگی
📌دستورالعمل‌ گزینش و استخدام
📌دستورالعمل برنامه‌ریزی نیروی کار
📌دستورالعمل جامعه‌پذیری
📌دستورالعمل‌ آموزش و توسعه
📌دستورالعمل‌ کانون ارزیابی
📌دستورالعمل‌ مدیریت عملکرد
📌دستورالعمل‌ توسعه سازمانی
📌دستورالعمل‌ جانشین‌پروری
📌دستورالعمل مدیریت استراتژیک
📌دستورالعمل‌ جبران خدمت به روش 4p
📌دستورالعمل طبقه‌بندی شاغلین
📌دستورالعمل پاداش عملکرد
📌دستورالعمل نظام پیشنهادات
📌دستورالعمل کارآموزی منابع انسانی
📌دستورالعمل مدیریت ریسک
📌دستورالعمل مدیریت ایمنی و بهداشت
📌دستورالعمل نگهداشت و خروج
📌دستورالعمل مدیریت سرمایه فکری
📌 دستورالعمل مدیریت دانش
📌دستورالعمل مدیریت داده‌های منابع انسانی

⛔️براساس تجربیات اجرای بیش از ۵۰ پروژه
📍به‌همراه مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
384
مهارت های مدیریت

21 Oct, 20:24

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
764
مهارت های مدیریت

21 Oct, 18:42

5⃣🔣 تخفیف لحظه آخری برای دوره جامع علم داده‼️

#دانشگاه_تهران

فرصتی استثنائی برای علاقه مندان به علم داده!

فقط برای9⃣نفر باقی مانده از ظرفیت دوره

• مدت زمان دوره: ۱۴ ماه با ۳۵۰ ساعت آموزش

• تاریخ شروع: 0️⃣1️⃣ آبان 3️⃣0️⃣4️⃣1️⃣

💡چرا باید این دوره را انتخاب کنید؟

🔵دوره‌ای جامع و کاربردی

🟢اساتید مجرب

🟣پروژه‌های عملی

🔴شبکه‌سازی

🌟وقتشه همین حالا دانشگاه تهرانی شید، ظرفیت دوره محدود است❌

برای کسب اطلاعات بیشتر، مشاوره و ثبت‌نام، با ما تماس بگیرید یا به وب‌سایت ما مراجعه نمایید.

📞 تماس با ما: 09377516759
🌐 وب‌سایت ما: TehranData.org

🚀 Telegram |📞 whatsapp |🎰linkedin |📷 Instagram |🌐 website |💬 admin

مشاوران ما آماده پاسخگویی به سوالات شما عزیزان هستند.
365
مهارت های مدیریت

21 Oct, 18:38

💢If you cannot do great things, do small things in a great way

اگر نمیتوانید کارهای فوق ‌العاده‌ای انجام دهید، کارهای کوچک را بصورت فوق‌العاده انجام دهید.

@planing_tm
560
مهارت های مدیریت

21 Oct, 15:26

🔴 از دستش نده — دوره‌های «مهارت‌های مدیریتی و کاربردی»، ۶۹,۰۰۰ تومن شد!😲
 
♨️ ۵۰۰ آموزش کاربردی در جشنواره شگفتی فرادرس فقط ۶۹ هزار تومن
 
🔗 آموزش مهارت‌های مدیریت
 
🔗 آموزش توسعه مهارت‌های فردی
 
🔗 بازاریابی و کسب و کار
 
🔗 علوم انسانی، روانشناسی و مشاوره
 
🔗 زبان‌های خارجی
 
📚 مشاهده ۵۰۰ آموزش منتخب — [کلیک کنید]
 
سایر آموزش‌ها ۵۰٪ تخفیف داره 👈 کد تخفیف: TAK49

🔄 FaraDars - فرادرس
564
مهارت های مدیریت

21 Oct, 07:35

💢اجرای برنامه های رفاهی موفق می تواند تا حد زیادی به افزایش "حمایت سازمانی ادراک شده" در کارکنان کمک کند که در نهایت منجر به افزایش ماندگاری پرسنل و بهره وری سازمان می شود.

❇️گاهی اوقات مدیران سازمان در جلسات خود در مورد نوع پاداش ها و سبدهای جبران حدمت تصمیم گیری می کنند. آنها عمدتا بصورت ناخودآگاه و البته غیر عمد با اولویت به نیازهای خود یا اطرافیان  شان، سعی در تعریف تنوع سبد های رفاهی یا پاداش را دارند. و این در حالی است که شاید مورد پسند و نیاز سایر کارکنان نباشد.

به خاطر دارم واحد منابع انسانی در یکی از شرکتهای در ارتباط با بنده بمنظور فراهم سازی امکان حضور کارکنان و خانواده ایشان در یک رستوان خوب و ایجاد فضایی شاد و ماندگار به هر یک از آنها ژتون غذا از چند رستوران درجه یک و عالی، هدیه کرد تا بتوانند فارغ از دغدغه هزینه غذا از خود و خانواده شان پذیرایی کنند. مطلع شدند که یکی از پرسنل اقدام به فروش ژتون های رستوران زیر قیمت واقعی کرده است که این موضوع منجر به  پیگیری و برخورد مدیریت منابع انسانی آن سازمان شد. اما بعد از پیگیری و بازخواست فرد کارمند مشخص شد که نیاز فرزند ایشان به ترمیم دندان و رفع پوسیدگی بسیار بیشتر از تمایل ایشان به حضور در یک رستوران شیک بوده است.

