ДОФ⭕️МИН

Что наша жизнь, если не эксперимент? 🧪

Я за культуру регулярных экспериментов, но с четкими метриками и оценкой их результатов 😉

Что может быть интереснее?

Можете представить себе картину, в которой предприниматель вкладывает в ресторан, делает дизайн, классный ремонт, покупает оборудование, а шефа и поваров набирает без теста на качество приготовления еды? 🤔

Как долго такой ресторан бы просуществовал? Думаю, очень недолго 🙃

В медицине же это сплошь и рядом 🙄

Я часто вижу, что медицинский бизнес открывают люди, далекие от медицины, ну да Бог с ним. Но они не стараются даже сформировать качественный продукт через найм людей с высокой экспертизой. Для них врач = априори высокая экспертиза 🤌🏻

В реальности это далеко не так и на выходе мы видим кучу проблем, с которыми сталкиваются пациенты 🫤

А из-за невозможности экологично зарабатывать появляются средние чеки, доп. мотивации врачей и все, построенное на коммерции, но совсем не на медицине 🫠

Я это называю «арендный бизнес в медицине», где управленец по факту сдает дорого (или не очень) кабинеты разным врачам. По сути, некий коворкинг, где каждый делает то, что хочет, без суда и следствия 👐🏻

Просто нет фокуса 🪄

Эту фразу мы сейчас даже добавили на стикеры 😅 она напоминает, что где ваше внимание - там и результат

Невозможно одновременно вести 5 проектов и в каждом успевать делать все на 💯

Поэтому однажды мы приняли решение ставить на крупные направления отдельного product-менеджера. Это владелец бизнес-процесса, который является хранителем и главным регулятором всех манипуляций, происходящих в конкретной сфере 👤

Поделитесь, а как чаще происходит у вас: распыляетесь на кучу дел или руководите одним? ⤵️

▶️ Дмитрий Фомин: «Вся жизнь — эксперимент»: интервью с гениальным медиком-предпринимателем

Многопрофильная сеть «Клиника Фомина» растёт по 53% ежегодно и уже покоряет нишу стоматологии! Все шансы стать первым консолидатором стомрынка: крутой менеджмент, большие деньги и вера в свой продукт.

✅ Глобальный план в медбизнесе — 100 млрд оборота, чтобы стать №1 в России. В чём секрет — в многогранном опыте, любви к трудностям или собственной философии управления? Ответы — в выпуске:

🅰 «Делаем офигенные клиники — гораздо лучше, чем в большинстве стран»: как превзойти топ-30 успешных компаний РФ?

🅰 «CustDev с пациентами помог создать главное — наш продукт»: Клиника Фомина — качественный конвейер, где есть место эмпатии

🅰 «Сначала сделай базу, а потом поговорим о творчестве»: почему рост невозможен без системы, стандартов, менеджмента качества и автоматизации?

🅰 «Консолидация рынка неизбежна, и ниша стоматологии точно этого требует»: когда всё начнётся?

🅰 «Медицина — классная сфера, где нет горизонта»: экономический прогноз — кто уйдёт, а кто победит?

🔥 Интервью — просто огонь! Аплодируем стоя!

Приятного просмотра:

📱 ВКонтакте
📱 YouTube

#синергиум_интервью

Команды, подобранные по психотипам - самые эффективные 🔝

Я вывел свою теорию и разделил людей на три группы, которые указаны на схеме в середине видео. Теперь мы стараемся формировать команду продукта по этим направлениям и это уже дало результат

Поделитесь, а к какому из психотипов вы себя относите? ⤵️

Медицинский бизнес - один из самых человекозависимых из всех существующих 👥

Как минимум, по причине того, что порядка 50% всех расходов медицина осуществляет на персонал 🤌🏻

Т.е если оборот вашей клиники 10,000,000₽/мес, то смело закладывайте 5,000,000₽ на персонал

