Клуб Руководителей

А это содержание методички по разработке KPI, которую вы получаете, приобретая доступ к гайду по делегированию. Это полноценный и полезный для любого руководителя труд.

До 31.12. вы можете приобрести гайд Делегируй и методичку по разработке KPI по цене одного гайда - за 2990 руб. можно по этой ссылке: https://paywall.pw/mn68allyanoa

Кстати, гайд и методичку приобрели уже больше 130 человек 🔥

Еще один отзыв от покупателя гайда по делегированию.

Я решил продлить до 31.12. возможность приобрести набор «гайд + методичка по разработке KPI» по цене гайда, т.е. всего за 2990 руб.

Если вы хотите научиться делегировать, то необязательно ждать следующего года.

Ссылка для покупки: https://paywall.pw/mn68allyanoa

Отзывы о гайде «Делегируй»

Помимо всего прочего, в гайде есть практические задания, выполнение которых (на примере ваших реальных задач) поможет улучшить такие элементы делегирования, как планирование, постановка задач, контроль, расстановка приоритетов и т.д.

Напоминаю, что только до пятницы можно приобрести гайд Делегируй и методичку по разработке KPI по цене одного гайда - за 2990 руб.

Ссылка для покупки: https://paywall.pw/mn68allyanoa

Клуб Руководителей pinned «Гайд «Делегируй». Объявляю старт продаж. Содержание можно посмотреть здесь. Всё просто. Переходите по ссылке, оплачиваете доступ любой картой, попадаете в два закрытых канала и погружаетесь в изучение материалов. Почему два канала? Потому что только до этой…»

Гайд «Делегируй». Объявляю старт продаж. Содержание можно посмотреть здесь.

Всё просто. Переходите по ссылке, оплачиваете доступ любой картой, попадаете в два закрытых канала и погружаетесь в изучение материалов.

Почему два канала? Потому что только до этой пятницы вы покупаете доступ в гайд по делегированию, а бонусом получаете методичку по разработке KPI для отделов продаж и закупок. С примерами показателей, шкалой расчетов и т.д.

Это два полноценных продукта по цене одного. Оба жизненно необходимы каждому руководителю и каждому, кто хочет стать управленцем.

Бонус со вторым гайдом будет действовать только до пятницы.
Стоимость бессрочного доступа - 2990 руб.

Ссылка для покупки: https://paywall.pw/mn68allyanoa

Сегодня еще раз пересмотрел содержание гайда по делегированию и сам впечатлился, честно говоря.

Информации достаточно, чтобы полностью погрузиться в тему, изучить ее со всех сторон, упорядочить знания, выработать навык и избавиться от боязни делегировать.

Вот лишь часть тем, которые раскрыты в гайде:

- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие нельзя
- Ранжирование задач по важности и срочности + 2 инструмента, с помощью которых можно это сделать
- Как быть, если кажется, что некому делегировать? Ответ на вопрос.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если он «все время занят») + практический инструмент
- Я ничего не успеваю! Что делать, когда сотрудник говорит такую фразу
- О страхах, связанных с делегированием и факторе неизвестности
- Самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Синдром самозванца в вопросах делегирования. Как побороть?
- Оценка эффекта от делегирования. Формула расчета.
- Сотрудник при каждой попытке делегирования просит повышение зарплаты. Как быть?
- Контроль, как важный элемент делегирования. Как и когда контролировать?

Полное содержание гайда включает около 40 пунктов. Короче, там есть всё и даже больше. Информация полезна не только руководителям, но и тем, кто хочет ими стать. Просто топ-контент!

Ссылка на гайд в следующем посте.

Продажи в мессенджерах — это база. Однако, 8 из 10 компаний теряют клиентов на этапе переписки из-за медленных ответов, пропущенных сообщений и слабых навыков продаж.

Приглашаем вас на бесплатный вебинар «Как продавать в мессенджерах в 2025 году и не облажаться». Вебинар пройдет 19 декабря в 17:00 МСК, а проведет его Михаил Епихин — директор по маркетингу Wazzup, лидера интеграции WhatsApp, Telegram и Viber с CRM.