لذا باید پذیرفت که سازمانها از طیف  متنوعی  از افراد تشکیل شده است که ذائقه، سلیقه، نیاز ها و ترجیحات  آنها کاملا با یکدیگر متفاوت است. نیازهای هر گروه از کارکنان به موضوعات بسیار زیادی بالاخص مشکلات اقتصادی و معیشتی آنها مرتبط است. هر چند واقعا نمی توان راه و روشی را پیدا کرد که بتوان  همه را راضی نگه داشت ولی می توان سطح رضایت را افزایش داد.

❇️از نظر سنجی غافل نشوید. خود کارکنان می توانند نقش بسزایی در شناسایی نیازهای خود داشته باشند و طبیعتا نظر سنجی از آنها می تواند ریسک مخالفت و اعتراض آنان را نیز کاهش دهد.

❇️بهترین راه حل این مساله تهیه سبد انتخابی است به گونه ای که بتوان اکثر نیازهای کارکنان را در آن سبد مورد توجه قرار داد. و طبیعتا این سبد ها باید حداقل سالی یکبار مورد بازنگری و بروزرسانی قرار گیرد. در نهایت پیشنهاد ما تعریف یک منوی رفاهیات است. به گونه ای که کارکنان بتوانند خود، نیازهای رفاهی شان را انتخاب کنند. هرچند این موضوع منجر به افزایش بار کاری واحد منابع انسانی یا امور قراردادها  در عقد قرارداد با  تامین کنندگان و پیمانکاران بیرونی می شود لیکن اتفاق نوآورانه ای است که رضایت بالایی به همراه دارد.

❇️بطور کلی در طراحی سازوکارهای پاداش به جز جذابیت خود پاداش، بد نیست کارکنان را هم در "انتخاب" آن پاداش جذاب مشارکت داشته باشند.

✍مرتضی جوشقانی

@management_skill
1,163
مهارت های مدیریت

20 Oct, 17:30

🌱 مدیریت و کارآفرینی به خاطر مسئولیت‌ها و فشارهای کاری یکی از پر استرس‌ترین شغل‌های دنیاست.

نتایج پژوهشی که در مجله Harvard Business Review منتشر شده، نشون میده که ۵۳٪ مدیران از «فرسودگی شغلی» رنج می‌برن‌.

فرسودگی شغلی در نتیجه کار بیش از حد، استرس طولانی مدت و فشارهای روانی سنگین بوجود میاد و توانایی‌های مدیریتی فرد رو ازش می‌گیره.

⭕ علایم استرس و اضطراب شغلی:
- تپش قلب مدام
- خستگی شدید با وجود خواب کافی
- دردهای مزمن جسمانی
- سردرد یا سرگیجه مداوم
- اختلال در خواب
- اجتناب از تعاملات اجتماعی
- پرخاشگری و یا زودرنجی
- بی‌حوصلگی یا بی‌انگیزگی

🌱 یکی از بهترین راه‌های کاهش استرس و بهبود فرسودگی شغلی یادگیری مهارت‌های خودمراقبتی و تمرین‌های ذهن‌آسایی است.

اووِل یک موسسه روانشناسی است که در یک دوره «کاملا رایگان» بهت کمک می‌کنه با اصول رویکرد  روانشناسی ACT  از فرسودگی شغلی رها بشی، طعم دلنشین آرامش درونت رو بچشی.

این دوره برای مدیران و کارآفرینان طراحی شده، و بصورت آنلاین برگزار میشه و کاملا رایگانه.

🌟 جهت شرکت در دوره به کانال زیر مراجعه کنین:
🦉@owel_app
🦉@owel_app
🦉@owel_app
713
مهارت های مدیریت

20 Oct, 15:53

💢اهمیت فرهنگ سازمانی برای ما چیست؟

❇️ بهبود فرآیند استخدام: 77 درصد کارکنان قبل از تقاضای شغل، فرهنگ آن شرکت را در نظر می‌گیرند.

❇️ بهبود حفظ کارمندان: فرهنگ یکی از دلایل اصلی است که 65% کارکنان به خاطر آن در شغل‌شان می‌مانند.

❇️بهبود هویت برند: 38% کارکنان، گزارش می‌دهند که می‌خواهند شغل‌شان را به خاطر فرهنگ سازمانی ضعیف، عوض کنند.

❇️ بهبود مشارکت: شرکت‌هایی که فرهنگ سازمانی مثبتی دارند، تا 72% نرخ مشارکت کارکنان بیشتری دارند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique
561
مهارت های مدیریت

20 Oct, 14:06

دومین گردهمایی هیومن تاک در تاریخ ۲۴ مهر ۱۴۰۳ در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد.

در این رویداد تخصصی، ۴۰۰ متخصص منابع انسانی از سراسر ایران گردهم جمع شدند تا دستاوردهای خود را در زمینه مدیریت منابع انسانی باهم به اشتراک بگذارند و برای تعالی انسان در سازمان هم‌اندیشی کنند.

در این گردهمایی تخصصی، که با نظارت دکتر آرین قلی پور، استاد تمام دانشگاه تهران برگزار شد، از شش طرح برگزیده تقدیر شایسته به عمل آمد.