Важно, что в медицине работают не только врачи (ВП)❗️Это и большой штат среднего и младшего медицинского персонала (СМП) (медсестры и санитарки), и административно-управленческого (АУП) (управленцы, администраторы, сотрудники колл-центра, бухгалтерия и т.д)

🏥 Я убежден, что для эффективного управления клиникой структура персонала должна быть:

✔️ВП: 50%
✔️СМП: 20%
✔️АУП 30%

Часто при аудите вижу сильный перекос в сторону АУП!
Считаю, что это неэффективное распределение ресурса ❌

У нас по состоянию на 1 ноября в компании работает 2 472 человека, из которых:

🔸ВП: 1 510 (61%)
🔸СМП: 377 (15%)
🔸АУП: 585 (23%)

А за рубежом доля врачей иногда вообще составляет всего 20%, а 80% - все остальные (я называю это «рты, паразитирующие на врачах») 🙃

На выходе и получаем запредельные цены любых услуг в западных странах (помимо раздутого, конечно, страхования, хотя это можно кинуть по сути в АУП)

Также не менее важный показатель - это средний возраст команды!
Мы недавно посчитали и он составил 38,4 года! 🔥

Читал в одном издании, что чем моложе команда от медианного индустриального значения, тем выше ее шанс на успех!

Интересно, какая медиана российской медицины? 🤔
И какой средний возраст вашей команды?

А вообще.. к чему я это все?

Сегодня вышел очередной рейтинг Лучших работодателей в России 2024 по версии Forbes 🏆

От медицины там всего две компании 👀
И одна из них - Клиника Фомина 🩷

Поздравляю всех нас! Думаю, это справедливая оценка, а вы?

Закончилась наша очередная стратегическая сессия с управленцами холдинга!

Как же круто работать с такими умными, талантливыми, заряженными и инициативными людьми! 🔥

Спасибо Вам! ❤️

Каждый доклад, каждая дискуссия - настоящее наслаждение и огромная гордость за команду

У нас большие планы и у меня нет сомнений в их реализации именно с вами!

А о деталях плана скоро расскажу и в профиле 😉 следите за новостями

У медицины нет сезонности! Медицина нужна всем, всегда и равномерно распределяется по году ☝🏻

Нет! Это не так ❌

Т.к я очень «гигиенично» отношусь к цифрам и обучаю этому команду, то решил провести анализ на больших данных своих клиник 🏥

📌 В отчете принимали участие 11 клиник

Обязательное условие: мы смотрели, чтобы клиника работала более 2 лет, для нивелирования ситуации низкой базы и быстрого разгона новых клиник

На второй картинке можете увидеть, какие данные получились ⤴️

Январь всегда берется за единицу, а затем по нему равняются остальные месяцы. Например, если в январе коэффициент был 1,0, что составляет 1 000 пациентов, то в ноябре 1,7 будет равен 1 700 пациентам соответственно

Почему это важно? 🤔

Анализируя эти показатели, ты можешь:
1️⃣ эффективно планировать, зная, что тебя ждёт в зависимости от месяца
⁠2️⃣ управлять через движение денежных средств разными проектами
⁠3️⃣ лучше прогнозировать выручку для построения новых моделей

А какой коэффициент сезонности в вашей клинике или вашем бизнесе? 😉

Управленческим стажировкам в Клинике Фомина снова быть! 🥳

По вашим просьбам мы вернули очный формат программы «Путешествие в медицину будущего» 🚀

Ближайшие даты проведения:
🗓️ 15 ноября
🗓️ 19 декабря

Ознакомиться с программой можно здесь 🔗

Пишите @jul_const, чтобы присоединиться к 12 часам пользы 🔥

До встречи в стенах Клиники Фомина ❤️

Вчера вышел очередной отраслевой рейтинг «ТОП-200 частных многопрофильных клиник России» 🔝

По традиции мы в нем и уверенно набираем обороты! 🚀

По результату 2023 года заняли 17 место с опережающим индустриальным ростом в 53% (средняя хорошая компания растет на 22%) 😎