Что вас ждет на вебинаре?

🟢Разберем, на каком этапе переписки отваливаются клиенты и почему;

🟢Разберем типичные ошибки в переписке и покажем как правильно;

🟢Расскажем, какие инструменты использовать, чтобы переписка заканчивалась продажей;

🟢Подарим постер «10 вопросов, которые помогут продать клиенту в мессенджерах», который можно распечатать и повесить на стену.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Для регистрации на вебинар, переходите в наш в телеграм-бот → ссылка здесь 💚✌🏻

В сообществе "Я - Руководитель Плюс" мы начинаем серию постов от участника нашего сообщества Максима Лаврова. Тема, связанная с построением и оптимизацией работы отделов продаж сейчас, кажется, актуальна, как никогда.

Публикую здесь первую часть.

Как рассчитать количество менеджеров по продажам в вашем отделе или «Как не посмотришь, так работают, а как посмотришь, так нет».

Устроились людоеды в крупную торговую компанию.
И вдруг через несколько месяцев пропала секретарша.
Паника, все бегают и ищут, допросы проводят.
И тут главный людоед бьет молодого по затылку и говорит:
- «Говорил тебе, жри менеджеров, их все равно никто не считает».

Говорят, что если корову больше доить и меньше кормить, то она будет меньше есть и давать больше молока. Но почему-то данный подход не работает с менеджерами активных продаж (МАП). Зачастую мы имеем ситуацию, когда в отделе продаж – часть менеджеров «в мыле», часть работает по графику, часть не работает, тем не менее все утверждают, что перегружены и даже приводят множество аргументов, отбить которые логически, без знания реальных процессов, действительно сложно.
Такая ситуация связана с несколькими факторами, такими как:
- неверный расчет нагрузки на МАП и, как следствие, перебор или недобор менеджеров
- неверный принцип распределения клиентской базы
- неверная мотивация МАП
В результате клиенты уходят из-за недостаточного внимания, менеджеры уходят из-за выгорания, а собственник уходит, ибо "задолбался" работать за всех. Последний выключает свет.

Здесь мы подробно рассмотрим один из методов, который позволит вам ориентировочно рассчитать необходимое количество менеджеров для корректной работы с Вашей базой клиентов. Метод рассчитан на отдел продаж работающей в B2B сфере, хотя при желании можно применять везде, модифицируя способ оценки клиентов.

Порядок расчета:
1. Определить объем работы с текущей базой клиентов. В часах в год. Для этого:
- Классифицируем клиентов
- Определяем необходимое количество, частоту и вид работ с каждым типом клиента
- Распределяем необходимые операции по типам клиентов.
2. Определить время, которое каждый менеджер может уделить работе с клиентами, часы в год.
3. Получаем ответ - делим первый пункт на второй.
4. Анализируем ситуацию, принимаем решение.

Звучит просто, но как сделать? Ведь у всех свои условия и каждый бизнес уникален. Или нет?

Продолжение темы в закрытом сообществе "Я - Руководитель Плюс". Оформить доступ за 1990 руб. в месяц можно по этой ссылке.

​​Ваш бизнес связан с оптовыми продажами или развитием отношений с B2B-партнерами? А может быть, вы руководитель отдела клиентского сервиса, e-commerce или продаж?

Тогда у меня для вас есть подборка постов:

• 7 e-commerce трендов, которые будут драйвить отрасль в 2025 году (к примеру, клиенты все чаще готовы купить товар "здесь и сейчас" уже при первичном взаимодействии с брендом)
• Как выглядит портрет покупателя будущего (целых 32% покупателей начинают поиск товара на главном маркетплейсе страны, а не в поисковике. Кое-кому на букву Я стоит задуматься)
• Проблемы, с которыми компании чаще всего сталкиваются в b2b-продажах (огромное кол-во ручных действий у менеджеров по продажам, несмотря на развитие ИИ и якобы тотальную автоматизацию)
• Все, что важно знать про BNPL-сервисы (почему формат "купи сейчас, а плати позже" называют генератором импульсивных покупок и не одобряют банки)
• Подборка самых интересных кейсов про e-commerce и b2b со всего мира

Нашел посты на канале еКОМната. Авторы делятся экспертизой именно (хотя и не только) в разрезе оптовых онлайн-продаж и ИТ-решений, которые позволяют развиваться бизнесу в России и за рубежом.