از سال گذشته هیومن تاک با هدف ایجاد فرصتی برای شنیده شدن راهکارهای متخصصین منابع انسانی توسط هلدینگ سیمرغ برگزار شد.

با هدفی والا، در راه رسیدن تعالی انسان در سازمان قدم برمی‌داریم و این دومین گام برای تحقق این هدف بود که به کمک شما عزیزان برداشتیم.

برای انسان گردهم آمده‌ایم.

____
🔖 اعلان‌ها

به کانال سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید.

@Simorgh34000
287
مهارت های مدیریت

20 Oct, 08:07

💢رابینز ، هفت ویژگی فرهنگ سازمانی را به نقل از مقاله‌ی بورگ می‌آورد که می‌توان آن‌ها را ابعاد فرهنگ سازمانی دانست. این هفت ویژگی  عبارتند از :
هفت ویژگی فرهنگ سازمانی

1️⃣ریسک‌پذیری و نوآوری (Innovation and risk taking): کارکنان سازمان تا چه حد به نوآوری و ریسک‌کردن تشویق می‌شوند؟

2️⃣توجه به جزئیات (Attention to detail): تا چه حد از کارکنان انتظار می‌رود که دقت داشته باشد و قدرت تحلیل خود را در توجه به جزئیات به‌کار بگیرند؟

3️⃣نتیجه‌گرایی (Outcome orientation): مدیریت تا چه حد بر روی دستیابی به نتایج تأکید دارد و نتیجه‌گیری را نسبت به روش دستیابی به نتیجه در اولویت قرار می‌دهد؟

4️⃣انسان‌گرایی (People orientation): تا چه حد در تصمیم‌گیری‌ها و سیاست‌گذاری‌ها، به اثر آن‌ها بر روی افرادی که داخل سازمان کار می‌کنند توجه می‌شود؟

5️⃣گرایش به کار تیمی (Team orientation): فعالیت‌های مجموعه تا چه حد حول کارهای تیمی می‌گردد؟ آیا به جای افراد، کارها به تیم‌ها واگذار می‌شود؟

6️⃣تهاجمی بودن (Aggressiveness): افراد داخل سازمان تا چه حد تهاجمی و رقابتی برخورد می‌کنند؟|

7️⃣ثبات (Stability): تا چه حد رفتارها و برنامه‌های سازمان، بر حفظ وضعیت موجود (به جای رشد و حرکت به جلو) تأکید می‌کنند؟

رابینز معتقد است که اگر می‌خواهید فرهنگ سازمان خود را توصیف کنید، با شرح دادن وضعیت هر یک از این هفت مولفه، تصویر نسبتاً شفافی را از فرهنگ سازمانی مجموعه‌ی خود در اختیار مخاطب قرار داده‌اید.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill
923
مهارت های مدیریت

19 Oct, 10:44

💢 طبق تحقیقاتی که بر روی کارمندان در جهان صورت گرفته، درصد زیادی از افراد در محیط کار خود دچار استرس می‌شوند که این میزان در کشورهای توسعه یافته، کمی کمتر است.

✳️ بهترین راه برای کاهش استرس در محل کار:

🔸روز خود را به خوبی شروع کنید؛ اگر روز خود را با تغذیه مناسب، برنامه‌ریزی مناسب و نگرش مثبت شروع کنید، می‌توانید عواملی که به شما در محل کار استرس می‌دهند را پیدا کنید.

🔸الزامات مشخصی داشته باشید؛ اگر دقیقا نمی‌دانید چه چیزی از شما انتظار می‌رود یا شرایط شما با اخطارهای کوچکی تغییر کند، ممکن است اینطور فکر کنید که بسیار تحت فشار هستید.

🔸از درگیر شدن با افراد دوری کنید؛از آنجا که درگیری شما با یک فرد دیگر، به سلامت جسم و روح شما ضرر می‌زند، برای جلوگیری از این اتفاق‌ها بسیار خوب است تا حد ممکن از درگیر شدن در محل کار جلوگیری کنید.

🔸سعی کنید منظم باشید؛ حتی اگر شما به طور طبیعی یک فرد نامنظم باشید، برنامه ریزی برای اینکه نظم داشته باشید، می‌تواند به شدت به کمک کردن استرس شما در محل کار کمک کند.

✍ آکادمی مدیریت

@transformation_m
657
مهارت های مدیریت

19 Oct, 09:55

دوره پرفورمنس مارکتینگ | Performance marketing management

✅ 80 ساعت انلاین یا کارگاه حضوری

📅 تاریخ برگزاری دوره: ۱۰ آبان
🕘 ساعت : ۹ الی ۱۳

💥 سرفصل‌های دوره:
1. اصول پرفومنس مارکتینگ
2. استراتژی پرفورمنس مارکتینگ
3. تبلیغات چنل های پرفورمنس
4. ابزارها و تکنیک‌های آنالیز و بهینه سازی
5. استراتژی‌های Growth و آنالیز دیتا
6. eCRM & marketing Automation
7. تمرین‌ها و پروژه‌های عملی

🎓 مدرسین دوره:
🔹حسام صلبوخی : مدیر ارشد پرفورمنس مارکتینگ اسنپ پی / مشاور توسعه کسب و کار
🔹سینا پورمحمدیان : مدیر توسعه کسب و کار یکتانت

📝 این دوره برای چه کسانی مناسبه؟
📊 دیجیتال مارکترها
💻 صاحبان کسب‌وکارهای آنلاین
🔍 علاقه‌مندان به مدیریت کمپین‌های تبلیغاتی

این دوره فرصتیه تا توی کوتاه‌ترین زمان ممکن، مهارت‌های عملی برای راه‌اندازی و بهینه‌سازی کمپین‌های کلیکی رو به دست بیارید.