Зная, с вероятностью 99,9%, свои показатели 2024 года, и инсайдерскую информацию о конкурентах - этот год будет прорывным и переместит нас с 7,5 млрд в 10-ку 🤫

Часто говорю на выступлениях, что это странное соревнование, а кто-то на эти «достигаторства» не обращает внимания 👐🏻

Но мне кажется, что большой бизнес - это как спорт высоких достижений. Можно же бегать комфортно по набережной для здоровья, а можно убиваться на марафонах или спринтах, соревнуясь со всеми, и постоянно поглядывать на часы Garmin, в основном соревнуясь с собой

👍🏻 Лично мне от этого хорошо. Я принимаю себя таким и, несмотря на постоянные общественные замечания, мол: «Куда ты? Сядь, успокойся», бегу дальше к своей мечте… Или просто бегу этот марафон под названием «Жизнь» 🙌🏻 (а он мятежный просит бури, как будто в бурях есть покой…)

На удивление, как в фильме Форест Гамп, у любого даже безумного начинания есть свои последователи 🤝

Я вижу их вокруг себя все больше и больше!

Людей, которым нравится наша компания, людей, которым нравится превозмогать себя, соревноваться с самими собой и бежать к заветной ленте цвета фуксия, на которой написано: «Мы поменяли медицину в России!» 🥳

Добежим ли до первого места? Не знаю, но точно бежим туда 📈

Главное, что марафонцев в Клинике Фомина уже 2,500 тысячи и этот промежуточный победный круг 2023 - их!

Спасибо, моя команда! ❤️

Завершу этот текст крутой новостью для сильных лидеров ⬇️

Мы открываем возможность присоединиться к нашей компании 🤩 Заполняй анкету или пиши слово ПАРТНЕР в комментариях, если готов инвестировать от 30 млн в бизнес, и я расскажу условия 💥

📈 Как и обещал, раз в месяц буду публиковать данные нашего холдинга DOF⭕️MIN GROUP в который, хочу напомнить, входит не только Клиника Фомина, но и Рассвет, Клиника Фомина.Дети и Medical Genomics 🧬

Этот отчет хотел бы начать не с денежного слайда, а продуктового

Результат работы одного из наших отделений ЭКО (госпиталь на Мичуринском) 🤰🏼

Я убежден, что вы должны об этом знать, т.к это феноменальные результаты, превышающие средние российские в 2,5 раза‼️

Такой высокий результат - не случайность, а системная работа команды. Стандарты, контроль качества, обучение, современная инфраструктура 🔥

А как я всегда говорю - к крутому продукту всегда подтягиваются не менее крутые финансовые результаты (они на след. слайде) 😉

Бежим в октябрь, а он, по традиции, лучший месяц в году. Скоро расскажу о его показателях 🤩

Моя позиция в бизнесе - нужно постоянно экспериментировать ⚡️

Совсем недавно мы запустили новый формат: Клиника Фомина.Рядом 🩷

Это небольшие амбулаторные клиники в спальных районах Москвы

🚀 Наша первая ласточка - Красногорск!

Клиника площадью 150 м² вместила в себя продедурный и прививочный кабинеты, кабинеты гинеколога, УЗИ, педиатра и смежных специалистов (терапевты, эндокринологи и т.д)

💰Объем инвестиций составил - 13 млн рублей

Важно, что клиника была открыта всего за 3 месяца от момента заключения договора аренды до входа первого пациента, полностью силами команды без моего какого-либо участия

Для меня это большая гордость! 🥹

Теперь про клинику: я не хотел уходить! Честно! Такая уютная, светлая, эргономичная и одновременно просторная 😍

Но главное - это люди! Молодые, вовлеченные, активные, с умными глазами!

В зоне ресепшен столкнулся с первыми пациентами (на самом деле их уже 100+), которые, оказывается, знают меня и спросили: «А вы же здесь заведующий?»