Я, честно говоря залип в этом блоге. Здесь все о e-commerce, B2B и e-commerce в B2B: новости и исследования, свежие тренды и аналитика, методы продвижения, кейсы, разборы и мнения.

Подписывайтесь на еКОМнату 🤝
Рекомендую!

Водоворот финансовых событий. Я не знаю, как иначе назвать то, что происходит в последние недели.

К примеру, съездил в начале октября в Таиланд и пользовался там картой UnionPay одного нашего банка, а сейчас эта карта уже не работает. И что теперь делать? Подобных вопросов возникает очень много, поэтому я подписался на блог проекта Bespalov Finance.

• Карты Газпромбанка перестали принимать за рубежом. Что делать?

• Доллар дорожает

• Платежи в крипте имеют свои риски

• Безвизовых стран все меньше

Эти и другие темы - специализация проекта Bespalov Finance. Там 15-летний опыт, более 1000 довольных клиентов из более чем 40 стран.

Ведете бизнес с зарубежными партнерами или работаете за границей?
Хотите иметь постоянную возможность выезжать за рубеж?
Может, просто чувствуете себя гражданином мира?

Bespalov Finance поможет Вам в решении следующих проблем:
▫️ получение виз, ВНЖ, второго гражданства
▫️ открытие карт и счетов в зарубежных юрисдикциях
▫️ бизнес-консалтинг

Надежно, конфиденциально, с индивидуальным подходом и ответственностью за результат. Рекомендую!

Реклама. ИП Беспалова, ИНН 781706310415, erid: 2Vtzqv3dEPJ

Клуб Руководителей pinned Deleted message

Черная пятница в разгаре.

Актуалочка для всех, кто регулярно задерживается или живет на работе. Если что - это не норма.

Ловите промокод iRUK (скопируется при нажатии), который даст скидку 15% на мою лучшую методичку курса «Делегируй».

Промокод работает только до 01.12.

Научитесь делегировать и освободите себе кучу времени для того, чтобы заработать больше денег, заниматься приятными делами или просто провести время с семьей.

Воспользоваться промокодом Приобрести доступ к методичке с материалами курса «Делегируй» можно по этой ссылке.

Содержание методички можно посмотреть здесь.

Мне кажется, что 2025-й год будет веселым. Налоговая уже сейчас закручивает гайки и повышает обязательные платежи:
1. ФНС планирует увеличить наполнение бюджета за счет штрафов на 14%.
2. Вводит НДС для УСН.
3. Повышает налог на прибыль, НДФЛ и акцизы.
4. Усиливает контроль за серой зарплатой; самозанятыми, селлерами на маркетплейсах, дроблением, льготами и компаниями, которые пытаются хитрить.

Вопрос только в том, что делать предпринимателям в этой ситуации?

Я давно уже сотрудничаю с бухгалтером и вам рекомендую вовремя отслеживать потенциальные риски от ФНС и грамотно управлять бухгалтерией.

Как раз с этим поможет канал S4 Consulting.

Почитайте посты и оцените пользу сами:

🔥 Суд с ФНС: 143 самозанятых и 13 млн рублей доначислений

🔥 Лайфхак: как компании на ОСН в 2025 году уменьшить налог на прибыль на 30-80%

🔥 Из-за чего налоговая может начать проверять бизнес

🔥 Чек-лист: как руководителю проверять бухгалтерию

🔥 Государство ужесточает контроль за серой зарплатой и самозанятыми

🔥 Подборка из 26 сильных постов про налоги

🔥 Инструкция по работе с НДС на УСН в 2025

🔥💡 Подписывайтесь на канал S4 Consulting сейчас, чтобы сохранить деньги, нервы и безопасность бизнеса.