لینک ثبت نام 👇
https://evand.com/events/پرفورمنس-مارکتینگ-57
611
مهارت های مدیریت

19 Oct, 09:48

💢اثر پیگمالیون

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■اثر پیگمالیون Pygmalion effect یک پدیده روانشناختی است که در آن عملکرد فرد تحت تأثیر انتظارات دیگران از او شکل می‌گیرد. انتظارات بالا از فرد منجر به بهبود عملکرد او و انتظارات پایین از فرد، موجب بدتر شدن عملکرد او می‌شود.

□اثر پیگمالیون توسط روبرت روزنتال Robert Rosenthal استاد روانشناسی دانشگاه کالیفرنیا در سال ۱۹۶۸ میلادی کشف شد. او این نام (اثر پیگمالیون) را به خاطر اسطوره یونانی، پیگمالیون، مجسمه‌سازی که آنقدر عاشق مجسمه زیبای ساخته دست خود شد که مجسمه زنده شد، نام گذاری کرد.

●اثر پیگمالیون نوعی پیش‌گویی خودشکوفا (خود محقق) Self-fulfilling prophecies است که در آن افزایش انتظارات مدیران در مورد عملکرد کارکنان، عملکرد کارکنان را افزایش می‌دهد.

○به عبارتی، باورها و پیش‌فرض‌های افراد، به رفتار آن‌ها جهت داده و مسیر رویدادها را تغییر می‌دهد. کارکنان در سازمان نسبت به سطح انتظارات مدیران، واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیت‌ها، تغییر می‌کنند.

■مدیرانی که از کارکنان خود انتظار بیشتری دارند، آنها را به دستاوردهای بزرگتری هدایت می‌کنند. انتظارات مدیر بر خودکارآمدی کارکنان، انگیزه، تلاش و عملکرد آنها تأثیر می‌گذارد.

□مدیران برای اینکه از اثر پیگمالیون در محیط کار به خوبی استفاده کنند و بهره‌وری کارکنان و سازمان را افزایش دهند، باید:
۱. محیط کاری صمیمی، دوستانه و بدون استرسی ایجاد کنند و به کارکنان احترام بگذارند.
۲. برای کارکنان با کمک خودشان اهداف عملکردی تعیین کنند.
۳. منابع لازم را برای کارکنان فراهم کنند و آموزش‌های مورد نیاز را ارائه دهند.
۴. عملکرد کارکنان را طور مستمر پایش کنند و به آنها بازخورد مثبت دهند. در این صورت عملکرد کارکنان و به دنبال آن عملکرد سازمان افزایش خواهد یافت.

@hrm_academy
557
مهارت های مدیریت

17 Oct, 18:20

💢هم‌وابستگی یعنی چی؟

🔹هم‌وابستگی نوعی از ارتباطه که ناکارآمده و توی اون ارتباط یک فرد «دهنده» وجود داره که نیازهای خودش رو برای خوشحالی و نیازهای فرد «گیرنده» قربانی می‌کنه. این نوع ذهنیت و تفکر ممکنه به دلیل باورهای اشتباه درونی ما مثل اینکه بی‌ارزش هستیم و نحوه فکر کردن و گفت‌وگوی درونی ما شکل گرفته باشه.

🔸از طرف دیگه در مقابل اون تفکر مبنی بر حدومرز وجود داره که توی اون احترام به‌ خود و استقلال برای فرد در اولویته. ریشه این تفکر در اینه که فرد خودش رو لایق احترام و دوست داشتن می‌دونه بدون نیاز به اینکه بخواد خواسته‌های خودش رو قربانی کنه یا بیش از حد توانش برای دیگران انرژی بذاره.

🔹 توی این پست ما به تفاوت‌های این دو نوع تفکر اشاره کردیم. شناخت این ذهنیت‌ها و آگاهی به اینکه ما بیشتر کدوم تفکر رو داریم می‌تونه کمکمون کنه که با تغییر ذهنیت، گفت‌وگوهای درونی یا حتی کمک گرفتن بتونیم تفکرمون رو بهبود بدیم.

✍ تکراسا

@success_pd
683
مهارت های مدیریت

17 Oct, 15:35

📣 تمدید شد؟! ۱۰۰ + ۴۰۰ آموزش در فرادرس؛ فقط ۶۹ هزار تومن
 
🔥 ۱۰۰ آموزش جدید به ۴۰۰ آموزش قبلی اضافه شد! حالا با ۶۹ هزار تومن، هر چی میخوای یاد بگیر 😉
 
👌 مدیریت بازاریابی – صفر تا صد
 
👌 مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
👌 اصول مدیریت + مفاهیم کلیدی
 
👌 لینکدین آنالیتیکس – بازاریابی و جذب مخاطب در Linkedin
 
👌 اصول سرپرستی کارکنان – به زبان ساده
 
📚 مشاهده سایر آموزش‌ها — [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG48

🔄 FaraDars - فرادرس
295
مهارت های مدیریت

17 Oct, 13:09

💢کلید رشد و توسعه، جستجوی پتانسیل افراد و صرف زمان برای توسعه آنهاست.