🗣️: Получается так, зав. складом вашего здоровья)) - ответил я

И важно, что искренне поблагодарили за открытие клиники, потому что им стало намного удобнее 🫶

У нас большие планы!

📍Сейчас одновременно открываем еще 2: Коммунарка и Царицыно
Если модель заработает (в чем я ни капли не сомневаюсь), откроем еще 100 в Москве и МО 🤩

А сегодня моей команде очень нужна ваша поддержка! Ведь каждый ВАШ РЕПОСТ - это потенциально проинформированый пациент, который получит квалифицированную помощь на основе доказательной медицины с высоким уровнем сервиса 🙌🏻

И размер тут не имеет значения 😉

🎤 Поговорим о медицинском бизнесе?

Как и обещал, сообщаю вам о предстоящих выступлениях:

1-2 ноября в Санкт-Петербурге уже во второй раз состоится конференция ВРАЧГОВОРИТ.РФ — «Как оставить пациента в клинике. Успешный сервис клиник и развитие коммуникативных навыков врачей и управленцев бизнеса».

Что вас ждет:

▶️20+ спикеров-лидеров индустрии
▶️40+ тем выступлений
▶️6 мастер-классов по двум направлениям: для врачей и для управленцев
▶️Практикумы с симулированным пациентом
▶️Развлекательная программа с дегустациями и музыкальным сопровождением
▶️Званый ужин и экскурсия во Дворце Елисеевых

Встречаемся в River Palace Hotel, Санкт-Петербург

До 20 октября действует промокод ДОФОМИН, который дает скидку -20% 🤩

🔗Регистрация доступна по ссылке: ВРАЧГОВОРИТ.РФ

Сделать медицину в России лучшей в мире ⭐️

Именно с такой миссией мы с командой создаем свои проекты!

А вы верите, что это возможно? Делитесь в комментариях ⬇️

Лично я уверен, что это точно настанет, лишь вопрос времени 😉

🧐 Как я отношусь к компаниям или проектам, которые строят бизнес на медицине без доказанной эффективности?

Очень плохо и тут нет никаких компромиссов ❌

Мне очень часто поступают предложения для инвестиций или аудита перед инвестициями разных медицинских компаний типа: капельниц «Золушка», чекапов для снятия хронической усталости, чудо методов для устранения болей в спине и огнеметов для повсеместной коагуляции вен нижних конечностей 🙃

Чаще всего в этих презентациях нет ничего про продукт, про качество, про безопасность, но в них много про рынок, боли, маркетинг, средние чеки и высокую маржу 😉

Как я всегда говорю в качестве теста на честность: если ваше руководство не платит налоги и готово идти на сделку с совестью, обманывая государство, то где гарантии, что они не обманут в ближайшее время вас? 🤔

Также и в этих “золушко-БАДовых” проектах 👎🏻

Нельзя быть честным наполовину или лживым только с государством

У всего этого есть причинно-следственная связь 🙌🏻

Заглядывая в глаза этим предпринимателями, я вижу, что их мотивация только деньги 🤑

Их не очень беспокоит, что будет потом, они не думают не только об эффективности, но и, что самое страшное - о безопасности

На болях людей они набивают карманы 😔

И никак по-другому это не называется 🙅🏻

Сколько зарабатывают врачи в Клинике Фомина? 🤑

Все чаще я имею возможность проанализировать заработные платы врачей на рынке частного здравоохранения. Это стало возможным благодаря регулярным аудитам клиник, которые предлагают к продаже

Невооруженным взглядом видно, что ЗП моей команды врачей в абсолютных цифрах выше, даже если коллеги предлагают больший процент 💰

Высоким процентом мы не балуемся, т.к это губительно для компании даже в краткосрочной перспективе чисто из-за структуры затрат медицинского бизнеса, а также по причине того, что мы работаем ТОЛЬКО В БЕЛУЮ и платим все налоги 💸