Публикую небольшой отрывок из курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Материалы курса доступны подписчикам, которые приобрели доступ в методичку, либо в закрытое сообщество «Я - Руководитель Плюс».

Почему руководители не делегируют задачи?

Три самых частых ответа:

1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.

2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.

3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Это одно из главных заблуждений, от которых вы избавитесь, изучив материалы курса.

Полное содержание курса «ДЕЛЕГИРУЙ» находится здесь.

Сейчас бизнес вынужден быстро адаптироваться к изменениям, т.к. скорость происходящих трансформаций в экономике и технологиях возрастает с каждым днем.

А бизнесом руководят люди, поэтому сегодня я расскажу вам о программе MBA "Вызовы цифрового мира" от Высшей школы менеджмента СПбГУ.

Развиваете ли вы новый проект или планируете вывести свой бизнес на новый уровень, программа МВА поможет в этом. Множество форматов для работы со своими бизнес-задачами и кейсами, а также нетворкинг с опытными руководителями бизнеса помогут быстро достичь успеха.

О программе:
✔️Системные знания в области менеджмента с акцентом на инновации и развитие digital-компетенций
✔️Прикладные инструменты развития бизнеса: кейсы, симуляции, бизнес-проекты
✔️Повышение личной эффективности и конкурентоспособности бизнеса (эффективные переговоры, навыки решения сложных управленческих задач и т.д.)

Вставлю ремарку: ВШМ СПбГУ - это единственная бизнес-школа в России с «тройной короной» международных аккредитаций (AACSB, EQUIS, AMBA), которую имеет только 1% (!!) бизнес-школ в мире.

Мне кажется, что сейчас самое лучшее время, чтобы реализовать свой управленческий потенциал и вывести компанию на новый уровень, поэтому рекомендую обязательно подробнее ознакомиться с программой и получить консультацию по этой ссылке.

В одном из наших каналов недавно обсуждали управление с помощью чувства вины. И обсуждение получилось таким жарким что мы решили поговорить на эту тему в Зуме. Поделимся опытом и размышлениями. Например, у кого-то из нас есть четкое убеждение, что с помощью чувства вины управлять недопустимо. Но вдруг этот кто-то ошибается? А кто-то, может быть, наоборот уверен, что после ошибок должно появляться чувство вины, чтобы ошибку хотелось исправить. – А вдруг это тоже большая ошибка?

В общем, в четверг 17 октября в 19.00 (мск) с участниками закрытого сообщества «Я - Руководитель Плюс» в онлайн-формате обсудим вопросы управления с помощью чувства вины. Это управленческий инструмент или управленческая импотенция?

Наверняка вам есть, что сказать. Так что вспоминайте истории из своей жизни и вступайте в сообщество по этой ссылке.

Чем отличается управленец/предприниматель от других людей? Это человек который умеет принимать взвешенные решения, грамотно распоряжаться ресурсами и осознанно рисковать.

Но все эти качества нужно постоянно развивать, чтобы двигать вперед свой отдел или компанию. Без такого развития невозможен кратный рост и я это прочувствовал на себе.

Решил выяснить, как действуют сильные руководители и бизнесмены, когда хотят оптимизировать свою эффективность и увидел, что многие из них обращаются к коучам.

Коуч помогает научиться преодолевать трудности, связанные с постоянными переменами и лучше адаптировать себя и бизнес к такой изменчивой среде.

Но с коучами есть проблема, т.к. на рынке много непрофессионалов, которые бросают пыль в глаза и не несут ценности.

Именно поэтому стоит обращаться к таким специалистам по рекомендациям. Мне уже несколько знакомых бизнесменов посоветовали Юлию Черкез. Юлия сопровождает предпринимателей и ТОПов таких компаний, как Яндекс, Forbes, Setters, ЕвроХим и т.д.