✍پیتر دراکر

@management_simple
396
مهارت های مدیریت

17 Oct, 10:23

💢نظریه قوی سیاه

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■نظریه قوی سیاه  Black Swan توسط نسیم نیکلاس طالب Nassim Nicholas Taleb نویسنده لبنانی – آمریکایی در سال ۲۰۰۷ مطرح شد. اروپاییان در زمان‌های قدیم قوی سفید را نماد پاکی و قوی سیاه را نماد شیطان، شر و جادوگری می‌دانستند. بنابراین، اگر فردی ادعا می‌کرد که قوی سیاه را دیده است، مردم او را جادوگر و خرافاتی می‌پنداشتند و مجازات می‌کردند.

□آنها با توجه به اینکه برای آن پدیده نادر، دلایل و توجیه منطقی نداشتند، به سراغ دلایل غیرمنطقی و خرافاتی می‌رفتند.

●ویلم دی ولامینگ Willem de Vlamingh، دریانورد و کاوشگر هلندی در سال ۱۶۹۷ میلادی در سواحل غربی استرالیا، دسته‌های زیادی قوی سیاه را مشاهده کرد و تعدادی را با خود به اروپا آورد. در نتیجه، کم کم باور قوی سیاه به عنوان مظهر شیطان و ناپاکی در بین عموم مردم کم رنگ شد.

○برخی از قبایل بدوی نیز به دلیل عدم آگاهی، زلزله را خشم خدایان تلقی می‌کردند و در نتیجه، انسان را برای فرونشاندن خشم خدایان قربانی می‌کردند. مردم به دلیل احتمال وقوع پایین و عدم مشاهده این پدیده‌ها، پیش‌داوری‌های خرافی و غیرمنطقی در مورد آن‌ها داشتند. ولیکن، بعد از مشاهده واقعه و تحلیل دلایل بروز آنها، برای اتفاق‌های مشابه آن برنامه‌ریزی می‌کردند.

■در حقیقت، نظریه قوی سیاه به رویدادهای بسیار نادر، غیر قابل پیش‌بینی و با احتمال وقوع بسیار ناچیز، ولیکن، با اثرات بسیار زیاد اشاره دارد.

□جنگ جهانی اول در سال ۱۹۱۴، شیوع آنفولانزای اسپانیایی در سال ۱۹۱۸، رکود بزرگ سال ۱۹۲۹ آمریکا، فروپاشی شوروی در سال ۱۹۹۱، حباب دات‌کام سال ۲۰۰۱، حمله به برج‌های دوقلو آمریکا در سال ۲۰۰۱، سقوط بازار مسکن اروپا در سال ۲۰۰۸، ابر تورم ۷۹ میلیارد درصدی زیمباوه در سال ۲۰۰۸ و بیماری کوید-۱۹ در سال ۲۰۱۹ نمونه هایی از پدیدهای قوی سیاه هستند.

●این پدیده فقط محدود به حوادث و اتفاقات نامحتمل منفی نیست و پدیده‌های مثبت با تأثیر بسیار زیاد مثل کشف پنی سیلین، کامپیوتر شخصی، اینترنت و هوش مصنوعی را هم شامل می‌شود.

○نظریه قوی سیاه در سازمان و مدیریت به ویژه در حوزه‌های مدیریت پروژه و مدیریت ریسک کاربرد زیادی دارد. سازمان‌ها نسبت به پدیده قوی سیاه بسیار آسیب پذیر هستند و اگر از آمادگی و تاب‌آوری لازم برخوردار نباشند، در صورت وقوع آن پدیده‌ها، متحمل زیان شدیدی خواهند شد. قوهای سیاه می‌توانند فعالیت یک سازمان را برای مدتی فلج کنند یا حتی منجر به نابودی آن سازمان شوند.

■ترجیح مدیران و کارکنان برای اطمینان، ابهام گریزی، برآورد بیش از حد شایستگی‌ها و دست کم گرفتن ریسک‌ها، بزرگترین خطر برای سازمان است. با توجه به اینکه برخی رویدادها قابل پیش بینی نیستند، مدیران باید محیط سازمان خود را ثابت فرض نکنند و ریسک‌های موجود و احتمالی محیطی را در تصمیمات خود لحاظ کنند تا بتوانند در صورت وقوع یک اتفاق ناگهانی، از سازمان خود محافظت کنند.

□برخی از این خطرات احتمالی عبارتند از: وقوع اپیدمی بیماری‌های واگیر، جنگ، زلزله مهیب، انفجار اتمی، برخورد شهاب سنگ و .... مدیران باید نحوه مقابله با این پدیده‌های نامطلوب را یاد بگیرند و برای کاهش اثرات منفی آنها برنامه‌ریزی کنند. آنها همچنین، باید آماده بهره‌برداری از فرصت قوی‌های سیاه مثبت هم باشند.