За счет чего же достигаются высокие заработные платы? 🤔

1️⃣ Широкая инфраструктура внутри компании (ВРТ, операционная, собственная генетическая лаборатория, полноценное диагностическое отделение и т.д) дает возможность как бы дозаработать врачам

2️⃣ У нас много проектной деятельности, направленной на экспертизу качества, работой над IT системами компании, образовательными продуктами, пациентскими сервисами, такими как приложение и еще десятки ветвей, за которые мы платим оклады и проценты от прибыли

3️⃣ Высокий уровень сервиса и качества оказания услуг позволяют нам в каждом городе сделать выше прайс в сравнении с конкурентами, а т.к врачи сидят на процентах - в итоге это приводит к повышению абсолютной цифры заработной платы

Я убежден, что монетарная мотивация - очень важная, но далеко не единственная ☝🏻

Вижу, что врачам интересно работать в нашей компании, т.к это не сводится только к тому, что «пришел-отпринимал-ушел-получил». Это целый большой мир новой медицины, к которому они причастны 💞

«Дмитрий, где можно с вами познакомиться?» 👀

Вы часто пишете, что хотели бы посетить мои выступления, но не знали о мероприятии. Поэтому теперь буду чаще рассказывать о событиях заранее 👌

В следующий раз мы встречаемся на Медовике 🍯

Это целых 3 конференции про: управление, маркетинг, цифровизацию клиники; которые пройдут онлайн и очно в Москве 8-10 октября 🐝

Вас ждет:
- 72 часа контента
- 90 спикеров
- 300+ возможностей завести друга, партнера, знакомство (нетворкинг - самое ценное на таких встречах!)
- великолепный подарочный мерч

Я буду выступать на потоке Физиология медицинского менеджмента с темой «Где медицина, а где EBITDA»

Переходите по ссылке и до 3 октября (включительно) используйте промокод FOMIN, чтобы получить 20% скидку на билет

До встречи! 😉

Лучшие врачи, современное оборудование, высочайшие технологии…

- «уникальное» описание на сайте почти каждой клиники 🙃

Действительно, нужно сообщить потенциальному пациенту о ваших преимуществах. Но я считаю, что акцент при этом должен быть на реальные ценности компании, а не на шаблонные фразы от маркетологов 🤓

Поделитесь, а чем ваша клиника отличается от других?

🙌🏻 Когда-нибудь это произойдет и у нас…

Совершенно случайно (хотя… расскажите об этом судьбе, чтобы рассмешить) между постоянными в последнее время перелетами оказался в Тбилиси 🇬🇪

Познакомился с очень интересными людьми 👥

Как они сказали мне по телефону: есть у нас небольшой медицинский актив на 1000 коек😂

😱: Что? - спросил я
Небольшой на 1000? Ну-ну)))

Оказалось, правда 🙃

GEO Hospital 🏥

Второй-третий по объему оператор медицинских услуг в Грузии

📌 25 клиник, 3500 сотрудников, 360,000 пациентов в год, 3 млрд на русские рубли оборот

И таких медицинских операторов (клиник) в Грузии как минимум 10! (Помимо сотни мелких одиночных клиник)🤩

Теперь для тех, кто не очень владеет статистикой:

👤 В Грузии проживает 3,700,000 человек!!!!
Друзья, всего 3,7 млн!!!

Как же так⁉️- думаю я
(Хотя, конечно, сразу понял, в чем дело)

Просто правительство отдало медицину в частные руки! За супер короткий срок индустрия выросла, как на дрожжах! Большие госпитали площадью 10,000м2+ с отделениями экстренной помощи становятся больше и больше 👍🏻

Интересно, что ровно такую же ситуацию я видел в Южной Корее, где правительство отдало всю медицину в частные руки и довольно быстро корейские клиники превратились в компании мировых гигантов