У Юлии есть телеграм-канал, где она щедро делится кейсами и инструментами по работе с целями и над собой, чтобы жить легко и на максимуме.

А еще есть формат бесплатной встречи/созвона, где вы сможете познакомиться и понять, подходит ли вам коучинг.

Хотите попасть из точки А в точку Б быстрее конкурентов? Тогда подписывайтесь: @coaching_julia

​​Часто задерживаетесь в офисе после работы? Все задачи кажутся вам важными и срочными? Не получается расставлять приоритеты? Делаете всю работу за ваших подчиненных? Перегружены задачами? Вам это не надоело?

Я открыл продажи доступа к материалам моего авторского курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Этот курс я разработал с нуля и провел по нему два потока обучения. Вот здесь можно почитать отзывы довольных участников, которые доказывают мое утверждение о том, что научиться делегировать может каждый!

Содержание закрытого канала с материалами курса «Делегируй»

Курс поделен на четыре этапа, каждый из которых содержит теоретическую и практическую часть.

Первый этап.
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Второй этап.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Третий этап.
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- 🔥 Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Авторская разработка.
- Практическое задание

Четвертый этап.
- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Как оценить эффект от делегирования

Доступ в закрытый канал содержащий материалы лучшего авторского курса для руководителей «Делегируй» вы можете приобрести за 1500 руб.

Жмите сюда, чтобы приобрести доступ.

Китайские авто добрались даже до моего канала. Вы наверняка видели обзор FAW Bestune T77, который вышел у меня в блоге в понедельник.

Но с запчастями для ремонта «китайцев» еще не все в порядке. Иногда их сложно достать, либо приходится ждать месяцами. Но все можно упростить и ускорить, если обратиться в PRIME AUTO. Это надежный поставщик оригинальных и аналоговых деталей для поднебесного автопрома.

У ребят в наличии все основные категории ЗПЧ:
— Кузовные части
— Агрегатные
— Ходовая часть
— Электрика
— Аксессуары
— Тюнинг

А для тех, кто только думает приобрести китайское авто, действует услуга: «машина под ключ напрямую с лучших заводов Китая».

Это крайне полезный канал для всех, кто ездит или собирается приобретать китайский автомобиль.

Поэтому подписывайтесь, чтобы экономить и не думать о запчастях

Сегодня в сообществе «Я - Руководитель Плюс» обсуждаем проблему системы мотивации, с которой сталкивается множество руководителей.

Судя по количеству комментариев, тема максимально злободневная.

Оформить доступ в закрытый канал можно по этой ссылке.

​​BI в действии: Практические кейсы и решения для бизнеса. Нестандартные возможности BI-систем на основе AI

Узнайте, как BI и AI меняют способы сбора, обработки и анализа данных в компаниях, повышая эффективность и скорость принятия управленческий решений. Свежие кейсы по применению бизнес-аналитики (BI) и искусственного интеллекта(AI) в fintech, ритейл, девелоперских и agrotech-компаниях.

В программе мероприятия:
– Кейсы применения бизнес-аналитики (BI) в fintech, ритейл, девелоперских и agrotech-компаниях для принятия управленческих решений.
– Прогнозирование будущего. Как использовать BI и AI-технологии для прогнозирования будущих тенденций развития бизнеса в реальном времени.
– Этапы внедрения BI в компании. Оптимальная методология поэтапного внедрения BI, позволяющая компании перейти на data-driven подход за 3 месяца.
– Рекомендации по выбору BI в зависимости от бизнес-задач заказчика. Узнаете, как выбрать оптимальную BI-систему с точки зрения функциональности, масштабируемости и стоимости.

Вебинар будет полезен:

– Топ-менеджерам компаний: узнаете кейсы fintech, ритейл, девелоперских и agrotech-компаний по созданию стратегий развития на основе исторических больших данных.
– Коммерческим и финансовым директорам: узнаете лучшие практики по применению бизнес-аналитики для принятия управленческих решений.
– Руководителям отделов аналитики: узнаете, как современные BI-решения с искусственным интеллект упрощают сбор, обработку данных и помогают прогнозировать показатели.
– Лидерам проектов по внедрению BI: получите карту современных BI-решений и рекомендации по выбору оптимальной системы исходя из задач вашей компании.