●مدیران برای اینکه کمتر از پدیده‌های منفی قوی سیاه آسیب ببینند، باید:
۱. واحدی برای مدیریت ریسک در سازمان داشته باشند تا ریسک‌های احتمالی و غیر منتظره را پیش‌بینی کنند.
۲. تغییرات محیط های داخل و خارج سازمان مثل کاهش بهره وری، اعتصاب کارکنان، افزایش تورم، افزایش نرخ ارز، افزایش قیمت نفت و تغییرات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری و محیط زیستی را رصد کنند و لیستی از قوی‌های سیاه سازمان خود تهیه کنند.
۳. برنامه عملیاتی برای تقویت تاب‌آوری و پایداری سازمان در برابر اثرات این پدیدها تدوین و اجرا کنند.
۴. سازمان خود را با پیش‌بینی، پیشگیری، جذب، تطبیق و تغییر، تاب‌آور و پایدار کنند.

@strategym_academy
278
مهارت های مدیریت

17 Oct, 06:41

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «زنجیره تأمین: مدیریت استراتژیک و تحول دیجیتال»

بی‌شک در دنیای امروز مدیریت زنجیره‌ تأمین یکی از چالش‌های حیاتی سازمان‌ها است؛ از جانبی دیگر تحولات دنیای دیجیتال به سرعت در حال تغییر فضای کسب‌وکارهاست. از این رو، سازمان‌های تولیدی برای حفظ بازار رقابتی خود، نیازمند بهبود روش زنجیره‌ تأمین به شیوه دیجیتال هستند.

محتوای دوره شامل سرفصل‌های زیر است:

🔻ارائه رویکردهای مدیریت استراتژیک زنجیره‌ تأمین با استفاده از ابزار‌های دیجیتال
🔻هماهنگی مؤثر بین تأمین، تولید و توزیع بر اساس تحلیل داده‌ها و اطلاعات
🔻مدیریت ریسک و بهینه‌سازی فرآیند‌ها، افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها و عارضه‌یابی به کمک استفاده از مدل SCOR

📌 ویژه کارشناسان و مدیران کسب‌‌و‌کار‌های و سازمان‌ها

👤 استاد دوره:
دکتر محمدرضا اکبری جوکار (عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی شریف)

👥 میهمان صنعت:
محمدرضا خلج (مدیر لجستیک سابق ایران خودرو)

📖 مطالعه بروشور دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، فرم تماس و درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

@Sharif_Executive_Education
223
مهارت های مدیریت

16 Oct, 19:45

💢هشت ویژگی شخصیتی «سمی» که باید در خود و دیگران به وجود آنها توجه کنیم.

🔴در روابط روزمره‌مان با دیگران، گاهی اوقات با رفتارهایی مواجه می‌شویم که نه‌تنها غیرقابل‌تحمل هستند، بلکه به تدریج به خودمان و دیگران آسیب می‌رسانند. تشخیص این ویژگی‌ها کمک می‌کند تا از روابط ناسالم دوری کنیم یا به اصلاح رفتارهای سمی بپردازیم:

🔵تعریف شخصیت سمی: ویژگی‌های آزاردهنده و مضر

🔸شخصیت سمی به افرادی اشاره دارد که رفتارها و واکنش‌هایشان باعث ایجاد ناآرامی، استرس، و آسیب‌های عاطفی به دیگران می‌شود. این افراد اغلب به‌طور ناخودآگاه یا عمدی، مرزهای شخصی و عاطفی دیگران را نادیده می‌گیرند و از رفتارهای دست‌کاری‌کننده برای کنترل روابط خود استفاده می‌کنند.

🟤دلایل شکل‌گیری ویژگی‌های سمی

🔸به گفته روان‌شناسان، شخصیت هر فرد ترکیبی از عوامل ژنتیکی و تجربیات یادگرفته شده است. افرادی که در کودکی تحت تأثیر آسیب‌های روانی یا تجربه‌های سختی قرار گرفته‌اند، بیشتر احتمال دارد که رفتارهای سمی از خود نشان دهند. این افراد ممکن است در کودکی خود با احساسات نادیده‌گرفته‌شدن، سوءاستفاده یا کمبود محبت مواجه بوده و در نتیجه، به رفتارهایی دست بزنند که به‌طور ناخودآگاه باعث آسیب به دیگران شود.

🟠ویژگی‌های شخصیتی سمی: آنچه باید بشناسید.

برای درک بهتر رفتارهای سمی، روان‌شناسان لیستی از ویژگی‌های رایج این شخصیت‌ها را معرفی کرده‌اند. در اینجا هشت ویژگی شخصیتی سمی که باید به آن‌ها توجه داشته باشیم، آورده شده است:

🟨بی‌توجهی به مرزها
این افراد معمولاً به حریم شخصی دیگران احترام نمی‌گذارند و به‌راحتی در حریم‌های عاطفی، زمانی، مالی، یا فیزیکی دیگران دخالت می‌کنند. این نوع رفتار باعث ایجاد حس ناامنی و استرس در افراد اطراف می‌شود.

🟪رفتار متکبرانه
این افراد اغلب خود را برتر از دیگران می‌دانند و باور دارند که مستحق مزایای ویژه‌ای هستند، بدون اینکه برای آن‌ها تلاش کنند. چنین رفتاری باعث می‌شود که دیگران احساس بی‌ارزش بودن و ناچیز شمرده‌شدن داشته باشند.

⬛دست‌کاری روانی
در این رفتار، فرد تلاش می‌کند تا با دست‌کاری ذهنی و روانی، دیگران را نسبت به خاطرات و احساسات خودشان به شک بیندازد. این نوع دست‌کاری عاطفی به مرور زمان باعث کاهش اعتمادبه‌نفس و ایجاد حس گیجی در قربانی می‌شود.