И знаете, ничего страшного ни в Грузии, ни в Южной Корее не произошло 🙂

Злобные, жадные и корыстные предприниматели не растащили индустрию

Они почему-то начали ее развивать:
⚡️Думать о качестве, думать о пациентах, думать развитии
⚡️Пациенты, помимо качественной медицины, начали получать высокий уровень сервиса и, что важно, выбирать медицинское учреждение не через странную государственную комиссию по распределению денежных потоков, по принципу свой-чужой, а по собственному желанию, основанному на столь эффективном сарафанном радио (глас народа)

Конечно, индустрия столкнулась с другими вызовами. Государство платит не очень много и контролирует стоимость (что правильно), но на эффекте объема вырастают такие индустриальные гиганты, как GEO Hospital. Я уверен, что они (это такой собирательный образ грузинской медицины) только в начале пути. Много своих трудностей. И в качестве, и в медицинской культуре, и в маржинальности, но это все ерунда. У них есть самое главное - доверие от государства. И они станут еще больше и выйдут за пределы страны ☄️

А мы… а мы обязательно этого дождемся! Нас ждут невероятные перемены 🌪️

А пока пройдусь по невероятным улочкам Тбилиси с мыслями о том, как привлечь в свою клинику еще больше пациентов в стране с населением 146 млн человек 😉

📌 Одной из своих главных задач я считаю развитие моей команды

Конечно, нам, руководителям, всегда хочется, чтобы люди были максимально инициативными и деятельными. Чтобы они выступали на конференциях, искали классные места для обмена опытом, залезали в самые отдаленные места в поисках Священного Грааля, который принесли бы вам в кабинет 💭

Но реальность показывает, что так не работает 🙃

👨🏻‍💻 Мы порой забываем, что в момент, когда выходим из глубокого операционного управления, эту операционку кто-то подхватывает. Чаще это бывают как раз те, от которых вы и ждёте инициативы, развития и постоянной активности, но уже коробочка полна…

Последние 1,5 года я тот, кто выполняет роль ищейки классных мест и сам занимаюсь организацией доставки моей команды до этих мест 📍

Без насмотренности никуда. Самое страшное, если люди начинают вариться в собственном соку и не вылезают из этого чана, рано или поздно превращаясь в холодец, ограниченный формой кастрюли 🙌🏻

🏥 Последние три дня мы провели в Красноярске, в Первой краевой клинической больнице у Егора Корчагина, который был спикером на моей ПАЦИЕНТ⭕️КРАТИИ

Уже тогда я обратил на него особое внимание и понял, что это что-то особенное ⚡️

Давайте так: таких учреждений в части внутренней культуры по обеспечению качества медицинской помощи и, как следствие, безопасности пациентов я не видел ни в США, ни в Корее, ни в Дубае (в рамках путешествий с DOF⭕️MIN Travel)

Вдохновившись, я решил отправить как минимум 30 человек из моей команды, чтобы вдохновились и они 💫

Мы много сделали и делаем в части менеджмента качества в работе врачей, а теперь открываем новую главу нашей компании в patient safety (безопасности пациентов) 🫶

❤️‍🔥 Развивай своих, усиливая сильных!

Нашёл тут любопытную статистику🤨

Зависимость успеха стартапа от количества основателей

А что вы думаете об этих данных?

Сколько у вас партнеров или предпочитаете делать бизнес в одиночку?

🎉Сегодня день рождения у филиала на Мичуринском!

Даже не верится, что стройка на фото сверху – наш конференц-зал, где мы регулярно собираем пациентов и врачей на самые полезные мероприятия 😍

А между тем, позади уже 4️⃣ года, за которые из клиники наш Мичуринский вырос в многопрофильный медицинский центр площадью 4000 м², с более чем 30 различными направлениями, по которым
работают 318 врачей 👨🏽‍⚕️👩🏻‍⚕️

Только за последний год наши специалисты

⏺️приняли свыше 30 тысяч пациентов;

⏺️выполнили около 250 тысяч различных услуг;

⏺️провели почти 3,5 тысячи операций.