24 сентября, вторник в 10:00 по МСК
Регистрация свободная

По самым скромным оценкам, 2 из 5 специалистов имеют высокий риск выгорания. 42% близких к выгоранию сотрудников уволятся в течение 6 месяцев.
Работать с выгоревшими сотрудниками сложно и неэффективно: производительность их труда низкая, а на управление требуется больше ресурсов.

Выгоревшие сотрудники увольняются, их замена – тоже непростой процесс.

А что если не справляться с выгоранием и его последствиями, а предотвратить его? Предотвратить выгорание – это управление эффективностью команды. А не это ли задача руководителя?

Мы исследовали выгорание целый год. И уже в этот четверг 19.09. в 19:00 Мария Цуркан, создатель школы "Я начальник" и сооснователь закрытого сообщества "Я - Руководитель Плюс", поделится данными исследований и расскажет:

– как распознать выгорание у сотрудников;
– какие личностные особенности уберегают сотрудника от выгорания или, наоборот, способствуют ему;
– что может сделать тимлид или любой другой руководитель, чтобы снизить риск выгорания сотрудников;
– что делать с теми, кто уже сгорел.

Встретимся и обсудим проблему выгорания онлайн 19 сентября в 19.00 (мск). Встреча только для участников канала "Я руководитель Плюс". Оформить доступ можно по этой ссылке.

​​
В последнее время появилось множество нейросетей, которые способны помочь руководителям и их сотрудникам решать рабочие задачи. Но многие все еще не решаются использовать AI, потому что этому вроде как надо учиться. Хотя (открою вам секрет) новые модели уже настолько понимают человека, что с ними можно общаться, как с обычным человеком.

Сегодня хочу познакомить вас с Upgraide.me - сервисом по работе с самыми эффективными нейросетями: GPT, Claude, Gemini, Mistral, Cohere, Dall-e, Midjourney.

Пользовался сервисом несколько дней и кратко расскажу о плюсах:
1. Арена моделей позволяет сравнивать ответы 2-4 моделей на один промпт. Можно применить при анализе отчетов, контрактов и рыночных исследований.

2. Креативный редактор позволяет дорабатывать ответы AI прямо в чате. Можно выделить конкретный фрагмент и перегенерировать только его. Текст будет готов к публикации моментально. Круто!

3. Топовая фишка! Cохранение памяти. Как же меня бесило, что приходилось повторно вводить одни и те же данные, чтобы AI "вспомнил", о чем именно ты говоришь. В Upgraide.me можно просто сослаться на информацию, которую уже писал и нейросеть тебя поймет. ИИ теперь всегда в контексте!

4. Загрузка документов. Идеальное дополнение к предыдущему пункту. Можно загружать документы в любом формате (текст, презентация с фото, видео, аудио) для анализа и создания нового контента.

А еще сервис Upgraide.me поможет создать базу знаний с возможностью обновления информации в реальном времени, чтобы быстро находить решения возникающих проблем (полезно для техподдержки).

В общем, сервис способен сэкономить кучу времени руководителю и сотрудникам. Это, фактически, ваш ассистент, который никогда не уйдет в отпуск и всегда будет на связи. Я не просто буду пользоваться Upgraide.me сам, а планирую подключить его нашим юристам и HR-специалистам, чтобы ускорить и упростить их работу.

Я уже сделал себе управленческий апгрейд, а вы переходите по ссылке и читайте все подробности о сервисе Upgraide.me
Кстати, по промокоду RUKOVODITEL вас ждет скидка в 25%!

#CreateUpgraide

Продолжаем обсуждать тему профессионального выгорания и помогать участникам закрытого сообщества бороться с этой проблемой.

Вы руководитель? Данная тема для вас актуальна? Хотите получить поддержку единомышленников или поделиться опытом? Если да, то ждем вас в сообществе лучших управленцев «Я - Руководитель Плюс».