⬜دروغگویی مکرر
این افراد برای پنهان کردن حقیقت یا دستیابی به اهداف شخصی خود، به‌راحتی دروغ می‌گویند و این رفتار به مرور زمان به تخریب روابط منجر می‌شود.

🟥نقش قربانی را بازی کردن
یکی دیگر از ویژگی‌های سمی، بازی‌کردن نقش قربانی است. آن‌ها با بیان داستان‌های ناراحت‌کننده یا استفاده از تکنیک‌های روانی دیگران را مجبور می‌کنند که نیازهای خود را نادیده گرفته و به خواسته‌های آن‌ها توجه کنند.

🟩کینه‌ورزی
کسانی که به‌طور مداوم کینه می‌ورزند، نمی‌توانند از مسائل گذشته عبور کنند و همیشه در حال تکرار همان موضوعات قدیمی هستند. این افراد نمی‌توانند مشکلات را حل کنند و در نتیجه، روابط آن‌ها به مرور زمان تخریب می‌شود.

🟦سرزنش دائمی دیگران
افراد سمی هیچ‌گاه مسئولیت رفتارهای خود را نمی‌پذیرند و به جای آن، همیشه دیگران را مقصر می‌دانند. این افراد حتی ممکن است احساسات و واکنش‌های خود را نیز به گردن دیگران بیندازند و مسئولیت هیچ چیزی را نپذیرند.

🟫جلب توجه مداوم
این افراد همیشه به دنبال تأیید دیگران هستند و هرگاه که به اندازه کافی توجه دریافت نکنند، احساس بی‌ارزش بودن می‌کنند. این رفتار می‌تواند باعث فشار روانی برای افرادی شود که با این شخصیت‌ها در ارتباط هستند.

🟠چگونه می‌توان ویژگی‌های سمی را در خود یا دیگران تغییر داد؟

🔸اولین قدم برای تغییر، پذیرش این است که نیاز به تغییر وجود دارد. مراجعه به یک روان‌درمانگر حرفه‌ای می‌تواند به افراد کمک کند تا به دلیل و ریشه این رفتارها پی ببرند. با وجود این، اگر فردی که رفتارهای سمی از خود نشان می‌دهد هیچ تمایلی به تغییر ندارد، ممکن است بهترین راه، دوری از آن فرد و قطع رابطه باشد. ما به دیگران می‌آموزیم چگونه با ما رفتار کنند و اگر مرزهای ما نقض می‌شوند، باید واکنش نشان دهیم و اجازه ندهیم که این رفتارها تکرار شوند.

@business_school2022
432
مهارت های مدیریت

16 Oct, 16:37

پنجمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.
‼️ آخرین فرصت ثبت نام ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

- ۴۸ ساعت آموزش تخصصی
- به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
- با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور و امکان گرفتن مدرک قابل ترجمه.
- امکان پرداخت به صورت اقساط

برای دریافت اطلاعات بیشتر یا ثبت نام از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره در سایت خانه معنا مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
272
مهارت های مدیریت

16 Oct, 15:09

💢چرا افراد نالایق فکر می‌کنند فوق‌العاده‌اند؟

@management_skill
658
مهارت های مدیریت

16 Oct, 12:38

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «حقوق تجارت: مهارت‌های حقوقی در مدیریت سازمان»

عدم آشنایی مدیران با حقوق تجارت منجر به ناتوانی در مدیریت، عدم کنترل ریسک‌های قانونی و افزایش اختلافات تجاری می‌شود‌. درنتیجه شرکت را با مشکلات متعددی مواجه می‌سازد. بنابراین بدون دانش و آگاهی از مقررات رقابت، اعتبار کسب‌وکار آسیب خواهد دید.

محتوای دوره شامل سرفصل‌های زیر است:

🔻آشنایی با مفاهیم اولیه و ادبیات حقوق تجارت،
🔻معرفی شرکت‌های تجاری، انواع و ارکان آن و ذکر مسئولیت‌های مدیران و سهامدران،
🔻بررسی جامع مقررات اسناد تجاری، حقوق قراردادهای تجاری اصول حاکم بر آنها و تحولات قانونی جدید

📌 ویژه کارشناسان، کارشناسان‌ارشد و مدیران سازمان‌ها

👤 استاد دوره:
دکتر امیرعباس علاء‌الدینی (وکیل پایه یک دادگستری و استاد مدعو دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥 میهمانان صنعت:
محمدرضا فرحی (بنیان‌گذار بیمه بازار)

محسن امیری (مدیرعامل هلدینگ نیروگاهی ایرانیان مپنا)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، فرم تماس و درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

@Sharif_Executive_Education
275
مهارت های مدیریت

16 Oct, 07:35

‼️ از آموزش تا بازار کار مدیر محصول

🔵 دوره جامع مدیریت محصول

📌 90 ساعت آموزش + 3 ساعت ویدیو آموزشی رایگان بعد فنی محصول

⭕️ برای مشاهده اطلاعات دوره کلیک کنید.