🔝И всё это на самом высоком уровне с любовью и заботой о наших пациентах, благодаря которым наш многопрофильный центр на Мичуринском –
обладатель премий "Продокторов" и "На Поправку" как лучшая клиника, а также лидер постоянного рейтинга Яндекс с оценкой 5 и статусом “Хорошее место” ❤️

Поздравления принимаем в комментариях 🤗😘, а гостей приглашаем в понедельник 16 сентября. Будем угощать наших больших и маленьких пациентов, а также проведём для них беспроигрышную лотерею 🎁

🤨 А стоит ли ехать из России в США за медицинской помощью (или наоборот, как сделала герой интервью)?

Объективно, это вопрос, на который нет правильного ответа, ведь нужно учесть слишком много вводных 👐🏻

Если говорить, к примеру, за себя, то мне точно не стоит лететь в Америку «за лучшей медициной» 🇺🇸

💰Во-первых, это будет намного дороже

Если смотреть даже базовые, не суперселективные высокотехнологичные услуги, то примерная разница между консультацией врача в Москве и NYC будет в 3-4 раза (3,000₽-5,000₽ в Москве VS 12,000₽-17,000₽ в NYC)

⚖️ Во-вторых, доступность

Даже за кэш или по хорошей страховке вряд ли получится попасть на прием к врачу в США в горизонте недели

🔝 В-третьих, имея высокую профессиональную экспертизу, я могу решить медицинскую задачу любой сложности в России (от поликлинический до стационарной помощи, от введения таргетной до протонной терапии)

🧬 Вот и мой визави по интервью - Ирина Корякина, которая живет в США уже более 10 лет, работает в околомедицинской сфере (биотех), т.е. имеет достаточный нетворкинг в профессиональной медицинской среде, выбрала для процедуры «ВРТ: отложенное материнство» Россию, Клинику Фомина

Это, конечно, безумно приятно, но тут есть и рациональный подход, о котором она поведала в интервью 🗣️

📌 Коротко:

💸 Цена: 200,000₽ Россия / 1,400,000₽ США

✅ Качество: сопоставимо, но видно, что оснащение у нас современнее (Я, кстати, подтверждаю! Был в клиниках США, там 15-20-летнее оборудование. Не везде, конечно, но где я был - так. А я был много где. Даже в центре Манхэттена 😉)

🫶 Сервис: врач не общается, за него это делают технические специалисты. А пациенты хотят вести диалог с врачами. Я, к слову сказать, считаю, что это порочная капиталистическая практика, снижающая комплаентность 👎🏻

Я не хочу огульно говорить, что в России так все прекрасно. Знаю не по наслышке, что можно увидеть за 150-200 км от Москвы, но утверждать, что у нас тут в медицине медведи ходят - тоже не справедливо

А как считаете вы? Стоит ли ехать заграницу или лучше лечиться в РФ? 🇷🇺

В медицинском бизнесе не принято открыто делиться цифрами 🧮

Мне кажется, что самый сильный страх предпринимателей - это попытки сделать copy paste их бизнеса

Но я убежден, что это просто невозможно. Как много разнообразия в каждой компании, начиная с людей, заканчивая миллионами мыслей в голове основателя.

Мой очень разнообразный круг предпринимателей «высшей лиги» показывает, что крутые компании всегда открыто делятся своими данными и даже устраивают образовательные программы!

Я тоже всегда так жил. Я честно говорю не только о цифрах, но и о процессах.

Как думаете, многое повторили точь-в-точь с таким же успехом?

Ни разу!

А если бы даже повторили, то есть отличное стихотворение Пастернака:

Другие по живому следу
Пройдут твой путь за пядью пядь,
Но пораженья от победы
Ты сам не должен отличать.

Расскажите в комментариях, делитесь ли подробностями своих дел и планов с аудиторией?