Оформить доступ можно только по этой ссылке.

Сегодня стартовало обсуждение одной из самых актуальных тем для большинства руководителей. Я знаю, что многие из вас, как и я сам, сталкивались и страдали (а некоторые и сейчас страдают) от этой проблемы.

На скрине отрывок первого поста из серии на тему профессионального выгорания, а уже в сентябре в закрытом сообществе мы планируем провести онлайн-мероприятие, посвященное методам выявления и борьбы с этой проблемой.

Стать участником сообщества лучших управленцев «Я - Руководитель Плюс» можно только по этой ссылке.

Кстати, стоимость доступа уже выросла до 1500 руб. и скоро снова будет повышение. Если вы собирались приобретать доступ, то поторопитесь.

Публикую небольшой отрывок из курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Материалы курса доступны подписчикам, которые приобрели доступ в методичку, либо в закрытое сообщество «Я - Руководитель Плюс».

Почему руководители не делегируют задачи?

Три самых частых ответа:

1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.

2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.

3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Это одно из главных заблуждений, от которых вы избавитесь, изучив материалы курса.

Полное содержание курса «ДЕЛЕГИРУЙ» находится здесь.

Получить доступ к методичке с материалами курса «Делегируй» можно по этой ссылке.

Стать участником сообщества лучших управленцев «Я - Руководитель Плюс» можно только по этой ссылке.

История

Одна известная компания производила кофе. Ну как производила: закупала, обжаривала, упаковывала и поставляла в сети. Этот кофе и сейчас продается с полок всем нам известных супермаркетов. Эстеты и гурманы скажут: "Хороший кофе в сетях не купишь". Эта компания и не претендовала: продавала в магнитах и пятерочках свой кофе с желтыми ценниками. Стоил тогда этот кофе 250 р./пачка.

Но однажды где-то там наверху в компании посовещались и решили производить не только дешевый кофе, но и охватить премиум сегмент. Закупили дорогое зерно, сделали премиум-обжарку. Красивая дорогая упаковка, внутри – шоколадка, открытка и закладка для книг. То есть не только кофе хороший – но и дополнительной ценности добавили, и выглядит явно дороже остальных на полке. И поставили его на полки "магнитов" и "пятерочек" по цене 350 р./пачка.

Затаили дыхание и начали ждать: сейчас каааак пойдут продажи!

А они не пошли. Совсем. Кофе красивый, дорогой, хороший – но не продается.

Что делать? Позвали консультантов. Консультанты посоветовали перед ценой написать цифру 1. И одна упаковка кофе стала стоить 1350 р. Все остальное осталось прежним. Правда, еще они посоветовали убрать кофе из дискаунтеров и поставить в дорогие сети.
Консультанты это все посоветовали, выставили счет за свои услуги 2 млн. и ушли.

Так и сделали в компании. И кофе кааааак давай продаваться! Со свистом полетел с полок.

Какой вывод? Простой. Послезавтра стоимость доступа в закрытое сообщество «Я - Руководитель Плюс», где я собираю лучших управленцев, увеличится в два раза. Так что лучше дождитесь понедельника, чтобы заплатить больше.

Это несколько отзывов от участников воркшопа, который мы провели вчера только для подписчиков закрытого сообщества «Я - Руководитель Плюс».

Первый (зеленым цветом) отзыв мой. Я не особо люблю онлайн-мероприятия, но у нас уж очень интересные и профессиональные управленцы собрались.

Обсудили, обменялись опытом и выработали решения по двум реальным проблемным ситуациям от двух наших участников. Лично я два листа исписал идеями, которые можно в работе применить.

В общем, воркшопы мы продолжим проводить, а еще будут встречи с экспертами, а еще много продуктивного общения и т.д. Ну и с понедельника стоимость доступа для новых участников возрастет.

Оформить доступ в сообщество лучших управленцев по текущей стоимости можно до понедельника и только по этой ссылке.