🔷 توسعه محصول بر اساس نیازهای بازار

🔸 در کنار اساتید خبره

✅ به همراه ارائه مدرک قابل ترجمه

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: 09377933048
☎️ تماس: 02167641999

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
484
مهارت های مدیریت

16 Oct, 06:48

💢اثر دانینگ-کروگر  

👤دکتر علی محمد مصدق راد

■اثر دانینگ-کروگر   Dunning–Kruger effect نوعی سوگیری شناختی است که در سال ۱۹۹۹ توسط دیوید دانینگ David Dunning و جاستین کروگر  Justin Kruger اساتید روانشناسی دانشگاه کورنل آمریکا در مقاله‌ای بیان شد. آنها در پژوهش‌های خود به این نتیجه رسیدند که برخی افراد خود را باهوش‌تر و توانمندتر از آنچه که واقعاً هستند، نشان می‌دهند. آنها به دلیل خودآگاهی ضعیف، دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های خود را بیش از حد بیان می‌کنند.

□اثر دانینگ-کروگر نوعی خطای شناختی در افراد غیرحرفه‌ای است که از توهم دانایی رنج می‌برند و به اشتباه، توانایی خود را بسیار بیش از اندازه واقعی ارزیابی می‌کنند. آسیب توهم دانایی به علم به مراتب بیشتر از آسیب جهل است.

●این افراد با توجه به سطحی بودن دانش و معلوماتشان پس از مدتی با سوالات و چالش‌های زیادی از طرف اطرافیان مواجه می‌شوند و از قله حماقت در منحنی دانینگ-کروگر به دره ناامیدی سقوط می‌کنند. آنها اگر خیلی ناامید و منصرف نشوند، از اشتباه خود درس بگیرند و با تلاش بیشتر به توسعه و تقویت شاستگی‌های خود بپردازند، کم کم دانش، مهارت‌ها و توانایی‌هایشان زیاد می‌شود.

○در حقیقت، اثر دانینگ-کروگر پارادوکس شایستگی و اعتماد به نفس را به تصویر می‌کشد. در ابتدا، افراد بی‌تجربه اغلب نسبت به توانایی‌های خود اعتماد به نفس بالایی دارند. با کسب تجربه، با درک پیچیدگی های نقش خود، اعتماد به نفس آنها کاهش می‌یابد. با گذشت زمان و با تجربه بیشتر، آنها سطح اعتماد واقعی‌تری را به دست می‌آورند.

■نقطه مقابل سندم دانینگ-کروگر، سندرم ایمپاستر Impostor syndrome است که مربوط به افراد متخصص و توانمندی است که میزان دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های خود را کمتر از واقعیت قلمداد می‌کنند.   

□اثر دانینگ-کروگر در سازمان و مدیریت هم مشاهده می‌شود. برخی از مدیران و کارکنان توانایی‌ها و مهارت‎های خود را بیش از آنچه است، نشان می‌دهند و به همین دلیل در برخی از پست‌های سازمانی مهم منصوب می‌شوند. چنین افرادی با وجود توانایی و تسلط کم در یک حوزه تخصصی، خود را شایسته‌ترین فرد در آن حوزه معرفی می‌کنند. آنها توانایی تشخیص نقاط ضعف خود را در آن حوزه ندارند و دچار توهم دانایی شدند.

●این مدیران و کارکنان غافل از میزان شایستگی واقعی خود، معتقد هستند که بهتر از آنچه واقعاً هستند، عمل می‌کنند. اعتماد به‌نفس بیش از حد و اغراق‌کردن در میزان توانایی فردی منجر به بروز اختلاف بین توانایی‌های واقعی فرد و تصور واهی او نسبت به توانایی‌اش می‌شود. این افراد نه تنها توانایی کافی ندارند، بلکه این بی‌کفایتی، توانایی ذهنی‌ آنها را هم مختل کرده و نمی‌فهمند که چقدر ناتوان هستند.

○مدیران برای اینکه دچار اثر دانینگ-کروگر نشوند، باید:

۱. در مسیر یادگیری متوقف نشوند و فکر نکنند که به سطح مطلوبی رسیدند. با افزایش دانش و تجربه در یک موضوع، اعتماد به نفس آنها به سطوح واقع‌بینانه‌تر کاهش می‌یابد. 

۲. آنچه را می‌دانند، به چالش بکشند؛ بیشتر تحقیق کنند و دانسته‌های خود را آزمون کنند. آنها باید شایستگی‌های خود را دایم سنجیده و به چالش بکشند تا نقاط ضعف خود را کشف کنند.

۳. نظر افراد متخصص و معتمد را در مورد معلومات و توانمندی‌های خود جویا شوند و از آنها برای بهبود شایستگی‌های خود کمک بگیرند. جلسات نقد سازنده در سازمان برگزار کنند. از دوستان و همکاران خود بخواهند تا آنها را نقد کنند و نقاط ضعف آنها را بگویند و برای رفع آنها پیشنهاد دهند. برای آموزش مستمر خود برنامه‌ریزی کنند. ارائه بازخورد واضح و مشخص می‌تواند به کارکنان و مدیران کمک کند تا نقاط قوت و ضعف خود را بهتر درک کنند به بهبود عملکرد آنها و ایجاد اعتماد به نفس آنها کمک کند.

۴. همکاری بین اعضای تیم به کاهش اثرات منفی اثر دانینگ-کروگر کمک می‌کند. اعضای تیم با همکاری یکدیگر می‌توانند از یکدیگر بیاموزند و نقاط قوت یکدیگر را تقویت کنند.

@management_skill
685

2025 All Right Reserved

Disclaimer: The content displayed on this website is solely provided by the respective Telegram channels. We hold no ownership or responsibility for the content shared by these channels.