🤰🏼Что делать, если не от кого рожать? Когда пора замораживать яйцеклетки? В какой стране это лучше осуществить и сколько стоит процедура?

Обсудили тему криоконсервации в новом подкасте вместе с Ириной Корякиной - биологом из Калифорнии, которая прошла процедуру заморозки яйцеклеток и поделилась личным опытом со слушателями 🧬

Ролик уже доступен по ссылке 🔗

Это точно нужно посмотреть всем девушкам 😉

Что раздражает умных врачей? 🤓

Один из важных факторов, который я довольно часто слышу - отсутствие доверия внутри коллектива 🙅🏻

Когда ты понимаешь, что не можешь отправить на консультацию к смежному специалисту в соседний кабинет и лучше дашь контакт хорошего врача в другой клинике 😢

Или если к тебе приходят с заключением от коллеги из соседнего кабинета, то дважды все перепроверяешь, ведь там скорее всего некорректное назначение 💁🏻

Это очень сложный вопрос, потому что чаще всего обычный врач не может повлиять на это 😞

Врач для бизнеса - источник прибыли и, если «мракобесный» врач еще и приносит прибыль, то это неразрушимый союз. И образованному доктору чаще всего приходится краснеть за своих коллег, оправдываться или просто молчать, тихо делая свое правое дело, которое на раз иногда перечеркивается назначением иголок, пиявок, витаминчиков и БАДов. Ведь так наш пациент любит выпить одну волшебную несуществующую таблетку 💊

Надо признать - это и моя боль😣

Меня разрывает изнутри, когда мои же знакомые ходят в очень известные и очень дорогие клиники, и там выдают «расстрельный» список препаратов, запугивая бедных пациентов несуществующими диагнозами, а те, в свою очередь, покорно это исполняют

А вы понимаете, о чем я говорю❓

Как удержать команду? 🪢

Парадокс, но: дать им свободу 🙌🏻

💭 Тогда не будет возникать мысли: «Вот я его сейчас обучу, потрачу на него время, разовью его личный бренд, а он возьмет и уйдёт «через дорогу» за длинным рублем»

Создавайте условия, где хочется не только работать и зарабатывать, но и просто находиться: лучшее профессиональное комьюнити с высокими морально-этическими нормами, комфортные пространства для работы и отдыха, интересные и сложные задачи внутри компании, непрерывное качественное (не формально) образование, совместные мероприятия, открытость, честность, умение слышать и слушать ❤️

Не жалейте о том, что с кем-то ваши пути разошлись 😉
Возможно, это будет лучше для трех сторон. Для вас, для сотрудника, для мира!

🎯 Ведь если ваша задача - делать только то, что хорошо именно для вас или для вашей компании, то, кажется, ваша цель мелковата)

Сложно отпускать того, в кого много вложили? Как работаете над собой, чтобы не впасть в уныние и идти дальше? 😞

Достаточно ли для изменения медицины той просветительской деятельности, что ведет Клиника Фомина? 🤓

Ежедневно силами нашей команды мы создаем порядка 30 ГБ качественного, проверенного контента. Но даже это всего лишь капля в большую базу современных данных 🌊

Так что до осуществления цели еще далеко, но мы не собираемся останавливаться! Ведь что есть море, если не множество капель, верно? 😉

«А можете врача постарше позвать?» 🤪

Так уж сложилось в медицине, что ранее показателем большого ума автоматически было звание профессора или доктора наук, но времена меняются 😉

Нет, я не говорю, что врач со званием некомпетентен, но почему-то в последнее время многие из них не хотят получать новые знания и останавливаются на уровне получения тех самых «к.м.н» и «д.м.н.» 20 лет назад ⏪

А на первый план выходят те самые «молодые врачи», которые голодны до информации, развиваются, изучают иностранные языки, общаются с коллегами по всему миру и именно они у нас работают 🔥

Поделитесь в комментариях, а к каким врачам чаще обращаетесь вы: к молодым или с большим опытом? И почему? ⬇️